Farid El Machaoud, CEO & Founder van Wiggli: Wiggli is een totaal talentmanagementplatform waar kandidaten elk type job kunnen vinden: vast, freelance of tijdelijk. Het is ook de referentiesite voor kandidaten die meer te weten willen komen over de bedrijven, hun cultuur, waarden en DNA. Voor klanten is het een unieke site om alle soorten profielen te kunnen rekruteren, aantrekken en beheren, direct of indirect via een leverancier.
Van waar komt de naam Wiggli ?
Farid: Het is een verwijzing naar twee woorden: ‘To wiggle’ omdat de rekruteringsmarkt een markt is die voortdurend in ontwikkeling en in beweging is, en de ‘wiggler’, een deel van een magneet, omdat we klanten daadwerkelijk helpen om het beste talent voor hen aan te trekken en te behouden.
Waarom dit platform en waarom nu?
Farid: Wiggli is de gloednieuwe naam voor hireme, ons rekruteringsplatform voor freelancers en voor mensen die vast in dienst zijn. De afgelopen vijf of zes jaar hebben we, in contact met de markt, gemerkt dat veel bedrijven worstelden met verschillende systemen die niet met elkaar verbonden waren.
Hun gegevens waren niet gebaseerd op één enkele betrouwbare bron en alles speelde zich af tussen verschillende systemen. Voor de meeste bedrijven is het problematisch om die systemen op elkaar af te stemmen. Ik denk dat we op een punt zijn aanbeland waar bedrijven opnieuw op zoek zijn naar oplossingen waarmee ze alles van sourcing tot off-boarding via één systeem kunnen doen. De GDPR is ook belangrijk, omdat alle gegevens over verschillende systemen verspreid zijn en HR en Procurement steeds nauwer samenwerken. Ten slotte heeft de klant, ongeacht het type contract, het juiste talent nodig om de opdracht uit te voeren.
Geeft Wiggli een overzicht van alle werknemers?
Farid: Ja, we hebben het over totaal talentmanagement. Wat we tot nu toe hebben gedaan is een complete aanpak aan de kant van de kandidaat. Degenen die geïnteresseerd zijn in mijn bedrijf en degenen die eerder bij mijn bedrijf hebben gesolliciteerd: pools van werknemers. Bovendien hebben de klanten ook een overzicht van de mensen die reeds voor hen hebben gewerkt. Kortom, een grote reserve. In deze oorlog om talent zijn er immers kleine technieken die kunnen helpen. Wanneer iemand uw bedrijf op een positieve manier verlaat is er geen reden waarom u deze persoon op een dag niet terug zou willen. We creëren deze talentpools dus voor onze klanten en hebben we een systeem dat u zicht geeft op al deze mensen tijdens het rekruterings-, offboarding- en zelfs herintegratieproces.
Dit is een Belgisch platform. Heeft u verdere ambities?
Farid: België is te klein, en dat dwingt je om heel snel buiten de grenzen te gaan. Wij zijn begonnen in België, maar al heel snel overgegaan naar Frankrijk, Duitsland en het Midden-Oosten en Noord-Afrika. Waarom het Midden-Oosten en Afrika? Veel Europese bedrijven hebben er kantoren, maar de sociale voorschriften zijn anders. Ook in deze regio’s van de wereld zijn mensen gepassioneerd door nieuwe technologieën. Vanuit een strategisch oogpunt op lange termijn zien wij dat steeds meer bedrijven niet alleen maar aanwerven op 20 km afstand, maar ook gebruik maken van gedecentraliseerde teams, en dit vooral sinds Covid-19.
Wie is uw ideale klant?
Farid: Als we het hebben over totaal talentmanagement, dan hebben we het over een middelgrote of grote onderneming waarvoor de uitdaging blijft om alle soorten werknemers te mobiliseren, of het nu freelancers zijn, ondernemers of mensen in vaste loondienst … Deze bedrijven zijn de eersten die onmiddellijk de toegevoegde waarde van onze oplossing inzien. Als we de Wiggli-modules echter apart nemen, hebben we klanten gaande van 25 werknemers tot meer dan 4.000. Wij hebben een modulair platform gecreëerd waardoor klanten onze oplossing aan hun behoeften kunnen aanpassen.
