Maandelijkse archieven: september 2025

Alles-in-één oplossing voor facturatie? Banqup helpt je op weg

Als ondernemer weet je intussen wel dat je vanaf volgend jaar je facturen elektronisch moet versturen. De term Peppol klinkt je waarschijnlijk al bekend in de oren. Maar wat met de vele bonnetjes die je nog fysiek krijgt, of met de pdf’s die je ontvangt na een aankoop in een buitenlandse webshop?

“Freelancers weten dat ze een oplossing moeten zoeken voor hun uitgaande facturen, maar staan minder stil bij die die ze ontvangen. Bij Banqup bieden we hen een all-in-one-oplossing die hen volledig ontzorgt”, steekt Frederik Billiet van wal.

Frederik: “De meeste freelancers werken met een externe accountant, aan wie ze om de drie maanden hun documenten bezorgen voor onder meer hun btw-aangifte. Via onze tool kunnen ze die sneller en eenvoudiger doorsturen naar hun boekhouder, die het dan ook allemaal eenvoudig kan verwerken.”

Totaaloverzicht administratie

“Het grote voordeel voor freelancers die onze tool gebruiken, is dat je op één plek een totaaloverzicht hebt van alle inkomende en uitgaande documenten. Zo krijg je een perfect zicht op je administratie, en die info kan je ook delen met je accountant.”

Via ons platform kan je eenvoudig je facturen uitsturen, betalen én belangrijke documenten delen met je boekhouder.

“Via ons platform betaal je je facturen zonder QR-codes. Gewoon aanvinken wat je wil betalen en met één muisklik is het geregeld. Daarnaast kan je ook belangrijke documenten zoals verzekeringen delen met je boekhouder.”

Gebruiksgemak staat voorop

“Ons platform vertrekt vanuit de noden van freelancers. Gebruiksgemak staat voorop. Op de Freelancer Summit 2025 kunnen freelancers bij ons terecht voor informatie en tonen we een demo van het platform.”

Kies nu je tool

“Mijn advies aan freelancers? Wacht niet tot het laatste moment om uit te pluizen hoe je je elektronische facturatie volgend jaar gaat beheren. Wij vermoeden dat velen onder hen die keuze gaan uitstellen tot het laatste nippertje. We houden nu eenmaal niet van verandering. Maar er zijn tal van oplossingen die laagdrempelig zijn en je heel wat voordelen opleveren.”

Freelancer Summit 2025

De Freelancer Summit is dé jaarlijkse afspraak voor freelancers die vooruit willen blijven lopen op de nieuwste trends en waardevolle zakelijke inzichten. Met inspirerende keynotes, hands-on break-outsessies, uitgebreide netwerkmogelijkheden, een beschikbare co-working pop-up voor dringende zaken en stands van toonaangevende organisaties, biedt dit evenement alles wat je als freelancer nodig hebt om je onderneming te versterken. Dit jaarlijkse evenement wordt georganiseerd door Unizo, Gighouse en Nextconomy, en vindt dit jaar plaats in Gent op 23 oktober 2025.

Meer info: www.freelancersummit.be

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Alles-in-één oplossing voor facturatie? Banqup helpt je op weg

Hoe bouw je een fiscaal voordelig pensioen op via je vennootschap?

De essentie

Je vennootschap stort premies in een IPT-contract, dat ze bij een verzekeringsmaatschappij afsluit. Op die betaalde premies krijg je een bepaald rendement. Die premies zijn, binnen de 80%-grens, bij je vennootschap fiscaal aftrekbaar. Wanneer je bij je pensionering het opgebouwde pensioenkapitaal ontvangt, betaal je daarop 10% à 20% belastingen, afhankelijk van het moment waarop je met pensioen gaat.

Vier pensioenpijlers

Traditioneel rust het pensioen in België op vier pijlers:

  • De eerste pijler is het wettelijk pensioen
  • De tweede pijler is het extralegaal pensioen dat via je werkgever of vennootschap opgebouwd wordt (VAPZ en groepsverzekering of IPT)
  • De derde pijler is het klassieke pensioensparen en lange termijn sparen (spaargeld dat je op een fiscaalvriendelijke manier opzij zet voor je pensioen)
  • De vierde pijler omvat alle andere vormen van sparen voor je pensioen (spaargeld, beleggingen, levensverzekering, onroerend goed …)

Pensioen via de tweede pijler: IPT

Het wettelijk pensioen van een ondernemer is beperkt. Je kan dan ook maar beter tijdens je actieve loopbaan al iets aan de kant zetten voor je oude dag.

Als consultant met een vennootschap komen je inkomsten in eerste instantie in je vennootschap terecht. Dat geld uit je vennootschap halen is fiscaal gezien duur (loon, dividenden …). Het komt dan ook goed uit dat je een deel van het ‘overtollig’ geld in je vennootschap op een fiscaalvriendelijke manier kan gebruiken om een extralegaal pensioen op te bouwen (binnen de tweede pijler).

Je kan dat meer bepaald doen via een individuele pensioentoezegging of IPT (lees: een groepsverzekering voor één persoon).

