Maandelijkse archieven: december 2018

Microsoft lanceert freelanceplatform. Met Upwork en niet met ‘eigen’ LinkedIn

Geplaatst 20 december 2018 door NextConomy

Microsoft heeft een nieuw freelanceplatform voor bedrijven op de markt gebracht: Microsoft 365 freelance toolkit. Opvallend hierbij is dat Microsoft de samenwerking is aangegaan met Upwork. En er wordt zelfs gesproken van een overname. Dat is slecht nieuws voor Microsofts’ eigen LinkedIn, dat ook ambities heeft op de freelancemarkt.

De Microsoft 365 freelance toolkit is een systeem dat het gemakkelijk moet maken voor bedrijven om hun eigen freelance-opdrachten uit te zetten en te beheren. Met dit uitgebreide programma, waarvan de eerste zes beta-versies nu draaien bij klanten, kunnen bedrijven op grote schaal tot in detail projectgegevens, tarieven etc met geselecteerde freelancers uitwisselen en het werk plannen in één overzichtelijke workflow. De Microsoft 365 freelance toolkit is een gezamenlijke productie van Microsoft en Upwork.

Groei van Upwork

Het is op zich niet verwonderlijk Microsoft de samenwerking met Upwork opzoekt als het gaat om nieuwe dienstverlening op de freelancemarkt. Upwork geldt van als het grootste online platform voor freelancers ter wereld. Er zijn inmiddels meer dan tien miljoen freelancers ingeschreven, veelal (hoogopgeleide) millenials. Het platform – ontstaan uit een fusie van Elance en oDesk – heeft zich ontwikkeld van bemiddeling van kleinere klussen naar langer lopende interim-opdrachten. Hiermee trekt Upwork steeds grotere opdrachtgevers aan die wereldwijd willen kunnen ‘shoppen’ naar die professional met die specifieke competenties voor hun job.

De groei van Upwork – jaaromzet nu al $ 225 miljoen – krijgt natuurlijk met de samenwerking met Microsoft weer een enorme boost. Upwork richt zich al meer en meer op de grotere opdrachtgevers en verstevigt hiermee zijn positie aanzienlijk.

Overnamegerucht

Microsoft lijkt zo gecharmeerd van Upwork dat de USA Herald zelfs zinspeelt op een mogelijk overname. Upwork ging in oktober van dit jaar naar de beurs.

Microsoft ziet toekomst in online freelanceplatforms met het wereldwijd groeiende aantal freelancers – alleen al in de VS zijn het er 56 miljoen – en de behoefte van bedrijven aan nieuwe modellen om vraag en aanbod van freelancers op elkaar af te stemmen. Wanneer Microsoft Upwork zou inlijven, wat gezien wordt als (een van de) leidende freelanceplatforms, zou Microsoft natuurlijk in één klap een serieuze speler in deze groeimarkt worden.

Microsoft is overigens ook de strategische partner van Adecco’s freelance platform Yoss.

En LinkedIn dan?

De keuze van Microsoft voor samenwerking met Upwork lijkt dus een logische, ware het niet dat Microsoft hiermee het eigen LinkedIn passeert, het netwerkplatform dat het in 2016 voor 23 miljard euro heeft gekocht. Dat leek de opmaat voor gezamenlijke introductie van nieuwe diensten voor online matching. Eerste vrucht van deze samenwerking was Resume Assistant, een koppeling tussen Word en LinkedIn waarmee gebruikers van Office365 hun cv goed doorzoekbaar maken voor recruiters.

Dat Microsoft nu expliciet voor samenwerking met Upwork kiest en Microsoft 365 freelance toolkit op de markt brengt, zullen ze bij LinkedIn niet waarderen. LinkedIn heeft namelijk ook zo zijn ambities op de freelancemarkt. Zo heeft het in 2016 in de Verenigde Staten ProFinder geïntroduceerd, een tool om eenvoudig opdrachten en freelancers aan elkaar te koppelen. Deze freelance marktplaats heeft echter de oversteek naar de rest van de wereld nog niet weten te maken, waarmee de gewenste wereldwijde uitrol voorlopig uitblijft.

En dat terwijl Upwork als grootste online platform voor freelancers kan bogen op prachtige resultaten die de enorme groei weergeven; 1,5 miljard opdrachten, 95.000 klanten (opdrachtgevers), actief in meer dan 180 landen. Waar LinkedIn tot voor kort gold als het werkplatform, steekt Upwork het nu naar de kroon.

Gebruiksvriendelijker

De laatste jaren is het organiseren van flexwerk, en in het bijzonder de zzp-markt, razendsnel aan het veranderen. Er is grote behoefte aan nieuwe modellen voor het op steeds grotere schaal matchen van freelancers aan opdrachtgevers. En Upwork weet beter in te spelen dan de oude marktleider LinkedIn.

