Maandelijkse archieven: juni 2023

STEM-professionals zijn goed gepositioneerd om recessies te trotseren

Geplaatst 15 juni 2023 door SThree

Traditional and social media channels are currently full of headlines predicting worsening economic times ahead, with countries across the world facing slowing growth, rising inflation, the impact of geo-political instability and, potentially, recession.

To put things in context, at the UN Conference on Trade and Development in October 2022, the UN warned that the world is on the brink of a recession that could be worse than that seen in the 2008 crisis or the pandemic.

Ongoing STEM skills gaps

Yet, despite the dark clouds on the global economic horizon, the employment outlook for those with science, technology, engineering and mathematics (STEM) skills and knowledge could be relatively brighter than for other workers, not least because of the ongoing skills gaps STEM employers across the world are facing.

For example, research carried out in 2022 shows 93% of engineering and technology organisations in the UAE experienced difficulties in recruiting over the previous 12 months, and 54% are experiencing a skills shortage.

The number of workers requiring digital skills across every sector in Singapore, Australia, India, Indonesia, Japan and South Korea is expected to increase five-fold in the next two years according to relocateglobal.com. In India alone, openings in the IT sector had more than doubled to 129,000 in the space of a year by early 2022.

A separate survey of those countries (plus New Zealand) finds they will collectively need to train an estimated 86 million workers in digital skills over the next year to keep pace with technological developments.

And the UK’s Commission for Employment & Skills estimates that 43% of the country’s STEM vacancies are hard to fill, amid projections that another three million new jobs requiring digital skills will potentially need to be created and filled by 2025.

Positive outlook for STEM employment

Interestingly, in-depth research from the University of Albany shows US employees with STEM skills and knowledge fared pretty well in terms of retaining and gaining employment in both the recent Covid-driven recession and the 2008 crash. While every economy is unique, it’s reasonable to expect to see this trend in other developed economies in, for example, Europe, Australia and Asia.

After the pandemic hit the US in 2020, levels of employment for STEM workers fell by 5% from their pre-Covid peak compared to 14% for non-STEM workers, and by late 2021 the STEM workforce had fully recovered, while levels of employment remained low in other sectors, such as retail and hospitality.

In Europe, public spending on R&D actually increased by 15.2% overall across the OECD countries during the Covid-driven economic slowdown in 2020. Discover where these Global Hotspots for R&D development are in our interactive map.

Similarly, in the 2008 recession, STEM employment in the US fell by 4% compared to 7% for non-STEM workers, and recovered twice as fast, according to the four authors of ‘STEM Employment Resiliency During Recessions: Evidence From the Covid-19 Pandemic’.

A surprising discovery

Professor Jerry Marschke, who led the US research, says: “There’s no strong evidence of one STEM sector enjoying a major advantage over another, but there’s no doubt that, overall, STEM workers rode out the Covid recession in much better shape and benefited from greater job security than non-STEM employees.”

Unexpectedly, even in industries not typically regarded as STEM, employees who applied STEM knowledge as part of their work tended to fare better than those who weren’t required to. Of 124 million ‘non-STEM’ US workers, an estimated 72 million are using STEM skills and knowledge in their work.

“Clearly, that means there’s something about using STEM knowledge on the job that means you are more likely to remain employed, regardless of your job title or the industry you are in.”

“There’s no doubt that, overall, STEM workers rode out the Covid recession in much better shape and benefited from greater job security than non-STEM employees.”

The researchers have some hypotheses explaining why being STEM-skilled offers job security advantages to employees in both STEM and non-STEM industries during economic turmoil.

The value of STEM skills

Firstly, companies relying on STEM skills tend to ‘hoard labour’ in challenging times. For example, those involved in research and development (R&D) do particularly well in a recession, with R&D expenditure remaining relatively strong during Covid.

Researchers have found that job losses tend to be higher among occupations involving routine activity, which may help to explain some of the employment advantages enjoyed by those using STEM Skills.

Prof Marschke points out that this may reflect that, as R&D is seen as a key factor in economic growth and vital for the long-term success of many organisations, they will seek to hold on to R&D workers to retain knowledge and remain competitive. Furthermore, it is likely they will have invested more heavily in training them.

STEM-related work is also more likely to involve non-routine cognitive-analytic skills than non-STEM roles involving more routine work. Historically, researchers have found that job losses tend to be higher among occupations involving routine activity, which may help to explain some of the employment advantages enjoyed by those using STEM Skills.

Typically, STEM professionals are also employed by larger firms and in the professional, scientific, technical services and information-related sectors, which is likely to give them a greater degree of employment protection in economic downturns. In addition, most – apart from those heavily involved in ‘wet lab’ research – can work from home, which fits in well with new hybrid working patterns.

“Traditionally, graduates tend to do better during a recession. But our research shows that even those without a degree who use STEM knowledge are 25.1% more likely to be retained than those without STEM knowledge.”

They also tend to be more highly educated, explains Prof Marschke. “Around seven out of ten have at least a degree, and we already know that, traditionally, graduates tend do better during a recession. But our research shows that even those without a degree who use STEM knowledge are 25.1% more likely to be retained than those without STEM knowledge.”

The power of STEM

Research co-author Holden Diethorn says: “Our findings suggest that STEM skills offer employment protection during recessions more broadly.”

As this also applies to those who are not college-educated workers, Diethorn argues that it emphasises the importance of STEM training outside the classroom to prepare workers for jobs in the skilled technical workforce.

