Maandelijkse archieven: november 2025

Hoe vermijd je met schijnzelfstandigen te werken?

Sluit met de zelfstandige die voor jou opdrachten uitvoert een contract af dat geen elementen bevat die eigen zijn aan een arbeidsovereenkomst, zoals vakantiegeld of een groepsverzekering, en laat hem met zijn eigen materiaal werken. Zet geen exclusiviteitsclausule in het contract en laat hem maandelijks een factuur sturen. Zo niet, loop je het risico op een herkwalificatie van je overeenkomst tot een arbeidscontract.

Wat is schijnzelfstandigheid? 

Een zelfstandige is zijn eigen baas. Hij bepaalt hoe, wanneer en tot op zekere hoogte waar hij werkt. Een werknemer daarentegen werkt onder gezag en toezicht van een werkgever. Twee totaal verschillende situaties dus. Het kan echter gebeuren dat iemand op papier het statuut van zelfstandige heeft, maar in werkelijkheid werkt voor iemand die in feite als zijn werkgever beschouwd moet worden. Hij zou dus eigenlijk in loondienst moeten werken in de plaats van als zelfstandige. Er is dan sprake van ‘schijnzelfstandigheid’.

De verleiding om iemand als zelfstandige tewerk te stellen in de plaats van als werknemer kan groot zijn. Een werknemer is voor de opdrachtgever immers veel duurder dan een zelfstandige. In het geval van een werknemer liggen de sociale zekerheidsbijdragen veel hoger (zeker voor de werkgever) en bovendien genieten werknemers een aantal sociale en financiële voordelen die zelfstandigen niet kennen en waarvoor je dus ook niet (rechtstreeks) moet betalen (13de maand, vakantiegeld, ontslagvergoeding …).

Welke sancties riskeer je wanneer je een schijnzelfstandige tewerkstelt? 

Wordt schijnzelfstandigheid vastgesteld bij iemand die opdrachten voor jou uitvoert, dan zal dat voor jou als opdrachtgever bijzonder vervelende gevolgen hebben. Je zal dan namelijk beschouwd worden als een werkgever die zijn wettelijke verplichtingen niet nagekomen is. De gevolgen zijn niet min:

  • Financiële sancties: bij ontdekking kan de opdrachtgever verplicht worden om achterstallige sociale zekerheidsbijdragen en bedrijfsvoorheffing te betalen, vaak met boetes en nalatigheidsinteresten. Dit kan tot 3 jaar teruggaan, en bij bewezen fraude zelfs tot 7 jaar.
  • Arbeidsrechtelijke gevolgen: de relatie kan door de rechter geherkwalificeerd worden als een arbeidsovereenkomst, waardoor de werkgever verplicht wordt om alle voordelen van een werknemer toe te kennen (zoals vakantiegeld, 13e maand, ontslagbescherming …).
  • Strafrechtelijke vervolging: in uitzonderlijke gevallen kan er zelfs een gevangenisstraf opgelegd worden (al gebeurt dit in de praktijk eerder zelden).

Ook de schijnzelfstandige zelf kan overigens met onaangename gevolgen geconfronteerd worden. Alle voordelen van zijn zelfstandig statuut vallen weg. De btw-administratie kan zijn btw-aftrek van de voorbije jaren terugvorderen. Mogelijk spreekt de fiscus hem ook aan tot betaling van de achterstallige bedrijfsvoorheffing. Hij heeft er dus zelf ook alle belang bij om niet als schijnzelfstandige gekwalificeerd te worden.

Wanneer is iemand een echte zelfstandige?

Alles staat of valt met de vraag of de persoon die voor jou een opdracht uitvoert al dan niet onder jouw gezag werkt. Dat geldt ook wanneer hij werkt onder de vorm van een vennootschap en hij dus via zijn vennootschap jouw opdracht uitvoert.

Bij twijfel bieden deze criteria een houvast. Als zelfstandige:

  • kan hij zelf  beslissen hoe hij de opdracht uitvoert en hoe hij zijn werk organiseert;
  • staat hij niet onder jouw toezicht en wordt zijn werk niet gecontroleerd, enkel het eindresultaat telt;
  • kiest hij zelf wanneer hij werkt en wanneer hij vakantie neemt;
  • werkt hij voor meerdere opdrachtgevers tegelijk (of zou hij dat op z’n minst moeten kunnen);
  • investeert hij zelf in materiaal en mensen;
  • heeft hij geen vaste inkomensgarantie.

Werkt die persoon als zelfstandige toch op vaste uren voor jouw bedrijf? Dat kan. Ook wie volgens een vast uurrooster werkt kan immers zelfstandig zijn. Is er een vermoeden van schijnzelfstandigheid en komt het tot een onderzoek, dan zal de sociale inspectie de verschillende criteria afwegen.

Hoe vermijd je schijnzelfstandigheid?

Met een solide contract voorkom je al heel wat discussies. Cruciaal hierbij is dat in de contractuele afspraken elke vorm van gezagsverhouding ontbreekt, met andere woorden beide partijen drukken duidelijk de wil uit om op zelfstandige basis samen te werken.

Enkele aandachtspunten:

  • Vermijd elementen die eigen zijn aan een arbeidsovereenkomst zoals vakantiegeld, een verdere uitbetaling van het loon door de opdrachtgever tijdens ziekte, of een groepsverzekering.
  • Zie er op toe dat degene die voor jou een opdracht uitvoert met eigen werkmateriaal werkt (pc, auto …). Laat hem geen dienst- en kantoormateriaal van jouw bedrijf gebruiken (tenzij eventueel zaken die zeer specifiek zijn voor jouw activiteit en die hij zelf niet geacht wordt te hebben).
  • Hoed je voor exclusiviteitsclausules. Een zelfstandige werkt gewoonlijk voor meerdere opdrachtgevers. Laat hem dus niet exclusief voor jou werken.
  • Laat de zelfstandige elke maand een factuur sturen. Werk niet met een vast maandloon.

Let op! Een contract alleen is niet genoeg. Belangrijker is dat je de contractbepalingen ook naleeft in de praktijk.

Bron: SBB – Hoe vermijd je met schijnzelfstandigen te werken?

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe vermijd je met schijnzelfstandigen te werken?

683.000 Belgen blijven onbenut op de arbeidsmarkt

1 op de 8 Belgen onbenut op de arbeidsmarkt

Naar schatting behoort 12,1% van de Belgische beroepsbevolking tussen 15 en 74 jaar tot de verborgen arbeidsreserve. Dat zijn mensen die werken, werkloos zijn of beschikbaar zijn voor werk. In totaal gaat het om ongeveer 683.000 Belgen. Dat blijkt uit een analyse van hr-dienstverlener Acerta op basis van de nieuwste cijfers van Eurostat. De grootste groep binnen die reserve zijn werklozen (6%). Op de tweede plaats staan deeltijdse werknemers die graag meer uren willen werken (3,6%). Verder is 1,8% beschikbaar om te werken maar niet actief op zoek, en 0,7% tenslotte zoekt wel werk maar kan voorlopig niet starten – bijvoorbeeld omdat ze pas later kunnen starten of tijdelijk verhinderd zijn.

Opvallend: voor het eerst in tien jaar tijd ligt de verborgen arbeidsreserve in België boven het Europees gemiddelde (11,7%). Toch doen we het nog beter dan buurlanden zoals Frankrijk (14,7%) en Luxemburg (14,3%). Duitsland scoort opvallend goed met slechts 7,6%, en ook Nederland doet het net iets beter dan België (11,5%).

