Maandelijkse archieven: mei 2021

Beeline neemt het Britse JoinedUp over en biedt zo ook een oplossing voor shift medewerkers in haar extended workforce platform.

De doelgroep van  ‘shift workers’ als externe medewerkers valt vaak uit de boot in VMS & MSP programma’s. Dat bood ruimte aan niche spelers zoals JoinedUp om een technologie-oplossing op maat aan te bieden. JoinedUp wordt nu deel van Beeline als aparte business unit met behoud van hun eigen merknaam. Dit is een acquisitie van groot strategisch en internationaal belang voor Beeline.

De historiek van Vendor Manamenet Systems (VMS)

Vendor Management Systems (VMS) hebben zich de laatste decennia specifiek toegespitst op het beheren van de externe professionele medewerkers in organisaties. Dat is ook de doelgroep waar de VMS technologie zich op toelegde bij’ early adoptor’ klanten in de financiële – en technologie sector, nu bijna 20 jaar geleden. De grote volumes inhuur van professionele consultants en contractors vertegenwoordigden immers grote budget uitgaven bij deze bedrijven. Deze uitgaven aan inhuur transparant én onder controle te krijgen, was een belangrijke motivatie om een Vendor Management Systeem uit te rollen in deze organisaties.

Ook de verschuiving naar meer uitbesteed werk aan externe partijen (project werk, SoW) kende de afgelopen jaren bij veel inhurende bedrijven een forse stijging in hun uitgaven. En ook hier pasten de meeste Vendor Management Systemen (VMS) een mouw aan door ook SoW modules aan te bieden die alle projectwerk van externe partijen transparant, compliant en kosten-efficiënt in te richten via hun technologie.

Toch werd bij veel bedrijven, met name in de industrie sector, een zeer grote doelgroep externe medewerkers onaangeraakt: uitzendkrachten in de ‘blue collar’ omgeving zoals arbeiders en lichte industrie profielen.

Hoog (transactioneel) volume met lage uitgaves, maar met een hoog risico

Waarom bleef deze doelgroep van uitzendkrachten en externe arbeiders zo lang geweerd uit de Vendor Management Systemen? Het antwoord zit in het historische verdienmodel van de VMS providers: een klein percentage wordt afgeroomd op de totale uitgaven van een bedrijf aan een beperkte groep externe professionele medewerkers met gemiddelde hogere lonen. Of anders gezegd: het VMS beheert een laag volume met hoge ‘spend’ en neemt hier een marge op.

Voor de meeste VMS providers wringt daar het schoentje. Dit verdienmodel is moeilijk toepasbaar voor die andere doelgroep, de extern ingehuurde arbeiders en licht industriële profielen, waar de uitgaven meer beperkt zijn. Doorgaans is het volume aan dit type externe medewerkers erg hoog, maar de uitgaven beperkt omwille van de lagere loonuitgaven. Bovendien zijn de complexiteit en risico’s bij de inhuur van deze doelgroep heel hoog. Denk maar aan shift-medewerkers met complexe vergoedingsmodules, afhankelijk per industrie, regio en soms zelfs fabrieks-site, of aan alle complexe en zwaar gereguleerde Collectieve Arbeidsovereenkomsten (CAO’s), die van toepassing zijn op deze doelgroep. Ook ingewikkelde tijdsregistraties (punch in, punch out) en werkplanningen of opvolging van veiligheidsvoorschriften en vernieuwingen, zorgen voor klantennoden die vele VMS providers niet kunnen/wensen te voorzien omdat het verdienmodel voor deze externe doelgroep te beperkt blijft.

Het transactionele karakter van de inhuurprocessen en hoge volume van deze externe groep van medewerkers, maakt dat zij in vele VMS-systemen tussen wal en schip vallen om opgenomen te worden in ‘external workforce management’ programma’s met behulp van een VMS. Meestal worden ze highlevel opgevolgd via een ‘resource tracker’ module binnen het VMS, maar echt beheer van deze specifieke doelgroep is niet in elk VMS mogelijk.

De omslag van VMS naar Extended Workforce Platform

Terug naar Beeline. Tot nu kan Beeline ten dele tarieven en complexe tijdsregistraties opvolgen voor voornamelijk professionele externe medewerkers, maar voor onsite inhuur processen voor externe arbeiders en light industrial profielen is de tooling niet gemaakt. Voor uitzendkrachten en externe arbeiders in de industrie biedt JoinedUp een meer toegespitste oplossing. Het bedrijf focust zich met name net toe op on-site inhuurprocessen van inhurende managers bij industrie klanten. Het beheer van shifts, opvolging van werkplanning, accreditatie van werkvergunningen en certificaten, absentie-opnames, tarief-en vergoeding berekening op basis van “time-in, time-out” tijdsregistraties met geautomatiseerde facturatie zijn eigen aan de technologie-oplossing die JoinedUp aanbiedt voor haar klanten met zeer hoge volumes aan externe medewerkers die werken op shift-basis. Met deze acquisitie biedt Beeline dan ook een productuitbreiding aan bij haar klanten, die van strategisch belang zal zijn om hun eigen ambities als  allesomvattend “extended workforce platform” waar te maken.