Het on demand freelance platform Jellow heeft twee Belgische platformen Ikzoekeenfreelancer.com en Ikbeneenfreelancer.com overgenomen. Met deze overname versterkt Jellow zijn positie in de Belgische markt. Jellow is 100% eigenaar van de platformen.
“De gesprekken met Ikzoekeenfreelancer.com en Ikbeneenfreelancer.com zijn een jaar geleden gestart, en ronden we nu af in een periode waarin projectmatig werken en de behoefte aan freelancers in een stroomversnelling is gebracht” vertelt Lars Evers, co-founder Jellow. “Beide platformen hebben een groot netwerk met freelancers en opdrachtgevers in België, die nog niet aangesloten zijn bij Jellow. Door de overname van de platformen is Jellow in België nog beter in staat om opdrachtgevers en freelancers direct met elkaar te verbinden.”
Ankie Duis, voormalig eigenaar Ikzoekeenfreelancer.com en Ikbeneenfreelancer.com: “Onze freelance platformen zijn in eerste instantie een uit de hand gelopen hobby, wat heeft geresulteerd in een prachtig mooi netwerk van freelancers en opdrachtgevers. Wij zien dat Jellow ook de Belgische markt in een snel tempo aan het veroveren is, wat zou inhouden dat we moeten concurreren. We hebben daarom besloten om te verkopen, zodat er één solide freelance platform kan ontstaan. Door deze overname hebben freelancers nog meer kans op goede opdrachten en kunnen opdrachtgevers direct in contact komen met de juiste freelancers.”
Jellow
Jellow, momenteel actief in België en Nederland, is een on demand freelance platform met een freelance pool van ruim 42.000 specialisten in de vakgebieden marketing, sales, communicatie, design, development, HR, finance en management. Bij Jellow kunnen opdrachtgevers direct contact maken met de beste en beschikbare freelancers die zij nodig hebben. Zowel in België als in Nederland heeft mediagroep Mediahuis een participatie in Jellow.
Geplaatst inOpdrachtgever, Werven|TagsJellow|Reacties uitgeschakeld voor Belgische freelanceplatformen overgenomen door Jellow
Het coronavirus raast al een jaar door ons land. De steunmaatregelen schoten als paddenstoelen uit de grond, zowel vanuit federale als regionale hoek, zowel bij de RVA als het RIZIV. United Freelancers somt in deze pdf de steunmaatregelen op.
De steun hangt af van het statuut van de zelfstandige, het gewest waar hij is gedomicilieerd en zijn activiteitensector.
Uit het Freelancer Focus Rapport van UNIZO blijkt dat meer dan de helft van de freelancers dankzij hun offline netwerk opdrachten vindt. Via bestaande opdrachtgevers (59 procent), via ex-collega’s (56 procent), maar ook via familie, vrienden en kennissen (36 procent) slagen ze erin het orderboekje te vullen. Daarnaast zijn netwerkevents ook een goede bron voor freelance opdrachten (38 procent).
Slechts 31 procent van de freelancers geeft aan via social media opdrachten te vinden. En toch vallen er online nog meer mogelijkheden te rapen. Vooral in deze coronatijden, waar offline contacten een stuk moeilijker zijn. Het is dus belangrijk om ook dat digitale netwerk uit te bouwen. En dat betekent: zichtbaar te worden.
Focus op personal branding
Voordat je enthousiast aan de slag gaat en jezelf in een grote online zee van concurrenten stort, is het een goed idee om eerst een personal branding strategie uit te stippelen. Want je eigen merk creëren, zorgt ervoor dat je je onderscheidt van je concurrenten. Bovendien gaan opdrachtgevers graag/liever in zee met iemand die ze vertrouwen en leuk vinden. Een goede personal branding is dus noodzakelijk.
Hoe je je brand stevig in de steigers zet? Dat lees je hier.
Online zichtbaar worden: zo ga je aan de slag
Registreer je op freelance opdracht platformen
Er zijn heel wat online platformen waar je als freelancer in contact kunt komen met potentiële opdrachtgevers. Denk maar aan Jellow, GIGHOUSE,Beelance, proUnity, Wiggli, …
Gouden tip: vul zoveel mogelijk informatie in als je je registreert op een freelance opdrachten platform.
