Maandelijkse archieven: januari 2022

De organisatorische variabele die mensen het meest koesteren, is flexibiliteit

Geplaatst 18 januari 2022 door #Marleen Deleu

Turbulentie op de arbeidsmarkt? Drie verklaringen volgens Lynda Gratton

Lynda Gratton bestudeert de arbeidsmarkt en de krachten die werk en onze houding ten opzichte van werk vormgeven. Voor de turbulentie in de werkende populatie ziet zij drie verklaringen. Het gaat volgens Gratton om krachten die al voor het begin van de pandemie een rol speelden.

Ten eerste leven mensen over het algemeen langer, ondanks het tragische sterftecijfer als gevolg van het coronavirus. Wanneer we langer leven, richten we ons meer op gezondheid, dus hechten we waarde aan gezond werk en het opbouwen van veerkracht. Bovendien ervaren mensen hun levensloop niet meer in de traditionele drie fasen van opleiding, werk en pensioen, maar als een reis in verschillende fasen. Zij willen graag de flexibiliteit om de verschillende fasen te combineren.

Mensen ervaren hun levensloop niet meer in de traditionele drie fasen van opleiding, werk en pensioen, maar als een reis in verschillende fasen. Zij willen graag de flexibiliteit om de verschillende fasen te combineren.

Ten tweede heeft een toenemend aantal gezinnen twee inkomens. Dat verhoogt de levensvatbaarheid van de optie om risico’s te nemen, zoals het starten van een nieuw bedrijf of opnieuw gaan studeren.

Ten derde is er een subtiele maar opmerkelijke verschuiving opgetreden in de houding van organisaties: van ouder/kind, waarbij de werknemer naar de organisatie kijkt voor sturing, naar volwassene/volwassene, waarbij de werknemer opereert met een verhoogd gevoel van persoonlijke agency.

Het gecombineerde effect van deze drie krachten doet de machtsslinger doorslaan in de richting van de werknemers. Die willen niet alleen werken en dan met pensioen gaan. Die beginnen echt slechte banen af te wijzen, en die letten goed op wat andere bedrijven hun werknemers beginnen aan te bieden.

Wat kan je als leidinggevende doen?

De toekomst lijkt vandaag even moeilijk te voorspellen als sinds het begin van de pandemie. Toch zijn er drie punten die elke leidinggevende nu al in overweging zou moeten nemen, als hij nadenkt over het aanwerven en behouden van werknemers:

Werknemers willen een gezonde, toekomstgerichte manier van werken. Bedrijven en leiders moeten zich snel realiseren dat wanneer mensen meer autonomie willen om een ‘meer-fasig’ leven te leiden, de organisatorische variabele die ze het meest koesteren flexibiliteit is. Ze willen de ruimte krijgen om te bepalen waar ze werken en wanneer ze werken, om tijd vrij te maken om te verkennen, om een klein bedrijf te starten of voor een non-profit organisatie te werken. Een deel van de verschuiving naar een volwassen/volwassen-houding binnen de organisatie is dat veel werknemers nu hun persoonlijke agency uitoefenen om te pleiten voor het werkleven dat ze willen.

De organisatorische variabele die mensen het meest koesteren, is flexibiliteit – flexibiliteit over zowel waar ze werken als wanneer ze werken, flexibiliteit om tijd vrij te maken om te verkennen, flexibiliteit om een klein bedrijf te starten of voor een non-profit organisatie te werken.
Slechte banen zijn op hun retour. Met slechte banen bedoel ik banen met lange werktijden, lage lonen, geen opleiding, harde bazen en slechte vooruitzichten. Wanneer de werkloosheid hoog is, zijn veel mensen gedwongen dergelijke banen te nemen. Maar naarmate de arbeidsmarkt krapper wordt, denken mensen meer na over wat zou kunnen zijn, alternatieve manieren van werken en betere banen die ze zouden kunnen zoeken.
Andere bedrijven zullen het speelveld veranderen. Op dit moment is er een enorme golf van experimenten gaande. Bedrijven ontwerpen talentpraktijken waardoor mensen bijvoorbeeld drie maanden per jaar overal vandaan kunnen werken, of zelden op kantoor komen, of hun werkuren kunnen bundelen in slechts drie dagen of uitsmeren over zeven dagen.

Lees het volledige artikel hier.

Lynda Gratton (@lyndagratton) is hoogleraar managementpraktijk aan de London Business School en oprichter van de adviespraktijk HSM. Haar laatste boek (met Andrew J Scott) is The New Long Life: A Framework for Flourishing in a Changing World (Bloomsbury, 2020).

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags HR, Lynda Gratton, talent acquisiton, talentbeheer, talentschaarste, war for talent, Workforce Trends | Reacties uitgeschakeld

Binden én boeien van je kenniswerkers voor succes – het voorbeeld van Silverfin

Geplaatst 17 januari 2022 door NextConomy

Cruciaal

Kenniswerkers zijn van groot belang gebleken voor de economie, met name in de afgelopen tien jaar, en zijn nu belangrijker dan ooit, nu de samenleving verschuift naar werk op afstand.

Kenniswerkers, die bekend staan om hun hoge creativiteit en productiviteit, zijn begonnen als in technologie gespecialiseerde professionals zoals webprogrammeurs of webontwerpers en zijn sindsdien uitgebreid met schrijvers, onderzoekers, accountants, ingenieurs, ontwerpers, artsen en meer. De belangrijkste indicator is dat een kenniswerker “denkt” voor zijn werk in plaats van fysieke taken uit te voeren.

Dé uitdaging: binden en boeien van kenniswerkers

Kenniswerkers van jongere generaties zijn eerder geneigd te vertrekken als hun werkplek niet bij hen past. Kenniswerkers hechten veel waarde aan communicatie om hun ideeën aan te wakkeren en productiever te werken.

