Maandelijkse archieven: november 2019

Total Talent Management is meer dan een HR-beleid uitrollen

Geplaatst 14 november 2019 door #Nathanella Monsaert

Steeds meer bedrijven doen een beroep op freelancers en externe professionals die in dienst zijn van gespecialiseerde projectsourcingbureaus. Onder het mom van Total Talent Management (TTM) is de verleiding dan ook groot bij die bedrijven om ook voor die externen een HR-beleid uit te rollen zodat die zich snel thuis voelen in de onderneming, beweert de federatie van HR-dienstverleners Federgon. Maar is TTM niet meer dan enkel een HR-beleid aanpassen?

HR-beleid voor externen

Bedrijven die een HR-beleid voor hun externen uitstippelen, nemen een groot risico. Een klant-bedrijf mag geen werkgeversgezag uitoefenen over externen. Dat is de taak van het projectsourcingbureau. Jammer genoeg neemt niet elk bureau die taak op zich, schrijft Federgon in het persbericht.

“Klant-bedrijven die hun externen onderwerpen aan een HR-beleid riskeren boetes of het automatisch ontstaan van een contract van onbepaalde duur tussen het bedrijf en de projectsourcingmedewerker. En dat is niet de bedoeling. Een professioneel projectsourcingbureau zorgt ervoor dat de externen zich thuisvoelen in het bedrijf zonder verdere risico’s op arbeidsrechtelijk vlak en zonder dat het klant-bedrijf het gehele HR-beleid moet overnemen”, zegt de federatie.

Om klant-bedrijven te ondersteunen in het vinden van de juiste projectsourcingpartner, ontwikkelde Federgon samen met de technologiefederatie Agoria het label Projectsourcing Certified Membership: “Het kwaliteitslabel zorgt ervoor dat projectsourcing niet kan verglijden in verboden terbeschikkingstelling en dat de regels rond instructierecht effectief gerespecteerd worden.”

Extreem enge definitie van Total Talent Management

“Wat Federgon vertelt in haar persbericht is juridisch gezien correct. Maar ik vind dat de federatie een extreem enge definitie van HR-beleid hanteert”, zegt Elke de Loecker. “Zij ziet het HR-beleid als een automatische verlenging of kopie van het beleid voor vaste werknemers én vereenzelvigen het nog eens met Total Talent Management (TTM). Dat is erg kort door de bocht. TTM is zo veel meer dan de externe werknemers zich laten thuisvoelen in je bedrijf.”

Meer dan enkel thuisvoelen

76 procent van de bedrijfsleiders wereldwijd verwacht binnen het jaar een verschuiving te maken naar een TTM-model, volgens een rapport van Randstad Sourceright. Meer dan ooit is het omarmen van een totale talentbenadering de meest effectieve manier om de toekomst te garanderen. Door het TTM-model te implementeren in hun organisatie willen de leiders efficiënter talent inhuren (39%), talentschaarste aanpakken (36%) en sneller hun vacatures invullen (34%).

Vast, onafhankelijk, tijdelijk, robots, … door in te huren voor het project en niet voor de baan, wint de onderneming tal van voordelen: bredere toegang tot talent, snellere levering, hogere tevredenheid van inkoop of hr, grotere transparantie, kosteneffectiviteit en preciezere personeelsplanning, aldus het rapport.

Vast of flex? Maakt niet uit

“TTM betekent inderdaad dat je op een holistische manier naar talent moet kijken”, bevestigt Elke. “Door los te kijken van de contractvorm zorg je ervoor dat je als ondernemer alle opties openhoudt en geen talent verliest door een te enge benadering.”

“Bij TAPFIN ondersteunen wij eerst onze klanten in de uitwerking van een business case: wat is het doel en waar wil je verbeteringen zien? Daarna raden wij hen aan om op een systematische manier het talent dat ze al in huis hebben in kaart te brengen en dat te laten bewegen over de traditionele business lines heen. Dat dit in een bepaalde contractvorm op de correcte manier dient opgevolgd te worden, spreekt voor zich”, getuigt Elke.

Veranderingsmanagement noodzakelijk

“Wat wij ook steeds meer zien is dat individuen in een bepaalde levensfase op een andere manier wensen te werken. Bijvoorbeeld eerst als temp, daarna met een vast contract, waarna deeltijds als freelance om ten slotte door te groeien als consultant, waarbij ze meer controle hebben over de eigen tijdsbesteding”, zegt Elke.

“Waarom kunnen die individuen dat niet doen binnen hetzelfde bedrijf?”, vraagt Elke. “Toch zie ik dat organisaties het moeilijk hebben om zich aan die trend aan te passen. Niet zozeer op het juridisch aspect, maar qua veranderingsmanagement.”

