Maandelijkse archieven: januari 2023

300 business tips voor freelancers

Future of freelance

« When independent workers begin to think of themselves as businesses rather than just individuals with skills, they will be able to accomplish much more. » Freelance Business

Starting a freelance business

“Maintain a professional relationship with clients, regularly check-in and update on progress.” David Küpper, Founder expertpowerhouse

Branding

« You already have a brand, even if you’re not aware of it or actively shaping it. » Amanda Guerassio, Brand Strategist

Networking

We are social animals, and we want to be connected with others, we want to be part of a community—it is natural. Vanessa Henry Epstein, Business and legal communication coach

Pricing, sales and Finances

« Personal finances might seem like a complex topic, but there are 3 main tools that make it easy to follow: common sense, budget planner and money tracker. » Francesco Cuffaro, Financial advisor

Working with platform

« Don’t ignore the platform rules! Understand how the platform works and follow its guidelines for success. » Maryna Kotenko, BDM & Social media manager

Growing a freelance business

« Outsource tasks you don’t enjoy to someone who loves doing them and can do them in half the time. » Ray Slater Berry, Founder @ DSLX

Collaboration

« There are 3 banks: money, time and value. You can trade one for another, but a balance is what will make you happier. » Alistair Webster, Marketing and Design Consultant

Mindset

« We really fail when we don’t try. » Barbara Raverberi, Freelance journalist

Tips for creatives & writers

« Great content has key takeaways; it is honest, credible and authentic; it has an original style, personality; it uncovers new relations and brings unexpected value. » Gergő Benedek, Content writer

Freelance Ecosystem

Companies are facing a risk of getting accused of misclassification of their employees, if freelancers they hire do not meet the following criteria:

  • Freelancers own their own clearly identifiable business, which is separate than the work they are carrying for the company.
  • Freelancers have control over what is done, how, when and where it is done and whether it is themselves personally who do the work or another individual
  • Freelancers control the hours of work in fulfilling the outcome obligations of the job.
  • Freelancers are free to hire other individuals to carry out their work.
  • Freelancers can provide the same service to more than one person or business at the same time.
  • Freelancers are exposed to personal financial risk in carrying out the work, such as having to bear the cost of making good on any substandard work or footing the bill for the time overruns.
  • Freelancers have the opportunity to vary the amount of financial profit they make from the work, by using their own control of how they carry out the work.

Hannah Young, Partner & Corporate Solution Manager at CXC EMEA

Download 300 FREELANCE BUSINESS TIPS

Lees ook:

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor 300 business tips voor freelancers

Job redesign, een oplossing voor structurele arbeidsmarktkrapte

De stijgende energieprijzen kunnen op korte termijn aanleiding geven tot personeelsoverschot binnen ondernemingen. Vickie Dekocker noopt tot enige voorzichtigheid: “Cijfers over de arbeidsmarkt van de toekomst geven aan dat zelfs bij een honderd procent tewerkstellingsgraad er nog een tekort aan arbeidskrachten zal zijn. De structurele krapte op de arbeidsmarkt blijft want de vergrijzing van de arbeidsmarkt zal harder en langer toeslaan dan de corona of energiecrisis.”

Dit verklaart volgens haar de beperkte ontslagen en het hoge aantal openstaande vacatures.


Steeds meer organisaties professionaliseren het inhuren van hun externe talenten. NextConomy brengt daarom een reeks met interviews rond het centrale thema ‘Women in Contingent Workforce Management’. Met deze gesprekken willen we inspireren en inzichten delen met iedereen die van ver of dichtbij betrokken is met het inhuren van externen in organisaties. In het bijzonder willen we andere vrouwen laten zien dat er boeiende loopbanen zijn in een domein dat nog relatief nieuw en onbekend is, maar dat wel toekomstgericht en van toenemend strategisch belang voor organisaties is.


Versterking van de interne arbeidsmarkt door retentie en aantrekken van personeel

Bedrijven hebben tijdens covid de impact van een crisis ervaren en leerden de arbeidsmarktinstrumenten om daarmee om te gaan kennen. En, ze zagen dat de heropleving snel kwam. “Bedrijven doen heel veel moeite om hun personeel te kunnen behouden om klaar te zijn voor de toekomst.”

“Organisatie zijn minder happig om mensen te verliezen door ontslag of door het delen van medewerkers met andere bedrijven.”, geeft Vickie Dekocker aan. Bedrijven streven naar het behoud van hun interne arbeidspotentieel om openstaande rollen alsnog te kunnen invullen. Extra vacatures worden opengezet om mensen binnen te halen om de interne arbeidsmarkt te versterken.

Frontrunners kiezen voor job redesign

Vickie Dekocker ziet frontrunner bedrijven proactief aanwerven. Ze brengen de kerntaken van de organisatie in beeld en bekijken hoe de jobs van vroeger in kleinere onderdelen opgedeeld kunnen worden. Ze gaan voor het reskillen van hun eigen medewerkers om zo ruimte te creëren voor interne mobiliteit. Job redesign opent de deuren voor een breder potentieel aan mensen in de arbeidsmarkt dat binnen de organisatie aan de slag kan.

Job (re)design gaat over de set van activiteiten binnen een rol én over het clusteren van bepaalde rollen tot een job op verschillende moeilijkheidsniveau. Een vraag die zich stelt is hoe het onderwijssysteem hieraan kan deelnemen.

