Maandelijkse archieven: december 2021

Gebrek aan stimuleringsbeleid voor inclusief ondernemerschap: vrouwen, jongeren en 50-plussers nog steeds achtergesteld

Geplaatst 16 december 2021 door NextConomy

In heel Europa is het voor vrouwen, jongeren en vijftigplussers veel moeilijker om een bedrijf te beginnen. Als zij net zoveel kansen hadden om te ondernemen als 30- tot 49-jarige mannen, zouden er 9 miljoen extra ondernemers zijn in de Europese Unie (EU), blijkt uit het rapport The Missing Entrepreneurs 2021 van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO).

Aandeel jonge en vrouwelijke zelfstandigen stijgt

In België zijn steeds meer beginnende ondernemers freelancer: het aandeel ondernemers zonder personeel stijgt de afgelopen jaren, vooral onder immigranten en vijftigplussers. Vrouwelijke ondernemers hebben minder vaak personeel in dienst dan mannen.

België heeft een relatief hoge regeldruk voor ondernemers ten opzichte van de rest van de EU, schrijven de onderzoekers. Toch prijst de OESO België omdat er volop ondersteuning is voor start-ups in de drie regio’s Brussel, Vlaanderen en Wallonië.

De laatste jaren was er extra aandacht voor jongeren. Daarnaast is er ook meer hulp voor ondernemende vrouwen en immigranten. Dat heeft effect. Het aandeel vrouwen en jongeren onder de startende ondernemers is licht toegenomen. Toch hebben ook in België mannelijke ondernemers tussen de 30 en 49 jaar meer kansen dan andere groepen.

Minder toegang tot financiering

In heel Europa hebben jongeren, vrouwen en ouderen minder toegang tot financiering. Ook ontbreekt het hen vaker aan de juiste netwerken en kennis om een bedrijf te beginnen. De economie loopt hierdoor innovatie, ideeën en banen mis, schrijft OESO.

“Gebrek aan diversiteit in ondernemerschap is een gemiste kans om werkgelegenheid en groei te creëren in crisistijd”, zegt Yoshiki Takeuchi, vice-secretaris-generaal van de OESO. “Meer financiering, scholing en ondersteuning voor diverse soorten ondernemers is essentieel om gelijke kansen te creëren voor iedereen met de ambitie een eigen bedrijf te beginnen.”

Bang om te falen

Zo’n 75% van de ‘gemiste ondernemers’ zijn vrouwen, 50% is ouder dan 50 jaar, 12,5% is jonger dan 30 jaar. Terwijl bijna de helft van de universitaire studenten voor zichzelf wil beginnen, deed slechts 5% van alle jongeren (18-30 jaar) dat afgelopen jaren in de praktijk.

Ook vrouwen kunnen hulp gebruiken, schrijft de denktank. Tussen 2016 en 2020 was slechts 5% van de Europese vrouwen bezig met het opzetten van een bedrijf, tegenover 8% van de mannen. Vrouwen (47%) zijn vaker bang om te falen als ondernemer dan mannen (40%). Slechts 38% van de vrouwen denkt dat zij genoeg kennis en vaardigheden heeft om te ondernemen. Mannen zijn daar veel zelfverzekerder over: 50% denkt genoeg in huis te hebben om een bedrijf te runnen.

Aanbevelingen voor meer diversiteit in ondernemerschap

OESO komt met drie aanbevelingen voor lokale overheden:

  • Lokale overheden moeten zorgen dat iedereen toegang heeft tot microfinanciering, ongeacht leeftijd, afkomst en geslacht.
  • Verklein het verschil in kennis en vaardigheden met coaching en trainingen. Help bijvoorbeeld vrouwelijk ondernemers hun zelfvertrouwen te vergroten.
  • Zoek oplossingen om hardnekkige vooroordelen uit te bannen als het gaat om speciale programma’s voor ondernemers. Voor vrouwen, immigranten, jongeren, senioren en werklozen blijken die vooroordelen namelijk een groot obstakel om te beginnen als zelfstandige.

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Gebrek aan stimuleringsbeleid voor inclusief ondernemerschap: vrouwen, jongeren en 50-plussers nog steeds achtergesteld

“Freelanceplatformen moeten net waken over correcte tarieven”

Geplaatst 15 december 2021 door #Nathanella Monsaert

Volgens Daan klopt het dat sommige platformen lage tarieven aanbieden. Bij Gighouse pakken ze het anders aan, want iedereen heeft baat bij een freelancer die correct verloond wordt.

Klopt de uitspraak dat sommige platformen een ‘hongerloon’ aanbieden?

Daan: “In deze uitspraak schuilt en bron van waarheid maar de werkelijkheid is veel complexer. Uit eigen ervaring ondervinden wij dat het vooral de freelanceplatformen zijn die zich voordoen als marktplaats, die druk zetten op de verloning van de freelancer. Zo’n marktplaatsen werken ofwel met zoekertjes waarop freelancers meedingen naar een opdracht of waar ze hun aanbod vermarkten. Een voorbeeld hiervan is een grafisch vormgever die een formule uitschrijft waarin hij 25 euro vraagt om een logo te maken. Dit zijn natuurlijk bijzonder lage tarieven en die zetten druk op de markt.”

“Daarnaast krijgt de gig-economie ook een slechte naam door de Deliveroos en Ubers van deze wereld die hun medewerkers een hongerloon uitkeren. Daarom speelt het gevoel dat platformen de schuld hebben aan lage verloningen terwijl dat niet persé zo is.”

“Bij GIGHOUSE zien we het als onze persoonlijke missie om freelancers een eerlijk vergoeding aan te bieden voor hun expertise. Daarop is ons businessmodel ook gebaseerd. Wij nemen een percentage op hun fee. Hoe lager die is, hoe lager ook onze eigen verloning is. Dit geeft ons al platform nog meer de reden om het tarief van freelancers te respecteren.”

Welke rol speelt een platform hierin?