Werken op basis van resultaat

“Vaak is het voor een freelancer nog moeilijk om verschillende klanten tegelijkertijd te hebben. Bedrijven zijn meestal standaard op zoek naar een voltijdse medewerker. Ze zijn bezorgd dat het engagement van de freelancer beperkt is of ze vrezen dat de freelancer tijdens hun uren werkt voor een andere klant. Maar dat werkt vanuit twee richtingen”, zegt Elke.

“Ben je zo zeker dat je voltijdse vaste werknemer effectief 38 uren per week voor je werkt?”, vraagt Elke zich af. “Met freelancers en andere contractvormen werk je op basis van een resultaat. Dat betekent dat je anders moet leren denken: meer in concrete doelen en verwachtingen.”

Conclusie

“Weet vooral waar je aan begint. Laat je adviseren en begeleiden, evalueer en meet regelmatig. TTM is een reis waarbij je stap voor stap veranderingen doorvoert en je aanpak aanpast aan de veranderende wereld waarin je werkt”, adviseert Elke.

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever | Tags , , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Total Talent Management is meer dan een HR-beleid uitrollen

Wanneer heb je als zelfstandige recht op een werkloosheidsuitkering?

Geplaatst 13 november 2019 door United Freelancers

In principe bouw je als zelfstandige geen recht op werkloosheidsuitkeringen op. Je kunt je zelfstandige activiteit er ook niet mee combineren. Toch zijn er enkele uitzonderingen waarin dit wel kan. Een overzicht.

1. Je was zelfstandig in bijberoep voor je werkloos werd

Wanneer je een uitkering aanvraagt, moet je ook aangifte doen van je zelfstandige activiteit in bijberoep. Vervolgens zal de uitbetalingsinstelling de correct ingevulde formulieren C1 en C1A toevoegen aan het dossier.

De Rijksdienst voor Arbeidsvoorziening (RVA) zal erop toezien dat je je zelfstandige activiteit gedurende ten minste drie maanden uitoefende naast je baan in loondienst of als ambtenaar vooraleer de betaling wordt goedgekeurd.

Zolang je zelfstandig bent in bijberoep en daarnaast een werkloosheidsuitkering ontvangt, zal de RVA jaarlijks controleren hoeveel inkomen je daaruit haalt. Het bedrag van je uitkering kan hierdoor jaarlijks bijgesteld worden.

Als de activiteit geen bijberoep (meer) is, gaat het recht op uitkeringen verloren.

Opgelet:

  • de periodes waarvoor je een verbrekingsvergoeding ontvangt, tellen niet mee in deze berekening.
  • hoewel de regelgeving uitdrukkelijk bepaalt dat zelfstandige activiteiten voornamelijk tussen 18.00 en 7.00 uur moeten worden verricht, heeft de RVA herhaaldelijk uitkeringen geweigerd doordat de activiteiten (zelfs in beperkte mate) overdag waren uitgevoerd. Bovendien zijn bepaalde soorten activiteiten verboden (horeca en bouwwerkzaamheden).

2. Je wordt zelfstandig terwijl je werkloos bent

Sinds 1 oktober 2016 is het toegestaan om als zelfstandige aan de slag te gaan tijdens een periode van volledige werkloosheid. Je moet dit als werkloze wel aangeven via het formulier C1C et je bent verplicht om als werkzoekende ingeschreven te zijn en beschikbaar te blijven op de arbeidsmarkt.

Als zelfstandige in bijberoep kun je je activiteiten maximaal 12 maanden met een werkloosheidsuitkering combineren. Je moet daarvoor aan de volgende voorwaarden voldoen:

  • je mag niet werkloos geworden zijn omdat je je betaalde baan in loondienst hebt stopgezet om zelfstandig te worden;
  • je mag de activiteit waarvoor je de aanvraag indient niet uitgeoefend hebben in hoofdberoep gedurende de voorbije zes jaar, berekend van datum tot datum;
  • je mag geen beroep doen op een attest bedrijfsbeheer van een derde om je zelfstandige activiteiten uit te oefenen;
  • je mag slechts in uitzonderlijke omstandigheden taken toevertrouwen aan een werknemer met een arbeidsovereenkomst of aan een onderaannemer.

Naast de bovenvermelde cumulatie bevat de werkloosheidsreglementering ook nog andere bepalingen die verband houden met het statuut van zelfstandige.

