Maandelijkse archieven: september 2020

Ann Cattelain, nieuwe CEO van Federgon

Herwig Muyldermans werd CEO bij Federgon in januari 1990. Tijdens zijn loopbaan zette hij mee zijn schouders onder de verdere uitbouw van de uitzendsector en zorgde hij ervoor dat de HR-dienstverleners een belangrijke stem kregen in het arbeidsmarktdebat. In 2004 stond Muyldermans ook mee aan de wieg van het populaire systeem van de dienstencheques. “Een van de belangrijkste en meest succesvolle tewerkstellingsmaatregelen van de laatste decennia”, zegt Muyldermans hierover.

Ann Cattelain, die op 1 oktober aan het roer komt van Federgon, behaalde een master in de rechten aan de KULeuven en startte haar carrière in de verzekeringssector. In 1997 ging Cattelain aan de slag bij Federgon als Legal Advisor, in 2005 werd ze er Legal Director. Voor Ann Cattelain is de promotie van Legal Director naar CEO een schitterende nieuwe uitdaging. “Als CEO wil ik Federgon het nieuwe digitale tijdperk binnenloodsen aan de hand van nieuwe strategische prioriteiten. Het is mijn ambitie om voor alles wat arbeidsmarkt en HR is dé referentie te worden. Het is vandaag duidelijk dat de HR-dienstverleners noodzakelijk zijn om een sterk arbeidsmarktverhaal te schrijven”, benadrukt Ann Cattelain.

Ook Nico Reeskens, Country Manager van de Adecco Group en voorzitter van Federgon, is tevreden: “De HR-dienstverleners zijn een essentiële schakel voor onze arbeidsmarkt. Onze bedrijven zijn partner van kandidaten, bedrijven en overheden. Herwig heeft hierin een heel grote verdienste en we zijn hem hier dankbaar voor”, zegt Nico Reeskens. ”Ann Cattelain komt ook uit het Federgon-huis en staat klaar met een ambitieus toekomstplan, dat schept vertrouwen bij de leden. Een goed werkende arbeidsmarkt is de topprioriteit, de HR-dienstverleners zullen hierin een belangrijke rol spelen”, benadrukt Nico Reeskens.

In juni sprak NextConomy uitgebreid met Ann Cattelain en toen blikte ze al vooruit op deze mooie stap. Dat interview is hier terug te lezen.

Geplaatst in Opdrachtgever | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Ann Cattelain, nieuwe CEO van Federgon

Laat de technologie voor jou werken als recruiter

Technologie

Technologie maakt de job van recruiters efficiënter. Met de opkomst van online databases en kanalen, video-interviews en LinkedIn recruiting staat de digitalisering van je job al ver. En laat dat net de paradox zijn: door al die diverse technologieën en tools komt er ook extra druk op je schouders als recruiter.

Je hebt zo veel middelen ter beschikking dat de verwachtingen ook hoger worden. Je opdrachten moeten snel en efficiënt afgehandeld worden en dat terwijl je meer verschillende kanalen dan ooit inzet voor je zoektocht.

Tijd en handen tekort

Wat is het gevolg? Je rekruteringscampagnes zijn misschien minder geoptimaliseerd, gewoonweg omdat je de tijd niet hebt om je targeting of taalinstellingen helemaal goed te zetten op maat van je doelgroep. Of het ontbreekt je aan tijd om je advertising te personaliseren, wat net een grote troef kan zijn. De druk is erg hoog om zo snel mogelijk de meest geschikte kandidaat te vinden.

De waaier aan tools en kanalen kan er ook voor zorgen dat je instroom groter wordt, maar niet altijd kwalitatiever is. En da’s jammer, want je verliest kostbare tijd met het afhandelen van ongeschikte kandidaten of het najagen van niet-beschikbare profielen.

Wat als de technologie vóór jou werkt?

Weet dat het ook makkelijker kan. Wanneer je aan de slag gaat met een VMS-platform met geïntegreerde hr-tools, krijg je toegang tot rekruteringsmarkten van generieke tot specifieke profielen.

proUnity is zo’n all-in-one platform waarbij je gratis toegang krijgt tot een gecontroleerde marktplaats van beschikbare externe freelancers en consultants.

Al wat je moet doen is je vacature uitzetten op proUnity en je ontvangt proactief voorstellen van kandidaten die én de nodige capaciteiten hebben én beschikbaar zijn. Heel handig, het volledige recruitmentproces zit gecentraliseerd in één overzichtelijk platform voor jouw gemak. Lang leve de technologische evolutie!

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Laat de technologie voor jou werken als recruiter

De nieuwe detacheringswet uitgelegd

Europese richtlijn nu van kracht

Elke dag maken werknemers en zelfstandigen gebruik van grensoverschrijdende detachering. Dit wil zeggen dat zij tijdelijk prestaties leveren in een andere EU-lidstaat dan waar zij normaal gezien werken. Detachering komt traditioneel negatief in het nieuws omwille van gekende problemen rond sociale dumping en oneerlijke concurrentie op de arbeidsmarkt.

In 2018 werd daarom in de Europese Unie een nieuwe Richtlijn gepubliceerd, die tot doel had deze risico’s te beperken. De lidstaten hadden vervolgens tot 30 juli 2020 de tijd om deze Richtlijn om te zetten in nationale wetgeving. Ons land was er vroeg bij en heeft de nodige regels omgezet in de wet van 12 juni 2020 houdende diverse bepalingen inzake detachering van werknemers (BS 20 juli 2020).

Waarom doen bedrijven beroep op detachering?

Voor de meeste organisaties is de voornaamste reden om beroep te doen op detachering  het benutten van de expertise van een bepaalde dienstverlener.

Een andere belangrijke reden is dat werknemers die worden gedetacheerd in principe onder de wetgeving van de ‘zendstaat’ blijven ressorteren. Bijgevolg zal de dienstverlener doorgaans minder sociale lasten op de lonen moeten betalen dan in België en kan hij zijn diensten aan een lagere prijs aanbieden. Net om te vermijden dat dit fenomeen tot oneerlijke concurrentie zou leiden en een te grote negatieve impact zou hebben op lokale spelers, werden vanuit de Europese Unie regels bepaald rond detachering. De nieuwe wetgeving heeft deze regels opnieuw iets strenger gemaakt.

