Maandelijkse archieven: mei 2024

AI vraagt om een ethisch kader in organisaties

Jovana is Assistant Professor aan de Rotterdam School of Management, Erasmus University en erkend expert op het gebied van digitale platformen. Haar onderzoek bevindt zich op het snijvlak van platformstrategie, platform governance en nieuwe organisatievormen. Vanuit haar passie voor digitale innovaties en hun potentieel om de economie naar een duurzame toekomst te leiden, richtte ze Reshaping Work op, dat nu wordt erkend als een van de toonaangevende autoriteiten op dit gebied.

AI heeft zeker een impact

“AI zal zeker banen impacteren, zoals boekhouders of copywriters, en zelfs doen verdwijnen. Maar zoals het verleden ons leert, de technologie zal ook huidige banen verbeteren en nieuwe banen doen ontstaan. Er zijn diepmenselijke aspecten zoals empathie en intuïtie die je nooit kan automatiseren. Zaak is om daar nog beter in te worden, ‘to excel in these domains’. We hebben ook een plan nodig om niemand achter te laten. Iedereen moet mee zijn en worden opgeleid, ‘reskilling en upskilling are crucial’. Bovendien moeten we er over waken dat de kwaliteit van werkomstandigheden voor werkenden verzekerd blijft door ook de impact van AI op hoe we werken te monitoren. Ik maak me hier erg veel zorgen over en hoop met Reshaping Work impact te hebben op dit specifiek domein.”


Reshaping Work is een stichting met hoofdkantoor in Amsterdam. De stichting is in 2016 opgericht om bedrijven, startups, vakbonden, onderzoekers, beleidsmakers en andere relevante belanghebbenden samen te brengen om samen de toekomst van werk te bespreken en manieren te vinden om dit vorm te geven. Het bereiken van maatschappelijk verantwoorde praktijken op economisch, sociaal en milieugebied is de kern van wat ze doen.


Ethisch kader ontbreekt

Haar eerdere onderzoek naar de platformen in de ‘Gig Economy’ maakt Jovana alert voor de consequenties van AI voor werkenden. Consequenties waar de enthousiaste ‘early adopters’ in bedrijven nu doorgaans niet aan denken, stelt ze. “Je ziet drie soorten bedrijven: zij die erg enthousiast zijn en volop experimenteren met AI toepassingen, naast bedrijven die wat afwachten, en tot slot zij die geen mening hebben en ik als agnostisch omschrijf. De early adopters denken het is goedkoop, gemakkelijk in gebruik en het resultaat is meer dan voldoende goed.”

Maar, zo waarschuwt Jovana “wat bijvoorbeeld hr managers die AI inzetten om door stapels cv’s te gaan niet zien, is het algoritme achter de AI-toepassing die ze gebruiken. Voor hen tellen enkel de voordelen van gemak en snelheid. Ze vergeten dat in de toepassing ‘biases’, vooroordelen, zijn ingebouwd, en dat het getrainde algoritme de ideale kandidaat enkel matcht met de ideale kandidaat uit het verleden. Veel bedrijven experimenteren dus, maar ze hebben nog geen visie en een ethisch kader opgesteld, laat staan processen en procedures bepaalt. Er moet meer dialoog komen tussen alle betrokken partijen want er is niet een exclusieve waarheid en ervaringen moeten worden uitgewisseld om innovaties in toepassingen van AI te versnellen. Kennisdeling over gebruik van AI en een ethisch kader zijn belangrijk voor organisaties omdat ze hierdoor meer duurzaam, efficiënt en succesvol zullen zijn, ‘misuse of algorithms will hurt them in the long run’.”

Wetgeving komt er aan, bereid je nu voor

Er komt allerlei wetgeving aan, daar kunnen organisaties nu al op anticiperen. Neem nu je voorsprong, is de wijze raad die Jovana meegeeft. “Nu is er in veel organisaties geen echt eigenaarschap of een strategie maar zijn het enkelingen die enthousiast aan de slag gaan met AI technologie. Het is uitdagend om in organisaties partijen die nu amper met elkaar overleggen te laten samenwerken. Aan een zijde heb je data analisten en zij die algoritmes ontwikkelen, en aan de andere kant zij die de strategie uitzetten en de groei verzekeren, maar er is ook hr, die de gebruikers van de nieuwe technologie vertegenwoordigt. Weg dus met experimenteren binnen silo’s, er moet een structurele afstemming komen tussen alle belanghebbenden!”

