Maandelijkse archieven: november 2024

URSA Benelux versterkt werkgeversmerk door samenwerking met Wiggli

Geplaatst 7 november 2024 door #Barbara Uyttendaele

URSA Benelux nam in maart 2024 een nieuwe partner onder de arm om de openstaande vacatures meer digitaal in de verf te zetten en, naast het samenwerken met rekruteringskantoren, ook via een ander kanaal kandidaten aan te trekken. Het bedrijf ging in zee met Wiggli en werd ondersteund in het neerzetten van een sterk werkgeversmerk.

Dimitri Creus, HR Manager bij URSA Benelux, nam het initiatief om een bredere markt van kandidaten te kunnen aanspreken en is een enthousiast gebruiker van het Wiggli-platform. Met de samenwerking wilde hij niet enkel openstaande vacatures ingevuld krijgen maar ook een groter bewustzijn rond URSA Benelux creëren in de kandidatenmarkt.

‘Wie is voor ons als bedrijf dé ideale werknemer?’ is de fundamentele vraag die een antwoord moet krijgen om het employer branding verhaal te schrijven en neer te zetten.

Medewerkers betrekken in vormgeving

Voor Dimitri Creus was het belangrijk dat werkzoekende kandidaten zich herkennen in het bedrijf en zijn medewerkers. “En dat alles begint met een cruciale denkoefening: tot wie wil de organisatie zich richten en wie zoeken we? ‘Wie is voor ons als bedrijf dé ideale werknemer?’ is de fundamentele vraag die een antwoord moet krijgen om het employer branding verhaal te schrijven en neer te zetten.”

Voor de vormgeving van het antwoord werd het bedrijf in beeld gebracht en kregen medewerkers van de verschillende afdelingen van URSA Benelux het woord in een video-interview. Het kunnen en mogen meewerken aan de vormgeving van het werkgeversmerk bracht een positieve vibe binnen de organisatie.

Veel meer dan een vacaturesite

Een werkzoekend kandidaat vindt op de vacaturepagina een volledig verhaal en dat gaat verder dan de vacature. De kandidaat krijgt een blik op het bedrijf en waar het voor staat, de verschillende departementen en krijgt ook een aantal medewerkers te zien en horen.

Op basis van de informatie en de interviews kan de kandidaten een betere inschatting maken van het bedrijf en of dit al dan niet een toekomstig werkgever voor hem of haar zou kunnen zijn.

Waardering voor relevantie en openheid

Het gebruiksgemak van Wiggli is voor Dimitri Creus een meerwaarde van het platform. Hij ziet een absolute tijdsbesparing in de mogelijkheid om bij het plaatsen van een vacature onmiddellijk een duidelijke en specifieke doelgroep te bepalen. Hierdoor worden enkel de voor de functie relevante kandidaten weerhouden en doorgestuurd.

Een tweede aspect dat Dimitri Creus apprecieert is het feit de open databank van kandidaten. Hij kan zelf in de rol van rekruteringsbureau kruipen en op zoek gaan naar kandidaten.

Het platform komt met een kost maar de value for money is groot.

Een breed pakket met een redelijke kostprijs

“Zonder geld kan je het niet doen. Het platform komt met een kost maar de value for money is groot.” Dimitri Creus verwijst naar het huidige klimaat waar de centen steeds belangrijker zijn en waarin wordt geschreeuwd om mensen. Voor hem is ‘the return on investment’ groot.

De dienstverlening bestaat uit voorbereidende meetings om het werkgeversmerk goed neer te zetten en in lijn te brengen met de waarden van de organisatie. De creatie van de vacaturepagina en de relevante content voor elk profiel dat de organisatie zoekt, gebeurt door Wiggli. URSA Benelux dient enkel te reviewen en is eigenaar van de door Wiggli gecreëerde content, ook als de samenwerking mocht stoppen.

Warm platform met aandacht voor candidate experience

Potentiële medewerkers worden meegenomen in een verhaal en Dimitri Creus kan zich voorstellen dat kandidaten zich daardoor meer welkom voelen op het platform. “Het is raar om te zeggen over een IT-platform, maar het is een warm platform”, geeft hij het gevoel dat hij zelf heeft bij het platform mee.

En ook de cijfers stemmen hem positief. Hoewel hij op vandaag nog geen concrete succesverhalen kan meegeven, stelt hij vast dat de campagne meer mensen naar de bedrijfswebsite bracht. Hij vindt het dan ook belangrijk dat het een echte candidate experience is in plaats van een droge vacature en een marketingverhaal.

