Maandelijkse archieven: juli 2025

Total Talent Management platform Olli brengt mens en AI samen

Geplaatst 29 juli 2025 door #Barbara Uyttendaele

Van techniek naar HR

Helga van der Steen begon haar loopbaan ver buiten het HR-domein. Met een achtergrond in Technische Bedrijfskunde ging ze aan de slag bij ASML. Daar leerde ze snel schakelen bij veranderende klant- en organisatiewensen. Haar kracht: functionele behoeften herkennen en vertalen naar effectieve procesaanpassingen.

Nieuwsgierigheid en een groeiende interesse in organisatieontwikkeling brachten haar bij BrightHouse, waar ze als externe expert reorganisaties begeleidde. Gewapend met een master in Change Management onderzocht ze bedrijfsprocessen en hielp ze organisaties toekomstbestendig maken.

“Zowel kandidaat als eindklant moeten volledige transparantie krijgen doorheen het ganse proces van vacature tot invulling. En we moeten elkaar helpen om risico’s te vermijden.” – Helga van der Steen

Het ontstaan van YOUSEEQ

In gesprekken met brokers en MSP-partijen ontstond een kritische blik. Hoewel deze partijen claimden risico’s te verminderen, zag Helga vooral extra schakels die verantwoordelijkheden afschoven op de inhurende partij. Dit leidde tot de oprichting van YOUSEEQ, samen met een partner. Ze introduceerden een vernieuwde benadering: “Broker 2.0” – met volledige transparantie voor zowel kandidaat als klant en gedeelde verantwoordelijkheid in het inhuurproces.

De tooling frustreert, de visie inspireert

Al vóór de Covid-periode was thuiswerken binnen YOUSEEQ gemeengoed. Maar goede tooling hiervoor ontbrak. Helga zag dat bestaande systemen onvoldoende flexibiliteit boden.

“Het is vreemd dat organisaties hun processen moeten aanpassen aan de beperkingen van tooling. Juist de manier waarop je processen inricht, bepaalt je onderscheidend vermogen.”

Deze overtuiging leidde tot de eerste stappen in softwareontwikkeling. Samen met een senior developer startte ze met een Vendor Management System (VMS), gevolgd door onder meer een Applicant Tracking System (ATS) en rapportagedashboards. De bouwstenen voor wat later OLLI zou worden.

Van VMS naar Total Talent Management

Wat begon als ondersteuning voor de eigen dienst “Broker 2.0”, groeide uit tot een breed inzetbaar platform. YOUSEEQ verbreedde haar dienstverlening van inhuur naar ook vast personeel, met integraties tussen core HR-systemen en contractmanagement. Compliance werd structureel geborgd door automatische controles op basis van actuele wetgeving.

OLLI groeide uit tot een totaaloplossing voor het managen van alle vormen van talent – van kandidaat tot inzet. Daarmee was een Total Talent Management-platform geboren.

Een slimme toverdoos met menselijke toets

OLLI biedt organisaties grip op hun volledige workforce. Het systeem maakt op basis van data en eerdere input suggesties voor opdrachtomschrijvingen, herkent compliance-risico’s en ondersteunt bij matching. Flex en vast personeel worden benaderd op basis van skills, niet contractvorm. Kandidaten krijgen via AI een diepe screening, maar altijd gevolgd door een YOUSEEQ-expert. Zo wordt een CV verrijkt tot een skillsprofiel. Tegelijkertijd ontstaat er voor hiring managers ruimte om zich te richten op de relatie met de klant – precies waar ze het verschil maken.

“Hoewel een AI agent het voorbereidende werk kan doen, wordt het sluitstuk gemaakt door de menselijke factor.”  Helga van der Steen

Vooruitdenken wordt beloond

Toen Covid uitbrak, bleek YOUSEEQ al klaar voor hybride werken. De investering in flexibele, schaalbare tooling bewees zijn waarde. Vandaag gebruiken verschillende bedrijven en tussenpartijen het platform. De visie op transparantie, efficiëntie en mensgerichte technologie blijkt geen niche, maar een toekomstbestendige standaard.

AI en de toekomst

Helga van der Steen ziet met de inzet van AI ook veel fouten komen.  “Je moet weten wie je klant is en daarvoor heb je nog steeds inhoudelijke kennis en de juiste vragen nodig.” Ze heeft een duidelijk beeld over wanneer wel en niet met AI te werken.  “Een AI agent die een interview doet met een kandidaat, is voor mij een brug te ver.  Het gaat verder dan alleen vragen stellen en antwoorden krijgen.  Je moet iemand zien en voelen.  Hoewel een AI agent het voorbereidende werk kan doen, wordt het sluitstuk gemaakt door de menselijke factor.”

“Wat begon als een praktische noodzaak, groeide uit tot een visie op hoe technologie en menselijke kennis samen kunnen zorgen voor slimmere, rechtvaardigere en efficiëntere personeelsbeslissingen. En OLLI is daarin nog maar het begin!”.  Helga van der Steen

Over Helga van der Steen

Helga van der Steen is oprichter van YOUSEEQ en initiatiefnemer van het Total Talent Management-platform OLLI. Haar loopbaan voerde haar langs organisaties als ASML en BrightHouse, waar ze procesoptimalisatie en organisatieontwikkeling centraal stelde. Als innovator in de arbeidsmarkt richt ze zich op het creëren van transparante, flexibele en mensgerichte oplossingen voor het aantrekken en inzetten van talent. Haar kracht: technologie inzetten als versterker van menselijk handelen – niet als vervanger ervan.

Helga werd geboren in Eindhoven en werkte gedurende haar carrière op diverse plekken over de hele wereld. Uiteindelijk keerde ze terug naar haar roots, vastbesloten om vanuit Brabant een blijvende impact te maken op de arbeidsmarkt van de toekomst.

Lees ook :

Geplaatst in Women in Contingent Workforce Management | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Total Talent Management platform Olli brengt mens en AI samen

Meer startende ondernemingen in Brussel en Wallonië, maar niet in Vlaanderen

Geplaatst 28 juli 2025 door #Marleen Deleu

Aantal starters breekt record

Na twee jaren van  beperkte groei met betrekking tot het aantal starters knoopt het jaar 2024 weer aan met de cijfers die we eind vorig decennium noteerden. Met 127.171 nieuw opgerichte ondernemingen noteren we ten opzichte van 2023 een groei van het aantal starters met 6.693 of +6,29%. Opnieuw een record. Vergelijken we dit met het aantal oprichtingen uit het jaar 2020, dan tellen we ondertussen al 20.383 starters méér.

