Maandelijkse archieven: augustus 2023

Flexhuis is officieel van start in de Verenigde Staten: ‘Mijlpaal’

De internationale intermediair Nash Squared wil met het merk Flexhuis de Amerikaanse markt veroveren. Vanaf vandaag is de van oorsprong Nederlandse MSP-dienstverlener ook actief in de Verenigde Staten (VS).

Directeur Frederieke Schmidt Crans van Flexhuis noemt het een ‘mijlpaal’ en ‘een cruciaal moment voor het merk’.

“De VS zijn toonaangevend op het gebied van hybride talentmodellen en vaste en tijdelijke arbeid werden al jaren effectief in evenwicht gehouden”, vertelt ze. “Nu schakelen meer middelgrote bedrijven over op tijdelijke arbeid. Onze missie is werving en beheer van talent te vereenvoudigen en stroomlijnen.”

Middelgrote organisaties

Flexhuis richt zich vooral op middelgrote organisaties in de VS. Volgens ceo Bev White van Nash Squared is Flexhuis een mooie aanvulling op het bestaande aanbod. “Afgelopen drie jaar is Nash Squared aanzienlijk gegroeid in de VS. We bieden al veel oplossingen, van talentacquisitie via onze merken Harvey Nash en Spinks tot technologische oplossingen via ons merk NashTech. Met de lancering van Flexhuis ronden we dit dienstenaanbod af.”

Hij benadrukt dat steeds meer Amerikaanse bedrijven tijdelijke arbeidskrachten inzetten. “Via Flexhuis kunnen we deze organisaties helpen om dit talent beter te beheren.”

Flexhuis wil de wereld veroveren

Nash Squared nam Het Flexhuis vorige zomer over en sindsdien is er al veel gebeurd. In januari kondigden ze hun gezamenlijke ambitie aan in een interview op ZiPconomy: “We willen wereldwijd uitrollen met het merk Flexhuis.”

De uitbreiding begon in België en het Verenigd Koninkrijk. Wat maakt Het Flexhuis interessant voor internationale klanten? “Het praktische, flexibele MSP-model van Het Flexhuis past goed bij middelgrote inleners, bedrijven waarvoor de traditionele MSP-formule ‘te zwaar’ is”, zei managing director Occo Lijding van Harvey Nash Nederland toen. “We kunnen maatwerk bieden. Deze hybride vorm van MSP-dienstverlening zie je nog weinig over de grens.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Flexhuis is officieel van start in de Verenigde Staten: ‘Mijlpaal’

Waar online- en offline marketing elkaar kunnen versterken 

Meer dan eens kiezen organisaties voor een strategie, waarbij zij hun marketingbudget volledig aan online marketingactiviteiten alloceren. Met name zoekmachine optimalisatie, vaak ook SEO genoemd, en het kopen van advertenties op sociale media zijn hierbij populair. Een riskante aanpak, daar online- en offline marketing juist supplementair aan elkaar zijn. Online stickers bestellen en uitdelen op een beurs, flyers laten drukken om deze huis-aan-huis te laten bezorgen en bijvoorbeeld een grote banner aan de gevel hangen helpen bedrijven in korte tijd een groot aantal mensen te bereiken. Daar waar online marketing juist sterk gefocust is op een specifieke doelgroep. In dit artikel lees je meer over het vlak waar online- en offline marketing elkaar kunnen versterken. 

Consumenten hebben gemiddeld zeven contactmomenten nodig 
Verschillende onderzoeken laten zien dat consumenten gemiddeld genomen zo’n zeven contactmomenten met een organisatie nodig hebben, vooraleer zij deze vertrouwen. Pas na deze zeven contactmoment zal de consument een dienst of product afnemen. Met uitsluitend online marketing is het vaak lastig dat aantal te realiseren. Een consument zal immers bijvoorbeeld niet snel zeven keer op dezelfde zoekterm zoeken. 

Door een goede vindbaarheid in de zoekmachine te combineren met het uitdelen van brochures op een beurs, zit de consument sneller op de zeven contactmomenten met jouw organisatie. Een brochure drukken is slechts een optie; je zou ook voor flyers of bijvoorbeeld visitekaartjes kunnen kiezen. Het biedt je bovenal de kans de concurrentie te verslaan; een consument zal mogelijk voor een concurrent kiezen als deze het aantal van zeven contactmomenten eerder haalt. 

Werk aan de naamsbekendheid van je organisatie 
Niet alleen het zo snel mogelijk behalen van zeven contactmomenten is een goede reden om online- en offline marketing met elkaar te combineren. Kijk ook eens naar het voordeel wat offline marketing kan bieden op het gebied van het vergroten van je naamsbekendheid. Hang bijvoorbeeld een grote banner op aan de kant van de weg, waarmee je voorbijgangers wijst op een nieuw geopende vestiging van je bedrijf. Zonder zo’n banner is de kans al snel groot dat zij aan de vestiging voorbijgaan. In het bijzonder, wanneer deze vestiging buiten het centrum van een stad of plaats gelegen is.  

Andersom biedt online marketing de mogelijkheid om consumenten bij de organisatie betrokken te houden. Stuur bijvoorbeeld periodiek een nieuwsbrief rond, waarin je bestaande klanten wijst op nieuwe producten of kortingsacties. Het helpt je bestaande klanten te activeren om nog eens terug te keren. 

Geplaatst in Geen onderdeel van een categorie | Reacties uitgeschakeld voor Waar online- en offline marketing elkaar kunnen versterken 

Freelancer, waarom een niche kiezen?

Als freelancer is het cruciaal om je te onderscheiden van de massa. Wees gerust, de meeste freelancers maken dezelfde fout als ze beginnen, bang dat ze niet genoeg klanten zullen hebben. Maar door je te richten naar iedereen, verspil je kostbare tijd. Door je te concentreren op een specifieke niche kun je je personal branding verfijnen en een unieke plek voor jezelf creëren in de markt.

Je niche versterkt je status als expert

Door je te specialiseren in een specifieke niche of sector kun je jezelf positioneren als expert. Klanten zullen zijn om met jou samen te werken vanwege je kennis en ervaring.

