Maandelijkse archieven: september 2021

9 uitdagende klanten die jij de baas kunt – deel 2

Werk je voor een klant die constant mailt, helemaal niets van zich laat horen of nooit tevreden is? Geraak niet gefrustreerd. In dit en een vorig artikel (deel 1) sommen we 9 lastige klantentypes op en hoe je hen het best kunt managen.

6. De helper

De helper is op het eerste gezicht een toffe klant, maar kan soms in de weg lopen. Hij houdt van persoonlijk contact en voelt zich graag betrokken bij je werk.

  • Geef hem taken die hij aankan en die jou helpen bij de opdracht
  • Vraag hem om onderzoek te doen. Of je de info die je krijgt gebruikt of niet, maak niet uit. Hij is er toch alleszins zoet mee
  • Profiteer van deze situatie om je managementvaardigheden aan te scherpen: je leert taken delegeren, feedback geven en samenwerken

7. De gierigaard

De gierigaard stelt zijn budget steeds voorop, zelfs als dit betekent dat hij hierdoor inboet op kwaliteit. Hij kiest altijd voor de goedkoopste optie.

  • Focus op kostenefficiëntie en kostenbesparing wanneer je je product of dienst voorstelt bij deze klant. Kwaliteit en duurzaamheid interesseren hem minder
  • Werk snel. Tijd is je meest waardevolle bezit als freelancer. Hij wil gewoon dat het werk gedaan is, dus dat is het enige dat je hoeft te doen
  • Jouw proces interesseert hem niet, waardoor je zelf je tools kunt kiezen
  • Stel zeker een waterdicht contract op. Sommige gierigaards vergeten om jou te betalen voor je prestaties (PS: je moet altijd met een contract werken! Lees ook: Hoe vermijd je schijnzelfstandigheid als freelancer?
  • Leg je tarief bij de start sowieso hoger. Deze klant zal zeker onderhandelen over een lagere prijs.
  • Kijk ook naar de tarieventool op NextConomy.

8. De ondergeschikte

De ondergeschikte heeft geen beslissingsrecht. Hijzelf moet alles nog eens aftoetsen bij de managers en directie die boven hem staan. Hij weet soms ook niet goed wat er precies van hem en dus van jou verwacht wordt, waardoor je niet snel een antwoord krijgt op je vragen.

  • Bundel al jouw vragen in één document. Wanneer je verschillende mails stuurt, krijg je gegarandeerd slechts op een paar een antwoord.
  • Werk proactief. Plan op voorhand al je stappen en welke informatie je nodig hebt in elke fase. Stel je vragen daarna ruim op voorhand, zodat het project geen vertraging oploopt omdat je nog wacht op info.
  • Leg je proces niet uit. Je hoeft hem enkel op de hoogte te houden van details die belangrijk zijn voor zijn superieuren. Die zijn tenslotte enkel geïnteresseerd in resultaten.

9. De ongeduldige

De ongeduldige wil dat je het werk gisteren al geleverd hebt. Hij wordt onrustig als hij een dag niks van jou heeft gehoord. Hij denkt dat je niet voor hem werkt volgens de afspraken en dat je de deadline niet gaat halen.

  1. Maak hem duidelijk dat je ook voor andere klanten werkt en dat je dus niet altijd paraat kan staan voor hem
  2. Wil hij dat je sneller werkt dan vastgelegd in het contract, wijs hem hier op
  3. Vertel hem duidelijk de stappen die je onderneemt om resultaat te halen. Soms begrijpt hij niet hoeveel werk er in een project schuilt
  4. Vraag een extra vergoeding als hij de deadline vervroegt

De beste klant

In dit en voorgaand artikel hebben we het enkel gehad over uitdagende klanten. Gelukkig zijn de meeste opdrachtgevers echt toffe, warme en empathische opdrachtgevers, die nieuwsgierig zijn in jou en je werk, je graag helpen en steunen, en de nodige vrijheid geven om je ding te doen zodat je maximaal resultaat haalt.

Goede klanten vertrouwen jou, bevelen je aan bij anderen en verklappen waarom ze net voor jou hebben gekozen. Klanten die jou waarderen, verdienen ook jouw waardering. Vertrouw hen zoals zij jou vertrouwen.

Extra tip

Als freelancer is het heel belangrijk om te weten wie jij bent en waar je naartoe wil. Door zelfkennis kan je beter omgaan met conflicten en moeilijke klanten en weet je heel goed met wie je graag samenwerkt en met wie niet. Lees ook dit artikel.

Geplaatst in Freelancer, Ondernemen & freelancen, Prospectie | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor 9 uitdagende klanten die jij de baas kunt – deel 2

Auteursrechten, kleine lettertjes in de wetgeving en grote verschillen op je bankrekening

Over dit evenement

Voor dit webinar op 5 oktober 2021 mag NextConomy rekenen op de expertise van Stan De Vocht van Creative Shelter. Tijdens deze sessie vertelt Stan De Vocht je hoe je als creatieve freelancer met één klik je auteursrechten kan verzilveren. Schrijf je in en ontdek hoe jij meer kan verdienen voor hetzelfde werk op je creatieve opdrachten.