Onderstaande grafiek geeft de groei in het aantal startende ondernemingen in ons land goed weer. In 2024 werden in België 127.171 nieuwe eenmanszaken en vennootschappen opgericht. In vergelijking met 2023 zijn dat er 7.527 meer, een stijging van 6,3%. Daarmee zit het aantal nieuw opgerichte ondernemingen in België na de daling in 2022 voor het tweede jaar op rij terug in stijgende lijn. In 2023 noteerden we het vorige recordaantal: 119.644 starters. De sterke jaar-op-jaar groei (12,2%) in 2021 ten opzichte van 2020 werd toen deels verklaard door een inhaalbeweging post-corona.

Nuancering van de cijfers is nodig

  • Hoewel de cijfers met betrekking tot het eerste kwartaal2025 niet in dit rapport zijn verwerkt, zien de onderzoekers tijdens het  eerste kwartaal 2025, en dat in vergelijking met het  eerste kwartaal 2024, nu al een daling van het aantal  starters met -12,75% (32.581 of 4.759 minder)
  • Einde 2024 telde België 1.316.296 actieve ondernemingen die beantwoorden aan de binnen dit rapport gehanteerde KMO-definitie. Echter, in de loop van 2024 zetten ook 107.112 ondernemingen hun activiteiten stop. Ook dat is een – zij het eerder jammerlijk – record. De nettogroei van het totaal aantal KMO-ondernemingen beliep dus 20.059 stuks, of + 1,52%. Dat is iets beter dan de +1,4% die we in 2023 noteerden, maar nog steeds het op twee na laagste verhoudingscijfer sedert 2014.
  • In vergelijking met 2023 tellen we in 2024 in Vlaanderen 1,3% minder starters. Het absolute aantal nieuwe eenmanszaken en vennootschappen klokt af op 69.927. In het Brussels gewest (+31,5%) gewest is de stijging zeer uitgesproken (zie grafiek 2 hieronder)
  • Ondernemingen met een zetel in het buitenland of zonder gekend adres in België hebben een aandeel van 12,3%.

Overlevingsgraad op 5 jaar

Van alle nieuw opgerichte ondernemingen in de loop van 2020, is vijf jaar later (eind 2024) nog 64,1% actief. Dit ligt in lijn met het cijfer van vorig jaar en die van voor de coronacrisis (rond de 65%). Overleeft een startende onderneming de eerste vijf jaren, dan daalt de kans op stopzetting substantieel. De overlevingsgraad op tien jaar bedraagt ongeveer 50%. Ongeveer 7% van de in 2024 opgerichte ondernemingen is datzelfde jaar alweer gestopt.

Bron: Startersatlas 2025

Lees ook:

Geplaatst in Geen onderdeel van een categorie, Ondernemen & freelancen | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Meer startende ondernemingen in Brussel en Wallonië, maar niet in Vlaanderen

Spring niet op elke AI-tool die je tegenkomt

Geplaatst 28 juli 2025 door #Nathanella Monsaert

Elke Spinnewyn is gepassioneerd door HR, innovatie en technologie en is na een jarenlange carrière als IT consultant nu ook AI trainer.  “Door mijn jarenlange ervaring in het analyseren en optimaliseren van bedrijfsprocessen, connecteer ik gemakkelijk met mijn doelpubliek en leg ik snel hun uitdagingen en noden vast in mijn workshops.”

Van productiviteit over zichtbaarheid tot herdenken van je businessmodel 

Elke: “Freelancers kunnen AI op verschillende manieren inzetten. De meest gekende is om je productiviteit te verhogen. Bijvoorbeeld om mails te beantwoorden, rapporten samen te stellen, social media te beheren … Daarnaast gebruiken freelancers AI om hun zichtbaarheid te vergroten. Tools zoals ChatGPT helpen met nieuwsbrieven, social media posts …”

“Sommige freelancers die ik heb ontmoet tijdens mijn opleidingen, willen vooral aan hun klanten tonen dat ze met AI bezig zijn. Dat ze koplopers zijn in hun markt en relevant blijven. Daarmee bewijzen ze dat ze efficiënt werken en meedenken met de noden van hun klant. Dat als een opdrachtgever voor hen kiest, hij waarde krijgt voor zijn geld.”

“Daarnaast helpt AI je om je businessmodel te herdenken. Zal het uurtje-factuurtje-model nog relevant blijven? Of is een ander model geschikter nu AI tal van taken kan overnemen?”

Met welke AI-tools starten? 

“Elke dag zie je op LinkedIn nieuwe tools passeren. En ik merk dat freelancers daarop springen uit angst om iets te missen. Maar moet je met elke tool die je ontdekt aan de slag? Ik vind van niet.”

Gebruik AI om slimmer te werken, niet om alles over te nemen.

“Probeer niet om elke dag een nieuwe tool te doorgronden. Je hoeft ze niet allemaal te kennen om mee te zijn. Dat is gewoonweg niet haalbaar. Nog maar gezwegen over het kostenplaatje dat dat met zich meebrengt.”

“Focus je op het hanteren van generatieve AI-skills en niet op de platformen zelf. Leer wat je met AI kan doen en wat nuttig is voor jou. Denk na over welke processen je graag wil uitbesteden en hoe AI je daarbij kan helpen.”

“Neem bijvoorbeeld een betalend abonnement op ChatGPT en haal daar het maximale uit. Experimenteer er elke dag een paar minuten mee. Speel. Lees blogs. Volg tutorials op YouTube.”

AI versus automatisatie

“En AI hoeft niet alles uit je handen te nemen. Hou de zaken in eigen handen die je graag doet en waar je goed in bent. Juist jouw menselijke touch maakt het verschil.”

“En last but not least: je hebt niet altijd AI nodig. Soms biedt een eenvoudige automatisatie al de oplossing. Dat wordt nu soms wel eens vergeten.”

Ethiek bewaken

“We zullen in de toekomst meer moeten stilstaan bij AI en ethiek. Zo hoorde ik het verhaal van een HR-medewerker die een meeting liet uitschrijven met AI, zonder vooraf te melden dat het gesprek opgenomen werd. Haar gesprekspartner voelde zich hierbij ongemakkelijk. En dat is begrijpelijk: die persoon wist niet waarom er notities werden genomen, wat er mee zou gebeuren, hoelang die werden bewaard of wie er toegang toe had.”

