Maandelijkse archieven: augustus 2022

Dreigt het failliet voor onze sociale zekerheid?

Geplaatst 31 augustus 2022 door #Philip Verhaeghe

Is het systeem failliet?

Zoals bekend worden onze pensioenen, vergoedingen voor arbeidsongeschiktheid en werkloosheid, terugbetalingen voor de gezondheidszorg en dergelijke gefinancierd door onze sociale zekerheid. Maar dit systeem gaat vandaag gebukt onder grote tekorten. Bij ongewijzigd beleid zal het deficit binnen 5 jaar minstens 10 miljard euro bedragen. Ondermeer wegens de vergrijzing, de ruim 1,7 miljoen inactieven en de nog steeds te korte loopbanen is de financiering via sociale bijdragen nu structureel ontoereikend. Jaar na jaar moet de belastingbetaler grote sommen bijpassen.

De verschillende sprekers zorgden samen voor een indrukwekkende cataloog van technische problemen en uitdagende anomalieën. Met noodkreten als “Als we het sociale zekerheidssysteem en de arbeidsmarkt niet drastisch renoveren dreigt het failliet, met alle catastrofale gevolgen vandien”, en “Het is onze plicht om ons systeem van sociale zekerheid financieel duurzaam te houden voor de toekomstige generatie. Uitgaven en inkomsten moeten terug een evenwicht vinden.”

Werkzaamheidsgraad naar 80 procent

Qua oplossingen passeerden heel wat gekende “recepten” de revue. Werken moet terug ‘lonender’ en fiscaal aantrekkelijker gemaakt worden. De werkloosheidsvallen moeten verdwijnen. We moeten de vele inactieven terug naar de arbeidsmarkt begeleiden. We moeten de langdurig zieken ondersteunen in de weg terug naar werk. We moeten de rechten ( uitkeringen) én plichten ( bijdragen) van de rechthebbenden terug in evenwicht brengen. Want de sociale zekerheid moet ook ‘responsabiliserend’ werken. Wie voelt er zich nog ‘verantwoordelijk’?

We besparen u de technische details

Er was wel een consensus over het officiële doel van de federale regering. Om alles duurzaam te financieren moet de werkzaamheidsgraad tegen 2030 naar 80%: dat houdt in dat er 600.000 mensen extra aan het werk moeten geraken.

Arbeidsmarktspecialist Jan Denys van Randstad uitte alvast ernstige twijfels bij de haalbaarheid van 80% werkzaamheidgraad als doel in 2030. “80% is noodzakelijke (maar geen voldoende) voorwaarde voor sterke economie en welvaartstaat.”

Arbeidsmarktspecialist Jan Denys van Randstad uitte alvast ernstige twijfels bij de haalbaarheid van 80% werkzaamheidgraad als doel in 2030. “80% is een noodzakelijke (maar geen voldoende) voorwaarde voor een sterke economie en welvaartstaat.” Deze ambitie vergt een aantal moedige ingrepen in de arbeidsmarkt. Zal daar een consensus over gevonden worden? Ook hij somde een reeks actiepunten op zoals: het afzwakken van de beschotten tussen insiders en outsiders; ingrepen in de loonanciënniteit en de opzegtermijnen; de ‘Early exit’ verder ontmoedigen; meer werklozen activeren en onwilligheid rapporteren; selectieve ingrepen in de loonkost en de werkloosheidsuitkeringen; meer interregionale arbeidsmobiliteit; een doelgerichte economische migratie en ga zo maar door.

Afwachten?

Hoedanook, de SZ-regels zijn buitengewoon complex, de belangen tegengesteld en de financieringsstructuren zeer ingewikkeld. Het blijft maar de vraag of de verschillende regeringspartijen en de sociale partners hun verpletterende verantwoordelijkheid als beheerder nog ten volle kunnen en willen opnemen in dit cruciaal dossier. Zijn er nog nieuwe duurzame afspraken binnen het paritair en tripartiet beheer van de sociale zekerheid mogelijk? Kan een en ander vereenvoudigd en transparanter gemaakt worden?

De SZ-regels zijn buitengewoon complex, de belangen tegengesteld en de financieringsstructuren zeer ingewikkeld.

De toestand is ernstig maar nog net niet hopeloos…

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags arbeidsmarkt, sociale zekerheid, VBO | Reacties uitgeschakeld

Vergoedingen voor binnenlandse dienstreizen: dit moet je weten

Geplaatst 30 augustus 2022 door SBB

De forfaitaire onkostenvergoeding

Als bedrijfsleider kan je een onkostenvergoeding krijgen wanneer je een binnenlandse dienstreis doet voor rekening van jouw vennootschap. De onkostenvergoeding is een vergoeding voor een maaltijd die je zou betalen tijdens zo’n verplaatsing. De vergoeding is in principe belastingvrij voor jou.

De terugbetaling kan naast een werkelijke vergoeding op basis van verantwoordingstukken, ook de vorm aannemen van een forfaitaire dag- of maandvergoeding.

Je vennootschap kan de forfaitaire dagvergoeding in principe enkel toekennen indien jouw professionele verplaatsing minstens 6 uren duurt. De bewijslast dat de verplaatsing professioneel is én minstens 6 uur duurt, ligt bij jou.
Indien je regelmatig professionele verplaatsingen doet, kan je in plaats van een dagvergoeding een forfaitaire maandvergoeding krijgen, berekend op een gemiddelde van 16 werkdagen per maand. Het voordeel van een forfaitaire maandvergoeding, is dat je niet moet bewijzen dat de dagelijkse professionele verplaatsingen minstens 6 uren duren.

