Maandelijkse archieven: november 2025

Pensioenrechten voor zelfstandigen vanaf pensioenleeftijd

Wijziging bijdrageregeling vanaf pensioenleeftijd

Op dit moment bouw je vanaf het bereiken van de wettelijke pensioenleeftijd als zelfstandige zonder een rustpensioen enkel nog socialezekerheidsrechten (zoals pensioen) op als je sociale bijdragen betaalt die minstens even hoog zijn als die van een zelfstandige in hoofdberoep. Hiervoor moet je netto belastbaar beroepsinkomen als zelfstandige minstens gelijk zijn aan de minimumdrempel van een zelfstandige in hoofdberoep (17.008,88 euro in 2025).

Om ervoor te zorgen dat je bij een lager inkomen alsnog sociale rechten opbouwt, wordt de bijdrageregeling voor zelfstandigen vanaf de pensioenleeftijd vanaf 1 oktober 2025 aangepast.

Vanaf dan betaal je namelijk automatisch dezelfde minimumbijdrage als een zelfstandige in hoofdberoep (871,71 euro per kwartaal in 2025).

Op deze manier bouw je altijd verder pensioenrechten op, ook als je inkomen lager is dan de minimumdrempel. Daarnaast kom je in aanmerking voor de uitkering mantelzorg, de vaderschaps- en geboorte-uitkering, de rouwuitkering, rechten op vlak van geneeskundige zorgen en uitkeringen arbeidsongeschiktheid (deze laatste uitkering is evenwel beperkt tot 6 maanden).

Opmerking:

  • Was je al primostarter voordat je de wettelijke pensioenleeftijd bereikte? Dan gelden voor de nog resterende kwartalen als primostarter lagere minimumbedragen, namelijk een minimumdrempel van 8.783,48 euro (2025) en een minimumbijdrage van 450,15 euro per kwartaal (2025).
  • Ook voor de meewerkende echtgenoot gelden lagere minimumbedragen: de minimumdrempel bedraagt 7.472,00 euro (2025) en de minimumbijdrage is 382,94 euro per kwartaal (2025).

Opt-out

Is je inkomen lager dan de minimumdrempel en heb je geen nood aan bijkomende socialezekerheidsrechten, zoals pensioen?

Dan kan je de zogenaamde opt-out aanvragen bij je socialeverzekeringsfonds. In dat geval geldt dezelfde bijdrageregeling als voorheen:

  • inkomen lager dan 3.763,51 euro (2025): je betaalt geen sociale bijdragen;
  • inkomen vanaf 3.763,51 euro (2025) tot 17.008,88 euro (2025): je betaalt een verminderde bijdrage aan 20,5 %;
  • inkomen vanaf 17.008,88 euro (2025): je betaalt dezelfde bijdragen als een zelfstandige in hoofdberoep.

Enkel met een inkomen vanaf 17.008,88 euro (2025) bouw je dan verder sociale rechten op als zelfstandige.

De aanvraag voor de opt-out blijft geldig voor de volgende jaren, tenzij je er uitdrukkelijk aan verzaakt. Deze verzaking heeft uitwerking vanaf 1 januari van het jaar volgend op het jaar waarin je hebt verzaakt.

Opgelet: de opt-out eindigt automatisch vanaf een bepaald bijdragejaar zodra je aan de volgende voorwaarden voldoet:

  • Je betaalt een wettelijke voorlopige bijdrage die minstens gelijk is aan de minimumbijdrage van een zelfstandige in hoofdberoep (of meewerkende echtgenoot), aangezien je inkomen van 3 jaar geleden minstens gelijk is aan de minimumdrempel van een zelfstandige in hoofdberoep (of van een meewerkende echtgenoot), en;
  • Je vraagt in de loop van dat bijdragejaar geen vermindering van je voorlopige bijdrage aan tot onder deze minimumbijdrage.

In dat geval betaal je vanaf dat bijdragejaar opnieuw bijdragen op de minimumdrempel van een zelfstandige in hoofdberoep (of meewerkende echtgenoot). Zo wordt vermeden dat je de sociale rechten die je hebt opgebouwd op basis van je voorlopige bijdragen (die voldoende hoog waren) verliest als je definitief beroepsinkomen lager is dan de toepasselijke minimumdrempel.

Je kan de opt-out opnieuw aanvragen, maar deze aanvraag heeft ten vroegste uitwerking vanaf het jaar volgend op het bijdragejaar waarin de automatische verzaking werd toegepast.