“Het is dus belangrijk dat we goed nadenken over welke processen we aan AI toevertrouwen, en hoe we daarbij de privacy van medewerkers, klanten en externen kunnen beschermen. Transparantie is essentieel: communiceer duidelijk, beperk de risico’s en ga op een ethische, verantwoorde manier met AI aan de slag.”

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Spring niet op elke AI-tool die je tegenkomt

Ik ga op reis en ik neem mee… zeven leestips van de redactie

Geplaatst 24 juli 2025 door NextConomy

Leestip van Marleen Deleu

Het boek dat ik aanraad om te lezen is ‘Workforce Ecosystems’ van o.a. professor Elizabeth Altman. Een must voor iedereen die strategisch met een organisatie bezig is, als bedrijfsleider, hr-directie, lid van de raad van bestuur,  CFO, CTO, … Maar ook voor politieke beleidsmakers, academici aan hogescholen en universiteiten met opleidingen voor toekomstige managers, legal advisors, en (zeker) voor wie rapporten over de Belgische arbeidsmarkt schrijft. 

Organisaties zijn immers meer dan een verzameling van alleen maar de mensen die op de loonlijst staan. Het zijn talent-ecosystemen, waar kennis en kunde voortdurend in- en uitstromen. Deze realiteit vereist nieuw leiderschap, nieuwe manieren van werken en organiseren van werk. Een van de beste boeken over Total Talent Management, als enige duurzame hr-strategie voor organisaties. 

Workforce Ecosystems: Reaching Strategic Goals with People, Partners, and Technologies

  • Auteur(s): Elizabeth J. Altman (met David Kiron e.a.)
  • Uitgeverij: MIT Press (MIT Press Ltd)

Leestip van Jean-François Dinant

‘The One Thing’ van Gary W. Keller en Jay Papasan lijkt misschien wat ‘te’ klassiek, maar volgens mij blijft het boek zeer relevant.

  • Wat ik uit dit boek onthoud, is de eenvoudige maar krachtige aanpak: mij focussen op het essentiële, op dat ene doel dat de grootste impact zal hebben op mijn resultaten (zowel privé als professioneel).
  • Waarom is het nog steeds relevant: Dat geldt des te meer wanneer ik de lijst maak van de vele prioriteiten en afleidingen in mijn dagelijkse leven. Sinds ik dit boek heb gelezen, probeer ik elke dag te bepalen wat echt telt en het overbodige te schrappen.
  • Gratis boeken (ja, dat bestaat): Ik heb dit boek herontdekt via het prachtige initiatief ‘LireLireLire‘ (ook met een selectie boeken in NL & ENG), gelanceerd door Giles Daoust in 2025, dat tot doel heeft om duizenden boeken gratis aan te bieden in België. De actie wordt in 2026 opnieuw gelanceerd…

The One Thing: The Surprisingly Simple Truth Behind Extraordinary Results

  • Auteur(s): Gary W. Keller & Jay Papasan
  • Uitgeverij: Bard Press (VS), internationaal uitgegeven

Leestip van Nathanëlla Monsaert

Denk jij ook dat je alles kunt en moet doen? En maakt je dat ongelukkig? Journalist Oliver Burkeman geeft je in zijn boek ‘De 4 weken reset’ 28 inzichten waardoor je inziet dat het leven net leuker is wanneer het imperfect is.

De auteur raadt je aan om elke dag een hoofdstuk te lezen en dat 28 dagen lang. Verwacht geen concrete tips, die zijn er niet. Je moet eruit halen wat jou aanspreekt. Neem dus een potlood bij de hand, en onderlijn de passages die voor jou belangrijk zijn. Zodat je die achteraf gemakkelijk kan herlezen en herlezen … tot ze in je onderbewustzijn gesetteld zijn.

Maak komaf met het impostersyndroom, hou elke dag een done-lijst bij, doe dingen voor je plezier … En word vooral aardiger voor jezelf.

De 4 weken reset (Meditations for Mortals)

  • Auteur: Oliver Burkeman
  • Uitgeverij (NL): Maven Publishing

Leestip van Barbara Uyttendaele

Het boek dat ik graag gelezen heb, en nog regelmatig ter hand neem, is ‘Onderstroommanagement’ van Jan ter Bogt en Siets Bakker.

Het boek nodigt leiders uit om bij problemen en uitdagingen verder te kijken dan wat direct waarneembaar is. Praktisch en duidelijk geschreven, biedt het concrete handvaten om in de eigen organisatie aan de slag te gaan: voorbij symptoombestrijding de diepte in om de oorzaak van de symptomen aan te pakken. Het boek bevat verschillende casussen die het belang en de praktische toepasbaarheid van onderstroommanagement duiden.

Onderstroommanagement – systemisch werken voor doeners en makers

  • Auteur(s): Jan ter Bogt & Siets Bakker
  • Uitgeverij: Ter Bogt & Bakker

Leestip van Geert Van Cauwenberge

Ik lees momenteel het boek ‘De AI-revolutie’ van Maarten Sukel, en ik kan het echt aanraden. Dit boek legt immers op een toegankelijke manier uit wat kunstmatige intelligentie is en hoe het ons leven en werk nu al verandert. 

Wat ik sterk vind, is dat de auteur het niet alleen over de technologie zelf heeft, maar ook over de vragen die het oproept: wat betekent AI voor onze privacy, carrière en zelfs onze menselijke relaties? Een voorbeeld: de helft van Amerikaanse kinderen tussen 11 en 17 jaar krijgt minstens 237 notificaties per dag (dus elke zeventien seconden). Het zet je aan het denken welke kansen én risico’s AI met zich meebrengt en hoe snel deze nieuwe technologie zich ontwikkelt.

De AI‑revolutie: Hoe kunstmatige intelligentie de maatschappij gaat veranderen (en daar nu al mee bezig is)

  • Auteur: Maarten Sukel
  • Uitgeverij: Balans

Leestip van Lotte Vanhalst

Het boek ‘A little life‘ (Een klein leven) van Hanya Yanagihara heb ik zeven jaar geleden gelezen en het blijft me nog steeds bij als één van de meest meeslepende boeken die ik ooit gelezen heb. Het verhaal volgt vier vrienden in New York, maar richt zich vooral op Jude, wiens aangrijpende verleden langzaam wordt onthuld.  

