Maandelijkse archieven: december 2017

Doe inspiratie op met deze 10 meest gelezen artikelen van NextConomy uit 2017

Geplaatst 29 december 2017 door #Marleen Deleu

NextConomy blikt samen met u terug op het voorbije jaar. Na onze opstart in juni 2017 ging het snel: dag na dag meer bezoekers op het kennisplatform, nieuwe partners die ons steunen en inspireren, uitnodigingen voor het geven van lezingen, de vele boeiende interviews, het eerste webinar, …

De vele lovende reacties zijn voor ons een aanmoediging om op dit elan door te gaan. Voor 2018 bouwen we verder op de stevige fundering die er nu ligt. U mag van ons het komende jaar nog meer kennis en informatie verwachten over de ontwikkelingen in de wereld van werk, en de uitdagingen maar ook de kansen die hier bijhoren voor organisaties én voor individuen. Volg ons in onze nieuwsbrief, op social media, op NextConomy en mis niets van de turbulenties in de arbeidsmarkt en de wereld van de freelancers.

Om het nieuwe jaar meteen geïnspireerd te starten, vindt u hieronder al een selectie van onze meest gelezen artikelen in 2017.

Vanwege het NextConomy team sturen wij u onze allerbeste wensen voor 2018!

Onze top 10 van best gelezen en meest relevante artikelen

  1. Welke gevolgen heeft de GDPR voor recruitment en de inhuur van extern talenten?
  2. SERV: “Uitdaging en knelpunten freelancers vragen om veelzijdige beleidsaanpak”
  3. Inhuur van externen: is dat een zaak voor HR, Procurement of de Business?
  4. Onklopbare freelancers hebben onklopbare cv’s
  5. Wordt het sourcen van freelancers steeds gemakkelijker? 
  6. Infografiek: Freelance Barometer België
  7. De freelancemarkt is nu al 1.000 miljard waard
  8. Welke veranderingen ondergaat de interim management markt?
  9. Op zoek naar een interim manager? Via een provider of niet?
  10. UCB en het Integrated Talent Acquisition-model

 

Geplaatst in Freelancer, Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever, Prospectie | Reacties uitgeschakeld voor Doe inspiratie op met deze 10 meest gelezen artikelen van NextConomy uit 2017

Vanaf 1 januari nog slechts 2 weken carensperiode voor zelfstandigen

Geplaatst 28 december 2017 door #Marleen Deleu

Halvering carensperiode

De federale ministers van Sociale Zaken Maggie De Block (Open VLD) en van Middenstand, Zelfstandigen en KMO’s Denis Ducarme (MR) hebben in oktober jl. het licht op groen gezet voor de halvering van de carensmaand voor zelfstandigen. De halvering van de zogeheten carensmaand is een maatregel uit het Zomerakkoord van de regering-Michel. Tot nu hebben zelfstandigen die ziek worden, pas recht op een ziekte-uitkering van het ziekenfonds na een maand. Die “carensperiode” duurt volgens de regering te lang.

“Door de carensperiode te halveren willen we onze zelfstandigen beter beschermen.” aldus Maggie De Block, Federaal minister van Volksgezondheid.

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Vanaf 1 januari nog slechts 2 weken carensperiode voor zelfstandigen

Strengere regels voor flexibele arbeidscontracten?

Geplaatst 22 december 2017 door #Marleen Deleu

Europees commissaris voor Werk Marianne Thyssen heeft een wetsvoorstel klaar dat meer rechten en bescherming geeft aan werknemers. Ook mensen met zeer flexibele arbeidscontracten zoals Deliveroo-fietskoeriers zullen onder de nieuwe regels vallen. Flexibele arbeid moet kunnen, zegt Thyssen, maar moet wel transparant en voorspelbaar zijn voor de werknemer.  

Het voorstel van Thyssen gaat nu naar het Europees Parlement, en naar de lidstaten van de Europese Unie. Thyssen hoopt dat die het er nog voor het einde van de ambtstermijn van de Commissie (eind 2019) over eens geraken. 