Dimitri Creus deelt zijn ervaringen met Wiggli tijdens de Total Workforce Summit die op 21 november 2024 in Brussel plaatsvindt. Meer info over de Summit leest u hier.

Over Dimitri Creus

Dimitri is HR Manager bij URSA en ondersteunt de duurzame strategie van het bedrijf om een betere toekomst te creëren – van isolatieoplossingen tot het verbeteren van het welzijn van werknemers. Na een aantal jaren in de financiële wereld te hebben gewerkt, stapte hij over naar HR om zijn carrière verder te ontwikkelen. Dimitri vindt het geweldig om met collega’s om te gaan, het juiste talent aan te trekken en te zorgen voor leer- en ontwikkelingsmogelijkheden voor iedereen. Als Business Partner, People Manager en HR-professional leidt hij verschillende invloedrijke projecten binnen de dynamische wereld van human resources.

Melexis zet in op Total Talent Management voor toekomstige groei

Geplaatst 7 november 2024 door #Barbara Uyttendaele

Melexis kent sinds 2008 een enorme organische groei: waren er meer mensen nodig, dan kwamen er meer mensen op de payroll. De economische conjunctuur en de wens om ook de komende jaren dubbele groeicijfers te realiseren, vraagt om een meer kritische blik én meer strategische aanpak om met het personeelsbestand om te gaan.

Voor Wim Vanhaele, Global Talent and Leadership Manager bij Melexis, is dat een samen-verhaal maar ook een top down-verhaal: “Total Talent Management vertrekt vanuit de business strategie met executive en senior management als belangrijke actoren in het uitrollen van de total talent strategie. HR kan helpen met het ondersteunen in de uitrol van de strategie.”

Aandacht voor huidige en toekomstige skills

Vertrekpunt van het ganse proces richting Total Talent Management is meten en weten. Weten welke skills reeds in huis zijn, en welke skills dienen ingehuurd of ingekocht te worden, is voor Wim Vanhaele dé eerste stap in de denkoefening.

“Enkel zo kan je vormgeven aan een ‘build-buy-borrow’-strategie, waarbij skills management als rode draad gebruikt wordt voor het verder analyseren van de workforce. Wanneer over die strategie gesproken wordt, is het belangrijk ervoor te zorgen dat, vanuit het directiecomité, ook mergers and acquisitions opgenomen zijn.”

Het is belangrijk dat iedereen dezelfde taal spreekt, dezelfde definitie en hetzelfde begrip heeft van de termen die in de mond genomen worden. – Wim Vanhaele

Duidelijke taal spreken

Goochelen met termen als Total Talent Management en Strategic Workforce Planning is niet genoeg om er mee aan de slag te gaan.

“Het is belangrijk dat iedereen dezelfde taal spreekt, dezelfde definitie en hetzelfde begrip heeft van de termen die in de mond genomen worden.“ Het is essentieel om duidelijk te hebben hoe de total talent management strategie concreet vorm moet krijgen.

Kleine stappen in plaats van big bang

Wim Vanhaele ziet Total Talent Management als een project voor de lange termijn. Hoewel vandaag nog eerder ad hoc wordt geschakeld met extern talent ziet hij een opportuniteit in het regelmatig beroepen op dezelfde talenten doorheen de tijd.

Met een steeds meer complexe, diverse en sneller veranderende maatschappij komt het besef dat je niet meer alles zelf kan weten en steeds sneller moet kunnen schakelen. Beroep doen op externe expertise kan de organisatie helpen om die versnelling te kunnen maken.

Van één-op-één-invulling naar specifieke projectondersteuning

Bij een openstaande vacature mag voor Wim Vanhaele verder gekeken worden dan één op één-invulling. “Vertrekken van wat gebeurt in de business en welke skills effectief gevraagd worden, kan een meer efficiënte invulling geven aan de openstaande posities.” Die denkoefening werd binnen Melexis gestart en initieerde een shift van aanwerving naar specifieke projectondersteuning door externe medewerkers.

“Een duidelijke projectdefinitie en een zicht op de aanwezige en nodige skills zijn fundamenteel om gericht over te kunnen gaan tot het inschakelen van externe expertise én tot het sneller realiseren van een project.” Hiermee benadrukt Wim Vanhaele het belang van een kritische blik op de concrete nood.

