Maandelijkse archieven: februari 2023

“Niet alleen AI maar vooral onze medewerkers bepalen de juiste match”

Geplaatst 14 februari 2023 door #Nathanella Monsaert

“In het recente onderzoeksrapport FMS- Kan je nog zonder van NextConomy merk je dat andere platformen enkel focussen op hun digitale karakter. Dat is niet alleen onze core. Wij willen een kwalitatieve matchmaker zijn, met de nadruk op matchmaking”, steekt Co-founcer en sales en marketing manager Melanie Deblanc van wal.

Machine engine zorgt voor longlist juiste match

Melanie: “Via ons webportaal houden we contact met onze opdrachtgevers. Via de mobile app staan we in contact met onze freelancers. Onze matching engine zorgt heel snel voor een eerste match door een longlist op te stellen op basis van alle parameters van beide partijen.”

Match bedrijfscultuur

“Maar vooral de medewerkers achter de schermen maken het verschil. Zij bepalen de juiste match en gaan op zoek naar de juiste freelancer voor de juiste opdracht. Naast de hard skills is het ook belangrijk dat er een match is qua waarden en bedrijfscultuur. Is dat het geval, dan verlopen de opdrachten vlotter.”

Naast de hard skills is het ook belangrijk dat er een match is qua waarden en bedrijfscultuur.

“Aan onze klanten stellen we maximaal drie of vier freelancers voor. We zien dat, door onze kwalitatieve matching, in 80% van de gevallen een match leidt tot een opstart van een project.”

“Dat menselijke karakter hebben we bewust doorgetrokken in heel ons proces. Screenings zorgen al voor een eerste kwaliteitscheck, wat een belangrijke USP is voor onze klant-opdrachtgevers. We zijn dus niet zomaar een marktplaats waar iedereen terecht kan.”

We screenen elke freelancer die zich bij ons registreert.

Eenzaam bestaan als freelancer

“Die Powered by people is niet enkel bij de screening, onboarding en matching. We merken dat we vaak op andere momenten een aansprekingspunt zijn voor freelancers. Vooral tijdens de lockdown kregen we veel telefoons van freelancers die gewoon met ons wilden sparren, advies zochten of hun hart wilden luchten. Wij zijn dus vaak de sparringpartner die ze nu en dan eens nodig hebben.”

Freelancers ongekend bij kmo’s

“Het aantal freelancers groeit in ons land en voor de kmo’s zijn ze een groep die niet meer te negeren valt. Maar veel kmo’s kennen de freelancemarkt niet. Wij hebben de rol op ons genomen om de freelancewereld bekender te maken bij hen.”

Freelance Friendly-label

“Met Unizo Oost-Vlaanderen zijn we op het idee gekomen om het Freelance Friendly-label uit te roepen. Elk bedrijf kan intekenen op een zeer toegankelijke tienpuntenlijst. Scoor je als onderneming 10 op 10, dan heb je een serieus streepje voor. Indien bedrijven die zich registreren voor het freelance friendly label, minder dan 10 scoren, dan nemen wij actief actie door in gesprek te gaan en te kijken waar we kunnen helpen.”

Nu is het inhuren van interimmers normaal. Waarom kunnen wij hetzelfde verhaal niet schrijven, maar dan voor de freelancers?

“Ik vergelijk het freelancelandschap altijd met de uitzendsector die begin jaren 90 ook vrij nieuw was en vandaag niet meer weg te denken is in de arbeidsmarkt. Waarom kunnen wij hetzelfde verhaal niet schrijven, maar dan voor freelancers? In dat opzicht spreken GIGHOUSE en NextConomy dezelfde taal.”

Download hier het onderzoeksrapport FMS- Kan je nog zonder van NextConomy.

Lees ook :

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor “Niet alleen AI maar vooral onze medewerkers bepalen de juiste match”

Sollicitatieproces freelancers 100% transparant met de USG Easy app

Geplaatst 13 februari 2023 door #Nathanella Monsaert

Joke: “De USG Easy app is ontwikkeld om het sollicitatieproces van freelancers vlotter te doen verlopen. Bij heel wat bedrijven verloopt dat proces log of moeten ze hun cv opladen via CVWarehouse en assessments uitvoeren. Dat duurt allemaal erg lang.”

De USG Easy app is ontwikkeld om het sollicitatieproces van freelancers vlotter te doen verlopen.

Eenvoudig en snel aanmeldingsproces

“Op ons platform kunnen freelancers zich snel aanmelden. Ze hoeven niet veel gegevens in te vullen: persoonlijke info, hun expertise, de regio waar ze willen werken, hun tarief en hun beschikbaarheid. Ze kunnen daarna meteen een project zoeken of een jobalert instellen.”

“Daarnaast werken we ook met een reward-systeem. Brengt een freelancer iemand anders aan, dan kan die 500 euro verdienen. Mooi toch?”