Daarnaast kan je vennootschap je een aanvullende forfaitaire dagvergoeding toekennen voor jouw gemaakte verblijfskosten.

Wat met de vennootschap?

Voor de vennootschap is de forfaitaire terugbetaling in principe een aftrekbare beroepskost. Maakt jouw vennootschap geen (correcte) fiche 281.20 op, dan is de vergoeding niet aftrekbaar.

Forfaitaire bedragen

De forfaitaire vergoedingen voor binnenlandse dienstreizen zijn als volgt:

	Dagelijkse forfaitaire vergoeding (maaltijdkosten)	Maandelijkse forfaitaire vergoeding bij regelmatige binnenlandse dienstreizen	Aanvullende dagelijkse forfaitaire vergoeding voor verblijfskosten
Basisbedrag	10 euro/dag	Max. 16 x 10 euro/maand (voltijdse prestatie)	75 euro/nacht
Geïndexeerd bedrag sinds 1.10.2021	17,75 euro/dag	284,00 euro	133,18 euro/nacht
Geïndexeerd bedrag sinds 1.02.2022	18,11 euro/dag	289,76 euro	135,85 euro/nacht
Geïndexeerd bedrag sinds 1.04.2022	18,47 euro/dag	295,52 euro	138,57 euro/nacht
Geïndexeerd bedrag sinds 1.06.2022	18,84 euro/dag	301,44 euro	141,33 euro/nacht
Geïndexeerd bedrag sinds 1.09.2022	19,22 euro/dag	307,52 euro	144,16 euro/nacht
Geïndexeerd bedrag sinds 1 december 2022	19,60 euro/dag	313,60 euro	147,05 euro/nacht
Geïndexeerd bedrag sinds 1 januari 2023	19,99 euro/dag	319,84 euro	149,99 euro/nacht
Geïndexeerd bedrag sinds 1 december 2023	20,39 euro/dag	326,24 euro	152,99 euro/nacht

Indien de forfaitaire vergoedingen bovenstaande limietbedragen overschrijden of wanneer de dienstreizen niet beantwoorden aan de opgelegde minimumduur (in geval van de dagelijkse forfaitaire vergoeding), worden deze aangemerkt als belastbare bezoldigingen.

Uitzonderingen

Je vennootschap mag de forfaitaire vergoeding niet toekennen voor:

woon-werkverplaatsingen. Volgens de administratieve 40-dagenregel is dat de afstand tussen de woonplaats en een vaste plaats waar substantiële werkzaamheden worden verricht voor minstens 40 dagen per kalenderjaar. Opgelet, in de bouwsector wordt een werf in de regel gekwalificeerd als een vaste plaats van tewerkstelling van bedrijfsleiders! Hier geldt de 40-dagenregel niet.
de periode tijdens de COVID-quarantaine. In principe zal je als bedrijfsleider in deze periode geen essentiële verplaatsingen of binnenlandse dienstreizen doen. Kent je vennootschap je toch een vergoeding toe, dan zal dit mogelijk gekwalificeerd worden als ‘simulatie’ en dus als een verdoken belastbaar loon.

Op fiscaal vlak geldt er ook een cumulverbod tussen maaltijdcheques en de vergoeding voor maaltijdkosten tijdens binnenlandse dienstreizen. De financiële tussenkomst door de vennootschap in de maaltijdcheques moet dan in mindering worden gebracht van de forfaitaire vergoeding.

Fiche 281.20

Indien je als bedrijfsleider een forfaitaire dag- of maandvergoeding krijgt, moet dit door de vennootschap verplicht worden vermeld op de fiche 281.20. Je moet het bedrag van de onkostenvergoeding in het vak ‘Diverse Inlichtingen – Eigen kosten van de vennootschap – Forfaitaire vergoedingen overeenkomstig ernstige normen’ vermelden. Sinds 1 januari 2022 geldt er namelijk een uitgebreide ficheverplichting en moet je voor elke onkostenvergoeding het volledig bedrag op de fiche vermelden.

Indien je geen forfaitaire vergoeding krijgt, maar jouw werkelijke (maaltijd)uitgave laat terugbetalen op basis van een verantwoordingsstuk (bijvoorbeeld een kasticket), moet het werkelijk terugbetaald bedrag op de fiche 281.20, worden vermeld in het vak ‘Diverse Inlichtingen – Eigen kosten van de vennootschap – Vergoedingen op basis van bewijsstukken’.

Niet voor zelfstandigen zonder vennootschap

Ter herinnering, een zelfstandige zonder vennootschap (eenmanszaak of vrije beroeper) kan deze forfaitaire vergoedingen niet gebruiken om de werkelijke beroepskosten te bepalen.

Bron: Vergoedingen voor binnenlandse dienstreizen: dit moet je weten

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags Forfaitaire onkostenvergoeding, onkostenvergoeding | Reacties uitgeschakeld

Schaarste talent op arbeidsmarkt oplossen: helft opdrachtgevers verandert van leverancier

Geplaatst 29 augustus 2022 door NextConomy

Onderzoeksbureau SIA vroeg aan organisaties wereldwijd welke maatregelen ze de afgelopen 12 maanden hebben genomen om het tekort aan talent aan te pakken.

De belangrijkste actie die werd ondernomen, was het verhogen van de lonen. Dat gold voor 63% van de bedrijven in Europa en voor 71% van de bedrijven in de Verenigde Staten. De financiële bedrijven en verzekeringsbedrijven in de VS spanden hierbij de kroon. Daarvan verhoogde 87% de lonen.

