Maandelijkse archieven: januari 2025

Werkbaar werk? SERV pakt uit met nieuwe podcasts en workshops

Geplaatst 20 januari 2025 door NextConomy

Onlangs startte de SERV met “Werkbaar wint” een gloednieuwe reeks in audio en video. De Vlaamse vakbonden en werkgeversorganisaties willen hiermee het belang onderstrepen van  motiverende jobs met een aanvaardbare werkdruk, voldoende kansen om bij te leren en met ruimte voor gezin en privéleven. Met de podcasts willen ze op een toegankelijke manier informatie verspreiden over onderwerpen als werk-privébalans, werkdruk, mentaal welzijn en arbeidsmarktkrapte.

Middelen noch mensen zijn gespaard om er iets boeiend en beklijvend van te maken. Want in elke aflevering mag niemand minder dan Xavier Taveirne drie bekwame gesprekspartners ontvangen voor een mix van wetenschappelijke inzichten en praktijkervaringen.

Met de podcasts wil de SERV  manier informatie verspreiden over onderwerpen als werk-privébalans, werkdruk, mentaal welzijn en arbeidsmarktkrapte

Programma met de lanceringsdata

  • 14 januari:Hoe hou je werk en privé in balans? met Katelijn Nijsmans (How’s Work), Goedele Laga (Acerta) en Hendrik Delagrange (Stichting Innovatie & Arbeid)
  • 18 februari: Hoe ga je slim om met werkdruk? met Charis Libotton (Knowledge on the Spot), Lieven Eeckelaert (Workitects) en Hendrik Delagrange (Stichting Innovatie & Arbeid)
  • 25 maart: Hoe zorg je voor mentaal welzijn? met Gert Braeken (auteur van Het burn-outvaccin), Stefan Hinnekens (Woodwize) en Eva Geluk (Antwerp Management School)
  • 29 april: Hoe hou je het werk werkbaar op een krappe arbeidsmarkt? Met Erik Debackere (DHL), Stijn Sioen (Stoffering Sioen) en Hendrik Delagrange (Stichting Innovatie & Arbeid)

Na elke aflevering volgt er zelfs nog een gratis digitale workshop waar je gratis kan op inschrijven. De eerste over de werk-privébalans vindt plaats op 11 februari 2025 om 10 u.

Vijfde aflevering?

Vanuit Nextconomy kunnen we het natuurlijk niet nalaten om hier alvast een vijfde aflevering voor te stellen:  eentje rond Total Talent Management. Hoe valoriseer je een flexibele werkorganisatie?  Hoe kan een organisatie – door zich flexibel te organiseren en zich te omringen met externe talenten zoals uitzendkrachten, freelancers en onderaannemers – ervoor zorgen dat ze elk talent omarmt en maximaal laat bijdragen aan het succes van de organisatie?

Gouden tips

We geven u tot slot ook graag de zogenaamde ‘gouden tips’ voor meer werkbaar werk mee van de gasten van de eerste aflevering.

Hendrik Delagrange: “Maak goede afspraken op maat van uw bedrijf. Doe dit via persoonlijke gesprekken met de mensen zelf over hun noden en de noden van het bedrijf. Maak daar een standaardprocedure van, laat dit niet op zijn beloop”.

Goedele Laga: “Durf regelmatig bij jezelf stilstaan over hoe je je zelf voelt, breng  in kaart voor jezelf wat jij als persoon nodig hebt en durf daar naar te leven. Dat geldt ook voor leidinggevenden: maak welzijn op het werk bespreekbaar.”

Kathleen Nijsmans: “Voor organisaties: Blijf trouw aan je bedrijfscultuur en houd rekening met de specifieke sector of context waarin je werkt. Dat betekent dat het niet voor iedereen ‘9 to 5’ moet zijn”.

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Werkbaar werk? SERV pakt uit met nieuwe podcasts en workshops

GenAI zorgt onvermijdelijk voor tweedeling bij de inhuur van extern talent

Geplaatst 20 januari 2025 door NextConomy

Generatieve AI onderscheidt zich van traditionele AI door het vermogen om zelfstandig nieuwe content en oplossingen te creëren op basis van historische data. Dit maakt het een krachtige tool voor rekrutering. Van het schrijven van vacatureteksten tot het matchen van kandidaten met vacatures: GenAI kan processen sneller, nauwkeuriger en efficiënter uitvoeren dan menselijke recruiters.

Op dit moment wordt GenAI vooral gebruikt voor routinematige taken, zoals het schrijven van vacatureteksten en het aanvullen van gegevens. Naarmate de technologie zich ontwikkelt, zal de impact toenemen. 

Tweedeling in de sector

Volgens ING-sectoranalist Sjuk Akkerman kan GenAI op termijn een groot deel van de intermediaire rol van traditionele bedrijven in de staffing industrie overnemen. Hierdoor ontstaat een tweedeling in de sector: datagedreven platformen aan de ene kant en gespecialiseerde dienstverleners met een menselijke maat aan de andere.

Econoom Wim Davidse stelt in het rapport van ING: “De kans op slechte matches neemt door GenAI af. Niet alleen doordat het veel zaken beter en sneller kan, maar ook doordat intercedenten daardoor meer tijd hebben om te kijken of een kandidaat en een bedrijf echt bij elkaar passen. Daar was in het verleden vaak veel minder tijd voor. Een gevolg zal zijn dat de goede recruiters boven komen drijven en voor de matige steeds minder plek is.”

De voordelen van GenAI

Bedrijven die GenAI succesvol integreren, hebben een hoopvolle toekomst, stelt het rapport. Enkele voordelen die de technologie kan opleveren:

  1. Hogere arbeidsproductiviteit
    De arbeidsproductiviteit in de HR-dienstverlening is (ondanks de automatisering) de afgelopen twintig jaar gedaald. Dit gaat in tegen de algemene trend in de zakelijke dienstverlening. GenAI kan repetitieve taken overnemen, waardoor recruiters meer tijd hebben voor strategische en waardevolle activiteiten, zoals HR-advies en loopbaanbegeleiding.
  2. Snellere en betere matches
    GenAI kan sneller en beter kandidaten matchen met vacatures, omdat het grote hoeveelheden data kan analyseren. Daardoor kan de time-to-hire verkorten.
  3. Datagedreven groei
    HR-dienstverleners kunnen marktontwikkelingen beter voorspellen en strategische inzichten verkrijgen, door de mogelijkheid om grote hoeveelheden data te verzamelen. Denk aan het proactief benaderen van bedrijven tijdens piekperioden en het opleiden van kandidaten voor specifieke vaardigheden.
  4. Groter bereik
    GenAI kan ook bijdragen aan een grotere en inclusievere arbeidsmarkt, bijvoorbeeld door laaggeletterde kandidaten te betrekken via geautomatiseerde en laagdrempelige communicatiekanalen.

