Maandelijkse archieven: november 2024

How To … Digital Nomad: 6 stappen in de voorbereiding

Uiteraard begin je niet zomaar aan een leven als digitale nomade. Je leven in België opzeggen en alles achterlaten, het is een grote stap die je best niet te snel neemt. Er zijn een aantal zaken die je op voorhand in orde moet brengen.


Onder digitale nomaden verstaan we mensen die volledig online en dus locatie-onafhankelijk werken en regelmatig voor een langere tijd verblijven in het buitenland. Dit kan telkens een nieuw land zijn, maar evengoed een afwisseling tussen twee of meerdere landen. Met deze reeks artikelen willen we hen inspireren en begeleiden in elk aspect van het digitale nomadisme.


  1. Is digital nomadism iets voor jou?

Het begint bij te weten komen of dit wel echt iets is wat je wilt. Het leven als digitale nomade brengt veel voordelen met zich mee, maar ook veel uitdagingen.

Het leven als digitale nomade brengt veel voordelen met zich mee, maar ook veel uitdagingen.

Ergens opnieuw beginnen, een nieuw netwerk opbouwen, jouw huidig netwerk achterlaten, het is niet voor iedereen weggelegd. Daarom is het aan te raden om deze levensstijl eerst te testen voor een paar maanden zonder dat je al meteen alles opzegt. Als jouw werk dit toelaat, kan je bijvoorbeeld een paar maanden in het buitenland, op een nieuwe locatie, gaan werken.

  1. Remote opdrachten vinden

Nadat je ervan overtuigd bent dat dit hetgeen is wat je wil, is de volgende stap om een aantal zaken in België in orde te brengen. Een digitale nomade werkt locatie-onafhankelijk. Lukt dit met het soort werk dat jij doet? Ook heb je akkoord nodig van je klanten. Sommige bedrijven willen dat hun freelancers minstens 1 à 2 dagen per week naar kantoor komen. Bespreek dit met jouw klanten en kijk wat er mogelijk is. Als ze niet akkoord gaan, is het tijd om nieuwe opdrachten te zoeken die wel op afstand mogen gedaan worden.

  1. Wettelijke zaken

Afhankelijk van jouw situatie, zijn er hier in België nog een aantal andere zaken op orde te brengen. Je kan ervoor kiezen om je uit het bevolkingsregister van België te schrijven en je in een ander land te registreren, of je kan je domicilie hier houden. Dit heeft gevolgen voor je belastingen en sociale zekerheid. Bovendien heb je een verzekering nodig die je het hele jaar dekt in het buitenland. Er bestaan meer en meer verzekeringen specifiek voor digitale nomaden, bijvoorbeeld SafetyWing. Gezien de grootte en complexiteit van dit deel, wijden we hier later in deze reeks artikelen een apart artikel aan.

  1. Budget

Ook als digitale nomade heb je een balans met minstens evenveel inkomsten als uitgaven nodig. Als je een huis hebt, kan je dit verkopen, je lening afbetalen en het overschot als buffer gebruiken. Je kan je huis ook verhuren zodat je hiermee je lening verder kan afbetalen en eventueel een beetje extra inkomsten hebt.

De uitgaven als digitale nomade hangen af van jouw bestemmingen en voorkeuren. Buiten accommodatie, moet je ook eten, transport, zorg, verzekeringen en ontspanning in rekening brengen. Breng dit op voorhand in kaart zodat je weet waaraan je je kan verwachten en hoeveel ruimte je hebt voor onvoorziene kosten.

Breng dit op voorhand in kaart zodat je weet waaraan je je kan verwachten en hoeveel ruimte je hebt voor onvoorziene kosten.

Tip: je kan best een buffer van een aantal maanden opbouwen voor onverwachte tegenslagen.

  1. Tools en apparatuur

Je zal regelmatig veranderen van locatie en zal snel merken dat te veel spullen meenemen een enorme last kan zijn. Denk er dus goed over na wat je nodig hebt en wat je achterwege kan laten. Het soort laptop dat je gebruikt, hangt natuurlijk af van welk werk je levert en hoe krachtig het moet zijn. In de mate van het mogelijke, neem je best een laptop die zo compact mogelijk is. Als je graag met een tweede scherm werkt, zijn er draagbare opties mogelijk.

Als digitale nomade is het belangrijk dat je toegang hebt tot WiFi. In sommige landen, zeker als je naar meer afgelegen plaatsen gaat, is de kwaliteit van het WiFi-netwerk en de toegang niet steeds gegarandeerd. Ik zorg er steeds voor dat ik ook een lokale sim-kaart ter beschikking heb die ik kan gebruiken als hotspot. Zo heb ik een backup voor als de WiFi niet voldoende is. Kijk goed na of het mogelijk is om de sim-kaart als hotspot voor jouw laptop te gebruiken. In Maleisië is dit bijvoorbeeld niet voor elke sim-kaart het geval.

Een extra batterij voor je laptop kan handig zijn, maar je hoeft niet voor alles een backup te voorzien. Over het algemeen kan je bepaalde zaken ook aankopen in het land waar je verblijft, er is meestal wel een stad die je kan bereiken binnen een aantal uren. De kwaliteit zal misschien minder zijn, maar voor nood zijn er zeker voldoende oplossingen.

Tip: zorg er zeker voor dat je werk opgeslagen is in de cloud. Je zou niet de eerste zijn van wie de laptop plotseling niet meer opstart en zo niet aan zijn of haar documenten geraakt. Als je werk opgeslagen is in de cloud, kan je makkelijk verder werken op een andere laptop.

  1. Netwerk met andere digitale nomaden

Naast alle administratieve en wettelijke zaken, mogen we zeker het leukste niet vergeten. Het plannen van het vertrek en de eerste maanden. Er bestaan verschillende Facebook groepen, communities en mailinglijsten waarbij je je kan aanmelden. Hier kan je veel inspiratie opdoen en kan je leren van andere digitale nomaden.

In Facebook groepen en communities kan je veel inspiratie opdoen en kan je leren van andere digitale nomaden.

Een kleine tip: zoek eerst in de groep of je vraag al eens gesteld is vooraleer je ze zelf nog eens post.

Ook kan je al een netwerk opbouwen zodat je onmiddellijk contacten kan leggen bij aankomst op de bestemming. Zoek dus zeker ook op plaats-specifieke Facebook groepen (bijvoorbeeld digitale nomaden in Bali). Begin hier op tijd mee, zodat je zoveel mogelijk kan meepikken voor je vertrek.

Voor meer informatie, kan je hier terecht: Nomad Cloud, Digital Nomad World.

Facebook groepen specifiek voor digitale nomaden: Digital Nomads, Digital Nomads Around the World, Digital Nomad Community by NomadX.


Ik ben Lotte Vanhalst, een digitale nomad sinds begin 2020. Covid19 heeft mijn plannen aangepast en voor uitdagingen geplaatst die ik in andere omstandigheden niet had meegemaakt. Al deze uitdagingen heb ik weten aan te pakken en ondertussen omarm ik ten volle de vrijheid die deze levensstijl met zich meebrengt.

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags | Reacties uitgeschakeld voor How To … Digital Nomad: 6 stappen in de voorbereiding

Schijnzelfstandigheid: wettelijke principes in België en adviezen om de status van zelfstandige te beschermen

Hoe is de situatie in België?