Het komt er op neer dat je vennootschap premies betaalt aan een verzekeringsmaatschappij, die een bepaald rendement garandeert en je bij je pensionering een pensioenkapitaal uitbetaalt. Dat kan een bedrag ineens zijn, of een rente (je krijgt dan geen groot bedrag uitgekeerd, maar (levenslang) een vast bedrag per maand of per jaar).

Premies zijn aftrekbaar bij de vennootschap

Voor je vennootschap zijn die premies aftrekbaar van haar belastbare winst. Zo moet ze dus minder belastingen betalen.

Let op! Je vennootschap kan niet onbeperkt aftrekbare premies storten. Het aftrekbaar bedrag wordt beperkt door de zogenaamde 80%-grens. Die 80%-grens houdt in dat premies van een IPT voor je vennootschap maar aftrekbaar zijn voor zover je totaal pensioen (IPT plus wettelijk pensioen plus eventueel VAPZ ) niet hoger is dan 80% van je laatste normale bruto jaarloon. Het aftrekbare bedrag kan je door de verzekeringsmaatschappij laten berekenen.

Tip. Je vennootschap kan met een zogenaamde ‘backservicepremie’ nog ‘inhaalpremies’ storten voor de jaren waarin je nog geen IPT had of ze niet het maximaal aftrekbare bedrag gestort had. Begin je met andere woorden nu pas met een IPT, dan kan je de voorbije jaren waarin je nog geen IPT had nog inhalen.

Uitkering wordt laag belast

Het kapitaal van je IPT wordt in principe aan jou uitgekeerd op het moment dat je effectief met (vervroegd) pensioen gaat. Vroeger kan niet, later kan alleen als je blijft werken na de wettelijke pensioenleeftijd of na de leeftijd waarop je aan de voorwaarden voor vervroegd pensioen voldoet. Effectief met pensioen gaan en de uitkering van het aanvullend pensioenkapitaal uitstellen tot een later moment kan dus niet.

Het bedrag dat je bij je pensionering uitgekeerd krijgt, bestaat uit de (aftrekbare) premies die je vennootschap in de loop der jaren gestort heeft, plus een bepaald rendement.

Dat pensioenkapitaal wordt – na aftrek van een RIZIV- en een solidariteitsbijdrage van samen maximaal 5,55% – belast tegen een afzonderlijk tarief dat afhankelijk is van het moment van de uitkering. Dat tarief bedraagt:

  • 10% wanneer je effectief actief blijft tot de wettelijke pensioenleeftijd (momenteel 66 jaar) of tot je een volledige pensioenloopbaan van 45 loopbaanjaren hebt (effectief actief blijven = in de drie jaar daarvoor onafgebroken bij een sociaal verzekeringsfonds aangesloten geweest zijn en de sociale bijdragen voor een hoofdberoep betaald hebben);
  • 16,5% bij een uitkering tussen 62 en 65 jaar;
  • 18% bij een uitkering vanaf 61 jaar;
  • 20% bij een uitkering vanaf 60 jaar.

Tip 1. Op de winstdeelname betaal je wel de RIZIV- en solidariteitsbijdrage, maar geen belasting.
Let op! De regering is van plan om de solidariteitsbijdrage op pensioenkapitalen boven de 150.000 euro te verhogen van 2% naar 4%.
Tip 2. Welk kapitaal je bij je pensionering uitgekeerd zal krijgen, kan je aan je verzekeraar vragen of op mypension.be opzoeken.

Bron: SBB – Hoe bouw je een fiscaal voordelig pensioen op via je vennootschap?

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe bouw je een fiscaal voordelig pensioen op via je vennootschap?

Italië geeft Armani miljoenenboete voor misstanden rond veiligheid en gezondheid van werknemers bij toeleveranciers en onderaannemers

Wat is er gebeurd?

De Italiaanse mededingingsautoriteit (AGCM) heeft het modehuis Giorgio Armani een boete van 3,5 miljoen euro opgelegd. Volgens hen zijn er namelijk misstanden rond veiligheid en gezondheid van werknemers bij toeleveranciers en onderaannemers van Armani.

Volgens de AGCM hebben de bedrijven Giorgio Armani S.p.A. en Giorgio Armani Operations S.p.A. onjuiste en misleidende ethische en maatschappelijke verklaringen afgelegd, die niet duidelijk en accuraat waren.

Onderaannemers

Voor de productie van handtassen en accessoires besteedt Armani een groot deel van het werk uit aan leveranciers, die vervolgens zelf weer onderaannemers inschakelen. Uit het onderzoek blijkt dat bij deze onderaannemers de arbeidsomstandigheden ernstig tekortschieten. Zo werden veiligheidsvoorzieningen aan machines verwijderd om de productie te verhogen, waardoor de gezondheid en veiligheid van werknemers in gevaar werden gebracht.

Ook waren de hygiënische omstandigheden slecht en werden werknemers deels of volledig zwart betaald, wat illegale arbeid betreft. Een opvallend detail uit het onderzoek is dat een medewerker van Giorgio Armani herhaaldelijk de kwaliteitscontrole van de werkplaatsen bezocht, maar dit veranderde niets aan de slechte omstandigheden.