Transparant facturatieproces

“Bij de voorlaatste release hebben we het facturatieproces geïmplementeerd. Net zoals je bij Bol.com je pakketje kan volgen, kan je nu zien waar je factuur hangt: zijn de timesheets goedgekeurd,  heb je al een PO nummer, is je factuur al goedgekeurd voor betaling …? Dat je elke stap kunt volgen, wordt heel positief onthaald.”

Net zoals je bij Bol.com je pakketje kan volgen, kan je nu zien waar je betaling hangt.

Transparant sollicitatieproces

“De denkwijze van de USG Easy app hebben we nu doorgetrokken naar heel het sollicitatieproces.  Van sollicitatie op een project, over de uitnodiging op een eerste gesprek tot de contractondertekening, alle stappen zijn te volgen in de app. Dat is uniek in België. Door deze release verloopt het hele traject van de freelancer bij een klant honderd procent transparant.”

Van sollicitatie op een project, over de uitnodiging op een eerste gesprek tot de contractondertekening, alle stappen zijn te volgen in de app.

Boost inschrijvingen USG Easy app

“Sinds de lancering van de eerste versie van de USG Easy app zo’n twee jaar geleden, hebben we echt een piek gezien in het aantal inschrijvingen op ons platform. Dat is echt frappant. Het bewijst dat ons platform laagdrempelig is en dat de nood voor transparante communicatie hoog is bij freelancers.”

Marktinzicht voor klanten

“ Door de vele registraties krijgen we ook heel wat marktinzicht. Zoals het aantal jobs in een bepaalde regio versus het aantal beschikbare freelancers, de tarieven per vakgebied per regio … Die marktanalyse is goud waard voor onze klanten.”

Door de vele registraties krijgen we ook heel wat marktinzicht.

Toekomstige releases app

“Ondertussen hebben we de toepassing van de app doorgetrokken voor onze consultants. Misschien in een later stadium ook voor vaste aanwervingen? Dat zijn we nog aan het onderzoeken. De eerstvolgende focus is nu de analyse op ons cijfermateriaal.”

Onderzoeksrapport FMS-Kan je nog zonder

HR-dienstverlener USG Professionals werkte mee aan het onderzoekrapport FMS-Kan je nog zonder van NextConomy.

Download hier het onderzoeksrapport FMS- Kan je nog zonder .

Lees ook :

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Sollicitatieproces freelancers 100% transparant met de USG Easy app

Werkbaar werk, technologie als reddingsmiddel?

Geplaatst 9 februari 2023 door #Marleen Deleu

Proeftuin Industrie 4.0

Sinds 2022 en over een periode van 3 jaar investeert de Vlaamse Overheid via VLAIO in een Industrie 4.0 Proeftuin voor Werkbaar Werk. Doelstelling is om mensen van beroeps actieve leeftijd, die nu niet actief zijn of een afstand tot de arbeidsmarkt hebben, te activeren. Maar ook mensen die nu al actief zijn, wil men ondersteunen zodat ze langer, liefst tot aan de pensioengerechtigde leeftijd, actief kunnen blijven.

Foto Tom Mondelaers, VLAIO Projectadviseur Industrie 4.0

 Met de proeftuin wordt onderzocht hoe innovatieve technologieën een oplossing zijn in het optimaliseren van werkbaar werk. “Exoskeletten, cobots, virtual reality of digitale werkinstructies kunnen jobs zowel fysiek als mentaal meer draagbaar maken”, verklaart Tom Mondelaers van VLAIO bij de voorstelling van de eerste resultaten.

Hiervoor werd bij leerwerkbedrijf Open Atelier in Pelt een demozaal opgebouwd die deze moderne innovaties bijeenbracht. Er werden onder andere co-bots tentoongesteld, robotische armen die als het ware als collega naast werknemers staan en de nodige ondersteuning kunnen bieden op de werkvloer. Een dashboardsysteem dat elke stap van een proces kent, in beeld kan brengen en real-time kan opvolgen zorgt ervoor dat werknemers nooit een stap in een proces kunnen missen. Augmented Reality kan dan weer poetshulp bieden door onzichtbaar vuil in te kleuren, om zo het verschil tussen propere en vuile oppervlakten duidelijk te maken.

De helft heeft geen werkbaar werk

Veel werknemers in de industrie ervaren een hoge werkdruk, fysieke belasting of eentonigheid van het werk. Werkbaar werk realiseren in Vlaanderen is daarmee een belangrijke uitdaging. Uit onderzoek blijkt immers dat de helft van de Vlaamse werknemers aangeeft te kampen met lage betrokkenheid, psychische vermoeidheid, gebrekkige leermogelijkheden en/of slechte werk-privé-balans.

Hoe werkbaar werk realiseren?