De Belgische wetgeving over de aard van arbeidsrelaties die bijna 20 jaar geleden is ingevoerd, wordt gekenmerkt door duidelijkheid en eenvoud. De wetgeving kent nauwelijks aanpassingen, behalve voor bepaalde zogeheten risicovolle sectoren of beroepen. Met name voor de bouw of, recenter, voor activiteiten op digitale platformen, zijn specifieke criteria en een stelsel van aanname ingevoerd.

Zelfstandige samenwerking is uiteraard toegestaan in België. Onze wetgeving heeft overigens als eerste beginsel dat partijen vrij zijn om te beslissen of zij een arbeidsverhouding aangaan of een zelfstandige samenwerking.

Deze vrijheid is echter niet absoluut: de kwalificatie moet de feitelijke werkelijkheid weerspiegelen. Het bedrijf dat klant is en de zelfstandige moeten de wijze van samenwerken goed blijven bewaken als ze niet de kans willen lopen dat de zelfstandige wordt aangemerkt als een “vermomde” werknemer. Een rechter kan de relatie echter alleen herkwalificeren als er voldoende elementen zijn die onverenigbaar zijn met de kwalificatie van zelfstandige door partijen.

Wat zijn de risico’s?

Een dergelijke herkwalificatie brengt voor het bedrijf dat klant is en erkend is als werkgever aanzienlijke financiële gevolgen mee (achterstallige werkgevers- en werknemersbijdragen van sociale zekerheidspremies met verhogingen en achterstallige rente, eventuele aanspraken op financiële voordelen in verband met het arbeidsrecht, of zelfs boetes). Zelfs een gevangenisstraf valt niet uit te sluiten, hoewel dit niet erg waarschijnlijk is in de praktijk.

Het risico kan echter ook gelden voor de persoon die geherkwalificeerd is als werknemer omdat die een beloning heeft ontvangen zonder inhouding van een bedrijfsvoorheffing. Deze laatste loopt dus het risico dat hij/zij in de belastingaangifte het bedrag van de bedrijfsvoorheffing dat niet is ingehouden door de werkgever moet opgeven als voordeel in natura en dat hij/zij daardoor belasting moet betalen over een hoger bedrag.

Waar moet op gelet worden? Wat moet vermeden worden?

Om het onderscheid tussen “echte” en “schijn”-zelfstandigen te verduidelijken, heeft de wetgever vier algemene beginselen vastgesteld:

  1. De wil van partijen;
  2. De vrijheid om de werktijd te organiseren;
  3. De vrijheid om het werk te organiseren;
  4. Het ontbreken van hiërarchische controle.

Gelet op deze criteria kunnen we enkele concrete adviezen geven:

  • Het spreekt vanzelf dat de wil van partijen om zelfstandig samen te werken duidelijk moet worden vastgelegd in een naar behoren opgestelde dienstverleningsovereenkomst;
  • In dit contract moet de verstrekte opdracht worden omschreven en niet zozeer de uit te voeren taken. De beschrijving moet gericht zijn op de verwachte diensten en niet op de middelen om dat te bereiken;
  • Een betrekking op persoonlijke titel met een bepaalde persoon moet worden vermeden en vervanging of zelfs bijstand van de zelfstandige moet zijn toegestaan;
  • De communicatie met de zelfstandige moet ook gericht zijn op de doelstellingen en verwachtingen in plaats van op gedetailleerde aanwijzingen en de operationele autonomie in acht nemen;
  • Er kunnen overlegmomenten worden georganiseerd met het bedrijf dat klant is en vaste termijnen, maar zonder direct toezicht op de activiteiten;
  • De organisatie van de werktijd moet autonoom zijn, zonder verplichting tot klokken of vaste werktijden. De dienstverlener moet melden wanneer hij/zij afwezig is, maar hoeft dit niet te rechtvaardigen;
  • Exclusiviteit is niet onverenigbaar met de status van zelfstandige, hoewel werken voor meerdere klanten erop kan duiden dat de persoon in kwestie zijn eigen bedrijf voert en niet economisch afhankelijk is van een enkele klant;
  • Opdrachten kunnen voor onbepaalde of bepaalde tijd zijn, maar een betrekking voor bepaalde tijd kan erop wijzen dat de verbintenis specifiek betrekking heeft op een project of onderzoek vanuit een bepaalde deskundigheid en daardoor dat de dienstverlener geen vaste werknemer is;
  • Enz.

Een functie uitoefenen als zelfstandige in een bedrijf biedt enige bescherming, want dan kan er geen gezagsverhouding zijn en dus geen arbeidsovereenkomst tussen het bedrijf en de klant. Het is van belang op te merken dat deze opzet geen absolute garantie biedt. Na onderzoek van de feitelijke situatie kan de RSZ constateren dat er naast deze betrekking tussen partijen een andere relatie bestaat tussen het bedrijf dat klant is en de persoon die de diensten levert, een relatie waarin sprake is van een gezagsverhouding.

Hoe zit het als de zelfstandige werkzaam is in het kader van projectsourcing of als onderaannemer?

In situaties waarin de zelfstandige niet rechtstreeks werkt voor het bedrijf dat klant is, maar in het kader van projectsourcing of als onderaannemer van een dienstverlenend bedrijf moet ook gewaakt worden voor schijnzelfstandigheid.

Deze situaties bieden echter ook bescherming. Deze intermediair heeft namelijk in zekere zin een rol als barrière die helpt aan te tonen dat de zelfstandige niet direct is geïntegreerd in het bedrijf dat klant is. Daarnaast wordt in beginsel van dergelijke constructies gebruik gemaakt om te voldoen aan tijdelijke behoeften van bedrijven die een bepaalde ondersteuning of specialistische competenties nodig hebben. Dit onderstreept de zelfstandige aard van de relatie.

BDO Interim Management

In dit licht kan BDO Interim Management bijdragen aan de versterking van de status van zelfstandige door op te treden als intermediair en door interimmanagers voor te stellen aan bedrijven die tijdelijk specifieke behoeften hebben. Bij BDO kunnen we ook de risico’s verminderen door de opstelling van contracten die de autonomie van de zelfstandige intact laten om te voorkomen dat er een gezagsverhouding ontstaat.

Lees ook :

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Schijnzelfstandigheid: wettelijke principes in België en adviezen om de status van zelfstandige te beschermen

Potentieel van extern talent kan beter benut worden

“Het is fijn om zowel de interne als externe groei mee te realiseren”, benoemt Warda El Azzouzi, Managing Director van USG Professionals, enthousiast haar passie.  Een passie die, in een veranderende context, met uitdagingen komt en waar ze met volle goesting voor blijft gaan. “Het is belangrijk om je steeds opnieuw voor te bereiden op de toekomst, zonder je daarin te verliezen.”


Steeds meer organisaties professionaliseren het inhuren van hun externe talenten. NextConomy brengt daarom een reeks met interviews rond het centrale thema “Women in Contingent Workforce Management’. Met deze gesprekken willen we inspireren en inzichten delen met iedereen die van ver of dichtbij betrokken is met het inhuren van externen in organisaties. In het bijzonder willen we andere vrouwen laten zien dat er boeiende loopbanen zijn in een domein dat nog relatief nieuw en onbekend is, maar dat wel toekomstgericht en van toenemend strategisch belang voor organisaties is.


Ieder zijn core business

Elk bedrijf heeft zijn kernactiviteiten waar ze sterk in zijn en waarmee ze het verschil maken voor al hun stakeholders. Door het snel schakelen van het USG Professionals team op het moment dat er zich noden voordoen, verliest de klant haar focus niet.

“Alleen geraak je nergens. Om te kunnen schalen, heb je een sterk team van experten nodig. When people grow, business grows.”, is Warda’s credo voor zowel haar eigen organisatie als haar klanten.

