Maandelijkse archieven: augustus 2025

How To … Digital Nomad: 5 belangrijke soft skills

Het is jouw taak om je werkgever of klanten te overtuigen dat je je werk minstens even goed doet als je de vrijheid hebt om te gaan en staan waar en wanneer je wilt. Waarschijnlijk zelfs beter.

Elk bedrijf of opdrachtgever dat hun werkkracht op afstand laat werken, is op zoek naar een aantal belangrijke soft skills. Idealiter heb je al eens vanop afstand gewerkt. Maar zelfs als dit niet het geval is, kan je hen ervan overtuigen om afstandswerk toe te staan als je aantoont dat je deze skills bezit.


Onder digitale nomaden verstaan we mensen die volledig online en dus locatie-onafhankelijk werken en regelmatig voor een langere tijd verblijven in het buitenland. Dit kan telkens een nieuw land zijn, maar evengoed een afwisseling tussen twee of meerdere landen. Met deze reeks artikelen willen we hen inspireren en begeleiden in elk aspect van het digitale nomadisme.


  1. Communicatie

Het zal geen verrassing zijn dat communicatie op de eerste plaats staat. Dit is een soft skill die altijd belangrijk is. Als je remote werkt, zijn er echter een aantal zaken waarmee je extra rekening moet houden.

Niemand ziet met wat je de hele dag bezig bent. In veel situaties kan je je productiviteit aantonen door de resultaten die je haalt. Het gebeurt echter regelmatig dat je dingen doet die niet meteen zichtbaar zijn, of dat je tegen obstakels aanloopt die je werk vertragen en waarvan men niet op de hoogte is omdat ze het niet zien. Daarom is het belangrijk dat je continu communiceert. En dat bedoel ik letterlijk. Het is een gezegde in de remote wereld dat als je het gevoel hebt dat je aan het overcommuniceren bent, je waarschijnlijk net genoeg communiceert.

Het is een gezegde in de remote wereld dat als je het gevoel hebt dat je aan het overcommuniceren bent, je waarschijnlijk net genoeg communiceert.

Je hoeft daarvoor niet steeds rechtstreeks berichten te sturen. Het is vaak zelfs beter om dit in een specifiek groepsgesprek op bijvoorbeeld Teams te doen. Dan kan iedereen de berichten lezen wanneer ze tijd hebben en is het hele team meteen op de hoogte.

Er kan best veel informatie verloren gaan als je iets opschrijft of elkaar niet face-to-face ziet. Zorg dus dat je concreet, duidelijk en volledig bent. Vraag je op voorhand af waar de ontvanger misschien vragen over zal hebben, en beantwoord die al meteen in je eerste bericht. Daarmee bespaar je heel wat heen en weer geschrijf.

  1. Time management en zelfdiscipline

Er is niemand die ziet wat je aan het doen bent en wanneer. Je moet er dus zelf voor zorgen dat je je tijd goed indeelt zodat je kwalitatief werk aflevert binnen de deadlines.

Veel beginnende digital nomads focussen zich voornamelijk op de praktische zaken van het rondtrekken en de vrijheid. Om dan te beseffen dat die deadline ineens heel dichtbij komt. Of ze willen bewijzen dat ze voldoende werken en continu beschikbaar zijn waardoor een burn-out snel op de loer komt liggen.

Plan daarom een routine in. Leg op voorhand vast wanneer je juist gaat werken en blokkeer dit in je agenda. Hou je daar dan ook aan, zeker in het begin. Als je de levensstijl al wat gewoon bent, kan je daar flexibeler mee omgaan, maar het is een valkuil van veel digital nomads en sommigen geven de levensstijl na een tijdje op omdat ze er hun draai niet in vinden.

Bovendien moet je rekening houden met verschillende tijdzones. Denk daarom op voorhand goed na naar welke landen je gaat en wat dit betekent voor vergaderingen en calls die je hebt met je werkgever of opdrachtgevers. Een keer opstaan in het midden van de nacht voor een call is doenbaar. Maar als dit dagelijks of wekelijks gebeurt, hou je dit niet vol.

Denk op voorhand goed na naar welke landen je gaat en wat dit betekent voor vergaderingen en calls die je hebt met je werkgever of opdrachtgevers.

  1. Flexibiliteit en interculturele vaardigheden

Je komt regelmatig terecht in nieuwe situaties en werkt samen met mensen uit verschillende culturen. Dit vraagt dat je je snel kan aanpassen en kan inleven in andere mensen. Ook je interculturele vaardigheden moeten aangescherpt worden.

Vooraleer je met een nieuwe collega begint te werken, ga al eens na uit welk land en cultuur deze persoon komt en probeer te achterhalen hoe zij omgaan met communicatie en werksituaties. Luister actief naar je collega’s en wees steeds respectvol in je communicatie. Zo versterk je relaties en geraak je veel verder dan wanneer je iemand afschrikt omdat je hun gewoontes niet helemaal begrijpt. Dit kan natuurlijk altijd gebeuren, maar als je je op voorhand goed informeert, kan je al veel problemen en frustraties voorkomen.

  1. Probleemoplossend vermogen

Als je aan de andere kant van de wereld bent en je hebt een probleem met je laptop, zal je dit zelf moeten oplossen. Denk daarom al proactief na over eventuele problemen die je kan tegenkomen en hoe je dit gaat oplossen. Bijvoorbeeld een extra batterij meenemen, zorgen voor een back-up voor internetconnectie, je werk opslaan in de cloud zodat je er altijd aankan op een andere laptop,…

Er komt heel wat kijken bij een levensstijl als digital nomad, een goede voorbereiding is daarom onontbeerlijk. Alsook de vaardigheid om zelf oplossingen te vinden voor eventuele problemen. Onvoorziene omstandigheden kunnen zich steeds voordoen, maar als digital nomad is de kans groter.

Onvoorziene omstandigheden kunnen zich steeds voordoen, maar als digital nomad is de kan groter.

  1. Netwerken

Je hoort regelmatig dat als je niet op kantoor aanwezig bent, je vaker vergeten wordt voor een promotie of een extra opdracht. Dit hoeft echter helemaal niet zo te zijn. Je communicatie speelt hierbij een belangrijk rol – laat regelmatig van je horen -, maar ook door te netwerken blijf je aanwezig in iemands gedachten. Plan eens een video call in voor een koffiepauze, of doe aan online coworking.

Ook is het belangrijk om een community om je heen te bouwen die je kan helpen met het vinden van nieuwe remote opdrachten, je kan bijstaan bij computerproblemen, die je levensstijl begrijpen, die je kan tegenkomen terwijl je aan het rondtrekken bent,… Netwerken schrikt veel mensen af, maar kan ook net heel fijn zijn en je een enorme energie boost geven!

Netwerken schrikt veel mensen af, maar kan ook net heel fijn zijn en je een enorme energie boost geven!

Over de auteur

Ik ben Lotte Vanhalst, een digital nomad sinds begin 2020. Covid19 heeft mijn plannen aangepast en voor uitdagingen geplaatst die ik in andere omstandigheden niet had meegemaakt. Al deze uitdagingen heb ik weten aan te pakken en ondertussen omarm ik ten volle de vrijheid die deze levensstijl met zich meebrengt. 

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor How To … Digital Nomad: 5 belangrijke soft skills

Slimmer ondernemen als freelancer: zo helpt KBC jou vooruit

“Freelancers kennen KBC als bankverzekeraar, maar beseffen nog niet altijd op welke andere vlakken we een sterke partner voor hen kunnen zijn”, steekt Thomas, Beleidsadviseur Digitaliteit voor Ondernemerssegmenten, van wal.