Aanpassingen

De impact van de nieuwe wetgeving in België is echter beperkt. Dat komt omdat de Europese richtlijn gebaseerd werd op onze Belgische wetgeving, die al in een uitgebreide bescherming voorzag. De nieuwe wetgeving voorziet in een vijftal grote aanpassingen die hieronder worden besproken.

Let wel: de nieuwe regelgeving regelt in het bijzonder de grensoverschrijdende terbeschikkingstelling van werknemers met het oog op het verrichten van diensten. Freelancers, zelfstandige consultants e.d. vallen dus in principe niet onder het toepassingsgebied van de Richtlijn inzake terbeschikkingstelling van werknemers of van de Belgische wetgeving inzake detachering.

Freelancers, zelfstandige consultants e.d. vallen in principe niet onder het toepassingsgebied van de Richtlijn inzake terbeschikkingstelling van werknemers of van de Belgische wetgeving inzake detachering.

1.     Gelijk loon voor gelijk werk

De nieuwe wetgeving verduidelijkt wat in België al lang werd toegepast, namelijk dat alle werknemers die op dezelfde plaats dezelfde arbeidsprestaties verrichten, op identieke wijze moeten worden verloond, ongeacht het land waar ze gewoonlijk worden tewerkgesteld. Er werd verduidelijkt dat de sectorale bepalingen ook van toepassing zijn bij terbeschikkingstelling van werknemers, wat in de praktijk reeds het geval was.

2.     Verplichtingen inzake de ‘harde kern’

In geval een werknemer van lidstaat A naar lidstaat B wordt gedetacheerd, blijft het arbeidsrecht van lidstaat A van toepassing. Desalniettemin zullen een aantal arbeidsrechtelijke bepalingen uit lidstaat B moeten worden nageleefd tijdens de detachering. Dit zijn de zogenaamde ‘harde kern’ bepalingen. Hieronder vallen onder andere de loonwetgeving, de wetgeving inzake feestdagen, arbeidstijd, welzijn van werknemers, terbeschikkingstelling, …

Met andere woorden: in geval van een detachering naar België, dienen voor de periode van de eerste 12 maanden van de detachering deze ‘harde kern’ bepalingen te worden toegepast. De nieuwe wetgeving voorziet dat de gedetacheerde werknemer na een termijn van 12 maanden recht heeft op alle arbeidsvoorwaarden die in het land van ontvangst (België bijvoorbeeld) van toepassing zijn, met uitzondering van de voorwaarden en procedures voor het sluiten en beëindigen van arbeidsovereenkomsten en de aanvullende pensioenregelingen. Bijgevolg zal een gedetacheerde werknemer na 12 maanden in principe ook recht hebben op bijvoorbeeld gewaarborgd loon, klein verlet, …

Een gedetacheerde werknemer kan na 12 maanden in principe ook recht hebben op bijvoorbeeld gewaarborgd loon, klein verlet, …

Mits een gemotiveerde kennisgeving is de termijn van 12 maanden, te verlengen tot 18 maanden. Deze kennisgeving dient te gebeuren vóór het einde van de 12 maanden van de detachering. Wat in de kennisgeving moet staan, wordt bepaald in een Koninklijk Besluit van 15 juli 2020.  Samengevat zijn dit de identificatiegegevens, de datum waarop de detachering de 12 maanden overschrijdt en de redenen van tijdelijke niet-toepassing van de bijkomende arbeids-, loon- en tewerkstellingsvoorwaarden. De kennisgeving moet via e-mail aan de sociale inspecteurs van de Algemene Directie Toezicht op de Sociale Wetten van de FOD Werkgelegenheid worden bezorgd (SPOC.LabourInspection@employment.belgium.be).

We benadrukken nogmaals dat de Belgische regels voor het sluiten en het beëindigen van de arbeidsovereenkomst en de aanvullende pensioenregelingen enkel van toepassing zullen zijn indien het Belgisch recht op de arbeidsovereenkomst van toepassing is door middel van een uitdrukkelijke rechtskeuze, dan wel wanneer België het land van de gewoonlijke tewerkstelling is of omdat de arbeidsovereenkomst een kennelijk nauwere band heeft met het Belgische rechtstelsel.

3.     Vervanging van een gedetacheerde werknemer

De nieuwe wet voorziet tevens in een antimisbruikbepaling, voor het geval een werkgever een eerder gedetacheerde werknemer vervangt door een andere gedetacheerde werknemer met dezelfde functie, voor ‘dezelfde taak en op dezelfde plaats’. Het is namelijk niet toegestaan om de detachering te verlengen door verschillende werknemers elkaar achtereenvolgens te laten vervangen.

Om te verifiëren of de duur van tewerkstelling al effectief 12 maanden bedraagt, worden de verschillende tewerkstellingsperiodes, zowel deze van de vervangende werknemer als die van de eerder betrokken gedetacheerde werknemer, bij elkaar opgeteld.

Om na te gaan of het effectief over dezelfde taak gaat van de gedetacheerde werknemer, die uitgeoefend wordt op ‘dezelfde plaats’, wordt rekening gehouden met de aard van de diensten, de uit te voeren werkzaamheden en de adressen van de plaats van tewerkstelling.

4.     Toeslagen voor reis, maaltijd- of verblijfskosten

Verder verduidelijkt de nieuwe wet dat gedetacheerde werknemers vergoedingen of toeslagen voor reis-, maaltijd- en verblijfskosten voortvloeiend uit algemeen verbindend verklaarde collectieve arbeidsovereenkomsten moeten genieten, wanneer deze voor reizen zijn van en naar hun gewone werkplaats in België, alsook voor tijdelijke uitzendingen vanuit die gewone werkplaats naar een andere werkplaats.

De vergoedingen of toeslagen rechtstreeks verbonden aan de detachering blijven een deel van het loon uitmaken voor zover zij niet worden betaald ter vergoeding van werkelijke kosten.

Wanneer het niet mogelijk is om vast te stellen welke elementen loon vormen en welke de werkelijke kosten zijn, zal men het volledige bedrag van de vergoeding beschouwen als een kostenvergoeding.

5.     Aanpassing wetgeving inzake uitzendarbeid en terbeschikkingstelling van werknemers

Tot slot wijzigt de nieuwe wetgeving ook de Wet van 24 juli 1987 betreffende de tijdelijke arbeid, de uitzendarbeid en het ter beschikking stellen van werknemers ten behoeve van gebruikers. Ook de wet van 12 augustus 2000 inzake de reglementering van werkgeversgroeperingen werd gewijzigd.