When people grow, business grows.

Dezelfde taal spreken om snelheid en kwaliteit te garanderen

In een sterk evoluerende markt met een snel veranderende vraag naar skills, is het aanschakelen van een pool van externe talenten noodzakelijk. Binnen USG Professionals bouwen mensen met een jarenlange specifieke sectorkennis aan een uitgebreid netwerk van multiskilled professionals. Bovendien spreken ze de taal van hun kandidaten én de klant. De perfecte combinatie om snelheid te maken volgens Warda.

Snelheid en kwaliteit zijn immers cruciaal om vlot een antwoord te bieden op de vraag van de klant.  Hun uitdaging, die er is vanwege een issue in business continuïteit of omwille van grote projecten, is vaak te herleiden tot de nood aan een specifieke expertise.  “Snel kunnen schakelen is de boodschap en dan kan je niet van nul beginnen.”

Er valt meer te halen uit de objectieve kijk en de vaardigheden van externe professionals. Ze brengen immers expertise en nieuwe inzichten die een verrijking zijn voor de organisatie.

Extern talent als verrijking van een organisatie

Elk bedrijf heeft een groeiambitie. Groeien en schalen vraagt om experten die meewerken, meedenken en innovatieve ideeën of nieuwe inzichten meegeven. “Er valt meer te halen uit de objectieve kijk en de vaardigheden van externe professionals. Ze brengen immers expertise en nieuwe inzichten die een verrijking zijn voor de organisatie.”

Warda stelt vast dat het maximaal potentieel van dit extern talent vaak onbenut blijft. De klant bekijkt het vanuit een afgebakend project, terwijl er meer synergiën mogelijk zijn. “Maak gebruik van het feit dat je de kennis en kunde in huis hebt en bekijk die vanuit het volledige potentieel. Zo kan je als inhurende organisatie blijven focussen op de zaken die ertoe doen.”, raadt ze bedrijven aan.

Maak gebruik van het feit dat je de kennis en kunde in huis hebt en bekijk die vanuit het volledige potentieel zodat je je als inhurende organisatie kan focussen op de zaken die ertoe doen.

Inhuren van kennis en kunde voor focus op de toekomst

Bepaalde opdrachten uitbesteden aan externe medewerkers zorgt ervoor dat je de ruimte hebt om na te denken over de strategie voor de toekomst.  Hierin is het belangrijk te weten wat de sterktes van het externe talent zijn en hoe die kunnen bijdragen aan de toekomstvisie en het strategisch plan dat op tafel ligt.

“De uitdaging is ervoor te zorgen dat, in tijden van hoge nood aan extra resources, ook tien of twintig procent van de tijd besteed kan worden aan de reflectie over wat anders of beter kan in functie van de strategie en doelstellingen.”

OVER WARDA EL AZZOUZI

Met haar uitgebreide ervaring in uiteenlopende functies binnen Operations, Business Development en HR Management, heeft Warda El Azzouzi, Algemeen Directeur van USG Professionals, diepgaande sectorkennis opgebouwd. Deze expertise stelt haar in staat om samen met haar team de perfecte match te realiseren tussen hooggekwalificeerde projectconsultants en freelancers, en uitdagende projecten.

Lees ook:

Geplaatst in Women in Contingent Workforce Management | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Potentieel van extern talent kan beter benut worden

Freelancers inhuren: flexibiliteit en autonomie zonder juridische valkuilen

Toepassingsgebied – wanneer is deze vorm van externe arbeid aangewezen?

·       voor opdrachtgevers?

Flexibel kunnen schakelen zowel op vlak van expertise (bepaalde skills niet onmiddellijk aanwezig) als bij noodzaak (niet kunnen invullen van vacatures) en dit kan tijdelijk zijn of eerder duurzaam.

Plug en play: flexibiliteit in combinatie met de ondernemingsmentaliteit van freelancers.

·       voor werkenden?

Ondernemingsmentaliteit – nood aan afwisselende tijdelijke projecten – volledige flexibiliteit en autonomie – open staan voor nieuwe dingen – growth mindset en nieuwe dingen willen leren.

Wettelijke beperkingen – wanneer is inzetten van freelancers niet aangewezen, cq. verboden?

  • Schijnzelfstandigheid
  • Ontduiking belastingen en arbeidswetgeving
  • Misbruik van recht – draaideurconstructies
  • Systematisch gebruik van freelancers als instroom naar loontrekkende statuut
  • Internationale context: Limosa (check vrijstellingen) – A1 – verblijfsvergunningen – beroepskaarten
  • Eventuele sectorverplichtingen/beperkingen – veiligheidscertificaten

Tips om de aansprakelijkheid als opdrachtgever voor deze vorm van externe arbeid te beperken

  • Maak een duidelijk contract op en zorg voor transparantie – laat jezelf informeren en onderwijs jezelf eventueel juridische bijstand – bestudeer desbetreffende info op NextConomy
  • Rulingcommissie (Commissie Arbeidsrelaties) – bindende beslissing omtrent juridische kwalificatie van hun arbeidsrelatie.
  • Let op bewoordingen in overeenkomst en zorg dat je deze ook in de feiten volgt. Belangrijk is effectieve vrijheid van organisatie van werk – werktijden – geen controle uitoefenen

Mogelijke sancties voor de opdrachtgever in geval van overtreden van de wetgeving bij het inzetten van freelancers

  • Opdrachtgever zal financiële lasten dragen igv herkwalificatie relatie freelancer
  • Overtreding andere regelmentering: administratieve – burgerrechtelijke en zelfs strafrechtelijke sancties en impact op de merkreputatie van de opdrachtgever.

Fiscale – / sociale zekerheid – / arbeidsrechtelijke voordelen voor opdrachtgevers van freelancers

Geen RSZ of BV verschuldigd zoals voor wn noch enig ander voordeel. Geen personeelsadministratie nodig. Geen pensioenopbouw, geen gewaarborgd loon bij ziekte, geen verplichte vakantie… Geen aansprakelijkheid zoals die geldt tussen werkgever en werknemer. Zelfstandige zal zelf zijn aansprakelijkheid moeten verzekeren. Freelancers tellen niet mee voor bepaalde arbeidsrechtelijke drempels.

Ultieme tips – Do’s en don’ts om de samenwerking optimaal te laten verlopen, juridische risico’s te vermijden en een aantrekkelijke opdrachtgever te zijn voor freelancers

Do Don’t
·       Wees transparant over fee, cultuur

·       Duidelijke verwachtingen

·       Betrek je freelancers in de totale workforce

·       Zorg voor afwisseling en uitdaging

·       Betrek de freelancer in het team

·       Geef ook feedback aan je freelancers

·       Vraag je freelancers ook om feedback – ze hebben vaak een objectievere blik

·       Zorg voor correcte administratieve afhandeling

·       Zorg voor tijdige betaling

·       Zorg ervoor dat de opdracht bij de freelancer past en hem voldoende uitdaagt – stretchwork

·       Laat hem ook zijn kennis delen met teamleden

 

·       Freelancer beschouwen als loutere passant

·       Hem/haar beschouwen als een vreemde

·       Je niet houden aan afspraken

·       Controle uitoefenen op je freelancer en hem/haar ter verantwoording roepen

·       Niet tijdig betalen

·       Instructies geven

·       Eisen stellen naar verantwoording wanneer werken – waar werken

·       Vakantie aanvragen freelancer onderwerpen aan goedkeuring

·       Ziekte-attesten opvragen

·       Tijd registreren van freelancers

 

Download de Juridische gids inzetten extern talent in België

NextConomy is trots op deze eerste bundeling ooit van het wetgevend kader voor het inzetten van externe talenten in België. Deze gemakkelijk te begrijpen handleiding is het resultaat van eigen onderzoek en ervaringen, aangevuld met juridische kennis van partners. Download gratis de Juridisch gids inzetten extern talent in België.