Andere leverancier voor talent

Maar daarnaast gaf meer dan de helft van de opdrachtgevers aan dat ze waren veranderd van leverancier. In Europa koos 54% van de respondenten voor deze oplossing, in de US was dat 57%. In de Verenigde Staten gaven zelfs alle opdrachtgevers uit de sector engineering aan dat ze naar een andere intermediair waren overgestapt. Dat blijkt uit de “Workforce Solutions Buyers Survey” van Staffing Industry Analists (SIA).

Meer externe uitzendkrachten

Andere maatregelen die door een meerderheid van de respondenten werden genomen, waren het toestaan van meer flexibiliteit bij het gebruik van externe uitzendkrachten (52% in Europa en 59% in de Verenigde Staten). Ook deze oplossing was vooral populair onder de financiële en verzekeringsbedrijven in de VS (83%).

Tekort aan talent wijdverbreid

Slechts 11% van de Europese bedrijven en 7% van de Amerikaanse bedrijven gaf aan dat ze dit jaar geen actie hadden ondernomen om het tekort aan talent aan te pakken. Dat bevestigt volgens SIA nog eens dat het tekort aan talent wijdverbreid is.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags intermediair, krapte, SIA | Reacties uitgeschakeld

“Hoe meer uren een klant bij me afneemt, hoe goedkoper mijn uurtarief”

Geplaatst 25 augustus 2022 door #Nathanella Monsaert

Je tarief bepalen als freelancer is één ding. Je prijzen verhogen en dit communiceren is een andere. Maar het moet. Ook voor freelancers wordt het leven duurder. Toch is het geen gemakkelijke klus om dat aan je klanten te vertellen.

Financiën? Zo doe je dat!

Geef toe, als freelancer ben je liever met je vak en je klanten bezig dan met je financiën. Toch is het een thema waar elke ondernemer tijd en aandacht voor moet hebben. Schrijf je daarom in voor de vierde editie van de Dag van de Freelancer op 6 oktober 2022. Laat je inspireren door de vele experten uit binnen- en buitenland én je collega-freelancers om daarna ook aan dit deel van je bedrijf te werken.

Alle info en de link voor aanmelden vind je hier. Het aantal plaatsen is beperkt, op voorhand inschrijven is aangeraden.

Grote vraag naar virtueel assistenten

‘Mensen meer tijd geven’, dat is de missie van virtueel assistent Ilse De Smet (The Office Plan). Begin 2021 startte ze in bijberoep. Met succes, want in oktober 2022 stapt ze over naar hoofberoep. “Er is superveel vraag naar virtuele assistenten. De openstaande vacatures geraken niet altijd ingevuld en dan is de inhuur van een freelancer een tussen- of zelfs blijvende oplossing”, steekt Ilse van wal.

Ilse: “Momenteel ben ik vastbenoemd bij de Vlaamse Overheid. Dat statuut geef je niet zomaar op. Bovendien kom ik niet uit een ondernemersfamilie. En toch droomde ik er al jaren van om zelfstandige te worden. Maar als wat? Het beroep van virtueel assistent was me al die tijd onbekend. Tot ik er van hoorde in een podcast. Dat was mijn trigger om in gang te schieten.”

Berekening online

“Toen ik startte, heb ik via een online module een berekening gemaakt om in te schatten wat ik moest vragen. In Nederland zijn er tal van virtueel assistenten, maar het financieel kader is daar helemaal anders. Zij vragen daar 25 à 30 euro per uur. Dat is in België niet leefbaar met onze hoge belastingtarieven. Ik heb toen berekend dat ik 50 euro kon vragen.”

Abonnementsformule

“Al vlug besefte ik dat ik ook mijn kosten had en dat ik als zelfstandige er zeker van moest zijn dat ik financieel kan overleven. Toen ben ik met een soort van abonnementsformule begonnen. Hoe meer uren een klant bij me afneemt, hoe goedkoper mijn uurtarief: 65 euro per uur voor eenmalig advies, 60 euro per uur voor 10 uur en 55 euro per uur voor 20 uur, geldig voor een halfjaar.”

“Dit systeem biedt enkel voordelen voor mij. Klanten die me in eerste instantie duur vinden, kunnen meteen voor een bundel gaan, de uren in mijn agenda liggen vast en ik werk pas als het geld op mijn rekening staat. Geen achterstallige betalingen meer.”

“Dit systeem is bekend onder virtueel assistenten. Als een opdrachtgever bijvoorbeeld een pakket koopt van 20 uur, dan weet ik hoeveel taken ik ga hebben. In een kennismakingsgesprek leg ik dan vast wat er van mij precies verwacht wordt.”

Prijsverhoging communiceren

“Hoe ik dat gecommuniceerd heb aan mijn klanten? Ik heb met nieuwjaar in een mail laten weten dat mijn prijzen zouden stijgen met 5 euro per uur. Voor bedrijven geen probleem. Zij beseffen ook dat alles duurder wordt. Geen enkele klant heeft negatief gereageerd. Mijn tarief is zeer ok in de sector.”

“Mijn tip aan opdrachtgevers: besteed eerst kleine zaken uit. Bijvoorbeeld één keer per maand je betalingen laten uitsturen. Snel zal blijken dat ik administratieve taken waar ondernemers minder dol op zijn, efficiënter uitvoer. Dat is ook de taak van een virtueel assistent: structuur brengen en tijd besparen zodat jouw zaak kan groeien.”

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags abonnementsformule, Ilse De Smet, The Office Plan, uurtarief | Reacties uitgeschakeld

Lerende eco-systemen als basis voor future proof organisaties

Geplaatst 24 augustus 2022 door #Barbara Uyttendaele

Flexibele arbeidskrachten, die projectmatig werken voor een organisatie, brengen veel kennis en creativiteit binnen. Vanuit eerdere projecten waar ze aan meewerkten, nemen ze goede en minder goede ervaringen mee. Ze delen de lessen die ze uit die ervaringen leren met de interne medewerkers van de organisatie.