Daan De Bock van GIGHOUSE: “Hoe meer informatie we hebben, hoe beter en sneller we freelancers en opdrachtgevers kunnen matchen. Aangezien we de opdrachtgever telkens een shortlist van maximaal 5 freelancers bezorgen, selecteren we alleen de freelancers waarvan het profiel het meest overlapt met de opdracht. Hoe meer informatie, hoe meer kans dus dat de freelancer heeft om te matchen met de opdracht.”
Concreet betekent dat:
skills en tools zo uitgebreid mogelijk invullen
hoe ver je wilt reizen voor de opdracht
jouw tarief
drie referenties doorgeven
een persoonlijke biografie schrijven waarin je jezelf voorstelt
jouw beschikbaarheid elke week aanpassen
LinkedIn is een niet-verzadigd en plaatsonafhankelijk medium met veel organisch bereik, zelfs tot in de 2de en 3de graad. Dus je valt niet alleen op bij de contacten waarmee je rechtstreeks gelinkt bent, ook bij hun contacten.
Schitter op social media (en vooral op LinkedIn)
Erendiz Ates, LinkedIn-trainer, social mediacoach en keynote speaker: “De grote bottleneck bij veel freelancers is dat ze te veel gefocust zijn op hun opdrachtgevers en opdrachten, en te weinig op het uitbouwen van hun brand. En net daarmee spring je in ’t oog bij opdrachtgevers. LinkedIn is daarvoor hét kanaal bij uitstek. Het is een niet-verzadigd en plaatsonafhankelijk medium met veel organisch bereik, zelfs tot in de 2de en 3de graad. Dus je valt niet alleen op bij de contacten waarmee je rechtstreeks gelinkt bent, ook bij hun contacten.”
Een immens groot bereik dus, en dat maakt de uitdaging om op te vallen nog groter is.
Hoe pak je het aan?
Zorg dat je profiel volledig en up-to-date is én in lijn met je personal brand.
Maak keuzes. Beschrijf in je kopregel wat je concreet voor opdrachtgevers kunt betekenen in jouw domein, of vermeld wat je niche is. Bv. ‘online marketeer’ wordt ‘lead generation via AdWords’
Deel je expertise, durf een standpunt innemen, verkondig je visie. Stop selling, start telling. Daarmee wek je vertrouwen bij potentiële opdrachtgevers.
Denk netwerkgericht. Voeg dus ook de grotere ‘vissen’ toe met een groter bereik.
Toon gericht betrokkenheid/engagement naar je netwerk toe.
Erendiz: “Als je LinkedIn op een goede manier inzet, zul je snel merken dat je netwerk voor jou werkt. En is de kans groter dat je niet alleen meer opdrachtgevers, maar ook je ideale opdrachtgevers aantrekt.”
Meer leads generen via LinkedIn? Dit stappenplan van Erendiz helpt je op weg.
Wat met Facebook en Instagram?
Erendiz: “Ook Facebook en Instagram vormen een essentieel onderdeel in een succesvolle social mediastrategie. Alleen hebben ze een andere outcome dan LinkedIn. Waar je op LinkedIn vooral value kunt delen en daardoor effectief leads genereert, ligt dat bij Facebook en Instagram enigszins anders. Maar dat betekent niet dat deze media nutteloos zijn, integendeel. “
Facebook is prima om brand awareness te creëren bij je doelpubliek, maar ook om aan community building te doen. Er circuleren heel wat Facebookgroepen waar je als freelancer kunt aansluiten. Maar of je daar veel leads zult scoren, is nog maar de vraag. Er worden weleens vacatures gepost, maar de reacties daarop zijn dan weer zo talrijk dat het bijna onmogelijk is om hier op te vallen. Het is belangrijk om in deze relevante groepen waarde te geven, eerder dan jezelf extreem te profileren.
Instagram is dan weer een sterk kanaal om – vooral via de stories – op een laagdrempelige manier waarde te creëren, door je publiek bijvoorbeeld een blik achter de schermen te geven. Zo gaat je trustfactor de hoogte in. Heel belangrijk, want het maakt het allemaal heel herkenbaar en dus toegankelijk voor je potentiële klant.
Kortom: het is een goed idee om op al deze social media in te zetten, zodat je een geïntegreerd social brandingverhaal vertelt dat van begin tot einde klopt.
