Maandelijkse archieven: oktober 2022

Onzekere economie is uitnodiging om toekomstig personeelsbestand te herdenken

Geplaatst 31 oktober 2022 door #Barbara Uyttendaele

De arbeidsmarkt heeft z’n uitdagingen. Zoveel is zeker.

Bedrijven zien dat traditionele oplossingen niet langer de sleutel zijn om het tekort aan talent op te lossen. Het verhogen van lonen, het automatiseren van bepaalde taken, het vergroten van rekruteringsinspanningen zijn vaak ontoereikend om de gaten in het personeelsbestand te vullen.

Jon Younger roept in zijn artikel bedrijven op om te kijken naar hoe ze kunnen profiteren van:

  • trends en voorkeuren van de talentenpool,
  • het wereldwijde netwerk van beschikbare deskundige freelancers,
  • communicatie- en samenwerkingstechnologieën.

Hij spoort bedrijven aan traditionele aannames ter discussie te stellen en een andere manier van werken te bedenken.

Voordelen van freelancewerk

Heel wat bedrijven kennen de waarde van freelancers en doen steeds meer een beroep op open talent.

Het werken met freelancers heeft heel wat voordelen, aldus Younger:

  • een snellere toegang tot talent;
  • een grotere talentenpool dan lokaal beschikbaar is;
  • meer kostenbeheersing ten opzichte van een fulltime dienstverband;
  • en directe en indirecte kostenbesparingen.

Een aantal vooroordelen de wereld uit

Een aantal vooroordelen dienen volgens Younger nog getackeld te worden.

Eén daarvan is de overtuiging dat telewerkers minder productief zijn. Hoewel de pandemie een ander licht op de productiviteit van telewerkers scheen, bewegen meer en meer bedrijven terug naar een volledige werkweek op kantoor.

De bewering dat freelancers minder competent zijn omdat ze anders een “echte” job zouden hebben, is een ander vooroordeel dat Younger graag de wereld uit ziet. Freelancers zijn vaak zeer getalenteerde experten binnen een specifiek vakgebied.

Younger stelt ook dat veel oudere leidinggevenden, in tegenstelling tot de nieuwe generaties, hopen dat hun organisatie uiteindelijk terugkeert naar een pre-pandemisch “normaal”.  Deze laatste zijn meer projectgericht dan werkgeversgericht. Hij geeft aan dat 45 miljoen professionals ‘freelance lite’ werknemer zijn.  Ze werken als parttime freelancer én als fulltime werknemer. Volgens Younger zijn deze ‘freelance lite’ medewerkers veeleisend, ongeduldig én weten ze dat ze opties hebben. Ze blijven zelden langer dan twee jaar.

Voordelen van een gemengd personeelsbestand

Younger geeft mee dat een organisatie baat heeft bij een flexibel, gemengd personeelsbestand.

Het verhogen van de wendbaarheid van de organisatie is volgens hem één van de voordelen. Net als het opbouwen van een gevarieerde talentenmix. Ook de verbetering van het vermogen om te schalen, te schakelen en onmiddellijk te reageren op een veranderende externe en concurrerende omgeving is volgens hem een niet te onderkennen voordeel.

Groeiend ecosysteem ondersteunt organisaties

Bedrijven zijn nog niet altijd deskundig in het werken met freelancers, zo blijkt uit de Global Survey on Freelancing. Jon Younger juicht dan ook de groei toe van een ondersteunend ecosysteem dat bedrijven helpt om met succes een open personeelsarchitectuur voor talent te implementeren.

Hij geeft aan dat het nu, gezien de economische onzekere tijden, een goed moment is voor organisaties om zich open te stellen om op een andere manier naar hun workforce te kijken. Hij roept bedrijfsleiders op de juiste deskundigen samen te brengen om de opties, implicaties en haalbaarheid van een nieuw personeelsbestand in kaart te brengen. Younger ziet dit als een logische en potentieel krachtige eerste stap in het omarmen van de ‘freelance revolutie’.

Het volledige artikel van Jon Younger verscheen eerder in Forbes.  U leest het hier.

Lees ook :

Geplaatst in Professioneel inhuren, Toekomst van Werk | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Onzekere economie is uitnodiging om toekomstig personeelsbestand te herdenken

Andreas Valkiers is de nieuwe juridische directeur bij Federgon

Geplaatst 28 oktober 2022 door NextConomy

Andreas Valkiers is de nieuwe juridische directeur bij Federgon, het netwerk voor werk, dat een 650-tal bedrijven verenigt die actief zijn in private arbeidsbemiddeling en HR-dienstverlening. Hij is de opvolger van Andreas Verougstraete, die in september voor een nieuwe uitdaging koos.

Andreas Valkiers werkte voorheen in de advocatuur als specialist in arbeidsrecht en was actief op diverse kabinetten waar hij de beleidsdomeinen Werk en Sociale zaken opvolgde. Voor Andreas is de overstap naar Federgon een logische volgende stap in zijn loopbaan. “De job van juridisch directeur bij Federgon is een bijzonder mooie en boeiende uitdaging die ik met veel zin en ambitie aanga,” zegt Andreas Valkiers. “Ik kies met Federgon voor een dynamische organisatie en voor projecten waarmee ik een positieve bijdrage zal kunnen leveren aan onze arbeidsmarkt.”

“We zijn heel blij en trots om Andreas in ons team te verwelkomen. Hij brengt arbeidsmarkt expertise en juridische kennis mee die voor Federgon en haar leden een waardevolle aanvulling zullen zijn op de expertise die reeds in onze organisatie aanwezig is,” zegt Ann Cattelain, CEO van Federgon.

Geplaatst in Opdrachtgever, Wetgeving inhuur | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Andreas Valkiers is de nieuwe juridische directeur bij Federgon

Wat zijn de OESO-vooruitzichten voor de arbeidsmarkt?

Geplaatst 27 oktober 2022 door #Philip Verhaeghe

Opleving, maar…

De opleving van de economische activiteit na de COVID-19-crisis was sneller dan verwacht, maar het herstel van de arbeidsmarkt was ongelijk verdeeld over landen, sectoren en groepen werknemers. Die opleving wordt nu wel ondermijnd door de snel stijgende kosten van levensonderhoud en de onzekere economische vooruitzichten.

