Maandelijkse archieven: september 2023

Hoe de digitale evolutie superkracht geeft aan freelancers

Geplaatst 29 september 2023 door #Nathanella Monsaert

Hoewel velen van mening zijn dat de opkomst van digitale technologieën onze maatschappij steeds onpersoonlijker maakt, staat Thierry Geerts juist lijnrecht tegenover deze opvatting. Zijn overtuiging is glashelder: “In plaats van depersonaliseren, bewerkstelligt de digitale revolutie een diepere menselijkheid.”

“Voor freelancers betekent de mogelijkheid om repetitieve taken aan AI over te laten of om met de juiste tools hun werk te vereenvoudigen een soort van superkracht. Ze krijgen hierdoor meer tijd om advies te verstrekken aan hun klanten, te netwerken, creatief te zijn en samen te werken.”

Hoe kan je als freelancer de digitale trends bijhouden?

“Als freelancer is het belangrijk om niet alleen te denken aan wat je aanbiedt aan je klanten, maar ook om te begrijpen hoe de wereld, de economie, bedrijven en jouw vakgebied veranderen.”

“Soms kunnen die veranderingen overweldigend lijken. Kijk maar naar de hype rond Generative AI. Nu bijna een jaar later, is er relatief weinig veranderd, maar over tien jaar zal je merken dat er heel veel gebeurd is. Mijn advies is dus: hou in eerste instantie het hoofd koel, toon interesse in de nieuwe tools, volg trainingen en experimenteer.”

Vooral de goesting om die veranderingen aan te pakken, vormt een cruciale drijfveer om jezelf als freelancer bij te scholen en opnieuw uit te vinden.

“Vooral de goesting om die veranderingen aan te pakken, vormt een cruciale drijfveer om jezelf als freelancer bij te scholen en opnieuw uit te vinden. Onlangs heb ik iemand ontmoet die zijn eigen website heeft leren programmeren via YouTube-tutorials. Hij vond de kosten die webdevelopers in rekening brachten te hoog. Deze innerlijke motivatie leidde hem ertoe het zelf te leren.”

“Of tijdens de pandemie: hoeveel senioren hebben toen niet geleerd om te videobellen? Gewoon omdat ze hun kleinkinderen wilden blijven zien.”

Kortom, je moet een reden hebben om te veranderen, de goesting ontwikkelen om het goed te doen.”

Hoe onderscheid je je als freelancer online van de concurrentie?

“Je kan inderdaad zeggen dat je door de digitalisering veel meer concurrentie hebt. Maar je hebt ook veel meer potentiële klanten. Alle bedrijven in de wereld zijn één muisklik verwijdert van jouw diensten.”

“Je moet vooral denken aan het hybride voordeel dat je nu hebt. Vroeger moest je wel fysiek op bezoek gaan naar een klant of bellen. Nu kan je een vergadering digitaal inplannen.”

Mensen blijven mensen. En mensen hebben nood aan persoonlijke relaties.

“Maar het persoonlijke contact blijft wel superbelangrijk. Eens gaan eten met je klant blijft een goed idee. Mensen blijven mensen. En mensen hebben nood aan persoonlijke relaties. Dus investeer daarin. En dat kan gerust op een hybride manier.”

“Heb je bijvoorbeeld een call met een opdrachtgever of een andere freelancer, dan wil die misschien iets persoonlijks vertellen. Ik heb gemerkt door hier aandacht voor te hebben, dat je zelfs enkel digitaal sterke relaties kunt opbouwen.”

Hoe kan je als freelancer het evenwicht bewaren tussen werk en privé?

“Vroeger was de gebruikte term work-life balance, waarbij je ofwel aan het werk was ofwel niet. Ik geloof in de work-life mix. Dat is een soort mayonaise die je pas krijgt als alle ingrediënten goed gemixt zijn. In dit geval: ons werk- en privéleven.”

“Zo ken ik er die absoluut in het weekend niet willen werken. Maar dan ontvangen ze op vrijdagavond een mail waardoor ze zich twee vrije dagen lang gestresseerd voelen. In zo’n geval is het toch beter om even de laptop te openen en de situatie aan te pakken zodat je daarna kan genieten van je verdiende rust.”

“Of toch beslissen om op zondagnamiddag te werken omdat het slecht weer is om dan in de week eens te gaan wandelen in een stralende zon. Of even de laptop sluiten als de kinderen thuis komen om ’s avonds weer de draad op te pikken. Zelf je planning kunnen indelen, dat is een groot voordeel dat freelancers bezitten. Dat we van 9 tot 5 uur moeten werken op kantoor is gewoon absurd.”

Jij kan een keynote van  Thierry Geerts bijwonen!

Thierry Geerts verzorgt de inleidende keynote tijdens de Freelancer Summit op 19 oktober e.k. in Gent. Er zijn nog enkele plaatsen vrij, maar op is op. Lees hier alles over het programma rond ‘Digitaliseren, kans of bedreiging voor freelancers?’ en boek je ticket vandaag nog.

Over het boek Homo Digitalis

In Homo Digitalis kijkt Thierry Geerts, naar de gevaren én de kansen van de digitale revolutie. Zonder taboes en met de blik vooruit geeft hij talloze prikkelende voorbeelden van hoe de digitalisering ons als mens en samenleving beïnvloedt. Zijn conclusie is helder: de technologie is neutraal, het is aan de mens om er bewust en zelfzeker mee om te gaan. Doen we dat, dan zal de digitalisering ons gelukkiger maken, met meer tijd voor creativiteit, diepgang, zorg en de zaken die er écht toe doen. Dan worden we meer mens. Dan ontpopt de homo sapiens zich als homo digitalis.

Alle auteursrechten van het boek Homo digitalis gaan naar de vzw BeCode. Deze non-profitorganisatie biedt intensieve, gratis opleidingen in digitale vaardigheden aan aan kansarme en gemarginaliseerde individuen, om hun kansen op werk en integratie te vergroten.

 Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe de digitale evolutie superkracht geeft aan freelancers

Federgon: verdere daling van de uitzendactiviteit in augustus

Geplaatst 28 september 2023 door Federgon

In augustus 2023 nam het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid af met -3,70% t.o.v. de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers). Dit blijkt uit de recentste marktupdate van Federgon. Deze achteruitgang is toe te schrijven aan een negatieve evolutie in beide segmenten: het aantal gepresteerde uren nam af met -4,33% in het arbeiderssegment en met -2,66% in het bediendesegment.

Daling

In vergelijking met de maand augustus van vorig jaar, liet de uitzendsector een daling optekenen van -12,23%. Dit cijfer is het resultaat van een afname van de activiteit met -13,35% in het arbeiderssegment, en met -10,85% in het bediendesegment. Paul Verschueren, Research & Economic Affairs Director van Federgon, vindt deze afname “een vrij stevige daling.” Volgens Verschueren “verslechterde de activiteit zowel ten opzichte van vorige maand als ten opzichte van augustus vorig jaar. Ook de jobstudentenactiviteit volgde de neerwaartse trend.”

Federgon-index gedaald

De Federgon-index bereikte 90,77 punten in augustus 2023 tegenover 94,25 punten de maand ervoor. De index geeft het niveau van de activiteit weer in de onderzochte maand ten opzichte van de activiteit in de maand januari 2007 (basis 100), en dit op basis van voor seizoensinvloeden gecorrigeerde cijfers.

Geplaatst in Geen onderdeel van een categorie | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Federgon: verdere daling van de uitzendactiviteit in augustus

De meerwaarde van aankoop bij de inhuur van extern talent

Geplaatst 27 september 2023 door #Barbara Uyttendaele

Extern talent is aanwezig binnen verschillende departementen van elke onderneming.  De inhuur ervan bleek in het verleden niet altijd strategisch belangrijk.   Er was daardoor vaak geen overkoepelende visie rond het inschakelen van externen binnen een organisatie: dat vond versnipperd plaats bij de verschillende ‘hiring managers’.

“Het contingent workforce is een belangrijk onderdeel van het menselijk kapitaal.  Het speelt mee een rol in de groei, innovatie, digitalisering, en succes van een bedrijf.”

– Veerle Pleysier

Extern talent is geen commodity

In het huidige economische klimaat en onze arbeidsmarkt is dat totaal veranderd. “Het contingent workforce is nu een belangrijk onderdeel van het menselijk kapitaal van onze organisatie.  Het speelt een rol in de groei, innovatie, digitalisering, en succes van een bedrijf.”, licht Veerle Pleysier het belang van strategische aandacht voor extern talent toe.

“Wanneer het gaat om de inhuur van externen kijken we niet langer enkel naar de spend, maar ook naar de humane factor.   Een breder en toekomstgericht perspectief waarborgt het inschakelen van extern talent en maakt onze toekomstige groei mogelijk.”

Werven met aandacht voor de mens

Veerle Pleysier haalt het voorbeeld van  een goede onboarding van externe medewerkers aan, die ze  “onontbeerlijk” noemt.  De ‘war on talent’ is immers ook voor de inhuur van extern talent een uitdaging, zowel binnen – als over landsgrenzen heen. Vertrekkend van dit gegeven, moet aankoop in haar visie een ondersteunende rol nemen in het creëren van een omgeving waarbinnen het goed vertoeven is voor het externe talent.  Mensen een goede start geven, hen voorzien van de juiste informatie en de mogelijkheid om bedrijfsspecifieke kennis op te bouwen om snel hun weg te vinden binnen het bedrijf en in hun rol, is volgens haar absoluut belangrijk om een aantrekkelijk opdrachtgever te zijn en blijven voor schaars talent.

Door in te zetten op het welzijn van de externe medewerker bevorder je het positieve gevoel dat de persoon heeft bij het werken voor een organisatie en de keuze om voor een bedrijf te blijven werken.  Dit resulteert dan weer de continuïteit, ook voor externe talenten.

“HR heeft een visie over waar de organisatie met talent heen wil.  Procurement kan, vanuit de eigen expertise, trachten de vertaalslag te maken van deze visie en strategie rond talent naar de markt van externe medewerkers.”

– Veerle Pleysier

Verbinding tussen HR en aankoop kan leiden tot Total Talent Management

Een goede samenwerking tussen aankoop en HR, waarbij processen op elkaar worden afgestemd en er ruimte is om van elkaar te leren, kan leiden tot een verhaal van Total Talent Management. De toenemende vraag naar extern talent in veel organisaties draagt bij tot het belang van deze samenwerking.

Veerle Pleysier verduidelijkt: “HR heeft een visie over waar de organisatie met talent heen wil.  Procurement kan, vanuit de eigen expertise, trachten de vertaalslag te maken van deze visie en strategie rond talent naar de markt van externe medewerkers.”

“Samenwerken met een MSP en VMS kan hierin mogelijk extra ondersteuning bieden.  Een MSP brengt learnings vanuit andere organisaties mee en heeft zicht op wat er in de markt van leveranciers en externe partijen gebeurt.   Hierdoor kan een MSP, in combinatie met een VMS, zowel op strategisch – als operationeel vlak een meerwaarde aan de organisatie bieden.”

Aankoper in de rol van business partner

Veerle Pleysier zag doorheen de jaren soft skills aan belang winnen in de rol van aankoper.  De rol evolueerde naar één van business partnering: een aankoper is een business partner van de interne klanten. Anderzijds wordt het ook belangrijker om de relaties met de externe partners te onderhouden, zeker wat betreft je strategische leveranciers.

“Vertrouwen krijgen van je stakeholders is een niet te onderschatten aspect in je rol als aankoper.”, licht ze toe.   Heel wat mensen, met elk hun eigen mening, zijn betrokken bij de inhuur van extern talent.  “Laat je hierdoor niet afschrikken en blijf bij je vooraf bepaalde strategie.  Probeer goed te luisteren naar de noden van je stakeholders, maar wees je ervan bewust dat je niet iedereen 100 procent gelukkig kan maken.”