Nederlanders hebben vandaag (17 maart 2021) de kans om hun stem uit te brengen voor een nieuw parlement. Grote politieke verschuivingen worden niet verwacht. In een vrij tamme campagne stond onder andere de hervorming van de arbeidsmarkt centraal. Liberaliseringsmaatregelen uit het begin van deze eeuw hebben volgens veel partijen en deskundigen geleid tot een te groot aantal flexcontracten en een uit de kluiten gegroeid aantal freelancers.
Freelancers, in Nederland ook wel zelfstandig professionals of zzp’ers genoemd, hebben in vergelijking met België nauwelijks een collectief georganiseerde sociale zekerheid. Ook over de vraag wanneer iemand nu wel of niet door een organisatie ingehuurd kan worden als freelancer woedt in Nederland al jaren een fel politiek debat. Liberale partijen willen veel ruimte laten voor werkenden om zelf een keuze te maken voor de gewenste contractvorm. Meer links georiënteerde partijen staan voor meer beperkende regels om zo misbruik te voorkomen.
Kijken naar België
Om uit deze impasse te komen is er vanuit een aantal politieke partijen, waaronder de Christendemocraten, een groeiende interesse naar de Belgische aanpak. Bijvoorbeeld om net zoals in de Belgische Arbeidsrelatiewet criteria vast te leggen wanneer er wettelijk sprake is van een loontrekkende of zelfstandige. Een dergelijke wet is er in Nederland niet. Ook het feit dat België in een beperkt aantal economische sectoren werkt met een ‘weerlegbaar vermoeden van een arbeidsovereenkomst’ kan op enthousiasme rekenen.
Ook het feit dat de verschillen in sociale zekerheid tussen zelfstandigen en een werknemers in België veel kleiner zijn, trekt in Nederland de aandacht.
Het gelijker behandelen van werknemers en zelfstandigen lijkt een reden te zijn dat er in België minder politieke discussie is over schijnzelfstandigheid.
Onderzoek
Onze collega’s van ZiPconomy schreven, in opdracht van de ondernemersorganisatie ONL en kennisbemiddelaar HeadFirst, een studie waarin de Nederlandse problematiek werd vergeleken met België, Scandinavië en nieuwe wetgeving in Californië. Naar aanleiding van die studie merkte Han Kolff, CEO van HeadFirst op: “Het gelijker behandelen van werknemers en zelfstandigen lijkt een reden te zijn dat er in België minder politieke discussie is over schijnzelfstandigheid. Een breder sociaal stelsel voor zelfstandigen, zoals België dat kent, zou ook in Nederland kunnen werken.” België als gidsland voor Nederland; het kan verkeren.
Na de verkiezingen staat Nederland wellicht een lastige formatie te wachten. De huidige coalitie van Liberalen en Christendemocraten verliest mogelijk haar nu al krappe meerderheid en het aantal partijen in de toch al versplinterde Tweede Kamer neemt waarschijnlijk alleen maar toe.
Zie ook de NextConomy & ZiPconomy debatavonden in 2018 en in 2019 – met oa Maggie De Block – over het verschil in wetgeving en sociale zekerheid in Vlaanderen/België en Nederland.
Tijdens de NextConomy en ZiPconomy webinar reeks over ‘Technologie voor het optimaal beheer van extern talent’ delen experts hun kennis via hands-on demo’s en interactieve sessies. Als onafhankelijk Managed Service Provider helpt Staffing MS, onderdeel van HeadFirst Group, organisaties bij het selecteren en implementeren van kwalitatieve VMS-platformen. Met als uiteindelijk doel: regie op het volledige inhuurproces.
VMS-technologie: relevant vanaf een bepaald volume inhuur
Bij de start van het webinar, nemen we steeds kort polshoogte bij de deelnemers. 70% van de deelnemers gaf aan dat ze uit HR komen. 15% vanuit inkoop en 15% vanuit Finance / ICT.
Historisch gezien werd dit soort trajecten vaak enkel vanuit inkoop getrokken, maar hier zien we een duidelijk nieuwe interesse vanuit HR. Paul Oldenburg bevestigt dat hij in een recente sessie met ZIPConomy in Nederland, ook meer HR deelnemers had dan in het verleden. Een trendbreuk?
