Maandelijkse archieven: oktober 2023

“De arbeidsmarkt evolueert van werken voor één werkgever naar werken voor verschillende opdrachtgevers”

Geplaatst 12 oktober 2023 door #Nathanella Monsaert

Sinds 2018 analyseert het Be The Change-team van Agoria de te verwachten veranderingen op de Belgische arbeidsmarkt. “Zo hebben we bijvoorbeeld de impact van de digitalisering onderzocht en nu brengen we de hele duurzaamheidsbeweging in kaart. We bestuderen welke jobs er dreigen te verdwijnen, welke erbij komen en hoe ze inhoudelijk wijzigen. Met die cijfers proberen we dan te analyseren hoe we het werk het best kunnen organiseren, welke opleidingen er nodig zijn, … om tot een evenwichtige arbeidsmarkt te komen”, steekt Jeroen van wal.

Van contracten en functies naar projecten en rollen

Jeroen: “Vroeger organiseerden we werk op basis van contracten en functies. Vandaag maken die plaats voor projecten en rollen. De projecten zijn vaak tijdelijk en de rollen die daarin gespeeld worden diverser, minder vast omschreven en minder samengevat in vaste kaders. Hierdoor kan het zijn dat mensen actief zijn op meer dan één project, dat we verschillende rollen spelen en organisaties beroep doen op verschillende clusters van competenties.”

“De vraag naar flexibiliteit komt van zowel werkgevers als werknemers. Enerzijds biedt het een antwoord op de snel evoluerende wereld en anderzijds op de nood om werk, ambities, persoonlijke interesses en het privéleven optimaal te kunnen combineren.”

De vraag naar flexibiliteit komt van zowel werkgevers als werknemers.

Samenwerken met freelancers is risico’s beperken

“Ik ben ervan overtuigd dat de arbeidsmarkt gaat evolueren van werken voor één werkgever naar werken in een ecosysteem van opdrachtgevers. En dat past perfect in het plaatje van freelancers. Het digitale verhaal, vergroening en verduurzaming zijn de tendensen die de arbeidsmarkt van de toekomst bepalen. Denk maar aan alles rond waterstof, cybersecurity, artificiële intelligentie en de metaverse. Op die terreinen willen bedrijven early adopter zijn. Omdat ze nog niet zeker zijn van een positief rendement van hun investering en dus het risico willen beperken, werken ze hiervoor vaak liever samen met freelancers dan met vaste medewerkers.”

Valkuilen als freelancer

“Eén van de valkuilen als freelancer is dat je nooit voor 100% je rendabiliteit kan koppelen aan één expertisedomein. We leven nu eenmaal in een wereld die heel snel evolueert. Daarom moet je ook als freelancer 10 tot 15 procent van je tijd investeren in persoonlijke ontwikkeling. Maar omdat je vaak meedraait in een ratrace van uurtje-factuurtje, vergeet je dat weleens.”

“Een tweede aandachtspunt is dat je je moet omringen door anderen die complementair aan jezelf zijn. Vaak ben je als freelancer een ‘cavalier seul’ met één expertisedomein. Maar bedrijven vragen vaak een totaaloplossing. Met een netwerk kan je dat aanbieden. Of je kan ervoor opteren om een bijkomende expertise op te bouwen. Dat is een belangrijk detail dat je niet in je achterhoofd, maar in je voorhoofd moet onthouden als je succesvol wil blijven.”

Je hoeft als freelancer niet altijd in het midden van het bed te liggen.

“We hebben ook de neiging om onszelf centraal te zetten in ons netwerk, maar ook de andere beweging is cruciaal. Hoeveel procent van je tijd kan jij andere freelancers aanvullen? Je hoeft dus niet altijd in het midden van het bed te liggen. Zo bouw je ook een netwerk op waar je profijt uit kunt halen.”

“Inspiratie opdoen om meer professioneel te freelancen op een platform zoals NextConomy is gratis. Aansluiten bij een vereniging zoals het Love to be free-netwerk van Unizo is zeer waardevol. Je kan er aan een betaalbare prijs interessante opleidingen volgen en je ontmoet andere freelancers die een andere achtergrond hebben dan jou. Sowieso interessant.”

De evolutie van contracten en functies naar projecten en rollen schuurt voor velen.

Vertrekken vanuit authenticiteit

“De evolutie van contracten en functies naar projecten en rollen schuurt voor velen. De vele werkgevers en werknemers in ons land zijn het gewoon om in afgelijnde structuren met heldere afspraken en zekerheden te werken.”

“Maar de tekorten op de arbeidsmarkt dwingen ons om veel dichter bij het authentiek karakter van elk talent te starten, om weg te blijven van voorgedefinieerde kaders waar een kandidaat in moet passen. Te weinig medewerkers beantwoorden aan die picture perfect. Dus ceo’s en hr’s moeten vertrekken vanuit de talenten, interesses en ambities van kandidaat-medewerkers.”

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags Agoria, arbeidsmarkt, jeroen Franssen, toekomst van werk | Reacties uitgeschakeld

Beleggerspanel in de US beveelt Total Talent Management aan door de informatieverplichting over alle werkkrachten te verhogen

Geplaatst 12 oktober 2023 door #Marleen Deleu

Verplicht informeren over Human Capital Management

De voltallige adviescommissie heeft tijdens een vergadering op 21 september 2023 gestemd over de reeks aanbevelingen voor informatieverschaffing over human capital management (HCM) die zijn opgesteld door een subcommissie.

Het adviespanel wil naast de totale kosten van arbeid van een organisatie ook de volgende informatie:

het aantal mensen dat in dienst is bij het bedrijf, uitgesplitst naar fulltime, parttime of tijdelijk ingehuurde arbeidskrachten;
het personeelsverloop of vergelijkbare gegevens over de stabiliteit van het personeelsbestand;
demografische gegevens over het personeelsbestand die voldoende zijn om investeerders inzicht te geven in de inspanningen van het bedrijf om nieuwe bronnen van talent aan te boren en te ontwikkelen, en om de effectiviteit van deze inspanningen te evalueren.