Het kiezen van een niche helpt je om je marketing- en communicatiestrategieën te verduidelijken. Je richt je tot een doelgroep, niet tot de hele zaal. Je trekt dus het juiste publiek aan, de juiste klanten, de mensen voor wie je echt een oplossing biedt.

Bye bye concurrentie (of bijna)

Maar wat betekent het uiteindelijk om een niche te kiezen? Identificeer je passie en interesses, de sectoren die je aanspreken. Hoe nauwer je focus, hoe beter je niche bij je past. De kers op de taart is dat in een specifieke niche de concurrentie vaak gering is. Nog een argument dat je zal helpen je te onderscheiden van de massa en een comfortabele niche voor jezelf te creëren.

Voordat je deze niche kiest, is het essentieel om de vraag op de markt te bestuderen. Ben je echt het antwoord op een uitdaging op de markt? Zijn er genoeg potentiële klanten die jouw diensten nodig hebben? Maak een concurrentie analyse waarin je de belangrijkste actoren binnen je niche in kaart brengt. Ja, natuurlijk, als je bijvoorbeeld copywriter of grafisch ontwerper bent, sta je niet alleen voor de deur. Maar dat is niet erg, niet iedereen heeft jouw skills en omgekeerd.

Verbeter je beste skills

Een andere beginnersfout: je kop in het zand steken en niet nadenken over een trainingsplan. Als freelancer is het belangrijk om voortdurend je vaardigheden te verbeteren en up-to-date te blijven in je vakgebied. Lees professionele boeken, volg blogs, bekijk online trainingen, schrijf je in voor een cursus…  Je investering verdien je snel terug. Beloofd.

Theoretische kennis is één ding, praktijkervaring is iets anders. Het is essentieel om je vaardigheden als freelancer aan te scherpen. Werk aan echte projecten en herhaal dit zo vaak als nodig is.

Je portfolio opbouwen en bijwerken

Als je beweert een specialist in je niche te zijn, zul je dat moeten bewijzen. Presenteer vanaf dag één je (beste) projecten in een portfolio en zorg dat die makkelijk te delen is met potentiële klanten.

De spelers in jouw niche zullen ook op zoek zijn naar referenties. Ben je echt wie je zegt dat je bent? Om daar achter te komen, vraag je je tevreden klanten om hun opmerkingen en referenties met je te delen. Op LinkedIn, op je website, op je GIGHOUSE-profiel, op Google … streef naar vijf sterren om je geloofwaardigheid te vergroten.

Schreeuw het hardop en overal waar je kunt

Laten we teruggaan naar onze copywriter en grafisch ontwerper. Als je punchline ‘Copywriter voor bedrijven’ is, is het tijd om je tekst te herzien. ‘Bedrijven’ is geen niche. Wees eerlijk en vermeld je toegevoegde waarde: ‘Copywriter voor HR-bedrijven die houden van woorden die werven en talenten die bloeien’. En zeg het luid en duidelijk op je website, je LinkedIn-profiel … Trek de juiste prospects aan en verspil geen tijd meer

Gebruik zoekmachineoptimalisatie (SEO) om jezelf in je niche te positioneren en je online zichtbaarheid te vergroten. En vergeet je professionele netwerk niet. Zoek evenementen die gerelateerd zijn aan je niche of zelfs online communities waar je gelijkgestemden kunt ontmoeten.

Hogere tarieven en zinvolle projecten

Door je te specialiseren kun je hogere tarieven vragen voor je diensten. Klanten zijn bereid meer te betalen voor de expertise en waarde die je in jouw niche kunt bieden. En dan hebben we het nog niet eens over de kwaliteit van de projecten die je aangeboden krijgt. Vergeet niet dat je een autoriteit wordt in je vakgebied. Dit bevordert langdurige relaties met je klanten. Ze worden zelfs je beste ambassadeurs.

Betere matching op het GIGHOUSE-platform

Bij GIGHOUSE maken we het je gemakkelijk om je skills in te voeren, zodat we jouw profiel nog beter kunnen matchen met de opdrachten van onze klanten. Dat doe je heel eenvoudig door de applicatie te downloaden en daar je skills in te geven.

Daarom zijn het aantal skills dat je kan ingeven bij gighouse, eerder beperkt. Max 25 skills, zodat we jou echt kunnen matchen met opdrachten die passen bij jouw profiel. En remember: less is more!

> Bekijk onze opdrachten

FAQ

  • Hoe bepaal ik mijn niche?

Om je niche te bepalen, identificeer je je passies en interesses en bestudeer je de marktvraag en de concurrentie. Kies een niche waar je gepassioneerd over bent en waarin je unieke waarde kunt bieden.

  • Moet ik me beperken tot één niche?

Hoewel het over het algemeen een goed idee is om je op één niche te richten, kun je ook overwegen om verwante niches te verkennen. Zorg ervoor dat ze complementair zijn en je expertise versterken.

  • Hoe kan ik mijn skills verbeteren?

Blijf leren en ontwikkelen. Houd je beste kennis up-to-date en ontwikkel nieuwe vaardigheden.

  • Hoe kan ik mijn niche duurzaam gebruiken?

Word een expert in je vakgebied door waardevolle inhoud te delen, deel te nemen aan relevante discussies en je kennis te delen met anderen. Bouw langdurige relaties op met je klanten en laat je expertise zien.

  • Hoe vind ik opdrachten in mijn niche?

Netwerk met andere professionals, bied je diensten aan bij bedrijven in jouw niche, zorg voor je online aanwezigheid, werk samen met andere freelancers of agency. Wil je de sprong wagen? Registreer je op het GIGHOUSE platform.

> Download onze gratis app

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Freelancer, waarom een niche kiezen?