Op 27 november 2025 organiseert NextConomy de derde editie van de Total Workforce Summit rond het centrale thema ‘HR Capabilities for Managing a Blended Workforce’. Een hoogst actueel thema dus! HR-directies, Inkoop Managers van extern talent, Talent Acquisition Managers en bedrijfsleiders van middelgrote – en grote organisaties uit België en omliggende landen zijn van harte welkom om kennis en inzichten op te doen over het beheren van ‘blended workforces’ als talenten ecosystemen. Lees hier alles over de Total Workforce Summit.
Beperkt aantal deelnemers en invite only – Wil je erbij zijn? Stuur een email naar marleen@nextconomy.be en reserveer je zitje.


Misleidende website

Op de website van Armani presenteert het bedrijf zijn waarden op het gebied van ethiek en maatschappelijke verantwoordelijkheid. De mededingingsautoriteit concludeert echter dat deze verklaringen vooral dienen als marketinginstrument om de positieve kijk van het merk te versterken en consumenten te stimuleren bewuste aankopen te doen.

De AGCM benadrukt dat de verklaringen van Armani over duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen dus niet overeenkomen met de realiteit. Dit vormt een schending van de Italiaanse consumentenwetgeving, waarop de boete gebaseerd is. Armani heeft laten weten teleurgesteld te zijn en zal in beroep gaan tegen de opgelegde boete.

Bron: Eindhovens Dagblad

Lees ook:

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Italië geeft Armani miljoenenboete voor misstanden rond veiligheid en gezondheid van werknemers bij toeleveranciers en onderaannemers

Procurement expert Els Daems (Next Level Procurement) over transparantie, valkuilen en de échte succesfactoren van MSP’s en VMS-en

Els Daems, zaakvoerder van Next Level Procurement en coach van startende overheidsinkopers in de publieke sector, ziet dagelijks wat goed gaat en waar het fout loopt bij het inzetten van MSP’s en VMS-systemen. Met meer dan 25 jaar ervaring in procurement, zowel in de private als publieke sector, kent ze het speelveld door en door. Haar boodschap: “De technologie en dienstverlening van MSP’s en VMS’en hebben veel potentieel. Maar wie denkt dat het systeem op zich de oplossing is, onderschat de menselijke en contractuele kant van het verhaal.”

Wat doen MSP’s en VMS’en? En waarom winnen ze terrein?

Een VMS is een digitaal platform dat het volledige inhuurproces van extern talent ondersteunt: van aanvraag en selectie tot facturatie en rapportage. Een MSP is een dienstverlener die voor een organisatie het leveranciersmanagement van extern ingehuurd talent overneemt. Samen moeten ze zorgen voor grip op processen, kostenbeheersing en administratieve ontzorging.

Volgens Daems is hun meerwaarde vooral zichtbaar in markttoegang: “Met een goed ingericht VMS bereik je een veel bredere groep leveranciers en kandidaten. Niet alleen de grote detacheringsbureaus, maar ook kleine spelers en zelfstandigen krijgen toegang. Dat maakt de markt opener én eerlijker.”

Voor overheidsorganisaties is er nog een extra dimensie: de complexe wetgeving rond overheidsopdrachten. Een MSP/VMS-structuur kan daar helpen om aanbestedingsregels correct en toch efficiënt toe te passen. Elke aanvraag voor een consultant moet niet langer apart aanbesteed worden, maar enkel het MSP/VMS-contract. Dit spaart veel werk uit voor overheidsbedrijven.

Hoge marges en onzichtbare schakels

Toch ziet Daems dat de inhuurmarkt vaak vertroebeld wordt door commerciële belangen. Intermediaire bedrijven werken soms met marges tot 30 à 40 procent boven op het tarief van de freelancer. “Die marge wordt niet altijd gerechtvaardigd door toegevoegde waarde van de intermediaire partij”, zegt ze. “Het kan ertoe leiden dat de freelancer minder overhoudt én dat de opdrachtgever te veel betaalt voor dezelfde expertise.”

Bij MSP’s en VMS’en liggen de extra kosten doorgaans lager en zijn ze transparanter. Maar ook daar is ruimte voor verbetering: contracten zijn niet altijd in het voordeel van de freelancer, aansprakelijkheidsclausules zijn soms buiten proportie en opzegtermijnen kunnen extreem kort zijn. “Dat maakt het lastig om toptalent aan te trekken én te behouden.”

Direct contact als kwaliteitsgarantie

Een van Daems’ speerpunten is direct sourcing: het rechtstreeks contracteren van freelancers door de opdrachtgever. “Als je als opdrachtgever rechtstreeks met een freelancer spreekt, hoor je wat er écht speelt. Je kunt samen bepalen wat nodig is, zonder dat er commerciële ruis of politieke spelletjes van een derde partij tussen zitten.”

Ze benadrukt dat MSP’s hier wel waardevol kunnen zijn. Ze bouwen vaak kennis op van functies en skills en hebben een goed beeld van de markt. “Maar zodra er meerdere tussenpartijen in de keten zitten, zie ik dat tarieven dalen of de kwaliteit afneemt. Dan betaal je als klant soms evenveel voor minder kwaliteit.”