Naast de gevraagde statistieken wil de IAC dat de SEC van bedrijven verlangt dat ze in de Management’s Discussion and Analysis (MD&A) beschrijven hoe hun arbeidspraktijken, compensatieprikkels en personeelsbezetting passen binnen hun bredere strategie.

Aanleiding

Het panel besloot de aanbevelingen ter overweging voor te leggen aan de SEC omdat beleggers de huidige openbaarmakingsvereisten – zowel binnen als buiten jaarrekeningen – ontoereikend vinden om bedrijven naar behoren te waarderen. Dit geldt vooral omdat werkkrachten tegenwoordig voor veel bedrijven de belangrijkste immateriële activa zijn. Ongeveer 90 procent van de waardering van de S&P 500 index bestaat uit immateriële activa, zoals intellectueel eigendom en merkreputatie die voornamelijk door werkenden worden gecreëerd.

Voorheen hoefden bedrijven alleen het aantal werknemers op de loonlijst op te geven en beleggers vroegen de SEC om een regel op te stellen die hen meer inzicht zou geven in hoe bedrijven – vooral IT-bedrijven die sterk afhankelijk zijn van hun werkkrachten, al dan niet op de loonlijst, om waarde te creëren – hun talent managen.

Bron en het volledige artikel lezen? Dat kan hier.

Ook in België een noodzaak!

Hoe gaat het nu in de meeste organisaties? Op LinkedIn reageerde iemand met deze post, die we je niet willen onthouden omdat dit zo herkenbaar is en ‘er boenk op’ zit:

A Typical Boardroom Q&A:

CEO: What is our current head count?

CHRO: My HRIS system says “4500”.

CEO: Our Indiana operations has 6000 according to Information Security.

CHRO: Hmmm…. I will check back with you in 4-6 weeks and talk to my team of 6 HR “professionals” to figure out why my numbers aren’t accurate.

I guess it’s time for the holy grail of “Total Talent Management!!!”

Total Workforce Summit

Op 23 november 2023 organiseert NextConomy samen met event partners Hays en ProUnity de eerste Total Workforce Summit in het mooie Stripmuseum in Brussel. Een volledige dag gevuld met getuigenissen van ‘early adopters’ van deze toekomstgerichte hr-strategie die iedereen laat bijdragen aan het succes van de organisatie, of ze op de loonlijst staan of niet. Ben je CHRO, CPO, TA-manager, CEO, … op zoek naar inspiratie over TTM? Wil je er bij zijn op 30 november? Stuur dan snel een mail aan Marleen@nextconomy.be voor een van de laatste tickets!

Lees ook :

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags strategisch talentbeheer, toekomst van werk, total talent management, TTM | Reacties uitgeschakeld

Werknemer of toch freelancer? Sociale revolutie wenkt voor platformeconomie

Geplaatst 11 oktober 2023 door #Philip Verhaeghe

Connor Heaney vat de kern van zijn boodschap zo samen: “Dit ontwerp inzake platformwerknemers werd ondertussen een van de meest bediscussieerde EU-richtlijnen die we ons kunnen herinneren. We zijn uiteraard blij met de aankomende bescherming voor de koeriers en andere laag betaalde diensten. Maar als experten op het gebied van het arbeidsrecht zijn we zeer bezorgd over de mogelijke onbedoelde gevolgen van deze EU-richtlijn voor sommige freelancers en de platforms zelf.”

Het voorstel dateert van december 2021 en de Europese Raad heeft zijn aanpassingen en criteria op 12 juni 2023 bekend gemaakt. Er moet nu nog met de Europese Commissie en het Europees Parlement samengewerkt worden aan een definitieve tekst. Die zou klaar moeten zijn voor de Europese verkiezingen van juni 2024. Dan moet deze wetgeving nog in elke lidstaat van de Europese Unie omgezet worden in nationale wetgeving. Heaney verwacht dat dit tegen 2026 in orde komt.

Classificatie

“Voor veel zogenaamde gig-werkers die eigenlijk ten onrechte als freelancer of zelfstandige geclassificeerd zijn zal de Europese platformeconomierichtlijn een welgekomen verbetering betekenen. Zij zullen dan beschikken over een sociaal vangnet met enkele essentiële arbeidsrechten.” Maar ten aanzien van een andere groep van echte freelancers vreest Connor Heaney van CXC voor onbedoelde gevolgen: “Er bestaat een kans dat bepaalde mensen ‘verkeerdelijk’ geclassificeerd zullen worden als werknemers. Dan verliezen ze meteen ook de autonome vrijheid en flexibiliteit die met freelancen gepaard gaat. Het blijft een uitdaging om de juiste balans te vinden tussen het geven van rechten aan werknemers en het behouden van flexibiliteit van zelfstandigen!”

Er bestaat een kans dat bepaalde mensen ‘verkeerdelijk’ geclassificeerd zullen worden als werknemers. Dan verliezen ze meteen ook de autonome vrijheid en flexibiliteit die met freelancen gepaard gaat.

Voor mensen die via digitale arbeidsplatforms werken wil de EU-richtlijn de toegang tot het wettelijke werknemersstatuut vergemakkelijken. Binnenkort wordt iemand al verondersteld een werknemer te zijn als aan drie van de nieuwe criteria is voldaan.

“Maar deze zeven criteria zijn nog steeds erg ruim” waarschuwt Connor Heaney. “Zelfs voor sommige mobiele, hoogbetaalde en hooggeschoolde zelfstandigen geloven we dat de richtlijn hun vrijheid en flexibiliteit kan inperken. We zijn bezorgd dat een bepaalde categorie automatisch maar onbedoeld binnen de werkingssfeer van de richtlijn zal vallen.”