3. Je wordt werkloos meteen nadat je je zelfstandige activiteit in hoofdberoep hebt stopgezet

In dat geval betaal je als zelfstandige geen bijdragen aan de sector werkloosheid van de sociale zekerheid. De prestaties die je onder dit statuut levert, geven je dus geen recht op dergelijke sociale uitkeringen.

Indien je echter eerder (dus vóór je zelfstandig was in hoofdberoep) een werkloosheidsuitkering ontving of als loontrekkende of ambtenaar hebt gewerkt, kan je hierop een beroep doen om het recht (opnieuw) te openen.

Opgelet:

de maximale duur van de zelfstandige activiteit die ‘geneutraliseerd’ kan worden, bedraagt 15 jaar min één dag. Dat betekent dat als je minder dan 15 jaar zelfstandig was in hoofdberoep en deze activiteit stopzet, je de rechten op werkloosheidsuitkeringen terugkrijgt die je had voordat je zelfstandig werd in hoofdberoep.

Als je net voor je zelfstandig werd in loondienst werkte of als ambtenaar, zal de RVA bovendien meestal een attest vragen van de laatste werkgever waaruit blijkt dat hij je niet opnieuw kan -of wil-in dienst te nemen.

4. Opleiding tot een zelfstandig beroep

De werkloosheidsreglementering voorziet ook de mogelijkheid om als werkloze vrijgesteld te worden van bepaalde verplichtingen om zo een opleiding tot een zelfstandig beroep te kunnen volgen.

Sinds de zesde staatshervorming zijn de gewesten hiervoor verantwoordelijk en kunnen ze hun eigen regels vastleggen. Relevante informatie hierover vind je in de dienstencentra van het specifieke gewest.

5. Voorbereiding om je als zelfstandige te vestigen of om je eigen zaak op te richten

Zelfstandig worden vereist dat je eerst grondig en tot in de kleinste details nadenkt over je project. Soms komt daar een heel stappenplan bij kijken zoals leveranciers en partners zoeken, marktonderzoek verrichten, bijscholingen, …

Via het formulier C45E kun je voor een periode van maximaal zes maanden vragen om vrijgesteld te worden van je verplichtingen als werkloze en toch je werkloosheidsuitkering behouden.

Conclusie ACV-United Freelancers

Je denkt beter twee keer na voor je aan de slag gaat als zelfstandige en je activiteiten uitoefent met tussenpozen. Je kunt namelijk geen werkloosheidsuitkering ontvangen tussen twee betaalde ‘contracten’. In dat geval kun je overwegen om te werken via een organisatie als Smart of Tentoo. Zo werk je als freelancer, maar word je juridisch nog steeds beschouwd als loontrekkende. Je behoudt dus je recht op werkloosheidsuitkeringen in de periode tussen verschillende contracten.

Over ACV-United Freelancers

ACV-United Freelancers is een afdeling van de christelijke vakbond ACV. De afdeling organiseert en verdedigt zelfstandigen zonder personeel, freelancers en bijklussers.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , | 1 Reactie

Monard Law: alle ondernemersadvies onder één dak

Geplaatst 12 november 2019 door #Nathanella Monsaert

Advies en procedure ineen

Een bedrijf verkopen, bescherming van intellectuele eigendommen, herstructureringen, onderhandelingen met de vakbond tijdens sociale verkiezingen, … het advocatenkantoor Monard Law biedt zowel een antwoord op advies- als procedurevragen. “Onze advocaten hebben ervaring met beide”, zegt Karen, “want we kunnen pas het beste advies geven als we weten wat de rechtbank wel of niet aanvaardt. Daarin onderscheiden we ons van andere advocatenkantoren.”

Ook eenmanszaken en freelancers kunnen terecht bij Monard Law voor aanbevelingen rond de oprichting van een eigen zaak, de nieuwe vennootschapswetgeving, clausules in het contract, …

Geïntegreerde aanpak

Karen Braeckmans

Dat haar advocaten zowel kunnen inspelen op alle aspecten van een vraag vanuit de onderneming of ondernemer vindt Karen heel belangrijk. “Ik ben zelf HR-directeur geweest bij de VRT en door mijn ervaring daar besefte ik dat kantoren te weinig rekening houden met alle dimensies bij HR- of ondernemingsvragen.”

Hiermee verwijst ze bijvoorbeeld naar het statuut werknemer versus zelfstandige. “Je hebt dan als HR-medewerker vragen rond sociaal recht, maar ook over fiscaal- en vennootschapsrecht. Het is weinige kantoren gegeven om met al die verschillende componenten rekening te houden en een geïntegreerd globaal advies te geven. De combinatie van vakkennis aan de ene kant en een grote diversiteit aan specialisaties aan de andere kant, zorgen ervoor dat we daar écht het verschil kunnen maken.