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Freelancers inhuren: flexibiliteit en autonomie zonder juridische valkuilen

How To … Digital Nomad: Wie, wat, waar?

Sinds Covid-19 lijkt het alsof er een nieuw fenomeen ontstaan is, namelijk digitale nomaden. Deze levensstijl bestaat echter al veel langer. Van zodra het internet bestond en er online gewerkt kon worden, is het zich meer en meer gaan ontwikkelen.

Wat verstaan we onder digitale nomaden?

Digitale nomaden zijn mensen die volledig online werken en ondertussen voor langere tijden in het buitenland verblijven.

Digitale nomaden zijn mensen die volledig online werken en ondertussen voor langere tijden in het buitenland verblijven.

Het verschil met thuiswerk is dat deze mensen locatie-onafhankelijk werken en dus regelmatig veranderen van plaats.

Er zijn veel verschillende combinaties mogelijk, elk met hun eigen uitdagingen. Zo zijn er digitale nomaden die de hele wereld rondtrekken, steeds op zoek naar nieuwe locaties. Ze halen er energie uit om nieuwe mensen, plaatsen en culturen te leren kennen en beginnen telkens opnieuw. Na een aantal maanden of jaren, trekken ze weer verder naar een nieuw land om deze te verkennen.

Langs de andere kant zijn er ook digitale nomaden die afwisselen tussen enkele locaties waar ze zich goed voelen en waar ze telkens voor enkele maanden per jaar verblijven. Dit kunnen twee landen zijn, maar kunnen er evengoed meer zijn. Zo kan iemand enkele maanden in Thailand verblijven, om dan te verhuizen naar Indonesië en de rest van het jaar in Zuid-Afrika wonen. Of sommige mensen overwinteren in een Zuiders land en verblijven de zomer in het noorden.

Zoals je ziet zijn er vele combinaties mogelijk, maar ze hebben allemaal de volgende zaken gemeen: ze werken volledig online waardoor ze locatie-onafhankelijk werken en vertoeven regelmatig in andere landen. Zolang er internet is en met de juiste tools, genieten ze van veel vrijheid. Maar het brengt uiteraard ook uitdagingen, zoals burn-out en isolatie, met zich mee.

Zolang er internet is en met de juiste tools, genieten ze van veel vrijheid. Maar het brengt uiteraard ook uitdagingen, zoals burn-out en isolatie, met zich mee.

Het profiel van een digitale nomade

Als we aan digitale nomaden denken, hebben we snel een beeld van blanke mensen jonger dan 40 jaar, alleenstaand en zelfstandige.  In België bestaat er niet veel onderzoek naar digitale nomaden. Uit een onderzoek in 2024 van MBO Partners in de VS blijkt dat 67% blank is, maar dat 36% van digitale nomaden ouder zijn dan 44 jaar, meer dan de helft een contract als werknemer heeft en 56% getrouwd is of in een vaste relatie zitten. 23% van de digitale nomaden reizen met hun kinderen. Er is dus een heel divers profiel van digitale nomaden.

Wat betreft het werk dat ze doen, is de enige vereiste dat het volledig online kan gedaan worden. Je ziet dan ook veel digitale nomaden die in de IT (19%), creatieve sector (14%), opleiding en training (9%), sales en marketing (9%), financiën en boekhouding (8%), consultancy, coaching en onderzoek (7%) werken. Het inkomen varieert enorm aangezien er een mix is van voltijds werkenden, deeltijds werkenden en sommigen die enkel voor een bepaalde periode in het jaar werken. Over het algemeen zijn het mensen met een gemiddeld tot hoger inkomen die vaak naar landen reizen met een lagere levenskost en zo dus een meer luxueus leven kunnen leiden.

Over het algemeen zijn het mensen met een gemiddeld tot hoger inkomen die vaak naar landen reizen met een lagere levenskost en zo dus een meer luxueus leven kunnen leiden.

Evolutie

Tijdens de pandemie werden we verplicht om, indien mogelijk, van thuis uit te werken en werden we meer en meer bewust van de mogelijkheden die de huidige technologie met zich meebrengt. Bovendien pasten bedrijven zich waar mogelijk aan aan thuiswerk zodat aanwezig zijn op een fysieke locatie niet meer nodig was. Sommigen zagen hier ook opportuniteiten waardoor er nog meer technologie ontwikkeld werd om afstandswerk mogelijk te maken.

Ook de werknemers, freelancers en ondernemers ondervonden de voordelen van thuiswerk, zoals tijds- en kostenbesparing. Ze zagen de flexibiliteit en mogelijkheden in. Deze zaken hebben het aantal digitale nomaden sinds het einde van de coronapandemie, toen de grenzen weer open gingen en reizen terug mogelijk werd, aanzienlijk verhoogd.

Landen met een digitale nomade visum

Ondertussen zijn er meer en meer landen die speciale visums voor digitale nomaden invoeren. Ze doen dit om het makkelijker te maken voor digitale nomaden om voor een langere tijd in het land te verblijven en daar online te werken zonder zich zorgen te maken over immigratie problemen, visums en belastingen. Ze trekken hiermee meer afstandswerkers aan wat goed is voor de lokale economie.

Landen trekken met speciale digitale nomad visums meer afstandswerkers aan wat goed is voor de lokale economie.

Begin 2024 waren er al meer dan 60 landen die zo een visum hadden, ondertussen zijn er nog meer bijgekomen waaronder Kenya. VisaGuide heeft een Digital Nomad Index gedefinieerd waarmee ze landen rangschikt volgens hun geschiktheid voor digitale nomaden. Er worden verschillende factoren in rekening gebracht waaronder een digital nomad visum, inkomensvereiste voor dit visum, belastingen en kosten. Spanje staat op nummer 1, gevolgd door Argentinië en Roemenië.

België heeft geen visum speciaal voor digitale nomaden. Ze hebben wel een D-visum en een professionele kaart zodat buitenlanders in België kunnen werken, maar dit is niet handig voor afstandswerkers. Dit is voor mensen die zich willen vestigen in België. België komt dan ook niet voor in de top 38 landen van de Digital Nomad Index.


In deze reeks artikelen over digitale nomaden willen we jullie begeleiden in alle aspecten die deze levensstijl met zich meebrengt. We bespreken waar je rekening mee moet houden, de wettelijke zaken, de professionele en persoonlijke kant. We kijken naar de vereisten, maar ook naar de uitdagingen. Zowel de voordelen als de nadelen van het digitale nomadisme komen aan bod.

Ik ben Lotte Vanhalst, een digitale nomad sinds begin 2020. Covid19 heeft mijn plannen aangepast en voor uitdagingen geplaatst die ik in andere omstandigheden niet had meegemaakt. Al deze uitdagingen heb ik weten aan te pakken en ondertussen omarm ik ten volle de vrijheid die deze levensstijl met zich meebrengt.

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags | Reacties uitgeschakeld voor How To … Digital Nomad: Wie, wat, waar?