Arbeidsinhoud heeft te maken met werkplezier, werkdruk, lichamelijke belasting, autonomie, afwisseling in het werk en sociale steun van collega’s en leidinggevenden. Goede werkomstandigheden worden ook mee bepaald door zaken zoals temperatuur van de werkplek, afwezigheid van lawaaihinder door machines of collega’s.

De uitdaging is om technologische oplossingen, die gericht zijn op een specifiek knelpunt, zodanig te integreren dat de werknemers centraal staan opdat ze hun werk op een gezonde manier en met het nodige werkplezier doen. In 2022 werden ook proeftuinacties gelanceerd die inzetten op de menselijke kant van het verhaal: hoe accepteren medewerkers nieuwe technologie, aanleren én toepassen?

Meer weten? Kijk op de website van VLAIO

Dirk Torfs, Flanders Make; Herman Derache, Sirris; Koen Cools, Open Atelier; Ezra Dessers, KU Leuven; Kris Van de Voorde, IMEC

Lees ook:

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Werkbaar werk, technologie als reddingsmiddel?

Alle werknemers moeten toegang hebben tot sociale bescherming, ongeacht hun wettelijke status

Geplaatst 7 februari 2023 door NextConomy

Het probleem

Meer dan 28 miljoen mensen in de EU werken via digitale arbeidsplatforms. Daarvan werken er naar schatting 4,1 miljoen op locatie, in plaats van online, en worden vaak “gig-workers” genoemd, die door de voorgestelde richtlijn zouden kunnen worden geherclassificeerd van zelfstandige contractanten naar werknemers van de platformbedrijven. Dit is belangrijk omdat veel platformwerkers momenteel verkeerd worden ingedeeld als “zelfstandigen” ondanks het feit dat zij onder rechtstreeks toezicht van platformbedrijven werken. Daardoor lopen zij EU-arbeids- en sociale bescherming mis.

Het tegenvoorstel

Volgens het nieuwe rapport van Reshaping Work – een in Amsterdam gevestigde stichting – zou de voorgestelde richtlijn de belangrijkste problemen bij platformwerk, zoals onvoorspelbare werktijden en inkomsten of een gebrek aan sociale bescherming, beter kunnen aanpakken, terwijl de flexibiliteit en autonomie van platformwerkers, die vaak tegelijkertijd voor veel verschillende platformbedrijven werken, behouden blijven.

Uniek rapport

Het Reshaping Work – rapport is uniek omdat de aanbevelingen zijn afgeleid van een uitgebreide dialoog tussen 32 toonaangevende bedrijven, start-ups, vakbonden, academische onderzoekers en andere belanghebbenden. Reshaping Work consolideerde hun standpunten, benadrukte punten van overeenstemming en onenigheid en kwam tot eigen conclusies met het doel beleidsdiscussies over de richtlijn inzake platformwerk, AI op het werk, en werkgelegenheid voor jongeren en welzijn op de werkplek te informeren en te inspireren. Onder de deelnemende partners oa. Malt, Adecco, World Employment Confederation, …

Je kan het rapport hier downloaden

Bron:

Reshaping Work (2023). Back to What Truly Matters: Platforms, AI, and Youth in the Workplace.

Eds: Jovana Karanovic and Jelena Sapic.

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Alle werknemers moeten toegang hebben tot sociale bescherming, ongeacht hun wettelijke status

Zet met enkele simpele stappen een freelancepool en FMS op

Geplaatst 6 februari 2023 door #Nathanella Monsaert

Lars: “Met een aantal eenvoudige stappen, creëer je een freelancepool en FMS. Doe je dat nu als organisatie niet, dan misloop je heel wat talent.”

“Zo’n tien jaar geleden hebben we ons freelanceplatform Jellow opgericht omdat we merkten dat opdrachtgevers heel erg afhankelijk waren van intermediairs in hun zoektocht naar freelancers. In sommige gevallen zagen we dat er tussen de klant en de freelancer drie tussenschakels zaten.”

Geen intermediairs is kostenbesparend

“Wij geloven dat elke opdrachtgever zelf direct in contact moet komen met freelancers. Hoe minder tussenpersonen, hoe minder overbodige kosten. In het meest gunstige geval betekent dat de opdrachtgever minder moet betalen, terwijl de freelancer een goed een eerlijk tarief verdient.”

Wij geloven dat elke opdrachtgever zelf direct in contact moet komen met freelancers.

“Daarnaast vinden we ook dat de klant het best gepositioneerd is om de meest geschikte freelancer te selecteren en niet een intermediair die een top drie aanbeveelt. Waarom zouden kandidaten vier, vijf en zes minder bekwaam zijn?”

“Ik merk dat opdrachtgevers veel middelen investeren in hun employer brand en dat is hartstikke goed. Maar wat met opdrachtgeversmerk? Daar wordt nauwelijks aandacht aan besteed. Om ook freelancers aan te trekken is het belangrijk dat je eigen merk goed in de markt staat. Maar als je via een intermediair rekruteert, dan positioneer je hun merk.”

