Maandelijkse archieven: oktober 2022

Werkgeversgroeperingen: een antwoord op het tekort aan talent en de nieuwe ambities van werkkrachten?

Geplaatst 11 oktober 2022 door #Catherine Degryse

Zich groeperen om alle soorten werknemers in te huren, voltijds of deeltijds. Dit is de doelstelling van de werkgeversgroeperingen en de CRGEW (Groupements d’Employeurs Wallonie) die tot taak hebben het Waalse economische weefsel bewust te maken van de mogelijkheden die deze regeling biedt. “Missen bedrijven met een tekort aan werkkrachten geen grote kans? Is dit niet een aantrekkelijk alternatief voor werkkrachten die de monotonie van hun baan beu zijn, maar gehecht zijn aan de onaantastbare zekerheid ervan, vooral in deze tijden van crisis? Dit zijn vragen die Frédéric Naedenoen aan de orde wil stellen in het debat over de toekomst van werk.

Hoe gaat dit in zijn werk?

Twee of meer bedrijven die regelmatig hetzelfde deeltijdse profiel nodig hebben, gaan een werkgeversgroepering(WG) oprichten in de rechtsvorm van een vzw. Hun doel? De in te vullen profielen in dienst nemen en ter beschikking stellen van de aangesloten bedrijven. De WG wordt de juridische werkgever van de werknemer, die zijn of haar tijd tussen de verschillende ondernemingen verdeelt. “Dit is een soort win-winsituatie waardoor bedrijven kunnen profiteren van moeilijk toegankelijke human resources, en werknemers gediversifieerde werkgelegenheid in een veilige omgeving wordt geboden. Dit is wat we vandaag ‘flexicurity’ noemen”, benadrukt Frédéric Naedenoen.

Dit is een ideale oplossing om een werkkracht van hoog niveau te delen, die zij zich in hun eentje niet kunnen veroorloven.

Win voor de bedrijven…

Laten we een concreet voorbeeld nemen. Een slagerszaak, een kmo die actief is in de toeristenbranche en een bedrijf voor aangepast werk hebben allemaal een IT-specialist nodig. Maar enkel voor 1 of 2 dagen per week. Aangezien het niet altijd gemakkelijk is om parttime talent te vinden, zijn er voor hen verschillende mogelijkheden: een freelancer, een onderaannemer of… “een talent uit de vijver van een werkgeversgroepering”. Dit is een ideale oplossing om een werkkracht van hoog niveau te delen, die zij zich in hun eentje niet kunnen veroorloven”, legt onze expert uit.

Van tijdelijk werk naar onbepaalde duur?

“In tegenstelling tot tijdelijk werk biedt de werkgeversgroepering een veilige en toegankelijke oplossing voor bedrijven, omdat deze oplossing langdurig en zekerder is dan freelancen”, aldus Frédéric Naedoenen. Volgens hem merken de bedrijven die dit systeem gebruiken, dat er over vele andere aspecten vruchtbare uitwisselingen plaatsvinden met de bedrijven die lid zijn van dezelfde WG. “Last but not least wordt de gedeelde werknemer een vector voor de onderlinge overdracht van best practices.”

…en win voor de werkkrachten!

Van zijn kant zal de ingehuurde dienstverlener kunnen profiteren van de status van werknemer terwijl hij gestimuleerd wordt door een verscheidenheid aan projecten en omgevingen. “Dit is echt een dagelijkse troef,” zegt Jean-Victor, een ‘gedeelde’ (en gelukkige) IT-specialist. “Ik geniet nu van een zekere vrijheid in mijn werk, autonomie en de diversiteit van projecten van een freelancer, zonder de beperkende aspecten van administratief beheer en de onzekerheid van opdrachten. Bovendien doet hij meerdere ervaringen op door te werken voor verschillende bedrijven tegelijk. Dat biedt een grote toegevoegde waarde aan een carrière. Jean-Victor gelooft ook dat hij aan efficiëntie en proactiviteit wint: “Een probleem dat zich in het ene bedrijf voordoet, wordt des te sneller opgelost als het zich vervolgens in een ander bedrijf voordoet. En een goede praktijk of een interessant project dat in één bedrijf is opgezet, zal uiteraard aan de andere bedrijven worden voorgesteld. Frédéric Naedenoen stelt op zijn beurt minder absenteïsme en verloop bij deze werknemers vast, “een teken van hun welzijn en een extra voordeel voor de ondernemingen.”