Aankoop is een team effort

Veerle Pleysier stelt vast dat binnen organisaties meer en meer de meerwaarde wordt gezien van procurement vroegtijdig en op strategisch niveau te betrekken.

“Steeds vaker is er de mogelijkheid om zelf initiatieven te nemen en voorstellen naar voor te brengen om meer toegevoegde waarde te brengen aan de organisatie.”, benoemt ze de positieve evolutie die ze ziet.

Succes boeken als aankoper is het resultaat van een team effort.  “Laat je omringen met mensen van je team, je organisatie én je externe partners zodat je niet het gevoel hebt dat je er alleen voor staat.  Een team kan je ondersteunen om op koers te blijven en de vooraf bepaalde richting uit te gaan.”, besluit Veerle Pleysier.

Op woensdag 11 oktober 2023 host Veerle Pleysier in samenwerking met NextConomy een Meetup. Tijdens deze Meetup delen collega Inkopers, Talent Acquisition Managers en HR-Managers  ideeën rond het verhogen van de meerwaarde van het werken met een MSP (Managed Service Provider) en VMS (Vendor Management Systeem). Inschrijven kan hier.

Over Veerle Pleysier

Een functie als aankoper stond niet onmiddellijk op het lijstje van mogelijke functies van Veerle Pleysier, nu actief als Procurement Manager Corporate Services bij Umicore.  Getriggerd door de mogelijkheid om te fungeren als tussenpersoon tussen interne mensen en externe leveranciers en de variatie die een job als aankoper te bieden heeft, besloot ze een jobaanbod in dat domein te aanvaarden.  Sinds 2010 werkt ze als aankoper.  Ze werkte bij Atlas Copco, Brussels Airport Company en Accor Hotels en kon daar proeven van zowel directe als indirecte aankoop.  Vooral de indirecte aankoop wist haar interesse te pakken. 

Sinds 2019 is ze werkzaam als Procurement Manager Corporate Services bij Umicore en ligt haar focus op de aankoop van HR Services, business travel, marketing & communicatie, consultancy en leasing van bedrijfswagens.

Lees ook:

Geplaatst in Women in Contingent Workforce Management | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor De meerwaarde van aankoop bij de inhuur van extern talent

International Days: RSZ-deskundigen leggen grensoverschrijdende sociale zekerheid uit

Geplaatst 26 september 2023 door NextConomy

Almaar meer ondernemingen krijgen op de ene of andere manier te maken met internationale aspecten van tewerkstelling – bijvoorbeeld omdat ze iemand in dienst nemen die over de grens woont of hun werknemers een korte conferentie in het buitenland laten bijwonen. Hoe zit het in zulke situaties met de sociale zekerheid? Voor veel ondernemingen is dat niet duidelijk.

Daarom organiseert de RSZ op 6, 7 en 9 november 2023 een basisopleiding die een overzicht biedt van de belangrijkste regels inzake sociale zekerheid in een internationale situatie, meer bepaald de regels die bepalen welk land bevoegd is en waar er bijdragen verschuldigd zijn.

Doel

De opleiding legt op een toegankelijke manier de Belgische en internationale wetgeving uit, aan de hand van veel praktische voorbeelden. Bovendien begeleiden we u stap voor stap doorheen de verplichte formaliteiten. We voorzien voldoende tijd om vragen te stellen en in gesprek te gaan.

Voor wie?

Deze opleiding richt zich tot iedereen die geïnteresseerd is in de internationale aspecten van tewerkstelling maar er momenteel weinig tot niets van afweet. Na afloop zal u inzien waar het om draait én waar u op moet letten om de sociale zekerheidsaspecten van een tewerkstelling met een internationaal element correct in te schatten.

Meer informatie en je aanmelden? Kijk op de website van de RSZ.

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor International Days: RSZ-deskundigen leggen grensoverschrijdende sociale zekerheid uit

ManpowerGroup barometer: 45% van Belgische werkgevers verwacht nieuwe jobs te creëren in het vierde kwartaal

Geplaatst 25 september 2023 door Tapfin

Volgens de recentst gepubliceerde Jobbarometer van ManpowerGroup zal de activiteit op de Belgische arbeidsmarkt het komende kwartaal blijven toenemen.

Nettotewerkstellingsprognose gestegen

Van de 510 werkgevers die in juli werden bevraagd door ManpowerGroup, wil 45% hun personeelsbestand tegen eind december 2023 uitbreiden, terwijl 14% van plan is zijn personeelsbestand in te krimpen. 38% van de bevraagde werkgevers verwacht geen enkele verandering. Na een correctie van de seizoenvariaties bedraagt de Nettotewerkstellingsprognose (1) – of het verschil tussen het percentage werkgevers dat verwacht personeel aan te werven en het percentage dat verwacht om het personeelsbestand in te krimpen – een bemoedigende +31%. Dit is een stijging van 8 procentpunten ten opzichte van het vorige kwartaal, maar een lichte daling van 2 procentpunten ten opzichte van het 4de kwartaal van 2022.

 

 

“Onze enquêteresultaten voor het 4de kwartaal tonen voor het tweede opeenvolgende kwartaal een hernieuwd optimisme bij de werkgevers, ondanks de aanhoudende economische onzekerheden”, legt Sébastien Delfosse, Managing Director van ManpowerGroup BeLux, uit. “Deze opleving komt na een vertraging van de aanwervingen in de eerste helft van het jaar, die vooral te wijten was aan de stijgende loonkosten. Deze positieve trend kan ook verklaard worden door een uitstel van rekruteringsintenties voor vacatures die open blijven staan door een tekort aan talent en moeilijkheden om de juiste profielen te vinden. Nu het einde van het jaar nadert, blijven bedrijven zich richten op het rekruteren en behouden van het talent dat ze nodig hebben om groei te stimuleren in een arbeidsmarkt die onder druk blijft staan. Investeren in mensen – met een focus op bijscholing, omscholing, flexibiliteit en bedrijfscultuur – blijft de sleutel voor bedrijven om veerkracht en wendbaarheid op te bouwen voor de toekomst.”