De bedrijfsacademy: een antwoord op de arbeidsmarkt- en opleidingsuitdagingen

Job redesign stelt de organisatie voor een aantal uitdagingen die zowel vanuit de arbeidsmarkt- als opleidingsrealiteit voortkomen. “We mogen niet langer uitgaan van 100% tewerkstelling” waarschuwt Vickie Dekocker. “De positionering van werk is veranderd: individuen willen naast het werk ook andere dingen doen”, duidt ze de arbeidsmarktuitdaging.

Snel schakelen met opleidingen op maat van de noden binnen én in samenwerking met het bedrijfsleven is belangrijk

Mensen moeten de mogelijkheid krijgen om rollen te leren zodat ze in staat zijn delen van een job uit te oefenen.  Dit kan zowel on the job als elders gebeuren.  “En daar zit vandaag een gap met het schoolsysteem”, benoemt Vickie Dekocker een pijnpunt.

“Snel schakelen met opleidingen op maat van de noden binnen én in samenwerking met het bedrijfsleven is belangrijk”. Meer en meer bedrijven richten een zelf een academy op om de gap te dichten tussen het aanbod van het schoolse opleidingssysteem en de nood van de organisatie.

De interne freelancer

“Het is niet slim om de kernactiviteiten van een organisatie bij een freelancer neer te leggen”, pleit Vickie Dekocker voor het idee van de interne freelancer. Hiermee doelt ze op de vaste medewerker die voor korte of langere termijn een andere functie binnen de organisatie vervult. “Het is de bedoeling dat meerdere mensen binnen het bedrijf de kerntaken kunnen uitvoeren om continuïteit te kunnen garanderen.”

“Voor het inschakelen van freelancers kijken bedrijven vooral naar de rollen die ingevuld dienen te worden.”, aldus Vickie Dekocker. Ze raadt bedrijven aan om het interne arbeidspotentieel ook meer op die manier te benaderen.

Bedrijven zullen zo in staat zijn

  • reeds aanwezige medewerkers te behouden,
  • nieuwe mensen aan te trekken,
  • de kern van de onderneming te versterken.

“Ontrafel jobs in rollen en rollen in activiteiten om dit onbenutte potentieel binnen de organisatie in te zetten.”

Jobs, rollen en activiteiten

“Er is nog heel wat potentieel op de arbeidsmarkt dat op vandaag onbenut blijft door vast te houden aan jobs”, besluit Vickie Dekocker. “Ontrafel jobs in rollen en rollen in activiteiten om dit onbenutte potentieel binnen de organisatie in te zetten”, raadt ze organisaties aan. Hoe meer mensen verschillende rollen gaan opnemen, hoe meer mensen aan het stuur zitten van hun eigen loopbaan. Vickie Dekocker ziet potentieel in het opnemen van dezelfde rollen voor verschillende organisaties. “Er is een realiteit van krapte waarbinnen het delen van mensen zich opdringt.  Zeker voor cruciale posities die niet ingevuld raken. Daarnaast zijn er ook steeds meer mensen die verschillende jobs willen combineren”. Daarom blijft ze overtuigd van het voortbestaan van de freelancer.

Over Vickie Dekocker

Vickie Dekocker is Senior Expert Onderwijs-Arbeidsmarkt bij Agoria. Ze is aanspreekpunt rond beleidsdossiers op het snijvlak onderwijs-arbeidsmarkt. Ze behaalde een doctoraat aan de KU Leuven en is er gastprofessor Arbeidssociologie. Vickie is auteur van verschillende opiniestukken rond arbeidsmarkt, één van de auteurs van het boek ‘Leren duaal leren’ (Acco, 2018) en ‘Naar een nieuw sociaal contract in de 21ste eeuw’ (Lannoo, 2019). Ze schreef ook bijdrages rond het strategisch gebruik van educatieve technologieën.

LEES OOK

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Job redesign, een oplossing voor structurele arbeidsmarktkrapte

Mini-learning : de arbeidsmarkt beter begrijpen dankzij Federgon

Voor het derde jaar op rij overloopt Paul Verschueren, Directeur Research & Economic Affairs bij Federgon, in een bondige mini-learning, de belangrijkste en meest markante evoluties van 2022 en blikt hij vooruit naar wat we van 2023 mogen verwachten.

Laat u inspireren:

Lees ook :

Alle artikelen van Federgon

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Mini-learning : de arbeidsmarkt beter begrijpen dankzij Federgon

Belgisch tech-bedrijf automatiseert schrijven van adviesrapporten op maat

Alle kennis op één digitaal platform

Pointerpro is een Belgisch tech-bedrijf dat hierop sinds 2020 succesvol inspeelt. Het bedrijf bundelt de kennis van experten binnen organisaties op één digitaal platform. De technologie van Pointerpro laat zo toe om advies op maat te automatiseren en alle expertise die servicebedrijven in huis hebben op één digitaal platform te verzamelen.

Daarnaast zetten die bedrijven met de tool zelf online assessments op waarmee ze hun doelgroepen kunnen bevragen. Door de interne expertise te combineren met de input van de externe respondenten creëert de technologie van Pointerpro volledig automatisch gepersonaliseerde adviesrapporten. Zo komt er tijd en ruimte vrij, die consultants kunnen investeren in persoonlijke contacten met hun klanten.