Uitdagingen en risico’s

De belangrijkste risico’s volgens het rapport zijn:

  • Onbetrouwbare data
    Slechte of incomplete data kan leiden tot onbetrouwbare resultaten. Bedrijven met een voorsprong in digitalisering hebben hier een duidelijk voordeel.
  • Discriminatie en hallucinaties
    Omdat GenAI getraind is op historische data, kan het bestaande biases versterken. Daarnaast bestaat het risico dat de AI misleidende of onjuiste informatie genereert.
  • Privacy en regelgeving
    De omgang met gevoelige data vereist naleving van privacywetgeving zoals de Wet bescherming persoonsgegevens. Transparantie en duidelijke richtlijnen zijn cruciaal om het vertrouwen van gebruikers te behouden.

De tweedeling in de flexmarkt

Het inzetten van GenAI leidt daarom volgens ING tot een scheiding in de staffing industrie. Enerzijds zijn er bedrijven die volledig transformeren naar, al dan niet gespecialiseerde, bemiddelingsplatformen. Zij zullen zich volgens ING ontwikkelen tot efficiënte platformen die het matchingsproces volledig automatiseren.

Anderzijds zijn er bedrijven die zich specialiseren in dienstverlening met een hogere toegevoegde waarde en waar de menselijke maat nodig blijft om een wezenlijk verschil te kunnen maken. 

Voor de grotere spelers in de markt is een combinatie van beide mogelijk. Staffingbedrijven die GenAI tijdig en succesvol gebruiken hebben een concurrentievoordeel omdat ze efficiënter en productiever werken en daardoor ook toekomstbestendig zijn.

GenAI zal intermediaire rol overnemen

“De impact van GenAI op het verdienmodel van de staffing industrie is op korte termijn (0 tot 2 jaar) nog relatief beperkt. GenAI is nu vooral een handige en productieve assistent die het werk van recruiters leuker en interessanter maakt, maar ze nog niet volledig kan vervangen. Echter, naarmate de technologie zich verder ontwikkelt, worden de functionaliteiten van AI steeds breder en beter.” concludeert ING.

“Voor de langere termijn is de impact van GenAI ingrijpender voor de flexbranche,” stelt het rapport. Hoewel het, gezien de snelle technologische ontwikkelingen, moeilijk is om ver vooruit te kijken, is de verwachting dat GenAI de intermediaire rol van veel traditionele uitzenders uiteindelijk grotendeels kan overnemen. “Werving en selectie en het plaatsen van kandidaten zullen veel meer datagedreven worden dan nu nog het geval is, daardoor wordt de menselijke maat op dit vlak minder belangrijk.”

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor GenAI zorgt onvermijdelijk voor tweedeling bij de inhuur van extern talent

How To … Digital Nomad: Waar kan je best je avontuur beginnen?

Geplaatst 16 januari 2025 door Lotte Vanhalst

Je bent klaar om aan je nieuwe leven te beginnen! Hoe kies je een bestemming en accommodatie? Jouw leven als digital nomad wordt veel flexibeler. Zaak is om op voorhand ook aan die zaken te denken waar je niet zo nodig mee bezig moet zijn als je op reis gaat.

Onder digitale nomaden verstaan we mensen die volledig online en dus locatie-onafhankelijk werken en regelmatig voor een langere tijd verblijven in het buitenland. Dit kan telkens een nieuw land zijn, maar evengoed een afwisseling tussen twee of meerdere landen. Met deze reeks artikelen willen we hen inspireren en begeleiden in elk aspect van het digitale nomadisme.

  1. De tijdzone

Als je volledig asynchroon werkt, waarbij je zelf kan bepalen wanneer je werkt, dan heeft de tijdzone waarin je je bevindt geen belang. Maar als je aanwezig moet zijn tijdens bepaalde uren, dan moet je hier wel rekening mee houden.

Als je voor je werk aanwezig moet zijn tijdens bepaalde uren, dan moet je hiermee rekening houden bij het kiezen van de tijdzone.

Stel dat je vooral Belgische klanten hebt en dat zij verwachten dat je bepaalde vergaderingen bijwoont en bereikbaar bent tijdens een deel van hun werkdag. Dan moet je erover nadenken wanneer je het liefste werkt.

Ik werk zelf tijdens de Belgische uren en weet dat ik geen ochtendpersoon ben. Daarom verblijf ik graag in Azië. Ik kan ’s ochtends rustig opstaan en genieten van buitenactiviteiten en de zon. In de namiddag, wanneer ik ook het productiefst ben, begin ik aan de werkdag. Ben je echter meer een ochtendpersoon, dan kunnen Europa of Afrika in een betere tijdzone liggen voor jou.

  1. Het land

Nieuwe landen en culturen leren kennen, is heel fijn. Als je voor de eerste keer voor een langere tijd naar het buitenland gaat, is het echter aangeraden om een land te kiezen waar je al eens geweest bent. Het begin als digital nomad kan heel overweldigend zijn. Als je het land en de cultuur al een beetje kent, zal dit voor rust zorgen. Als je in een land terecht komt dat je helemaal niet ligt, zal het een negatief effect hebben op je eerste ervaring, wat erg ontmoedigend kan zijn.

Aangezien je volledig online werkt, is een goede toegang tot internetconnectie noodzakelijk. Als je in de jungle wil verblijven, zal je dit moeten incalculeren. Over het algemeen is de verbinding in steden beter dan in landelijke en afgelegen gebieden.

Verder moet je natuurlijk rekening houden met de levenskost en of je dit kan betalen met het geld dat je verdient als freelancer.

Verder moet je natuurlijk de levenskost in ogenschouw nemen en of je dit kan betalen met het geld dat je verdient als freelancer. Een maand in Nieuw-Zeeland is veel duurder dan een maand in Thailand. Er zijn websites, bijvoorbeeld nomads.com, waar je verschillende factoren zoals levenskost, internet en veiligheid van een stad kan opzoeken.