Zo werden er nieuwe informatieverplichtingen ingevoerd voor de Belgische gebruiker bij terbeschikkingstelling van buitenlands personeel over de grenzen heen. De Belgische gebruiker dient het buitenlands uitzendkantoor te informeren in verband met de arbeidsvoorwaarden die van toepassing zijn in de onderneming. Deze arbeidsvoorwaarden betreffen onder meer de arbeidsduur, het loon en de vakantieregels. Het is aangewezen om deze kennisgeving schriftelijk te doen, dan wel om schriftelijk bevestiging te krijgen van een mondelinge toelichting.

Daarnaast moet het buitenlands uitzendkantoor schriftelijk geïnformeerd worden wanneer de uitzendkracht te werk gesteld wordt in een andere Europese Economische Ruimte of Zwitserland. In het kader van andere vormen van toegelaten terbeschikkingstelling van personeel is deze verplichting eveneens van kracht.

Wanneer de voormelde informatieverplichtingen niet in acht genomen worden is er een sanctie niveau 2 voorzien, zijnde een strafrechtelijke boete van 400 euro tot 4.000 euro, dan wel een administratieve geldboete van 200 euro tot 2.000 euro per betrokken werknemer (max. 100).

Let wel de nieuwe maatregelen zijn niet van toepassing op de transportsector.

 

Meer informatie

In geval van vragen kan u altijd terecht bij de experten sociaal recht van Monard Law.

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor De nieuwe detacheringswet uitgelegd

Vijf experten over de wereld van werk en extern talent in het post-corona tijdperk. “HR dient de highlevel visie op external workforce te bepalen”.

Hernieuwde aandacht voor kostenbesparingen, thuiswerken als het nieuwe normaal en een groeiend aantal freelancers. Dat zijn een aantal trends die vijf experten noemden tijdens de introductie webinar ‘Technologie voor het optimaal beheer van extern talent’. De eerste van een reeks van tien.

De aanleiding om – onderbouwd door een sterke HR visie – technologie te gebruiken bij het optimaal inzetten van extern talent, neemt alleen maar toe, zo concluderen de vijf experten.

Webinarreeks

Aanleiding genoeg dus voor het organiseren van een reeks korte online ‘mini learnings’ met als centraal thema ‘Technologie voor het optimaal beheer van extern talent’. Een gezamenlijke productie van NextConomy met haar Nederlandse zusterbedrijf ZiPconomy.

Om de 2 weken op dinsdag om 11.30 deelt een groep experts gedurende 45’ hun kennis met de deelnemers aan de hand van hands-on demo’s en interactieve sessies.

Verslag webinar #1: trends

In de eerste sessie vorige week werden alle kennispartners geïntroduceerd en werden vervolgens de huidige trends in de wereld van werk uitgebreid besproken. Dit is het verslag van deze sessie, de opname kan je hier herbekijken.

Welke impact heeft de huidige crisis op de wereld van werk?

De impact van de Covid crisis valt door de deelnemers niet te ontkennen. Daarbij vallen 2 zaken op:

  1. De primaire invalshoek van bedrijven op zoek naar technologie voor het beheer van extern talent verschuift van talent acquisitie pre-Covid (opnieuw) naar meer kostenbesparingen en proces optimalisaties in het huidige tijdperk. Bepaalde sectoren zijn aanzienlijk getroffen door een vermindering in uitzendkrachten, consultants en contractors.
    “Voor Covid vroegen bedrijven naar de laatste innovaties en hoe men sneller talent kon vinden. Nu gaat het terug meer om kost en procesoptimalisaties in beheer van externe medewerkers.”- David Muyldermans, proUnity
  2. Thuiswerk accelereerde bij veel bedrijven en werd een “nieuw normaal”. Sommige partners merken bij bedrijven zelfs een verhoogde vraag naar freelancers in het buitenland (cross-border hiring) nu organisaties meer gewend zijn aan afstandswerkers.

Welke andere trends zetten zich voort?

Maar ook andere trends zetten zich verder door. Denk aan:

  • de wetgeving in sommige landen omtrent de verschillende contractvormen en die arbeid een plaats geven (vb. wet DBA in Nederland, IR35 in UK) en waar technologie zich op aanpast.
  • Het aantal freelancers is in heel Europa groeiend. Frankrijk kent 10 tot 20% groei per jaar aan freelancers en zit nu op 1 miljoen freelancers, Duitsland heeft reeds 1,3 Miljoen freelancers, …

Door remote working gaan bedrijven ook steeds creatiever freelancers inzetten- Farid El Machauoud, HireMe

  • Verder zien de partners ook een verhoogde marktvraag naar beheer van Statement of Work (SOW) in Vendor Management Systemen (VMS). Dit onderwerp zet opnieuw het spanningsveld tussen enerzijds Managed Service Providers (MSP) en HR en Inkoop anderzijds op scherp stelt.

MSP providers benaderen programma’s vanuit HR hoek, maar Statement of Work wordt vanuit Inkoop beheerd. Daar zit een stuk mismatch. – Peter de Buck, Connecting-Expertise

  • Tevens begeeft de blue collar industrie zoals de logistieke sector zich nu ook op het technologisch speelveld voor het beheer van hun externe medewerkers en vragen zij ook adequate oplossingen van VMS providers.
  • Zoals we eerder vaststelden is de populatie aan freelancers groeiend in België, maar ook buiten de landsgrenzen. Ook voor deze populatie is er steeds meer behoefte aan actief talentbeheer en technologische oplossingen in de vorm van talentpools.

HR dient de highlevel visie op external workforce te bepalen. Een goede visie koppelen aan een sterke inhuurstrategie zal een grotere kostenbesparing opleveren dan een tariefreductie die Inkoop onderhandelt. – Manfred Vogels, Beeline

Tenslotte, welke verschillen vallen op tussen België en Nederland?

In Belgie is er nog een grote nood aan lezingen door hr-industrie experts bij grote bedrijven om inhuur professioneel in te richten, terwijl in Nederland nu de bedrijven dicteren aan de hr-industrie experts wat ze nodig hebben.- Paul Oldenburg, Headfirst Group

Qua maturiteit & professionaliteit in het beheer van extern talent zie je daarmee de trend doorzetten dat Nederland enkele jaren voorloopt op België. De adoptiecurve qua technologie zit voor Nederland over de piek, waar in België dat tipping point nog moet komen.