Krappe arbeidsmarkten en een tekort aan werknemers zijn kenmerkend geweest voor een groot deel van de OESO.

In de eerste helft van 2022 bleven de arbeidsmarktomstandigheden in de hele OESO verbeteren: 57 miljoen banen waren verloren gegaan door de Covid-pandemie. Maar sinds het begin van het herstel na de COVID kwamen er 66 miljoen nieuwe jobs  bij.  In juni 2022 registreerden de OESO-landen dus een totale nettowinst van meer dan 9 miljoen banen! Anderzijds werd het tekort aan arbeidskrachten bijzonder groot in sommige laagbetaalde sectoren.

Het werkloosheidscijfer van de OESO heeft zich in juli 2022 gestabiliseerd op 4,9%. Dat is 0,4 punten onder het in februari 2020 geregistreerde pre-pandemische niveau en op het laagste niveau sinds het begin van de reeks in 2001.

Maatregelen en inschattingen

Tijdens de ongekende COVID-19-crisis  reageerden de meeste landen op de arbeidsmarkt vrij adequaat.  Zij vulden reeds bestaande maatregelen op het gebied van werkgelegenheid en sociale bescherming snel aan met doeltreffende en grootschalige noodingrepen.  Zo legden ze de basis voor een krachtig herstel van de arbeidsmarkt.

De OESO beveelt vandaag vooral aan om de arbeidsmobiliteit te vergroten. Door een beter gecoördineerde samenwerking tussen openbare en particuliere arbeidsbemiddelingsdiensten, een beter activeringsbeleid en meer gepaste opleidingen moeten de fricties en bepaalde tekorten op de arbeidsmarkten afnemen. Werknemers die vooruit willen in het leven moeten meer loopbaanbegeleiding en opleiding kunnen krijgen.  Bijzondere aandacht gaat uit naar groepen die bij dit herstel achterblijven : kwetsbare jongeren, werknemers met een lagere opleiding, de laagbetaalden en raciale of etnische minderheden.

Verder behandelt het rapport ook een aantal reeds lang bestaande structurele kwesties die van groot belang zijn voor een meer inclusieve arbeidsmarkt, zoals de macht van de werkgevers en de gevolgen daarvan voor de arbeidsmarkt, de rol van bedrijven in de loonongelijkheid en het effect van het arbeidsduur op het welzijn en de economische resultaten. Er wordt gesproken van een wanverhouding tussen vraag en aanbod, niet van de onbeschikbaarheid van arbeidskrachten.

De OESO waarschuwt dat de aanhoudende Russische aanvalsoorlog tegen Oekraïne tot een lagere groei zal leiden. Door de daaraan gekoppelde energiecrisis en de inflatie zal de groei van de werkgelegenheid (of het herstel van de arbeidsmarkt) waarschijnlijk gevoelig vertragen. Want de negatieve gevolgen voor de bedrijfsinvesteringen en de particuliere consumptie worden nu al zichtbaar. Bovendien zijn enkele miljoenen Oekraïners – vooral vrouwen en kinderen – hun land ontvlucht. Dit en de andere nadelige gevolgen van de  oorlog in Oekraïne stellen het arbeidsmarkt- en sociaal beleid in de OESO-landen voor nieuwe uitdagingen.

Aanbevelingen

In het verslag staan drie aanbevelingen voor de nationale regeringen om de negatieve gevolgen voor de meest kwetsbaren tot een minimum te beperken:

1. Een versterking van de collectieve onderhandelingen is essentieel voor een eerlijke verdeling van de inflatieschok tussen werknemers en werkgevers.

2. Gerichte steun voor lage-inkomensgroepen tegen de stijgende energie- en voedselprijzen, zelfs als hun lonen stagneren – en steun voor degenen die het meest zijn blootgesteld aan hoge schulden en stijgende rentevoeten.

3. Betere diensten en meer initiatieven  voor omscholing en opleiding.

En tenslotte nog dit. Door de concentratie op de arbeidsmarkt neemt ook het gebruik van flexibele contracten toe. In zijn commentaar geeft de World Employment Confederation aan het niet eens te zijn met de vaststelling dat flexibele contracten automatisch gelijk staan aan een slechte kwaliteit van het werk. Ook andere factoren bepalen die jobkwaliteit: salaris, ontwikkeling, opleiding enz. Daarnaast weerspiegelt het ook niet de toenemende trend van vooral jonge mensen om meer flexibiliteit op de arbeidsmarkt te zoeken…

Lees ook :

– Al onze artikelen over de WEC

– Vijf opvallende HRtech-trends en -tools gespot op internationale HR-beurs Unleash

– Telewerk hertekent de lijnen van de sociale zekerheid

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Wat zijn de OESO-vooruitzichten voor de arbeidsmarkt?

Belgen veel milder over arbeidsmigratie dan over migratie in het algemeen

Geplaatst 26 oktober 2022 door NextConomy

De inwoners in dit land kijken eerder negatief naar migratie. Ze hebben meer slechte dan positieve persoonlijke ervaringen met migratie en schatten de globale gevolgen ervan negatief in. Veel positiever zijn ze als het over migratie in functie van werk gaat. Slechts 12% ziet migratie niet zitten om tekorten op de arbeidsmarkt aan te pakken. 60% is voorstander van reguliere arbeidsmigratie.

Dat blijkt uit de studie ‘Op zoek naar het maatschappelijk draagvlak voor migratie’ van Randstad Research bij meer dan 3.000 respondenten.

Negatief globaal oordeel over migratie

Het algemeen oordeel over migratie is eerder negatief. 60% is van oordeel dat migranten meer kosten dan ze opbrengen. Slechts 12% is het daar niet mee eens. Slechts 18% van de respondenten is van mening dat het door migratie nu economisch beter gaat in dit land. En 64% oordeelt dat de kwaliteit van het onderwijs achteruit is gegaan onder invloed van migratie.

Ook de persoonlijk ervaringen met migratie van de respondenten zijn eerder negatief. 58% voelt zich minder veilig ten gevolge van migratie, 53% voelt zich minder thuis. Gemiddeld gesproken zijn de aandelen in de bevolking met negatieve ervaringen dubbel zo groot als deze met positieve ervaringen.

