Heb je een leuk huis gevonden en wil je weten wat je als zelfstandige kunt lenen om de aankoop hiervan te bekostigen? Een hypothecaire lening simulatie die je online uitvoert houdt vaak geen rekening met het type dienstverband wat je hebt. Dit betekent dat zo’n simulatie mogelijk een hoger bedrag toont dan je daadwerkelijk kan lenen. Waarmee dienen zelfstandigen rekening te houden bij het afsluiten van een hypothecaire lening? Welke mogelijkheden hebben zij? In dit artikel lees je er meer over.
Tip: voor een nauwkeurige berekening van de hypothecaire lening die je als zelfstandige af kunt sluiten voor de aankoop van een huis, is het raadzaam een financieel adviseur te raadplegen.
Aanslagbiljetten, balansen en resultatenrekeningen Een medewerker in loondienst heeft in de basis voldoende aan een loonfiche, wanneer deze een hypothecaire lening aanvraagt bij een kredietverstrekker. Een loonfiche toont wat deze aanvrager maandelijks verdient, op basis waarvan een maximaal aanvaardbaar risico kan worden vastgesteld door de kredietverstrekker. Bij een zelfstandige ligt dit anders, hiervan verlangt de kredietverstrekker aanslagbiljetten, balansen en resultatenrekeningen. Ben je pas net begonnen als zelfstandige? In dat geval is de kans relatief klein, dat de kredietverstrekker je een ruime hypothecaire lening aanbiedt. Voorkom teleurstellingen en overweeg eerst een aantal jaar als zelfstandige te werken. Niet in de minste plaats om voor jezelf enige financiële zekerheid te creëren.
Voorkom verliezen en een negatief eigen vermogen Het komt regelmatig voor dat zelfstandigen in hun eerste jaren voornamelijk investeren in de onderneming. Denk aan de investeringen in personeel, in productiecapaciteit, een kantoorpand, enzovoorts. Houd er rekening mee dat de bank niet blij wordt van mensen die met een verliesgevende onderneming of bijvoorbeeld een negatief eigen vermogen proberen een hypothecaire lening af te sluiten. Het risico wat de bank hierbij loopt is immers al snel te groot, waardoor de hypothecaire lening niet verstrekt zal worden. Zorg voor een winstgevende onderneming en een positief, bij voorkeur ruim eigen vermogen om enige zekerheid te hebben dat je de hypothecaire lening in de komende jaren af kunt lossen.
Kijk naar een winwinlening Naast een hypothecaire lening via de kredietverstrekker kan een winwinlening het overwegen waard zijn. In dit geval leen je geld bij vrienden en familie. Op deze manier kun je tot maximaal drie ton lenen, waarbij het maximum per kredietgever op 75.000 euro ligt. Informeer eens bij je hypotheekadviseur welke mogelijkheden jij op dit vlak hebt. Kijk hierbij goed naar de risico’s die je neemt.
Sommige pakjesbedrijven of hun onderaannemers pleegden jarenlang structurele sociale fraude. Ze profiteerden van hun koeriers, ze betaalden geen sociale lasten, ze werkten heimelijk met personeel in het zwart, ze bezondigden zich aan kinderarbeid, ze lieten werklozen pakjes leveren enzovoort. Die wantoestanden ofte ‘cowboypraktijken’ kwamen aan de oppervlakte toen PostNL en GLS in 2021 voor de rechter gedaagd werden.
Bedoeling
Elke opdrachtgever en elke onderaannemer die pakketdistributiediensten verstrekt in België wordt vanaf 2024 verplicht om de dagelijkse pakketdistributietijd te registeren van al zijn pakketbezorgers. Meer nog, elk koerierbedrijf moet ook om de zes maanden laten weten hoeveel en welke koeriers er werken aan welke voorwaarden. De RSZ zal hiervoor een gemeenschappelijk elektronisch platform oprichten. Dit moet uiteraard gebeuren met respect voor de bescherming van de persoonlijke levenssfeer. Zowel de RSZ, de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg als de FOD Economie treden op als gezamenlijke verwerkingsverantwoordelijken. De parastatale BIPT (het Belgisch Instituut voor postdiensten en telecommunicatie) zal als federale regulator toezien op de naleving van die wet. Bij overtreding riskeren opdrachtgevers een boete tot vijf procent van hun omzet.
De sociale regels in een notendop
Koeriers mogen maximaal 9 uur per dag pakjes bezorgen en slechts twee maal per week mogen ze een langere dag van 10 uur maken.
Ze mogen per week maximum 56 uur werken en maximaal 90 uur per twee weken.
De koeriers hebben recht op een minimumloon en daar bovenop krijgen ze kostenvergoedingen voor sommige vervoersuitgaven.
Gevolgen
De pakjesbedrijven zullen er dus nauwkeurig moeten op toezien dat hun bezorgers (en ook deze bij hun eventuele onderaannemers) zich aan de maximale ‘pakketdistributietijd’ houden. Dat zal extra administratie, nieuwe software en misschien zelfs extra personeel vergen. We mogen dus aannemen aan dat het verzenden van pakjes duurder zal worden en dat die hogere kosten minstens gedeeltelijk zullen worden doorgerekend aan de klanten. De kleinere operatoren en webwinkels zouden wel eens de ‘zwaarste impact’ kunnen ondervinden. Sommigen verkondigen dat deze zelfs structureel verlieslatend zullen worden. Dat zou dan leiden tot een verschraling van de markt waarbij Bpost op termijn een monopolist kan worden. Want sommigen beweren dat de wet volledig op de leest van BPost geschreven is.
