Maandelijkse archieven: januari 2020

Mario Coppens: “Wij blijven inzetten op het statuut van werknemer”

Tijdelijke contracten in België

“Uit cijfers blijkt ook dat 25 procent van de contracten in België contracten zijn van minder dan één maand. Als je dat vergelijkt met de ons omringende landen, dan ligt dat aantal hier vier tot vijf maal hoger. Daar zit zonder twijfel veel interim (uitzend) arbeid bij, maar je kan er niet onderuit dat een groot aantal van de jobs deeltijds en tijdelijk zijn. Dus, zeggen dat we met een star mechanisme zitten, en loodzware verplichtingen, ik denk dat je dat een deel moet nuanceren.”

Mario Coppens

Mario Coppens reageert hiermee op de steeds weerkerende verzuchtingen aan werkgeverszijde dat er in België te weinig flexibiliteit mogelijk is. “De ‘jobs, jobs, jobs’ van Charles Michel”, zo vervolgt de ACLVB-voorzitter, “zijn voor een belangrijk deel geen vaste voltijdse banen. In de periode 2014-2018 zijn het aantal contracten van onbepaalde duur verminderd met 4 tot 5 procent ten aanzien van voorheen. En ook het aantal deeltijdse contracten is toegenomen. En dat zijn géén cijfers van ons, maar van het Planbureau en de Hoge Raad voor de Werkgelegenheid.”

Hoe moet het dan wel? Het ACLVB – voorstel

Om dat type contracten in te perken, bepleit ACLVB het gebruik van de sociale ratio’s, vastgelegd per sector, die de verhouding tussen voltijdse contracten van onbepaalde duur in verhouding zetten tot het aantal niet-standaard contracten. Bedrijven die minder precaire jobs hebben dan de norm toelaat, krijgen een lastenverlaging, wie het slechter doet, wordt gesanctioneerd.

Waarom de liberale vakbond pleit voor die ratio’s is duidelijk: deeltijdse banen, jobs van bepaalde duur, uitzendwerk… zijn voor hen vormen van ‘precaire arbeid’, ‘zorgelijk’ en minder waardevol dan het klassieke voltijdse arbeidscontract van onbepaalde duur.

“Als mensen bewust kiezen voor deeltijdse jobs, heb ik daar geen probleem mee, maar we stellen vast dat veel mensen in dergelijke contracten moeten stappen uit noodzaak. Dan is dat precair, in de zin dat mensen die job doen omdat ze een inkomen nodig hebben, niet omdat ze zo’n job willen”, zegt Coppens. “Bovendien zitten de lonen van een groot deel van die jobs aan het minimum. Dat zijn jobs die nauwelijks voldoen om mensen uit de armoede te halen.”

Wat met de groeiende groep Freelancers?

Volgens de meest recente cijfers van Unizo, is er een toenemend aantal freelancers in Vlaanderen en Brussel: 135.710, een stijging met 6,6% ten opzichte van 2018. Of zij allemaal potentiële leden van het ACLVB zijn?

“Als de vraag is of we in navolging van het ACV een dienst zullen creëren om op te komen voor die groep, dan is het antwoord in eerste instantie ‘neen’. Wij zijn een ledenorganisatie, en onze 300.000 leden zijn ofwel werknemers, ofwel, in mindere mate, werklozen. De vraag is ook hoeveel van die freelancers zich bij een vakbond zouden aansluiten. Ik weet dat niet. Ik denk niet dat dat er erg veel zijn. En ook: die 135.000 freelancers, gaat dat boomen? Dat geloof ik ook niet.”

Wel geeft Coppens aan dat ACLVB, als onderdeel van een recente uitbreiding van de dienstverlenging, leden die gebruik maken van de mogelijkheden om onbelast bij te verdienen of een flexi-job uitoefenen, te ondersteunen. Ook al is de organisatie geen voorstander van die systemen.