Figuur 1: Jaar-op-jaar evolutie van de verborgen arbeidsreserve: België versus EU-gemiddelde – grafiek Acerta op basis van Eurostat-cijfers

 

Hannelore Van Meldert, Director Career Center Consult bij Acerta: “Het cijfer van de verborgen arbeidsreserve lijkt opnieuw te stijgen. Dat komt vooral doordat de werkloosheid toeneemt – de belangrijkste oorzaak van de groei van de verborgen arbeidsreserve. Ook in buurlanden zoals Nederland zien we hetzelfde. Zowel België als Nederland komen uit een periode van grote arbeidsmarktkrapte, maar nu zijn er duidelijke tekenen van afkoeling: meer werkloosheid en minder vacatures. Daarnaast groeit het aantal deeltijdse werknemers dat graag meer uren wil. Dit wijst erop dat werk vinden niet langer vanzelfsprekend is.”

Om het stijgende cijfer van de verborgen arbeidsreserve tegen te gaan, is aldus Acerta meer nodig dan individuele inspanningen. Er is nood aan een structureel beleid dat inzet op activering, maar ook op competentieontwikkeling én het wegnemen van drempels naar duurzaam werk.

Over de cijfers

Acerta analyseerde gegevens uit de Europese Labour Force Survey (EU-LFS), een grootschalige enquête die in kaart brengt hoe mensen werken en werk zoeken in Europa. De cijfers, afkomstig van Eurostat (via Statbel), tonen het onbenut arbeidspotentieel: alle mensen die graag (meer) zouden willen werken, maar dat om uiteenlopende redenen niet doen. Dit onbenut arbeidspotentieel omvat naast werklozen ook groepen die niet officieel tot de beroepsbevolking behoren, zoals mensen die beschikbaar zijn om te werken, maar niet actief zoeken;  en mensen die wel zoeken, maar op dit moment niet beschikbaar zijn.

Voor meer informatie over de EU-LFS en de gehanteerde methodologie, klik hier.

Bron: Acerta

Lees ook

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Reacties uitgeschakeld voor 683.000 Belgen blijven onbenut op de arbeidsmarkt

How To … Digital Nomad: De valkuil van werken om te kunnen reizen

Als digital nomad heb je enkel een laptop en wifi nodig. En de mogelijkheid om remote te kunnen werken. Het is aanlokkelijk om je droom waar te maken door naar een job of opdracht te zoeken met de enige voorwaarde dat je op afstand mag werken. Maar dit is niet houdbaar en heeft meer gevolgen dan je oorspronkelijk zou denken.


Onder digitale nomaden verstaan we mensen die volledig online en dus locatie-onafhankelijk werken en regelmatig voor een langere tijd verblijven in het buitenland. Dit kan telkens een nieuw land zijn, maar evengoed een afwisseling tussen twee of meerdere landen. Met deze reeks artikelen willen we hen inspireren en begeleiden in elk aspect van het digitale nomadisme.


Het najagen van de droom

Ontsnappen aan de 9-to-5 mentaliteit en het jachtige leven van onze maatschappij. Kunnen gaan en staan waar en wanneer je zelf wilt. De vrijheid en de onafhankelijkheid. De wereld verkennen en ervaringen opdoen. Het zijn allemaal redenen waarom iemand beslist om een digital nomad te worden.

Ik heb ondertussen met heel wat mensen gesproken die de droom hadden en die het probeerden waar te maken met het vinden van een remote opdracht of job, als enige voorwaarde. Als ze dat hadden, dan zou het ze wel lukken om het vol te houden, wat de opdracht ook was. Want ondertussen konden ze hun droomleven leiden, dus dat zou wel opwegen tegen een werkleven dat niet helemaal is wat ze wilden.

Dan mag je nog een geweldig leven hebben erbuiten, enkel werken om te reizen hou je niet vol.

En net daar schuilt het gevaar. Ze zouden alles aannemen zonder aan de lange termijn te denken of erbij stil te staan of ze wel voldoening zouden halen uit hun job. Dan mag je nog een geweldig leven hebben erbuiten, dit hou je niet vol. Bovendien zijn er verschillende gevolgen verbonden aan deze strategie.

De risico’s van werken om te kunnen reizen

Als je geen doel hebt om naartoe te werken en enkel een remote job wil, zal je misschien grijpen naar een makkelijk uitvoerbare opportuniteit zonder expertise op te bouwen. Na enkele jaren kom je zo vast te zitten in een laagbetaalde functie waarbij je bovendien makkelijk inwisselbaar bent. Met de opkomst van AI geeft dit ook niet de beste vooruitzichten.

Je neemt mogelijk allerlei verschillende opdrachten aan om enige continuïteit te vrijwaren. Dit hoeft geen probleem te zijn als je op zoek bent naar afwisseling, graag verschillende ervaringen opdoet en een generalistisch karakter hebt. Maar sommige digital nomads verliezen hierdoor juist hun professionele identiteit en hebben het gevoel dat er niet echt iets is waar ze goed in zijn.

Je gevoel van zingeving en motivatie verdwijnt. Je haalt geen voldoening uit je job, je werkt enkel en alleen om te kunnen reizen.

Hierdoor is het mogelijk dat het gevoel van zingeving en de motivatie verdwijnt. Je haalt geen voldoening uit je job, je werkt enkel en alleen om te kunnen reizen. Dit kan je even volhouden, maar het risico voor een burn-out wordt ermee des te groter.

Doordat je geen echte expertise opbouwt, wordt het moeilijker om hogere tarieven te vragen of stabiele samenwerkingen op te bouwen. Je blijft hangen op hetzelfde niveau met carrièrestagnatie tot gevolg.

Als je op een bepaald moment beslist om de levensstijl achter te laten en terug wilt settelen, wordt het ook moeilijker om terug te keren naar de traditionele arbeidsmarkt. Je hebt namelijk geen duidelijk verhaal over wat je allemaal gedaan hebt en welke vaardigheden je ontwikkeld hebt.

Hoe je deze valkuil kan opvangen

Beginnende digital nomads hebben de neiging om vooral in het moment te leven en te genieten van hun nieuwe levensstijl. Maar bewust bezig zijn met je carrière geeft je juist meer vrijheid.

Kies bewust voor opdrachten en jobs die bijdragen aan hetgeen waar jij naartoe wilt werken.

Denk na over je langetermijndoelen. Waar wil je naartoe werken? Uit welke job of soort opdracht kan je voldoening halen om dit een langere tijd vol te houden en eventueel een expertise op te bouwen?

Als je dit eenmaal weet, kan je werken aan je groei. Als digital nomad heb je meer vrijheid, wat ook betekent dat je deze zelf kan invullen. Investeer een deel van je vrije tijd in je kennis en volg online cursussen of opleidingen.

Kies bewust voor opdrachten en jobs die bijdragen aan hetgeen waar jij naartoe wilt werken. Als het niet past in je carrièreplan, dan kan je het beter niet aannemen. Veel beginnende freelancers hebben schrik om nee te zeggen omdat ze dan misschien niet genoeg opdrachten zullen hebben in de toekomst. Maar hierdoor eindig je vaak met een portfolio zonder duidelijke rode draad of klanten waarmee je helemaal niet graag samenwerkt. Als je duidelijk bent in waar je voor staat, zal je ook de juiste klanten en opdrachten aantrekken.

Vrijheid is niet enkel kunnen werken en gaan en staan waar en wanneer je wilt, het betekent ook kunnen kiezen.