De belangrijkste kritiek lijkt ons deze: De overheid slaagde er niet in om de bestaande sociale wetgeving te doen handhaven en verzon dan maar nieuwe complexe regels die vooral de bonafide ondernemers zullen treffen. Dat leidt tot nog meer administratieve kosten en een soort beknotting van het vrij ondernemerschap.
Maar eigenlijk is dat allemaal nog koffiedik kijken. We voegen er nog aan toe dat deze ingrijpende wet nog heel wat concrete uitvoeringsbesluiten vergt en daardoor pas volgend jaar- al dan niet geleidelijk – in voege kan treden.
Stilletjes hopen we op minstens één gunstig neveneffect: de beëindiging van het ‘gratis-verhaal’ van de ecologisch nefaste retourzendingen waarmee de Zalando’s en Bol.coms van deze wereld blijven uitpakken…
It wouldn’t be a good tip to point out the presumably good economic situation of the company in negotiations about the hourly rate. But ultimately, you can take this fact into account when calculating your hourly rate. So, you should not set your rate too low.
2. Prepare yourself for possible tasks
When you go into negotiations about hourly rates, you are increasing your chances if you already know a lot about the company in question. For example, you can outline possible solutions to problems and prove that you are worth the money a company should spend on your work. You can easily obtain important information from the internet. Look for information about the company’s philosophy on the company’s website or browse through professional networks where others comment on the company.
3. Do not try to justify your price, but positively present the service that the customer gets for your hourly rate
Companies are usually always looking for ways to save on staff costs. However, if you provide good arguments why possible additional costs for your work can be worth it, you will be able to push through a higher hourly rate.
Example: If a company doesn’t have high revenues but wants to tackle digitization with its existing business assets, you can list all the benefits of working with you and thus indirectly demonstrate to the customer how your labor costs can soon pay for themselves.
4. Always adapt your hourly rate to the project in question
If you take on several projects for a client, you can work with individual hourly rates. This way, you show that you are willing to compromise for differently demanding work to adjust your hourly rate accordingly. In the end, it will be a mixed calculation for you, where in the best case you will come back to your desired hourly rate.
5. Avoid unnecessary compassion
It’s obvious that you sympathize with companies if, for instance, the company is in a difficult economic situation. But you should be aware that you are negotiating at the same level as business partners. Your counterpart will already have calculated for themselves and will have an idea of the price for the desired work. However, this doesn’t mean that you are only foregoing fair payment for your work out of good will.
In addition: Who pushes his own hourly rates voluntarily down ever further, gives the impression to be not convinced by his own work. It’s best to set yourself a limit in advance, under which you are not willing to go.
6. Suggest compromises
If you want to enforce your hourly rate, you can make compromises to do so. For example, it might be possible for you to offer to pay your client’s expenses for meals yourself or to cover travel expenses on a pro-rata basis. Another possibility to make concessions can also arise in projects through the payment modalities. For example, you could suggest to your customer that you offer a discount for payment in advance. You would then also have an advantage, the security that your invoice will also be paid.
7. Ask about the prospect of follow-up orders
You can use the negotiation of hourly rates as an introductory conversation for cooperation on further projects. For example, offer your counterpart that you still want to stay at your hourly rate for this first project. If further projects follow, you can then offer your client a discount.
8. Stretch your assignment
In some cases, companies don’t have the cash to pay a higher amount all at once. While maintaining your required hourly rate, you can offer your client to split the job over several months, for example, so that the costs can be better spread. At the same time, this gives you the security of knowing that you will be employed over a longer period.
Remain firm in negotiations about hourly rates
For a Freelancer, a lucrative contract is always the prospect of a little more financial security. That’s why you should always know exactly what you’re worth when negotiating your hourly rate. Because ultimately, as a freelancer, you always have to think about yourself and your economic situation.
Geplaatst inOndernemen & freelancen|TagsSTEM, tech|Reacties uitgeschakeld voor 8 praktische tips voor het onderhandelen over je uurtarief als freelancer
Dankzij AI kunnen we efficiënter werken op diverse gebieden, zoals projectplanning, CRM, marketing, projectmanagement, boekhouding en facturatie. Aan de andere kant heeft AI het leven van hackers ook eenvoudiger gemaakt. Gelukkig zijn er diverse tools beschikbaar om jou en je klanten te beschermen, zodat je je geen zorgen hoeft te maken over pc- en smartphoneproblemen en dus kostbare tijd kunt besparen.
Klopt het dat Freelancers te veel tijd hebben?
In deze sessie sprak Tom Van Gaever, ceo bij Billit, over tijdbeheer en de perceptie van tijd onder freelancers, met specifieke nadruk op de hoeveelheid vrije tijd die ze ervaren. Hij ging ook in op de elasticiteit van tijd en hoe die jouw prioriteiten beïnvloedt.
Tom wou met zijn sessie meer bewustwording creëren over hoe freelancers hun tijd ervaren, met een focus op de relatie tussen tijd, prioriteiten en financiële beloningen.
