Maandelijkse archieven: januari 2021

In december gaat de uitzendactiviteit verder op haar herstelpad

Federgon zag in december 2020 het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid met +1,78 % toe nemen t.o.v. de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers). Deze toename is toe te schrijven aan een negatieve evolutie van het aantal gepresteerde uren in het arbeiderssegment met -0,99%, en een toename in het bediendesegment met +5,34%. 

In vergelijking met de maand december van vorig jaar liet de uitzendsector een daling optekenen van -5,45%. Dit cijfer is het resultaat van een afname van de activiteit met -8,04% in het arbeiderssegment, en met -2,32% in het bediendesegment.

De Federgon-index bereikte 100,10 punten in december 2020 tegenover 98,35 punten de maand ervoor. De index geeft het niveau van de activiteit weer in de onderzochte maand ten opzichte van de activiteit in de maand januari 2007 (basis 100), en dit op basis van voor seizoensinvloeden gecorrigeerde cijfers.

bron: Federgon

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Reacties uitgeschakeld voor In december gaat de uitzendactiviteit verder op haar herstelpad

Platform Meetup bouwt bruggen tussen bedrijven en werkzoekenden met een migratieachtergrond

Bedrijven en werkzoekenden met een migratieachtergrond vinden elkaar niet. Omdat ze o.a. niet dezelfde netwerken en media delen. Het platform Meetup kan bedrijven helpen bij het bereiken van deze doelgroep.

Hoe?

Initiatiefneemster Elke Horemans legt alles uit in deze video en in haar bijdrage hieronder.

Je kan als bedrijf zelf een lokale Meetup-groep op te richten. Hierbij kan je bijvoorbeeld denken aan:

1. een virtuele creatieve hub,
2. een virtuele dialoogtafel,
3. een virtueel klankbord,
4. een virtueel afterworkevent,
5. een virtuele speeddate tss professionals.

Wat leveren dergelijke initiatieven op?

1. Een inkijk in totaal andere leefwerelden,
2. Nieuwe perspectieven en ideeën,
3. Een verbreding van je rekruteringsgebied,
4. Introducties in nieuwe netwerken,
5. Plezier.

Maar ze kunnen pas succesvol zijn als ze structureel ingebed zijn in een breed gedragen visie op D&I, met een duidelijk doel en afsprakenkader. Een adhoc-aanpak houdt niet stand, zelfs niet met de beste bedoelingen. Betrek zeker je medewerkers: hoe staan zij ten opzichte van dergelijke initiatieven? Met welke twijfels of problemen zitten zij die het enthousiasme kunnen temperen?

Er is nu meer dan ooit behoefte aan verbinding, én aan talent. (Elke Horemans)

Wil je via Meetup divers talent ontmoeten, maar weet je niet goed hoe je dat talent kan vinden? Stuur initiatiefneemster Elke Horemans gerust een mail via elke@talententelers.be.

NextConomy steunt met veel plezier dit waardevolle initiatief van Elke omdat we geloven dat de wereld van organisaties en hun knelpuntfuncties en de wereld van werkzoekenden met een migratieachtergrond nog altijd te ver uit elkaar liggen. Met dit initiatief wil Elke bruggen slaan. Als wij daar aan kunnen bijdragen, doen we dat graag!

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Platform Meetup bouwt bruggen tussen bedrijven en werkzoekenden met een migratieachtergrond

Een vennootschap oprichten: in 4 stappen naar je eigen zaak

Voor de keuze van de juridische vorm van je bedrijf ga je niet over één nacht ijs. Je businessidee – en dus bij uitbreiding je ondernemingsplan – zal mee je beslissing sturen. En de keuze van ondernemingsvorm brengt een hoop gevolgen met zich mee, zowel financieel als praktisch. Reden te meer om je grondig te informeren en alle opties zorgvuldig af te wegen.

1. Wat is een vennootschap eigenlijk?

Een vennootschap is een ondernemingsvorm. Je richt een aparte juridische entiteit op. Dit is in de meeste gevallen een ‘rechtspersoon’, dus met een eigen naam, een eigen vermogen en eigen rechten en plichten. De eigenaars van zo’n constructie noemen we de vennoten of aandeelhouders. Zij houden de aandelen van de onderneming in handen.

Een vennootschap staat dus naast die andere bekende ondernemingsvorm: de eenmanszaak, waarbij de ondernemer zelf zijn of haar bedrijf is. Alle winst gaat dan rechtstreeks naar de ondernemer.

Opgelet!
Uiteraard hebben beide ondernemingsvormen hun eigenheden en voor- en nadelen. Deze moeten zorgvuldig in de weegschaal worden gelegd alvorens een keuze te maken.

