Maandelijkse archieven: juli 2024

Wat is een FMS?

Geplaatst 31 juli 2024 door NextConomy

Voorjaar 2022. Redactie overleg NextConomy en ZiPconomy. “Waarom maken we ook niet een onderzoeksrapport over FMS – systemen? Na jarenlang MSP, VMS, RPO en TTM onderzoeksrapporten te publiceren is dat een logische stap, niet?”

De vraag stellen was simpel, maar het antwoord was dat verrassend genoeg niet.

Blijkt namelijk dat in de literatuur en in de praktijk erg uiteenlopende definities van FMS worden gehanteerd, en dat iedereen een ander beeld heeft bij wat een FMS wel en wat niet doet.

Ook bij het lanceren van ons onderzoek werden we hier nog meermaals mee geconfronteerd: partijen die we uitnodigden om deel te nemen aan het onderzoek lieten weten dat ze zichzelf niet als een FMS beschouwen. Anderen wilden niet meedoen bijvoorbeeld omdat ze niet akkoord zijn met de beschrijving Freelance Matching System, maar benadrukken een Freelance Management System te zijn.

Kortom, hoogtijd voor een overzicht van gangbare terminologie en bijhorende technologie!

Definitie(s) van FMS

We starten bij Staffing Industry Analysts (SIA), sinds jaar en dag dé referentie als het over ontwikkelingen in de wereld van ingehuurd talent gaat. In het webinar ‘Everything you need to know about working with Freelancers’ van 2014 geven ze een heldere omschrijving van wat een FMS is:

A Freelance Management System (FMS) is a cloud-based workforce solution that helps businesses manage their independent contractor and freelancer workforces.

Om een FMS te zijn, moet volgens SIA, de technologie aan drie voorwaarden voldoen:

  1. Het is een ‘stand alone’ technologie-oplossing, dus niet een traditionele intermediaire partij met een tooling
  2. De technologie moet gebruikers van het systeem het afhandelen van het volledige inhuurproces – van plaatsen van de aanvraag, over zoeken naar kandidaten, contracteren tot uitbetaling (End-2-End) – in het systeem zelf mogelijk maken
  3. Het systeem faciliteert rechtstreeks contact tussen de opdrachtgever en de freelancers, zonder tussenkomst van een intermediaire partij

Fig. 1 – Visualisatie van een FMS bij SIA

Dicht bij huis, op de website van ZiPconomy, het Nederlandse kennisplatform, vind je de ZiParena:

Fig. 2 – ZiParena (Bron: ZiPconomy)

ZiPconomy hanteert als definitie voor een FMS :

Een systeem dat de verschillende fases van de opdracht (van matching, onboarding, evaluaties, offboarding, pool-vorming, betaling) (kan) ondersteunen.

Zoals je ziet, maakt ZiPconomy in Fig. 2 het onderscheid tussen ’FMS’ enerzijds en Freelance ‘selfsourcing tools’ anderzijds. Deze laatste zijn online tooling/systemen waarmee organisaties zelf in staat zijn freelancers te vinden (self-sourcing).

Daarnaast staat er in de ZiParena ook nog de categorie ‘Alternative Sourcing Solutions’. Dat zijn (ook) online kanalen voor het vinden en selecteren van kandidaten, maar waarbij het platform zelf kandidaten zoekt en selecteert plus het contract en betaling verloopt via een online bureau.

Andere omschrijvingen die we terugvinden

Freelance platforms are a boon for both individual workers and businesses. In today’s internet age, you can work from anywhere, anytime for any company in the world. Freelance platforms facilitate this by providing a place where global businesses can find and hire temporary workers. On these sites, independent professionals can create profiles, share their work portfolios, and contact potential employers. Organizations can search a database of candidates based on criteria such as skills, experience and more. They can provide temporary contracts to freelancers such as writers, editors, translators, designers, and others. Businesses can save the money they spend on permanent employees, while freelancers are assured of guaranteed payment on freelance sites that provide escrow facilities.

Bron: Finances Online

Spend Matters calls Work Intermediation Platforms (WIPs), online platforms that support 100% technology-enabled, end-to-end work arrangements effectively providing source-to-pay (S2P) solutions. Zij onderscheiden, net zoals ZiPconomy doet, enerzijds open, publieke marktplaatsen vrs. bedrijfsspecifieke tooling die voor een organisatie ‘op maat’ wordt ingezet om eigen freelance opdrachten en een eigen talentenpool met freelancers te beheren.

Bron: Spend Matters

Een freelanceplatform doelt op en helpt 2 doelgroepen: werkgevers en freelancers. Het dient als plek om hen bij elkaar te brengen, zodat er geen tijd verloren hoeft te gaan aan (lange) zoektochten en er tijd is voor waar het echt om draait: de samenwerking.

Bron: Jellow

FMS -en in het totale landschap met oplossingen uit de HR-diensten industrie. Tijdens de World Employment Conference (WEC) van einde mei 2022 in Brussel werd een interessant overzicht geschetst van de vele, doorgaans digitale, diensten die ‘staffing’ bedrijven en leveranciers van HR-diensten, ontwikkeld hebben om het ‘human capital’ beter te matchen, beheren, op te leiden, enz. FMS-en zijn in dit overzicht ‘platforms bringing together freelancers and organizations’

Fig. 3 – FMS-en in het totale landschap digitale oplossingen in de HR-dienstensector

Synoniemen voor FMS

In de literatuur en bij de systemen zelf worden allerlei termen om een FMS te beschrijven vrolijk door elkaar gebruikt. We maken hier een opsomming, ter informatie, en met de raad te bedenken dat ‘de vlag niet altijd eenzelfde lading dekt’, of niet alle hiernavolgende begrippen geven eenzelfde functioneren van een platform weer.

  • Freelance platform
  • Gig platform
  • Marktplaats
  • Freelancenetwerk
  • Matchingplatform
  • Work Intermedation Platforms (WIP)

De NextConomy FMS definitie 

Een Freelance Management Systeem (FMS) is een online platform dat voor 100% in het ITsysteem alle operationele, financiële en juridische aspecten van de samenwerking van opdrachtgevers met freelancers faciliteert, van aanvraag tot betaling.

Download het e-book Freelance Management Systemen in België

In dit eerste, unieke, rapport zet NextConomy alle informatie over FMS op een rij en laat uitvoerig zien welke FMS-spelers actief zijn in België en wat zij te bieden hebben.

Download hier het onderzoeksrapport FMS- Kan je nog zonder van NextConomy.