Dat Upwork de slag lijkt te winnen met LinkedIn komt waarschijnlijk ook doordat het meer gebruiksgemak biedt voor freelancers en opdrachtgevers.

Upwork is natuurlijk ook specifiek ontwikkeld vanuit het idee de freelancer en opdrachtgever zo snel en efficiënt mogelijk aan elkaar te koppelen. Terwijl voor LinkedIn geldt dat het in eerste instantie een netwerkplatform is en via aanvullende tools de freelancemarkt wil ontsluiten.

Klein voorbeeld: waar een freelancer op LinkedIn voor elk project zijn profiel moet updaten, toont Upwork automatisch de meest recente opdracht in het profiel, inclusief referenties van de opdrachtgever. En die reviews zijn objectiever dan bij LinkedIn, waar de gebruiker helemaal zelf bepaalt welke referenties hij op zijn profiel zet en welke niet. In Upwork beoordelen freelancers en opdrachtgevers elkaar, wat de referenties voor beide partijen objectiever maakt. Bovendien is Upwork voor recruiters en opdrachtgevers een handige selectietool; door de voorkeuren in te geven kan je direct een selectie maken om zo snel de juiste type freelancer te vinden. Waar ook ter wereld.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags microsoft, platform, upwork | Reacties uitgeschakeld

Het btw-decembervoorschot: hoeveel en wanneer moet u betalen?

Geplaatst 19 december 2018 door SBB

Het btw-decembervoorschot is – de naam zegt het zelf – een voorschot op de btw die u verschuldigd bent in december of het vierde kwartaal. Maandaangevers zijn al jaren verplicht om zo’n voorschot te betalen. Sinds april 2017 geldt dat ook voor kwartaalaangevers. In ruil schafte de btw-administratie de andere kwartaalvoorschotten af. Het decembervoorschot blijft dus als enige over

Hoeveel bedraagt het decembervoorschot?

U kunt het decembervoorschot op twee manieren berekenen.

1. Op basis van de vorige btw-aangifte
U kunt het decembervoorschot baseren op uw vorige btw-aangifte. Bent u een kwartaalaangever, dan is dat de aangifte van het derde kwartaal. Voor maandaangevers gaat het over de aangifte van november. Het decembervoorschot is simpelweg hetzelfde bedrag van die laatste aangifte. Had u een bedrag te goed? Dan bedraagt het decembervoorschot 0 euro en hoeft u dus niets te betalen.

2. Op basis van de werkelijk verschuldigde btw
Daarnaast kunt u het decembervoorschot ook berekenen aan de hand van de werkelijk verschuldigde btw. In dat geval moet u of uw boekhouder een tussentijdse btw-afrekening opmaken. Voor kwartaalaangevers gaat het over de periode van 1 oktober tot en met 20 december, voor maandaangevers is dit 1 december tot en met 20 december. Het decembervoorschot is het verschil tussen de btw die u ontving in die periode en de aftrekbare btw. Als u meer btw betaalde dan u kreeg, bedraagt het decembervoorschot 0 euro, wat ook het resultaat was van de vorige btw-aangifte.

Welke methode de voorkeur geniet, verschilt van onderneming tot onderneming. Uw boekhouder berekent de meest voordelige optie op maat van uw zaak.

Nog btw te goed?

Moet u een decembervoorschot betalen maar is de btw-administratie u nog btw verschuldigd? Dan mag u dit tegoed aftrekken van het voorschot.

Wanneer moet u het decembervoorschot betalen?

Het decembervoorschot moet elk jaar uiterlijk op 24 december op de rekening van de btw-administratie staan. Wanneer 24 december een zaterdag of zondag is, moet de betaling ten laatste op de laatste voorafgaande werkdag gebeuren. Uw boekhouder bezorgt u de nodige betalingsgegevens.

Schrijft u te laat of niet over? Dan krijgt u een boete. Die bedraagt 0,8% van het verschuldigde bedrag per maand vertraging.

Vragen over uw btw-administratie?

Neem vrijblijvend contact op met een SBB-kantoor in uw buurt. Onze experten helpen u graag verder.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags btw-administratie, SBB | Reacties uitgeschakeld

What’s in a name?

Geplaatst 18 december 2018 door Charlotte de Mey

Al is de naam-vraag best niet de eerste vraag. Je begint beter met een goede verbinding met jezelf om van daaruit te gaan verbinden met de doelgroepen waar jij een verschil voor wil betekenen. Dus eerst je merkbelofte- en merkverhaal. En als je dat helder hebt, mag je met de naam en het logo spelen. Maar bedachtzaam, met oog voor je ambitie en langetermijnmogelijkheden. Wat volgt zijn enkele relevante vragen die de spelregels uitzetten.