Als je als opdrachtgever rechtstreeks met een freelancer spreekt, hoor je wat er écht speelt. Je kunt samen bepalen wat nodig is, zonder dat er commerciële ruis of politieke spelletjes van een derde partij tussen zitten.

Betalingstermijnen: het onderschatte struikelblok

Een thema waar Daems fel op hamert, is het tijdig betalen van freelancers. “Een late betaling kan voor een zelfstandige een direct cashflowprobleem veroorzaken. Zeker als je sociale bijdragen en belastingen al hebt moeten voorschieten.”

Ze heeft meegemaakt dat opdrachtgevers tijdig aan de MSP betaalden, maar dat de MSP de betaling aan de freelancer uitstelde. “Dat is funest voor het vertrouwen in het systeem. Als je de markt aantrekkelijk wilt houden voor goede freelancers, moet je zorgen dat ze tijdig betaald worden.”

Hoe HR extern talent kan omarmen

In veel organisaties ligt de focus van HR vooral op vaste medewerkers. Externen vallen vaak buiten het formele HR-beleid. “Ik zie dat tijdelijke krachten wel worden uitgenodigd voor teambijeenkomsten, maar er wordt weinig gedaan met hun ontwikkelpotentieel of hun prestaties tijdens een opdracht. Terwijl dat juist kan bijdragen aan een sterkere samenwerking.”

Ze pleit ervoor om externen, waar mogelijk, te betrekken bij evaluaties en feedbackmomenten, zonder hun zelfstandigenstatus te schenden.

De balans tussen vast en flexibel

Els Daems gelooft in een gezonde mix van vaste medewerkers en tijdelijk extern talent. “Alleen werken met freelancers is niet houdbaar. De kosten zijn hoog en kennis verdwijnt zodra de opdracht eindigt. Maar extern talent kan wel precies die expertise brengen die op dat moment nodig is.”

Ze wijst erop dat budgetstructuren soms scheef zitten: “Afdelingen krijgen wel budget voor externe consultants, maar niet voor vaste medewerkers. Dat is een kortetermijnvisie. Uiteindelijk telt alleen het totale financiële plaatje.”

Checklist voor opdrachtgevers

Wie als organisatie met een MSP of VMS wil werken, moet volgens Daems vooraf goed nadenken over de inrichting:

  • Kies bewust voor een sourcingstrategie: wil je vooral direct sourcing, of een mix met staffing bedrijven?
  • Maak contracten aantrekkelijk: zorg voor redelijke aansprakelijkheidslimieten, heldere tarieven en geen oneerlijke opzegtermijnen.
  • Zorg voor vlotte betalingen: houd betalingstermijnen kort en transparant, en laat geld niet onnodig bij tussenpartijen stagneren.
  • Word een voorkeursopdrachtgever: goede freelancers hebben keuzevrijheid. Je imago, werkomgeving én zakelijke afspraken maken het verschil in aantrekken van toptalent.

Advies aan freelancers: neem regie over je loopbaan

De zaakvoerster van Next Level Procurement ziet dat veel freelancers kiezen voor de zekerheid van een tussenpartij, maar zich daarmee afhankelijk maken. “Wie alles aan een bureau overlaat, verliest zicht op tarieven en kansen. Je hebt meer invloed dan je denkt, maar je moet die ook durven nemen”, aldus Daems. Ze geeft de volgende tips:

  • Bepaal waarom je freelancer wilt zijn en welke opdrachten daarbij passen.
  • Denk na over werkvolume, reistijd en financiële buffer.
  • Informeer je over je rechten en verplichtingen.
  • Kies opdrachten niet alleen op tarief, maar ook op inhoud en groeimogelijkheden.

“Freelancen kan een fantastische manier van werken zijn, maar het vraagt dat je zelf het stuur in handen houdt”, besluit ze.

Meer dan een procesvraagstuk

Voor Els Daems is het duidelijk: de waarde van MSP’s en VMS’en zit niet alleen in het proces, maar ook in de manier waarop partijen met elkaar omgaan. “Een goed systeem kan veel, maar uiteindelijk draait het om relaties, wederzijds respect en eerlijke afspraken. Zonder dat wordt zelfs het beste platform een lege huls.”

Maak (freelance)contracten aantrekkelijk: zorg voor redelijke aansprakelijkheidslimieten, heldere tarieven en geen oneerlijke opzegtermijnen.

Lees ook

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Procurement expert Els Daems (Next Level Procurement) over transparantie, valkuilen en de échte succesfactoren van MSP’s en VMS-en

Smart capital en andere slimme tools voor freelance consultants bij SBB

Als customer relationship specialist voor regio Oost-Vlaanderen bij SBB behartigt Niels Van Rijsselberghe de belangen van alle partnerschappen en is hij het aanspreekpunt voor ondernemers in de regio: “Je vindt mij op netwerkevents zoals de Freelancer Summit, waar ik graag in gesprek ga met onze klanten, consultants en andere stakeholders in de sector en hen wegwijs maak in wat SBB voor hen kan betekenen.”