Op de achtergrond al kleine stappen nemen in denkprocessen en in het aligneren van de juiste boodschap zet al een meedenkproces binnen de organisatie in gang. – Wim Vanhaele

Proactief bouwen aan de lange termijn

“De grote olifant introduceren maakt dat niemand zin heeft om er aan te beginnen. Op de achtergrond al kleine stappen nemen in denkprocessen en in het aligneren van de juiste boodschap zet al een meedenkproces binnen de organisatie in gang.”

Om tot een proactief Total Talent Management te kunnen komen ziet Wim Vanhaele een aantal cruciale elementen:

De aanwezige vaardigheden in kaart hebben om vol vertrouwen engagementen te kunnen aangaan
Een heldere business strategie voor de komende drie, vijf en tien jaar
Belangrijke, en vaak ook gevoelige, beslissingen nemen rond de vaste en flexibele schil in het personeelbestand, rond het upskillen en reskillen van aanwezige talenten, én rond interne mobiliteit

De toekomst bij Melexis?

Hoewel Melexis momenteel nog in de beginfase van het strategische denkproces rond total workforce management zit, wil de organisatie in 2025 officieel van start gaan met Total Talent Management. Het opzetten van een concreet Total Talent Management-kader waar in de daaropvolgende jaren verder op gebouwd kan worden is voor 2025 de ambitie.

Wil je meer weten over hoe Melexis haar eerste stappen zette richting een Total Workforce Strategie? Wim Vanhaele licht deze verder toe tijden de NextConomy Total Work Summit die op 21 november 2024 in Brussel plaatsvindt.

Over Wim Vanhaele

Wim Vanhaele is een gedreven HR professional met meer dan twee decennia ervaring in het formuleren en uitvoeren van HR strategieën die in lijn liggen met de algemene bedrijfsdoelstellingen.
Momenteel is Wim de Global Talent & Leadership Manager bij Melexis nv. Hij is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van globale strategieën in Talent Development (L&D en Leadership), Talent Acquisition, samen met een team van 6 medewerkers.

Gedurende zijn carrière heeft Wim verschillende senior HR-functies bekleed bij bedrijven zoals Galapagos nv, Nobel Biocare nv, USG Professionals, Pfizer Manufacturing, Janssen Pharmaceutica,…
Zijn expertise omvat alle bouwstenen van HR Management, waaronder Talent Acquisition, Talent Development & Engagement, Performance Management, Culture & Leadership, Legal en Reward Management.

De Europese AI-Verordening: geen ‘ver-van-mijn-bed gebeuren’ voor HR en staffing bedrijven: Deel 2: De impact op HR in tien punten

Geplaatst 6 november 2024 door #Philip Verhaeghe

Begrijp de relevantie voor HR

De AI Verordening is het eerste uitgebreide juridische raamwerk voor AI ter wereld en wijst elk AI-systeem toe aan één welbepaalde risicocategorie. Alle AI-systemen voor werving, selectie, prestatiebeoordeling en andere HR-gerelateerde processen vallen in de ‘hoog-risico categorie’. Dit betekent dat ze aan strenge eisen moeten voldoen qua risicobeheer, gegevenskwaliteit, transparantie en menselijk toezicht. HR-verantwoordelijken, HR-bedrijven én HR-dienstenleveranciers moeten het belang en de implicaties ervan vooral niet onderschatten.

Hoe begin je hier aan? Tien praktische suggesties:

Voer eerst een grondige inventarisatie uit

Begin met het in kaart brengen van alle AI-systemen die je organisatie momenteel gebruikt. Identificeer welke als hoog-risico moeten beschouwd worden en ga na of er bij zijn die vanaf februari 2025 verboden zullen zijn wegens een onaanvaardbaar risico. Dit voorkomt verrassingen en zorgt voor een soepele transitie naar de nieuwe regelgeving.

Zorg voor een hoge datakwaliteit

Controleer de ingevoerde data op hun relevantie en representativiteit om te kunnen garanderen dat de systemen eerlijk en accuraat blijven en geen ‘bias’ kunnen veroorzaken. Voorkom bijvoorbeeld het risico op discriminatie door alle mogelijke vooringenomenheden uit je datasets te verwijderen.

Ontwikkel transparante beleidslijnen

Zorg ervoor dat alle AI-gedreven besluitvormingsprocessen en de regels over het gebruik ervan intern bekend zijn. De medewerknemers én extern ingehuurde talenten moeten begrijpen hoe deze systemen functioneren en welke invloed ze eventueel hebben op hun werk. Gedetailleerde richtlijnen over het gebruik van die AI-systemen en je datakwaliteit is nodig om later aan de transparantie-eisen van de AI-verordening te kunnen voldoen.