Toch zijn er volgens Katja Schipperheijn nog vele mogelijkheden tot verbetering zeker voor organisaties die optimaal van kennisdeling willen profiteren. Een vaak voorkomende reden hiervoor is dat deze medewerkers projectmatig worden ingezet en niet via HR-worden gerekruteerd, maar vanuit de business.

Steeds meer organisaties professionaliseren het inhuren van hun externe talenten. NextConomy brengt daarom een reeks met interviews rond het centrale thema ‘Women in Contingent Workforce Management’. Met deze gesprekken willen we inspireren en inzichten delen met iedereen die van ver of dichtbij betrokken is bij het inhuren van externen in organisaties. In het bijzonder willen we andere vrouwen laten zien dat er boeiende loopbanen zijn in een domein dat nog relatief nieuw en onbekend is, maar dat wel toekomstgericht en van toenemend strategisch belang voor organisaties is.

Hindernissen voor ideale kennisontwikkeling

Katja Schipperheijn wijst op mogelijke hindernissen voor een ideale kennisontwikkeling die hierdoor ontstaan:

de tijdelijke werker kan niet bij alle kennis in de organisatie komen
de kennis van de tijdelijke werker wordt niet automatisch opgenomen.

Dit heeft tot gevolg dat veel werk steeds opnieuw dient te gebeuren, projecten een langere duurtijd hebben of dat er niet wordt geleerd uit verbetermogelijkheden. En dat is anders bij organisaties die vandaag al durven investeren in Knowledge Experience Platformen (KXP) die kennis toegankelijk maken voor iedereen in het ecosysteem. Uiteraard als ze erkend worden binnen de bedrijfsstructuur.

“Meer nog”, stelt Katja Schipperheijn, “ook bij interne projecten kunnen medewerkers van andere regio’s en of departementen vaak niet aan de nodige informatie, laat staan dat ze tijdelijke experten toegang geven.”

Van silo-denken richting een lerend eco-systeem

Het bedrijf zien als een eco-syteem en niet als een verzameling van aparte silo’s is een grote uitdaging volgens Katja Schipperheijn.

Het merendeel van de bedrijven heeft nog zeer veel kenmerken van een Data Repository Organisatie zoals ze worden beschreven in haar boek, waar kennis vastzit in een kennissysteem beheerd door IT. Het is dit departement dat toegang geeft aan wie, met toestemming vanuit een HR-systeem, een document mag zien en bewerken.

In een lerend eco-systeem kan kennis vrij bewegen. En daar zit een opportuniteit tot verbetering én groei.

Tegenovergesteld aan de Data Repository Organisaties staan lerende eco-systemen, of LearnScapes. Hier kan kennis vrij bewegen: in het eco-systeem én buiten de organisatie (inclusief de flexwerkers, de tijdelijke arbeidskrachten, partners). En daar zit een opportuniteit tot verbetering én groei.

Om als organisatie richting een lerend eco-systeem te evolueren zijn volgende stappen te zetten.

Start met het aanpakken van de silo’s binnen de organisatie. Kijk met alle stakeholders naar cross-functionele teams en hoe er intern beter samengewerkt kan worden.
Bepaal daarna wie, op basis van vertrouwen, ook tot het eco-systeem wordt toegelaten. Kijk hiervoor naar mensen die een engagement aangaan om samen te werken aan de groei van zichzelf, de organisatie en het geheel, bijvoorbeeld externe werkkrachten.
Laat klanten, vanuit innovatie, actief meedenken.

Het thema van lerende eco-systemen en met name hoe ‘tech’ en ‘HR’ elkaar kunnen versterken en zo kennisontwikkeling kan versnellen, staat zeker ook op de agenda van #UNLEASH. Dat is de grote HR conferentie die op 12+13 oktober in Parijs is. Zie voor het volledige programma deze link (en als je dit link gebruikt, krijg je als lezer van NextConomy ook nog eens 10% korting).

Groei-opportuniteiten: flexibele loopbanen met meerdere expertises

Kennis delen staat nog niet op de agenda en bedrijfsleiders beseffen nog niet dat er een mogelijk tekort aan kennisdelen is, aldus Katja Schipperheijn. Bovendien hebben nog te weinig organisaties hebben een mindset naar flexibel werken.

Katja Schipperheijn waarschuwt: “Bedrijven die niet snel een open houding naar flexibel en projectmatig werken aannemen zullen snel merken dat de ‘war for talent’ erg is. Het zal zeer moeilijk zijn om nog, intern en extern, talent aan te trekken.”

Bedrijven die niet snel die open houding naar flexibel werk aannemen en projectmatig werken zullen snel merken dat de war for talent erg is.

“Flexibel werken is een mentaliteit- en cultuurverandering die start binnen de organisatie. Vlaanderen is hierbij de slechtste van de klas. Veel meer dan in andere landen blijven we vasthangen in het idee van ‘job for live’.”

Wel ziet ze dat jongeren in Vlaanderen daar anders mee omgaan. “De nieuwe generaties, de Millenials en Gen Z, wil niet langer voor één organisatie werken. Ze willen een schakel zijn in een eco-systeem. Het contract is niet langer relevant. Wel het doel- en waardegedreven werken op basis van vertrouwen.”

Organisaties die jongeren willen aantrekken, zullen rekening moeten houden met de drijfveren van deze jongeren en wat deze bijdragen aan het eco-systeem van de organisatie. En dat betekent: flexibele loopbanen waar ze samen met de organisaties willen werken aan groei vanuit meerdere expertises.