De Europese commissie gaat niet zo ver om dit beleid door te trekken naar freelancers. Thyssen zei wel dat ze volgend jaar met een andere richtlijnvoorstel komt, waarin de positie van freelancers in de sociale zekerheid wel wordt verbeterd. Dat gaat om overheidsregelingen, waar de EU meer over heeft te zeggen dan over arbeidscontracten.

Dit meldt VRT op haar nieuwssite. Zie ook voorstel EU op deze website

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Wetgeving inhuur, Wetgeving ondernemen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Strengere regels voor flexibele arbeidscontracten?

Uw optimale personele bezetting – hoe gereed bent u?

Geplaatst 21 december 2017 door NextConomy

Als je jarig bent, nodig je vrienden en kennissen uit en geef je een feestje. Natascha Hauman vierde de eerste verjaardag van haar consultancybedrijf ProBuy Expertise op 12 december jl met een seminar en een zaal vol HR – en Inkoop Managers en ander schoon volk. En of het goed was! Dat bewijzen de vele enthousiaste reacties achteraf en de deelnemers die, ondanks het winterweer, lekker lang bleven hangen.

Voortdurende verandering als vertrekpunt

“Er zijn diverse trends en veranderingen in de wereld waar je niet omheen kan”. Met deze stelling zette Peter De Meester meteen de toon op het seminar. De strijd om talent is zo een trend waar je je als organisatie maar beter op kan voorbereiden. Een andere zekerheid is dat verandering er is, meer nog, verandering is onze enige constante geworden.

Voortdurende verandering moet dus je vertrekpunt worden wanneer je nadenkt over de flexibiliteit die je organisatie in de toekomst nodig heeft. Wil je het beheer van je externe talenten optimaliseren, kan je daar maar beter goed voorbereid aan beginnen. Breng alle stakeholders in kaart, ontdek de aangewezen technologie, maar teken ook het proces uit en onderzoek alles daar omheen. Zoek inspiratie in andere omgevingen en sta open voor input. Een illustratie hiervan is de samenwerking tussen HR en Inkoop wanneer het over ingehuurd talent gaat.

Tips vanuit de inhuurpraktijk

Na de vele tips van Peter De Meester mocht Cris Buningh getuigen over zijn ervaringen bij Shell als verantwoordelijk inkoopmanager voor Professional Services. Het wereldwijde programma voor Professional Services omvatte het duizelingwekkende bedrag van 5 miljard dollar over wel 100 landen.  Shell huurde al jaren veel externen in maar de forse prijsdaling begin 2015 van $100 per vat naar minder dan $40 noopte het bedrijf tot optimalisatie van de uitgaven.

In dit nieuwe economische klimaat moest een los-vast programma gebaseerd op VMS (Vendor Management System) met selfservice omgebouwd worden tot een programma met een strakke control over het gehele CW (Contingent Workforce) domein.  Wat waren kritische succesfactoren in dit traject?

Zorg voor goede data, systemen en definities en dat HR en Inkoop samen ownership van het programma nemen, zijn belangrijke startpunten getuigde Cris. Verder noemde hij het belang van een duidelijk visie om alle stakeholders aan boord te krijgen. In de uitvoering beveelt Cris aan om de hele populatie aan inhuur aan te pakken om te vermijden dat partijen langs andere kanalen de gewenste control omzeilen, het bekende “squeeze the balloon” effect.

Are you ready?

Na de break nodigden Natascha Hauman van ProBuy Expertise en Marleen Deleu van NextConomy het publiek uit om deel te nemen aan een live polling. De dames poneerden 7 stellingen over inhuur van externen en de zaal nam via de smartphones of tablets enthousiast deel aan de bevraging.

Tussen de stellingen door was er ruimte voor toelichting of debat zodat dit deel van het seminar erg geanimeerd verliep. Wat het meest bijblijft, is de vaststelling dat inhuur van externen zeker niet een ‘one size fits all’ oplossing kan zijn. Daarvoor liggen de situaties, visies en meningen over inhuur soms te ver uit elkaar. Maar de vraag van de dag, ‘are you ready?’ heeft alvast wél enkele aanwezigen aan het denken gezet rond hun optimale personele bezetting. Opzet geslaagd dus!