 

 

Zeer sterk aanwervingsklimaat in Brussel

Werkgevers uit de drie gewesten van het land kondigen positieve aanwervingsplannen aan voor het komende kwartaal. In Brussel zijn de werkgevers het meest optimistisch en melden ze de sterkste Nettotewerkstellingsprognose van het afgelopen jaar (+41%), een stijging met 18 procentpunten ten opzichte van het vorige kwartaal en op hetzelfde niveau van Q4 2022.  In de andere twee regio’s zijn de werkgevers voorzichtiger, met een aanwervingsplan van +27%. Dit is goed voor een stijging van 5 procentpunten in Vlaanderen en een daling van 8 procentpunten in Wallonië in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar.

 

 

Positieve tewerkstellingsvooruitzichten in alle 9 bevraagde sectoren

Werkgevers in alle 9 onderzochte sectoren plannen hun personeelsbestand uit te breiden tussen nu en het einde van het jaar. In de energiesector (+48%) en de sector Gezondheidszorg/Biowetenschappen (+45%) verwachten werkgevers de grootste aanwervingsactiviteit. De vooruitzichten zijn ook zeer optimistisch in de sector  Communicatiediensten (+38%), Financiën en Vastgoed (+35%) en Transport/Logistiek/Automobiel (+35%). In de sector Productie/Bouw/Landbouw/Visserij wordt een dynamische arbeidsmarkt verwacht (+30%). Werkgevers zijn daarentegen aanzienlijk voorzichtiger in de sector Openbare diensten/Onderwijs/Andere diensten (+25%), de sector Consumentengoederen/Diensten/Horeca/Retail (+17%) en de IT-sector (+17%).

Sinds het derde kwartaal van 2023 zijn de aanwervingsintenties in 6 van de 9 onderzochte sectoren gestegen en gedaald in drie andere sectoren. Vergeleken met het vierde kwartaal van 2022 is het aanwervingsklimaat verbeterd in 4 van de 8 sectoren waarvoor we gegevens hebben, en verslechterd in 4 sectoren.

 

Meer optimisme in de kleine en middelgrote bedrijven

Volgens de enquête van ManpowerGroup is de Nettotewerkstellingsprognose positief in alle vier bevraagde bedrijfssegmenten: +20% voor micro-ondernemingen (<10 werknemers), +38% voor kleine ondernemingen (10-49 werknemers), +39% voor middelgrote ondernemingen (50-249 werknemers) en +29% voor grote ondernemingen (≥ 250 werknemers).

 

 

Tewerkstellingsvooruitzichten positief in alle 41 bevraagde landen en gebieden

Wereldwijd zijn de aanwervingsintenties positief in alle 41 onderzochte landen en gebieden.  De Nettotewerkstellingsprognose groeit naar +30% en blijft redelijk stabiel, zowel ten opzichte van het vorige kwartaal (+1 punt) als van dezelfde periode vorig jaar. “Werkgevers over de hele wereld blijven veerkracht tonen in een economische omgeving die onzeker blijft,” analyseert Sébatien Delfosse. Meer specifiek is het vertrouwen van de werkgevers in 24 landen gestegen, in één land stabiel gebleven en in 16 andere landen gedaald ten opzichte van vorig jaar.

Werkgevers in Costa Ricca (+41%), Brazilië (+38%) en Zwitserland (+38%) hebben de meest optimistische aanwervingsplannen aangekondigd, terwijl de meest pessimistische prognoses te zien zijn in Argentinië (+11%), de Tsjechische Republiek (+11%) en Japan (+11%).

Met een Nettotewerkstellingsprognose van +31% ligt België 6 punten boven het Europese gemiddelde (+25%) en één punt boven het wereldwijde gemiddelde (+30%). België staat op de 7de plaats van de 24 landen in de EMEA-regio, achter Zwitserland (+38%), Nederland (+35%), Portugal (+35%), Finland (+33%) en Ierland (+33%), maar vóór het VK (+27%), Frankrijk (+26%), Duitsland (+22%), Italië (+19%), Spanje (+19%) en Polen (+17%)

In andere delen van de wereld ziet het aanwervingsklimaat voor het vierde kwartaal er gunstiger uit in India (+37%), de Verenigde Staten (+36%) en China (+35%), maar in Japan (+11%) ligt het cijfer veel lager.

De resultaten van de volgende ManpowerGroup Barometer voor de tewerkstellingsvooruitzichten worden verspreid op 12 december 2023 (1e kwartaal 2024).

Bekijk voor alle cijfers van het 4e kwartaal het rapport : ManpowerGroup Job barometer Q4 2023

(1) De Nettotewerkstellingsprognose wordt berekend door van het percentage werkgevers dat een toename van de totale tewerkstelling verwacht, het percentage af te trekken van de werkgevers die voor het volgende kwartaal een afname van de tewerkstelling in hun onderneming verwachten. Het gaat hierbij dus om het netto saldo van de tewerkstellingsprognoses, dat zowel positief als negatief kan zijn. De opmerkingen zijn gebaseerd op de seizoengecorrigeerde gegevens, wanneer deze beschikbaar zijn.

Lees ook:

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor ManpowerGroup barometer: 45% van Belgische werkgevers verwacht nieuwe jobs te creëren in het vierde kwartaal

AI-tools: een handige gids in een jungle vol algoritmes

Geplaatst 20 september 2023 door #Bastien Craninx

Er gaat bijna geen dag voorbij zonder dat er een nieuwe tool met het label “Artificiële Intelligentie” (AI) uitkomt. Toepassingen zoals ChatGPT en Midjourney mogen dan wel snel de aandacht van het grote publiek hebben getrokken, het zou beperkend zijn om enkel te kijken naar deze grote namen in de sector. “Er zijn tegenwoordig meer dan 10.000 AI-tools beschikbaar”, legt Sanne van Broeck, Freelance Digital Marketeer, uit. Voor freelancers betekent AI echter een dubbele uitdaging: het kan een krachtig hulpmiddel zijn om het werk te verbeteren, maar ook een bron van verwarring in een wereld die voortdurend evolueert. Navigeren door deze jungle vol AI-tools vraagt een weloverwogen en strategische aanpak.