Eerste belangrijke overweging: een VMS wordt pas relevant bij een bepaald volume uitgave aan extern personeel. Daarom werd ook nagegaan wat de huidige spend is van de deelnemende organisaties in dit webinar. Uit de poll blijkt dat 1/3e van de deelnemers niet op de hoogte is van de huidige spend aan extern personeel. De anderen zijn verspreid. Paul Oldenburg geeft aan dat onduidelijkheid over deze uitgavenpost veel weergeeft over de complexiteit van de organisatie. Vanaf 5 Miljoen EUR per jaar wordt het echt interessant om een VMS in te schakelen, maar ook kleinere gebruikers kunnen baat hebben met een VMS. Vanaf 20 Miljoen EUR wordt het complex met vaak multi-site en multi-country structuren.
Eerste belangrijke overweging: een VMS wordt pas relevant bij een bepaald volume uitgave aan extern personeel.
Wat is de rol van een VMS?
Een opdrachtgever heeft aanvragen voor tijdelijk personeel en houdt daarvoor allerlei bedrijfseigen processen aan, zoals aanvraag proces, matching, onboarding, orders en dossier opmaak, tijdsregistratie, betaling, offboarding en reporting. In dit volledige proces speelt VMS een belangrijke ondersteunende rol? Bij voorkeur gaat het eveneens interageren met de HR – en Finance systemen die je al hebt.
Je moet een VMS zien als een ‘system of truth’, als 1 platform waar alle waarheid met betrekking tot de inhuren van externe werkkrachten terug te vinden is.
Vanuit de VMS kan je alle andere systemen verder doorzoeken en compliancy doelstellingen behalen. Door deze centralisatie komt er ook een accurate reportage.
Tweede belangrijke overweging: als organisatie is het dus zaak om de verschillende fases van het inhuur proces grondig te bestuderen, met name door te kijken waarmee en hoe ze geïntegreerd zijn. Complexiteit van een structuur brengt vaak een (verborgen) kost met zich mee. Een goed ingericht VMS optimaliseert het proces en minimaliseert de kost.
Inhuren van externe talenten is een proces dat samenwerking vergt tussen HR, inkoop, de inhurende manager, Finance en ICT. Het gebruik van een VMS levert vaak betere kandidaten met bovendien ook meer efficiëntie in de administratie.
Veel belangrijke informatie dus om op te nemen in je lijstje met verwachtingen van het VMS en de vereenvoudiging van processen, en uiteindelijk in de RFP bij de aanbesteding.
De relatie tussen procesbeheersing en VMS implementatie
De mate van inhuur procesbeheersing loopt doorgaans in 5 fases die scoren op 5 variabelen. De eerste fase is de mate waarin de doelen duidelijk gedefinieerd zijn met KPIs, verbeterdoelen en doelen die gelinkt zijn aan HR business activiteiten.
Tweede variabel is het beleid. Is er bijvoorbeeld een duidelijk lange termijn beleid met een jaarlijks plan en een algemeen HR beleid?
Daarnaast zijn de variabelen processen, technologie en resultaten ook van belang in het bepalen van de procesbeheersing. Gaan processen door vanuit een spoedkarakter? Of zijn er best practices, forecasting en leidt het proces zodat er geen onvoorziene kosten bijkomen? Direct onder de processen ligt de technologie. Technologie ontwikkeling loopt vaak van een excel file naar stand alone systemen, VMS cloud systemen, VMS+ systemen en uiteindelijk naar geïntegreerde platformen met ERP en HR systemen. De laatste variabel in de procesbeheersing zijn de resultaten. In een ad hoc bedrijf zijn deze vaak onvoorspelbaar. Bij een geïntegreerd bedrijf zijn resultaten veel voorspelbaarder, met jaarlijkse verbeteringen en duidelijk aandeel voor de business. De laagste score op 1 van deze 5 variabelen bepaalt je finale procesbeheersing.
Als je lager scoort op zaken zoals doelen, beleid, processen en technologie bepaalt dat je eindvolwassenheid en hoe voorspelbaar je resultaten zijn. Als je processen bijvoorbeeld nog niet goed beschreven zijn, dan kan je een prachtig VMS neerleggen maar dat gaat niet helpen. – Paul Oldenburg –
Derde belangrijke overweging: procesbeheersing is cruciaal voor succesvolle toepassing van VMS-technologie. Maar ook verder denken dan year-to-date, een werkelijke lange termijn visie, is zeer belangrijk om mee op te nemen in de ontwikkeling naar een VMS systeem, net zoals integratie met andere IT systemen. Het is cruciaal om de IT afdeling vanaf het begin te betrekken, en Legal hoort ook mee aan de vergadertafel .