Het is dan ook niet te verwonderen dat slechts 27% van oordeel is dat migratie de voorbije 50 jaar voordelig is geweest voor het land. 39% is het daar uitdrukkelijk niet mee eens. Er is ook een grote groep onbeslisten.

Positief oordeel over migratie in functie van werk

Migratie in functie van werk heeft een veel positiever draagvlak. Als migranten aan het werk zijn en daardoor minder beroep doen op sociale zekerheid of bijstand, dan valt veel wrevel of onrust weg. Migratie in functie van tekorten op de arbeidsmarkt krijgt de goedkeuring van 60% van de respondenten. Slechts 12% is hier geen voorstander van, ongeveer het percentage dat pleit voor gesloten grenzen (15%). De voorstanders zijn vijf keer talrijker dan de tegenstanders.

Verschillen tussen subgroepen en electoraten

Vrouwen, hooggeschoolden, jongeren en Franstaligen staan globaal genomen positiever of minder negatief ten aanzien van migratie. Wie een pessimistischer wereldbeeld heeft, en zowel maatschappelijk als persoonlijk geen vooruitgang ziet in de toekomst, kijkt negatiever naar migratie.

De grootste verschillen zitten bij politieke voorkeur. Tussen de verschillende electoraten zijn de meningen sterk verdeeld. Denken over migratie is sterk gepolitiseerd, met voor- en tegenstanders van een kordate aanpak in een beperkt aantal partijen geconcentreerd. Bij andere partijen zien we vaak grote meningsverschillen binnen éénzelfde electoraat.

Globaal genomen is de groene politieke familie (Ecolo en Groen) het meest positief/minst negatief over migratie in het algemeen en de verschillende vormen van migratie. Bijna de helft van het groene electoraat is van mening dat migratie de voorbije 50 jaar positief is geweest voor het land, fors boven het gemiddelde van 27%.

De enige uitzondering is migratie in functie van werk. Daar wijkt het groene electoraat niet af van het gemiddelde. Het zijn CD&V, les Engagés en Open VLD die zich in deze het meest positief opstellen.

Het Vlaams Belang is over de hele lijn het minst positief/meest negatief. Inzake migratie in functie van werk is het aandeel van het VB-electoraat dat dit afwijst echter ongeveer gelijk met dat van de PVDA- en PS-electoraten.

Het electoraat van N-VA zit soms in de buurt van dat van het  Vlaams Belang maar verschilt er soms heel sterk van.  Zo is 69% van het N-VA electoraat pro migratie in functie van werk, fors boven het globale gemiddelde.

Grote meningsverschillen binnen electoraten van één partij

De grote verschillen zijn er niet alleen tussen partijen maar ook binnen partijen. Zo is 30% van het electoraat van Ecolo pro open grenzen maar 35% tegen, bij Groen gaat het om respectievelijk 29 en 27%. Bij Vlaams Belang is slechts 30% voor gesloten grenzen (een officieel programmapunt van de partij) maar 35% tegen. Bij PTB is 21% voor gesloten grenzen (fors boven het gemiddelde) en 28% voor open grenzen.

“Voor het beleid zijn er twee grote lessen te trekken. Er is een duidelijk draagvlak voor een meer strenge aanpak van migratie. Daarnaast moet ook de band met werk sterk worden aangehaald. Dit geldt voor asiel en gezinshereniging. Politieke partijen kunnen in de studie inspiratie vinden om het eigen migratiestandpunt verder te expliciteren en te verfijnen”, besluit Jan Denys, arbeidsmarktexpert en woordvoerder van Randstad.

Download hier het volledig onderzoek de studie ‘Op zoek naar het maatschappelijk draagvlak voor migratie’ van Randstad Research.

Lees ook:

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Belgen veel milder over arbeidsmigratie dan over migratie in het algemeen

Verzwakking van de uitzendactiviteit in september reflecteert economische onrust

Geplaatst 25 oktober 2022 door Federgon

In september 2022 nam het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid af met -2,47% t.o.v. de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers). Deze achteruitgang is toe te schrijven aan een negatieve evolutie in beide segmenten: het aantal gepresteerde uren nam af met -3,20% in het arbeiderssegment en met -1,26% in het bediendesegment.

In vergelijking met de maand september van vorig jaar, liet de uitzendsector een daling optekenen van -6,99%. Dit cijfer is het resultaat van een afname van de activiteit met -7,83% in het arbeiderssegment, en met -5,84% in het bediendesegment.

De Federgon-index bereikte 100,26 punten in september 2022 tegenover 102,80 punten de maand ervoor. De index geeft het niveau van de activiteit weer in de onderzochte maand ten opzichte van de activiteit in de maand januari 2007 (basis 100), en dit op basis van voor seizoensinvloeden gecorrigeerde cijfers.

Bron: Federgon

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Verzwakking van de uitzendactiviteit in september reflecteert economische onrust

Vijf opvallende HRtech-trends en -tools gespot op internationale HR-beurs Unleash

Geplaatst 20 oktober 2022 door NextConomy

Een grote conferentiehal in Parijs was vorige week gevuld met sprekers, dienstverleners sponsors en een paar duizend HR- en HR-tech-professionals uit heel Europa. Om het laatste te horen en te zien over de wereld van werk, HR en technologie die het werk van HR-professionals een stuk aangenamer maakt.

Ook  de Nederlandse collega’s van ZiPconomy en HRtechReview waren daar aanwezig. Vijf experts doen verslag van wat er hen is opgevallen en bijgebleven.

Total Talent Management-mogelijkheden #HRTech worden groter

Het is nog steeds wel zoeken, ook bij leveranciers en sprekers op UNLEASH World 2022, maar er zijn steeds meer sporen van het concept Total Talent Management te vinden bij HR(Tech). Zo is in de nieuwe talentmarketplace oplossingen, in tegenstelling tot de traditioneler Core HR tools, nooit de traditionele scheiding gemaakt tussen vast en tijdelijk personeel. In die nieuwe oplossingen kunnen externen gewoon meedraaien op hun platform met hun skills-profiel, met interne gigs en projecten, en kunnen externe experts ook coach/mentor worden van meer junior collega’s. Talent marketplace eightfold.ai lanceerde tijdens UNLEASH zelfs zijn Talent Flex oplossing, voor een 360 graden blik op de complete workforce.