Hoe is het met jouw ‘digitale mindset’ gesteld? (Nabeschouwingen van de Reshaping Work Conference)

De recente Reshaping Work Conference 2024 in Amsterdam ging dieper in op de werkelijk transformerende invloed van AI op werk. Wat is de rol van AI in het hervormen van de toekomst van werk? Hoe en wat moeten we denken over die nieuwe technologie? Welke competenties hebben we echt nodig? Typisch voor Reshaping Work is dat de verschillende perspectieven van bedrijfsleiders, onderzoekers, beleidsverantwoordelijken en werknemersvertegenwoordigers hiervoor samengebracht worden.

Keynote over de digitale mindset

De Amerikaanse professor en keynotespreker Paul Leonardi vatte de boeiende dag aan met een toepasselijke samenvatting van zijn boek “The Digital Mindset: What  it really takes to thrive in the age of data, algorithms, and AI”.  Hij wou alleszins meteen weg van de doembeelden dat AI al onze jobs en heel onze carrière naar de verdoemenis helpt. Hij bekijkt de ontwikkelingen eerder vanuit de opportuniteit om je productiviteit te verhogen.

Houd je niet bezig  met de vraag hoe AI werkt.

Denk eerder na over hoe je de AI-tools nog beter kan gebruiken.

Hij begon met de waarschuwing dat maar liefst 92% van de digitale transformatie-initiatieven in organisaties mislukken. De hoge verwachtingen worden meestal niet gerealiseerd omdat de medewerkers de productiviteitswinsten niet inzien of begrijpen. Of omdat de managementmodellen en de zorgen van de werknemers niet op elkaar zijn afgestemd. We moeten hier strategischer over denken: “Het is niet dat het hen niet interesseert maar iedereen is in de eerste plaats bekommerd om zijn nieuwe rol: zal ik nog werk hebben of wordt mijn job volledig geautomatiseerd? Wordt dat goed uitgelegd?”

In dit digitale tijdperk heeft iedereen niet enkel allerlei “tools” en “skills” maar vooral  een nieuwe ‘digitale mindset’ nodig, betoogt hij. Deze bevat minstens deze drie kernvaardigheden van de AI geletterdheid. Deze 3 C’s vormen samen het fundament voor een geslaagde digitale transformatie. En ja, zijn adviezen gelden ook voor freelancers.

  1. Computation (Computationeel denken)

Leer je problemen zo te formuleren dat een computer je kan helpen bij de oplossing. Blijf altijd kritisch op de kwaliteit en context van je data en verdiep je kennis over statistiek. Zoek bij je data-analyse naar patronen en automatiseringsmogelijkheden. Je hoeft dus niet te kunnen programmeren, maar je moet wel begrijpen hoe computers ‘denken’ om problemen te kunnen oplossen. Door patroonherkenning en logisch denken kan je je problemen misschien omzetten naar opeenvolgende automatiseerbare stappen.

  1. Collaboration (Digitale samenwerking & communicatie)

Werk effectief samen in digitale omgevingen. Begrijp de impact van digitale tools op je werkprocessen. Gebruik digitale platforms voor kennisdeling en innovatie. Probeer te begrijpen hoe AI en mens optimaal en eventueel asynchroon kunnen samenwerken. De nieuwe technologie en tools veranderen de manier waarop we in teams samenwerken fundamenteel.

  1. Change (Blijf veranderen en aanpassen)

De digitale transformatie vraagt niet om complete technische expertise, maar om een pragmatische aanpak waarbij je genoeg leert om effectief te kunnen zijn. Focus op praktische toepasbaarheid en blijf je vaardigheden geleidelijk aan ontwikkelen. Durf experimenteren met de tools en leer van je fouten. Een continue aanpassing is essentieel in het digitale tijdperk want het tempo van de verandering neemt voortdurend toe.

Je hoeft geen expert te worden maar je moet genoeg begrijpen om alle mogelijkheden te zien, de juiste vragen te kunnen stellen en effectief te kunnen samenwerken met specialisten.

Hij ging nog een stapje verder en legde ook zijn flexibel en praktisch  ‘STEP’-framework voor digitale transformatie uit.

  1. Segment: Maak een inventarisatie van alle werkprocessen en verdeel grote digitale transformaties in kleinere, behapbare delen. Identificeer specifieke processen en werkstromen die je gemakkelijk kan verbeteren.
  2. Transition: Ontwikkel een gestructureerde aanpak voor de overgang en focus op geleidelijke verandering en kleine stappen in plaats van grote revoluties
  3. Education: Creëer een cultuur van continu leren en ontwikkel de juiste competenties bij je medewerkers via verschillende leervormen.
  4. Performance: Definieer meetbare doelstellingen en evalueer de impact van je digitale transformatie. Monitor zowel harde als zachte metrics. Weet dat AI een bekwame adviseur kan zijn die ons nieuwe manieren biedt om ons werk te verbeteren.

Debatten en workshops

De dag verliep daarna verder via razend interessante workshops met telkens zeer diverse en competente panels. Waar vind je bijvoorbeeld een panelgesprek over “AI & regulation” met daarin  vertegenwoordigers van zowel de VN, de OESO als de EU?

Concepten als competenties, productiviteit, output, toezicht, privacy, job definities, databeheer,  regulering, partnerships, planning, ethische omkadering, platformwerk, creatief denken, innovatie,  levenslang leren, loopbaanadvies… ze kwamen er allemaal aan bod.

De paneldiscussies en de rondetafelgesprekken mondden elk voor zich uit in  een algemene wake up call om zich nog meer in de mogelijkheden en gevolgen van AI te verdiepen. We moeten de positieve disruptie en de productiviteitswinsten door AI  omarmen, maar tegelijk waakzaam blijven voor alle sociale gevolgen en de impact op allerlei gebieden.

Ik woonde een panelgesprek bij over hoe AI ethisch kan worden ingezet in HR, zodat het menselijk potentieel niet wordt overschaduwd door technologie, maar er juist door wordt versterkt. Een prangende vraag daar is ook voor Nextconomy partners heel relevant:  Hoe moet je als selectie- of bemiddelingskantoor dat AI gebruikt achteraf aan de kandidaat uitleggen dat hij of zij niet geselecteerd is? Hoe kan je extern garanderen dat je AI systeem in HR-materies altijd de beste oplossing kiest of de beste beslissing neemt?

Hoe moet je als selectie- of bemiddelingskantoor dat AI gebruikt achteraf aan de kandidaat uitleggen dat hij of zij niet geselecteerd is?

Slotboodschap

Bij het vormgeven van de toekomst van werk mét AI wordt publiek-private samenwerking essentieel: geen enkele entiteit – of het nu het bedrijfsleven, de overheid of het onderwijs is – kan de complexiteit van de toekomst van werk nog alleen het hoofd bieden.

Meer samenwerking tussen ondernemers, docenten, onderzoekers en politici zal de enige manier zijn om ervoor te zorgen dat AI niet enkel ethisch wordt gebruikt en inclusiviteit bevordert maar ook mensen toerust met de nodige vaardigheden om zich verder te ontplooien. Samen moeten ze ervoor zorgen dat de toekomst van werk wordt gebouwd op een fundament van creativiteit, empathie en compassie, waarbij technologie en menselijkheid hand in hand gaan om een betere wereld voor iedereen te creëren.


Bekijk hieronder de aftermovie van Reshaping Work 2024 en bekijk hier de PowerPoint-presentaties.

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe is het met jouw ‘digitale mindset’ gesteld? (Nabeschouwingen van de Reshaping Work Conference)

Een solide contract opstellen als consultant: gebruik deze checklist

Is een contract eigenlijk verplicht?