2. Welke vennootschapsvorm past bij je zaak?

Welke vennootschapsvorm past er nu bij je businessidee? Je hebt de keuze tussen 4 basisvormen:

  1. BV: de Besloten Vennootschap is de standaardvorm, ook voor starters. Je kan een BV alleen oprichten. Je hebt hier geen startkapitaal voor nodig, maar wel een toereikend aanvangsvermogen. De aandeelhouders kunnen flexibel in- en uitstappen als je dat wil.
  2. NV: de Naamloze Vennootschap is geschikt voor iets grotere ondernemingen. Deze vorm komt vaak voor bij beursgenoteerde bedrijven. Kies je hiervoor, dan moet je zorgen voor een minimumkapitaal van 61.500 euro.
  3. CV: Coöperatieve Vennootschappen dienen voor organisaties met een ‘gemeenschappelijk coöperatief gedachtegoed’ (waarbij niet in de eerste plaats winst, maar wel een collectief doel centraal staat).
  4. Maatschap (met de CommV en VOF als subcategorieën): deze ‘lichtere’ vormen hebben minder voordelen qua aansprakelijkheid. Je kan ze oprichten zonder verplichte stop bij de notaris.

Je bent uiteraard niet levenslang gebonden aan een juridische vorm. Als je zaak evolueert (in activiteiten, omzet, partners …) kan je altijd switchen van de ene vennootschap naar de andere.

3. Knoop doorgehakt? Dit moet je nog weten

Vond je de ideale structuur voor je bedrijf? Dan kan je bijna beginnen. Eerst moet je nog enkele formaliteiten in orde brengen, van financiële of juridische aard.

Oprichtingsakte

Bij de officiële start hoort een oprichtingsakte. Die bevat de statuten of regels waaraan elke vennoot of aandeelhouder zich moet houden. Bij de maatschap, de eenvoudigste vennootschapsvorm, volstaan in principe mondelinge afspraken. Om latere problemen te vermijden, is het toch aangeraden een doordacht maatschapscontract op te stellen. Voor een CommV of VOF heb je een onderhandse akte nodig, opgemaakt tussen de oprichters onderling. Bij de BV, NV en CV moet je de akte laten opmaken door een notaris.

Hoeveel kost de start?

Alle formaliteiten samen brengen een pak kosten met zich mee: notariskosten voor de akte en statuten, registratierechten (een belasting op de officiële registratie van je akte), een kost voor publicatie in het Belgisch Staatsblad, de kosten van je accountant voor advies en ondersteuning bij de oprichting en bij de opmaak van je financieel plan, de inschrijving bij een ondernemingsloket … Reken alles samen toch op een paar duizend euro, afhankelijk van de specifieke onderneming die jij voor ogen hebt.

De dubbele of enkele boekhouding

In een BV, CV of NV voer je doorheen het jaar een ‘dubbele’ boekhouding. Dat betekent dat je elke transactie (bv. een aankoop) moet kunnen bewijzen met een andere transactie (bv. een betaling). Daarbij hoort ook een jaarrekening die je neerlegt bij de Nationale Bank. Bij de ‘lichtere’ vennootschapsvormen volstaat in principe de enkelvoudige boekhouding: een overzicht van je facturen, uitgaven en inkomsten, zonder meer. Neerlegging van de jaarrekening is hiervoor niet vereist.

Jaarlijkse belastingen

Een vennootschap wordt belast aan een vlak tarief. Dat ligt in 2021 standaard op 20%. Onder bepaalde voorwaarden kom je in aanmerking voor een verlaagd tarief, zij het enkel op de eerste schijf van 100.000 euro winst.

Sociale bijdrage

Ook vennootschappen moeten sociale bijdragen betalen. Die liggen wel een pak lager dan in de personenbelasting. Voor kleine vennootschappen (een balanstotaal lager dan 702.954,47 euro) ligt die jaarlijkse bijdrage op 347,5 euro. Grotere vennootschappen betalen 868 euro. Let wel: als bedrijfsleider in je eigen zaak betaal je daarbovenop nog persoonlijke sociale bijdragen op je loon.

4. Aan de slag: wat kan je zelf doen?

Het mag duidelijk zijn: een vennootschap oprichten doe je niet van vandaag op morgen. Elke keuze heeft een belangrijke financiële en praktische impact. Neem die beslissingen dus niet alleen: laat je bijstaan door een goeie boekhouder of accountant. Wél kan je al je huiswerk doen voor je bij iemand aanklopt. Dat bespaart tijd en geld. Zorg ervoor dat je minstens:

  • een duidelijk beeld hebt van je toekomstige activiteiten en ambities en de kosten die ermee gepaard gaan.
  • je idee al wat hebt vormgegeven in een (rudimentair) businessplan.
  • in grote lijnen weet wat het verschil is tussen een eenmanszaak en een vennootschap.

Bron: Een vennootschap oprichten: in 4 stappen naar je eigen zaak

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Een vennootschap oprichten: in 4 stappen naar je eigen zaak

10 Boekentips van freelancers aan freelancers (deel 1)

Dat freelancers vaak veellezers zijn, is een understatement. Maar welk boek ligt er op hun nachtkastje en raden ze andere freelancers aan om te lezen? Wel, dit zijn hun suggesties.