Door corona zijn internationale betaalplatformen, zogenaamde ‘Employee of Record’ tools, booming en in grote getale aanwezig. Met zo’n platform heb je de mogelijkheid om in het buitenland mensen aan te nemen die remote voor je gaan werken, zowel op de payroll als freelance, met lokaal juridisch correcte contracten.

Als laatste zagen we bij de presentatie van Eric Houwen van Deloitte Nederland onder andere hoe hij het team aan het oplijnen is om in 2023 Total Talent Acquisition te kunnen implementeren. Een mooie stap!

Mark van Assema, co-auteur ‘Mis geen talent’, oprichter en hoofdredacteur HRTech Review en HR programmamanager voor organisaties die externe talenten serieus nemen.

De toekomst van flex is interne flex

Omschrijf wat je nodig hebt in termen van een opdracht. Benoem het aantal benodigde uren per week, wat de lengte van opdrachten is en welke skills nodig zijn om de opdracht uit te voeren. Publiceer die opdracht vervolgens op een digitale marktplaats en kies de beste beschikbare kandidaat die zich aanbiedt.

Voor de interim-wereld al lang een gebruikelijke manier van werken. Maar nu ‘ineens’ is deze methode (en technologie) ook hot om interne medewerkers met eigen projecten te matchen.

Niet dat het idee nieuw is. Diverse organisaties hebben het ook eerder al eens opgezet. Covid (thuiswerken), Agile (projectmatig) en de beschikbare technologie (AI) maken dat de internal marketplaces nu wel echt de hype voorbij zijn.

Hugo-Jan Ruts, uitgeefdirecteur van ZiPMedia en hoofdredacteur ZiPconomy

 

Veel technologische ontwikkelingen, maar in hoeverre zijn organisaties in staat deze snel te adopteren?

Tijdens het grootste jaarlijkse HR- en technologie-event Unleash in Parijs vorige week zijn weer vele nieuwe technologieën en applicaties gepresenteerd die organisaties kunnen helpen in te spelen op een aantal HR uitdagingen van deze tijd zoals:

  • Nieuwe ‘Talent Marketplaces’ die moeten helpen met recruitment en poolmanagement in een steeds uitdagendere arbeidsmarkt vanwege schaarste en globalisatie.
  • data en skills’ tooling die het benaderen en selecteren van kandidaten meer doelgericht ondersteunen
  • en veel toetreders in de markt van zogenaamde ‘Employee of Record’ tools en organisaties die ondersteunen bij het contracteren van buitenlands talent..

Eigenlijk teveel om op te noemen en allemaal systemen en leveranciers die kunnen bijdragen aan de uitdagingen die deze tijd met zich meebrengt. Het is voor organisaties nu van belang om de juiste keuzes te maken die op korte maar zeker ook op lange termijn bijdragen aan de eigen bedrijfs- en HR-strategie. Al met al nog niet makkelijk in dit speelveld van vele nieuwe mogelijkheden en technologieën!

Ron Bosma, managing partner TalentIn

Wil je ook bijgepraat worden over HR-en HR-techtrends?
Neem dan deel aan de

HRTech Review webinarweek

Van engagement tot robotisering, van e-learning tot toegang tot talent.

Deze HR-thema’s en bijbehorende oplossingen komen aan bod in de #HRTech Review #webinarweek van 7 t/m 11 november 2022.

Bekijk het programma en schrijf je alvast in voor sessies die jou interesseren!

www.hrtechreview.nl/webinarweek

Van vacaturegerichte naar kandidaatgerichte benadering met (Internal) Talent Marketplaces

Het mondiaal schreeuwende tekort aan talent zet de ontwikkeling en implementatie van Talent Marketplaces boven aan de agenda van menig HR-organisaties. Een essentieel ingrediënt om kandidaatgericht te kunnen sourcen en werven en/of (intern) talent te matchen/doorontwikkelen is het verzamelen van informatie. Waarbij het vergaren en verbinden van data essentieel is (“Collect and connecting the dots”). In de ‘main stage’-zaal was men het er tijdens de opening unaniem mee eens dat het binnen HR gaat om een zeer grote I van IT. Vooral het vergaren van inzichten voor het matchen door Talent Marketplaces van taken/opdrachten met (intern) potentieel talent, werd op 12 en 13 oktober veel besproken.

Er is voor veel organisaties nog veel werk te verzetten op dit vlak, naast dataverzameling. Ook de integratie met het Learning Management System (LMS) en het Applicant Tracking System (ATS) tot een one-stop-shop en begeleiding door changemanagement blijkt cruciaal. Deze ‘markttransparantie’ zorgt voor inzicht in skills en behoeften voor de gehele organisatie en kan intern weerstand oproepen bij diegene die zijn talenten graag wil behouden. Werk aan de winkel dus om deze mindset te vervangen door een visie op ‘leren & ontwikkelen’. ‘Unleash the internal potentential talents’, want voor je het weet loopt jouw talent immers de deur uit.

Joost de Zeeuw, HRTech-expert / HR Recruitment Consultant bij PEPCRUIT

 

Goed werk- en opdrachtgeverschap voor de volledige workforce

UNLEASH is altijd een mooie momentopname die laat zien waar we in HRtech-land mee bezig zijn. Zoals bij iedere editie vliegen er een aantal buzzwords rond die in tal van sessies en stands landen; de Talent Marketplace, de toenemende focus op skills (en soft skills) en (het faciliteren van) remote working, om er maar een paar te noemen. De ‘techies’ pakken die HR-behoeften razendsnel op en hebben gisteren een tool ontwikkeld die je vandaag nodig hebt.

Snelheid is sowieso overal aanwezig; een tool die je in staat stelt om compliant, voor de juiste fee en met de goede verzekeringsvinkjes in twee minuten een passend contract te maken waarmee je een remote worker uit Bangladesh of Bulgarije in kunt inhuren? Geen probleem!

