Maandelijkse archieven: maart 2021

Top 15 advies van freelancers voor freelancers

Van zoek een boekhouder waarmee het klikt, over durf neen zeggen tegen een opdracht tot netwerk met anderen: dit advies delen freelancers met andere freelancers.

Financiën

  1. Werk samen met een goede boekhouder. Op lange termijn win je hier alleen maar bij.
  2. Verhoog je tarief.
  3. Vraag een voorschot en verstuur je facturen op tijd.

Netwerking

  1. Vind een mentor, een persoon die je vertrouwt en bij wie je terecht kan bij twijfels of vragen.
  2. Sluit aan bij een ondernemersgroep waar je ideeën, vragen en verhalen kunt delen.
  3. Netwerk met andere freelancers en neem een coach onder de arm die jou helpt om je onderneming naar een hoger niveau te tillen.

Opdracht

  1. Bullshit jezelf op weg naar een project en leer al doende. Elke opdracht is anders en het is normaal dat jij bij elk project een aantal zaken moet bijleren. Bovendien heeft elke organisatie waar je terechtkomt interne regels die je niet kunt voorspellen.
  2. Ook al ben je in de ogen van de klant een expert, schrijver, trainer … je bent in de eerste plaats een ondernemer. Handel daar naar.
  3. Werk voor verschillende klanten, niet voor één. Leg je eieren niet in één mand.
  4. Durf neen zeggen. Als je vermoed van een opdrachtgever dat de samenwerking minder vlot zal verlopen omdat het niet klikt tussen jullie, ga dan niet in op zijn opdrachtvoorstel. Werk met mensen die jou energie geven.
  5. Verkoop geen producten of diensten, maar oplossingen voor de problemen van je potentiële klanten.
  6. Weet heel goed op voorhand wat de verwachtingen van je klant zijn.

Persoonlijk

  1. Je hebt niets te verliezen.
  2. Just do it.
  3. Ja, je bent goed genoeg.

Welk advies heb jij ooit gekregen dat jou enorm hielp? Deel het in de reacties hieronder.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , | 2s Reacties

Jellow breidt verder uit naar Ierland

Ierse freelancers en opdrachtgevers kunnen zich nu al via Jellow.ie aanmelden om straks de beste match te vinden. Ook is het mogelijk voor Ierse opdrachtgevers om Nederlandse of Belgische freelancers in te huren en visa versa. Hiermee realiseert Jellow meer werkgelegenheid voor freelancers en biedt daarbij opdrachtgevers de mogelijkheid om snel en eenvoudig de allerbeste specialisten in te kunnen huren.

Noel Wilson, CEO Jellow: “Na het succes in Nederland en België zijn we verheugd Jellow nu ook in Ierland te introduceren. Een interessante freelance markt welke nu nog voornamelijk gedomineerd wordt door de intermediair. Binnenkort kunnen bedrijven in Ierland net als in België en Nederland ervaren hoe je sneller en goedkoper aan betere freelancers kan komen. Freelancers krijgen er een mogelijkheid bij om rechtstreeks en kosteloos in contact te komen met interessante opdrachtgevers zowel in Ierland als in de Benelux. Een mooie volgende stap in de verdere uitrol van Jellow”

Paul Verwilt COO Mediahuis “We kijken er ontzettend naar uit om Jellow ook in Ierland te lanceren, vooral in een tijd waarin de vraag naar freelancers toeneemt. Jellow is van grote meerwaarde voor werkgevers van elke omvang en biedt tegelijkertijd kansen aan freelancers om de meest geschikte job te vinden. We zijn er dan ook van overtuigd dat het succes van Jellow in Nederland en België, zich ook in Ierland zal herhalen.”

Jellow

Jellow is het meest gebruiksvriendelijke on demand freelance platform van Nederland en België. Bij Jellow kunnen opdrachtgevers zelf direct contact maken met de beste en beschikbare freelancers die zij nodig hebben. Dit bespaart tijd en hoge intermediaire kosten, met behoud van kwaliteit en service. Ruim 3000 bedrijven en 42.000 freelancespecialisten in de vakgebieden marketing, sales, communicatie, design, development, HR, finance en management hebben de voordelen van Jellow reeds kunnen ervaren. Jellow werkt o.a. voor T-Mobile, Booking.com, Rijksuniversiteit Groningen, Homerr en Nationale Nederlanden. Mediagroep Mediahuis heeft een participatie in Jellow.