Het is echter interessanter een bestaande WG uit te breiden dan een nieuwe te creëren. Hierdoor kan de groep professioneler en stabieler worden. Twee factoren voor de toekomst van het systeem.

Maar waarom slaat het dan niet aan?

Hoewel dit systeem op alle fronten een winnaar lijkt te zijn, komt het in België maar moeizaam van de grond. Vandaag gaat het om slechts 200 werknemers in Wallonië en Brussel voor een dertigtal WG’s. Frédéric Naedenoen betreurt dit en wijst op twee factoren: “een gebrek aan kennis van de werking en een te starre wetgeving”. De wet beperkt onder meer het aantal gedeelde werknemers dat een WG in dienst kan nemen tot 50. “Het is echter interessanter een bestaande WG uit te breiden dan een nieuwe te creëren. Hierdoor kan de groep professioneler en stabieler worden. Twee factoren voor de toekomst van het systeem.”

Momenteel ligt de bal bij de federale minister van werkgelegenheid, de heer Dermagne. Hoewel hij aandacht lijkt te hebben voor de goede evolutie van het systeem – waar de Europese Commissie voorstander van is – wacht hij op het advies van de Nationale Arbeidsraad over de afzwakking van de wet die WG’s toestaat. Dit is een zaak die gevolgd moet worden…

Wettelijk kader

De werkgeversgroeperingen, die in België sinds de programmawet van 12/8/2000 zijn toegestaan, waren toen vooral gericht op moeilijk plaatsbare werkzoekenden die alleen een voltijds vast contract konden tekenen. Dit restrictieve kader vertraagde de ontwikkeling van het systeem, dat sindsdien twee wetswijzigingen heeft ondergaan in 2014 en 2017.

Het huidige wettelijke kader bepaalt dat een werkgeversgroepering:

  • de rechtsvorm moet hebben van een vzw of een esv (economisch samenwerkingsverband)
  • een enkel bedrijfsdoel moet hebben: het ter beschikking stellen van personeel
  • een goedkeuring moet hebben van de minister van werkgelegenheid (die het paritair comité van het samenwerkingsverband zal bepalen)
  • arbeidsovereenkomsten van ten minste 19 uur per week moet ondertekenen
  • maximaal 50 werkkrachten in dienst mag hebben;
  • de FOD Werkgelegenheid systematisch op de hoogte moet brengen van elke nieuwe toetreding tot de groep van werkgevers-leden die deel uitmaken van een paritair comité dat niet vertegenwoordigd is onder de oprichters van de groep.

Heeft uw bedrijf behoefte aan een (zeer) deeltijdse werkkracht?

Bent u als werkkracht op zoek naar meer autonomie en afwisseling in volledige zekerheid?

Bezoek de website van het CRGEW of neem contact op met Frédéric Naedenoen:  frnaedenoen@uliege.be

Lees verder :

 

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Werkgeversgroeperingen: een antwoord op het tekort aan talent en de nieuwe ambities van werkkrachten?

Projectsourcing als antwoord op de uitdagingen van de Belgische arbeidsmarkt

Geplaatst 10 oktober 2022 door #Barbara Uyttendaele

Projectsourcing heeft een zeer grote toegevoegde waarde op de Belgische arbeidsmarkt.

– Natasja Engels, Legal Advisor en Coördinator commissie Projectsourcing bij Federgon

Steeds meer organisaties professionaliseren het inhuren van hun externe talenten. NextConomy brengt daarom een reeks met interviews rond het centrale thema “Women in Contingent Workforce Management’. Met deze gesprekken willen we inspireren en inzichten delen met iedereen die van ver of dichtbij betrokken is met het inhuren van externen in organisaties. In het bijzonder willen we andere vrouwen laten zien dat er boeiende loopbanen zijn in een domein dat nog relatief nieuw en onbekend is, maar dat wel toekomstgericht en van toenemend strategisch belang voor organisaties is.