“KBC Mobile is een sterk werkinstrument voor freelancers en is ook  bekroond als de beste mobiele bankapp, door Sia partners in 2024 en dit zowel in ons land als wereldwijd”, vult Laura, Go-to-Market Manager, aan. “Met de functionaliteiten die in KBC Mobile toegankelijk zijn, ontzorgen we freelancers in alle fases van hun ondernemerschap.”

“We bieden niet alleen tools maar we zijn ook steeds bereikbaar voor onze klanten. We hebben een stevig kantorennet. Bij KBC Live kan je op werkdagen van 8 uur ‘s ochtends tot 10 uur ‘s avonds én op zaterdag terecht met al jouw ondernemersvragen. En onze virtuele assistent Kate lost ook de meeste vragen voor jou op.”


De Freelancer Summit is dé jaarlijkse afspraak voor freelancers die vooruit willen blijven lopen op de nieuwste trends en waardevolle zakelijke inzichten. Met inspirerende keynotes, hands-on break-outsessies, uitgebreide netwerkmogelijkheden, een beschikbare co-working pop-up voor dringende zaken en stands van toonaangevende organisaties, biedt dit evenement alles wat je als freelancer nodig hebt om je onderneming te versterken. Dit jaarlijkse evenement wordt georganiseerd door Unizo, Gighouse en NextConomy, en vindt dit jaar plaats in Gent op 23 oktober 2025.

Meer info en je ticket bestellen doe je hier.


Boostpack voor startende freelancers

Thomas: “Startende freelancers ondersteunen we via het Boostpack. Het eerste jaar geniet je van tal van kortingen en voordelen, zoals voordelig professioneel internet, 10 procent korting op je Unizo-lidmaatschap …” zodat je als freelancer met een voorsprong van start kunt gaan.

Zorg dat de focus ligt op je zaak, niet op de zorgen daarrond.

Laura: “Slimmer ondernemen is dus duidelijk ons motto voor ondernemers en freelancers. Via onze tools in onze KBC mobile app, maken we de minder leuke zaken eenvoudiger, zoals facturatie, maar ook administratie zoals bonnetjes versturen naar je boekhouder bijvoorbeeld, zodat jij je kan focussen op wat je graag doet: jouw business runnen.”

Gebruiksvriendelijke apps

Thomas: “Als freelancer draag je verschillende petjes. Je bent vaak je eigen team, je eigen planner én je eigen reminder. Maar wat als je een digitale sidekick had die met je meedenkt? Dat is onze visie met KBC Mobile en Kate, dat ze je ondersteunen bij het beheren van je dagelijkse taken, je herinneren aan belangrijke zaken en suggesties doen die je helpen om slimmer en efficiënter te werken. Zo kan je bijvoorbeeld de KBC Mobile-app linken aan je Billit-account. Met één klik betaal je elke factuur, je krijgt een mooi overzicht van je inkomsten en uitgaven, Kate herinnert je aan onbetaalde facturen van je klanten en je kan al je bonnetjes maandelijks op één factuur zetten. Ook erg handig voor je boekhouder, want die kan alles meteen opvolgen.”

Laura: “Daarnaast hebben we in KBC mobile de toepassing voor privégebruik gebundeld met het  zakelijke luik. Hoewel beide duidelijk zijn afgescheiden, werken onze klanten met slechts één tool. En dat zorgt voor extra gebruiksgemak. Freelancers hebben hierdoor het gevoel dat ze niet de zoveelste app moeten installeren, maar raadplegen in hun vertrouwde omgeving al hun rekeningen. In één oogopslag zien ze wat er op welke rekening staat, welk loon ze zichzelf kunnen uitkeren …”


Gebruik maken van Billit

Als je een nieuw contract afsluit voor Billit in KBC Touch of Mobile en je een zakelijke rekening hebt, kan je 1 jaar gratis gebruik maken van Billit. Na 12 maanden vervalt dit voordeel en moeten de abonnementskosten voor de dan te kiezen module worden betaald tegen het dan geldende tarief. Voor meer info en voorwaarden zie Regel je facturatie online met Billit – KBC Bank & Verzekering


Win tijd met automatisatie

Laura: “Ik adviseer elke freelancer om te kijken welke taken je kan automatiseren en welke apps je ondernemersverhaal ondersteunen. Zorg er dus voor dat de focus ligt op je zaak en niet op de zorgen daarrond.”

“Stel ook niet uit om nieuwe manieren van werken te leren kennen en om te ontdekken welke je leven gemakkelijker maken. Hoe sneller je ze onder de knie krijgt, hoe meer tijd je wint. Hoor zeker eens rond in je netwerk welke apps en tools anderen gebruiken. En uiteraard kan je altijd terecht bij onze experten voor al je ondernemersvragen, niet alleen bij de start maar ook in elke fase van je groei .”

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Slimmer ondernemen als freelancer: zo helpt KBC jou vooruit

Laura Nurski: ‘De impact van AI op werk? De freelancemarkt fungeert als ‘early warning’ system!’

Dr. Laura Nurski combineert een unieke mix van academische expertise en praktijkervaring. Als beleidsonderzoeker én freelancer bestudeert zij bij de Europese denktank CEPS en andere Europese opdrachtgevers hoe technologie onze manier van werken transformeert. Met een multidisciplinaire achtergrond – handelsingenieur, doctoraat economie, master sociologie in opbouw – en ervaring als data scientist brengt zij vooral een genuanceerde visie op de huidige AI-revolutie.

Het grootste misverstand over AI en werk

Wat beschouw je vanuit je uitgebreid onderzoek als het belangrijkste misverstand over AI en werk?

Dr. Laura Nurski schetst een opvallend contrast tussen perceptie en realiteit. “Een van de grootste bezorgdheden die we zien, zowel in de media als in onderzoek en beleid, is dat iedereen bezig is met de vraag: wat gebeurt er met de tewerkstelling? Hoeveel banen gaan er verloren?”

Uit het onderzoek van de denktank CEPS, inclusief rondetafelgesprekken met beleidsmakers in Latijns-Amerika, Europa en Azië, blijkt keer op keer diezelfde obsessie: welke banen verdwijnen en wie moet zich herscholen? “Er komt bijna elke week een nieuwe academische studie uit die arbeidsmarkteffecten probeert in te schatten. In de media lazen we onlangs dat 50% van de entry-level jobs binnen vijf jaar verdwijnt.”

De realiteit is genuanceerder. “Als we dat grondig bekijken op basis van echte bewijzen, dan is het effect tot nu toe heel beperkt. We mogen niet stellen dat er momenteel al banen op grote schaal verdwijnen. We zien dat niet in arbeidsmarktstatistieken, noch in casestudies over de AI-adoptie in grote bedrijven. We focussen momenteel teveel op kwantiteitseffecten, terwijl we op het vlak van kwaliteit van werk al meer effecten zien. AI vervangt vaak niet de volledige job, maar heeft wel impact op de jobinhoud en hoe de job georganiseerd wordt.”

AI vervangt vaak niet de volledige job, maar heeft wel impact op de jobinhoud en hoe de job georganiseerd wordt.

Algorithmic management: de stille revolutie

AI dient tegenwoordig ook om mensen rechtstreeks aan te sturen op het werk, iets wat we algoritmisch management noemen. Jij maakt een onderscheid tussen Algorithmic Operational Management en Algorithmic HR Management, elk met hun eigen risico’s. Wil je dat verschil wat toelichten?

Algorithmic HR management betreft alle HR-processen: selectie, rekrutering, promotie- en ontslagbeslissingen. “Denk aan AI-toepassingen om CV’s snel te scannen of video-interviews waarbij mensen zichzelf filmen. AI beoordeelt dan de kennis of vaardigheden van de sollicitant.

“Het hoofdrisico? Vooroordelen door historische discriminaties in de trainingsdata.”