De tijd die je stopt in je voorbereiding, win je allemaal terug in de implementatie. – Paul Oldenburg –
Hoe selecteer je een VMS?
Bij de selectie van een VMS is het niet enkel belangrijk om de procesbeheersing duidelijk in kaart te brengen, maar ook na te gaan welke VMS het best bij je bedrijf past.
Stel zeker deze vragen: Is de VMS leverancier neutraal of levert hij ook HR-staffing dienstverlening? Is de VMS ontwikkeld door een MSP en wat gebeurt er indien je verandert van dienstverlener? Kan je zelf, zonder de MSP, zaken aanpassen in het VMS?
Tip nummer 4: bij het uitwerken van een RFP is aangeraden om het VMS en de MSP duidelijk op te splitsen als twee afzonderlijke posten. Wil je graag alles zelf doen of graag een VMS gebruiken? Wie doet er wat? Een MSP biedt het voordeel dat ze een leveranciersnetwerk klaar hebben. Ga na of je hier toegang toe hebt. Als je met een MSP werkt, zorg er voor dat er een re-transitie plan is dat je altijd kan inroepen als je graag opnieuw meer controle hebt.
Kijk verder ook zeker naar opties die je in de komende jaren zou willen integreren. Denk aan aanbestedingswetgeving en internationalisering van de organisatie (valuta, talen en wetgeving). Niet elk VMS ondersteunt deze functionaliteiten!
Wil je een Worker tracking (overzicht van wie extern werkt – onboarding en offboarding) of Project tracking of Project Sourcing? Ook een totaal Talent management kan via de technologie verzekerd worden.
VMS levert Compliance management opties over alle facetten van het inhuurproces. Ook Data Privacy(AVG/GDPR) en Data security wordt via een VMS verbeterd.
Wat met kosten?
Budgettair is het belangrijk om bovenstaande overwegingen te maken: add-ons die in de toekomst toegevoegd worden, vormen vaak een extra kost die dan mogelijk een bottleneck vormen waardoor gebruikers van het systeem niet meer tevreden zijn.
HeadFirst raadt sterk aan om weg te blijven van een ‘annual commited percentage’ voor de betaling van het VMS. De externe schil kan immers wijzigen over de tijd. Probeer eerder een uurtarief of een percentage van de uitgave te gebruiken. Een licentiemodel is ook mogelijk met eenmalige implementatie en integratie kosten .
De volledige webinar en demo kan je steeds herbekijken.
Meer weten over deze reeks Mini Learnings?
Vanaf 27 april 2021 start een nieuwe 2-wekelijke reeks Mini Learnings met 5 webinars op dinsdagochtend 11.30u. Centraal thema is ‘Samenwerking freelancer en opdrachtgever – denk aan deze legal topics!’. Dank je wel aan onze partners Monard Law, TAPFIN, Federgon, SBB en TCP voor de samenwerking voor deze webinars. Deelname is gratis, maar op voorhand inschrijven vereist.
Op deze paginavind je ook informatie over de reeks Mini Learnings over VMS technologie in samenwerking met onze partners hireme, pro-Unity, Beeline, HeadFirst Group en Connecting Expertise.
Een overzicht van eerdere afleveringen uit deze Mini Learnings serie vind hier.
Na de succesvolle inkanteling van de Vlaamse Drone Federatie EUKA bij Flanders Make heeft het onderzoekscentrum samen met IMEC een drone ontwikkeld die aan een waanzinnige snelheid van liefst 4 m/s door de rekken van een magazijn raast om de voorraad te tellen. Zo kan in slechts enkele minuten tijd een volledige gang van een groot magazijn geïnventariseerd worden.
Scannen op 2 niveaus
“We hebben in ons eigen dronelabo een vliegende robot ontwikkeld die op twee niveaus de voorraad in een magazijn volledig autonoom kan scannen, aldus Jeroen Zegers, onderzoeker bij Flanders Make. “Enerzijds gebruiken we digitale camera’s die QR-codes op de rekken en de palletten herkennen om zo het aantal palletten dat op voorraad is te inventariseren. Al snel merkten we dat er vanuit de markt de vraag kwam om ook het aantal losse dozen te kunnen tellen.”