Internationaal

Hoewel JoinedUp een Brits bedrijf is, bestaat de ambitie van Beeline om dit internationaal uit te rollen voor haar klanten. Zo werden reeds de lokalisaties voor de Nederlandse markt gestart voor automatische tariefberekeningen op basis van shifts. Met name in Europa, waar klanten nood hebben aan een technologie platform om ook dit segment aan externe medewerkers met al hun complexe inhuurprocessen beter te beheren, ziet Beeline heel wat potentieel voor haar klanten.

Bron: https://www.beeline.com/news_post/beeline-acquires-joinedup-to-meet-high-volume-shift-based-workforce-demand/

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever, Werven | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Beeline neemt het Britse JoinedUp over en biedt zo ook een oplossing voor shift medewerkers in haar extended workforce platform.

Juridische risico’s bij het organiseren van een Talentpool

Waarom zijn talentpools zo noodzakelijk voor opdrachtgevers en freelancers? “Ze bieden zekerheid voor beide partijen”, zegt Ellen Saeys, Head of TAPFIN Operations Belux tijdens de NextConomy-webinar Juridische risico’s bij het organiseren van een Talentpool. “Bedrijven zijn zeker dat ze het juiste talent op tijd binnenhalen, freelancers dat ze op het goede moment een boeiende opdracht vinden.”

Hoewel de voordelen van talentpools duidelijk zijn, worden zowel opdrachtgevers als freelancers geconfronteerd met een aantal juridische risico’s. Volgens Pieter Decruynaere, Corporate Legal Manager bij ManpowerGroup Belgium, zijn de drie meest voorkomende valkuilen bij talentpools: schijnzelfstandigheid, GDPR en contractvoorwaarden.

Wat zijn talentpools?

Een talentpool is een database met kandidaten: vaste werknemers, uitzendkrachten, freelancers … “Belangrijk is om zo’n pool te onderhouden en regelmatig nieuwe talenten aan te trekken”, verduidelijkt Ellen. “Een Excel-lijst waar je de gegevens van een paar kennissen bijhoudt, is niet voldoende.”

“Stel als ceo of verantwoordelijke volgende vragen om je databank op punt te houden: welke uitdagingen heeft mijn organisatie, welke talenten heb ik nodig om de doelstellingen te halen, waarom is het voor dat talent interessant om voor mijn organisatie te werken, … En giet die antwoorden in een uitgekiend marketingplan om de juiste kandidaten aan te trekken.”

“Voor freelancers is het relevant om volgende vragen te stellen: welke projecten boeien mij, waarmee is de organisatie bezig, welke kennis kan ik inzetten …”

Schijnzelfstandigheid

Eén van de risico’s bij het opzetten en onderhouden van een talentpool is schijnzelfstandigheid. “Omdat in een pool verschillende profielen zitten, vergroot de kans dat je bijvoorbeeld als verantwoordelijke niet meer weet wie onder welk statuut in je team werkt. Waardoor het kan voorkomen dat je een freelancer gaat benaderen als een werknemer”, verklaart Pieter.

“Schijnzelfstandigheid voorkomen is een gedeelde verantwoordelijkheid tussen de opdrachtgever en de freelancer. Schijnzelfstandigheid vermijd je onder meer door een sluitend contract op te stellen.”

Lees ook:

GDPR

De General Data Protection Regulation, kortweg de GDPR, zijn Europese richtlijnen die ervoor zorgen dat persoonlijke gegevens beschermd worden. De sancties bij een inbreuk zijn torenhoog.

“Opdrachtgevers en intermediairs zoals een MSP moeten heel goed bijhouden van wie ze welke gegevens bijhouden en hoe ze die verwerken”, duidt Pieter. “Dat geldt trouwens ook voor freelancers. Beheren zij de gegevens van hun klanten correct?”

Lees ook:

Contractuele aandachtspunten

De gouden tip van dit webinar is voorspelbaar, maar toch zondigen opdrachtgevers en freelancers hier nog al te vaak tegen: zorg ervoor dat je contract in orde is nog voor de opdracht start. Zo voorkom je onaangename verrassingen bij beide partijen.

“Let als freelancer op de voorwaarden zoals aansprakelijkheid en concurrentiebeding”, zegt Ellen. “Veel bedrijven werken met een gestandaardiseerd contract om juridisch in orde te zijn en om snel te kunnen schakelen bij de aanwerving. Maar er is vaak nog een onderhandelingsmarge.”

Lees ook:

Freelancers en contracten. Negen tips voor een goede samenwerkingsovereenkomst.

  • Je kan de slides van het webinar hier downloaden
  • Herbekijk hieronder de opname van het webinar

NextConomy Mini Learnings Legal

Je kan nog tot 22 juni 2021 deelnemen aan de reeks met 5 webinars over juridische aandachtspunten in de samenwerking tussen opdrachtgevers en freelancers. Alle informatie en je aanmelden hier. Het verslag en de opname van de vorige afleveringen vind je hier.

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Werven, Wetgeving inhuur, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Juridische risico’s bij het organiseren van een Talentpool

Veroorzaakt genderdiscriminatie wel de loonkloof?

Verschil in werkuren, lagere loonschalen, werken in zachtere sectoren … deze factoren zorgen ervoor dat vrouwelijke ondernemers minder verdienen dan mannelijke zelfstandigen, volgens een onderzoek van Liantis. Robin Deman van Unizo analyseert de cijfers specifiek voor freelancers.