Vrijheid is niet enkel kunnen werken en gaan en staan waar en wanneer je wilt, het betekent ook kunnen kiezen. Kiezen tussen projecten, klanten, inkomensbronnen en woonplaatsen. En net als je professioneel sterker wordt, heb je meer vrijheid om te kiezen. Maak die eerste keuzes aan het begin van je avontuur dus zeer bewust.

Over de auteur

Ik ben Lotte Vanhalst, een digital nomad sinds begin 2020. Covid19 heeft mijn plannen aangepast en voor uitdagingen geplaatst die ik in andere omstandigheden niet had meegemaakt. Al deze uitdagingen heb ik weten aan te pakken en ondertussen omarm ik ten volle de vrijheid die deze levensstijl met zich meebrengt.

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags | Reacties uitgeschakeld voor How To … Digital Nomad: De valkuil van werken om te kunnen reizen

Onder welke vormen kan je zakelijk samenwerken?

Wil je professioneel met een ander bedrijf samenwerken, dan bestaan daar tal van juridische mogelijkheden voor, gaande van een ‘light’ samenwerking die louter contractueel en zeer flexibel is, tot een echte fusie tussen jouw bedrijf en een ander bedrijf, waarbij je mogelijk een groot stuk van je autonomie afstaat. Voor welke vorm je ook kiest, laat je sowieso deskundig begeleiden door een gespecialiseerde jurist.

Zuiver contractuele samenwerking

Wil je gewoon met een andere onderneming samenwerken voor bepaalde zaken, zonder je verregaand te verbinden en op zo’n manier dat je er makkelijk ook weer vanaf geraakt als je dat wenst, dan kan je die samenwerking gewoon contractueel vastleggen.

Hoewel je daarvoor strikt genomen zelfs geen schriftelijk contract moet opstellen, doe je dat beter wél. Zo vermijd je discussies achteraf.

In principe kan je, binnen de perken van wat dwingend is opgelegd in de wet, in dat contract afspreken wat je wil (dat is de zogenaamde contractsvrijheid). Je spreekt met de andere partij af waarvoor jullie precies willen samenwerken, hoe jullie dat willen doen, hoe je financiële zaken zal regelen, wanneer en hoe een partij de samenwerking kan beëindigen, over welke zaken de nodige discretie aan de dag gelegd moet worden, wie aansprakelijk is voor welke fouten in de uitvoering van het contract …

De opmaak van een samenwerkingsovereenkomst is niet eenvoudig. Bij een waterdicht contract komen immers heel wat zaken kijken waar je wellicht niet direct aan denkt. Ook de formulering is belangrijk. Bovendien kan je niet zomaar alles in je contract opnemen. Er zijn immers dwingende wettelijke regels waar je altijd rekening mee moet houden. Zo mag je bijvoorbeeld niet in je contract schrijven dat, in geval van betwisting, een partij al op voorhand afziet van elk middel van verhaal.

Franchise

Een bijzondere samenwerkingsvorm is de franchise-overeenkomst. Een franchisecontract is een overeenkomst tussen een franchisegever (de eigenaar van een merk of concept) en een franchisenemer (de zelfstandige ondernemer die het concept wil uitbaten). Een typisch voorbeeld is McDonald’s. Een franchisecontract regelt de samenwerking, waarbij de franchisegever aan de franchisenemer het recht verleent om een commerciële formule te gebruiken, die meestal bestaat uit een merknaam of handelsnaam, overdracht van knowhow, commerciële en technische bijstand…

Waarom zou je zo’n contract sluiten? Als franchisegever ben je zo in staat je zelf ontwikkelde en succesvolle commerciële concept snel uit te rollen over een ruimer geografisch gebied, zonder dat daarvoor grote eigen investeringen nodig zijn. De franchisenemer draagt het grootste deel van de investeringen, in de hoop via aansluiting bij de franchiseformule hogere winsten te realiseren. Hij profiteert mee van de merkbekendheid en van de expertise van de franchisegever, en kan rekenen op ondersteuning van de franchisegever bij de uitbouw van zijn onderneming.

Deze samenwerkingsvorm is minder los en vrijblijvend dan een algemene samenwerkingsovereenkomst. De franchisenemer moet zich immers houden aan het kader dat de franchisegever vooropstelt.

Ook bij de opmaak van een franchisecontract zijn er belangrijke aandachtspunten. Zo’n contract moet immers heel wat zaken vermelden, zoals wat de franchisenemer precies mag doen, hoelang de franchise zal lopen, hoe ze eventueel verlengd kan worden, welke opzegtermijnen gerespecteerd moeten worden, hoe de vergoeding geregeld zal worden (instapkosten, royalty’s, marketingbijdragen …), in welk gebied de franchisenemer mag opereren, hoe de nodige knowhow overgedragen zal worden (overdracht van kennis, ondersteuning, training), welke verplichtingen zullen gelden met betrekking tot het delen van de cijfers …

Joint venture

Een joint venture is een samenwerkingsvorm tussen twee of meer zelfstandige ondernemingen die hun krachten bundelen voor een specifiek doel, bijvoorbeeld het ontwikkelen van een nieuw product, het betreden van een nieuwe markt of het uitvoeren van een project. Die samenwerking kan zeer tijdelijk of langdurig zijn. Elke partij behoudt daarbij haar eigen juridische identiteit, maar gaat daarnaast een strategische samenwerking aan. Hoewel de structuur flexibel is, richten partijen vaak een aparte vennootschap (meestal een BV of een NV) op om de joint venture uit te voeren.

Een joint venture brengt meestal de opmaak van statuten mee. Daarnaast wordt doorgaans ook heel wat contractueel geregeld. Partijen maken bijvoorbeeld afspraken over het gezamenlijke doel, welke partij wat inbrengt (kapitaal, kennis, personeel …), eigendom en winstverdeling (hoe worden winsten/verliezen verdeeld), bestuur en besluitvorming, financiering van de joint venture, intellectuele eigendom, niet-concurrentie, bescherming van bedrijfsgeheimen, duur en beëindiging (hoe en wanneer eindigt de joint venture, exit-regelingen, overdracht van aandelen, deadlock-procedures), aansprakelijkheid en vrijwaring, geschillenregeling (arbitrage, bevoegde rechter …) … . Er komen dus meerdere documenten bij kijken, zoals statuten van de nieuwe vennootschap(pen), een aandeelhoudersovereenkomst, eventueel een non-disclosure agreement, een overeenkomst over intellectuele eigendom, managementovereenkomst, service level agreements …

Een joint venture houdt bepaalde risico’s en gevaren in, zoals belangenconflicten (partijen kunnen uiteenlopende doelen krijgen), aansprakelijkheid, deadlock (besluiteloosheid als partijen het niet eens worden), vertrouwelijkheid (kans op lekken van gevoelige informatie) … Het is belangrijk je goed in te dekken tegen dergelijke risico’s. Je kan dat doen door heldere, gedetailleerde statuten en contracten op te stellen, een goede geschillenregeling te voorzien, en de nodige exit- en deadlock-clausules in het contract op te nemen.

Een joint venture is in veel gevallen een meer verregaande samenwerkingsvorm dan de vorige. Partijen komen vaak los van het puur contractuele en richten samen een nieuwe juridische entiteit op, waarin ze samen zeggenschap hebben, en niet elk apart. Ze behouden echter daarnaast ook hun eigen identiteit en zelfstandigheid.

Fusie met een ander bedrijf?