Enkel overlevingspensioen vanaf pensioenleeftijd

Heb je de wettelijke pensioenleeftijd bereikt en geniet je enkel een overlevingspensioen?

Ook dan zal je vanaf 1 oktober 2025 dezelfde minimumbijdrage als een zelfstandige in hoofdberoep betalen (of primostarter of meewerkende echtgenoot). Je bouwt dan eveneens bijkomende socialezekerheidsrechten als zelfstandige (zoals pensioen) op.

Opgelet: voor de cumulatie van een overlevingspensioen met andere uitkeringen gelden specifieke regels.

Wens je deze sociale rechten niet, dan kan je de opt-out aanvragen bij je socialeverzekeringsfonds. In dat geval geldt dezelfde bijdrageregeling als voorheen:

  • inkomen lager dan 3.763,51 euro (2025): je betaalt geen sociale bijdragen;
  • inkomen vanaf 3.763,51 euro (2025): je betaalt een verminderde bijdrage aan 14,7 %.

Als je kiest voor de opt-out, bouw je geen bijkomende socialezekerheidsrechten op, ook niet als je beroepsinkomen hoger is dan de minimumdrempel van een zelfstandige in hoofdberoep (of meewerkende echtgenoot).

De aanvraag voor de opt-out blijft geldig voor de volgende jaren, tenzij je er uitdrukkelijk aan verzaakt. Deze verzaking heeft uitwerking vanaf 1 januari van het jaar volgend op het jaar waarin je hebt verzaakt.

Gevolgen voor pensioen

Wil je weten hoeveel extra pensioen deze maatregel je zal opleveren?  

Dan kan je een aantal situaties simuleren op mypension.be

en via deze weg een inschatting maken van je pensioenbedrag. Als dat niet mogelijk is, kan je contact opnemen met de Pensioendienst van het RSVZ.

Wil je je pensioen met terugwerkende kracht aanvragen?

Als er een ambtshalve pensioenonderzoek plaatsvond naar aanleiding van het bereiken van de wettelijke pensioenleeftijd en je hebt gevraagd om dit rustpensioen niet-betaalbaar te stellen, kan je pensioen in bepaalde omstandigheden toch nog met terugwerkende kracht ingaan. Neem hiervoor contact op met de Pensioendienst van het RSVZ.

Heb je een gemengde loopbaan, dan moet ook het pensioenonderzoek bij de Federale Pensioendienst volledig zijn afgerond en zijn geëindigd in een beslissing “niet betaalbaar”. Neem in dat geval ook contact op met de Federale Pensioendienst.

Verder werken als je met pensioen bent

Geniet je wel een rustpensioen en blijf je na het bereiken van de wettelijke pensioenleeftijd nog verder werken als zelfstandige? Dan geldt nog steeds dezelfde bijdrageregeling:

  • inkomen lager dan 3.763,51 euro (2025): je betaalt geen sociale bijdragen;
  • inkomen vanaf 3.763,51 euro (2025): je betaalt een verminderde bijdrage aan 14,7 %.

Je bouwt dan in geen geval bijkomende socialezekerheidsrechten op.

Deze regeling geldt ook bij een vervroegd pensioen als zelfstandige of werknemer. Ga zeker na hoeveel je met een vervroegd pensioen mag bijverdienen.

Inwerkingtreding

De nieuwe bijdrageregeling treedt in werking op 1 oktober 2025 en is van toepassing op de sociale bijdragen die verschuldigd zijn vanaf het vierde kwartaal van 2025.

Bron: Sociale Zekerheid Zelfstandige Ondernemers

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Pensioenrechten voor zelfstandigen vanaf pensioenleeftijd

Federgon waarschuwt voor vacaturefraudeurs: ‘Uitzendkantoren zullen NOOIT kosten aanrekenen voor hun diensten aan uitzendkrachten.’

Federgon, de sectorvereniging van HR-dienstverleners, maakt zich zorgen over de opmars van fraudeurs die zich voordoen als recruiters. De fraudeurs proberen daarbij persoonsgegevens te verkrijgen of mensen aan te zetten om geld over te maken. Federgon wil uitzendkrachten met enkele tips and tricks wapenen om potentiële fraude of task scamming te herkennen en te vermijden. De gouden tip: weet dat uitzendkantoren nooit kosten zullen aanrekenen voor hun diensten aan uitzendkrachten.  En vooral: neem contact op met uw uitzendbureau wanneer u twijfelt.