Gemiddeld uurtarief

Robin: “In het Freelancer Focus Rapport maken we een onderscheid volgens het type opdracht en het gevraagde uurtarief exclusief btw. Hieruit blijkt dat het merendeel van de freelancers een uurtarief vraagt tussen de 51 en de 90 euro.”

“Het gevraagde uurtarief hangt af van de soort opdracht. Bij freelancers die intellectuele opdrachten uitvoeren zoals copywriting, vormgeving of opleiding vraagt ongeveer de helft 50 euro of minder per uur. Terwijl 1 op de 3 freelancers werkzaam in consultancy meer dan 90 euro per uur rekenen. Dat verbaast me ook niet, want als ICT’er moet je vaak over heel specialistische kennis beschikken en de vraag naar zo’n profielen is enorm groot.”

Uit onze berekeningen blijkt dat het gemiddeld uurtarief voor mannen 68,5 euro is en voor vrouwen 62,5 euro exclusief btw.

Tariefverhouding binnen een sector

“Wanneer we inzoomen binnen een sector, zien we dat er amper sprake is van een loonkloof. Over alle opdrachten heen, merken we wel dat mannen een hoger tarief vragen dan vrouwen. In de categorie minder of gelijk aan 50 euro per uur antwoordt 37% van de vrouwen positief versus 22% van de mannen. In de categorie 51 tot 90 euro per uur: 42% van de vrouwen versus 56% van de mannen. En in de categorie meer dan 90 euro per uur: 18% van de vrouwen versus 21% van de mannen.”

“Meer vrouwen dan mannen werken in de creatieve en intellectuele sector. Mannen zijn dan meer vertegenwoordigd in de technische of ICT-sector. En in de categorie consultancy werken er evenveel vrouwen als mannen.”

Deze cijfers tonen aan dat vrouwen minder verdienen omdat ze voornamelijk werken in de creatieve of intellectuele sector. Hier liggen de tarieven lager dan in de technische, ICT- of consultancy sector.

“De oorzaak voor een loonkloof tussen mannen en vrouwen is dus de sector waarin men werkt en het soort opdrachten dat men aanneemt. De cijfers tonen ook aan dat vrouwelijke freelancers gemiddeld minder factureerbare uren presteren dan mannen.”

32% van de freelancers zegt dat zij nu in een hachelijke situatie verkeren.

Grafiek: Welk soort freelanceropdrachten voert u hoofdzakelijk uit? (exclusief btw)? (Bron: Unizo)

Impact Corona

“We hebben bij onze achterban ook gevraagd naar de financiële impact van de coronacrisis. Voor de crisis zei 4% van de freelancers dat ze te weinig verdienden of financiële problemen hadden. Nu is dat cijfer vermenigvuldigd met een factor 8. 32% van de freelancers zegt dat zij nu in een hachelijke situatie verkeren.”

“Wanneer we inzoomen op deze problematiek qua geslacht zegt 37% van de vrouwen en 29% van de mannen dat ze geldzorgen hebben. En ook hier speelt de sector waarin men werkt de belangrijkste rol. Vrouwen werken namelijk meer dan mannen in sectoren die de gevolgen van de maatregelen zeer sterk voelen. Terwijl de sectoren consultancy en ict net floreren.”

Lees ook: De freelancer van vandaag telt gemiddeld meer grijze haren dan 5 jaar geleden

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Veroorzaakt genderdiscriminatie wel de loonkloof?

Waarom ben jij freelancer?

Meer vrijheid, een betere werk-privébalans of meer kunnen verdienen als freelancer. Dit zijn de meest voorkomende antwoorden op de vraag Waarom ben jij freelancer?

Carrière

Mijn eigen baas zijn. Geen verantwoording meer afleggen aan een manager, niet meer moeten registreren bij het binnenkomen en het verlaten van het kantoor, geen gezeur meer wanneer ik te laat ben of vroeger vertrek …

Zelf kunnen beslissen. Ik kies zelf de template van mijn website, bij wie ik mijn drukwerk uitbesteed, met wie ik samenwerk, de laptop, software, dresscode …

Ik bepaal liever zelf mijn klanten, projecten en het prijskaartje eraan.

Ik leer meer bij want ik bepaal zelf welke workshops ik volg en events die ik bezoek. Ik kan hierdoor gericht naar mijn doel werken.

Lees ook: Werken van op afstand enkel succesvol als er wederzijds vertrouwen is

Organisatiecultuur

Mijn job bestaat niet op de reguliere vacaturemarkt of ik beschik niet over de juiste diploma’s waardoor ik niet door de selectierondes geraak. Opdrachtgevers kijken niet naar je papieren als freelancer, maar naar jouw ervaring.

Als freelancer verdien ik meer dan dat ik hetzelfde werk zou doen als vaste kracht.

Niemand kan meer met de eer gaan lopen over mijn werk. Wanneer een klant tevreden is, hoort alle krediet mij toe en niemand anders.

Ik werk liever samen met anderen dan voor anderen. Ik heb als freelancer niks te verliezen, ik stel kritische vragen, ik deel mijn ideeën en ervaringen. Hiervoor huren ze mij ook in.

Lees ook: “Door opnieuw in loondienst te gaan, besefte ik hoe graag ik freelancer ben”

Vrijheid

Werken wanneer ik wil. Niet langer meer verplicht om op kantoor te zijn tussen 9 en 5. Niet langer verplicht om 8 uur aan een stuk gekluisterd te zijn aan mijn scherm. Ik kies wanneer en hoe lang ik wil.