Ook voordelen voor de consultants

Stefan Debois, CEO en oprichter van Pointerpro: “Als ondernemingen hun service verder digitaliseren, kunnen ze sneller schalen. Vandaag kunnen veel servicebedrijven alleen groeien als ze extra consultants aanwerven. Op een krappe arbeidsmarkt botsen ze op hun grenzen. Door automatisch adviesrapporten op maat te creëren, en dus repetitieve taken te digitaliseren, kunnen consultants zich focussen op meer uitdagende taken waar de human touch onmisbaar is. Zo worden bedrijven niet alleen productiever, ook de jobtevredenheid van hun consultants gaat omhoog.”

Meer weten? Kijk op Pointerpro

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Belgisch tech-bedrijf automatiseert schrijven van adviesrapporten op maat

#kiesvoordezorg leidt zij-instromers naar de zorgsector

FeBi, een overkoepelende organisatie van meerdere Federale & Brusselse Maribel- en Vormingsfondsen binnen de private non-profit sector, heeft als missie een antwoord te bieden op het tekort aan zorgpersoneel.

Kort- en langdurende opleidingen en jobcreatie

“FeBi richt zich met kort- en langdurende opleidingen en initiatieven tot jobcreatie tot mensen actief in de gezondheidszorg én mensen buiten de sector”,  licht Christine Van Dam de werking van FeBi toe.  De vzw wil mensen warm maken voor een rol binnen de zorgsector.  Zo komt ze, binnen het kader van de voorziene budgetten, tegemoet aan de noden van de sector.

#kiesvoordezorg: werken aan een lange termijn oplossing

Christine Van Dam verklaart de nood aan langetermijnoplossingen. “Sinds een tweetal jaren klinken de noodkreten vanuit de werkgevers naar meer personeel nog luider. De vergrijzing van het personeel binnen de sector speelt. Ook de maatschappelijke vergrijzing, die gepaard gaat met een grotere en intensere nood aan zorg, doet de vraag naar extra werkkrachten toenemen.”

FeBi beantwoordde deze vraag in 2021 met het  project: #kiesvoordezorg.

Dankzij  #kiesvoordezorg begonnen al meer dan 900 kandidaat-zorgverleners aan een opleiding binnen de zorgsector.

#kiesvoordezorg heeft als doel zij-instromers naar de zorgsector toe te leiden.  Het kabinet van Minister Vandenbroucke voorziet in het budget dat besteed wordt aan de zorgopleiding van de zij-instromers.  900 mensen vingen sinds het ontstaan van #kiesvoordezorg een opleiding tot verpleeg- of zorgkundige aan.

Ook vanuit de Vlaamse overheid werd ondertussen een éénmalig extra budget vrijgemaakt voor een 80-tal plaatsen voor de opleiding tot zorgkundige.

Gemotiveerde kandidaat-zorgverleners

De kandidaten voor de opleiding komen uit verschillende sectoren. “Het menselijke aspect is, naast werkzekerheid, een beweegreden voor kandidaten om zich aan te melden voor het project”, aldus Christine Van Dam.

Het menselijke aspect en werkzekerheid zijn beweegredenen om voor de zorg te kiezen –  Christine Van Dam

Wie begint aan een opleiding moet beseffen dat een opleiding én een job in de zorg geen ‘9 to 5’ is.  De opleiding vraagt een focus op zowel theorie als praktijk.  Dat kan een uitdaging vormen. Toch is de feedback uit de opleidingsinstellingen positief: “De studenten vanuit het project #kiesvoordezorg zijn absoluut gemotiveerd”.

Neem je tijd en proef van de sector

Christine Van Dam heeft een aantal adviezen voor de toekomstige afgestudeerden:

  • Begeef je eerst op de werkvloer alvorens verder te gaan specialiseren: leer de diversiteit van de sector van binnenin kennen.
  • The sky is the limit: er zijn heel wat mogelijkheden om bij te studeren en om binnen de sector een andere rol te vervullen. Neem de tijd om jouw interesse te ontdekken en te bepalen waar je voor gaat.

Toon de positieve kanten van de zorgsector

Ook voor de werkgevers binnen de sector heeft Christine Van Dam raad:

  • Zet in op positieve communicatie naar buiten toe. Nog te vaak wordt enkel over het negatieve bericht in de media.
  • Speel in op de diversiteit van de verschillende rollen en laat ook de leuke kanten van de job zien.
  • Wees enthousiast naar bezoekers en vrijwilligers binnen jouw organisatie toe, zodat ook zij warm gemaakt worden voor een job binnen de sector.
  • Voorzie stageplaatsen voor scholieren en studenten om hen te laten proeven van wat de sector en jouw organisatie te bieden heeft.

Zorg voor de mensen in de zorg

Christine Van Dam ziet ook voor de overheid een rol weggelegd in het oppoetsen van het imago van de zorgsector.

Ze is dankbaar voor het mooie werk dat de verschillende kabinetten van de huidige regering de voorbije jaren reeds verricht hebben.  De zorgsector is niet langer één van de ‘besparingssectoren’.  Dat biedt financiële ruimte voor jobcreatie en opleiding.  “Er mag nog meer aandacht zijn voor de mensen die al actief zijn in de sector”, aldus Christine Van Dam.