Schrijf je hier in

Stan De Vocht is de oprichter en bestuurder van Creative Shelter. Hij heeft reeds meer dan 10 jaar praktijkervaring in intellectuele-eigendomsrechten bij onder andere Allen & Overy, iMec en UGent. Hij kent de regels rond auteursrechten als geen ander en heeft er zijn missie van gemaakt om creatieve professionals te helpen hun auteursrechten te verzilveren zonder gedoe of extra administratie.

Over de Mini Learnings

NextConomy werkt voor de Mini Learnings samen met experten op het gebied van verbeteren van het financiële resultaat voor freelancers of hun opdrachtgevers. De Mini Learnings zijn informatief en interactief zodat je steeds je vragen kan stellen aan de experten. Na de uitzending maken we een verslag en kan je de opname herbekijken op de website van NextConomy.

Mini Learnings gaan altijd door op een dinsdag van 11.30 u tot 12.15u.

Ook voor deze Mini Learnings kan je je al aanmelden

19 oktober 2021 – Freelancer? Zo word je financieel (nog meer) gezond! – Info & Inschrijven

23 november 2021 – GDPR, een dure grap? – Info & Inschrijven

Geplaatst in Financiën, Freelancer, Ondernemen & freelancen | Tags , , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Auteursrechten, kleine lettertjes in de wetgeving en grote verschillen op je bankrekening

Veerkrachtige uitzendsector zet sterk in op transities, activering en opleiding

De rol van uitzendarbeid om mensen langer aan de slag te houden

Cattelain legt uit dat er inmiddels meer mensen met pensioen gaan, dan dat er nieuwe arbeidskrachten bij komen. Dat leidt tot krapte op de arbeidsmarkt. Eén van de oplossingen is volgens haar om te zorgen dat er meer mensen beschikbaar zijn.

“Federgon heeft zich voorgenomen extra in te zetten op de perceptie van uitzendarbeid bij de hele bevolking. Wij willen in de scharniermomenten van het leven van mensen een rol spelen. Vandaar dat we inzetten op transitietrajecten. Het zal ook helpen om de doelstelling van 80% werkzaamheidsgraad te halen. We hopen daarom dat de bevoegde ministers en regeringen ons daarin gaan volgen, zodat we dit kunnen gaan uitvoeren.”

Ook specifieke doelgroepen krijgen kansen dankzij uitzendwerk

“De noodzaak van uitzendarbeid is gelukkig geen discussie meer in België”, stelt Cattelain. De uitzendsector heeft er altijd willen zijn voor mensen die zich willen bewijzen of die niet zo snel een contract van onbepaalde duur zouden krijgen. “Dankzij een uitzendcontract krijgen deze mensen de kans om te tonen wat ze kunnen. Dat geldt zeker ook voor een aantal doelgroepen die het moeilijker hebben op de arbeidsmarkt, zoals mensen zonder diploma. Anders is de kans groot dat zij moeten gaan stempelen.”

Federgon wil deze rol van uitzendarbeid nog meer bekendmaken en de reputatie van de sector nog verder verbeteren. De ambitie is dat uitzendwerk – ook bij hoogopgeleiden en mensen met ervaring – als een normale tussenstap wordt aanvaard. Zo beschikt Federgon bijvoorbeeld ook over een vormingsfonds met kortlopende opleidingen om mensen snel terug aan de slag te krijgen.

Stevig pleidooi voor transitietrajecten

Federgon pleit voor meer mobiliteit op de arbeidsmarkt en warme overgangen van werk naar werk. In dat kader kan uitzendarbeid nog meer ingezet worden als een soort buffercontract tussen twee tewerkstellingen in. Bij het nieuwe concept van de transitietrajecten is het de bedoeling om tijdens een lopende tewerkstelling al te kunnen proeven van een nieuwe baan bij een andere werkgever. Bij een ontslag of bij langdurige ziekte bijvoorbeeld krijgen deze mensen zo de mogelijkheid om al eens te gaan testen hoe het bevalt bij de nieuwe werkgever. Dit allemaal dankzij een transitie-uitzendcontract.

Het idee van transitietrajecten borduurt ook verder op het idee dat leeft in HR-kringen om personeel te delen. Federgon stelt dat je op basis van de huidige wetgeving, artikel 31, niet zomaar personeel tussen bedrijven ter beschikking kan stellen. De grootste uitzondering daarop is uitzendarbeid. Uitzendkantoren doen niet anders dan precies personeel ter beschikking stellen. “Dus dat systeem is op het lijf geschreven van de uitzendkantoren, omdat zij daar het meeste ervaring in hebben”, besluit Cattelain.

Lees hier het volledige interview van Filip Tilleman met Ann Cattelein.