Meer weten over deze webinar reeks?

Op deze pagina vind je alle informatie. Je kan je daar ook aanmelden voor het volgende interactieve webinar van 29 september 2020 via deze link. Het thema is ‘Risico’s in verband met inhuur van externen kennen en beheren.’ Met HeadFirst als onze kennispartner. Stel je vragen op voorhand of tijdens het webinar aan onze experts Paul Oldenburg en Myranda Dyck.

De deelnemende partners aan de reeks Mini Learnings – een korte introductie

  • Peter de Buck, mede-oprichter van Connecting-Expertise & Lancr
  • Farid El Machauoud, co-founder van HireMe
  • David Muyldermans, co-founder & CEO bij proUnity
  • Paul Oldenburg, Business Development verantwoordelijke bij Headfirst Group
  • Manfred Vogels, VP Business Development bij Beeline

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Vijf experten over de wereld van werk en extern talent in het post-corona tijdperk. “HR dient de highlevel visie op external workforce te bepalen”.

Freelancers zijn meer dan hun expertise

Drie organiserende partijen, één rapport, vijf panelgesprekken en een stabiele internetverbinding. Meer had deze Dag van de Freelancer niet nodig om meer dan 250 deelnemers te inspireren. Online, maar evengoed verbindend.

Inspirerend, verbindend én verhelderend. Hoe freelancers gepassioneerd voor hun vak en statuut gaan bijvoorbeeld. Vooral in deze onzekere tijden. Zo leerden we uit het Freelancer Focus 2020 rapport van Unizo dat de ondernemersmicrobe zich blijft vasthaken, ook in deze uitdagende virustijden. Iets meer dan de helft van de freelancers geeft aan in coronatijden helemaal niet of nipt rond te komen. Toch blijven freelancers volop achter hun keuze staan om zelfstandige te blijven: 85% zou opnieuw de stap wagen om freelancer te worden. Ook met wat hij of zij nu weet. Meer nog, zegt Danny Van Assche, gedelegeerd bestuurder van Unizo, tijdens de vragenronde: juni en juli waren recordmaanden op vlak van zelfstandige starters.

Juni en juli waren recordmaanden op vlak van zelfstandige starters

Leren van freelancers en opdrachtgevers

Hoe werken freelancers en opdrachtgevers nu succesvol samen? Daarop zoomden de drie organiserende partijen, Unizo, Jellow en NextConomy in tijdens de 5 panelgesprekken. Aan het woord zowel freelancers als opdrachtgevers. We filteren er de waardevolste tips uit.

Freelancers zijn meer dan hun expertise

Jezelf als freelancer op de kaart zetten en het verschil maken in de opeenvolgende fases waarin een opdracht zich ontwikkelt, is minstens even belangrijk als je vakkennis. Net met die ondernemerschapskwaliteiten maak je het verschil en leg je de basis voor een geslaagde samenwerking.

Wat we leerden

#1 Opdrachten vinden

Investeer actief in je netwerk

Face to face, online en via tussenpartijen. Zorg dat je netwerk divers is, houd het warm en blijf in elk contact authentiek. Dat is volgens Annelies Delmoitié die freelance administratieve oplossingen aanbiedt, de sleutel tot succes. Dat niet elke ondernemer een extraverte persoonlijkheid heeft, hoeft daarom geen obstakel te zijn. Zo zijn intermediaire partijen een heel waardevolle tussenschakel voor wie het verkooppraatje liever overslaat. Ook Kevin Schroeven, freelance scan & design-expert, investeert veel in zijn netwerk (bij voorkeur LinkedIn), maar haalt evengoed heel wat opdrachten binnen via matchingplatformen zoals Jellow en tussenpartijen. Netwerken, online aanwezig zijn en de mogelijkheden verkenning via matchings-en intermediaire platformen: vaak is een continue opdrachtenstroom genereren een combinatie van inzetten op verschillende pistes.

Soms wringt een freelancer zich te veel in bochten. Maar een opdracht die niet goed voelt, zal vaak in de weg staan van een opdracht die wel goed voelt.

#2 De klik tussen freelancers en opdrachtgevers

Denk flexibel mee en durf neen zeggen

De match tussen opdrachtgevers en freelancers is niet altijd even evident, zo horen we. Net zoals freelancers in alle maten en soorten bestaan, zijn het type opdrachtgevers of opdrachten dat ook. En dat vertaalt zich al meteen bij de formulering van de opdracht. Het verschil in opdrachtomschrijving tussen grote ondernemingen en kmo’s is vaak treffend, vertelt Stefan Van Rompaey, marketingstrategist. “Zo kom ik bij veel grote organisaties pas in beeld wanneer er al een projectcharter is opgemaakt. Terwijl bij kmo’s de projectaanpak vaak pas vorm krijgt tijdens het kennismakingsgesprek. ”Wat we vooral meekrijgen van Stefan is de manier waarop hij heldere offertes uitwerkt voor zijn projecten. “Spreek niet over kosten, maar over investeringen. Werk een minimumdienstverlening uit en zet daartegenover de totaalaanpak met bijbehorende voorwaarden. En laat je opdrachtgever kiezen.”

Gert Lathouwers, zaakvoerder van Wizz Communicatiepartners, verwacht als opdrachtgever van freelancers dan weer flexibiliteit en zet hen vooral in voor een bepaalde competentie binnen een projectgeheel. Het verschil tussen een geslaagde en minder geslaagde match zit voor hem in de mate waarin de freelancer zich kan inleven in de eindklant. Maar evengoed in de planningsvaardigheden van de freelancer. “Er is nog werk na de deadline”, zo stelt de zaakvoerder, maar niet alle freelancers houden hiermee rekening in hun planning. Hoe freelancers onderhandelingen beter kunnen aanpakken? “Sneller neen zeggen”, claimt Gert. “Soms wringt een freelancer zich te veel in bochten. Maar een opdracht die niet goed voelt, zal vaak in de weg staan van een opdracht die wel goed voelt.”


 

Bekijk de aanvullende interviews op ons YouTube kanaal met onze experts en krijg nog meer tips en inzichten.