“Zorg ervoor dat mensen in de zorgsector er even graag blijven werken als de dag dat ze gestart zijn.” – Christine Van Dam

De retentie binnen de sector kan beter.  “Zorg ervoor dat mensen in de zorgsector er even graag blijven werken als de dag dat ze gestart zijn. Voorzie in degelijke opvang en begeleiding van zorgpersoneel dat uitgeblust geraakt en de sector wil verlaten”, vraagt ze aan beleidsmakers. “Het gaat om zorgpersoneel opleiden en rekruteren én om mensen in de sector houden.”

Bewust kiezen voor de zorgsector

Christine Van Dam heeft nog een laatste advies voor mensen die een job binnen de zorg ambiëren: “De zorgsector is een mooie en betekenisvolle sector.  Kies voor een rol als zorgverlener vanuit het juiste oogpunt.  Leer de sector kennen via inleefstages zodat je weet wat het aanbod is en hoe jij daarin kan passen”.


Tot 10 februari 2023 kunnen kandidaten zich nog inschrijven voor de volgende opleidingsronde


Over Christine Van Dam

Christine Van Dam studeerde af als Orthopedagoge.  Na het werken binnen verschillende leefgroepen en met verschillende doelgroepen (tieners met een beperking, tieners uit problematische opvoedingssituaties, volwassenen in de kansarmoede, …) startte zij in 2009 als projectmedewerker bij FeBi in het Sociaal Fonds Ouderenzorg.  In 2012 werd zij projectverantwoordelijke van het IFG met als opdracht een antwoord te bieden op de tekorten aan verpleegkundigen en zorgkundigen.

Over FeBi

FeBi’s missie bestaat uit het creëren van tewerkstelling en het voorzien van vormingen voor risicogroepen binnen enkele non-profitsectoren.

Een groot deel van FeBi’s actieveld bestrijkt de zorgsector. Via sociale- en maribelfondsen tracht FeBi zowel mensen aan te trekken richting de sector, maar ook personeel dat reeds werkzaam is binnen de sector te ondersteunen via allerlei vormingsinitiatieven. Dit doet het voor de sectoren van de ziekenhuizen, ouderenzorg, thuisverpleging, revalidatiecentra en andere gezondheidsinrichtingen en -diensten.

Naast deze zorgsectoren doelt FeBi hetzelfde te betekenen voor opvoedings- en huisvestingsinrichtingen, de socio-culturele sector en andere non-profitsectoren.

De essentie van FeBi is het pompen van zuurstof in de haar toegewezen sectoren. Alle projecten en vormingsinitiatieven zijn te vinden op www.fe-bi.org.


Lees ook:

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor #kiesvoordezorg leidt zij-instromers naar de zorgsector

Dringend nodig: een duurzame visie op talentbeheer in de Zorg

Het symfonieorkest als voorbeeld van de organisatie van de toekomst

Ongetwijfeld ben je al eens naar een klassiek orkest gaan luisteren. Aan het einde volgt een luid en langdurig applaus van het publiek voor een perfect uitgevoerde symfonie. En toch is het orkest samengesteld met muzikanten specifiek ‘op maat’ van dit muziekstuk. De bezetting van het orkest fluctueert namelijk met het stuk dat geprogrammeerd staat. Maximale flexibiliteit en schaalbaarheid worden bereikt door de benodigde competenties en de beschikbaarheid hiervan voortdurend aan te passen. Toch merkt het publiek niet wie de ‘invallers’ zijn en wie tot de vaste kern behoort. Ze spelen allemaal met passie en vol overgave om het ultieme doel te bereiken, een staande ovatie. Hun contractvorm, vast of ingehuurd, is een administratief detail. Maar de dirigent geeft wel elke muzikant, op de eigen loonlijst of niet, energie en een optimale ervaring om zo iedereen maximaal te laten bijdragen aan het succes van het geheel.

Wat kan de zorgsector (en bij uitbreiding elke organisatie) hiervan leren?

Voor elke organisatie, zeker ook in de Zorg, is het snel en effectief bemensen van projecten een belangrijke bron van klantentevredenheid (bewoners, patiënten, collega’s) en dus van concurrentievoordeel. Voor elk project moeten de meest geschikte personen worden gevonden. Bij deze inhuurbeslissing kan men intern kijken naar professionals die in loondienst zijn, of naar de bredere community met ‘gekend talent’, of naar nog onbekende freelancers, al dan niet via intermediaire bureaus.

De inhuurbeslissing is daarmee een van de meest cruciale beslismomenten van organisaties vandaag. Het succes van projecten wordt voor een groot deel bepaald door de effectiviteit van de inhuurbeslissing.

En daar maken veel organisaties, inclusief Minister Crevits en Zorgnet-Icuro, een cruciale denkfout. Zij gaan uit van inhuren om kosten te besparen, om piek- en dal momenten op te vangen, om een ‘gat’ in de bezetting tijdelijk te dichten, …

Ingehuurd talent wordt daardoor beschouwd als een ‘commodity’, iets wat je op afroep en tegen de laagste prijs vindt op de markt met aanbieders. Heb je het talent niet meer nodig, dan zet je de samenwerking stop. Zoals een strandstoel aan het einde van de zomer in het schuurtje verdwijnt en je er de hele winter niet meer naar omkijkt.