Vijf belangrijke inzichten van de ‘EU in the age of AI’ bijeenkomst in Brussel

  1. AI op de werkplek vereist nieuwe bescherming
  2. EU omarmt een risico gebaseerde aanpak bij het reguleren van AI
  3. De impact van AI op de basisrechten van werkenden moet worden onderzocht
  4. Het EU AI Office is verantwoordelijk voor de naleving en het toezicht
  5. De EU beschikt al over beleidsinstrumenten om AI-risico’s te beperken

Je vindt hier het volledige verslag van deze avond, met toelichting en conclusies.

Global conference AI@Work

Om het complexe landschap van de toepassing van AI in werk en bedrijfsvoering te kunnen navigeren, is een multistakeholder-benadering van beleidsontwikkeling nodig. Door een diverse groep belanghebbenden, waaronder leiders uit de sector, vakbonden, start-ups, kmo’s, het maatschappelijk middenveld en de academische wereld, hierbij te betrekken, wil Reshaping Work een consensus tot stand brengen die verschillende perspectieven waardeert en een inclusieve digitale omgeving bevordert.

Deze gezamenlijke aanpak is cruciaal om ervoor te zorgen dat AI-technologieën ethisch, transparant en in overeenstemming met het algemeen belang worden ontwikkeld en ingezet.

Je kan deze gezamenlijke inspanning samen met Reshaping Work voortzetten tijdens de conferentie op 23 en 24 oktober in Amsterdam, of tijdens de Reshaping Work Dialogue on AI die gepland staat voor 2025.

Lees ook:

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor AI vraagt om een ethisch kader in organisaties

Verkiezingsgids 2024: wat met de Toekomst van Werk in Vlaanderen?

5 vragen

Freelancen is voor steeds meer mensen een bewuste loopbaankeuze, en organisaties maken hiervan op grote schaal gebruik. In lijn met onze missie wil NextConomy met deze Verkiezingsgids een groter maatschappelijk bewustzijn creëren rond het economisch en maatschappelijk belang van freelancen. Tegelijk benadrukken we de dringende noodzaak van meer structurele beleidsaandacht voor deze groeisector.

Door de politieke partijen rechtstreeks te bevragen en hun antwoorden te bundelen in een verkiezingsgids biedt NextConomy inzicht in de visie van de diverse partijen en dus de mogelijk toekomstige koers van het arbeidsmarktbeleid in Vlaanderen. De gids bevat ook een samenvatting van de verzuchtingen en voorstellen van werkgevers en vakbonden.


Deze vijf vragen beantwoordden de politieke partijen

  1. Wat beschouwt jouw partij als de drie belangrijkste prioriteiten voor de arbeidsmarkt die moeten worden aangepakt?
  2. Welke maatregelen stelt jouw partij voor in relatie tot deze top 3 prioriteiten op de arbeidsmarkt?
  3. Het aantal freelancers in ons land neemt jaarlijks toe. Welke maatregelen wil je partij nemen om het wisselen van statuut, werknemer/zelfstandige en omgekeerd, verder te vergemakkelijken, rond sociale zekerheid, administratie…?
  4. De arbeidsdeal van de vorige verkiezingen legde veel nadruk op levenslang leren. Vindt jouw partij dat de genomen maatregelen voldoende zijn of wat is er nog meer nodig?
  5. Is volgens jouw partij immigratie van (hoog)opgeleide profielen wel of niet een noodzaak voor onze economie en zorgsector? Indien wel, wat is dan nodig om dit in een stroomversnelling te krijgen?

De gids bevat de voornaamste standpunten van zeven politieke partijen over arbeidsmarktgerelateerde kwesties. Hierdoor kunnen freelancende zelfstandigen nu zelf met kennis van zaken oordelen welke partijen zich het meest willen inzetten voor de bescherming van hun rechten en belangen.

Eén zaak is alvast overduidelijk: al onze politieke partijen zijn het unaniem en roerend eens over deze twee uitdagingen: ‘Werk moet meer lonen’ en ‘We moeten de schaarste op de arbeidsmarkt dringend aanpakken”.  In de gids leest u vervolgens dat ze uiteraard fundamenteel van mening verschillen in de weg daar naar toe.