Wat verder opviel? Kleine, jonge clubs die in no time bedrijven uit de halve wereld tot hun klantportfolio rekenen. En het feit dat – net als bij vorige UNLEASH-edities – juist in een tech-omgeving de roep om de ‘human factor’ altijd luid aanwezig is; zo ging een van de keynotes op de Main Stage exclusief over empathie en  “bringing the heart and humanity into our workplaces”.

Tussen alle ronkende verhalen over employee engagement, humanity in the workplace en inclusiviteit viel me op dag 2 één meneer op. Waar wij allemaal rondliepen met mooie kingsize badges waarop onze naam, functie en werkgever vermeld staan, stond op zijn badge maar één woord: ‘Contractor’. Deze meneer had als schoonmaker toch een belangrijke rol in het welslagen van het event. Maar volgens zijn werk- of opdrachtgever hoefde dat – letterlijk – geen naam te hebben.

‘Flauwe vergelijking Runhaar’, hoor ik je mompelen. Tuurlijk, deze meneer is geen deelnemer aan een beurs en ’t is wat gezocht om zo’n badge te framen als slecht werkgeverschap. Toch vond ik dat contrast tussen al die glimmende badges en dit sobere ‘Contractor’ wel metaforisch, want als we niet oppassen maken we in de organisatie wel degelijk een verschil tussen glimmende medewerkers en naamlozen. De ervaring leidde bij mij in ieder geval tot een kleine HR-takeway van UNLEASH: denk bij goed werk- en opdrachtgeverschap niet alleen aan je highpotentials en Chief Happiness Officers, maar aan je volledige workforce …

Peter Runhaar, Uitgever HR & HRtech Bij ZiPmedia en auteur van het boek ‘HR Tech, Transformatie van HR door toepassing van technologie’

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Vijf opvallende HRtech-trends en -tools gespot op internationale HR-beurs Unleash

“Werkplezier vind ik een belangrijke parameter”

Geplaatst 19 oktober 2022 door USG Professionals

Wanneer voelde je voor het eerst ‘kriebels’ om te gaan freelancen?

Ik heb een brede achtergrond in human resources en office management. Bij m’n vorige werkgevers vervulde ik telkens een allround-functie met een heleboel verantwoordelijkheden. Van facility management tot personeelswerk, boekhouding en sales support: ik ben een manusje-van-alles dat graag de armen uit de mouwen steekt en nieuwe dingen uitprobeert.

Eind 2020 kwam ik tot het besef dat een job als werknemer me geen voldoening meer gaf. Het idee om als freelancer mijn ervaring en expertise te delen met ondernemingen die mijn hulp écht kunnen gebruiken, begon te groeien. Zelfstandige worden spreekt me al langer aan.

Welke aspecten van freelancen spreken jou aan?

De flexibiliteit en onafhankelijkheid. Je kiest voor wie je werkt, waar je werkt en hoe vaak je werkt. Bovendien kan je je als freelancer verder verdiepen in je interesses en passies. Werkplezier vind ik een belangrijke parameter.

In welk vakgebied wil je je specialiseren?

Ik wil helemaal gaan voor wat ik boeiend vind. Human resources staat bovenaan mijn favorietenlijst. Liefst binnen de IT-sector, want informatica is de rode draad in mijn carrière.

Op termijn zie ik mezelf ook werken voor startups die opschalen. Scale-ups zijn doorgaans erg chaotische werkomgevingen, want de aanpak die eerder wel werkte, lijkt plots voor problemen te zorgen. Daarin wil ik adviseren en ondersteunen. Ik heb een enorme drive om bij te dragen tot het succes van andere ondernemers.

Waarom neem je deel aan het Start to Freelance-jaartraject van USG?

Tijdens een kennismakingsgesprek met USG liet ik vallen dat ik het overweeg om freelancer te worden. Toen werd me het Start to Freelance-jaartraject voorgesteld. Ik heb geen seconde getwijfeld. Het programma sluit volledig aan bij mijn persoonlijke situatie: mijn partner en ik hebben een jong kindje en zijn ook bezig met grote verbouwingen, waardoor ik het op korte termijn niet zie zitten om freelancer te worden. Start to Freelance verlaagt de drempel naar zelfstandigheid: de mix van trainingen en projecten, en de pendel tussen theorie en praktijk, helpen me om sterker in mijn schoenen te staan als toekomstig freelancer.

Hoe bevalt het jaartraject je tot nu toe?

Super, ik heb al ontzettend veel geleerd tijdens mijn eerste maanden als consultant bij USG. Ik werd ondergedompeld in enkele nieuwe payroll- en hr-tools en heb ook een opleiding rond change management gevolgd. Simultaan zet ik mijn tanden in een intern project.

Naar welke onderdelen van Start to Freelance kijk je uit?

Naar de sessies rond netwerken, en hoe je als freelance consultant je on- en offline netwerk gebruikt en uitbreidt. Ik hou van menselijk contact en wil me verdiepen in het onderhouden van vruchtbare, zakelijke relaties met klanten, partners en collega’s. Daarnaast wil ik het bedrijvenlandschap verder verkennen en nog meer te weten komen over de verschillende bedrijfstakken en -culturen.

Heb je nog tips voor twijfelaars?

Start to Freelance is ideaal voor zij die dromen van een carrière als freelancer. Ik twijfelde zelf lang of ik wel uit het juiste hout gesneden was. Dat weerhoudt volgens mij veel mensen ervan om de stap te zetten. USG creëert met dit traject een veilige omgeving om je potentieel te ontdekken. Na afloop krijg je de kans om de sprong naar zelfstandigheid te wagen, in hoofdberoep of bijberoep, voltijds of deeltijds. Ben je er toch niet klaar voor, dan blijf je gewoon nog even in loondienst. Met andere woorden: geen reden tot twijfel. Niks moet, alles mag.

Bron: “Werkplezier vind ik een belangrijke parameter”

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor “Werkplezier vind ik een belangrijke parameter”

Telewerk hertekent de lijnen van de sociale zekerheid

Geplaatst 18 oktober 2022 door #Bastien Craninx

Het is geen geheim dat telewerk de laatste jaren aan belang heeft gewonnen. Hoewel deze bepaling vaak zowel de werknemer als de werkgever ten goede komt, moet er een passende controle op worden gehouden. Door de recente pandemie en de daaropvolgende lockdown zijn de kaarten opnieuw geschud wat de geldende wetgeving betreft.