Dit zijn enkele adviespunten van Billit:
Perceptie van tijd is subjectief. Het is essentieel om te begrijpen dat de ervaring van tijd subjectief is en afhangt van jouw prioriteiten en betrokkenheid bij activiteiten.
Correlatie tussen prioriteit en inkomen. Prioriteiten worden vaak bepaald door financiële beloningen. Overweeg hoe je jouw tijd besteedt in relatie tot de waarde die het jou oplevert.
Administratie en waardebepaling. Dat veel freelancers hun administratieve tijd nog niet factureren, wijst op het belang van het heroverwegen van de waardebepaling van je diensten. Het kan nodig zijn om de tijd die je aan administratie besteedt, beter in overweging moet nemen.
Optimalisatie van tijd. Denk goed na over hoe jij jouw tijd optimaal kunt benutten, zowel professioneel als persoonlijk. Het gaat niet alleen om werktijd, maar ook om persoonlijke groei, ontspanning en andere belangrijke aspecten van het leven.
Bewustwording van beschikbare tijd: Zelfs met een ‘standaard’ werkweek en voldoende slaap blijft er veel tijd over. Ga bewust om met deze resterende tijd en denk na over hoe je het kunt gebruiken om je welzijn te verbeteren.
Kortom, de sessie wilde niet alleen inzicht bieden in de perceptie van tijd onder freelancers, maar ook concrete strategieën en denkrichtingen presenteren om effectiever met tijd om te gaan en om een evenwichtige levensstijl te bevorderen.
Zorg dat jij niet de zwakke schakel in de beveiliging bent
Stephan Van Dijck, Freelance cybersecurity architect voor onder meer Proximus, deelde tijdens zijn sessie waardevolle inzichten over het versterken van je digitale beveiliging. In een tijd waarin digitale bedreigingen voortdurend evolueren, is het van vitaal belang dat je jezelf en je klanten beschermt tegen potentiële hackers.
Dit zijn enkele tips om je beveiliging te verbeteren:
Maak regelmatige back-ups om gegevensverlies te voorkomen.
Installeer anti-malware software op zowel je smartphone als je pc om kwetsbaarheden te minimaliseren.
Schakel multifactor authenticatie (MFA) Dat is één van de belangrijkste beschermingsmaatregelen. MFA voegt een extra beveiligingslaag toe door gebruikers te vragen zich op meerdere manieren te identificeren voordat ze toegang krijgen tot gevoelige gegevens of systemen.
Veel van die beschermingsmaatregelen zijn gratis beschikbaar en een abonnement op malware-detectieservices zijn al beschikbaar vanaf 3 euro per maand. Neem dus geen risico’s en zet de nodige stappen om jezelf en je klanten te behoeden van cyberaanvallen.
Aftermovie Freelancer Summit 2023
Vormt de digitalisering een kans of een bedreiging voor freelancers? Dat was het centrale thema van de Freelancer Summit 2023. Snuif de sfeer op en bekijk hier de aftermovie. Hou ook alvast 17 oktober 2024 vrij in je agenda voor de volgende editie. Waar die doorgaat, weten we nog niet. Heb je een suggestie voor een thema, stuur dan een mail naar marleen@nextconomy.be.
De editie van de Freelancer Summit 2023 stond in het teken van digitale trends en de impact die ze hebben op het werk van freelancers. Toen tools zoals ChatGPT, Dall-E, Lumen op de markt kwamen, vreesden we allen dat ze onze job gingen overpakken. Maar nu geraken we steeds meer overtuigd van de kansen die ze bieden en zien we in dat ze ons werk gemakkelijker kunnen maken. Dat we het stuurwiel niet volledig kunnen overlaten aan AI, bewezen Wouter Dorissen, zaakvoerder bij Yungo en Guy Van der Sande, Competence Manager bij USG Professionals tijdens hun sessies.
Hoe lanceer je in minder dan een uur een nieuw merk met behulp van AI?
Tijdens zijn sessie liet Wouter zien hoe je met behulp van AI-tools binnen een half uur een nieuwe onderneming kunt opzetten: doelgroepanalyse, logo, social media post, afbeelding, persoonlijke mail … AI deed het in een mum van tijd.
Voor- en nadelen van AI:
Tijdsbesparing: met AI-tools kan je tijd winnen bij het opzetten van een nieuw merk. Dit kan van cruciaal belang zijn in situaties waar je snel wil reageren op een marktsituatie.
Kostenbesparing: door het gebruik van AI kan je ook kosten besparen. Je hebt niet meteen externe hulp nodig van bijvoorbeeld een vormgever, logo-ontwerper, vertaler …
Doelgericht en gegevensgestuurd: AI-tools kunnen je helpen bij het identificeren van de juiste doelgroep en het analyseren van marktgegevens zodat je de beste strategie kunt uitstippelen en je producten of diensten kunt optimaliseren.
Gebrek aan uniekheid: De creaties van AI zijn vaak eenheidsworst en bevatten weinig persoonlijkheid. Hierdoor kan je moeite hebben om je te onderscheiden in een competitieve markt.
Beperkte creativiteit: AI-tools kunnen goed zijn in het genereren van inhoud, maar ze missen vaak de creatieve, menselijke touch die nodig is om een diepe emotionele band met klanten op te bouwen.