Om ook freelancers aan te trekken is het belangrijk dat je eigen merk goed in de markt staat.

Tips opstart freelanceplatform en FMS-systeem

“Het is onze rol om organisaties te informeren en te inspireren om een freelancepool en een FMS op te richten. Op onze website vind je uitleg over hoe het werkt en hoe het rendeert. Ook organiseren we webinars die hierover gaan. Een FMS is heel belangrijk voor elk bedrijf, want van daaruit coördineer je bijna alles. En dat het eenvoudig is bewijst dit stappenplan:

  • Breng de freelancers die je kent in kaart.
  • Lijst op welke profielen je in de toekomst mogelijks nodig zult hebben en werf die al aan.
  • Zorg voor een goede landingspagina. Ontwerp naast werken bij-pagina ook een freelancer bij-pagina.
  • Creëer een plek waar freelancers hun interesses en hun profiel kunnen achterlaten.
  • Geef iedereen die weleens met freelancers samenwerkt toegang tot je freelancepool of zorg voor een intern centraal aansprekingspunt.
  • Hou je talenten in je pool betrokken bij je onderneming. Informeer hen regelmatig, nodig hen uit voor events of voor een vorming …
  • Heb je een opdracht? Met quasi één muisklik stuur je die door naar je pool. Je kan je FMS ook uitbouwen van inhuur over contractering tot uurregistratie en uitbetaling.”

HR speelt centrale rol inhuur freelancers

“Als je kijkt naar waar de verantwoordelijkheid ligt voor de inhuur van freelancers, dan is die vaak erg versnipperd: tussen inkoop en de lijnmanager met in de laatste aanwervingsfase nog de bemoeienis van HR.”

Ik pleit ervoor dat het inhuren van freelancers de taak is van HR

“Ik pleit ervoor dat het inhuren van freelancers de taak is van HR omdat het toch gaat over mensen ongeacht het type contract. HR heeft al de expertise om medewerkers aan te werven, dus waarom nemen ze niet het voortouw wanneer het om externe talent gaat? Bij deze een warme oproep naar hen om ook het inhuren van freelancers te claimen.”

FMS-rapport

“Door de publicatie van het onderzoeksrapport FMS-Kan je nog zonder van NextConomy, zijn freelancepools en Freelance Management Systemen een begrip geworden in de markt. Een paar jaar terug werd er al over gesproken, maar er werd er weinig mee gedaan. Nu zie je meer en meer bedrijven die de noodzaak van een FMS begrijpen en daarnaar handelen.”

Nu zie je meer en meer bedrijven die de noodzaak van een FMS begrijpen en daarnaar handelen

“Het feit dat zo’n rapport geschreven kan worden, dat er verschillende instanties zijn die hiernaar onderzoek doen en hun visie delen en dat er meerdere partijen bezig zijn met Freelance Management Systemen bewijst dat als je als organisatie er nog niet mee bezig bent, de kans groot is dat je de war for talent verliest.”

Download hier het onderzoeksrapport FMS- Kan je nog zonder van NextConomy.

Lees ook :

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Zet met enkele simpele stappen een freelancepool en FMS op

Europees Parlement stemt in met richtlijn platformwerk. Maar lidstaten blijven verdeeld

Geplaatst 3 februari 2023 door NextConomy

Het Europees Parlement heeft officieel ingestemd met de richtlijn voor platformwerk. Donderdag stemden 376 parlementsleden vóór en 212 tegen de Europese ontwerprichtlijn om de werkomstandigheden van platformwerkers te verbeteren, meldt de onafhankelijke Europese nieuwssite Euractiv.

Veel platformbedrijven waren fel tegen de richtlijn, omdat zij vreesden dat platformwerkers automatisch als werknemers zouden worden beschouwd. Het Italiaanse parlementslid Elisabetta Gualmini benadrukte nog vlak voor de stemming dat dit niet waar is. Een automatische classificatie als werknemer is volgens haar ‘zowel legaal als technisch onmogelijk’.

Oorspronkelijke richtlijn…

De aangenomen richtlijn is anders dan het oorspronkelijke voorstel. In december 2021 wilde de Europese Commissie uitgaan van zogenaamd ‘modern gezag via een app’. Als een werkrelatie aan minstens twee van vijf criteria voldoet, ontstaat er een rechtsvermoeden van werknemerschap. Die criteria zijn:

  • Het platform bepaalt de beloning van de werkende
  • Het platform stelt eisen aan het uiterlijk van de werkende (hij moet bijvoorbeeld een uniform dragen)
  • Het platform monitort de prestaties van de werkende via digitale middelen
  • Het platform bepaalt de werktijden
  • Het platform beperkt de mogelijkheden van de werkende om voor anderen te werken.