“Maar we willen volop blijven inzetten op het statuut van werknemer. En de echte zelfstandige, daar hebben we geen probleem mee, zolang het gaat om tewerkstelling die niet te catalogeren is onder een arbeidsovereenkomst met ondergeschikt verband.”

Kerntaak werknemers beschermen

ACLVB blijft bij haar kerntaak van het beschermen en vertegenwoordigen van werknemers. Toch kan de vraag ook zijn of de freelancer die tegenover een sterkere opdrachtgever staat niet dezelfde bescherming en vertegenwoordiging verdient als een werknemer tegenover een werkgever? “Je kan aan de ene kant zeggen dat we mensen in de kou laten staan”, antwoordt Mario Coppens. “Anderzijds, als je kijkt wie die freelancers zijn, dan zie je dat meer dan de helft van die mensen een masterdiploma hebben (uit de Unizo-bevraging blijkt inderdaad dat 50% een master of doctoraat heeft, en 35% een bachelordiploma, nvdr). Voor bepaalde jobs zie je wel dat mensen als freelancer zullen werken, ik denk aan IT’ers en consultancy. Dat zijn mensen die volgens mij minder behoefte hebben aan ondersteuning en bescherming.”

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Mario Coppens: “Wij blijven inzetten op het statuut van werknemer”

“Deze opdrachtluwe periode is een kans om te focussen op wat ik wil”

Ik ging er van uit dat al die jaren ervaring, in diverse rollen en sectoren, aangevuld met bijscholingen en een flink pak goesting en drive om dat allemaal toe te passen bij verschillende opdrachtgevers, ervoor zouden zorgen dat ik snel een eerste opdracht te pakken zou krijgen.

Van de ene opdracht naar de andere …

Alle begin is moeilijk en na een paar maanden te hebben gewerkt op kleinere projecten rond talent management, outplacement en organisatie ontwikkeling, werd ik zomaar of beter – op basis van mijn LinkedIn-profiel – gecontacteerd voor een langdurige opdracht bij Delhaize. Een week later ging ik op gesprek en nog een week later kon ik starten.

Sindsdien rolde ik van de ene opdracht in de andere: niet altijd rozengeur en maneschijn maar in elk geval altijd boeiend genoeg om aan boord te blijven zolang de klant mij nodig had en ik toegevoegde waarde kon bieden. Ondertussen bleef ik me vlijtig bijscholen omdat stilstaan altijd maar sneller achteruitgaan betekent.

… tot november 2019

En nu is het eind november 2019 en gaat het veel minder vlot: eind augustus een opdracht afgerond met referenties, daarna een Prosci Change Management-certificatie behaald en heel naarstig mijn cv doorgestuurd naar mijn netwerk en contact gehad met meerdere klanten. Zonder veel resultaat tot op heden.

Van tussenpersonen krijg ik altijd enthousiaste feedback, een mooi profiel, veel relevante ervaring, zeker inzetbaar in verschillende projecten in onze portfolio … van die kant niets dan vertrouwen in mijn kunnen en in mijn vermarktbaarheid.

12 weken inactief

Als je dat allemaal vanop een afstand bekijkt, is 12 weken op inactief niet zo uitzonderlijk. Voor mij is het echter een nieuwe ervaring die me zorgen baart en waar ik wakker van lig. In een dergelijke state of mind win ik graag advies in bij mensen die ik vertrouw en die vertrouwd zijn met de freelancemarkt.

Marleen Deleu is één van die mensen en het advies dat ze me heeft gegeven heb ik stevig in de oren geknoopt: de markt vandaag is niet dezelfde markt als in 2013. Het aantal senior consultants is met 6,5% toegenomen, dus er is meer concurrentie.

Nadenken over de toekomst

Deze opdrachtluwe periode is een kans om goed na te denken over mijn propositie en me te focussen op wat ik wil en kan bieden aan mijn klanten. Ik moet de vaagheid uit mijn LinkedIn-profiel halen, mijn T-profiel meer in de verf zetten en mijn realisaties oplijsten. Bovendien is het moment daar om een nieuwe strategie te ontwikkelen rond het vinden en benaderen van nieuwe klanten.