Je merkarchitectuur

Mijn merk wat? Je zal het misschien horen donderen in Keulen, maar veel merken maken deel uit van een uitgebreidere architectuur. Je kan het ook bekijken als de stamboom rond jouw merk. Behoort jouw bedrijf tot een ander bedrijf? Met andere woorden, is er sprake van een moederbedrijf? Of is het ontstaan vanuit een andere organisatie? Wat men dan een spin-off noemt.

Is er sprake van zusterbedrijven? Misschien nu niet meteen maar hoe zit het voor de toekomst?

Ben je verbonden aan samenwerkingspartners die een noemenswaardige rol spelen in jouw activiteiten? Heb je onder je hoofdactiviteit verschillende toepassingen? Op basis van bovenstaande vragen kan je de stamboom van je merk schetsen en je hierbij de volgende vragen stellen:

Welke informatie versterkt mijn activiteiten, mijn marktpositie, mijn kansen?
Hoe kan ik deze dan een plaats geven in mijn naam en/of communicatie?

Jouw naam, jouw criteria

Het belangrijkste is dat jij je er goed bij voelt en dat je naam is afgestemd op je doelgroep. Grofweg zijn er twee pistes. Je kan kiezen voor een bedrijfsnaam of voor je persoonsnaam. Een bedrijfsnaam geeft het voordeel van de objectiviteit, kan een extra portie geloofwaardigheid brengen in bepaalde sectoren en kan ook zorgen voor aansluiting bij je sector door voor een gelijkaardige stijl te kiezen. Wat zinvol kan zijn voor jonge starters. Met je persoonsnaam als merk trek je de kaart van de subjectiviteit, zet je in op persoonlijke expertise en mogelijkheid tot personencultuur. Toon je helemaal wie je bent, is het volkomen authentiek en voelt het heerlijk vrij.

Even belangrijk is jouw ambitie en jouw langetermijndoelstellingen bij het kiezen van een naam. Hoe zie je de groei van jouw activiteiten? Werk je aan een bedrijf of blijf je freelancer? Mogen er ooit medewerkers bijkomen? Droom je van een doorverkoopwaarde of geografische spreiding? De antwoorden op deze vragen zijn bepalend om te kiezen voor een persoonsnaam of een bedrijfsnaam.

Ook de markt geeft je aanwijzingen bij je keuze

Taal vormt een heel belangrijk criterium. Belangrijk is je doelgroep(en) het zo makkelijk mogelijk te maken door hun moedertaal te spreken. Zijn het er meerdere, zorg dan voor een verstaanbaarheid in meerdere talen. En sluit aan bij de regio waarin je werkt. Is dat Vlaanderen en Nederland, dan is er geen reden om volkomen in het Engels te gaan communiceren. Hoe meer aansluiting bij je doelgroep en jezelf, hoe vlotter het zal lopen.

De keuze van je naam, taal en logo kan er voor zorgen dat je aansluiting vindt in je sector of dat je je er net van onderscheidt. Het is maar wat jij wil bekomen met je marktpositie.

En dan is er nog de url

Het kiezen van een geschikte en beschikbare url is geen sinecure. Je mag er van uitgaan dat alles al bestaat. En dat hoeft geen reden te zijn om de schouders te laten hangen. Dat geldt voor iedereen die iets onderneemt. De beschikbaarheid van de url met jouw naam (met één of meerdere extensies) is noodzakelijk. Exclusiviteit is geen must, maar eerder een illusie. Belangrijk is erover te waken dat er geen verwarring mogelijk is die broodroof kan betekenen. Het unieke in de markt is een argument dat speelt op lokaal niveau en binnen jouw doelgroep. Het hindert niet dat er mogelijks gelijknamige bedrijven (of personen) actief zijn, zolang het binnen jouw regio en jouw doelgroep niet verwarrend werkt. Je domeinnaam gebruiken in je mailadres is een teken van duurzaamheid en betrouwbaarheid. Velen starten met een gmail-adres, maar zodra je activiteiten wat rijper worden, is het aangewezen je mailadres op je domeinnaam te zetten.

Dus:

Je waakt erover dat je naam en stijl passen bij jou en je verhaal en dat het je doelgroepen aanspreekt op een toon en manier waar jij voor kiest. Afgestemd op jouw persoonlijkheid en jouw manier van werken.
Een merk is steeds de combinatie van taal en beeld, en qua stijl kan het één het ander versterken of net in balans brengen. Zo kan bv. een pittige naam in een rustige uitwerking toch voldoende toegankelijk worden.
En je taal stel je in de eerste plaats af op je doelgroep(en). Maar onderschat niet het aandeel van jouw persoonlijk taalgebruik (zinsbouw, woordenschat, stemgeluid, spreektempo, stopwoordjes enz.) in jouw identiteit. Zorg dat je taal klopt bij wie je bent. Zo zal je ook geloofwaardig overkomen bij je doelgroepen.

Is een naam werkelijk voor altijd?