Als een platform het hier niet mee eens is, moet het bedrijf bewijs leveren van het tegendeel. Dit zou betekenen dat naar schatting 4,1 miljoen platformwerkers geen zelfstandigen zijn, maar werknemers met recht op zaken zoals minimumloon.

… versus de aangenomen richtlijn

De linkse fractie van het Europees Parlement paste het voorstel aan en stak de vijf criteria op een andere manier in: werkenden die hun zelfstandigenstatus aanvechten zijn per definitie in loondienst, tenzij het platform aan de hand van de criteria het tegendeel kan bewijzen.

Als een platformwerker dus vindt dat het platform hem ten onrechte als freelancer laat werken, kan hij dat aanvechten. Zodra hij zijn werkstatus aanvecht, wordt de werkende volgens de wet geacht in dienst te zijn. Hij hoeft zijn status niet zelf aan te vechten, ook vakbonden en nationale overheden mogen dat doen. Is het platformbedrijf het er niet mee eens? Dan moet het platform bewijzen dat de werknemer niet in dienst is. Dat kan aan de hand van een lijst met vijf criteria.

Verdeeldheid in de Europese Raad

Een deal in het Parlement is niet genoeg om de richtlijn in te voeren, ook de Europese Raad moet het ermee eens zijn. Maar onderhandelingen tussen de regeringen van de lidstaten zijn vastgelopen, schreef Europees nieuwsmedium Politico al eerder.

Ook de Raad heeft de richtlijn namelijk aangepast, maar op een andere manier dan het Parlement. De meer rechts georiënteerde Tsjechische voorzitter voegde juist een hoop uitzonderingen toe aan de criteria. Daardoor worden veel minder platformwerkers als werknemers gezien.

De voorzitter deed drie vergeefse pogingen om overeenstemming te bereiken met de andere lidstaten. Vooral België, Griekenland, Luxemburg, Malta, Portugal, Spanje en Nederland liggen dwars. Deze lidstaten vinden het huidige voorstel niet ambitieus genoeg en willen liever terug naar de oorspronkelijke tekst. Ondertussen heeft Zweden het voorzitterschap overgenomen. Volgens Politico maakt dat de kans op een deal nog kleiner, want Zweden is vanaf het begin überhaupt tegen een Europese richtlijn voor platformwerkers.

Lees ook:

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Europees Parlement stemt in met richtlijn platformwerk. Maar lidstaten blijven verdeeld

HR, op naar meer zichtbaarheid en een sterkere positionering

Geplaatst 3 februari 2023 door #Barbara Uyttendaele

“HR was een dienst die een kwarteeuw geleden vooral lonen uitbetaalde. De voorbije jaren heeft HR echter een enorme evolutie gekend, waardoor de erkenning van HR, als vak op zich met verschillende expertisedomeinen, is verhoogd. Het belang van de mens én van HR is de voorbije jaren zichtbaar geworden.

“Let’s bring back ‘the human’ in HR”, roept Samira Bersoul op. “Het gaat niet enkel om het individu an sich, maar ook om sociale omgeving en well-being. Bedrijven kregen de voorbije jaren opnieuw de nodige aandacht voor de mens”.

Let’s bring back ‘the human’ in HR.

– Samira Bersoul

Een uitdaging voor HR aan de onderhandelingstafel

Bedrijven en organisaties worden vandaag geconfronteerd met een hoge druk op de kosten. De recessie en de hoge index liggen aan de basis daarvan. Loonkosten vertegenwoordigen een aanzienlijk deel van die kosten. “En dus,” zegt Samira Bersoul, “wordt naar HR gekeken voor oplossingen. HR is niet langer een ondersteunende dienstverlening. Wél meer en meer een partij die meekijkt hoe te optimaliseren en de ROI (return on investment) goed in te vullen.”

Samira Bersoul ziet hierin zeker nog een uitdaging voor HR: HR-dienstverlening is niet altijd meetbaar. HR-departementen worden vaak bevolkt met mensen met een hoog empathisch vermogen. Dit zorgt voor een te softe positionering van HR aan de onderhandelingstafel of binnen directieraden en raden van bestuur.
HR wordt dan ook uitgedaagd om met onderbouwde argumentatie en ‘evidence based data’ voorstellen en ideeën te verdedigen.

Krapte op de arbeidsmarkt is een kans voor meer HR-zichtbaarheid

“De krapte op de arbeidsmarkt is een kans voor HR om zich zichtbaar te maken”, aldus Samira Bersoul. Bedrijven en organisaties beseffen meer dan ooit dat zonder de juiste mensen op de juiste plaats de kans op slagen én op het voortbestaan van de organisatie in het gedrang komt.