Afhankelijkheid van technologie: Het vertrouwen op AI voor de volledige branding- en marketingstrategie kan riskant zijn. AI is niet feilloos. Gezond verstand is dus altijd nodig.
Kortom: AI is en blijft een hulpmiddel. Jouw expertise, intuïtie en persoonlijkheid blijven broodnodig om een unieke toets te garanderen. Dat maakt net het verschil tussen jou en andere freelancers.
Digitale vaardigheden en juridische aspecten voor succesvol freelancen in de digitale wereld
Digitale vaardigheden en juridische inzichten zijn twee essentiële pijlers wil je als freelancer floreren in dit digitale tijdperk. Dit zijn enkele tips die Guy gaf tijdens zijn sessie:
Een website hebben waarop je je producten of diensten beschrijft is niet genoeg. Zorg ervoor dat potentiële klanten je gemakkelijk kunnen vinden door zoekmachineoptimalisatie (SEO) toe te passen.
Klantgericht denken. Analyseer de gegevens van je klanten om te begrijpen wat ze willen en van jou verwachten. Dit inzicht stelt je in staat om je diensten beter af te stemmen op hun behoeften.
Consistente branding. Zorg ervoor dat al je communicatiekanalen een professionele en consistente uitstraling hebben. Hierdoor kan je publiek je snel herkennen, ongeacht waar ze je tegenkomen.
Creativiteit en consistentie. Onderscheid jezelf van concurrerende freelancers door zowel creatief als consistent te zijn in je aanpak. Hoe val jij op tussen anderen?
Blijf op de hoogte van de laatste trends in je vakgebied. Dit kan door het volgen van blogs, het bijwonen van conferenties en het deelnemen aan online discussiegroepen.
Kennis delen. Deel je expertise met anderen. Dit vergroot niet alleen je netwerk, maar versterkt ook je geloofwaardigheid als professional.
Aanbevelingen vragen. Vraag aan je tevreden klanten om aanbevelingen. Dit kan helpen om nieuwe klanten aan te trekken.
We bevinden ons in een digitale wereld, en om de concurrentie voor te blijven, is het essentieel om jezelf te onderscheiden op een persoonlijke en unieke manier. De bovenstaande tips kunnen je helpen om dit te bereiken als freelancer.
Aftermovie Freelancer Summit 2023
Vormt de digitalisering een kans of een bedreiging voor freelancers? Dat was het centrale thema van de Freelancer Summit 2023. Snuif de sfeer op en bekijk hier de aftermovie. Hou ook alvast 17 oktober 2024 vrij in je agenda voor de volgende editie. Waar die doorgaat, weten we nog niet. Heb je een suggestie voor een thema, stuur dan een mail naar marleen@nextconomy.be.
De groei van freelancers vertoont wereldwijd geen tekenen van vertraging
In een recente bijdrage in Forbes pleit Matthew Mottola, CEO van The Human Cloud, er voor dat organisaties dringend een Freelance strategie nodig hebben.
“Freelance werkkrachten zijn er in overvloed, je vindt ze voor elke vaardigheid en rol, en ze zijn op weg om een meerderheid van de werkende populatie te worden in 2030.” Het getal van 435 miljoen online beschikbare freelancers haalt hij van een onderzoek van de Wereldbank. “Bedrijfsleiders kunnen de schaarste aan talent oplossen door de freelance economie te omarmen”
Enterprise Executives can beat the talent shortage by embracing the freelance economy.
We citeren hier uit zijn (Engelstalige) bijdrage op Forbes: Growth of freelancers shows no signs of slowing down. According to MBO Partners, in 2022 there was 27% growth in freelancers making over $100,000 dollars, 66% of full time freelancers believe they are more secure than traditional workers, and 78% say they are healthier working independently. Upwork data cites that 51% of freelancers say no amount of money would convince them to return to a traditional job.
51% of freelancers say no amount of money would convince them to return to a traditional job.
Freelancers span every skill category, role, and level of responsibility within an Enterprise. From Service Now developers, to digital marketers, to executive level leadership.
Argumenten voor een Freelance strategie in jouw bedrijf
De freelance economie is groot, blijft groeien en is een erg diverse vijver met top talent
De freelance economie biedt mogelijkheden om kosten te besparen in vergelijking met traditioneel personeel of talent op contractbasis (project sourcing of aanneming van werk)
Freelancers beheersen de nieuwste vaardigheden en volgen een betere bijscholing dan traditionele werknemers
“Nu is het tijd om urgentie te creëren”, adviseert Matthew Mottola. “Om innoverend te blijven, en gelijktijdig ook kostenefficiënt de organisatie aan te sturen mét een duurzame talentenpool om jouw team en jouw bedrijf te laten groeien, kan de freelance economie een hulpmiddel zijn om je te helpen elk van deze opdrachten uit te voeren.”
Download gratis het NextConomy Freelance Management Systemen rapport. Hierin schetsen we de stand van zaken van online bemiddelaars tussen vraag en aanbod aan freelancers in ons land. Wie zijn de spelers? En waarin onderscheiden ze zich? Met praktische tips voor opdrachtgevers om je aantrekkelijk te profileren op deze platformen en zo de beste talenten aan te trekken.