1. The Slight Edge – Jeff Olson

Leer waarom sommige mensen de ene na de andere droom verwezenlijken, terwijl anderen gewoon blijven dromen zonder die ooit te laten uitkomen. Jeff Olson laat zien hoe je een krachtig resultaat kunt bereiken met eenvoudige tools die je al bezit.

2. The Obstacle is the Way – Ryan Holiday

We geven te snel op, vindt de auteur Ryan Holiday. Wat eerst onoverkomelijke obstakels leken, kunnen met een simpele verandering unieke kansen worden. Ryan Holiday laat aan de hand van de stoïcijnse filosofie zien dat dat wat je pad blokkeert in werkelijkheid een nieuw en beter pad opent. Als een tegenstander je bedreigt, moet je onbevreesd zijn en moed tonen. Een onmogelijke deadline is de kans om te laten zien hoe betrokken je bent.

De stoïcijnse filosofie kan toegepast worden op elk probleem. Het is meer dan 2.000 jaar geleden ontdekt en heeft sinds die tijd zijn effectiviteit bewezen op slagvelden en board rooms. Van het vermogen van Barack Obama om tegenslagen te overwinnen tijdens de verkiezingen, tot het ontwerp van de iPhone.

3. Getting Things Done – David Allen

Getting Things Done is een methode om productiever te zijn. David Allen ontwikkelde de methode omdat hij merkte dat de bestaande timemanagementmethodes niet meer aansluiten bij onze huidige werksituatie. Volgens de auteur stelt dit boek je in staat om snel informatie te filteren en wat relevant is onder te brengen in een extern 100 procent betrouwbaar systeem. Dit zorgt ervoor dat alle op dit moment niet-relevante informatie uit je zicht verdwijnt en op het juiste moment weer op je radar komt. Hierdoor heb je overzicht om met de juiste dingen bezig te zijn en de rust om hier echt je volledige aandacht aan te geven.

4. Eat the Frog – Brian Tracy
Als je elke ochtend begint met het eten van een levende kikker, zal de rest van de dag ‘een makkie’ zijn (aldus Mark Twain). Het boek Eat that frog laat zien hoe je die spreekwoordelijke kikker op kunt eten, oftewel hoe je moet beginnen met de taken waar je het minst zin in hebt. De taken die je voor je uitschuift, blijken namelijk bijna zonder uitzondering de taken te zijn die de grootste, meest positieve impact op je leven zullen hebben, beweert Brian.

In dit boek over productiviteit legt Brian Tracy uit dat succesvolle mensen niet alles proberen te doen, maar focussen op de belangrijkste taken en zorgen dat die goed gedaan worden. Hij vertelt je hoe je voorkomt dat technologie je tijd domineert en geeft 21 praktische en haalbare stappen die je helpen om te stoppen met uitstellen.

5. The 4-hour work week – Timothy Ferriss

Vergeet het oude concept van hard werken tot aan je pensioen en stel je spannende levensplannen niet uit. Wacht niet langer, zeker niet in tijden van economische onzekerheid. En vergeet het achterhaalde idee van werken tot je pensioen. Of je nu die grote wereldreis wil maken, een maandelijks salaris van vijf cijfers wil met zo weinig mogelijk inspanning, of gewoon minder wil werken en meer wil genieten. Een werkweek van vier uur geeft het antwoord, stelt Timothy Ferriss.

Volgens de auteur wijst dit boek je de weg naar een nieuw leven van weinig werkuren, veel vrije tijd en geld in overvloed, of je nu een overwerkte loonslaaf bent of een ondernemer die klem zit in het succes van zijn bedrijf.

Lees hier deel 2 met de laatste 5 boekentips.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor 10 Boekentips van freelancers aan freelancers (deel 1)

Talent moet je geen reguliere baan aanbieden

Agile gaat nog niet ver genoeg, vinden arbeidsmarktspecialisten Ravin Jesuthasan en John Boudreau. Weliswaar heeft agile werken ervoor gezorgd dat er meer interactie is tussen bepaalde afdelingen en dat er sneller wordt gereageerd op wensen van de klant, maar het heeft het hokjesdenken niet doen verdwijnen.

Stop met hokjesdenken

Het hokjesdenken binnen organisaties stamt uit de Industriële Revolutie. In deze tijd werd werk op een starre manier vormgegeven. Er waren banen en werknemers die de banen vervulden. Daarbuiten was niets. Deze manier van denken heeft nog steeds invloed op de manier waarop onze samenleving is vormgegeven.

In het beroemde artikel van William Bridges uit 1994, The End of the Job, gaat hij in tegen het hokjesdenken. “De organisatie van vandaag de dag transformeert razendsnel van een banenstructuur naar een veld van taken die uitgevoerd moeten worden”, zei Bridges. Hij zag banen als dinosaurussen; een concept uit een verouderde tijdsgeest. Zijn boodschap was duidelijk: “Ten eerste moeten we af van het idee van ‘banen’. Ten tweede moet de organisatie worden hervormd om het beste uit de werkende te halen, zonder deze in een baan te stoppen.”