Niels: “Een accountantskantoor zorgt ervoor dat je financiële administratie in orde wordt gebracht. Een accountancy- en advieskantoor zoals SBB gaat vanuit de cijfers met haar klant sparren en advies geven. Naast onze financiële en fiscale adviseurs kunnen ondernemers ook bij ons terecht voor juridisch advies, corporate finance advies en vermogensplanning. Zo hebben ze één aanspreekpunt voor al hun vragen.”

Bruto-netto calculator 

Voor startende consultants heeft SBB in samenwerking met Unizo en Liantis de bruto-netto calculator ontwikkeld. Via die tool kunnen starters gemakkelijk berekenen hoeveel ze per maand bruto moeten factureren om een bepaald nettoloon over te houden. “Als werknemer wordt dat allemaal voor jou geregeld. Als freelancer moet je zelf rekening houden met je sociale bijdragen, belastingen, ziekte, pensioen …”

Een accountancy- en advieskantoor zoals SBB gaat vanuit de cijfers met haar klant sparren en advies geven.

mySBB 

“Daarnaast bieden we ondernemers het mySBB-platform aan. Dat platform vereenvoudigt de interactie tussen onze klanten en hun dossierbeheerder aanzienlijk. Klanten kunnen vanzelfsprekend steeds terecht bij hun SBB-adviseur, maar met mySBB hebben zij een bijkomend aanspreekpunt dat 24 uur op 24 beschikbaar is.”

“Ze vinden er ook allerlei tools terug, zoals sbbSLIM. Daarmee beheren zij hun administratie eenvoudig en efficiënt en krijgen zij een actueel beeld van hun cijfers zoals omzet, kosten en cashflow. Bovendien zijn zij op die manier ook al klaar voor de verplichte e-facturatie vanaf 2026.”

Klanten willen liever een adviseur die mee kan praten over hun sector dan dat hij of zij algemeen onderlegd is.

Kenniscentrum 

“Niet iedereen weet dit, maar SBB beschikt ook over een centraal kenniscentrum. Onze juridische, fiscale, en btw-adviseurs volgen de markt op de voet. Zo kunnen we onze klanten altijd als eerste op de hoogte brengen van de laatste nieuwigheden die voor hen relevant zijn.  Bovendien diepen we onze sectorkennis verder uit door partnerships af te sluiten met beroepsverenigingen en andere organisaties. Want klanten willen liever een adviseur die mee kan praten over hun sector dan iemand die algemeen onderlegd is.”

Smart capital

“Mijn advies aan freelancers ? Hou nieuwe tools en startups in je niche of sector goed in het oog. Er komen regelmatig interessante spelers bij die nog kapitaal zoeken. Als je erin gelooft, kan je niet alleen investeren met geld, maar ook met je kennis en netwerk. Dat heet smart capital. En dat wordt fiscaal aangemoedigd: via de tax shelter voor startende vennootschappen krijg je tot 45 procent belastingvermindering op het bedrag dat je investeert.”

“Loopt het goed? Dan kan je later ook winst maken bij de verkoop van je aandelen.”

Freelancer Summit 2025 

De Freelancer Summit is dé jaarlijkse afspraak voor freelancers die vooruit willen blijven lopen op de nieuwste trends en waardevolle zakelijke inzichten. Met inspirerende keynotes, hands-on break-outsessies, uitgebreide netwerkmogelijkheden, een beschikbare co-working pop-up voor dringende zaken en stands van toonaangevende organisaties, biedt dit evenement alles wat je als freelancer nodig hebt om je onderneming te versterken. Dit jaarlijkse evenement wordt georganiseerd door Unizo, Gighouse en Nextconomy, en vindt dit jaar plaats in Gent op 23 oktober 2025. 

Meer info: www.freelancersummit.be

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Smart capital en andere slimme tools voor freelance consultants bij SBB

Laura Nurski : “De combinatie mens-AI presteert vaak slechter dan mens alleen of AI alleen”

Dr. Laura Nurski combineert een unieke mix van academische expertise en praktijkervaring. Als beleidsonderzoeker én freelancer bestudeert zij bij de Europese denktank CEPS en andere Europese opdrachtgevers hoe technologie onze manier van werken transformeert. Met een multidisciplinaire achtergrond – handelsingenieur, doctoraat economie, master sociologie in opbouw – en ervaring als data scientist brengt zij vooral een genuanceerde visie op de huidige AI-revolutie.

Lees hier Deel 1 van het gesprek met Laura Nurski.

Van gelijkmaker naar carrièrebreker

Voor freelancers zien we dus dat eenvoudige, kortetermijnklussen verdwijnen terwijl complexere projecten overblijven. Betekent dit dat AI vooral beginners vervangt terwijl de experts overblijven?

“Een jaar geleden heerste er een optimisme dat beginners veel baat zouden hebben bij AI-tools. Experimentele studies toonden dat junioren het meest profiteerden van AI-ondersteuning – de beste schrijvers of ervaren programmeurs haalden er toen weinig voordeel uit. In het begin heerste er zo’n sfeertje van: “Ja, AI gaat een soort gelijkmaker zijn. AI zal de laagste profielen snel naar het niveau van een senior of een expert brengen.” Nu, dat was ook maar een hypothese op basis van die eerste studies.