Zolang de EU-richtlijn nog niet definitief is afgerond houdt hij nog een slag om de arm: “We willen niet te snel conclusies trekken maar we geven nu toch al onze mening.” Stilletjes hoopt hij nog dat “de Europese instanties rond het aspect toezicht, controle en leiding over de uitvoering van het werk heel duidelijke taal zullen spreken”. Het gaat hier om een essentiële definitie waar veel van afhangt.

Platformen aan zet

Voor de platformen verandert heel wat. De richtlijn zal vereisen dat ze de arbeidsstatus van hun werkers nauwkeurig bepalen. Voor platformen met echt zelfstandige freelancers zal de richtlijn wellicht geen substantiële veranderingen met zich meebrengen. Maar bij een herclassificatie naar het werknemersstatuut zullen ze de bijhorende sociale rechten en voordelen moeten aanbieden. Sommige platforms zullen wellicht hun bedrijfsmodel moeten aanpassen om echte zelfstandigheid mogelijk te maken teneinde niet-conforme praktijken bij het inhuren van contractanten te kunnen vermijden.

Voor dergelijke ‘compliance-uitdagingen’ na de EU-Richtlijn heeft CXC inmiddels een nieuwe dienst ontwikkeld: ‘CXC Comply’ is een uitgebreide digitale dienst om gig-platforms en bedrijven te helpen bij het omgaan met de nieuwe complexiteit van het inhuren van contractanten: de focus ligt op de correcte classificatie en op de wettelijke controle of de contractant wel gerechtigd is om te werken.

“We vonden het nuttig en nodig om over die Europese Richtlijn een handige gratis brochure te publiceren.” Deze gids kreeg als ondertitel ‘A Comprehensive Guide for Workers, Customers, and Platform Operators under the EU Directive on Platform Workers’. CXC heeft overigens al een zekere staat van dienst om in landen als Nederland, Ierland en het VK uit te pakken met verklarende brochures over een of andere nieuwe wettelijke regeling in zijn vakgebied. Maar nu mogen we spreken van de eerste ‘pan-Europese publicatie’.

België

Connor Heaney volgde ook de Belgische wettelijke aanpassingen en de rechtszaak rond Deliveroo op de voet. “Eens de richtlijn er is, zullen er geen rechtszaken meer nodig zijn” glimlacht hij: “De richtlijn moet immers meer duidelijkheid scheppen voor platformexploitanten in deze sector.” Ook daarom moeten we de EU-richtlijn verwelkomen, omdat de meeste regelgeving over platformwerk momenteel afkomstig is uit de rechtspraak: “Want rechtbanken maken niet altijd goede wetten!” Hij kijkt er ook naar uit om te zien hoe Belgische platformen met de richtlijn aan de slag zullen gaan.

Rechtbanken maken niet altijd goede wetten.

Communicatie

Intussen blijft Connor Heaney heel actief debatteren en uitleg verschaffen over de nieuwe richtlijn. Zo bevat die nieuwe brochure diverse hyperlinks naar eigen interviews en podcasts. Verder zijn er ook publieke events. Momenteel bereidt hij een internationaal CXC event over de EU Richtlijn voor, geprogrammeerd op 21 november in London: ‘Navigating The Regulatory Landscape: EU Directive On Platform Workers’. Belangstellenden mogen hem hierover zelfs rechtstreeks contacteren per e-mail.

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags CXC, platformeconomie, richtlijn, statuut | Reacties uitgeschakeld

Ben jij een multi-passionate professional?

Geplaatst 11 oktober 2023 door #Nathanella Monsaert

Kimberly Nuyttens omschrijft zichzelf als een multi-passionate professional (MPP). Ze ontdekte het concept nadat ze op haar 29^ste geconfronteerd werd met een burn-out. “Die drukte me met de neus op de feiten, ik probeerde onbewust mee te draaien in een systeem dat mij niet lag. Ik liet me toen begeleiden, volgde mijn neus en ontdekte zo het concept ‘multipotentionalisme’, een ware openbaring voor mij. Ik kon niet begrijpen dat ik het nog niet eerder had opgepikt.” Nu werkt ze parttime in loondienst als marketeer, daarnaast werkt ze zelfstandig als marketingmentor, coach en trainer onder haar eigen merk ‘FOWND’ en bundelde ze haar persoonlijke ervaring en kennis rond het gedachtengoed multi-passionate professionalisme in haar boek ‘EN-EN’.

Wat zijn multi-passionate professionals?

“Multi-passionate professionals bezitten meerdere passies en talenten. Niet anders dan andere mensen, alleen, proberen zij om die mix aan talenten ook écht in te zetten in hun levensstijl en in hun manier van werken. Zelfs al vallen die niet te combineren op het eerste zicht. Ze hebben dus uitermate veel ambitie om van hun unieke combinatie ook te kunnen leven of ervoor te zorgen dat het ene talent het andere kan (blijven) financieren.”

“Hun gemeenschappelijke deler is veelzijdigheid. Deze geeft hen de zuurstof die ze nodig hebben om zich niet opgesloten te voelen in één enkel vakje en om hun meest optimale zelf te kunnen zijn.”

Multi-gepassioneerde professionals zijn vindingrijk en hebben verschillende manieren gevonden om de combinatie voor hen te doen werken. België laat ook best wat constructies toe. Zo kunnen ze freelancen, vast en flex combineren …”

Wie voelt dat hij of zij niet in één hokje past, beschikt over een gigantische troef.

Waarom heb je een boek geschreven over multi-passionate professionalisme?

“Ik zie het als mijn missie om multi-passionate professionals, en zij die met hen samenleven of werken, te inspireren. Ik ben ervan overtuigd dat mijn verhaal hen zal aanspreken om nieuwe wegen te verkennen. Wie voelt dat hij of zij niet in één hokje past, beschikt over een gigantische troef. Door je eigen veelzijdigheid, die unieke combinatie van passies en talenten waarover alleen jij beschikt, te omarmen, doe je niet alleen jezelf, maar ook je omgeving een enorm cadeau.”

Het herkennen van de MPP-eigenschap kan leiden tot een groter succes.