Eigen aanbevelingen

Nextconomy streeft naar het aanwakkeren van het (politieke) debat over de toekomst van (flexibel) werk voor individuen en werk organiseren voor organisaties. Daarom eindigt de gids met een lijst met  prioriteiten die NextConomy zelf naar voor schuift.

Denk daarbij onder meer aan de realisatie van volledige arbeidsmarktstatistieken over alle werkenden, inclusief de niet-traditionele contractvormen, de verduidelijking van het sociaaljuridisch kader voor zelfstandigen en werknemers, en een grotere aandacht in het onderwijs voor de strategische mogelijkheden om de niet-traditionele contractvormen in het bedrijfsleven te gebruiken. Ook pleiten we voor dynamische en vooruitziende simulaties van de ‘toekomst van werk’ over sectoren en bevoegdheden heen in dit tijdperk van snelle technologische veranderingen en grote AI-integraties.

NextConomy roept daarmee op tot een beleid dat de toekomst van werk in al zijn vormen serieus neemt en de dynamiek van de arbeidsmarkt in Vlaanderen waarborgt!

Je kan de NextConomy Verkiezingsgids gratis downloaden.

Lees ook:

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Verkiezingsgids 2024: wat met de Toekomst van Werk in Vlaanderen?

Warme oproep: geef je oude laptop een nieuw leven!

Duizenden jongeren in België lopen risico op digitale uitsluiting

Met steun aan Digital for Youth kan je daar concreet iets aan doen. Digital for Youth wil de digitale kloof in België verkleinen voor kinderen en jongeren tussen 6 en 25 jaar. In samenwerking met andere sociale organisaties, streven ze ernaar dat zij toegang tot ICT-materiaal hebben. Ze willen hun interesse in technologie en hun digitale vaardigheden aanscherpen.

Om hun missie te bereiken, zijn ze afhankelijk van laptopdonaties. Daarvoor richten ze zich tot de bedrijfswereld. Het doel is om zoveel mogelijk afgeschreven bedrijfslaptops te verzamelen en deze op te knappen (of te ‘refurbishen’).

Warme oproep van twee NextConomy partners

UNIZO lanceert nu samen met ProUnity een oproep voor Digital for Youth. Ze nodigen je uit om je afgeschreven maar nog bruikbare laptops en ander IT-materiaal te schenken aan deze organisatie.


Meedoen is eenvoudig

Je brengt tussen 27 en 31 mei je ICT-materiaal binnen in een van de vier UNIZO-verzamelpunten:

  • UNIZO Nationaal: Willebroekkaai 37 – 1000 Brussel
  • UNIZO Limburg: Herkenrodesingel 12/0201, 3500 Hasselt
  • UNIZO Oost-Vlaanderen: Nadine Crappéstraat 1/002, 9000 Gent
  • UNIZO West-Vlaanderen: Koningin Astridlaan 29 – 8200 Brugge

Digital For Youth haalt je ICT-materiaal op bij UNIZO, verwijdert professioneel alle data en installeert nieuwe software. De opgefriste laptops gaan dan naar 250 sociale organisaties en scholen in België.

Zo kregen sinds 2019 al ruim 23.300 laptops een nieuw leven bij jongeren die het écht nodig hebben.


Doe mee!

Haal je oude nog bruikbare laptops, desktops, smartphones, tablets en schermen vanonder het stof! Breng ze tussen 27 en 31 mei naar één van de UNIZO-kantoren.

Wil je meer dan 30 assets schenken? Stuur dan een mailtje naar laptops@digitalforyouth.be

Digital for Youth komt ze dan gratis ophalen bij jou op kantoor.

Meer over Digital For Youth

 

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Warme oproep: geef je oude laptop een nieuw leven!

Maart 2024: update deontologische code projectsourcing (Federgon)

Als vertegenwoordigende instantie ziet Federgon er door middel van een kwaliteitslabel op toe dat projectsourcing bedrijven de regelgeving correct naleven. Leden organisaties engageren zich zo om een deontologische code te aanvaarden en het bijbehorende auditproces te ondergaan.

“De recentste editie van deze deontologische code dateerde van 2014”, bevestigt Dennis Rombauts, woordvoerder Federgon. “Dit document was dus dringend aan een update toe, te meer omdat de arbeidsmarkt sindsdien ingrijpend geëvolueerd is.”