In mijn studio, lokale coffeeshop, coworking place of zelf in een huis dat ik via Airbnb heb gehuurd in het buitenland: ik kies de locatie waar ik werk.

Lees ook:

En jij?

Ben jij ook freelancer en heb je daar een specifieke reden voor? We horen het graag in een reactie hieronder.

Lees ook: Een werkweek van 30 uur onmogelijk?

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , | 2s Reacties

Boeiend opinie-onderzoek bij Europese Freelancers

Wat is een van onze grote bezorgdheden bij Nextconomy? Dat er zo weinig wetenschappelijk onderzoek bestaat over het belang en de specifieke problematiek van freelancers in België. Meten is immers weten. Op het jaarlijkse freelancerfocusrapport van UNIZO ism Graydon en de inmiddels ook al enkele jaren oude SERV-studie na is het hier een grote leegte.

Daarom kijken we met belangstelling naar elk vergelijkbaar studieproject over de landsgrenzen. In een reeks van  3  bijdragen berichten we over 3 recente onderzoeken naar de omvang en de trends in de wereld van de freelance kenniseconomie.

Deel 1 – Freelancing in Europe 2021

Het freelancersplatform Malt en de Boston Consulting Group BCG  hebben vorige zomer 2.324 respondenten bevraagd in Frankrijk, Duitsland en Spanje: niet toevallig de landen waar Malt actief is.  Malt komt overigens binnenkort ook naar België.

Via hun onderzoek Freelancing in Europa 2021  “Welcome to the new work order” wilden zij deze ‘nieuwe klasse van werkenden’ vooral beter begrijpen. Want de sterke opkomst van freelancing is de opvallendste ontwikkeling van de afgelopen twee decennia in Europa. Werken in loondienst bereikte zijn hoogtepunt rond het jaar 2000 maar sindsdien nam het aantal zelfstandigen in heel Europa alleen maar toe. Als speerpunt van de groei van zelfstandig werk vormen freelancers nu het snelst groeiende segment van de Europese arbeidsmark!

Freelancers, wie zijn zij?

In Europa zijn freelancers vooral hoogopgeleide mannen (65%) van 40 jaar en ouder. Meer dan 75% heeft een diploma van hoger onderwijs. De meesten zijn als werknemer gestart maar hebben al 5 tot 9 jaar freelancerservaring.  Ruim 80% werkt rond tech, data, communicatie, grafisch ontwerp, marketing en webapplicaties, SEO-expertise, fotografie of andere creatieve beroepen.

Hoe werken zij?

Hoewel ze ontsnapten aan de rigide beperkingen van 9-tot-5-jobs, werken de meeste freelancers ongeveer evenveel en soms meer dan voltijdse werknemers: gemiddeld 43 uur per week. 66% van de freelancers werkt flexibel en vanop afstand. Ook investeren zij meer dan 5 uur per week aan individuele training. Freelancers lopen echt voorop in het voortdurend leren van nieuwe technieken en toepassingen. Zo blijven ze concurrentieel en zijn ze steeds in staat hun klanten te voorzien van hun geavanceerde expertise.

Waarom zijn zij freelancers?

Een ding is duidelijk: de keuze om te gaan freelancen is geen riskante keuze of een beslissing bij gebrek aan betere mogelijkheden. Neen, het is een overtuigd levensproject, een persoonlijke aspiratie van getalenteerde individuen. Zij hechten vooral belang aan autonomie over hun eigen tijd (81% van de respondenten), het zelf kunnen beslissen over hun projecten (76%) en de eigen keuze van de werkplek en werklogistiek (73%).

Freelancers waarderen dus de vrijheid en het vermogen om hun eigen leven zelf uit te stippelen, om zelf te kunnen beslissen met wie ze willen werken en hoe ze hun kennis willen kapitaliseren. Dit in tegenstelling tot werknemers die doorgaans enkel instructies van de leidinggevenden in hun organisatie opgelegd krijgen. 75 tot 85% van de ondervraagde freelancers wil echt niet meer terug naar zijn vaste baan.

Freelancing is een echte en volwaardige carrièrekeuze. Freelancers staan in de voorhoede van het nieuwe werken, waarbij flexibiliteit, aanpassingsvermogen en efficiënte resultaatgerichtheid hun belangrijkste onderscheidingskenmerken zijn.  Bedrijven waarderen deze kwaliteiten in hoge mate.

Welke soorten freelancers bestaan er?

Ook deze studie maakt terecht plaats voor differentiatie. In Europa werken meer dan 22 miljoen mensen als zelfstandige. Deze brede categorie gaat van chauffeurs en landbouwers tot artsen en advocaten. Maar ontwikkelaars of ontwerpers worden nog te vaak naast online taxi- en voedselbezorgingsdiensten geplaatst als we het hebben over de “Gig Economy” of “platformeconomie”.

Net als in figuur 1  “Schematic of the three types of platform work selected for in-depth analysis” op pagina 6 van de  Studie “Employment and working conditions of selected types of platform work” van Eurofound  benadrukken de auteurs dat je alle freelancers niet over één kam mag scheren.

Aan de ene kant van het spectrum zien we de platforms die gespecialiseerd zijn in het aanbod van eenvoudige korte-termijn-diensten. Dat leidt tot een hoge prijsconcurrentie tussen de dienstverleners. De werkers op deze platforms krijgen weinig zekerheid en zijn zeer afhankelijk van het wisselend aantal klanten dat het platform wil gebruiken.