De laatste tientallen jaren heeft de economie zich meebewogen in de overgang naar een nieuw paradigma, maar niet genoeg, beargumenteren Jesuthasan en Boudreau. Hun nieuwe boek, Work Without Jobs, verschijnt begin dit jaar bij MIT Press. Daarin leggen zij uit welke verandering er nodig is.

Behoefte aan een nieuw HR-beleid

Digitaliseren is een onvermijdelijk proces, bedrijven kunnen hier niet omheen. Het past binnen bredere maatschappelijke ontwikkelingen. Het is nodig om out-of-the-box te denken. Er is behoefte aan een nieuwe vorm van HR-beleid. Ouderwetse HR-afdelingen selecteren geschikte kandidaten om in gestroomlijnde keurslijven te persen, maar dit werkt niet meer. Het traditionele HR is blind voor oplossingen, beargumenteren Jesuthasan en Boudreau. Het wordt steeds lastiger om bepaalde skill gaps, zoals op gebied van IT, in te vullen. Om mee te gaan in de ontwikkelingen, moet de inhuur van talent minder dogmatisch worden vormgegeven.

Agile stap in goede richting

Agile vormt een goede aanzet hiertoe. Het biedt meer beweegruimte binnen organisaties. Door besluitvormingsprocessen niet meer hiërarchisch te structureren, maar dynamisch met een constante feedbackloop en ruimte voor aanpassingen. Agile wordt binnen de softwareontwikkeling breed toegepast en breidt zich ook uit naar andere werkvelden. Dit is een stap in de juiste richting, maar om de tradities te doorbreken, is een verdere deconstructie nodig van het idee ‘werk’.

New York Operating System

Volgens Jesuthasan en Boudreau biedt het New York Operating System een oplossing. Dit nieuwe systeem is gebaseerd op vier principes:

  1. Begin met het werk (de huidige en toekomstige taken), niet met bestaande banen.
  2. Combineer mensen en automatisering.
  3. Denk niet alleen in banen, maar ook in andere vormen van werkmatige betrekkingen (zoals projecten, freelance arbeidsrelaties, outcource talent, gigs, etc).
  4. Laat talent naar werk vloeien in plaats van mensen te zoeken die passen binnen vaste functieomschrijvingen.

Hoe HR normaal gesproken werkt, is door een vacatureomschrijving op te stellen en daar de juiste kandidaat bij te selecteren. Dit proces is achterhaald. Jesuthasan en Boudreau stellen dat managers werk moeten deconstrueren en niet in ‘banen’ moeten denken maar in ‘taken’ of ‘projecten’. Vervolgens zoeken ze de beste manier om talent erbij te betrekken. Dit kan via bemiddelaars, overige dienstverleners, freelance platforms, partnerorganisaties of vrijwilligers.

In sommige gevallen is de conclusie dat het traditionele model van een baan het beste past bij een set taken. Maar Jesuthasan en Boudreau voorzien een opmars in de behoefte aan alternatieven. Talent laat zich niet vangen in een baan.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Talent moet je geen reguliere baan aanbieden

5 tips voor een soepel onthaal van freelancers

Het onboardingproces is belangrijk om de verbinding met de organisatie op te bouwen, te zorgen dat iemand zich thuis voelt in de organisatie en dat verwachtingen naar elkaar toe duidelijk zijn. Juist in het ‘nieuwe normaal’ waar voornamelijk op afstand wordt gewerkt vraagt het onboardingproces om een proactieve benadering. Hoewel freelancers waarde hechten aan onafhankelijkheid, kunnen ook zij hulp en ondersteuning gebruiken om snel operationeel te zijn.

Onboarding freelancers op afstand

Voorlopig lijken we op afstand te werken en zijn onze werkplekken veranderd. Dat heeft ook tot gevolg dat we niet meer eenvoudig bij elkaar langs lopen of interageren met elkaar zoals we dat gewend waren. De volgende tips helpen bij een onboarding op afstand.

1. Creatieve introductie

Betrokkenheid creëren kan al nog voordat de freelancer daadwerkelijk bij de organisatie start. Stuur bijvoorbeeld alvast een kaartje of een bloemetje namens de organisatie. Of neem een korte video op waarin je hem of haar welkom heet, een korte introductie geeft van de bedrijfscultuur of al laagdrempelig kennis laat maken met het team.

Is het kantoor (gedeeltelijk) open? Spreek dan op de eerste dag op locatie af om eventueel benodigdheden te geven of het kantoor te laten zien. Zorg er in ieder geval voor dat hij of zij vanaf de start beschikt over alle benodigde tools.