Geplaatst in Toekomst van Werk, Wetgeving inhuur, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Veerkrachtige uitzendsector zet sterk in op transities, activering en opleiding

Digitaal boekhouden of digitale administratie? 5 onmiskenbare voordelen

De begrippen ‘digitaal boekhouden’ en ‘digitale administratie’ worden soms door elkaar gebruikt. Toch is er een verschil. Het eerste slaat op softwareprogramma’s – de zogeheten ‘online boekhoudpakketten’ – waarmee je zelf (een deel van) je boekhouding voert. Daarvoor is al stevig wat voorkennis vereist.

Digitale administratie slaat eerder op platformen waar je facturen en andere financiële documenten centraliseert. Je accountant boekt die vervolgens in. Sommige tools, zoals sbbSLIM, gaan nog een stap verder en houden alle cijfers (kosten, omzet…) bij in grafieken. Een soort communicatiekanaal tussen ondernemers en boekhouders dus. En het is juist die categorie waarvan elke zelfstandige de vruchten kan plukken.

1. Een enorme tijdswinst

Tijdsbesparing is veruit het belangrijkste voordeel van zo’n digitaal platform. “Je hoeft bijvoorbeeld nooit meer facturen en bonnetjes binnen te brengen bij je boekhouder”, vertelt Mike De Rocker, toolcoördinator sbbSLIM. “Facturen die je digitaal ontvangt, kan je namelijk gewoon doorsturen. Een parkeerticketje of restaurantbonnetje? Gewoon een foto nemen via de SBB-app en doorsturen naar het digitaal klantenplatform.”

Via het klantenplatform kan je ook efficiënter betalingen uitvoeren. Zo kan je verschillende betalingen bundelen en die vervolgens overnemen in je bankapplicatie. Je hoeft dus geen informatie meer over te typen. Losse facturen kan je dan weer betalen via een QR-code.

2. Korter op de bal

Met een digitale administratie kan je korter op de bal spelen. Mike: “Doordat je accountant op elk moment toegang heeft tot je boekhouding, houdt hij ook makkelijker de vinger aan de pols. Zo kan hij foute bedragen of facturen sneller oppikken, op voorwaarde dat jij regelmatig je facturen doorstuurt natuurlijk.”

3. Zicht op je cijfers = doordachte beslissingen

De jaarrekening van een klassieke boekhouding toont enkel de cijfers van een boekjaar dat al achter de rug is. Maar veel digitale platformen verwerken en updaten automatisch de laatste cijfers. Mike: “Via overzichtelijke dashboards blijf je altijd op de hoogte van je financiële toestand. Je kan dus nauwgezet de evolutie in je inkomsten, kosten en bedrijfsresultaten volgen. Zo kan je sneller schakelen en neem je, samen met je accountant, onderbouwde beslissingen voor je onderneming.”

4. Papierloos is veel veiliger

Die muffe schoendoos gevuld met bonnetjes en facturen of die overvolle archiefkast behoort tot het verleden. Mike: “Je vindt je volledige boekhouding terug in een digitaal archief op beveiligde servers. Bovendien maakt een online platform automatisch een kopie van je administratie. Waterschade, brand of gewoon slordigheid: je boekhouding is op elk moment veilig.”

5. Je kan veel flexibeler werken

Vergeet die loodzware classeur die op kantoor moet blijven, digitaal administratie voeren kan altijd en overal. Mike: “Je hebt enkel een internetverbinding nodig. Tijdens een bezoek bij de bank of terwijl je een investering plant vanop een exotische locatie: waar je ook bent, je hebt je laatste cijfers altijd binnen handbereik.”

Tip: vraag aan je leveranciers om enkel nog digitale facturen te sturen. Rondvraag bij onze klanten leert dat de meeste leveranciers hiervoor openstaan.

Bron: Digitaal boekhouden of digitale administratie? 5 onmiskenbare voordelen

 

Geplaatst in Financiën, Freelancer, Ondernemen & freelancen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Digitaal boekhouden of digitale administratie? 5 onmiskenbare voordelen

Onderzoek voor freelancers: deel je verhaal met ons!

Oproep

De gig-economie draait op volle toeren! Vlerick Business School onderzoekt momenteel samen met Gighouse, Dinobusters en 50 Koffies hoe jij, als gig worker, freelancer of zelfstandig consultant, jouw loopbaan beheert en samenwerkt met uw klantorganisaties, terwijl je op de hoogte blijft van de huidige uitdagende omgeving.

Hiervoor nodigt Vlerick je uit om hun enquête in te vullen (max. 20 minuten)! Alle respondenten die deze enquête invullen, ontvangen een persoonlijk en individueel rapport met inzicht in hun resultaat.

Vul de enquête in

Extra

NODIG EEN KLANT UIT EN DOE MEE MET ONS EXCLUSIEVE NETWERK EVENEMENT

Om een dieper inzicht te krijgen en een compleet beeld te schetsen, vraagt Vlerick je ook een van jouw klanten uit te nodigen om deel te nemen aan een korte versie van dit onderzoek.