Organiseer het toezicht

Menselijk toezicht is cruciaal voor het minimaliseren van AI-risico’s. Wijs competente en goed getrainde medewerkers aan die verantwoordelijk zullen zijn voor het toezicht op de AI-systemen. Zij moeten voldoende gezag en ondersteuning hebben om effectief toezicht te kunnen houden.

Maak een actieplan

Stel op basis van je auditresultaten een gedetailleerd actieplan op om tijdig aan de vereisten van de AI Verordening te kunnen voldoen. Dit concreet plan bevat zeker maatregelen op het vlak van risicobeheer, kwaliteitsbeheer, data governance en de bijhorende cyberveiligheid en robuustheid van de systemen.

Leid de medewerkers op

Zorg dat alle kenniswerkers ten minste over een basiskennis beschikken omtrent AI-systemen en hun implicaties. Zorg ervoor dat wie binnen de organisatie uitgebreid met AI-systemen werkt voldoende training krijgt over de impact en vereisten van de AI Verordening. Dat geldt ook voor extern ingehuurd talent. Organiseer desnoods bijkomende opleidingen om op de hoogte te blijven van veranderende regelgeving. Deze verplichting geldt al vanaf februari 2025!

Blijf informeren

Bij de implementatie van nieuwe AI-systemen of wijzigingen in bestaande systemen komt het er op aan om de werknemers en hun syndicale vertegenwoordigers, maar ook externen, altijd te informeren over het gebruik van deze technologieën. Deze transparantie bevordert het vertrouwen en zorgt ervoor dat iedereen begrijpt hoe AI hun werk beïnvloedt.

Evalueer regelmatig

Blijf de gebruikte AI-systemen regelmatig monitoren en evalueren op bias en discriminerende uitkomsten. Voer externe audits uit om een objectieve beoordelingen te krijgen van de werking en naleving van de AI-systemen. Overweeg om samen te werken met juridische en technische experts om de compliance van je AI-systemen na te gaan. Dit kan ook helpen voor de ontwikkeling van robuuste risicobeheer- en kwaliteitsmanagementsystemen.

Documenteer alles

Houd rapportering bij van alle ondernomen stappen om aan de AI Verordening te voldoen. Dit omvat de risicobeoordelingen, de data governance maatregelen en alle aanpassingen die aan de systemen worden gedaan. Log alle activiteiten om de traceerbaarheid van resultaten te waarborgen. Deze documentatie is essentieel voor de audits en om de naleving te kunnen aantonen.

Blijf op de hoogte van nieuwe regels

De AI Verordening is slechts het begin; aanvullende EU-wetgeving en nationale richtlijnen mogen zeker verwacht worden. Blijf op de hoogte en pas jouw compliance-strategieën aan waar nodig. Proactieve naleving is niet alleen een wettelijke verplichting, maar biedt ook kansen om een eerlijke en inclusieve werkomgeving te bevorderen.

In de derde en laatste aflevering concentreren we ons op de relevantie van de AI Act voor Managed Service Providers.

Hoe helpt loopbaancoaching je bij de stap naar zelfstandig ondernemerschap?

Geplaatst 5 november 2024 door #Geert Van Cauwenberge

Waarom loopbaancoaching?

‘Heb ik de juiste vaardigheden?’’
‘Is er een markt voor mijn producten en/of diensten?’
‘Hoe bepaal ik marktconforme freelance tarieven?’
‘Hoe ga ik mijn klanten vinden?’

Het zijn slechts enkele vragen waarop je als startend freelancer een duidelijk antwoord wilt. Een loopbaancoach kan je helpen om deze vragen te beantwoorden en de juiste stappen op het goede moment te zetten. Loopbaancoaching is erg waardevol, omdat het je inzicht biedt in zowel je eigen vaardigheden als in de marktkansen van je nieuwe bedrijf. Deze begeleiding helpt om je sterke punten te identificeren en een duidelijke route uit te stippelen om succesvol te worden als zelfstandige.

Hoe kan loopbaancoaching je helpen?

Je krijgt extra zelfinzicht

Een van de eerste dingen die een loopbaancoach doet, is je helpen om beter inzicht te krijgen in je eigen vaardigheden, passies en drijfveren. Dit is belangrijk, want als freelancer ben je vaak op jezelf aangewezen. Een coach helpt je om je sterktes te ontdekken en te onderzoeken welke vaardigheden je kunt inzetten om jezelf te onderscheiden in een competitieve markt.