Losse dozen tellen
Daarom hebben de onderzoekers een tweede toepassing ontwikkeld die met behulp van LiDAR-technologie ook het aantal dozen op een deels uitgepakte pallet kan tellen. Een LiDAR-sensor meet de afstand tussen de dozen en de drone. Door de dozen steeds van voor naar achter en van boven naar onder af te nemen, kan de drone snel het aantal resterende dozen berekenen. Een werk dat normaal erg arbeidsintensief is, maar dat de drone nu in een oogwenk uitvoert.
Andere objecten tellen met drones
De dronetoepassingen die Flanders Make voor onder meer de logistiek heeft ontwikkeld, zijn mits een hertraining van het algoritme ook toepasbaar in andere sectoren, op andere soorten objecten. Dus bedrijven die een business cases hebben waarbij het interessant zou zijn om objecten automatisch te tellen vanuit de lucht, kunnen steeds contact opnemen met het onderzoekscentrum.
Volgens de ManpowerGroup Barometer zou de situatie op de arbeidsmarkt in de loop van het tweede kwartaal van 2021 verder moeten verbeteren. Van de 474 Belgische werkgevers die eind januari werden bevraagd, overweegt 13% hun personeelsbestand tegen eind juni 2021 uit te breiden, terwijl 4% het aantal werknemers plant te verminderen. 80% van de bevraagde werkgevers verwacht geen verandering.
Na correctie van de seizoenvariaties bereikt de Nettotewerkstellingsprognose – of het verschil tussen het percentage werkgevers dat aanwervingen plant en het percentage werkgevers dat ontslagen voorziet – de gematigd optimistische waarde van +8%. Dat is een stijging van 2 procentpunten ten opzichte van het vorige kwartaal, maar dat is nog steeds 5 procentpunten lager dan de waarde van dezelfde periode vorig jaar.
“Net als de laatste cijfers uit de uitzendsector geven de resultaten van onze barometer voor de tewerkstellingsvooruitzichten aan dat de werkgevers aan vertrouwen winnen en dat de wervingsactiviteit toeneemt in vergelijking met het vorige kwartaal”zo luidt de uitleg van Philippe Lacroix, Managing Director van ManpowerGroup BeLux. “2021 profileert zich echter nu al als een overgangsjaar: slechts 28% van de bevraagde werkgevers verwacht dat ze tegen eind 2021 aan ongeveer hetzelfde ritme zullen aanwerven als in de periode vóór de gezondheidscrisis. De kracht van het herstel zal sterk afhangen van het succes van de vaccinatiecampagne, en een meerderheid van de bevraagde werkgevers vertrouwt op de goodwill van hun werknemers om zich te laten vaccineren.”
Positieve tewerkstellingsvooruitzichten in de 3 gewesten
De tewerkstellingsvooruitzichten zijn positief in de 3 gewesten: optimistisch in Wallonië (+13%), gematigd positief in Vlaanderen (+7%) en voorzichtig positief in Brussel (+2%). In vergelijking met het vorige kwartaal gaat de Nettotewerkstellingsprognose erop vooruit in Vlaanderen en Wallonië (met respectievelijk 4 en 2 procentpunten), terwijl ze in Brussel op hetzelfde niveau blijft.
Jobcreatie in zeven van de acht bevraagde sectoren
De tewerkstellingsvooruitzichten zijn positief in zeven van de acht bevraagde sectoren. Met één werkgever op vier die tegen eind juni zijn personeelsbestand plant uit te breiden, tonen de werkgevers in de bouwsector (+18%) zich het meest optimistisch. Ook in de sectoren Openbare diensten, gezondheidszorg, onderwijs en maatschappelijke dienstverlening (+17%), Financiën, verzekering, vastgoed en diensten (+11%) en Groot- en detailhandel (+10%) zal de wervingsactiviteit naar verwachting toenemen. De vooruitzichten zijn tevens bemoedigend in de Maakindustrie (+7%) en in de sector ‘overige productie’ (eveneens +7%) – Landbouw & visserij, Elektriciteit, gas & water, Extractieve industrieën. Werkgevers in de sector Transport & Logistiek zijn dan weer voorzichtiger (+2%), terwijl de werkgevers in de horeca (-23%) als enige negatieve wervingsintenties melden, en dit voor het vierde kwartaal op rij. Dit is de zwakste Nettotewerkstellingsprognose die ooit in deze sector werd geregistreerd sinds de lancering van de enquête in België in 2003.