Vacaturefraude is al enige tijd in opmars. Fraudeurs doen zich voor als recruiters of vervalsen vacatures en contacteren mensen via verscheidene sociale mediakanalen met als doel gevoelige gegevens te verkrijgen of mensen aan te zetten om geld over te maken.

Hoe kan u phishing herkennen?

Er zijn verschillende tips die u kunnen helpen om deze vorm van misbruik tegen te gaan. Federgon zet de belangrijkste tips op een rijtje.

  1. Reageer nooit wanneer u via anonieme kanalen zoals Telegram of Signal gecontacteerd wordt. Uitzendkantoren gebruiken enkel hun officiële kanalen om u te bereiken.
  2. Kijk het land van herkomst van telefoonnummers goed na. Belgische uitzendkantoren zullen u nooit proberen te bereiken met een nummer dat niet vanuit België komt.
  3. Let goed op de vacature die aangereikt wordt. Uitzendkantoren zullen enkel links sturen naar vacatures die op hun eigen website staan. Zij zullen nooit vacatures delen met een link naar een andere website.

Wat moet u doen wanneer u phishing tegenkomt?

Federgon brengt enkele tips die u kunnen helpen wanneer u in contact komt met deze vorm van fraude.

  1. Maak nooit betalingen die gevraagd worden via sociale mediakanalen. Weet dat een uitzendkantoor nooit kosten zal aanrekenen voor hun diensten aan uitzendkrachten.
  2. Geef nooit uw persoonlijke gegevens zoals een telefoonnummer, bankrekeningnummer, creditcardgegevens of rijksregisternummer via deze weg. Uitzendkantoren halen deze informatie enkel op via hun officiële kanalen.

Hoe kan u phishing tegenhouden?

  1. Blokkeer en rapporteer het onbekende nummer. Fraudeurs trachten vaak meerdere mensen tegelijkertijd te frauderen. Het nummer rapporteren aan sociale mediakanalen kan hen helpen om snel deze fraudeurs tegen te houden. Als de fraudeur zich voordoet als een bestaand uitzendkantoor, neem dan zo snel mogelijk contact op met de echte organisatie.
  2. Hebt u toch geld betaald? Doe dan meteen aangifte bij de politie. Verzamel daarbij screenshots van het gesprek als bewijsmateriaal tegen de oplichters.
  3. En bovenal: wanneer u twijfelt, neem dan contact op met bestaande uitzendkantoren. Zij weten welke berichten zij u kunnen versturen en kunnen alle twijfel wegnemen over mogelijke phishing.

Berichten met vacaturefraude mogen ook steeds worden doorgestuurd naar verdacht@safeonweb.be. Elk bericht wordt gecontroleerd: zowel de link erin als eventuele bijlagen. Gaat het effectief om een poging tot fraude, dan kunnen de bevoegde instanties ingrijpen.

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Federgon waarschuwt voor vacaturefraudeurs: ‘Uitzendkantoren zullen NOOIT kosten aanrekenen voor hun diensten aan uitzendkrachten.’

Angelo Vandamme, winnaar Freelancer Award 2025: “Vertrouw op jouw expertise en vertel je verhaal”

Angelo Vandamme is oprichter van Hey You BV en helpt bedrijven bij het uitbouwen van een duurzame marketingstrategie. Juist die focus op diepgewortelde samenwerkingen viel in de smaak bij de jury.

Radicaal betrokken

“Waar anderen adviseren, bouwt hij mee. Waar bedrijven zoekende zijn, brengt hij richting. Zijn aanpak is radicaal betrokken: hij nestelt zich tijdelijk in het hart van een organisatie, legt fundamenten, en vertrekt pas wanneer het bedrijf zelfstandig verder kan. Wat hem uniek maakt, is zijn vermogen om complexe groeifases te begeleiden met een scherp strategisch kompas én een hands-on mentaliteit. Van cybersecurity startups tot evenementenbedrijven: zijn werk overstijgt sectoren, maar blijft altijd geworteld in duurzame impact. Hij is de brug tussen ambitie en realisatie, tussen idee en uitvoering”, aldus juryvoorzitter en manager Freelance Ondernemen bij UNIZO Pieter Geers.

“Deze winnaar belichaamt wat freelancewerk vandaag kan zijn: niet tijdelijk, maar transformerend. Niet uitvoerend, maar ondernemend. Een naam die je niet overal ziet, maar die je onthoudt als je hem tegenkomt”, vervolgt Pieter.