Alle respondenten die deze enquête invullen, de contactgegevens van hun klanten delen en ervoor zorgen dat hun klanten deelnemen, ontvangen een gepersonaliseerd en individueel rapport, een uitnodiging voor een exclusief netwerkevenement aan het einde van dit project en een voucher van € 10 die kan worden ingewisseld bij AS Adventure.

Tijdens dit netwerk event gaat Neveen Saied dieper in op de cruciale vaardigheden die nodig zijn om te overleven en te gedijen in de gig-economie.

De verzamelde gegevens worden volledig vertrouwelijk behandeld en enkel geaggregeerde resultaten worden anoniem gepubliceerd.

We hopen dat je je ervaring met Vlerick wilt delen! Alvast dank voor je deelname aan dit onderzoek.

Geplaatst in Freelancer, Vakmanschap | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Onderzoek voor freelancers: deel je verhaal met ons!

Laurent-Philippe Ham, CEO Beelance “De toekomst is flexibel of niet.”


Dit artikel is deel van de reeks ‘De CEO spreekt’ waarin NextConomy CEO’s van organisaties aan het woord laat over hun visie op de toekomst van werk. Hoe zien zij de wereld van werk en de arbeidsmarkt veranderen, en hoe spelen ze hier op in? Zien ze kansen of eerder bedreiging? Welke inzichten delen ze?, …


Les 1: Luister altijd naar de noden van je klanten

Ik luister graag naar de noden van onze community van freelancers en ik vertaal hun wensen niet enkel in producten en diensten, maar ook in een ecosysteem van partners. Onze diensten en maximale service moeten het administratieve leven van de freelancer zo gemakkelijk mogelijk maken. Daarnaast geven we hen ook kansen voor interactie en netwerking.

Maar gelijktijdig richten wij ons ook op de noden van de ondernemingen. Want een platform heeft altijd twee zijden en die moeten in evenwicht zijn. Het geeft geen zin om 10.000 freelancers te verenigen rond 10 beschikbare jobs!

Uiteraard is het de eerste bekommernis van elke freelancer om een job of een project te kunnen scoren.. Op een tweede niveau gaat het dan over connecties, interacties en een ecosysteem of community. Beelance wil uiteindelijk een volledig ‘freelance management systeem’ opbouwen en niet enkel een freelance marketing platform zijn.

Les 2: De toekomst is flexibel

De toekomst zal flexibel zijn of zal niet zijn. Dat geldt zeker voor onze ict-industrie. Flexibiliteit is hier echt wel de essentie voor elke lange termijn-samenwerking. Een opdrachtgever kan IT-freelancers nooit volledig  ‘purpose’ bieden want elke freelancer heeft zijn eigen drive en motivatie en zoekt en vindt zelf zijn eigen antwoorden.

It-bedrijven begrijpen dat ze zich op talent moeten baseren en niet op het statuut van werknemer of zelfstandige. Het statuut is slechts een middel. Wij  van onze kant willen de flexibele freelancer zoveel mogelijk professionele garanties geven en zijn sociaaljuridische risico’s maximaal beperken. We hebben niets aan een ‘uberisering’ van onze economie.

Les 3: Werken op afstand als antwoord op schaarste aan talent

In onze sector is de vraag naar talent heel groot. De pool van it-talent is echter klein en Iedereen vist in dezelfde vijver.  Maximale flexibiliteit en werken vanop afstand zijn dan echt wel noodzakelijk. Wij beseffen dat wij onze actieradius moeten uitbreiden. Daarom openen wij in Luxemburg en Zwitserland.

Om ook kwalitatief verder te kunnen groeien overwegen we een ‘peer to peer evaluatiesysteem’: nieuwe flexibele freelancers worden dan aanbevolen door ‘Beelancers’.

Voor de doorbraak van het coronavirus sprak iedereen over werken vanop afstand, nu weten we allemaal uit ervaring hoe het moet. De technologie heeft onze gewoonten enorm veranderd. Maar het is ook een kwestie van een verschillende maturiteit. Wij geloven in meer interactie tussen mensen ondersteund door tooling. De technologie moet de mensen dienen en niet omgekeerd.

In de nabije toekomst moeten we wel zoveel mogelijk lokaal blijven doen wat lokaal kan gedaan worden. Onze economische en industriële afhankelijkheid van andere landen moeten we beperken. Anderzijds is IT een globale taal: Iedereen in de sector spreekt Java of Oracle. Globaal kunnen werken zit dus ingebakken in onze sector. Het gaat hier dus om twee tegenstrijdige krachten.

Persoonlijk devies

Mijn persoonlijk devies als manager? Het is stom een ego te hebben. Het is beter om je te omringen met slimme mensen en vooral veel te luisteren. Ik ben niet bang om iets niet te weten of op mijn bek te gaan. Ik werk aan onze strategie en aan de samenwerkingsprojecten. Daar voel ik wel dat ik minder op mijn intuïtie mag afgaan. Ik moet meer vertrouwen op wat de data ons zeggen. Een sterke data governance wordt voor ons een sleutelopdracht!

 

Meer over Beelance

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever, Toekomst van Werk, Werven | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Laurent-Philippe Ham, CEO Beelance “De toekomst is flexibel of niet.”