De meest verregaande vorm van samenwerking, waarbij de eigen zelfstandigheid van minstens één onderneming wordt opgeheven, is een fusie tussen jouw bedrijf en een ander bedrijf. Bij een fusie smelten twee of meer ondernemingen samen tot één (al dan niet nieuwe) entiteit.

Er bestaan verschillende vormen van fusie. Ofwel verdwijnen de bestaande vennootschappen volledig en gaat hun volledige vermogen (activa en passiva) over naar een nieuwe vennootschap. Ofwel worden de bestaande vennootschappen ontbonden zonder vereffening, waarbij hun volledige vermogen (activa en passiva) wordt overgedragen aan een bestaande vennootschap. De opgeslorpte vennootschap houdt op te bestaan, terwijl de opslorpende vennootschap aandelen toekent aan de aandeelhouders van de opgeslorpte vennootschap.

Een fusie van vennootschappen is juridisch (én fiscaal) zeer complex. De procedure voor een fusie is wettelijk geregeld in het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen. De belangrijkste stappen zijn:

  • Fusievoorstel: de bestuursorganen van de betrokken vennootschappen stellen een fusievoorstel op, met daarin o.a. de juridische vorm, naam, aandelenverdeling, gevolgen voor personeel en schuldeisers.
  • Verslagen: de bestuursorganen en de commissarissen of een bedrijfsrevisor maken een verslag over het voorstel.
  • Neerlegging en publicatie: het voorstel wordt neergelegd bij de griffie en bekendgemaakt in het Belgisch Staatsblad, zodat schuldeisers eventueel bezwaar kunnen maken.
  • Goedkeuring: de algemene vergaderingen van aandeelhouders keuren de fusie goed. Dit gebeurt voor de notaris.
  • Neerlegging en publicatie: de notulen van de beslissing tot fusie worden officieel neergelegd bij de griffie en bekendgemaakt in het Belgisch Staatsblad.

Onder bepaalde voorwaarden kan een fusie belastingneutraal verlopen, maar daarvoor moeten een aantal voorwaarden vervuld zijn. Het fiscale luik wordt in het Wetboek Inkomstenbelastingen geregeld.

Gezien de complexiteit is een fusie van bedrijven voer voor specialisten.

We geven hier slechts enkele mogelijke samenwerkingsvormen weer, maar daarnaast bestaan er uiteraard nog tal van andere vormen van samenwerking, die perfect op jouw maat uitgewerkt kunnen worden om aan al je wensen tegemoet te komen.

Bron: SBB – Onder welke vormen kan je zakelijk samenwerken?

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Onder welke vormen kan je zakelijk samenwerken?

Jan Denys: “Het intermediaire ecosysteem is de blinde vlek van onze arbeidsmarkt”

Van RVA-monopolie naar complex ecosysteem

“Van RVA naar LinkedIn: dat was een van de grootste verrassende veranderingen in de voorbije 50 jaar.” opent Jan Denys ons gesprek. Als samensteller van het nieuwe boek over succesvol matchen in een krappe arbeidsmarkt benadrukt hij hoe tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt een enorm divers en complex intermediair ecosysteem ontstaan is.

Dit boek, dat op 20 november wordt voorgesteld, is overigens ook de opvolger van zijn eerdere werken uit 2005 en 2015. “Die boeken maakte ik in mijn Randstad-periode. Nu, tien jaar later, was het tijd voor een update. Maar de inhoud is fundamenteel veranderd. Het gaat hier duidelijk niet meer enkel over uitzendarbeid.”

Federgon volgde Randstad graag op als structurele partner. “Een en ander gebeurde in een zeer goede co-creatie. We zijn begonnen met de vragen: wat zijn de belangrijkste thema’s en wie zijn de belangrijke stakeholders in dit debat?”

De academische blinde vlek

Wat Denys vooral opvalt en ergert is het gebrek aan wetenschappelijke aandacht voor de huidige ontwikkelingen. “Er zijn geen arbeidsmarktexperten meer die zich met het intermediaire ecosysteem bezighouden. ” Deze lacune heeft zeker gevolgen: “Wat is de strategie van LinkedIn? Wat geven ze door aan het beleid?” Pogingen om techgiganten te betrekken strandden. “We wilden graag LinkedIn in het boek. Onmogelijk. Dit centraal aangestuurde bedrijf geeft ons geen inzage.”

LinkedIn bepaalt mee wie werk vindt. Indeed stuurt de vacaturemarkt. HR-techbedrijven revolutioneren de rekrutering. Toch weten we amper hoe deze spelers opereren.

Uitzendarbeid op een keerpunt

Denys ziet freelancing als een interessant fenomeen in dit verband. “Freelancing heeft wellicht het gat opgevuld dat ontstond doordat uitzendarbeid heel lang beperkt is geweest in zijn wettelijke mogelijkheden. Stel dat uitzendarbeid vanaf het begin ook contracten van onbepaalde duur had kunnen aanbieden, dan had het misschien een stuk van de markt ingenomen die nu door freelancers wordt ingevuld.”

Het paradoxale contract van onbepaalde duur

Hij benadrukt een ander verrassend inzicht uit zijn eerder onderzoek: “Het aandeel werknemers met een contract van onbepaalde duur is in 50 jaar nooit afgenomen. Dat is voor mij minstens even opmerkelijk als de opkomst van flexibele vormen. Misschien is dat contract wel flexibeler dan we denken?”

Deze paradox illustreert volgens Denys treffend de complexiteit van de moderne arbeidsmarkt. “De behoefte aan flexibiliteit daalt niet – integendeel, die neemt eerder nog toe. Maar de manier om dat in te vullen is veel meer gediversifieerd. Uitzendarbeid had daar niet zo lang geleden nog quasi een monopolie op. Die tijd is voorbij.”

Van uitzendarbeid naar een ecosysteem: de Belgische arbeidsmarkt is echt fundamenteel veranderd.

Technologie: middel, geen doel

Over de groeiende rol en betekenis van HR-tech is Denys genuanceerd. “Er is relatief veel geloof in de technologische mogelijkheden. Maar als socioloog zeg ik: technologie op zich staat nergens voor. Je moet er altijd iets achter zetten. Je moet een bredere visie hebben waarin je technologie inzet om het verschil te maken.”

Het boek bevat overigens met zijn ‘AI Companion’ een interessant innovatief element. ‘Het voelt alsof de auteurs naast je zitten, klaar om je vragen te beantwoorden en je te ondersteunen met hun kennis en expertise.’  lezen we op de eerste pagina’s. Inderdaad, via een handige chatfunctie kan je als lezer niet enkel vragen stellen. Je krijgt ook toegang tot  extra functionaliteiten zoals gepersonaliseerd advies, realtime-updates en praktische tools om de inzichten uit het boek meteen toe te passen.

Publiek-private verstrengeling onder druk

Een ander kernthema is de groeiende verwevenheid van publieke en private arbeidsbemiddeling. “Die partnerships zijn structureel geworden. De meerderheid van de vacatures bij de VDAB komt vandaag vanuit de uitzendsector en de privésector.”  Maar deze samenwerking staat onder druk. “De VDAB moet besparen. Als die besparingen ervoor zorgen dat alles wat we tot nu toe hebben opgebouwd stopt, dan zijn we terug naar af. Dat wordt op 20 november misschien een interessant discussiepunt.”

Anno 2025 speelt de private sector inzake arbeidsbemiddeling in nagenoeg alle ontwikkelde landen een belangrijker rol dan de publieke arbeidsbemiddeling, ook in België. Toch blijft hun werking ondoorzichtig.