2. Start de eerste dag net zoals je op kantoor bent

Wellicht is het niet mogelijk om de locatie te laten zien, maar is het wel mogelijk om kennis te maken met het team en de organisatie via video calls. Organiseer een teamlunch of virtuele koffiemomenten om zo op een informele wijze te starten.

3. Houd introductie meetings kort

Je wilt een freelancer zo snel mogelijk op stoom hebben. Zorg dat de benodigde trainingen inzichtelijk zijn en deel ze efficiënt in: een overvloed aan informatie kan een tegengesteld effect teweeg brengen. Breek verschillende trainingsegmenten op in werkbare blokken van een uur, op die manier creëer je voldoende ruimte om informatie te laten bezinken.

4. Zorg dat alle informatie en content toegankelijk is

Maak het de freelancer gemakkelijk, geef hem of haar de kans om de benodigde research voor de opdracht te doen en zorg dat de informatie die hiervoor nodig is beschikbaar is op de server of het intranet. Soepele toegang tot de benodigde informatie draagt bij aan een soepele onboarding en dat komt de output van de opdracht alleen maar ten goede.

De basisinformatie over de organisatie, bijvoorbeeld de missie en visie en de organisatiestructuur, informatie over de diensten en producten en processen, kun je verzamelen in een aantal kerndocumenten en beschikbaar stellen op de server.

5. Reserveer tijd voor catch up-momenten

Reserveer tijd om bij te praten en de freelancer wegwijs te maken in de organisatie. Zeker in deze tijd waarin we veelal op afstand werken, is het belangrijk om duidelijke verwachtingen van elkaar te scheppen, te luisteren naar elkaar en in contact te blijven. Met het vragen en geven van feedback worden verwachtingen op elkaar afgesteld en ontstaat er ruimte om bij te sturen waar nodig.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor 5 tips voor een soepel onthaal van freelancers

Acht workforce trends voor 2021

NextConomy brengt elke dag weer nieuws, kennis, ervaringen en inzichten over de veranderende wereld van werk en werk organiseren. Dat gaan we natuurlijk ook in 2021 doen. Een jaar dat wat mij betreft het jaar van de hoop wordt en van succes voor zij die zich aanpassen aan de onzekerheid en steeds veranderende omstandigheden.

Maar hoe zit het met die omstandigheden? Als we naar het wel heel ongewone jaar 2020 kijken, zien we dat sluimerende trends nu doorbreken en ingang vinden.

We vroegen aan acht experten welke van deze ontwikkelingen in de arbeidsmarkt doorzetten in 2021. En wat deze trends betekenen voor organisaties en individuen. Dat leverde dit mooie overzicht op van zeer uiteenlopende bijdragen, die we bundelden in een eMagazine. Een overzicht waar je vast je eigen ideeën en visie mee kan aanscherpen.

Lees de bijdragen van Laurent-Philippe Ham, Jurgen Jaarsma, Myranda Dyck, Karen Braeckmans, Frank Vander Sijpe, Raf Sels, Paul Verschueren en Melanie Deblanc via deze link of door op de onderstaande afbeelding te klikken.

Ik wens je veel leesplezier en alle gezondheid en succes voor dit komende jaar.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Acht workforce trends voor 2021

Top 5 tijdsregistratietools inclusief facturatie

Op de markt bestaan er tal van programma’s en apps waarmee je vlot bijhoudt hoelang je aan een opdracht werkt en met een paar klikken die werktijd ook factureert. Dit is de top 5, gekozen door freelancers.

1. Toggl

Toggl is een eenvoudig en flexibel urenregistratiesysteem met ondersteuning voor meerdere apparaten. De app genereert rapporten en tijdgebruiksgrafieken met een optie om tijdlogboeken als Excel-spreadsheets te exporteren, wekelijkse rapporten via e-mail te ontvangen of openbare rapporten te delen met klanten om meer transparantie te bieden.

Je kan een demo aanvragen. Gratis pakket beschikbaar.

2. Timechimp

Met Timechimp registreer je eenvoudig uren, uitgaven en ritten. Alles wordt opgeslagen in een handig overzicht en je krijgt ook inzicht in je uitgaven. Daarnaast synchroniseer je je klantgegevens en hou je je boekhouding op orde.

Deze software is in het Nederlands. Demo aan te vragen. Je kan de tool 14 dagen gratis uittesten. Vanaf 6 euro per maand.

3. Harvest

Harvest is een time-tracking app voor freelancers, met onder andere facturatie, kosten en teammanagementfuncties. Met Harvest hou je de tijd bij vanaf je desktop, telefoon en favoriete hulpprogramma’s zoals Asana, Trello en Basecamp. Vervolgens worden die gegevens samengevoegd tot visuele rapporten zodat je makkelijk kunt zien waar je aan werkt en projecten in de gaten krijgt voordat ze het budget overschrijden. En als je je klanten een rekening wil sturen, kan je een factuur opstellen uit je factureerbare tijd.

30 dagen gratis. Vanaf 12 euro per maand.