De toegevoegde waarde van platformen voor bemiddelaars van werk

“Platformtechnologie mag geen ‘business as usual’ zijn voor bemiddelaars.”

Over deze stelling voerde Menno Bart, lid van de Global WEC Board, een discussie met experts tijdens de World Employment Conference (WEC) 2021. De WEC is het jaarlijkse evenement voor de wervings- en arbeidsbemiddelingsindustrie. Daar komen topmanagers bijeen van nationale uitzendfederaties en bedrijfsleiders van bedrijven die arbeidsbemiddeling aanbieden.

Veel hr-dienstverleners en recruiters maken nog niet altijd maximaal gebruik van de mogelijkheden van de technologie bij het matchen van vraag en aanbod van werk, zo constateerden de deelnemers aan de conferentie.

Toch zijn er succesvolle voorbeelden. Een daarvan is Twago, in 2008 een van de eerste digitale bemiddelingsplatformen. “Ik kende helemaal niets van de klassieke wereld van bemiddelaars, ik wilde alleen de kortste weg tussen freelance talent en werk in Europa bouwen”, vertelde Thomas Jajeh, stichter van Twago en deelnemer aan de (virtuele) ronde tafel.

Het platform startte als een marktplaats voor vraag en aanbod, maar sinds 2016 biedt het ook de mogelijkheid om talentpools op te zetten en te onderhouden voor mensen waarmee de opdrachtgever contact  wil blijven houden.

Het is niet de technologie die het verschil maakt, maar wel hoe je de data in de tooling gebruikt en hoe je de technologie integreert in de systemen van de klant.

Twago is nu onderdeel van Randstad Sourceright en wordt daar ingezet om optimaal te beantwoorden aan de veranderende behoeften van klanten. Klanten willen inspelen op trends zoals werken op afstand (remote work), D&I, veranderende visie en benadering van ingehuurd talent, … “Technologie kan dit alles ondersteunen, maar Randstad maakt het verschil met de concurrentie door de manier waarop ze er gebruik van maken. Het is niet de technologie die het verschil maakt, maar wel hoe je de data in de tooling gebruikt en hoe je de technologie integreert in de systemen van de klant.”

Integratie van technologie als succesfactor

Ook Adam Pode, Director of Research bij Staffing Industry Analysts, bevestigt dat. Hij deed onderzoek naar het succes van talentplatformen. Hoe diverse systemen op elkaar worden aangesloten, bepaalt of ze efficiënt en effectief zijn in de praktijk, blijkt uit zijn onderzoek. “The technology that is most critical is the integration of all different tools.”

Een talentplatform is niet meer dan software die de transactie ondersteunt tussen een koper en een verkoper (a buyer and a seller). 73% van deze platformen ondersteunt nu ook SoW-activiteiten, meerdere prijsmodellen, 33% biedt opleiding aan voor de kandidaat, geïntegreerd in het platform en al dan niet tegen betaling. Daarnaast meldt hij ook dat 20% van de onderzochte platformen werkzoekenden laat betalen om toegang te krijgen. De vraag is of dit wettelijk kan binnen de EU-wetgeving.

Talentplatformen als kans of bedreiging

MSP-dienstverleners en VMS-systemen integreren steeds meer van dergelijke talentplatformen, maar het is nog geen algemeen gebruik. Vraag is of we bang moeten zijn voor deze ontwikkeling. en of de bemiddelaars en recruitment bureau s talentplatformen als kanaal om te rekruteren als een bedreiging moeten zien. Adam Pode denkt duidelijk van niet. Toen jaren geleden de jobboards opkwamen, werd het einde van de bemiddelaars voorspeld, net zoals dit opnieuw gebeurde bij de opkomst van MSP-dienstverleners. Het omgekeerde is eerder waar: al deze systemen hebben intrinsiek het potentieel om de sector sterker te maken en vooruit te duwen. Voorwaarde is wel dat we uitzoeken hoe we dat voordeel het beste kunnen benutten.

Angst voor het onbekende

Menno Bart is het eens met Adam Pode: er is nog veel angst voor het onbekende. Maar technologie ondersteunt vertrouwde processen en gewoontes. Ook het wetgevende kader is ons bekend. We hoeven als sector dus het wiel niet altijd opnieuw uit te vinden.

We vinden anderzijds wel dat het wetgevende kader voor alle spelers in de digitale wereld hetzelfde zou moeten zijn. EU-wetgeving stelt dat de bemiddeling van werk voor kandidaten gratis moet zijn. Waarom geldt dit dan niet voor alle spelers?

Over de WEC

‘Steering a labor market in transformation’ was het thema van editie 2021van de WEC. De jaarlijkse  World Employment Conference (WEC) vond in 2021 opnieuw online plaats. De sessies werden gespreid over drie dagen, met een gevarieerd programma van keynote speeches, paneldiscussies en break-out sessies.

Centrale thema’s waren de veranderde verwachtingen van individuele medewerkers, hoe voordeel halen uit technologische innovaties en hoe omgaan met voortdurende onzekerheid.