Aan de andere kant zien we zelfstandigen met specialisaties waar een grote vraag naar is. Volgens Eurostat zouden er in de drie landen van de Malt-studie meer dan 3 miljoen van deze zelfstandige professionals of  zogenaamde “i-Pros” (professionele Intellectuelen) actief zijn. 

Wat kunnen bedrijven van freelancers leren?

De Europese lockdown heeft belangrijke evoluties rond de (digitale) transformatie van het werk in een stroomversnelling gebracht. In velerlei opzicht zijn freelancers vandaag het toonbeeld van een nieuwe manier van denken over werk. Denk aan organisaties die transformeren naar open netwerken of ecosystemen van getalenteerde individuen die tijdelijk samenwerken aan speciale projecten.

Hoe kunnen verspreide teams het best worden aangestuurd? Hoe bevorder je samenwerking in een virtuele omgeving? Hoe moet je de voordelen van slim werken op afstand benutten? Hoe kunnen we wendbaarder te zijn in een wereld van onzekerheid?

In de context van de huidige radicale veranderingen zijn dit typische vragen waar elke freelancer al lang mee te maken kreeg. Daarom vormen freelancers een interessant observatieveld om inzicht te krijgen in hoe de toekomst eruit zou kunnen zien als bedrijven en individuen hun definitie van werk en hun oude werkmodellen in vraag moeten stellen. Controle kost tijd, terwijl autonomie, flexibiliteit en vertrouwen mensen en teams in staat stellen om snel te handelen en sneller te beslissen.

Wat zijn de belangrijkste obstakels?

Volgens de onderzoekers begrijpen de Franse, Duitse en Spaanse overheden  de eigenheid  van het freelancen nog te weinig. Bij veel markten en overheidsinstanties heersen nog hardnekkige misvattingen rond het freelancen. Freelancers worden er administratief  behandeld als kleine ondernemingen. Ze moeten hun eigen sociale zekerheid organiseren, hun eigen belastingen aangeven, hun eigen boekhouder zijn of hun eigen financiering rond krijgen. Tot op vandaag hebben veel freelancers nog steeds het gevoel dat ze een miskende en achtergestelde minderheid zijn met onbegrepen noden en behoeften.

Volgens de onderzoekers begrijpen de  overheden  de eigenheid  van het freelancen nog te weinig.

Tot slot  nog een CTA

Als u na het lezen van dit artikel zin hebt om zelf eens mee te doen aan een freelanceropinieonderzoek kunnen we u deze Globale Freelancing-bevraging  van de University  of Toronto (Scarborough) aanbevelen!

Lees ook over een vergelijkend onderzoek – aangeboden aan minister Koolmees – waarin de regelgeving rond zzp’ers in Nederland vergeleken wordt met de situatie in Scandinavië, België en Californië.

Geplaatst in Freelancer, Vakmanschap, Wetgeving ondernemen | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Boeiend opinie-onderzoek bij Europese Freelancers

Wie beheert de rechten van creaties: de freelancer of de klant?

Stel: je bent freelance fotograaf en je maakt enkele foto’s voor een website van een klant. Of je vraagt aan een freelancer om enkele blogs voor jou te schrijven? Bij wie zitten de intellectuele eigendomsrechten? Bij de freelancer die de foto’s of blogs maakt of de opdrachtgever die ervoor betaalt?

“Wekelijks krijg ik een vraag over intellectueel eigendomsrecht”, steekt Stephane Criel, advocaat bij het advocatenkantoor Monard Law van wal tijdens de NextConomy-webinar IP-rechten en ingehuurd talent van 27 april 2021. “Soms gaat het om een preventieve vraag, maar soms is de discussie al uitgelopen tot een conflict.” Hoe vermijd je dat het zo ver komt?

Wat is een intellectueel eigendomsrecht?

Heb je een blog geschreven, een schilderij gemaakt, een website gebouwd, foto’s genomen, een muziekstuk geschreven … dan is jouw creatie beschermd via het intellectuele eigendomsrecht. Dat betekent dat een ander niet zomaar jouw werk mag gebruiken. Hij heeft jouw toestemming hiervoor nodig.

Stephane Criel haalt tijdens de webinar een klein voorbeeld aan: “Een boek dat je hebt gekocht, mag je niet zomaar kopiëren en die kopieën geven aan anderen. Het fysieke boek is van jou, maar de rechten op de inhoud blijven bij de auteur.”

Hoe beheer je intellectueel eigendomsrecht?

“Het is niet omdat een freelancer foto’s voor jouw website heeft gemaakt, dat je diezelfde foto’s mag gebruiken voor bijvoorbeeld je brochure. Dat je hem of haar betaald hebt voor die foto’s maakt niks uit. Het is dus niet omdat je een freelancer hebt vergoed voor de prestaties, dat die prestaties echt van jou zijn.”

Het is niet omdat je als opdrachtgever een freelancer hebt vergoed voor de prestaties, dat die prestaties echt van jou zijn.

“Dat geldt bijvoorbeeld ook voor het ontwerp van je logo of de aanvraag van de url van je website. Als je dat hebt laten uitvoeren door een freelancer, dan bestaat de kans dat die over het intellectueel eigendomsrecht van jouw logo of url beschikt. En niet jij. Dat kan tot vervelende situaties leiden.”