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Uw optimale personele bezetting – hoe gereed bent u?

NextConomy brengt trends inkoop extern talent in kaart. Doet u mee?

Geplaatst 18 december 2017 door #Marleen Deleu

2018 wordt opnieuw een jaar waarin de economie groeit. Goed nieuws, maar voor uw organisatie zijn er toch ook enkele behoorlijke uitdagingen:

  • Meer banen, maar wel met minder mensen want er gaan steeds meer mensen met pensioen.
    Hoe gaat uw bedrijf het structureel tekort aan hooggeschoolde werknemers oplossen?
  • Wie kan vandaag nog voorspellen wat morgen zal gebeuren?
    Hoe organiseert uw bedrijf idealiter de flexibele schil om wendbaar te zijn, nu en in de toekomst?
  • Het aantal freelancers in België bedraagt nu al ruim 200.000 en groeit elk jaar met 6 tot 9%.
    Wat doet u om deze vaak goedopgeleide tijdelijke medewerkers ook in de toekomst nog te vinden?

Kortom: wat zijn de trends bij inkopers van extern talent in organisaties? Welke strategie passen ze toe? Vul nu de NextConomy online bevraging in (10 minuten) over uw verwachtingen en acties voor uw flexibele schil in 2018 en vergelijk in januari met uw ‘peers’.

Invullen kan anoniem, maar als u het wenst, kan u de resultaten ontvangen na het afsluiten van het onderzoek.  Zie deze link voor het onderzoek.

Geplaatst in Geen onderdeel van een categorie | Reacties uitgeschakeld voor NextConomy brengt trends inkoop extern talent in kaart. Doet u mee?

“De circulaire economie is de enige methode om onze competitiviteit te behouden”.

Geplaatst 17 december 2017 door 3W Executive Interim Management

Fietsen delen, hergebruik van materialen, nieuwe ontwerpmethodes, innovaties. De circulaire economie staat volop in de belangstelling. Niet alleen vanwege het welzijn van onze planeet, maar ook omdat het nieuwe businessopportuniteiten biedt. Zowel voor startups als bestaande bedrijven. In de circulaire economie draait het immers om “duurzaam waarde te creëren”.

De circulaire economie was dan ook een logisch en interessant thema in de roadshow “Upcycle your business transformation” die 3W Interim Management, Vito en het Business Angel Coaches Network  op 1 december jl.  in Antwerpen organiseerden.

Vijf visies

Verschillende experten gaven hun visie en gingen daarna met elkaar in debat over wat de circulaire economie voor bedrijven en organisaties kan betekenen. Een aantal kernpunten op een rij.

Technology transfer teams

“Ons technology transfer team begeleidt nieuwe technologieën stap voor stap om zo de kans voor een introductie in de markt te vergroten”

Bruno Reyntjens is sinds midden 2017 commercieel directeur bij VITO. Hij is gebeten door wetenschap, technologie  en duurzame innovaties. 

De circulaire economie biedt bedrijven nieuwe opportuniteiten  

“De circulaire economie biedt bedrijven verschillende opportuniteiten, bijvoorbeeld slimmer omgaan met grondstoffen bij het ontwerp en productie. Maar het gaat ook om nieuwe businessmodellen, waarbij diensten worden ontwikkeld rond een product dat je in eigendom houdt. Het fietsdelen en autodelen zijn daar mooie voorbeelden van.”

Jiska Verhulst, Transition Manager Circular Economy, OVAM (Flanders Public Waste, Materials & Soil Agency) is in juli 2016 benoemd bij de Vlaamse overheid als de Transition Manager Circular Economy en is hoofd van het support team van Vlaanderen Circulair.

Een website met strategieën en casuïstiek

“Bij Vito hebben we een de Circulator (zie http://www.circulator.eu/ )ontwikkeld, een website waar we voorbeelden van succesvolle initiatieven laten zien, inclusief de onderliggende strategieën. Hier vind je informatie en inspiratie om je eigen bedrijf meer circulair te maken”.