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , , , , , , | 2s Reacties

Dankzij digitale toepassingen zijn dagelijkse overlegmomenten met ons remote team een eitje

Dat remote werken van meet af aan in ons DNA zit, biedt ons als scale-up veel ruimere toekomstperspectieven 

Silverfin groeide in een paar jaar tijd uit van een start-up naar een veelbelovende scale-up. Het Gentse softwarebedrijf is actief in maar liefst 18 landen, en ‘huisvest’ 27 nationaliteiten en 170 medewerkers. Als scale-up kan dat tellen. Vanwaar die explosieve en succesvolle groei? “Als prille organisatie hebben we van meet af aan ingezet op remote werken, zonder te denken aan grenzen. Letterlijk en figuurlijk”, vertelt Caroline Praet, HR Business Manager bij Silverfin. “Niet alleen omdat we een internationale scope hebben, maar ook omdat we aanvoelden dat we in de war for talent alleen maar beslagen op het veld konden komen als we die geografische barrières lieten vallen. Dat leverde ons een ontzettende voorsprong op.”


Caroline Praet deelt haar inzichten en ervaring als een van de panelleden tijden de Dag van de Freelancer 2021 op 7 oktober 2021. Alle informatie en het programma vind je hier. Kom samen met 250 hr-experten, inkopers van hr-diensten en veel freelancers naar Zemst voor een afwisselend en interactief programma over ‘Goed samenwerken – zo doe je dat!’


War for talent overleven

“Onze core business vereist niet de makkelijkste profielen. Onze software engineers rekruteren we voornamelijk remote, omdat je regionaal en zelfs nationaal snel uitgevist bent in die vijver. Daarom zijn we ook daar snel een internationale koers gaan varen”, gaat Caroline verder. “Onze talent pool werd uiteraard veel groter, we haalden veel meer diversiteit en dus ook veel meer diverse knowhow in huis. Een echte verrijking!”

“Natuurlijk werken we niet puur remote. We hebben kantoren in Gent, Londen en Amsterdam waar medewerkers een aantal dagen per week terechtkunnen, omdat we ook geloven in de kracht van het samenbrengen van mensen. Daarnaast krijgen ze ook de vrijheid om een aantal dagen van thuis te werken. Een mindset die voor vele Belgische bedrijven vaak nog een brug te ver is”, vertelt Caroline. “Onbekend is onbemind natuurlijk, maar als je als bedrijf een duurzame en rendabele toekomstvisie wilt implementeren, eentje die geënt is op groei, zul je er niet onderuit kunnen.”

Als HR Manager is het belangrijk om die veranderingen in de markt te detecteren en te vertalen naar je eigen beleid

Change management

“Change management is een belangrijke pijler in de moderne bedrijfsvoering, en dat zal nog toenemen. De wereld, en dus ook de arbeidsmarkt, is in een transitie. Ook voor de coronaperiode was dat al het geval, maar alles komt nu in een stroomversnelling. Dus als HR Manager is het belangrijk om die veranderingen in de markt te detecteren en te vertalen naar je eigen beleid. De tijd dat HR Managers een puur controlerende en administratieve rol spelen, ligt stilaan achter ons. De boodschap is om mee te denken met de interne en externe business.”

“Door de jaren heb ik ook gemerkt dat dit een invulling is die me veel beter ligt”, aldus Caroline Praet. “Ik heb in mijn carrière alle facetten van de HR-wereld doorlopen, van payroll tot training & development. Heel gespecialiseerd dus. Om dan te beseffen dat ik geen specialist ben, maar eerder een generalist. Uiteraard is het belangrijk om oplossingen uit te rollen, maar ik doe niets liever dan meedenken met processen in een bredere context, om zo Silverfin in zijn geheel te laten groeien. En in dat grotere geheel bekijk ik op welke best mogelijke manier ik het HR-puzzelstuk kan inpassen. Zo hebben we bij Silverfin in de coronaperiode al zeer snel ingezet op wellbeing, want dat speelde echt. Alert daarvoor zijn, is een must in deze functie. En ik merk dat een professioneel netwerk met andere (HR-)professionals me daarin echt helpt. Er is geen betere manier voor mij om markttrends op te pikken.”

Denken in oplossingen

Hoe leid je een uitgebreide remote-tak, verspreid over 18 landen, nu in goede banen? Wat met tijdsverschillen, taalverschillen, wetgeving, tarieven …? “Eerst en vooral is het belangrijk om met een open blik de zaken te benaderen. Bij Silverfin denken we niet in problemen, maar in oplossingen. Dat is een grote sterkte. We hebben een heel inclusieve mindset, en hanteren een open manier van communiceren. Ieders expertise en insteek is waardevol.”