“Ben je manager, dan is het jouw verantwoordelijkheid om de sterke punten te zien in de mensen met wie je samenwerkt, om ze te helpen hun potentieel te ontdekken. En in een razende war-for-talent is de skillset van een goede leidinggevende net nóg belangrijker om je talenten aan boord te kunnen houden. Het herkennen van de MPP-eigenschap kan leiden tot een groter succes, niet alleen voor jezelf, maar ook binnen een team en bij uitbreiding binnen de organisatie. En vaak vergeten bedrijven dat dit ook in een andere vorm kan dan enkel fulltime in loondienst.”

Wat is de belangrijkste boodschap van je boek EN-EN?

“Het klinkt als een cliché, maar zelfkennis is het begin van alle wijsheid. Misschien ben je bijvoorbeeld iemand die een vaste job heeft en elke keer na een tijdje last krijgt van een knagend, onrustig gevoel alsof je toch niet op die werkplek thuishoort. Dan raad ik je aan om eens stil te staan vanwaar die emotie komt, wat de drijfveren zijn en om een verder te kijken dan de bekende paden, overtuigingen en gewoontes.”

“Misschien ben je een multi-passionate professional en vind je een bepaalde rust door te aanvaarden dat je op die manier functioneert. Je hoeft hierbij geen waaghals te zijn. Door kleine stapjes te zetten kan je al een pak gelukkiger in het leven staan.”

Wat is de meerwaarde van een multi-passionate professional?

“Multi-passionate professionals leggen heel snel connecties tussen verschillende sectoren en thematieken. Ze werken zich snel in in een project en bijten zich erin vast. Ze passen zich ook snel aan aan elke situatie. Het zijn echte kameleons. Ze bieden dus zeer veel toegevoegde waarde aan en daarom lijkt het me zeer waardevol om dat zeker te vermelden bij een intakegesprek.”

Over het boek EN-EN

Het boek EN-EN is een verzamelwerk van alle kennis en ervaringen die de auteur Kimberly Nuyttens heeft opgedaan over het concept multi-passionate professionalisme. Het boek bevat ook 8 interviews en 12 oefeningen om meteen aan de slag te gaan met je eigen verhaal.

“Het mooiste compliment dat ik gekregen heb over mijn boek is dat het geschreven is in mensentaal en dat het getuigenissen bevat van mensen zoals jij en ik. Ik vind het superbelangrijk dat mijn boek zeer toegankelijk en laagdrempelig is en dat elke lezer inspiratie put uit de verhalen en de oefeningen die erin staan.”

Het boek EN-EN is uitgegeven in eigen beheer en kan je bestellen via de webshop van FOWND.

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags boekreview ondernemen, EN-EN, Kimberly Nuyttens, MPP, multi-passionate professionals, multipotentialisme | Reacties uitgeschakeld

Sociale bescherming voor zelfstandigen: EU roept op tot actie om resterende lacunes aan te pakken

Geplaatst 10 oktober 2023 door NextConomy

Waarover gaat het?

Op 9 oktober heeft de Europese Raad conclusies goedgekeurd over sociale bescherming voor zelfstandigen als uitvoering van de Europese pijler van sociale rechten.

In meer dan de helft van de lidstaten vielen zelfstandigen in 2022 niet onder alle takken van sociale bescherming. Meer dan 15 miljoen zelfstandigen in de EU hebben bijvoorbeeld geen toegang tot werkloosheidsuitkeringen.

Meer dan 15 miljoen zelfstandigen in de EU hebben bijvoorbeeld geen toegang tot werkloosheidsuitkeringen.

Met de opkomst van nieuwe manieren van werken, zoals werken op afstand, telewerken en platformwerk, wordt het steeds relevanter om te zorgen voor sociale bescherming voor zelfstandigen. Ook combineren veel mensen werk als werknemer of zelfstandige, of switchen ze zelfs van de ene naar de andere baan.

Tegen deze achtergrond verzoekt de Raad de lidstaten alle resterende lacunes in hun nationale regelingen te dichten, teneinde de toegang van zelfstandigen tot sociale bescherming te verbeteren, met bijzondere aandacht voor werkloosheids- en ziekte-uitkeringen. De lidstaten moeten ook zorgen voor een passend niveau van bescherming voor zelfstandigen, teneinde een fatsoenlijke levensstandaard te garanderen en armoede op het werk te voorkomen.

Verdere maatregelen zijn onder meer het vergroten van de transparantie van sociale beschermingsstelsels en het zorgen voor adequate gegevensverzameling op nationaal niveau met betrekking tot sociale beschermingsmaatregelen.

Wat is beslist?

Op 8 november 2019 nam de Raad de aanbeveling met betrekking tot de toegang tot sociale bescherming voor werknemers en zelfstandigen aan. Volgens het verslag van de Commissie over de uitvoering van de aanbeveling van de Raad, bestaan er nog steeds veel verschillen in de toegang tot sociale bescherming tussen de lidstaten. Voortbouwend op de aanbeveling van de Raad en het verslag van de Commissie over de uitvoering ervan, beogen de op 9 oktober goedgekeurde conclusies van de Raad een betere toegang tot sociale bescherming voor zelfstandigen.

De lidstaten wordt o.a. aanbevolen (we geven hier slechts enkele punten weer):

alle werknemers en zelfstandigen in de lidstaten toegang te bieden tot adequate sociale bescherming, overeenkomstig deze aanbeveling en onverminderd de bevoegdheden van de lidstaten om hun sociale beschermingsstelsels in te richten;
minimumnormen vast te stellen op het gebied van de sociale bescherming van werknemers en zelfstandigen, overeenkomstig deze aanbeveling
te voorzien in dekking van de volgende takken van sociale bescherming, voor zover deze in de lidstaten worden verstrekt:
a) werkloosheidsuitkeringen;
b) prestaties bij ziekte en gezondheidszorg;
c) moederschaps- en daarmee gelijkgestelde vaderschapsuitkeringen;
d) invaliditeitsuitkeringen;
e) ouderdoms- en nabestaandenuitkeringen;
f) prestaties bij arbeidsongevallen en beroepsziekten.