Wettelijk gezien niet. Een mondelinge afspraak en eventueel een handdruk volstaan. Maar met een contract bouw je wel een aantal zekerheden in.

  • De afspraken zijn duidelijk. Met een schriftelijke weerslag van de afspraken weten alle betrokkenen waar ze aan toe zijn, zowel inhoudelijk als qua prijs. Ook dwingt een contract je om na te denken over de precieze modaliteiten: is de afgesproken prijs inclusief of exclusief btw? Wat als de opdracht langer duurt dan voorzien? En als je tijdens de opdracht ziek wordt?
  • Je hebt een bewijs. In geval van discussie aantonen wat je mondeling hebt afgesproken, is onbegonnen werk.
  • Je vermijdt schijnzelfstandigheid. Met een contract geef je aan dat jij als zelfstandige de touwtjes in handen houdt. Jij bepaalt hoeveel je werkt, wanneer en hoe. Vermeld in je contract expliciet dat je de opdracht naar eigen inzichten uitvoert en niet in ondergeschikt verband.

Checklist voor een solide contract met je opdrachtgever

Een contract staat of valt niet met plechtige bewoordingen of formaliteiten. Wel cruciaal zijn volledige, nauwkeurig geformuleerde afspraken. Of je nu zelf je consultancycontract opstelt, of er een aangeboden krijgt door je opdrachtgever, hou onderstaande checklist zeker bij de hand. De vragen helpen je na te denken over wat er fout kan lopen en hoe je dat kan opvangen. Want zodra je niet meer op één lijn zit met je opdrachtgever, wordt het vaak onmogelijk om nog tot evenwichtige afspraken te komen.

Inhoud

  • Is de inhoud van de opdracht voldoende duidelijk en afgelijnd?
  • Wat valt er binnen de opdracht en wat absoluut niet?

Prijs

  • Spreek je een prijs per uur af of werk je met een totaalbudget voor de opdracht?
  • Is de prijs inclusief of exclusief btw?
  • Hanteer je een prijsvork?
  • Wat gebeurt er in het geval van meerwerk?
  • Wat als je kosten maakt in het kader van de opdracht?

Facturatie

  • Kan je tussentijds (bv. maandelijks of per kwartaal) factureren, of pas op het einde van de opdracht?
  • Binnen welke termijn worden je facturen betaald?

Duurtijd

  • Heeft het contract een bepaalde of een onbepaalde duurtijd?
  • Kan het contract tussentijds worden beëindigd? Zo ja, kan dat enkel om een specifieke reden? En is er dan een opzegtermijn?

Rechten en plichten

  • Wat als jij (bv. bij ziekte) of je opdrachtgever de verplichtingen niet nakomt?
  • Behoud je de intellectuele rechten op je werk of draag je deze over?
  • Moet je geheimhouding naleven over de informatie die je krijgt?
  • Wie is aansprakelijk in geval van schade na een fout, bijvoorbeeld een fout advies?
  • Werk je exclusief voor deze opdrachtgever?

Tot slot nog deze tip: wil je ellenlange contracten vermijden? Maak dan werk van je algemene voorwaarden. Daarin neem je de spelregels op waaronder jij contracten afsluit. Zo hoef je deze basisregels niet in elk contract opnieuw uit de doeken te doen.

Bron: Een solide contract opstellen als consultant: gebruik deze checklist

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Een solide contract opstellen als consultant: gebruik deze checklist

Hoe cruciaal zijn soft skills voor de groei van medewerkers en bedrijven?

Vandaag moeten bedrijven (leren) omgaan met disruptieve technologieën zoals kunstmatige intelligentie (AI), automatisering en data-analyse. Veel traditionele functies zullen verdwijnen of getransformeerd worden. Daarom moeten werkgevers én werknemers snel nieuwe kennis kunnen verwerven en creatief kunnen inspelen op complexe uitdagingen. Soft skills als aanpassingsvermogen, flexibiliteit, teamwork en kritisch denken worden essentieel, omdat machines routinematige taken overnemen. De vaardigheden van morgen zorgen ervoor dat je als bedrijf blijft innoveren en jouw medewerkers relevant blijven op de arbeidsmarkt.

Soft skills: what’s in a name?

Als Senior Expert Onderwijs & Arbeidsmarkt bij Agoria houdt Vickie Dekocker de vinger aan de pols van deze actuele thematiek. “In mijn rol als beleidsadviseur volg ik dossiers over onderwijs en arbeidsmarkt op de voet op en zet ik me in voor de belangen van de technologische sector in ons land”, aldus Vickie. “Dit betekent onder meer dat ik beleidsvoorstellen aftoets aan de noden van bedrijven, zoals het belang van STEM in het basisonderwijs. Mijn tijd verdeelt zich grotendeels tussen overleg met kabinetten en bedrijfsbezoeken, waar ik nauw samenwerk met werkgeversorganisaties.”

Hoe definieert Vickie het begrip ‘soft skills’? “Soft skills zijn een breed begrip dat iedereen anders interpreteert. Vaak worden ze gekoppeld aan ‘21e-eeuwse vaardigheden’. Vanuit Agoria zien wij soft skills als vaardigheden die niet strikt technisch of vakspecifiek zijn, maar wel essentieel voor het succesvol uitvoeren van een functie. Denk bijvoorbeeld aan weerbaarheid en het vermogen om met verandering op de werkvloer om te gaan. Dit zijn vaardigheden die relevant zijn voor elke medewerker in bedrijven en organisaties, van machine-operator tot strategisch consultant.”

Soft skills als aanpassingsvermogen, flexibiliteit, teamwork en kritisch denken worden essentieel, omdat machines routinematige taken overnemen.

Shortlist belangrijke vaardigheden

Volgens verschillende studies en rapporten, zoals het World Economic Forum’s Future of Jobs-rapport, zijn de volgende vaardigheden het meest gewild op de arbeidsmarkt:

  • Probleemoplossend vermogen en kritisch denken: medewerkers moeten in staat zijn om complexe problemen te identificeren en hiervoor oplossingen te bedenken, ook onder druk. In een steeds meer gedigitaliseerde wereld blijft deze menselijke vaardigheid onmisbaar.
  • Creatief en innovatief denken: creativiteit is essentieel voor innovatie. Bedrijven zoeken medewerkers die met vernieuwende ideeën komen om producten, diensten en processen te verbeteren.
  • Technologische geletterdheid: een goede basiskennis van technologieën zoals AI, machine learning, data-analyse en automatisering is belangrijk. Medewerkers hoeven geen experts te zijn, maar moeten de werking en impact van deze technologieën begrijpen.
  • Emotionele intelligentie en samenwerking: in een werkomgeving waarin teams vaak internationaal en multidisciplinair zijn, is empathie en effectief communiceren van groot belang. Medewerkers moeten anderen kunnen begrijpen, goed kunnen samenwerken en conflicten oplossen.
  • Leervermogen en aanpassingsvermogen: de snelheid van technologische en maatschappelijke veranderingen vereist dat werknemers bereid zijn continu nieuwe kennis en vaardigheden op te doen. Levenslang leren wordt een kerncompetentie.

Ranking gewikt en gewogen

Hoe kijkt een experte als Vickie naar deze shortlist? Welke soft skills staan hoog op de ranking? “Ik zet aanpassingsvermogen zeker bovenaan de lijst. Veel mensen blijven lang dezelfde job uitoefenen, waardoor er weinig ruimte is om professionele flexibiliteit te ontwikkelen. In sommige innovatieve bedrijven worden werknemers uitgedaagd, maar vaak zijn traditionele werkstructuren eerder gericht op stabiliteit. Hoe kunnen we medewerkers stimuleren om zich aan te passen? Het aanbieden van een ad hoc ‘weerbaarheidstraining’ is onvoldoende: werknemers moeten continu worden blootgesteld aan veranderingen, ook in vast dienstverband.”