In mezelf geloven, positief en met enige afstand naar de gang van zaken kijken én niet aflatend op zoek blijven naar die volgende opdracht waarin ik het verschil kan maken, is eveneens de boodschap.

Géén periode om bij de pakken te blijven zitten, maar een periode van reflectie en hard werken, dus. Om binnenkort sterker en nog meer gemotiveerd aan een nieuwe opdracht te beginnen.

Auteur: Isabelle Van Extergem

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor “Deze opdrachtluwe periode is een kans om te focussen op wat ik wil”

Welke competentieverschuivingen verwachten onze Vlaamse bedrijven?

Met de steun van het Europees Sociaal Fonds (ESF) en de Vlaamse overheid onderzochten drie speerpuntclusters (Flanders’ FOOD, Flux50, VIL) en acht innovatieve bedrijfsnetwerken (Air Cargo Belgium, B-Hive, Cluster BIM, EUKA, Flag, Groen Licht Vlaanderen, IBN Composieten, Smart Digital Farming) de impact op jobs en competenties van digitalisering, automatisering en van andere trends die de activiteiten van hun bedrijven hertekenen. Via deze studies werden bijna 300 pionierende bedrijven uit de clusters en netwerken bevraagd naar hun verwachtingen.

Mix aan bedrijven

Daarin kwamen Vlaamse vestigingen van multinationals aan het woord, maar evengoed kmo’s en start-ups. Niet hun schaal, maar wel hun toekomstgerichtheid of voorloper positie maakte hen tot een goedgeplaatste bron om zicht te krijgen op de evoluties die onze arbeidsmarkt te wachten staan. Het totaal aantal bevraagde bedrijven komt daarmee op bijna 300.

Elf competenties van de toekomst

Uit de overkoepelende analyse blijkt dat in de toekomst de volgende elf competenties verschuiven en (nog) belangrijker worden voor alle ondernemers en hun medewerkers van de onderzochte sectoren

  1. Interdisciplinair samenwerken
  2. Bedrijfsvoering, financiële geletterdheid, zakelijk inzicht
  3. Leervaardigheid
  4. Organisatie- en planvaardigheid
  5. Verantwoordelijkheid opnemen en dragen
  6. Complexe probleemoplossing
  7. Commerciële skills en klantenzorg
  8. Benutten van digitale tools
  9. Adaptatievermogen
  10. Innovatievermogen
  11. Coachend en overleggericht leidinggeven

De toekomst proactief benaderen

De focusstudies waarop deze overkoepelende analyse steunt, passen in een strategie om – via proactief onderzoek naar toekomstige competentienoden – de groei van de Vlaamse economie en de afstemming tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te optimaliseren. Doel is om kennis te delen zodat de beleidsmakers en arbeidsmarkt- en onderwijsactoren tijdig anticiperen op de veranderende vraag naar competenties. Maar ook bedrijven kunnen reskilling programma’s opzetten om te vermijden dat hun medewerkers straks de juiste competenties missen.

Meer weten?

Lees alles over dit onderzoek en de aanbevelingen hier.

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Welke competentieverschuivingen verwachten onze Vlaamse bedrijven?

Ook ‘European Policy Centre’ buigt zich over de ‘toekomst van werk’

Veranderen

De basisanalyse is intussen bekend: door de globalisering, de versnippering van de productie- en waardeketen, de digitalisering van de economie en andere demografische uitdagingen zoals de vergrijzing gaan we met zijn allen ‘anders’ moeten werken en zal “werk” er totaal anders uitzien.

Maar hoe moeten we  met de onzekere gevolgen omgaan? Velen vrezen dat de huidige transformatie miljoenen mensen in onzekere banen zal achterlaten of zelfs werkloos zal maken. Ondanks de grote sociaaleconomische voordelen op de lange termijn hebben eerdere industriële revoluties telkens de traditionele structuren omvergeworpen en op korte termijn geleid tot een wijdverbreide sociale malaise.