Summing up, Prof Marschke says: “Our findings should not be seen as a clear prediction of what might happen in future, as each recession is unique and impacts economies around the world in different ways, but I’m pretty confident that in the event of another recession, STEM workers everywhere are very likely to do better overall than non-STEM workers, just as they’ve done in the past.

“As we recover from the recession, given all the emerging technology and growing exploitation of data, I fully expect the demand for STEM-workers is going to be higher than ever and expect to see relatively robust levels of job security for those already working in STEM roles.”

For more information about SThree, click here.
Source: SThree

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags STEM, tech | Reacties uitgeschakeld

In conflict gaan met je baas of opdrachtgever

Geplaatst 14 juni 2023 door #Nathanella Monsaert

In ‘In conflict gaan met je baas’ ontdek je hoe je de loopbaan van je dromen vormgeeft. Van aanwerving tot pensioen. Dat is toch wat de auteurs beloven op de achterflap van het boek. Klinkt veelbelovend. Dat het boek zich richt tot werknemers met een vast contract is duidelijk. Maar hebben de auteurs ook aandacht voor de groeiende groep van freelancers? En realiseren ze zich dat freelancewerk onderdeel kan zijn van een boeiende carrière?

Professioneel advies in 20 hoofdstukken

Solliciteren, loopbaanmobiliteit, levenslang leren, prestatiemanagement … De UGent-wetenschappers verzamelden in het boek ‘In conflict gaan met je baas’ hun aanbevelingen in 20 hoofdstukken na een bevraging van bijna 3.000 Vlamingen. Via onderbouwd advies, zelftests en eigen best practices bieden ze inspiratie rond alle aspecten van werk, staat er te lezen op de omslag.

De titel van het boek leest als een clickbait, bedoeld om mensen nieuwsgierig te maken en meer te willen lezen. Maar al bij het voorwoord is duidelijk dat in conflict gaan met je werkgever of collega’s slechts één hoofdstuk is van de twintig. In dat eerste hoofdstuk krijg je info over de verschillende soorten conflicten die kunnen voorkomen op de werkvloer, de negatieve én positieve gevolgen ervan, hoe je escalatie voorkomt en constructieve controverse creëert.

Doorheen de 19 andere hoofdstukken vertellen de professoren en onderzoekers van de Universiteit Gent wetenschappelijk hoe je je carrière in eigen handen neemt. Ze hebben het onder meer over hoe je op een betere manier zoekt naar een eerste of nieuwe job, hoe je een betere telewerker wordt, hoe je beter feedback geeft én ontvangt, hoe je je werk werkbaar houdt …

Voor werknemers, HR en managers

Het boek richt zich dus in de eerste plaats naar de werknemer die kampt met typische uitdagingen zoals een goede job vinden, een goed loon verdienen, concurrentie van robots, het bijhouden van de technische ontwikkelingen, pesten …

Maar af en toe richt het boek zich ook tot HR-managers en werkgevers. Waardoor de auteurs de verantwoordelijkheid van werkbaar werk niet alleen bij de medewerker legt, maar ook bij de werkgever. Zo staan er in het boek bijvoorbeeld tips hoe HR vacatureteksten aantrekkelijker kan maken voor jong én oud.

Helaas! Geen woord over freelancewerk

Uiteraard zouden we ons werk als redacteur van NextConomy niet goed doen, als we het boek niet zouden doorlezen om te zien of ook de groeiende groep van freelancers in ons land ter sprake komt. En wat blijkt? Geen woord. Wat we bij de redactie toch een beetje vreemd vinden.

Het uitgangspunt van het boek is namelijk ‘de loopbaan van je dromen vinden’. Kan dat alleen maar met een vast contract? Er zijn toch veel medewerkers die een vast baan combineren met een zelfstandig bijberoep? En wat met de freelance-collega’s die op de werkvloer rondlopen? Hebben die dan geen leuke loopbaan? We vonden het dan ook jammer dat geen van de 18 onderzoekers de voordelen van freelancewerk benoemd heeft. Meer zelfs, we vinden dat freelancewerk een hoofdstuk verdient in dit boek.

Jammer dat geen van de 18 onderzoekers de voordelen van freelancewerk benoemd heeft. Meer zelfs, we vinden dat freelancewerk een hoofdstuk verdient in dit boek.

Kansen laten liggen

De aandachtige lezer merkt een aantal passages in het boek op waarbij de auteurs kansen laat liggen om deze groep toch aandacht te geven. Zo schrijft professor arbeidseconomie Stijn Baert dat ‘uit internationaal onderzoek blijkt dat zelfstandigen gemiddeld gelukkiger zijn in hun job dan de doorsnee werknemer. Vermoedelijk omdat zij een grotere autonomie hebben.’

En in het hoofdstuk Loopbaanmobiliteit schrijft professor bedrijfspsychologie en HRM Bart Wille dat het ‘niet slecht zou zijn als we afstapten van het rigide idee dat elke carrière een aantal vastomlijnde fases doorloopt op vaste momenten en dat iemand op elk moment een tweede, derde of zelfs vierde loopbaan kan beginnen, dat je het roer helemaal om kan gooien of dat je zelfs verschillende loopbanen kan combineren.’ Dat is toch wat veel freelancers doen?

We vinden het dan ook ontzettend jammer dat Stijn Baert en co deze groep negeert. We hopen dan ook op een herziening van dit boek met een hoofdstuk rond freelancen. Voor wie zo lang niet kan wachten en alles te weten wil komen over het freelanceleven als loopbaankeuze: welkom op onze website.