Maar de laatste maanden is er een kentering gekomen. De realiteit blijkt nu omgekeerd: “Nu zien we meer dat AI al taken aankan die we normaal aan beginners zouden geven. Als senior onderzoeker kan ik het cleanen van datasets of het samenvatten van een paper nu zelf via AI laten doen, zonder uitleg aan een assistent en een lange wachttijd.” Dit patroon herhaalt zich in piramidestructuren zoals advocatenkantoren, consultancy’s en zakenbanken. “Het wordt makkelijker voor seniors om via AI veel juniorwerk zelf te doen.”

Het grote risico? “Molly Kinder van het Brookings Institute noemt dat “breaking the career ladder. Als je de onderste laag weghaalt, bespaar je op korte termijn kosten, maar snijd je je instroom af. Op lange termijn is er geen doorstroom meer naar het senior niveau.”  Wat een intrigerende gedachte…

Breaking the career ladder. Als je de onderste laag weghaalt, bespaar je op korte termijn kosten, maar snijd je je instroom af.

Ongelijke effecten

Het concept ‘jagged technological frontier’ (de ongelijke technologische grens) geeft aan dat AI niet alle cognitieve taken in gelijke mate aankan. Kun je praktische voorbeelden geven? Waarom zijn sommige taken wel geschikt voor AI en andere niet?  

Onderzoek van Harvard Business School bij 750 consultants van Boston Consulting Group onthult een fascinerende paradox: “ Bij creatieve taken zoals het bedenken van nieuwe producten of het ontwikkelen van marketingcampagnes presteerden de AI-ondersteunde consultants beter en sneller dan de collega’s zonder AI.” Maar bij analytische taken gebeurde het omgekeerde. “Consultants moesten complexe bedrijfsdata en interviews met directeuren analyseren om groeikansen te identificeren. Daarna moesten ze beslissen welk product de meeste groeikans had voor het  volgend jaar. Maar alles was zo complex geconcipieerd dat het niet direct duidelijk was wat er precies moest gebeuren. En hier misleidde AI deze mensen. Ze gingen minder zelf analyseren en vonden ook minder vaak het juiste antwoord. Maar hun aanbevelingen werden achteraf nog steeds beter beoordeeld : ze konden hun verkeerde conclusies wel nog beter uitleggen dankzij AI…”

Een andere meta-analyse van honderd studies in ‘Nature Human Behaviour’ bevestigt dit patroon: “De combinatie mens-AI presteert vaak slechter dan mens alleen of AI alleen, vooral bij beslissingstaken zoals medische diagnoses of financiële keuzes.” De oplossing zit hem dan in de slimme triage: “Onderzoekers ontwikkelden AI-systemen  die kunnen bepalen wanneer taken naar AI moeten gaan (‘99% zeker’) of naar mensen (‘onzeker’). Deze triage-systemen zien we al bij kwaliteitscontrole in productie.”

De combinatie mens-AI presteert vaak slechter dan mens alleen of AI alleen, vooral bij beslissingstaken zoals medische diagnoses of financiële keuzes.

Drie strategieën voor organisaties om jobs te herontwerpen:

Hoe kunnen bedrijven hun structuur het best aanpassen aan deze nieuwe realiteit?

Laura Nurski identificeert drie benaderingen op job niveau:

  1. Versnellen en verbeteren: vooral voor creatieve taken. “Ondersteun je schrijvers, ontwerpers, programmeurs en strategische denkers met AI-tools.”
  2. Slim automatiseren via triage-systemen: “Geef de eenvoudige customer support vragen aan AI, en stuur de complexe vragen naar menselijke medewerkers”
  3. Taakherverdeling, vooral nuttig bij knelpuntberoepen. “Bij techniekertekorten: verschuif eenvoudige taken naar operatoren, maak eerstelijnskrachten zelfredzamer met AI-ondersteuning.”

Maar de grootste kansen liggen elders, benadrukt ze: “Bedrijven moeten vooral denken aan nieuwe processen, producten en diensten die AI mee mogelijk maakt. Doorheen de geschiedenis zijn er altijd taken geautomatiseerd en jobs verdwenen, maar er zijn er altijd meer nieuwe bij gekomen. Er zijn nu veel meer jobs dan honderd jaar geleden.”

Professor Erik Brynjolfsson illustreert dit met een krachtig voorbeeld: ‘Stel dat de Grieken exclusief gefocust hadden op het automatiseren van bestaande beroepen – geautomatiseerde pottenbakkerijen of paardenverzorgers – dan zou onze welvaart niet toegenomen zijn’. Laura Nurski legt uit: “Als we alleen maar bestaande taken automatiseren, winnen we misschien wat vrije tijd, maar onze welvaart stijgt daar niet mee. Innovatie en nieuwe producten creëren echte welvaartstijging.”

Praktische stappen

Welke concrete stappen kunnen organisaties hier nu al zetten?