Meer informatie: www.jellow.ie | www.jellow.nl

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever, Werven | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Jellow breidt verder uit naar Ierland

Hoe kun je als freelancer een burn-out voorkomen? Ervaringsdeskundige Marijn geeft tips

Hoger risico voor freelancers in audiovisuele sector

HR-specialist Attentia deed in opdracht van mediarte een onderzoek naar welke beroepen veel kans lopen op een burn-out. Medewerkers in de audiovisuele sector bleken daar het lijstje aan te voeren. Ze ervaren weliswaar veel plezier in hun werk en zijn erg geëngageerd, maar 23% ervaart een hoge acute herstelnood. Die score is iets gunstiger dan voor de volledige arbeidsmarkt. Het probleem situeert zich vooral bij de freelancers, zelfstandigen en interim-medewerkers. Daarvan ervaart de helft een hoge acute herstelnood. Die kan leiden tot ziekte of burn-out. 

Moeilijk nee kunnen zeggen

Een burn-out is een langdurige overbelasting, vaak werkgerelateerd. Al spelen ook persoonlijke factoren mee. Bij Marijn was dat ook het geval: “Als beginnend freelance krantenjournalist dook ik in een enorm druk bestaan. Strakke deadlines, altijd paraat staan, onregelmatige uren … na een aantal jaren vond ik dat enorm vermoeiend. Daarna begon ik als hoofdredacteur bij een media-agentschap. Heel boeiend allemaal, maar ik wilde me te hard bewijzen. En daar komen die persoonlijke factoren in beeld. Ik ben perfectionistisch van aard en kan moeilijk nee zeggen. Dat zorgde ervoor dat ik helemaal opgebrand geraakte.

Als ik terugkijk, dan is de kiem van mijn burn-out zeker al in het begin van mijn carrière bij de krant ontstaan. Ik was altijd beschikbaar en werkte snel. Op den duur gaan mensen dat ook van je verwachten, waardoor er nog meer op je af komt. ’s Avonds, in het weekend, op een vrije dag … ik gunde mezelf nooit een echte time-off.”

Durf vragen wat je waard bent. En stel jezelf als freelancer ook regelmatig de vraag of je nog steeds doet wat je graag doet.

Werken aan te lage tarieven

“Ik was ook te weinig assertief, en durfde niet vragen naar deftige tarieven. Dat ook telkens opnieuw moeten onderhandelen, vond ik enorm energievretend. En dat is volgens mij ook een van de punten waar veel freelancers tegenaan lopen. Als je aan (te) lage tarieven werkt, moét je gewoon veel werken om rond te komen. Te veel. En dan loert die burn-out al snel om de hoek.

Mijn tips? Durf vragen wat je waard bent. En stel jezelf als freelancer ook regelmatig de vraag of je nog steeds doet wat je graag doet. Want daarom kiezen velen voor een freelance-bestaan. Naast de vrijheid om zelf je agenda in te delen. En ook daar wringt het weleens in vele freelance agenda’s. Heel wat freelancers worden als het ware geleefd door hun opdrachtgever, waardoor niet de freelancer, maar wel de klant de agenda bepaalt.

Als je dat gevoel hebt, moet je extra waakzaam zijn. En kritisch durven zijn. Niet alleen over wat je doet, maar ook voor wie je werkt. Heb je het gevoel dat je door sommige klanten uitgeperst wordt, durf dan nee zeggen. Dat is zeker niet makkelijk. Maar je doet jezelf er op lange termijn geen plezier mee. Ik heb het noodgedwongen moeten leren, ook al blijft het nog steeds een uitdaging.”

Natuurlijk heb ik lessen getrokken uit mijn burn-out. Dat is dan ook de positieve kant. Als freelancer heb je de workload natuurlijk niet altijd onder controle, maar toch probeer ik na een hele drukke periode bewust een tijdje rust in te lassen.

Rust inbouwen

Marijn klom gelukkig uit zijn burn-out, maar een makkelijk proces was dat niet. Voorkomen is dus beter dan genezen.

“Natuurlijk heb ik lessen getrokken uit mijn burn-out. Dat is dan ook de positieve kant. Als freelancer heb je de workload niet altijd onder controle, maar toch probeer ik na een hele drukke periode bewust een tijdje rust in te lassen. Luisteren naar je lichaam is de boodschap. Daarnaast doe ik ook nog maar alleen waar ik energie van krijg. Als je focust op wat je graag doet, krijg je sowieso meer energie en volgt de rest vanzelf. Ik ben ervan overtuigd dat je dan niet wakker moet liggen over het feit of er wel genoeg opdrachten je richting uit zullen komen als je eens een keer nee zegt tegen een opdrachtgever.

