Melexis zet in op Total Talent Management voor toekomstige groei

Melexis heeft sinds 2008 een sterke organische groei doorgemaakt en kijkt nu kritisch naar workforce planning om toekomstige groei te waarborgen. “Total Talent Management, aangestuurd door de businessstrategie, wordt essentieel voor die groei”, zegt Global Talent and Leadership Manager Wim Vanhaele.

Melexis kent sinds 2008 een enorme organische groei: waren er meer mensen nodig, dan kwamen er meer mensen op de payroll. De economische conjunctuur en de wens om ook de komende jaren dubbele groeicijfers te realiseren, vraagt om een meer kritische blik én meer strategische aanpak om met het personeelsbestand om te gaan.

Voor Wim Vanhaele, Global Talent and Leadership Manager bij Melexis, is dat een samen-verhaal maar ook een top down-verhaal: “Total Talent Management vertrekt vanuit de business strategie met executive en senior management als belangrijke actoren in het uitrollen van de total talent strategie. HR kan helpen met het ondersteunen in de uitrol van de strategie.”

Aandacht voor huidige en toekomstige skills

Vertrekpunt van het ganse proces richting Total Talent Management is meten en weten. Weten welke skills reeds in huis zijn, en welke skills dienen ingehuurd of ingekocht te worden, is voor Wim Vanhaele dé eerste stap in de denkoefening.

“Enkel zo kan je vormgeven aan een ‘build-buy-borrow’-strategie, waarbij skills management als rode draad gebruikt wordt voor het verder analyseren van de workforce. Wanneer over die strategie gesproken wordt, is het belangrijk ervoor te zorgen dat, vanuit het directiecomité, ook mergers and acquisitions opgenomen zijn.”

Het is belangrijk dat iedereen dezelfde taal spreekt, dezelfde definitie en hetzelfde begrip heeft van de termen die in de mond genomen worden. – Wim Vanhaele

Duidelijke taal spreken

Goochelen met termen als Total Talent Management en Strategic Workforce Planning is niet genoeg om er mee aan de slag te gaan.

“Het is belangrijk dat iedereen dezelfde taal spreekt, dezelfde definitie en hetzelfde begrip heeft van de termen die in de mond genomen worden.“ Het is essentieel om duidelijk te hebben hoe de total talent management strategie concreet vorm moet krijgen.

Kleine stappen in plaats van big bang

Wim Vanhaele ziet Total Talent Management als een project voor de lange termijn. Hoewel vandaag nog eerder ad hoc wordt geschakeld met extern talent ziet hij een opportuniteit in het regelmatig beroepen op dezelfde talenten doorheen de tijd.

Met een steeds meer complexe, diverse en sneller veranderende maatschappij komt het besef dat je niet meer alles zelf kan weten en steeds sneller moet kunnen schakelen. Beroep doen op externe expertise kan de organisatie helpen om die versnelling te kunnen maken.

Van één-op-één-invulling naar specifieke projectondersteuning

Bij een openstaande vacature mag voor Wim Vanhaele verder gekeken worden dan één op één-invulling. “Vertrekken van wat gebeurt in de business en welke skills effectief gevraagd worden, kan een meer efficiënte invulling geven aan de openstaande posities.” Die denkoefening werd binnen Melexis gestart en initieerde een shift van aanwerving naar specifieke projectondersteuning door externe medewerkers.

“Een duidelijke projectdefinitie en een zicht op de aanwezige en nodige skills zijn fundamenteel om gericht over te kunnen gaan tot het inschakelen van externe expertise én tot het sneller realiseren van een project.” Hiermee benadrukt Wim Vanhaele het belang van een kritische blik op de concrete nood.

Op de achtergrond al kleine stappen nemen in denkprocessen en in het aligneren van de juiste boodschap zet al een meedenkproces binnen de organisatie in gang. – Wim Vanhaele

Proactief bouwen aan de lange termijn

“De grote olifant introduceren maakt dat niemand zin heeft om er aan te beginnen. Op de achtergrond al kleine stappen nemen in denkprocessen en in het aligneren van de juiste boodschap zet al een meedenkproces binnen de organisatie in gang.”

Om tot een proactief Total Talent Management te kunnen komen ziet Wim Vanhaele een aantal cruciale elementen:

De aanwezige vaardigheden in kaart hebben om vol vertrouwen engagementen te kunnen aangaan
Een heldere business strategie voor de komende drie, vijf en tien jaar
Belangrijke, en vaak ook gevoelige, beslissingen nemen rond de vaste en flexibele schil in het personeelbestand, rond het upskillen en reskillen van aanwezige talenten, én rond interne mobiliteit

De toekomst bij Melexis?

Hoewel Melexis momenteel nog in de beginfase van het strategische denkproces rond total workforce management zit, wil de organisatie in 2025 officieel van start gaan met Total Talent Management. Het opzetten van een concreet Total Talent Management-kader waar in de daaropvolgende jaren verder op gebouwd kan worden is voor 2025 de ambitie.

Wil je meer weten over hoe Melexis haar eerste stappen zette richting een Total Workforce Strategie? Wim Vanhaele licht deze verder toe tijden de NextConomy Total Work Summit die op 21 november 2024 in Brussel plaatsvindt.

Over Wim Vanhaele

Wim Vanhaele is een gedreven HR professional met meer dan twee decennia ervaring in het formuleren en uitvoeren van HR strategieën die in lijn liggen met de algemene bedrijfsdoelstellingen.
Momenteel is Wim de Global Talent & Leadership Manager bij Melexis nv. Hij is verantwoordelijk voor het ontwikkelen en implementeren van globale strategieën in Talent Development (L&D en Leadership), Talent Acquisition, samen met een team van 6 medewerkers.

Gedurende zijn carrière heeft Wim verschillende senior HR-functies bekleed bij bedrijven zoals Galapagos nv, Nobel Biocare nv, USG Professionals, Pfizer Manufacturing, Janssen Pharmaceutica,…
Zijn expertise omvat alle bouwstenen van HR Management, waaronder Talent Acquisition, Talent Development & Engagement, Performance Management, Culture & Leadership, Legal en Reward Management.