Caroline: “Wij vinden dat een platform een waakhondfunctie moet hebben in het hanteren van correcte tarieven. Wij beschikken over heel wat data en informatie om een soort van gemiddelde te kunnen berekenen voor de opdracht in kwestie. We weten dus steeds beter en beter welke tarieven oké zijn en welke niet. Daarnaast kan deze marktkennis ook helpen om opdrachtgevers te sensibiliseren.”

“Desalniettemin geloven wij wel in de vrije markt en sluiten wij zeker niet uit dat opdrachtgevers en freelancers samen tot een akkoord kunnen komen wat betreft het tarief. Daarnaast maken wij opdrachtgevers ook duidelijk dat wanneer een tarief te laag ligt we hen niet kunnen helpen met de zoektocht naar het juiste freelance profiel.”

Welke rol speelt de opdrachtgever hierin?

Daan: “Wij voelen dat meer en meer opdrachtgevers zelf ook al lang geen fan meer zijn om de goedkoopste kracht te ronselen. They have tried it en hebben gezien dat ze daar zelf ook dikwijls bedrogen uitkomen.”

“Opdrachtgevers hebben er vooral baat bij om de juiste expertise die ze zoeken te verwoorden, naar platforms uit te sturen en budgettair te berekenen wat ze voor die expertise over hebben. De dagprijs van een freelancer vergelijken met de uurkost van iemand in loondienst is appelen met peren vergelijken. Als de verwachtingen juist zitten en iedereen met respect voor elkaar aan tafel kan gaan zitten, wint iedereen. Een freelancer die zich gewaardeerd voelt en naar waarde vergoed wordt, zal geen 100% opleveren, maar makkelijk 150%.”

“De dagprijs van een freelancer vergelijken met de uurkost van iemand in loondienst is appelen met peren vergelijken.”

Hoe zorgen jullie ervoor dat alle partijen een eerlijke prijs krijgen?

Daan: “Zoals eerder besproken is ons businessmodel erop geënt dat de freelancer de verloning krijgt die hij of zij verdient. Als eerste geeft de freelancer via onze applicatie altijd zijn gewenste tarief aan en dit wordt door onze success consultants in de back office ook nog eens gevalideerd tijdens een persoonlijk intake gesprek. Ook wordt er per opdracht telkens nagegaan of de freelancer in kwestie voor de specifieke opdracht zijn tarief wil aanpassen of niet. Niet elk project is even dicht bij huis of even complex en dan zijn ook freelancers redelijk en passen ze hun verwachtingen aan.”

Caroline: “Ook met de opdrachtgever gaan we telkens in dialoog en onze accountmanagers zullen samen met hen bepalen wat een redelijk budget is waar iedereen mee kan leven. If you pay peanuts you get monkeys, maar omgekeerd moet een onderhandeling niet uitgehold worden om persé de grootste budgetten vrij te krijgen. Wij hanteren deze methodiek van bij ons prille begin en krijgen langs beide zijden steeds veel bijval. Iedereen weet telkens op welk moment welk bedrag er op de toonbank ligt en kan er in een mature setting een contract afgesloten worden.”

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek, Opdrachtgever, Werven | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor “Freelanceplatformen moeten net waken over correcte tarieven”

Belgische werkgevers verwachten in het eerste kwartaal van 2022 aan een zeer hoog ritme personeel te blijven aanwerven

Geplaatst 14 december 2021 door Tapfin
  • De Nettotewerkstellingsprognose bereikt haar hoogste peil (+34%) sinds de lancering in België van de ManpowerGroup Barometer in 2003, een stijging voor het zesde kwartaal op rij.
  • De vraag is het grootst naar digitale functies: 62% van de bevraagde werkgevers in de sector ‘IT, Technologie, Telecom, Communicatie & Media’ is van plan om in het eerste kwartaal van 2022 nieuwe banen te creëren.
  • Voor het eerst sinds vóór het begin van de pandemie zijn de wervingsintenties positief in alle 40 landen en gebieden die door ManpowerGroup wereldwijd werden bevraagd. 

Volgens de ManpowerGroup Barometer – die wereldwijd zijn 60e verjaardag viert – zal het herstel op de Belgische arbeidsmarkt, dat gepaard gaat met een transformatie van de economie, zich in het eerste kwartaal van 2022 doorzetten. Van de 505 Belgische werkgevers die in oktober door ManpowerGroup (1) werden bevraagd, is 48% van plan hun personeelsbestand tegen eind maart 2022 uit te breiden, terwijl slechts 14% het aantal werknemers plant te verminderen. 36% van de bevraagde werkgevers verwacht geen verandering. Na correctie van de seizoenvariaties bereikt de Nettotewerkstellingsprognose(2) – of het verschil tussen het percentage werkgevers dat aanwervingen plant en het percentage werkgevers dat ontslagen voorziet – de zeer optimistische waarde van +34%, een stijging voor het zesde kwartaal op rij. Dat is een stijging van 4 punten ten opzichte van het vorige kwartaal en van 28 punten in vergelijking met het eerste kwartaal van 2021. Het gaat om de hoogste Nettotewerkstellingsprognose die ooit werd geregistreerd sinds de lancering in België van de ManpowerGroup Barometer in 2003.

“Ook al zorgt de vierde golf van het coronavirus voor onzekerheid op de arbeidsmarkt, toch mogen we verwachten dat de werkgevers in het eerste kwartaal van 2022 aan een zeer hoog tempo zullen blijven aanwerven”, zo luidt de uitleg van Philippe Lacroix, Managing Director van ManpowerGroup BeLux. “We blijven er vertrouwen in hebben om verschillende redenen, ook al zou de derde dosis van de vaccinatiecampagne best wat sneller mogen. Ten eerste is onze economie teruggekeerd naar het groeiniveau van vóór de crisis en zet zij haar snelle transformatie voort. Uit onze enquête blijkt dat de vraag naar digitale profielen nog nooit zo groot is geweest. De werkgevers in de sector ‘IT, Technologie, Telecom, Communicatie & Media’ melden dus niet toevallig de sterkste Nettotewerkstellingsvooruitzichten van alle bevraagde sectoren (+53%). Ten tweede zijn de wervingsintenties in alle bevraagde sectoren positief, met zeer bemoedigende prognoses in de sectoren IT,  Banken & verzekeringen, Bouw, Retail & Logistiek. Ten derde, en meer structureel, wordt de arbeidsmarkt geconfronteerd met het vertrek van de generatie babyboomers, geboren tussen 1943 en 1960, waardoor er extra personeel aangeworven wordt. Maar tegelijk vergroot dit de spanningen met betrekking tot het tekort aan talent en verhoogt dit de druk op de lonen.” 