Als journalist kan ik niet zonder de digitale middelen die we ter beschikking, het is part of the job. Maar op momenten dat ik rust inplan, laat ik ze thuis. In tegenstelling tot vroeger. Toen gingen de gsm en de laptop steevast overal mee naartoe. Dat doe ik nu bewust niet, of toch veel minder. En meldingen schakel ik bij momenten ook uit, want er komen elke minuut van de dag zoveel prikkels op je af dat er niet veel nodig is om de balans kwijt te raken.”

Wil je een burn-out voorkomen? Investeer dan in zelfzorg. NextConomy-redacteur Nathanella Montsaert maakte voor freelancers een mooie zelfzorgposter met nuttige tips. Download ‘m hier gratis.

Benieuwd naar het boek van Marijn Sillis? Vanaf 30 maart is ‘Ik dacht dat ik wist wat een burn-out was … tot ik er een kreeg’ te koop.

 

Bronnen: KU Leuven/UNIZO/HLN.be

Geplaatst in Opdrachtgever, Prospectie | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe kun je als freelancer een burn-out voorkomen? Ervaringsdeskundige Marijn geeft tips

Uitzendactiviteit blijft stabiel in februari

In februari 2021 nam het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid toe met +0,12% t.o.v. de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers). Deze toename is toe te schrijven aan een negatieve evolutie van het aantal gepresteerde uren in het arbeiderssegment met -1,52%, en een toename in het bediendesegment met +2,25%.

In vergelijking met de maand februari van vorig jaar liet de uitzendsector een daling optekenen van -8,23%. Dit cijfer is het resultaat van een afname van de activiteit met -9,70% in het arbeiderssegment, en met -6,34% in het bediendesegment.

De Federgon-index bereikte 101,21 punten in februari 2021 tegenover 101,08 punten de maand ervoor. De index geeft het niveau van de activiteit weer in de onderzochte maand ten opzichte van de activiteit in de maand januari 2007 (basis 100), en dit op basis van voor seizoensinvloeden gecorrigeerde cijfers.

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Uitzendactiviteit blijft stabiel in februari

Nieuwe Eurofound-studie legt nogmaals de vinger op de wonde: ‘duurzaam werk voor iedereen’ blijft een lange weg.

Eerst het goede nieuws

Eén conclusie valt meteen op: Enerzijds is er in Europa qua arbeidskwaliteit een goede vooruitgang geboekt. Het beleid, de regelgeving de inspanningen van de sociale partners en de praktijken op de werkplek waren over het algemeen doeltreffend. Anderzijds blijven er soms schrijnende verschillen bestaan tussen verschillende groepen werknemers, zowel in de verschillende landen, als in diverse sectoren, beroepen en statuten.

Helaas toch nog werkpunten

Eurofound stelt een groeiende kloof vast tussen werknemers met een standaard arbeidscontract en medewerkers met atypische arbeidsovereenkomsten. Dat uit zich ondermeer in de toegang tot opleiding en sociale bescherming, tot carrièremogelijkheden en tot banen van goede kwaliteit.


Het sociaal statuut is nog steeds de bepalende factor voor de kwaliteit van de werkbeleving.