Het controversiële eenheidsstatuut

Het meest controversiële standpunt in het boek komt verrassend genoeg van de vakbond ACV. “De auteurs pleiten voor een eenheidsstatuut tussen werknemers en zelfstandigen en stellen het thema van ondergeschiktheid in vraag. Maar als je dat doet, moet je ook je hele beschermingssysteem herdenken” grijnst Denys. Hij beschouwt dit als voer voor een fundamenteel debat. “In 2026 hebben we 50 jaar uitzendarbeid, in 2028 bestaat het arbeidsrecht 50 jaar. Misschien wordt het tijd om die arbeidswet eens grondig aan te pakken?”

Diversiteit als kracht

Het boek bundelt  auteurs uit verschillende hoeken: werkgevers (Agoria en Federgon), vakbonden (ACV), publieke diensten (VDAB, Forem, SERV), academici (HIVA, KU Leuven) private spelers (House of HR, Nextconomy)  en nog internationale getuigenissen als die van Wim Davidse over de flexbranche. “De auteurs kregen een volledige carte blanche. Het werd geen hagiografie van een sector waarbij alles fantastisch is.”

Die diversiteit leidt soms tot boeiende contradicties. “De vakbond herhaalt de traditionele kritiek dat uitzendarbeid een opstap is naar werkloosheid. Maar dat wordt mooi weerlegd door het academisch stuk van het HIVA over loopbanen. De lezer moet maar zelf bepalen wat eruit te halen is.”


Van uitzendkantoor naar complex ecosysteem

Marleen Deleu schetst in haar Nextconomy-bijdrage hoe sterk de hr-dienstensector in een halve eeuw geëvolueerd is. Wat begon met pioniers in uitzendarbeid die flexibele arbeidskrachten aanboden, is geëvolueerd tot een complex web van gespecialiseerde dienstverleners.

De jaren tachtig brachten specialisatie in werving, selectie en outplacement. Rond de millenniumwisseling namen technologiespelers zoals vacaturesites en online platformen het voortouw. Vandaag zijn alle grote techbedrijven – Google, Meta, Microsoft – op een of andere manier actief in deze markt, naast nieuwe dienstverleningsmodellen en -vormen zoals managed services providers, online labor platforms, recruitment process outsourcing en projectsourcing.

“De structurele nood aan en grotere flexibiliteit bij zowel vraag als aanbod was de belangrijkste aanjager,” stelt Deleu. Zij voorspelt een toekomst gedomineerd door AI-gestuurde wervingsplatforms, talent-analytics en cloudgebaseerde personeelstools. Het ecosysteem kent volgens haar “steeds meer diversificatie en specialisatie” waarbij het aartsmoeilijk wordt het overzicht te bewaren…


Enkele take-aways

voor HR professionals

  • Aanvaard dat full employment het nieuwe normaal is: denk niet meer vanuit een overvloed aan kandidaten.
  • Diversifieer je flexibiliteitsstrategieën voorbij de traditionele uitzendarbeid.
  • Investeer strategisch in technologie: Ontwikkel eerst een visie, dan pas de tools.

Voor beleidsmakers

  • Krijg meer zicht op het intermediaire ecosysteem: LinkedIn, Indeed en anderen spelen vandaag een cruciale rol.
  • Bescherm de publiek-private samenwerking: Besparingen mogen structurele partnerships niet ondermijnen.
  • Stimuleer academisch arbeidsmarktonderzoek: De kennislacune hindert effectief beleid en het arbeidsrecht is aan modernisering toe

Jan Denys ( red.) “Succesvol matchen in een krappe arbeidsmarkt: HR-dienstverlening in de 21ste eeuw(2025) is een uitgave van Lannoo Campus.  (D/2025/45/407 – ISBN 978 90 599 6107 4)

Met bijdragen van Marleen Deleu, Paul Verschueren, Frederiek De Kimpe, Patrick Slaets, Piet Van den Bergh, Eva Van Laere, Martin Willems, Karen Huysmans, Tim Goesaert, Ludo Struyven, Thomas Boogaerts, Hendrik Delagrange, Wim Adriaens, Raymonde Yerna, Sabine Lambrichts, Lieven Van Nieuwenhuyze, Viktorija Proskurovska en Wim Davidse.

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Jan Denys: “Het intermediaire ecosysteem is de blinde vlek van onze arbeidsmarkt”

From vision to reality: this is how WirelessCar drives its total talent journey

(This blog continues in English)

As a global leader in connected vehicle services, WirelessCar operates in more than 100 markets and employs 750 people. For Anna, who has an 18-year background in tech talent management, the goal is simple: to match the right person with the right context to create value.

Building a Total Talent Strategy that scales

The company’s rapid growth forced WirelessCar to rethink its approach to sourcing and managing talent. In 2023, the HR and consultant procurement departments merged – a crucial step toward a more unified talent strategy. “We wanted a holistic view on competences,” Anna explains. “We also built close collaboration with finance and management. This structure gives us flexibility in how we engage people and prepares us to act quickly in a fast-changing industry.”

To achieve this, WirelessCar partnered with Ework Group, a leading total talent solutions provider. “From my perspective, Ework Group is a partner, not just a supplier”, Anna says. “Their umbrella model for consultant procurement and contracts creates huge cost savings and enables us to scale fast. We grow together, based on our competences and company culture.”

Rickard Hansson, Client Developer at Ework Group, agrees: “WirelessCar is very agile. The communication between us is open and positive – we challenge each other to innovate.”

Measuring the impact of collaboration

The partnership’s impact goes far beyond efficiency. WirelessCar now saves significant time for line managers when evaluating and engaging new talent. “We attract people who want to stay long term and become part of our culture”, says Anna. “Our attractiveness as an employer has grown a lot since working with Ework Group. They know us well, so we focus on the right candidates – motivated and innovative people who fit our company.”

According to Dennis Van de Vijver, Business Development Manager at Ework Group, this kind of synergy reflects a broader evolution in workforce management. “There’s much more maturity now. HR and procurement are coming together”, he notes. “Our mission is to help clients reach that joint approach and make sure they have the right talent, whatever the contract form.”

Embracing the future of work

Looking ahead, both companies are exploring how AI and reskilling will redefine workforce dynamics. “People shouldn’t be afraid of AI – it should be seen as an advantage”, says Linnea Börjesson, Implementation Project Manager at Ework Group. “We work with clients to identify existing skills and explore how AI can complement them.”

Anna echoes that forward-looking mindset: “In the tech industry, it’s always about being innovative and competitive. We’re preparing for new competences to emerge and helping people grow within our teams.”


 Bekijk ook het interview met Anna Gunlycke en Rickard Hansson


Lees ook

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor From vision to reality: this is how WirelessCar drives its total talent journey

How To … Digital Nomad: Verborgen kosten

Om niet in financiële moeilijkheden te geraken is het aangeraden om te vertrekken met een buffer van minstens 6 maanden, maar ook om op voorhand een budget vast te leggen en na te gaan hoeveel je denkt uit te geven.

Bij het opstellen van dit budget, zal je wel denken aan categorieën zoals accommodatie, eten en je professionele uitrusting. Er zijn een heleboel zaken die je echter over het hoofd zal zien omdat je de ervaring van de levensstijl nog niet hebt. Hieronder geven we je een overzicht van verborgen kosten die je kan verwachten.