Meestal wel. En dat is maar goed ook, want het laat je toe op lange termijn een stevige naambekendheid op te bouwen. De manier waarop je jouw naam uitwerkt (logo, huisstijl) kan je best af en toe updaten. Niemand houdt van een onmogelijk ouderwets logo. Laat je visuele stijl dus mee evolueren met je zaak.

Natuurlijk kunnen er goede redenen zijn voor een naamsverandering. Maar doe dit niet onoverdacht. Overweeg je reeds opgebouwde merkbekendheid (wat je er reeds in investeerde in energie, tijd en geld) en beslis toekomstgericht. Een nieuwe naam vraagt een communicatie-investering in tijd, geld en energie. Dus onderzoek goed of het de moeite waard is.

Dit artikel maakt deel uit van een reeks van acht. Eerder verschenen artikels gaan over doen wie je bent, het verschil tussen personal branding en self-marketing, bouwen rond je talenten, jouw definitie van succes en jouw merkkapitaal. De volgende keer kom je meer te weten over je actieplan. Om de reeks af te sluiten met een artikel over hoe je blijft doen wie je bent.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags bedrijfsnaam, persoonsnaam | Reacties uitgeschakeld

Is er een toekomst voor de platformeconomie?

Geplaatst 17 december 2018 door NextConomy

Sinds een tiental jaar grijpt de platformeconomie in verschillende gedaantes om ons heen. Bestelde je ooit al eens een taxi via Uber? Liet je je pizza per fiets naar je toe komen? Of zocht je online naar een beschikbare loodgieter om je gootsteen te repareren? Dan ben je zelf één van de radartjes binnen deze online economie.

Platformeconomie betekent zoveel als vraag en aanbod van betaalde diensten bijeenbrengen door middel van een online platform. Denk aan de Deliveroo’s van deze wereld. Maar ook de verschillende online platformen waar freelancers en opdrachtgevers elkaar kunnen vinden, vallen hieronder.

Hoewel de platformeconomie tot nu slechts een klein stukje van de koek inneemt, zien we toch een aanzienlijke groei die verwachtingen schept voor de toekomst. Tegelijk stellen we een continue transformatie vast onder online platformen. Er duiken steeds meer spelers op, businessmodellen wijzigen of worden aangescherpt. Sommigen verdwijnen terug. En anderen krijgen een solide voet aan wal.

Jobs of flops?

Naar wie gaan de jobs? Heel wat mensen voelen zich aangetrokken tot deze sector. Soms omdat ze in de traditionele economie minder gemakkelijk een job vinden. Soms om tijdelijk wat extra geld in kas te krijgen of gewoon omdat dit type job hen op het lijf geschreven is. Velen haken af na een eerste ervaring, terwijl anderen er hun hoofdinkomen van maken. Ook het type job valt niet over één kam te scheren. Zo zijn er eenvoudige jobs die weinig skills vereisen, maar evengoed jobs voor hooggeschoolden. Geen eenduidig verhaal dus. Een genuanceerde benadering is aangewezen.

Ongerustheid en optimisme

Eén ding is zeker. De evolutie binnen de platformeconomie brengt een debat op gang. De verhoudingen met de traditionele bedrijven staan onder druk. Meer zelfs, de spanningen in bijvoorbeeld de taxiwereld zijn nu en dan wereldnieuws. Tegelijk stijgt de ongerustheid bij vakbonden over de voordelen en arbeidsvoorwaarden van werkenden binnen de platformeconomie. Vaak gaat het om lage lonen, onvoorspelbare werktijden en onveilige jobs. Veelal werken ze in een statuut (al dan niet zelfstandig) waarvoor onvoldoende sociale bescherming door de overheid wordt gegarandeerd.

Maar er zijn ook voordelen. In een online omgeving maakt discriminatie veel minder kans. Algoritmes houden nu eenmaal geen rekening met afkomst, geslacht of leeftijd. Mensen krijgen de kans om hun werkuren af te stemmen op hun privé-situatie. Hun flexibiliteit vergroot enorm, een zegen voor de work-life-balance. Soms zetten mensen de platformeconomie in als strategisch middel om hun werkervaring te boosten en skills bij te schaven. Mooi meegenomen voor een toekomstige loopbaan.

Tijd voor een duidelijk kader

Gezien de evolutie van de voorbije jaren kunnen we stellen dat deze verschuiving binnen de economie aan belang zal winnen. Dat blijkt ook uit de verschillende initiatieven van stakeholders die zowel met de positieve als negatieve aspecten aan de slag gaan. De platformeconomie eenzijdig benaderen heeft weinig zin. Onder deze noemer vallen zoveel verschillende activiteiten met elk specifieke accenten, unieke kansen en individuele aandachtspunten dat een gedifferentieerde aanpak noodzakelijk is.