Karl Vrancken (VITO) is Onderzoeksmanager Duurzame Materialen bij VITO. Hij is verantwoordelijk voor het strategische management van VITO’s Materialenprogramma. 

Innovaties door-ontwikkelen in een niche

“Wij zoeken de hele kleine gaatjes in de markt door innovaties door te ontwikkelen. Op die manier doen we net dat tikkeltje meer. Ik denk ook dat iedereen die start een nichemarkt moet willen neerzetten. Daarmee hangt het wel of niet slagen van je zaak samen. Anders doen dan anderen en dat in een nichemarkt. De zoektocht naar de niche is wat starters moeten aangaan.”

Lotte Martens is een Leuvense textielontwerpster die uitgaat van schoonheid als drijvende kracht. Met haar producten wil ze een verhaal vertellen, een fantasievolle wereld creëren om haar publiek te doen glimlachen en hen te raken.

Innovatie en ondernemerschap

 

“De circulaire economie is de enige methode om de competitiviteit van onze economie te behouden. Het staat en valt bij innovatie en ondernemerschap. Ondernemingen die inspelen op de nieuwe behoeften zullen  de circulaire economie waar gaan  maken.”

Paul De Bruycker, CEO Indaver en recent verkozen tot Voorzitter van CEWEP (Confederation of European Waste-to-Energy Plants).

Volgende bijeenkomst: Health & Life Science

Onder de noemer “Upcycle your business transformation” organiseren 3W Interim Management, Vito en het Business Angel Coaches Network een serie events met steeds een nieuw thema. Eerder stonden de sectoren Energie (verslag) en Chemie (verslag) centraal. Op 2 februari volgt een aflevering over Health & Life Science en op 20 april Smart Human Capital. Zie deze website voor meer informatie.

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor “De circulaire economie is de enige methode om onze competitiviteit te behouden”.

Beheren van externen, zelf doen of uitbesteden?

Geplaatst 16 december 2017 door #Marleen Deleu

Er zijn verschillende redenen waarom bedrijven ervoor kiezen om na een outsourcing toch weer het beheer van externen intern te maken. Marleen Deleu, oprichter van The Flex Academy, geeft vanuit haar ervaringen negen redenen die bedrijven hiervoor aanhalen.

1. De business case was niet goed (genoeg) gemaakt door de klant of de MSP
Hier kunnen allerlei redenen voor zijn. Meestal heeft men onvoldoende of onbetrouwbare data om op voorhand de ROI te berekenen. Daardoor zijn de verwachtingen van bij het begin fout gesteld en dan komt het nog zelden goed met de uitbesteding.

Ook al meegemaakt: scope creep, waarbij de inkoper een enorme spend voorstelt en hierover onderhandelt, maar in de realiteit heeft hij hier geen mandaat voor waardoor de oefening voor de MSP bijgevolg niet klopt. Omgekeerd, men heeft de spend onderschat door bijvoorbeeld enkel over één afdeling na te denken en plots komt de vraag om hetzelfde te doen voor de hele site of zelfs meerdere sites. Hierbij worden al te vaak aannames gemaakt om snel te gaan en daar loopt het dan mis.

2. Eerst de vent en dan de tent
Een wisseling in het team bij de MSP of een backup-regeling dat niet goed uitgewerkt is: er kan er al eens iets fout lopen. Maar dat kan evenzeer bij de klant het geval zijn. Nieuwe bazen hebben al eens een andere visie of voorkeuren en gaan sleutelen aan de oorspronkelijke samenwerkingsafspraken. Wat ook vaak een heikel punt is, is dat men onderschat dat uitbesteden een werkwoord is, dat dit de nodige kennis, opvolging en acties vereist. Maar vooral eigenaarschap.

3. Gaan voor de kortetermijnwinst en niet op lange termijn
Uitbesteden is een strategische oefening met als doel succes op de lange termijn voor de uitbestedende organisatie. Als dat doel enkel voor de korte termijn is gesteld (zoals bijvoorbeeld directe kostenbesparingen), zal het niet tot een partnership komen tussen beide partijen. Zaak is dus om de doelstelling voor de uitbesteding aan een MSP zo strategisch mogelijk te stellen en die om te zetten in deeldoelstellingen voor kortere periodes.