In het document wordt expliciet vermeld dat ‘hoewel erkend wordt dat verschillende regels van toepassing kunnen zijn op werknemers en zelfstandigen, gelden de in deze aanbeveling omschreven beginselen van formele dekking, effectieve dekking, toereikend en transparant voor alle werknemers en zelfstandigen.’

Meer concreet

De lidstaten wordt aanbevolen de in deze aanbeveling uiteengezette beginselen zo snel mogelijk ten uitvoer te leggen en uiterlijk 18 maanden (dus per 9 maart 2025, nvdr) na de publicatie van deze aanbeveling een plan in te dienen met de overeenkomstige maatregelen die op nationaal niveau moeten worden genomen.

De lidstaten wordt aanbevolen om waar mogelijk betrouwbare nationale statistieken te verzamelen en te publiceren over de toegang tot de verschillende vormen van sociale bescherming, bijvoorbeeld uitgesplitst naar arbeidsmarktstatus (zelfstandige/werknemer), type arbeidsverhouding (tijdelijk of vast, deeltijds of voltijds, nieuwe arbeidsvormen of standaardarbeid), geslacht en leeftijd, uiterlijk 24 maanden na de publicatie van deze aanbeveling (dus per 9 oktober 2025, nvdr).

In 2021 had bijna 40% van de beroepsbevolking in de EU (77 miljoen mensen) niet-standaard arbeidsvormen, d.w.z. met tijdelijke contracten, deeltijdwerk en/of werk als zelfstandige, en velen in deze groep hebben te maken met aanzienlijke gaten in de dekking van de sociale bescherming. In 2022 is er in 17 lidstaten minstens één groep niet-standaardwerknemers die niet door alle takken van sociale bescherming wordt gedekt. Zelfstandigen vallen in 19 lidstaten niet onder alle takken van sociale bescherming.

Lees de volledige aanbeveling van de Europese Raad aan de lidstaten hier (Engels).

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags EU, freelancer, ondernemen, ondernemer, sociale zekerheid, toekomst van werk, zelfstandige | Reacties uitgeschakeld

Vormen van externe arbeid en hun juridische kaders

Geplaatst 10 oktober 2023 door #Barbara Uyttendaele

De Juridische Gids geeft duiding aan de verschillende arbeidsvormen die er binnen ‘the extended enterprise’ terug te vinden zijn. Die ‘extended enterprise’ bestaat uit werknemers op de loonlijst van een organisatie én uit externe flexibele arbeid die niet op de eigen loonlijst van een bedrijf staat.

De gids ontstond vanuit de vaststelling dat de terminologie noch het wetgevend kader van de verschillende werkvormen helder is. Terwijl een organisatie net díe kennis nodig heeft om te beslissen welke vorm van flexibele, externe arbeid wanneer best ingezet wordt. De gids helpt organisaties om de juridische risico’s die horen bij de verschillende vormen van flexibele arbeid te vermijden.

Ontdek het webinar met de experten die meewerken aan de Juridische Gids

Project sourcing: beperkte instructies mogelijk

Ann Cattelain, CEO van Federgon, ziet een stijgende trend in project sourcing. Bedrijven hebben niet altijd de intentie om vast aan te werven. De behoefte voor een tijdelijke, goed opgeleide aanvulling op de vaste populatie bestaat echter wel.

“Bij project sourcing, waarbij een autonoom project zelfstandig uitgevoerd wordt door een externe specialist, heeft de inhurende organisatie geen hiërarchisch gezag. Het project sourcing bedrijf dient een eigen HR- en loonbeleid te ontwikkelen voor de medewerkers die zij aan inhurende organisaties outsourcen.”, benoemt ze tijdens het webinar het verschil tussen project sourcing en uitzendarbeid.

De inlenende organisatie mag binnen een zeer beperkt kader instructies meegeven rond veiligheid en gezondheid, GDPR en intellectuele eigendom. Het extern talent dient de algemene regels en instructies die belangrijk zijn voor de strikte uitvoering van het werk mee te krijgen. Dit alles vervatten in een geschreven contract waarin het project duidelijk omschreven staat, is een absolute must verzekert Ann Cattelain.

Een duidelijk contract met de juiste bewoordingen waar zo weinig mogelijk discussie over kan ontstaan is een basisvoorwaarde. – Jill Everaert

Freelancers en het risico op schijnzelfstandigheid

Jill Everaert, Operations Manager Interim Management & Project Sourcing bij HR Talents, heeft het over het groeiend aantal freelancers in België. “Een freelancer is een zelfstandige die in het kader van een dienstverlening zijn of haar expertise en diensten ter beschikking stelt van een opdrachtgever.”

Ze waarschuwt opdrachtgevers voor het risico op schijnzelfstandigheid: hierbij heeft iemand het sociaal statuut als zelfstandige maar is er weinig verschil met iemand die in loondienst aan het werken is.

De controlerende instanties beschouwen vier algemene criteria om al dan niet van schijnzelfstandigheid te spreken:

De wil van de partijen
De vrijheid van de zelfstandige om de werktijd te organiseren
De vrijheid van de freelancer om het werk te organiseren
De mogelijkheid tot hiërarchische controle.

Een vaststellen van schijnzelfstandigheid kan leiden tot een herkwalificatie van het zelfstandige contract in een arbeidscontract, boetes en sancties én het retro-actief terugbetalen van verschuldigde bijdragen aan zowel overheid (vb. sociale bijdragen) als medewerker (vb. vakantiegeld).

Ook hier geldt: een duidelijk contract met de juiste bewoordingen waar zo weinig mogelijk discussie over kan ontstaan is een basisvoorwaarde. Woorden waardoor enige relatie met een werknemer kan gelegd worden, zoals bv. loon, zijn uit den boze.