  • Het sociaal statuut is nog steeds de bepalende factor voor de kwaliteit van de werkbeleving. Niet alleen tijdelijke werknemers, deeltijdwerkers en uitzendkrachten hebben het soms moeilijk. Ook solo-zelfstandigen of freelancers die weliswaar meer autonomie hebben, werken in een minder goede sociale omgeving. De kwaliteit van hun arbeidstijd lijdt daaronder en zij hebben minder toegang tot opleidingen. Die moeten ze zelf bekostigen in hun eigen tijd.
  • Op Europees niveau bestaan nochtans al verscheidene richtlijnen en acties om de gelijke behandeling van werknemers met verschillende statuten of contracten te waarborgen. Niet steeds even efficiënt misschien want sommige maatregelen dateren al van meer dan twintig jaar
  • Het blijft het nobel doel van de Europese 2020-strategie en de Europese pijler van sociale rechten dat iedereen toegang krijgt tot sociale bescherming tijdens werkloosheid en bij ziekte of arbeidsongeval, ongeacht het sociaal statuut. Maar we zijn nog zover niet. Deze inspanningen worden immers doorkruist door de opkomst van nieuwe bedrijfsmodellen en platformwerk in het bijzonder. Het sociale statuut en de arbeidsomstandigheden van sommige platformwerkers of a-typische medewerkers is nog steeds onderwerp van debat en rechtspraak.
  • Verder blijven ook verschillen op basis van geslacht, afkomst, opleiding en nationaliteit een aandachtspunt in het streven naar eerlijke arbeidsomstandigheden in de EU. Andere opkomende risico’s die meer beleidsaandacht vereisen houden verband met de voortdurende verschuiving naar een interactieve persoonlijke dienstverlening, de flexibilisering en de versnellende digitalisering van het beroepsleven. Dit alles kan leiden tot psychosociale risico’s zoals stress, burn-out, depressie, (te) veeleisende klanten en de onrustwekkende vervaging van de scheidslijn tussen werktijd en privéleven. Mede door de huidige covid19-maatregelen wordt dit nog steeds niet adequaat aangepakt.
  • De kwaliteit en duurzaamheid van het arbeidsleven houdt niet alleen verband met de arbeidsomstandigheden maar ook met de normen rond pensionering, de wettelijke pensioenleeftijd en de mogelijkheden voor vervroegde uittreding. De nationale context (en de verschillen tussen landen onderling) speelt hier een cruciale onderscheidende rol.  Zo scoort België verhoudingsgewijs hoog op kenmerken in verband met duurzaam werk, zoals gezondheid en welzijn, evenwicht tussen werk en privéleven, werkzekerheid en inzetbaarheid. Maar de duur van het beroepsleven ligt hier echt beduidend onder het EU-gemiddelde.  Veel werknemers verlaten de arbeidsmarkt vroegtijdig en België heeft het hoogste percentage van het bruto binnenlands product dat aan vervroegde uittreding wordt uitgegeven.

België verhoudingsgewijs hoog op kenmerken in verband met duurzaam werk, zoals gezondheid en welzijn, evenwicht tussen werk en privéleven, werkzekerheid en inzetbaarheid. Maar de duur van het beroepsleven ligt hier echt beduidend onder het EU-gemiddelde. 


Oproep

Eurofound roept de sociale partners en de bedrijven alleszins op om de medewerkerbetrokkenheid bij de besluitvorming en de arbeidsorganisatie te verhogen.  “Want goede arbeidsomstandigheden met een hoge mate van betrokkenheid zijn gunstig voor iedereen. Ze leiden tot positieve resultaten, zoals een grotere tevredenheid en meer zelfontplooiing, een beter welzijn op het werk, meer initiatief, meer innovatie en een hogere  productiviteit.

Meer weten?

https://www.eurofound.europa.eu/nl

https://www.eurofound.europa.eu/sites/default/files/ef_publication/field_ef_document/ef20021en.pdf

https://www.europa-nu.nl/id/vicyffri83lm/eu_2020_strategie

https://ec.europa.eu/info/european-pillar-social-rights/european-pillar-social-rights-20-principles_nl

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe Eurofound-studie legt nogmaals de vinger op de wonde: ‘duurzaam werk voor iedereen’ blijft een lange weg.

De juridische risico’s van de samenwerking freelancer en opdrachtgever

Tweewekelijks vanaf 27 april 2021 een gratis webinar over 5 juridische thema’s die elke opdrachtgever en elke freelancer moet weten om een professionele samenwerking te verzekeren.

Tijdens de NextConomy webinars komen juridische experten aan het woord, maar kan je als deelnemer ook je vragen stellen.

Wat mag je verwachten? Geen saai gedoe, maar wel interactie en veel praktische tips en kennisdeling van 5 experten van onze partners Monard Law, TCP, Federgon, SBB en TAPFIN (Manpower Talent Solutions).

Praktische informatie

  • Di 27 april – MONARD LAW – ‘IP-rechten en ingehuurd talent’ door Stephan Criel (Monard Law)
  • Di 11 mei – ‘Juridische risico’s bij het organiseren van een Talentpool’ door TAPFIN (Manpower Talent Solutions)
  • Di 25 mei – ‘Internationaal rekruteren en samenwerken’ door TCP (People 2.0)
  • Di 8 juni – ‘Eenmanszaak of vennootschap? Maakt het juridisch verschil?’  door SBB
  • Di 22 juni – ‘Witboek van Project Sourcing ’ door Natasja Engels van Federgon

Meld je nu aan en je krijgt voor elk webinar de informatie en de link toegestuurd om deel te nemen. Na elk webinar is de opname en het verslag ook beschikbaar op NextConomy.