Werknemers moeten continu worden blootgesteld aan veranderingen, ook in vast dienstverband.

Ook intergenerationeel samenwerken scoort hoog bij de Agoria-experte. “Deze vaardigheid benut de kracht van verschillende leeftijden en ervaringen optimaal. Door verschillende generaties te laten samenwerken, ontstaan verfrissende standpunten en innovatieve oplossingen, terwijl tegelijk waardevolle kennis wordt gedeeld en doorgegeven. Jongere medewerkers brengen nieuwe technologieën en trends in, terwijl oudere collega’s hun ervaring en leiderschap inzetten. Dit bevordert een cultuur van wederzijds begrip en continu leren binnen een bedrijf of organisatie.”

Een derde skill is complementariteit, ofwel inzien waar jouw sterktes liggen ten opzichte van anderen in een werkomgeving. “Complementariteit als soft skill is cruciaal in een bedrijf, omdat het focust op de unieke talenten en vaardigheden van elk teamlid. Door de verschillen in sterktes te benutten, worden taken beter verdeeld en werkt iedereen op zijn kracht. Dit verhoogt niet alleen de efficiëntie, maar leidt ook tot een beter resultaat dan elk individu alleen zou kunnen bereiken.”

Gedeelde verantwoordelijkheid

Volgens Vickie is het ontwikkelen en op peil houden van soft skills niet enkel een individuele verantwoordelijkheid van vaste en flexibele medewerkers. “Dit moet ook op organisatorisch en beleidsniveau ondersteund worden. Onze huidige arbeidsmarkt denkt nog vaak in termen van de traditionele werkgever-werknemerrelatie, wat een conservatieve benadering is. Het creëren van een 21e-eeuwse arbeidsmarkt vereist een bredere kijk op deze verhoudingen. Soft skills zijn niet alleen cruciaal voor de carrière van een medewerker, maar ook voor de toekomst van de organisatie. Om competitief te blijven, moeten organisaties adaptief zijn en dit ook doorvertalen naar hun medewerkers. Door hen te blijven uitdagen, zorgen we ervoor dat zij ook op professioneel vlak kunnen groeien.”

De rol van het onderwijs

En hoe ziet de Agoria-experte de rol van het onderwijs in het voorbereiden van toekomstige werknemers op een razendsnel veranderende arbeidsmarkt? Vickie licht toe: “Scholen en universiteiten moeten meer aandacht besteden aan vaardigheden zoals probleemoplossend denken, creativiteit en technologie. Traditionele kennisoverdracht is niet langer voldoende; onderwijsinstellingen moeten de nadruk leggen op projectmatig werken, samenwerking en zelfregulering.”

“Daarnaast zien we dat een intensieve samenwerking tussen het bedrijfsleven en het onderwijs bijdraagt aan een betere afstemming tussen vraag en aanbod. Stages, bedrijfsbezoeken en gastcolleges zorgen ervoor dat studenten praktische ervaring opdoen en inzicht krijgen in de nieuwste trends en technologieën. Door het stimuleren van levenslang leren kan het onderwijs werknemers ondersteunen om zich gedurende hun hele loopbaan te blijven ontwikkelen.”

Traditionele kennisoverdracht is niet langer voldoende; onderwijsinstellingen moeten de nadruk leggen op projectmatig werken, samenwerking en zelfregulering.

Het belang van veerkracht

Volgens Vickie moet ook het belang van veerkracht meer aandacht krijgen in het onderwijs. “In het huidige onderwijssysteem ligt de focus soms te vaak op het welzijn van leerlingen en studenten. Die overdreven bescherming is niet altijd nodig. Frustraties en leeruitdagingen zijn immers noodzakelijk om sterker en weerbaarder te worden. Ouders spelen hier ook een rol: in plaats van bij elk tegenvallend resultaat een klacht in te dienen bij een onderwijsinstelling, zou het juist goed zijn als jongeren leren omgaan met tegenslagen.”

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe cruciaal zijn soft skills voor de groei van medewerkers en bedrijven?

Werken met freelancers: flexibiliteit en verantwoordelijkheden in een complex juridisch kader

Definitie – de correcte omschrijving van freelance werk

Freelancers zijn werkenden die actief zijn onder het sociaal statuut van zelfstandige. Dit houdt in dat ze via een aannemingsovereenkomst zich verbinden tot het presteren van een bepaalde opdracht tegen een bepaalde prijs, waarbij de aannemer het werk zal uitvoeren voor de opdrachtgever. Specifiek betreft het een dienstverleningsovereenkomst (verschaffen van een dienst of verlenen van werk).

Welke voornaamste wet(ten) en regelgeving(en) bepalen deze vorm van extern werk in België?

Burgerlijk Wetboek  
Wetboek economisch recht info.eco@economie.fgov.be
Wetboek van Vennootschappen en verenigingen info.eco@economie.fgov.be
Fiscaliteit (Inkomstenbelasting – Vennootschapsbelasting/BTW) https://financien.belgium.be/nl/ondernemingen
Sociale zekerheidswetgeving http://www.rsvz.be/
Verzekeringen https://www.assuralia.be/nl/home

Wat deze wet(ten) en regelgeving(en) inhouden

  • Burgerlijk Wetboek: algemene bepalingen verbintenissen an aanneming – transparantie en informatieverplichting dienstverlener – lastgeving en bewaargeving – …
  • Wetboek economische recht: verplichtingen ondernemingen en hoe op te richten – kruispuntbank voor ondernemingen – voorwaarden voor uitoefenen van bepaalde beroepen – voorwaarden verkoop diensten/goederen – intellectuele eigendomsrechten – bescherming ondernemingen – voeren van boekhouding – marktpraktijken
  • Wetboek van vennootschappen en verenigingen regelt de verschillende vormen waaronder je als onderneming (ook als zelfstandige) in België economisch actief kan zijn.
  • Fiscaliteit: Inkomstenbelasting voor eenmanszaak en Vennootschapsbelasting bepalen de regels op het valk van belastingen en BTW wetgeving voor zover btw-belastingplichtige (er zijn immers uitzonderingen)
  • Sociale Zekerheidswetgeving: regelt sociaal statuut (aansluiting sociaal verzekeringsfonds,…) sociale bijdragen in functie van categorie zelfstandige, Limosa, ….
  • Verzekeringen: sommige verzekeringen zijn verplicht (brandverzekering, arbeidsongevallenverzekering, burgerlijke aansprakelijkheid voor voertuigen; beroeps – aansprakelijkheidsverzekering)
  • GDPR wetgeving: privacywetgeving persoonsgegevens

Hoe is voor freelance werk de samenwerking tussen partijen contractueel geregeld?

A/ tussen opdrachtgever – bureau of platform (indien van toepassing)

Dienstverleningsovereenkomst voor presteren van diensten/werk

B/ tussen bureau of platform – werkende

Bureau en werkende : dienstverleningsovereenkomst voor presteren van diensten/werk

C/ tussen werkende – opdrachtgever

  • Afhankelijk van situatie.
  • Indien rechtstreeks contact ontstaat er een dienstverleningsovereenkomst tussen werkende en opdrachtgever.
  • Indien samenwerking met bureau is er geen contractuele relatie tussen werkende en opdrachtgever.