Tip: kijk ook eens in Facebookgroepen van het land of de stad waar je naartoe wil om er al meer over te weten te komen.

  1. De accommodatie

Ook voor de accommodatie zijn er bepaalde zaken waarmee je rekening moet houden die anders misschien niet zo belangrijk zijn. Kijk zeker steeds naar reviews om te weten te komen hoe de wifi is.

Tip: koop een lokale simkaart die je kan gebruiken als hotspot mocht de wifi plots uitvallen of storingen vertonen. Dan heb je steeds een back-up plan.

Waar ik zelf ook naar kijk, is of er een gemeenschappelijke ruimte is waar ik eventueel kan werken en of er een bureau of tafel in mijn kamer staat. Dat laatste heb ik nodig als ik een vergadering heb en het stil moet zijn, of wanneer ik privacy nodig heb. Ook wissel ik graag eens af van omgeving. Bovendien kan je coworken in een gemeenschappelijke ruimte en zo nieuwe mensen leren kennen.

Er zijn accommodaties die specifiek gericht zijn op digitale nomaden. Coliving is een website waar je zo’n verblijf kan boeken.

Het zoeken van een goede bestemming als digital nomad neemt wat meer tijd in beslag, maar het is belangrijk dat je je onderzoek goed doet.

Het zoeken van een goede bestemming als digital nomad neemt wat meer tijd in beslag, maar het is belangrijk dat je je onderzoek goed doet. Het zal je veel kopzorgen besparen. Het is meteen ook één van de redenen waarom slowtravel aangeraden is. Elke paar weken hiermee bezig zijn, werk namelijk enkel een burn-out in de hand.

Over de auteur

Ik ben Lotte Vanhalst, een digital nomad sinds begin 2020. Covid19 heeft mijn plannen aangepast en voor uitdagingen geplaatst die ik in andere omstandigheden niet had meegemaakt. Al deze uitdagingen heb ik weten aan te pakken en ondertussen omarm ik ten volle de vrijheid die deze levensstijl met zich meebrengt.

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor How To … Digital Nomad: Waar kan je best je avontuur beginnen?

Hoe samenwerken freelancers versterkt

Geplaatst 15 januari 2025 door #Nathanella Monsaert

Britt De Roy (e-wijf.) ondersteunt ondernemers en kmo’s in hun online zichtbaarheid. Ze verzorgt websites, nieuwsbrieven, e-mailcampagnes, en social mediakanalen. Af en toe schakelt ze de hulp in van andere freelancers zoals vormgevers en fotografen. “Bij één van mijn opdrachtgevers ontmoette ik een fotografe die bij mij in de buurt woont. Het klikte meteen. Toen een klant me contacteerde voor onder meer een fotoshoot, schakelde ik haar hulp in. De samenwerking verliep zo vlot, dat we bij een broodje, besloten om samen een dienst uit te rollen: shoots gericht op social media-content”, vertelt Britt.

Ik kan rekenen op een breed netwerk, waardoor de klant toch altijd geholpen wordt

Breed netwerk

De meeste freelancers bieden een niche aan. Maar soms ontmoeten ze een opdrachtgever die een project voor hen heeft dat verder reikt dan hun expertise. “Ik zou bijvoorbeeld graag zelf logo’s willen ontwerpen, maar dat talent zit jammer genoeg niet in mij. Gelukkig kan ik rekenen op een breed netwerk, waardoor de klant toch altijd via mij geholpen wordt. Dat is een enorme meerwaarde die ik kan aanbieden.”

Aparte facturatie

“Samen met mijn collega-fotograaf hebben we al een paar fotoshoots gedaan voor klanten. Hoewel we samen werken, stellen we apart een offerte op met onze eigen algemene voorwaarden. Na akkoord van de klant op onze offertes gaan we van start. En nadat de opdracht afgerond is, sturen we elk onze factuur op. Dat klinkt misschien gek werken, maar hierdoor zorgen we er voor dat we alle twee een fair tarief ontvangen. Bij elke opdracht die we krijgen, stemmen we dit op voorhand af. Dat vraagt soms wat denk- en rekenwerk. We communiceren dit duidelijk en transparant naar de opdrachtgever en tot nu toe is dat altijd heel goed gegaan.”

“We zijn wel samen aan het kijken om volgend jaar een pakketaanbod aan te bieden. Misschien omdat potentiële opdrachtgevers mogelijk een alles-in-één aanbod verkiezen.”

“We vragen ook geen commissie op elkanders werk. Dat lijkt me echt niet fijn samenwerken, want dat betekent soms dat een partij zijn of haar tarief moet verlagen. Een gedetailleerde offerte en apart factureren, lijkt me op dit moment het eerlijkst.”

Ik vertrouw erop dat elke freelancer goed werk wil leveren en graag een langdurige samenwerking wil aangaan

Geen zware afspraken

“We hebben onderling nooit zware afspraken gemaakt rond onze samenwerking. Dat heb ik nog nooit gedaan. Ook niet met andere freelancers die ik minder goed ken. Ik vertrouw erop dat elke freelancer goed werk wil leveren en graag een langdurige samenwerking wil aangaan. Ik vind het vooral belangrijk dat er een klik is en dat er niet te veel overlap is tussen de diensten die we bieden.”

Freelancers werken samen

“Door onder meer naar netwerkevents te gaan, heb ik geleerd dat freelancers elkaar willen helpen door tips te geven, hun eigen netwerk open te stellen … Samenwerken is heel normaal in deze community en een enorme meerwaarde voor klanten. Hierbij is open communicatie onderling en met de klant heel belangrijk. Voor de opdrachtgever telt alleen het resultaat, niet wie wat doet.”

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe samenwerken freelancers versterkt

“De gunfactor onder freelancers is enorm hoog”

Geplaatst 14 januari 2025 door #Nathanella Monsaert

Kort na haar start als fulltime contentmarketeer liep de agenda van Eveline Hagenbeek al snel vol. Hierdoor kon ze niet alle projecten die haar interessant leken aannemen. Zo kwam het idee om samen te werken met freelancers. Een succes, zegt ze: “Ik merkte dat samenwerken me heel veel energie geeft.” En zo ontstond The Content Hive, een netwerk van creatieve freelancers.