Beleidsdoelen

Uiteraard moeten we de technologische verbeteringen en kansen die de vierde industriële revolutie teweeg brengt omarmen. En met een goed beleid kunnen de EU en haar lidstaten zeker de voordelen van nieuwe technologieën benutten, de polarisatie van de arbeidsmarkten tegengaan en ervoor zorgen dat niemand achterblijft.  Het algemene beleidsdoel moet zijn om een inclusieve en competitieve Europese arbeidsmarkt tot stand te brengen die wordt versterkt door goed onderbouwde socialezekerheidsstelsels. Maar in dit klimaat van snelle en verregaande  digitale innovaties, toenemende wereldwijde concurrentie en schaarser wordende publieke middelen voor onderwijs en opleiding wordt het wel een hele uitdaging om in Europa zowel naar technologisch leiderschap als naar het behoud van ons socialezekerheidsstelsel te streven.


Opleiding en vorming anders aanpakken?

Nog al te vaak bereidt het onderwijssysteem studenten voor op een specifiek beroep met een precieze set van taken, terwijl mensen vaker en  sneller van baan zullen veranderen in hun carrière. En zelfs als ze hetzelfde beroep blijven uitoefenen zal de werkinhoud snel veranderen door de nieuwe technologieën. Eens mensen een vaste job hebben is het voor hen moeilijk(er) om nieuwe vaardigheden  of competenties te ontwikkelen in disciplines  waar ze niet voor gestudeerd hebben.  Bovendien worden hooggeschoolden op het vlak van permanente vorming bevoordeeld ten opzichte van de laaggeschoolden, terwijl zij dit het meest nodig hebben. Bovendien verkiezen bedrijven om vooral de reeds hooggeschoolde medewerkers verder bij te scholen. Laaggeschoolden hebben doorgaans weinig de neiging om proactief naar bijkomende opleidingen te zoeken.

De voorgestelde oplossing? Alle werkenden moeten gelijke rechten hebben op permanente vorming en bijscholing, ongeacht hun arbeidsstatus, hun activiteit of het bedrijf waar ze werken. Dat betekent natuurlijk ook verplichtingen aan het bedrijfsleven zelf  om te investeren in hun menselijk kapitaal, eventueel met behulp van fiscale stimuli. Anderzijds hebben onze bedrijven zelf natuurlijk ook meer hooggeschoolde (data-) specialisten nodig.


Onderzoek

De auteurs onderzochten de effecten van de vierde industriële revolutie in diverse sectoren en ze bekeken vooral de effecten van atypische arbeid op ons sociaalzekerheidssysteem. Op basis daarvan plaatsen ze twee grote uitdagingen centraal: de polarisering van de arbeidsmarkt tussen hooggeschoolden en laaggeschoolden (weg van het midden) en de diversificatie van werkomstandigheden en arbeidscontracten gekoppeld aan meer of minder banenverlies in de verschillende bedrijfstakken.

Atypisch

De auteurs bespreken bijvoorbeeld de vraag of de  atypische werkers een nieuwe risicogroep vormen. Na  een grondig onderzoek naar hun uiteenlopende activiteitsectoren, hun niet-homogene typologieën,  hun verloning, werktijden, toegang tot sociale zekerheid en vakbondsvertegenwoordiging hielden ze het bij deze voorzichtige conclusie: atypische werknemers krijgen onevenredig meer te maken met werkloosheid, armoede, lagere sociale bescherming en een minder sterke onderhandelingspositie.

Het wordt zoeken naar een juiste afstemming tussen de technologische vooruitgang, de nodige socialezekerheidshervormingen en moderne arbeidsvormen en -structuren.

