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Détachement de talents dans l’industrie Life Sciences

You’ve probably heard of the term “secondment” or “consulting”. You may also know someone who is working for a company and then temporarily transferred to another organization to achieve a project. But what it means is not always clear to most. In this blog, we’ll explain exactly what it means and all the benefits of this status.

In secondment, your employer assigns you temporarily to a third party (the client or customer). For example, you might be employed by Real Life Sciences and you will work for another organization through us on a temporary basis. This means that you are temporarily employed by one of the clients we have in our portfolio. You can be assigned for long missions (1 year) or for more temporary projects.

In this way, you can really work at many different organizations in a short period of time, build up a large network and improve your skills.

How does it work?

As a professional working temporarily for different clients, you will therefore have a lot of variety in your work and learn a lot. After each assignment, you and your manager look at your ambitions and career opportunities. In this way, you always choose an assignment that suits your knowledge and experience at that moment. For you as a professional, this means a lot of variety and attention to your personal and professional development.

Practical side

Unlike freelancing, your vacations, pension, and other HR-related matters are arranged for you by your employer (for example, Real Staffing). Compared to freelancers, you have more security as an employee. With us, your contract doesn’t end after completing an assignment, but together we will look for your next career step. Will it take a while before you find your next assignment? Then you will continue to be paid. In addition, you will continuously work on your personal development and will be given all the space and support you need.

Why do companies choose secondment?

Organizations choose secondment for many different reasons. These include replacing a permanent employee due to illness. Sometimes extra or additional expertise is needed to carry out a specific project. Or simply because of a tight labour market. Clients don’t bear the employer’s expenses, but in some cases they can make use of a secondment solution. This means that an employer may take over the seconded worker as a permanent employer after a certain period of time. As long as both parties agree, of course.

Benefits of secondment

Secondment has many advantages. However, the benefits vary by companies. Below are some general benefits and some additional benefits specific to Real Staffing:

Benefits of secondment in general

  • Gain a lot of experience quickly.
  • Getting paid even if you don’t have an assignment.
  • Build up a large network.
  • A lot of variety and diversity thanks to different clients.
  • Good preparation for a later transition to self-employment, for example.

Additional benefits of secondment through Real Staffing

  • Choice of many trainings.
  • Career coaching and personal guidance with your recruitment consultant.
  • Lease car for certain positions.
  • A good pension scheme.
  • Vacations are paid.
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Le Total Talent Management ? Quand un groupe d’investisseurs américains se montre favorable au renforcement des obligations d’information sur la main-d’œuvre

Informations obligatoires sur le Human Capital Management

Lors d’une réunion qui s’est tenue le 21 septembre 2023, le comité consultatif dans son ensemble a voté un ensemble de recommandations sur la publication d’informations sur le Human Capital Management (HCM) établie par une sous-commission

Au-delà du coût total de la main-d’œuvre d’une organisation, le groupe consultatif souhaite obtenir les informations suivantes :

  • le nombre de personnes employées par l’entreprise, ventilé par travailleurs à temps plein, à temps partiel ou intérimaires ;
  • la rotation du personnel ou des données comparables sur la stabilité de la main-d’œuvre ;
  • des données démographiques sur la main-d’œuvre qui sont suffisantes pour faire comprendre aux investisseurs les efforts consentis par l’entreprise pour identifier et exploiter de nouvelles sources de talents, et pour évaluer l’efficacité de ces efforts.

En plus des statistiques demandées, l’IAC souhaite que la SEC exige des entreprises qu’elles décrivent, dans le rapport de gestion, la manière dont leurs pratiques professionnelles, leurs mesures d’incitation salariale et leurs effectifs cadrent avec leur stratégie globale.

Déclencheur

Le groupe a jugé bon de soumettre ses recommandations à l’examen de la SEC parce que les investisseurs estiment que les exigences actuelles en matière d’information — qu’il s’agisse des états financiers internes ou externes — sont inadaptées à l’évaluation des entreprises. Ce constat est d’autant plus vrai que la main-d’œuvre constitue désormais le principal actif incorporel de nombreuses entreprises. Environ 90 % de la valorisation de l’indice S&P 500 se compose d’actifs incorporels, tels que la propriété intellectuelle et la réputation de la marque, principalement élaborées par les travailleurs.

Les investisseurs ont demandé à la SEC de définir une règle qui leur permettrait de mieux comprendre comment les entreprises gèrent leurs talents, en particulier les entreprises du secteur des technologies de l’information qui dépendent en grande partie de leur main-d’œuvre, salariée ou non, pour créer de la valeur.

Vous souhaitez lire l’article dans son intégralité ? Ca se passe ici.

Un impératif aussi en Belgique !

Quelle est la situation actuelle dans la plupart des organisations ? Sur LinkedIn, quelqu’un a répondu avec ce post, que nous voulons vraiment partager avec vous. Tout le monde s’y reconnaîtra !

Une séance de questions-réponses ordinaire dans un conseil d’administration :

CEO : Quel est notre effectif actuel ?

CHRO : Mon système SIRH indique 4 500.

CEO : Nos activités dans l’Indiana en comptent 6 000 selon le service de sécurité de l’information.

CHRO : Hmmm… Je reviendrai vers vous dans 4 à 6 semaines et je parlerai à mon équipe de 6 « experts » RH afin de découvrir pourquoi mes chiffres ne sont pas exacts.

Je pense que le moment est venu de découvrir le joyau que représente le « Total Talent Management » !!!

Total Workforce Summit

Le 23 novembre 2023, NextConomy, en collaboration avec ses partenaires Hays et ProUnity, organisera le premier Total Workforce Summit dans le superbe Musée de la BD à Bruxelles. Une journée entière consacrée aux témoignages des premiers à avoir adopté cette stratégie RH avant-gardiste. Pour la la réussite de votre organisation, que vous soyez salarié ou pas. Vous êtes CHRO, CPO, TA manager, CEO… à la recherche d’inspiration sur le TTM ?  Vous souhaitez être des nôtres le 23 novembre ? Envoyez vite un e-mail à Marleen@nextconomy.be pour obtenir l’un des derniers billets !

Continuez sur votre lancée :

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