Gefragmenteerd advies

“Advocaten zijn vaak gespecialiseerd in één facet van het ondernemersverhaal, waardoor bedrijven soms verschillende advocaten moeten contacteren om een antwoord te vinden op hun vraag. Maar bij gefragmenteerd advies vind je misschien nooit de beste oplossing voor je probleem. Daarin maakt Monard Law echt het verschil.”Klanten kunnen een beroep doen op Monard Law voor alle aspecten van hun bedrijfsvoering. Voor elke vraag wordt een team van specialisten samengesteld.”

Over Monard Law

Monard Law blaast volgend jaar 30 kaarsjes uit. Het is een partner voor de onderneming, de ondernemer en overheden. Monard Law heeft momenteel 99 advocaten in 20 verschillende vakgebieden in dienst op 5 locaties in België.

Geplaatst in Opdrachtgever, Wetgeving inhuur, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Monard Law: alle ondernemersadvies onder één dak

In 5 jaar tijd 35% meer freelancers in Amerika

Geplaatst 12 november 2019 door Julie Deneweth

Amerika telt 57 miljoen freelancers, 4 miljoen meer dan 5 jaar geleden of een stijging van 35%, dat is de opvallende conclusie van het rapport. Daarmee vertegenwoordigen de freelancers 4,7% van het BBP (nvdr: in de US), dat is meer dan pakweg de transport- of bouwsector.

7 opmerkelijke bevindingen

  1. De grootste groei zit bij fulltime freelancers (11%), terwijl het aandeel occasionele freelancers daalde.
  1. Hoe jonger, hoe gemakkelijker de stap naar freelance-werk. Meer dan de helft (53%) van generation Z (18-22j) werkt als freelancer tegenover 29% bij de babyboomers (55+).
  1. 46% vindt dat freelancewerk hen meer kansen biedt dan een job op de reguliere arbeidsmarkt. Zeker als een klassieke job moeilijk haalbaar is door bijvoorbeeld gezondheidsproblemen of voor wie zorgtaken voor familie op zich neemt zou het freelancestatuut een betere uitkomst bieden.
  1. 70% geeft aan dat ‘flexibiliteit’ het grootste voordeel van freelance werken is.
  1. 77% vindt dat technologie freelancen gemakkelijker maakt dan 3 jaar geleden.
  1. 89% van de freelancers wou dat ze een betere voorbereiding op het ondernemerschap hadden gekregen tijdens hun opleiding.
  1. Slechts 7% van de freelancers noemt zichzelf gig worker. 75% noemt zich eerder zelfstandige, freelancer, aannemer of zaakvoerder.

 

De uitgebreide resultaten en conclusie van het onderzoek lees je in Full-time Freelancing Lures More Americans.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor In 5 jaar tijd 35% meer freelancers in Amerika

“Interim management blijft een people business”

Geplaatst 7 november 2019 door #Nathanella Monsaert

” 3W heeft elke maand een instroom van een zeventigtal nieuwe interim managers. Wat ons onderscheid van de concurrent is dat wij persoonlijk contact belangrijk vinden. Wij willen onze interim managers echt leren kennen”, getuigt Boudewijn. “Daarom nodigen we hen uit op gesprek. Alleen zo ontdek je de noden in de markt en kan je diensten leveren die een verschil maken.”

Kennis delen

“Ik doe zelf ongeveer vijftien interviews per week. Veel van de interim managers die ik interview, vertellen mij dat ze vooral internationaal actief waren, waardoor ze geen Belgisch netwerk hebben. Wij helpen hen dan om de juiste contacten te leggen. En daarbij zetten we sterk in op kennisdeling. Onze grootste troef.”

“Via de 3W Executive Club kunnen ze een netwerk uitrollen en kennis delen. Ook al hebben ze een opdracht bij één van onze concurrenten, dan nog kunnen ze beroep doen op onze membership club.”

Community

“De 3W Executive Club is net ontstaan omdat we de verzuchting naar een netwerk meermaals hoorden tijdens de interviews. Net door dat persoonlijk contact hoor je wat er leeft op de markt, waardoor je perfect kunt inspelen op hun noden.”

“Interim managers ontmoeten elkaar graag. Hoewel ze soms in verschillende sectoren vertoeven, kampen ze met gelijkaardige problemen. Je moet ook beseffen dat een interim manager maar tijdelijk aan de slag is bij een organisatie. Hij moet ervoor zorgen dat na zijn vertrek zijn kennis of werk geborgen blijft. Dankzij het netwerk van onze membership club vinden ze de juiste tools om dat te handhaven.”