Yanagihara verwoordt de complexiteit van trauma, vriendschap en liefde op een uitzonderlijk gevoelige manier. De personages zijn goed uitgewerkt en ondanks de zwaarte van het onderwerp blijft het boek boeien van begin tot eind. Een hartverscheurende maar onvergetelijke leeservaring.

A Little Life (Een klein leven)

  • Auteur: Hanya Yanagihara
  • Uitgeverij: oorspronkelijk Norton (VS); Nederlandse vertaling verschenen bij onder meer Atlas Contact

Leestip van Philip Verhaeghe

Als ondernemer of freelancer moet je dagelijks keuzes maken die verder gaan dan winst en verlies. Welke klanten accepteer je? Hoe ga je om met je concurrentie? Wat doe je als je persoonlijke waarden botsen met je zakelijke belangen?

In zijn boek ‘Morele Intuïtie – Bedrijfsethiek met hoofd én hart‘, biedt Jochanan Eynikel je concrete handvatten voor deze lastige momenten. Het is zeker geen gortdroog ethiekhandboek. Integendeel, het erkent zelfs dat je onderbuikgevoel vaak waardevoller is dan eindeloze pro-en-contra lijstjes. 🙂

Zijn kracht zit in de praktische aanpak: van de “dilemmacirkel” tot simpele stappen om moeilijke beslissingen te nemen. Eynikel laat je inzien dat hoe jij je dilemma’s aanpakt, ook toont wie je werkelijk bent als ondernemer of freelancer.

Dit lijkt me een perfect vakantieboek voor iedereen die wil groeien in authentiek ondernemerschap. Je leest het relaxed in je zetel maar de inzichten en de sterke quotes zullen blijven nazinderen in je toekomstige businessactiviteiten.

Morele Intuïtie – Bedrijfsethiek met hoofd én hart

  • Auteur: Jochanan Eynikel
  • Uitgeverij: LannooCampus

 

Geplaatst in Geen onderdeel van een categorie | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Ik ga op reis en ik neem mee… zeven leestips van de redactie

De tweede Great Resignation: Is jouw STEM-talent klaar om de deur achter zich dicht te trekken?

Geplaatst 23 juli 2025 door SThree

You probably thought the Great Resignation was over. A 2024 WTW study shows that confidence about talent attraction and retention has grown nearly 10% since 2022. But this optimism could be misplaced.

The latest Sthree How the STEM world works study reveals that just 37% of STEM professionals are committed to staying with their current employer for the foreseeable future. And Microsoft and LinkedIn’s latest Work Trend Index shows that people are even more likely to quit today than during the Great Resignation.

Losing talent at scale can derail productivity, stifle growth, and jeopardize your company’s future. What can you do to re-engage your workforce before it’s too late?

Pay versus purpose: What matters more?

Employee frustration is often caused by compensation concerns, and our research shows that less than half of STEM professionals feel they are paid fairly. But with ongoing global inflationary pressures, offering significant pay increases may come at the expense of other parts of your business.

Instead, you need to stay competitive in other ways. The good news is that today’s STEM professionals increasingly prioritise purpose over profit. In fact, company culture is one of the top reasons employees leave: an MIT study found that a toxic culture is 10 times more likely to cause attrition than low salaries. Focus on creating a welcoming environment where employees feel respected, heard, and empowered to do their best work to keep them on board.

The new non-negotiables: flexibility and self-growth

Flexibility is now an expectation, not a perk. New Possible’s What Workers Want 2025 survey found that this is the second biggest reason employees stay, after relationships with colleagues. Pay didn’t even feature in the top five motivators.

Hybrid working policies are just one way to offer flexibility. Sabbaticals, compressed workweeks, or unlimited PTO can set you apart and keep your workforce engaged. These initiatives could even attract new talent with the skills to boost business growth.

Professional growth is another critical factor. In 2024, 41% of employees said they would quit if they weren’t given training opportunities. Investing in training, upskilling and career progression isn’t just a retention strategy – it’s a productivity booster and long-term investment in your talent pipeline.

Your leadership team: the make-or-break factor in retention

A great leadership team is a critical factor in whether your employees stay. Research from Culture Amp has found that only 35% of employees with poor leaders are committed to their roles – even if their direct manager is good. If both their manager and senior leadership are weak, that proportion drops to just 19%.

What sets strong leaders apart? Trust. Our research shows that employees who trust their executives are more motivated, satisfied, and committed than those who don’t.

What sets strong leaders apart? Trust. Our research shows that employees who trust their executives are more motivated, satisfied, and committed than those who don’t.

Trust is built through transparency, strong communication, and the ability to handle conflict effectively. But these soft skills are often neglected in executive hiring processes – overshadowed by tenure, technical qualifications, or existing relationships with senior management. Listen to your people and focus on the traits that matter most to them when appointing and developing leaders.

How to prevent the second Great Resignation?

You can’t stop employee turnover entirely, but you can prevent the kind of mass exodus that disrupts business. Here’s how:

  1. Don’t wait for a crisis

Proactive employers stay ahead of talent issues. Regularly check in with employees to understand their needs and concerns before they start looking elsewhere.

  1. Build a culture of trust

Pay rises alone won’t stop employees quitting. But combine them with a strong workplace culture and leaders who are transparent and trustworthy, and you’ll create somewhere that’s a good place to work – and difficult to leave.

  1. Show employees a bright future

Make it clear that employees have room to grow within your organisation. Invest in training, mentorship and clear progression paths to give employees a compelling reason to stay.

For more information about SThree, click here.

Dit artikel verscheen eerder op SThree.

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor De tweede Great Resignation: Is jouw STEM-talent klaar om de deur achter zich dicht te trekken?

Financiering voor zelfstandigen in Vlaamse woonzorgcentra verlengd tot 2026: adempauze én wake-upcall

Geplaatst 22 juli 2025 door #Geert Van Cauwenberge
Sidney Ameel, CEO en oprichter van het online platform caresquare.

Sidney Ameel, CEO en oprichter van het online platform caresquare, volgt het dossier al jaren op de voet. “Het was vijf voor twaalf. Zonder verlenging zouden woonzorgcentra geen kant meer op kunnen: te weinig vaste medewerkers, maar ook geen geld meer om zelfstandigen in te schakelen. Dan stort het kaartenhuis in.”

Hoe werkt de financiering vandaag?