Grensarbeiders vs sociale zekerheid

Terwijl de sociale partners al maandenlang discussiëren over de herziening van cao 85 (waarin telewerk op regelmatige basis wordt beschreven), zou een andere overweging bijna onder de radar zijn verdwenen als zij niet onlangs door de RSZ opnieuw onder de aandacht was gebracht: de situatie van grensarbeiders met betrekking tot de sociale zekerheid. “Het is noodzakelijk te bepalen welk land verantwoordelijk is voor de sociale zekerheid van een werknemer die in het buitenland telewerkt”, verklaart Bruno De Pauw, adviseur-generaal Directie Internationale Betrekkingen bij de RSZ.

Om deze complexe vraag te beantwoorden, moeten drie gevallen in aanmerking worden genomen:

  • Telewerk binnen de Europese Unie: er is een juridisch arsenaal aan Europese regelgeving, dat zowel in de Europese Unie als in IJsland, Noorwegen, Liechtenstein en Zwitserland van toepassing is. “Door je te baseen op deze regelgeving, weet je welk land terzake bevoegd is”, vervolgt Bruno De Pauw.
  • Telewerk van een werknemer in een land waarmee België een socialezekerheidsakkoorden heeft gesloten: in geval van telewerk in bijvoorbeeld de VS, Canada, Zuid-Korea, India of Japan hebben deze bilaterale overeenkomsten tussen België en deze landen voorrang.
  • Telewerk vanuit andere landen: je moet je houden aan de interne regels die gelden in België en in het land waar het telewerk plaatsvindt.

Terwijl de eerste situatie een vrij duidelijke en volledige oplossing voor het probleem biedt, zouden de laatste twee gevallen meer problemen kunnen opleveren. “En met reden, er zou bijna een volledige opleiding nodig zijn om alle subtiliteiten van de Europese, bilaterale en Belgische regels in kwestie te kennen”, verzekert Bruno De Pauw.

Twee vormen van telewerk, twee verschillende behandelingen

Telewerk kan twee zeer verschillende vormen aannemen. “Enerzijds is er wat we gewoonlijk “workation” noemen (een soort werkvakantie) en anderzijds de hybride vorm van telewerk.

In het algemeen wordt de “workation” gedefinieerd als een periode van werken op afstand na een vakantieperiode in een ander land. “Alle bedrijven worden ooit met deze situatie geconfronteerd. De werknemer vraagt zijn werkgever toestemming om enkele dagen of zelfs weken vanuit het buitenland te werken. Vanwege de korte periode van telewerken behoudt de werknemer gewoonlijk de sociale zekerheid van het land waar hij gewoonlijk werkt. En dit geldt ongeacht het land waar zij zich bevinden. “In België blijft de werkgever tijdens deze periode de werknemer aangeven bij de RSZ.

De voorwaarde van 25%

Voor hybride telewerk in Europa is de situatie iets ingewikkelder. In dit soort situaties brengt de werknemer een deel van zijn of haar tijd op kantoor door en het andere deel op afstand in een of meer landen. En dit op regelmatige en langdurige basis. “De werknemer zal onderworpen zijn aan het socialezekerheidsstelsel van het land waar hij woont, op voorwaarde dat hij daar ten minste 25% van zijn tijd doorbrengt. Bij minder dan 25% valt de werknemer onder de sociale zekerheid van het land waar de werkgever is gevestigd. Hybride werk waarbij andere landen betrokken zijn, moeten zorgvuldig worden overwogen en brengen grote uitdagingen met zich mee.

Opschudding door de pandemie

Hoewel telewerk in veel bedrijven slechts een uitzondering op de regel was, werd het een gewoonte tijdens covidpandemie. Om te voorkomen dat de gezondheidstoestand zou verslechteren, besloten de Europese regeringen de pandemie te beschouwen als een geval van overmacht.

De normale toepassing van de regels voor het bepalen van het bevoegde land wordt dan opgeschort. “Van maart 2020 tot eind juni 2022 besliste Europa om het land dat voorheen bevoegd was voor hybride telewerk, te bevriezen”, vervolgt Bruno De Pauw. “Dit betekent dat je voor langere tijd van thuis kunt telewerken voor een in het buitenland gevestigd bedrijf, zonder dat dit een wijziging van het socialezekerheidsstelsel in uw verblijfsland met zich meebrengt”.

Juridische oplossing aangepast aan de nieuwe realiteit

Sommige werknemers testen deze vorm van werken op afstand voor het eerst en kregen de smaak te pakken. Werkgevers merken hetzelfde. In veel Europese landen wint een idee terrein: moet de socialezekerheidswetgeving niet worden gewijzigd om belemmeringen weg te nemen en telewerk aan te moedigen nu de crisis voorbij is?

Europa heeft besloten de bevriezing inzake hybride telewerk te verlengen tot eind 2022. “Ze introduceert een overgangsperiode. Het doel is om een juridische oplossing te vinden die aan deze nieuwe realiteit is aangepast.” Momenteel zijn de besprekingen nog gaande. En er gaan geruchten dat er naast de aanpassingen van de sociale zekerheid ook fiscale bepalingen moeten komen.

De Limosa-aangifte als controle-instrument voor telewerk in België

In een recente nieuwsbrief herinnerde de RSZ aan het belang van het invullen van de Limosa-aangifte in geval van hybride telewerk in België voor rekening van een buitenlandse werkgever. Maar waar gaat het over? “Deze aangifte maakt het mogelijk om vanuit België alle informatie over de activiteiten van een werknemer of telewerker te verzamelen”, legt Bruno De Pauw uit.

Dit systeem, dat in 2007 in België werd ontwikkeld, werd al snel het onderwerp van een Europese richtlijn. “Elke buitenlandse onderneming die een werknemer in België detacheert of een werknemer gedeeltelijk in België tewerkstelt, moet deze verklaring invullen. Zelfs al blijft de overgangsperiode voor hybride telewerk duren. “De bevriezing geldt alleen voor de berekening en overdracht van sociale zekerheid van het ene land naar het andere. Niet voor de Limosa-aangifte, die sinds 1 juli niet meer geschorst is! Zo kan de RSZ beschikken over betrouwbare statistieken over werknemers in België en nagaan of de regels worden nageleefd. Indien deze aangifte niet wordt ingevuld, kunnen de ondernemingen strafrechtelijke sancties van niveau 4 opgelegd krijgen. Daarom is het beter om niet afgeleid te zijn!