Projectsourcing faciliteert transitie – de vele voordelen van project sourcing

“Projectsourcing bedrijven bieden met hun projectwerking de mogelijkheid om nog heel wat extra mensen aan het werk te zetten”, stelt Natasja Engels.

“Projectmedewerkers doen, op basis van hun kennis, competenties, skills, ervaringen en interesses, projecten voor de klanten van het projectsourcing bureau.  Dankzij hun grote netwerk aan bedrijven en sectoren laten projectsourcing bedrijven mensen instromen in heel wat verschillende sectoren.   Door begeleiding en ondersteuning stimuleren zij bovendien hun projectwerkers om door te stromen naar een sector die aansluit bij hun interesses.”

Projectsourcing biedt ook mogelijkheden voor o.a. deeltijds werk, progressief werk.  Dit resulteert in een flexibele inzetbaarheid naar taken én regimes.

“Projectsourcing is tot slot ook een interessante formule voor langdurig zieken om na een periode van inactiviteit – als zij er klaar voor zijn – hun eerste stappen te zetten terug richting de arbeidsmarkt.” rondt Natasja deze lange lijst voordelen af.

Projectsourcing: een opportuniteit voor de jonge schoolverlater én de ervaren werknemer

Jonge schoolverlaters weten vaak nog niet welke richting ze concreet uitwillen.  Voor zij die terughoudend zijn en eerst willen kijken welke sectoren aansluiten bij hun interesses en competenties  biedt projectsourcing een oplossing.

De jonge schoolverlater kan proeven van verschillende sectoren en verschillende projecten.  Gesterkt door deze eerste ervaringen kan de young professional zijn weg op de arbeidsmarkt naar een verdere loopbaan vinden.

Uit het onderzoek naar aanleiding van Federgon’s white paper rond projectsourcing blijkt dat ook mensen die al heel wat ervaring hebben op de arbeidsmarkt hun weg vinden naar projectsourcing.

De flexibiliteit en de wendbaarheid die projectsourcing biedt, houdt hun loopbaan boeiend.   Deze mensen dreigen niet uitgeblust te raken in hun job en blijven vaak ook langer aan de slag.

Het kan zeer aanlokkelijk zijn je te voelen als een zelfstandige freelancer zonder de hele poespas die bij het zelfstandig zijn komt kijken.

– Ann Cattelain

Gevoel van zelfstandige zonder administratieve overload

“Projectsourcing kan de projectmedewerker het gevoel geven als zelfstandig freelancer aan de slag te zijn zonder de hele poespas die bij het zelfstandig zijn komt kijken.  En dat kan zeer aanlokkelijk zijn.”, stelt Ann Cattelain.

Via het projectsourcing bureau krijgt de projectwerker een zeer afwisselende ervaring, die een zekere zelfstandigheid vereist.  Een projectwerker moet een zekere vorm van zelfstandigheid aan de dag kunnen leggen om de projecten op een goede manier in te vullen.  Het projectsourcing bureau houdt zich bezig met het zoeken naar klanten en de omkadering, begeleiding en aansturing van de tewerkstelling van de projectmedewerker. De projectwerker kan zich, afwisselend binnen verschillende projecten, bezig houden met wat hij of zij inhoudelijk graag doet.

Welzijn van de projectwerker

Projectsourcing bedrijven zetten sterk in op het welzijn van hun projectmedewerkers, zo blijkt uit de enquête die Federgon deed bij zowel opdrachtgevers als projectmedewerkers.

Heel wat van deze projectsourcing bedrijven voorzien in een eigen academy om hun medewerkers voortdurend bij te scholen. Daarnaast kunnen ze via deze weg ook voorzien  in coaching om mee te tekenen aan het carrièrepad van hun medewerkers.  Het organiseren van events zorgt voor een gevoel van ‘comunity’, en dat collega-projectwerkers elkaar beter leren kennen om van gedachten te wisselen.