“Als organisatie mag je de beste machine kopen die op de markt te vinden is. Als je niet de juiste persoon hebt die op het juiste moment op de juiste knop duwt, dan wordt er niet (correct) geproduceerd.”, onderstreept ze haar visie.

Samira Bersoul nodigt bedrijven uit om zichzelf de vraag te stellen wie hun volgende CEO is. “Het zoeken van een externe kandidaat kost vele malen meer dan een interne doorgroei”, meent ze. Zo benadrukt ze het belang van successieplanning voor de toekomst van de organisatie.

Als organisatie mag je de beste machine kopen die op de markt te vinden is. Als je niet de juiste persoon hebt die op het juiste moment op de juiste knop duwt, dan wordt er niet (correct) geproduceerd.

– Samira Bersoul

Opportuniteiten voor flexibiliteit binnen HR

Samira Bersoul ziet het aantal zelfstandigen sneller groeien dan het aantal werknemers. Ze juicht de sterkere groei van het vrouwelijk ondernemerschap ten opzichte van het mannelijk ondernemerschap toe.

Bij HR freelancers ziet ze die sterkere groei minder. Dat komt doordat HR reeds een typische vrouwensector is.

  1. “Freelancers inzetten heeft een aantal voordelen”, geeft Samira Bersoul mee
    Het segment van freelancers biedt het perfecte antwoord voor de vervanging van managementprofielen
  2. Extra workflows die ontstaan door bijvoorbeeld wijzigingen in beleid of wetgeving kunnen door freelancers vastgepakt worden
  3. Een freelancer kan zorgen voor continuïteit bij vertrek van een medewerker. Door parallel te lopen met een vertrekkende medewerker (‘shadow management’) wordt expertise en kennis geborgen in afwachting van een nieuwe aanwerving
  4. Ook in geval van een tijdelijke vraag naar specifieke expertise of kennis bieden freelancers een oplossing. Zij worden vaak ingezet voor veranderingstrajecten en verlaten bij het beëindigen van de opdracht de organisatie.

De stem van HR verbeteren

In grote corporate organisaties wordt HR van bij het begin betrokken bij het opmaken van strategische plannen. “Binnen KMO’s is die strategie vaak minder uitgelijnd. HR wordt pas later betrokken in het proces. Bepaalde beslissingen zijn juridisch of technisch niet altijd uit te voeren. Met heel wat rework en het herschrijven van het strategisch plan tot gevolg.”

Het is aan HR om de taal van de gesprekspartners aan de tafel te spreken. En heel vaak zijn cijfers de enige taal die aanslaat.

– Samira Bersoul

“HR moet zijn rol in de kern van de organisatie durven opnemen.”, benoemt Samira Bersoul als één van de verbeteropportuniteiten die ze ziet voor de toekomst. Andere leiders binnen de organisatie nodigt ze uit HR de hand te reiken. De kruisbestuiving kan nog veel sterker. “Maar”, besluit ze, “het is aan HR om de taal te spreken van de gesprekspartners aan de tafel. En heel vaak zijn cijfers de enige taal die aanslaat”.

Over Samira Bersoul

Samira Bersoul is een persoon met een missie en een vurig voorvechtster van gender gelijkwaardige rechten. Zij is een referentie in de HR-wereld, waarbij ze HR Director en Change Manager was binnen enkele internationale bedrijven. Als bestuurder bij Ondernemers Zonder Grenzen, strijdt ze mee voor klimaatverandering en een HR-beleid gericht op gendergelijkwaardigheid. Samira Bersoul is bovendien actief als boardmember van BIO, dat investeert in kmo’s in ontwikkelingslanden en zo een structurele bijdrage levert aan de socio-economische groei.

De mama van twee dochters droomt ervan om in een latere fase lokaal vrouwen in ontwikkelingslanden te empoweren in hun ondernemerschap.

Lees ook:

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor HR, op naar meer zichtbaarheid en een sterkere positionering

BeCode en Start it @KBC bundelen de krachten: samen pijnpunten van Belgische economie aanpakken

Geplaatst 2 februari 2023 door NextConomy

De aanleiding

 “De laatste jaren hebben we vooral veel outsourcing binnen ICT gezien naar Oost -en Zuid-Europa, of naar India of andere Aziatische landen. Bedrijven én overheden staren zich blind op de lage prijzen, maar ze betalen achteraf dubbel en dik het gebrek aan marktkennis, communicatie en flexibiliteit van die spelers. Het is cruciaal om ook hier in België degelijk opgeleide IT’ers te hebben, met aandacht voor een inclusieve mix van junior en senior talent.”, aldus de CEO van Start it @KBC, Lode Uytterschaut.

Het is cruciaal om ook hier in België degelijk opgeleide IT’ers te hebben, met aandacht voor een inclusieve mix van junior en senior talent.