Dit maatschappelijk kader vormde de basis voor het Europese onderzoek naar de platformeconomie. Conclusies en nuances lees je in Employment and working conditions of selected types of platform work, een rapport van Eurofound (2018). Doel van het onderzoek was om de tewerkstelling en arbeidsomstandigheden in kaart te brengen, net als het wettelijk kader in 18 verschillende lidstaten. Het rapport is een basis voor beleidsmakers. Het stipt voor- en nadelen van de platformeconomie aan en lijst een reeks aanbevelingen op om de platformeconomie beter te regulariseren.

Eurofound doet in opdracht van de Europese Unie onderzoek naar sociale- en arbeidsgerelateerde thema’s met als doel de levens- en arbeidsomstandigheden in Europa te verbeteren. Zo maken ze veranderingen inzichtelijk als instrument voor Europese en nationale beleidsmakers.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie, Werven | Tags Eurofound, platformeconomie | Reacties uitgeschakeld

Je KBO-gegevens wijzigen: waarom, wanneer en hoe doe je dat?

Geplaatst 14 december 2018 door SBB

Alle Belgische ondernemingen staan met hun belangrijkste gegevens in een database: de Kruispuntbank van Ondernemingen of kortweg de KBO. Op basis van die informatie kunnen verschillende overheidsdiensten makkelijk communiceren met je zaak.

Je zaak inschrijven in de KBO: zo werkt het

Om je onderneming in de KBO te registreren, ga je langs bij een erkend ondernemingsloket. In de praktijk kan je dit eenvoudig regelen via je boekhouder. Op die manier bespaar je jezelf heel wat tijd en ben je zeker dat je wettelijk volledig in orde bent. Je hebt wel enkele gegevens nodig, zoals de naam van je onderneming en een rekeningnummer.

Goed voorbereid voor de dag komen? Download je gratis startersgids!

4 redenen waarom correcte gegevens cruciaal zijn

Als je alle gegevens volgens het boekje aangeeft, vermijd je een aantal vervelende misverstanden en verrassende facturen.

Foute gegevens kunnen leiden tot verkeerde conclusies en dus tot onnodige kosten. Zo betaal je bijvoorbeeld per vestiging een provinciebelasting. Doekte je een tweede vestiging op, maar gaf je dat niet door aan de KBO? Dan zal je toch een factuur voor de provinciebelasting ontvangen. Ook andere instanties zoals Sabam baseren zich op de KBO voor hun facturen.
Ook als je beroepskosten wil inbrengen, hou je je gegevens maar beter up-to-date. Kosten zijn volgens de fiscus aftrekbaar wanneer ze verband houden met de uitoefening van de activiteit. Dit betekent concreet dat de beroepskosten aftrekbaar zijn wanneer ze gemaakt worden voor de realisatie van het doel van de onderneming. Voor een vennootschap is dit in de eerste plaats het statutair doel en vervolgens de activiteiten in de KBO. Voor een ondernemer natuurlijk persoon zijn dit de activiteiten in de KBO. De kosten van activiteiten die niet vermeld zijn in de KBO kunnen dus verworpen worden.
De kans is reëel dat je ooit in aanraking komt met een wanbetaler. Dan kan je een ‘vordering tot betaling’ instellen om zo toch je geld te krijgen. Die moet wel gebaseerd zijn op een activiteit die in de KBO staat. Wanneer je een vordering inleidt voor een rechtbank maar niet correct bent ingeschreven in de KBO, dan zal de rechtbank deze vordering van ambtswege onontvankelijk verklaren.
Tot slot kan je ook een boete krijgen voor verkeerde of onvolledige gegevens. Voor het ooit zover komt, krijg je eerst nog een waarschuwing. Sla je die in de wind? Dan moet je alsnog een geldsom betalen.

Je gegevens controleren en aanpassen: zo werkt het

Je gegevens checken kan via de toepassing ‘Public Search’. Als je daar je ondernemingsnummer intikt, zie je in een oogopslag of de informatie in de KBO nog up-to-date is.

Je gegevens bijwerken moet als er iets verandert aan:

je activiteiten
je bedrijfsnaam
je vestigingsadressen
je rekeningnummer

Je kan het gros van de gegevens zelf gratis aanvullen, wijzigen of schrappen. Je activiteiten aanpassen kan je echter niet zelf (tenzij je een vrij beroep hebt). Daarvoor contacteer je best je ondernemingsloket of boekhouder.

SBB helpt je graag op weg

Als starter gaan er enkele cruciale stappen aan je aanvraag voor een ondernemingsnummer vooraf. In onze startersgids krijg je een overzicht van alle to-do’s. Vind je niet meteen een antwoord op je vraag? Maak vrijblijvend een afspraak met een SBB-startersadviseur.

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags KBO, SBB | Reacties uitgeschakeld

Een kind opvangen: zelfstandigen krijgen ook recht op verlof

Geplaatst 13 december 2018 door #Jean-François Dinant

Wanneer een kind of zijn of haar ouders sociale, psychologische of materiële moeilijkheden ondervinden, kan de Aide à la jeunesse beslissen om het kind voor een bepaalde periode in een pleeggezin te plaatsen. De wet voorziet nu al in een verlof van 6 weken voor een werknemer die zo’n opvang verzorgt.