In het symfonieorkest is ingehuurd talent geen ‘commodity’: hun rol is cruciaal voor het succes van het orkest, net als dat van de eigen medewerkers. Ze worden zorgvuldig geselecteerd en er gaat veel aandacht naar inwerken in het geheel en naar de ‘fit’ met de visie van de dirigent. Ook in de Zorg is inhuur geen commodity: alle handen aan het bed tellen voor het succes van de organisatie, of ze nu op de eigen loonlijst staan of ingehuurd zijn. Succesvol inhuren in de Zorg gaat dan over de kwaliteit van het talent (expertstatus), de snelheid waarmee dit talent wordt gevonden, de efficiëntie van het on-boardingsproces en het halen van welbepaalde productiviteit.

Ook in de Zorg is inhuur geen commodity: alle handen aan het bed tellen voor het succes van de organisatie, of ze nu op de eigen loonlijst staan of ingehuurd zijn.

Hoe weg te geraken van het klassieke, transactionele inzetten van extern talent?

Als organisatie moet de bedrijfsleiding, samen met hr, de denkoefening maken ‘Hoe draagt elk talent bij aan het behalen van onze doelen?’. Hierbij moeten je kijken naar het volledige ecosysteem met talenten, dus ook naar ingehuurd talent in alle juridische vormen die in ons land mogelijk zijn. De strikt gescheiden aanpak in aparte silo’s van vaste medewerkers versus extern ingehuurde talenten, resulteert in gemiste kansen om het nodige talent te vinden, de kwaliteit van deze talenten te verbeteren, kosten te optimaliseren en echt strategisch met personeel bezetting om te gaan.

Vragen die de organisatie kan stellen, zijn:

  • Welke flexibiliteit hebben we nodig?
  • Wat is de ideale structuur van de teams die het werk doen?
  • Kan werk ook anders worden georganiseerd?
  • Kan werk worden uitbesteed?
  • Hoe komen we aan het juiste talent? Zijn er partners die ons kunnen helpen? Zijn er middelen die we moeten inzetten?
  • Zijn er nieuwe vormen van werk die we moeten integreren?
  • Hoe brengen we continuïteit in onze flexibiliteit? Kunnen we talentpools opzetten?
  • Hoe worden we aantrekkelijk voor alle talenten, vast en flexibel?

In de praktijk betekent dit het neerzetten van een nieuwe, duurzame visie op talentbeheer die vertrekt van de realiteit op de arbeidsmarkt. Maar het gaat ook over het ontwikkelen van een nieuwe cultuur: je wilt een aantrekkelijke organisatie zijn voor vaste medewerkers, én ook voor de (schaarse!) ingehuurde talenten.

De strikt gescheiden aanpak in aparte silo’s van vaste medewerkers versus extern ingehuurde talenten, resulteert in gemiste kansen om het nodige talent te vinden, de kwaliteit van deze talenten te verbeteren, kosten te optimaliseren en echt strategisch met personeel bezetting om te gaan.

Concreet wil dat zeggen dat er, op het niveau van de directie, een duidelijke visie moet zijn op de volgende elementen:

  • Hoe vertaalt de missie van de organisatie en onze planning voor de volgende twee of drie jaar zich naar een visie en beleid voor extern ingehuurde talenten? Welke talenten zijn er al in huis? Waarom huren we nog in en wanneer werven we aan? Welke profielen huren we niet meer in en welke komen nooit op de eigen loonlijst?…
  • Welke vormen van inhuur beheert de onderneming zelf en welke wensen ze nu of op termijn uit te besteden? Welke rollen en verantwoordelijkheden in het end-to-end inhuurproces willen we zelf behouden? Welke uitbesteden? Wat met aanneming van werk? Vallen alle geografische regio’s onder hetzelfde programma?, …
  • Speelt HR nu of op termijn ook een rol in het beheer van deze talenten? Zo ja, hoe worden de taken in het inhuurproces van deze externen dan verdeeld tussen HR, de business en (eventueel) Inkoop? Wie neemt de eindverantwoordelijkheid?

Bron: Mis geen talent (Die Keure, 2020), Marleen Deleu en Mark van Assema

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Dringend nodig: een duurzame visie op talentbeheer in de Zorg

Trends: de wereld van werk in 2023

COVID-19 heeft de digitale transformatie van ons werk in een stroomversnelling gebracht. Waar we dachten dat veel veranderingen tijdelijk zouden zijn, heeft de pandemie uitgewezen dat de toekomst van werk er blijvend anders uit komt te zien.

Hybride werk is blijvend

‘Remote’, ‘asynchroon’ en ‘hybride’ werken behoren inmiddels tot de nieuwe taal over werk. Nu de COVID-maatregelen niet meer gelden, is werken op afstand voor werkgevers niet meer de standaard, maar er zijn drie thema’s die blijvend om aandacht vragen.

  1. Thuis werken is een thema van discussie

Waar werknemers veel voordelen zien in werken vanuit huis, vragen 9 van de 10 werkgevers in 2023 weer om meer aanwezigheid op kantoor. Nu er een arbeidstekort is, is de wens om thuis te werken belangrijk bij het zoeken naar werk. Er wordt voorspeld dat, als werkloosheid in de toekomst mogelijk weer stijgt, de wens om thuis te werken minder makkelijk zal worden uitgesproken omdat dit de werknemer minder aantrekkelijk maakt.