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Wat is een FMS?

Hoe word je een onmisbare freelancer?

Geplaatst 30 juli 2024 door #Nathanella Monsaert

“Na de coronacrisis hebben we ontdekt hoe schaars we zijn”, steekt Wim Davidse, flex- en arbeidsmarktstrateeg en hoofdredacteur van HRMorgen en FlexNieuws, van wal “Dat we als werknemer of freelancer onze eisen kunnen stellen bij onze werk- of opdrachtgever. En dat gaat niet alleen over salaris of vakantie, maar ook over welke uitdagingen de opdracht biedt, de leer- en groeikansen die de organisatie biedt en hoe flexibel ze zich opstellen. En als je dat als CEO niet begrijpt, dan loopt je personeel gewoon makkelijker weg.”

Na de coronacrisis hebben we ontdekt hoe schaars we zijn

Werkersrevolutie

Volgens Wim Davidse is er momenteel een werkersrevolutie aan de gang. We wagen sneller een overstap wanneer we niet meer tevreden zijn in onze job. En daarnaast gaan we ook onze contractvormen in vraag stellen, met als gevolg dat het aantal freelancers in ons land de afgelopen jaren gestegen is.

Op de Freelancer Summit van 17 oktober in Gent onderbouwt hij zijn visie op de flex- en arbeidsmarkt met feiten, data en geeft hij duiding hoe dit allemaal in de nabije en verdere toekomst zal ontwikkelen. En samen met die kennis krijg je de tools om jezelf als freelancer onmisbaar te maken.

Onmisbare freelancer

“De toekomst ziet er goed uit voor freelancers”, beweert Wim. “Maar je moet er wel voor zorgen dat je onmisbaar bent. Dat een opdrachtgever ervan overtuigd is hij jou tussen alle freelancers precies nodig heeft. Je moet dus echt schaars zijn.”

“Je moet een schaarse professional zijn in je sector, een stimulerende manager of een inspirerende veranderaar. Als je een van die drie bent en misschien zelfs wel een combinatie van die drie, dan heb je een florissante toekomst voor je liggen.”

Door de vergrijzing, kunstmatige intelligentie en duurzaamheid, zullen organisaties zich ook anders moeten gaan organiseren

Netwerken van netwerken

“Door de vergrijzing,  de opkomst van kunstmatige intelligentie en de eis voor meer duurzaamheid, zullen organisaties zich ook anders moeten gaan organiseren. De meeste bedrijven zijn opgebouwd volgens een piramidestructuur met bovenaan de baas, in het midden de managers en onderaan de staff. Dat is zo 20ste eeuw. In deze eeuw zijn netwerken belangrijk en binnen die netwerken speelt de freelancer een hoofdrol, want die is zeer flexibel en vindt overal een plek.”

“Bijna geen enkele CEO is zich daarvan bewust en mist dus tal van kansen om zijn onderneming toekomstbestendig te leiden. Ze denken nog altijd vanuit hun budget, hun begroting en niet vanuit het engagement van de mensen die voor hen werken, vast en flex. Een andere mindset dringt zich op.”

Wil je er bij zijn op 17 oktober?

Schrijf je snel in! Het aantal plaatsen is beperkt en vol = vol! Het centrale thema voor deze 6de editie is ‘Groeien als ondernemer’. Kom bijleren én netwerken op 17 oktober in Gent. Ontdek het volledige programma en koop je ticket hier.

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe word je een onmisbare freelancer?

ManpowerGroup bij de meest duurzame bedrijven ter wereld

Geplaatst 29 juli 2024 door Tapfin

“Voor ons is duurzaamheid geen trend – het is hoe wij ons bedrijf laten groeien terwijl we zorg dragen voor mensen en de planeet. We hebben ambitieuze doelen gesteld en onze Planet Leaders en teams over de hele wereld nemen beslissende stappen om Klimaattransitieplannen uit te voeren,“ aldus Ruth Harper, Chief Sustainability Officer bij ManpowerGroup.

ManpowerGroup pakt verandering aan op vijf belangrijke vlakken: het verhogen van het gebruik van hernieuwbare energie, het verminderen van de uitstoot van onze woon-werkverkeer, het elektrificeren van hun wagenpark, het bevorderen van milieuvriendelijke zakelijke reizen, en het uitbreiden van onze impact in onze toeleveringsketen.

“Deze vooruitgang betekent ook dat we kunnen leiden in het creëren van het talent dat organisaties nodig heeft voor hun eigen groene transitie. Gelijktijdig helpen we mensen nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en een duurzamere toekomst voor iedereen te bouwen.”

Wil je meer lezen over deze erkenning? Kijk dan hier of hier op de website van Time.com

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor ManpowerGroup bij de meest duurzame bedrijven ter wereld

Starter of groeier? PMV geeft je onderneming een financieel duwtje in de rug

Geplaatst 24 juli 2024 door SBB

PMV: financiering voor Vlaamse ondernemers

Om ondernemers in Vlaanderen te steunen in elke fase van het ondernemerschap, heeft de Vlaamse overheid de Participatiemaatschappij Vlaanderen opgericht. PMV helpt beloftevolle ondernemingen vooruit met financieringsoplossingen op maat.

Voor Vlaamse starters, kmo’s en zelfstandige ondernemers is er een specifiek aanbod: de Startlening, Cofinanciering, Cofinanciering voor jonge innovatieve starters, Cofinanciering+, Winwinlening en de Waarborgregeling.

Geen Vlaamse ondernemer?

Woon je in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest of is je maatschappelijke zetel daar gevestigd? Neem dan een kijkje op de website van finance&invest.brussels voor de financieringsmogelijkheden. Voor Wallonië kan je terecht bij Sowalfin.

Financiering voor starters en groeiers

Wil je starten als zelfstandige of een groeispurt nemen met je onderneming, dan moet je misschien op zoek naar bijkomende financiering.

Je denkt misschien in de eerste plaats aan een banklening, maar het kan ook interessant zijn om het financieringsaanbod van PMV te bekijken. Zeker als je (nog) geen sterke waarborgen kan bieden of actief bent in een sector die moeilijker financierbaar is door een bank.

Let wel, PMV vertrekt misschien wel vanuit een andere invalshoek dan de bank, maar je krijgt natuurlijk niet zomaar geld van de overheid. Je zal werk moeten maken van een stevig dossier waarin je je plannen toelicht en de sterktes van je onderneming aantoont.

Welke financieringsopties biedt PMV?