Goed opdrachtgeverschap bij het inhurend bedrijf

“Bedrijven die zich op projectsourcing beroepen, moeten zich houden aan een aantal spelregels zodat ze het werkgeversgezag van het projectsourcing bedrijf niet uithollen.”, geeft Natasja Engels aan.

Zorg dat je als opdrachtgever het werkgeversgezag van het projectsourcing bedrijf niet uitholt.

– Natasja Engels

Ze geeft een aantal tips mee om deze valkuil te vermijden.

  • Als bedrijf moet je over voldoende flexibiliteit beschikken om wendbaar te zijn
    Denk goed na over jouw flexibele schil en dit zowel op vlak van capaciteit als op vlak van skills en competenties.
  • Bepaal wat de core business is en wanneer het wenselijk is de juiste skills in huis te halen voor specifieke projecten.
  • Zorg voor een goede communicatie.
    Projectsourcing is een partnership waarbij het projectsourcing bureau aan de hand van het beleid, de normen en waarden van de opdrachtgever bepaalt wie best geschikt is om het project uit te voeren.  Via een Single Point of Contact (SPOC) wordt er gecommuniceerd en een evenwicht gezocht tussen de verwachtingen van de opdrachtgever en de expertise van het projectsourcingbedrijf.
  • Projectsourcing kan aanleiding geven tot nieuwe inzichten binnen je bedrijf. Beschouw de projectmedeweker als een volwaardig extern medewerker die meewerkt om de doelen te behalen die jij als bedrijf stelt.  Vermijd echter dat je  jezelf het werkgeverschap toe-eigent, dat blijft bij het projectsourcingbedrijf.

Conclusie: projectsourcing: een evenwichtige formule met een win-win-win

Projectsourcing biedt een win voor de medewerker: hij/zij kan in een zekere onafhankelijkheid opeenvolgende projecten doen en zo variatie binnen zijn/haar loopbaan inbouwen.

Voor organisaties die op projectsourcing beroepen, zit de win in het feit dat zij expertise inkopen wanneer ze deze nodig hebben.  Per project huren ze de specifieke benodigde expertise in.  Door de expert niet op de eigen payroll te hebben, lopen organisaties ook minder risico’s rond selectie, rekrutering, opleiding, ontslag, …

Projectsourcing bedrijven tot slot bieden ondersteuning op gebied van wellbeing, opleiding en HR.  Dit maakt dat projectmedewerkers zich ook echt thuis voelen  bij het projectsourcing bedrijf.

Federgon-Agoria Kwaliteitslabel

Federgon is 6 jaar geleden gestart met een kwaliteitslabel projectsourcing.  Sinds een 3-tal jaren maakt ook Agoria gebruik van het kwaliteitslabel en is een samenwerking ontstaan tussen beide federaties om op vlak van kwaliteit de sector vooruit te helpen.

Het certificaat biedt zowel naar de opdrachtgever, projectsourcingbedrijf als de projectwerker een aantal zekerheden.

Zo focust het kwaliteitslabel onder andere op het sociaalrechtelijke aspect :

  • Zijn de contracten van de project medewerkers en eventueel zelfstandigen correct opgesteld?
  • Bestaat er geen risico op schijnzelfstandigheid?
  • Zijn de contracten tussen opdrachtgever en het projectsourcing bureau correct opgesteld?
  • Werden de instructies correct verwoord?
  • Heeft het projectsourcing bureau geen schulden?

Ook loon-en arbeidsvoorwaarden worden naderbij bekeken, o.a. :

  • Worden onkostenvergoedingen correct toegekend?
  • Is er geen verdoken loon?

Meerwaarde van het kwaliteitslabel

Het kwaliteitslabel biedt de  projectwerker zekerheid dat het projectsourcing bedrijf belang hecht aan een correcte toepassing van loon- & arbeidsvoorwaarden en aan een correcte toepassing van de regels rond projectsourcing.

Bedrijven krijgen via het kwaliteitslabel de bevestiging dat er bijvoorbeeld geen verboden terbeschikkingstelling is. Zo verkleint de kans dat er sancties worden opgelegd of administratieve en/of strafrechtelijke geldboeten, en er geen contract onbepaalde duur kan vastgesteld worden tussen de project werker en de opdrachtgever.