Hogere wervingsintenties in Brussel en Vlaanderen

De werkgevers van de drie gewesten verwachten positieve tewerkstellingsvooruitzichten voor het volgende kwartaal. Het vertrouwen van de werkgevers is beduidend groter in Brussel (+42%) en Vlaanderen (+40%) dan in Wallonië (+20%), waar de Nettotewerkstellingsprognose met 13 procentpunten is gedaald ten opzichte van het vorige kwartaal. 

Positieve wervingsintenties in alle 10 bevraagde sectoren, IT als koploper voor jobcreatie.

De werkgevers van alle 10 door ManpowerGroup bevraagde bedrijfssectoren verwachten dat er in het eerste kwartaal van 2022 jobs zullen gecreëerd worden. Het wervingsklimaat zal naar verwachting in zes sectoren beter worden in vergelijking met het vorige kwartaal en in alle sectoren ten opzichte van het eerste kwartaal van 2021.

De werkgevers uit de sector ‘IT, Technologie, Telecommunicatie, Communicatie & Media’ melden de hoogste Nettotewerkstellingsprognose (+53%), wat bevestigt dat er veel vraag is naar digitale profielen ter ondersteuning van de transformatie van de bedrijven en van de economie in het algemeen. Meer dan zes op de tien bevraagde werkgevers in deze sector zijn van plan hun personeelsbestand tegen eind maart 2022 uit te breiden. Ook in de Bouwsector (+48%) en in de sector banken, financiën, verzekeringen en vastgoed (+45%) zijn de prognoses zeer optimistisch. De bevraagde werkgevers melden zeer bemoedigende Nettotewerkstellingsvooruitzichten in de sector Groot- en detailhandel / Supply Chain & logistiek (+41%) en in de Maakindustrie (+38%). Tot slot zullen de wervingsintenties naar verwachting gematigder zijn in de sector Andere diensten aan bedrijven (+29%), Openbare diensten, gezondheidszorg, onderwijs en maatschappelijke dienstverlening (+27%), Horeca / Cultuur & Vrije tijd (+22%), evenals in de sector Primaire productie (+20%) – Landbouw en visserij, Elektriciteit, gas en water, Extractieve industrieën – en andere Industrieën (+15%).

 

De werkgevers hebben meer vertrouwen naarmate de omvang van de bedrijven

Volgens de enquête van ManpowerGroup is de Nettotewerkstellingsprognose hoger naarmate het bedrijf groter is: +15% voor micro-ondernemingen (< 10 werknemers), +23% voor kleine ondernemingen (10-49 werknemers), +35% voor middelgrote ondernemingen (50-249 werknemers) en +46% voor grote ondernemingen (≥ 250 werknemers).

De tewerkstellingsvooruitzichten zijn positief in alle 40 bevraagde landen en gebieden.

Voor het eerst sinds vóór het begin van de pandemie is de tewerkstellingsprognose positief in alle 40 bevraagde landen en gebieden, en evolueert ze gunstig in 36 van die landen in vergelijking met het vorige kwartaal. De wereldwijde Nettotewerkstellingsprognose bedraagt +37%.

Deze bemoedigende trend wordt ook waargenomen in de EMEA-regio (Europa, Midden-Oosten, Afrika), met positieve wervingsintenties in de 23 bevraagde landen, en een stijging in 22 van die landen ten opzichte van het vorige kwartaal. Nederland (+47%), Ierland (+47%), Portugal (+37%), Duitsland (+36%) en Oostenrijk (+36%) melden de meest optimistische Nettotewerkstellingsvooruitzichten in Europa. De Nettotewerkstellingsprognose voor België ligt met +34% boven het gemiddelde van de EMEA-regio (+28%) en ook boven de prognose van het Verenigd Koninkrijk (+32%), Italië (+28%) en Frankrijk (+26%). De zwakste prognoses van deze regio worden opgetekend in Hongarije (+19%), Griekenland (+16%) en de Tsjechische Republiek (+14%).

De tewerkstellingsvooruitzichten zijn ook zeer optimistisch in India (+49%), Brazilië (+47%) en de Verenigde Staten (+41%), terwijl ze gematigder zijn in China (+25%). Tot slot melden werkgevers in Taiwan (+13%) en Japan (+11%) de laagste wervingsintenties van alle wereldwijd bevraagde landen en gebieden.

 

De resultaten van de volgende ManpowerGroup Barometer voor de tewerkstellingsvooruitzichten worden verspreid op 8 maart 2022 (2e kwartaal 2022).