Externe zuurstof voor innovatieve groei

Katja Schipperheijn roept op externe, flexibele werkkrachten in het bedrijf op te nemen vanuit vertrouwen. Het doet er niet toe welk papier mens en organisatie verbindt. Het gaat niet om het loonstrookje van de werknemer of de factuur van de externe werkkracht. Wel over optimale kennisdeling.

Laat externe werkkrachten vanuit vertrouwen toe tot de kennissystemen van de organisatie.

Externen brengen de zuurstof die organisaties nodig hebben om te blijven innoveren. En dus moet er, volgens Katja Schipperheijn, afgestapt worden van een intern-extern denken. Dan pas kan een eco-systeem opgezet worden en naar meerwaarde voor alle partijen gezocht worden.

“Vertrouwen”, zo zegt ze, “is de belangrijkste pijler voor bedrijven die willen groeien vanuit kennisdelen. Dit kan enkel vanuit leiderschap.”

Wederzijdse kennisdeling: een voorbeeld

Katja Schipperheijn werkt zelf, op projectbasis gedurende een aantal dagen per maand, samen met een internationale organisatie die de in-out mentaliteit absoluut niet heeft.

Het ondertekenen van de Non-Disclosure Agreement ging gepaard met het krijgen van een eigen toegang tot het volledige systeem voor kennisdeling. Enerzijds tot het samenwerkingsplatform Teams en anderzijds tot al de leersystemen van de organisatie. Dit laatste is volgens Katja Schipperheijn uniek.

Het laat haar toe

de e-learnings van de organisatie te volgen
vragen te stellen in het Knowledge Experience Platform
actief deel te nemen aan de community van de organisatie

De organisatie heeft als voordeel dat zij op deze manier ook maximaal genieten van al de expertise die Katja Schipperheijn meebrengt en net zo graag met hen deelt.

Een visie voor de toekomst

In haar boek, Learning Ecosystems, roept Katja Schipperheijn op om een visie voor de toekomst te ontwikkelen die verder gaat dan het branden blussen. Ze nodigt bedrijven uit om meer ‘out of the box’ te denken en te kijken naar de meerwaarde die wordt gecreëerd door de manier waarop samengewerkt wordt.

Het digitale tijdperk waarin we ons bevinden en de veranderende behoefte aan vaardigheden zorgt voor een enorme groei van de freelance en gig-economie. De groep van mensen die binnen de gig-economie werken is volgens Katja Schipperheijn gewend om zeer flexibel te werken op verschillende platforms en systemen.

“Wil je daar als organisatie de vruchten van plukken, zal je bereid moeten zijn te evolueren van een Data Reposotory bedrijf naar een LearnScape bedrijf om zo ieder project van de juiste kennis en vaardigheden te voorzien.”

“Organisaties die wendbaar willen groeien in een steeds sneller veranderende wereld moeten durven vertrouwen geven aan de flexibele arbeidsorganisatie en projectmatige medewerkers”, besluit ze.

Organisaties die wendbaar willen groeien in een steeds sneller veranderende wereld moeten durven vertrouwen geven aan de flexibele arbeidsorganisatie en projectmatige medewerkers.

Meer lezen over learnscapes?

Katja Schipperheijns boek ‘Learning Ecosystems’ verschijnt op 03 september 2022 bij Kogan Page en gaat verder in op leerstrategieën die wendbaar ingezet worden in steeds virtuelere werelden.

Over Katja Schipperheijn

Katja Schipperheijn is een internationaal erkend leerstrateeg en oprichter van Habit of Improvement, een adviesbureau dat zich richt op leerstrategieën die groei en welzijn bevorderen in een mens-machine symbiose. Naast haar werk in corporate settings, is ze oprichter van de stichting sCooledu waarmee ze meer dan 15.000 kinderen bereikte die deelnamen aan haar workshops over digitaal burgerschap. Ze is gevestigd in Antwerpen, België en Dubai, VAE, en is ook een internationale keynote spreker en gastdocent.

Freelancen, een alternatief carrièrepad voor de jonge techprofessional

Geplaatst 23 augustus 2022 door #Barbara Uyttendaele

Jon Younger ziet meer en meer techbedrijven openstaande posities intrekken. Waar recent de werknemer nog aan zet was en werd geschreeuwd om talent, is er nu een ommezwaai merkbaar.

Start-ups en gevestigde techbedrijven in verschillende regio’s van de wereld, waaronder ook West-Europa, namen afscheid van personeel. Een kostenbesparende strategie, zo klinkt het.

Met z’n allen weer naar kantoor

Een andere trend die hij aankaart is dat, hoewel tijdens de pandemie het thuiswerk en hybride werken algemeen aanvaard was, er ook hier een verandering vast te stellen is: leiders van bedrijven als Goldman Sachs, Apple en Intel verwachten hun werknemers terug op kantoor.

Een alternatieve carrière

Jongeren die zich konden vinden in een remote job zonder verplaatsing en die nu opzien tegen een terugkeer naar kantoor, houdt Younger een alternatief carrièrepad voor: freelancen.

In periodes van laagconjunctuur doen organisaties vaker een beroep op tijdelijk personeel op contractbasis om belangrijke projecten te voltooien.

Experts geven aan dat de freelancemogelijkheden binnen de techsector zullen blijven groeien. Studies tonen aan dat organisaties in periodes van laagconjunctuur voor belangrijke projecten juist meer een beroep doen op tijdelijk personeel op contractbasis om deze projecten tot een goed einde te brengen.