Wervingsproces : meer dan de helft van de Belgische werkgevers houdt rekening met de gaming vaardigheden

Verschillende studies hebben aangetoond dat het spelen van deze games ook bijdraagt aan de ontwikkeling van zogenaamde “soft skills”, waaronder:

  • Samenwerken en teamwerk: Gaming heeft een transformatie ondergaan van een individuele ervaring naar een sociale ervaring. Gamen is tegenwoordig veel meer dan alleen een individuele ervaring; het is uitgegroeid tot een sociale belevenis. Moderne gamers werken vaak nauw samen met andere spelers om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Vooral nu telewerken steeds belangrijker wordt, hebben gamers ook de mogelijkheid om hun vaardigheden te tonen door op afstand samen te werken als onderdeel van een team.
  • Analyse en probleemoplossing: De talrijke strategische games bieden gamers de mogelijkheid om hun kritisch denkvermogen te benutten bij het analyseren van situaties en het nemen van de beste beslissingen. Het belang van deze vaardigheid wordt onderstreept in België, waar het op de vierde plaats staat in het recente onderzoek van ManpowerGroup naar tekort aan talent.

Door aandacht te besteden aan de game-ervaringen van kandidaten kunnen recruiters beter inzicht krijgen in hun kwaliteiten door zich te verplaatsen in hun leefwereld.

  • Tijd- en prioriteitenbeheer: Gamers hebben tijdens hun game-ervaring geleerd hoe moeilijk multitasking kan zijn en hoe ze hun tijd en prioriteiten kunnen beheren.
  • Communicatie en leiderschap: Gamers zouden over de vaardigheid beschikken om verschillende communicatiestijlen te gebruiken en invloed uit te oefenen op hun medespelers. Tijdens een sollicitatiegesprek kunnen zij hun emotionele intelligentie en leiderschapskwaliteiten laten zien.
  • Creativiteit en visuele waarneming: Door te navigeren in virtuele omgevingen krijgen gamers de kans om hun creativiteit te stimuleren en een vermogen te ontwikkelen om objecten en informatie in de ruimte te visualiseren, vaardigheden die nuttig zijn in het digitale tijdperk.

“Met de opkomst van de ‘digital natives’ – de jongeren die zijn opgegroeid in het digitale tijdperk tussen de jaren 1980 en 2000 –  en de generatie Z, geboren na 2000, die nu een steeds groter deel van de beroepsbevolking vormt – moeten werkgevers rekening houden met de nieuwe wegen die zij bewandelen om hun vaardigheden en persoonlijkheid te ontwikkelen,” aldus Sébastien Delfosse, Managing Director van ManpowerGroup BeLux.

“Door aandacht te besteden aan de game-ervaringen van kandidaten kunnen recruiters beter inzicht krijgen in hun kwaliteiten door zich te verplaatsen in hun leefwereld. Ons onderzoek toont aan dat meer dan de helft van de werkgevers al heeft ingezien dat het stellen van dit soort vragen tijdens het wervingsproces de moeite waard is.”

Lees verder :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Wervingsproces : meer dan de helft van de Belgische werkgevers houdt rekening met de gaming vaardigheden

Staffing partner : meerwaarde voor inhurend bedrijf dat openstaat voor win-win

De juiste talenten met de juiste skills aantrekken: het blijft een uitdaging in een arbeidsmarkt waar talentschaarste een realiteit is. Samenwerken met een staffing partner kan een inhurende organisatie tijd én geld besparen.

Bedrijven in nood van flexibel talent hebben er alle belang bij om ervoor te zorgen dat de samenwerking met hun externe partners vlot verloopt.

STEM-profiel aantrekken is niet transactioneel

De talentschaarste van STEM-profielen laat zich voelen: ze zijn niet zomaar van de arbeidsmarkt te plukken.  STEM-profielen weten wat ze waard zijn en durven hun tarieven daarop af te stemmen.  Bovendien willen ze goed geïnformeerd worden.  Ze willen weten waar ze aan beginnen en wat ze mogen verwachten.

Als organisatie tijd vrijmaken om voldoende informatie te verschaffen over de in te vullen rol laat de staffing partner toe van bij de start op zoek te gaan naar het talent met de juiste capaciteiten en vaardigheden.  Het ondersteunt een betere screening door de partner waardoor het selectieproces binnen het bedrijf zelf aanzienlijk ingekort kan worden.

“Wees duidelijk, transparant en goed voorbereid en vermijd het risico op rework” – Tamara Moonen 

Duidelijkheid, transparantie én een goede voorbereiding zijn key

“Wil je het risico op rework vermijden dan ben je als opdrachtgever maar beter duidelijk, transparant en goed voorbereid”, benoemt Tamara Moonen de belangrijkste verantwoordelijkheden van opdrachtgevers binnen de samenwerking met een staffing partner.

Een kwalitatieve zoektocht naar het juiste profiel vertrekt vanuit de duidelijkheid over de noden, de concrete opdracht en taken.   Transparantie over de beschikbare budgetten is ook belangrijk.   Je wil immers die freelancers en consultants aantrekken die het best bij je noden aansluiten en binnen je budget passen.

Staffing partner, bemiddelaar voor best interest van alle partijen

Een grote meerwaarde van het werken met een externe partij is het nastreven van een billijk contract voor zowel de inhurende organisatie als het externe talent.

Het voeren van eerlijke en open gesprekken over onder andere wederzijdse frustraties, indexaties van tarieven, contractuele clausules draagt hiertoe bij.   Bovendien leidt dit tot een vermindering van het risico van voortijdige stopzetting, iets wat staffing partners ook nauwgezet opvolgen.

“Zie staffing bedrijven niet enkel als leverancier van flexibel talent maar sta open voor de meerwaarde die ze te bieden hebben.” Tamara Moonen

Meer dan een leverancier

Organisaties die naast hun vaste kern een flexibele schil als cruciaal zien, gaan best in gesprek met hun externe partners.  “Zie hen niet enkel als leverancier van flexibel talent maar sta open voor de meerwaarde die ze te bieden hebben.”, roept Tamara Moonen op.

Gevestigde staffing partijen hebben een breder beeld op de bewegingen in de arbeidsmarkt en op de gevolgen van bepaalde keuzes die je als bedrijf maakt.  Met hun opgebouwde arbeidsmarktkennis én data  kunnen ze bedrijven adviseren over en challengen in o.a. nieuwe ontwikkelingen, belangrijke punten die ervoor zorgen dat freelancers niet intekenen op de opdracht en zaken die bijdragen aan de retentie van flexibel talent.

De voorwaarde is wel dat het inhurend bedrijf een open geest heeft om een win-win voor alle partijen na te streven.