  1. De enquête van ManpowerGroup werd gevoerd in oktober 2021, dus vóór de nieuwe beperkingen die werden opgelegd omwille van de vierde golf van het coronavirus.
  2. De Nettotewerkstellingsprognose wordt berekend door van het percentage werkgevers dat een toename van de totale tewerkstelling verwacht, het percentage af te trekken van de werkgevers die voor het volgende kwartaal een afname van de tewerkstelling in hun onderneming verwachten. Het gaat hierbij dus om het netto saldo van de tewerkstellingsprognoses, dat zowel positief als negatief kan zijn. De opmerkingen zijn gebaseerd op de seizoengecorrigeerde gegevens, wanneer deze beschikbaar zijn. De gecorrigeerde gegevens van de seizoenvariaties zijn niet beschikbaar voor Kroatië.
  3. Vanaf  het eerste kwartaal van 2022 zijn de sectoren op alle markten gestandaardiseerd om de sectorale rapporteringen te moderniseren en wereldwijde vergelijkingen mogelijk te maken. De volgende elf sectoren werden geanalyseerd:
  • Financiën, Banken, Verzekeringen, Vastgoed
  • Bouwsector
  • Openbare diensten, gezondheidszorg, onderwijs en maatschappelijke dienstverlening
  • IT, Telecom, Communicatie en Media
  • Maakindustrie
  • Non-profit (NGO, vzw, goede doelen, religieus, humanitair) : geen data voor K1/2022
  • Primaire Productie: Landbouw & visserij, Elektriciteit, gas & water, Extractieve industrieën
  • Horeca / Cultuur & Vrije Tijd
  • Groot- en detailhandel / Supply Chain & Logistiek
  • Andere Diensten
  • Andere Industrieën
Geplaatst in Opdrachtgever, Professioneel inhuren, Werven | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Belgische werkgevers verwachten in het eerste kwartaal van 2022 aan een zeer hoog ritme personeel te blijven aanwerven

Platformarbeid reguleren wordt werk van lange adem

Geplaatst 14 december 2021 door #Philip Verhaeghe

Doctoraat van Belgische platformspecialist kan specialisten van IAO adviseren

Wolters Kluwer publiceert dit nu in boekvorm: na een grondige toelichting van digitale arbeidsplatformen vergelijkt Mathias er platformwerk met privé-arbeidsbemiddeling, thuiswerk en huishoudelijk werk. Verder duikt hij in de toekomstige koers van de Internationale Arbeidsorganisatie (iAO). Zijn boek komt op het juiste moment want in 2022 start de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO) gesprekken over mogelijke regelgeving van platformarbeid.

We spraken elkaar toevallig op de avond voor de Brusselse rechtbank oordeelde dat Deliveroo-koeriers geen werknemers zijn. Mathias Wouters: “Het zou me verbazen als Deliveroo niet als werkgever wordt  aangemerkt. Zoals dat ook al voor soortgelijke platformen in enkele andere Europese landen gebeurde.” Zo zie je maar…

Marktplaats?

Mede door zijn spectaculaire groei staat platformwerk in het middelpunt van de belangstelling van beleidsmakers. De EU-landen pakken dit thema echter zeer uiteenlopend aan. ‘Platform’ is van oorsprong geen juridische maar eerder een beschrijvende term. “Het verwijst naar een online markplaats waar zowel aanbieders als aannemers, zowel kopers als verkopers een zekere bewegingsvrijheid hebben over modaliteiten en prijs.  In die zin is Uber misschien geen ‘platform’ maar eerder gewoon een digitale ‘taxidispatcher’. Dat zet meteen een andere toon of mindset. Laten we dus maar behoedzaam blijven in het gebruik van de term ‘platform’ om allerlei digitale ondernemingen te omschrijven…”

Diversiteit troef

“Als we over platformen spreken mogen we niet vergeten dat er een enorme diversiteit van (veelal fraudegevoelige) sectoren achter schuilt: huishoudhulp, thuisbezorging, schoonmaak, klusjesdienst, personenvervoer, microtaakjes enzovoort. Zowel Linkedin als Uber omschrijven zich als een ‘platform’ waar je ‘werk’ kan vinden. Diversiteit troef.”

Hij voegt er ook aan toe dat het bekende dienstenchequesysteem op de Belgische markt de deur enigszins gesloten houdt voor allerlei huishoudhulp-apps. Alleen voor zeer kortdurende diensten zoals het uitlaten van honden, wat dus niet via dienstencheques mag, lijken dergelijke platformen een markt te vinden.

Platformwerk is vanuit arbeidsjuridisch oogpunt zeer moeilijk te reguleren omdat er totaal andere relaties, nieuwe concepten en andere dynamieken spelen.

Moeilijk te regelen

Hoedanook is platformwerk vanuit arbeidsjuridisch oogpunt zeer moeilijk te reguleren omdat er totaal andere relaties, nieuwe concepten en andere dynamieken spelen. Ons qua arbeid complex gefederaliseerd land, dat bovendien kampt met een enorme gerechtelijke achterstand, is in Europa allerminst een koploper qua adequate regulering! Terwijl schijnzelfstandigheid al jaren om de hoek loert, is de delicate en floue kwestie van zelfstandigheid versus werknemerschap in het platformwerk nog steeds niet definitief beslecht. “Door die tergende traagheid vertoeft een grote groep mensen al veel te lang in een onduidelijke en uiterst precaire situatie.”

Ook die fameuze ‘bijkluswet’ (de alweer afgevoerde regeling waarbij men jaarlijks tot €6.340,- belastingvrij kon bijverdienen via  erkende platformen) heeft hier geen zoden aan de dijk gezet. Wat ook Karolien Lenaerts twee jaar geleden hier liet uitschijnen “Het heeft ons zelfs lange tijd op een dwaalspoor gezet.”

Erger nog: er  is niet meteen een kant-en-klare oplossing te bedenken. Die zal wellicht uit verscheidene hoeken moeten komen. Daarom is het nuttig uit te maken wat je internationaal, Europees, nationaal of regionaal wil gaan regelen. “Wist je dat taxichauffeurs in het ene land werknemers zijn en in het andere veelal zelfstandigen? Hoe kan je dan op Europees niveau een overkoepelende regeling voor Uberchauffeurs uitwerken? De onduidelijke juridische en statutaire fricties zullen helaas nog wel een tijdje blijven duren.”