Netwerk van freelancers

Eveline: “In het begin sloten er vooral freelancers bij The Content Hive aan die ik persoonlijk kende. Maar nu zijn we al met meer dan twintig en bieden we verschillende creatieve expertises aan zoals marketing, video, vormgeving … Een deel van die freelancers heeft me gecontacteerd via social media of via de website. Ik voer dan een intakegesprek, bekijk hun portfolio en bespreek welke opdrachten ze graag willen doen. Bij een match met een klant leg ik de contacten. Ze hebben altijd de keuze om het project aan te nemen of niet.”

Raamovereenkomsten

“Ik sta altijd in contact met de klant en zodra een freelancer positief reageert op een project, zorg ik voor een raamovereenkomst. Die is opgesteld door een jurist en dus waterproof. In het contract staan zaken zoals geheimhouding, concurrentiebeding, GDPR, auteursrechten … Ik heb nog geen enkele freelancer gehad die niet akkoord ging met één of meer contractvoorwaarden.”

“Het grote voordeel van dit netwerk is dat er altijd wel iemand is om mee te sparren, om ideeën te wisselen met andere creatievelingen.”

“Bij elk project is er ook een uitvoeringsovereenkomst. De scope van het project, de duur, deadline, budget … staan hierin. Hoewel een freelancer de opdracht uitvoert, blijf ik de eindverantwoordelijke. Ik ben dus bijvoorbeeld degene die de vertaalslag maakt tussen beide partijen en feedback geeft.”

“Het grote voordeel van dit netwerk is dat er altijd wel iemand is om mee te sparren, om ideeën te wisselen met andere creatievelingen. Dat is een enorme meerwaarde. Ik kan het elke freelancer aanbevelen om meer met anderen samen te werken.”

“Toch merk ik dat klanten niet altijd mijn verhaal snappen. Ze denken soms dat The Content Hive een agency is, wat ze afschrikt om samen te werken. Ook als er een freelancer vast op kantoor moet zitten bij een bedrijf, is er een mismatch. Zo werken wij niet. Wij zijn gewoon een netwerk van freelancers.”

Wij freelancers beschouwen elkaar niet als concurrenten, maar als collega’s. De gunfactor onderling is enorm hoog.

Hoge gunfactor

“Ben je op zoek naar freelancers om mee te werken? Post dan een oproep online of ga naar netwerkevents. Wij freelancers beschouwen elkaar niet als concurrent, maar als collega’s. De onderlinge gunfactor is enorm hoog en iedereen staat open voor een toffe samenwerking. Hoe je die samenwerking aanpakt – via een contract, commissie of aparte facturatie – dat beslis jezelf. Er zijn genoeg mogelijkheden.”

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor “De gunfactor onder freelancers is enorm hoog”

De uitzendsector als motor van flexibiliteit en werkgelegenheid in België

Geplaatst 13 januari 2025 door #Geert Van Cauwenberge

Dit zijn slechts enkele opvallende cijfers uit een uitgebreid onderzoek dat HIVA-KULeuven in oktober 2024 presenteerde in opdracht van Federgon. De sectorfederatie vroeg de Leuvense wetenschappers prof. Ludo Struyven, Karen Huysmans, Tim Goesaert en Thomas Boogaerts om vanuit een breder perspectief naar de uitzendsector te kijken en de loopbaantypologieën van uitzendkrachten te onderzoeken. Het doel? Begrijpen en documenteren voor welke dynamiek op onze arbeidsmarkt uitzendarbeid zorgt.

Paul Verschueren, directeur Research & Economic Affairs bij Federgon, legt uit hoe uitzendarbeid bijdraagt aan deze dynamiek:

Wat maakt uitzendarbeid zo belangrijk voor de Belgische arbeidsmarkt? “Uitzendarbeid zorgt voor een positieve dynamiek op onze arbeidsmarkt, met kansen voor in- en doorstroming, mobiliteit en inclusie. Zelfs kansarme doelgroepen vinden vaste voet op de arbeidsmarkt dankzij uitzendarbeid. Het activerende karakter van uitzendarbeid is van onschatbare waarde voor de Belgische economie.”

Welke vaststellingen uit het recente onderzoek springen in het oog? “Wat vooral opvalt, is dat maar liefst 72% van de uitzendkrachten na vijf jaar nog steeds aan het werk is. Voor slechts een heel kleine minderheid van 2,8% is dit nog steeds als uitzendkracht. Dit is een duidelijke bevestiging van het potentieel van uitzendarbeid als springplank naar nieuwe professionele kansen. Bovendien biedt uitzendarbeid flexibele oplossingen voor zowel werknemers als werkgevers, die pieken in arbeid moeten opvangen.”

Hoe verhoudt de Belgische uitzendsector zich tot die in buurlanden? “België heeft een unieke positie dankzij de brede maatschappelijke aanvaarding van uitzendarbeid en het gelijkheidsprincipe dat uitzendkrachten dezelfde loon- en arbeidsvoorwaarden biedt als vaste werknemers. In landen zoals Nederland en Duitsland zijn er echter ook interessante systemen, zoals uitzendcontracten van onbepaalde duur, die ook voor de Belgische arbeidsmarkt nieuwe kansen kunnen bieden.”

“Er is potentieel om verder te experimenteren met uitzendcontracten van onbepaalde duur, wat meer ruimte zou bieden voor investeringen in opleidingen en bijscholing.” – Paul Verschueren, Federgon

Profiel uitzendkrachten

Uit het onderzoek van HIVA-KULeuven blijkt dat de uitzendsector een breed scala aan werkzoekenden aantrekt. Uitzendkrachten zijn voornamelijk jong (58,8% is jonger dan 35 jaar) en mannelijk (61,7%). Het opleidingsniveau varieert: 16,6% is hoogopgeleid, 37,8% heeft een middelbare opleiding en 26,7% is laaggeschoold. Opvallend is dat 74,4% van de uitzendkrachten de Belgische nationaliteit heeft, maar slechts 46% is van Belgische origine. Dit benadrukt het belang van de sector voor mensen met een migratieachtergrond.

Duurzame impact op loopbaan

Een diepgaande analyse van loopbaantrajecten over een periode van vijf tot negen jaar toont aan dat uitzendarbeid vaak een opstap is naar langdurige werkgelegenheid. Maar liefst 72% van de uitzendkrachten blijft na vijf jaar aan het werk, meestal buiten de uitzendsector. Slechts 11% belandt in langdurige inactiviteit, zoals werkloosheid of arbeidsongeschiktheid.