Afhankelijk van je financieringsbehoefte, kies je de financieringsformule die het best past bij jouw onderneming:

1. De Startlening

De Startlening is een lening voor nieuwe en jonge bedrijven die maximaal vier jaar actief zijn. Je kan tot 4 keer je eigen inbreng lenen, met een maximum van € 100.000, aan een vaste rentevoet van 3,5%.

Lees meer over de Startlening in onze blog ‘Financier je start-up met de Startlening van de Vlaamse overheid’.

2. Cofinanciering

De Cofinanciering is een lening voor starters, zelfstandigen en kmo’s. Hierbij kan je opnieuw tot 4 keer je eigen inbreng lenen aan een rentevoet van 3,5%, maar met een maximum van € 350.000. Je moet de Cofinanciering steeds combineren met andere financiering (lening of inbreng) via de bank, een investeringsfonds, crowdfundingplatform of een business angel.

Jonge innovatieve starters zonder positieve gerealiseerde cashflow voldeden vaak niet aan de criteria van de Cofinanciering. Daarom werd er specifiek voor deze doelgroep een nieuwe Cofinanciering-versie in het leven geroepen. Met de Cofinanciering voor jonge innovatieve starters heeft PMV nu een oplossing voor Start-ups met een sterk team en business plan die in een vroege fase al één of meer investeerders of business angels hebben kunnen aantrekken. De rentevoet voor deze lening bedraagt 4%.

3. Cofinanciering+

De Cofinanciering+ is een achtergestelde lening voor bestaande ondernemingen die al een positieve cashflow genereren. Het geleende bedrag is maximum 4 keer je eigen inbreng, met een minimum van € 350.000 en een plafond van € 700.000. Bij de Cofinanciering+ bedraagt de vaste rentevoet 5,25% en je moet minstens 20% van de financieringsbehoefte ingevuld worden door een erkend cofinancier.

Voordelen van deze drie leningsproducten van PMV

  • PMV financiert materiële (bv. je bedrijfsgebouw), immateriële (bv. een nieuw ontwerp van je website) en financiële investeringen (bv. de overname van aandelen) van je onderneming. Daarnaast kan je de PMV-leningen gebruiken voor het werkkapitaal om je onderneming op te starten of uit te bouwen.
  • PMV-leningen zijn achtergestelde leningen. Als het misloopt en je onderneming gaat failliet, dan krijgen alle andere schuldeisers voorrang. Pas nadat je onder andere de overheid, je werknemers, leveranciers en de bank hebt terugbetaald, komt PMV aan de beurt. Dit soort leningen wordt ook wel omschreven als quasi eigen vermogen en verstevigen je financiële structuur. Het zou zelfs kunnen dat je met een achtergestelde lening op zak ook makkelijker een banklening zal krijgen.
  • Je krijgt standaard een vrijstellingsperiode van één jaar, waarin je enkel de interesten terugbetaalt. Pas daarna los je ook kapitaal af.
  • Je kan de leningen combineren. Bijvoorbeeld als het totaalbedrag van de beide leningen samen niet hoger is dan € 350.000, mag je zowel een Startlening als Cofinanciering aangaan.

4. De Winwinlening

De Winwinlening is geen overheidskrediet, maar PMV maakt het voor particuliere kredietgevers wel extra interessant om te investeren in je onderneming. Zo kan je tot maximum € 300.000 ophalen. De kredietgever ontvangt niet alleen intrest, maar daar bovenop nog een belastingkrediet van 2,5%.

5. De Waarborgregeling

Heb je een kansrijk project voorgesteld aan je bank, maar krijg je geen krediet omdat je onvoldoende waarborgen kan voorleggen? Met de Waarborgregeling garandeert PMV tot 75% van het kredietbedrag, tot maximaal 1,5 miljoen euro. In ruil betaal je een eenmalige premie, afhankelijk van het bedrag en de looptijd van de waarborg.

Hoe vraag je financiering van PMV aan?

Op de website van PMV vind je de aanvraagprocedures. Je kan zelf aan de slag, maar om je slaagkansen te verhogen, klop je het best aan bij SBB.

Je SBB-adviseur gidst je doorheen de aanvraagprocedure en helpt je een overtuigend en onderbouwd dossier voor te bereiden. Een goed uitgewerkt financieel plan verhoogt jouw slaagkansen sterk.

Bron: Starter of groeier? PMV geeft je onderneming een financieel duwtje in de rug

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Starter of groeier? PMV geeft je onderneming een financieel duwtje in de rug

Waardeketens van Afrika naar Europa: de sleutel tot duurzame groei en migratiebeperking

Geplaatst 22 juli 2024 door #Barbara Uyttendaele

Prof. Michael Tanchum stelt dat het opzetten van waardeketens (een opeenvolging van operaties en samenwerkingen tussen verschillende bedrijven en sectoren, gericht op het creëren van toegevoegde waarde) in de verwerkende industrie en agrovoedingssector van Afrika naar Europa kan bijdragen aan het verminderen van de migratiedruk. Het creëren van lokale werkgelegenheid en het stimuleren van de Afrikaanse economie kan de relatie tussen Afrika en Europa heroriënteren naar wederzijds economisch voordeel.

Sterkere verbinding tussen Europa en Afrika

Naarmate de wereldwijde supply chains zich verder ontvouwen, zal Europa economisch steeds meer verbonden raken met Noord-Afrika en Sub-Sahara Afrika.  Tegen 2030 zal 42% van de jongeren wereldwijd in Afrika wonen, waardoor het continent over het grootste aanbod aan arbeidskrachten beschikt. Deze bron van arbeid, samen met goedkope grond en energie, maakt Afrika aantrekkelijk voor industrie en landbouw- en voedingsmiddelenproductie voor de Europese eindmarkt.

Tegen 2030 zal 42% van de jongeren wereldwijd in Afrika wonen, waardoor het continent over het grootste aanbod aan arbeidskrachten beschikt.

Agrovoedingsindustrie cruciaal voor aanpakken migratie

Afrika beschikt over het grootste deel van ‘s werelds onbebouwde landbouwgrond, heeft enorme onaangeboorde energiebronnen en ‘s werelds snelst groeiende beroepsbevolking.  Verder beschikt het continent over enorme hernieuwbare energiebronnen, waaronder zonne- en windenergie, die kunnen bijdragen aan duurzame productie.