Wie in een woonzorgcentrum verblijft, betaalt een dagprijs. Die dekt een groot deel van de verblijfskosten, zoals voeding, logement en animatie. Maar de Vlaamse overheid legt daarbovenop een basistegemoetkoming voor zorg bij: een vast bedrag per dag, per bewoner. Die tegemoetkoming is bedoeld om de kosten van zorgpersoneel deels te dekken. Het bedrag wordt berekend op basis van de zorgzwaarte, ingezet personeel en anciënniteit van het personeel.

Sidney Ameel: “Dit betekent concreet dat de dagprijs daalt als een woonzorgcentrum geen zorgverleners heeft. Het systeem is dus onlosmakelijk gekoppeld aan effectief gepresteerd zorgpersoneel. Geen personeel is geen financiering.”

Dat forfait is historisch gegroeid in een tijd waarin vrijwel alle personeelsleden in vast dienstverband werkten. Voor een gemiddelde medewerker betekent dat dat een woonzorgcentrum per gewerkt uur zo’n 25 à 30 euro subsidie krijgt, terwijl de werkelijke loonkost vaak een stuk hoger ligt. Het verschil moet het centrum zelf bijpassen, bijvoorbeeld met de dagprijs of andere inkomsten.

Zelfstandigen buiten het systeem

In de praktijk werken almaar meer woonzorgcentra met een flexibele ‘extra schil’: zelfstandigen en uitzendkrachten die gaten opvullen bij ziekte, vakanties of onverwachte uitval. Toch voorzag het financieringskader daar oorspronkelijk niet in: de basistegemoetkoming was enkel bedoeld voor personeel in loondienst.

“Toen het personeelstekort jaren geleden begon te pieken, heeft de overheid een uitzondering gemaakt,” legt Ameel uit. “Men besliste dat ook zelfstandigen en uitzendkrachten deels gefinancierd mochten worden. Maar dat was altijd tijdelijk. Elk jaar opnieuw hing het af van een politieke beslissing.”

Dat systeem hield de sector overeind, maar creëerde ook schaduwzijden. Enkele ‘cowboys’ onder de projectkantoren speelden het systeem slim uit: zij haalden vaste medewerkers weg bij woonzorgcentra om hen vervolgens als duurdere projectsourcingmedewerkers terug te verhuren, zonder contract tussen medewerker en opdrachtgever. “Dat heeft het imago van zelfstandigen schade berokkend,” zegt Ameel. “Want plots werden alle freelancers over dezelfde kam geschoren, terwijl de meerderheid gewoon eerlijk werkt en broodnodig is voor de continuïteit van de zorg.”

Zonder verlenging zouden woonzorgcentra geen kant meer op kunnen: te weinig vaste medewerkers, maar ook geen geld meer om zelfstandigen in te schakelen. Dan stort het kaartenhuis in.

Dubbele perceptie van de kost

Tegenstanders van zelfstandige zorgverleners wijzen vaak op de hogere uurprijs. Maar die vergelijking is volgens Ameel te kort door de bocht: “Men kijkt alleen naar het brutoloon, maar vergeet dat vaste medewerkers ook vakantiegeld, ziektedagen, opleiding, wervingskosten en managementoverhead kosten. Een zelfstandige factureert alleen gewerkte uren: geen werk, geen factuur.”

In de ‘Gids voor Opdrachtgevers in de Zorgsector in Vlaanderen’ vind je een uitgebreide vergelijking tussen de volledige kostprijs per uur voor een verpleegkundige in loondienst versus als zelfstandige. Download de gids hier.

Daarnaast kunnen zelfstandigen flexibel worden ingeschakeld. “Dat is hun grote troef,” zegt de CEO van caresquare. “Ze springen bij waar nodig, zo lang als nodig. Geen vaste contracten of wachttijden. Het zorgt er net voor dat vaste teams niet overbelast raken. Zeker nu het ziekteverzuim in de zorg al rond de 10 procent ligt – waarvan 4 procent langdurig –, is dat geen overbodige luxe.”

Wat als de financiering zou stoppen?

De voorbije maanden vreesde de sector van woonzorgcentra dat de overheid het budget zou schrappen. Die vrees was niet onterecht: belangenorganisaties zoals vakbonden zien de toename van zelfstandigen vaak als een bedreiging voor vaste jobs.

Sidney Ameel snapt die bezorgdheid: “Ik begrijp dat vakbonden de vaste jobs willen beschermen. Maar de realiteit is dat de zorg kampt met gigantische tekorten. Zonder freelancers kunnen we gewoon niet meer rondkomen. Het is niet óf-óf, het is én-én. Je moet ze slim combineren.”

Zonder financiering hadden woonzorgcentra twee opties gehad: ofwel zouden ze stoppen met freelancers – met lege shiften en meer werkdruk tot gevolg –, ofwel zouden ze de factuur zelf betalen, met hogere dagprijzen voor bewoners tot gevolg. “Beide scenario’s zijn onhoudbaar,” zegt Ameel. “De kwaliteit van zorg komt in het gedrang, of bewoners betalen de rekening.”

Tijd voor een structurele hervorming

De voorbije keren werd de maatregel telkens per twee jaar verlengd. De verlenging tot juni 2026 geeft de sector ademruimte. Maar het stelt de fundamentele vraag niet langer uit: is het forfaitaire systeem nog wel houdbaar?

“De basispremie voor zorg is te eenzijdig,” stelt Ameel. “De noden in de zorg zijn veel complexer geworden. Er moet flexibiliteit ingebouwd worden in de financiering, zodat woonzorgcentra sneller kunnen schakelen. Er zijn periodes van piekbelasting, acute uitval, seizoenseffecten… Daar kan een vaste ploeg alleen niet meer tegenop.”

Hij pleit voor een hertekening van het systeem: “Vertrek opnieuw van nul: hoe ziet goede zorg eruit, wat kost ze echt en hoe zorgen we dat we die betaalbaar houden? Zelfstandigen moeten daar een volwaardige, transparant geregelde plek in krijgen. Mét duidelijke governance om misbruik tegen te gaan.”

Kortom, de verlenging van de financiering tot 2026 is dan ook geen eindpunt, maar een wake-upcall. Nu is nu dringend tijd om structureel werk te maken van een moderne, flexibele en transparante financiering, voor de zorg van vandaag én morgen.

De verlenging van de financiering in de woonzorgsector tot 2026 is geen eindpunt, maar een wake-upcall voor een structurele aanpak.