“Beslis als organisatie hoe je in de markt wil staan en hoe je met partners wil omgaan en link die met de keuze die je maakt voor een partner” – Tamara Moonen

Kiezen voor de juiste staffing partner

De keuze van de staffing organisatie met wie je samenwerkt is cruciaal om die win-win te creëren.  “Beslis als organisatie hoe je in de markt wil staan en hoe je met partners wil omgaan en link die met de keuze die je maakt voor een partner.” raadt Tamara Moonen bedrijven aan.

Ze geeft een aantal punten die de moeite waard zijn om te bekijken alvorens een keuze te maken voor een externe partij:

  • de specialisatie én de maturiteit van de staffing partner: heeft zij degelijke recruiters met voldoende marktkennis aan boord, en een specifiek netwerk dat jou meerwaarde biedt?
  • de back office waarop je als inhurende organisatie kan beroepen voor ondersteuning en advies: worden de bewegingen in de markt én de wet- en regelgeving nauwgezet gevolgd door gespecialiseerde afdelingen?
  • de mate waarin de staffing partner datagedreven is: wat is de grootte van de datapool waarop benchmarks gemaakt kunnen worden?

OVER TAMARA MOONEN

Tamara Moonen is verantwoordelijk voor de activiteiten van de SThree Groep in regio Vlaanderen & Brussel. Dit omvat de merken Progressive en Computer Futures, die organisaties ondersteunen in het realiseren van technologische & engineering projecten door hen in contact te brengen met gespecialiseerde professionals.

Lees ook:

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Staffing partner : meerwaarde voor inhurend bedrijf dat openstaat voor win-win

Opkomst van workation: België bijna in de wereld top 10

De ‘workation’, waarbij reizigers hun werk vanuit het buitenland voortzetten om hun vakantie te verlengen, is aanzienlijk in populariteit toegenomen. Amsterdam bevindt zich in de top 10 van meest geschikte bestemmingen voor remote werken. België kan trots zijn op de 11e plaats.

Onderzoek van IWG, een aanbieder van hybride werkoplossingen, onderstreept de groeiende populariteit van deze trend. Zo heeft in het afgelopen jaar 88% van de hybride werknemers op afstand gewerkt, en verlengden bijna drie op de vijf (57%) werknemers hun vakantie door vanuit het buitenland te werken.

Werk op afstand populair

Uit het onderzoek komt de groeiende populariteit van de ‘workation’ sterk naar voren. Meer dan tweederde (67%) van de werknemers gelooft dat ze hun werk effectief kunnen uitvoeren vanuit het buitenland, en een aanzienlijke 71% geeft aan dat ze alleen maar een baan zouden overwegen wanneer die flexibiliteit biedt om op afstand te werken, of tenminste een deel van de tijd.

Beste workation-bestemmingen

Amsterdam heeft zich gepositioneerd op de zevende plek in de ranglijst van de 25 beste workation-bestemmingen, voornamelijk vanwege de overvloed aan beschikbare flexibele werkplekken. Met alleen al 19 IWG-kantoren is er voor remote werkers makkelijk een flexibele, inspirerende werkplek te vinden.

De top drie in de lijst wordt bekleed door Barcelona, Toronto en Bejing. De steden werden beoordeeld op negen criteria, waaronder klimaat, vervoer, eten & drinken en internetsnelheid.

Top 11 workation-bestemmingen :

Werk-privé balans grootste voordeel

Uit het onderzoek blijkt dat een verbeterde balans tussen werk en privéleven (76%) het meest genoemde voordeel is van werken vanaf elke locatie. Daarnaast worden ook de mogelijkheid om meer tijd door te brengen met vrienden en familie in het buitenland (52%), geld te besparen door te reizen tijdens daluren (47%) en van langere vakanties te genieten (30%) genoemd als voornaamste voordelen.

Deze trend zal zich verder versnellen: steeds meer bedrijven zullen een workation-beleid omarmen om de balans tussen werk en privéleven van hun werknemers te verbeteren en hun aantrekkelijkheid als werkgever te vergroten

Combineren werk en reizen

Mark Dixon, oprichter en CEO van IWG, zegt hierover het volgende: “Voor steeds meer werknemers biedt hybride werken de mogelijkheid om te werken waar ze het meest productief zijn. En dankzij cloudtechnologie kan dat overal ter wereld zijn, mits er een internetverbinding van hoge kwaliteit beschikbaar is”.

Dixon: “Het is dus geen wonder dat steeds meer mensen het idee omarmen om werk te combineren met reizen, of het nu voor een paar dagen is aan het einde van een vakantie, of voor een paar maanden als digital nomad. Deze trend zal zich verder versnellen: steeds meer bedrijven zullen een workation-beleid omarmen om de balans tussen werk en privéleven van hun werknemers te verbeteren en hun aantrekkelijkheid als werkgever te vergroten.”

België hotspot?

Herinner je je onze 5 voorstellen voor de Belgische arbeidsmarkt? De vierde klinkt als volgt (en ligt dicht bij de trend die door IWG is vastgesteld): België moet (kan) een hotspot voor freelancers worden.

België moet ophouden met klagen over het tekort aan talent. We moeten actie ondernemen. Investeren in opleiding is natuurlijk noodzakelijk, maar het is een te trage oplossing. Het aantrekken van freelance talent uit het buitenland is een doeltreffende en snelle aanvulling voor onze bedrijven. Om dit te bereiken moeten we de infrastructuur en de branding van ons land herzien.

België staat niet bekend als een hotspot voor freelance consultants. Als ons dat lukt, bieden we grote voordelen voor organisaties om het talent te vinden dat ze nodig hebben.

-Marleen Deleu, Director Trends & Insights, NextConomy

Lees verder :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Opkomst van workation: België bijna in de wereld top 10

Startups en freelancers: een magische combinatie

Eigen aan het opstarten van een startup is dat je niet weet wanneer de groei komt, en wanneer die er is, kan het soms zeer snel gaan. Maar dan meteen medewerkers vast inhuren is dikwijls te vroeg en vaak nog te duur. Samenwerken met freelancers is de ideale oplossing, zegt Omar Mohout, startup-adviseur en Partner & Head of Digital at Nova Reperta.