  1. Werkgevers moeten betrokkenheid stimuleren

Onder fulltime werknemers is de schatting dat 15% volledig op afstand werkt, 30% hybride werkt en 55% volledig op kantoor werkt. Met deze mix van verschillende manieren van werken, is het nodig om extra aandacht te besteden aan het stimuleren van verbinding. De groei aan technologische mogelijkheden om dit te doen ondersteunt deze trend. Dit loopt uiteen van tools en oplossingen voor virtuele kantoren tot platforms of ‘communities’ om ook sociaal contact met elkaar te hebben.

  1. De focus op vitaliteit en een gezonde balans tussen werk en privé

De nadruk die de pandemie legde op mentale gezondheid is blijvend. Dit komt terug in de flexibiliteit die door een werkgever wordt geboden. Als er geen mogelijkheid is om flexibel te werken of deel te nemen aan vitaliteitsprogramma’s, lopen organisaties het risico niet aantrekkelijk te zijn bij het aantrekken van nieuw talent.

Sociaal werkgeverschap

Een moderne progressieve organisatie heeft ook een sociale verantwoordelijkheid. Dit wordt steeds belangrijker in 2023.

  1. Inclusiviteit als kenmerk van de onderneming

Hoewel de thema’s die spelen in elk land en werelddeel anders zijn, staat D&I-beleid (beleid op het gebied van diversiteit en inclusie) wereldwijd in de schijnwerpers. Dit loopt uiteen van wervingsbeleid, gelijke beloning en cultuur op de werkvloer tot mogelijkheden om werk aan te passen aan persoonlijke omstandigheden.

  1. Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Voor jongeren die in onzekere tijden aan hun carrière beginnen, zullen werkgevers die sociale verantwoordelijkheid nemen en uitstralen aantrekkelijker zijn. Zeker tijdens een arbeidstekort is dit een manier waarop organisaties zich kunnen onderscheiden om talent aan te trekken.

Persoonlijke en inhoudelijke ontwikkeling

De digitale transformatie verandert hoe we ons werk doen en ook hoe werknemers zich onderscheiden. Aandacht voor ontwikkelingen die eraan komen en de ‘skills’ die hiervoor nodig zijn is dan ook onvermijdelijk.

  1. Opleidingsmogelijkheden worden een grotere prioriteit

Onderzoek van LinkedIn heeft uitgewezen dat de mogelijkheden om persoonlijk te groeien en nieuwe vaardigheden te verwerven hoge prioriteit hebben bij werknemers. In 2023 verlangen werknemers dan ook niet alleen een goed salaris en flexibiliteit, maar ook andere vormen van ondersteuning vanuit de werkgevers. Dit biedt een kans voor het behoud van werknemers en het aantrekken van nieuw talent: 83% van de werknemers vindt het verbeteren van vaardigheden een prioriteit dit jaar en 74% zou overwegen de huidige baan op te zeggen bij een gebrek aan (door)groeimogelijkheden.

  1. Automatisering en kunstmatige intelligentie liggen niet meer in de toekomst

Nieuwe technologische ontwikkelingen vormen een steeds belangrijker onderdeel van wat we doen in onze werkdag. Doorgaans vervangt de technologie werknemers niet, maar ondersteunt in het werk of kan een deel van de taken wegnemen. In 2023 zal een groeiend aandeel van operationele taken worden geautomatiseerd om te besparen op arbeidskosten.

Meer weten over trends in de wereld van werk? Bekijk dan de website van CXC. 

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Trends: de wereld van werk in 2023

De toekomst van werk begint met een goede opleiding

Waarom extra enthousiast?

Het goede doel dat NextConomy in 2023 ondersteunt en onder de aandacht brengt, is Waku Malambo, het geesteskind van onze eigen NextConomy redacteur Barbara Uyttendaele. Hoe dichter bij huis kan een goed doel zijn? (ook al ligt het in Zambia)

Waku Malambo biedt kwetsbare kinderen in Petauke, Zambia de kans om naar school te gaan.  Ze voorzien in schoolgelden en -materialen en investeren in de onderwijsinfrastructuur van een lokale kleuterschool.

Barbara reist zelf regelmatig naar Zambia. “Wanneer we in Zambia zijn,  delen we onze kennis rond creatief omgaan met afval, het organiseren van interscolaire activiteiten, sport & spel met de leerkrachten zodat het onderwijs ook een extra creatieve, sportieve en plezante toets krijgt. We organiseren leuke sport- en/of spelactiviteiten voor kinderen buiten de schooltijd, en we vieren samen met de kinderen feest.”

Onze redacteur Barbara Uyttendaele in Petauke, Zambia

Drie dubbel effect

Door te investeren in onderwijs biedt Waku Malambo in eerste plaats kinderen de kans hun talenten te ontwikkelen en vaardigheden aan te leren.  Hierdoor hebben ze uiteraard meer kansen voor de toekomst.

In tweede instantie zet het team in op het betrekken van de ouders en het lokale bestuur. Zo ontstaat een groter sociaal-economisch draagvlak om zowel meisjes als jongens in het onderwijs te laten instappen en kinderen ook echt kind te laten zijn.

Tot slot koopt Waku Malambo de benodigde materialen rechtstreeks bij lokale handelaars aan, waardoor de lokale economie ondersteund wordt.