Wat is de huidige structuur van je vennootschap? Waarvoor zal je het pand gebruiken: enkel beroepsactiviteit, enkel privé of gemengd gebruik? Wil je het graag verhuren? Wie doet de investering? Wat zijn je doelen en opbrengsten op korte termijn (bv. huuropbrengsten), middellange termijn (bv. meerwaarde) en lange termijn (bv. successieplanning)? Deze, en nog veel meer andere vragen, moet je eerst beantwoorden. Pas dan krijg je een beeld van het grotere plaatje, en kan je fiscale afwegingen maken.
Stap 2 – Check de voor- en nadelen
Vastgoed kopen met je vennootschap is interessant, op voorwaarde dat je het slim aanpakt. Een van de grote voordelen is dat je het pand kan financieren met bruto gelden van je vennootschap, terwijl een particulier dat moet doen met netto inkomsten. Toch zijn er ook nadelen aan verbonden, en als die doorwegen voor jouw specifieke situatie, kan het misschien toch interessanter zijn om je aankoop te doen met privévermogen.
De voordelen van investeren in vastgoed met je vennootschap
Een aantal valkuilen van investeren in vastgoed met je vennootschap
Je kan de aankoopprijs van het gebouw afschrijven.
Je kan allerlei kosten aftrekken (aankoop, afschrijvingen, interesten op de lening, onderhoudskosten, verzekeringen …). Die aftrek gebeurt vóór de berekening van de vennootschapsbelasting.
Draag je later je vennootschap over, inclusief het onroerend goed zelf, dan wordt dat beschouwd als een overdracht van aandelen waarop je geen registratierechten betaalt.
Je wordt zwaar belast op het voordeel van alle aard (VAA), als je het onroerend goed als privéwoning gebruikt zonder de vennootschap daarvoor te vergoeden.
De fiscale regels verschillen per gewest en worden opgedeeld in drie fases: aankoop, gebruik en overdracht. Van registratierechten over huurinkomsten tot het voordeel van alle aard (VAA) als het pand ter beschikking wordt gesteld aan de bedrijfsleider: bespreek het fiscale luik uitvoerig met je expert.
Stap 4 – Bepaal je vennootschapsstructuur
Heb je beslist om vastgoed aan te kopen met je vennootschap? Check dan of de vorm van je vennootschap geschikt is om te investeren in patrimonium. Zo’n patrimoniumvennootschap kan bestaan in verschillende vormen. Deze drie zijn alvast de meest geschikte:
Vennootschap onder firma (VOF)
Besloten Vennootschap (BV)
Naamloze vennootschap (NV)
Maatschap mét rechtspersoonlijkheid
De vennoten zijn zelf aansprakelijk voor de verbintenissen van de vennootschap.
Geschikt als patrimoniumvennootschap, omdat deze activiteit niet zeer risicovol is
Flexibele vennootschapsvorm met beperkte aansprakelijkheid.
Standaardvennootschap, geschikt voor kleine én grote ondernemingen.
Beperkte risico’s op aansprakelijkheidsvlak
Vennootschapsvorm voor de grotere ondernemingen, gelet op het hoge minimumkapitaal (61.500 euro).
Groot startkapitaal nodig om onroerend goed te kunnen aankopen.
De NV en BV hebben het voordeel van beperkte aansprakelijkheid tegenover de VOF, maar de oprichting en het functioneren van die eerste twee is duurder en meer openbaar. Bij een VOF hoef je bijvoorbeeld niet langs de notaris voor oprichting, en is het niet altijd verplicht een jaarrekening op te maken en openbaar te maken.
Andere structuren, zoals de maatschap of de coöperatieve vennootschap, zijn minder aangewezen om als patrimoniumvennootschap dienst te doen. Wil je toch weten wat daar de mogelijkheden zijn, spreek dan gerust je expert aan.
Eerst beter begrijpen hoe de markt voor flexibel talent in elkaar zit
Ken je het spreekwoord ‘dat is zoveel waard als een gek ervoor geven wilt’? Daar moest ik aan denken toen ik de sensatietitel in de krant las. Als je als organisatie tot 160 euro per uur betaalt voor extern ingehuurde talenten, ken je de markt niet. Dat is de enige correcte conclusie na het lezen van deze sensatieberichten in o.a. De Zondag van 29 oktober jl. en het bekijken van de ongenuanceerde nieuwsuitzending van VRT die dag. Inhuur van externe talenten is immers aan spelregels onderworpen.
Allereerst geldt voor uitzendkrachten het strikt wettelijk kader: wat geldt voor de vaste medewerkers, geldt ook voor de uitzendkracht, dus ook het loon. Bovenop het uurloon van de uitzendkracht rekent het uitzendkantoor de sociale lasten, verzekering, opleidingskosten en/of kledij voor de uitzendkracht en een brutowinstmarge voor de werking van het kantoor aan. Daarmee kost een uitzendkracht op jaarbasis gerekend naar effectief gewerkte uren nauwelijks meer dan een eigen medewerker in loondienst.
Voor project sourcing geldt een ander wetgevend kader dan voor uitzendarbeid, wat de intermediaire bureaus meer vrijheid geeft om de lonen of vergoedingen voor hun werkkrachten te bepalen, maar ook de tarieven die ze doorrekenen aan klanten.
Meer vrijheid moet niet noodzakelijk leiden tot exuberante tarieven of mistoestanden.