Landbouw is momenteel goed voor 30% van het Afrikaanse BBP en 55% van de beroepsbevolking op het continent. De agrovoedingsindustrie is dus cruciaal voor het aanpakken van migratie.   De verplaatsing van de agrovoedingsproductie naar Afrika zal niet alleen helpen om het continent beter te voeden en door hongersnood veroorzaakte migratie te voorkomen, maar het zal ook een steeds belangrijker onderdeel van de Europese voedselzekerheid worden.

Modernisering van infrastructuur dringt zich op

Prof. Tanchum neemt Marokko als voorbeeld.  Het Noord-Afrikaanse loopt ver voor op andere Afrikaanse landen.  Het heeft met het Groene Marokko Plan en het Green Generation 2020-2030 plan zijn landbouwsector hervormd. Dat plan heeft geleid tot een stijging van de landbouwexport met 117% en 342.000 nieuwe banen.

Andere Afrikaanse landen, zoals Nigeria en Ethiopië, volgen dit voorbeeld met de modernisering van hun landbouwsector. Veel van die moderniseringen zullen in de nabije toekomst worden aangedreven door de aanzienlijke hernieuwbare energiebronnen van Afrika.

Wederzijds engagement en gecoördineerde aanpak noodzakelijk

De aanpak van de demografische wijzigingen in Europa en het verminderen van de migratiedruk in Afrika komt er niet zomaar.  Dit vereist evenwichtige partnerschappen, gezamenlijke agenda’s en het overwinnen van institutionele silo’s binnen de EU, lidstaten en publieke en private sectoren, schrijft Prof. Tanchum.

Hij pleit voor een gecoördineerde aanpak van de vraag naar arbeidskrachten in de ganse Europese Unie en voor de oprichting van samenwerkingsplatformen om Europese bedrijfsinvesteringen in de verwerkende industrie en de agrovoedingsindustrie in Afrika te bevorderen.

Waardeketens geen vervanging voor arbeidsmigratiebeleid

Prof. Tanchum concludeert dat waardeketens voor productie en agrovoeding van Afrika naar Europa kunnen miljoenen jonge Afrikanen van banen voorzien en hen beschermen tegen gevaarlijke overtochten naar Europa. Lokaal werk en de groei van het Afrikaanse BBP wordt hierdoor gestimuleerd.

Hij trekt nog een laatste belangrijke conclusie: een alomvattend en toekomstgericht beheer van arbeidsmigratie in Europa blijft noodzakelijk.  Investeringen in waardeketens van Afrika naar Europa kunnen dit niet vervangen.  Wel kunnen ze een belangrijk onderdeel van het Europese migratiebeleid worden.

Hier leest u het volledig blogartikel van Prof. Michael Tanchum voor het International Centre for Migration Policy Develoment.  

Marokko: een voorbeeld van succesvolle waardeketens

Marokko’s snelgroeiende automobielindustrie illustreert het potentieel van Afrikaans-Europese waardeketens. Deze sector vertegenwoordigt ongeveer 25% van het Marokkaanse BBP en biedt werk aan een kwart miljoen Marokkanen. Jaarlijks produceert de sector meer dan 700.000 voertuigen.  Verwacht wordt dat dit aantal tegen 2025 de kaap van 1 miljoen zal ronden, waarvan minstens een kwart elektrische voertuigen.

Deze groei is mogelijk gemaakt door investeringen in infrastructuur in combinatie met een bedrijfsvriendelijke houding en het Industrieel Versnellingsplan.  Europese autofabrikanten zoals Groupe Renault en Groupe PSA hebben fabrieken geopend in Marokko, die nu ongeveer 250 internationale bedrijven aantrekken die auto-onderdelen leveren. Leoni, een wereldleider in de productie van bedradingssystemen voor auto’s, heeft meer dan €60 miljoen geïnvesteerd in Marokko en biedt werk aan 17.400 mensen. Ook Chinese toeleveringsbedrijven vonden hun weg naar Marokko.

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Waardeketens van Afrika naar Europa: de sleutel tot duurzame groei en migratiebeperking

Britse regering wil stevige hervorming arbeidsmarkt

Geplaatst 19 juli 2024 door NextConomy

De nieuwe Labour-regering komt binnen 100 dagen met wetgeving die werkenden meer zekerheden moet geven. Dat is duidelijk geworden in de King’s Speech, de Britse variant van de troonrede. Met de aangekondigde Employment Rights Bill lost de regering van Keir Starmer een van de beloftes uit zijn verkiezingsprogramma’s in. 

Kernpunten Employment Rights Bill

In de wet zullen een aantal zaken worden opgenomen. Een aantal kernpunten: 

  • Verbod op nulurencontracten: werknemers krijgen recht op een contract dat het aantal uren weerspiegelt dat zij regelmatig werken. Roosterwijzigingen moeten eerder worden aangekondigd en met een proportionele compensatie voor geannuleerde of ingekorte diensten. Hiermee wil de Labour regering een einde maken aan de eenzijdige flexibiliteit en voor alle banen een basisniveau van zekerheid en voorspelbaarheid geven.  
  • Beëindiging van de mogelijkheden van ‘Fire and Rehire’ en ‘Fire and Replace’. 
  • Rechten als ouderschapsverlof, ziekteverlof, etcetera zullen voor alle werknemers gelden vanaf de eerste werkdag. Werkgevers kunnen nog steeds proeftijdperiodes hanteren om nieuwe werknemers te beoordelen.
  • Flexibel werken als norm vanaf dag één voor alle werknemers. Bedoeld wordt hier de flexibiliteit om ook elders te werken, bijvoorbeeld thuis. Werkgevers worden verplicht dit zo veel mogelijk te accommoderen. 
  • Versterking van de bescherming voor nieuwe moeders: Het wordt onwettig om een vrouw die een baby heeft gekregen binnen zes maanden na haar terugkeer te ontslaan, behalve in specifieke omstandigheden.
  • Hervorming van de vakbondswetgeving. Deze moet wat de regering betreft beter aansluiten op de moderne economie. Inzet is om de beperkingen op vakbondsactiviteiten zo veel mogelijk weg te nemen.  
  • Oprichting van de Fair Work Agency, een centrale instelling die moet zorgen voor handhaving van verschillende wet- en regelgeving voor werkenden. 

Meer zekerheid voor werknemers

In de toelichting op de nieuwe wetgeving stelt de regering dat het Verenigd Koninkrijk hoog scoort op internationale indicatoren van arbeidsmarktflexibiliteit. Sinds 2010 zijn er vier miljoen meer mensen aan het werk. Echter, er is ook een toename van minder zekere werkvormen. 