Wat Waku Malambo de voorbije jaren al realiseerde

Barbara vertelt: “We ondersteunen momenteel 10 kinderen (5 jongens, 5 meisjes) doorheen hun ganse schoolcarrière: van kleuterschool tot einde middelbaar.  De kinderen die kunnen verder studeren willen we ook die kans bieden.  Eén jonge vrouw kon dankzij Waku Malambo aan haar studies voor Clinical Officer beginnen en werkt ondertussen ook in die rol.  In de Zambiaanse ziekenhuizen is de Clinical Officer vaak de plaatsvervanger van de dokter.”

We ondersteunen momenteel 10 kinderen (5 jongens, 5 meisjes) doorheen hun ganse schoolcarrière: van kleuterschool tot einde middelbaar.

Waarna ze vervolgt met een opsomming waarin al voor de kleuterschool in Petauke en een aantal andere scholen werd  geïnvesteerd:

– nieuwe speeltuigen voor de speeltuin

– nieuwe stoelen en tafels voor de klaslokalen

– speelgoed en lesmaterialen (boeken, verf, kleurpotloden,…)

– producten voor de dagelijkse hygiëne als zeep, toiletpapier,…

– voedsel voor kinderen die omwille van beperkte middelen thuis zonder eten naar school komen

Hierbij een link naar wat beeldmateriaal van doorheen de jaren.  Waku Malambo doorheen de jaren

Zelf ook bijdragen aan Waku Malambo?

Wil je zelf bijdragen aan Waku Malambo? Het rekeningnummer Waku Malambo: BE61 7512 0987 6617

Alle giften worden integraal besteed voor de kinderen van Petauke.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor De toekomst van werk begint met een goede opleiding

Actieplan voor sociale fraudebestrijding is een feit

Doelstellingen

Het actieplan is opgebouwd rond 7 strategische doelstellingen en omvat een hele reeks acties om de fraude inzake sociale dumping, sociale bijdragen en sociale uitkeringen te bestrijden, en zo de financiering van de sociale zekerheid te waarborgen.

Kernelementen van het plan zijn o.a. de programmawerking om sociale fraude te bestrijden, verscherpte aandacht voor de arbeidsomstandigheden en welzijn op het werk, doorgedreven samenwerking, de interventiemix met aandacht voor alle fasen uit de handhavingsketen en capacity-building.

Het volledige actieplan sociale fraude bestrijding kan je hier downloaden.

168 aanwervingen

De strijd tegen sociale fraude en sociale dumping kan maar gestreden worden indien er voldoende middelen voor worden vrijgemaakt. Daarom worden er 168 inspecteurs aangeworven bij de verschillende sociale inspectiediensten. De grootste versterking ooit van de inspectiediensten moet een adequaat antwoord bieden op de wantoestanden waarmee we in 2022 geconfronteerd werden op vlak van sociale dumping en vermeende mensenhandel, zo staat in het rapport.

Hiermee wordt verwezen naar onder andere de zaak van kinderarbeid bij onderaannemers van pakjesafhandelaar Postnl, en de schokkende mensenhandelzaak, die bij Borealis in de Haven van Antwerpen aan het licht kwam.

Er komt ook een mediacampagne ter preventie van sociale dumping in de fraudegevoelige sectoren: na de groene sectoren (land- en tuinbouw) en de transportsector, wordt in 2023 en 2024 verscherpte aandacht geschonken aan de bouwsector. Meer aandacht dus voor schijnzelfstandige bouwvakkers, chauffeurs maar ook maaltijdkoeriers. Een van de speerpunten is immers ook het opsporen van economische uitbuiting bij platformwerkers. Sinds 1 januari is er in ons land een nieuwe wet van kracht die duidelijke criteria vastlegt om te bepalen of een koerier zelfstandige of werknemer is. Toch blijven grote platformen op het oude eland door te gaan, en komen er nu controles gericht zijn op economische uitbuiting van deze werknemers.

4 ministers

Aan dit plan hebben liefst vier ministers gewerkt: minister van Werk Pierre-Yves Dermagne (PS), minister van Zelfstandigen David Clarinval (MR), minister van Sociale Zaken Frank Vandenbroucke (Vooruit) en justitieminister Vincent Van Quickenborne (Open Vld).

Europa

Sociale dumping en uitbuiting stopt natuurlijk niet aan de grens. In het rapport wordt dan ook naar Europa verwezen: “we zijn trots dat België het Voorzitterschap van de EU in de eerste helft van 2024 waarneemt. Dit is een uitgelezen kans om een aantal supranationale uitdagingen duurzaamheid en ecologie onder de aandacht te brengen. Als overheidsinstellingen dienen we immers onze verantwoordelijkheid te nemen om zo duurzaam als mogelijk te werken, maar dienen we tevens als sociale inspectiediensten te waken over duurzame arbeidscontracten zelfs in een flexibele arbeidsomgeving. Daarnaast zullen de klimaatverandering en de gevolgen daarvan de patronen van arbeidsmigratie zonder twijfel beïnvloeden.”