Algorithmic operational management richt zich op het aansturen van werknemers die al in dienst zijn: het gaat om algoritmische taak- of shiftplanningen, automatische  opdrachttoewijzingen en werkinstructies. “Hier ligt het risico niet bij discriminatie, maar bij verlies van autonomie en hogere werkdruk: dat zijn directe bedreigingen voor het welzijn en de jobkwaliteit.”

Hoe wijdverspreid is dit fenomeen al?

Uit een lopende Europese survey blijkt dat al een kwart van de werknemers in de reguliere economie hun werktijd algoritmisch toegewezen krijgen. “In Amerika ontstaan daardoor ‘just-in-time shiften’ waarbij werknemers via sms opgeroepen worden, maar in Europa hebben we gelukkig regulering die een voorafgaande kennisgeving vereist. Het is niet enkel de technologie die alles bepaalt: het beleid kan en moet grenzen stellen.”

Uit een lopende Europese survey blijkt dat al een kwart van de werknemers in de reguliere economie hun werktijd algoritmisch toegewezen krijgen.

Algoritmisch management is ontstaan in de platform-economie door het algoritmisch connecteren van chauffeurs met passagiers (Uber) of fietskoeriers met restaurants en klanten (Deliveroo). Dat algoritme doet dus de connecties ontstaan, wijst de opdrachten toe, zet de prijs en dit allemaal heel ondoorzichtig. Daar zijn de problemen ook voor het eerst aangekaart: “Het was/is voor die laaggeschoolde fietskoeriers en chauffeurs vaak onmogelijk om effectief een menselijke medewerker aan de lijn te krijgen als ze het ergens mee oneens waren/zijn.”

Hoe kunnen we dat verhelpen?

Het komt uiteindelijk aan op transparantie in de algoritmes, vroege betrokkenheid van eindgebruikers en altijd een ‘human in the loop’. Zo kun je altijd een knop voorzien om als mens het algoritme te overrulen of  iets te weigeren.

“Die algoritmes kunnen best wel transparant zijn zodat de medewerkers de beslissingen kunnen begrijpen. Als de technologie goed en duidelijk uitlegt waarom je een bepaalde taak op een bepaalde manier moet uitvoeren, dan kan je dat gemakkelijker accepteren. Je kunt daar namelijk iets uit leren.”

Laura vervolgt: “Het is natuurlijk ook verstandig om de eindgebruikers vroeg te betrekken in de ontwikkeling van die algoritmes. Zo kunnen ze hun specifieke kennis over de werkprocessen mee laten integreren in de technologie. Ook  de impact op de kwaliteit van werk kan zo beter gecontroleerd worden Zo zal je op het eind minder weerstand ondervinden bij de acceptatie.”

Freelancers als kanaries in de koolmijn

Zien we al concrete effecten van AI op hooggeschoolde freelancers?

“Jazeker. De freelancemarkt fungeert hier als ‘early warning’ systeem. Het gaat immers om spotmarkten van werk – de kleine opdrachten die gemakkelijk aan- en verkocht worden. Deze eerste effecten kunnen een indicatie geven van de richting waarin de gewone arbeidsmarkt evolueert.”

De impact is het sterkst bij schrijfgerelateerde freelancers: copywriters, editors, vertalers: “ChatGPT is in de eerste plaats een schrijfmachine met een krachtig taalmodel. Studies tonen dalingen van 20 tot 30% in geposte opdrachten, met pieken tot -60% voor de zeer eenvoudige taken zoals het schrijven van een ‘over ons’-webpagina. Heel wat van die AI-taalmodellen zijn trouwens ook uitstekend in het genereren van computertaal. Dus ook hun beheersing van het schrijven van code en hun ontwikkeling van software, applicaties en websites zijn de bijhorende  freelance beroepen aan het beïnvloeden.” Ook freelancers die met beeldbewerking, grafisch ontwerp en dergelijke dienstverlening bezig zijn moeten beseffen dat de beeld-genererende modellen steeds krachtiger worden.

Studies tonen dalingen in freelancer opdrachten van 20 tot 30% in geposte opdrachten, met pieken tot -60% voor de zeer eenvoudige taken.

“Maar er is een keerzijde. “De overgebleven projecten zijn complexer, vergen meer specifieke skills en bieden ook hogere budgetten. Voorlopig verdwijnen enkel de eenvoudige, goedkope opdrachten door AI.”

Wat de impact van het aantal freelancers op platformen betreft zijn er trouwens twee tegengestelde mogelijkheden, legt ze uit: “ Ofwel stoppen freelancers met hun diensten aan te bieden, omdat er minder opdrachten zijn. Ofwel gaan er net meer mensen freelancen omdat die tools dat zo gemakkelijk maken:  mensen zonder schrijftalent kunnen zich nu dankzij de LLM’s ook als copywriter presenteren.”


Hoe overleef je als freelancer het AI-tijdperk?

De realiteit: Eenvoudige schrijf-opdrachten dalen dramatisch, maar complexe projecten met hogere budgetten blijven.

Positioneringsstrategie:

  • Word specialist, geen generalist: ontwikkel een diepere expertise
  • Combineer AI met domeinkennis: gebruik AI als je co-piloot
  • Focus op relaties en context: AI kan geen organisatiespecifieke kennis vervangen

Praktische tips:

  • Leer AI-tools kennen, maar blijf de expert die de output beoordeelt
  • Verschuif je focus naar strategisch advies en complexe projecten
  • Specialiseer in sectoren waar menselijke expertise cruciaal is

Lees ook:

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Laura Nurski: ‘De impact van AI op werk? De freelancemarkt fungeert als ‘early warning’ system!’

Talentmanagement en extern leiderschap in een advocatenkantoor van zelfstandigen

Van de financiële sector naar de advocatenwereld

Leen Vandecruys’ weg naar het CEO-schap van een advocatenkantoor was allesbehalve traditioneel. Na juridische studies en bedrijfseconomie aan de KU Leuven bouwde ze een carrière op in de financiële sector, met leidinggevende functies bij ING Belgium, Delen Private Bank en BNP Paribas Fortis.

Deze brede ervaring als bedrijfsjurist én in governance bleek een waardevolle voorbereiding op haar huidige rol bij Monard Law. Daar stuurt ze een organisatie van 160 medewerkers aan zonder zelf een praktiserend advocaat te zijn. Als externe CEO in een partnerorganisatie brengt ze alleszins een frisse kijk op het managen van hoogopgeleide professionals.

Onafhankelijk leiderschap voorkomt belangenconflicten

“Monard koos 10 jaar geleden al voor dit vooruitstrevende bestuursmodel,” legt Vandecruys uit. “De externe CEO dient de belangen van de vennootschap in zijn geheel, in plaats van als vennoot tussen gelijken te staan.” Slechts nog maar enkele Belgische advocatenkantoren hanteren dit model al, maar Vandecruys ziet er vele voordelen in.

“Het klassieke model is dat van de ‘managing partner’. Een externe CEO is de uitzondering en soms hanteert men ook een combinatie van beide systemen waarbij de CEO eerder de rol invult van COO. De managing partner heeft nog zijn eigen klantenportefeuille en omzetcijfers, terwijl het meer onafhankelijke CEO-mandaat op de collectiviteit en het organisatieperspectief focust.” stelt ze. “Deze organisatie moet zo optimaal en duurzaam mogelijk samenwerken, klanten optimaal bedienen en een fijne werkplek zijn voor iedereen.”

De governance-structuur ondersteunt dit model. Waar vroeger alle strategische beslissingen in algemene vergaderingen met 25 à 30 partners werden genomen, werkt Monard Law nu met een raad van bestuur van zes mensen. “Dat maakt de besluitvorming  logischer en efficiënter, vergelijkbaar met de privésector,” aldus Vandecruys. Ze bereidt samen met de voorzitter de raad voor en heeft een klassiek CEO-mandaat voor alles wat HR, finance, marketing, ICT en logistiek betreft.