Freelancers beste van twee werelden

“Een freelancer biedt twee voordelen aan die enorm belangrijk zijn voor groeiende startups: flexibiliteit en gespecialiseerde kennis. Een magische combinatie”, zegt Omar met volle overtuiging. Zo kan je de samenwerking met een freelancer stapsgewijs uitdiepen of verbreden. Dat is trouwens de kracht van freelancing, isn’t it? “Je hoeft niet iemand meteen in te huren voor twee dagen per week. Je mag groots denken, maar je begint het best klein.”

Succesvolle samenwerking

Is heldere communicatie over je verwachtingen, tijdsinspanning en budget één van de factoren die zorgen voor een succesvolle samenwerking tussen de startup en de freelancer? Antwoord is ‘ja’ volgens onze expert, zeker wanneer de freelancer deeltijds of remote werkt, is dat cruciaal. Maar dat geldt trouwens voor elke organisatie.

Een tweede factor is dat je de vaardigheden en expertise van een freelancer juist inzet. En daar gaat het soms mis, zegt Omar. Een startup is vaak zelf zoekende naar welk profiel ze exact nodig hebben. De verwachtingen van een startend bedrijf zijn niet altijd zo goed gescoopt. En dan is een mismatch snel gemaakt tussen de ongelofelijke expertise die een freelancer biedt met wat je onderneming echt nodig heeft.

“En tot slot is het essentieel dat je je freelancers correct betaalt. Startups struggelen weleens met hun financiering, maar daar mogen je medewerkers niet de dupe van zijn”, maakt Omar duidelijk.

Uitdagingen freelancers

Als freelancer werk je vaak voor verschillende opdrachtgevers. Net het combineren van verschillende projecten, vinden freelancers boeiend. Maar dan kom je in een startup terecht, de samenwerking loopt heel goed en je krijgt de mogelijkheid om co-founder te worden. Wat doe je dan? “Grijp je die kans of blijf je gewoon als freelancer aan de slag met het risico dat je vroeg of laat vervangen wordt door een voltijdse, vaste medewerker? Dat is een dilemma die je wel tegenkomt.”

Daarnaast is het als freelancer niet altijd even gemakkelijk om je te integreren in het team wanneer je deeltijds, remote of met tussenpauzes werkt. Maar het moeilijkste is om de verschillende prioriteiten die je hebt als externe juist te beheren. “Dat is soms een complex gegeven wanneer je voor een organisatie werkt die snel groeit.”

Vaardigheden freelancers

“Je bent je eigen baas, reageren velen enthousiast. Maar daar horen wel tal van verantwoordelijkheden bij.” Ons expert spreekt hier van zelfmotivatie en discipline: noodzakelijke vaardigheden. Een startup evolueert constant, is zoekende en je daaraan kunnen aanpassen, is niet voor iedereen weggelegd. Daarnaast moet je zelfstandig werken en probleemoplossend denken. Er komen er heel veel zaken op je af. “Je tanden erin zetten en impact maken, is je tweede natuur.”

Voordelen werken voor startup

“Bij een startup krijg je de kans om aan de slag te gaan met nieuwe technologieën en ideeën, om je vaardigheden te verbeteren, mee te zijn met nieuwe trends in je vakgebied … Je leert heel veel bij in zo’n omgeving.”

Voor generalisten is een startup een gedroomde omgeving.

Omdat een startup snel evolueert, krijg je verschillende rollen toebedeeld. In een groot bedrijf ben je vaak maar één radartje in een groot netwerk. “Voor generalisten is een startup een gedroomde omgeving.”

Daarnaast is de impact die je maakt bij een startup echt zichtbaar. Dat geeft veel voldoening, betrokkenheid, engagement, energie … En je ontmoet interessante mensen waar je eventueel mee in de toekomst kunt samenwerken. “Die mix zorgt ervoor dat het ongelofelijk interessant is om als freelancer bij een startup aan de slag te gaan.”

Lees ook:

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Startups en freelancers: een magische combinatie

Waar staan de Belgische en Nederlandse aanbieders op de wereldwijde VMS-markt?

Het VMS onderzoeksrapport, editie 2023/24, biedt een helder overzicht van de wereldwijde VMS-markt en de positie van Nederlandse en Belgische VMS-aanbieders daarin.

De wereldwijde VMS-markt wordt gedomineerd door Beeline-IQ Navigator, SAP-Fieldglass, VNDLY (overgenomen door Workday) en PRO Unlimited (dat sinds 2022 Magnit heet en waartoe ook de Nederlandse MSP Brainnet behoort). Dit zijn ook namen die in Nederland en België zeer bekend zijn.

Marktaandelen

Dit blijkt uit het PEAK-Matrix-rapport 2022 van Everest Group (zie hieronder), waar aan de hand van ‘Spend Under Management’ wordt bepaald wat de huidige marktaandelen van de VMS’en zijn en hoe de jaarlijkse groei zich tot elkaar verhoudt.

Om een idee te geven, de totale wereldwijde managed spend (SUM) van de VMS-markt bedroeg in 2020 $ 178 miljard! (Bron: SIA). Let wel, dit zijn niet hun inkomsten. Dit Spend Under Management (SUM-) criterium geeft de hoogte van de factuurbedragen voor ingehuurd personeel die jaarlijks door het VMS stroomt weer. Dat is dus iets anders dan de omzet of winst van de VMS-leveranciers. Als je 100 externen factureert voor € 100,- per uur voor 1.600 uur per jaar dan is de SUM € 16 miljoen. Afhankelijk van de prijsstelling van de leverancier, soms per contract, externe of per uur, is de daadwerkelijke omzet van de VMS-leverancier een stuk lager; bijvoorbeeld bij € 1,- per uur softwarelicentie is de omzet € 160.000,-.

Op basis van dit criterium zijn Beeline en SAP Fieldglass al een aantal jaren marktleider, met meer dan 20% marktaandeel. Door de overnames van onder meer Willhire en WorkforceLogiq zal ProUnlimited, allen nu onder Magnit vlag, waarschijnlijk ook in dat marktaandeel terecht komen. Dan zijn er acht spelers met een marktaandeel tussen 1 en 10%, waaronder de hier actieve spelers Nétive, Pixid, 3SS/Hays en VNDLY.