Hoe is voor deze vorm van externe arbeid de operationele samenwerking tussen opdrachtgever (gebruiker) – bureau – werkende geregeld? Wie is waarvoor verantwoordelijk, cq. aansprakelijk?

V = verantwoordelijk en/of A = aansprakelijk

  Opdrachtge- ver Bureau/plat- form  

Werkende

Uitzonderingen mogelijk? Ja/ Nee
Contracteren van de werkende V/A V/A V/A  
Gezag & toezicht over de werkende     V/A  
Registreren van de prestaties van de werkende V/A V/A V/A  
Verwerken van de prestaties van de werkende V/A V/A V/A  
Facturatie van prestaties van de werkende aan de opdrachtgever   V/A V/A  
Bepalen van de vergoeding van de werkende   V/A V/A  
Toekennen van aanvullende voordelen, (laptop, wagen, bonusregeling e.d.) voor de werkende V/A      
Voorzien in een onkostenvergoeding voor de werkende     V/A  
Uitbetalen van de werkende voor prestaties V/A V/A    
Betaling van de werkende voor niet- gepresteerde uren (bijvb. feestdagen, ziekte, …)     V/A  
Bijdrage sociale zekerheid & belastingen werkende     V/A  
Melden van afwezigheid van de werkende (bijvb. door ziekte) V/A V/A V/A  
Verzekeren voor schade aan de werkende door een werkongeval     V/A  
Vervanging van de werkende   V/A    
Aansprakelijkheid in geval van schade aan derde     V/A  
Geven van instructies m.b.t. veiligheid & gezondheid V/A      
Privacy (GDPR) V/A V/A V/A  
Medische keuring (indien van toepassing) V/A   V/A  
Werkmateriaal V/A   V/A  
Veiligheidsmateriaal V/A      
Verblijfsdocumenten van de werkende     V/A  
Opleiding & training van de werkende V/A   V/A  
Exclusiviteit, uitsluiting activiteiten voor concurrentie        
Overdracht IP – rechten V/A      
Alle administratieve verplichtingen t.o.v. de werkende V/A V/A V/A  
Evaluatie / beoordeling van de werkende        
Verlenging van de tewerkstelling van de werkende bij opdrachtgever V/A V/A V/A  
Beëindiging van de samenwerking met de werkende V/A V/A V/A  
Nog andere thema’s?        

Eventuele opmerkingen of aanvullingen bij deze tabel

De lijst hierboven en antwoorden wie is aansprakelijk/verantwoordelijk is steeds in functie van specifieke context en vraag – is het een driehoeksrelatie dan wel enkel tussen freelancer en opdrachtgever. Vaak zal het antwoord dat wordt gegeven een extra nuancering nodig hebben.

Specifieke regels en richtlijnen voor de opdrachtgever die bij deze vorm van extern werk horen

  • Geen ondergeschikt verband
  • GDPR wetgeving
  • Opletten voor onrechtmatige onevenwichtige clausules in overeenkomsten en onrechtmatige marktpraktijken – betalingstermijnen respecteren en juiste tarieven toepassen
  • Arbeidsrelatiewet
  • Welzijn – veiligheid is ook van toepassing op freelancers

Download de Juridische gids inzetten extern talent in België

NextConomy is trots op deze eerste bundeling ooit van het wetgevend kader voor het inzetten van externe talenten in België. Deze gemakkelijk te begrijpen handleiding is het resultaat van eigen onderzoek en ervaringen, aangevuld met juridische kennis van partners. Download gratis de Juridisch gids inzetten extern talent in België.

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Werken met freelancers: flexibiliteit en verantwoordelijkheden in een complex juridisch kader

AI-vaardigheden zijn een waardevolle troef geworden

Dit artikel is geschreven door SThree in het Engels.

The typical narrative on AI and jobs focuses on its disruptive potential – and yes, the jobs landscape will change.

But many leading experts say the net effect will be positive. A major UK study in 2023 found that technology adoption over the past three years has boosted jobs . And according to Gartner, AI could generate as many as half a billion additional jobs globally by 2033.

That’s good news for anyone concerned about AI’s impact on society. But for business leaders and hiring managers it creates a major challenge: where can they find the skills their organisation needs to thrive in an AI-powered world?

It’s an increasingly urgent question. There’s a shortage of STEM talent, which means that many employers are already struggling to find the tech skills they need. Forbes research shows that in 2023 93% of UK firms encountered an IT skills gap in the jobs market, and AI and machine learning expertise are the most sought-after skills.

Industry responds to the AI skills shortage

The pressure on businesses will only increase. The World Economic Forum’s Future of Jobs Report supports Forbes’ finding that AI and machine learning specialists are the jobs that are growing fastest . As a business leader, you will be right to ask how the supply of talent can keep up with the soaring demand.

There are no easy answers or instant fixes, which is why the tech industry is now coming together to find solutions. Led by Cisco and comprising tech heavyweights including IBM, Google, Microsoft and SAP, the AI-Enabled ICT Workforce Consortium was created in April 2024 to assess how AI impacts jobs – and what it means for reskilling and upskilling workers.

The industry is also unveiling major investments in AI skills. Google, for instance, has announced a €25m AI Opportunity Initiative for Europe that helps people across the continent – and not just its own employees – to develop AI skills.

But AI skills education is not only the responsibility of tech industry giants, says Timo Lehne, CEO of SThree. Every company should carry out AI upskilling to ease their own AI skills shortages.

AI + commercial skills = true value

But AI’s impact won’t be limited to the types of jobs available to tech professionals, according to Christophe Lienard, Group Chief Innovation Officer at the French engineering multinational Bouygues.

“We have an IT organisation of more than 3,000 people,” says Lienard. “We already have the right [tech] expertise. We need strong expertise, but we also need people with the right mindset. We need people who understand the complexity of our business and the possibility of AI.”

So the experts that thrive in the AI era won’t just have great technical skills. They will bring curiosity, optimism and a passion for using technology to expand the boundaries of what’s possible.

Bouygues won’t build large language models itself, because there are high-quality tools available from the likes of Google and Mistral. That’s why its talent strategy will focus on finding people who can see AI’s potential. “We need people who understand the right way forward for our business,” says Lienard. “So we can use off-the-shelf AI.”

That understanding of AI’s potential starts from the top: “Before we start to interact with AI, we need a clear view of what we want to do,” says Lienard. “We can’t ask the machine to decide that for us.” That’s why AI-savvy leadership is essential.

SThree CEO Timo Lehne agrees that employers will be keen to hire tech professionals who can use technical skills in a commercial way. “There’s a growing need for talent that helps organisations understand how to create value from AI,” says Lehne. “In the years ahead, this will be one of the biggest opportunities for tech professionals with a commercial mindset.”

So, as AI changes job requirements for companies and employees, what do companies need to do right now?

Three steps forward for business leaders

1. Define your AI strategy

How is your company using AI today, and how will your use of AI evolve? A clear ambition will shape your technology and people strategies, and this will help you to recruit for AI.  

2. Develop your skills framework

To plan for the talent needs of your AI-powered business, you need a framework to define and understand those future roles and skills. Based on your emerging AI strategy, what are the roles you will need?

3. Re-engineer your people strategy

Where will you find the talent that’s mission-critical for your business? Think about how to develop it internally, as well as how to attract it externally in an intensely competitive jobs market.

Bron: STEM sells: AI skills have become a high-value currency

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor AI-vaardigheden zijn een waardevolle troef geworden