Heb je vragen voor de experten? Laat het tijdig weten dan beantwoorden we dit tijdens de uitzending (anoniem). Mail naar marleen@nextconomy.be

Gratis aanmelden kan hier.

Geplaatst in Financiën, Freelancer, Opdrachtgever | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor De juridische risico’s van de samenwerking freelancer en opdrachtgever

Hoe goed ken jij jouw cijfers?

“Ondernemers hebben niet geleerd hoe ze met hun geld moeten omgaan. Ik ook niet”, zegt Ilse Dieltjens. “Ze beseffen niet altijd dat er een groot verschil is tussen de boekhoudkundige cijfers en hun cashflow. Het boek Profit First van Mike Michalowicz zoomt net in op die problematiek. Alleen was de Nederlandse vertaling van Femke Hogema niet toegespitst op de Belgische markt.”

Cashflowmanagementsysteem

Ilse Dieltjens: “Ik ben al heel lang ondernemer. Ik heb vroeger een houtbewerkingsbedrijf gehad dat ik volledig van nul heb opgestart en in 4 jaar tijd omgevormd heb tot een financieel winstgevende onderneming. Maar dat bedrijf was een cashvretend monster. Ik had mijn cashflow niet volledig onder controle.”

“Ik ging dus op zoek naar een cashflowmanagementsysteem. In 2016 kwam ik terecht bij Femke Hogema die het boek Profit First van Mike Michalowicz heeft vertaald naar de Nederlandse markt. Ik heb toen ook een hierbij aansluitende opleiding gevolgd. Ik ontdekte dat de Nederlandse versie een aantal hiaten bevatte naar de Belgische markt toe. Na lang onderhandelen met Michael is het me gelukt om een Vlaamse versie te maken. Hierbij hoort ook een online omgeving waar ik uitleg hoe de lezers het boek in de praktijk kunnen toepassen.”

“Nu help ik als financieel ondernemerscoach ondernemers om grip te krijgen op hun cijfers. Ik voer altijd een gezondheidscheck uit en onderzoek hoe hun bedrijf omzetmatig gestructureerd is, hoeveel geld er naar kosten, belastingen, loon … gaan en wat we kunnen gebruiken als buffer of winst. Na die analyse kunnen we aan de juiste knoppen draaien om de onderneming winstgevender te maken. Kortom, ik leer andere ondernemers om hun cashflow correct te beheren zodat ze niet de fouten maken die ik destijds met mijn houtbewerkingsbedrijf heb gemaakt.”

Systeem toepasbaar voor elke ondernemer

“Ik beveel het boek aan aan zowel de starter als de ceo van een multinational: voor elke ondernemer staan er tips in.”

“Hoe meer geld je hebt, hoe meer geld je uitgeeft. Dat is een feit. Voor een ceo van een multinational is het heel verleidelijk om geld te spenderen, misschien ook aan zaken die je niet nodig hebt. Op de bankrekening zie je dan veel geld binnenkomen en buitengaan, waardoor je niet altijd zicht hebt op het aandeel van je rekening dat je nodig hebt voor lonen, belastingen, btw … en dat je dus niet mag opdoen. Daardoor heb je wellicht het gevoel dat de zaken goed draaien, maar besef je onvoldoende welk geld naar welke bestemming gaat om alle kosten te dekken.”

“Als starter is het heel handig om te weten hoeveel geld er binnenkomt. De eerste maanden zal je bankrekening leeg ogen want ja: loon, kosten, belastingen … Dat motiveert om extra omzet te creëren.”

6 tips

“Het  cashflowmanagementsysteem leert jou om beslissingen te nemen op basis van feiten en niet op veronderstellingen. Je bankrekening vertelt altijd de waarheid. Splits die dan ook zodanig op zodat je weet voor welke potten je geld bestemd is.”

“Als freelancer ben je kwetsbaar omdat je alleen werkt. Wanneer je ziek bent, komt er geen geld binnen. Voorzie daarom een buffer van 3 maanden zodat je bij moeilijke periodes financiële rust hebt.”