“ Deze update zorgt niet alleen voor een modernisering van de code, maar benadrukt ook het belang dat we vanuit Federgon hechten aan sterk werkgeverschap. Leden met het label onderscheiden zich op de arbeidsmarkt, omdat zij als werkgever dat stapje verder willen gaan in hun verantwoordelijkheden naar hun werknemers. Denk bijvoorbeeld aan begeleiding en opleiding, of aan de rol die zij te spelen hebben in het vermijden van discriminatie op de werkvloer. Tegelijk versterkt de update de audits die BDO Belgium als extern organisme uitvoert.”

Projectsourcing: what’s in a name?

Ter opfrissing: welke plaats heeft projectsourcing bij het inzetten van extern talent?

Dennis: “Projectsourcing kan een belangrijke bijdrage leveren om de actuele noden op onze krappe arbeidsmarkt mee op te lossen. Via deze vorm van extern werk kun je als ondernemer projecten laten uitvoeren met de nodige kennis en ervaring, zonder vaste medewerkers in dienst te moeten nemen. Werknemers van projectsourcingbureaus zijn specialisten in hun vakgebied, zoals ingenieurs, informatici, juristen of hr-specialisten. In tal van bedrijven zijn ze meer dan welkom voor specifieke projecten, voor een korte periode of voor een langdurige opdracht.”

Als sectororganisatie streeft Federgon naar het voortdurend verbeteren van kwaliteit en state-of-the-art werkgeverschap. “De deontologische code van onze Commissie Projectsourcing is een belangrijke tool voor onze leden om te tonen dat zij above and beyond gaan. Ons kwaliteitslabel is veel strenger dan het wettelijke minimum inzake betrouwbaarheid en werkgeverschap”, bevestigt Dennis.

“Typerend voor projectsourcing is dat een opdrachtgever geen gezag uitoefent op projectsourcingmedewerkers en dus het werkgeversgezag niet uitholt. Het projectsourcingbedrijf blijft de werkgever. Via het label, wil het projectsourcingbedrijf tonen dat het die taak van werkgeverschap serieus neemt, met onder meer het opnemen van verantwoordelijkheden voor hun medewerkers. Ook op het vlak van opleiding en begeleiding tussen en tijdens opdrachten kan een klant op beide oren slapen, want zijn projectsourcers krijgen de beste ondersteuning. Daarnaast is een kwaliteitslabel voor projectsourcingbedrijven een extra garantie om de belangen van de projectmedewerkers, opdrachtgevers en sector te vrijwaren. Het Federgon Certified Membership Projectsourcing kwaliteitslabel vormt hiervan het sluitstuk.”

De deontologische code van onze Commissie Projectsourcing is een belangrijke tool voor onze leden om te tonen dat zij above and beyond gaan. Ons kwaliteitslabel is veel strenger dan het wettelijke minimum inzake betrouwbaarheid en werkgeverschap.

Grondige update

De herziene deontologische code rust op verschillende specifieke pijlers. Deze pijlers waarborgen niet alleen de correcte naleving van de wetgeving, maar weerspiegelen ook de intentie van de sector om gelijke kansen voor alle diversiteitsgroepen te creëren en de inzetbaarheid van werknemers op de arbeidsmarkt te bevorderen.

Dennis licht toe: “Belangrijke aspecten zijn onder meer beroepsbekwaamheid, de kwaliteit van dienstverlening bij het uitvoeren van een opdracht, vertrouwelijkheid, aansprakelijkheid en ethisch ondernemen. Een belangrijke nieuwigheid in de bijgewerkte code is de aandacht voor inclusief en duurzaam werkgeverschap. In de herziene deontologische code roepen we onze leden op om een diverse en inclusieve werkomgeving te creëren, waar elke medewerker met respect en waardigheid wordt behandeld. Ook maatregelen om discriminatie op de werkvloer te voorkomen en – indien nodig – te stoppen, staan hoog op de agenda.”

Een andere aanvulling heeft betrekking op door Federgon opgestelde richtlijnen – goedgekeurd door de Gegevensbeschermingsautoriteit – op het gebied van de verwerking van persoonsgegevens. “Omdat de GDPR pas in mei 2018 van kracht werd, was deze info uiteraard nog niet voorzien in de deontologische code van 2014”, geeft Dennis aan. “Met onze GDPR-richtlijnen voor projectsourcing bieden we onze leden-projectsourcingbedrijven de mogelijkheid om aan te tonen dat ze deze privacyregelgeving correct toepassen en voldoen aan de verplichtingen op dit vlak.”