De productiviteitsgroei in het Verenigd Koninkrijk is sinds de wereldwijde financiële crisis traag geweest en ligt onder het gemiddelde van de G7. De regering hoopt dat de Employment Rights Bill zal bijdragen aan stabielere arbeidsverhoudingen. “De nieuwe wetgeving is ontworpen om meer zekerheid en voorspelbaarheid voor deze werknemers te bieden. Door bescherming vanaf dag één te bieden, verwacht de regering dat meer werknemers van baan zullen wisselen, wat doorgaans gepaard gaat met hogere lonen en productiviteitsgroei.”  

Freelance regels

De vertegenwoordiger van zelfstandigen in het Verenigd Koninkrijk, IPSE, nodigde de nieuwe regering direct na de verkiezingen al uit om arbeidsmarktwetgeving te moderniseren. Terwijl deze kwetsbare freelancers nauwelijks beschermt, zit de huidige wetgeving zelfredzame zelfstandigen juist in de weg, zo stelt de belangenbehartiger. Op dat vlak, bijvoorbeeld een aanpassing van de veel bekritiseerde IR 35 regels, zijn geen plannen aangekondigd.  

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Britse regering wil stevige hervorming arbeidsmarkt

De juiste sector kiezen om voor te werken als ingenieur kan je tarief enorm beïnvloeden. Overzicht van de Belgische STEM markt en freelancers tarieven.

Geplaatst 18 juli 2024 door SThree
Het vervolg van dit artikel is in het Engels.

 

You might have the feeling that the freelance market was a bit quiet beginning of 2024, but good news, it is bouncing back! Especially in the thriving life sciences, engineering, and IT sectors. With demand for specialized skills on the rise, understanding current rate trends is essential for freelancers looking to negotiate the best possible contracts.

This article dives into the freelance hourly rates across key STEM functions and how it evolved, providing the insights you need to maximize your earning potential and capitalize on the renewed market momentum. Whether you’re an industry veteran or a newcomer, knowing these trends will empower you to secure competitive compensation in this dynamic landscape.

STEM freelance hourly rates

The following graphs provide a detailed overview of the freelance hourly rates across various key functions within the IT, life sciences and engineering sectors*. The data illustrates the minimum, maximum, and average rates for each role, offering valuable insights into current market trends.

*(The data has been collected from about 500 new missions that were concluded in 2022. Only function categories with enough occurrences have been included in this sample).

The level of IT job is looking bright

No big change on the rate side of IT

After the crazy indexation, which gave freelancers opportunity to increase their rates too, it’s the time of stabilization. For some functions, it almost seems rates have reached a glass ceiling; .net developer, project manager and analyst. With more people applying and lots of generalist IT profile, companies have a larger pool of talent to choose from.

Looking for a few tips to help you make the most of the situation? 

  • develop specific expertise and skills
  • work with a recruiter who has a hint with the client. They better know the client needs and can better position your CV
  • despite the fact that homeworking is way more common today leaving less room to negotiate the rates on that level. You can propose your service with a rate that will vary based on the number of remote days per week.

Beginning of this year was a bit slow in terms of job level on the IT market but today we see a change and the level of job is looking bright again.

  • Highest Earning Potential: The roles with the highest maximum rates are Business Analysis and Information Security, with freelancers in these categories earning up to €120 per hour.
  • Most Consistent Rates: Java and .NET Development show similar and stable average rates at €70 per hour, with narrow rate ranges.
  • Varied Rates: Architecture and Information Security have a broader range of rates, indicating a higher variability in compensation based on expertise and project requirements.

Is there a trend in Life Sciences shifting from freelancer role into more perm and project team delivery? At SThree we are closely following this up.

Freelancer rates haves evolved at different pace following the indexation of January 2023. In some companies increase have been automatic and in other the rate slowly increased later through the year. Today we can say it is stable.

Demand for engineering profiles in Life Sciences on the rise

Where we see a growth though is in the demand for engineering profiles in Life Sciences: medical device (a consequence of the EU regulation – MDR), digitalization and automatization which is linked to the modernization of the production site. We expect this to potentially have an impact on the rates depending on whether you possess associated skills or not.

Finally, we can say that companies in Life Sciences are continuously looking for talent. Where we might have observed a slow down for contingent workers in some companies  beginning of 2024, we also observed a transition to permanent jobs and full project team delivery.  Is this a sustainable trend and if so what can be the impact for freelancers? This is something at SThree we will closely follow-up.

  • Highest Earning Potential: QA Support and QA Consulting roles have the highest maximum rates, with freelancers in these categories earning up to €110 and €100 per hour, respectively. This suggests high demand for specialized skills and experience in these areas.
  • Most Consistent Rates: QA Packaging and QC Consulting roles exhibit the most consistent rates, indicating a stable demand and uniformity in the required skill sets.
  • Varied Rates: QA Support and QA Consulting display the widest rate ranges, highlighting the diverse levels of expertise and project requirements within these roles.

Choosing the right sector to work for as engineer can massively impact your rate.

In engineering roles, the most important trend is the stabilization of the rate

Where the cost increased by up to 15€/hour right after the covid period, this is not the case today and some clients or sectors can’t or don’t want to afford those higher rates today. This is specifically true in the chemical, petrochemical or sectors with a local production plant. There are more candidates available on the market today than 2 years ago, which gives them more options and so more room to negotiate.

Choosing the right sector to work for as engineer can massively impact your rate. Therefore our advice to engineering freelancers is to also look outside of the sector they are currently working in. Chemical which used to be high payers are a now bit less and the energy sector is more booming than before for example.

  • Highest Earning Potential: Project Engineering roles have the highest maximum rates, with freelancers in this category earning up to €100 per hour. This suggests a high demand for project engineering skills and the value placed on experienced professionals in this field.
  • Most Consistent Rates: Supply Chain Management exhibits the most consistent rates, indicating a uniform demand and a standard valuation of skills in this role.
  • Varied Rates: Design and Project Engineering display the widest rate ranges, highlighting the diverse levels of expertise and project requirements within these roles.

Conclusion

The past years have been kind of a rollercoaster in some sectors and for some freelancers. Nevertheless we observe a resilience in the STEM roles and sectors which allow freelancers to secure missions, extension of missions and interesting rates. The years 2024 and 2025 look promising but with local and political changes, climate transition to only name those, we can expect that our adaptation skills and those of everyone in the freelancer community will be again challenged in all ways!

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor De juiste sector kiezen om voor te werken als ingenieur kan je tarief enorm beïnvloeden. Overzicht van de Belgische STEM markt en freelancers tarieven.