4. My Hours

My Hours is een time tracking oplossing die je in staat stelt om je werktijd te monitoren, je facturen te beheren en je taken te plannen. De tool beschikt over een klantrapportage, budgetplanning en een projectbeheermodule. Via de dashboard analyseer je de bestede tijd aan een opdracht, de factureerbare tijd en bereken je de factureerbare bedragen voor elk project.

Gratis voor freelancers en starters.

 

5. Funkytime

Met FunkyTime bewaar je het overzicht van al jouw projecten. Heb je meer nodig?  Dan kan je een uitbreiding bestellen waardoor het mogelijk is om tarieven bij te houden, klanten te beheren, projecten nauwer af te lijnen, projecten te delen met anderen, rapporten te verkrijgen …

FunkyTime biedt de premium versie gratis aan freelancers aan. Op die manier wil het bedrijf kleine ondernemingen steunen tijdens de crisis. FunkyTime belooft ook om de tool na de crisis voor die groep gratis te houden.

FunkyTime is een Belgisch bedrijf met een zetel in Zottegem.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Top 5 tijdsregistratietools inclusief facturatie

Inge Simons – een passie voor sociaal recht

Passie voor sociaal recht

Inge Simons doorliep al een indrukwekkend parcours in de HR-wereld. Ze verdiende haar strepen bij heel wat grote en erkende organisaties zoals Ernst & Young, Broadnet, KPN, Bridgestone Europe,  Swissport Belgium … “Eigenlijk ben ik eerder toevallig in HR gerold. Tijdens mijn studies aan de Karel De Grote Hogeschool in Antwerpen had ik twee à drie uur per week sociaal recht. Dat vak heeft bij mij het vuur aangewakkerd en legde de kiem voor mijn verdere carrière”, aldus Inge. “Mijn eerste HR-stappen zette ik bij het advocatenkantoor Loeff Claeys Verbeke.

Als ik vandaag opnieuw mocht beginnen, zou ik misschien meer stilgestaan hebben bij de keuze van mijn studierichting en eerder in de advocatuur gestapt zijn. Maar eigenlijk kijk ik veel liever naar wat ik wel bereikt heb. De kansen die zich voordeden, heb ik gegrepen en mijn loopbaan op die manier zelf gestuurd en gekneed. Daar ben ik best trots op. Vandaag mag ik in mijn job ook effectief tussen de mensen staan. Dat geeft me veel voldoening en daar ben ik ook heel dankbaar voor. SPIE is, ondanks de omvang, een warm en familiaal bedrijf. Een belangrijk fundament om op te blijven bouwen.”


Over Inge Simons

Inge Simons studeerde af aan de Karel De Grote Hogeschool in Antwerpen. Ze heeft verschillende HR-opleidingen gevolgd bij erkende organisaties als Gallup, Dale Carnegie, Galilei en Kluwer. Ze startte haar carrière in 1996 als HR coördinator bij het advocatenkantoor Loeff Claeys Verbeke. Daarna ging Inge aan de slag als consultant bij Ernst & Young in het kader van expatriëringsprogramma, alvorens Broadnet te vervoegen als HR coördinator Benelux. In 2001 werd Inge Simons aangeworven door de groep American Standard Europe, waar ze verschillende human resources-functies uitoefende. Vervolgens werd ze Senior HR business partner bij KPN. In 2010 trad ze in dienst bij het advocatenkantoor Freshfields Bruckhaus Deringer als verantwoordelijke human resources. Later ging ze aan de slag bij de groep Eastman Chemical Company, waar ze zich opwerkte tot directeur human resources van België. Deze functie bekleedde ze ook bij Bridgestone Europe (2017-2018) en Swissport Belgium (2018-2020).


Welzijn op het werk

In haar nieuwe functie bij SPIE Belgium volgt Inge Jean-Pierre Martin op en zal ze nauw samenwerken met Hein Dirix, de algemeen directeur. “Het is een mooie uitdaging om mijn steentje te kunnen bijdragen aan deze organisatie en haar toekomstige groei”, vertelt Inge. “SPIE is groot geworden door acquisities van KMO’s. Die harmonisering is rond, nu komt het eropaan om alles goed te integreren zodat we klaar zijn voor de toekomst. En die zal onder meer groen kleuren. Het duurzame aspect, de ecologische voetafdruk, daar zijn we ook bewust mee bezig.”

Concreet wil Inge vooral het huidige HR-beleid, dat dicht bij de operationele profielen staat, verderzetten. En daarin zal ze bijzondere aandacht hebben voor de aantrekkelijkheid van SPIE als werkgever en welzijn op het werk. “De profielen die SPIE zoekt zijn vaak knelpuntberoepen, dus is het belangrijk om als werkgever zichtbaar te zijn. Daarom wil ik inzetten op een goede employee life cycle. Het onboardingtraject is daarin cruciaal, maar ook waakzaam blijven over een goede balans tussen mens en werk. In deze COVID-19-tijden hebben we gezien wat digitalisering allemaal mogelijk maakt, en dat is een fantastische evolutie, maar er moet wel een goede balans blijven met het menselijke aspect. Daar wil ik zeker mee mijn schouders onder zetten.”