Freelancen laat young professionals toe:

de carrière na te streven die ze voor zichzelf voor ogen hebben
zich te positioneren als expert in hun vakgebied

Het gaat immers om het hebben van de juiste kwalificaties en ervaring voor het project.

Freelancen: een verscheidenheid aan ervaringen

Freelancers krijgen de mogelijkheid verschillende ervaringen op te doen die kunnen bijdragen aan succes op de lange termijn. Het freelancen geeft hen een beter beeld op hun sterke punten en hun vaardigheden en hoe ze die kunnen inzetten.

Freelancen biedt de mogelijkheid ervaringen op te doen die bijdragen aan succes op de lange termijn.

Een start op de arbeidsmarkt als freelancer laat jongeren ervaren waar ze goed in zijn en wat ze graag doen. En, zo stelt Younger, door te freelancen ervaren ze ook in welke werkomgeving zij als persoon het best en liefst gedijen.

Een oplossing voor iedereen?

Freelancen is niet voor iedereen weggelegd. Het is belangrijk om je vaardigheden, een netwerk en reputatie op te bouwen om als freelancer klanten aan te kunnen trekken.

Wie een duidelijk toekomstbeeld voor ogen heeft en beschikt over de juiste vaardigheden, ambitie en doorzetting, kan freelancen als een aantrekkelijk alternatief carrièrepad beschouwen.

Het artikel van Jon Younger is eerder verschenen in Forbes. Het is hier volledig te lezen.

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags freelancen, inhuur, Jon Younger, laagconjunctuur, technologiesector, young professional | Reacties uitgeschakeld

Artificial Intelligence: meer efficiënte en inclusieve matching van kandidaten

Geplaatst 22 augustus 2022 door #Barbara Uyttendaele

ManpowerGroup is om en bij 5 jaar bezig met Artificial Intelligence (AI). De organisatie gebruikt AI momenteel voor aanwervingen die over bepaalde regio’s of landen heen gaan. “We zijn de voorbije jaren steeds meer AI gaan toepassen. Onze ervaring wordt steeds verder opgebouwd.”, geeft Elke De Loecker aan.

Efficiëntie verbeteren

Manpower wil ontdekken hoe nieuwe technologieën beslissingsprocessen kunnen verbeteren. De focus ligt op het beslissingsproces van de recruiters wanneer zij kandidaten proberen te matchen met job opportuniteiten.

AI wordt daarbij gebruikt om de kandidaat met de grootste kans op succes voor een bepaalde job opportuniteit te selecteren. Dit gebeurt aan de hand van een ranking van de succesratio van elke kandidaat, gebaseerd een bepaalde skillset. Het voordeel hiervan? Het menselijke beslissingsproces kan nauwkeuriger en sneller plaatsvinden.

De tijd dat je een vacature publiceert en dan hoopt ‘for the best’ is lang voorbij.

“De tijd dat je een vacature publiceert en dan hoopt ‘for the best’ is lang voorbij”, geeft Elke De Loecker mee. Je moet op zoek naar de geschikte kandidaat. Manpower voorziet met AI dan ook in lokale arbeidsmarktinformatie. Deze resulteert in adviesverlening naar klanten toe voor verder plan van aanpak op gebied van rekrutering.

Garantie voor succes

Het systeem is zeker niet feilloos. Het is de voorbije vijf jaar wel geëvolueerd.

AI gaat over technologieën die gevoed moeten worden met accurate data om dan een betere voorspelbaarheid te hebben van de uitkomst.

Elke De Loecker stelt: “Het begint met een goede job én skillset taxonomie. Zo kan je veel breder gaan richting een goede match.” De technologie zit er niet altijd op van bij het begin. Het gaat om de juiste instellingen. “Maar”, zegt ze, “de technologie én de data is enorm aan het verbeteren”.

Manpower zag de succesratio van de matchmaking doorheen de jaren exponentieel stijgen naar meer dan 90%.

Pipeline vullen

Artificial Intellingence gaat breder dan de eigen databank. Manpower laat haar eigen database voeden door honderden andere datapunten. Door connecties te leggen met databanken als o.a. LinkedIn, Catalent en UpWork helpt AI om bepaalde groepen te vinden die niet direct naar boven komen met andere, meer traditionele technologieën zoals Job Boards.

Verbeterde candidate experience

Kandidaten zijn er het meest mee gediend om zo snel mogelijk de juiste gesprekken te hebben. Manpower probeert, door het gebruik van AI, het aantal minder aangename taken binnen de job van de recruiter te verkleinen. Deze kan zich dan maximaal focussen op de humane kant van de job: het gesprek met de kandidaat.

Het blijft een samenwerking tussen mens en machine. Artificial Intelligence is geen vervanging, wel een verbetering.

“Het blijft een samenwerking tussen mens en machine. Artificial Intelligence is geen vervanging, wel een verbetering.”, aldus Elke De Loecker.

“Sourcers en recruiters zijn zeer ervaren en hebben goede intuïtie. Dit moet zeker behouden blijven. Toch is het belangrijk om ervoor te zorgen dat er geen kandidaten verloren gaan. Een sourcer of recruiter bekijkt de resultaten van een matching vanuit een eigen, subjectieve blik. AI selecteert ook kandidaten die niet naar boven zouden komen door selectie door een recruiter of sourcer”, verklaart ze.

De uitdaging die ManpowerGroup ziet, is de ‘cultural change’ in de hoofden van de sourcers en recruiters. Vertrouwen hebben in de AI. Recruiters worden aangemoedigd niet enkel hun eigen intuïtie te laten spreken, maar ook de aanbeveling die door de AI gedaan wordt in overweging te nemen.