“Puur organisatorisch waken we erover dat de tijdszones maximaal +3/-3 uur zijn, zodat overlegmomenten voor iedereen haalbaar zijn. Naar wetgeving toe stelt zich ook geen probleem. Waar we geen juridische entiteit hebben, bieden we medewerkers een freelance contract aan. Dat is zeer uitgebreid en wettelijk goed uitgewerkt. Die remote medewerkers dienen bijvoorbeeld ook zelf verzekeringen in hun eigen land af te sluiten. Verder bieden we goede en concurrentiële tarieven, die voor iedereen gelijk zijn, ongeacht het land waar men woont. Daarvoor deden we een internationale benchmark.”

Samenhorigheidsgevoel creëren

“Dat heel wat medewerkers van Silverfin niet fysiek op de kantoren aanwezig, vormt geen obstakel voor het samenhorigheidsgevoel”, aldus Caroline. “Dankzij digitale toepassingen zijn dagelijkse overlegmomenten een eitje. En of je nu vaste medewerker bent of een freelancer, iedereen wordt gelijkwaardig mee opgenomen in onze structuur. Zo zijn onze Wellbeing Days er bijvoorbeeld voor iedereen. En om dat samenhorigheidsgevoel te vergroten, organiseren we jaarlijks een Kick-off in Gent, of een gezamenlijke teamtrip. Om zulke zaken op poten te zetten, denken we dus echt helemaal los van locatie of contracttype.”

Wat haar persoonlijke uitdagingen zijn binnen Silverfin? “Silverfin heeft een snelle groei gemaakt. In de eerste fases hebben we een solide structuur gevormd, maar die moeten we nu verder uitdiepen. En daarnaast wil ik graag nog meer inzetten op development om onze medewerkers zo optimaal mogelijk te laten functioneren in ons bedrijf, of ze nu in Gent of in Moskou werken.”

 

Bio

Caroline Praet behaalde in 2002 een Master in de Handelswetenschappen aan de Hogeschool Gent. Daarna startte ze haar carrière als HR Business Partner en HR Project Manager bij TomTom. Vervolgens verdiende ze haar sporen bij Showpad. Sinds 2020 is ze HR Business Manager Benelux bij Silverfin.

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever, Werven | Tags , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Dankzij digitale toepassingen zijn dagelijkse overlegmomenten met ons remote team een eitje

Freelancers en freelanceplatformen: een goede match?

Welke freelanceplatformen vinden jullie betrouwbaar? En welke kanalen vinden jullie even belangrijk om klanten te zoeken? Freelancers Anne (Satiata Webdesign), Hans (Vanilar), Anja (Apexpro), Julie (Dhaene Consulting) en Roel (Conci) delen hun mening.

Welke freelanceplatformen vinden jullie betrouwbaar en waarom?

Hans: “Als grafisch ontwerper en webdeveloper verkies ik de platformen waarbij je direct een opdracht aanneemt via de website zelf en de betalingen ook regelt via die site. Zo voorkom je het probleem dat klanten te laat of zelfs niet betalen.”

Anja: “Ik geef advies en opleiding in aanbestedingen. Daarnaast werk ik ook als inkoper. Tot nu toe heb ik enkel Freelance Network geprobeerd. Ik heb me ook ingeschreven op niet-betalende diensten van andere platformen, maar via die heb ik nog geen opdrachten gekregen.”

Julie: “Ik ben sinds kort aan de slag als freelance recruiter. Onlangs heb ik zelf een profiel aangemaakt op Go4freelance en ik heb al een aantal zoektochten gedaan naar het juiste talent voor mijn klanten. Met succes. Ik heb reeds een paar interessante kandidaten ontmoet.”

Roel: “Belgian Video Creators is de ontmoetingsplaats voor Belgische filmmakers. Omdat bij onze job als filmmaker vaak samengewerkt wordt tussen freelancers is dat wel een goed platform om opdrachten te vinden of andere jobgerelateerde info uit te wisselen.”

Welke andere kanalen vinden jullie even belangrijk om opdrachten of talent te vinden?

Anne: “Ik vind freelanceplatformen te duur voor wat het opbrengt en er is te veel concurrentie van freelancers die ver onder de prijzen werken. Als webdesigner vind ik netwerken en zelf prospecteren succesvoller.”

Anja: “Netwerken en inschrijven bij gespecialiseerde bureaus levert meer op volgens mij.”

Hans: “Wie in de creatieve sector zit, kan ook gratis zijn portfolio delen op platformen zoals Dribbble en Behance. Recruiters raadplegen die regelmatig op zoek naar nieuw talent.”

Julie: “LinkdIn! Ik ben zo blij met dit platform. Ik ben er sinds 2012 actief op en consistent bezig met het uitbreiden van mijn netwerk. Ondertussen staat de teller op +8.000 connecties.”

Welke tips heb je nog voor andere freelancers?

Hans: “Onderschat de waarde van marketing niet, ook al heb je geen bedrijf maar een eenmanszaak.”

Anja: “Mond-aan-mondreclame werkt echt goed en via een nieuwsbrief en social media je kennis verspreiden.”

 

Heb jij je geregistreerd op een freelanceplatform? Deel ons jouw ervaring in een reactie hieronder.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Freelancers en freelanceplatformen: een goede match?