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags boeken, freelancewerk, loopbaan, Stijn Baert, Ugent | Reacties uitgeschakeld

Contractor Value Proposition : voor betere resultaten in de war for talent

Geplaatst 14 juni 2023 door Hays

Tot voor kort zagen te veel bedrijven hun relatie met freelancers als een transactie. Het is tijd om na te denken over het belang van de Contractor Value Proposition (CVP) – en hoe deze belofte aan je contingent talent het onderscheid maakt in een krappe arbeidsmarkt.

Een sterk CVP is de sleutel om bekwame professionals aan te trekken.

Lees hier hoe je jouw CVP kunt verbeteren, van de onboarding tot personeelsretentie en hernieuwde betrokkenheid.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags CVP, hays, technologie | Reacties uitgeschakeld

ICT : wereldwijd de meest aantrekkelijke sector

Geplaatst 13 juni 2023 door NextConomy

Met 62% mag ICT zich wereldwijd de meest aantrekkelijke sector noemen om in te werken en stoot zo Engineering van de eerste plaats.
Daarnaast blijkt dat de aantrekkelijkheidskloof tussen sectoren kleiner wordt, want Automotive en Engineering komen uit op een gedeelde tweede plaats, met elk 60%.
58% van de werknemers dat ze niet voldoende competenties hebben om in de meest aantrekkelijke sector aan de slag te gaan.
Farma opnieuw meest aantrekkelijke privésector in België.

De publicatie van het werkgeversmerkonderzoek komt op een moment dat 89% van de ondervraagden zegt zeer geïnteresseerd te zijn in leer- en ontwikkelingsmogelijkheden. Meer dan een kwart is bereid zich om te scholen om een heel nieuwe functie uit te oefenen en één op de tien is bereid zijn digitale vaardigheden te verbeteren.

ICT heeft een kleine voorsprong terwijl de wereldwijde aantrekkelijkheidskloof tussen de sectoren vernauwt

ICT wordt op de voet gevolgd door Automotive en Engineering (gedeelde tweede plaats), Fast Moving Consumer Goods (FMCG) en Life Sciences. 60% van de respondenten zegt bereid te zijn om in Automotive te werken, dat sinds 2021 met 6% is gegroeid en voor het eerst de tweede plaats inneemt. De sector omvat functies als industrieel designers, vrachtwagenchauffeurs, brandstoftechnici en specialisten die trachten de koolstofvoetafdruk van de sector te verbeteren.

De sector Engineering krijgt van de respondenten een derde plaats wat aantrekkelijkheid betreft en behoudt daarmee zijn score van 60% sinds vorig jaar. FMCG en Life Sciences ronden de top vijf van meest aantrekkelijke sectoren af, met een groei van respectievelijk 4 en 5 procentpunten sinds 2022.

REBR blijft regionale verschillen vaststellen tussen de sectoren die talenten het aantrekkelijkst vinden. Terwijl Europese werknemers bijvoorbeeld voor het tweede jaar op rij de sector Automotive (47%) als nummer één plaatsen, staat in Noord-Amerika Engineering (61%) bovenaan. Latijns-Amerika is dan weer de enige regio waar Logistiek in de top drie terecht komt, met 67% van de werknemers die deze sector als de tweede meest aantrekkelijke beschouwen na Automotive (72%).

In België eindigt ICT (40,8%) op een vierde stek. De farmaceutische sector (47,8%) is nog maar eens de winnaar, voor de 22ste keer in 23 edities. De voorbije jaren was de winst steeds nipt maar dit jaar wordt de voorsprong opnieuw uitgebouwd tot maar liefst 3.6 pp. Dat komt omdat de sector de op één na hoogste stijging laat optekenen (2,9 pp.). Luchtvaart (44,2%) en media (43,5%) vervolledigen de top 3.

Reskilling en upskilling moeten voor iedereen een prioriteit worden

Hoewel REBR-respondenten duidelijk zijn over hun voorkeurssectoren, betekent dit niet noodzakelijk dat werknemers ook van zichzelf vinden dat ze competent genoeg zijn om zo aan de slag te gaan in deze sectoren. Detailhandel en horeca, dat de top 5 van meest aantrekkelijke sectoren niet haalt, voert met 44% de ranglijst aan wat het niveau van de vaardigheden van werknemers betreft.

Hoewel ICT de meest aantrekkelijke sector is, denkt 58% van de medewerkers dat ze niet over het juiste niveau beschikken om voor een werkgever in die sector te werken. Over de hele lijn vindt slechts 39% van kantoormedewerkers dat ze over voldoende vaardigheden beschikken om in eender welke sector aan de slag te gaan.

De kernpunten voor het bedrijfsleven

Door de krappe arbeidsmarkten en het vermogen van werknemers om selectief te zijn over waar en voor wie ze werken, zien bedrijven zich genoodzaakt om hun talentaanbod consequent te herzien. Zo moeten ze ook een betere talentervaring creëren door hun mentaliteit te veranderen en hun medewerkers als klanten te zien. Meer flexibiliteit en autonomie voor de personeelsleden blijft ook van fundamenteel belang in een goed geplaatste, veerkrachtige talentstrategie.