“Het is een en-en verhaal. Niet of-of.”, aldus Elke De Loecker.

AI ondersteunt Diversiteit en Inclusie

Menselijke subjectiviteit maakt dat bepaalde mensen als eerste naar boven worden gehaald. Zo mis je als organisatie heel belangrijk talent. AI helpt om meer inclusief te werken en laat wereldwijde connecties toe. Het maakt niet uit waar een kandidaat zich bevindt: AI maakt de wereld kleiner.

Als bedrijf wil je een zo breed mogelijk beeld op de wereld en op de markt. En daar helpt AI met een matching op basis van skillset bij.

“Bedrijven voerden in het verleden een beleid rond diversiteit en inclusie vanuit een Corporate Social Responsibility of CSR-oogpunt. Diversiteit en inclusie heeft echter ook een business voordeel”, geeft Elke De Loecker mee. “Het kijken vanuit verschillende diverse blikken toont je, als organisatie, business opportuniteiten die je anders niet ziet. Als bedrijf wil je daarom een zo breed mogelijk beeld op de wereld en op de markt. En daar helpt AI met een matching op basis van skillset bij”, licht ze toe.

Starten met AI voor rekrutering: een advies

Bedrijven die nog twijfelachtig staan ten opzichte van het investeren in AI voor hun recruitment krijgen van Elke De Loecker de raad klein te beginnen.

Begrijp heel goed wat je wil bereiken en welk type kandidaat je daarvoor nodig hebt
Staar je niet blind op een bepaald type profiel: kijk naar de skillset én de match met de organisatie
Zorg voor een duidelijk beeld van jouw aanbod naar kandidaten toe

Eens je weet wat wel en niet werkt, kan je het gebruik van AI geleidelijk aan verhogen.

Over Elke De Loecker

Elke De Loecker maakt al meer dan 20 jaar deel uit van ManpowerGroup, met een focus op internationale workforce projecten voor zowel intern en extern personeel.

Lees ook

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags AI, artificial intelligence, diversiteit en inclusie, Manpower, matching | Reacties uitgeschakeld

Ben je er ook bij op 6 oktober tijdens de Dag van de Freelancer 2022?

Geplaatst 18 augustus 2022 door NextConomy

Dag van de Freelancer vindt dit jaar plaats in Greenhouse BXL in Diegem. We hopen je te verwelkomen voor een hele namiddag vol interessante keynotes en interactieve break-out sessies in kleinere groepen rond het centrale thema

“Financiën? Zo doe je dat”

Een van de gastsprekers is Robert Vlach, die je mogelijk kent van zijn internationaal gerenommeerde boek ‘The Freelance Way’. Kijk zeker naar dit filmpje waarin Robert vertelt over wat je mag verwachten tijdens zijn bijdrage op 6 oktober, of lees het interview dat NextConomy daarover met hem had.

Maar er is nog zo veel meer!

Unizo, Jellow en NextConomy hebben samen een erg afwisselend programma samengesteld rond het centrale thema “Financiën? Zo doe je dat!” met o.a. ook een panelgesprek met Inkopers en Freelancers over tarieven, voorstelling van het Freelancer Focus rapport 2022, …

Net zoals de vorige editie zal Suyin Aerts als moderator alles professioneel in goede banen leiden.

Zelf kijken wij ook erg uit naar het verhaal van Luk Smeyers en de tips van deze top expert en begeleider van startende consultants. Alle kennis, ervaringen, expertise, hindernissen en valkuilen bundelt hij nu in een interessante en inspirerende keynote om onze Dag van de Freelancer mee af te sluiten.

Waarna we samen met de sprekers en experten het gesprek tijdens de netwerkreceptie verderzetten. Als dat niet een nog leukere afsluiter is!

Het aantal plaatsen voor Dag van de Freelancer 2022 is beperkt, snel inschrijven is dus de boodschap!

Schrijf je nu in of kijk op deze pagina voor meer informatie

Tip! Dag van de Freelancers is ook interessant voor HR-managers en Inkopers die veel met Freelancers samenwerken of dat plannen te doen in de toekomst.

Bekijk de aftermovie van Dag van de Freelancer 2021

Dag van de Freelancer is mogelijk dankzij de steun van:

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags Dag van de Freelancer, financiële planning | Reacties uitgeschakeld

Hoe ManpowerGroup en Junior Achievement studenten helpen hun professionele loopbaan vorm te geven

Geplaatst 18 augustus 2022 door NextConomy

“Tegen 2030 zal 65% van de generatie Z een baan uitoefenen die nu nog niet bestaat. Om te slagen, zijn niet alleen de hard skills belangrijk, maar ook de soft skills. Volgens het laatste onderzoek van ManpowerGroup zijn vaardigheden zoals betrouwbaarheid, veerkracht, probleemoplossend, creatief en kritisch denken erg gegeerd, maar moeilijk te vinden. Door een langdurige samenwerking tussen ManpowerGroup en JA Worldwide krijgen jonge mensen de kans om die te ontwikkelen”, zegt Riccardo Barberis, President Noord-Europa ManpowerGroup en Board Chair JA Europe.

Ready for Work

Het JA Worldwide-ManpowerGroup-partnerschap heeft de afgelopen jaren zijn initiatieven uitgebreid naar 30 landen over de hele wereld en bereikt duizenden studenten. Het hoogtepunt van die samenwerking is de Ready for Work-award die elk jaar wordt uitgereikt tijdens het JA Europe Gen E-evenement.

Ekowz

In 2020 won Ekowz de prijs. Bedrijven helpen met het verminderen van hun afval, dat is de focus van het platform. En na het traject groeide het door als startup en heeft het nu een partnerschap afgesloten met ManpowerGroup om de werkomgeving van morgen te creëren met slimme apparaten.