Om het potentieel van uw kenniswerkers te maximaliseren, is het van cruciaal belang om zowel de uitdagingen als de kansen die zij kunnen tegenkomen te identificeren. Lees hierover in deze bijdrage in Forbes.

Inspirerend voorbeeld van Silverfin

Wat houd je tegen om zelf ook een wervingstrategie voor remote kenniswerkers op te zetten? Met die vraag start Caroline Praet, hr BP bij Silverfin haar bijdrage aan de NextConomy Meetup over ‘Recruiting and collaborating with talent across national borders’. Antwoord van de deelnemers: het is moeilijk om werknemers op afstand betrokken te houden.

Toen Silverfin een achtttal jaar geleden van start-up naar scale-up ging, liepen ze tegen de beperkte arbeidsmarkt aan voor de benodigde niche experten in België. Werven in het buitenland dus. Daarbij is er destijds bewust voor gekozen om niet een plaatselijke hub in een of ander land op te zetten, maar wel remote werk als uitgangspunt te nemen voor een flexibel talentacquisitiemodel. Dat levert, naast vlotte instroom aan geschikte kandidaten, nog bijkomende voordelen op. Denk aan vlottere integratie in het Belgische team versus een apart clubje in een ver-weg-land.

Ook kon Silverfin zo een stimulerende omgeving scheppen voor een team waar ‘remote’ een ‘state-of-mind’ is, die veel vrijheid biedt aan de teamleden en zo hun creativiteit bevordert. Met 30 remote teamworkers, verspreid over 16 verschillende landen, kan je wel zeggen dat hun unieke aanpak erg succesvol is.

Remote als ‘state-of-mind’ in het team biedt veel vrijheid en stimuleert de creativiteit binnen het team.

Bekijk hier de opname van de NextConomy Meetup waarin Caroline Praet vertelt over hun TA-strategy, maar ook over het juridische kader, hoe Silverfin kenniswerkers bindt en boeit. Alvast enkele inzichten en praktijken die Caroline deelt:

Wij zijn al tijdens de sourcing fase volledig transparant over wat mensen bij ons verdienen. Iedereen in het team heeft dezelfde voorwaarden, onafhankelijk van in welk land ze wonen; iedereen wordt gelijk behandeld, op de loonlijst of niet.
Wij connecteren persoonlijk met elk individu van het remote team. Op vrijdagnamiddag zijn er standaard ‘get-together’ – informele zoom sessies.

Bron: Forbes en de bijdrage (Engelstalig) van Caroline Praet, hr BP bij Silverfin tijdens de NextConomy Meetup over ‘Recruiting and collaborating with talent across national borders’.

Dit vind je mogelijk ook interessant

Andere bijdragen van experten in verband met ‘Internationaal werven en samenwerken met talent over landsgrenzen heen’, die tijdens de NextConomy en ClubVMSA Meetup aan bod kwamen, kan je hier lezen en bekijken:

Elke De Loecker van Manpower Talent Solutions – How to set up the best sourcing strategy
Didier De Keyzer van ING

Eerdere interviews met Stefaan Arryn, VP hr bij Silverfin – hier en hier en met Caroline Praet hier.

Ook deelnemen aan een NextConomy Meetup?

NextConomy organiseert regelmatig open dialogen met een 20-tal hr- en inkoopverantwoordelijken van grote organisaties in België. Wil je er graag bij zijn? Meld je aan bij marleen@nextconomy.be

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever | Tags HR, kenniswerker, organisatie, post-covid, talentbeheer, toekomst van werk, trend | Reacties uitgeschakeld

Starten als freelancer? Vermijd deze fouten!

Geplaatst 13 januari 2022 door #Nathanella Monsaert

Een te krappe agenda, gratis werken, geen contract afsluiten … We zondigen hier als freelancers weleens tegen. Zeker als starter. Maar een gewaarschuwde man of vrouw is er twee waard.

Geen financieel plan

De ene maand verdien je goed, de andere maand amper. Dat is nu het lot van een freelancer. Zorg er dus voor dat je een spaarpot hebt om moeilijke periodes te overbruggen, voor je vakanties, ziekteperiodes en je pensioen.
Zie ook tips van Ilse Dieljens.

Geen businessplan hebben

Waar wil je over drie maanden, een halfjaar, een jaar, drie jaar en vijf jaar staan? Teken op papier je doelen uit en hoe je die gaat bereiken. Een handig hulpmiddel hierbij is het Canvas Business Model. Vul dat in, print het uit en hang het zichtbaar in je bureau zodat je je doelen niet uit het oog verliest.

Lees ook: Slim: ook freelancers maken een business plan! Tips en templates

Je tarief niet kennen

Hoeveel vraag je nu precies voor een project? Het is de vraag waar startende freelancers mee kampen. De enige oplossing: informeer je goed bij je omgeving, doe grondig research en vraag niet te weinig of te veel.

Geen contract opstellen

Je bent superblij met je nieuwe klant. Vol vertrouwen ga je aan de slag. Een contract opstellen hoeft niet, daar jaag je net die opdrachtgever mee weg, denk je. Een goede klant sluit net wel een contract af zodat jullie alle twee gerust op beide oren kunnen slapen.

Lees ook: Vermijd deze valkuilen in jouw contract

Teveel werk aannemen

Je agenda zit stampvol met opdrachten. Een avondje uit met je partner of een wandeling met de hond? Geen tijd. En dan vraagt een nieuwe klant of je ook voor hem nog snel iets kunt doen. Je neemt dat project er ook nog bij, want je wilt die opdrachtgever niet teleurstellen.