Gratis online leerplatform ondersteunt freelancer in ondernemerschap

Geplaatst 13 juni 2023 door #Barbara Uyttendaele

Een beleid voor ‘de freelancer’

De leergids voor beleidsmakers pleit voor een beleid voor ‘de freelancer’ en bespreekt de doorgaans té enge blik op het profiel van de freelancer. Ook het niet in kaart hebben van de freelance-economie in België en de nood aan nieuwe gesprekspartners om het debat te voeren, wordt aangekaart. Vlerick Business School, Gighouse, 50 koffies, Dinobuster roepen beleidsmakers op te voorzien in een regulerend beleid voor gig-werkers en een empowerend beleid voor talentwerkers. Ze benadrukken daarnaast de nood aan opleiding rond nieuwe vormen van werk.

Beleidsmakers, voorzie in een regulerend beleid voor gig-werkers en een empowerend beleid voor talentwerkers!

Een leerplatform voor een duurzame loopbaan als freelancer

Het door de vier partijen ontwikkelde leerplatform, met ook input van o.a. NextConomy, richt zich op een duurzame loopbaan voor freelancers. Het verhogen van de inzetbaarheid en veerkracht van het individu zijn hierbij van groot belang. Een online leertraject, voorzien van verschillende leeractiviteiten, biedt nieuwe maar ook ervaren freelancers de mogelijkheid om op eigen tempo hieraan te werken.

Het traject – gratis, mooi meegenomen – bestaat uit 3 modules en vraagt een doorlooptijd van 6 à 8 uur:

Weet waarom: hier zoomt het individu in op de beweegreden waarom hij of zij freelancer is (of wil worden), zij of haar loopbaanvaardigheden en de mogelijkheden om aan veerkracht te winnen
Weet wie: in deze module staat de freelancer stil bij wie hij of zij zelf is, de eigen personal branding en het netwerk waarop hij of zij zich kan beroepen
Weet hoe: hier duikt de freelancer in de interpersoonlijke en organisatorische vaardigheden en creativiteit

Ondersteuning voor de ondernemende freelancer

Het leerplatform heeft tot doel freelancers te ondersteunen in hun ondernemerschap, een nood die elk van de samenwerkende organisatie oppikte uit hun contacten met freelancers. Zo zien zij bijvoorbeeld dat de instanties die freelancers kunnen ondersteunen nog te weinig gekend zijn.

De freelancer krijgt door het doorlopen van het leertraject de kans om kennis te vergaren. Dit draagt bij tot een beter gevoel binnen de contractvorm van freelancer, wat dan weer zorgt voor een betere positionering in de markt.

Het conservatieve denkpatroon van organisaties staat haaks op de realiteit van de huidige arbeidsmarkt.

– Melanie Deblanc

De arbeidsmarkt opleiden in een nieuwe realiteit

Melanie Deblanc, co-founder en Sales & Marketing Manager bij GIGHOUSE, licht toe hoe het leerplatform zijn plek vindt binnen de beleidsaanbevelingen.

Het leerplatform is er in eerste instantie voor freelancers. “Maar”, zo zegt ze, “het draait ook rond het opleiden van de volledige arbeidsmarkt en elke belanghebbende die ermee te maken heeft.”

Ze stelt vast dat ondernemingen in België nog te vaak in het conservatieve patroon zitten: de vaste medewerker die tot aan het pensioen binnen de organisatie werkzaam is. Dit denken staat haaks op de realiteit van de huidige arbeidsmarkt. Mensen zoeken onder andere flexibiliteit, andere uitdagingen, nieuwe impulsen en andere manieren van werken. Dit vraagt om een grotere openheid voor – en toegankelijkheid van – andere contractvormen.

Nood aan goede informatie rond inschakelen van freelancers

Werken met freelancers is nog te vaak ongekend en onbemind in België. Melanie Deblanc geeft aan dat freelancers nog steeds te kampen hebben met heel wat vooroordelen: té duur, té weinig loyaliteit, … Ze merkt echter wel dat bedrijven meer en meer de nood aangeven om goed geïnformeerd te worden over het werken met freelancers..

Initiatieven zoals het freelance friendly-label en de Freelancer Summit (vroeger Dag van de Freelancer; nu op 19 oktober in Gent) dragen bij tot het verhogen van de aandacht voor freelancers en het aanbieden van relevante informatie voor de belanghebbenden. Het online leerplatform is daar een aanvulling op.

Traditionele blik bijstellen voor een hoopvolle toekomst

Melanie Deblanc is hoopvol. Ze stelt vast dat er al meer openheid is naar het inhuren van freelancers. Ze hoopt dat bedrijven en organisaties, met reeds bestaande en nog te ontwikkelen initiatieven, een beter begrip krijgen van freelancers: wie ze zijn en wat ze voor organisaties kunnen betekenen.

Ze nodigt bedrijven en organisaties uit tot het bijstellen van hun traditionele blik op werk en talentbeheer. Enkel zo kan je openstaan voor de verschillende contractvormen die vandaag in de Belgische arbeidsmarkt aanwezig zijn.

Over Melanie Deblanc

Na haar opleiding Marketing te hebben voltooid, ging Melanie Deblanc aan de slag als Accountmanager.

In 2013 leerde zij, via Accent Jobs, de HR-wereld kennen als een zeer boeiende en uitdagende omgeving waarbij zij zowel haar sales skills als haar passie voor HR en mensen kon ontplooien.

Als Business Development Manager bij HR consultancy bedrijf Peak6, tevens onderdeel van House Of HR, adviseerde zij haar klanten in het zoeken naar, en het uitwerken van, gepaste kostenefficiënte beleidskaders om het people-aspect binnen de onderneming te optimaliseren.