“Bereken in detail hoeveel kosten je hebt, wat je bedrijf kost en hoeveel je minimaal per maand moet verdienen.”

“Vind je ideale klant en kloon die klant. Leg je eieren niet in één mand.”

“Scheid je privé van je onderneming. Meng je privérekening niet met die van je onderneming.”

“Durf van koers te veranderen. Je hoeft niet altijd hetzelfde te doen. Ik ken veel freelancers die vastzitten in een bepaalde situatie waar ze niet zo gelukkig mee zijn. Wanneer je je financiële situatie kent, zie je misschien kansen om iets nieuws te proberen.”

Meer weten

Fan van het boek Profit First en wil je de principes toepassen op jouw zaak? Surf dan zeker eens naar de website van Ilse Dieltjens. Ze biedt enkele interessante programma’s aan.

Meer boekentips? Lees dan ook deze artikels:

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe goed ken jij jouw cijfers?

Wanneer het consumentenparadijs verandert in een arbeidershel

“Een nieuwe generatie van van freelancers groeit. Talent en de Gig-economie, online platforms in overvloed. De vormen van werk worden steeds diverser om tegemoet te komen aan de behoefte aan flexibiliteit van het bedrijfsleven.” Denis Pennel is wereldwijd een van de meest invloedrijke specialisten op het gebied van human resources.

In een interview met NextConomy deelt hij zijn visie op de samenleving na covid-19. Een samenleving die genoodzaakt is de nieuwe vormen van werk beter te beschermen en de organisatie van werk aan te passen. (Interview in het Frans)

Auteur d’un nouvel ouvrage intitulé « Le paradis des consommateurs est devenu l’enfer des travailleurs », Denis Pennel , directeur général de la World Employment Confederation, revient sur les transformations et les dérives propres à notre société digitale. Alors que le 20ème siècle est caractérisé par une économie de masse dans laquelle le producteur impose ses produits, la tendance se renverse complètement au début des années 2000. L’ère de la digitalisation a vu naitre un bouleversement de notre modèle de production et par extension, de la relation au travail.

Le consommateur fait sa loi

« Aujourd’hui, la population n’a jamais été aussi bien éduquée et formée. Notre époque a donné naissance à une dictature menée par le consommateur roi. Notre modèle économique change et par ricochet, on assiste au développement d’un travail à la demande. Une nouvelle population d’indépendants grandit. La Talent et la Gig economy, les plateformes en ligne abondent » explique l’auteur. Les formes d’emplois se diversifient pour répondre au besoin d’agilité des entreprises.

Vers un essor du travail indépendant

Aujourd’hui, les individus expriment d’autres attentes par rapport au travail, ils sont en quête de sens et de liberté. Il en va de même pour les entreprises. Ces dernières, face à une frénésie consommatrice, se retrouvent en proie à une difficulté nouvelle :  l’impossibilité de prévoir les besoins des consommateurs. En réponse à cette complexité, les entreprises doivent s’adapter, faire preuve de souplesse et de résilience mais aussi en appeler à une main-d’œuvre davantage flexible. C’est à ce stade que l’indépendant déploie toute sa dimension et acquiert une valeur particulière. Il répond à cette demande d’agilité et entraine avec lui une (r)évolution des mentalités.

 L’évolution de la protection sociale va aller dans le sens d’un meilleur soutien pour la communauté des indépendants, avec l’émergence d’un socle de droits et de lois sociales.

Un nouveau contrat social en perspective

Pour ces nouveaux statuts indépendants qui se créent, Denis Pennel se veut encourageant « Aujourd’hui, il est devenu plus facile de trouver un client qu’un employeur. En tant qu’indépendant, l’essentiel est de bien définir son offre, de savoir quel type de service mettre en avant et de ne pas céder sur ses prix. Il faut être vigilant sur la valorisation de ses prestations. Je pense que l’évolution de la protection sociale va aller dans le sens d’un meilleur soutien pour la communauté des indépendants, avec l’émergence d’un socle de droits et de lois sociales. ». L’importance d’établir un nouveau contrat social se dessine en ce sens : le travailleur doit être protégé socialement et se mettre ainsi à l’abri de l’exploitation des compétences, de la marchandisation du travail.