De krachten bundelen voor zorg- en verpleegkundigen van de toekomst

Geplaatst 17 juli 2024 door #Geert Van Cauwenberge

Als onderdeel van House of Talents is Care Talents al meer dan tien jaar de nummer één in het rekruteren van zorgprofielen. “We zetten in op een brede mix van talenten: verpleeg- en zorgkundigen, jobstudenten in de zorg, paramedische beroepen en beleids- en coördinerende functies”, bevestigt Frederik Hectors. “Dagelijks gaan er meer dan 800 verpleeg- en zorgkundigen, teamcoördinatoren en andere profielen voor ons en bij onze klanten aan de slag. Een van onze sterktes is dat we het volledige workforcedomein bestrijken, van projectstaffing tot interim en van vaste medewerkers tot freelancers.

Vergrijzingsgolf

In de zorgsector is het momenteel alle hens aan dek om zoveel mogelijk talent aan boord te halen én te houden. Volgens Frederik is de huidige vergrijzingsgolf – zowel in onze samenleving als op de arbeidsmarkt – de belangrijkste uitdaging waarmee de sector te kampen heeft. “Vandaag zijn we in Vlaanderen met ongeveer 220.000 85-plussers. In 2040 zal dat cijfer gestegen zijn tot 350.000. Ons huidig zorgsysteem is niet opgewassen tegen die vergrijzing. Tegelijk zien we een toenemende complexiteit in intensiteit qua zorgnoden, net omdat ouderen langer leven.”

Ook voor verplegend personeel zijn het uitdagende tijden. Frederik: “Met een verhouding van 1 op 11 verpleegkundigen – terwijl de Europese norm 1 op 8 is – vergt het heel wat kunst- en vliegwerk om voldoende handen aan het bed te krijgen. Tot overmaat van ramp zijn slechts 140.000 van de 210.000 geregistreerde verpleegkundigen in ons land actief. Het hoge arbeidsverzuim is een probleem dat de beleidsmakers dringend moeten aanpakken. Vanuit Care Talents willen we samen met sectorgenoten alvast een bijdrage leveren om de instroom van zorg- en verpleegkundigen op te krikken.”

Vanuit Care Talents willen we samen met sectorgenoten een bijdrage leveren om de instroom van zorg- en verpleegkundigen op te krikken.

Instroom bevorderen

Of het nu gaat om instroom, doorstroom en uitstroom: voor elk van deze hr-processen denkt Care Talents mee na over duurzame oplossingen.

Wat de instroom betreft, kunnen volgens Frederik alle stakeholders in de sector – van beleidsmakers tot zorginstellingen zelf – een belangrijke rol spelen om het imago van het beroep op te krikken. “Als we met alle actoren de krachten bundelen om een imagoswitch te realiseren, dan kunnen we jongeren warm maken voor het mooie beroep van zorg- of verpleegkundige. Met Care Talents organiseren we zelf al initiatieven op dit vlak, zoals getuigenissen van enthousiaste kandidaten.”

“In de praktijk blijkt ook dat heel wat studenten afhaken tijdens hun stage, wat uiteraard zeer jammer is. Daarom doe ik hier een warme oproep aan scholen en opleidingsinstellingen om die stages zo goed mogelijk op te volgen, zodat het volle potentieel ervan benut wordt.”

Het bevorderen van de instroom wordt trouwens alsmaar meer een spel zonder grenzen. “Samen met onze klanten kijken we steeds vaker over de taal- en landsgrens om nieuwe werkkrachten te vinden”, geeft Frederik aan. “Jammer genoeg is het zoeken en inzetten van buitenlandse medewerkers een lastig  administratief proces. Het homologeren van buitenlandse gezondheidszorgberoepdiploma’s is een parcours met vele hindernissen. Nochtans kunnen bijvoorbeeld Marokkaanse of Roemeense verpleegkundigen met veel werkervaring zeer waardevol zijn voor onze sector – weliswaar mits correcte afspraken met de betrokken landen, om daar geen heuse ‘care drain’ te creëren. Daarom zou het beter zijn om tijdens een aanwervingsprocedure niet enkel naar het diploma te kijken, maar via assessments kandidaten uitgebreid te screenen op zowel technische als mensgerichte vaardigheden.”

Extra focus op doorstroom

Een al even belangrijk aandachtspunt is de vraag hoe de zorgsector investeert in de loopbaan van medewerkers. Met andere woorden: hoe zorgen we ervoor dat talentvolle medewerkers aan boord blijven van een ziekenhuis, woonzorgcentrum of centrum voor geestelijke gezondheidszorg?

“De doorstroom van personeel in zorginstellingen kan zeker verbeterd worden door te investeren in continue opleiding en professionele ontwikkeling”, geeft Frederik aan. “Dit verhoogt niet alleen de competenties van medewerkers, maar ook hun werktevredenheid en betrokkenheid. Bij Care Talents pakken we dit grondig aan, met bijvoorbeeld de inzet van twee coaches – één voor hr-gerelateerde vragen en één voor technische vaardigheden – per kandidaat. Daarnaast zijn uiteraard goede arbeidsvoorwaarden, zoals flexibele werktijden en competitieve salarissen, essentieel. Een moderne werkgever moet maximaal investeren in meer welzijn op het werk, om zo de fysieke en emotionele belasting van zorgtaken tot neen minimum te herleiden. Tot slot hecht ik ook veel belang aan taakdiversificatie: hoe kan een zorg- of verpleegkundige zijn of haar kerntaken uitvoeren, met de patiënt of rusthuisbewoner die centraal staat?”

“Nog een belangrijk aandachtspunt is een betere vertegenwoordiging van zorg- en verpleegkundigen in de toplagen van het management. In zorginstellingen moeten het beroep en de belangen van medewerkers zo goed mogelijk verdedigd worden, waarbij directies luisteren naar de wensen en noden van het personeel. Zo ontstaat intern een breed draagvlak om het beroep van zorg- en verpleegkundige klaar te stomen voor de toekomst.”