 


#3 Opdracht scherpstellen

Vrije interpretatie is valkuil

“Laat zo weinig mogelijk ruimte voor vrije interpretatie binnen de opdracht of binnen een samenwerking met andere freelancers. Want in die interpretatie zit net de valkuil”, ervaarde Anouschka Klestadt, zaakvoerder van Transition, in samenwerkingen met freelancers. Of je nu een welomlijnde opdrachtomschrijving hebt of je je eerder aanpast aan de omstandigheden waarbinnen je de opdracht zelf vormgeeft, de samenwerking start met een grondige kennismaking. Soms is samenwerken met intermediaire partijen hierin een voordeel. “Zij fungeren vaak als klankbord en back-up”, zegt Jessy Holvoet die als freelance communicatie-expert vaak pas in beeld komt bij bedrijven in een crisissituatie.

#4 Vlot samenwerken

Open communiceren en persoonlijkheid laten zien

We horen van zowel de freelancers als de opdrachtgevers dezelfde oproep: feedback is belangrijk. En beide partijen dragen hierin een verantwoordelijkheid. “Heb oog voor een open communicatie”, raadt Sofie Vanthienen, hr-business partner bij Liantis aan. Hanneke Kennes, die organisaties adviseert in strategie, groei en samenwerking op de werkvloer, benadrukt vooral het belang van de start van de samenwerking. “Zorg dat je volgende zaken helder hebt bij de opstart van een opdracht: wat zijn de kritische succesfactoren? Waarop word ik beoordeeld? Waarop kan het project stuklopen? En wat doen we in dat geval?” Voor opdrachtgevers is het dan weer cruciaal om freelancers maximaal te betrekken in zowel teamoverleg als informele momenten waarbij de teamgeest aangescherpt wordt, zo leerde Klaas Willaert, zaakvoerder van Lizy.

Van freelancers wordt verwacht dat ze zich blijven ontwikkelen en dat ze een inspiratiebron zijn van wie opdrachtgevers kunnen bijleren, geeft Klaas Willaert nog aan. Blijf jezelf ontwikkelen. Of zoals Sven Mastbooms het samenvatte bij de wrap up: “wees boeiender dan alleen je functie.”

#5 Geslaagd afronden

Maak jezelf onmisbaar

“Een geslaagd einde is er een waarbij je jezelf onmisbaar hebt gemaakt”, stelt Céline Vroman van Yelski, die freelance office services aanbiedt. En die visie beaamt Marina Niessen die als freelance logistiek- en transport expert organisaties adviseert en bijstaat in supply chain-vraagstukken. “Bepaal aan het einde van je opdracht samen met je klant de struikelblokken voor de toekomst en reik hen de tools aan om die uitdagingen te tackelen. En vooral: zorg voor een warm afscheid.”

 

Dag van de Freelancer herbeleven? Herbekijk hier de panelgesprekken.

Bekijk de aanvullende interviews met onze experts en krijg nog meer tips en inzichten.

 

  • Dag van de Freelancer herbeleven? Herbekijk hier de panelgesprekken.
  • Bekijk de aanvullende interviews op ons YouTube kanaal met onze experts en krijg nog meer tips en inzichten.

 

 

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Prospectie | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Freelancers zijn meer dan hun expertise

De Freelance Business Month komt er aan!

Of de ruim 240.000 B2B solo-ondernemers in België zich nu freelancer, consultant, onafhankelijke professional, zelfstandige adviseur, zzp’er of gigwerker noemen maakt eigenlijk niet uit. De behoefte aan autonomie en keuzevrijheid is hun grootste en gemeenschappelijke drijfveer. Tegelijk is de kans groot dat ze vaker dan hen lief is afhankelijk zijn van anderen voor een kleine administratieve moeilijkheid, een juridische informatie of een praktische beslommering. Deze reële behoefte verklaart wellicht het succes van allerlei informatieplatformen en netwerkactiviteiten voor freelancers.

Europees groeipad: dag wordt maand

“In oktober 2020 organiseert Freelance Business Community een uniek online evenement: de Freelance Business Maand. Op één polyvalent online platform zullen we een maand lang de groeiende kracht van de freelance community demonstreren. Samen met de aanbieders van specifieke diensten voor freelancers. Tientallen sprekers zullen tijdens online sessies en masterclasses hun visie op freelancen en het runnen van een zelfstandige onderneming delen. Maar je zal er ook één op één kunnen netwerken”. Met ons groots opgevatte online evenement wil ik freelancers vooral de kans bieden om een sterkere band op te bouwen met mogelijke opdrachtgevers. Hopelijk ontdekken ze zo nieuwe professionele kansen en kunnen ze in deze moeilijke crisistijd een aha-moment of een transformatiemoment beleven!

Ons evenement kadert ook in de Europese Freelancers Week. Deze #EFWeek in oktober is een jaarlijks feestelijk gebeuren dat duizenden Europeanen inspireert om de freelance economie te ontdekken.”

Visie

“Ik geloof echt dat de marktvraag naar freelancers van jaar tot jaar zal blijven groeien, evenals het aantal starters. Ik heb gemerkt dat de definitie dat ‘een freelancer iemand is die geen goede baan kan vinden’ ondertussen verschoof naar ‘een freelancer is een hooggekwalificeerde professional’. Als we kennisdeling , creatieve ideeënontwikkeling en netwerking maar genoeg stimuleren, dan resulteert dat altijd in iets nieuw en positief!” besluit ze.

 

Zie voor meer informatie deze website

Geplaatst in Freelancer, Vakmanschap | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor De Freelance Business Month komt er aan!

Vereenvoudig als HR-manager het beheer van je externe talentpool

De witte raaf zoeken

Je zoekproces is vaak versnipperd wanneer je een externe partij wil aanspreken. Je zoektocht naar de juiste kandidaat doe je vaak op verschillende bronnen zoals LinkedIn, freelance databases of jobsites. Daarna kruipt je energie in het verzamelen en analyseren van CV’s, potentiële kandidaten contacteren en de hele boel verder opvolgen. De ene keer vind je de beste kandidaat meteen, de andere keer zal je zoektocht langer duren. Je zal bovendien merken dat expertprofielen – net de reden waarom jij een externe deskundige zoekt – dun bezaaid zijn waardoor je veel tijd verliest met het lezen van irrelevante CV’s.