Maar meer vrijheid moet niet noodzakelijk leiden tot exuberante tarieven of mistoestanden. Net als organisaties in andere sectoren zoals de financiële sector, farma, overheid, technologie, media … zal de zorgsector moeten leren omgaan met het inkopen van externe talenten via intermediaire partijen. Wie zijn de spelers op de markt? Hoe komen we in contact met ze en wat is hun aanbod? Hoe weten we wat marktconforme prijzen zijn voor welke diensten? Hoe kunnen we van leveranciers van talenten echte partners maken? …
NextConomy lanceerde op 3 oktober 2023 de eerste Juridische Gids voor Opdrachtgevers van extern talent. Hierin vind je een overzicht van de diverse vormen van externe arbeid die in ons land mogelijk zijn en wat het bijhorend wetgevend kader is. Zo kan je als opdrachtgever met kennis van zaken de juiste contractvorm inzetten en correcte afspraken maken om zonder juridische zorgen samen te werken met je extern talent.
Als een van de meest cruciale sectoren kampt de zorgsector al langer met een tekort aan arbeidskrachten, met name ziekenhuizen en gezondheidszorg. Het aantal openstaande vacatures bij de VDAB bedraagt 2300 voor verpleegkundigen en 900 voor zorgkundigen. Het lijkt de perfecte storm: de instroom in deze sectoren uit het onderwijs volgt niet de vraag aan werkkrachten. Gelijktijdig kampen ze met verhoogde uitval door ziekte, vooral bij 50-plussers is het verzuim met 24% schrikwekkend hoog. Het mag duidelijk zijn dat het klassieke hr-beleid in veel zorginstellingen hier nauwelijks grip op krijgt. Wat de druk op zij die wél nog aan de slag zijn uiteraard fors vergroot.
Zorgmedewerkers zetten niet zonder reden de stap naar het ondernemerschap als freelancer.
Dat gebrek aan goed werkgeverschap keert nu als een boemerang in hun gezicht terug. Net zoals in veel andere beroepen en sectoren is er een groep werknemers in de zorgsector die niet langer als ‘a puppet on a string’ in het klassieke systeem wil meedraaien. Zorgmedewerkers zetten niet zonder reden de stap naar het ondernemerschap als freelancer. Flexibiliteit, eigen regie en ervaring opdoen met verschillende soorten werk. Dat is waar ze naar op zoek zijn. Werken in vast loonverband past gewoon niet meer bij hun visie op de plaats van werk in hun leven. Ze verlaten liever de sector dan weer als werknemer terug te keren in het vaste stramien. Dat deze mensen door overkoepelende instanties zoals het Vlaams Onafhankelijk Zorgnetwerk bij monde van Johan Staes, CEO, zonder veel nuance in de pers worden neergezet als opportunistische poenpakkers en naïevelingen die in de val gelokt zijn, zal ook niet helpen om ze weer in de sector te krijgen.
Hoe moet het dan wel?
We zitten midden in de veranderingen van de wereld van werk en er is nog veel onwetendheid hierover. De verandering is niet nieuw, is zelfs al jaren bezig, maar de coronacrisis heeft alles in een stroomversnelling gebracht. Steeds meer mensen werken met één van de niet-standaard contractvormen die naast de arbeidsovereenkomst als werknemer in loondienst zijn ontstaan.
Dit fenomeen heeft nu ook de zorgsector bereikt. Moet dat een probleem zijn? Neen, integendeel. Door slim gebruik te maken van deze trend benutten andere organisaties de voordelen van deze werkvormen. En daar wringt in de zorg nog het schoentje: ‘slim gebruiken maken van’ betekent dat je deze trends kent en terdege begrijpt, ze vertaalt naar je eigen strategisch voordeel en vervolgens je hr-beleid hierop aanpast.
Inhuur van externe talenten doe je weldoordacht en met een visie op de lange termijn.
Niet zoals nu duidelijk het geval is: adhoc, in blinde paniek gaten in de bezetting vullen met de eerste de beste die je kan bereiken in geval van nood. Inhuur van externe talenten doe je weldoordacht en met een visie op de lange termijn om er de meeste waarde voor je organisatie uit te halen. Hoogtijd dat het over de mensen gaat die zich honderd procent willen inzetten in de zorg. En niet louter over de contractvorm waarin ze willen worden ingezet. Want dat is in de ideale wereld slechts een administratief detail.
Oproep
NextConomy is op zoek naar organisaties in de Zorg waar een modern, eigentijds hr-beleid wordt toegepast dat vast en flexibel talent omarmt en waar men strategisch gebruik maakt van de externe talenten om de wendbaarheid van de organisatie te vergroten. Neem contact op met marleen@nextconomy.be
De vzw Smals levert ICT-diensten en oplossingen aan de overheid in ons land. Haar belangrijkste taken zijn het ontwikkelen, implementeren en onderhouden van informatiesystemen en ICT-infrastructuren voor verschillende diensten zoals de sociale zekerheid, de gezondheidszorg en de arbeidsmarkt.
“De overheid is een veeleisende opdrachtgever”, steekt Stefan van wal. Projecten worden snel opgezet en afgewerkt waardoor we heel flexibel onze ICT-afdelingen moeten kunnen op- en afschalen. Hierdoor zijn we constant op zoek naar ICT-specialisten. Dat lukt, ondanks de krapte op de arbeidsmarkt.”