De verwachting is wel dat de komende jaren deze balans gaat verschuiven. Mede omdat Beeline een jaarlijkse SUM-groei heeft van meer dan 30% en andere spelers, waaronder Eqip en VNDLY en SAP Fieldglass, minder dan 20% groei. Het Nederlands Nétive, het Belgische Connecting-Expertise en het Franse Pixid noteren alle drie een groei van tussen 20% en 30%.


  • Ben je een HR-Staffing bedrijf in België en/of Nederland en moet je steeds meer via een MSP en/of een VMS je diensten aanbieden aan organisaties? Op 23 november 2023 organiseert NextConomy een interactieve MSP/VMS & Staffing vendor Meetup in Mechelen. Dat wil je niet missen! Alle informatie en je aanmelden hier.
  • Steeds meer Inkopers in organisaties die op grote schaal externe talenten inhuren, kiezen er voor om hiervoor een VMS in te zetten. Op 10 oktober 2023 organiseert NextConomy een Meetup namiddag bij UMICORE over het beheren van je inhuur middels een MSP en VMS. Gastvrouw is Veerle Pleysier, Procurement Manager Corporate Services at Umicore. Kom netwerken en leer van je collega’s  Inkopers, Talent Acquisition Managers en hr-directies van leidende organisaties in België en Nederland zoals Umicore, Brussels Airport, Proximus, … Gratis inschrijven hier.

België en Nederland

Hieruit valt te concluderen dat onder de top met de grootste VMS-spelers de strijd tussen de concurrenten in het middensegment verhardt. Daar bevinden zich dus VMS-aanbieders zoals het Franse Pixid en Directskills, het Belgische Connecting-Expertise (onderdeel van Pixid) en de Nederlandse VMS-leverancier Nétive.
Er komen meer spelers op de internationale markt en die kruipen qua prestaties dichter naar elkaar toe. Dat geldt ook voor de echte nieuwkomers (aspiranten) op de markt die nog aan de voet van de berg staan en de ambities hebben om op te klimmen.

Er is in Europa, dus ook in Nederland en België, zeker ruimte voor meer lokale merken. De Europese inhuurmarkt bestaat eigenlijk niet; het is een verzameling van tientallen landen met zeer uiteenlopende wetgeving en culturen, die vragen om eigen, flexibele systemen waarvoor kennis van de lokale inhuurpraktijk is vereist. Vandaar dat in Nederland Nétive dominant is als VMS-leverancier, en in België geldt dat voor Connecting-Expertise en ProUnity (onderdeel HeadFirst Group).

Blauwe, witte en roze boorden

In het PEAK-Matrix-rapport 2022 van Everest Group worden ook de mogelijkheden en toepassingen van aanbiedende partijen per doelgroep met elkaar vergeleken. Everest onderscheidt twee doelgroepen werkenden, de bekende ‘blauwe boorden’ voor het hoogvolume, operationele en productiewerk met veel ad hoc inhuur voor korte opdrachten, en de ‘witte en roze boorden’. De witte boorden kennen we als de kenniswerkers, op kantoor, laboratorium of andere R&D-omgeving. Met roze boorden worden werkenden bedoeld in sociale sectoren als zorg en onderwijs. Zeker in de VS zijn veel VMS- en MSP-partijen gespecialiseerd in deze laatste sector. Een Nederlandse partij met focus op die roze boorden is bijvoorbeeld Elanza.

Vrijwel alle partijen in het Everest rapport zijn sterk tot zeer sterk ontwikkeld voor witte/roze boorden. Als je daarentegen ook een VMS zoekt voor blauwe boorden (uitzendkrachten) is het goed zoeken. Alleen de Franse partijen Pixid,  Directskills en Connecting-Expertise zijn daarin echt sterk (en iets minder in witte/roze boorden). Verder hebben Beeline, Nétive, Magnit, SAP Fieldglass en VNDLY hierin ‘redelijke’ mogelijkheden. Partijen als Hays/3SS, Eqip en VectorVMS hebben hierin nauwelijks functionaliteit. De verklaring ligt in het complexe inhuurproces voor uitzendkrachten dat erg bewerkelijk is: ad hoc aanvragen, erg korte opdrachten, wisselende uurlonen en dus ook tarieven, soms wisselende kostenplaatsen.

Auteur: Arthur Lubbers

Lees ook:


 

VMS onderzoeksrapport, editie 2023/24

NextConomy heeft samen met haar Nederlandse tegenhanger ZiPconomy het VMS onderzoeksrapport, editie 2023/24, gepubliceerd. Dit rapport geeft een actueel overzicht van de aanbieders van Vendor Management Systeem-oplossingen die actief zijn in Nederland en België. Het rapport biedt diep inzicht in de verschillen tussen die aanbieders en een uitgebreid overzicht van de trends in de wereld van VMS.

Het rapport is gratis te downloaden of als hardcopy te bestellen


 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Waar staan de Belgische en Nederlandse aanbieders op de wereldwijde VMS-markt?

Staffing vs. Recruitment: wat je moet weten

What is a staffing agency?

A staffing agency is a company that acts as an intermediary between an organisation with roles to fill and candidates who are looking for work.

Staffing agencies can help companies to fill positions very quickly because they already have a database of pre-vetted candidates to draw from and can simply match them to the positions they’re most suitable for.

Staffing agencies are typically used to fill short-term roles and are more commonly employed by companies looking for either unskilled labour or candidates with very specific skills.

Staffing agencies generally invoice their clients each month for the cost of the hourly wages of each worker, plus a markup for the agency’s services. For example, an agency may pay a worker £10 for every hour they work for your company, but bill you £15 per hour for each worker.

Staffing agencies are sometimes referred to as staffing firms, staffing companies, temp agencies or temporary employment agencies.

What is a recruitment agency?

Recruitment agencies (or employment agencies) also act as a go-between for employers and job-seekers. However, they are more often used to source candidates for permanent roles, which means the process is typically longer.

A big part of a recruiter’s role is to build up their own network of qualified candidates — which means they may already know someone who’s suitable for your open role.