Organisatorisch hoogstandje

Na je selectie van de juiste kandidaten en contractonderhandeling, wordt er van je verwacht dat je je managementtaken verder uitvoert. Wat houdt dat in? Contacten onderhouden, timesheets controleren en valideren, facturatie-opvolging, projectmanagement … Beheer je het personeelsbestand van een grote onderneming, waar vaak meerdere externen tegelijk in dienst zijn, dan wordt het al snel een slepende en vermoeiende klus. Heb je de pech om niet over een ondersteunende technologische toepassing te beschikken en verwerk je alles in Excel? Dan slorpt het beheer van je externe medewerkers ongetwijfeld meer tijd op dan hoeft. Niet efficiënt, wel tijdrovend en arbeidsintensief.

Krachtige technologie ontzorgt

Een extern agentschap inschakelen kan verlichting brengen. Een groot deel van de beheertijd verschuift dan van jou naar het bureau. Maar, verwacht je dan ook aan extra kosten. Plus, je werkt misschien met mensen die jouw sector, je bedrijf of de profielen die je nodig hebt niet helemaal doorgronden. Dat maakt het lastig werken.

Gelukkig is er nog een oplossing om dit hele proces soepeler en efficiënter te doen verlopen. Met performante technologie vind je alle mogelijke externe werkkrachten op één platform en zijn alle stappen in het inhuurproces mooi stroomlijnd. Jij beheert alles, maar op een efficiënte en inzichtelijke manier.

Natalie Delmotte, HR-Director bij Securex, slaagt er dankzij de technologie van proUnity in haar taken en opvolging beter uit te voeren. “Onze inhuurtijd is aanzienlijk ingekort en daardoor is onze time-to-market geoptimaliseerd”, vertelt ze.

Bekijk hier de volledige getuigenis van Natalie en ontdek waar proUnity voor haar het verschil maakt.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Vereenvoudig als HR-manager het beheer van je externe talentpool

Talentpools: Het nieuwe normaal in de zoektocht naar extern talent?

Steeds meer bedrijven ondervinden dat het lastig is om  open posities met gekwalificeerde kandidaten in te vullen. Volgens een studie van Manpower Group, kregen Belgische bedrijven in 2019 maar 45% van hun opstaande vacatures met moeite ingevuld. Het aantrekken van top talent is ook nu nog een van de grootste uitdagingen van inhurende managers. En naar de toekomst toe voorspellen experts dat dit nijpend tekort aan talent enkel zal vergroten! Het actief gebruik van talentpools kan dan een groot competitief voordeel bieden.

Volgens een studie van Manpower Group, kregen Belgische bedrijven in 2019 maar 45% van hun opstaande vacatures met moeite ingevuld. Inhurende managers geven aan dat het aantrekken van top talent een van hun grootste uitdagingen is.

Talentpools to the rescue!

Binnen het beheer van “human capital” is de opkomst van “talentpools” een ware trend te noemen. Talentpools laten bedrijven toe talent rechtstreeks aan te trekken in plaats van via uitzendkantoren of intermediairs. In onze huidige competitieve markt is het rechtstreeks vinden van talent dé manier bij uitstek om openstaande functies snel in te vullen en dit bij voorkeur met vooraf gecontroleerde en gekwalificeerde kandidaten.


Een talentenpool is een actief beheerde database of platform van voormalige werknemers, onafhankelijke contractanten en tijdelijke medewerkers die bekwaamheid en betrouwbaarheid hebben getoond binnen uw organisatie.Talentpools zijn een creatieve oplossing om mensen met gespecialiseerde, unieke vaardigheden, snel beschikbaar te stellen wanneer je bedrijf er nood aan heeft.


Welke kandidaten laat ik toe in mijn Talentpool?

De ideale talentpool vormt een mix van ‘gekend’ en ‘nieuw’ talent. Laat ons dit even verder toelichten:

  1. “Known Talent”: Deze eigen bron van talent is afkomstig van meerdere kanalen en is centraal georganiseerd met o.a. voormalige werknemers, alumni, stagiaires en , waarom niet, gepensioneerde werknemers, die (op zelfstandige basis of via een uitzendformule) nog beschikbaar zijn voor opdrachten binnen het bedrijf. Ook voormalige consultants, contractanten en freelancers kunnen tot deze groep behoren. Het grote voordeel van deze populatie is dat dit talent reeds gekend is in het bedrijf. Zij kennen de gewoontes, processen en cultuur van het bedrijf. Ze hebben in het verleden reeds het volledige onboarding – en screening proces succesvol afgerond.
  1. “New Talent”: Daarnaast is de talentpool ook beschikbaar voor ‘nieuw’ talent dat nog geen ervaring heeft met het bedrijf. Deze populatie bevat vrije of ‘spontane’ sollicitanten, die zich beschikbaar stellen zonder op een specifieke openstaande vacature te solliciteren, ‘silver medalist’ kandidaten en enthousiastelingen die zich spontaan registreren voor toekomstige opdrachten. Deze aanpak laat bedrijven toe om proactief te screenen en hun vaardigheden in kaart te brengen voor mogelijk toekomstige opdrachten. In ideale omstandigheden worden relaties opgebouwd met “nieuw” talent anticiperend op toekomstige cruciale vaardigheden voor de toekomstvisie van de organisatie. 

De ideale talentpool vormt een mix van ’gekend’ en ‘nieuw’ talent.

De vier competitieve voordelen van een Talentpool

Er vallen heel wat voordelen te rapen in het uitbouwen en goed beheer van een eigen Talentpool. We zetten even de vier belangrijkste op een rijtje:

  1. Snellere doorlooptijden in aanwerving

Een talentpool bevat alleen voorgekwalificeerde kandidaten: de database vermeldt hun vaardigheden, beschikbaarheden en compatibiliteit voor specifieke projectrollen.
Hierdoor kan de inhurende manager meteen over gaan naar de interviewfase. Dit  snel invullen van vacatures, verkort de wervingscyclus tot een minimum, en stelt bedrijven in staat om sneller projectteams samen te stellen en projecten te lanceren.
Een organisatie kan steeds terugvallen op de talentpool, bijvoorbeeld wanneer ze geconfronteerd wordt met een onverwacht, plotseling vertrek van een medewerker. Het is dan de eerste plaats waar naar gekwalificeerde kandidaten gezocht wordt. Waarmee een vaak lang, duur en risicovol wervingsproces wordt vermeden.

  1. Kosten besparingen

Met een actieve talentenpool verlagen de wervingskosten drastisch  en worden soms zelfs geëlimineerd. Voorbeelden zijn m.n. job advertenties, jobbeurzen, cv’s screenen, (dure) rekruteringsbureaus inzetten enz. Het geld dat bespaard wordt, kan worden besteed aan employer branding, training, onboarding of andere activiteiten die een meer productief personeelsbestand ondersteunen.