Onder digitale nomaden verstaan we mensen die volledig online en dus locatie-onafhankelijk werken en regelmatig voor een langere tijd verblijven in het buitenland. Dit kan telkens een nieuw land zijn, maar evengoed een afwisseling tussen twee of meerdere landen. Met deze reeks artikelen willen we hen inspireren en begeleiden in elk aspect van het digitale nomadisme.


  1. Financiële kosten

Afhankelijk van waar je naartoe gaat, zal je visumkosten oplopen. Er zijn landen waar je als toerist gratis kan verblijven, maar dit is lang niet overal. Bovendien zijn toeristenvisums zeer beperkt in de tijd. Wil je toch langer blijven, moet je rekening houden met visa runs waarbij je even de grens oversteekt om dan bij terugkomst een nieuw visum te verkrijgen. Hierbij komen allerlei kosten kijken zoals vervoer, overnachting en eventueel de visumkosten.

Voor een digital nomad visum moet je meestal meer betalen, maar je kan er langer mee verblijven in het betreffende land en je hebt geen visa runs.

Visa runs zorgen voor allerlei extra kosten zoals vervoer, overnachting en eventueel de kosten voor een nieuw visum.

Als je in België een reisverzekering hebt, zal deze waarschijnlijk geen lang verblijf of werken in het buitenland dekken. Er bestaan gelukkig digital nomad verzekeringen zoals bijvoorbeeld SafetyWing. Bij deze maatschappij kan je een verzekering afsluiten voor de maanden dat je effectief in het buitenland bent. Als je dan even terug in België bent en je hebt hier nog een verzekering, kan je de verzekering van SafetyWing op pauze zetten. Dit is ideaal voor digital nomads die meermaals voor kortere periodes naar het buitenland reizen.

Er zijn ook digital nomads die ervoor kiezen om geen verzekering af te sluiten of hier niet aan denken. Als er dan iets voorvalt, is de kost echter veel groter. Een ongeluk is snel gebeurd. Als je bijvoorbeeld in Bali rondloopt, zal je verschillende toeristen zien die een ongeval met de motor hebben gehad. En niet altijd omdat ze zelf reden. Op zo’n moment zal je blij zijn dat je een verzekering hebt afgesloten.

Vluchten en ander vervoer kunnen een grote hap uit je budget nemen. Een hele tijd doorbrengen in Azië zal je goedkoper uitkomen dan in België verblijven, maar je moet rekening houden met de vluchten. Je kan er natuurlijk voor kiezen om heel goedkoop te vliegen wat vaak betekent dat de connectie slecht is en je bijvoorbeeld tien uur in een luchthaven moet wachten. Of de vluchten zelf zijn niet zo aangenaam omdat je voor een lage-kosten maatschappij hebt gekozen. Hiermee kan je heel wat geld uitsparen, maar je geeft er ook best veel comfort voor op.

Zelfs als je alles goed uitzoekt (wat ook weer tijd kost), dan nog zal je een groot deel van je budget besteden aan vluchten, transfers, openbaar vervoer,… Je zal namelijk vaker verhuizen van de ene naar de andere plaats en onderweg zijn.

Houd ook rekening met hoelang je ergens verblijft. Veel landen hanteren de regel dat je belastingen moet betalen zodra je er meer dan 180 dagen in een jaar bent. Bovendien zoek je best uit wat je verplichtingen in België zijn als je vertrekt. Dit kan onaangename verrassingen voorkomen waarbij je ineens belastingen of sociale zekerheid moet betalen terwijl je dit niet verwacht had.

  1. Professionele kosten

Als freelancer heb je meer risico op inkomensverlies. Als je bijvoorbeeld ziek wordt, kan je niet werken en word je niet betaald. Als je naar exotische landen reist, bestaat het risico dat je sneller ziek wordt van het eten dat je niet gewend bent, de hitte of in het algemeen andere levensomstandigheden.

Als je naar exotische landen reist, bestaat het risico dat je sneller ziek wordt. Dit kan tot inkomensverlies leiden.

Om isolatie en eenzaamheid tegen te gaan, is het aangenaam om in co-working plaatsen of bars te werken. Bovendien zijn er een aantal maatregelen die je best kan nemen om je digitale veiligheid te garanderen. Dit brengt allemaal weer extra kosten met zich mee.

Reistijd, nog iets waar beginnende digital nomads niet altijd aan denken. Als je naar een volgende bestemming vertrekt, moet je de afweging maken of je dit in de week of in het weekend zal doen. In de week is vaak goedkoper, maar betekent voor veel freelancers dat ze een dag inkomensverlies hebben. In het weekend is dat risico kleiner, maar reizen kan ook uitputtend zijn waardoor je misschien te weinig rust inplant.

  1. Impact op de lokale gemeenschap en het milieu

De lokale gemeenschap en het milieu hebben niet direct een invloed op het budget dat je zelf ter beschikking hebt, maar ze hebben wel een impact op andere mensen, en zijn daarom belangrijk om bij stil te staan.

Impact op de lokale gemeenschap en het milieu is iets waar digital nomads niet altijd aan denken, maar is toch belangrijk om bij stil te staan.

Als je reist naar armere landen, kan je onbewust bijdragen tot gentrificatie. De lokale huurprijzen stijgen, de restaurants en cafés verhogen hun tarieven en lokale bedrijven richten zich meer tot toeristen. Hierdoor wordt het moeilijker voor de lokale bevolking om huizen te huren of te genieten van de lokale eetgelegenheden.

Doordat je vaker onderweg bent, heb je een grotere ecologische voetafdruk. Je vliegt frequenter, hebt meer vervoer nodig, plant kortere verblijven en zorgt voor overconsumptie. Dit zijn allemaal zaken die bijdragen tot een grotere kost voor het milieu.

Conclusie

Met bovenstaand overzicht weet je beter wat je kan verwachten. Hat is aangeraden om hier bovenop nog een marge in te plannen voor onvoorziene omstandigheden. Het leven is niet perfect te voorspellen, je weet nooit wat er allemaal je pad kan kruisen. Als digital nomad is deze onzekerheid nog groter. Hoewel de verrassingen heel aangenaam kunnen zijn, is het toch beter om ook voorbereid te zijn op de minder aangename gebeurtenissen.

Over de auteur

Ik ben Lotte Vanhalst, een digital nomad sinds begin 2020. Covid19 heeft mijn plannen aangepast en voor uitdagingen geplaatst die ik in andere omstandigheden niet had meegemaakt. Al deze uitdagingen heb ik weten aan te pakken en ondertussen omarm ik ten volle de vrijheid die deze levensstijl met zich meebrengt. 

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags | Reacties uitgeschakeld voor How To … Digital Nomad: Verborgen kosten

Kansen en uitdagingen in flexibel werken: nabeschouwing MSP/VMS & Staffing Suppliers Meetup 2025 (NextConomy)

In haar welkomstwoord schetste Marleen Deleu (NextConomy) hoe organisaties vandaag een steeds diverser medewerkerbestand beheren. De klassieke scheiding tussen vaste en tijdelijke werkkrachten vervaagt. Bedrijven combineren vaste medewerkers met freelancers, uitzendkrachten, project consultants en zelfs digitale arbeidskrachten zoals AI-assistenten. Dat vraagt om een gestructureerde en strategische aanpak.