In de herziene deontologische code roepen we onze leden op om een diverse en inclusieve werkomgeving te creëren, waar elke medewerker met respect en waardigheid wordt behandeld.

Talent development

Een laatste nieuw element dat Dennis in de kijker wil zetten, is de aandacht voor talent development. “Deze aanvulling past perfect in ons streven naar state-of-the-art werkgeverschap”, aldus Dennis. “Leden die onze herziene deontologische code onderschrijven, engageren zich om via de implementatie van een talentstrategie de talenten van hun werknemers op een duurzame manier te ontwikkelen. Hierbij horen investeringen in processen die de betrokkenheid en participatie van werknemers stimuleren, via bijvoorbeeld leerprogramma’s, welzijn op het werk en investeringen in management- en leiderschapsontwikkeling.”

Lees ook :

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Maart 2024: update deontologische code projectsourcing (Federgon)

Laat creatief denken toe om schaarste aan zorgpersoneel op te lossen

“Er is schaarste aan talent in de zorg en alle statuten zijn meer dan welkom”, zo bevestigt Karen Braeckmans, lid van de raad van bestuur van een woonzorgcentrum, de openheid van de zorgsector naar verschillende vormen van arbeid.

Hoewel er in het verleden eerder argwanend naar extern talent in de zorg werd gekeken, heeft de chronische nood aan arbeidskrachten geleid tot de aanvaarding van andere statuten. “Het is de enige manier om de vereiste bezetting in te vullen en zo de nodige zorgen te bieden, zonder extra belasting van bestaande ploegen.”


Steeds meer organisaties professionaliseren het inhuren van hun externe talenten. NextConomy brengt daarom een reeks met interviews rond het centrale thema “Women in Contingent Workforce Management”. Met deze gesprekken willen we inspireren en inzichten delen met iedereen die van ver of dichtbij betrokken is met het inhuren van externen in organisaties. In het bijzonder willen we andere vrouwen laten zien dat er boeiende loopbanen zijn in een domein dat nog relatief nieuw en onbekend is, maar dat wel toekomstgericht en van toenemend strategisch belang voor organisaties is.


Subsidiëring werkt het voeren van een goed personeelsbeleid tegen

Karen Braeckmans stelt vast dat er, wat betreft de ouderenzorg, vanuit het regelgevend kader nog heel wat belemmeringen zijn. Enkele voorbeelden illustreren haar punt.

Zo stijgt de subsidiëring van zorgpersoneel niet meer van zodra een medewerker een bepaalde anciënniteit behaalt.

De grootste schaarste zit op verpleegkundigen en zorgpersoneel. “Als organisatie heb je dan twee opties: je vermindert het aantal beschikbare bedden, of je tracht de zorgtaken te concentreren bij verpleeg- en zorgpersoneel en de andere taken onder te brengen bij medewerkers met andere kwalificaties.” Karen Braeckmans stelt vast dat dit organisatorisch lukt, maar dat de bijkomende medewerkers, die in het bezit zijn van een ander diploma, niet worden gesubsidieerd.

Dat staat haaks op het voeren van een goed personeelsbeleid en heeft bovendien impact op de dagprijs van de zorgbehoevende oudere. Het personeel met andere diploma’s wordt niet altijd gesubsidieerd, waardoor de extra kost wordt doorgerekend aan de bewoners.

“De creativiteit van de sector wordt gefnuikt door een regelgevend kader dat niet mee evolueert met de arbeidsmarktrealiteit. “ – Karen Braeckmans

Creativiteit wordt gefnuikt door star regelgevend kader

Karen Braeckmans heeft weet van een groot aanbod aan verpleegkundigen in landen zoals India, Portugal,…. Het blijkt echter een huzarenstuk om op die mensen beroep te kunnen doen. Buitenlandse verpleegkundigen legaal naar België halen, is een uitdaging en gaat bijkomend ook gepaard met een zeer moeilijke erkenningsproces van diploma’s. Dit alles maakt een dergelijke arbeidsmigratie een meerjarenplan.

Ze vindt het jammer te moeten vaststellen dat je als zorginstelling niet wordt geholpen door de overheid in het oplossen van het tekort aan arbeidskrachten. “De creativiteit van de sector wordt gefnuikt door een regelgevend kader dat niet mee evolueert met de arbeidsmarktrealiteit. Dit zorgt voor een grote personeelsdruk en een verhoogde concurrentie in de brede zorgsector om de juiste profielen te kunnen aantrekken en behouden.”