Maar ook hier bestaan er belangrijke verschillen over de landen heen. Het aandeel van hoogopgeleide mensen die deelnemen aan atypische werkregelingen is sterk toegenomen en de populatie die deelneemt aan atypisch werk vergrijst. Dit is in tegenspraak is met de populaire opvatting dat die atypische werkgelegenheid wordt gedomineerd door jonge laaggeschoolden met weinig ervaring. Terwijl vaste fulltime contracten voor onbepaalde tijd de norm blijven, stijgen de deeltijd- en tijdelijke contracten en  zelfstandigen zonder personeel intussen sneller dan de algemene tewerkstelling.

De werkomstandigheden van alle werkenden, dus ongeacht het statuut, veroorzaken de jongste tijd  meer stress en psychische gezondheidsproblemen dan in het verleden. De digitale technologieën vervagen alleszins de grens tussen privé- en beroepsleven. Toch krijgen vooral atypische werkenden nog meer te maken met angstgevoelens zoals werkonzekerheid, gebrek aan voorspelbaarheid en inkomensonzekerheid bij ouderdom.

RSZ

De diversificatie in de arbeidsregelingen vermindert sowieso het aantal mensen dat daadwerkelijk bijdraagt aan ons welvaartssysteem, waardoor de reeds bestaande  niet-duurzame relatie tussen welzijnsbegunstigden en werkenden verder verzwakt. Dit ondermijnt ook ons sociaal contract en het bijhorend herverdelingsprincipe. (Het sociaal contract waarvan herhaaldelijk sprake houdt in dat de burgers zich onderwerpen aan het staatsgezag en hierbij enkele vrijheden en financiële bijdragen afstaan. In ‘ruil’ krijgen ze dan wel bepaalde diensten, bescherming en maatschappelijke zekerheid.)

Finale beleidsaanbevelingen

Welke beleidsmaatregelen kunnen het best de ‘toekomst van werk’ verzekeren? De auteurs sloten hun goed gedocumenteerd discussiedocument af met zeven, nogal algemene, voorstellen naar de Europese en nationale overheden.

a. Naar een inclusieve en competitieve arbeidsmarkt

1. Investeer in vorming en verhoog de digitale geletterdheid bij een zo groot mogelijke groep
2. Maak van permanent leren of bijscholing een recht en een plicht voor iedereen
3. Zorg dat het sociaal overleg tussen werkgevers en werknemers over de toekomst van werk de industriële en economische transformaties bevordert en tot betere structuren leidt.

b. Naar een toekomstbestendige sociale zekerheid

4. Creëer voor de sociale zekerheid een gelijk speelveld met de zelfde regels en de zelfde bescherming voor alle werkenden, ongeacht hun statuut.
5. Aligneer het sociale zekerheidssysteem met meer flexibele carrières (over de statuten heen)
6. Verhoog de financiële weerbaarheid en financiële kennis van de mensen.
7. Zorg dat het sociaal contract kan blijven bestaan dankzij een faire fiscaliteit.

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Ook ‘European Policy Centre’ buigt zich over de ‘toekomst van werk’

2020 – dit mag u niet missen!

Wat een geweldig publiek hebben we bij NextConomy! Elke maand groeit het aantal bezoekers van onze website en worden meer artikelen gelezen, het aantal aanmeldingen op onze nieuwsbrief blijft toenemen, onze webinars, seminars en debatavond zijn telkens druk bijgewoond en soms zelfs uitverkocht, we hebben nieuwe partners mogen verwelkomen, … Kortom, we voelen ons gewaardeerd en aangemoedigd om op de ingeslagen weg verder te gaan in 2020.

Om te weten hoe tevreden u bent over NextConomy en welke suggesties u doet voor nog meer en nog betere kennisdeling, vragen we om deze korte online vragenlijst in te vullen (kost je maximaal vijf minuutjes).

NextConomy wenst u het beste voor 2020!

Gestage groei in aantal freelancers – toenemende economische onzekerheid – structurele schaarste aan talent – remote work – … De arbeidsmarkt en de wereld van werk veranderen aan een steeds hogere snelheid en de gevolgen hiervan beïnvloeden individuen, organisaties en overheden.