Lees verder:

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Telewerk hertekent de lijnen van de sociale zekerheid

“Dankzij het maatwerk van dit traject heb ik al heel wat praktijkervaring kunnen opdoen én mijn netwerk kunnen uitbreiden”

Geplaatst 12 oktober 2022 door USG Professionals

Wanneer voelde je voor het eerst ‘kriebels’ om te gaan freelancen?

Ik ben opgegroeid in een zelfstandig nest, waarin ik van jongs af aan met heel wat aspecten van ondernemen in aanraking kwam. Ondernemen is mij met de paplepel ingegoten, en de drive om freelancer te worden is er altijd al geweest.

Hoewel mijn ouders een grote inspiratiebron zijn, heb ik momenteel niet de ambitie om in het familiebedrijf te stappen en wil ik graag mijn eigen weg volgen.

Welke aspecten van freelancen spreken jou aan?

Freelancen geeft vrijheid. Je kan een eigen invulling geven aan je job, je tijd indelen zoals je zelf wil en een aanpak kiezen die voor jou efficiënt werkt. Daarnaast kan je ook in jezelf blijven investeren, bijvoorbeeld door verschillende cursussen te volgen. Ik ben iemand met veel ideeën en pak dingen graag aan. Van mij mag het snel gaan, ik zit niet graag stil.

In welk vakgebied wil je je specialiseren?

Ik heb een diploma Internationaal Ondernemen op zak. De combinatie business & people is mij op het lijf geschreven. Na mijn studies heb ik ervaring als recruiter opgebouwd, en was ik vooral actief binnen de bouw- en informaticasector. Ik hield enorm van de klantencontacten, de gevarieerde projecten, het diverse netwerk dat je opbouwt, de dynamische omgeving …  Rekrutering is een vakgebied dat met mijn skills en persoonlijkheid matcht.

Toch heb ik me altijd afgevraagd hoe het zou zijn om als consultant aan de slag te gaan. Als recruiter heb ik vooral aan de andere kant van de tafel gezeten, en heb ik een heleboel consultants opgevolgd. Een freelance-carrière als consultant met expertise in rekrutering en hr, spreekt me aan.

Waarom neem je deel aan het Start to Freelance-jaartraject van USG?

Het programma van USG is echt uniek en vooruitstrevend. Naar mijn weten biedt geen enkele andere dienstverlener een gelijkaardig traject aan. Ik was er ontzettend benieuwd naar.

Start to Freelance is een mooie tussenstap. Ik ben 27 en zit in een fase waarin ik mijn leven volop aan het uitbouwen ben. Tegelijkertijd wil ik zoveel mogelijk bijleren en uitproberen.

Hoe bevalt het traject je tot nu toe?

Heel goed. De ondersteuning van USG is ongezien en het traject is maatwerk. Ik ben nog maar anderhalve maand bezig en mocht al heel wat praktijkervaring opdoen. Momenteel werk ik als consultant voor Estée Lauder, waar ik het inhouse rekruteringsteam ondersteun en logistieke en hogere technische profielen aanwerf. Zo heb ik op korte tijd niet alleen mijn kennis en vaardigheden kunnen uitbreiden, maar ook mijn netwerk.

Naar welke onderdelen van Start to Freelance kijk je uit?

Parallel met de praktijkervaring krijgen we ook een opleidingsaanbod voorgeschoteld, dat relevant is voor freelancers in spe. Zelf ben ik vooral benieuwd naar de trainingssessies rond financiën, omdat ik daar weinig ervaring mee heb. Ik wil graag leren hoe ik een enkelvoudige boekhouding moet beheren en hoe ik mijn tarieven kan bepalen. En hoe ik mezelf op de markt moet positioneren.

Heb je nog tips voor twijfelaars?

Gewoon doen! Heb je zin om op jezelf te beginnen, dan is dit een geweldige manier om te starten. Het kan gewoon niet verkeerd gaan. Sommige deelnemers maken snel de switch naar zelfstandigheid, anderen hebben iets meer tijd nodig. Dat is oké. Je krijgt de kans om in een ‘veilige’ omgeving te experimenteren, zodat je uiteindelijk de stap durft zetten naar een succesvolle loopbaan als freelancer.

Bron: Dankzij het maatwerk van dit traject heb ik al heel wat praktijkervaring kunnen opdoen én mijn netwerk kunnen uitbreiden

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor “Dankzij het maatwerk van dit traject heb ik al heel wat praktijkervaring kunnen opdoen én mijn netwerk kunnen uitbreiden”

Dag van de Freelancer: de jaarlijkse hoogmis voor freelancers!

Geplaatst 11 oktober 2022 door #Geert Van Cauwenberge

Het thema ‘financieel beheer als freelancer’  liep als een rode draad doorheen het programma. Uit statistieken over de meest gelezen artikelen op NextConomy en uit bevragingen blijkt dat het financiële plaatje van de onderneming voor veel freelancers al te vaak onbekend terrein blijkt.

Freelancer Focus Rapport van UNIZO

Moderator Suyin Aerts trapte de namiddag af. Waarna ze Danny Van Assche, gedelegeerd bestuurder bij UNIZO, uitgebreid verslag liet brengen van de meest  markante cijfers en inzichten uit het jaarlijkse Freelancer Focus Rapport. Wat valt op in deze zesde editie van het rapport?

  • de gemiddelde leeftijd van de Vlaamse/Brusselse freelancer is 49 jaar
  • 44% is meer dan 10 jaar actief als freelancer
  • 8 op 10 freelancers is hooggeschoold
  • 2 op 3 freelancers combineert meerdere klanten.

Daarnaast zette hij enkele beleidsaanbevelingen van Unizo in de kijker, met name een (verdere) verbetering van het sociaal statuut van freelancers, een betere bescherming in de B2B-relatie en een verstrenging van de wetgeving rond betaaltermijnen (kopzorg nr. 1 bij freelancers!) en het aanscherpen van het betalingsbevel.