Zo’n situatie is niet vol te houden. Alle dagen van ’s ochtends vroeg tot ’s avonds laat werken, dat voel je op het einde van de maand. De kans is ook reëel dat je een job afhaspelt net omdat je het te druk hebt, waardoor je een klant verliest.

Hou je werk-privébalans in de gaten en plan regelmatig vrije momenten in. Jezelf, je omgeving en je klanten zijn je hiervoor dankbaar.

Gratis werken

Sommige klanten profiteren ervan dat je nieuw op de markt bent en vragen aan jou om gratis voor hen te werken. In ruil beloven ze bijvoorbeeld massale exposure zodat je agenda in korte tijd vol zit met goed betalende opdrachten.

Of jullie hebben een prijs afgesproken, maar na drie maanden na het afleveren van je werk, heb je nog altijd geen cent gezien. Wat ga je doen? Die klant voor de rechtbank slepen?

Die situatie overkomt elke freelancer weleens. Informeer je goed op voorhand.

Lees ook: Gratis werken of niet en Help mijn klant is failliet, hoe geraak ik aan mijn geld?

Geen systeem hebben

Voor sommige freelancers is een Excel waarin ze hun financiën bijhouden, meer dan voldoende. Maar de meesten lopen snel vast in hun onkosten, btw, sociale zekerheid … Een boekhouder bespaart je veel ellende en zijn of haar tarief is fiscaal aftrekbaar.

Samenwerken met de verkeerde klanten

Vooral in de eerste fase ben je als startende freelancer geneigd om elk project aan te nemen, ook al is dat niet volledig wat je wil doen. Probeer om klanten te vinden waar je ontzettend graag mee samen wil werken. Stel jezelf voor en pitch je idee. Een goede opdrachtgever kijkt naar jouw talenten, legt duidelijk de doelen van het project uit, staat je bij met extra advies, geeft regelmatig advies en betaalt op tijd.

Heb jij nog een tip voor startende freelancers? Laat het ons weten via een reactie hieronder.

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags Beginnersfouten freelancer, businessplan, financieel plan, freelancecontract, starten als freelancer | Reacties uitgeschakeld

Sébastien Delfosse, de nieuwe managing director van ManpowerGroup Belux: Persoonlijke begeleiding onderscheidt ons van een platform

Geplaatst 12 januari 2022 door #Philip Verhaeghe

Jurist Sébastien Delfosse werd in december ’21 managing director van ManpowerGroup BeLux. Hij kwam er in 2012 in dienst en fungeerde sinds 2019 als vice-president People & Culture voor Noord-Europa. Hij omschrijft zichzelf als “gepassioneerd door de toekomst van werk en alles wat met de arbeidsmarkt te maken heeft”. Als gedelegeerd bestuurder rapporteert hij voortaan aan de regionale president van de Noord-Europese divisie.

Dit artikel is aflevering 5 van de reeks ‘De CEO spreekt’. Hierin laat NextConomy CEO’s van organisaties aan het woord over hun visie op de toekomst van werk. Hoe zien zij de wereld van werk en de arbeidsmarkt veranderen en hoe spelen ze in op de kansen en bedreigingen? Welke inzichten delen ze?

Ken uw business en uw markten

Sebastien Delfosse praat in zijn allereerste CEO-interview honderduit over Manpower Group.

“Manpower werd in 1948 de wereldwijde pionier van de uitzendarbeid. Sinds de jaren ‘60 groeide de groep via onafhankelijke franchises in diverse Europese landen. Pas in de jaren ‘90, bij de eerste globaliseringsgolf, werden dat allemaal filialen. De globale meerjarenstrategie en de gestroomlijnde processen lieten wel nog een afzonderlijke aanpak per land toe, op maat van de eigen arbeidsmarkten en regels.” Bijgevolg blijven de nationale vestigingen vanuit hun oorspronkelijk ondernemend DNA over een grote operationele vrijheid beschikken.

“De essentie van onze dienstverlening is gespecialiseerde arbeidsbemiddeling. Wegens de huidige talentkrapte zitten de kandidaten al enkele jaren “in de driving seat” maar er waren periodes dat het andersom was. Eigenlijk is er nooit een evenwicht tussen vraag en aanbod. Dat maakt het voor ons juist zo boeiend én moeilijk … Want de heilige huisjes van het Belgisch arbeidsrecht zijn enorm verankerd in het verleden. Het eindeloopbaandebat raakt niet opgelost, arbeidsmobiliteit blijft een moeilijke, flexibiliteit is nog steeds geen evidentie en het elders succesvolle concept van ‘flexicurity’ is hier nooit doorgebroken.” Als lid van het uitvoerend comité van de World Employment Confederation (WEC) is hij alleszins begaan met sociale innovaties die een beter evenwicht tussen het sociale en het economische beogen.

De heilige huisjes van het Belgisch arbeidsrecht zijn enorm verankerd in het verleden.

Denk digitaal

Ook bij Manpower Group is iedereen doordrongen van de voordelen van de efficiënte digitalisering van alle interne processen. “Op het vlak van zoeken, publiceren, (pre-)selecteren, contacteren en betalen liggen er nog zo veel productiviteitswinsten voor het rapen. Denk bijvoorbeeld aan een AI-systeem dat duizenden kandidaten tegelijk een sms-oproep kan sturen, denk aan tools om alle databases, ja ook die van Indeed, LinkedIn, Monster en Stepstone, te doorzoeken naar geschikte profielen.” Maar die automatiseringen zijn nooit een doel op zich. “Zo kunnen onze consulenten voor de volle 100% op het menselijke contact focusseren. Die persoonlijke begeleiding onderscheidt ons van een platform.”