Caresquare: technologie als deel van de oplossing

Dat het ook anders kan, bewijst caresquare. Het Kortrijkse platform, opgericht door Sidney Ameel in 2021, brengt meer dan 250 zorgorganisaties en duizenden zelfstandige zorgverleners samen. Via een digitaal platform kunnen woonzorgcentra snel en eenvoudig freelancers boeken, zonder verborgen kosten of schimmige contracten.

In juni 2025 werd caresquare bekroond met de allereerste Prijs Ludo Lievens. Een erkenning voor start-ups die maatschappelijk ondernemen hoog in het vaandel dragen. “We tonen dat transparantie en technologie een deel van de oplossing zijn,” zegt Ameel trots. “Geen dure marges of ondoorzichtige structuren. Gewoon: een eerlijke match tussen vraag en aanbod, met kwaliteitscontrole en correcte afspraken.”

De missie van caresquare sluit volgens Ameel perfect aan bij de uitdagingen van vandaag: “De zorg heeft nood aan vernieuwing. Dat kan alleen als we oude gewoontes durven loslaten en slim combineren: vast, flexibel, digitaal én menselijk. Alleen zo kunnen we de zorg betaalbaar, haalbaar en kwalitatief houden.”

Lees ook

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Financiering voor zelfstandigen in Vlaamse woonzorgcentra verlengd tot 2026: adempauze én wake-upcall

“Vrijheid is voor mij de grootste luxe als freelancer”. Jocelijn Geurts (Axudo) over ondernemen, zelf professionele keuzes maken en haar kijk op Gen Z in de arbeidsmarkt.

Geplaatst 21 juli 2025 door #Geert Van Cauwenberge

Van loondienst naar zelfstandig adviseur

Na haar studies als handelsingenieur startte Jocelijn haar loopbaan bij twee grootbanken. “Ik had daar best wat autonomie, maar toen ik moeder werd, begon het te wringen. Een halftijds arbeidsregime werkte niet voor mij – ik had het gevoel mijn professionele energie niet kwijt te kunnen.” Ze zocht werk dichter bij huis en kwam terecht bij een kleine kmo die kantoorbeheersoftware maakte en waar autonomie centraal stond. “Daar kreeg ik alle vrijheid om mijn ding te doen. Dat gaf me goesting, maar ook houvast.”

In 2017 kreeg ze een mokerslag te verwerken: haar vader overleed plots. “Het was een trigger om na te denken over mijn professionele toekomst. Wil ik dit blijven doen? Wat wil ik betekenen? Toen ontstond het idee om een eigen zaak te starten, met focus op duurzaamheid. Begin 2020 hield ik Axudo boven de doopvont, mijn eigen adviesbureau gespecialiseerd in duurzaamheidsthema’s voor kmo’s.”

Freelancen: vrijheid én discipline

“Voor mij is vrijheid de grootste luxe”, zegt Jocelijn. “Zelf kunnen bepalen wanneer ik werk, met wie en aan wat, is een onbetaalbare luxe. Toch zie ik die vrijheid niet als ‘doen wat je wilt, wanneer je wilt’. Ik werk hee gedisciplineerd, want zeker met jonge kinderen was – en is het nog altijd – zoeken naar een goede balans tussen werk en privé. Nu mijn kinderen ouder zijn, is dat makkelijker. Maar ook als ondernemer moet je je grenzen kennen: als ik merk dat ik een off-day heb, neem ik bewust pauze.”

Een andere troef? De mogelijkheid om je netwerk bewust in te zetten. “Voor Axudo schakel ik freelancers in voor het beheer van communicatie- en marketingacties en podcastproductie. Die wendbare freelancers hebben geen aansturing nodig, trekken hun plan en leveren snel en efficiënt werk. Dat werkt enorm inspirerend.”

Voor mij is vrijheid de grootste luxe. Zelf kunnen bepalen wanneer ik werk, met wie en aan wat, is een onbetaalbare luxe.

De les van Gen Z: werken om te leven

Jocelijn kijkt met een genuanceerde blik naar de jongste generatie op de arbeidsmarkt. “Ik heb veel respect voor Gen Z’ers die exact weten wat ze willen, en waarom. Ze zijn niet meer bereid om te leven om te werken – ze willen werken om te léven.”

Tegelijk ziet ze ook valkuilen. “Soms hebben ze veel begeleiding nodig. Dan denk ik: trek je plan, zoek het uit. Maar eerlijk? Waarom zouden ze zichzelf het moeilijk maken als het ook anders kan? Ze zijn pragmatisch, en daar kunnen wij als oudere generatie nog iets van leren.”

Ook de beruchte ‘jobhopping’ bij jonge professionals snijdt volgens haar hout. “Waarom zou je loyaal blijven aan een job die je niet gelukkig maakt? Gen Z’ers gaan bewust op zoek naar ervaringen, door te reizen, te leren, te proeven van het leven. Ze zijn veel meer open-minded, ook over duurzaamheid of ethische kwesties. Ik zie het bij mijn eigen kinderen: ze denken écht na over de impact van hun keuzes.”

Tips voor starters: durf kiezen én vragen

Wat ze starters vooral wil meegeven? “Durf hulp te vragen. Niemand heeft alle antwoorden. Zo overleg ik bijvoorbeeld maandelijks met mijn accountant, en ben ik ook niet bang om advies te vragen aan collega-ondernemers.”

Daarnaast is focus cruciaal. “Baken duidelijk af wat je wel en niet wil doen. Kies projecten die bij je waarden passen, en blijf daar trouw aan. Zelf kies ik er bijvoorbeeld voor om liever met kmo’s te werken waar ik rechtstreeks contact heb met ondernemers. Dát is waar ik energie van krijg en van opbloei.”

Baken duidelijk af wat je wel en niet wil doen. Kies projecten die bij je waarden passen, en blijf daar trouw aan.

Flexibel werken is here to stay

Hoe ze de toekomst van werk ziet? “Flexibiliteit wordt de norm, en dat is maar goed ook. Mensen willen hun loopbaan zelf kunnen sturen. Zeker voor Gen Z’ers en Millennials is het evident dat werk aansluit bij wie je bent, en niet andersom. Bedrijven die dat niet begrijpen, zullen talent zien vertrekken.”