“Durf het probleem ruimer te bekijken en te vertrouwen op de creativiteit van de mensen die het dagdagelijks doen.” – Karen Braeckmans

Nood aan een juist politiek debat en een bredere maatschappelijke blik

Karen Braeckmans roept de Belgische overheid op om het volledige plaatje van de ouderenzorg te herbekijken zodat de nodige omkadering, zowel op financieel als op menselijk gebied, kan bepaald worden.

“Durf het probleem ruimer te bekijken en te vertrouwen op de creativiteit van de mensen die het werk dagdagelijks doen. Voorzie ook in korte opleidingsprogramma’s voor zij-instromers die bepaalde taken van zorg- en verpleegkundigen kunnen overnemen.”

Verder vraagt Karen Braeckmans ook een einde te maken aan de irrelevante en enge politieke debatten die vandaag gevoerd worden. “Focus op de vergrijzing en het garanderen van de juiste kwaliteit van leven.” Wat dit betekent? ”Dat op maatschappelijk vlak moet nagedacht worden over een inclusieve manier van leven voor ouderen en andere zorgbehoevenden. “

“Er komt een serieuze change aan die op macroniveau bekeken moet worden.” – Karen Braeckmans

Beroepen moeten aantrekkelijker worden

Karen Braeckmans houdt een warm pleidooi voor verhoogde inspanningen om beroepen in de zorgsector aantrekkelijker te maken. Ze erkent de stappen die gezet werden naar bijkomende vergoedingen. Ze blijft echter op haar honger zitten wat betreft het naar buiten brengen van positieve verhalen en grootschalige campagnes om mensen aan te trekken. Hiervoor kijkt ze niet enkel naar de overheid maar ook naar de sector.

Ze hoopt dat mensen die effectief voor een job in de sector kiezen, maximaal kunnen ingezet worden op hun kerntaken. Ze verwijst naar het beleidsvoorstel dat vanaf 2025 enkel nog zwaar zorgbehoevenden in woonzorgcentra opgenomen zullen kunnen worden als je nog wil kunnen rekenen op de nodige financiële middelen. Dit dringt een wijziging op naar specialisaties en een verhoogde kwalificatiegraad van het zorgpersoneel én de nood aan het kunnen implementeren van creatieve oplossingen .

Vrees voor klassenzorg

“Er komt een serieuze change aan die op macroniveau bekeken moet worden.”, benadrukt Karen Braeckmans de urgentie. Ze dringt aan op een totaal masterplan én een duidelijk plan tot financiering en dit alles vanuit een holistische blik bekeken. “Als je enkel naar de kleine stukken blijft kijken, zal je de oplossing niet vinden.”

Karen Braeckmans vreest dat als er nu geen goede aanpak komt België afstevent op klassenzorg, waarbij rijkeren zorg zullen kunnen organiseren en betalen en minder gegoede mensen niet. . “Het hoeft niet altijd meer te kosten, met een herschikking kan je al ver komen”, uit ze haar wens voor een concrete aanpak vanuit de regering.

OVER KAREN BRAECKMANS

De rode draad in Karen Braeckman’s professionele carrière is het (mee)ontwerpen van een langetermijnvisie, het vertalen naar heldere strategische doelstellingen en het succesvol leiden van een krachtig team om de noodzakelijke de noodzakelijke veranderingen en projecten te realiseren. Dit deed en doet ze als CEO, HR-directeur, consultant, ondernemer en als lid van de raad van bestuur. Ze werkte voor Accenture, VRT en Monard Law en maakt deel uit van de raad van bestuur van onder meer Woonzorg Centrum (WZC) Ter Burg, Die’s-Lekti-kus and Eureka, en Evolta Engineers.

 

LEES OOK

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Laat creatief denken toe om schaarste aan zorgpersoneel op te lossen

WEC: inzetten onbenut arbeidspotentieel populairste strategie om personeelstekort aan te pakken

Uit het tweede deel van het onderzoek “The Work We Want” van de WEC (World Employment Confederation) blijkt dat er meerdere strategieën bestaan om talent aan te trekken. De meest voorkomende aanpak (52% van de respondenten) is het benaderen en ondersteunen van talent uit onbenut arbeidspotentieel, zoals langdurig werklozen, mensen met een handicap, mensen met een strafblad of etnische minderheden. 