Structurele samenwerking

BeCode, de organisatie die mensen omschoolt tot programmeurs, en Start it @KBC, de grootste startup-community in België, trappen 2023 af met een structurele samenwerking. Startende programmeurs kunnen werkervaring opdoen bij innovatieve startups, die op hun beurt sneller beloftevolle IT-talenten kunnen rekruteren. BeCode en Start it @KBC willen samen focussen op inclusieve recrutering, talentontwikkeling en ondernemerschap, drie grote pijnpunten van de Belgische economie.

Meer dan 20.000 IT-vacatures

BeCode en Start it @KBC willen met hun structurele samenwerking meer mensen inspireren en ondersteunen om de stap naar de techwereld en naar het ondernemerschap te zetten. Volgens Agoria, de koepel van technologische bedrijven in ons land, hebben Belgische bedrijven vandaag meer dan 20.000 IT-vacatures openstaan.

“BeCode fungeert als bruggenbouwer tussen onontgonnen talent en bedrijven die op zoek zijn naar technische profielen”, verduidelijkt Beatrice de Mahieu, CEO van BeCode. “De voorbije vijf jaar hebben we op onze vier campussen 2.900 cursisten opgeleid in IT-domeinen als WebDev, DevOps, Cyber ​​Security en Artificial Intelligence.

“Programmeren is niet alleen een universele skill, het is ook een toegangsticket tot een arbeidsmarkt die smeekt om IT-specialisten. Daarom is toegankelijkheid enorm belangrijk voor BeCode. In onze opleidingen vinden zowel gemotiveerde werkzoekenden, jongeren die hun weg niet vinden in het klassieke circuit een plaats, alsook PHD’s die hun land hebben moeten ontvluchten.”

Meer dan 20.000 IT-vacatures in België

Start it @KBC heeft sinds 2014 al meer dan 1.300 startups begeleid

BeCode leidde al meer dan 2.900 cursisten op in allerlei IT-domeinen

Foto: Lode Uytterschaut, CEO van Start it @KBC & Beatrice de Mahieu, CEO van BeCode

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor BeCode en Start it @KBC bundelen de krachten: samen pijnpunten van Belgische economie aanpakken

Nieuw contractenrecht op komst: het autonome recht op prijsvermindering als nieuwe sanctie bij niet-nakoming van de overeenkomst

Geplaatst 2 februari 2023 door Monard Law

Op grond van artikel 5.97 eerste lid van het nieuw Burgerlijk Wetboek zal de schuldeiser voor de rechter de prijsvermindering kunnen eisen indien er sprake is van een niet-nakoming van een verbintenis die onvoldoende ernstig is om de ontbinding van de overeenkomst te rechtvaardigen.

Maar de wetgever gaat zelfs verder. Zo wordt in het tweede lid van voormeld artikel bepaald dat deze sanctie ook buitengerechtelijk kan ingeroepen worden door de schuldeiser door middel van een schriftelijke kennisgeving met aanduiding van de reden van de vermindering.

De Belgische wetgever heeft dus de waaier van sancties voor niet-nakoming van verbintenissen uitgebreid. Het recht op prijsvermindering kan worden beschouwd als de tegenhanger van de (in voorkomend geval gedeeltelijke) ontbinding, die slechts van toepassing is indien de niet-nakoming voldoende ernstig is.

Sanctie wenselijk in contractenrecht?

Is het invoeren van een prijsverminderingssanctie echter wenselijk in het contractenrecht?

De eerste vraag rijst in hoeverre deze nieuwe sanctie zich onderscheidt van het reeds jarenlang verankerde beginsel van schadeherstel. Het verschil tussen beiden schuilt in de berekeningswijze.

Bij prijsvermindering moet het verschil tussen de waarde van de ontvangen prestatie en de waarde van de overeengekomen prestatie op het tijdstip van het sluiten van het contract in aanmerking worden genomen. De prijsvermindering moet immers beschouwd worden als een maatregel tot bijsturing van het contract. Deze sanctie beoogt, via een proportionele regel, het herstel van het evenwicht van de wederzijdse prestaties. Bij schadeherstel daarentegen moet gekeken worden naar het tijdstip van de niet-nakoming van het contract.

Er kunnen zich strikt genomen gevallen voordoen waarbij de schuldeiser aan de hand van een prijsvermindering meer zal vergoed krijgen dan bij een klassiek schadeherstel, net omwille van het feit dat de berekening moet gebeuren op het ogenblik van de contractsluiting. Denk maar aan het voorbeeld van de aankoop van een wagen waarbij – in strijd met de bestelbon – de functie van zetelverwarming ontbreekt. Bij prijsvermindering zal de sanctie bestaan uit de afhouding van het verschil met de prijs die u bij aankoop van de wagen zonder zetelverwarming zou geboden hebben, terwijl in geval van schadeherstel veelal een schadevergoeding zal gevraagd worden voor de schade die u lijdt omwille van het feit dat de wagen niet over de functie van zetelverwarming beschikt. Het is denkbaar dat die bedragen zullen verschillen.