Voor kwetsbare groepen is de impact van uitzendarbeid bijzonder groot:

  • Langdurig werkzoekenden: 35% stroomt via uitzendarbeid door naar een duurzame baan.
  • Afgestudeerde jongeren: 19% maakt via de sector de overgang van het onderwijs naar een voltijdse baan.

Paul Verschueren licht verder toe: “Het onderzoek toont aan dat we nog meer kunnen inzetten op transitietrajecten om mensen te ondersteunen in nieuwe loopbaanstappen, maar ook in de re-integratie van arbeidsongeschikten en niet-actieven.”

Flexibiliteit als troef

Flexibiliteit is een belangrijk kenmerk van uitzendarbeid. Voor sommige werknemers, zoals in de zorgsector, biedt de sector de mogelijkheid om zelf hun loopbaan te sturen. Deze werknemers kiezen bewust voor uitzendarbeid of voor freelancen vanwege de vrijheid en flexibiliteit die dit biedt.

Daarnaast is uitzendarbeid ook een oplossing voor bedrijven die pieken in de arbeidsvraag willen opvangen. Voor werkgevers geeft het de nodige flexibiliteit om externe medewerkers in te schakelen naast hun vaste personeel. Paul Verschueren benadrukt: “Minder dan 2% van de uitzendkrachten kiest bewust voor uitzendwerk als permanente oplossing, wat meteen ook illustreert dat de overgrote meerderheid uitzendarbeid ziet als een stap naar een duurzame loopbaan.”

“Minder dan 2% van de uitzendkrachten kiest bewust voor uitzendwerk als permanente oplossing, wat meteen ook illustreert dat de overgrote meerderheid uitzendarbeid ziet als een stap naar een duurzame loopbaan.” – Paul Verschueren, Federgon

Socio-economische dynamiek

De sector toont een indrukwekkende mate van inclusie en mobiliteit, maar de uitdagingen blijven aanzienlijk. Zo zijn loopbanen vaak afhankelijk van socio-economische factoren en blijft het risico op terugval naar inactiviteit hoog voor kwetsbare groepen, zoals alleenstaande ouders en mensen met een buitenlandse afkomst.

Paul Verschueren voegt toe: “We moeten blijven investeren in expertise en tooling om kwetsbare groepen beter te ondersteunen en arbeidsongeschikten te re-integreren.”

Beleidsaanbevelingen

De hoge loonkosten blijven een uitdaging voor Belgische werkgevers, vooral in een sector waar veel werknemers uit kwetsbare doelgroepen komen. Paul Verschueren wijst op de noodzaak van maatregelen die de loonkosten kunnen verlagen en werkgevers kunnen ondersteunen. “Daarnaast is er potentieel om verder te experimenteren met uitzendcontracten van onbepaalde duur, wat meer ruimte zou bieden voor investeringen in opleidingen en bijscholing.”

Lees ook :

 

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor De uitzendsector als motor van flexibiliteit en werkgelegenheid in België

How To … Digital Nomad: Een netwerk met meer diepgaande relaties

Geplaatst 10 januari 2025 door Lotte Vanhalst

Hoe is het allemaal begonnen?

Myrthe Warmenhoven, oprichter van BOLD. Foto door Vandi Angga.

Ik heb altijd veel gereisd. Ik heb twee wereldreizen gedaan, waaronder Azië waar ik echt van hou. Toen ik eenmaal digital nomad werd, had ik dus al heel wat gezien van de wereld en had ik die behoefte niet meer om veel te reizen.

Ik voel me enorm thuis in Bali en hou van de levensstijl, vooral als ondernemer. Ik besliste om heen en weer te reizen tussen Nederland en Bali. Tijdens de coronaperiode was het lastiger om terug te keren naar Nederland en ben ik hier gebleven. Ondertussen zijn we vier jaar verder. In plaats van in Nederland te wonen en een paar weken per jaar naar Bali te komen, draaide ik het liever om.

Onder digitale nomaden verstaan we mensen die volledig online en dus locatie-onafhankelijk werken en regelmatig voor een langere tijd verblijven in het buitenland. Dit kan telkens een nieuw land zijn, maar evengoed een afwisseling tussen twee of meerdere landen. Met deze reeks artikelen willen we hen inspireren en begeleiden in elk aspect van het digitale nomadisme.

Ik zie mezelf meer als een expat omdat ik niet zozeer rondreis. Maar de levensstijl is wel hetzelfde omdat je volledig online werkt en dezelfde mindset hebt. Bovendien kom ik via mijn netwerk veel in contact met digitale nomaden.

Ik zie mezelf meer als een expat omdat ik niet zozeer rondreis. Maar de levensstijl is wel hetzelfde omdat je volledig online werkt en dezelfde mindset hebt.

Keer je nog vaak terug naar Nederland?

Nee, ik ga niet zo vaak terug. Ik heb de luxe dat veel mensen deze kant opkomen dus de noodzaak om terug te keren naar Nederland is niet zo groot. De laatste keer was in januari 2023. In augustus volgend jaar ga ik terug voor de trouw van mijn zus, dus dan zal het 2,5 jaar geleden zijn.

Ik mis Nederland niet echt, maar wel sommige vrienden en familie. Gelukkig kan je in deze tijden veel beter in contact blijven. Het is niet hetzelfde, maar het helpt toch al veel. Dit is natuurlijk de consequentie van de keuze die ik gemaakt heb.

Jij hebt een onderneming opgestart, BOLD. Kan je hier meer over vertellen?

BOLD is ontstaan omdat ik zelf een netwerk zocht van gelijkgestemden dat meer is dan een Facebookgroep. Ik wilde diepgaandere gesprekken en relaties.

Het is ontstaan omdat ik zelf een netwerk zocht van gelijkgestemden dat meer is dan een Facebookgroep. Ik wilde diepgaandere gesprekken en relaties. Gesprekken die verder gaan dan welk visum je moet aanvragen. Ik kon het nergens vinden, dus ben ik het zelf gestart.