Bedrijven hebben vaak nog weinig zicht op de kosten van externe arbeid binnen de organisatie. – Elke De Loecker

Statement of Work (SOW): voordeel van duidelijke forecast

Elke de Loecker, Global Head of Enterprise Sales EMEA bij Randstad Enterprise Solutions, staat stil bij de SOW-constructie. “Een SOW (statement of work) is een document waarin je een duidelijke omschrijving geeft van een project, de projectvereisten, de verwachte resultaten, de tijdsduur, de werklocatie, de manier van betalen en het kan verschillende vormen van externe arbeid behelzen.”

Elke de Loecker is op globaal niveau in gesprek met organisaties. Ze stelt vast dat meer en meer bedrijven zich beroepen op een SOW om hun headcount onder controle te houden of voor het binnenbrengen van specifieke kennis en vaardigheden voor een bepaalde duur. “Toch hebben zij vaak nog weinig zicht op de kosten van externe arbeid binnen hun organisatie. Inkoop treedt op als facilitator, maar de eindgebruiker is te vinden in de business.”, geeft ze mee.

Een Statement of Work heeft als voordeel dat bedrijven een duidelijke forecast van een project kunnen maken omwille van de vaste projectkosten. Ze zijn bovendien gecoverd door een afgesproken eindresultaat.

Employer of Record: toekomst in Belgie?

Julie Van Kerckhoven, Jurist sociaal recht bij Van Havermaet, geeft duiding bij Employer of Record (EOR). EOR zijn ontstaan vanuit het tekort aan talent waarbij organisaties over de grenzen heen gaan zoeken naar het benodigde talent. Bij een EOR plaatst een werkgever een werknemer op een andere payroll zodat het inlenende bedrijf geen vestiging hoeft op te zetten in het land van herkomst van de medewerker.

Julie Van Kerckhoven benadrukt dat EOR in België nog niet mogelijk is. De Belgische overheden zullen op korte termijn bekijken of het hoegenaamd wel kan.

Wil je meer lezen over de verschillende vormen van externe arbeid en hun juridische kaders? Download de Juridische Gids voor opdrachtgevers voor het inzetten van extern talent in België.

Het webinar met de experten die meewerken aan de Juridische Gids kan je hier bekijken.

Lees ook :

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags Federgon, Freelance, hays, HR Talent, legal, project sourcing, Randstad sourceright, SOW, Van Havermaet | Reacties uitgeschakeld

De toekomst zal anders zijn en die maak je niet alleen

Geplaatst 10 oktober 2023 door #Barbara Uyttendaele

“Als we naar de toekomst kijken, moeten we paradoxen durven omarmen. Er is niet één toekomst. Wel is er een diversiteit aan toekomstbeelden die zich elk in een andere richting ontwikkelen. Er zijn verschillende trends en bij elke trend zijn er anti-trends of counterbewegingen.”

Het bestaan van de verschillende toekomstbeelden illustreert Tom Palmaerts met drie vragen die je jezelf kan stellen:

Wat verwacht ik dat de toekomst zal zijn?
Wat hoop ik dat de toekomst zal zijn?
Wat vrees ik dat de toekomst zal zijn?

Elk van die vragen geeft een ander antwoord en dus ook een ander toekomstbeeld.

Tegen de storm in

Tom Palmaerts onderstreept dat je zeker niet op elke trend hoeft te springen. “Je kan er net voor kiezen om tegen te stroom in te gaan. Dit vereist wel een andere service, mentaliteit en aanpak.”

Een voorbeeld hierbij is de globalisering. We leven in een globale wereld terwijl er tegelijkertijd stemmen te horen zijn om meer lokaal te gaan. Je kan de kaart trekken van de globalisering maar je kan net zo goed kiezen voor dat lokale. Belangrijk is dat je een richting kiest die echt jouw ding is én dat je een aanpak hebt waarmee je het verschil kan maken.

“Zorg dat je blijft vooruitgaan en dat je aan iets werkt dat je aanspreekt en dat je energie geeft in plaats van te springen op een trend die je helemaal niet ligt.”, geeft hij mee.

“Besteed 10% van je tijd aan iets compleet nieuw. Dit helpt je om uit je eigen isolatie te komen en open te staan voor nieuwe inzichten”

– Tom Palmaerts

Tijd en ruimte om stil te staan: 60-30-10

Om je te kunnen voorbereiden op die verschillende toekomstbeelden is het als professional nodig om jezelf regelmatig de tijd te gunnen om stil te staan bij waar je staat, waar je heen wil en wat er algemeen gezien verandert.

Tom Palmaerts benadrukt dat het daarbij van groot belang is om niet enkel op je eigen markt, en dus je directe concurrentie, te focussen maar ook aandacht te hebben voor wat er in de maatschappij leeft en hoe het consumentengedrag verandert.

Een vuistregel die hij hiertoe aanreikt is het ‘60-30-10-principe’. “Besteed 60% van je tijd aan je huidige werk, 30% aan wat je voor de toekomst wil en 10% aan iets compleet nieuw. Die 10% helpt je om uit je eigen isolatie te komen en open te staan voor nieuwe inzichten.”

Een divers netwerk voor meer perspectief

Inzicht in die maatschappelijke veranderingen krijg je volgens Tom Palmaerts best door je te omringen met mensen met verschillende achtergronden, zowel qua leeftijd, opleiding, cultuur,…

“De toekomst maak je niet alleen”, onderstreept hij het belang van dit diverse netwerk. “Door gesprekken aan te gaan, door interacties met mensen uit diverse bevolkingsgroepen krijg je verschillende perspectieven mee. Die geven jou een bredere blik op de kansen en opportuniteiten die er zijn en wat jij daarin te ondernemen hebt.”

Toekomstige kansen en opportuniteiten

Het timeframe van een trend beslaat drie tot vijf jaar. Tom Palmaerts licht toe: “Meer aandacht hebben voor wat er maatschappelijk bezig geeft je een breder beeld op opties en mogelijkheden voor de langere termijn.”