Daarin spelen MSP-dienstverleners en VMS-tools een cruciale rol. Zij helpen bedrijven om externe talenten efficiënt te vinden, selecteren, op te volgen en te factureren. Wereldwijd vertegenwoordigt deze markt intussen meer dan 250 miljard dollar aan beheerd budget. Tegelijk wint een nieuw ecosysteem aan belang: freelancers. Via de Freelance Management Systems (FMS), digitale platformen die voor opdrachtgevers de volledige samenwerking met freelancers beheren – van contract tot betaling.

De boodschap van Marleen was duidelijk: “Externe medewerkers zijn geen noodoplossing meer, maar een strategisch onderdeel van de organisatie. Elke vorm van talent telt, en elk talent verdient dezelfde zorg en aandacht.”

Speeddates en ronde tafels

De MeetUp vervolgde met een eerste ronde speeddates tussen MSP’s, VMS-aanbieders en leveranciers van talent. Het concept – korte gesprekken van tien minuten – bleek opnieuw een succesformule. Voor velen was het een efficiënte manier om contacten te leggen – zie de getuigenissen als afsluiter van dit verslag – die later kunnen uitgroeien tot concrete samenwerkingen.

 

Tijdens de daaropvolgende rondetafelgesprekken werd dieper ingegaan op actuele uitdagingen in de markt. Hoe vinden MSP’s en leveranciers de juiste balans tussen technologie en persoonlijk contact? Hoe zorg je ervoor dat tools als VMS en FMS het menselijke aspect van samenwerking niet verdringen? De gesprekken, geleid door ervaren MSP- en VMS-partners, leverden levendige discussies op en concrete inzichten voor alle deelnemers.

Keynote: hoe VRT de samenwerking met een MSP hertekent

Katrien Vanden Bossche, HR-expert externe talenten bij VRT presenteerde een boeiende en interactieve keynote over de voordelen van de samenwerking tussen VRT en Solvus. Sinds begin 2025 werkt de openbare omroep samen met deze MSP voor het beheer van externe talenten.

Na jaren onder een collectief overheidskader te werken, koos VRT bewust voor een eigen MSP-partner om meer flexibiliteit en mediaspecifieke expertise te realiseren. Solvus fungeert als single point of contact en is wekelijks aanwezig in de VRT-kantoren om de organisatie van binnenuit te leren kennen. Dankzij die aanpak verlopen processen efficiënter, worden administratieve lasten verlaagd en krijgt VRT via het Connecting Expertise Marketplace-platform toegang tot een breder netwerk van gespecialiseerd talent.

Katrien Vanden Bossche benadrukte dat de samenwerking draait om strategisch partnerschap in plaats van puur kostenbeheer: “We willen geen leverancier, maar een partner die meedenkt over de juiste profielen voor onze toekomst.”

Externe medewerkers zijn geen noodoplossing meer, maar een strategisch onderdeel van de organisatie. Elke vorm van talent telt, en elk talent verdient dezelfde zorg en aandacht.

Panelgesprek: de inspirerende driehoek klant–MSP–leverancier

Tijdens het daaropvolgende panelgesprek, gemodereerd door Marleen Deleu, deelden drie ervaren professionals in talentprocurement hun inzichten: Patrick Verschueren (Proximus), Clio Simons (Delhaize) en Jan-Willem Weijers (ZipConomy).

Clio Simons legde uit hoe Delhaize in 2019 de overstap maakte van een puur inkoopperspectief naar total talent management: “Het beheer van extern talent was tijdrovend, terwijl ons inhuurproces onvoldoende flexibel was. Met Hays als MSP-partner hebben we vandaag een duidelijk zicht op inhuurkosten, processen en talentstromen.”

Ook Patrick Verschueren getuigde over de meerwaarde van een MSP bij Proximus: “Tot 2019 werkten we binnen onze organisatie met Excel-lijsten – een inefficiënte aanpak met veel menselijke fouten. Vandaag hebben we dankzij onze MSP een volledig end-to-end overzicht en betrouwbare rapportering.”

Hun gezamenlijk advies aan leveranciers: bouw aan vertrouwen. Technologie mag samenwerking ondersteunen, maar niet overheersen. “Het partnership tussen klant, MSP en leverancier blijft mensenwerk”, klonk het unaniem.

Tevreden deelnemers aan het woord

Naast de formele sessies bood deze Meetup volop ruimte voor interactie. De deelnemers benadrukten hoe waardevol het is om de dialoog aan te gaan over samenwerking in een steeds complexere markt.

Dries De Vos (Robert Half) zag de MeetUp als een unieke kans om nieuwe partnerships te verkennen: “Van al onze raamcontracten loopt slechts een klein deel via MSP’s. We willen dat aandeel verhogen, en dit event helpt ons om de juiste contacten te leggen.”

Lien Dobbelier (Ufinity) kwam om verschillende MSP’s beter te leren kennen: “De inhoudelijke sessies boden echt context bij de korte gesprekken.”

Voor Martin Svensson van het Zweedse Ework Group was het een kennismaking met de Belgische markt: “Op het vlak van freelancewerk is België strenger gereguleerd dan de Scandinavische landen, maar die complexiteit maakt het ook interessant. Hier leer je hoe volwassen MSP-programma’s kunnen zijn.”

Jef Zeguers (DIDIOM) verwoordt het als volgt: “Deze MeetUp-sessie gaf mij, als zaakvoerder van een bedrijf en supplier in de MSP-markt, de kans om het MSP-landschap nog beter te leren kennen. Daarbij was het relevant om de belangrijk focuspunten van verschillende MSP’s te ontdekken en te begrijpen wat als supplier de verschillende aandachtspunten per MSP zijn. Uit de speeddatecontacten onthield ik het systeem waarbij MSP’s specifieke suppliers raten op basis van het aantal aanvragen dat ze krijgen én ook invullen. Het is als leverancier van talen  dus cruciaal dat je enkel opdrachten accepteert die je ook werkelijk kan waarmaken.”

Voornaamste conclusie: het talenten ecosysteem is in volle transitie

De MSP/VMS & Staffing Suppliers Meetup 2025 maakte (opnieuw) duidelijk dat het landschap van extern talentenbeheer volop evolueert. Technologie biedt transparantie en efficiëntie, maar het zijn de relaties tussen mensen die het verschil blijven maken. Of zoals Marleen Deleu het in haar afsluitende woorden samenvatte: “Wie succesvol wil zijn in deze wereld van total talent, moet niet alleen investeren in systemen en processen, maar vooral in partnerschap en vertrouwen. Dáár ligt de toekomst van samenwerking.”

Wie succesvol wil zijn in de wereld van total talent, moet niet alleen investeren in systemen en processen, maar vooral in partnerschap en vertrouwen.

Lees ook

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Kansen en uitdagingen in flexibel werken: nabeschouwing MSP/VMS & Staffing Suppliers Meetup 2025 (NextConomy)

Hoe bouw je als freelancer een succesvolle strategie?

Wat is strategie (niet)?

Veel freelancers verwarren een strategisch plan met een strategie. Een plan is een reeks acties; een strategie gaat over keuzes. Je kunt niet alles voor iedereen zijn. “Wie probeert alles te doen voor iedereen, belandt in middelmatigheid”, zegt Verweire. “Strategie gaat dus over durven kiezen – voor een bepaalde doelgroep, een specifieke waarde die je biedt en een manier van werken die bij je past.”

Of zoals Michael Porter het stelde: “De essentie van strategie is kiezen om dingen anders te doen dan je concurrenten.” Met andere woorden: je verdient pas echt geld als je verschilt van je concurrenten op een manier die klanten waarderen én waarvoor ze bereid zijn te betalen.