They also source candidates directly by posting online job ads or through professional networking sites like LinkedIn. Using a recruiter rather than managing your recruitment internally means you can get your job openings in front of a lot more people.

Once a recruitment agency has identified a list of suitable candidates, they will screen them and interview the strongest players before introducing a select few to your company. This means that as a business, you don’t need to deal with the early stages of the recruitment process.

Most recruitment agencies operate on a contingency basis, which means that you’ll pay them a fee based on a percentage of the candidate’s salary once they’ve successfully placed them in a role.

Staffing vs. recruiting: Key differences

Recruiting and staffing both involve using an external agency to find candidates for a job, but they are not the same thing. Here are some of the key differences between the two practices:

  1. LONG-TERM VS. SHORT-TERM HIRES

Staffing agencies are typically used to fill short-term, temporary positions. They’re a good option if you need to urgently replace a staff member who left suddenly, or if you need additional staff for a one-off event.

They are also often used by seasonal businesses to provide extra support during busy periods. It’s not uncommon for workers to continue working for the same staffing agency for a long time, performing work for several different companies through the agency.

Recruitment agencies, on the other hand, are more often used to recruit candidates for permanent positions. They aim to source and attract employees who will add value and contribute to the company in the long term.

  1. SENIOR VS. ENTRY-LEVEL POSITIONS

Although it’s not always the case, staffing is often used to fill entry-level positions that require little to no specialist training or onboarding process. In fact, one of the biggest advantages of using a staffing firm is that they can quickly fill a large number of low-skill roles because they work with large pools of job seekers who are ready to start work straight away.

By contrast, recruitment firms are usually used to recruit for more senior roles, including C-Suite positions. For these roles, recruiters often headhunt passive candidates, who are already working in other roles but are open to hearing about new opportunities.

This can give you access to top talent, even when these professionals are not actively looking for a new job.

  1. SKILLED VS. UNSKILLED LABOUR (OR NICHE SKILLS)

Recruitment firms can be used to source highly skilled candidates because recruiters are able to get their job ads in front of large talent pools.

Staffing agencies, on the other hand, are often used to fill ‘unskilled’ roles, such as service staff or labourers. However, this is not always the case: some staffing companies specialise in particular industries, which means they are able to quickly find temporary staff with niche skills.

According to the American Staffing Association, over a third (36%) of staffing employees work in industrial sectors, with 24% in clerical or administrative roles, 11% in engineering, information technology and scientific roles, and 8% in healthcare. Around one-fifth (21%) work in professional or managerial roles.

  1. LONG VS. SHORT RECRUITMENT TIME

The advantage of working with a staffing agency is that they can usually find casual or temp workers very quickly. Recruiting through a recruitment agency is usually a slower process, due to the more complex nature of the roles that they are usually used for.

Plus, even when you have successfully hired a new employee through a recruitment agency, you may have to wait for them to complete their notice period at a previous job before they can start working for you. This means that they may not be able to begin working for you for several months, especially if they are in a senior position.

With a staffing company, however, workers are usually able to start work straight away. This means that it could be the best option if you urgently need staff, especially for lower-level or low-skilled roles.

  1. DIFFERENT PRICING MODELS

Staffing agencies usually bill their clients monthly for the work performed by their workers. They also add on their own fee, which could be anywhere from 25% to 100% of the worker’s hourly rate.

Recruitment agencies, on the other hand, usually charge a one-time fee once they have successfully placed a candidate within your organisation. This is usually between 10% and 30% of the employee’s annual salary — which means it can be a large sum, especially when you’re hiring for senior roles. However, unlike with a staffing agency, there is no ongoing cost once that fee has been paid.

Some recruiters may agree to work on a retainer basis, which means that the client pays them all or part of their fee in advance, with the remainder payable once they have successfully placed a candidate.

Staffing agency vs. recruitment firm: Which one do you need?

Whether you need to use a recruitment firm or a staffing agency depends on your situation. You may even need to use both at the same time if you have different positions to hire for.

WHEN SHOULD YOU USE A STAFFING AGENCY?

You may decide to use a staffing agency if:

  • You need to make a lot of hires quickly
  • You’re hiring for entry-level or low-skill positions
  • You need additional staff for a one-off event
  • You’re approaching a busy season and will need extra staffing
  • You need workers for short-term or temporary work
  • Training for the role is minimal

WHEN SHOULD YOU USE A RECRUITMENT FIRM?

A recruitment agency might be the right choice if:

  • You need to hire a permanent full-time employee
  • You don’t need to hire urgently and would prefer to wait for the right person
  • You’re searching for candidates for high-level positions such as management or C-Suite
  • You want to hire for culture and skills rather than cost
  • You want to draw in high-level talent from your competitors

What about RPO?

If you’re searching for employment solutions for your business, you may have come across the term ‘RPO’. This stands for recruitment process outsourcing, and is an arrangement that involves a company outsourcing all or part of its recruitment process to an external agency.

Unlike traditional recruitment agencies, RPO providers work with their clients over a long period, which means they have the time to learn about a company and can take a more hands-on approach. Using RPO for your recruitment is a long-term strategy, which involves building a pipeline of active and inactive candidates that you can return to when a suitable role opens up.

If you want to take a more strategic approach to hiring, CXC’s RPO solution could be the answer. We work with each one of our clients to create a bespoke solution that helps them to meet their recruitment goals.

Want to find out if this is the right solution for your business? Get in touch to learn more.

Bron: CXC

Lees verder:

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Staffing vs. Recruitment: wat je moet weten

Meer sociale rechten voor platformwerkers op komst

Het Europees Verbond van Onafhankelijke Vakverenigingen (CESI) organiseerde eind juni zijn traditionele tweedaagse “Summerdays” in een inhoudelijke samenwerking met de Bertelsmann Stiftung en Reshaping Work. Deskundigen en vertegenwoordigers van Europese en internationale instellingen, vakbonden en bedrijven debatteerden er over de groene economie en de nieuwe vormen van werk.