Geen derde weg

Dat er geen derde statuut kwam tussen zelfstandige en werknemer vindt hij, als arbeidsjurist met een internationaal blikveld, wel een goede zaak omdat dit uiteindelijke geen beloftevolle optie was. “In andere landen zoals het VK waar zulk een tussenstatuut al langer bestaat, moeten de platformwerkers evengoed naar de rechtbank om bijbehorende rechten te vorderen. Het risico bestaat dat platformwerkers geneigd kunnen zijn enkel dat derde statuut na te streven in plaats van een volwaardig werknemersstatuut. In elk geval mag de platformeconomie op zich geen reden zijn om zo een drastische wijziging door te voeren.“

Sociale partners

Wel kijkt hij belangstellend toe hoe zowel Unizo als ACV United Freelancers en ABVV Platform inspanningen leveren om zoveel mogelijk freelancers (waarvan dus ook platformwerkers) aan zich te binden. De zelfstandige professional voelt zich wellicht in de eerste plaats een zelfstandige en de fietskoerier, die niet het gevoel heeft een eigen onderneming uit te bouwen, neigt misschien naar de vakbond. Maar waar ligt de onderlinge grens in die oplopende specialisatiegradatie van allerlei mogelijke freelance jobs?

“We moeten in België ook nadenken over de mogelijkheid om bepaalde zelfstandigen bescherming te bieden via cao’s. Welke zelfstandigen dat dan precies zouden zijn is vanuit het marktrecht nog een heikel punt. Maar zeg nu zelf : waarom doen contractuele journalisten en freelance journalisten krek hetzelfde werk aan totaal andere arbeidsvoorwaarden?” De discussie over de collectieve rechten van bepaalde zelfstandigen, waaronder mogelijkerwijze platformwerkers, is echt cruciaal. “Dit thema begint te leven naar aanleiding van wat onder meer ACV en ABVV ondernemen. De overheid zou daar meer belangstelling voor mogen hebben.”

De discussie over de collectieve rechten van bepaalde zelfstandigen, waaronder mogelijkerwijze platformwerkers, is echt cruciaal. “Dit thema begint te leven naar aanleiding van wat onder meer ACV en ABVV ondernemen. De overheid zou daar meer belangstelling voor mogen hebben.”

Europees aandachtspunt

 Uit ons gesprek onthouden we dat er nog geen pasklaar antwoord is en dat we voorlopig moeten leven met een uiterst diverse ‘platformeconomie’. Hopelijk kan het gloednieuwe initiatief voor een Europese richtlijn de Belgische gesprekspartners inspireren of aansporen om ook hier naar een duidelijk beleid met coherente maatregelen te streven?

Lees ook: Brussel moet een einde maken aan schijnzelfstandigheid in de platformeconomie

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek, Toekomst van Werk | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Platformarbeid reguleren wordt werk van lange adem

Europese freelancers zijn zeldzamer dan je denkt

Geplaatst 13 december 2021 door NextConomy

Het aantal zelfstandig professionals in Europa wordt vaak overschat. Dat komt door gebrek aan data en misvattingen over deze groep werkenden, vertelt business consultant Robert Vlach. De Tsjechische freelance-expert sprak tijdens de WebExpo 2021 in Praag.

Lager percentage dan gedacht

Minder dan 3,8 procent van de Europese beroepsbevolking is freelancer, vertelt hij. In de Verenigde Staten is dat aandeel vergelijkbaar.

De cijfers die Vlach noemt zijn fors lager dan de percentages die regelmatig terugkomen in internationale media. Uit onderzoek van platform Upwork zou bijvoorbeeld blijken dat een derde van de Amerikanen freelance werk doet. En volgens het Bureau voor de Statistiek van de Europese Unie (Eurostat) is 14% van de Europese beroepsbevolking zelfstandig ondernemer.

Freelancers of zelfstandigen

Bovengenoemd onderzoek van Upwork wordt regelmatig foutief aangehaald, zegt Vlach. Het gaat namelijk niet over ondernemers of freelancers, maar over iedere Amerikaan die het afgelopen jaar een klus heeft uitgevoerd. Daaronder vallen ook mensen met een vaste baan die op de buurkinderen passen of weleens iets verkopen via Etsy. “Zij zouden zichzelf geen freelancer noemen.”

Ook de cijfers van Eurostat zijn te hoog, want ze gaan over meer werkenden dan freelancers. “Niet alle zelfstandig ondernemers zijn freelancer. Een deel van die groep heeft een eigen zaak, soms met personeel. Een ander deel is schijnzelfstandig: ze hebben wel de wettelijke status van ondernemer maar in de praktijk werken ze in dienst van een werkgever.”

Ik definieer freelancers als zelfstandig werkend professionals.

Tegelijkertijd zijn niet alle freelancers zelfstandig ondernemer. “In sommige landen kun je freelancer zijn zonder jezelf te registreren als ondernemer”, legt Vlach uit. Volgens hem is freelancen vooral een manier van werken. “Ik definieer freelancers als zelfstandig werkend professionals.”

Freelancers in Vlaanderen

Ook in Vlaanderen ontbreekt een juridische definitie van het begrip ‘freelancer’. Ondernemersorganisatie UNIZO en de Stichting Innovatie & Arbeid (SERV) sluiten aan op de definitie van Vlach. Volgens hen zijn freelancers ‘zelfstandigen zonder personeel die hoofdzakelijk, maar niet uitsluitend, in een business-to-business context zakelijke diensten verlenen op basis van tijdelijke contracten of opdrachten’.

Het verschil is dat gereglementeerde of vrije beroepers zoals een advocaat of architect in Vlaanderen niet beschouwd worden als freelancers.

Volgens het recente Freelancer Focus Rapport van UNIZO (2021) zijn er 185.000 freelancers in Vlaanderen en Brussel. Jaarlijks stijgt hun percentage met meer dan 6%. Het percentage van de beroepsbevolking is stabiel: 6,25%.

Specifieke definitie

Om te weten hoeveel freelancers er zijn in Europa, baseert Vlach zich graag op het recente Freelance Economic Impact Report van platform Fiverr. De onderzoekers gebruiken namelijk een soortgelijke definitie van freelancers: vakbekwame werkenden in de creatieve, technische en zakelijke dienstverlening, zonder dienstverband, met een inkomen van meer dan 1000 dollar.