Lijst met project sourcing bedrijven met het kwaliteitslabel van Federgon

Over Ann Cattelain

Als master in de rechten startte Ann Cattelain haar carrière in de verzekeringssector. In 1997 maakte ze overstap naar Federgon waar ze als Legal Advisor aan de slag ging en in 2005 Legal Director werd.  Sinds 1 oktober 2020 is Ann Cattelain CEO van Federgon

Over Natasja Engels

Natasja Engels behaalde een Master in Sociaal Recht aan de VUB. De eerste vier jaar van haar loopbaan werkte Natasja als advocaat. Sinds 2017 is zij aan de slag bij Federgon als Legal Advisor. Natasja is bij Federgon, experte GDPR en sociaal recht. Zij is ook auteur van de White paper projectsourcing: Talent en knowhow als antwoord op de schaarste, alsook  het Plan voor de zorg die de federatie recent publiceerde. Sinds 2019 is Natasja bij Federgon ook verantwoordelijk voor en coördinator van de commissie Projectsourcing en sinds kort ook voor het platform well-being binnen Federgon.

Lees ook :

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Projectsourcing als antwoord op de uitdagingen van de Belgische arbeidsmarkt

Download onderzoeksrapport ‘FMS – Kan je nog zonder?’

Geplaatst 6 oktober 2022 door NextConomy

Loopt het online zoeken naar freelancers een vaart bij Belgische organisaties? Melden Belgische freelancers zich ook massaal aan op online platformen? Wie zijn de Belgische of buitenlandse platformen actief in België? Hoeveel freelance platformen zijn er in België? Waarin onderscheiden ze zich van elkaar?

Deze prangende vragen beantwoordt het onderzoeksrapport ‘Freelance Management Systemen in België’, met als ondertitel ‘FMS – Kan je nog zonder?’

Unieke en handige gids

“Het doel van ons eerste FMS onderzoeksrapport is om inzicht te geven in de ‘jungle’ van online freelance platformen in België”, zeggen auteurs Marleen Deleu en Mark van Assema. “We hopen dat je het ervaart als een unieke en handige gids: compleet, inzichtelijk, objectief en toegankelijk beschreven.”

Zeven freelance platformen

Aan het onderzoeksrapport namen 7 freelance platformen deel: Bubty, ExtraExpertise, Gighouse, Jellow, Malt, USG Professionals en YoungOnes. Hierdoor is het onderzoeksrapport een leidraad voor opdrachtgevers én freelancers.

Download hier het eerste onderzoeksrapport ‘Freelance Management Systemen in België’ 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Download onderzoeksrapport ‘FMS – Kan je nog zonder?’

Telewerken in Europa – Eurofound analyseerde de telewerk-regelgeving in de 27 EU-lidstaten en Noorwegen

Geplaatst 6 oktober 2022 door #Philip Verhaeghe

Definitie

Vandaag is ‘telewerk’ de meest gebruikte term om te verwijzen naar ‘werkregelingen buiten de gebouwen van de werkgever die mogelijk worden gemaakt door ICT.’  Toch kan het woord ‘telewerk’ eveneens verwijzen naar verschillende concepten en varianten. Tabel 1 op pagina 5 van ‘Telework in the EU: Regulatory frameworks and recent updates’ bevat een intrigerend lijstje met allerlei adjectieven die ‘work’ al eens voorafgaan: agile, smart, remote, hybrid, virtual… En zoekt u zelf maar uit wat TICTM betekent.

Scope van het onderzoek

Eurofound analyseerde  de regelgeving inzake telewerken in de 27 EU-lidstaten en Noorwegen. Hoe veranderde de regelgeving (wetgeving en collectieve overeenkomsten) er tijdens de uitdagende pandemie? Het gaat dan over topics als toegang tot telewerk, de telewerkregeling zelf, de organisatie van de arbeidstijd, het risico op sociaal isolement, de preventie van beroeps- en gezondheidsrisico’s, het recht om de verbinding te verbreken en de dekking van de telewerkgerelateerde kosten. Het document bevat vervolgens ook suggesties voor betere arbeidsomstandigheden van telewerkende werknemers.