  1. Strategische personeelsbeheer & planning

Een grondig opgebouwde talentpool, die bovendien actief onderhouden wordt, geeft toegang tot waardevolle marktgegevens. Een voorbeeld zijn  de markttarieven voor salarissen: zij kunnen een meerwaarde bieden bij de selectie van kandidaten. Bij een tekort aan bepaalde vaardigheden in de talentpool, is proactieve actie nodig om de talentpool opnieuw aan te vullen.

Iedereen die strategische personeelsplanning, werving op de lange termijn of opvolgingsplanning uitvoert, kan een goed onderhouden talentenpool in zijn HR-strategie gebruiken! Elk bedrijf streeft er immers naar het juiste aantal mensen, met de juiste vaardigheden, op het juiste moment en op de juiste plaats beschikbaar te hebben. Bij het maken van de lange termijn planning  worden ook  de beschikbare profielen binnen de talentenpool ingepland.

Elk bedrijf streeft er immers naar het juiste aantal mensen, met de juiste vaardigheden, op het juiste moment en op de juiste plaats beschikbaar te hebben.

  1. Employer branding en toegang tot passieve kandidaten

Met een talentenpool kan de employer branding optimaal gesegmenteerd worden, afhankelijk van de kandidaten in de doelgroep van prospecten. Interacties op sociale media met potentiële kandidaten richten zich dan op hun desbetreffende favoriete platforms (LinkedIn, Facebook, Twitter, etc). De geleverde content, binnen de talentpool, zet de employer brand in de verf.

Een talentenpool is ook een uitstekende manier om passieve kandidaten te bereiken. Passieve kandidaten is die populatie van prospecten die reeds een job hebben, maar wel specifieke interesse tonen in jouw bedrijf. De overgrote meerderheid van de talentpool is slechts latent op zoek  naar een nieuwe job. Een talentenpool is dan de manier bij uitstek om die passieve zoekers te transformeren in actieve kandidaten. Het biedt de mogelijkheid om kandidaten warm te houden, op de hoogte te brengen van het laatste bedrijfsnieuws, relevante inhoud en natuurlijk ook van vacatures.

Meer weten over opbouwen en onderhouden van Talentpools?

In het vervolgartikel van deze artikelenreeks gaan we dieper in de technologie die gebruikt kan worden in de opbouw van een Talentpool, alsook wie verantwoordelijk is voor de uitbouw en het beheer van een Talentpool.

Op 29 Oktober 2020 organiseert Nextconomy in samenwerking met ClubVMSA een virtueel event voor Inkopers & Talent Experts omtrent Talent Pooling: ‘Talent Pooling, key to an efficient workforce management’ (Engelstalig)
Meer informatie en inschrijven kan via deze link.

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Talentpools: Het nieuwe normaal in de zoektocht naar extern talent?

Stijging aantal freelancers in Vlaanderen en Brussel houdt aan

Unizo stelt met het rapport het beeld over freelancers scherp: volbloed zelfstandigen die hun ervaring en expertise inzetten in een (hoofdzakelijk) B2B-markt. Die onderhevig zijn aan de wet van vraag en aanbod (hallo 2020). En, zo blijkt uit de resultaten, vooral vanuit de passie voor hun vak voor autonomie kiezen.

What’s in a name

Om dé freelancer te bepalen stelt Unizo drie criteria voorop: je bent ondernemer zonder personeel, ongeacht de juridische vorm van de onderneming. Je levert hoofdzakelijk zakelijke diensten binnen een B2B-context. En je werkt in opdrachten of projecten met tijdelijke contracten. Op basis van deze voorwaarden filtert Unizo de freelancers uit de grote groep zelfstandige ondernemingen.

61% van de opdrachtgevers geeft aan minder een beroep te doen op freelancers dan initieel voorzien bij het begin van 2020.

Top drie freelance-activiteiten

In het onderzoek bepaalt Unizo 6 categorieën waarbinnen freelancers actief zijn. Daarvan werkt 4 op de 5 in consultancy, technische & ICT-opdrachten of intellectuele opdrachten. Onder consultancy (32,2%) valt bijvoorbeeld marktonderzoek, marketing, communicatie, HR, management, finance & accounting. Technische of ICT-opdrachten (30,6%) omvatten o.a. architectuur, installateur, mechaniek, engineering, logistiek, applicaties of websites. Intellectuele opdrachten (22,00%), daaronder verstaan we ondermeer opleiding, administratie, copywriting, grafische vormgeving of tolk.

Tarieven verschillen per categorie

En samen met de categorieën hangt vaak ook een onderscheidend tarief samen vertelt het rapport ons. Voor consultancy-opdrachten vraagt 68% van de freelancers een tarief tussen 71 en 90 euro per uur. Voor intellectuele opdrachten vraagt 75% dan weer eerder een tarief tussen 51 en 70 euro per uur. Freelancers met technische of ICT-opdrachten werken gemiddeld aan een tarief van 64,4 euro per uur.

Passie voor de job

Rijk worden door te freelancen? Het blijkt toch niet meteen bovenaan het lijstje van doorslaggevende criteria te staan wanneer freelancers meedingen naar een opdracht. Een opdracht die aansluit bij de kennis en ervaring van de freelancer (73%) en inhoudelijk uitdagend is (58%), prijkt bovenaan de wishlist. Opvallend: hoge beloning neemt slechts een elfde plaats in.

Wakker liggen van nieuwe opdrachten

Liggen freelancers dan niet wakker van hun inkomen? Meer dan 36% zegt zich toch zorgen te maken over het inkomen. En die kopzorgen zijn gestegen in 2020 tegenover 2019. Vorig jaar was dit nog 20%. Maar de grootste zorg blijft voor 50% van de freelancers het vinden van freelanceopdrachten en de steeds goedkoper wordende freelancetarieven (24%). En die zorg blijkt niet onterecht.

Wie dacht dat freelancers in 2020 massaal de handdoek in de ring zouden gooien, heeft het verkeerd voor.

Minder opdrachten door coronacrisis

Want 61% van de opdrachtgevers geeft aan minder een beroep te doen op freelancers dan initieel voorzien bij het begin van 2020. 77% zegt dat opdrachten uitgesteld werden, 44% moest opdrachten of samenwerkingen stopzetten omwille van sluiting. 35% kiest voor kostenbesparing door minder met freelancers samen te werken. De coronacrisis zet zijn sporen, zoveel is duidelijk.