Deel je verhaal

“De oproep om deel te nemen aan de Award voor ‘Freelancer van het Jaar 2025’ kwam voor mij op het perfecte moment in mijn freelancecarrière”, vertelt Angelo. “Een lange opdracht was net ten einde gelopen en ik zag de aanmelding voor de award als een opportuniteit om zelf even stil te staan bij mijn carrière en om mijn volgende doelen vast te leggen.”

“De pitch in Brussel voor de jury vond ik best wel spannend. Maar de organisatoren van de Freelancer Summit en de Freelancer Award hebben me steeds goed bijgestaan. Vooral het panelgesprek met de andere finalisten tijdens de Freelancer Summit zal me altijd bijblijven. Hoewel we elk uit een andere sector komen, kampen we elk met dezelfde uitdagingen en successen. Ik herken mezelf heel sterk in hun verhaal en omgekeerd.”

“Mijn advies aan andere freelancers die volgende keer willen meedingen naar de award? Gewoon doen. Zet je over je eigen bescheidenheid heen. Vertrouw op jouw expertise. Want als er één ding is dat ik geleerd heb de afgelopen weken, is dat elke freelancer een interessant verhaal te vertellen heeft en je hebt geen enkel excuus om dat voor jezelf te houden”, sluit Angelo af.

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Angelo Vandamme, winnaar Freelancer Award 2025: “Vertrouw op jouw expertise en vertel je verhaal”

Waarom blijft 90% van je talent onbenut? Wim Davidse geeft keynote op Total Workforce Summit

Een ongemakkelijke waarheid

Volgens Gallup zijn slechts 13% van de Europese werknemers en amper 10% van de Belgische  ‘highly engaged’. “Met andere woorden: 90% van je medewerkersbestand functioneert onder zijn potentieel. Voor CEO’s die zich geconfronteerd zien met een uiterst krappe arbeidsmarkt, een hoog ziekteverzuim en maandenlang openstaande vacatures is dit geen statistiek maar een existentiële bedreiging.” Arbeidsmarktstrateeg Wim Davidse schiet meteen met scherp. 

“Werkenden snappen heel goed: ik ben schaars. Dus je moet goed naar mijn verlanglijstje luisteren.” Die vaststelling markeert volgens hem de huidige ‘werkersrevolutie’: een machtsverschuiving die organisaties dwingt hun HR-paradigma te herzien.

Van controle naar engagement

In zijn 25 jaar als arbeidsmarktstrateeg heeft Davidse organisaties voortdurend zien worstelen met “het bureaucratie-paradigma”: obsessief meten, managen, controleren. Total Talent Management is noodzakelijk maar onvoldoende. “Je moet ook aan Total Talent Engagement willen doen,” stelt hij onomwonden.

We weten dat we vastzitten in een bureaucratisch paradigma. Maar dit weten is niet genoeg:  vaststellen is niet gelijk aan veranderen.

Dat onderscheid is cruciaal. Total Talent Management brengt alle werkenden goed in kaart en biedt overzicht: wie werkt er, onder welke contractvorm, tegen welke kosten? Maar Total Talent Engagement stelt een radicaal andere vraag: hoe krijgen we iedereen, ongeacht de contractvorm, écht betrokken, begeesterd en bevlogen?

“Je wil vooral  dat eenieder zich eerst en vooral erg geëngageerd voelt bij je organisatie en daarna zie je wel onder welke contractvorm dat het best plaatsvindt.” Voor HR-leiders met een juridische vorming klinkt dit voorstel bijna als een ketterij. Toch wijst onderzoek naar Great Place to Work-winnaars in dezelfde richting: betrokkenheid voorspelt beurskoers en innovatie beter dan efficiëntiemodellen en contracten. “Lees hun verhalen en leer!” voegt Davidse er nog aan toe. 

De 70%-regel die alles verandert

Als één inzicht de bestuurskamer echt zou moeten bereiken, is het wel dit: het gedrag en de intrinsieke kwaliteit van de rechtstreeks leidinggevenden bepaalt 70% van het verschil in engagement binnen organisaties. Dus leiderschap en niet de salarisschaal of de contractvorm. “Je komt voor de vacature en je vertrekt vanwege je leidinggevende”, vat Davidse de internationale Gallup-bevindingen samen. “Organisaties die investeren in coachen, delegeren en vertrouwen, in plaats van directief management, zien dan ook hun ziekteverzuim dalen en hun productiviteit stijgen.”