L’émergence d’un télétravail hybride

Bien que déjà amorcée ces dernières années, l’évolution de notre rapport au travail a été fortement accélérée par la crise sanitaire. Du côté de l’entreprise mais aussi du travailleur, l’état d’esprit n’est plus le même. Avec la digitalisation de la société en général, la montée en puissance du travail à distance, l’existence d’équipes éclatées et de statuts différents, la jauge de productivité s’est déplacée. Il ne s’agit plus de juger la qualité du travail sur base du présentéisme mais bien d’en référer aux résultats et à la relation de confiance entre travailleur et employeur. Le salariat selon le modèle fordiste (basé sur une relation de subordination) ne pourra plus perdurer. S’il n’évolue pas, Dennis Pennel considère que « sa part dans la population active va diminuer, se résorber. ». Le télétravail quant à lui, va quitter sa forme actuelle. « Je pense que l’avenir sera à du travail hybride, un travail éclaté entre plusieurs endroits. Je crois à l’essor des tiers lieux : des espaces de co-working tels que les cafés, les halls ou salles de réunions des hôtels… ».

Depuis 2008, en France, on assiste à un appétit renouvelé pour l’entrepreneuriat et pour la promotion de l’esprit d’initiative.

La crise comme accélérateur de conscience

« Depuis 2008, en France, on assiste à un appétit renouvelé pour l’entrepreneuriat et pour la promotion de l’esprit d’initiative. » indique l’expert en ressources humaines. Si la crise a renforcé la créativité et les initiatives au travail, elle a également été un accélérateur de conscience. Pris dans un tourbillon d’achats pas toujours responsables, nous avons été propulsés, en un laps de temps réduit, dans un état de manque plus essentiel. Au fond, depuis mars dernier, ce ne sont ni les magasins fermés ni les marchandises non accessibles qui ont le plus atteint notre bien-être. Au contraire, l’immatériel, l’accès à la culture, les liens sociaux… sont apparus comme des indispensables à notre bonheur. La pandémie a généralisé cette tendance : le retour à l’essentiel.

Quand la responsabilisation du citoyen fait l’arbitrage de nos intérêts divergents

Pendant que notre nouveau modèle capitaliste prend de l’ampleur, la crise met en lumière ses limites.  Né de l’alliance entre actionnaires et consommateurs, notre capitalisme est la parfaite d’une demande toujours plus grande et d’une faim insatiable du tout, tout de suite, à moindre coût. Tout cela au détriment du travailleur. Celui-ci, au centre d’un pacte nouveau et victime de nos exigences consuméristes, peut-il espérer sortir des flammes de l’Enfer ? Positif, Denis Pennel réconcilie consommateur et travailleur en apportant ses solutions : « Je prône une consommation plus responsable, le moins mais mieux. Notre capitalisme doit se réformer. N’étant pas partisan d’une économie de la décroissance dans laquelle on impose des restrictions à la consommation, je pense que l’élan, l’équilibre entre les intérêts divergents doit venir des individus. Les citoyens s’organisent déjà, ils multiplient les actions et les initiatives. Il faut que ces groupes qui éveillent les consciences prolifèrent dans le bon sens du terme. »

Découvrez d’autres articles concernant Denis Pennel

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Wanneer het consumentenparadijs verandert in een arbeidershel

Je tarieven verlagen door corona? Verhogen, ja!

4 op de 10 freelancers zijn van plan om hun uurtarieven te verlagen om competitief te blijven op de markt. Tijdens de eerste coronagolf heeft 7% van de freelancers dat effectief gedaan, in de tweede golf zelf 14%. Dat blijkt uit het persbericht van Securex. Maar zo’n vaart hoeft het niet te lopen, zegt Businesscoach Inge Ketels. Zij deelt haar tips om je tarief zelfs te verhogen.

Ondernemersvaardigheden

Inge Ketels: “Ik help ondernemers en freelancers om hun expertise of knowhow voluit in te zetten, zodat ze alle voldoening halen uit hun werk, goed verdienen en over de nodige vrije tijd beschikken. Ik begeleid hen zodat ze het leven gaan leiden dat ze voor ogen hebben.”

“De ondernemers die deelnemen aan mijn programma werken vaak te hard. 7 dagen op 7 is geen uitzondering en die situatie zijn ze beu. Ze willen gewoon doen wat ze het allerliefst doen, maar dat lukt hen niet.”