Er zijn tegenwoordig meer dan 10.000 AI-tools beschikbaar.

Je kent de basisprincipes niet?

Voordat je je verdiept in de vele beschikbare tools, is het essentieel om de basisprincipes van AI te begrijpen. Maak jezelf vertrouwd met belangrijke concepten zoals machine learning, neurale netwerken, classificatie, regressie en anderen. Zo begrijp je beter hoe de verschillende AI-tools werken en hoe ze kunnen worden toegepast in jouw vakgebied.

Laat je niet misleiden door opleidingen en applicaties die op het internet worden verkocht als wonderoplossingen.

All you need is … AI

Voordat je je gaat verdiepen in AI-tools, moet je je behoeften als freelancer duidelijk in kaart brengen. “Je business model, de richting die je uit wil en je markt kennen, is essentieel”, legt Jérémy Kourgias, freelance recruiter, uit. Welke taken wil je graag automatiseren? Welke gegevens zou je grondiger moeten analyseren?

Als je een duidelijke visie hebt wat betreft je doelstellingen, dan kan je de meest relevante tools voor je bedrijf kiezen. “Hou in het achterhoofd dat deze tools helpen om bepaalde taken van je werk te vergemakkelijken, en niet om alles te automatiseren”, gaat Jérémy verder. “Dit zal je ook helpen om je niet te laten misleiden door opleidingen en/of applicaties die op het net worden verkocht als wonderoplossingen.”

Ik heb alle tools die interessant leken gerangschikt naargelang de behoeften van een freelancer.

Duik voorzichtig in het diepe

De verscheidenheid aan AI-tools die beschikbaar zijn op het web kan al snel overweldigend lijken. Sommige geven op papier bovendien de indruk revolutionair te zijn, maar blijken achteraf slechts ordinaire gadgets. Enkele aggregator-websites hebben gelukkig de tools in verschillende categorieën opgesomd.

Zo zijn er bijvoorbeeld de platforms AI Trendz, There Is An AI For That of District 88 (gecreëerd door Sanne Van Broeck). “Ik heb alle tools die mij interessant leken georganiseerd op basis van de behoeften van een freelancer. Dit is bovendien voor iedereen gratis toegankelijk”, legt Sanne uit. Hier vind je dus regelmatig bijgewerkte best practices om je te helpen om aankopen te doen op basis van je vakgebied en je behoeften.

Wat inspiratie

De meningen van andere freelancers of casestudies kunnen een grote hulp zijn voordat je een nieuwe tool gaat gebruiken. De beste bronnen wat betreft informatie en inspiratie zijn slechts een klik verwijderd: Youtube, Linkedin, Instagram, Twitter en zelfs Tiktok.

Je weet niet goed waar je moet beginnen? Het gebruik van een goed doordachte hashtag in de zoekbalk geeft al snel een aantal mogelijkheden (bv. #AI, #MachineLearning, #DataScience, #FreelanceAI …). Het volgen van influencers of nieuwsgierige freelancers is een andere aanpak die loont. “Ik volg zelf Rubben Hassid, Dennis Lippens, Matt Barker en ook Neelie Verlinden op Linkedin”, gaat Jérémy Kourgias verder.

 

 

Do it yourself

In plaats van verschillende AI-tools tegelijk te gebruiken, kies je best één of twee tools die volgens jou het meest relevant zijn voor jouw behoeften. Experimenteer er vervolgens mee in testprojecten om de effectiviteit en gebruiksvriendelijkheid te beoordelen. “Bedenk vooral dat zelfstudie altijd effectiever is dan een opleiding die nog niet op punt staat of die snel verouderd raakt,” benadrukt Jérémy Kourgias.

Met deze geleidelijke aanpak kan je, in functie van je resultaten, het gebruik aanpassen. “Hou in gedachten dat de tijd die je besteedt aan leren je beste vriend is”, meent Sanne Van Broeck. “Het enige wat je kan leren (naast zelfstudie), is hoe je effectieve prompts maakt”.

Eendracht maakt macht!

Zelfs wanneer je solo-ondernemer bent, raak je nooit verder zonder een beetje hulp. Samenwerken met andere freelancers is bijzonder waardevol voor je professionele ontwikkeling, net zoals het verkennen van nieuwe AI-tools. Het uitwisselen van ervaringen, het delen van ideeën en het bespreken van de tools die je handig vond, is zowel boeiend als nuttig.

Freelance platforms zoals Upwork, Freelancer en Fiverr hebben secties voor professionals gewijd aan artificiële intelligentie. Je kan ook groepen en pagina’s over artificiële intelligentie, machine learning en aanverwante technologieën vinden op Facebook en Linkedin.

SCHRIJF JE NU IN

19 oktober – Gent – Freelancer Summit: Digitale trends en hun invloed op freelance werk

Leren over en vertrouwd raken met nieuwe trends en technologieën is één ding, maar ze in het echt ontdekken is nog interessanter.

  • Ben jij een zelfstandige ondernemer die graag op de hoogte wil blijven van de laatste trends? Dan is de Freelancer Summit 2023 echt iets voor jou. Het evenement richt zich specifiek op digitale trends en de impact die ze hebben op het werk van freelancers.
  • Zijn AI-tools zoals ChatGPT, Dall-E, Lumen en co. je vijand of een superhandig hulpmiddel? Kom op 19 oktober deze vraag beantwoorden tijdens Meet District in Gent. Schrijf je vandaag nog in!