Toch blijft Jocelijn realistisch: “Flexibel werken is geen mirakeloplossing. Je moet je eigen structuur creëren, durven reflecteren, keuzes maken. Maar als je het goed aanpakt, krijg je er enorm veel voor terug, zoals zin, voldoening en vrijheid. En dat is misschien wel de grootste luxe van allemaal.”

www.axudo.be

Lees ook

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor “Vrijheid is voor mij de grootste luxe als freelancer”. Jocelijn Geurts (Axudo) over ondernemen, zelf professionele keuzes maken en haar kijk op Gen Z in de arbeidsmarkt.

“Ik ben een a-typische ondernemer. Ik wil niet groeien, ik wil gewoon gelukkig zijn”

Geplaatst 17 juli 2025 door #Nathanella Monsaert

Na 11 jaar als headhunter in loondienst, waagde Julie de sprong en begon ze voor zichzelf te werken. “Wat is het ergste wat er kan gebeuren?”, dacht Julie Dhaene. De vrijheid om haar eigen klanten te kiezen, leek haar heerlijk.

Julie: “In loondienst lag de focus vooral op zoveel mogelijk vacatures invullen voor externe bedrijven. Kwantiteit primeerde, niet de kwaliteit. Soms wist ik dat het geen fijne werkplek was waarvoor ik iemand zocht … maar ik moest mijn targets halen, anders lag ik eruit. Dat strookte niet met mijn waarden.”

Als freelancer kies ik mijn klanten zélf. Dat is mijn grootste vrijheid.

“Als ik nu tijdens een intakegesprek merk dat een klant onrealistische verwachtingen heeft, dan bedank ik vriendelijk. Ik ga niemand in een bedrijf tewerkstellen waarvan ik weet dat de voorwaarden niet eerlijk zijn. Als recruiter speel ik toch een aanzienlijke rol in iemands leven en daar wil ik mijn verantwoordelijkheid nemen.”

Klanten vinden

“Tijdens mijn jaren in loondienst heb ik een stevig netwerk opgebouwd. Klanten van toen, roepen regelmatig mijn hulp in. Daarnaast ben ik ook zichtbaar op LinkedIn. Elke dinsdag om 9u00 publiceer ik een post. Ik heb zo’n 13.000 volgers. Dus via dit kanaal vind ik gemakkelijk nieuwe opdrachten.”

Wat ik doe, doe ik graag en doe ik goed. Meer moet dat niet zijn.

“Soms is het wat rustiger. Ik panikeer dan helemaal niet. Integendeel. Ik geniet dan van de rust. Want ik weet dat die periode van korte duur is. Na een week of twee krijg ik dan weer een hulproep via telefoon of mail. Mocht het helemaal fout lopen, dan ga ik gewoon weer opnieuw in loondienst. Maar liever niet.”

Atypische ondernemer

“Ik hoop om de rest van mijn leven freelancer te zijn. Ik geniet zo van mijn vrijheid. Ik ben een atypische ondernemer. Ik wil mijn zaak niet laten groeien. Zo word ik via social media om de oren geslagen om door te groeien: bijvoorbeeld om een team te leiden, opleidingen te voorzien of om een boek te schrijven. Ik wil dat niet. Ik wil gewoon bezig zijn zoals ik nu doe. En dat tot aan mijn pensioen. Dat maakt mij gelukkig.”

“Wat ik doe, doe ik graag en doe ik goed. Ik zei het gisteren nog tegen mijn lief: ik ben huisvrouw, marketingverantwoordelijke, copywriter, boekhouder, head of sales … Echt, ik vind dat ik goed bezig ben. En ik hou me misschien klein in de ogen van anderen, maar ik ben gewoon realistisch en ik blijf bij mezelf. Mijn klanten zijn blij, ik ben blij, mijn gezin is blij. Wat kan ik nog meer verlangen?

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor “Ik ben een a-typische ondernemer. Ik wil niet groeien, ik wil gewoon gelukkig zijn”

How To … Digital Nomad: Diversificatie van inkomsten, spreiding van risico

Geplaatst 16 juli 2025 door Lotte Vanhalst

Als je je inkomstenbronnen diversifieert, voel je de impact van het verlies van een opdracht of job minder dan wanneer je maar één inkomstenbron hebt. Digital nomads hebben vaak verschillende inkomsten. Als je in een land verblijft waar de levenskost lager is, kan je zo snel enkele maanden tot een jaar overbruggen bij een tegenslag.

Onder digitale nomaden verstaan we mensen die volledig online en dus locatie-onafhankelijk werken en regelmatig voor een langere tijd verblijven in het buitenland. Dit kan telkens een nieuw land zijn, maar evengoed een afwisseling tussen twee of meerdere landen. Met deze reeks artikelen willen we hen inspireren en begeleiden in elk aspect van het digitale nomadisme.

  1. Verschillende klanten als freelancer

Als freelancer ben je niet gebonden aan één opdrachtgever. Stel dat je voor een grote klant werkt en al je tijd gaat naar deze klant. Als het bedrijf failliet gaat, besparingen doorvoert of niet meer tevreden is, kan je ineens zonder werk zitten. Het kan even duren vooraleer je een nieuwe opdrachtgever vindt, en zeker één die openstaat voor volledig remote werk.

Het kan even duren vooraleer je een nieuwe opdrachtgever vindt, en zeker één die openstaat voor volledig remote werk.

Als je meerdere klanten combineert, zal je het verlies van een opdrachtgever minder voelen. Bovendien zal je dan ook minder snel als schijnzelfstandige gezien worden door de overheid.

Wat ook heel leuk is, en extra voldoening kan geven, is het uitvoeren van opdrachten in verschillende domeinen. Ikzelf combineer bijvoorbeeld mijn job als QA Automation Engineer met het schrijven van artikelen. Het geeft afwisseling en maakt me minder afhankelijk van één soort job.

  1. Eigen producten of diensten

Weet je over een bepaald onderwerp veel en wil je die kennis delen met andere mensen? Dan kan je hierover een e-book schrijven of een online cursus opstellen. Het neemt tijd in beslag om het te creëren. Maar eenmaal dat het klaar is, is het enorm schaalbaar.

Het neemt tijd in beslag om een e-book of cursus te creëren. Maar eenmaal dat het klaar is, is het enorm schaalbaar.

Of heb je een geweldig idee voor een app of het oplossen van een probleem waar mensen mee zitten? Dan kan je dit kleinschalig uitproberen om te testen of er echt vraag naar is. Blijkt dit zo te zijn, dan kan je dit uitwerken met zo weinig mogelijk code maar toch met echte waarde. Je bootstrapt je bedrijf.