Hun succesverhaal inspireert andere deelnemers en jongeren over hoe zij hun professionele pad kunnen opbouwen, met ondersteuning en begeleiding.

Lees het volledige artikel: Unleashing the full potential of the next generations

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags 'Ready For Work Award', Generatie Z, Junior Achievement, ManpowerGroup | Reacties uitgeschakeld

Van eenmanszaak naar vennootschap als consultant: wanneer loont het?

Geplaatst 18 augustus 2022 door SBB

Vennootschapsbelasting vs. personenbelasting: maak de rekensom

25% is het standaardtarief in de vennootschapsbelasting. Maar als kleine vennootschap geniet je van een verlaagd vast tarief van 20% op de eerste schijf van 100.000 euro winst op jaarbasis. Een stuk lager dus dan de personenbelasting, waarin de percentages oplopen tot 50 %.

Maar zo eenvoudig is het natuurlijk niet. Dat komt omdat de fiscale spelregels in een vennootschap anders zijn dan in een eenmanszaak. Als aparte rechtspersoon ontvangt de vennootschap inkomsten – waarop ze vennootschapsbelasting betaalt – en vereffent ze uitgaven. Waaronder jouw salaris als bedrijfsleider. Daarop betaal jij op jouw beurt personenbelasting, tenzij je onder de belastingvrije som blijft.

De stelregel is: fiscaal wordt een vennootschap interessant vanaf een bepaalde nettowinst.

Pro BV: meer instrumenten voor fiscale optimalisatie

Bijkomend fiscaal argument in het voordeel van de vennootschap: de zogeheten optimalisatiemogelijkheden. Om jezelf een loon uit te keren, bijvoorbeeld, zijn er naast de bedrijfsleidersbezoldiging een rits andere – fiscaal interessante – technieken, zoals dividenden, kostenvergoedingen, voordelen van alle aard en huurinkomsten. Via een groeps- of IPT-verzekering heb je als bedrijfsleider dan weer een bijkomend instrument om een aanvullend pensioen op te bouwen.

Zet je deze middelen slim in, dan ligt de belastingdruk in een vennootschap doorgaans lager dan in een eenmanszaak.

Dit rekenvoorbeeld verduidelijkt de redenering

Jan betaalt als zelfstandige 1.500 euro administratiekosten en 10.000 euro beroepskosten op jaarbasis. Ook heeft hij een wagen ter beschikking, goed voor een voordeel alle aard van 1.400 euro. Hij vraagt zich af of het interessant is om de overstap te maken naar een BV.

We stippelen voor Jan drie scenario’s uit voor de komende vijf jaar:

Scenario 1: Jan heeft een bruto-jaarinkomen van 70.000 euro en wil een bedrijfsleidersbezoldiging van 30.000 euro per jaar.
Scenario 2: Jan heeft een bruto-jaarinkomen van 80.000 euro en wil een bedrijfsleidersbezoldiging van 30.000 euro per jaar.
Scenario 3: Jan heeft een bruto-jaarinkomen van 70.000 euro en wil een bedrijfsleidersbezoldiging van 35.000 euro per jaar.

Zijn netto-inkomen na vijf jaar:

	Eenmanszaak	*Vennootschap ()**	Verschil
Scenario 1	€ 143.067	€ 170.402	€ 27.335
Scenario 2	€ 162.987	€ 206.692	€ 43.705
Scenario 3	€ 143.067	€ 162.391	€ 19.324

Het is duidelijk: puur vanuit fiscaal oogpunt valt vooral in scenario 2 een overstap te overwegen.

(*) Bij de berekening van de vennootschapsbelasting houden we onder meer rekening met oprichtingskosten, hogere administratiekosten, afschrijvingen en de uitgekeerde bezoldiging aan de zelfstandige-bedrijfsleider.

Pro BV: aansprakelijkheid en samenwerkingsmogelijkheden

Fiscaliteit is voor veel consultants hét argument om de overstap te maken naar een BV. Maar het is lang niet het enige. Ook de afscherming van je privévermogen kan een belangrijke drijfveer zijn. Want terwijl schuldeisers van je eenmanszaak beslag kunnen leggen op je privévermogen, blijft dat in een BV buiten schot door de beperkte aansprakelijkheid.

Kom te weten waarom de BV de meest aangewezen vennootschapsvorm is als consultant.

Werk je in een BV, dan hou je ook alle opties open om op termijn eventuele samenwerkingsverbanden aan te gaan. Met een of meerdere consultants, bijvoorbeeld, die een complementaire specialisatie hebben. Is samenwerken via jouw eenmanszaak uitgesloten? Zeker niet, maar je maakt in dat geval vaak dubbele kosten (bv. boekhouder, werkplek).

Pro eenmanszaak: eenvoudiger qua administratie, minder kosten

De spelregels van het vennootschapsrecht zijn strikt (bv. dubbele boekhouding, fiscale antimisbruikregels). Werken in een BV komt dus met meer administratieve en juridische verplichtingen, én kosten. Een minimumkapitaal is dan weer niet langer verplicht, maar je moet wel een financieel plan opstellen waarin je je opstartkosten in kaart brengt.

Trouwens, ook de overstap zelf kost geld. Fiscaal wordt je zelfstandige activiteit immers stopgezet. De stopzettingsmeerwaarden die hieruit voortvloeien, zijn belastbaar. Wel kan je deze fiscaal afschrijven in je BV.

Bron: Van eenmanszaak naar vennootschap als consultant: wanneer loont het?

Lees ook :