Hoe kunnen we het best met deze veranderingen en innovaties omgaan? Wij wensen u veel kennis, inzicht en besluitvaardigheid toe in 2020 om voor u persoonlijk of voor uw organisatie de juiste beslissingen te nemen. Zo bent u helemaal voorbereid en klaar voor de nieuwe wereld van werk, de toekomst die eigenlijk al begonnen is!

Ontdek de NextConomy activiteiten in 2020 – dit mag u niet missen!

Reeks – Talentbeheer in de nieuwe realiteit van werk

In 2020 nodigt Marleen Deleu van NextConomy wel vier keer HR Directies, Inkoop Managers Indirect Spend, Procurement Category Managers, Talent Acquisition Managers, Inhuur Program Managers, … uit voor interactieve sessies rond actuele thema’s over het organiseren van nieuwe vormen van werk. Het aantal deelnemers is steeds beperkt om interactie en netwerking te bevorderen en commerciële partijen worden slechts beperkt toegelaten.

Noteer alvast deze data:

Sessie 1 – ‘Trouver et travailler avec des freelances’ – 24 maart 2020

Uniek en gevarieerd programma met 2 keynotes door experten van ‘Gig Econopy’ uit Frankrijk: Samuel Durand– ‘Going Freelance – développements dans le monde des freelance autour du monde’ en Laetitia Vitaud auteur van het boek ‘Du labeur à l’ouvrage’. Verder ook getuigenissen o.a. van organisaties die op grote schaal met freelancers werken.

Datum: 24 maart 2020 (13.30 – 18.00 u)
Locatie : TBD (Brussel of Waals Brabant)
Voertaal : Frans
Partner : ABCAL
Plaatsen: max. 50

Sessie 2 – ‘Sourcing for Talent in the Gig Economy’- 13 mei 2020

Een hele dag gewijd aan het zelf, rechtstreeks werven en inzetten van extern ingehuurd talent. Inkopers van extern talent en Talent Acquisition Managers leren alles over de trends in ‘Direct Sourcing’ van hoogopgeleid, ingehuurd talent via technologie, dienstverleners of talenten pools. Met o.a. getuigenis van Wendy Stenger, Global Lead CW Program bij Thomson Reuters (NY), die sinds 3 jaar 80% van hun ingehuurd talent zelf werft wat tot 15% besparing oplevert. Dit seminar is vooral gericht op organisaties die internationaal actief zijn (BeNeLux, EMEA of Global) of talent internationaal rekruteren en inzetten.

Datum :13 mei 2020 (9.30 u – 18.00 u)
Locatie : Brussel
Voertaal : Engels
Partner : ClubVMSA
Plaatsen: max. 50

Sessie 3 – ‘Meetup session hosted by Cronos’ – 15 oktober 2020

Alweer de vierder Meetup die NextConomy samen met ClubVMSA organiseert. Meetups zijn ‘mini-seminaries’ bij een gastbedrijf, dat meteen ook het thema voor de namiddag kiest. In een beperkte groep van maximaal 30 deelnemers bouwen we een dialoog op rond het centrale thema waarbij kennisdeling en ervaring uitwisseling centraal staan. Maar ook netwerking en plezier maken. Laat je inspireren op NextConomy over voorgaande Meetup sessies hier en hier. Het thema voor deze Meetup volgt later.

Datum: 15 oktober 2020 (12.00 – 17.30 u)
Locatie : Mechelen, Spoor 18
Voertaal : Engels
Partner : ClubVMSA
Plaatsen: max. 30

Sessie 4 – ‘(Samen)Werken met een MSP en een VMS’ – einde november

Programma, datum en locatie volgen later. Seminar bedoeld voor Inkopers van extern ingehuurd talent, leveranciers van extern talent en HR-diensten, VMS systeem aanbieders, brokers, MSP-dienstverleners.