Na enkele jaren werd het roer van Peak6 omgegooid en werd GIGHOUSE geboren. Een sluimerend idee dat groeide vanuit de grote vraag naar kwalitatieve (HR-) freelancers.

In 2019 stond Melanie Deblanc mede aan de wieg van een gloednieuw matching platform voor freelancers in Vlaanderen ‘GIGHOUSE’.
Als operationeel verantwoordelijke en Sales & Marketing Manager bij GIGHOUSE streeft ze dagelijks naar een arbeidsmarkt waar freelance experts met open armen ontvangen worden.

LEES OOK

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags 50 koffies, Dinobusters, duurzame loopbaan, freelancer, GIGHOUSE, leerplatform, Vlerick | Reacties uitgeschakeld

Rechten voor platformmedewerkers: Europese ministers bereiken overeenkomst over standpunt

Geplaatst 12 juni 2023 door NextConomy

Wat speelt er?

Digitaal platformwerk is een relatief nieuwe manier van werken waarbij een verzoek tot het uitvoeren van een taak van een klant via een online platform, zoals een website of een app, wordt gekoppeld aan een aanbod van betaald werk door een individu.

Europa maakt zich vooral zorgen om de arbeidsvoorwaarden van de platformwerkers. De EU werkt daarom aan een nieuwe richtlijn, die tot doel heeft de arbeidsvoorwaarden te verbeteren van mensen die via digitale platforms werken, en tegelijkertijd de mogelijkheden en voordelen van de platformeconomie te behouden.

De Raad van de EU is nu klaar om te onderhandelen met het Europees Parlement over een nieuwe wet die miljoenen gig workers zal helpen toegang te krijgen tot arbeidsrechten.

Het voorstel introduceert twee belangrijke verbeteringen: het helpt bij het bepalen van de juiste arbeidsstatus van mensen die voor digitale platforms werken en stelt de eerste EU-regels vast voor het gebruik van kunstmatige intelligentie op de werkplek.

Juiste classificatie van zelfstandigen

Momenteel zijn de meeste van de 28 miljoen platformwerkers in de EU, waaronder taxichauffeurs, huishoudelijk personeel en voedselbezorgers, formeel zelfstandigen. Toch moet een aantal van hen zich houden aan veel van dezelfde regels en beperkingen als een werknemer in loondienst. Dit geeft aan dat ze in feite in een arbeidsrelatie staan en dus de arbeidsrechten en sociale bescherming moeten krijgen die werknemers op grond van de nationale en EU-wetgeving genieten.

Het doel van de Raad is om deze gevallen van verkeerde classificatie aan te pakken en de weg vrij te maken om dergelijke werknemers opnieuw in te delen als werknemers. Volgens de algemene aanpak van de Raad worden werknemers wettelijk geacht werknemers van een digitaal platform te zijn (in tegenstelling tot zelfstandigen) als hun relatie met het platform aan ten minste drie van de zeven criteria in de richtlijn voldoet.

Deze criteria omvatten:

bovengrenzen aan het bedrag dat werknemers kunnen ontvangen
beperkingen op hun mogelijkheden om werk te weigeren
regels met betrekking tot hun uiterlijk of gedrag

In gevallen waar het wettelijk vermoeden van toepassing is, is het aan het digitale platform om aan te tonen dat er geen arbeidsrelatie bestaat volgens de nationale wetgeving en praktijk.

Transparanter gebruik van algoritmen

Digitale arbeidsplatforms maken regelmatig gebruik van algoritmes voor personeelsbeheer. Als gevolg daarvan worden werknemers van platforms vaak geconfronteerd met een gebrek aan transparantie over hoe beslissingen worden genomen en hoe persoonsgegevens worden gebruikt.

De Raad wil ervoor zorgen dat werknemers geïnformeerd worden over het gebruik van geautomatiseerde controle- en besluitvormingssystemen. Volgens de nieuwe regels zal op deze systemen toezicht worden gehouden door gekwalificeerd personeel, dat speciale bescherming geniet tegen nadelige behandeling. Menselijk toezicht is ook gegarandeerd voor bepaalde belangrijke beslissingen, zoals de opschorting van rekeningen.

Volgende stappen

De Raad zal op basis van de vandaag overeengekomen algemene oriëntatie onderhandelingen beginnen met het Europees Parlement om tot een voorlopig akkoord te komen.

Achtergrond

De platformeconomie is de afgelopen jaren exponentieel gegroeid: de inkomsten zijn tussen 2016 en 2020 gestegen van naar schatting 3 miljard euro tot ongeveer 14 miljard euro en het aantal platformwerkers zal naar verwachting 43 miljoen bedragen in 2025.

Hoewel de groei van digitale platforms zowel bedrijven als consumenten ten goede is gekomen, heeft het voor veel platformwerkers geleid tot de ontwikkeling van een grijze zone als het gaat om hun arbeidsstatus. Volgens de Commissie hebben ongeveer 5,5 miljoen werknemers die momenteel als zelfstandige worden geclassificeerd de facto een arbeidsrelatie met digitale platforms en zouden ze daarom recht moeten hebben op dezelfde arbeids- en sociale rechten als werknemers volgens de EU-wetgeving.

Bovendien heeft het gebruik van algoritmen in platformwerk vragen opgeroepen over de verwerking van de gegevens van werknemers en de transparantie en verantwoordingsplicht van de besluitvorming.

Bekijk voor meer feiten en cijfers ook deze infographic over platformwerkers.