Je overwint mentale blokkades

Angst voor het onbekende en twijfels over je eigen capaciteiten kunnen grote obstakels zijn om de stap naar freelancen te zetten. Een loopbaancoach helpt je om deze blokkades te herkennen en aan te pakken. Of het nu gaat om faalangst, perfectionisme of onzekerheid over je toekomst: een coach biedt strategieën om deze uitdagingen te overwinnen.

Je krijgt een goed beeld van jouw niche

Een goede loopbaancoach helpt je niet alleen om jezelf beter te begrijpen, maar ook om de markt waarin je wilt werken te analyseren. Welke vaardigheden zijn in trek? Wie zijn je potentiële klanten? Wat zijn de trends in jouw vakgebied? Een coach adivseert waarop je je moet richten en hoe je je niche kunt vinden.

Je stelt een concreet actieplan op

Een van de belangrijkste aspecten van loopbaancoaching is het opstellen van een actieplan. Samen met je coach bepaal je stap voor stap wat je moet doen om succesvol de stap naar freelancen te zetten. Dit omvat alle aspecten, van het bepalen van je tarieven tot het vinden van klanten en het opzetten van een efficiënte werkroutine.

Je bouwt een netwerk op

Als freelancer is een solide netwerk van onschatbare waarde. Loopbaancoaches hebben vaak zelf een uitgebreid netwerk en kunnen je bijstaan om je eigen netwerk op te bouwen. Denk bijvoorbeeld aan jouw onderneming introduceren bij potentiële klanten of tips over netwerkevenementen en online communities die relevant zijn voor jouw vakgebied.

Aan de slag met vijf concrete actiepunten

Met de volgende praktijktips maak je samen met je loopbaancoach werk van een succesvolle start als freelancer:

Maak een SWOT-analyse van jezelf

Een SWOT-analyse geeft je een helder overzicht van waar je staat en wat je kunt verbeteren. Samen met je loopbaancoach kun je deze analyse gebruiken om te bepalen welke vaardigheden je moet ontwikkelen om succesvol te zijn als startend freelancer.

Stel meetbare doelen op

Zonder duidelijke doelen is het moeilijk om vooruitgang te boeken. Je loopbaancoach helpt je bij het stellen van meetbare doelen die aansluiten bij je persoonlijke en professionele ambities, zoals het aantal klanten dat je binnen zes maanden wilt aantrekken of het opzetten van een professionele website.

Leer onderhandelen en jezelf verkopen

Een belangrijke vaardigheid voor freelancers is het vermogen om te onderhandelen en jezelf te verkopen. Een loopbaancoach geeft je tips om je ‘pitch’ te verbeteren en je voor te bereiden op gesprekken met klanten. Dit omvat het leren bepalen van je marktwaarde en het zelfverzekerd onderhandelen over tarieven en voorwaarden.

Creëer een financieel plan

Een van de grootste zorgen bij het starten als freelancer is de onzekerheid over je inkomen. Een loopbaancoach kan je helpen bij het opstellen van een financieel plan, inclusief een buffer voor de eerste maanden, een realistische berekening van je uurtarief en tips om je administratie op orde te houden.

Blijf investeren in jezelf

Als freelancer moet je voortdurend blijven leren en je aanpassen aan nieuw trends en evoluties in de markt. Reken op een coach om te bepalen welke cursussen, trainingen of certificeringen nuttig zijn om je vaardigheden up-to-date te houden en je concurrentiepositie te versterken.

Benieuwd naar extra tips?

Op de website van Federgon vind je inspirerende blogartikels en handige praktijktips om loopbaanbegeleiding op te starten en uit te rollen.

Aan de slag!

Lees ook:

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags Freelance, freelancer, loopbaancoach, loopbaancoaching, ondernemen, stappenplan, zelfstandige | Reacties uitgeschakeld

Projectsourcing: flexibiliteit en expertise voor bedrijven en werknemers

Geplaatst 4 november 2024 door NextConomy

Toepassingsgebied – wanneer is projectsourcing aangewezen?

Voor opdrachtgevers?