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor AI-tools: een handige gids in een jungle vol algoritmes

MSP bij de Vlaamse Overheid: een gratis opportuniteit voor leveranciers

Geplaatst 19 september 2023 door Solvus

In 2014 ging de Vlaamse overheid op zoek naar een manier om inhuur van tijdelijke profielen voor haar verschillende organisaties mogelijk te maken.  Ze sloeg de handen in mekaar met Public-Sourcing, onderdeel van RGF Staffing Belgium, waaronder ook MSP-marktleider Solvus valt.  “Samen bouwden we aan een MSP-constructie met behulp van de VMS-tool Connecting-Expertise”, zegt Katleen Thijs, Program Manager en één van de drijvende krachten achter deze samenwerking.

MSP staat voor Managed Services Provider, een dienstverlener die als een derde partij tussen de opdrachtgever en de leveranciers van ingehuurd talent staat en als de spin het web de samenwerking tussen die beide partijen faciliteert. Lees meer over MSP-dienstverleners in België en Nederland in het gratis te downloaden onderzoeksrapport.

Een VMS is een Vendor Management Systeem is speciaal ontwikkelde technologie om het inhuurproces van extern talent te ondersteunen. Meer weten? Download het gratis onderzoeksrapport naar VMS systemen in België en Nederland.

Derde raamovereenkomst op rij

Public-Sourcing is in 2023, na een openbare aanbesteding, voor de derde maal gekozen als partner voor het raamovereenkomst met de Vlaamse overheid.  De initiële focus op ICT-profielen breidde in deze nieuwe overeenkomst uit met generieke profielen waaronder HR, legal, finance, ….  Jaren van samenwerking brachten evolutie en optimalisatie mee.  Public-Sourcing werkt hierdoor vandaag met een methodiek ‘op maat’ van de Vlaamse overheid.

“Het is belangrijk dat we op een neutrale en objectieve manier via een brede marktbevraging voorzien in een snelle en flexibele inhuur van extern talent én hierbij ook rekening houden met de wet op overheidsopdrachten.”- Marleen Houbart

Respect voor bestek en wetgeving

“Voor onze oplossing bij de Vlaamse overheid is het belangrijk dat we op een neutrale en objectieve manier via een neutrale brede marktbevraging voorzien in een snelle en flexibele inhuur van extern talent én hierbij ook rekening houden met de wet op overheidsopdrachten.  Neutraliteit, transparantie en gelijke marktbevraging zijn daarin sleutelprincipes.  Die blijven we doorheen onze optimalisatietrajecten ook steeds meenemen.  We willen helpen en we denken mee.  Binnen het kader van het bestek en binnen het kader van de wetgeving”, aldus Marleen Houbart, Partner Relationship Manager Solvus.

 

Portretfoto Marleen Houbart en Katleen Thijs
Marleen Houbart, Partner Relationship Manager Solvus en Katleen Thijs, Program Manager Public-Sourcing

De publieke sector is een sector met een specifieke context.  Katleen Thijs, Program Manager Public-Sourcing, licht verder toe.  “Het kader met de specifieke processen werd door de Vlaamse overheid bepaald in hun bestek.  Binnen dat kader is er gelukkig wel ruimte voor eigen inbreng, waardoor we onze expertise kunnen inzetten.”

“Het kader met specifieke processen werd door de Vlaamse  overheid bepaald in hun bestek.  Er is echter wel ruimte voor eigen inbreng binnen dat kader.”- Katleen Thijs

Ontzorging van A tot Z

De MSP-oplossing biedt de Vlaamse overheid en haar verschillende entiteiten een aantal grote voordelen:

  1. De doorlooptijden om nieuwe mensen aan boord te halen is voor de verschillende entiteiten van de Vlaamse overheid aanzienlijk korter dan wanneer zij zelf nog een aanbesteding in de markt zouden moeten zetten.
  2. De transparantie dankzij het gebruik van een VMS-tool (Vendor Management System) biedt de Vlaamse overheid een duidelijk budget- en kostenbeheer.
  3. De Vlaamse overheid kan door de MSP-set up een grote diversiteit aan leveranciers. Zowel grote organisaties, als nichespelers of directe freelancers kunnen via de MSP hun diensten aanbieden.
  4. De entiteiten van de Vlaamse overheid krijgen toegang tot een bredere pool van talenten. In deze tijden van schaarste in de kandidatenmarkt, kan Public-Sourcing 98% van alle aanvragen invullen.
  5. Public-Sourcing ontzorgt haar klant door het beheer van de volledige flow van inhuur. Van rekrutering tot facturatie: Public-Sourcing zorgt ervoor.  Wat er ook gebeurt, het team van programma coördinatoren en administratoren vindt een oplossing.  Ze gaan, samen met de klant, op zoek naar het gezochte potentieel en trekken daarbij alle nodige registers open.
  6. Er wordt steeds gewerkt conform de wet op de overheidsopdrachten.

“Dankzij een MSP heeft elke leverancier en freelancer evenveel kans om te scoren én de zekerheid om op eenzelfde manier beoordeeld te worden”  – Marleen Houbart

Gratis opportuniteit

Onderaannemers stellen zich soms vragen rond een MSP-constructie en werken liever rechtstreeks met hun klanten.  Toch biedt het ook voor leveranciers van talent een voordeel.

“Een MSP is voor de leveranciers een gratis opportuniteit”, zegt Marleen Houbart.  De verschillende entiteiten zetten hun aanvragen via het platform in de markt.  Elke leverancier, groot of klein, heeft daar toegang toe.  “Dankzij een MSP heeft elk van hen evenveel kans om te scoren én de zekerheid om op eenzelfde manier beoordeeld te worden.”