Human touch

“Ik geloof niet dat de platformen voor interim management een oplossing zijn. “Ik geloof sterk dat de innovaties in HR en een personal touch hand in hand gaan. De bottom line is: interim management blijft een people business.”

“Zeker voor hoger opgeleide profielen blijft de menselijke interactie bij het selectieproces nodig. En ook daarna. Het kwaliteitslabel van de federatie van de HR-dienstverleners Federgon verplicht ons trouwens om onze interim managers regelmatig te evalueren wanneer die aan de slag is bij een klant.”

Bodyshoppers

“Persoonlijke interactie blijft noodzakelijk volgens mij, zowel aan klanten- als aan interim management-zijde. Spelers die puur body shoppen zullen net door dat gebrek verdwijnen uit de markt.”

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever | Tags , , , , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor “Interim management blijft een people business”

Het freelancestatuut verdringt de klassieke arbeidsovereenkomst

Geplaatst 6 november 2019 door #Nathanella Monsaert

“De hedendaagse veranderingen in de maatschappij maken dat de klassieke arbeidsovereenkomst meer een meer in verdrukking komt”, zeggen Monique en Rebecca in hun boek. Volgens hen wensen werknemers meer en meer flexibiliteit, vrijheid en zelfstandigheid in de wijze waarop zij hun takenpakket uitvoeren, zonder dat zij de klassieke voordelen verbonden aan het werknemersstatuut verliezen. Welke gevolgen heeft die evolutie op de arbeidsmarkt en onze samenleving?

Hoe komt het dat de klassieke arbeidsovereenkomst meer en meer in verdrukking komt?

Monique en Rebecca: “De mentaliteit van de mensen is de afgelopen decennia enorm veranderd. We zijn allemaal assertiever en we hechten nu veel belang aan zelfbeschikking. Dat wordt versterkt door de digitalisering en de platformeconomie waardoor onze flexibiliteit en autonomie nog toeneemt.”

Waarom is het statuut van freelancer en consultant aan een sterke opmars begonnen?

“Zowel de werkgevers als de werknemers zijn vragende partij voor flexibelere arbeidsrelaties. Voor de werknemer betekent dat de mogelijkheid om diverse projecten bij verschillende werkgevers te combineren en zelf de werktijden te organiseren. Voor de werkgever betekent dat hij voor elk specifiek project het juiste talent kan inschakelen.”

Werknemers wensen meer flexibiliteit, vrijheid en zelfstandigheid zonder dat zij de klassieke voordelen verbonden aan het werknemersstatuut verliezen. Hoe ziet u dat evolueren?

“Dat zal op termijn tot serieuze uitdagingen leiden voor ons stelsel van sociale zekerheid. Onze sociale zekerheid is in belangrijke mate geënt op een arbeidsmarkt waarbij de werknemers de meeste bijdragen leveren.”

“Wanneer meer en meer werknemers het werknemersstatuut verlaten, stelt zich de vraag of er geen harmonisering van de sociale zekerheidsbijdragen voor de verschillende arbeidsvormen noodzakelijk is. Hierbij ook rekening houdend met de vergrijzing van onze samenleving.”

“Daarbij dreigt ook het arbeidsinkomen als heffingsgrond voor de sociale zekerheid in de toekomst een wankele basis te worden. Ons sociaal zekerheidssysteem is nu heel solidair. Hoe kunnen we die blijven garanderen? En hoe kunnen we de klassieke voordelen verbonden aan het werknemersstatuut zoals werkloosheidsuitkering, vakantiegeld, ziekte-uitkering, … behouden?”

“De veranderende arbeidsmarkt en de veranderende sociale verhoudingen zullen een moeilijke denkoefening worden voor onze beleidsmensen. Die denkoefening mag niet gebeuren op Belgisch of op Europees niveau, maar wel op wereldniveau.”

Wat zijn de do’s en don’ts?

“Eens je de keuze hebt gemaakt voor het statuut als zelfstandige of als werknemer, dien je hiervan de gevolgen te dragen. Doe je dat niet, dan kan dat aanleiding geven tot een herkwalificatie als schijnzelfstandige of als schijnwerknemer, met alle gevolgen van dien.”

“Een herkwalificatie van zelfstandige naar werknemer kan bijvoorbeeld aanleiding geven tot eventuele looneisen, vorderingen vakantiegeld, eindejaarspremies, opzeggingsvergoedingen, … Ook qua sociale zekerheid kan een herkwalificatie de oorzaak zijn van navorderingen, boetes, interesten en verhogingen.”