Het volledige rapport lees je hier.

De openingskeynote was voor Robert Vlach, de Tsjechische auteur van de bestseller “The Freelance Way”. Hij wees vooral op het belang van een solide financieel plan als freelancer.

Tijdens zijn presentatie gaf hij diverse praktijktips en rekenvoorbeelden om de persoonlijke financiën als freelancer scherp in het oog te houden en bij te sturen waar nodig. Omdat teveel zelfstandigen hun omzet beoordelen op basis van intuïtie, suggereert hij om opbrengsten en kosten maandelijks goed bij te houden. Ook het aanleggen van financiële buffers is nuttig, om op die manier onverwachte uitgaven te kunnen betalen. Robert wees ook op enkele handige apps – zoals Wallet, Spendee en Revolut – om de cashflow duidelijk in kaart te brengen.

Break-outsessies

Het tempo op deze Dag van de Freelancer lag hoog! Na deze erg gewaardeerde keynote volgden zes break-outsessies, waaruit  de deelnemers hun eigen menu samenstelden. Geen gemakkelijke keuze want erg uiteenlopende topics passeerden de revue:

  • Joke Janssens, Competence Center Manager bij USG Professionals, zoomde in op een correcte tariefberekening, inclusief marktanalyse en onderhandelingstips.
  • Ilse Dieltjens lichtte als financieel ondernemingscoach toe hoe je als freelancer meer inzicht en grip krijgt op jouw omzet- en winstcijfers.
  • Liesbeth Uithol, zaakvoerster van NoMadness In My Bus, presenteerde vanuit haar Spaanse stek hoe je via plaatsonafhankelijk werk reizen en ondernemen succesvol kunt combineren.
  • Laura De Pauw, Adviseur Key Account bij Liantis, schudde de deelnemers wakker om tijdig te starten met een gezonde pensioenopbouw.
  • Lars Evers, CCO bij Jellow, reikte handige tips aan om een werve(le)nde prijsofferte op te stellen.
  • Niels van Rijsselberghe, Scout Ondernemen bij SBB Accountants & Adviseur, maakte de deelnemers wegwijs in de basisprincipes van een boekhouding.

Tijdens deze compacte sessies was er altijd uitgebreid ruimte voor vraag & antwoord, iets waar deelnemers veelvuldig gebruik van maakten.

Netwerken

De Dag van de Freelancer gaat ook over connecteren. De koffiepauze was dan ook hét ideale moment om van gedachten te wisselen met bekende en nieuwe contacten. Freelancers, opdrachtgevers, organisatoren en sprekers wisselden volop visitekaartjes én interessante ervaringen uit. De mix van ervaren en startende zelfstandigen zorgde voor extra dynamiek, met onder meer het updaten van bestaande kennis, het verwerven van nieuwe inzichten en het verzamelen van tips om een eigen zaak op te starten.

Enkele reacties:

  • “Na een lange loopbaan als werknemer waag ik binnenkort de stap als freelancer. Tijdens de Dag van de Freelancer wil ik niet enkel praktijktips verzamelen, maar ook sparren met freelancers over hoe zij hun zaak opstartten en uitbouwden.”
  • “Ik ben al enkele jaren als freelancer aan de slag. Ik kom graag naar De Dag van de Freelancer, omdat ik op amper een halve dag veel bijleer. De sprekers zijn top, en hun praktische tips kan ik meteen in de praktijk toepassen.”
  • “Als opdrachtgever is De Dag van de Freelancer een dankbaar platform om op korte tijd in contact te komen met heel wat freelancers uit diverse vakgebieden. In de huidige krappe arbeidsmarkt was het absoluut de moeite waard om naar Diegem af te zakken.”

Freelance Management Systems

Na de pauze liep het auditorium van Greenhouse BXL opnieuw vol voor een uiteenzetting van Marleen Deleu (NextConomy) over de resultaten van het recente Freelance Management Systems-rapport van NextConomy. Zo gaf ze mee dat vandaag wereldwijd ruim 1000 freelanceplatformen actief zijn, ofwel een groei van 70% ten opzichte van 2016. In het FMS-rapport lees je welke FMS-platformen in ons land actief zijn en waarin ze zich onderscheiden van elkaar. Het FMS rapport is gratis te downloaden.

Panelgesprek over tarieven

In een panelgesprek, gemodereerd door Suyin Aerts, gingen freelancers en opdrachtgevers in debat over de achterliggende strategie bij het bepalen van tarieven. Waar is een opdrachtgever naar op zoek? Wat zoekt hij of zij in een freelancer? Hoe bepaalt de freelancer zijn prijs? En hoe sterk staat hij of zij in de onderhandelingen met de opdrachtgever?

Deelnemers aan dit panelgesprek waren Liesbet Vanhamme (freelancer), Dries Callebaut (freelancer), Kirsten Zanders, Category Buyer bij Aquafin en Sofie van Eemeren, HR & People Lead bij Mobile Vikings. Wij onthouden vooral het advies van Kirsten Zanders om als freelancer altijd met een goed contract te werken waarin je onder andere de nodige bepalingen hebt opgenomen om je tarief te kunnen verhogen.  Na dit debat namen ze uitgebreid de tijd om te antwoorden op vragen uit de zaal.

Inspirerende afsluiter

Met Luk Smeyers, oprichter van The Invisible Authority, haalden de organisatoren de ideale afsluitende spreker aan boord. Met meer dan 25 jaar ervaring als internationale hr-professional in verschillende multinationals, beschikt hij over een schat aan kennis, ervaring en expertise die hij graag deelt met startende en ervaren freelancers.

Tijdens zijn presentatie wees hij de deelnemers op het belang van ‘narrow focus’ en een niche-aanpak als opstapje naar de ‘Glorious Loop to Heaven’ en een gezonde werk-privébalans. Maak komaf met het profiel van ‘order taker’ en ga voluit voor het aanbieden van maximale meerwaarde voor jouw klanten. Een resultaatgerichte aanpak rendeert!

Was je erbij en wil je nog even nagenieten? Of wil je weten wat je hebt gemist? Bekijk de video van de Dag van de Freelancer 2022

 

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Dag van de Freelancer: de jaarlijkse hoogmis voor freelancers!