Eén aanspreekpunt met gekende gezichten

“Zowel onze klant als onze leveranciers hebben slechts één aanspreekpunt: het team van Public-Sourcing bij de Vlaamse overheid.  Wij beheren meer dan 600 leveranciers met wie we samenwerken om de vraag van de Vlaamse overheid in te vullen.  We zijn toegankelijk voor – en transparant naar – zowel klant als leverancier.  Heel concreet betekent dit dat leveranciers ons kunnen mailen, bellen en bereiken via online meetings en bijgevolg zijn onze teamleden geen onbekenden.  Wel gekende gezichten, voor de klant en de leveranciers, die zorgen voor antwoorden en oplossingen.  En dat is dé sterkte van Public-Sourcing.”, onderstreept Marleen Houbart trots.

Over Public-Sourcing

Public-Sourcing en haar zusterbedrijf Solvus is de Belgische MSP marktleider voor neutrale Managed Service Provider programma’s en voldoet aan de ISO 9001:2015 norm. De focus ligt vooral op publieke instellingen, nutsectoren, non-profit instellingen, zorginstellingen, steden en gemeenten.  Reeds sinds 2014 beheert Public-Sourcing MSP-programma’s in de publieke sector:  meer dan 100 publieke instellingen doen beroep op hun diensten en  dagelijks beheren ze meer dan 4000 ingehuurde krachten over alle programma’s heen.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor MSP bij de Vlaamse Overheid: een gratis opportuniteit voor leveranciers

Start als freelance ingenieur

Geplaatst 13 september 2023 door SThree

What skills do you need to work as a freelance engineer?

As a freelancer, you will be hired as a specialist, thus a certain experience is required. Therefore, it is advisable to start freelancing only when you already have a few years of professional experience. In addition, you must not only be good at your job, but also have social skills. This means that you can negotiate, communicate and work well both independently and as part of a team. You should also be flexible so that you can easily adapt to the work and culture at different clients.

How do you get assignments as a freelance engineer?

The fear of not getting assignments and not securing an income discourages many people from freelancing. However, as an experienced engineer in your field, you shouldn’t worry too much.

We have put together a few helpful tips for you on how to get jobs quickly and easily:

  1. Be informed about projects

Through Google Alert you can be automatically notified about starting projects in your area and offer your service. This will also keep you up to date.

  1. Digital Presence

Advertise yourself on the platforms through which you are most often found. Your digital presence is of utmost importance and should always be kept up to date.

  1. Freelance job portals

Within a few minutes, you can create a profile for yourself and thus score points with competencies and let yourself be found. You can also submit offers for interesting jobs and contact potential clients.

  1. Networking

It’s the most used way to gain clients and thus orders. By participating in events, referral marketing to acquaintances and friends, or attending courses and seminars, you can quickly and easily build a network.

There is no one right way to become a successful freelancer. There are many facets to customer acquisition and it’s worth trying them all. Depending on the engineering industry, some measures are more effective and others less useful.

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Start als freelance ingenieur

Het tekort aan groene talenten zou de ecologische transitie kunnen vertragen

Geplaatst 5 september 2023 door Tapfin

De klimaatuitdagingen beginnen de vereiste vaardigheden door bedrijven in België te veranderen. De opkomst van een duurzamere wereld verandert geleidelijk onze economie en het aanbod van producten en diensten van bedrijven. Dit heeft een directe impact op de werkgelegenheid en de profielen waar ze naar op zoek zijn.

Volgens een enquête van ManpowerGroup onder 510 bedrijven

6 op de 10 werkgevers hebben dit als een aandachtspunt opgenomen in hun HR-beheer: 22% van de ondervraagde bedrijven geeft aan al een HR-strategie te hebben geïmplementeerd om aan milieu-uitdagingen te voldoen, zowel op het gebied van werving als competentiebeheer. 21% is al actief bezig met het werven van specifieke profielen en 20% begint de vereiste vaardigheden voor groene functies te definiëren.

Aan de andere kant geeft 13% aan geen behoefte te hebben, 8% heeft de gezochte vaardigheden nog niet gedefinieerd en 9% weet niet precies waarvoor dit staat.

Uit onze enquête blijkt dat steeds meer bedrijven op zoek zijn naar profielen die deze transformatie kunnen ondersteunen.

“We bevinden ons momenteel in een fase van overgang, waarbij staten, regio’s of organisaties van elke omvang hun inzet tonen om klimaatverandering aan te pakken.” aldus Sébastien Delfosse, Managing Director van ManpowerGroup BeLux.

“Uit onze enquête blijkt dat steeds meer bedrijven op zoek zijn naar profielen die deze transformatie kunnen ondersteunen. Maar het tekort aan groene talenten kan hun vooruitgang in gevaar brengen. Bijna een op de twee Belgische werkgevers in deze sector ondervinden moeilijkheden bij het vinden van specifieke groene profielen, en liefst 80% kampt met een algemeen tekort aan talent.

Dit is zeer verontrustend, vooral wanneer we rekening houden met het feit – zoals bevestigd door een studie van Climact, HIVA-KU Leuven en LENTIC-ULiège (2) – dat tegen 2050 mogelijks 45% van de banen in België beïnvloed kunnen worden door de ecologische transitie. In deze context zijn bijscholing en het voorbereiden van nieuwe generaties op de komende uitdagingen op korte en middellange termijn van essentieel belang.”

Groene banen en groene vaardigheden

Het scala aan professionele kansen die voortvloeit uit de milieutransitie is momenteel al aanzienlijk breed en zal in de komende jaren blijven groeien.

Het is belangrijk om een onderscheid te maken tussen groene banen en groen vaardigheden.

Groen banen (Green jobs) omvatten specifieke functies die gericht zijn op het behoud of herstel van het milieu – dit kunnen bijvoorbeeld banen zijn op het gebied van hernieuwbare energie of energiebesparing, bouw en renovatie van gebouwen, biodiversiteit, duurzame landbouw, mobiliteit, afvalbeheer, circulaire economie, enzovoort.

Groene vaardhigheden (green skills) worden toegevoegd aan basisvaardigheden om duurzaamheid te integreren in de uitoefening van het beroep – bijvoorbeeld om producten of diensten aan te passen aan nieuwe milieunormen.