Pieter Levels is een Nederlander die in 2014 in een jaar 12 bedrijven heeft opgestart. Een deel ervan zijn gefaald, maar een aantal bestaan vandaag de dag nog steeds. Nomads is er één van. Pieter heeft een boek geschreven over het snel te weten komen of een idee werkt en hoe je dit met zo weinig mogelijk kosten en tijdsverlies op de markt kan brengen.

  1. Affiliate marketing / content creatie

Als je enorm overtuigd bent van een product of dienst, hoef je soms niet veel moeite te doen om hier reclame voor te maken. Als de maker van het product of dienst openstaat voor affiliate marketing, kan je een commissie krijgen voor elke klant die via jou bij hen koopt. Dit kan snel zorgen voor een extra centje. Ken je veel van marketing? Dan kan dit zelfs zorgen voor een grotere extra inkomstenbron.

Terwijl je rondreist en nieuwe werelden en culturen ontdekt, heb je meer mogelijkheden om nieuwe content te creëren of prachtige foto’s te maken. Je kan er een YouTube kanaal mee opstarten of je foto’s online verkopen. Het neemt tijd in beslag om dit van de grond te krijgen, maar als je het graag doet, kan het zeker de moeite waard zijn.

Van zodra je een bepaald aantal volgers hebt, zullen hotels, restaurants, en toeristische organisaties hun producten en diensten gratis of aan een sterk verminderde prijs aanbieden in ruil voor een melding of reclame op je sociale media. Dit geeft dan niet direct meer geld, maar bespaart wel in je uitgaven.

Kortingen van hotels, restaurants en andere organisaties geeft niet direct meer geld, maar bespaart wel in je uitgaven.

  1. Investeringen

Als digital nomad heb je de kans om in landen te verblijven met een lagere levenskost dan de landen waarin je je geld verdient. Dit zorgt ervoor dat je op het einde van de maand meer geld kan overhouden. Als je dit slim investeert, kan je geld sterk groeien.

Uiteraard moet je hier wel de nodige kennis voor opdoen, dus het is niet meteen passief inkomen zoals sommigen denken. Om grote verliezen tegen te gaan, kan je best informatie inwinnen bij experten of een cursus bij hen volgen. Bovendien gaat dit vaak over inkomsten over de lange termijn.

Digital nomads investeren regelmatig in aandelen of crypto om uiteindelijk financieel onafhankelijk te kunnen zijn en eventueel vroeger op pensioen te kunnen gaan.

  1. Andere mogelijkheden

We hebben hier maar enkele voorbeelden gegeven van mogelijkheden om je inkomen te diversifiëren. Er zijn nog verschillende andere opportuniteiten, zoals projectwerk in plaats van uurtje-factuurtje, enkele uren online lesgeven of coachen, trainen van AI chatbox, housesitting waarbij je bespaart op kosten voor onderdak,…

Het is heel belangrijk om in het oog te houden dat je niet te veel extra mentale last op je neemt. Meerdere inkomstenbronnen zorgen voor een bredere spreiding van risico, maar ook meer stress. Als je te veel combineert, krijg je sneller het risico van een burn-out. Evalueer dus regelmatig of het houdbaar is wat je doet en of het nog bijdraagt aan het doel dat je wil bereiken.

Meerdere inkomstenbronnen zorgen voor een bredere spreiding van risico, maar ook meer stress.

Over de auteur

Ik ben Lotte Vanhalst, een digital nomad sinds begin 2020. Covid19 heeft mijn plannen aangepast en voor uitdagingen geplaatst die ik in andere omstandigheden niet had meegemaakt. Al deze uitdagingen heb ik weten aan te pakken en ondertussen omarm ik ten volle de vrijheid die deze levensstijl met zich meebrengt.

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags | Reacties uitgeschakeld voor How To … Digital Nomad: Diversificatie van inkomsten, spreiding van risico

Securex versterkt marktpositie met overname van Rollit en CrewPlanner

Geplaatst 16 juli 2025 door #Marleen Deleu

Sterkere marktpositie in veranderende hr-wereld

De dynamiek van de arbeidsmarkt vraagt van organisaties steeds meer flexibiliteit en integratie op het gebied van personeelsbeheer. Securex speelt daarop in met de overname van Rollit, bekend als juridisch werkgever voor flexwerkers, en CrewPlanner, die geavanceerde planningstools aanbiedt. Door hun technologie en marktkennis te integreren in het bestaande Securex-aanbod kunnen bedrijven rekenen op meer efficiëntie, snelheid en eenvoud in procesvoering. Rollit boekte vorig jaar bijna 19 miljoen euro omzet en biedt samen met CrewPlanner een unieke combinatie van planning, prestaties en administratie, vooral voor bedrijven die met flexibele personeelsbezetting werken.

Eén geïntegreerde oplossing voor werkgevers

Met de samensmelting van de diensten van Securex, Rollit en CrewPlanner ontstaat er een end-to-end hr-oplossing gericht op zowel vaste als flexibele medewerkers. Werkgevers profiteren van minder administratieve rompslomp, meer overzicht en één centrale tool waarin planning, prestatiebewaking en loonadministratie samenkomen. “Bedrijven willen meer controle, maar botsen vaak op losse tools en versnipperde wetgeving. De synergie tussen onze technologie en Securex-expertise creëert nu één overzichtelijk systeem dat alles samenbrengt en vereenvoudigt,” aldus medeoprichter Simeon Koets.

Focus op groei, innovatie en continuïteit

Securex zet met deze overname vol in op een toekomstgerichte strategie waarbij innovatie en klantgerichtheid centraal staan. De huidige leiders van Rollit en CrewPlanner blijven aan boord om een soepele integratie en kennisoverdracht te garanderen. Zowel medewerkers als klanten van de overgenomen bedrijven kunnen rekenen op stabiliteit en nieuwe groeikansen, terwijl de vertrouwde merknaam voorlopig behouden blijft. Securex, dat in 2023 een omzet van 317 miljoen euro realiseerde, bevestigt met deze stap zijn ambitie om dé partner te zijn voor ondernemers, zelfstandigen en werkgevers in België en daarbuiten.

Bron: persbericht Securex

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Securex versterkt marktpositie met overname van Rollit en CrewPlanner