“We hebben nog  een vijftal keer per jaar een (bijzondere) algemene vergadering. Zo behouden we als bestuur onze interactie en creëren we draagvlak met alle advocaten. Zij geven goedkeuring aan strategische voorstellen die de hele vennotengroep en de vennoten individueel aanbelangen, conform de vastgestelde bevoegdheden.”

Innovatie implementeren zonder de menselijke kern te vergeten

Kunstmatige intelligentie, databases en technologische vooruitgang staan bovenaan Vandecruys’ prioriteitenlijst. “Dat interesseert me enorm. Ik zoek graag projecten of tools waarbij we onderscheidend vermogen en efficiëntie kunnen ontwikkelen,” vertelt ze. Het kantoor investeerde bijvoorbeeld al fors in AI-oplossingen die contracten en clausules helpen opstellen en aanpassen.

Maar Vandecruys blijft realistisch over de rol van deze technologie. “AI is zeer impactvol op de werkwijze in een klassiek takenpakket en bedrijfsmodel. De ganse organisatie dient hiervan bewust te zijn.  We werken een kader uit om hier op een toekomstgerichte en verantwoorde wijze vorm aan te geven.  AI is een hulpmiddel maar de menselijke tussenkomst blijft essentieel,” benadrukt ze. “De rol van vertrouwenspersoon en de taak om je klant te ontzorgen blijven bovenal een menselijke aangelegenheid. AI werkt aanvullend om het persoonlijke aspect te faciliteren en de dienstverlening als advocaat efficiënter te maken, niet om het volledig te vervangen. We moeten deze evolutie omarmen en er mee durven experimenteren.”

Haar uitdaging ligt erin om iedereen mee te krijgen in het innovatieverhaal: niet evident in een traditioneel beroep met een lange geschiedenis. “Dat vergt soms een andere mindset, die wendbaarheid,” erkent ze. “Je moet durven kijken waar je naartoe moet evolueren en daar ook voor durven kiezen. Ik ben daarbij  een meerwaardezoeker en ik durf zaken te challengen: Wat brengt dat bij voor wie? Wat moeten we  anders aanpakken en hoe?”

AI is zeer impactvol op de werkwijze in een klassiek takenpakket en bedrijfsmodel. De ganse organisatie dient hiervan bewust te zijn.

Talent ontwikkelen met respect voor eigenheid én samenwerking

Met 110 à 120 advocaten en een 40-tal stafmedewerkers staat talent management centraal bij Monard Law. Alle advocaten tot en met de stagiairs zijn zelfstandigen met een samenwerkingsovereenkomst waarbij een potentieel carrièrepad wordt toegelicht. “Per drie jaar ga je normaal een stap vooruit. Na je stage word je junior, dan senior-specialist of ga je meer commercieel. Uiteindelijk bestaat de mogelijkheid om tot volwaardig partner door te groeien.”


We zouden hier natuurlijk een boompje kunnen opzetten over dat “zelfstandig” statuut van de advocaat omdat er niet enkel voor het beroep wettelijke en deontologische regels gelden maar ook in sommige kantoren heel wat afspraken bestaan en er her en der misschien zelfs een zekere hiërarchie (gezag, leiding, toezicht) heerst. Leen Vandecruys neemt daarover geen standpunt in. Ze verwijst naar artikel 142 van de Codex Deontologie voor Advocaten: “De advocaat oefent zijn beroep als zelfstandige uit, met uitsluiting van iedere band van ondergeschiktheid.” Elders lezen we dat de algemene vergadering van de Orde van de Vlaamse Balies onlangs bij meerderheid besliste om het voorstel tot afschaffing van dat artikel niet in overweging te nemen. (nvdr)


Wat Vandecruys opviel bij haar start was de sterke en fijne bedrijfscultuur. “Er was veel aandacht voor HR en dit stond centraal in het waardenkader. Ik was blij verrast te zien hoe men hier inzoomt op persoonlijke vooruitgang en talentontwikkeling,” vertelt ze.

Voor de ondersteunende functies werkt het kantoor voornamelijk met vaste medewerkers, maar men sluit freelancers niet uit. “Voor IT, marketing of business development hoeft dat niet per se een werknemer te zijn,” stelt Vandecruys pragmatisch. “We staan open voor samenwerking met freelance talent. Het gaat meer om: wat zoeken we, waar zit de match met onze organisatie qua kunde en op persoonlijk vlak? Elk jaar verwelkomen we een tiental afgestudeerden.”

De strategische focus ligt op vijf praktijkgroepen: vastgoed, corporate law, sociaal recht, publiek-en economisch recht. “Iedereen specialiseert zich echt in een domein,” legt ze uit. “Vanuit onze talentenpool vragen we ons regelmatig af: welke niches missen we nog? Waar moeten we voor de toekomst bijschaven om ons kwaliteitslabel te bewaken en verhogen?” Hoe kan ons verdienmodel toekomstproof zijn?

Wendbaar leiderschap voor een onzekere toekomst

Kunnen vooruitkijken en beschikken over een wendbaar en oplossingsgericht denkvermogen zijn cruciaal voor een CEO in deze veranderende wereld. “Waar staan we in 2030?” De vraag naar de toekomst van het beroep is een boeiende uitdaging die veel onzekerheid geeft, stelt Vandecruys.

Haar persoonlijke visie kenmerkt deze aanpak; Ze daagt haar mensen uit met vragen als: “Waar zet ik mijn talenten in? Doe ik de juiste dingen voor ons als kantoor en voor onze klant?” Hoe schakelen we technologie in om efficiënter te kunnen werken?”

“Alles begint met het leveren van kwaliteit.” Dit principe past ze consequent toe in al haar functies. Het kenmerkt ook haar aanpak: discretie combineren met diplomatie, organisatiebe­langen voorop stellen en focussen op langetermijnvisie en veerkracht – kwaliteiten die ze ook essentieel acht voor goed bestuur…


Enkele praktische take aways uit het gesprek met Leen Vandecruys

Governance-model voor kennisintensieve organisaties:

  • Overweeg externe leiding om belangenconflicten te vermijden bij eigenaar-managers
  • Reduceer besluitvormingsorganen van grote groepen (30+) naar werkbare besturen (6-8 personen)
  • Behoud interactie en draagvlak met de volledige organisatie via periodieke algemene vergaderingen

Talent management strategieën:

  • Creëer duidelijke carrièrepaden met driejaarlijkse progressiestappen
  • Combineer vaste medewerkers met flexibele freelance expertise waar nuttig
  • Investeer bewust in schoolverlaters  voor een brede en toekomstgerichte talentenpool
  • Focus op jong talent en leiderschapskwaliteiten bij recruitment

Innovatie-implementatie:

  • Experimenteer met AI als efficiëntietool en hulpmiddel, ook als vervanging van menselijke expertise
  • Stel bij elke nieuwe tool kritische vragen: “Wat brengt dit bij voor wie?”
  • Bereid medewerkers voor op mindset-verandering in traditionele sectoren
  • Balanceer technologische vooruitgang met behoud van persoonlijke klantenrelaties

Wendbaar leiderschap:

  • Stel regelmatig strategische vragen over toekomstige behoeften en niches
  • Ontwikkel vooruitkijkend en oplossingsgericht denkvermogen vanuit verandering en wendbaarheid
  • Daag teams uit met reflectievragen over talentinzet en organisatiedoelen
  • Zet kwaliteitslevering als fundament voor alle andere initiatieven

Conceptuele inzichten

  • Ook hoogopgeleide en individueel optredende professionals hebben collectieve samenwerking en gemeenschappelijke doelen nodig voor hun organisatiesucces.
  • In sectoren met lange tradities vereist innovatie een delicate balans. Te snel gaan creëert weerstand, te traag gaan betekent achterstand. Wendbaarheid wordt een kerncompetentie.
  • Terwijl AI en automatisering efficiëntie brengen, wordt de menselijke component juist waardevoller. Speel deze beide aspecten niet tegen elkaar uit.
  • Professionals willen autonomie, maar organisaties hebben structuur nodig. Succesvolle kennisorganisaties creëren kaders die richting geven zonder te beknellen.