Sébastien Delfosse vervolgt: “We moeten ook inpraten op HR-managers die nog altijd van die ene perfecte kandidaat dromen: de meertalige “witte raaf” met een pak extra kwaliteiten. Of ‘de jonge expert met ja-aren ervaring’. Wij willen helpen om bij elke vacature correcte competenties en realistische voorwaarden te bepalen.”

Wij willen helpen om bij elke vacature correcte competenties en realistische voorwaarden te bepalen.

“In onze persoonlijke langetermijnrelatie met kandidaten kijken wij ook naar hun opleidingsnoden. Via ons ‘MyPath®-programma’ investeren wij in persoonlijke groeikansen via vaardighedenontwikkeling en loopbaanbeheer. Want we weten allemaal dat sommige jobs definitief verloren zullen gaan en dat er andere jobs, die we nu nog niet kennen, zullen opkomen. Met deze grote en vooral immateriële investering kunnen wij mensen de juiste tools bieden om bijvoorbeeld over te schakelen naar andere sectoren.”

Blijf vooruitdenken

Bij elke vooruitblik valt de algemene acceleratie meteen op. “De veranderingen op het vlak van demografie, technologie, robotisering, individualisering… verlopen steeds sneller. De grote kloof tussen de gevraagde competenties en die van de minder goed opgeleide mensen baart ons zorgen. Zijn onze arbeidsmarkt en informatiemaatschappij voorbereid op de uitdagingen die de vergrijzing en de verdere automatiseringen voor ons in petto hebben? Hebben onze sociale partners voor een toekomstgerichte aanpak gekozen?”

Anderzijds stemt het ons hoopvol te mogen vaststellen dat de jonge generatie echt kiest voor bedrijven met een duurzame ‘purpose’. “Onze bedrijfsmissie en visie rond duurzame jobs zijn belangrijker dan ooit. De Amerikanen leren ons ook dat grote uitdagingen ook unieke opportuniteiten bieden.”

Devies

“Wij werken serieus aan onze doelen zonder onszelf al te zeer ‘au sérieux’ te nemen.” Fouten maken mag, je kan er alleen maar uit leren. Of om het met Churchill te zeggen: “All men make mistakes,but only wise men learn from their mistakes.”

Fouten maken mag, je kan er alleen maar uit leren.

Over ManpowerGroup

Het Amerikaanse en op de New Yorkse beurs genoteerde Manpower bedient vandaag wereldwijd ruim 400.000 klanten onder het motto ‘Innovatieve oplossingen voor HR en de wereld van werk’. Het gaat niet enkel om uitzendarbeid en rekrutering maar ook om IT-consulting, MSP, RPO, staffing, outplacement en andere ‘career services’. Vanuit wel 80 landen waaronder uiteraard België en Luxemburg zoeken de ruim 28.000 consultants en andere medewerkers de geknipte kandidaat  voor zowel interim jobs als vaste betrekkingen in alle mogelijke specialisaties of sectoren. ManpowerGroup overkoepelt in België en Luxemburg de 4 globale merken Manpower, Experis, Talent Solutions en Right Management. Maar in België heeft men ook enkele die zich beperken tot de lokale markt zoals Stegmann, Jefferson Wells en Futurskill.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags arbeidsbemiddeling, de ceo spreekt, digitalisering, ManpowerGroup, toekomst van werk | Reacties uitgeschakeld

Succesverhalen en valkuilen van een VMS

Geplaatst 11 januari 2022 door NextConomy

Manfred Vogels en Boy Wijnen hebben samen tientallen jaren ervaring in de wereld van ingehuurd talent op de teller. Ze hebben beide de wereld van inhuur zien evolueren, en daarmee ook de VMS-technologie om het inhuurproces te stroomlijnen en de leveranciers van extern talent te beheren.

Post-covid wereld van werk – dynamiek troef!

Bij hun klanten, verspreid over heel Europa, zien ze onder impuls van de coronacrisis een golfbeweging. Pure paniek in maart 2020 met stilstand en afscheid nemen van een groot aantal externen, o.a. bij een grote vliegtuigbouwer. Maar ook een onvoorziene piek aan inhuur van extra werkkrachten bij de supermarktklanten. Meer recent is er nu sprake van weer opschalen naar grote inhuurvolumes en aanwervingen. Deze trend zien ze overigens in alle regio’s, EMEA, APAC en de VS, waar Beeline actief is. Bij klanten die alle inhuurprocessen goed geregeld hebben, ondersteund door een VMS, is dit geen probleem, zij kunnen voor die plotse groei snel en efficiënt beroep doen op hun leveranciersbasis.

Beide experten zijn te gast bij NextConomy voor een Mini Learning over succesverhalen en valkuilen van een VMS. De opname van dit webinar kan je hier bekijken.

Tip – eerst bezinnen

Overweeg je een VMS? Dan zijn dit enkele vragen die je best op voorhand stelt:

Wat is je strategie: wat wil je bereiken met het inzetten van een VMS?
Wie zal het programma leiden? Ga je het beheer van de externen zelf doen of toch uitbesteden? In het eerste geval moet je ook de vraag stellen of je de nodige kennis in huis hebt, en ook of je snel wilt implementeren of dat er tijd is om zelf alles uit te pluizen. In het tweede geval kan een MSP je mogelijk helpen met hun kennis en ervaring.
Wat is echt ons probleem? Kan technologie dat oplossen?
Wat is je business case? Denk na over wat de kosten zijn, en ook welke opbrengsten je verwacht.

Lessons learned – nog meer tips

Je kan maar 1x implementeren, en fouten draag je nog lange tijd mee.
Grijp de kans om schoon schip te maken met oude gewoonten; weg met ‘we hebben het altijd al zo gedaan’
Behoed je voor ‘over-engineering’ – less is more!
Hoe past het beheer van externen in je totale TA (Talent Acquisition) strategie? Benut je alle bronnen waar talent zich bevindt?