Laura Nurski sluit af met enkele voorbeelden:

  • Voor creatieve taken: “AI aanmoedigen, niet verbieden. Mensen mogen niet stiekem AI gebruiken en dit verbergen. Stel een nieuwe norm: ‘wij willen dat jullie experimenteren en best practices uitwisselen. Dit heet ‘job crafting’.”
  • Geef mensen praktische ondersteuning: Toegang tot nieuwste AI-modellen, de juiste licenties, korte trainingen voor onzekere gebruikers.
  • Voor beslissingstaken moet je voorzichtig blijven want AI slaat daar vaak nog de bal mis. Hou altijd een ‘human in the loop’.
  • Baseer automatiseringsbeslissingen op een gestructureerd assessment over welke taken wel of niet automatiseerbaar zijn. Dit leidt tot efficiënte herverdelingen van taken en aanpassingen van de nodige jobprofielen.
  • Houd bij automatisatie ook rekening met de wensen van medewerkers: automatiseer bij voorkeur taken die eerder routinematig zijn en weinig expertise vereisen.
  • Blijf innoveren. Organiseer hackathons waarbij mensen een dag vrij krijgen om nieuwe AI-mogelijkheden te verkennen en te pitchen.

De belangrijkste inzichten over AI en werk

  1. Kwaliteit boven kwantiteit: AI beïnvloedt voorlopig meer hoe we werken dan hoeveel banen er zijn.
  2. Freelancers als indicator: De eerste concrete effecten zijn zichtbaar in de freelancemarkt – eenvoudige opdrachten verdwijnen, complexe blijven
  3. Algorithmic management: Er zijn twee vormen met verschillende risico’s – HR-bias versus operationeel autonomieverlies.
  4. Carrièreladder-paradox: AI dreigt entry-level posities weg te nemen, wat toekomstige senior shortage kan veroorzaken.
  5. Jagged frontier: AI excelleert bij creatieve taken maar faalt voorlopig nog bij complexe analyses: dus is er slimme triage nodig.
  6. Drie strategieën: Versnellen, automatiseren en herverdelen – maar innovatie creëert meeste waarde.
  7. Human in the loop: Altijd menselijke controle behouden voor autonomie en kwaliteit
  8. Experimenteren stimuleren: Bottom-up AI-adoptie aanmoedigen in plaats van verbieden.

Lees ook

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Laura Nurski : “De combinatie mens-AI presteert vaak slechter dan mens alleen of AI alleen”

Een bureau thuis aan je vennootschap verhuren?

De essentie

De huur die je van je vennootschap ontvangt, wordt dankzij een hoge forfaitaire kostenaftrek minder zwaar belast dan loon of dividenden. Het bedrag aan huur dat je op een fiscaalvriendelijke manier kan ontvangen, wordt wel beperkt in functie van de verhuurde oppervlakte en het kadastraal inkomen.

Kantoor aan je vennootschap verhuren?

De omzet die je behaalt, komt in eerste instantie in je vennootschap terecht. Het is dan ook logisch dat je vennootschap je een bureau ter beschikking stelt waarin je kan werken. Ze kan dat doen door je te vergoeden voor het gebruik van de ruimte in je privéwoning waarin je werkt.

Je kan met andere woorden perfect een stuk van je privéwoning aan je vennootschap verhuren als bijvoorbeeld kantoor-, archief- of ontvangstruimte. En dat is meteen ook een goede manier om op een fiscaal voordelige manier geld uit je vennootschap te halen.

Huur wordt relatief laag belast

Op de huur die je van je vennootschap ontvangt betaal je belastingen, tegen de ‘normale’ tarieven (dus tot 50% plus gemeentebelastingen), maar … Je betaalt er geen sociale bijdragen op én je hebt recht op een forfaitaire kostenaftrek van (maximaal, zie verder) 40%. Van 100 euro huur die je ontvangt, houd je (gerekend tegen 50% personenbelasting en 8% gemeentebelastingen) met andere woorden 67,6 euro netto over. Je betaalt er dus slechts 32,4% belastingen op ((100 euro – 40%) x 54%).

Huurbedrag wordt fiscaal begrensd

Omdat verhuren aan je vennootschap fiscaal zo interessant is, heeft de fiscale wetgever grenzen gesteld aan het bedrag aan huur dat je van je vennootschap mag ontvangen. Wat je méér dan dit bedrag ontvangt, wordt fiscaal als loon beschouwd. Je betaalt er dan ook tot 50% belastingen (plus gemeentebelastingen) op én in principe ook sociale bijdragen, en je hebt bovendien maar recht op een forfaitaire kostenaftrek van 3%. Je mag met andere woorden zoveel huur aan je vennootschap vragen als je wil, slechts een bepaald deel daarvan zal fiscaal ook als huur behandeld worden, en de rest als loon.

Het jaarlijks bedrag aan (fiscale) huur dat je aan je vennootschap kan vragen bedraagt: het (niet-geïndexeerde) kadastraal inkomen (ki) × revalorisatiecoëfficiënt × 5/3. Voor 2025 bedraagt de revalorisatiecoëfficiënt 5,63.

Let op! Je mag enkel rekening houden met het ki van het verhuurde gedeelte, dus niet met het ki van je volledige woning.

Meubilair

Verhuur je een bemeubeld bureau aan je vennootschap, dan komt enkel de huur voor de ruimte in aanmerking voor eventuele herkwalificatie, niet de huur voor de meubels. Maak je in het huurcontract zelf geen verdeling tussen de onroerende en roerende huur, dan wordt forfaitair 40% van het totale bedrag geacht op de meubels te slaan. Van de bruto roerende huur kan je forfaitair 50% kosten aftrekken. Op het resterende nettobedrag betaal je 30% belastingen (plus gemeentebelasting).