Lees ook:

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Talentmanagement en extern leiderschap in een advocatenkantoor van zelfstandigen

Wij zijn helemaal klaar voor Peppol! Jij ook?

Elektronische facturatie of e-invoicing

Vanaf 1 januari 2026 worden de meeste Belgische ondernemingen (inclusief vrije beroepers) verplicht om gebruik te maken van ‘gestructureerde elektronische facturen’ in hun Belgische B2B-relaties. Die ondernemingen zullen met andere woorden zelf elektronische facturen moeten versturen, maar ook ontvangen, via Peppol. Dat is het door de overheid goedgekeurde elektronisch platform dat ontworpen is om gestructureerde documenten (zoals de elektronische factuur) op een veilige manier uit te wisselen.

Wat moet je daarvoor concreet doen?

Het belangrijkste is dat je tijdig op Peppol aansluit. Zonder Peppol kan je immers geen digitale facturen verzenden of ontvangen.

Om zelf een elektronische factuur op te maken heb je ook de juiste boekhoudsoftware nodig, die compatibel is met Peppol. Het is ook aangewezen om vooraf je administratie zoveel mogelijk te digitaliseren.

Hoeveel ondernemingen zijn er al klaar voor?

Op vandaag zijn nog maar weinig ondernemingen volledig klaar om over te stappen naar e-invoicing. Nochtans biedt dit tal van voordelen. Daarover lees je hier meer.

Op nationaal niveau moeten ongeveer 1.200.000 ondernemingen (cijfers via be.STAT) op Peppol aansluiten. Eind mei waren slechts 255.000 ondernemingen klaar om effectief via Peppol facturen te ontvangen (21,25%) (cijfers via AccountancyVandaag). Bovendien blijken slechts ca. 5% van alle aankoopfacturen gestructureerde elektronische facturen te zijn. Kortom, er is nog véél werk aan de winkel.

SBB Accountants & Adviseurs kan mooie cijfers voorleggen

SBB, dat als accountants- en advieskantoor zwaar inzet op digitalisering, heeft reeds 14.000 klanten benaderd om op Peppol aan te sluiten. Op 31 mei 2025 waren 9.000 klanten reeds volledig klaar om elektronische facturen te ontvangen via Peppol (64,28%). Dat is dus heel wat meer dan het marktgemiddelde. Bovendien werd het Peppol-account van 6.000 ondernemingen op slechts één maand tijd geactiveerd. Dat bewijst dat SBB indien nodig heel snel kan schakelen.

In mei 2025 waren bovendien al 16% van alle verwerkte facturen gestructureerde elektronische facturen, wat eveneens ver boven het marktgemiddelde ligt.

SBB maakt van een ‘digitale chaos’ een gestructureerd digitaal archief

SBB heeft één digitaal kanaal gecreëerd voor álle documenten, zowel elektronische facturen die via Peppol ontvangen worden, als (bv. buitenlandse) facturen die nog niet via Peppol verzonden worden, restaurantbonnen, enz. Via onze gebruiksvriendelijke app kan de klant alle documenten die niet via Peppol passeren, eenvoudig (inscannen en) naar ons doorsturen.

Alles komt dus in één ‘digitale brievenbus’ terecht (en niet meer een deel via Peppol, een deel via je mailbox, een deel via andere administratiepakken …). Zo hoef je als klant niet meer te gaan zoeken wat je waar ontvangen hebt, kan je niets meer kwijtraken en heb je altijd een mooi overzicht van al je facturen.

Deze ‘digitale brievenbus’ is aan de boekhoudsoftware van SBB gekoppeld. Zo stromen de binnenkomende documenten meteen door naar de accountant. Het enige wat de klant zelf moet doen, is de doorstroming van de facturen (digitaal) goedkeuren. Hij hoeft dus niet meer langs te komen om zijn facturen af te geven.

Dit systeem biedt tal van voordelen. Zo kan de accountant veel korter op de bal spelen (hij ziet alle facturen direct binnenkomen en hoeft niet te wachten tot de klant langs geweest is). De tijdswinst die hij dankzij de digitalisering boekt, gebruikt hij om maximaal in te zetten op proactief advies en zijn rol als ondernemerscoach ten volle te spelen.

Bron: Wij zijn helemaal klaar voor Peppol! Jij ook?

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Wij zijn helemaal klaar voor Peppol! Jij ook?

Verdienmodel talentplatformen verschuift meer en meer naar freelancers

De helft van de platformen die vraag en aanbod in de freelancemarkt bij elkaar brengen, factureert uitsluitend kosten bij opdrachtgevers. Een jaar geleden was dat nog zo’n 67 procent. Het percentage platformen dat (ook) verdient aan de kandidaatkant groeit. Dat blijkt uit internationaal onderzoek van Staffing Industry Analysts (SIA).

In een groeiend aantal gevallen ontwikkelen platformen dus ook een verdienmodel gericht op zelfstandigen. Zo laten ze deze zelfstandigen bijvoorbeeld een percentage van de opdrachtwaarde afdragen. 41 procent van de platforms hanteert dit prijsmodel, vergeleken met 29 procent vorig jaar. Abonnementen zijn ook een populairder betaalmodel geworden en worden door 45 procent van de platforms gebruikt.

Verschillende prijsmodellen

De onderzoekers zien dan ook dat verschillende prijsmodellen steeds vaker voorkomen. Het in rekening brengen van een percentage van de totale projectkosten bij de opdrachtgever, is niet meer het dominante model. Het gebruik van het model is namelijk met maar liefst 31 procentpunten gedaald ten opzichte van vorig jaar. Nu geeft slechts 55 procent van de platforms aan dat ze dit gebruiken.

De meerderheid (64%) van de respondenten zegt afhankelijk te zijn van meerdere inkomstenbronnen, waarvan 21 procent aangeeft drie of meer soorten prijsmodellen te gebruiken.

SIA heeft voor het onderzoek 25 platformen bevraagd. Dat zijn vooral platformen die internationaal werken of zich op de Amerikaanse markt richten.

Bron: Staffing Industry Analysts

Hoe zit dat in België?

Freelance matching platformen in België hanteren verschillende verdienmodellen, afhankelijk van hun aanpak, doelgroep en mate van betrokkenheid bij het matchingsproces. Servicekosten voor de opdrachtgever per succesvolle opdracht is het meest gehanteerde model, met gratis gebruik van het platform voor de freelancer. Het feit dat in België arbeidsbemiddeling gratis moet zijn, speelt hier mogelijk een rol.