Tips

  1. Spreek voor de start van de opdracht duidelijk af wie de intellectuele eigendomsrechten beheert: de freelancer of de opdrachtgever en neemt dit duidelijk op in het contract.
  2. Ben je freelancer en je draagt de intellectuele eigendomsrechten over: spreek dan af dat je de creaties mag opnemen in je portfolio om te tonen aan klanten.

Over de webinar

Heb je de webinar gemist maar wil je meer info over intellectueel eigendomsrecht? Hieronder vind je de opname IP-rechten en ingehuurd talent. Op een heel heldere manier, met tal van voorbeelden en tips, vertelt advocaat Stephane Criel jou alles over dit onderwerp.

Tot eind juni 2021  organiseert NextConomy tweewekelijks een gratis webinar over juridische thema’s die een professionele samenwerking tussen freelancers en opdrachtgevers verzekeren. Dat doen we samen met experten van onze partners Monard Law, TAPFIN Talent Solutions, SBB Accountants en Fiscalisten, TCP en Federgon.  Schrijf je snel in!

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Wetgeving inhuur, Wetgeving ondernemen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Wie beheert de rechten van creaties: de freelancer of de klant?

Aftrekbare autokosten in je eenmanszaak: dit moet je weten

Soort verplaatsing

Allereerst maak je een onderscheid tussen je verplaatsingen. De fiscale spelregels verschillen immers naargelang het type. Het gaat dan om de volgende drie soorten:

  1. Zuivere privé-verplaatsingen: kan je nooit fiscaal aftrekken.
  2. Verplaatsingen tussen je woonplaats en vaste plaats van tewerkstelling: zijn aftrekbaar ter waarde van 0,15 euro/km. Dit forfait dekt alle bijhorende kosten (met uitzondering van financierings- en telefoniekosten). Denk aan brandstof, verzekering, verkeersbelasting, onderhoud, pechbijstand, afschrijvingen, huur parkeergarage enz.
  3. Zuivere beroepsverplaatsingen: de inbreng wordt beperkt tot een bepaald percentage. Hier moet je dus je werkelijke kosten aantonen.

Werkelijke kosten of forfait aftrekken?

Op basis van je totale autokosten en de andere aangetoonde beroepskosten, bekijkt je boekhouder welke optie voor jou het voordeligst is. Een opfrissing nodig? In deze blog lees je meer over het onderscheid.

Aftrekbaarheid in personenbelasting

Eenmaal je je verplaatsingen correct hebt ingedeeld volgens de opdeling hierboven, bepaal je de aftrekbare som.

De kosten van een wagen zijn voor jou aftrekbaar volgens een zogenaamde gramformule sinds 2020 (boekjaar dat ten vroegste aanvangt op 1 januari 2020). Deze berekening houdt zowel rekening met de CO2-uitstoot van je wagen als het brandstoftype. Het aftrekbaar tarief wordt als volgt berekend: 120% – (0,5 x brandstofcoëfficiënt x CO2/km).

De brandstofcoëfficiënt verschilt naargelang het type wagen en bedraagt:

  • 1 voor dieselwagens;
  • 0,95 voor benzinewagens;
  • 0,90 voor auto’s op aardgas < 12 fiscale Pk.

De fiscale aftrekbaarheid wordt trouwens begrensd afhankelijk van de uitstoot van je firmawagen: met een ondergrens van 50% en een bovengrens van 100%. Concreet betekent dit dat de 120%-aftrek voor zuiver elektrische wagens afgeschaft en vervangen wordt door een 100%-aftrek. Indien de wagen werd aangekocht, gerent of geleased vóór 1 januari 2018, bedraagt het minimum 75% tenzij de CO2-uitstoot 200 gram of meer bedraagt. Dan val je terug op 40%. Voor plug-in hybride wagens, die nog deels op brandstof rijden, gelden dan weer bijzondere regels.

Een voorbeeld: Jan Baets werkt als zelfstandig vertegenwoordiger en kocht in 2021 een nieuwe benzinewagen van 23.000 euro met een CO2-uitstoot van 100 gr/km. In 2021 kan hij deze kosten bewijzen:

  • Aankoop auto: 23.000 euro (afschrijving  op 5 jaar: 4.600 per jaar)
  • Benzinekosten: 1.350 euro
  • Onderhoudskosten: 750 euro
  • Verzekeringen: 600 euro
  • Verkeersbelasting: 200 euro
  • Aantal kilometers op jaarbasis: 18.000 (waarvan 12.000 km zuiver beroepsmatig)

Op basis van specifieke kenmerken van de auto en de gramformule bedraagt het aftrekpercentage:

120% – (0,5 x brandstofcoëfficiënt x CO2/km) = 120% – (0,5 x 0,95 x 100) = 72,50%.