Parkeerplaatsen

De herkwalificatie geldt niet voor de huur van ongebouwde onroerende goederen. Vraag je met andere woorden huur voor een of meer parkeerplaatsen naast je woning, dan moet je die huur niet meerekenen om de herkwalificatiegrens te berekenen. De huur voor die parkeerplaatsen moet uiteraard redelijk zijn én je moet uiteraard ook het beroepsmatig gebruik van de parkeerplaatsen kunnen aantonen.

Doorrekening van kosten

Reken je aan je vennootschap kosten door voor verwarming, elektriciteit, water, schoonmaak …, dan word je daarop niet belast. Je mag met een forfaitair bedrag werken, op voorwaarde dat je dat kan verantwoorden.

Herkwalificatie enkel voor de bedrijfsleider

Zijn jij en je partner samen (elk voor 50%) eigenaar van de woning, dan ontvangen jullie juridisch gezien elk de helft van de huurprijs. De huur die je partner ontvangt, wordt dan niet als loon geherkwalificeerd (tenzij hij of zij zelf ook bedrijfsleider is). Daarom kan je overwegen om toch méér huur dan de fiscale herkwalificatiegrens te vragen (beperk je wel tot een marktconform bedrag) en je gewoon loon dat je opneemt te verminderen met het bedrag van de in loon geherkwalificeerde huur.

Voorbeeld: het ki van je woning, die je samen met je echtgeno(o)t(e) bezit, bedraagt 1.500 euro. Je verhuurt 30% van de totale oppervlakte aan je vennootschap als bureau, ontvangst-, vergader- en archiefruimte (ongemeubeld, je laat je vennootschap de meubelen kopen). Je vraagt daarvoor 750 euro per maand of 9.000 euro per jaar aan je vennootschap.

Aangezien je voor de helft eigenaar van de woning bent, komt de helft van de huur aan jou toe (4.500 euro) en de helft aan je echtgeno(o)t(e).

De fiscaal aanvaarde huur die je mag ontvangen bedraagt: ((1.500/2) x 30%) x 5,63 x 5/3 = 2.111,25 euro.

Daarvan mag je 40% (met een maximum van 2/3 van het gerevaloriseerde ki) als forfaitaire kost in mindering brengen, zijnde 844,50 euro.

Het bedrag aan huur waarop je belast wordt, bedraagt dus 1.266,75 euro (2.111,25 euro – 844,50 euro). Gerekend tegen een tarief van 54% personenbelasting (incl. gemeentebelasting), betaal je daarop 684,05 euro belastingen. Netto houd je met andere woorden 1.427,21 euro (67,6%) over.

Je hebt echter 4.500 euro huur ontvangen, waar je fiscaal slechts 2.111,25 euro mocht ontvangen. Het verschil van 2.388,75 euro wordt bij jou als loon belast, en je betaalt er in principe ook sociale bijdragen op. Gerekend tegen 60% belastingen en sociale bijdragen, betaal je daarop 1.433,25 euro, waardoor je netto 955,50 euro overhoudt. Je kan dit echter compenseren door je gewone (jaar)loon met 2.388,75 euro te laten dalen, zodat je van die herkwalificatie geen last hebt.

Is je partner geen bedrijfsleider, dan is de 4.500 euro huur die hij of zij ontvangt voor het volledige bedrag een onroerend inkomen. Daarvan kan 844,5 euro kosten in mindering gebracht worden (40%, met een maximum van 2/3 van het gerevaloriseerd ki). Dat levert een belastbaar bedrag van 3.655,50 euro op, en een belasting van 1.973,97 euro (gerekend tegen 54%). Netto houdt je partner dus 2.526,03 euro over.

Van de 9.000 euro huur houden jij en je partner dus samen 3.953,24 euro netto over (1.427,21 + 955,50 + 2.526,03). Dat komt neer op 43,92%, of een belastingdruk van 56,08%.

Maken we echter abstractie van het gedeelte dat in loon geherkwalificeerd wordt (dat wordt immers gecompenseerd door een daling van je gewone jaarloon), dan betaal je 2.658,02 euro belastingen op een onroerend inkomen van 6.611,25 euro, en houd je dus netto 3.953,24 euro over (wat overeenkomt met een belastingdruk van 40,20%).

  Bedrijfsleider Partner Totaal
Ontvangen huur 4.500,00 4.500,00 4.500,00
Onroerend inkomen 2.111,25 4.500,00 6.611,25
Loon 2.388,75 0,00 2.388,75
Forfaitaire huurkost (40%) -844,50 -844,50 -1.689,00
Belastbaar onroerend inkomen 1.266,75 3.655,50 4.922,25
Belasting (54%) -684,05 -1.973,97 -2.658,02
Netto onroerend inkomen 1.427,21 2.526,03 3.953,24

 Bron: SBB – Een bureau thuis aan je vennootschap verhuren?

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Een bureau thuis aan je vennootschap verhuren?