“De freelancer of consultant zal misschien geneigd zijn om te kiezen voor een werknemersstatuut omdat dit statuut tal van voordelen biedt zoals sociale zekerheid, een vast inkomen en een eindejaarspremie. Maar hij zal dan wel moeten aanvaarden dat zijn vrijheid in de organisatie waar hij werkt, beknot wordt.”

“Opdrachtgevers die prefereren om samen te werken met een zelfstandige, zal de gevolgen van die keuze moeten respecteren. Hij zal moeten aanvaarden dat hij geen gezag, leiding of toezicht kan uitoefenen op de freelancer of consultant. In de meeste gevallen kan hij ook geen werkschema opleggen.”

Welke invloed hebben technologische ontwikkelingen op de samenwerkingsvormen?

“Die invloed is bijzonder groot. Technologische ontwikkelingen zoals artificiële intelligentie, digitalisering, robotisering, … zullen ons economisch- en arbeidsmodel grondig wijzigen. Dat zien we nu al in de flexibilisering en de platformeconomie. Concrete toepassingen zien we onder meer in het thuiswerken en telewerken waar er toch een permanente verbondenheid mogelijk is, hoewel je niet fysiek aanwezig bent op de arbeidsplaats.”

Wat is de functie van een deel- of platformeconomie? En wat zijn de gevolgen?

“Online platformen die vraag en aanbod bijeenbrengen op verschillende domeinen zijn mee verantwoordelijk voor de verschuiving van traditionele tewerkstelling naar onzekerdere arbeidsvormen en beïnvloeden ook de sociale zekerheid en de sociale bescherming zoals je die vandaag kent.”

“Kijk maar naar de bijkluswet van 2018 waarbij je onbelast mag bijklussen tot 6.130 euro per jaar. Onder die platformmedewerkers zien we twee soorten. Diegenen die bijklussen als een springplank voor een eigen zaak en stopt met ‘bijklussen’ wanneer de bovengrens bereikt is. En diegenen die werkelijk afhankelijk zijn van het inkomen uit het platformwerk. Die laatste groep is het meest kwetsbaar en het minst beschermd.”

“Welk statuut genieten die platformmedewerkers? ZIjn dat werknemers of zelfstandigen? Of moet er een derde statuut bijkomen? Tot nu toe is er daar geen eensgezindheid. Meer zelf, er is nog steeds geen duidelijkheid wat de functie van het platform is in relatie opdrachtgever / platform / uitvoerder.”

“En hoe is de flexibiliteit van de arbeidsmarkt kenmerkend voor het platformwerk? Het gaat meestal over kleine klussen die worden uitgevoerd en die verzoend kunnen worden met een sociale bescherming.”

“Waar vandaag het aandeel van de arbeid verricht binnen de platformeconomie nog beperkt is, zien we dat jaarlijks groeien. Daarom is het belangrijk dat de ontwikkelingen strikt opgevolgd worden en dat het statuut van de platformmedewerker verduidelijkt wordt.”

“Om de sociale zekerheid en de sociale bescherming van een steeds groter aantal medewerkers buiten de traditionele arbeidsmarkt te garanderen en de financiële houdbaarheid van de sociale zekerheid mogelijk te maken, stelt zich ook de vraag naar een alternatieve financiering van de sociale zekerheid.”

Extra tip?

“Het is beter om te voorkomen dan te genezen, dat is onze tip. Of je nu een opdrachtgever, hr-medewerker of freelancer bent, laat je bijstaan bij het organiseren van een tewerkstelling. Zo kan een eerste verificatie door een juridische specialist van de arbeidsovereenkomst of de zelfstandige samenwerkingsovereenkomst later veel discussie vermijden.”

“Die kost zal lager uitkomen dan de lange, kostelijke juridische procedure waar jij noch de ander de andere partij zijn tijd en energie wil insteken. Uiteindelijk wil iedereen zich concentreren op hun core business.”

Het boek

Voor een meer uitgebreide analyse, lees het boek Samenwerken met freelancers, consultants of actoren uit de platformeconomie.

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Werven, Wetgeving inhuur | Tags , , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Het freelancestatuut verdringt de klassieke arbeidsovereenkomst

Wat belooft het Vlaamse regeerakkoord voor ondernemers?

Geplaatst 5 november 2019 door SBB

Scandinavische landen kunnen sinds jaar en dag uitstekende (economische) cijfers voorleggen. Vlaanderen moet die toplanden bijbenen, vinden Jambon en co. De nieuwe ministers kijken daarvoor onder andere naar Vlaamse ondernemers.

Entrepreneurship krijgt dan ook ruim aandacht in het regeerakkoord. Iets wat belangorganisaties, zoals VOKA en UNIZO, best kunnen pruimen. Al rijst de vraag hoe de regering dat ‘sterke Vlaanderen’ concreet wil realiseren. Alvast een overzicht van welke knopen wél zijn doorgehakt.