Klein probleem: de meeste organisaties meten medewerkerstevredenheid in plaats van medewerkersbetrokkenheid. “Maar het salaris is een ‘dissatisfier’. We worden er niet door gemotiveerd, alleen gedemotiveerd als het te laag is.” Wat wel motiveert: interessant werk, ontwikkeling, een inspirerende leidinggevende en purpose… uiteraard. 

Geef prioriteit aan een integrale werkpropositie en een sterkere werkervaring. Zorg voor een rijkere schakering van enthousiaste, energieke, geëngageerde werkers.

VIBE’s: ga verder dan ‘aantrekken en behouden’

Davidse introduceerde lang geleden ook al het vierletterwoord VIBE: Vinden, Interesseren, Behouden én Enthousiast houden. Waar investeert je organisatie in? Als het antwoord zich tot ‘vinden en behouden’ beperkt, laat je de helft liggen. Die ‘E’ vraagt echt wel een andere benadering: van HR-management naar HR-marketing, van controle naar vertrouwen, van bureaucratie naar ‘Humanocracy’. Lees er dat boek van Gary Hamel en Michele Zanini maar op na.

Een blinde vlek van 15 à 20%

Davidse is intussen goed op dreef.  “Externe inhuur van freelancers, consultants, uitzendkrachten  beslaat zo’n 15-20% van de personeelskosten. “Toch heeft de HR-afdeling vaak geen enkel idee wie deze mensen zijn of hoe betrokken ze zijn of welke kwaliteit ze afleveren.”

Hij pleit daarom voor een hechtere samenwerking tussen HR en Inkoop. Met als toetje: “Creëer een interne marktplaats waar iedereen zich kan melden voor interessante projecten.” De directie van Nederlandse Spoorwegen, de winnaar van onze Total Talent Award 2025, zal op de Summit haarfijn uit de doeken doen hoe deze aanpak meetbare resultaten opleverde.

Om alle vacatures en projecten gevuld te krijgen, moet je een weloverwogen en integraal pallet van vaste, tijdelijke en inhuurcontracten aanbieden.

De urgentie is echt

“We zitten aan het begin van de vierde industriële revolutie. we moeten de dingen fundamenteel anders organiseren.” Davidse verwijst naar de recente verontrustende fenomenen als ‘Quiet quitting’, ‘The Great Detachment’, en zelfs het Chinese ‘Tang Ping’ voor ‘ plat liggen’. “De werknemers zijn fysiek aanwezig maar mentaal volledig afgehaakt.” De kostprijs? Astronomisch hoog.

Davidse brengt zijn soms confronterende verhaal nu al 20 jaar, naar eigen zeggen vaak als een soort “Don Quichote”. Maar de krappe arbeidsmarkt fungeert vandaag echt als een breekijzer. “We moeten oversteken naar de andere kant van de kantelende wereld van werk.” Dat brengt ons meteen terug bij de titel van zijn Engelstalige speech ‘The Tempting Future of Total Talent Management’.

Wat mag je verwachten op 27 november?

De derde editie van de Total Workforce Summit vindt plaats op donderdag 27 november 2025 in de Koninklijke Bibliotheek te Brussel. NextConomy brengt expertise, praktijkvoorbeelden en peer networking samen voor iedereen die werkt aan een toekomstgerichte en duurzame talent policy. Met zijn  Summit wil NextConomy de tools, de cases en het netwerk van sparring partners samenbrengen om die noodzakelijke verandering op gang te trekken.

De Total Workforce Summit brengt C-level executives, HR-directeuren en procurement managers samen voor trends, rondetafels, interactieve sessies en praktijkvoorbeelden. Davidses keynote zet de toon, maar het echte leermoment zit hem ongetwijfeld in de daaropvolgende confrontatie van diverse perspectieven: wat werkt, wat niet, en waarom zijn er zo weinig koplopers?

Aanmelden via een e-mail naar marleen@nextconomy.be of marlies.ext@nextconomy.be


Keynotes en Workshops op de Total Workforce Summit:

  • Wim DavidseThe Tempting Future of Total Talent Management
  • Prof. Sofie Jacobs, AMSFrom gig to growth: Unlocking the potential of the blended workforce
  • Mark Van Assema & Maarten Hansson: Interactive workshop – Defining your TTM Maturity
  • Claudia Zwitser, Hoofd Recruitment & employer branding & Guus van Rens, Manager external hiring desk at NS (Nederlandse Spoorwegen) – NS, 2025 TTM Award winner – Ins & outs of implementing a TTA strategy at NS
  • Bernd Carette and Julie Van Kerckhoven , KPMG LawStrategic Workforce Planning in Practice: Combining Talent Strategy & Analytics with Regulation & Resilience
  • Anna Gunlycke, Head of People & Talent Growth at WirelessCar : From Vision to Reality: WirelessCars Total Talent Journey
  • Mark Ryan, Director of Talent Acquisition at Envalior : Integrating Contingent

Wim Davidse is oprichter en arbeidsmarktstrateeg bij Dzjeng, een adviesbedrijf dat verhelderende inzichten biedt in de flexibele arbeidsmarkt en tevens hoofdredacteur van HRMorgen en FlexNieuws en directeur Trends & Insights bij ZiPmedia (ZiPconomy) in Nederland.