4. Beide partijen willen niet investeren in de samenwerking
Een uitbesteding vereist veel tijd en aandacht, bijvoorbeeld voor een gedegen voorbereiding, monitoring en bijsturing waar nodig. Voorwaarde tot succes is dat je van bij het begin dezelfde visie deelt en dat er een cultural fit is. Hieruit volgt dat investeringen in tijd, kennis en middelen door beiden, opdrachtgever én aannemer, gelijkwaardig worden gedragen. De uitbestedende organisatie moet ook bereid zijn om eigen processen en procedures waar nodig te wijzigen, desnoods met een mandaat van de directie. De aannemende partij moet ook bereid zijn de eigen werkmethodes of middelen aan te passen indien de groei van de samenwerking dat vereist.
De MSP moet gepositioneerd worden en geïntegreerd in de dagelijkse werking van de uitbestedende organisatie. Versta hieronder: toegang krijgen tot relevante informatie, contactpersonen, enz.

5. De communicatie met alle betrokken stakeholders is onvoldoende gebeurd
Al te vaak speelt Inkoop soloslim. De verandering als gevolg van de uitbesteding zit doorgaans in de business bij de hiring managers, en toch zijn zij zelden op voorhand betrokken bij de oefening rond wel of niet uitbesteden. Ook externe stakeholders zoals leveranciers worden voor het blok gezet en moeten de nodige veranderingen ondergaan of het contract wordt stopgezet. Dat kan grote impact hebben op het succes van de uitbesteding: de business biedt weerstand of zoekt work around-oplossingen en leveranciers willen mogelijks niet meer leveren. Beide zijn ongewenst en ondermijnen het succes van de MSP-oplossing.

6. Wat is de definitie van goed of van succes?
Als je op voorhand niet vastlegt hoe succes zal worden gemeten en uitgedrukt, loop je het risico naast elkaar bezig te zijn en een andere taal te spreken.

7. De foute tooling of foute configuratie van het VMS-systeem
Doorgaans werkt MSP met een VMS om het inhuurproces te ondersteunen en de transparantie en eenvormigheid te garanderen. Soms heeft de klant al een systeem met een configuratie en moet de MSP hier zelf ook mee werken. Dat maakt hun opdracht soms onmogelijk omdat zij nauwelijks of geen vat hebben op de VMS-partner en dus erg afhankelijk zijn.

8. De MSP heeft alle problemen opgelost en de organisatie kan nu zelf weer verder
Doorgaans sluit men contracten van drie jaar af en daarin kan een MSP echt wel veel realiseren. Als men hier tevreden mee is, kan het een optie zijn om weer in te sourcen op dit punt en zelf het beheer verder zetten.

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Beheren van externen, zelf doen of uitbesteden?

Pik eens een magazijnmedewerker uit een pool

Geplaatst 13 december 2017 door #Marleen Deleu

Het gebeurt vaak dat logistieke bedrijven in Limburg handen te kort komen om hun orders te verwerken. Nieuwe mensen aantrekken is geen sinecure. Daarom zal er een pool van magazijnmedewerkers opgezet worden, waar de deelnemende bedrijven uit kunnen putten als de nood het hoogst is. Ook voor truckers bestaat er zo’n formule.

Win-win situatie

“Om het logistiek dna van onze regio verder te versterken, verwacht de sector een blijvend toenemende vraag naar magazijnmedewerkers”, weet Erik Gerits van POM Limburg, die de schouders zet onder dit initiatief. “Die job is nu al een knelpuntberoep. Daarom gaan wij bedrijven in Limburg begeleiden bij het oprichten van een pool van flexibele magazijnmedewerkers. Dit is een win-win voor zowel werkgevers als werknemers. Tijdens piekperiodes kunnen bedrijven op een eenvoudige manier goed opgeleide werkkrachten uit de pool inschakelen. De werknemers krijgen op hun beurt de kans om een ruime ervaring op te doen in een duurzame vorm van tewerkstelling (en dus niet via tijdelijke contracten).”