Verscheidenheid

De studie illustreert dat de regelgeving inzake telewerk van lidstaat tot lidstaat in grote mate verschilt. Je ziet verschillende stelsels van arbeidsverhoudingen. De praktijken en cultuur op de werkplek lopen uiteen, net als de voorschriften op het vlak van gezondheid, veiligheid en arbeidstijd. Het recht op deconnectie, noch het recht om telewerk aan te vragen, zijn verre van algemeen verworven. Sommige systemen zijn nog onvoldoende aangepast aan de nieuwe realiteit van het telewerk.

In België

Net als Frankrijk en Luxemburg volgt België in zijn regulering een zogeheten ‘corporatistische bestuursaanpak’: de EU-kaderovereenkomst inzake telewerken werd er breed uitgespreid via nationaal bindende en sector-overschrijdende CAO’s. Bovendien laat de wetgever de regulering van het recht op deconnectie over aan sociale  onderhandelingen tot op bedrijfsniveau. In landen zoals België, met een sterke sociale dialoog en een sleutelrol van de sociale partners in de CAO’s en de wetgeving, zijn de beschermende telewerkregelingen dus goed ontwikkeld. België behoort overigens tot de minderheid van 7 van de 28 Europese landen met stevige collectieve overeenkomsten op nationaal niveau over telewerken.

Op pagina 15 van het rapport lezen we ook dat de Nationale Arbeidsraad in januari 2021 een nieuwe nationale collectieve arbeidsovereenkomst (CAO nr. 149) heeft goedgekeurd. De Nationale Arbeidsraad herziet momenteel de telewerkregelingen in CAO nr. 85 en nr. 149 om er zeker van te zijn dat zij goed zijn toegerust om het telewerken na de COVID-19 periode te regelen. De vakbonden van hun kant zouden graag onderhandelen over een nieuwe CAO waarin de twee bestaande CAO’s worden gecombineerd en de tijdelijke regelingen worden bestendigd.

Voordelig

Verschillende onderzoeken en enquêtes wezen eerder al aan dat  een groot deel van de werknemers ook na de pandemie wil blijven telewerken. Zo leert een enquête van SD Worx ons dat Belgische werknemers tussen de twee en drie dagen autonoom van thuis uit willen werken. Van de 43 procent Belgen die lieten weten dat hun job telewerk toelaat, wil slechts 5 procent nog elke dag naar het werk. 79 % van de ondervraagden zeggen dat ze werk en privé beter kunnen combineren dankzij telewerk. En 66 % beweert productiever te zijn bij individueel werk dankzij telewerk.

Ook voor bedrijven biedt een verdere uitbreiding van telewerk en flexibele werkregelingen voordelen in termen van productiviteitsstijging en meer mogelijkheden om het werk op verschillende manieren te organiseren. Het leidt ook tot een forse uitbreiding van het wervingsgebied en de talentenpool om uit te rekruteren

Minpunten

De potentiële nadelen of risico’s van telewerken hebben vooral te maken met de alomtegenwoordigheid van de informatie- en communicatietechnologie (ICT). Daardoor kunnen of moeten werknemers langer beschikbaar zijn. Er dreigt een grensvervaging tussen werk en privéleven.  Het informeel overwerk  door te werken buiten de reguliere werktijden neemt toe. Het vergt een andere manier van leidinggeven.  En blijkbaar zullen de komende winter ook de  stijgende energieprijzen  een invloed hebben.  Daarom vraagt Umicore zijn medewerkers om op vrijdag thuis te werken.