Meer weten over Freelancer Matching Platformen? Download het gratis onderzoeksrapport


Hier volgt een overzicht van de meest voorkomende business modellen:

  1. No cure – no pay:
    1. Bij Jellow betaalt de opdrachtgever 15% service fee per gefactureerd uur (ex. Btw);
    2. bij GiGhouse betalen opdrachtgevers enkel een fee als ze effectief in zee gaan met een freelancer via het platform. Voor freelancers is het platform (en de administratie) gratis
    3. Malt: Voor freelancers is het gebruik van het platform gratis. Opdrachtgevers betalen een percentage (5 tot 9%) servicekosten over het factuurbedrag wanneer ze een opdracht uitbesteden via het platform
  2. Freemium model en betaalde contactmogelijkheden bij Freelance Network: Freelancers kunnen gratis een profiel aanmaken en worden gevonden door opdrachtgevers. Indien freelancers zelf contact willen opnemen met opdrachtgevers, moeten ze een abonnement nemen. Opdrachtgevers kunnen gratis een beperkt aantal opdrachten plaatsen, extra opdrachten zijn betalend.
  3. Commissies op transacties

Upwork (internationaal): Freelancers betalen een commissie van 10% op alle inkomsten via het platform. Opdrachtgevers betalen een aparte fee van 5% op betalingen aan freelancers plus eventuele opstartkosten bij de eerste succesvolle match.

  1. Hybride model (No cure, no pay en freelancer betaalt)

Linkus: Matching is gratis voor opdrachtgevers, terwijl freelancers enkel betalen (gemiddeld zo’n 6% van hun uurtarief) als ze daadwerkelijk een opdracht verwerven via het platform. Er zijn dus geen standaard commissies, alleen bij succes.

Samenvatting van veelvoorkomende verdienmodellen

  • Abonnementen (meestal voor bedrijven)
  • Commissie of percentage op een geslaagde match (meestal voor freelancers, soms voor bedrijven)
  • Betaalde toegang tot extra contactmogelijkheden en premium features
  • Servicekosten op afgehandelde opdrachten
  • Hybride vormen: een mix van bovenstaande, afhankelijk van de rol of doelgroep

Deze modellen zorgen meestal voor transparantie en zijn bedoeld om zowel freelancers als opdrachtgevers laagdrempelig toegang te bieden tot interessante opdrachten of talenten zonder hoge tussenkomstkosten.

Lees ook :

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Verdienmodel talentplatformen verschuift meer en meer naar freelancers

“Als freelancer heb ik vrijheid én voldoening”. Lotte De Swaef (LDS-Design) over ondernemen, zelf professionele keuzes maken en haar kijk op Millennials op de arbeidsmarkt.

Lotte startte haar carrière in 2018 bij een Gents webdesign agency. “Dat was een fijne eerste job”, blikt ze terug. “Vooral de collegialiteit en de dagelijkse structuur vond ik aangenaam. Maar na een tijd miste ik creatieve vrijheid. Alles verliep volgens vaste richtlijnen, en ik moest me beperken tot puur webdesign. Ik voelde dat het tijd was voor een volgende stap.”

Tijdens de coronapandemie kwam daar verandering in. Lotte zat technisch werkloos thuis en greep die periode aan om haar bijberoep – LDS-Design – grondiger aan te pakken. “Ik was al sinds 2019 freelance bezig na de werkuren, maar corona heeft dat proces versneld. Toen we terug aan de slag mochten, koos ik voor een deeltijdse job en bouwde ik mijn loondienst geleidelijk af.”

In januari 2022 waagde ze de sprong naar fulltime zelfstandige. “Dat was spannend, maar ik voelde me er klaar voor. Mijn klantenbestand groeide, en ik wist: dit is het moment.”

De aantrekkingskracht van afwisseling

Vandaag ontwerpt Lotte logo’s, websites, apps, socialmediavisuals en drukwerk voor ondernemers, voor klanten in heel Vlaanderen. “Ik noem mezelf web- en brand designer. Die variatie houdt me scherp. Het leukste is als ik klein mag starten bij een klant – met bijvoorbeeld het ontwerp van een logo – en dan steeds verder mag meedenken en ontwerpen. Dan groei je echt mee met hun verhaal.”

Die afwisseling brengt ook uitdagingen met zich mee. “Soms moet ik op één dag van de ene opdracht naar de andere schakelen. Van een strakke UX-wireframe naar een kleurrijke flyer, dat vraagt mentaal veel. Het kan vermoeiend zijn om telkens opnieuw in een andere context te duiken.”

Ze leerde omgaan met die drukte door haar werk beter te plannen en ook ruimte in te bouwen voor rust. “Op sommige dagen lukt het gewoon niet om creatief te zijn, en dat moet je aanvaarden. Dan klap ik mijn laptop even toe.”

Alleen werken, maar toch verbonden

Hoewel Lotte als zelfstandige alleen werkt, voelt ze zich niet geïsoleerd. “Ik mis het dagelijkse contact met collega’s wel eens, zoals je die in loondienst hebt. De spontane babbels aan de koffiemachine, een gezamenlijke lunch, of gewoon samen nadenken over een project – dat kan ik soms missen.”

Toch vindt ze creatieve manieren om verbinding te houden. “Af en toe werk ik op locatie – bij klanten, in een koffiebar of op het kantoor van mijn vriend. En ik heb al samengewerkt met freelance contentstrategen en marketeers. Je kan veel leren van elkaar en de klant op die manier ook meer aanbieden. In de toekomst zou ik graag een klein freelancecollectief opstarten, waarbij we complementaire expertises bundelen. Maar zonder hiërarchie – ik wil geen mensen aansturen of verantwoordelijk zijn voor een team.”

In de toekomst zou ik graag een klein freelancecollectief opstarten, waarbij we complementaire expertises bundelen.

Vrijheid én grenzen bewaken

Sinds de geboorte van haar zoontje in 2024 is Lotte’s visie op de balans tussen werk en privé nog bewuster geworden. “Ik heb beslist om niet op woensdag te werken. Die dag is voor mijn gezin. Als zelfstandige heb je die luxe, maar je moet ook zelf streng zijn. Anders blijf je maar doorgaan.”

Millennials staan bekend om hun aandacht voor welzijn, en Lotte herkent zich daarin. “We werken om te leven, niet omgekeerd. Maar dat wil niet zeggen dat we niet ambitieus zijn. Integendeel, mijn vrienden en ikzelf zijn erg gedreven. Alleen willen we ook zingeving en respect voor ons ritme.”

Ze ziet ook dat haar generatie sneller keuzes durft maken. “Als iets niet klopt – of dat nu een klant of een werkomgeving is – dan hakken we de knoop door. We zijn misschien minder loyaal aan één werkgever, maar wel trouw aan onszelf. En dat vind ik gezond.”

De realiteit van het ondernemerschap

Achter de schermen komt er heel wat kijken bij het runnen van een eigen onderneming. “Als creatieveling vond ik het administratieve luik het lastigst. Ik wilde gewoon ontwerpen, maar plots moest ik ook nadenken over offertes, facturen, boekhouding en juridische zaken. Gelukkig kon ik rekenen op familie die me goed ondersteunde.”

Lotte raadt starters aan om zich goed te omringen. “Je hoeft niet alles zelf te kunnen. Zoek hulp, stel vragen en investeer in een goede boekhouder. Dat haalt veel stress weg.”

Trots op zichtbare impact

Wat haar het meeste voldoening geeft, is de tastbare impact van haar werk. “Onlangs zag ik een bestelwagen rijden met een logo dat ik had ontworpen. Dat was een magisch moment. Je werkt vaak achter je laptopscherm, dus als je je ontwerp in het straatbeeld ziet verschijnen, is dat echt een kick.”

Ze werkt het liefst voor kleinere klanten, zoals lokale ondernemers. “Zij zijn echt dankbaar. Je bouwt een band op, en je ziet onmiddellijk wat jouw werk voor hen betekent. Dat directe contact en die wederzijdse waardering vind ik belangrijker dan grote projecten binnenhalen.”

Als iets niet klopt – of dat nu een klant of een werkomgeving is – dan hakken we de knoop door. Als Millennial zijn we misschien minder loyaal aan één werkgever, maar wel trouw aan onszelf.