Op 7 november 2018 heeft de Kamercommissie voor sociale aangelegenheden een wetsontwerp goedgekeurd om dezelfde rechten toe te kennen aan zelfstandigen: verlof met het oog op opvang van een kind voor een periode van ten minste zes maanden.

Concreet betekent dit dat de zelfstandige die zijn of haar activiteit staakt, recht heeft op een wekelijkse vergoeding van € 484,92 voor een periode van maximaal 6 weken, ongeacht de leeftijd van het kind dat wordt opgevangen. De ouders krijgen dan ook een bonusweek, die door een van beide ouders kan worden opgenomen.

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags Dennis Ducarme, verlof kinderopvang, zelfstandigen | Reacties uitgeschakeld

Belgische werkgevers optimistisch voor de start van 2019

Geplaatst 12 december 2018 door NextConomy

Volgens de ManpowerGroup Barometer die vandaag werd gepubliceerd, zou de wervingsactiviteit in de loop van het 1^e kwartaal van 2019 hetzelfde tempo moeten aanhouden. 8% van de 752 Belgische werkgevers die eind oktober door ManpowerGroup werden bevraagd, plant immers hun personeel tegen eind maart 2019 uit te breiden, terwijl slechts 3% een inkrimping van het personeelsbestand voorziet. 86% van hen voorzien geen wijzigingen. Na correctie van de seizoenvariaties bereikt de Nettotewerkstellingsprognose– of het verschil tussen het percentage werkgevers dat aanwervingen plant en het percentage werkgevers dat ontslagen voorziet – de optimistische waarde van +6. Dat is dezelfde waarde als in het vorige kwartaal. Dit is een stijging van 3 punten ten opzichte van het 1^e kwartaal van 2018.

“Onze barometer geeft voor het 7e kwartaal op rij een positieve waarde aan en de wervingsintenties van de werkgevers werden geconcretiseerd door aanwervingen gedurende het hele jaar 2018, voornamelijk in de privésector”, zo luidt de uitleg van Philippe Lacroix, Managing Director van ManpowerGroup BeLux. “De wervingsmarkt wordt steeds dynamischer terwijl de uitzendmarkt een lichte daling kent. Omdat werkgevers moeilijkheden ondervinden bij het aanwerven door het tekort aan werkkrachten, zijn ze sneller bereid om arbeidsovereenkomsten van onbepaalde duur aan te bieden en op die manier de talenten te strikken die ze nodig hebben.” Volgens Philippe Lacroix kan men in de toekomst echter beter voorzichtig zijn: “Deze optimistische prognoses kunnen snel weer de kop worden ingedrukt door de geopolitieke onzekerheden, of het nu gaat om door de evolutie van de politieke situatie in België, de Brexit of het economische klimaat in het algemeen.”

Optimisme in de drie gewesten

De tewerkstellingsvooruitzichten voor het volgende kwartaal zijn positief in de drie gewesten van het land. De wervingsactiviteit zou in Vlaanderen (+6) intenser moeten zijn dan in Brussel (+3) en in Wallonië (+3). In deze twee laatste gewesten dalen de wervingsintenties immers 3 punten ten opzichte van het vorige kwartaal.

Positieve vooruitzichten in alle 10 bevraagde sectoren

De werkgevers van alle 10 bevraagde sectoren plannen nieuwe jobs te creëren in de eerste drie maanden van 2019. De meest optimistische vooruitzichten worden opgetekend in de sector van de Extractieve industrieën. Deze heeft de hoogste waarde sinds meer dan 7 jaar (+12). De analyse van de resultaten duidt op bemoedigende wervingsintenties in meerdere kernsectoren, zoals de Bouw (+9), Transport en logistiek (+7), Financiën, verzekeringen, vastgoed en diensten (+6) en de Horeca (+5). De tewerkstellings-vooruitzichten zijn dan weer gematigder in de Openbare diensten, onderwijs, gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening (+4), Maakindustrie (+2) of Handel (+2).

De Nettotewerkstellingsprognose wordt, van het ene tot het andere kwartaal, beter in 4 sectoren en slechter in vijf sectoren. Van het ene tot het andere jaar stijgen de wervingsintenties ook in acht sectoren.

Aanwervingen op het oog in de grote en middelgrote bedrijven

De werkgevers van de vier bedrijfssegmenten, opgedeeld op basis van de omvang van hun personeelsbestand, anticiperen op een positieve wervingsactiviteit van januari tot maart 2019. De werkgevers van de grote bedrijven (≥ 250 werknemers) en de middelgrote bedrijven (50-249 werknemers) geven de hoogste Nettotewerkstellingsprognose (respectievelijk +28 en +24) aan. De wervingsintenties zijn voorzichtiger in de segmenten van de kleine ondernemingen (10-49 werknemers en de microbedrijven (< 10 werknemers), met Nettotewerkstellingsprognoses van +3 en +4.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags cijfers, tapfin | Reacties uitgeschakeld

Vijf veelvoorkomende vragen bij de overstap naar een MSP-aanpak.