Lees ook:

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Actieplan voor sociale fraudebestrijding is een feit

“Als freelancer heb ik kansen gekregen die ik als vaste medewerker niet zo snel zou gekregen hebben”

“Ik ben sociologe van opleiding en ik ben na mijn studies eigenlijk toevallig in HR beland en ontdekte dat het mijn ding is: recruiter, loopbaancoach, consultant … Na het vullen van mijn professionele bagage met verscheidene jobs zowel intern als extern, kwam ik op het punt dat ik mijn eigen grenzen wilde doorbreken. Ik wou veel bijleren, zelf mijn projecten en klanten kiezen … De beslissing om zelfstandige te worden, kwam er na het volgen van loopbaanbegeleiding eind 2018. Dankzij Waterfront had ik al snel mijn eerste project”, steekt Françoise van wal.

“Het was niet mijn bedoeling om 3,5 jaar later het freelancestatuut op te geven voor een vaste job. Maar het matchte heel hard tussen mijn waarden en de organisatiecultuur bij D’Ieteren. De rol die ik zou krijgen, was precies wat ik zocht.”

Eigen grenzen herkennen

“Een aantal jaar geleden voelde ik dat ik tegen mijn eigen grenzen botste. Als interne medewerker had ik het gevoel dat ik meer aan kon, maar binnen de context waar ik werkte, was dat niet mogelijk en dat was voor mij enorm frustrerend. Tijdens een loopbaanbegeleidingstraject besefte ik dat een freelancestatuut me de nodige vrijheid zou geven.”

Ik heb gemerkt dat opdrachtgevers je sneller het voordeel van de twijfel geven wanneer je zelfstandige bent.

 “Ik heb gemerkt dat opdrachtgevers je sneller het voordeel van de twijfel geven wanneer je zelfstandige bent. Ze weten dat ze de samenwerking gemakkelijker kunnen stopzetten als zou blijken dat het toch niet matcht. Hierdoor heb ik kansen gekregen die ik als vaste medewerker niet zo snel zou gekregen hebben. Natuurlijk dien je ook waar te maken wat je belooft en dus heb ik, naast het on the job leren, mij ook bijgeschoold in de onderwerpen die nodig waren om de projecten tot een goed eind te brengen.”

Vast of freelance

“Terug vast gaan werken, was wel een grote stap, want je geeft toch een stukje vrijheid op: hoe je je werk organiseert, de opleidingen die je volgt … Als freelancer ben je je eigen baas. Ik heb daar veel gesprekken over gehad met mijn coach, partner, vrienden en zelfs met mijn huidige leidinggevende. Tot wanneer hij zei: het zit tussen je oren, voor mij ben je dezelfde persoon of je nu vast of freelancer bent.

Als zelfstandige voelde ik me ook meer een partner van de klant.

Als zelfstandige voelde ik me ook meer een partner van de klant, ik had het mandaat om mijn mening te uiten in het belang van de organisatie. Die psychologische veiligheid heb je niet altijd als medewerker in een hiërarchische rol. Mijn leidinggevende heeft me juist aangenomen omdat ik dat partnerschap zo belangrijk vind en dat ik zaken durf aankaarten. Het feit dat hij dat als een sterkte ziet, heeft mij dan weer overtuigd om de vaste rol op te nemen.”

Andere focus

Opdrachtgevers werven je aan voor wie je bent en hoe je het verschil zal maken voor de organisatie.

“Ik heb gemerkt dat opdrachtgevers je vaak aanwerven voor wie je bent los van de kennis over de sector waarin je terechtkomt. Wie je bent en hoe je het verschil maakt voor de organisatie en de medewerkers primeren daarbij. Dat ze na een sollicitatieronde bewust voor mij kozen, gaf me een goed gevoel. Mijn omgeving was dan ook verrast toen ik de keuze maakte om opnieuw werknemer te worden.”

“Dankzij de verschillende opdrachten heb ik voor mezelf kunnen uitmaken waar ik het meest voldoening uit haal. Ik zit ook in een andere levensfase nu. Als zelfstandige had ik meer de rol om brandjes te blussen. Nu wil ik meewerken aan de visie en strategie op lange termijn.  Die heb ik gevonden in de functie als HR Manager waar ik deel uitmaak van het fantastisch HR-ecosysteem binnen D’Ieteren met gedreven collega’s die hun expertise delen en waar je op kan bouwen. Daarnaast kan ik ook mee richting geven aan de organisatie en meebouwen aan de toekomst, dat geeft veel voldoening.”

“Ik ben enorm fier op mijn collega’s en de organisatie waar ik voor werk. Er staan interessante projecten op de planning en ik ben ervan overtuigd dat we samen het verschil kunnen maken voor de medewerkers en klanten.”

Zet de stap als freelancer

“Werken als freelancer was het beste dat me 3,5 jaar geleden kon overkomen. Het heeft me toegelaten om mijn eigen grenzen te verkennen. Ik was ervan overtuigd dat ik meer in mijn mars had dan ik kon tonen als interne medewerker. En dat heb ik steevast kunnen bewijzen.”

“Zit je vast in je job, zet de stap. Vraag het statuut aan en bouw je netwerk op. Je zal heel veel bijleren over wie je bent en wat je graag doet. En blijkt het toch niet je ding te zijn, dan kan je altijd weer een vaste baan zoeken. Het leven is te kort om tegen je goesting te gaan werken.”

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor “Als freelancer heb ik kansen gekregen die ik als vaste medewerker niet zo snel zou gekregen hebben”