Groeien op eigen ritme

Voor de toekomst heeft Lotte geen plannen om een groot design agency op te richten. “Ik wil blijven groeien, maar op mijn eigen manier. Meer samenwerken, meer leren en mijn expertise verdiepen. Geen klassieke uitbreiding met personeel, wel inhoudelijke verrijking.”

Ze gelooft dat de toekomst van werken in flexibiliteit en authenticiteit ligt. “Werk moet passen bij wie je bent. Freelancen is niet altijd makkelijk, maar voor mij voelt het wel juist. Ik bepaal mijn eigen agenda en werktempo én werk met klanten die bij me passen. Die vrijheid geeft me energie en voldoening.”

Millennial met missie

Lotte is een Millennial pur sang: veelzijdig, flexibel, bewust. “Onze generatie is ambitieus, maar ook realistisch. We willen het goed doen, maar niet ten koste van alles. Gezondheid, vrijheid en zingeving zijn minstens even belangrijk als status of geld.”

En misschien is net dat de grootste kracht van deze generatie ondernemers. Lotte: “Als freelancer bouw ik elke dag verder aan iets dat echt van mij is. Dat geeft een gevoel van trots dat je nergens anders vindt.”

www.lottedeswaef.be

Lees ook

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor “Als freelancer heb ik vrijheid én voldoening”. Lotte De Swaef (LDS-Design) over ondernemen, zelf professionele keuzes maken en haar kijk op Millennials op de arbeidsmarkt.

Start sterk, groei slim: Liantis begeleidt freelancers van idee tot ambitie

Sofie Bombeeck is bij Liantis verantwoordelijk voor alle partnerschappen gericht op pre-starters en startende ondernemers. “Als HR-dienstengroep begeleiden we ondernemers van bij de start van hun zaak, over hun groei, tot aan hun pensioen.”

Een klankbord voor elke freelancer

“Bij Liantis bundelen we verschillende activiteiten. We zijn bij beginnende freelancers gekend als ondernemingsloket en sociaal verzekeringsfonds. Starters helpen we onder meer bij het kiezen van een ondernemingsvorm, en we wijzen hen op het belang van een goede boekhouder of een digitale boekhoudingsapp.”

“Freelancers die de stap zetten van bij- naar hoofdberoep, staan vaak voor nieuwe uitdagingen. Wij helpen hen met hun administratie, het kiezen van de juiste verzekeringen en alles wat daarbij komt kijken. En wie personeel wil aanwerven, kan bij ons terecht voor gericht advies. Ook op het vlak van preventie en welzijn hebben we een externe dienst die klaarstaat met ondersteuning.”

Gericht ondernemen dankzij coaching

“Een van onze sterkste troeven is ons ondernemerscoaching: een één-op-ééntraject van vijf gesprekken. Freelancers die al een tijdje bezig zijn, botsen soms op vragen of twijfels. Willen ze groeien? Een andere richting uit? Hun niche verder uitbouwen? Samen met een coach analyseren ze hun situatie en verkennen ze nieuwe mogelijkheden.”

Samenwerken met en luisteren naar freelancers

Als partner van de Freelancer Summit wil Liantis op het event vooral in dialoog gaan met de aanwezige freelancers. “De gesprekken die we met hen voeren, zijn heel leerrijk voor ons. We horen dan waarmee ze struggelen of waaraan ze nood hebben. Hun input zorgt ervoor dat wij onze dienstverlening op hun maat kunnen afstemmen.”

Netwerken is meer dan klanten vinden 

“Mijn persoonlijk advies aan alle freelancers? Netwerk! Het is belangrijk om een breed netwerk uit te bouwen. Niet alleen om klanten te ontmoeten en opdrachten binnen te rijven, maar ook om contact te leggen met peers. Als freelancer werk je vaak alleen, en dan kan het weleens een opluchting zijn om kennis of gewoon je verhaal uit te wisselen.”

Freelancer Summit 2025

De Freelancer Summit is dé jaarlijkse afspraak voor freelancers die vooruit willen blijven lopen op de nieuwste trends en waardevolle zakelijke inzichten. Met inspirerende keynotes, hands-on break-outsessies, uitgebreide netwerkmogelijkheden, een beschikbare co-working pop-up voor dringende zaken en stands van toonaangevende organisaties, biedt dit evenement alles wat je als freelancer nodig hebt om je onderneming te versterken. Dit jaarlijkse evenement wordt georganiseerd door Unizo, Gighouse en Nextconomy, en vindt dit jaar plaats in Gent op 23 oktober 2025.

Meer info: www.freelancersummit.be

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Start sterk, groei slim: Liantis begeleidt freelancers van idee tot ambitie

NextConomy lanceert NextArena: hét overzicht met spelers in de wereld van externe arbeid

Waarom lanceert NextConomy de NextArena?

NextConomy is sinds 2017 hét onafhankelijke kennisplatform voor iedereen die betrokken is bij de veranderende wereld van werk. Met de NextArena speelt het platform in op de groeiende behoefte aan overzicht, verbinding en actuele informatie binnen het snel evoluerende leveranciers- en toolinglandschap.

De arbeidsmarkt wordt steeds complexer, met een groeiend aanbod aan dienstverleners, platforms en oplossingen. NextConomy wil met de NextArena transparantie bieden en het debat over de toekomst van werk verder aanwakkeren.

Wat is de NextArena? 

De NextArena is een digitale etalage en kennisbank waarin organisaties, leveranciers en experts zich kunnen presenteren. Het platform biedt:

  • Een visueel overzicht van relevante spelers binnen het domein van organiseren van flexibel werk, het beheer van externe talenten en aanverwante sectoren.
  • Een database met profielen van bedrijven en experts met hun diensten, specialisaties en contactgegevens.
  • Zoek- en filtermogelijkheden zodat gebruikers snel de juiste partner, leverancier of expert vinden.

Hoe werkt de NextArena? 

Voor bezoekers is de NextArena gratis toegankelijk.

Gebruikers kunnen eenvoudig zoeken op thema, type organisatie, expertise of regio. Elk profiel bevat heldere informatie over de organisatie of expert, inclusief diensten, doelgroep en contactmogelijkheden.

Daarnaast kunnen leveranciers die actief zijn in de wereld van (het organiseren van) externe arbeid hun eigen services aanvullen, waardoor de NextArena continu actueel blijft.

Opgenomen worden of gegevens aanpassen 

Wil je als organisatie, dienstverlener of expert opgenomen worden in de NextArena? Volg dan deze stappen:

  1. Aanmelden: Ga naar de NextArena op de website van NextConomy en klik op ‘Add your organistion’. Vul het digitale formulier in met de gevraagde gegevens.
  2. Beoordeling: Na inzending beoordeelt de redactie van NextConomy je aanvraag op relevantie en volledigheid.
  3. Publicatie: Bij goedkeuring wordt het profiel gepubliceerd en is het zichtbaar voor alle bezoekers.

Je hebt al een profiel in de NextArena maar je wilt gegevens aanpassen?

HOE GAAT DIT?

Een eenvoudig basisprofiel op de NextArena is gratis. Wil je meer informatie over de mogelijkheden  om jouw profiel te verrijken met uitgebreide productinformatie of over andere mogelijkheden rondom partnerships en adverteren op NextConomy, neem dan contact op met info@nextconomy.be

Kortom

Met de lancering van de NextArena biedt NextConomy een krachtig platform voor verbinding, kennisdeling en innovatie binnen de wereld van flexibel werk en werk organiseren. Organisaties en experts krijgen een podium, bezoekers vinden snel de juiste partners, en de sector wordt transparanter en meer toegankelijk dan ooit.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor NextConomy lanceert NextArena: hét overzicht met spelers in de wereld van externe arbeid

How To … Digital Nomad: Checklist voor digitale veiligheid

Het laatste dat je wil voorhebben, is gehackt worden terwijl je aan de andere kant van de wereld zit. We hebben een checklist opgesteld met allerlei manieren om je documenten en data veilig te houden. Deze maatregelen zorgen ervoor dat je met een geruster gemoed verder kan met het verkennen van de wereld.