Het is een betalende community zodat er mensen inzitten die zo’n netwerk serieus nemen en bereid zijn om kennis, ervaringen en verhalen te delen en geïnteresseerd zijn in anderen. Ik wil een verbinding op een diep niveau. Ook wil ik een netwerk waarin de uitdagingen van in het buitenland te wonen gedeeld worden want online zie je vaak alleen de positieve verhalen. Ik wil die pure vorm binnen een gesloten community waar je je veilig voelt om je verhaal te doen. We raken continu geïnspireerd door elkaar.

We hebben ook een lidmaatschap specifiek voor ondernemers en een mastermind voor gevorderde ondernemers.

Hoe is je bedrijf geregistreerd?

Eerst was mijn bedrijf geregistreerd in Nederland. Toen ik besliste om langer in Bali te blijven, heb ik me uitgeschreven uit Nederland en moest ik mijn bedrijf ook anders onderbrengen. Ik wilde mijn bedrijf niet vestigen in Indonesië omdat ik een internationale oplossing voor mijn levensstijl zocht. Als ik morgen ergens anders wil gaan wonen, wil ik niet alles opnieuw doen.

Ik zocht een internationale oplossing voor mijn levensstijl. Als ik morgen ergens anders wil gaan wonen, wil ik niet alles opnieuw doen.

Er zijn een aantal landen die inspelen op digitale nomaden, waaronder Estland, Dubai en de VK, met name Schotland. Volgens mijn onderzoek was de VK de beste oplossing voor mijn situatie. Mijn bedrijf is volledig digitaal.

Ik heb ook een bedrijf in Indonesië moeten oprichten, maar dat is vooral voor mijn visum. Ik denk daar ook iets mee te doen in de toekomst, maar dat is nog niet aan de orde.

Wat zijn twee tips die je zou geven aan digitale nomaden?

Verdiep je in de plek waar je naartoe gaat. Zoek bijvoorbeeld al op waar de beste supermarkt en fitness in de regio zijn. Dan heb je je onderzoek al gedaan en voel je je sneller thuis als je er bent.

Als je voor langere tijd ergens naartoe wil, ga dan naar een land waar je bijvoorbeeld als eens op vakantie bent geweest. Want anders weet je niet of je je thuis zal voelen in dat land. Dan zit je misschien voor zes maanden op een plek dat je helemaal niet ligt.

Wat zijn zaken die je zou afraden als digital nomad?

Reis niet te snel rond. Er kruipt veel tijd in een plek zoeken en settelen. Als je dan weer snel verder gaat, begint dat weer opnieuw. Dat neemt zoveel tijd en mentale energie in en dat gaat ten koste van andere zaken.

Onderschat ook niet dat je ergens moet landen, zowel letterlijk als figuurlijk. Zelfs als je de plek goed kent, duurt het even voor je terug in het juiste ritme komt.

Is er iets dat je nog wil meegeven aan digitale nomaden?

Kijk naar het leven dat je wil en bouw daar de rest omheen.

Kijk naar het leven dat je wil en bouw daar de rest omheen. Het komt neer op zelfkennis en zelfontwikkeling, in de kern weten wie je bent en wat je nodig hebt. Als je dat helder hebt, dan kijk je welk land daar bij past en welk bedrijf of welke freelance opdrachten. En niet andersom. Weet goed van jezelf wie je bent en wat je nodig hebt. Dan floreer je het meest.

Wil je meer weten over Myrthe en haar netwerk BOLD? Dan kan je haar bereiken via LinkedIn of via haar website.

Over de auteur

Ik ben Lotte Vanhalst, een digital nomad sinds begin 2020. Covid19 heeft mijn plannen aangepast en voor uitdagingen geplaatst die ik in andere omstandigheden niet had meegemaakt. Al deze uitdagingen heb ik weten aan te pakken en ondertussen omarm ik ten volle de vrijheid die deze levensstijl met zich meebrengt.

Foto’s door Vandi Angga.

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor How To … Digital Nomad: Een netwerk met meer diepgaande relaties

Adaptieve teams, key tot duurzaam succes

Geplaatst 9 januari 2025 door USG Professionals

De sleutel tot succes in een dynamische omgeving ligt in adaptieve teams en een flexibele organisatiecultuur. Vooral dat laatste blijkt een hele uitdaging. Want wat is een veranderingstraject? Hoe groot is de rol van visie en draagvlak binnen een organisatie? En waarom is transparante communicatie key in dit alles?

Lees er alles over in onze whitepaper! 

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Adaptieve teams, key tot duurzaam succes

Informeel netwerk heeft aanzienlijke impact op loopbaanduurzaamheid van de freelancer

Geplaatst 9 januari 2025 door #Barbara Uyttendaele
Sofie Jacobs, Associate Professor HRM – Talent Development en Academic Director Global Leadership bij Antwerp Management School.

Sofie Jacobs, Associate Professor HRM – Talent Development en Academic Director Global Leadership bij Antwerp Management School, stelt vast dat er geen gestructureerde manier is waarop freelancers aan loopbaanontwikkeling doen.  De autonomie, waar de meeste freelancers veel belang aan hechten, botst al eens met de onzekerheid.  En dit vormt voor loopbaanduurzaamheid toch wel een uitdaging.

Netwerken zijn een niet te verwaarlozen onderdeel van loopbaanduurzaamheid voor de freelancer: zowel op het professioneel als emotioneel gebied kan een netwerk de freelancer ondersteunen.

Loopbaanduurzaamheid en loopbaansucces

Het onderzoek keek naar de samenstelling van het netwerk van de freelancer en de frequentie en de reden van contact met het netwerk.  Respondenten werden bevraagd rond loopbaanduurzaamheid en loopbaansucces.

Loopbaanduurzaamheid gaat over een balans vinden tussen voldoening in de job, fysieke en mentale gezondheid en productiviteit/inzetbaarheid, en dit doorheen verschillende fases van het professionele leven.

Loopbaansucces werd aan de hand van zeven verschillende categorieën (leren en ontwikkelen, balans werk-privé, positieve impact op anderen, ondernemerschap, positieve werkrelaties, financiële zekerheid en financieel succes) op een subjectieve manier door de respondenten beoordeeld: welke vorm van loopbaansucces vindt de respondent belangrijk en in hoeverre is men tevreden met het bereikte level op dat gebied?

“Vanuit intrinsieke motivatie kiezen voor een bestaan als freelancer heeft een positieve impact op de duurzaamheid van de loopbaan” – Sofie Jacobs

Vrije of gedwongen keuze

Het onderzoek maakt een onderscheid tussen de pull en de push freelancer.