Geen voorafgaand rechterlijke tussenkomst

Maar deze nieuwe sanctie komt ook op een ander vlak onder vuur te liggen. Zo heeft de Belgische wetgever de mogelijkheid voorzien voor de schuldeiser om eenzijdig een prijsvermindering door te voeren, zonder enige voorafgaandelijke rechterlijke tussenkomst. De vrees bestaat dat deze buitengerechtelijke mogelijkheid opportunistisch gedrag zal aanwakkeren waarbij klanten al te vaak eenzijdig prijsverminderingen zullen toepassen. Om dit te voorkomen, zullen dienstverleners wellicht vaker met voorschotfacturen werken.

Concrete berekening prijsvermindering

Daarnaast zal het in de praktijk niet voor de hand liggend zijn om steeds de concrete berekening van de prijsvermindering te maken. Hierbij valt te denken aan een laattijdige levering die onvoldoende ernstig is om daadwerkelijk de ontbinding van de overeenkomst tussen partijen te rechtvaardigen. Het valt immers niet te ontkennen dat de waarde van de geleverde goederen en de waarde van de overeengekomen goederen op zich niet verschilt. De vraag is dan ook of er ruimte is voor een prijsvermindering die naar billijkheid wordt berekend.

Het valt af te wachten hoe deze nieuwe sanctie in de praktijk uitwerking zal krijgen. In ieder geval staat Monard Law paraat om u bij te staan indien u als schuldeiser of schuldenaar met deze sanctie geconfronteerd wordt.

Bron: Monard Law

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Nieuw contractenrecht op komst: het autonome recht op prijsvermindering als nieuwe sanctie bij niet-nakoming van de overeenkomst

Het fenomeen van de forse groei aan online ‘tech’ werkkrachten

Geplaatst 1 februari 2023 door #Marleen Deleu

Wat is de Online Labor Index?

Sinds 2016 wordt het matchen van vraag en aanbod van werk via online platformen zoals Upwork, Freelancer.com, Fiverr en vele anderen 24/7 geregistreerd in een centrale computer en weergegeven in een voor iedereen toegankelijke index, de Online Labor Index. In eerste instantie vond je die terug op de website van de Universiteit van Oxford. Sinds midden 2022 wordt dit gemonitord door het ILO.

Met de recente update van de Online Labour Index (OLI) kan je nu de relatieve groei verkennen van de vraag naar specifieke beroepen in 136 landen (!) en van het aanbod aan online arbeidskrachten. Zo zijn vergelijkingen voor -, tijdens – en na de eerste economische schok van de COVID-19 pandemie mogelijk.

De Online Labour Index (OLI) biedt ook de mogelijk het aantal geregistreerde werknemersprofielen voor een subset van online arbeidsplatforms te observeren. Verder visualiseert de OLI het meest populaire beroep voor online werknemers per land en jaar.

Het bestand met online werkkrachten bedraagt wereldwijd +/- 163 miljoen en groeit nog steeds. Het aantal software ontwikkelaars en tech-profielen groeit het snelst.

Online werk voor tech profielen stijgt spectaculair

Door de data en visualisaties van 2017 te vergelijken met die van 2022 wordt met name de groei van het aantal online tech werkkrachten zichtbaar. Het aantal landen met softwareontwikkeling en tech als meest populaire beroep onder de online arbeidskrachten steeg van 29% in 2019 naar 43% in 2022. Onderstaande afbeelding 1 geeft in blauw de landen weer waar in 2017 overwegend softwareontwikkelaars en tech-profielen werkten via online platformen. Afbeelding 2 is de situatie in 2022.

Afbeelding 1: Situatie in 2017
Afbeelding 2 – situatie in 2022

Geen indicatie dat de groei stopt

In 2015 bedroeg het wereldwijde online personeelsbestand naar schatting +/- 50 miljoen werkkrachten. Het ILO geeft in een publicatie uit 2021 aan dat het online personeelsbestand +/- 163 miljoen werkkrachten bedraagt. Ook gaan ze ervan uit dat de populatie online werknemers gestaag blijft groeien.

Als ze kijken naar de 20 grootste landen met online arbeidskrachten stellt ILO vast dat voor 13 van deze 20 landen de “tech workforce” meer groeit dan hun totale online workforce. Zie figuur 3 hieronder. Voor sommige landen zijn de verschillen in groei echter vrij groot, zoals voor Servië (3,22 keer) of het VK (8,2!).

Figuur 3 – Factor waarmee het aandeel online tech werkkrachten meer toeneemt in een land dan hun totale aantal online werkenkrachten (2019 – 2022)

Bron: ILO

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Het fenomeen van de forse groei aan online ‘tech’ werkkrachten