Welke boeken zou je volgens de redactie van NextConomy eigenlijk moeten lezen deze zomer? En vooral: waarom? Zeven redacteuren doen een boekje open over hun favoriete (vak)literatuur. [Lees meer …]
In een tijd waarin de arbeidsmarkt kreunt onder structurele tekorten, is het cruciaal om elk talent ten volle te benutten. Toch blijft België achter in het creëren van inclusieve arbeidskansen, vooral voor groepen die een grotere afstand tot de arbeidsmarkt hebben, zoals laaggeschoolden, migranten en mensen met een beperking. Hoe kunnen bedrijven, beleidsmakers en hr-professionals hier verandering in brengen? [Lees meer …]
In ‘Zorgen voor de zorg. Waarom investeren in gezondheid loont’ onderzoekt prof. dr. Dominique Vandijck de complexiteit van de Belgische gezondheidszorg. NextConomy sprak met hem over zijn boek en over hoe het systeem hervormd kan worden om duurzamer en efficiënter te functioneren. [Lees meer …]
De oorlog om talent is voorbij, tijd om over te gaan naar open talent. Hierbij gebruiken organisaties extern talent én de mobilisatie van intern talent om innovatie en groei te stimuleren. Dit is het eerste deel van een korte reeks artikelen waarin we het boek ‘Open Talent’ van John Winsor voor je samenvatten. [Lees meer …]
Hoewel de toekomst onvoorspelbaar is, blijven we ons organiseren alsof we in een gecontroleerde en voorspelbare omgeving zijn… Herkenbaar? Momentum is is het nieuwste boek van Edwin Zasada. Of hoe je wendbaarheid, daadkracht en innovatie in je organisatie krijgt… [Lees meer …]
De wereld wordt gekenmerkt door een waarde- en datagedreven economie, waarin de impact van het steeds groeiend aantal freelancers en kenniswerkers groter wordt. Katja Schipperheijn, internationaal erkende leerstrateeg, ziet een opportuniteit tot verbetering door het ontwikkelen van lerende eco-systemen. [Lees meer …]
Alles wijst er op dat het ‘hybride werken’ ook na het coronavirus een blijvertje is. Het recente manifest “Hybride werken” van Isabel De Clercq kan ondernemers inspireren bij de essentiële debatvraag “Hoe kunnen we werk in onze onderneming na COVID19 het best organiseren?”Let wel, deze vraag reikt wel wat verder dan de praktische beslommering “Hoeveel dagen thuis en welke op kantoor?” [Lees meer …]
Leiders moeten niet langer denken in banen, maar in taken. Alleen zo kun je als bedrijf inspelen op de veranderingen die in sneltreinvaart op ons afkomen, stellen de auteurs van Work without jobs. Ze bepleiten een nieuw organisatiemodel voor bedrijven. [Lees meer …]