Je kan de opname van het webinar hier bekijken.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags Beeline, externen, inhuur, talentbeheer, toekomst van werk, vendor management, vms | Reacties uitgeschakeld

Website NextConomy krijgt nieuwe look

Geplaatst 10 januari 2022 door NextConomy

De etalage van de huidige website van NextConomy deed niet meer helemaal recht aan de rijke inhoud van de site. Daarop staan, naast nieuws- en achtergrondartikelen, ook dossiers, video’s, podcasts, whitepapers en webinars. Maar op de homepage werd dat niet meteen duidelijk. Om dat te ontdekken, moesten de lezers echt de winkel in. Vandaar dat er vooral ook aandacht is gegeven aan de navigatie en indeling.

Ook wat betreft vormgeving en kleurengebruik was de voorgevel van NextConomy na bijna 5 jaar aan een nieuw verflaagje toe.

Wat is er nieuw?

Naast een frissere look, met meer wit en een rustiger kleurenpallet, kreeg NextConomy.be vooral meer functionaliteiten die de site toegankelijker en overzichtelijker maken. Dit zijn de belangrijkste wijzigingen:

Menubalk met trending dossiers

Onder de hoofdmenubalk met de bekende indeling zit nu een tweede menubalk, met een overzicht van twee ‘trending’ dossiers of thema’s. Zo is er het dossier platformen en EU de platformeconomie. Daarin vind je een overzicht van de recentste juridische ontwikkelingen en achtergronden bij dit maatschappelijk relevante dossier. Een tweede dossier is Professioneel inhuren cijfers en feiten over de markt, maar ook tips voor opdrachtgevers.

Hoofdartikel uitgelicht

Onder de menubalk staat een hoofdartikel en drie andere recente artikelen. Het hoofdartikel, uitgelicht door de redactie, kreeg meer visuele ruimte. Voor lezers is de homepage zo makkelijker te scannen op : ‘wat is er nieuw?’ en ‘Wat is het belangrijkste nieuws?’

Vier hoofdrubrieken

Nieuw op de website zijn ook de vier hoofdrubrieken met schuifbalk. Deze geven de vier belangrijkste hoofdthema’s van NextConomy weer. Dat zijn: Arbeidsmarkt en politiek, Professioneel inhuren, Ondernemen en freelancen, en Toekomst van werk. Per rubriek staan ook hier vier recente items, maar je kunt in het overzicht van links naar rechts scrollen om meer artikelen te zien.

Icoontjes voor verschillende contentsoorten

Op de nieuwe homepage geven icoontjes weer wat je kunt verwachten zodra je doorklikt. Gaat het om een nieuwsartikel, een achtergrondartikel, een opiniestuk, een dossier, een video, een tool of onderzoek?

Navigatie op mobiel

Aangezien steeds meer bezoekers artikelen lezen op een smartphone, is vooral ook daaraan aandacht besteed. Met name de navigatie op een mobiele telefoon is flink aangepakt.

De inhoud blijft wat je als lezer en bezoeker van het kennisplatform van ons gewend bent: “Met NextConomy zwengelen we het debat aan over de toekomst van (freelance) werken. Freelancers en opdrachtgevers werken samen, maar weten erg weinig over elkaar. Wij willen de relatie tussen hen verbeteren, zodat ze elkaar veel beter leren kennen en begrijpen. Daarbij betrekken we ook de overheid, vakbonden, de academische wereld en andere belanghebbende partijen”.

Wat vind je van onze nieuwe website?

Jouw mening telt! Laat het hieronder weten wat je goed of minder goed vindt, en deel zeker je suggesties voor aanvullingen.

Heb je interesse om van uit je expertise in verband met de veranderende wereld van werk bij te dragen op NextConomy? Stuur een bericht aan marleen@nextconomy.be

Geplaatst in Ondernemen & freelancen, Professioneel inhuren | Tags NextConomy | Reacties uitgeschakeld

Succesvol rekruteren in het buitenland? Bezint eer ge begint!

Geplaatst 10 januari 2022 door NextConomy

Hoe zet je anno 2022 doelgericht een sourcing strategie op?

Het klinkt als een droom voor iedereen die met talent acquisitie bezig is: precies weten waar je potentiële kandidaten zich bevinden in Europa, wat ze bezighoudt en boeit en met welke boodschap en via welk kanaal je ze het best benadert.

Toch is het geen droom, maar de werkelijkheid. Tijdens de (virtuele) Meetup sessie die NextConomy samen met haar partner ClubVMSA organiseerde rond het thema ‘Recruiting and collaborating with talent across national borders’ gaf Elke De Loecker van Manpower Group Talent Solutions een demonstratie hoe moderne recruiters doelgericht en effectief te werk gaan. Ze vragen zich af: Waar zit het talent? Wat interesseert ze en met welke boodschap kunnen we ze het best benaderen?

Voorbeeld – werving van 50 IT-profielen voor Accenture

Ruim 1,5 jaar geleden stelde klant Accenture Manpower Group Talent Solutions voor een grote uitdaging: 50 Duitstalige IT-specialisten vinden voor een klant in Zwitserland, om daar ook te komen wonen en werken. In de video opname van de Meetup laat Elke De Loecker zien hoe de kennis van de arbeidsmarkt voor elk van de gevraagde IT-profielen het succesvol volbrengen van deze opdracht verzekerde. Dit zijn de meest uitdagende profielen om te rekruteren, maar door de diepgaande analyse van de profielen van de beschikbare kandidaten was het mogelijk om aan deze kandidaten een betekenisvolle boodschap te bezorgen.