Btw-aftrek

De btw is aftrekbaar op basis van het werkelijk beroepsmatig gebruik, met een maximum van 50% voor personenwagens:

Er zijn drie methoden om bij gemengd gebruik het privégebruik en het beroepsgebruik te bepalen:

  1. Rittenadministratie of ‘werkelijk professioneel gebruik’
  2. Semi-forfaitaire formule: het privégebruik = ((aantal km woon/werkverkeer * 2 * 200 + 6.000 km)/totaal aantal km per kalenderjaar)
  3. Het 35% forfait als beroepsmatige gedeelte
Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Aftrekbare autokosten in je eenmanszaak: dit moet je weten

Waarom een D&I beleid zonder TTM onzinnig is

Diversiteit is aan het winnen

Laten we beginnen met het goede nieuws: diversiteit is aan het winnen van uniformiteit. Voorbij zijn de dagen dat de opdracht van recruiters was om meer gelijkgestemde look-a-likes van het bestaande personeelsbestand te vinden. Waar Learning & Development was gericht op eenzijdige opleidingsprogramma’s. En waar managers liefst ‘meer van dezelfde’ medewerkers wilde werven en vormen. Er was overal bias, soms expres, maar meestal waren mensen zich er gewoon niet van bewust dat hun gedrag bevooroordeeld was. Dat is veranderd.

Een sociale en culturele verandering

De meeste organisaties volgen de veranderingen in de samenleving. Veel van de diversiteitsonderwerpen in organisaties zijn het resultaat van sociale gebeurtenissen over de hele wereld. Tegenwoordig hebben organisaties diversiteitsdoelstellingen en -beleid, soms zelfs gereguleerd door lokale of centrale overheden. Voor het aanstellen van een bepaald aantal vrouwen, LGBTI’s of zelfs vluchtelingen. Voor het kunnen uitoefenen van je geloof en om de salariskloof tussen geslacht, ras of leeftijd terug te dringen. En organisaties gebruiken diversiteit om publieke sier mee te maken en hun interne cultuur te veranderen.

Uniformiteit gedijt door alles hetzelfde te houden, waar diversiteit gelijk staat aan openstaan ​​voor verandering, met verschillende meningen, het stimuleren van innovatie.

De bias voor het contracttype

Het is niet nodig om toe te lichten waarom de toekomst van werk in een VUCA-wereld ook draait om flexibiliteit. Maar waar past dit in deze diversiteitsdiscussie? Wordt een organisatie flexibeler als de genderaantallen meer gelijk verdeeld zijn of als de salariskloof weg is? Niet echt.

Flexibiliteit op het werk heeft betrekking op de periode dat iemand een bepaalde baan of taak uitvoert. Omdat banen steeds sneller verdwijnen én verschijnen en meer werk tijdelijk en projectmatig wordt, hebben organisaties meer flexibiliteit nodig. En aangezien het interne of permanente personeelsbestand de afgelopen decennia niet erg flexibel was, was de groei van externe inhuur onvermijdelijk. Die externe workforce paste echter niet goed in de bestaande HR- en rekruteringsmodellen. Hoewel mensen misschien hetzelfde werk op de werkvloer doen, hebben HR en rekruiters een bias voor het contracttype laten ontstaan. Een bias die de business die HR bedient zelf niet heeft, of zelfs omgekeerd.

Total, bias free, Talent Management

Veel recruiters en HR steken energie in hun D&I-beleid en proberen een meer divers personeelsbestand aan te nemen. En ze blijven zich focussen op alleen vaste medewerkers. Laten we eens stellen dat ze hun doelen bereiken en dat het vaste personeelsbestand een geweldige, diverse groep mensen is van elk ras, geslacht, leeftijd en religie.

Tegelijkertijd kun je op bijvoorbeeld de IT-afdeling nog steeds alleen blanke mannen tussen de 25-45 jaar zien, omdat het allemaal externe arbeidskrachten zijn en er geen D & I-bewustzijn aanwezig is voor deze groep. Klopt dat dan op organisatie- en cultureel niveau?

Het toevoegen van ‘Total’ aan Talent Management heeft als voordeel dat het naar veel onderwerpen kan verwijzen. In de inhuurwereld betekent Total toevoegen meestal het toevoegen van contractors en andere tijdelijke inhuur aan Talent Management, aan HR dus. We zouden ‘total’ ook kunnen interpreteren als een ‘representatie van de totale samenleving’, waardoor een bias free wervingsproces mogelijk is. Laten we de twee combineren en het contracttype zien als elke andere bias die moet worden overwonnen. Met als missie het contracttype niet eens meer te vermelden in de functieomschrijving.


Over de auteur

Mark van Assema is HR projectleider en adviseur voor het groeien naar Total Talent Management of Integraal Talent Beheer. Hij staat daarin voor een gelijke behandeling van alle werkenden, door HR en de rest van de organisatie, los van hun contractvorm. Hierover schreef hij samen met Marleen Deleu het boek Mis geen Talent. Meer info hier.

Mark heeft een sterke IT achtergrond en kan hiermee een HR organisatie goed helpen om de vertaling te maken van wensen naar techniek. Hij zet graag innovatieve HR technologie in zodat alle werkenden zich kunnen ontwikkelen naar een volgende stap. In 2017 heeft hij HRTechReview.nl opgericht om objectief inzicht te geven in de HR Tech markt in Nederland.


 

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever, Werven | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Waarom een D&I beleid zonder TTM onzinnig is

Europese Unie wil platformeconomie reguleren, met of zonder de sociale partners

Sociale uitdagingen

Commissievoorzitter Ursula von der Leyen presenteerde begin 2020 haar eerste plannen voor meer sociale rechtvaardigheid in onze sociale markteconomie. Voortbouwend op de “Europese pijler van de sociale rechten” met de 20 principes ontvouwde ze plannen om samen met de sociale partners ook de nieuwe uitdagingen in de wereld van het werk te lijf gaan. Omwille van de soms penibele werkomstandigheden van de platformwerkers beloofde het Commission Work Programme 2021 ook daarover een nieuwe wetgeving, liefst tegen het eind van dit jaar. Vandaar deze korte Europese update rond ‘Platformwerk’.


