Tijd voor een nieuw arbeidsrecht
“We zitten vast aan een arbeidsrecht van de vorige eeuw. Het wordt tijd om die bladzijde om te slaan”, zegt expert Sonja Teughels van Voka. Ze pleit al jaren voor meer flexibiliteit, vrijheid én vertrouwen in bedrijven en het aanwezige talent.
“Ik heb altijd geprobeerd om te vertrekken vanuit de belangen van de bedrijven. De arbeidsmarkt vraagt om meer flexibiliteit en vrijheid”, steekt Sonja Teughels van wal. Al meer dan twintig jaar werkt zij bij het ondernemersnetwerk Voka en momenteel volgt ze als Teamlead Talent de arbeidsmarkt in brede zin op. “Als ik kijk naar de manier waarop heel wat dossiers in regelgeving worden vertaald, vind ik dat die vaak zijn doorgeschoten in regeldrift en regelmatig uitgaan van wantrouwen. Er wordt geanticipeerd op problemen die er nog niet zijn. Met als resultaat: complexe regelgeving en volgens mij een te rigide arbeidsmarkt.”
Richt de blik op de mogelijkheden van morgen in plaats van op de problemen van gisteren.
Vertrouwen in plaats van wantrouwen
Sonja: “Heb meer vertrouwen in werknemers, externe talenten, directe leidinggevende en hun CEO’s. Laat hen zelf onderling bekijken hoe ze de zaken willen inrichten en regelen. Medewerkers zijn best wel mondig en durven opkomen voor hun eigen belangen. Dat is wat ik vaak in meerdere dossiers aan bod breng. Richt de blik op de mogelijkheden van morgen in plaats van op de problemen van gisteren.”
Dossier Flexicurity
“Bij Voka hebben we een aantal jaar geleden een dossier uitgebracht rond flexicurity. Daarin hielden we een pleidooi om naar een toekomstgericht evenwicht te gaan in wat flexibiliteit en zekerheid anno 2026, vandaag én morgen, kan betekenen. Dat is iets wat niet alleen werkgevers vragen, maar ook hun medewerkers. De huidige generatie stelt haar eisen over hoe en wanneer er gewerkt mag worden. Ze verwacht dat werk in vele vormen kan en dat de beleidsmakers dat ruimer bekijken. Maar je voelt duidelijk dat de wetgeving daar nog helemaal niet mee is.”
We willen de arbeidsmarkt meer ademruimte geven.
Stappen vooruit én achteruit
“Wij lanceren met ons kenniscentrum regelmatig papers waarin we enkele jaren tot tien jaar vooruitblikken. Zo hebben we dossiers gepubliceerd rond flexibiliteit, een strategisch talentoffensief, en het hoger onderwijs als cruciale hefboom in een groeiverhaal. In die rapporten werken we een aantal pistes, ideeën en concrete voorstellen uit. Denk maar aan de Vlaamse jobbonus, het Vlaams opleidingsverlof dat we wisten te verbreden met een rol voor de werkgevers, het toelaten van nachtarbeid en zondagswerk, de beperking van de werkloosheidsuitkering in de tijd en de activering van langdurig zieken.”
“Op die manier willen we de arbeidsmarkt meer ademruimte geven. Maar terwijl we in ons land stappen vooruit zetten, zetten we tegelijk onder impuls van Europa stappen achteruit. Denk maar aan de discussies rond loontransparantie en arbeidstijdregistratie en de inmiddels terug afgevoerde Federal Learning Account.”
Laaggeschoold en onnodig
“Ons arbeidsrecht en onze sociale zekerheid zijn gebaseerd op een maatschappij van meer dan zeventig jaar geleden. Toen was de man kostwinner en stond de vrouw in voor het huishouden. Het vertrekt vanuit de premisse dat de doorsneewerknemer laaggeschoold en onmondig is en dat de overheid hem maximaal diende te beschermen. Terwijl we vandaag, mede door de technologie, tijds- en plaatsonafhankelijk kunnen werken en er een toename is van het aantal zelfstandigen (ook in bijberoep) en niet enkel de werknemer maar alle partijen, ook zelfstandigen, ook werkgevers enige zekerheid vragen”
Nieuw arbeidsrecht
“Daarom pleiten we voor een modern arbeidsrecht. Wat betekent werk vandaag? Wat willen we daarin fatsoenlijk verzekeren en organiseren? Wat betekent dat qua inkomsten? Hoe gaan we die eerlijk belasten in een economie waar technologie aan belang toeneemt? En wat betekent sociale zekerheid die ook enige keuzevrijheid geeft aan de betrokken partijen.”
“Arbeidsongeval, beroepsziekte, werkloosheid … Onze sociale zekerheid is gebouwd op de klassieke risico’s. Terwijl er nu nieuwe sociale risico’s opduiken, zoals te weinig scholing, niet mee kunnen met trends en technologieën, gebrek aan werkervaring, gebrek aan mobiliteit … Die zijn heel reëel en kunnen we vanuit de verzekeringslogica beter ondersteunen.”
Ik werk in een gepolariseerde wereld.
Gepolariseerd debat
“Ik werk in een gepolariseerde wereld. Overal vind je voor- en tegenstanders met elk hun mening. En als het specifiek over de arbeidsmarkt gaat, zit je daar standaard met de klassieke tweespalt: kapitaal versus arbeid, vakbonden versus werkgevers, links versus rechts, regionaal versus federaal. Diverse breuklijnen kruisen elkaar”
“Wanneer je een standpunt inneemt, kan je je dus aan heel wat kritiek verwachten. Je moet dan toch standhouden. Je niet laten omverblazen. Ik denk dat vrouwen hier misschien wat in het nadeel zijn. Wij zijn van nature vaak iets voorzichtiger. Als ik kijk naar andere vrouwen die hun mening geven en wel eens niet ter zake doende kritiek en bagger over zich heen krijgen … dat raakt me wel.”
“Vrouwen moeten zich ervan bewust zijn dat ze het recht hebben om hun gedacht te zeggen. Dat ze geen schrik mogen hebben om hun kop boven het maaiveld te steken. En ja, kritiek krijgen hoort er nu eenmaal bij. Dus leer om jezelf daartegen te beschermen.”
“Want spijtig genoeg word je door de media pas gehoord als je wat forser uit de hoek komt. De zachtere stemmen en nuances worden niet gecapteerd. Dus om gehoord te worden, moet je van je laten horen. Ken geen angst.”
‘Women in Contingent Workforce Management’
Steeds meer organisaties professionaliseren het inhuren van hun externe talenten. NextConomy brengt daarom een reeks met interviews rond het centrale thema ‘Women in Contingent Workforce Management’. Met deze gesprekken willen we inspireren en inzichten delen met iedereen die van ver of dichtbij betrokken is met het inhuren van externen in organisaties. In het bijzonder willen we andere vrouwen laten zien dat er boeiende loopbanen zijn in een domein dat nog relatief nieuw en onbekend is, maar dat wel toekomstgericht en van toenemend strategisch belang voor organisaties is.
Eerdere interviews in deze reeks vind je hier.
Lees ook :