Geplaatst 11 december 2018 door Hays

Vanaf hoeveel externen is een MSP-oplossing rendabel?

Vanaf welke omvang een MSP-programma haalbaar is, hangt af van het profiel van het bedrijf. Er zijn voorbeelden van implementaties bij bedrijven van 150 extern ingehuurde talenten en bij bedrijven van 10.000 medewerkers. Bij de kleinere spelers gaat het wel vaak over kritische, en dus schaarse, profielen op de arbeidsmarkt zoals IT-profielen of functies op directieniveau die op cruciale projecten werken. De grootste voordelen van uitbesteden zitten dan in tariefbeheersing en risicobeperking, bijv. op het gebied van de bekwaamheid van de kandidaten. Maar ook de zekerheid dat er een constante instroom is van hooggekwalificeerde profielen, speelt mee. Voor bedrijven met een brede nood aan profielen heb je dan weer voldoende arbeidsvolume nodig om de kosten van een VMS-platform en MSP-team te compenseren. Deze constructie wordt voordelig bij budgetten vanaf 6 à 11 miljoen euro.

Overschakelen op een MSP, betekent dat eigen leveranciers aan de kant schuiven?

Neen, integendeel. Het behouden van bestaande leveranciers heeft altijd de voorkeur boven een de introductie van een range nieuwe leveranciers. Bestaande leveranciers verwierven een grondig inzicht in de werking en gevoeligheden die spelen binnen een bedrijf. Alleen wanneer de bestaande relaties stroef verlopen is een totaal vernieuwde aanpak interessant. De samenwerking met een MSP is onder de leveranciers steeds meer vertrouwd geworden en zij zien doorgaans de voordelen van een samenwerking met een MSP in. Enkele voordelen: leveranciers worden sneller betrokken bij verschillende opportuniteiten die niet alleen naar de ‘happy few’ gaan. Voeg daarbij dat de meeste leveranciers een verbeterd kredietbeheer en gunstigere betalingsvoorwaarden ervaren onder een goed uitgevoerd MSP-programma. Je begrijpt meteen waarom de meeste bestaande leveranciers bereid zijn om verder samen te werken via het MSP-programma.

Voor- en nadelen van eigen technologie t.o.v. een onafhankelijk VMS-platform.

Een VMS-platform brengt duidelijke voordelen met zich mee. Een VMS is snel geïmplementeerd en wordt volledig volgens de werking van de klant opgezet. Maatwerk dus. Een derde partij (de VMS-aanbieder) wordt geïntegreerd in het MSP-programma. Een extra stap die wegvalt voor het betrokken bedrijf. Rechtstreekse efficiëntiewinst dus. Bovendien rendeert een MSP-programma sneller met een onafhankelijk VMS-platform. De keuze voor een specifiek platform is altijd een keuze die de MSP-aanbieder samen met het bedrijf maakt. Ideaal is wanneer MSP-technologieteams samen met de klant onderzoeken wat de beste optie is, en dit in functie van de kosten, gewenste functionaliteit en doelstellingen.

Wat is direct sourcing? Hoe hierop inzetten met MSP?

Direct sourcing is actief freelancers benaderen met je bedrijfs- of merknaam om de juiste kandidaten aan te trekken naast de bestaande database. Zo kan u gerichter de geschikte freelancer inzetten om openstaande aanvragen in te vullen. Deze aanpak is aangeraden als u functies heeft waarvoor u regelmatig externen inzet. Wanneer u frequent nichefuncties inhuurt voor projecten op organisatieniveau bijvoorbeeld. Of wanneer u snel externe talenten nodig hebt met algemene vaardigheden. Mogelijke voordelen van direct sourcing zijn lagere kosten per inhuurperiode, kortere inhuurtijd bij openstaande aanvragen, tijds- en efficiëntiewinst door externen opnieuw aan nieuwe projecten toe te wijzen.

Een MSP-team op locatie?

Een MSP-team op locatie resulteert in een grotere betrokkenheid, zo blijkt telkens opnieuw. En een nauwere betrokkenheid betekent een betere service. We pleiten niet voor een continue aanwezigheid, zeker niet in een wereld waar op afstand werken steeds normaler wordt. Maar regelmatig op locatie werken, brengt duidelijk voordelen met zich mee. Bij voorkeur heeft het MSP-team toegang tot uw e-mailsysteem en interne databases. Door de cultuur van een bedrijf te leren kennen, zich de manier van werken eigen te maken en de workflows te begrijpen, is een MSP-team sneller in staat in te spelen op de behoeften van je bedrijf. Door hen een ruimere rol te geven dan puur aanvragen invullen, verwerven zowel de hiring manager, hr en inkoop meer inzichten in de talentmarkt en de dynamiek die speelt tussen leveranciers onderling.