Specifieke expertise inhuren om sneller te gaan

Op de arbeidsmarkt van morgen ziet Inge zeker een plaats voor freelancers. “Als HR-verantwoordelijke ga je eerst en vooral kijken naar welke talenten je in huis hebt om een bepaald project tot een goed einde te brengen. Maar soms is die expertise er niet altijd of is die zo specifiek dat je beroep moet doen op externen. Bepaalde kennis heb je bovendien ook niet op lange termijn nodig, en op die momenten creëren externe talenten meer opening en ruimte én zorgen ze ervoor dat je sneller kunt schakelen en vooruitgaan als bedrijf”, vertelt Inge.

Als ik een freelancer of consultant inschakel, hanteer ik bovendien hetzelfde principe als voor een vaste werknemer: er moest naast de expertise ook een connectie zijn, een klik.

“Als ik een freelancer of consultant inschakel, hanteer ik bovendien hetzelfde principe als voor een vaste werknemer: er moest naast de expertise ook een connectie zijn, een klik. De competentie om aan te voelen wat een bedrijf nodig heeft, is cruciaal. Daarom is het ook zo belangrijk om dergelijke profielen mee te nemen in intakegesprekken en onboardingtrajecten. Enkel zo kun je een goede fit creëren met de bedrijfscultuur en van freelancers een echte meerwaarde maken.”


‘Women in Contingent Workforce Management’

Steeds meer organisaties professionaliseren het inhuren van hun externe talenten. NextConomy brengt daarom een reeks met interviews rond het centrale thema ‘Women in Contingent Workforce Management’. Met deze gesprekken willen we inspireren en inzichten delen met iedereen die van ver of dichtbij betrokken is met het inhuren van externen in organisaties. In het bijzonder willen we andere vrouwen laten zien dat er boeiende loopbanen zijn in een domein dat nog relatief nieuw en onbekend is, maar dat wel toekomstgericht en van toenemend strategisch belang voor organisaties is.


 

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Inge Simons – een passie voor sociaal recht

De weg naar kostenbesparingen met een VMS


Tien NextConomy en ZiPconomy webinars om de 2 weken met experts als gastsprekers gedurende 45’. Dat is het concept van de Mini Learnings: aan de hand van hands-on demo’s en interactieve sessies rond ‘Technologie voor het optimaal beheer van extern talent’ delen onze kennispartners inzichten en ontwikkelingen in deze niche markt.  Zie hier voor meer informatie. 


Hireme, een a-typische VMS

HireMe is niet een typisch Vendor Management Systeem (VMS). Hun roots liggen in recruitment en vaste aanwerving. Daarbij bood HireMe aanvankelijk hun technologie eerder aan als Applicant Tracking System (ATS). Pas in een latere fase hebben ze ook het ganse leveranciersgedeelte opgenomen in hun technologie en daarmee hun VMS capaciteiten uitgebouwd. Het VMS gedeelte wordt ook separaat aangeboden bij klanten.

Welke kosten kan je besparen op een inhuurproces?

Het topic rond kostenoptimalisaties via technologie is niet nieuw:  VMS’en worden al langer ingezet om kostenbesparingen te realiseren. Zit er een volgorde in belangrijkheid, aan welke kostenreducties besteden organisaties de meeste aandacht? Dit is alvast de feedback van de deelnemers van het webinar in orde van belangrijkheid:

  1. Procesoptimalisatie
  2. Tariefreductie
  3. Inzet van beste mensen
  4. Automatische facturatie 

Een Vendor Management Systeem (VMS) levert kostenbesparingen in elke stap van je inhuurproces

Farid benadrukt in het webinar dat bij elke implementatie de verschillende stappen in het inhuurproces onder de loep worden genomen. Door proces optimalisatie realiseert de klant al snel aanzienlijke kostenbesparingen:

  1. Geschikte mensen matchen met het juiste project
  2. Visibiliteit op je totale externe populatie (wereldwijd) krijgen
  3. Detail overzicht van ingekochte diensten: prijs, source & vooruitgang
  4. Contract standaardisatie
  5. Opstapeling van bemiddelaars vermijden
  6. Zicht op beschikbaar talent op de markt
  7. Digitaliseren en optimalisatie van het source-to-pay-proces
  8. Spreiding van verschillende bronnen van talent
  9. Opvolging van het programma & haar verbeterpunten

Afbeelding 1 © HireMe: Kostenbesparingen zijn te realiseren in elke stap van je inhuurproces met een Vendor Management Systeem (VMS). 