Bied meer dan alleen salaris aan kandidaten

“Wij bevelen echt aan om over meer dan salaris te praten met kandidaten”, adviseert Elke De Loecker. “Het totale plaatje trekt veel meer aan: hoe flexibel kunnen mensen werken in jouw organisatie?. Wat zijn de waarden in jullie bedrijf? Welke uitstraling hebben jullie?” Dat soort vragen stelt de nieuwe generatie en dat is voor deze kandidaten doorslaggevend, eerder dan salaris an sich. Zet ook nooit enkel in op één wervingsmethode. Een maatwerkaanpak per doelgroep is aangewezen: versta waar je potentiële kandidaat is in zijn of haar loopbaanpad en speel daarop in.”

De opname met demo van de arbeidsmarkt analysetool van Manpower Group Talent Solutions kan je hier bekijken.

Meer weten? Laat je inspireren!

Dit zijn enkele andere sprekers die aan het woord kwamen tijdens de Meetup over ‘Recruiting and collaborating with talent across national borders’ :

Caroline Praet van Silverfin – Binden én boeien van je kenniswerkers voor succes – het voorbeeld van Silverfin
Didier De Keyzer van ING
Jan-Willem Weijers en CXC

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever | Tags HR, kenniswerker, Manpower, Meetup, post-covid, sourcing, Talent Acquisition, talent mapping, tapfin, toekomst van werk | Reacties uitgeschakeld

Gemengde reacties op Europees voorstel Platformwerkers

Geplaatst 6 januari 2022 door NextConomy

Wie vandaag zijn opdrachten en inkomen verwerft via een door algoritmes aangestuurd digitaal arbeidsplatform (DLP) wordt gewoonlijk als een zelfstandige beschouwd. De Europese politici vinden dat deze ‘platformwerkers’ aanspraak moeten kunnen maken op enkele fundamentele arbeidsrechten en sociale voordelen. Op 8 december 2021 publiceerde de Europese Commissie hierover zijn lang verwachte voorstel.

Nu is het de beurt aan de lidstaten en het Europees Parlement om verder te onderhandelen over de arbeidsvoorwaarden van platformwerkers. Het Europees Parlement gaf al eerder te kennen dat het de arbeidsomstandigheden in die sector wil verbeteren. Zodra de tekst is goedgekeurd door de Europese Raad en het EP krijgen de lidstaten dan nog tot twee jaar de tijd om de richtlijn om te zetten in nationale wetgeving.

Wat heeft de Europese Commissie voorgesteld?

In deze synthese van onze collega bij ZiPconomy lees je alvast een handige samenvatting.

Aanvullend hierop vind je hier ook de relevante weblinks naar de communicatie hierover vanwege de Europese Commissie zelf:

De Commissie lanceerde bij alle stakeholders ook nog een openbare raadpleging over een specifiek probleem dat ook nog aangepakt moet worden: hoe kunnen zelfstandigen (die zelf te weinig invloed hebben op hun arbeidsvoorwaarden) zich collectief organiseren om hun arbeidsvoorwaarden te verbeteren, zonder daarbij het EU-mededingingsrecht te overtreden? Want tegelijk wil de EU blijven garanderen dat consumenten en KMO’s kunnen blijven profiteren van concurrerende prijzen en innoverende bedrijfsmodellen, ook in de digitale platformeconomie.

Wat vinden anderen van het voorstel?

We vervolledigen ons overzicht met weblinks naar diverse stakeholders, gaande van vakbonden naar academici die vanuit hun eigen invalshoek commentaar en duiding gaven. Zoals de illustrerende quotes min of meer aangeven is de consensus overigens vrij ruim. Alleen Business Europe strubbelt wat tegen.

“The commission has adopted a bold posture, matching to an extent
the expectations of the proposal and the positive atmosphere
surrounding the European Pillar of Social Rights.”

1.Social Europe: European Commission takes the lead in regulating platform work

Valerio De Stefano and Antonio Aloisi : “A wide consensus is emerging in policy-making and public opinion. For the first time, the front of platform companies has fragmented. Some major operators are openly challenging the proposition, foreseeing nefarious consequences for their profitability. Others have however already started to comply with national laws about employment status and rights—showing how innovation and regulation can go hand in hand.”

2.Oxford Human Rights Hub

“As the single market turns digital, it is crucial that the Union’s social acquis keep pace. Today’s proposals are a welcome step towards that goal.”

3.Researchgate.Net: Despoina Georgiu:

“A short summary of the potential loopholes in the personal scope of the European Commission proposed Directive on improving the working conditions in platform work.”

4.Just Eat Takeaway

“Just Eat Takeaway.com welcomes and fully supports the EU Commission’s proposals to improve conditions for workers and help them access social protections.”

5.Business Europe: EU Commission proposal ignores the diversity of platform work

“Within its proposal for an EU law on platform work the Commission is proposing a rebuttable presumption of employment. This does not reflect reality, as many platform workers choose to work as self-employed.”

6. In deze video deelt Lucas Stuur zijn visie op de nieuwe richtlijn met Connor Heaney van CXC: wat dit betekent voor het bedrijfsleven en of het de werking van deze platforms zal veranderen.

7.Etuc: EU ends free ride for platforms

“For too long platform companies have made huge profits by dodging their most basic obligations as employers at the expense of workers, responsible employers and underfunded public services.”

8.European Federation of Trade Unions in the Food, Agriculture, and Tourism sectors and allied branches” (EFFAT/IUF-Europe: Platform Workers are Workers)

“In strict collaboration with our affiliates and the along with the European Trade union movement, EFFAT will closely follow the legal development of the Directive to further strengthen protection for platform workers and ensure viable industrial relations in the sector.”

9.Baker McKenzie: European Commission – more rights for platform workers

“It is still too early to go into detail about the possible consequences of implementation of the proposed Directive. It does seem evident, that many platform workers currently treated as self-employed will be regarded as employees under the new Directive, which, may also have tax and social security implications.”