Freelancers houden ambities aan

Maar wie dacht dat freelancers in 2020 massaal de handdoek in de ring zouden gooien, heeft het verkeerd voor. Het onderzoek toont alvast aan dat de freelancers resoluut vooruitkijken. Slechts 3% heeft plannen om in de toekomst terug in loondienst te gaan werken. 63% hoopt binnen de 5 jaar nog actief te zijn als freelancer. 19% stelt zelfs een onderneming met personeel voorop. Sterker nog, 85% van de freelancers zegt eenduidig: “Ja, met alles wat ik nu weet, zou ik nog steeds de sprong wagen als freelancer.”

Waardering voor freelancers is hoog

En ook opdrachtgevers ervaren een samenwerking met freelancers als zeer waardevol. 97% geeft een score van 7/10 op de vraag in welke mate ze andere opdrachtgevers zouden aanraden om met freelancers samen te werken. De grootste troeven van freelancers volgens opdrachtgevers zijn het wederzijdse respect, vertrouwen en gelijkwaardigheid in een samenwerking. Net als de expertise van de freelancer en zijn of haar flexibiliteit.

Meer inzicht in de resultaten van het onderzoek? Lees hier het volledige Freelancer Focus 2020.

 


Bekijk en herbeleef de Live stream van de Dag van de Freelancer​.

Op 17 september organiseerden Unizo, NextConomy en Jellow het online event Dag van de Freelancer 2020 rond het thema ‘Hoe kunnen freelancers en opdrachtgevers meer professioneel samenwerken?’
Klik op de link om de replay te bekijken: Dag van de Freelancer –
https://storycatchers.webinargeek.com/webinar/replay/qZdHGh_Cz0w/


 

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Stijging aantal freelancers in Vlaanderen en Brussel houdt aan

Registreer je buitenlandse zelfstandigen en werknemers

Voor wie geldt de registratieplicht? Welke uitzonderingen gelden er? Hoe bewaar je het register? En welke mogelijke sancties zijn er bij het niet uitvoeren van de plicht?

Voor wie geldt de verplichting?

De verplichting geldt als je onderneming direct of indirect een beroep doet op een buitenlandse werknemer of zelfstandige dienstverlener, bijvoorbeeld via een tussenpartij zoals een broker of via onderaanneming.

De verplichting is evenwel enkel van toepassing voor het uitvoeren van werkzaamheden in België in de volgende sectoren:

  • de bouwsector (en aanverwante sectoren die werken in onroerende staat uitvoeren, zoals elektriciteit, hout en stoffering, metaal …);
  • de schoonmaak;
  • de land- en tuinbouw;
  • de vleessector. 

! Let wel: het gaat om activiteiten die in hogergenoemde sectoren worden verricht. Bijgevolg is het niet voldoende om na te gaan onder welk paritair comité je onderneming ressorteert. Elke onderneming dient na te gaan of ze effectief één van bovenstaande activiteiten uitoefent die een registratieplicht tot gevolg hebben. Een onderneming in paritair comité 200 kan ook een registratieplicht hebben wanneer zij bijvoorbeeld bepaalde werken in onroerende staat uitvoert of werknemers in dienst heeft voor schoonmaakactiviteiten, ook al valt de onderneming formeel niet onder het paritair comité voor bouw (PC 124) of schoonmaak (PC 121), omdat dit misschien eerder bijkomstige activiteiten zijn.

Uitzonderingen

De registratieplicht geldt niet voor natuurlijke personen  bij wie of voor wie de werkzaamheden voor strikt persoonlijke doeleinden geschieden, bijvoorbeeld voor het bouwen van een particuliere woning of het onderhouden van een airco.

De registratieplicht vervalt ook:

  • wanneer de buitenlandse werknemer of dienstverlener minder dan 48 uur in België verblijft;
  • bij tewerkstelling van grensarbeiders. Dat zijn werknemers die hun woonplaats in een andere lidstaat hebben en waarnaar zij in de regel dagelijks of ten minste éénmaal per week naar terugkeren.

Wat houdt de registratieplicht in?

Een onderneming die voormelde werkzaamheden laat verrichten door een in het buitenland wonende/verblijvende werknemer of zelfstandige dienstverlener, is verplicht de verblijfs- en contactgegevens bij te houden in een register, met name:

  • identificatiegegevens;
    • naam en voornaam;
    • geboortedatum;
    • rijksregisternummer of bis-nummer;
  • verblijfplaats in België;
  • telefoonnummer;
  • (indien van toepassing) naam van de personen waarmee de werknemer of zelfstandige dienstverlener in België samenwerkt.

Het register bewaren

Het register moet verplicht worden bewaard vanaf de start van de werken tot en met de 14de kalenderdag na het einde ervan. Daarna moeten de gegevens verplicht worden vernietigd.

Dit register moet ter beschikking worden gehouden van alle inspectiediensten en instanties die belast zijn met de strijd tegen de verspreiding van het coronavirus en met het toezicht op de naleving van de maatregelen. Het register (of de gegevens daarin) mag niet voor andere doeleinden worden gebruikt.

Vergeet ook het PLF niet!

Controleer vóór de aanvang van de werkzaamheden ook of het Passenger Locator Form (PLF) werd ingevuld. Deze verplichting geldt sinds 1 augustus 2020. De onderneming dient erop toe te zien dat dit formulier wordt ingevuld vóór de aanvang van de werkzaamheden.

Sanctie

De registratieplicht wordt voorzien in het Ministerieel Besluit van 30 juni 2020 (art. 2bis), maar er worden geen specifieke sancties bepaald bij niet-naleving van de verplichting.

Toch adviseren we om de registratie correct uit te voeren, aangezien je algemene aansprakelijkheid anders in het gedrang kan komen. Het niet-naleven van een wettelijke bepaling is immers een fout en wanneer er uit deze fout schade zou voortvloeien, ben je hiervoor aansprakelijk. Eventueel zou ook kunnen worden geargumenteerd dat deze verplichting kadert in de algemene verplichtingen van een onderneming inzake welzijn, waarvoor strafrechtelijke sancties zijn voorzien in geval van niet-naleving.

Geplaatst in Opdrachtgever, Wetgeving inhuur | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Registreer je buitenlandse zelfstandigen en werknemers