Maatschappelijk relevante projecten
“Wij kunnen heel wat talenten overtuigen om voor onze organisatie te werken omdat wij inhoudelijk interessante projecten aanbieden. Wij werken met moderne technologieën waardoor onze medewerkers constant bijleren. Daarnaast dienen onze opdrachten een maatschappelijk doel. Onze baseline luidt dan ook ‘ICT for Society’.”
“De generatie ICT’ers die in de jaren ’80 van de vorige eeuw aan boord kwamen bij Smals gaat binnenkort op pensioen. Het zal een uitdaging worden om die te vervangen, maar door onze maatschappelijk relevante projecten en het aanbieden van de modernste tools, zal dit wel lukken.”
“De coronacrisis was bijvoorbeeld voor ons een erg intensieve periode. Gedurende twee jaar hadden onze ICT’ers het enorm druk om aan de vraag van de leden te voldoen. Hun werk had onmiddellijke impact op de dienstverlening van de overheid naar de burgers en bedrijven toe. Dat zorgde voor extra motivatie en mooie resultaten.”
Bewaken welzijn
“Eén van onze uitdagingen is om de cohesie tussen al onze talenten te bewaken. In onze sector is telewerk zeer gebruikelijk. We nemen tal van initiatieven zodat zij elkaar regelmatig ontmoeten waardoor collega’s ook zelfs vrienden worden. Wij doen dat omdat wij beseffen dat dit onderling contact hun welzijn verhoogt.”
“En uiteraard is het cruciaal dat wij uitstekend werk leveren voor onze leden. De technologieën in de ICT-wereld evolueren heel snel en wij ondersteunen onze mensen zodat zij tendensen heel snel oppikken. Een win-winsituatie voor alle partijen.”
Verschillende kanalen aanboren en efficiënter werken
“Voor ons maakt het niet uit welk statuut onze talenten hebben, zolang de doelstellingen gerealiseerd worden en de kosten onder controle blijven. Eerst zijn we opgestart met een raamovereenkomst met grotere IT-leveranciers om externe IT-specialisten aan te trekken. Sinds een paar jaar werken we ook samen met het broker-platform ProUnity. Via hen boren we een nieuwe markt aan: die van de individuele freelancers en de kleine gespecialiseerde IT-bedrijven. Die samenwerking verloopt vlot.”
“Voor ons maakt het niet uit welk statuut onze talenten hebben, zolang de doelstellingen gerealiseerd worden en de kosten onder controle blijven.” – Stefan Vanhoof, Smals
“We willen ook de productiviteit van onze mensen verhogen en initiatieven nemen zodat er minder krachten nodig zijn om het werk te doen. Zo bouwen we een gemeenschappelijke cloud-infrastructuur uit met als doel dat de overheden meer gemeenschappelijke diensten zullen gebruiken.”
“Daarnaast zetten we fors in op het hergebruik van software over de instellingen heen, waarbij elk nieuw project bestaande modules of systemen recycleert. Zo hergebruiken we binnen Smals 66% van onze code, en nog eens 6% is voor later hergebruik bestemd. Dat willen we in de toekomst nog meer doen om de nood aan ICT-talenten structureel op te vangen.”
Total Workforce Summit
Stefan Vanhoof van Smals is een van de keynote speakers tijdens de eerste NextConomy Total Workforce Summit op 30 november e.k. in Brussel. Ben je hr-directie, Inkoper van hr-diensten of Talent Acquisition manager en op zoek naar inspiratie om je eigen medewerkers en externe talenten meer geïntegreerd te beheren? Heb je al veel over TTM gelezen, en wil je horen hoe dit in de praktijk werkt en waar je best rekening mee houdt? Neem dan snel contact op met marleen@nextconomy.be voor een van de allerlaatste tickets! We beloven je een boeiende dag met meer dan 15 experten en praktijk getuigenissen, veel netwerk gelegenheid met jouw peers, én een rondleiding in het Strip Museum.
Voor een goed gevulde zaal in de Gentse Meet District trapt Danny Van Assche, gedelegeerd bestuurder bij UNIZO , voor de vijfde keer op rij deze ‘hoogmis’ voor freelancers af.
“Dat de digitale trends een impact hebben op je job, is een understatement. En de digitale evolutie gaat heel snel.” Zo stelt hij tijdens het welkomstwoord. En hij waarschuwt: “Wie mee is met de trends zal gemakkelijker geld verdienen, zo niet zal je uit de markt geconcurreerd worden. Daarom is het belangrijk om bij te blijven met de tendensen.”
Wie mee is met de trends zal gemakkelijker geld verdienen, zo niet zal je uit de markt geconcurreerd worden.
Goed opdrachtgeverschap
De gemiddelde leeftijd van een freelancer in Vlaanderen en Brussel is 49 jaar oud. En dit jaar zijn er nog nooit zoveel freelancers geweest: zo’n 208.000. Het Freelancer Focus Rapport 2023 van UNIZO haalt drie redenen aan van die toenemende groep: de stijgende nood aan expertise voor een bepaald project, de krapte op de arbeidsmarkt en de vrijheid van de freelancer om zelf te bepalen voor wie, waar en wanneer hij werkt.