Hij ziet kansen en opportuniteiten in o.a. de Artificial Intelligence en ook in de groeiende demografische diversiteit en de generatieshift binnen het werkveld. “Kijk naar wat er in de maatschappij beweegt en wat de impact daarvan op jou is. Hoe jij daar al dan niet aansluiting op vindt en bepaal wat jouw rol is in die veranderingen.”, geeft hij mee.

“Het denken in termen als ‘minder’ of ‘inboeten’ is een belemmerende manier van werken.”

– Tom Palmaerts

Weg van een belemmerende manier van werken

Tom Palmaerts stelt vast dat er op vandaag nog te veel gedacht wordt in negatieve termen als het gaat over wat de toekomst brengt. “Het denken in termen als ‘minder’ of ‘inboeten’ is een belemmerende manier van werken.”

Beter is het, zegt hij, om te spreken van anders. “‘Anders’ geeft opties: het kan zowel meer als minder zijn.” Door meer te spreken over ‘anders’ krijg je een volledig andere benadering. Je bevriest niet uit angst maar laat net ruimte voor opties.

In anders zit heel veel positiviteit en het is net die positiviteit die Tom Palmaerts graag meer wil zien in het nadenken over de toekomst.

Tom Palmaerts is één van de keynote sprekers op de Freelancer Summit die plaatsvindt op 19 oktober 2023 in Gent. Meer info en inschrijven kan hier.

Over Tom Palmaerts

Tom Palmaerts is trendwatcher, bekroonde keynote spreker en managing partner bij Trendwolves, een fullservice trend- en marketingbureau met een focus op jonge consumenten en moderne gezinnen. Hij werkt voor organisaties als BASF, NOWJOBS, Devan, Avient, D’Ieteren en Toerisme Oostende.

Ben jij klaar voor de toekomst? Twijfel je over het antwoord? Dat is oké. Het leven gaat soms zo snel, dat de toekomst ons doet duizelen. Maar, hoe worden we dan wel futureproof? Tom Palmaerts reist al jarenlang de wereld rond met één doel: mensen zin doen krijgen in de toekomst.

Lees ook:

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags diversiteit, futurist, toekomst, Tom Palmaerts, trends, trendwatcher | Reacties uitgeschakeld

Digitalisering. Kans of bedreiging voor jou als freelancer?

Geplaatst 9 oktober 2023 door #Marleen Deleu

AI kan je creatief proces versterken

AI kan een echte partner worden wanneer je creatief aan de slag bent, of je nu schrijver, ontwerper of een andere creatieve professional bent. Je kan bij de AI-technologie ideeen opdoen, suggesties voor je aanpak vinden, zelfs eerste schetsen. Jouw voordeel is dat je enkel nog moet afwerken. Door AI in je werkproces te integreren, verhoog je je productiviteit en bekom je een verbeterde kwalitateit als eindresultaat.

Je vaardigheden uitbreiden

Freelancers moeten zelf instaan voor hun ontwikkeling: jouw vaardigheden zijn wat je onderscheidt van je concurrenten. AI kan je helpen om je voortdurend bij te scholen en je vaardigheden pakket te ontwikkelen, bij voorbeeld door specifieke opleidingen te ontdekken, al dan niet inclusief oefensessies. Niet vergeten om dit alles aan je klanten en prospecten mede te delen.

Je marketing verbeteren

Hoe maak je jezelf zichtbaar bij potentiële klanten. Die vraag stelt menig freelancer zich. AI kan je helpen om wervende blogs te schrijven, op sociale media actief te zijn of email campagnes te maken die jouw doelpubliek aanspreken. Mooi meegenomen dat AI ook analyse van de resultaten van dergelijke acties mogelijk maakt waardoor je steeds meer efficiënt en effectief wordt om met de juiste klanten in contact te komen.

Meer tips!

Er zijn nog veel meer redenen om de digitale revolutie te omarmen en als een grote kans te zien voor freelancers. Wil jij ook jouw business verder professionaliseren en optimaliseren? Die inzichten, ervaringen en tips kan je zelf ontdekken op de Freelancer Summit van 19 oktober 2023 in Gent.

Alle informatie en je inschrijven kan hier. Let wel, de zaal is zo goed als uitverkocht, zorg dat je snel bent om de laatste tickets te bemachtigen!

Lees ook:

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags AI, digitaliseren, freelancer, innovatie, toekomstvanwerk | Reacties uitgeschakeld

Is Europa klaar voor de economie van morgen?

Geplaatst 6 oktober 2023 door NextConomy

Digitalisering, de overgang naar klimaatneutraliteit en de demografische verschuivingen leiden tot een grotere vraag in sectoren en beroepen die al kampen met tekorten zoals de gezondheidszorg en ICT. Heeft Europa genoeg talent in huis om die uitdagingen aan te pakken? Hierover bogen Europese beleidsmakers zich tijdens het event ‘Skills, skills, skills! Skills for people, skills for competitiveness, skills for sustainability’ dat plaatsvond op 20 september 2023 in Brussel.

Life stream ‘Skills, skills, skills’

“Investeren in vaardigheden is de ultieme aanpak om een concurrerende economie tot stand te brengen die iedereen ten goede komt. Economische en sociale doelstellingen kunnen niet langer los van elkaar worden gezien. Investeringen in vaardigheden moeten hand in hand gaan met sociale investeringen in mensen”, zegt Dragoș Pîslaru, voorzitter van de Commissie EMPL in het Europees Parlement.

Bekijk op Youtube de livestream ‘Skills, skills, skills! Skills for people, skills for competitiveness, skills for sustainability’.

Podcast ‘ Heeft Europe de juiste vaardigheden in huis?’

Eurofond publiceerde naar aanloop van het event ook de podcastaflevering ‘Does Europe have the skills it needs for a changing economy?’ In die aflevering spreekt Mary McCaughey met Eurofound Research Manager Tina Weber, Eurofound Senior Research Manager Gijs van Houten en Giovanni Russo, Senior Expert bij CEDEFOP, over de uitdagingen van Europa om de nodige vaardigheden te ontwikkelen bij bedrijven en de werknemers.