1. Afschaffing woonbonus, wel een verlaging van de registratierechten

Vlamingen die vanaf 1 januari 2020 een lening afsluiten voor hun eigen en enige woning, krijgen niet langer een fiscaal voordeel op de kapitaalaflossingen en interestbetalingen. De woonbonus gaat immers op de schop voor kredieten die vanaf 1 januari 2020 worden afgesloten. Om de woonbonus gedeeltelijk te compenseren verlaagt de regering de registratierechten van 7 naar 6%.

Renoveer je je woning om die energiezuiniger te maken? Dan dalen de registratiekosten naar 5%. Nu is dat nog 6%. De lagere registratierechten zullen de woonbonus evenwel niet volledig compenseren.

2. Verlenging van overlevingstermijn na hand- of bankgift

Vast staat de geplande verlenging van de ‘verdachte periode’ na een niet-geregistreerde hand- of bankgift.  Op heden bedraagt die termijn slechts drie jaar.  Het Regeerakkoord bepaalt dat zo’n schenker voortaan vier jaar te rekenen vanaf die schenking overleeft.  Zo niet zal er alsnog over die hand- of bankgift, waarover geen schenkbelasting werd geheven, erfbelasting verschuldigd zijn.

Een doordachte vermogensplanning van ondernemers blijft dus nog steeds een must.

3. Ondernemen wordt aantrekkelijker

Kmo’s moeten eenvoudiger toegang krijgen tot Vlaamse dienstverlening en subsidies. Procedures worden nog meer op maat van kleine bedrijven afgestemd en indien mogelijk geautomatiseerd. Lees: de papierwinkel moet verminderen. Daarnaast dromen Jambon en zijn team om van Vlaanderen de voortrekker te maken op het vlak van data-economie en artificiële intelligentie. Hóe de regering dit wil realiseren, blijft voorlopig echter nog vaag.

Wat wel vaststaat, is dat de invoering van het 5G-netwerk in heel Vlaanderen een topprioriteit is. Daarmee ‘kunnen we verkeersstromen beter op elkaar afstemmen, energie besparen en informatie efficiënter uitwisselen’, klinkt het.

4. Onderwijs en ondernemingen: één front

De Vlaamse regering wil ondernemingszin bij jongeren aanwakkeren door meer gastlessen van ondernemers en bedrijfsleiders in het onderwijs. Daarnaast wordt duaal leren, waarbij leerlingen hun opleiding combineren met leren op de schoolbanken en op de bedrijfsvloer, uitgebreid van het beroepsonderwijs naar technisch onderwijs, hogescholen en het volwassenenonderwijs.

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Wat belooft het Vlaamse regeerakkoord voor ondernemers?

Zo wapen je je tegen schijnzelfstandigheid – deel 3

Geplaatst 4 november 2019 door Ellen Pensaert

Vrijheid van organisatie van het werk

  1. Welke verbintenis ga je aan?

De vrijheid van organisatie van het werk staat of valt om te beginnen met het soort verbintenis dat je sluit in het contract: de resultaatsverbintenis of de middelenverbintenis. Wat is het verschil?

De resultaatsverbintenis

In deze samenwerkingsvorm bepalen de resultaten van een opdracht of de samenwerking al dan niet geslaagd is. Bijgevolg hangt de vergoeding hier ook aan vast. Dat betekent dat je als freelancer ervoor moet zorgen dat je alle informatie zo gedetailleerd mogelijk van je opdrachtgever doorkrijgt. We zien dat deze contracten vooral in de IT-sector gangbaar zijn. Zo is de ontwikkeling van bepaalde software een perfect voorbeeld van een welomschreven resultaat. Eigen aan de resultaatsverbintenis is dat indien het resultaat niet wordt bereikt, je aansprakelijkheid als freelancers in het gedrang komt. Mogelijk gevolg? Discussie over de betaling van je opdracht. Daarom raden we creatieve freelancers bijvoorbeeld aan om te kiezen voor een middelenverbintenis. De perfecte foto, baseline of vertaling is vaak voor interpretatie vatbaar en is beter geen aanleiding om te discussiëren over betalingen.