Pull freelancers zijn mensen die vanuit een intrinsieke motivatie kozen om te freelancen.  Push freelancers daarentegen zijn mensen die eerder gedwongen werden in een rol als freelancer en dit niet vanuit eigen motivatie deden.  Dit kunnen mensen zijn die geen andere job vonden of die hun opdracht enkel als freelancer kunnen vervullen.

“Vanuit intrinsieke motivatie kiezen voor een bestaan als freelancer heeft een positieve impact op de duurzaamheid van de loopbaan.”, zo stelt Sofie Jacobs vast.  Ook is een positief effect op het loopbaansucces waar te nemen.

Positieve en negatieve effecten

Mensen die bewust voor een bestaan als freelancer kozen, vinden leren en ontwikkelen belangrijk en zetten daar ook echt op in.  Het hebben van een positieve impact op anderen en een work-life balans draagt bij aan het ervaren van loopbaansucces bij pull freelancers.  Het onderzoek toont aan dat dit bij hen meer bereikt wordt dan bij push freelancers.

Mensen die niet vanuit een eigen initiatief in freelancen stappen ervaren een negatief effect op hun mentale gezondheid, hun engagement en op hun inzetbaarheid.  Ze bereiken minder de financiële zekerheid en positieve werkrelaties.

Een interessant gegeven is dat financieel succes zowel bij pull als push freelancers hoog scoort.  Mensen die in een freelancersbestaan geduwd worden, hechten er nog meer belang aan dan zij die er zelf kozen om freelancer te worden.

“Het hebben van een informele groep rondom jou draagt bij aan de duurzaamheid van je loopbaan als freelancer.” – Sofie Jacobs

Verschillende netwerken

De onderzoeksgroep kon vanuit de resultaten twee verschillende netwerken definiëren.

  1. Het informele netwerk van de freelancer wordt samengesteld uit de peers (mensen die met dezelfde zaken, binnen dezelfde sector of met dezelfde service bezig zijn), vrienden en familie.
  2. Het formele netwerk vormt zich door sectorfondsen, intermediaire partijen en gedeelde organisaties.

Organisaties die trainingen aanbieden en consultants waar de freelancer op kan beroepen, zitten tussen beide netwerken in.

“De studie toont duidelijk aan dat het hebben van een informele groep rondom jou bijdraagt aan de duurzaamheid van je loopbaan als freelancer. Het hebben van een formeel netwerk heeft dan weer minder impact op de loopbaanduurzaamheid.”

De kracht van een informeel netwerk

Het informele netwerk beïnvloedt het loopbaansucces dus positief.  Freelancers met sterke informele netwerken hebben een hogere kans om succes te bereiken op het gebied van leren en ontwikkelen, en hebben een positieve impact op anderen en positieve werkrelaties.

Dit in tegenstelling tot formele netwerken, waar Sofie Jacobs een negatievere impact waarneemt op het hebben van impact op anderen en werkrelaties.  Wel heeft het formele netwerk een klein positief effect op het financiële succes.

“Het onderzoek onderstreept de kracht van een informeel netwerk en toont aan dat enkel beroep doen op een formeel netwerk voor een aantal nadelige effecten zorgt.”

Eerste aanbevelingen

Sofie Jacobs raadt freelancers aan bewust naar hun netwerk te kijken: zijn de juiste mensen aanwezig en indien niet, hoe kan daar voor gezorgd worden?  “Engageer je in ‘peer communities’, betrek je omgeving en ga op zoek naar een mentor. “ is haar advies naar zowel push als pull freelancers.

Voor beleidsmakers ziet ze een rol weggelegd in het mee ondersteunen  van het opbouwen van een informeel netwerk.  Hierbij denkt ze aan het ontwikkelen van de netwerkvaardigheden van mensen.  Zo kan onderwijs volgens haar een ondersteunde rol opnemen in het ontwikkelen van deze netwerkvaardigheden en ook sectororganisaties moeten daarin hun bijdrage leveren.

Blik op de toekomst

Sofie Jacobs wil in 2025 de resultaten van het onderzoek verder uitspitten.  Ze stelt vast dat de data momenteel nog te verspreid zitten over verschillende sectoren.  Ze wil verder gaan groeperen om nog meer specifieke aanbevelingen te kunnen doen op het gebied van het aanbod van dienstverlening van de freelancers.

Het onderzoeksrapport zal later verschijnen en te lezen zijn via Sofie Jacobs’ pagina bij Antwerp Management School.

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Informeel netwerk heeft aanzienlijke impact op loopbaanduurzaamheid van de freelancer

Vlaams arbeidsmarktcongres legt de vinger nogmaals op de wond

Geplaatst 8 januari 2025 door #Philip Verhaeghe

Beleidsnota

Ann Van den Cruyce, waarnemend secretaris-generaal van het Departement Werk en Sociale Economie, opende de dag met een schets van de belangrijkste thema’s van het Vlaams Regeerakkoord en de beleidsnota Werk.

Daaruit onthouden we niet alleen dat er meer mensen aan het werk zijn dan ooit tevoren, maar ook dat het aartsmoeilijk is om bepaalde openstaande vacatures behoorlijk in te vullen.

De alom gekende vergrijzingsproblematiek stelt ons voor een ongeziene en nog groeiende uitdaging: vanaf nu tot 2032 zullen er jaarlijks ongeveer 80.000 werknemers onze arbeidsmarkt verlaten. We hebben meer dan ooit goed gekwalificeerde arbeidskrachten nodig om onze welvaart en het welzijn in Vlaanderen voor de toekomstige generaties veilig te stellen.

We moeten daarom ook focussen op een nog groot onbenut potentieel. Dat vergt dan wel dat we  diverse belemmeringen voor inactieven wegwerken: taalkennis, zorg en kinderopvang, scholingstekorten, aangepaste integratie van langdurig zieken, mobiliteit  en financiële of fiscale systemen.

Meer mensen aan het werk betekent ook gezondere overheidsfinanciën. Werk zorgt er verder voor dat mensen erbij horen. Werk biedt hen bestaanszekerheid en laat hen toe een bijdrage te leveren aan de samenleving.

Via een “talentstrategie voor de arbeidsmarkten” wil het nieuwe beleid zoveel mogelijk mensen warm maken om zo snel mogelijk de werkzaamheidsgraad van 80% te bereiken en de arbeidsproductiviteit verder te verhogen. Die talentstrategie rust op vijf pijlers en zou als een rode draad doorheen het dagprogramma lopen.