Men vertrok er van de Europese beleidsinitiatieven om tegen 2050 klimaatneutraliteit met economische groei en welvaart te verzoenen. Maar samen met de aanhoudende digitale transformatie en de introductie van AI heeft de groene transitie naar een zero uitstoot van broeikasgassen ingrijpende gevolgen voor de arbeidsmarkten in heel Europa: Hoe zullen de nieuwe vormen van werk het lot van werknemers beïnvloeden? Hoe komen we tot een fatsoenlijke, duurzame, inclusieve en eerlijke toekomst van werk?

Beleidsuitdagingen

Na afloop spraken we even met een van de inhoudelijke trekkers van deze tweedaagse, Jovana Karanovic. Zij is assistent-professor aan de Erasmus Universiteit Rotterdam en ook stichtend directeur van Reshaping Work. Zij toonde zich zeer bekommerd om de sociale bescherming van alle werkers in de platformeconomie. In de aankomende EU-richtlijn is de wettelijke status van de freelance platformwerkers een cruciaal discussiepunt. Terwijl sommige platformwerkers echt wel zelfstandigen zijn, vindt de Europese Commissie dat veel anderen schijnzelfstandigen zijn. Zij zouden dan moeten worden geherclassificeerd als werknemers die dezelfde rechten genieten. Volgens de Europese Commissie lopen 5,5 miljoen mensen (dat is ongeveer 20% van alle platformwerkers) het risico verkeerd te worden ingedeeld wat betreft hun wettelijke status. Dat kan leiden tot mogelijke sociale uitsluiting.

Jovana Karanovic verwacht dat de platformbedrijven – die van nature al zeer wendbaar zijn – er niettemin alles aan zullen doen om hun businessmodel zo aan te passen dat ze toch niet met ‘werknemers’ maar wel met ‘zelfstandigen’ kunnen blijven werken. Voor de geprivilegieerde en goed geschoolde werkers mag dat geen probleem zijn vermits zij zelf voor hun sociale bescherming kunnen instaan. Maar voor een grote categorie wordt dat problematisch. Sommige platformwerkers die bijvoorbeeld als ‘zelfstandige’ worden beschouwd, zullen nog steeds minder dan het minimumloon verdienen. Hoewel de nieuwe platformwerkrichtlijn zou vereisen dat platformwerkers hun prijzen naar boven aanpassen, is het vooralsnog onduidelijk hoe dat in de praktijk zal gebeuren. En welke invloed zou een dergelijke opwaartse aanpassing hebben op de kans om dan effectief die opdracht te verwerven en geld te kunnen verdienen?

Als zo een platform in plaats van een vast tarief enkel een ‘prijssuggestie’ doet ;

zal de individuele koerier dan sterk genoeg staan om meer te vragen dan dit ‘minimum’?

Ze situeert het beleidsdilemma als volgt: “We moeten niet alleen een positief bedrijfslandschap creëren voor platformbedrijven in Europa, maar ook vooral zorgen dat mensen die platformwerk verrichten fatsoenlijke arbeidsomstandigheden hebben.” Dit houdt een moeilijke evenwichtsoefening in: enerzijds alle werkers een optimale sociale bescherming bieden en anderzijds bedrijfsinnovatie en een rechtszekere schaalvergroting van Europese (platform)bedrijven mogelijk maken.

Er bestaat volgens Karanovic momenteel nog wat discussie over de instrumenten om die betere bescherming van de werknemers te bereiken. Hoewel de voorgestelde richtlijn de rechtszekerheid, de arbeidsbescherming, de transparantie en de voorspelbaarheid van platformwerk verhogen, zal ze niet alle problemen oplossen om platformwerknemers correct in te delen. Zoals ook uit de gesprekken op de conferentie is gebleken, bestaat er nog veel ruimte voor verbetering.

Beleidsgids van Reshaping Work

Daarom publiceerde Reshaping Work aansluitend de beleidsgids “Reshaping Work (2023). Securing the Future – Social Safety Net for All.

Deze nota is een resultaat van een taskforce van verschillende stakeholders. Hij belicht de kernprincipes voor een inclusief en duurzaam sociaal beschermingsstelsel voor alle werkenden, ongeacht hun wettelijk statuut. Hij pleit voor een veerkrachtig sociaal vangnet dat verder reikt dan het conventionele onderscheid tussen werknemer en zelfstandige. Tegelijk onderzoekt hij de duurzame financiering van deze innovatieve aanpak. Bij wijze van voorbeeld enkele beleidsaanbevelingen en actiepunten uit dit boeiend rapport:

  • Breid sociale bescherming uit naar alle werknemers, ongeacht hun wettelijke status.
  • Verduidelijk de indicatoren voor de arbeidsstatus zonder de resultaten van de jurisprudentie op nationaal niveau te ondermijnen.
  • Voorzie in een “rulebook” met duidelijke criteria die platforms kunnen gebruiken om het vermoeden van werknemerschap te weerleggen.
  • Zorg ervoor dat echte zelfstandigen hun status kunnen behouden als ze dat willen.
  • Neem een specifiek rechtsinstrument aan om de bepalingen over algoritmisch beheer uit te breiden naar alle werknemers die te maken hebben met geautomatiseerde systemen voor toezicht en besluitvorming (en niet alleen werknemers in de platformeconomie).

Zeker dit laatste mogen we niet onderschatten: de algoritmes van de platformen kunnen de werkdruk verhogen, oneerlijke evaluaties en disciplinaire maatregelen creëren of bepaalde werkers bevoordelen door ze vaker prominent bovenaan te plaatsen. Dat kan leiden tot inkomensschommelingen die moeilijk te bewijzen zijn. De EU-regulering zal dus ook moeten leiden tot meer eerlijkheid, transparantie en verantwoordingsplicht bij het algoritmisch beheer van platformwerk!

Wat kan hier een adequaat minimaal sociaal beschermingsniveau zijn

en hoe kunnen we dat financieren?

Hopelijk vindt deze goed onderbouwde “policy guide” zijn weg naar de Europese instanties en is men daar ook gevoelig voor de beleidsvraag in de ondertitel: ‘Wat kan hier een adequaat minimaal sociaal beschermingsniveau zijn en hoe kunnen we dat financieren?’

Lees ook:

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Meer sociale rechten voor platformwerkers op komst