Als je freelancers op deze manier definieert, zijn zij samen 3,8% van de totale Amerikaanse beroepsbevolking.

Lees ook: De zzp’er bestaat wel. Feiten en cijfers over zelfstandigen zonder personeel

Freelancers in Europa

Het percentage zelfstandig professionals in Europa ligt tussen de 1,2 en 3,8% (bron: Eurofund, zie onderstaande afbeelding). “Een nog een veel kleiner percentage is ervaren, beschikbaar en geschikt voor jouw organisatie”, benadrukt hij.

Volgens Vlach zijn Europese freelancers al met al lastiger te vinden voor opdrachtgevers dan Amerikaanse. Vlach: “De Europese freelancegemeenschap is gefragmenteerd en verdeeld op nationaal niveau. De meeste freelancers werken namelijk alleen voor opdrachtgevers in hun eigen land.”

Ouderwets zakendoen

Heel weinig professionals werken grensoverschrijdend via digitale platformen, vertelt hij. “De platformeconomie groeit, maar is relatief klein. Freelancers doen zaken op een ouderwetse manier: de meeste zelfstandigen vinden klussen offline, via hun persoonlijke en professionele netwerk.”

Opdrachtgevers hebben het niet makkelijk, zegt Vlach. Van de 2,6 tot 8,3 miljoen Europese freelancers is een nog kleiner deel ervaren én werkzaam in jouw sector. Ze hebben niet allemaal een website en bovendien hebben lang niet alle goede freelancers tijd voor nieuwe opdrachten.

Tips: zo vind je goede freelancers

Vlach heeft tips voor ondernemers, HR-managers en inkopers die op zoek zijn naar goede freelancers:

  1. Zoek niet op marktplaatsen waar freelancers tegen elkaar opbieden. Je vindt hier geen ervaren experts. Ga in plaats daarvan op zoek naar netwerken waar freelancers elkaar ontmoeten. Denk aan netwerkevents, businessclubs of Facebookgroepen.
  2. Bied een fatsoenlijk tarief. Goede freelancers zijn tenslotte schaars en gewild.
  3. Jouw onderhandelingspositie als opdrachtgever is zwak. Overtuig zelfstandig professionals van alle voordelen en mogelijkheden die jij biedt als opdrachtgever.
  4. Breng zelfstandig professionals meteen in contact met de persoon die de besluiten mag nemen in jouw organisatie.
  5. Werk samen op basis van vertrouwen en respect. Freelancers hebben een groot netwerk en als jij een goede opdrachtgever bent, kun je daarvan profiteren.
  • Bekijk de volledige presentatie:  

Lees ook: interview met Stefaan Arryn, VPHR van Silverfin

Geplaatst in Freelancer, Geen onderdeel van een categorie, Toekomst van Werk, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Europese freelancers zijn zeldzamer dan je denkt

ProUnity wint Deloitte 2021 Technology Fast 50 Enterprise Software award

Geplaatst 10 december 2021 door NextConomy

ProUnity wint  de Deloitte 2021 Technology Fast 50 Enterprise Software award 2021. Dit jaar wint het innovatieve Brusselse bedrijf de prestigieuze award in de categorie Enterprise Software. Daarnaast haalde het zilver in de algemene rangschikking, met 8.154% groei, na o2o – Company Bike Lease. CEO en Partner David Muyldermans nam de prijs in ontvangst tijdens de (door Corona) beperkte plechtigheid.

“Dit is een bijzondere dag voor ProUnity, zegt David Muyldermans, CEO van ProUnity. “Onze continue groei in de afgelopen vier jaar is te danken aan het enthousiasme en harde werk van het hele team en aan de hechte samenwerking met onze klanten. Samen hebben we de uitdagingen van de laatste jaren omgebogen tot opportuniteiten. En dat loont!”

Nieuwe award kroont het teamwerk voor het tweede jaar op rij.

Echte hr-tech innovator

ProUnity neemt in de HR markt een mooie plaats in als een gerespecteerde business-to-talent matchmaker. De HR tech-innovator verenigt recruiters, freelancers en dienstverleners op één centraal platform. Bedrijven vinden er niet alleen snel on-demand experten, ze beheren er ook efficiënt de volledige samenwerking mee. Het vernieuwende model maakt het werken met flexwerkers veel eenvoudiger én zorgt voor besparingen. Ook voor externe medewerkers is het een zegen: zij vinden mooie projecten en beheren hun administratie veel vlotter.

“Ons platform is vandaag krachtiger dan ooit,” voegt David Muyldermans eraan toe. “Zowel in bedrijven als bij de overheid worden de ruime functionaliteiten van ons platform alsmaar meer gewaardeerd, en ook steeds meer freelancers en servicebedrijven sluiten zich bij ons aan.”

Bron: proUnity

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever, Professioneel inhuren | Tags , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor ProUnity wint Deloitte 2021 Technology Fast 50 Enterprise Software award

Zo zorg je als freelancer voor duidelijke algemene voorwaarden

Geplaatst 10 december 2021 door Jellow

Algemene voorwaarden zijn niet verplicht

Veel freelancers hebben (nog) geen algemene voorwaarden opgesteld. Wettelijk gezien is dat ook niet verplicht. Maar het kan wel handig zijn om algemene voorwaarden gedeeld te hebben met je opdrachtgever, wanneer je opdrachtgever of klant ontevreden is. Wanneer er een geschil of onenigheid ontstaat, kunnen heldere algemene voorwaarden veel problemen voorkomen.

Denk bijvoorbeeld aan de volgende situatie: tijdens je opdracht kom je er achter dat de opdracht meer tijd heeft gekost dan je vooraf had ingecalculeerd. In de meeste gevallen geef je dit tussentijds aan bij de opdrachtgever, zodat je gezamenlijk tot een oplossing komt. Maar wat doe je als je hier niet samen uitkomt en je contractueel verplicht bent om de opdracht volledig uit te voeren? In dat geval is het handig om terug te kunnen vallen op je algemene voorwaarden.