Drie strategische uitdagingen

Volgens Verweire staan ondernemers voor drie blijvende uitdagingen:

  • Winnen in de kern: versterk wat je vandaag goed doet en waar je het meeste waarde creëert.
  • Groei voorbij de kern: zoek nieuwe manieren om te groeien zonder je focus te verliezen.
  • Omgaan met turbulentie: leer flexibel omgaan met verandering en onzekerheid.

Voor freelancers betekent dat: blijf investeren in wat je uniek maakt, maar blijf alert voor nieuwe noden van je klanten en veranderingen in de markt.

Vlerick-strategiemodel

Verweire’s model helpt freelancers om stap voor stap hun strategie te formuleren. Het bestaat uit zes kernvragen:

  1. Wie bedien ik? Niet elke klant is een goede klant. Focus op de klanten die het beste bij jouw sterktes passen.
  2. Wat bied ik aan? Bepaal duidelijk welke producten of diensten jij levert – en welke niet.
  3. Wat is mijn waardepropositie? Waarom zouden klanten voor jou kiezen? Denk aan vijf factoren: product, prijs, toegankelijkheid, service en connectiviteit (de relatie die klanten met jou voelen).
  4. Wat is mijn werkmodel? Hoe lever je die waarde? Ben je een specialist, generalist, kwaliteitsleider of prijsbreker?
  5. Waar speel ik? In welke markt of niche wil je actief zijn?
  6. Hoe win ik? Wat is jouw onderscheidende thema – de rode draad van jouw merk en aanpak?

Strategie gaat over durven kiezen – voor een bepaalde doelgroep, een specifieke waarde die je biedt en een manier van werken die bij je past.

Drie mogelijke werkmodellen

Elke freelancer kan volgens Verweire een van drie dominante strategieën aannemen:

  • Operational Excellence: je blinkt uit in efficiëntie en betrouwbaarheid. Je levert goed werk, snel en foutloos.
  • Product Leadership: je bent een pionier die klanten inspireert met vernieuwende oplossingen en creatieve ideeën.
  • Customer Intimacy: je bouwt hechte relaties op en biedt maatwerk met persoonlijke aandacht.

De sleutel is om één richting te kiezen en die consequent door te trekken in alles wat je doet – van marketing tot prijszetting en samenwerking.

De zes bouwstenen van succesvolle uitvoering

Een strategie op papier is niets waard zonder een sterke uitvoering. Verweire gebruikt hiervoor verschillende pijlers – de “7S’s” van Vlerick (een uitbreiding op het bekende McKinsey-model):

  • Spirit: je cultuur en waarden – ben je klantgericht, procesgericht of ondernemend?
  • Strategy: je concurrentiethema – waarop wil je winnen?
  • Structure: hoe organiseer je jezelf – strak of flexibel?
  • Style: je leiderschaps- en werkstijl – meer gericht op innovatie, verbetering of klantbehoud?
  • Staff: je HR-filosofie – wie ben jij als mens en hoe werk je met partners of medewerkers?
  • Skills: je kerncompetenties – waar blink jij echt in uit?
  • Systems: je ondersteunende systemen – hoe meet en verbeter je je prestaties?

Freelancers kunnen dit kader gebruiken om hun eigen “AS IS” (de huidige situatie) te vergelijken met de gewenste “TO BE”-toestand. Waar wil je naartoe? En wat moet veranderen om daar te geraken?

Winnende strategie voor freelancers

Een sterke strategie vraagt discipline, focus en eerlijkheid tegenover jezelf. Kies je speelveld, bepaal je unieke waarde en bouw een werkmodel dat die belofte waarmaakt. En vergeet niet: strategie is geen eenmalige oefening, maar een voortdurende reis van leren, bijsturen en verbeteren.

Kurt Verweire besluit: “De kernvraag is niet alleen of je een winnende strategie hebt, maar ook hoe goed je die implementeert – en of iedereen aan boord is van jouw strategische reis.”

Strategie is geen eenmalige oefening, maar een voortdurende reis van leren, bijsturen en verbeteren.

Lees ook:

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe bouw je als freelancer een succesvolle strategie?

Building the workforce of tomorrow: Envalior’s Total Talent Journey

Het vervolg van dit artikel lees je in het Engels.

 

In today’s rapidly evolving labour market, organisations can no longer afford to think in silos when it comes to talent. The line between permanent and contingent work is fading fast – and for global innovators like Envalior, that shift is not a challenge but an opportunity.

As Mark Ryan, Head of Talent Acquisition at Envalior, explains: “We stopped treating contingent labour as a transactional service and started treating it as part of our talent ecosystem.”

This philosophy sits at the heart of Total Talent Acquisition (TTA) – a unified strategy that brings together all forms of work and workers under one cohesive approach. Mark will share Envalior’s insights on this transformation as a keynote speaker at the upcoming Total Workforce Summit on 27 November 2025 in Brussels, hosted by NextConomy.

From concept to capability: what Total Talent Acquisation (TTA) looks like in practice 

For Envalior, TTA is not just a vision statement. It’s a disciplined, data-driven framework that integrates permanent and contingent workforce strategies across the organisation. By centralising processes and systems – from its Workable ATS for permanent hiring to the 3SS Vendor Management System for contingent labour – Envalior has built a scalable foundation for agility and compliance.

The company’s partnership with Hays MSP plays a key role in ensuring visibility and control. Real-time dashboards now track spend, performance, and compliance across multiple geographies. “We didn’t just implement a system”, says Mark. “We built a strategy that makes contingent labour visible, compliant, and valuable.”

This transformation didn’t happen overnight. Envalior began by mapping inefficiencies in its legacy recruitment setup, consolidating systems, and creating new roles – such as a Contingent Labour Operations Lead – to bridge operational gaps. The company also launched SharePoint hubs and stakeholder workshops to build internal alignment. As Mark puts it: “Total Talent is a journey. Start with clarity, build with courage, and lead with purpose.”

Total Talent is a journey. Start with clarity, build with courage, and lead with purpose.

Technology, data, and collaboration as enablers

Central to Envalior’s TTA success is cross-functional collaboration. HR, Procurement, IT, and Finance now operate as one ecosystem, sharing data and decisions through a single source of truth. “We measure what matters – and we act on it”, Mark emphasises.

This approach doesn’t just enhance efficiency; it drives business agility, ethical labour practices, and ESG alignment. Envalior’s roadmap includes expanding AI-driven sourcing tools, launching global dashboards, and further integrating contingent-to-permanent career pathways.

HR, Procurement, IT, and Finance now operate as one ecosystem, sharing data and decisions through a single source of truth.

Looking ahead: toward a future-ready workforce

As Envalior continues its TTA evolution, Ryan and his team are focusing on bridging the gap between flexibility and stability – ensuring the company can access the right skills at the right time, anywhere in the world. The next steps include rolling out their contingent labour program to India and China, introducing AI-powered hiring manager tools, and strengthening global compliance through their “Golden Rules” framework.

“We’re building a future-ready talent model that delivers both business value and credibility,” Mark concludes.


Join the conversation at the Total Workforce Summit 

HR leaders, TA managers, CW Buyers, are you looking for inspiration and insights how leading companies are transforming their talent strategies to stay ahead in an unpredictable market? Join Mark Ryan and other industry experts at the Total Workforce Summit on 27 November 2025 in Brussels.

This is an invite only event. Reach out by email to marlies.ext@nextconomy.be to book your free ticket.


Lees ook

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Building the workforce of tomorrow: Envalior’s Total Talent Journey