10.Delivery Platforms Europe: Statement on the European Commission’s platform work proposal

“We’re concerned about the impact this proposal could have on riders, restaurants and the wider EU economy. A recent study by Copenhagen Economics predicted that EU-wide reclassification could lead to up to 250,000 people deciding to stop doing delivery work as they would no longer have the flexibility they seek.”

11.com: European Commission to the World: Gig Economy Workers Are Employees

Last week, the European Commission unveiled what lawyers are describing as the world’s first attempt to regulate the booming gig economy that has become a mainstay of many cities.

Hoe rapporteren internationale media over dit voorstel?

De illustrerende quotes komen telkens uit het artikel zelf.

1.Politico: 5 things to know about the EU’s gig worker plans

“Platforms are concerned about risks the new regulations pose to their businesses — but rules can be watered down, and could take years to kick in.”

2.Techcrunch: Europe lays out a plan to flip the odds on gig economy exploitation

“The Commission’s overarching goal is to a create a level playing field between traditional businesses and (between) the different digital labor platforms by enforcing minimum standards for platform workers.”

3.Reuters: Companies divided on draft EU rules for gig economy workers

“The European Commission published draft rules on Thursday to give workers at online platform companies such as Uber and Deliveroo better social rights, but which companies say could lead to job losses and more litigation in court.”

4.Wired (UK): The Gig Economy’s Days in Europe Are Numbered

“The proposed EU rules attempt to provide this clarity by defining a list of five criteria to mark a line between a self-employed platform worker and one that deserves the same rights as an employee.”

5.Euronews: New EU rules could turn 4.1 million gig workers into regular employees

“Out of the 28 million gig workers currently active across the bloc, around 5.5 million are incorrectly categorised as “self-employed”. The new directive will turn between 1.7 to 4.1 million gig workers into ordinary employees, while the remaining could be recognised as genuinely self-employed.”

6.New York Times: Europe Pushes New Rules Turning Gig Workers Into Employees

“Labor unions and other supporters hailed the proposal, which has strong political support, as a breakthrough in the global effort to change the business practices of companies that they say depend on exploiting workers with low pay and weak labor protections.”

7.Fortune: Europe hits Uber and other gig-economy firms with tough new rules that will give many contractors the rights of employees

“The message was plain: Get serious about workers’ rights or face a legislative crackdown.”

Als je eigen ideeën of bedenkingen hebt over deze materie of als je een ander commentaar aan dit overzicht wil toegevoegd zien, laat het ons dan weten via info@nextconomy.be.

De redactie

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags DLP, Europa, platformeconomie | Reacties uitgeschakeld

9 vaardigheden die cruciaal zijn voor ondernemers

Geplaatst 4 januari 2022 door #Nathanella Monsaert

‘Ondernemen kan je leren’, dat is de algemene conclusie. Het hoort vooral goed in je hoofd te zitten als ondernemer, klinkt het in de freelancewereld. Want voor jezelf werken, is niet altijd zo gemakkelijk. Daarom is het als freelancer belangrijk dat je over volgende kwaliteiten beschikt.

1. Zelfzeker zijn

Om nieuwe klanten binnen te halen en om je huidige klanten tevreden te houden, moet je heel zelfzeker overkomen over je eigen kunnen. Jammer genoeg is dat voor sommige freelancers niet zo evident. Maar als je zelf niet in jezelf gelooft, wie dan wel? En waarom zou een opdrachtgever met jou willen samenwerken als je onzeker bent?

2. Commerciële feeling

Je hebt jouw specifieke talent, maar hoe zet je dat in de markt? Hoe zorg je ervoor dat je duidelijk communiceert dat jij de kennis en het kunnen hebt om het probleem van je potentiële opdrachtgever op te lossen? En hoe onderscheid je jezelf van concurrenten? Formuleer een antwoord op die vragen in een pitch van maximum 30 seconden.

3. Doorzettingsvermogen

Een doel voor ogen hebben en daar 200% voor gaan, dat is wat een succesvolle ondernemer doet. En vooral, niet na enkele weken of maanden opgeven omdat te weinig klanten je vinden. Naast doorzettingsvermogen is geduld een mooie eigenschap. En uiteraard heel goed weten welke stappen je moet nemen om je doel te bereiken. Netwerken met gelijkgestemden zorgt ervoor dat je gemotiveerd en geïnspireerd blijft.

4. Planner

De ene maand verzuip je in het werk, de andere maand komen er amper opdrachten binnen. Een goede planning, ook financieel is cruciaal. En plan ook voldoende tijd voor jezelf in. Een veelgemaakte fout bij freelancers is dat ze continu beschikbaar zijn voor hun opdrachtgevers waardoor ze zich nooit 100% kunnen ontspannen.

5. Weloverwogen keuzes maken

Wel of niet je eigen marketing voeren. Wel of niet een coach onder de arm nemen. Wel of niet je eigen boekhouding doen. Wel of niet bepaalde zaken aankopen. Wel of niet met die nieuwe klant samenwerken? Als ondernemer heb je elke dag wel een aantal knopen door te hakken. Ons advies: er zijn geen goede of slechte keuzes, enkel keuzes. En na elke keuze kan je weer een keuze maken.

6. Risico’s durven nemen

Als mens zijn we net geprogrammeerd om routine en tradities te omarmen. Dat geeft ons een veilig gevoel. Maar als ondernemer is het soms noodzakelijk om een risico te nemen en om bijvoorbeeld een nieuwe weg in te slaan. Tal van freelancers hebben die les geleerd tijdens de coronacrisis.