Welke prijsstrategie kies jij?

Een uurtarief, projectgebonden tarief, een op waarde gebaseerde prijs … hoe bereken jij het liefst jouw prijs? En wat zijn de voor- en nadelen van jouw prijsstrategie?

Uurtarief

Het concept van een uurtarief is heel eenvoudig. Je bepaalt je prijs per uur en houdt bij hoelang je aan een project hebt gewerkt. Dit is het meest gekozen model bij freelancers, vooral in de creatieve sector, waar elk project op maat van de klant is.

Voordelen

  1. Handig bij maatwerk.
  2. Hoe langer het project duurt, hoe meer je verdient.
  3. De kans is klein dat je je misrekent en eventueel gratis werkt.
  4. Je weet hoeveel je op korte termijn zal verdienen.
  5. Geen probleem wanneer de inhoud van het project verandert of de doelstellingen worden aangepast.

Nadelen

  1. Beperkte opbrengst: je kan maar een maximaal aantal uren per week aanrekenen.
  2. Je hebt een registratietool nodig om het aantal gewerkte uren per project bij te houden.
  3. Efficiënt en snel werken wordt ‘afgestraft’ door minder te verdienen.
  4. Heb je langer aan een project gewerkt dan geschat, dan kan dit tot een discussie leiden met je opdrachtgever. Sommigen houden vast aan het eindbedrag vermeld op je offerte.

NextConomy organiseert opnieuw een reeks webinars, onze Mini Learnings, en dat doen we vanaf 5 oktober 2021 rond het centrale thema ‘Let’s talk money!’. We behandelen geldzaken die interessant zijn voor freelancers, maar ook voor hun opdrachtgevers.

Meld je nu aan voor deze webinars:

    • 5 oktober 2021 – Verhoog je netto inkomen met behulp van je auteursrechten. Info en aanmelden. In samenwerking met Creative Shelter.
    • 19 oktober 2021 – Freelancer? Zo word je financieel (nog meer) gezond! Info en aanmelden. In samenwerking met Ilse Dieltjens.
    • 23 november 2021 – GDPR een dure grap? Info en aanmelden. In samenwerking met Monard Law.

Projectgebonden tarief

Bij een projectgebonden tarief hoef je je aantal gewerkte uren niet bij te houden, maar spreek je een vast bedrag af voor het voltooien van een opdracht. De opdrachtgever weet dus op voorhand hoeveel hij je precies zal betalen.

Voordelen

  1. Hoe sneller je werkt, hoe meer je verdient.
  2. Geen discussie meer met de klant over het bedrag op je factuur.
  3. Hoe sneller het project klaar is, hoe tevredener de klant.
  4. Deze prijsstrategie erg handig bij projecten waar het heel duidelijk is welke stappen je moet zetten om een succesvol resultaat te bereiken.

Nadelen

  1. Onderschat het project niet. Onrechtstreeks is je prijs gebaseerd op een uurtarief, want hoe langer je aan het project werkt, hoe minder je op het einde van de rit hebt verdient.
  2. Je moet de spelregels rond wijzigingen en correcties goed op voorhand vastleggen. Anders kan je klant ongelimiteerd aanpassingen eisen zonder je hiervoor extra te vergoeden.

Op waarde gebaseerde prijs

Heb je heel veel expertise in een niche, dan kan je opteren voor een op waarde gebaseerde prijs. Je tarief wordt bepaald op het behaalde resultaat. Een voorbeeld: door jouw social-mediastrategie heeft je klant 1.000 inschrijvingen voor zijn online workshop. Jij krijgt 20% van de totale verkoopprijs.

Voordelen

  1. De focus ligt 100% op de waarde die je brengt.
  2. Hoe meer waarde je brengt, hoe meer je verdient.
  3. Je wordt gestimuleerd om efficiënt en snel te werken.
  4. Ideale strategie voor projecten met een duidelijk omschreven doel of gewenst resultaat.

Nadelen

  • Je kan niet altijd resultaat garanderen. Over sommige factoren heb je namelijk geen controle. Communiceer dat goed met je klant.
  • Naast heel veel expertise moet je beschikken over financiële kennis en krachtige overtuigingstechnieken.
  • Werkt enkel bij projecten met een hoog risico en een hoge beloning.
  • Klanten betalen hier aanzienlijk meer dan bij een effectief uurtarief. Ze kunnen hiervan schrikken.
  • Hoe langer het project duurt, hoe minder je effectief verdient.
  • Je weet op voorhand niet hoeveel je gaat verdienen.

Intermediairs

Werk je via een intermediaire partij zoals een interim management bureau, dan heb je zelf niet veel ruimte om je tarief te bepalen. Het bureau neemt een marge op je factuur. Voordeel is dat je bij problemen steeds terechtkan bij je contactpersoon, je steeds zeker bent van je geld en veel bureaus organiseren voor hun freelancers regelmatig opleidingen, netwerkevents …

Welke prijsstrategie kies jij? En waarom? Laat het ons weten in een reactie hieronder.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Welke prijsstrategie kies jij?