Wat neem je op in de algemene voorwaarden?

Als freelancer is het slim om je betalingstermijn, eventuele garantie en aansprakelijkheid vast te leggen. Wanneer de opdrachtgever niet binnen de afgesproken betalingstermijn de factuur betaalt, dan kun je op je algemene voorwaarden terugvallen. Dat kan ook wanneer een opdrachtgever van mening is dat je de opdracht niet naar tevredenheid of volgens afspraak hebt afgerond.

Iedere freelancer heeft de standaard contractbepalingen en -afspraken anders geregeld. Bovendien kan het per branche verschillen welke zaken handig zijn om in de algemene voorwaarden op te nemen. De volgende zaken mogen volgens ons in ieder geval niet ontbreken:

  • De offerte (o.a. afspraken over evt. vooruitbetaling/aanbetaling)
  • De levertijd (afspraken over redelijke termijn van oplevering en geval van overmacht)
  • De garantie (kan verschillen per branche)
  • De betaling (o.a. rente, incassokosten, termijnen, etc.)
  • De aansprakelijkheid (wie en waarvoor is men aansprakelijk. Denk hierbij ook aan schadevergoedingen)
  • De afwikkeling van geschillen (denk hierbij aan arbitrage etc.)

Wanneer je algemene voorwaarden opstelt is het belangrijk dat je eigen voorwaarden wel redelijk zijn. Denk hierbij aan het volgende:

  • Zorg dat de eisen niet bezwarend zijn voor de wederpartij (je kan bijvoorbeeld niet verwachten dat de betaling binnen 2 dagen binnen moet zijn)
  • De wederpartij moet de mogelijkheid hebben om ook kennis te nemen van jouw algemene voorwaarden
  • Het is daarnaast handig om jouw algemene voorwaarden te laten checken door een jurist

Zorg ervoor dat de wederpartij, in dit geval de opdrachtgever, op de hoogte is van je algemene voorwaarden. Verwijs hier dan ook naar in je gesprek met de opdrachtgever waarin je samen contractuele afspraken vastlegt. Zorg er daarnaast voor dat je algemene voorwaarden ook altijd duidelijk op je website en/of portfolio vermeld staan.

Zelf algemene voorwaarden opstellen

Online zijn diverse voorbeelden te vinden van algemene voorwaarden voor freelancers, zoals hier. Neem echter nooit volledig een voorbeeld over want per branche kunnen zaken verschillen. Bovendien kan het voor jou persoonlijk als freelancer ook verschillen welke bepalingen jij belangrijk vindt om te vermelden.

Bron: Jellow

Geplaatst in Freelancer, Ondernemen & freelancen, Vakmanschap | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Zo zorg je als freelancer voor duidelijke algemene voorwaarden

Randstad neemt Hudson Benelux over

Geplaatst 9 december 2021 door NextConomy

Hudson werd in 1982 opgericht door huidig CEO Ivan De Witte onder de naam De Witte & Morel. In de daaropvolgende decennia groeide het bedrijf en werd het marktleider in hoogwaardige HR-consulting en detachering van middle tot senior management voor de private en publieke sector en KMO’s tot multinationals. De sterke onderzoeks- en ontwikkelingscapaciteiten heeft Hudson in staat gesteld om data-gestuurde HR-tools en HR-diensten van hoge kwaliteit te ontwikkelen, zoals Assessment & Development centers, Reward Management en flexibele HR-oplossingen.

Randstad, wereldwijd marktleider in HR-dienstverlening, wil met de overname haar marktpositie te versterken in de segmenten werving en selectie, executive search en HR-diensten en door het toevoegen van higher-value management consulting capaciteiten. De overname biedt nieuwe mogelijkheden dankzij de diensten waarin Hudson excelleert zoals gespecialiseerde werving en selectie, talent management, flexibele HR oplossingen, strategisch beloningsadvies en innovatieve HR tools. Samen zullen we in staat zijn om klanten een unieke marktpropositie te bieden.

Hudson blijft apart merk

Hudson zal blijven opereren als een aparte onderneming en merk. De 275 medewerkers zullen werken vanuit de bestaande kantoren in België, Nederland en Luxemburg.

Herman Nijns, CEO van Randstad Group BeLux: “Ik ben trots op de overname van Hudson Benelux en kijk ernaar uit om de medewerkers te verwelkomen bij Randstad Group. Randstad en Hudson geloven beide in de essentiële en steeds belangrijker wordende rol van technologie in de wereld van werving en selectie. Daarnaast geloven wij allebei ook dat de ‘human touch’ altijd een cruciaal onderdeel van het proces zal blijven. Daarom zijn we enthousiast om Hudson toe te voegen aan ons portfolio en zo onze marktpositie verder te versterken.”

Ivan De Witte, CEO van Hudson Benelux: “We kijken ernaar uit om ons aan te sluiten bij een zeer sterke en internationale HR-dienstverlener als Randstad. Deze transactie onderstreept in de eerste plaats het geïntegreerde business model van Hudson en de expertise van haar medewerkers. Het internationale netwerk en de solide basis van Randstad zullen Hudson helpen bij de verdere ontwikkeling en groei. Door de krachten te bundelen, spreekt Randstad haar vertrouwen uit in onze expertise, onze tools en de kwaliteit van onze mensen. Ik ben er sterk van overtuigd dat deze stap de juiste is en kijk er naar uit om samen verder te groeien.”

Geplaatst in Geen onderdeel van een categorie | Reacties uitgeschakeld voor Randstad neemt Hudson Benelux over

Het is tijd voor het bouwen van een goede supply chain voor talent

Geplaatst 9 december 2021 door NextConomy

Decennialang hebben bedrijven gekozen voor een ad-hoc benadering van talentmanagement – en het wordt steeds duidelijker dat dit diepgaande schadelijke gevolgen heeft voor de economie. Dat is vooral het geval in het huidige grote ontslagmoment in onze huidige arbeidsmarkt met trends als “the Great Resignation”, nu werknemers massaal ontslag nemen en bedrijven moeite hebben om voldoende geschoolde arbeidskrachten te vinden. Volgens dit artikel ‘Manage your talentpipeline like a supply chain’ in Harvard Business Review is het tijd dat bedrijven serieus werk maken van de ontwikkeling van een goede toeleveringsketen voor talent. De auteurs reiken meteen enkele ideeën aan om hiermee te beginnen.