Breed draagvlak

Pascal Vranken, COO van H.Essers en voorzitter van het Logistiek Platform Limburg, verwacht dat bedrijven op deze manier gemakkelijker in staat zijn om magazijnmedewerkers te vinden en te binden: “De huidige economie, met een oprukkende e-commerce, vergt wendbare bedrijven. Maar het is niet eenvoudig om geschikt en flexibel personeel te vinden in piekperiodes. Poolwerknemers kennen de producten, de procedures, de taken en zelfs de collega’s in de deelnemende bedrijven. Daardoor zijn ze onmiddellijk productief en inzetbaar wanneer dat nodig is. De pool vormt een perfecte aanvulling op bestaande instrumenten zoals uitzendarbeid en contracten van bepaalde duur. Binnen de sector bestaat een breed draagvlak voor dit initiatief.”

POM Limburg heeft de ambitie om de pool tegen medio 2018 op de sporen te krijgen. Na 3 jaar zouden er zeker 150 magazijnmedewerkers moeten beschikbaar zijn

Bron: Made in Limburg 11/12/2017

 

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Pik eens een magazijnmedewerker uit een pool

Tewerkstellingskansen positief. Werkgevers blijven aanwerven, maar het tempo vertraagt.

Geplaatst 12 december 2017 door NextConomy

Volgens de Manpower Barometer die vandaag verschijnt, blijven de werkgevers aanwerven de eerste drie maanden van het nieuwe jaar. Van de 754 werkgevers die ManpowerGroup eind oktober in heel het land heeft bevraagd, is 8% van plan om medewerkers aan te werven het 1ste kwartaal 2018. Omgekeerd zou 6% zijn

personeelsbestand inkrimpen, terwijl 83% van de werkgevers zijn loonmassa status quo houdt. Na uitzuivering van de seizoenvariaties bereikt de Nettotewerkstellingsprognose(*) – of het verschil tussen het percentage werkgevers dat medewerkers zal aanwerven en het percentage dat personeel zal ontslaan – een positieve score van +2. Dat betekent een daling (min 1 procentpunt) ten opzichte van vorig kwartaal, en 4 punten lager vergeleken met het 1ste kwartaal 2017.

“Ondanks het trager aanwervingstempo bestendigen de resultaten van onze barometer de positieve evolutie op de arbeidsmarkt van het afgelopen jaar en zetten ze 2018 optimistisch in”, aldus Philippe Lacroix, Managing Director van ManpowerGroup BeLux. “Verschillende rapporten bevestigen dat de Belgische economie aan concurrentiekracht wint – onder meer onder invloed van de opwaartse conjunctuur en de recente overheidsmaatregelen. Goed voor liefst meer dan nieuwe jobs in 2017, waarvan 7.800 als direct gevolg van de tax shift. De toekomst oogt nog beter, want er wordt verwacht dat het totale aantal voor 2017-2018 nog zal aangroeien tot 104.000. Dat groeiend werkgeversvertrouwen stellen we vast in de hele wereld. Voor het tweede kwartaal op rij sinds het uitbreken van de economische crisis in 2009 zijn de tewerkstellingsprognoses in geen enkel van de 43 bevraagde landen en gebieden. ”   

Uiteenlopende tewerkstellingkansen in de drie regio’s

De tewerkstellingskansen voor de komende maanden lopen sterk uiteen in de drie gewesten. De Vlaamse werkgevers kijken positief naar begin 2018 – een Nettotewerkstellingsprognose van +5. Daarmee scoren ze 3 procentpunten hoger dan  vorig kwartaal en  komen ze  op  gelijke  voet met het 1ste  kwartaal  van 2017.  In Wallonië  (+1) daarentegen  zijn de

werkgevers heel voorzichtig en dalen de prognoses met 3 punten in vergelijking met vorig kwartaal en met 1 punt ten opzichte van dezelfde periode een jaar terug. In tegenstelling tot vorig kwartaal duiken de tewerkstellingskansen in Brussel voor het eerst sinds het 4e  kwartaal 2016 in het rood (-2). Dat is een forse daling met 7 procentpunten en 10 punten lager vergeleken op jaarbasis.