Uitstroom beperken

Zijn de kritische geluiden in de media terecht over het afwerven van zorgpersoneel door de uitzendsector? Dragen zij op die manier bij aan een toenemende uitstroom van vaste medewerkers? Volgens Frederik zijn deze beschuldigingen volstrekt onterecht. “Het kan nooit de bedoeling zijn om mensen bij klanten weg te halen, om ze dan amper enkele weken later duurder te plaatsen. Als marktspeler willen we mee oplossingen aanreiken voor het nijpende personeelstekort, in plaats van extra tekorten te creëren. Het succes van Care Talents is trouwens het gevolg – en niet de oorzaak – van maatschappelijke trends, zoals de stijgende behoefte aan flexibel werk – inclusief de nood aan een gezondere werk-privébalans – bij medewerkers van alle leeftijden. ”

“Het grote aandeel van babyboomers dat momenteel de arbeidsmarkt verlaat, al dan niet in combinatie met het veeleisende takenpakket van zorgberoepen, leidt ertoe dat tienduizenden geregistreerde verpleegkundigen het beroep hebben verlaten. Vanuit de uitzendsector kunnen we de nodige tools aanleveren om deze ervaren talenten opnieuw in te schakelen op de werkvloer, met oog voor een flexibel werkregime een werkomstandigheden op maat. Op basis van mijn praktijkervaring in de sector pleit ik voor moderne zorgteams met een vaste kern, omringd met een flexibele schil. Ik ben ervan overtuigd dat die mix van stabiliteit en flexibiliteit de toekomst is, waarbij beide niveaus elkaar versterken. Aanvullend vind ik trouwens dat elke zorginstelling autonoom zou moeten kunnen bepalen hoe ze haar workforce inricht. Geef als beleidsmaker de nodige vrijheid, uiteraard binnen een duidelijk afgebakend wettelijk kader.”

Charter voor samenwerking

De oproep van Frederik is duidelijk: “Kunnen we als uitzendsector samen met de zorgkoepels geen modus vivendi vinden om elkaars sterktes uit te spelen, op weg naar een moderne werkomgeving in de zorg? Waarom geen toekomstbestendig workforcekader creëren dat gebaseerd is op realistische doelstellingen, en zonder de klassieke regulitis en onaangepaste normeringen? Met Care Talents zijn we alleszins vragende partij voor een charter dat de krijtlijnen verder uittekent voor een doeltreffende samenwerking. Als alle stakeholders in de sector – zorginstellingen, onderwijs, overheden, workforceleveranciers, zorgtechnologiebedrijven,… – de handen in elkaar slaan, worden zowel medewerkers als zorgbehoevenden hier beter van.”

Kunnen de uitzendsector en zorgkoepels samen geen modus vivendi vinden om elkaars sterktes uit te spelen, op weg naar een moderne werkomgeving in de zorg?

Lees ook :

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor De krachten bundelen voor zorg- en verpleegkundigen van de toekomst

Fairphone en Deel maken grenzeloos goed werkgeverschap mogelijk

Geplaatst 15 juli 2024 door NextConomy

De Fairphone, een Nederlands product, staat wereldwijd bekend als de eerste reparabele telefoon met een lange levensduur. Behalve duurzame productie wil de telefoonproducent ook een goede werkgever zijn.

Locaties in Italië en Taiwan

Het team van Fairphone is in de loop der jaren flink uitgedijd en bestaat uit ongeveer 150 medewerkers met 27 verschillende nationaliteiten. De meesten werken op het hoofdkantoor in Amsterdam, maar een deel woont en werkt in Taiwan en Italië.  “Als people-team was de uitdaging om alle medewerkers, ongeacht waar ze wonen, gelijke kansen en gelijkwaardige arbeidsvoorwaarden te bieden”, zegt Marina Bogatyreva, people operations specialist bij Fairphone.

“Elk land  heeft weer andere wettelijke regelingen als het gaat om arbeidsvoorwaarden als vakantiedagen en ziekteverlof”, zegt ze. “We zochten een manier om de kansen en arbeidsvoorwaarden gelijk te trekken. Wat we vooral willen, is dat onze medewerkers in Taiwan en Italië, en waar ze ook wonen, zich onderdeel voelen van de Fairphone-familie.”

Total Talent Management

Maar medewerkers die op buitenlandse locaties werken gelijkwaardig verlonen met de Amsterdamse collega’s, bleek nog een hele puzzel. Op dat moment kwam Deel in het plaatje. Deel (spreek uit Diel) is een van de snelst groeiende software-as-a-service bedrijven. Via het platform kan een bedrijf wereldwijd personeel aannemen en werknemers overal uitbetalen. Ook levert Deel verschillende HR-toolings en services, van onboarding tot verlofbeheer.

“Je zou ons bedrijf kunnen zien als de verpersoonlijking van Total Talent Management”, zegt Lisanne Sanders, marketing manager Benelux van Deel. “We kunnen allerlei soorten contracten hosten onder één en hetzelfde platform.

Deel levert zelf het bewijs dat de vorm van het contract er niet toe doet, vertelt ze. Bij het bedrijf werken duizenden collega’s verspreid over ruim honderd landen. “We verlonen alle verschillende contractvormen via ons eigen platform. Zo zijn we onze eigen testing ground. We willen natuurlijk zelf ook dat onze processen goed zijn ingeregeld en compliant zijn aan wet- en regelgeving.”

Employer of record (EOR)

Terug naar Fairphone. Deel heeft de medewerkers op locatie aangenomen via een employer of record (EOR) service. Zo’n EOR fungeert als lokale juridische werkgever in een land waar een bedrijf zelf geen juridische entiteit heeft. De EOR regelt alle rompslomp, de payroll, arbeidsvoorwaarden en de belastingafdracht. Zo kun je in heel veel landen in de wereld dus zeer snel één iemand in vaste dienst aannemen. Vroeger kon dat niet, omdat je een lokale entiteit zou moeten oprichten voor één medewerker.

Sanders: “Fairphone wil lokale arbeidswetten naleven, maar ook gelijke benefits garanderen, vergelijkbaar met de collega’s in Amsterdam. Het aantal wettelijke vakantiedagen lag in Taiwan bijvoorbeeld lager. Dan kunnen ze daar extra vakantiedagen toekennen om het verschil met de vakantiedagen van medewerkers in Nederland te overbruggen.”

Doordat Deel de administratie voor z’n rekening neemt, verschuift het werk van een HR-medewerker van salarisadministratie naar data-analyse, vertelt Sanders. Want ook die functie zit ingebakken in het platform. “Om het salaris te bepalen, kan je matchen met gemiddelde salarissen in een land per functiegroep. Maar je kunt ook data-analyse loslaten op je eigen organisatie. Bijvoorbeeld om te kijken of er een loonkloof is tussen bepaalde groepen.”

Het platform is recent geüpgraded met AI, vertelt Sanders. “We kunnen de compliance nu continu monitoren. Het platform geeft een alert als een medewerker niet compliant is volgens wet- en regelgeving. Dan gaat het bijvoorbeeld om visums die verlopen, onjuiste classificatie van arbeidsrelaties of betaling van wettelijk minimumloon.”