Andere strategieën zijn onder andere:

  • De sollicitatieprocedure toegankelijker maken (47%)
  • Vluchtelingen en asielzoekers gespecialiseerde ondersteuning bieden (36%)
  • Nieuwe wervingsplatforms gebruiken om toegang te krijgen tot niet-aangeboord talent (33%)
  • Het verlagen van formele opleidingseisen bij het aannemen van personeel. (32%)

Meer flexibele werkregelingen

Om werkloze talenten en talenten uit andere landen aan te trekken en te behouden, zullen bedrijven meer flexibele werkregelingen en diverse werkvormen moeten aanbieden. 

Uit het onderzoek blijkt dat voor 88% van de ondervraagde bedrijfsleiders een grotere inzet van inhuurkrachten de komende twee jaar belangrijk is om de flexibiliteit van hun organisatie te vergroten. 

Een aanzienlijk deel van de werkgevers die aan deze initiatieven werken, heeft ze geïmplementeerd door samen te werken met een HR-dienstverlener.

Onderzoek “The Work We Want” 

In het laatste deel van het onderzoek “The Work We Want” (dat op 20 mei wordt gepubliceerd) wordt onderzocht hoe die meervoudige aanpak kan helpen om het werkende leven in te richten zoals we dat we willen en welke veranderingen in de regelgeving nodig zijn om dit mogelijk te maken.

“Nu werkgevers over de hele wereld worstelen met grote tekorten aan arbeidskrachten en vaardigheden, wordt het cruciaal dat ze alle beschikbare middelen inzetten om de kloof te dichten”, zegt Denis Pennel, Managing Director van de World Employment Confederation.

“Beleidsmakers moeten zich ook bewust worden van deze verschuivingen in de voorkeuren van werknemers en ervoor zorgen dat alle mogelijkheden van de moderne arbeidsmarkt toegankelijk zijn voor elk deel van de samenleving.”

Het eerste deel van het onderzoek onderzocht hoe technologische ontwrichting de afgelopen jaren een achtbaan was voor bedrijven en in het bijzonder hoe kunstmatige intelligentie de manier waarop bedrijven denken over hun behoeften aan talent en hun strategieën volledig verandert.

Bron: WEC

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor WEC: inzetten onbenut arbeidspotentieel populairste strategie om personeelstekort aan te pakken

De vijf pijlers van een succesvol MSP programma

Door gebruik te maken van talent dat niet in loondienst is, zoals freelancers, tijdelijke arbeidskrachten en SoW’ers, kan een organisatie beduidend flexibeler, wendbaarder en efficiënter worden.

Maar het managen van een groot bestand ingehuurde talenten brengt ook veel uitdagingen, kosten en risico’s met zich mee. Als je geen robuust systeem hebt, kun je eindigen met een rommelig, gedecentraliseerd proces en geen echte zichtbaarheid van je externe personeelsbestand.

Na verloop van tijd kan dit leiden tot torenhoge kosten en problemen met naleving van regelgeving en zelfs fysieke en cyberbeveiliging.

What is MSP staffing?

A managed service provider (MSP) is an external company that delivers business-critical services to other organisations. In the world of contingent staffing, MSPs handle the sourcing, engaging, onboarding and management of a company’s contingent workforce.

Working with an MSP is an effective way to get access to on-demand talent when you need it — without worrying about labour costs or compliance issues. Essentially, the MSP acts as an integral part of your HR or procurement function, managing the entire contingent worker lifecycle on your behalf. These providers can give you full visibility into your contingent workforce spend, and provide insights and analytics on your workforce and the wider market.

5 pillars of a successful MSP staffing programme

So, what makes for a successful MSP staffing programme? We’ve broken it down into five key elements below.

  1. Comprehensive vendor management

Working with numerous suppliers to source contingent workers is a lot of work. Negotiating rates with each one, communicating about your changing needs and keeping up with multiple invoices each month can take up a lot of your time.

When you work with an MSP, they’ll vastly reduce the administrative burden on your team by handling all of this for you. An MSP can also introduce you to new vendors that you might not have otherwise been able to access — and negotiate better rates with your existing suppliers through their industry knowledge and connections.

Plus, MSP staffing programmes can help to increase vendor accountability, because the MSP will provide detailed insights into how well each one is performing. This means you can streamline your programme by prioritising vendors with the best performance records and ensuring you don’t waste time with those that can’t deliver.