Wat verstaat de EU onder platformwerkers?

Personen die dankzij een digitaal platform, en dit met meer of minder zeggenschap, tegen betaling bemiddelde diensten verrichten of specifieke taken uitvoeren (op locatie of online) voor een derde opdrachtgever, ongeacht hun sociaal statuut (werknemer, zelfstandige of een derde tussencategorie).

Ongeveer 11% van de Europese beroepsbevolking zegt al diensten te hebben verleend via platformen zoals Airbnb, Deliveroo, Takeaway, Uber, UberEats enzomeer.


Een platform vol vragen

Over platformwerk zijn er intussen al veel delicate vragen opgedoken. Zoals: onder welke afspraken kunnen deelnemers aan platformwerk terugvallen op de vakbonden voor een vorm van collectieve belangenbehartiging voor betere werkomstandigheden? Worden de juridische obstakels voor collectieve loononderhandelingen van atypische werkers weggewerkt? Zullen ‘gig workers’ beter geïnformeerd worden over hun sociale rechten en de risico’s die ze nemen op het vlak van hun sociale bescherming? Denk daarbij ook aan gezondheids- en veiligheidsproblemen wegens Corona. Komt er meer transparantie en voorspelbaarheid van de arbeidsvoorwaarden? Welk sociaal vangnet komt er voor de zogenaamde “zelfstandigen” die via een platform volledig afhankelijk zijn van één enkele opdrachtgever? Wat met de grijze zones zoals schijnzelfstandigheid? Welke verantwoordelijkheden dragen de opdrachtgevers en de platformen zelf? Wat met de donkere kantjes van digitalisering op het vlak van big data, algoritmisch beheer, privacy, sociale controle, stress…?

Kortom: hoe organiseert men hier de basisrechten van de (laaggeschoolde) werker?

Op de Europese agenda

Omdat platformwerk zich over de landsgrenzen heen uitstrekt, wordt één Europese oplossing voor een duurzame platformeconomie moeilijk. De EU heeft bovendien weinig bevoegdheden op sociaal-juridisch vlak. Elke lidstaat heeft zich intussen hierop anders georganiseerd vanuit zijn eigen economisch weefsel en wettelijk kader. We moeten dus eerst naar meer informatie-uitwisseling tussen de landen en meer overleg rond de nodige beleidsingrepen.

Vanuit de wens de sociale dimensie van Europa te versterken, hoopt de Commissie toch dat elk nationaal systeem een adequate dekking zal bieden. Minstens voor faire minimumlonen. Want waardig, transparant en voorspelbaar werk is essentieel voor ons economisch model. De Commissie vraagt dus dat alle werkenden worden ondersteund om in hun levensonderhoud te kunnen voorzien. En dat men de werklozen helpt een baan te vinden en de noodzakelijke competenties te verwerven.Bij wijze van aanzet heeft Roberto Viola van het directoraat-generaal de uitdagingen van het platformwerk destijds duidelijk uitgeschreven in een lezenswaardige analyse.

In haar opdrachtbrief aan Nicolas Schmit , de nieuwe Commissaris voor werk en sociale rechten, sprak Van der Leyen alleszins ook de wens uit “dat de bestaande EU-wetgeving op dit gebied nauwlettend gehandhaafd wordt en dat hij ook manieren zoekt om de arbeidsomstandigheden van de platformwerknemers te verbeteren”.

Consultatiefase

In februari 2021 zette de Commissie een nieuwe stap: een eerste consultatieronde bij de Europese sociale partners. De vragenlijst peilt naar hun beleidsvoorstellen ter verbetering van de arbeidsomstandigheden.  Margrethe Vestager besloot bij de voorstelling: “Platforms kunnen mensen helpen nieuwe banen te vinden en nieuwe zakelijke ideeën te verkennen. Tegelijkertijd moeten we ervoor zorgen dat onze Europese waarden goed geïntegreerd zijn in de digitale economie. Deze nieuwe werkvormen moeten duurzaam en eerlijk blijven.”

Platforms kunnen mensen helpen nieuwe banen te vinden en nieuwe zakelijke ideeën te verkennen. Tegelijkertijd moeten we ervoor zorgen dat onze Europese waarden goed geïntegreerd zijn in de digitale economie. Deze nieuwe werkvormen moeten duurzaam en eerlijk blijven.

Als de Europese sociale partners hierover onderling niet willen onderhandelen, start de Commissie de tweede fase van het raadplegingsproces. Als de sociale partners nog steeds niet willen meewerken zal de Commissie tegen het einde van het jaar zelf met een initiatief komen. Dat moet dan nog wel naar het EU-parlement en de Raad. We moeten dus nog wat geduld oefenen. Maar ondertussen beschouwen het Britse Hooggerechtshof Uber-chauffeurs en de Nederlandse rechter de Deliveroo-maaltijdbezorgers als werknemers, niet als zelfstandigen. Ook vaardigden verschillende EU-landen toch zelf al beschermende regels uit…

Meer informatie

Questions and Answers: First-stage social partners consultation on improving the working conditions in platform work

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Wetgeving inhuur, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Europese Unie wil platformeconomie reguleren, met of zonder de sociale partners