“Ik begeleid hen met het ontwikkelen van hun ondernemersvaardigheden, waardoor ze hun dienst of programma op punt zetten en vanuit hun expertpositie zichzelf aan een beter tarief in de markt zetten. Daarnaast leer ik hen hoe ze meer kunnen verdienen in minder tijd. En tot slot zoek ik met hen uit wat ze binnen hun onderneming moeten aanpassen zoals een ander verdienmodel, leiderschap nemen, onder eigen voorwaarden werken, uitbesteden van administratieve taken …”

  • Zie ook deze twee tarieventools  van NextConomy partners. SBB en Securex hebben elk een eigen tool om te berekenen wat je tarief zou kunnen of moeten zijn. Plus wat je daar dan netto van overhoudt.  

Ondernemersvalkuilen

“Bij de ondernemers die bij mij voor advies aankloppen, herken ik vaak deze drie valkuilen. Ze nemen niet de tijd om aan hun bedrijf te werken, simpelweg omdat ze niet weten hoe ze dat moeten doen of ze hebben er geen tijd voor. Ze zetten te weinig in op hun ondernemersvaardigheden, waardoor hun zaak en hun expertise niet maximaal opbrengt. En ze riskeren als freelancer ingeschakeld te worden als werknemer, waardoor ze niet die waarde leveren die ze in hun mars hebben. Daardoor voelen ze zich niet gewaardeerd en riskeren ze uitputting.”

Eigen programma of dienst

“Maak als freelancer je eigen programma of dienst. Diversifieer je van andere freelancers. Zorg dat jij een specifiek probleem oplost.”

Heb de moed om te onderzoeken wat jij precies op de markt brengt, hoe je dat in een programma kan gieten en dat aan een goed tarief.

Vraag dat hogere tarief

“Door een hoger tarief te vragen, vermijd je ingeschakeld te worden als werknemer, want dat heeft nadelen: je moet bij elke vergadering aanwezig zijn, het kost jou verschrikkelijk veel tijd, je kan je waarde niet 100% inzetten, je gaat te hard werken, je hebt geen ruimte meer om andere diensten of producten te ontwikkelen …”

“Door een hoger tarief te vragen, word je uitgedaagd om het beste van jezelf te geven en je volle potentieel in te zetten. Dat vraagt leiderschap en brengt vaak ook een boeiend innerlijk groeiproces met zich mee.”

Maak je meerwaarde duidelijk

“Dat hoger tarief is vaak peanuts als je helder maakt wat de meerwaarde is voor je klant. Zo verdienen de ondernemers die mijn programma volgen het tienvoudige van hun investering terug.”

Download gratis e-book

Meer weten? Download het gratis e-book van Inge Ketels ‘Verdrievoudig je omzet met 5 strategieën, waarmee je vanzelf nieuwe klanten aantrekt die je meer betalen.’

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , , , , , , | 1 Reactie

Flexing your workforce

Het Vlerick-rapport Flexing your workforce gaat meer bepaald in op Agile Talent Management, Interne Talent Markten, Talent Ecosystemen en Werken met Freelancers.

Flexibiliteit is geen luxe

De vereiste flexibiliteit als gevolg van de pandemie heeft aangetoond dat investeren in flexibiliteit van het personeel geen luxe is. Integendeel, het is een belangrijke strategische prioriteit, die een aantal belangrijke voordelen kan opleveren. Naast het verbeteren van werknemersbetrokkenheid, kan flexibiliteit de productiviteit en de winstgevendheid verhogen.

Bovendien, zo staat in het rapport, kunnen organisaties die meer flexibiliteit bieden, putten uit een bredere talentenpool van werknemers die voorheen moeilijker te bereiken was, wat diversiteit en inclusie bevordert.

Flexibiliteit van het personeelsbestand draait uiteraard om veel meer dan telewerken. Het gaat ook veel verder dan het toestaan of flexibiliteit verplicht te stellen in tijden van een pandemie. Flexibiliteit omvat ook de keuze van de werknemer wanneer en hoe het werk wordt gedaan en waar. Het kan zelfs gaan om het type contract dat de organisatie aanbiedt aan mensen.

Vier verschillende strategieën voor flexibiliteit van het personeelsbestand

De whitepaper verkent verschillende manieren waarop een organisatie haar personeelsbestand kan flexibiliseren, en identificeert de overwegingen bij het implementeren van flexibiliteit van het personeelsbestand.

 

Bron

https://www.vlerick.com/~/media/corporate-marketing/our-expertise/2021/whitepaper-flexing-your-workforcepdf.pdf

Meer over duurzaam beheer van externe talenten in ‘Mis geen talent’

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Flexing your workforce