Concrete tips

De instroom van geschoolde arbeidskrachten op de markt in goede banen leiden, is een proces in verschillende stappen, dat zorgvuldig moet worden georkestreerd. En denk eraan: Als je eenmaal werknemers verliest, komen ze niet zomaar weer terug. Als werkgevers de werknemers willen krijgen die ze nodig hebben, niet alleen voor nu, maar ook voor de toekomst, zullen ze beter moeten worden in het zelf vinden van hun eigen talent én in het actief ontwikkelen van de vaardigheden van hun werknemers.

Als werkgevers ervoor willen zorgen dat ze de werknemers hebben die ze nodig hebben, niet alleen voor nu, maar ook voor de toekomst, zullen ze beter moeten worden in het zelf vinden van hun eigen talent én in het actief ontwikkelen van de vaardigheden van hun werknemers.

Dit is hoe:

  1. Werkgevers moeten zich actief inzetten om uit een bredere talentenbasis te putten. Dit betekent dat uit meer aanvoerbanen en uit meer geografische gebieden moet worden aangeworven.
  2. Werkgevers moeten investeren in “hun eigen groei”. Werkgevers moeten in hun personeel investeren op dezelfde manier als zij in O&O investeren, door te erkennen dat investeringen op korte termijn een rendement op lange termijn opleveren. Werknemers kunnen niet van de ene dag op de andere worden opgeleid, dus moeten bedrijven investeren in de voorbereiding van hun personeel zodra duidelijk wordt dat belangrijke nieuwe vaardigheden in opkomst zijn. Het zal altijd verstandiger zijn om in een te vroeg stadium over te veel talent te beschikken, dan te worden gedwongen tot het bespelen van de vervangingsmarkt.
  3. Werkgevers moeten fundamentele beginselen van het beheer van de toeleveringsketen toepassen. Een complexe moderne economie vereist geavanceerde, deskundig beheerde toeleveringsketens. Het is tijd om te beginnen met het bouwen van een goede supply chain voor talent.

Het zal altijd verstandiger zijn om in een te vroeg stadium over te veel talent te beschikken, dan te worden beperkt tot het bespelen van de vervangingsmarkt.

Over de auteur

Auteur van het artikel is Joseph Fuller, hoogleraar management practice en medevoorzitter van het project  Managing the Future of Work aan de Harvard Business School. Hij is ook de faculteit medevoorzitter van HBS’ executive education programma over het leiden van een Agile Workforce Transformation. Niet de eerste de beste dus.

Bron: HBR Talent Management

Lees ook:

Geplaatst in Opdrachtgever, Professioneel inhuren, Werven | Tags , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Het is tijd voor het bouwen van een goede supply chain voor talent

Brussel moet een einde maken aan schijnzelfstandigheid in de platformeconomie

Geplaatst 8 december 2021 door NextConomy

Open brief

De ministers van Arbeid van Bulgarije, Denemarken, Duitsland, Frankrijk, Italië, Spanje, Nederland… en België! nemen stelling in een open brief aan Ursula Von der Leyen. Volgens hen leidt het voorstel tot een “verwaterde oplossing”.

Een “verwaterde oplossing”. Brussel moet een einde maken aan schijnzelfstandigheid in de platformeconomie.

De mening van Pierre-Yves Dermagne

In ons interview is Pierre-Yves Dermagne, vice-eerste minister en minister van Economie en Arbeid, duidelijk: “De actualiteit herinnert ons er helaas en regelmatig aan dat het niet langer houdbaar is de arbeidsomstandigheden van de 19e eeuw op te leggen aan werknemers, die zijn overgeleverd aan de digitale hulpmiddelen van de 21e eeuw. Ik ben al enkele weken op nationaal niveau met deze kwestie bezig. Maar deze kwestie zal in 2022 ook op Europees niveau moeten worden bekeken: platforms hebben transnationale activiteiten.”

Volgens zijn kabinet moeten verschillende elementen in het platformlandschap snel worden opgelost. “De kwaliteit van de arbeidsomstandigheden, het salarisniveau, de vooroordelen van de algoritmen (en de daaruit afgeleide beslissingen), het grijze gebied van de plichten van de werkgever en, last but not least, de ontmenselijking van de arbeidsomstandigheden”.

Volgens het kabinet van Minister Dermagne moeten verschillende elementen in het platformlandschap snel worden opgelost.

Werkgever en algoritme

In haar ontwerp wijst de Europese Commissie erop dat, na verschillende rechtszaken, is gebleken dat het statuut van veel platformwerkers onjuist is. In het VK, Spanje, Italië, Griekenland en Nederland concluderen rechters dat platformwerkers geen zelfstandigen zijn, maar werknemers van het platformbedrijf. In het bijzonder wijzen ze er op dat dit specifiek geldt voor platforms waar de werknemers afhankelijk zijn van het algoritme: de applicatie bepaalt de werktijden en de beloning. Dit laat weinig ruimte om te onderhandelen over tarieven en voorwaarden.

Ondertussen in Europa

Ondertussen werken Europese regeringen aan de regulering van de platformeconomie. In Spanje bijvoorbeeld is een nieuwe wet van kracht die de status van werknemer moet garanderen voor Deliveroo, Glovo en Uber Eats. In de praktijk hebben bedrijven hun contracten aangepast of besloten via tussenpersonen te werken. Deliveroo heeft Spanje zelfs helemaal verlaten.

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek, Freelancer, Geen onderdeel van een categorie, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Brussel moet een einde maken aan schijnzelfstandigheid in de platformeconomie