Gebruik van een bemiddelaar zorgt ervoor dat tarieven voor de klant soms oplopen tot meer dan 35%. Bij meerdere bemiddelaars kan dit nog veel hoger zijn. – Farid El Machaoud, HireMe

Direct sourcing als integrale component voor je besparingsstrategie

Vooral om die opstapeling van bemiddelaars tegen te gaan, raad Farid aan om Direct Sourcing toe te passen. Bedrijven beginnen nu meer en meer hun rekrutering ook voor externe medewerkers te internaliseren, net zoals ze ook nu vaker aandacht besteden aan het opbouwen van een eigen talentpool. Daarbij is employer branding ontzettend belangrijk. Employer branding wordt heel vaak gebruikt bij vaste rekrutering, maar slechts uitzonderlijk bij rekrutering van externe medewerkers.

Voor aanleg van een Talentpool is employer branding enorm belangrijk. Employer branding wordt heel vaak gebruikt bij vaste rekrutering, maar slechts uitzonderlijk bij rekrutering van externe medewerkers. – Farid El Machaoud, HireMe

Wil je zelf succesvol een Direct Sourcing programma opzetten dan heeft Farid 3 tips voor je:

  1. Zet je profiel als Opdrachtgever voor extern talent in de verf
  2. Maak een goed afgestemde pagina met opdrachten voor deze populatie
  3. Publiceer je opdrachten (ook) op social media

Onderzoek van hireme bij freelancers leert dat velen van hen beroep doen op intermediaire partijen om toegang te krijgen tot opdrachten. Met bovenstaande punten geef je freelancers rechtstreeks toegang tot deze jobs in jouw organisatie, en dat levert je rechtstreekse besparingen op. Direct  toegang tot dit talent en hen ook sneller inzetten (time-to-hire) op opdrachten is zelfs tweemaal winst. Het geeft je toegang tot meer (Farid stelt zelfs 2,5x meer) kandidaten en maakt je als organisatie minder afhankelijkheid van je leveranciers.

Uit ons onderzoek bleek ook dat freelancers die via intermediairs aan de slag zijn, vaker een verlenging van een opdracht weigeren en voorkeur geven aan een nieuw project. Dit zorgt voor discontinuïteit bij de klant, die opnieuw op zoek moet naar een nieuw consultant met de juiste expertise wat opnieuw een financiële kost en nieuwe doorlooptijd op aanwerving met zich meebrengt. – Farid El Machaoud, HireMe

Niet enkel leveranciersbeheer is van belang, ook je freelancers

Er zijn meerdere vormen van leveranciers van extern talent wat maakt dat een goed beheer van je leveranciers aangewezen is. Farid onderscheidt deze soorten leveranciers:

  • Leveranciers van medewerkers op eigen payroll
  • Leveranciers van uitzendkrachten
  • Leveranciers van freelancers
  • Leveranciers van consultants

Wat is dan een optimale manier om dit te beheren? Een tieringsysteem voor je leveranciers laat je organisatie toe om uniform opdrachten te distribueren naar je leveranciers. Deze tiering kan per functie worden ingericht, maar ook per departement of landspecifieke organisatie.

Werk je met  leveranciers die enkel freelancers aanbieden, dan raadt Farid aan om voor deze freelancers eerder met talentpools te werken.

Het VMS kan ook richtprijzen aangeven voor bepaalde functies. Bij hireme is het zo dat  wanneer bedrijven die hun budget meedelen per functie omdat ze werken met vaste tariefkaarten, leveranciers deze profielen aanbieden volgens dit budget. Wanneer organisaties het budget niet meedelen voor een bepaald profiel in de aanvraag, zullen leveranciers vaker dit talent onder het vooropgestelde budget kunnen inhuren. Aan jouw organisatie om hier slim mee om te gaan!

Demo van een kostenbesparingen gerealiseerd met een VMS

Wat krijg je te zien in deze demo van de hireme VMS technologie?

  • Voorbeeldpagina van employer branding om je Direct Sourcing strategie op te zetten
  • Jobpagina beschikbaar stellen specifiek voor freelancers
  • Registratie als freelancer & indienen van een “bid” op een openstaande job
  • Opbouw van kandidaten in een Talentpool
  • Overzicht van kandidaten ingediend op een job (type, tarief, status, etc)
  • Beschikbaarheden van freelancers
  • Opbouw van metadata van kandidaten
  • Supplier performance kaarten

Meer weten over deze reeks Mini Learnings?

  • Op deze pagina vind je alle informatie over de reeks Mini Learnings.
  • Deelname is gratis.
  • Op 26 Januari handelen we over ‘SOW beheren via je Vendor Management Systeem (VMS).’ David Muyldermans, CEO van proUnity, zal onze expert van dienst zijn op deze webinar. Ook zullen ze dat doen aan de hand van een korte live-demo. Mini Learnings zijn altijd interactief: je hebt zeker gelegenheid om vragen te stellen.
  • Een overzicht van eerdere afleveringen uit deze Mini Learings serie vind je hier.

Geplaatst in Financiën, Goed opdrachtgeverschap, Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever, Vakmanschap | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor De weg naar kostenbesparingen met een VMS