Een duidelijk werkgeverschap: het projectsourcingbedrijf zorgt voor administratieve- en HR- ontzorging
Het belang van een flexibele schil: het is wenselijk om de juiste skills en competenties in huis te hebben op het moment dat deze nodig zijn. Het is niet noodzakelijk dat een bedrijf ten allen tijde gespecialiseerde kennis in huis heeft, maar wel dat een bedrijf de juiste partner kiest om snel te kunnen schakelen en de juiste kennis en kunde binnen te halen wanneer nodig. Projectsourcing speelt als sector gericht in op die noden van bedrijven en is aangepast aan de snel wijzigende behoeften van de arbeidsmarkt.
Inspelen op snel wijzigende competentiebehoeften: directe en snelle inzetbaarheid van projectmedewerkers

Voor werkenden?

Juridische zekerheid en duidelijkheid: projectsourcingmedewerkers worden doorgaans aangeworven met een contract van onbepaalde duur en hebben bovendien de garantie dat bij het beëindigen van het project bij een opdrachtgever, het projectsourcingbureau een oplossing zoekt om hen in te schakelen in een nieuw project bij een andere opdrachtgever.
De loopbaan in handen nemen: projectsourcing wordt beschouwd als een ideaal instrument om zich te oriënteren naar andere mogelijkheden op de arbeidsmarkt, maar tevens als een instrument dat de mogelijkheid biedt een professioneel netwerk uit te bouwen. Flexibiliteit en inzetbaarheid zijn twee belangrijke troeven van de projectsourcingmedewerker.
Groeien binnen de loopbaan: werknemers worden opgeleid, begeleid en gecoacht

Wettelijke beperkingen – wanneer is deze vorm van externe arbeid niet aangewezen, cq. verboden?

Geen overdracht van gezag

Tips om de aansprakelijkheid als opdrachtgever voor projectsourcing te beperken

Geen gezag overdragen : beslissingen over de aanwerving, promotie, tucht, ontslag, vakantieregeling, evaluatiegesprek, aanvraag arbeidskaart, en loonbepaling zijn elementen die enkel aan de werkgever toekomen.
Instructies detailleren en voldoende ruim formuleren in dienstenovereenkomst

Mogelijke sancties voor de opdrachtgever in geval van overtreden van de wetgeving

Verboden ter beschikkingstelling wordt bestraft met sanctie niveau 3:
Strafrechtelijke geldboete: 800 tot 8000 euro
Administratieve geldboete: 400 tot 4000 euro
Ook kan er een overeenkomst van onbepaalde duur ontstaan tussen de opdrachtgever en de werknemer.
De opdrachtgever kan hoofdelijk aansprakelijk gesteld worden voor achterstallig loon, rsz-schulden, ontslagvergoedingen,…

Fiscale – / sociale zekerheid – / arbeidsrechtelijke voordelen voor opdrachtgevers van deze vorm van inhuur?

Administratieve- en HR-ontzorging
Geen rekruteringskosten en geen tijd verliezen met zoeken van juiste kandidaat
Opdrachtgever moet projectmedewerkers niet opleiden, evalueren, coachen…

Gedragsregels voor projectsourcing – welke gedragscodes zijn (eventueel) van toepassing?

Het Federgon Certified Membership Projectsourcing kwaliteitslabel bestaat uit twee nauw met elkaar verbonden pijlers, namelijk een deontologische code en een audit uitgevoerd door een extern organisme, namelijk BDO Belgium, dat hier optreedt als auditbureau. Via de audit wordt, onder meer, de correcte invulling van de regels vervat in de deontologische code gecontroleerd. Deze sectorspecifieke deontologische code komt bovenop het Kwaliteitscharter van Federgon dat door alle leden van de federatie onderschreven moet worden.

Doelstelling van het label is het vrijwaren van de belangen van de projectmedewerkers, de opdrachtgevers en de sector. Het biedt garanties over de juiste toepassing van de regelgevingen.

Ultieme tips – Do’s en don’ts om de samenwerking optimaal te laten verlopen, juridische risico’s te vermijden en een aantrekkelijke opdrachtgever te zijn voor projectsourcing

Don’t

Een dienstverleningsovereenkomst sluiten
Project duidelijk omschrijven
Instructies nauwkeurig omschrijven

Als opdrachtgever gezag uitoefenen
Prosmedewerkers als internen beschouwen
Prosmedewerker zonder welbepaald project laten meedraaien

Download de Juridische gids inzetten extern talent in België

NextConomy is trots op deze eerste bundeling ooit van het wetgevend kader voor het inzetten van externe talenten in België. Deze gemakkelijk te begrijpen handleiding is het resultaat van eigen onderzoek en ervaringen, aangevuld met juridische kennis van partners. Download gratis de Juridisch gids inzetten extern talent in België.