Wat is het risico precies? Wat kan je erbij winnen? En wat kan je erbij verliezen? Vaak kom je tot de conclusie dat het risico minder groot is dan het op het eerste zicht leek.

7. Verantwoordelijkheidszin

Als freelancer werk je alleen en ben je dus verantwoordelijk voor alles wat met je werk te maken heeft: deadlines, inkomen, klantencontact, gezondheid, welzijn … Kortom, jij bent hét team.

8. Onderhandelaar

Wil je je klanten tevreden houden, dan moet je ook kunnen onderhandelen. Niet alleen over je tarief, maar ook over de inhoud van je project, deadlines, visies … Soms kan je van mening verschillen met je opdrachtgever en dan is het aangeraden dat je dit op een weloverwogen en tactvolle manier doet.

9. Probleemoplosser

Met elk nieuw project dat je uitvoert, kom je bepaalde zaken voor de allereerste keer tegen. Een succesvolle ondernemer pakt die uitdagingen met beide handen vast en ziet die als een kans om bij te leren.

Als freelancer is het jouw taak om de problemen van je klanten te analyseren, te begrijpen en op te lossen. Die klus zou eenvoudig moeten zijn, maar veel opdrachtgevers weten niet waar het schoentje echt knelt. Dat uitzoeken en oplossingen vinden, is net jouw expertise.

Zijn er volgens jou nog vaardigheden die onontbeerlijk zijn voor een succesvolle ondernemer? Of wil je graag getuigen over een speciale skill van jou die ervoor zorgt dat je zaak snel groeit? Laat het ons dan gerust weten in een reactie hieronder.

Geplaatst in Freelancer, Ondernemen & freelancen, Prospectie | Tags ondernemersvaardigheden, skills freelancer, succesvol ondernemen | Reacties uitgeschakeld

7 aanbevolen podcasts, Youtube-films en boeken voor freelancers

Geplaatst 3 januari 2022 door #Nathanella Monsaert

Als freelancer blijven we graag op de hoogte over hoe we onszelf en onze onderneming doen groeien. Dat jullie hiervoor podcasts, Youtube-films en boeken verslinden is een understatement. Dit zijn jullie aanraders:

1. Keerpunt

In deze podcast Keerpunt praat schrijver, coach en TEDX-spreker Peter Perceval met gewone mensen over de momenten in hun leven waarop ze voor moeilijke keuzes kwamen te staan. In een uitgebreid gesprek vertellen ze over het waarom van hun keuzes, de lessen die ze geleerd hebben, de successen en de mislukkingen. Het zijn stuk voor stuk getuigenissen van menselijke veerkracht op mentaal, emotioneel, zakelijk of fysiek vlak.

2. Computer Club

In de podcast Computer Club, bespreken Frederik ‘Freddy’ de Bosschere en Thomas ‘Smollie’ Smolders wekelijks de actualiteit over technologie en gaan ze op zoek naar interessante feiten en innovaties.

3. 20 Ways to Legitimize & Level Up Your Digital Agency (or Freelance Business)

“Mijn zaak boomt in 2021, dus daarom besloot ik om mijn tips te delen zodat ook jij jouw freelanceonderneming kunt verbeteren”, vertelt Digital Ambition in zijn Youtube-post 20 Ways to Legtimize & Level Up Your Digital Agency.

4. Atomic Habits

In het boek Atomic Habits of vertaald in het Nederlands Elementaire Gewoontes vertelt James Clear hoe je slechte gewoontes afleert en goede aanleert. Het is namelijk voor iedereen lastig om gewoontes te veranderen. Slechte gewoontes blijf je herhalen niet omdat jij niet wilt veranderen, maar omdat je de verkeerde methode gebruikt. Na drie jaar onderzoek heeft James Clear met behulp van theorieën uit de biologie, psychologie en neurowetenschap dit boek geschreven, waardoor ongewenste gewoontes verdwijnen en je veel makkelijker met je goede gewoontes aan de slag gaat.

5. Bullshit jobs

Graebers scherpe betoog tegen Bullshit Jobs – banen waarvan de persoon zelf vindt dat het een onzinbaan is – is doorspekt met waargebeurde verhalen, die hilarisch en tragisch tegelijk zijn. Antropoloog David Graeber stelt dat een groot deel van ons werk wel bullshit moet zijn, omdat we allemaal volle dagen maken terwijl door de huidige technologie een 15-urenwerkweek voldoende zou zijn.

Graeber beschrijft in dit boek het hoe en waarom van deze banen, die voortkomen uit het westerse kapitalisme maar er volgens hem haaks op staan. Onzinbanen komen ook voort uit onze calvinistische overtuiging dat werkloos zijn slecht is. Voor iedereen die anders wil kijken naar werk, kapitalisme of zingeving.

6. No Filter

In het boek No Filter onthult Sarah Frier het nooit eerder vertelde verhaal over hoe Instagram de meest cultureel bepalende app van het decennium werd en hoe het ons leven heeft gevormd of je de app nu gebruikt of niet.

7. Indistractable

Je werkt aan een belangrijk project, maar raakt afgeleid door een e-mail. Als je weer aan het werk gaat, knoopt een collega een praatje aan. En thuis wordt het gesprek met je partner onderbroken door een appje. Wéér ben je niet toegekomen aan de dingen die je graag had willen doen. Hoe zou het zijn als je de mogelijkheid had nooit meer afgeleid te raken?

Indistractable gaat direct in op de kern van het probleem: het is niet de schuld van onze gadgets, wij zijn het zelf! In dit boek onthult bestsellerauteur Nir Eyal de verborgen psychologie achter onze afleiding en toont je in vier stappen hoe je eindelijk toe kunt komen aan de dingen die je wilt doen.

Heb je ook nog een podcast-, Youtube-, of boekentip? Breng ons op de hoogte via een reactie.