Volgens het onderzoek van ManpowerGroup zijn de beroepen die in België het meest vragen om “groene vaardigheden”, als volgt gerangschikt:

  • Productie en Bouw (29%)
  • Logistiek (27%)
  • Engineering (26%)
  • IT et la Data (26%)
  • Sales & Marketing / Office Support (25%) 

Tekort aan groen talent: nummer één uitdaging voor bedrijven die betrokken zijn bij de transitie

Volgens Belgische bedrijven die overwegen “groene” profielen in hun personeelsbestand op te nemen, zijn de belangrijkste uitdagingen in dit proces:

  • Gekwalificeerd personeel vinden (47%)
  • Aanpassen van trainingsprogramma’s (37%)
  • Begrijpen welke vaardigheden moeten worden bijgewerkt (32%)
  • Noodzakelijke vaardigheden identificeren (26%)
  • Return on Investment berekenen (25%)

30% van de ondervraagde bedrijven heeft groene banen nog niet op de agenda staan

Onder de ondervraagde bedrijven die niet van plan zijn om op dit gebied actief te worden:

  • 37% weet niet wat groene banen/vaardigheden zijn
  • 31% vindt dat groene banen niet van toepassing zijn op hun activiteiten
  • 16% vindt dat groene banen geen prioriteit hebben
  • 13% vindt dat hun activiteit te klein is
  • 11% vindt dat groene banen te duur zijn
  • 10% denkt dat het slechts een trend is.

Lees verder:

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Het tekort aan groene talenten zou de ecologische transitie kunnen vertragen

Kunnen we de net-zero productie echt versnellen?

Geplaatst 4 september 2023 door SThree

Onshoring is being driven by tensions with China and the war in Ukraine, which have made supply lines seem more fragile than ever. But while nations want to make the products that are most essential to their net zero ambitions, after years of manufacturing overseas, expertise is in very short supply.

We’re already seeing some companies sharing talented people and I expect to see much more of this. My city of Antwerp, which is home to the second largest petrochemical cluster in the world, is showing the way. A consortium has been created which allows the members to share their engineers in a joint project to tackle CO2 emissions.

I think it’s inevitable, too, that far more engineers will turn to contracting because growing demand will offer them job security, flexibility and rewarding projects. The opportunities will be enormous, but success is not guaranteed. They’ll need to complement their technical expertise with soft skills like communication in a tight-knit community where reputation can make or break careers.

Older industries must become efficient fast

In the end, however, we’ll simply need more engineers. There are solutions but none of them are easy. In the US, for example, the Reshoring Initiative predicts that 400,000 jobs will be created by reshoring and foreign direct investment this year. It says that five million US manufacturing jobs remain overseas – for now – and a “massive skilled workforce investment” is needed.

Training existing engineers to work on projects like the manufacture of wind turbines, solar panels, or battery storage systems could provide some of the skilled workers needed. That sounds simple but there just aren’t enough to go around. If we train engineers on these new technologies, older and less glamorous industries will be stripped of talent.

We’re already seeing this in Antwerp. Project One is a €3bn investment in a new facility to produce ethylene, an essential ingredient in everything from wind turbine lubricants and blades to solar panels. It’s an important development for Europe but is sucking in engineering talent from across the economy.

This will become a familiar scenario in the coming months and years. Older industries will either have to become very efficient, very fast, or, ironically, move manufacturing offshore to regions where engineers are more plentiful.

Europe’s skills dilemma

In Europe, the Green Deal Industrial Plan was launched this year to enhance the competitiveness of the EU’s net zero industry and support the transition to climate neutrality. Between 35% and 40% of all jobs are expected to be affected by the green transition and one of the plan’s four pillars focuses on developing the skills needed for well-paid jobs.

The European Commission plans to establish Net-Zero Academies to roll out upskilling and reskilling programmes in strategic industries. The embattled European battery industry, for example, which has already received nearly €8bn of public support, identifies strengthening the EU’s workforce and skills as one of its six objectives.

Skilled workers will also be needed for plans set out in the European Critical Raw Materials Act, which aims to bring the EU closer to its climate ambitions by improving the refining, processing, and recycling of critical raw materials in Europe. They are needed for manufacturing key technologies for wind power generation, hydrogen storage and batteries.

Send engineers into schools

Amid this burgeoning demand for talent, we face an added dilemma. The engineering workforce is ageing and large numbers are set to retire, with far too few young entrants to the profession. Efforts are being made in every country to encourage young people into STEM professions. In Antwerp, (petro) chemical engineers regularly visit schools to inspire the next generation and we need to see more of this.

Migration could also be part of the solution, but some regions find it easier than others to attract professionals. The US, Canada and Australia, for example, find it easier because of lifestyles and because they have the space to build cutting-edge manufacturing facilities from scratch. Europe, on the other hand, is finding it increasingly difficult to attract expertise.

The rise of artificial intelligence has come at the right moment to play a part in solving the onshoring conundrum. It may help to mitigate the impact by freeing qualified engineers to focus on more complex and strategic tasks. If you asked ChatGPT to create an electrical scheme, for example, it could probably do it much faster than an electrical engineer. So greater integration of AI platforms and tools will help.

Increasing diversity and encouraging more women and those from ethnic groups could also help to increase the inflow of talent into engineering. But it won’t make a significant difference on its own. Still today, many women don’t choose engineering as a career and those that do often make lifestyle decisions which mean they end their career early or work part time.

There is no easy answer to the engineering skills gap, and the onshoring of critical manufacturing will only make the challenge more difficult and more urgent. It will take a combination of approaches to begin to tackle it, from sharing talent and upskilling to using AI, attracting professionals from overseas, improving diversity and encouraging more people into STEM. Governments need to step up and meet the challenge head on.

Learn more about SThree’s global brands recruiting right now for engineering expertise.

Lees verder:

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Kunnen we de net-zero productie echt versnellen?