Onder digitale nomaden verstaan we mensen die volledig online en dus locatie-onafhankelijk werken en regelmatig voor een langere tijd verblijven in het buitenland. Dit kan telkens een nieuw land zijn, maar evengoed een afwisseling tussen twee of meerdere landen. Met deze reeks artikelen willen we hen inspireren en begeleiden in elk aspect van het digitale nomadisme.


  1. Beveilig je laptop en telefoon

Ondertussen weten we allemaal dat we sterke wachtwoorden moeten gebruiken en bestaande wachtwoorden niet mogen recycleren. Het is verleidelijk om wachtwoorden te gebruiken die makkelijk te onthouden zijn en/of die je al eens gebruikt hebt. Maar hackers hebben dan slechts enkele seconden nodig om binnen te geraken in je account of apparaat.

Om ervoor te zorgen dat je de sterke wachtwoorden niet vergeet, kan je gebruik maken van een wachtwoordmanager, bijvoorbeeld 1password. Het lijkt veel werk, maar uiteindelijk is het een gewoonte waarvan je jezelf enorm dankbaar zal zijn als je eenmaal gehackt bent en ze daardoor maar toegang hebben tot één account of apparaat in plaats van meerdere of zelfs alles.

Een goed wachtwoordmanagement lijkt veel werk, maar uiteindelijk is het een gewoonte waarvan je jezelf enorm dankbaar zal zijn als je eenmaal gehackt bent en ze daardoor maar toegang hebben tot één account of apparaat in plaats van meerdere of zelfs alles.

Voor je fysieke apparaten kan je best biometrische toegang, zoals een vingerafdruk of gezichtsherkenning, instellen bovenop de sterke wachtwoorden. Bovendien zorgt een automatische schermvergrendeling ervoor dat je apparaat na een tijd vanzelf vergrendeld wordt als je dit vergeten bent. Uiteraard is het een goede gewoonte om telkens je apparaat te vergrendelen als je het even verlaat, maar het is menselijk om dit eens na te laten.

Tot slot is het handig om software te installeren die je apparaten opsporen en/of die vanop afstand bestanden kunnen wissen. Als je laptop of gsm gestolen wordt, kan je het dan makkelijker terugvinden en ervoor zorgen dat andere personen niet aan gevoelige bestanden kunnen. Prey kan hiervoor gebruikt worden, of Find My Device.

  1. Stel tweestapsverificatie (2FA) in

Bovenop een sterk wachtwoord, is een tweestapsverificatie (2FA) een absolute must. Je moet dan na het ingeven van je wachtwoord nog een extra verificatie ingeven om aan te tonen dat jij rechtmatige toegang hebt. Wachtwoorden kunnen steeds makkelijker achterhaald worden, via een tweestapsverificatie kunnen hackers niet in je apparaten, accounts of bestanden met enkel het wachtwoord.

Gebruik hiervoor bij voorkeur een app zoals Authy in plaats van de tweede verificatie via een sms te laten gebeuren.

  1. Installeer een betrouwbare VPN

Hackers maken vaak gebruik van publieke wifi om toegang te krijgen tot accounts, bestanden of gevoelige gegevens. Gebruik daarom steeds een betrouwbare VPN, zoals NordVPN of ExprressVPN, als je surft via een publieke wifi. Bijvoorbeeld als je je tijd nuttig wil besteden in een luchthaven, of beslist om te werken in een coworking plaats, maar ook als je surft op de wifi van je verblijfplaats.

Vermijd gratis versies van je VPN en kies voor een premium versie. De kost valt erg goed mee en dit is iets waarop je liever niet bespaart.

Wees tevens voorzichtig met de wifi waarop je je aansluit. Vermijd het om in te loggen op een wifi zonder wachtwoord of met vage namen. We raden aan om niet zomaar te klikken op pop-ups van openbare netwerken.

  1. Bescherm je online betalingen

Je bankgegevens zijn enorm gevoelig en hiervan wil je zeker niet dat ze gehackt worden. Als je voor een langere tijd in het buitenland bent, zijn online betalingen onvermijdelijk. Vermijd om deze betalingen te doen via een openbare wifi, en kies bij voorkeur een persoonlijk netwerk via bijvoorbeeld een lokale simkaart. Is het toch enkel mogelijk via een publieke wifi, gebruik dan een VPN (zie hierboven).

Probeer online betalingen niet te doen via een openbare wifi, kies bij voorkeur een persoonlijk netwerk via bijvoorbeeld een lokale simkaart.

Er zijn online betaalservices die een extra verificatiemethode vragen, bijvoorbeeld Revolut en Wise. Dit geeft je extra beveiliging.

Monitor regelmatig je rekeningen om na te gaan dat er geen vreemde betalingen gebeurd zijn. Hoe sneller je doorhebt dat je gehackt bent, hoe meer je de schade kan inperken. Ook al ben je enorm voorzichtig, hackers worden slimmer en slimmer in het toegang verkrijgen tot bankgegevens.

Tip:

Zorg ervoor dat je minstens één extra visa of masterkaart tot je beschikking hebt. Ik ben al regelmatig mensen tegengekomen waarvan de creditkaart gehackt werd, vervolgens geblokkeerd en die helaas geen extra kaart hadden. Met een gewone debetkaart kan je in het buitenland lang niet overal betalen. Je moet dan vragen aan je bank of financiële dienstverlener om de nieuwe kaart op te sturen naar waar je op dat moment bent. Dit kan enkele weken duren, waardoor je een hele tijd zonder geld zit. Meestal vind je wel iemand die je kan voorschieten, maar als je alleen bent, wordt dit lastiger. Het is een situatie die je echt wil vermijden.

  1. Maak back-ups van je bestanden

Stel dat je laptop gestolen wordt of crasht en al je bestanden staan enkel op deze laptop. Dan ben je ineens al je werk kwijt. Zorg daarom dat je een back-up van je bestanden bewaart in een versleutelde cloudomgeving zoals Dropbox of Google Drive. Op deze manier kan je gewoon verder met je werk op een andere laptop.

  1. Update je software regelmatig

Zorg ervoor dat je software steeds up-to-date is. Dit gaat over zowel besturingssystemen, apps als antivirusprogramma’s. Deze updates bevatten vaak kritieke verbeteringen van de software voor bestaande veiligheidsrisico’s. Ze installeren een fix voor kwetsbaarheden waardoor je beter beschermd bent tegen hackers.

Software updates bevatten vaak kritieke verbeteringen van de software voor bestaande veiligheidsrisico’s. Ze installeren een fix voor kwetsbaarheden waardoor je beter beschermd bent tegen hackers.

  1. Wees alert

Met bovenstaande checklist ben je goed beveiligd tegen hackers, maar het blijft belangrijk om alert te zijn. De waarschuwingen zoals het controleren van afzenders van e-mails of sms’jes en het niet zomaar klikken op links of bijlagen blijven noodzakelijk om in acht te nemen.

Over de auteur

Ik ben Lotte Vanhalst, een digital nomad sinds begin 2020. Covid19 heeft mijn plannen aangepast en voor uitdagingen geplaatst die ik in andere omstandigheden niet had meegemaakt. Al deze uitdagingen heb ik weten aan te pakken en ondertussen omarm ik ten volle de vrijheid die deze levensstijl met zich meebrengt.

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor How To … Digital Nomad: Checklist voor digitale veiligheid