  1. Advanced technology integration

An MSP provider usually gives its clients access to a vendor management system (VMS), which helps them to maintain full visibility over their contingent workforce.

These tools give companies insight into things like recruitment metrics, pay rates and worker locations. Using a VMS also allows you to adapt and streamline your processes to make sure you’re spending your time (and money) as efficiently as possible.

And these days, some companies are leveraging new technologies like AI to enhance their contingent worker programmes. AI-enabled VMS programs can automate key tasks like data entry, invoice processing and even communication with vendors. They can also provide deep predictive analytics that could help you to better understand your workforce, spot opportunities for cost-savings and make stronger, data-driven decisions.

  1. Cost management and efficiency

Companies with large-scale contingent worker programmes often lack visibility over their workforce as a whole. This is made worse by hiring managers who go outside of official systems to hire contingent workers through their own channels. Because of this, many companies have no idea what their contingent workforce is actually costing them.

But working with an MSP means uniting your entire non-employee workforce under one programme, bringing those hidden costs into view and allowing you to better control your spending.

Plus, MSPs can offer cost-effective talent solutions by leveraging their connections with vendors to provide the best rates. They also usually handle supplier payments on your behalf and issue you with one global invoice — which can represent a big reduction in admin costs for your internal team.

  1. Compliance and risk mitigation

Non-employee workers are subject to different rules and regulations than your permanent staff. And, if your hiring managers and recruiters aren’t familiar with the different types of workers you have on board, you may run into compliance issues.

For example, one common problem is worker misclassification, which is when a worker is incorrectly classified as an independent contractor instead of an employee. This issue is taken seriously by governments and tax authorities, because it can be seen as an attempt to avoid paying employer taxes and deprive employees of their statutory rights.

Working with an MSP can protect you from these risks, because any reputable MSP provider will have compliance best practices in place. They’ll also work with you to review your current hiring and procurement practices and identify any problem areas.

  1. Strategic workforce planning and flexibility

Many businesses have needs that fluctuate over time — and the ability to quickly scale your workforce up and down with those needs is a key competitive advantage.

A good MSP provider will work with you to create a workforce plan that ensures your needs will always be met — without wasting money on year-round talent you don’t need.

For example, let’s say you’re a seasonal business that takes on a large number of workers during the summer. When you work with an MSP, they’ll be able to quickly deploy those workers, ensuring you have the coverage you need to keep things running smoothly.

Working with an MSP can also be a key advantage when expanding your business: it allows you to quickly enter new markets, and leave them just as fast if you need to.

Could your organization benefit from an MSP staffing solution?

These days, more and more businesses are choosing to supplement their internal workforces with contingent workers. That means that there are a number of different solutions available to help those businesses to source, engage and manage them.

And, since every organisation is different, not every solution will be right for you. So, how do you know if your business could benefit from an MSP solution?

For one thing, MSPs often require employers to have a minimum contingent labour spend. That means that if you only have a handful of contingent workers on your books, an MSP might not be the right solution for your business.

If you are managing a significant contingent workforce, here are some signs that an MSP could benefit your organisation:

  • You don’t have a solid process in place for vetting and reviewing vendors.
  • You don’t have the visibility you need over your contingent workforce.
  • You need to quickly scale your workforce up and down with changing needs (for example, by hiring a large number of seasonal workers).
  • You need to ensure better compliance and risk management in your contingent worker engagements.
  • You want access to detailed reporting and analytics to better understand your workforce.
  • You want better control over your supply chain and the costs involved with managing a contingent workforce.

If any of this sounds familiar, read on to find out how CXC could help.

Unlock the potential of your contingent workforce with CXC

At CXC, we offer a modular, à la carte MSP solution that allows you to choose the level of support you need across four key areas:

  • Sourcing
  • Engagement and payment
  • Supply chain management
  • Compliance

Within those areas, we can provide a range of different services including multi-channel sourcing, supplier management and worker onboarding, offboarding and performance management. We can also offer robust compliance checks for every contingent worker engagement, helping to protect your business from risk.

You can opt to hand over your entire supply chain — or just choose the services you need help with. In other words, you’ll get the support you need, without having to pay for functions you’re comfortable handling in house.

Want to learn more about how we could support your business? Speak to our team to get started.

Bron: CXC Global.com

Lees ook :

Geplaatst in Geen onderdeel van een categorie | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor De vijf pijlers van een succesvol MSP programma