  1. Meer talent aan de slag op een inclusieve arbeidsmarkt, door activering van zowel werkzoekenden als niet-beroepsactieven.
  2. Mensen die aan de slag zijn aan het werk houden door in te zetten op duurzame en werkbare loopbanen. Zo kunnen we de instroom in langdurige ziekte en invaliditeit preventief tegengaan.
  3. De productiviteit verhogen door talent slimmer in te zetten op werkbare en inclusieve werkvloeren.
  4. Via levenslang leren meer inzetten op opleiding, omscholing en bijscholing doorheen heel de loopbaan.
  5. Meer kennismigratie voor knelpuntberoepen door hooggeschoold talent van buiten Vlaanderen aan te trekken.

Ann Van den Cruyce, benadrukte verder dat er wel veel bespaard zal moeten worden: bepaalde subsidies en kortingen gaan zeker op de schop. Ze wees er tenslotte ook op dat de overheid meer rekening wil houden met wetenschappelijk onderzoek, wat bij dit deels academisch publiek erg gewaardeerd werd.

Trendrapport over kwetsbare groepen

Vervolgens blikte professor Sarah Vansteenkiste als coördinator van het Steunpunt Werk  vooruit naar de uitdagingen en aandachtspunten die in het recente “Trendrapport” aan bod komen.

Dit rapport analyseert de positie van kwetsbare groepen op de Vlaamse arbeidsmarkt aan de hand van indicatoren zoals  werkzaamheidsgraad, werkloosheidsgraad en opleidingsdeelname. Die kwetsbare groepen zijn ondermeer: personen geboren buiten de EU-27, vrouwen, bepaalde leeftijdsgroepen (zoals jongeren en 55-plussers), kortgeschoolden, personen met een arbeidshandicap en verschillende huishoudposities

Mogen we ons hier toch even openlijk afvragen of je ruim 50% van de arbeidsbevolking anno 2025 nog steeds als een “kwetsbare groep” moet catalogeren? Je kan toch niet alle ‘vrouwen’ over de zelfde kam scheren als echt ‘kwetsbare’ mensen?

Vansteenkiste wees ondermeer op een lichte terugval in de werkzaamheidsgraad van bepaalde kwetsbare groepen zoals jongeren en personen met een migratieachtergrond. Globaal genomen blijft de werkloosheid in Vlaanderen laag in verhouding tot de niet-beroepsactiviteit: 2 werklozen en 21 niet-beroepsactieven op 100 personen tussen 20 en 64 jaar.

Globaal genomen blijft de werkloosheid in Vlaanderen laag in verhouding tot de niet-beroepsactiviteit: 2 werklozen en 21 niet-beroepsactieven op 100 personen tussen 20 en 64 jaar.

Kwantitatief beleidsrapport

Caroline Klein, senior economist bij de OESO, stond in voor de meest beklijvende toespraak van de dag: ze besprak immers haar kwantitatief onderzoek voor België waarin ze zonder omwegen de grootste uitdagingen identificeerde en daar ook stevige beleidsaanbevelingen aan koppelde.

Zo benadrukte ook zij dat we meer moeten inzetten op de tewerkstelling van oudere werknemers, personen met een migratieachtergrond of een laag inkomen en mensen met een beperking.

We selecteerden enkele opvallende boodschappen uit die studie:

  • België heeft een breed scala aan ondersteuningsprogramma’s voor KMO’s maar deze realiseren niet altijd voldoende positieve impact. Het stroomlijnen van de KMO-ondersteuningsmaatregelen na een grondige kosten- en batenanalyse zou de efficiëntie ten goede komen. Aanwervingsproblemen behoren tot de belangrijkste belemmeringen voor de groei van kleine bedrijven. Het verbeteren van de toegang tot levenslang leren kan helpen om tekorten aan vaardigheden aan te pakken. De scholingsbudgetten moeten er vooral voor zorgen dat kansarme mensen de juiste vaardigheden krijgen.
  • De kosten van de vergrijzing drukken enorm op de overheidsfinanciën en de vervroegde uittredingen verhogen de pensioenkosten. Het stimuleren van het levenslang leren en de tewerkstelling van oudere werknemers vereist een brede waaier aan organisatorische hervormingen en financiële prikkels om de wettelijk voorziene pensioenleeftijd effectief te bereiken. Want het verschil tussen de wettelijke en de effectieve pensioenleeftijd is hier relatief groot. Misschien moet de vroegste pensioenleeftijd nog verder verhoogd worden.
  • Voor laagbetaalde werknemers kan het aanvaarden van een meer betaalde baan of het langer werken weinig of geen netto financiële winst opleveren door de intrekking van inkomensafhankelijke uitkeringen en belastingvoordelen naarmate hun loon stijgt. Versterk de arbeid gebonden voordelen voor laagbetaalde werknemers. Je moet de uitkeringen voor mensen met een laag inkomen geleidelijk intrekken en het aanbod van kinderopvang verder uitbreiden.
  • Het aantal ontvangers van arbeidsongeschiktheidsuitkeringen is sterk gestegen. De beoordeling van invaliditeit berust meestal op medische criteria die mogelijk niet de resterende functionele arbeidscapaciteit weerspiegelen. Dat maakt dat te weinig mensen met een arbeidsongeschiktheidsuitkering weer aan het werk gaan, ondanks de bestaande revalidatieprogramma’s.

Slotbedenkingen

Een verdere verhoging van de arbeidsparticipatie lijkt inderdaad essentieel om de vergrijzing en begrotingsproblemen aan te pakken. In zijn slotbeschouwing  reflecteerde ook Stijn Gryp als ondervoorzitter van de SERV nog over de prioriteiten voor het Vlaamse arbeidsmarktbeleid in de nieuwe bestuursperiode. Hij benadrukte het belang van sociaal overleg en rondde af met een oproep om onze arbeidsmarktuitdagingen samen effectief aan te pakken via duurzame oplossingen.

Zelf kijken we intussen ook hoopvol uit naar de realisatie van die werkelijk unanieme politieke verkiezingsbelofte in 2024: werken moet meer lonen…

Lees ook :

 

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Vlaams arbeidsmarktcongres legt de vinger nogmaals op de wond