Samen leggen ze verbanden tussen de tekorten aan vaardigheden, de tekorten aan arbeidskrachten, hoe de klimaatdoelstellingen van Europa de nodige skills beïnvloeden, hoe bedrijven ervoor kunnen zorgen dat hun werknemers de nodige vaardigheden ontwikkelen, bijscholing, de kwaliteit van jobs en welke acties de beleidsmakers moeten ondernemen.

Beluister de podcast ‘Does Europe have the skills it needs for a changing economy?’

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags Eurofond, Europa, vaardigheden skills, veranderende economie | Reacties uitgeschakeld

Een plaats aan de tafel voor Inkoop? Word een ‘Chief Value Officer’!

Geplaatst 5 oktober 2023 door #Marleen Deleu

Inkoop zit niet mee aan tafel

De tafel waar Miguel Gonzales naar verwijst is het C-level in organisaties. “In het beste geval mag Inkoop daar eens per jaar een presentatie geven. Helaas, aldus Miguel, de vele miljoenen dollars die ik bespaar voor de organisatie, ze vinden het maar heel normaal. Ze zien de opties om Inkoop meer strategisch in te zetten niet. Enkel tijdens covid-pandemie toen we de supply chains optimaliseerden, werden we naar waarde geschat. Maar als inkopers hebben we daarna niet doorgedrukt en nu zijn we weer naar af.”

Wat kan (moet) Inkoop daar aan doen?

“Denk na over wie jouw ‘tafel’ is waar je nu niet aan wordt uitgenodigd: is het de CIO, CHRO, CEO, …? Vervolgens creëer je de tafel door een nood bij deze persoon te vinden waarmee jij met je kennis en expertise kan helpen. Zorg dat je hun situatie en nood goed inschat.” Wat inkoop vervolgens vooral moet doen, zo benadrukt Miguel Gonzales, is vermijden over kostenbesparingen te spreken. Gebruik vooral hun taal: ‘start talking their language’. “Jouw CHRO bijvoorbeeld praat ongetwijfeld over schaarste aan talent, dus doe jij dat ook. Bouw een relatie op en wordt hun partner doordat je dezelfde doelen nastreeft en hen ondersteunt in hun rol.”

Inkoop moet vooral vermijden om over kostenbesparingen te praten!

“Ik rapporteer nooit meer nog over jaarlijkse kostenbesparingen”, aldus Miguel Gonzales. “Alleen nog over de netto impact op de P&L van de organisatie. Jezelf als een partner van het C-level te beschouwen, doe je door jouw impact op het resultaat van de organisatie zichtbaar te maken.”

Hij maakt dit duidelijk met een voorbeeld. “In het verleden hanteerden we erg strikte tarievenkaarten (rate cards) voor uitbesteed werk (contract work). Dat doen we nu niet meer. We rapporteren jaarlijkse uitgaven, maar geven daar ook duiding bij. Zo vergelijken we uitgaven per afdeling, we rapporteren de ratio tussen vaste medewerkers en externen, of we maken vergelijkende studies over wat concurrenten doen. De tafel maak je door de business en HR de inzichten te geven die ze zelf niet hebben. Vertel ze niet wat ze moeten of niet moeten doen, maar bezorg ze de data en de analyses die daar bij horen.”

De tafel maak je door de business en HR de inzichten te geven die ze zelf niet hebben. Vertel ze niet wat ze moeten of niet moeten doen, maar bezorg ze de data en de analyses die daar bij horen.

De toekomst van Inkoop

Ook Miguel ‘s collega Lars Bettermann, CPO van Bridgestone, ging met hetzelfde elan verder: inkoop moet dringend evolueren naar een rol als ‘Chief value officer’, de volwaardige business partner die maximaal bijdraagt aan het succes van de organisatie.

“Om in de toekomst te kijken, moet je eerst achterom zien vanwaar we komen”, zo steekt hij van wal. Nog niet zo lang geleden, pakweg 10 jaar, sprak Inkoop uitsluitend over process efficiëntie, ‘compliance’, ‘supplier bashing’ – in de zin van ‘wees vooral niet te aardig tegen ze’ – en natuurlijk ‘cost cutting’, het snoeien in de kosten.

“Hoe zien we onszelf vandaag? Eerder als een brandweerman, een waarde schepper, een partner voor leveranciers, innovator en bewaker van duurzaamheid. We zien onszelf in een strategische rol, we verdienen een plaats aan ‘de tafel’. “

Leuk, maar vraag is natuurlijk hoe de anderen ons zien. Dat valt toch wat tegen. Inkoop is de afdeling met alle cijfers, de harde data, zij gaan over het vermijden of inperken van risico’s en kostencontrole, ze zijn beroemd om het optimaliseren van efficiëntie en het afdwingen van processen. Maar Inkoop, dat zijn ook de ‘No Sayers’.

Inkoop? Dat zijn de ‘No Sayers’

“Hoe de anderen ons zien en hoe we onszelf als Inkoop zien, verschilt dus behoorlijk”, aldus Lars Bettermann. “Inkoop moet dan ook dringend de perceptie veranderen, ‘clean up this perception’, en bedenken hoe we willen dat anderen ons beschouwen en waarderen.”

Zijn suggestie? ‘We are cool’:

Inkoop heeft alle data. Zet je dashboard in om de groei en winstgevendheid van de organisatie te verbeteren
We zijn een partner van de business en/of hr en helpen hen waarde te creëren
Digitalisering heeft ook op de Inkoopafdeling headcount vrijgespeeld om meer tijd te maken voor het opnemen van de rol als adviseur aan het C-level
ESG staat voor de deur, bij uitstek het domein van Inkoop om nauw samen te werken met de business!

Zijn conclusie: “Inkoop wordt niet overnacht een ‘Chief Value Offiecer’, maar Inkoop kan wel dat pad inslaan en alvast de reis ernaartoe aanvangen.”

Lees ook :