Ten opzichte van het vorige kwartaal zijn de tewerkstellingsvooruitzichten verbeterd in zes van de acht sectoren, terwijl ze in vergelijking met het 2e kwartaal van 2020 in vijf sectoren gedaald zijn.
Betere vooruitzichten in de grote en middelgrote bedrijven
Volgens de enquête van ManpowerGroup stijgt de waarde van de Nettotewerkstellingsprognose in de grote ondernemingen (≥ 250 werknemers) en middelgrote ondernemingen (50-249 werknemers) voor het derde kwartaal op rij, tot respectievelijk +20% en +18%. De werkgevers van de kleine ondernemingen (10-49 werknemers) en van de micro-ondernemingen (< 10 werknemers) anticiperen daarentegen op een stagnering van hun personeelsbestand. Zij geven een Nettotewerkstellingsprognose van respectievelijk -1 en +1% aan.
Tegen die tijd zal 57% van de werkgevers de voorkeur trachten te geven aan het hybride werkmodel, waarbij telewerken en op de werkplek gaan werken gecombineerd worden. 29% hoopt dat ze hun personeel zoveel mogelijk naar de werkplek zullen kunnen laten komen, terwijl 10% echt liever de voorkeur geeft aan telewerken.
Geplaatst inOpdrachtgever|Tagsarbeidsmarkt, tapfin|Reacties uitgeschakeld voor “Belgische werkgevers verwachten voor het volgende kwartaal gematigd optimistische wervingsintenties”
Op de eerste plaats staat familie voor hun voorwaardelijke steun. Deze plaats wordt gedeeld met vrienden, collega’s en het persoonlijk netwerk.
Andere persoonlijke inspiratiebronnen die tot deze categorie horen zijn: muziek en meditatie, om de focus te houden of net om het hoofd leeg te maken.
David Marquet
David Marquet was kapitein op de onderzeeër USS Santa Fe. Daar zag hij hoe top-downleiderschap de manschappen soms regelrecht in gevaar bracht. Hij besloot zijn manschappen zelf de controle te geven, met verbluffende resultaten.
Die ervaring goot hij in zijn bestseller Turn The Ship Around. Het boek is voor iedere manager die van volgzame werknemers betrokken leiders wil maken. Want leiders vind je niet alleen aan de top, maar op elk niveau.
Simon Sinek is een Brits-Amerikaanse auteur en inspirerende spreker. Hij schreef tot nu toe vijf boeken, waaronder Start With Why en The Infinite Game.
Rutger Bregman is historicus en schrijver. Hij schrijft voor het online journalistieke platform De Correspondent. In 2020 won Rutger Bregman de NS Publieksprijs met zijn boek De meeste mensen deugen. Eerder schreef hij ook Gratis geld voor iedereen en Waarom vuilnismannen meer verdienen dan bankiers.
Yuval Noah Harari is een Israëlisch historicus, futuroloog en bestsellerauteur. Hij werd in één klap bekend bij het grote publiek door zijn boek Sapiens, waarin hij de lezers meeneemt op een reis door de geschiedenis van de mensheid. De opvolgers van dat boek zijn Homo Deus en 21 lessen voor de 21ste eeuw.
Zijn centrale boodschap is het gevaar van de samensmelting van bio- en informatietechnologie. De consequentie van deze ontwikkeling zou kunnen zijn, schrijft Harari, dat intelligente biologische organismen (zoals de mens) ingehaald kunnen worden door hun eigen creaties. Hij verwoordt het zo: “Ik sluit het niet uit dat de mens, zoals we die nu kennen, binnen een eeuw verdwenen kan zijn.”
Steven Van Belleghem is een internationale keynote spreker en bestseller auteur van onder meer The Conversation Manager, When Digital Becomes Human en The Offer You Can’t refuse.
Je moet ingelogd zijn om een reactie te plaatsen.