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Waarom blijft 90% van je talent onbenut? Wim Davidse geeft keynote op Total Workforce Summit

Van scherpe strategie tot financieel onderbouwd freelancen: inspirerende keynotes tijdens Freelancer Summit 2025

Tijdens zijn welkomstwoord presenteerde Jos Vermeiren, gedelegeerd bestuurder van UNIZO Oost-Vlaanderen, de voornaamste resultaten van het elfde Freelancer Focus-rapport. In totaal namen 211 respondenten deel aan de bevraging. Het rapport biedt een unieke inkijk in hoe freelancers vandaag werken en ondernemen.

Na deze inleidende sessie passeerden diverse experten de revue. Een overzicht:

Strategie met scherpte

Kurt Verweire, professor strategie aan Vlerick Business School, legde in zijn sessie ‘Hoe bouw je een succesvolle strategie?’ haarfijn uit waarom zoveel bedrijven, groot én klein, blijven worstelen met het implementeren van hun plannen. Volgens Verweire ligt de sleutel niet in méér ideeën, maar in duidelijke keuzes en discipline: “Strategie is geen document, het is gedrag.” Zijn pleidooi om focus te behouden en strategieën echt te laten leven in de dagelijkse praktijk, vond weerklank bij de freelancers in de zaal. Zij moeten hun koers vaak zelf uitzetten en opvolgen.

‘The sky is not your limit’

Ex-piloot, ruimteblogger en strategisch leiderschapsadviseur Nancy Vermeulen (Space Training Academy, NaviQueen Consulting) bracht het publiek naar andere sferen met ‘The sky is not your limit’. Haar verhaal raakte de essentie van ondernemerschap: durven dromen én doen. Vanuit haar ervaring in de lucht- en ruimtevaart toonde ze hoe visie en zelfvertrouwen cruciale brandstof vormen – niet alleen voor astronauten, maar net zo goed voor freelancers die professioneel het beste van zichzelf willen geven.

Van podcast tot powerhouse

Met zijn keynote ‘Van content tot club’ deelde Frederik ‘Freddy’ De Bosschere (digitaal strateeg bij In The Pocket en host van Computer Club) hoe een passieproject kon uitgroeien tot een community van duizenden volgers. Zijn boodschap: in een digitale wereld draait succes niet om algoritmes, maar om authenticiteit en verbinding. “Je bouwt geen merk met content, maar met mensen”, klonk het. Een herkenbaar inzicht voor freelancers die vaak zélf het merk zijn.

“In een digitale wereld draait succes niet om algoritmes, maar om authenticiteit en verbinding.”

Floreren in vrijheid

Sofie Jacobs, professor talentontwikkeling aan Antwerp Management School, zoomde in op de menselijke kant van zelfstandig werken. In haar sessie ‘Floreren als freelancer’ gaf ze wetenschappelijk onderbouwde, maar praktische tips om als zelfstandige duurzaam en gelukkig te blijven werken. Wendbaarheid, zelfsturing en welzijn vormen volgens haar de drie pijlers van een bloeiende freelancecarrière. “Je bent niet je opdracht, je bent je loopbaan”, benadrukte Jacobs.

Niet harder, maar slimmer werken

 Met een aanstekelijke mix van humor en no-nonsense bracht Céline Vroman, co-founder van Yelski, haar publiek van chaos naar controle. In ‘Workflow design voor freelancers’ liet ze zien hoe structuur en slimme tools ruimte creëren voor focus en creativiteit. “Efficiëntie is geen luxe, het is een strategie”, zei ze, terwijl ze herkenbare voorbeelden gaf van ondernemers die hun administratie eindelijk meester werden.