Het voorstel voor een richtlijn van de Commissie werd op 9 december 2021 gepubliceerd. Het heeft tot doel om:

ervoor te zorgen dat mensen die via platforms werken de juiste arbeidsstatus hebben – of kunnen krijgen – in het licht van hun feitelijke relatie met het digitale arbeidsplatform, en toegang krijgen tot de relevante arbeids- en socialebeschermingsrechten
te zorgen voor eerlijkheid, transparantie en verantwoordingsplicht bij het beheer via algoritmen in de context van platformwerk
de transparantie, traceerbaarheid en bewustwording van ontwikkelingen op het gebied van platformwerk te vergroten en de handhaving van de relevante regels te verbeteren voor alle mensen die via platforms werken, met inbegrip van degenen die grensoverschrijdend actief zijn

De ministers van Werkgelegenheid en Sociale Zaken hebben tijdens hun zitting van 8 december 2022 één eerdere poging ondernomen om de algemene oriëntatie van de Raad inzake de richtlijn betreffende platformwerknemers vast te stellen.

Lees meer over het akkoord in deze persmededeling van de Raad

Hoe kan je als freelancer je tarief verhogen?

Geplaatst 12 juni 2023 door #Philip Verhaeghe

Waar is je contract?

Laten we beginnen met een van de gouden regels die het vaakst wordt overtreden: freelancers die werken zonder contract. Als je bij het begin van de opdracht niet aandringt op een contract geef je meteen meerdere negatieve signalen: dat je je rechten niet kent, dat je niet echt professioneel bezig bent, dat je jezelf niet hoog inschat, dat je hopeloos op zoek bent naar om het even wat tegen eender welke prijs, …

Echt waar: zorg ervoor dat de werkafspraken en de prijs helder op papier staan. Het is van belang voor je rechtsbescherming, je intellectuele eigendomsrechten, je aansprakelijkheid, je betaalzekerheid… Met mondelinge afspraken kan je niets bewijzen of eisen als er achteraf discussies of problemen ontstaan.

Twee opties

In het geval van een contract zijn er twee mogelijkheden:

Ofwel onderteken je een standaard die de opdrachtgever al zijn freelancers aanbiedt. Dan loont het toch om het document aandachtig te lezen en uitleg te vragen bij de bepalingen die je niet goed begrijpt of niet leuk vindt. Je mag altijd proberen een amendement of bijvoegsel voor te stellen. Je weet maar nooit. Het is niet omdat het voorgedrukt is dat je alles moet aanvaarden.
Ofwel kan je zelf het initiatief nemen en zelf een contract voorstellen. Dan moet je natuurlijk vertrekken van een of ander “freelancervriendelijk” model dat meteen de toon zet.

Onderhandelen loont

Als freelancer lever je je diensten tegen een vooraf afgesproken prijs. Je bepaalt je prijs, rekening houdend met je kostenstructuur, je overhead en je marge. Die prijs is niet alleen een essentieel element van de overeenkomst maar vaak ook het speerpunt waar veel onderhandelingen om draaien. Denk dus vooraf goed na over welke toegevoegde waarde jij je klant echt biedt. Zet dat om naar argumenten om je tariefvoorstel kracht bij te zetten. Mogelijke redenen zijn: gevarieerde ervaring, mooie referenties, bepaalde skills waarin jij uitblinkt, een specifieke methode, een grote flexibiliteit, verborgen kosten die jij moet dragen, een unieke complementariteit …

Het loont alleszins om de basistechnieken van “onderhandelen” onder de knie te hebben: onderhandelen kan je leren.

Uiteindelijk bereik je met de opdrachtgever een akkoord over de prijs en alle andere aspecten van de samenwerking. Jullie wederzijds akkoord komt in een contract terecht. Deze wilsovereenstemming geldt als wet voor beide partijen.

Hoe organiseer je een tariefverhoging?

Wil je op een bepaald moment een hoger tarief aanrekenen maar is er in je contract niets bepaald, dan moet je opnieuw gaan onderhandelen. Zeker in periodes van stijgende levensduurte is het allesbehalve motiverend dat je aan het lagere tarief moet blijven werken.

Het positieve punt is dat zoiets natuurlijk altijd mogelijk is. Op de business-to-business markt staat het je vrij om met je klanten (en leveranciers) allerlei prijsafspraken vast te leggen in een nieuwe overeenkomst of elk contract aan te passen of aan te vullen met nieuwe afspraken.

Je mag natuurlijk het spel van de machtsverhoudingen niet vergeten. Hoe sterk sta jij in een dergelijke onderhandeling? Of anders gezegd, hoeveel anderen staan er klaar en zijn in staat om meteen je plaats in te nemen aan je oorspronkelijke voorwaarden? Dan moet je opnieuw eerst je unieke waarde bewijzen.

Contractueel?

Maar kan je die verhogingen niet beter proactief in je contract zelf vastleggen? Zodat je die zonder extra gedoe meteen kan toepassen?

Advocaten gaan je dan misschien een ‘prijsherzieningsclausule’ aanbevelen. Dat is een contractueel mechanisme om de overeengekomen prijs onder bepaalde en bepaalbare voorwaarden te mogen aanpassen. Echt praktisch is het niet: vaak zijn er net te veel onduidelijkheden om van toepassing te zijn…

Verder heeft het ook weinig zin om te rekenen op een ‘imprevisieclausule’ of zogenaamde ‘hardshipclausule’. Denk daarbij aan een onvoorzienbare situatie die een zo ernstig onevenwicht doet ontstaan tussen de contractanten dat de verdere uitvoering van de overeenkomst onder onveranderde voorwaarden voor jou buitengewoon nadelig zou zijn.