Talent behouden

Voor Fairphone betekent de samenwerking met Deel meer flexibiliteit om talent te werven en behouden, zegt Bogatyreva. Ze geeft het voorbeeld van een talentvolle Italiaanse medewerker, die op het hoofdkantoor in Amsterdam werkte. “Deze medewerker wilde graag weer terug naar Italië. Via het platform was dat heel goed te regelen. Wij zijn heel blij dat we hem op die manier konden behouden voor ons team.”

De case van Deel en Fairphone was een van de genomineerden voor de Total Talent Management Award dit jaar.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Fairphone en Deel maken grenzeloos goed werkgeverschap mogelijk

De volgende banenhausse zal in groene technologie zijn

Geplaatst 12 juli 2024 door SThree

Deze tekst is in het Engels

According to the Intergovernmental Panel on Climate Change, greenhouse gas emissions are at an all-time high. But what does this mean exactly?

It means that without immediate and deep emissions reductions across all sectors, a liveable future will be out of reach.

It means we’re in trouble – that is, unless we take urgent action soon.

In light of this information, many companies are facing increased pressure from both governments and stakeholders to reduce their carbon footprint. In the IT sector, which generates an estimated 5% of global greenhouse gas emissions, this has led many large organisations, including Google and Amazon Web Services (AWS), to set targets for carbon emission reduction within the next five to ten years.

As a result, more and more companies are now on the hunt for STEM professionals with expertise in green coding and green systems architecture, which lower the energy consumption involved in processing code and enhance synergy and efficiencies among IT systems. As these skills have the power to significantly impact a company’s carbon output, demand for green talent is due to dramatically increase within the next 18 months. However, only 30-50% of the IT industry currently possesses these sought-after skills – meaning that after the boom, we’re in for a bust.

How did we get here?

In the early days of the internet, limited bandwidth and processing power confined code to strict lengths and sizes – meaning that everyone was green coding, though they didn’t know it at the time.

In the past 20 years, however, technological advancements have led to greater bandwidth, processing power, speed and storage capacity – causing code to become longer and less refined and increasing the amount of energy needed to both store and process data.

For years, we’ve existed in this state of continuous growth – with the mindset that there’s always more energy available, more data centres to fill and more capacity to create code.

The widespread use of open-source code is a testament to this statement, as approximately 90% of software developments leverage this practice to serve a wide range of applications – despite the additional processing power needed to sift through the excess lines of code.

In short, we went all in. But it’s time to get back out.

Continuous growth in tech will be environmentally damning

Since its inception, we’ve thrown massive amounts of data onto the cloud, with little to no regard for the environmental impact of our actions.

‘Out of sight, out of mind’ seems to have been our guiding principle.

Perhaps terminology is partly to blame. After all, ‘the cloud’ does seem to imply that our data is stored in thin air, when in reality, it’s stored on physical servers in data centres – which now account for an alarming 1% of global electricity demand.

While data centre providers such as Google and AWS have set ambitious targets to run their facilities on carbon-free or renewable energy within the next 5 to 10 years, our use of data centres will only increase as more and more industries make the digital transition. Therefore, despite being a step in the right direction, powering data centres with renewables and carbon-free energy is not enough.

We need to set our sights on lowering the amount of energy needed to power the sites, which means actively reducing the amount of data that needs to be stored – both by removing data from the cloud to store on individual machines and by focusing on the quality of the code we produce.

In other words, companies must build efficient systems that use efficient code – which requires an understanding of both the technology and its impacts.

‘Environmentally conscious’ skills are needed

To strike a balance between programming quality and energy usage, companies will need employees who are trained in responsible digital practices and understand the environmental implications of the code they create.

This means that software developers who are educated in green coding and have experience developing tools using as few resources as possible are going to be especially attractive to employers moving forward.

In fact, this trend is already underway, as many of our clients have started looking for STEM professionals that can optimise their processes sustainably.

What exactly are they looking for?

They’re looking for digitally responsible STEM professionals who will be able to consider factors that others may overlook, such as a data centre’s capacity or the amount of water needed to cool down the servers. Or for experts who can identify, remove and replace redundant functionalities or applications that aren’t worth the energy upkeep.

What they’re not looking to do, however, is change the core responsibilities of these roles. The positions will stay the same – they will just be performed in a more sustainable and ethical way.

As environmentally conscious STEM professionals are the means to this end, their value will continue to skyrocket in the years to come.

Digitally responsible professionals can therefore expect greater negotiating power in terms of benefits and flexibility and may be able to significantly increase their rates. As such, companies should start investing in this talent pool now, before increased competition places them out of reach.

Green tech: the latest skills shortage

While green tech will experience a jobs boom within the next 18 months, only 30-50% of STEM professionals possess these skills. Therefore, it’s highly likely that a skills shortage is in our near future.

Who are the 30-50%?

For many of the people with these skills, green coding and green systems architecture is a labour of love. They were concerned about the environment and took it upon themselves to obtain the necessary training and education to act responsibly.

For others, it was a well-timed financial decision.

Either way, many of these experts are independent contractors, who are more likely to invest in self-development than permanent employees.

As permanent employees rely largely on their employer for training and development, they may not have the opportunity to acquire these skills. And of course, many people may simply be unconcerned with or unaware of the issue, as is the case with any environmental or social matter.

Moving forward, however, we recommend that all IT professionals consider investing in their own green software training and development – regardless of whether they are applying to contract or permanent roles.

With an impending skills shortage on the horizon, these skills could land you a role at a top organisation – with the leverage to increase your rates, flexibility and benefits.

Key takeaways

  • Driven by external pressure from governments and stakeholders, many companies are looking to reduce their carbon footprint – and fast.
  • As a result, demand for green tech roles will significantly increase in the next 18 months.
  • However, only 30-50% of the IT industry is trained in responsible digital practices.
  • This will result in a skills shortage, as demand is bound to outweigh supply.
  • Both contract and full-time IT professionals should therefore invest in their own green training and development, as these skills will increase their chances of being hired and their negotiating power in the years to come.
  • Companies, on the other hand, should start recruiting individuals with these skills as soon as possible – before increased competition makes this talent pool unattainable.

Discover how we can help: Find out more about our house of recruitment brands and how STEM professionals can help you energise progress.

Bron: The next jobs boom will be in green tech

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor De volgende banenhausse zal in groene technologie zijn