Waar loop je nog vast?

Intensieve voorbereiding is dus essentieel wanneer je overweegt om een MSP in te schakelen. Weet waar je wil eindigen en werk een duidelijke visie uit. Ben je zelf de voor- en nadelen aan het afwegen? Op welke cruciale vragen zoek je nog het antwoord?

Leer van bedrijven met ervaring

Meer inspiratie over dit thema? Het MSP-vraagstuk was ook onderwerp van de voorbije Meetup van Club VMSA bij bpost op 25 oktober jl. waaraan NextConomy als partner deelnam. Leer van de voorbeelden, voor- en nadelen die aan bod kwamen door ervaringsdeskundigen.

De volgende Meetup staat gepland op 20 maart 2019. Interesse om als gastbedrijf mee de dialoog aan te zwengelen? Neem contact op met Marleen Deleu via marleen@nextconomy.be

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags hays, MSP | Reacties uitgeschakeld

Negen nieuwe vormen van werk onder de Europese loep

Geplaatst 6 december 2018 door NextConomy

Zo veranderen sommige nieuwe werkvormen de relatie tussen werkgever en werknemer, terwijl anderen de werkorganisatie en de werkpatronen beïnvloeden. Nog andere arbeidsvormen onderscheiden zich dan weer door een alternatieve locatie of door werken dankzij informatie- en communicatietechnologie.

Het rapport van Eurofound, Overview of new forms of employment – 2018 update geeft een overzicht van de negen belangrijkste nieuwe arbeidsvormen in Europa.

Wat valt op? Flexibiliteit is hét kenmerk dat in elk van de negen vormen een rol speelt. Hetzij voor de werkgevers, hetzij voor de werknemer. Het Eurofound-rapport biedt een objectieve vergelijking van deze 9 nieuwe arbeidsvormen, met telkens de opportuniteiten voor zowel werkgever als werknemer. Tegelijk belicht het rapport de potentiële gevaren voor werknemers, en dit in een poging om de bewustwording hiervoor aan te scherpen.

Eurofound lijst

Dit is de Eurofound lijst met de 9 nieuwe vormen van werk (Engels) in 28 EU-landen:

Strategic employee sharing
Job sharing
Interim management
Casual work
ICT-based mobile work
Voucher-based work
Portfolio work
Platform work
Collaborative self-employment

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags Eurofound, nieuwe vormen van werk | Reacties uitgeschakeld

De beste manieren om je externe workforce te managen in vijf quotes, twee lijstjes en een conclusie

Geplaatst 5 december 2018 door #Marleen Deleu

Among the participants more than half who are responsible for the (contingent) workforce and/or procurement in their organisation (with names as AkzoNobel, imec, Bridgestone, UCB and others). Alongside them a list of solution providers (VMS, MSP, FMS, Staffing…) and event sponsor Connecting-Expertise. Together they provided many interesting insights which we present in the form of five quotes, two lists, and a conclusion.

“Instead of immediately outsourcing to a Managed Service Provider, start managing external talent internally with support of a Master Vendor and build up maturity in talent management before taking a next step.”
“Companies who do not have their workforce planning and processes set up correctly are doomed.”
“You need to co-create the process of contracting external talent with Procurement, HR and the business. That way, you create confidence in the process and get a better buy-in.”
“You can always ask the business if you can challenge their proposed candidates with your own suggestion.”
“This discussion ‘insource vrs outsource’ has to be lifted to a higher level. Why do we need talent? What is the long term strategy? What is the cost when we don’t have the right talent at our disposal? These are questions to be answered at the executive level, with involvement of other departments.”

Outsourcing the management of your Contingent Workforce to an external Managed Service Provider? Arguments pro and con.

Pro:

A Managed Service Provider has a better knowledge of the market. They are the experts!
Outsourcing makes the process more efficient, and thus cheaper.
By outsourcing you guarantee business continuity and compliance: no workarounds.
An MSP is more flexible when the volume changes or when subject matter expertise is needed.

Con:

We understand best what the business needs are and are capable of negotiating the best prices. We are the experts!
This is a business critical process that needs to be kept in house.
By keeping it in house, the business will have more confidence in the process. There also is a better cultural fit.
We can adapt the process quicker if business needs change.

Conclusion? Set out on the journey, but keep the end in mind

Before taking concrete steps, some strategic issues need to be addressed.

How does the mission of bpost translate in a strategic vision and approach on the workforce and where does Contingent Labor fit in?
Which roles and responsibilities in the management of the Contingent Workforce does the organisation wish to keep in house, and which will be outsourced?
What is the role of HR when it comes to external talent and how are the complementary roles of HR and Procurement best defined throughout the hiring process?