Een goed onthaal van de freelancer is dan ook nodig. Het thema van het Freelancer Focus Rapport van dit jaar is dan ook ‘goed opdrachtgeverschap’. Aan klanten wordt aangeraden een aantrekkelijke opdrachtgever te zijn door (onder meer) de facturen op tijd te betalen, contracten transparant op te stellen, …
AI zal er net voor zorgen dat er meer jobs bijkomen omdat de economie sneller zal groeien.
AI in recruitment
Velen maken zich zorgen dat AI hun job zal overnemen. Die angst heerst ook bij hr. Immers, nu al zijn er tal van tools en robotten die delen van het sollicitatieproces overnemen. Maar volgens Lieven Van Nieuwenhuyze, group chief digital officer bij House of HR zal AI er net voor zorgen dat er meer jobs bijkomen omdat de economie sneller zal groeien. Alleen, moet je met die tools leren werken.
“Veel jobs gaan veranderen”, vertelt Lieven tijdens zijn sessie. “AI zal je job gemakkelijker maken. Met ChatGPT stel je in korte tijd contracten op, bereid je interviews voor, maak je vertalingen, haal je uit platte tekst data die je dan kan laten omzetten in een Exel-tabel …”
De War for talent is voorbij
De ‘war for talent’ is over, talent heeft gewonnen, poneert Rika Coppens, ceo bij House of HR: “We kampen met een structureel tekort van 10% aan werkkrachten voor de komende jaren.”
Hoe kunnen we die jobs toch vullen? Volgens Rika moeten werkgevers meer nadenken over jobcrafting, jobs op maat van de kandidaat in plaats van dat de kandidaat moet voldoen aan de functieomschrijving. Goed nieuws! Net hier liggen heel veel kansen voor freelancers want steeds meer organisaties beseffen dat ze zich flexibel moeten opstellen qua jobinhouden, statuten, tijdsindeling …
Tools voor gestroomlijnde workflows
“Veel freelancers hanteren een uurtarief, maar niet elk gewerkt uur is factureerbaar”, duidt Thibault Marranes, marketing technologist bij Propeller. “Tools zoals Loom, Notion en Inbox Zero helpen je om je tijd efficiënter te gebruiken zodat er meer tijd is om te doen waar je goed in bent of om net niet bezig te zijn met je job.”
Workation
Dankzij de digitale evolutie is het gemakkelijker om vanuit het buitenland te werken. Lotte Vanhalst, founder van Virtual Summit How To Get Remote Work geeft tips hoe je dit ook kan doen. “Informeer je goed, zet de eerste stappen, stippel een plan uit en prik de datum van je vertrek vast.”
FIRE
Hoe zet je je geld aan het werk? Hierover ging de sessie van Charlotte Van Brabander, bestsellerauteur van het boek FIRE. Met een enorme interesse in het topic geld vertelt ze niet alleen hoe je je personal finance optimaliseert maar ook hoe je je money mindset verbetert.
Hoe trends kansen bieden
Hoewel de trends zich sneller opvolgen en sommigen hier zich in wat verliezen, bieden ze tal van kansen om je te onderscheiden van anderen, je diensten aan te passen aan de behoeften van je klanten en om de concurrentie voor te blijven. Althans dat is de mening van trendwatcher bij Trendwolves Tom Palmaerts.
“Steeds meer mensen denken dat het vroeger beter was”, stelt Tom. “Nostalgie en retrobranding verkoopt. Alleen is er het probleem dat we die tijd niet kunnen her-creëren, want die groep mensen verlangt naar iets dat niet terugkomt en eigenlijk nooit heeft bestaan. Zo merken we bijvoorbeeld dat er steeds meer prostest komt tegen innovatie zoals de opkomst van de elektrische wagen.”
“De bevolkingsgroei, het veranderende klimaat … velen bekijken de toekomst met een bang hart en beweren dat de beste tijden achter ons liggen. Maar de toekomst is niet minder positief. Die is gewoon anders.”
De toekomst is niet minder positief. Die is gewoon anders.
Tom deelde in zijn sessie enkele tips om met die verandering om te gaan. “Spendeer 10% van je tijd niet aan je job, maar doe eens iets compleet anders. Je haalt hier veel energie uit. Je hebt altijd de juiste leeftijd om bijvoorbeeld eens iets anders te doen. Plannen of dromen? Probeer het uit en ziet wat er gebeurt. Embrace de paradox: durf het bijvoorbeeld aan om een fysieke winkel uit te baten in plaats van een webwinkel. En de toekomst maak je niet alleen, maar samen.”
Over Freelancer Summit
Zonder de meer dan 180 freelancers die er bij waren en de vele sprekers was deze Freelancer Summit niet geslaagd! Dank je wel dus voor je deelname en je inbreng. Deze druk bijgewoonde editie vond plaats op 19 oktober jl. en is een initiatief van NextConomy, Unizo en GigHouse, met steun van deze partners: USG Professionals, ProUnity, Bill-it, SBB, Proximus, Profilease, Liantis, KBC.
Geen nood! De volgende editie zal plaatsvinden op 17 oktober 2024. Zet dus al een stip in je agenda! Heb je suggesties voor een centraal thema van die dag? Dan mag je dat steeds laten weten via info@nextconomy.be met vermelding ‘Tip voor FL Summit 2024’. Alvast bedankt!