Er bestaat ook geen wettelijke basis om jouw prijs contractueel te mogen aanpassen in functie van de schommelingen van de consumptie-index.

Zorg ervoor dat je je tariefverhoging goed kunt onderbouwen.

Wat je wél kan doen is gewoon een vaste periodieke prijsaanpassing voorzien. Je kan in het contract een bepaling opnemen die voorziet dat jouw prijs na een bepaalde periode met een vast percentage of een vast bedrag zal stijgen. Bijvoorbeeld jaarlijks met 2%. Als de voorgestelde verhoging te hoog is, zal je klant je er wel op aanspreken. Onderhandelen, weet je wel!

In een lang contract van onbepaalde duur kan je eveneens vaste (verschillende) prijzen vastleggen, geldig voor de verschillende jaren dat de overeenkomst loopt. Eenmaal de klant dit systeem bij de ondertekening of contractvernieuwing heeft goedgekeurd, kan je die verhoging dan automatisch toepassen op het afgesproken tijdstip.

Als je klant daar achteraf op wil terugkomen, dan kan je bij die gelegenheid ook over andere dingen onderhandelen. Want als je klant zelf vragende partij is voor een aanpassing, sta je zelf wat sterker in je schoenen en vermijd je vertragingsmanoeuvres.

Evidentie?

Het leven wordt elk jaar een beetje duurder en jij wordt elk jaar meer ervaren en productiever, niet? Daar mag dus iets tegenover staan. Een laatste tip? Geef elke klant vanaf dag 1 op verschillende manieren het signaal dat jaarlijkse tariefverhogingen echt wel deel uitmaken van je businessmodel.

Uiteindelijk wordt het leven elk jaar een beetje duurder en word jij elk jaar meer ervaren en productiever, niet? Daar mag dus iets tegenover staan.

Wees dus zeker niet bang om je tarieven te verhogen als je dat nodig en redelijk vindt. En als de klant niet akkoord gaat, dan zoek je toch gewoon een andere?

Lees ook

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags Contract, inkomen, onderhandelen, opdracht, tarief | Reacties uitgeschakeld

Dit zijn de beste remote jobs volgens freelancers

Geplaatst 9 juni 2023 door #Nathanella Monsaert

Eén van de voordelen van freelancer zijn, is dat jezelf kan kiezen wanneer en waar je werkt. Velen houden ervan om van thuis uit te werken. Of vanuit een coworking space of zelfs vanuit het buitenland. Kortom, van waar mogelijk. Welke jobs zijn hiervoor het meest geschikt?

Telejobs

De eerste groep waar er meteen aan gedacht worden zijn developers. Velen onder hen zijn sinds 13 maart 2020 zelfs nog niet op kantoor geraakt, wordt er gegrapt of werken remote voor internationale bedrijven.

Daarnaast is de communicatiesector een geschikte sector om remote te ondernemen. Denk maar aan copywriters, vertalers, projectmanagers, community managers, digital advertisers …

Ook de creatieve sector biedt ruimte om remote aan te slag te gaan, zoals fotografen, grafisch vormgevers, illustratoren, architecten …

Door de lockdowns tijdens de coronacrisis hebben opleidingscoaches het online lesgeven ontdekt. Hoewel het misschien fijner lijkt om in real life terug voor een groep een workshop te geven, kiezen velen onder hen om ook nog online programma’s aan te bieden. Deelnemers kiezen dan zelf hoe en waar ze de lessen kunnen volgen op hun eigen ritme. En ze bereiken een groter publiek. Een niet te onderschatten voordeel.

Een andere groep die aangehaald wordt, is een groep dat de laatste jaren flink is opgekomen: de virtuele assistenten.

En last but not least: ook headhunting kan best remote, reageren sommigen freelancers.

Kantoorjobs

Volgens onze respondenten kunnen de meeste kantoorjobs eigenlijk telewerken. Kunnen we de vraag niet omdraaien, is een reactie. Voor welke jobs moet er wel nog een geografisch of plaatsgebonden concept worden overwogen?? Ik kan me inbeelden dat het als interim manager het bijvoorbeeld beter is om af en toe wel bij je team te zijn. Maar verder?

Kanttekening telewerk

Hoewel veel jobs geschikt zijn om remote te doen, onderkennen freelancers de meerwaarde van fysieke samenwerking. Brainstormen met anderen verloopt veel intenser wanneer je samen in dezelfde ruimte vertoeft. Ook bijvoorbeeld het pitchen van een idee aan de rest van een team verloopt vlotter offline dan online. Je kan dan onder meer de lichaamstaal gemakkelijker in de gaten houden en daarop inspelen.

Hoe sta jij hier tegenover? Werk je liever van thuis uit, ga je liever aan de slag op kantoor van je klant, in een coworking space, thuis…of combineer je?