AI als bondgenoot in plaats van bedreiging

Technologie en artificiële intelligentie waren rode draden doorheen het programma van de Freelancer Summit. Filip Wauters, AI-engineer bij openthebox en Future 5-finalist, verkende in ‘Van huursoldaat tot AI’ de veranderende rol van freelancers in een tijdperk van automatisering. Zijn conclusie: “AI vervangt geen mensen, het versterkt wie snel leert en durft experimenteren.” Ook Katlijn Voordeckers, brandingexpert bij Opmerkelijk, bouwde daarop voort met ‘Laat je business vlotter lopen met AI als succesfactor’. Ze toonde hoe generatieve AI freelancers kan helpen om merksterkte en klantbeleving te verhogen zonder authenticiteit te verliezen.

Focus als vrijheid

Luk Smeyers, voormalig Deloitte-partner en vandaag solo-consultant bij TVA, raakte met zijn inspiratiesessie ‘Variatie is geen vrijheid, het is ruis’ een gevoelige snaar. Smeyers pleitte voor radicale focus in plaats van voortdurende variatie. “Veel freelancers verkopen variatie, maar wat klanten echt willen, is precisie.” Zijn persoonlijke verhaal – van burn-out naar laserfocus – maakte indruk en bood een realistisch perspectief op duurzaam ondernemen.

Financieel onderbouwd freelancen

Ook de financiële kant van het zelfstandig bestaan kreeg aandacht. Thomas Guenter, oprichter van Finhouse en auteur van Personal Finance met Thomas Guenter, gaf in ‘Financiële optimalisaties voor freelancers’ een heldere inkijk in fiscaliteit en vermogensopbouw op maat van freelancers. Van de keuze tussen eenmanszaak of vennootschap tot het slim inzetten van aanvullende pensioenplannen: zijn praktische inzichten maakten meteen duidelijk dat financiële geletterdheid een cruciale ondernemersvaardigheid is.

Verkiezing ‘Freelancer van het Jaar 2025’

De dag eindigde met de feestelijke uitreiking van de titel Freelancer van het Jaar 2025. De eer ging naar Angelo Vandamme uit Gent, oprichter van marketingstrategiebedrijf Hey You BV. De jury prees hem als “het toonbeeld van de nieuwe generatie freelancers: strategisch sterk, digitaal onderlegd en met duurzame impact.”

Volgens juryvoorzitter Pieter Geers “belichaamt Angelo het ondernemerschap dat freelancen volwassen maakt: hij denkt niet in opdrachten, maar in doelen.” Zijn verhaal weerspiegelt wat ook uit het nieuwe Freelancer Focus Rapport 2025naar voren kwam: de Vlaamse freelancer is vandaag hooggeschoold, professioneel georganiseerd en vormt een onmisbare motor van de economie.

“AI vervangt geen mensen, het versterkt wie snel leert en durft experimenteren.”

Geplaatst in Geen onderdeel van een categorie | Tags , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Van scherpe strategie tot financieel onderbouwd freelancen: inspirerende keynotes tijdens Freelancer Summit 2025

Total Talent Management in actie: hoe organisaties Build, Buy en Borrow concreet maken

Waar het Solvus-onderzoek aantoonde dat Belgische organisaties de strategische waarde van TTM erkennen, blijkt de implementatie nog vaak een uitdaging.

Drie directieleden van Solvus, Alain Schroyen, Stephanie Meynckens en Annick Bourgeois – elk met hun eigen expertise – delen hun visie op hoe bedrijven vandaag werk kunnen maken van geïntegreerd talentbeheer.

Build: de kracht van interne kennis

Alain Schroyen, Director Talent Assessment Solutions bij Solvus

“Een organisatie die haar eigen competenties niet kent, stuurt blind”, zegt Alain Schroyen. “Ze rekruteert waar ze kan promoveren, traint waar ze al expertise heeft en laat intern potentieel onbenut.”

Volgens Schroyen is het in kaart brengen van interne competenties veel meer dan een HR-oefening: het is een strategische noodzaak: “Wie weet welke vaardigheden hij in huis heeft, kan sneller inspelen op noden, interne mobiliteit stimuleren en de afhankelijkheid van de externe arbeidsmarkt verkleinen. Het is de basis van een veerkrachtige organisatie.”

Toch blijft die kennis vaak gefragmenteerd. Veel bedrijven beschikken over verouderde of onvolledige data en missen de structurele opvolging om deze informatie actueel te houden.

“Een goede talentmapping vergt continuïteit” benadrukt Schroyen. “Niet eenmalig inventariseren, maar een levend systeem opbouwen waarin leren, meten en heroriënteren vanzelfsprekend worden.”