Webinardagen

Dag 1 – datum TBD in juni – 5 webinars van ieder 40’ verzorgd door experten met informatie voor opdrachtgevers – ‘Werken met externen? Wat zijn de risico’s en hoe vermijd ik deze risico’s?’

Onze beproefde succesformule: mogelijkheid tot vraagstellen aan de experten, gratis deelname, opname en verslag achteraf ter beschikking

Dag 2  – datum TBD in november – 5 webinars verzorgd door experten met informatie voor freelancers – ‘Hoe optimaliseer en professionaliseer ik als freelancer?’

Onze beproefde succesformule: mogelijkheid tot vraagstellen aan de experten, gratis deelname, opname en verslag achteraf ter beschikking

Debatavond – 6 oktober 2020 – deBuren, Brussel

Na de succesvolle vorige edities plannen we ook in 2020 een debatavond met een panel experten uit Nederland, België en Europa. We doen dat opnieuw in fijne samenwerking met het Vlaams-Nederlands cultuurhuis deBuren in Brussel. Het thema zal worden bepaald in de loop van de maand mei in functie van de socio-economische en politieke actualiteit in de wereld van (flexibel) werk van dat moment. Kijk hier naar het verslag of beluister de podcast van de NextConomy debatavond van 2019 met o.a. Maggie De Block in het panel.  (Max. 100 deelnemers)

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Prospectie | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor 2020 – dit mag u niet missen!

Bescherming en misbruik van bedrijfsgeheimen

Zo was het vroeger

Omdat het echter niet altijd mogelijk is om de voor uw bedrijf waardevolle informatie te beschermen door een intellectueel eigendomsrecht (bv. een octrooi), ontbrak het de onderneming vaak aan passende maatregelen om het economisch belang van haar bedrijfsgeheimen te vrijwaren. Bovendien genoten de Belgische houders van bedrijfsgeheimen niet steeds dezelfde bescherming als in sommige omliggende landen.

En zo is het nu

Met de wet van 30 juli 2018 kregen de Belgische ondernemingen wiens bedrijfsgeheimen onrechtmatig gebruikt, verspreid of gestolen werden, een reeks actiemiddelen die ze vroeger niet of moeilijker konden inroepen.

Wanneer is er nu sprake van een bedrijfsgeheim?

Om van bedrijfsgeheimen te spreken, moet de informatie voldoen aan 3 voorwaarden:

  • De informatie moet geheim zijn,
  • De informatie moet handelswaarde bezitten,
  • De informatie moet onderworpen zijn aan redelijke veiligheidsmaatregelen om ze geheim te houden.

Hoe beschermt u een bedrijfsgeheim?

Er zijn verschillende manieren om de geheimen van uw onderneming te beschermen. Zo zijn er de traditionele veiligheidsmaatregelen zoals kluizen, camera’s, toegang badges … maar minstens even belangrijk is digitale beveiliging. Bedrijfsgeheimen bevinden zich vaak op een server of een computer en kunnen beschermd worden door wachtwoorden, slim documentbeheer, inbraakpreventiesystemen, firewalls, … Bovendien kunnen vertrouwelijkheidsclausules opgenomen worden in de arbeidsovereenkomsten van uw werknemers en kan u met uw handelspartners, consultants, freelancers e.d. een geheimhoudingsovereenkomst sluiten.

Wat kan u doen indien men een inbreuk pleegt?

De ‘houder’ van het bedrijfsgeheim kan aan de rechter zowel voorlopige als definitieve maatregelen vragen, zoals de staking van het gebruik van het bedrijfsgeheim, het verbod om te produceren en te commercialiseren, de terugroeping van de goederen of de overhandiging ervan aan een liefdadigheidsinstelling en de vernietiging van onrechtmatige documenten waarin de geheime informatie werd verwerkt. Naast een scala aan maatregelen is ook financiële schadeloosstelling mogelijk.