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags Remote jobs, Talent Economy, testimonial | Reacties uitgeschakeld

Autofiscaliteit: dit moet je weten als freelancer

Geplaatst 8 juni 2023 door SBB

In deze video beantwoordt SBB de volgende brandende vragen:

Wat moet ik als zelfstandige-freelancer weten over de wijziging van de autofiscaliteit?
Vanaf wanneer zullen deze wijzigingen voelbaar zijn voor zelfstandige-freelancers?
Wat gebeurt er als ik een personenwagen bestel vanaf 1 juli 2023? Word ik direct gestraft door de strengere fiscale aftrekregels?
Is er een alternatieve manier om toch nog maximaal van de blijvende fiscale voordelen te profiteren, gebruik makend van de uitdoofregeling?
Gelden de fiscale aftrekregels zowel voor personenwagens met een brandstofmotor als voor zuiver elektrische personenwagens?
Hoe kan ik de meest fiscaalvriendelijke optie zo objectief mogelijk te bepalen?
Kan je mij vertellen op welke manier de installatie van een laadpaal fiscaal optimaal kan zijn?
🎁 EXTRA : Bestaan er tools die me kunnen helpen bij het maken van mijn keuze als zelfstandige-freelancer?

Bekijk ook het concrete voorbeeld en surf naar sbb.be/autofiscaliteit

Lees ook :

De sociale bijdragen voor zelfstandigen vanaf 2023

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags autofiscaliteit, duurzaam, fiscaliteit, geld, money, SBB | Reacties uitgeschakeld

“Ik dacht dat remote werken het nieuwe normaal zou worden na corona”

Geplaatst 8 juni 2023 door #Nathanella Monsaert

Melanie: “Thuiswerk voor freelancers is sterk afhankelijk van het profiel. Voor HR- en administratieve krachten is het belangrijk dat ze aanwezig zijn op de werkvloer om een zekere proximiteit met de collega’s te garanderen. Freelancers uit die sectoren geven ook duidelijk aan dat ze graag bij hun collega’s zijn. Van andere experten zoals marketeers, copywriters en IT’ers, waarbij de fysieke aanwezigheid minder belangrijk is, wordt er vaker gekozen voor remote werk. Al is dat zeker niet in alle gevallen zo.”

Een oogje in het zeil houden

“Waarom opdrachtgevers vooral willen dat ook hun freelancers ter plekke aan de slag zijn? Op die manier wil de klant een oogje in het zeil houden, de zekerheid hebben dat die freelancer effectief voor de organisatie werkt.”

“Daarnaast is het uiteraard ook praktisch dat iedereen op hetzelfde moment op dezelfde plek aanwezig is. Je stelt sneller een vraag aan diegene die naast je zit, dan een mail te sturen naar een freelancer die elders vertoeft. En bedrijven willen ook dat externen zich snel lid van het team voelen. Ze betrekken hen meer en meer bij interne activiteiten zoals workshops en teambuildings. Dat is erg fijn, maar een freelancer werkt vaak voor verschillende opdrachtgevers en heeft daardoor niet altijd de tijd om zich hiervoor te engageren.”

Wij zijn een erg conservatief land waar we graag zien dat iedereen van 8 tot 5 achter zijn bureau zit.

Corona en cultuur

“Ik dacht dat remote werken het nieuwe normaal zou worden na corona voor zowel freelancers als voor werknemers. Maar minder is waar. België kent een conservatieve groei op trends en nieuwe ontwikkelingen. Zo dus ook voor thuiswerk. In Nederland zijn ze veel progressiever. Soms melden er zich freelancers vanuit Amsterdam aan op ons platform. Die schrikken dan wanneer ze horen dat de klant verwacht dat ze naar België afzakken.”

‘We merken wel dat het aanbieden van thuiswerk een echte onderscheidende factor kan betekenen in de aanwervingsstrategie van freelancers. Ondernemers die voet bij stuk houden en geen thuiswerkmogelijkheid aanbieden, dreigen wel eens uit de boot te vallen.”

We vinden moeilijker geïnteresseerde freelancers voor ondernemers die voet bij stuk houden en verwachten dat externen voltijds naar kantoor komen.

Bemiddelen

“We proberen zoveel mogelijk te bemiddelen tussen de vraag van de opdrachtgever en de nood van de freelancer. En meestal vinden we wel een compromis, zoals twee dagen telewerken. We vinden moeilijker geïnteresseerde freelancers voor ondernemers die voet bij stuk houden en verwachten dat externen voltijds naar kantoor komen.”

“Zelf je dagen kunnen plannen en zelf kiezen waar je werkt, dat zijn belangrijke redenen waarom freelancers freelancer zijn. Vooral van copywriters hoor ik vaak de verzuchting dat ze het net fijn vinden om een paar uur voor de ene klant te werken en daarna een paar uur voor een andere. Net die afwisseling houdt hen alert.”

“Voor IT’ers is het gelukkig al meer ingeburgerd dat ze remote aan de slag zijn. Vaak omdat we die vanuit het buitenland inhuren. Zelfs buiten de grenzen van Europa. En dat werkt. Het communicatieproces verloopt dan soms een stuk intensiever. Men moet dan rekening houden met tijdzones, af en toe gebrekkige wifi … Maar een whatsapp berichtje is altijd snel gestuurd.”

“Bedrijven die al vaker met freelancers werken, hebben ondertussen wel het vertrouwen in hun talent en in het remote werken. Het zijn vooral organisaties die voor de eerste keer een freelancer inhuren, die er wantrouwig tegenover staan. Goede afspraken maken en open communiceren zijn echter de sleutelfactoren tot succes.”

Noot van de redactie

Opdrachtgevers mogen volgens de Belgische wetgeving geen gezag en toezicht uitoefenen over freelancers en mogen dus niet opleggen waar en wanneer zij voor de organisatie werken. In geval dat opdrachtgevers dit wel doen, ontstaat er een situatie van schijnzelfstandigheid met mogelijk grote gevolgen.

Lees ook :