Een externe partner kan daarbij helpen om objectiviteit en structuur te brengen. “Bij Solvus starten we altijd met een grondige diagnose”, legt hij uit. “Daarna bouwen we samen met de organisatie een helder competentiekader en brengen we via gevalideerde tools, zoals assessments en 360°-feedback, objectief in kaart wie welke sterktes heeft. Zo wordt ‘Build’ een strategisch instrument, geen statische lijst.”

Buy: rekruteren op potentieel

Stephanie Meynckens, Director Permanent Recruitment bij Solvus

De Belgische arbeidsmarkt blijft structureel krap, vooral in sectoren waar gespecialiseerde expertise cruciaal is.

“Dat dwingt organisaties om hun rekruteringsstrategie fundamenteel te herdenken”, stelt Stephanie Meynckens. “De focus verschuift van het perfecte cv naar het juiste potentieel.”

Vandaag zijn soft skills, cultural fit en vooral learning agility bepalend. “De juiste mindset is vaak waardevoller dan de perfecte set van vaardigheden”, zegt Meynckens. “Wie zich snel kan aanpassen en bijleren, creëert duurzame waarde.”

Die verschuiving vraagt ook een andere houding van recruiters en hiring managers: durven investeren in kandidaten die nog niet ‘klaar’ zijn, maar wel de juiste groeicapaciteit tonen.

Daarnaast biedt artificiële intelligentie nieuwe mogelijkheden om processen te versnellen en repetitieve taken te automatiseren. Toch waarschuwt Meynckens voor overreliance (lees: het te afhankelijk zijn van externe factoren): “AI is een waardevolle assistent, geen vervanger. De menselijke inschatting blijft cruciaal, zeker bij het beoordelen van potentieel en culturele match.”

De toekomst van rekrutering ligt volgens haar in de balans tussen efficiëntie en menselijkheid. “Wie technologie slim combineert met menselijke intuïtie, zal het verschil maken in een arbeidsmarkt die structureel onder druk staat.”

Wie technologie slim combineert met menselijke intuïtie, zal het verschil maken in een arbeidsmarkt die structureel onder druk staat.

Borrow – flexibel talent professioneel beheren

Annick Bourgeois, Director MSP Solutions bij Solvus

Ook de inzet van flexibel talent – freelancers, consultants en tijdelijke medewerkers – groeit snel.

“Professionals zoeken meer autonomie, terwijl bedrijven nood hebben aan specifieke expertise die ze intern niet kunnen aantrekken”, zegt Annick Bourgeois. “Maar die groei brengt ook uitdagingen mee: onduidelijke tarieven, uiteenlopende kwaliteit en weinig objectieve evaluatiecriteria.”

Volgens haar ontbreekt het veel organisaties nog aan transparantie en structuur in het beheer van externe talenten.

“Een Managed Service Provider (MSP) kan daar een enorm verschil maken”, legt Bourgeois uit. “Via een datagedreven aanpak brengen we prijs, kwaliteit en proces in balans. We volgen leveranciers op basis van drie vaste pijlers: kwaliteit van samenwerking, marktconformiteit van tarieven en naleving van procedures. Die transparantie maakt de samenwerking professioneler én efficiënter.”

Daarnaast benadrukt Bourgeois dat ook de menselijke kant van flexibel talent belangrijk is.

“Een goed onboardingproces en culturele integratie zorgen ervoor dat freelancers zich geen tijdelijke hulp voelen, maar volwaardige partners. Dat verhoogt zowel de kwaliteit van het werk als de retentie van expertise. Flexibel talent maakt almaar meer deel uit van het strategisch hart van de organisatie.”

Een goed onboardingproces en culturele integratie zorgen ervoor dat freelancers zich geen tijdelijke hulp voelen, maar volwaardige partners van een organisatie.

Eén visie, drie dimensies

Wat Build, Buy en Borrow met elkaar verbindt, is de nood aan inzicht, samenwerking en lef.

Total Talent Management is niet zomaar een project, maar een nieuwe manier van kijken naar werk. Door interne, vaste en flexibele talenten te beheren als één ecosysteem, bouwen organisaties aan wendbaarheid en toekomstbestendigheid.

Of zoals de drie Solvus-experten het samenvatten:

“TTM werkt pas echt wanneer data, cultuur en menselijk inzicht samenkomen. Dan wordt talentbeheer geen reactieve puzzel meer, maar een strategisch kompas voor groei.”

Lees ook

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Total Talent Management in actie: hoe organisaties Build, Buy en Borrow concreet maken