Charles Claeys

Lawyer – senior associate


Meer weten?

De experts van Monard Law lichten graag één en ander toe tijdens een interactieve sessie over bedrijfsgeheimen. Na de succesvolle edities in Lommel en Gent, wordt het seminarie nogmaals op 3 locaties georganiseerd, namelijk Brussel, Hasselt en Antwerpen. Inschrijven is gratis en kan via deze link.


 

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever, Wetgeving inhuur | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Bescherming en misbruik van bedrijfsgeheimen

Help! Ik vind geen opdrachten meer

Sinds enkele maanden slaag je er als freelancer maar niet in om een opdracht te pakken te krijgen, daar waar je voorheen van de ene uitdaging in de andere rolde. Hoe pak je dat aan? En welke kanalen zijn interessant om nieuwe klanten te vinden?

Vergeten zoeken

“We merken inderdaad dat sommige freelancers vergeten uit te kijken naar een volgende opdracht wanneer ze druk aan de slag zijn. Dan schrikken ze, na het afronden van de laatste opdracht, dat hun agenda blanco is. Ze beseffen pas dan dat ze het vergeten zijn om uit te kijken naar een volgende klant”, bevestigt Melanie.

Lees ook: De opkomst van het freelanceplatform

Marktplaatsen

“Wed steeds op verschillende paarden. Sta altijd open voor nieuwe opdrachten. Een project kan vervroegd stoppen en je hebt nooit de garantie dat de volgende klant klaar staat”, adviseert Mark. “Registreer je dus op zoveel mogelijk platformen en meld je bij zoveel mogelijk bureaus aan zodat de stroom aan opdrachten niet opdroogt.”

Lees ook: Fris HR-platform proUnity groeit als kool

Dat betekent misschien dat je workload soms wat zwaar is, maar als je steeds consequent en eerlijk communiceert, zal dat nooit een groot probleem vormen. Zowel bij GIGHOUSE, Jellow als proUnity kan je aangeven of en wanneer je beschikbaar bent. “Handig voor jou en potentiële klanten”, zegt Mark.

Lees ook: GIGHOUSE ontwikkelt digitaal matchingplatform met cultural fit

“Kies voor een marktplaats dat duidelijk omschrijft wat de opdrachtgever wil, wat je taken zijn, hoeveel ervaring je moet hebben voor het project, de periode, vereiste talenkennis … Niets is zo frustrerend om te solliciteren voor een project zonder echt te weten wat de opdrachtgever wil”, vult Diego aan.

Lees ook: Samenwerken met een recruteringsadviseur: 11 redenen

LinkedIn en federaties

“Veel jobboards, waaronder proUnity, posten hun jobs op LinkedIn. Dat is interessant om te volgen zodat je ziet wat er in de markt leeft. Maar het is ook een goed idee om de federaties in je sector te volgen. Vaak publiceren zij de vacatures van hun leden op hun website”, tipt Diego.

Lees ook: Enkel een gestructureerd LinkedIn-profiel volstaat niet om gevonden te worden

Toon je expertise

“Als freelancer is het noodzakelijk om je te profileren in een niche. Kies één ding waar je heel sterk en gepassioneerd in bent. Dat past niet altijd in de winkel van de freelancer. Zij zien zichzelf vaak als een generalist. Maar door jezelf juist te positioneren als een expert, win je het vertrouwen van de opdrachtgever”, duidt Melanie.

“Treed ook als een expert naar buiten en zorg ervoor dat je verhaal overal eenduidig is: op je LinkedIn-profiel, op social media en op netwerkevents. Alleen zo vormen de mensen het juiste beeld over wie jij bent en wat je doet. Met als pluspunt: omdat je verhaal zo rechtlijnig is, maak je het voor hen gemakkelijker om je aan te bevelen aan anderen”, besluit Mark.

Lees ook: Je freelancenetwerk uitbreiden in 9 stappen

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Help! Ik vind geen opdrachten meer