Positieve vooruitzichten in 5 van de 10 bevraagde sectoren

In vijf van de tien bevraagde sectoren zou het personeelsbestand groeien tijdens de eerste drie maanden van 2018. De grootste optimisten zijn de werkgevers uit de sector Elektriciteit, Gas en Water (+10), gevolgd door hun collega’s uit de Openbare diensten/onderwijs/ gezondheidszorg/ maatschappelijke dienstverlening (+5). Ook positieve geluiden uit de Landbouw/jacht/bosbouw en visserij, de Bouwsector en uit de Financiële instellingen/verzekeringen/vastgoed/diensten (de drie sectoren voorspellen een nettotewerkstelling van +2). De werkgevers uit de vijf andere sectoren zijn behoedzamer en aarzelen om extra mensen aan te werven. Zo landen de sectoren Groot- en Kleinhandel, Horeca en Transport, logistiek  en communicatie op een 0-prognose, terwijl de Maakindustrie en de Winning van Delfstoffen (beide -1) zelfs negatieve tewerkstelling voorspellen.

Vergeleken met vorig kwartaal daalt de Nettotewerkstellingsprognose in vijf sectoren blijft ze status quo in drie en stijgt ze in twee andere. De vergelijking met dezelfde periode vorig jaar toont een neerwaartse trend: het werkgeversvertrouwen daalt in acht sectoren.

Vooral grote en middelgrote bedrijven willen aanwerven

De werkgevers van drie van de vier bedrijfscategorieën (volgens aantal werknemers) hebben positieve vooruitzichten voor het volgende kwartaal. Alleen de werkgevers van de microbedrijven (< 10 werknemers) zijn niet van plan om aan te werven. Het werkgeversvertrouwen groeit in lijn met het personeelsvolume van de onderneming. Zo stijgt de Nettotewerkstellingsprognose voor het 1e kwartaal 2018 bij de kleine ondernemingen (10-49 werknemers) tot +6, bij de middelgrote bedrijven (50-249 werknemers) tot +19 en bij de grote ondernemingen (≥ 250 werknemers) zelfs tot +29.

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Tewerkstellingskansen positief. Werkgevers blijven aanwerven, maar het tempo vertraagt.

Een werkloosheidsuitkering voor failliete zelfstandigen? Fransen denken er aan.

Geplaatst 12 december 2017 door #Jean-François Dinant

In Frankrijk ligt een mogelijke werkloosheidsuitkering voor zelfstandigen op tafel bij de ministers. Het was een verkiezingsbelofte die nu moet worden waargemaakt in de vorm van een vergoeding voor zelfstandigen in geval van verlies van activiteit. Uitgangspunt is het principe van sociale bescherming gebaseerd op het individu en niet op zijn of haar statuut.

De cijfers

Dat het waarschijnlijk een erg duur systeem zal zijn, staat vast: Frankrijk telt 3 miljoen zelfstandigen. Volgens lesechos.fr zou het voorstel van ‘een forfaitaire vergoeding van maandelijks € 700 tot € 800 de voorkeur krijgen. Er is echter nog geen beslissing genomen.’

Verlies van activiteit versus verlies van werk

De rechthebbenden op deze vergoeding zijn enkel zelfstandigen die uitsluitend als zelfstandige werken en die om ‘onvrijwillige redenen’ hun activiteit verliezen. Er is dus een duidelijke parallel te trekken met het model rond banenverlies bij werknemers. De regeling zou nog gunstiger kunnen zijn voor zelfstandigen die werken via digitale platforms met een betalend lidmaatschap.

Een thema dat we bij NextConomy blijven volgen.
Lees het volledige (Franstalige) artikel op www.lesechos.fr

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Een werkloosheidsuitkering voor failliete zelfstandigen? Fransen denken er aan.