De middelenverbintenis

We raden dus aan om voor freelancecontracten te kiezen voor een middelenverbintenis. Daarmee verklaar je als freelancer dat je alle mogelijke middelen die je ter beschikking hebt, inzet om de beoogde resultaten te bereiken. Net als het goede-huisvader-principe. Zo zet je al je kennis, competenties, expertise en middelen in die nodig zijn om de opdracht tot een goed einde te brengen. Is er discussie over de kwaliteit van het werk? Dan is het aan de opdrachtgever om aan te tonen dat de freelancer zich niet als een goede huisvader gedragen heeft. Hiermee hoeft jouw aansprakelijkheid als freelancer niet in het gedrang te komen.

In het contract

Het soort verbintenis zit in het contract vervat: in de clausule rond ‘onafhankelijkheid’ of de clausule rond ‘aansprakelijkheid’.

  1. Intuita Personae. Opnemen of niet?   

Deze clausule bepaalt dat de identiteit van de wederpartij doorslaggevend is om de overeenkomst te sluiten. In geval van freelancecontracten betekent dit dat opdrachtgevers eenzijdig afdwingen dat de opdracht alleen door één bepaalde freelancer kan uitgevoerd worden. Dat lijkt ergens logisch aangezien een freelancer zich net met zijn of haar expertise en skills onderscheidt van anderen. Toch zijn hier verschillende bedenkingen bij. Deze clausule neemt juridisch gezien het karakter aan van een instructie, wat haaks staat op het criterium ‘vrijheid van organisatie van het werk’. Bovendien kom je als freelancer in de problemen wanneer je plots ziek valt of onverwacht de opdracht niet zelf kan uitvoeren en dus een beroep moet doen op freelancecollega’s of onderaannemers. Sterker nog, deze bepaling houdt ook voor de opdrachtgever beperkingen in. Wat als je als freelancer vaststelt dat voor een bepaald deel van de opdracht een collega-freelancer beter geschikt is? Een ‘goede huisvader’ signaleert dit aan de opdrachtgever. Het best mogelijke resultaat moet voor beide partijen het uitgangspunt zijn.

In het contract

Stelt de sociale inspectie vast dat deze clausule in het contract vermeld staat, dan kan het vermoeden van schijnzelfstandigheid rijzen. We raden daarom aan deze clausule niet op te nemen in freelancecontracten. Deze clausule komt vaak voor in overeenkomsten met tussenpartijen die deze bepaling vooral hanteren als commercieel instrument. Vermeld liever al op voorhand in het contract hoe je onvoorziene omstandigheden opvangt bij (onverwachte) afwezigheden van de freelancer.

  1. Met welke middelen werkt de freelancer?

Heeft een freelancer recht op een gsm of laptop van de opdrachtgever? Het is een van de vele praktische vragen waar opdrachtgevers en freelancers op botsen. Zeker bij opdrachten waarbij de freelancer inhouse bij de klant werkt. We raden aan om zoveel mogelijk eigen materiaal te gebruiken. Toch is een pc of laptop van de klant soms nodig omwille van de interne systemen en IT-veiligheid. Dit kan zeker, maar maak goeie afspraken. Heb je nood aan een apart gsm-nummer voor je opdracht, dan zijn er twee mogelijkheden. Of je gebruikt een toestel van de klant. Waarbij je strikt het onderscheid maakt tussen het toestel voor deze opdracht en je persoonlijke toestel dat je voor je andere zelfstandige activiteiten en persoonlijk gebruik hanteert. Hou het gebruik zuiver. Of je voorziet zelf een toestel en nummer voor deze opdracht. Hiervoor kan je aparte (prijs)afspraken bepalen in het contract.

In het contract

Gebruikt een freelancer toestellen en systemen van de opdrachtgever? Lijst dit allemaal op in het contract. Dit staat mee in het voorwerp van de overeenkomst, bij de omschrijving van de opdracht.

  1. Kan ik mij als freelancer voorstellen in naam van mijn klant?

Juridisch gezien mag je je als zelfstandige niet verbinden aan je opdrachtgever ten opzichte van derden. Het moet dus in elk geval duidelijk zijn dat je als externe of als freelancer werkt.  En zorg dat dit voor álle partijen duidelijk is. Zowel binnen als buiten de organisatie. Hetzelfde geldt voor derden waarmee je samenwerkt om de opdracht uit te voeren.

In het contract

Er is geen aparte clausule in het contract waarin dit concreet vermeld staat. Maar het valt wel onder het onafhankelijkheidsprincipe dat stelt dat je als zelfstandige op geen enkel moment een arbeidsverhouding aangaat met de opdrachtgever.

 

In deze reeks las je eerder al:

Criterium 1: de wil van de partijen

Criterium 2: vrijheid van organisatie van arbeidstijd

Komt nog aan bod:

Criterium 4: hiërarchische controle

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Wetgeving inhuur | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Zo wapen je je tegen schijnzelfstandigheid – deel 3