Evoluties

Uit de behandelde concepten van telewerk onthouden we deze vaststellingen:

  1. De nieuwe communicatietechnologieën die echt werken op afstand mogelijk maken vanuit een ‘virtueel kantoor’ bevorderen een maximale flexibilisering van de arbeidstijd en de arbeidsplaats.
  2. Een werkreorganisatie die een goed onderscheid maakt tussen synchrone en asynchrone werkprocessen maakt de weg vrij voor nieuwe werktijdregelingen waarin werknemers potentieel meer autonomie en minder beperkingen ten aanzien van tijd en plaats hebben.
  3. Regelmaat wordt expliciet genoemd in de EU-kaderovereenkomst inzake telewerken. Dit staat in contrast met de term ‘occasioneel telewerk’. De term ‘hybride werk’ of deeltijds telewerken wordt steeds meer gebruikt voor werkregelingen waarbij men met een zekere regelmaat werk in de gebouwen van de werkgever combineert met thuiswerk of werk op andere locaties.
  4. Naast een vaste werkplek thuis ontstond er een verscheidenheid van mogelijke werkplekken elders: ‘derde ruimten’ zoals internetcafés en co-workingruimten. Zo ontstaat er een andere woon-werkmobiliteit.

Toekomstbeeld?

Telewerk nodigt ons ook uit tot een maatschappelijk debat: het vormt voor velen een uitnodiging om na te denken over het eigen werkgeluk en de eigen productiviteit, maar ook die van het team. Hoe voeg je het best toegevoegde waarde toe, samen of alleen, synchroon of asynchroon, thuis of op het bedrijf? Een ding is zeker: er is geen ‘one size fits all’-oplossing.  Werkgevers én werknemers moeten zich op telewerken  organiseren: de flexibiliteit van het telewerk is hier om te blijven.

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Telewerken in Europa – Eurofound analyseerde de telewerk-regelgeving in de 27 EU-lidstaten en Noorwegen

Freelancer worden? Dit zijn 5 grote voordelen!

Geplaatst 5 oktober 2022 door USG Professionals

Ga je als freelancer aan de slag, dan word je je eigen baas. Klinkt lang niet slecht, toch? Natuurlijk is het niet altijd rozengeur en maneschijn. Je neemt een grote verantwoordelijkheid, moet actief op zoek naar opdrachten en verliest wel wat inkomen als je ziek bent of vakantie neemt. Maar met een sterke drive en een goed businessplan kan je deze uitdaging aan!

Ben jij uit het juiste hout gesneden? Dan biedt freelancen heel mooie voordelen die je misloopt als je in loondienst werkt. USG Professionals zet ze voor jou op een rijtje.

1. Vrijheid!

Als freelancer bepaal je zelf waar, wanneer en voor wie je werkt. De enige persoon aan wie je verantwoording moet afleggen … dat ben jij.

Wil je graag je de kinderen van school halen? Ben je een nachtuil die ‘s avonds pas echt productief wordt? Wil je geen uren in de file staan op weg naar je werk? Of heb je zin in een workation? De keuze is aan jou, zolang je de deadline maar haalt en kwaliteitsvol werk levert.

2. Doe wat je leuk vindt

Je kiest zelf welke opdrachten je aanneemt en bent niet afhankelijk van één bedrijf. Wil je werken in een specifieke niche of ben je net nieuwsgierig naar meerdere sectoren en diensten? Jouw portfolio maak je helemaal zelf.

3. Flexibel statuut

Voor bepaalde opdrachten zijn bedrijven vaak op zoek naar iemand met specifieke skills. Ook bij een rebranding of herstructurering is de input van tijdelijke werkkrachten aan de orde. De opdrachten die je kan krijgen variëren dus niet alleen in duur, maar ook in intensiteit.

Als freelancer ben je flexibel en gericht op het eindresultaat van je diensten. Jij zoekt een mooie uitdaging die past in jouw planning, en bedrijven kunnen rekenen op een sterk gemotiveerde professional die heel voordelig kan worden ingezet. Als dat geen win-win is!

4. Variatie

Een freelancer werkt voor meerdere bedrijven, die elk hun eigen waarden hebben. Deze diversiteit zorgt voor uiteenlopende opdrachten, waardoor het werk van een freelancer bijzonder afwisselend is.

Je ontdekt diverse sectoren die elk hun eigen uitdagingen hebben, en steekt heel wat op van zo’n diversiteit aan opdrachten. Dat maakt jouw visie van buitenaf ook extra waardevol.

5. Lage opstartkost, snelle start

Ga je als freelancer aan de slag? Dan hoef je daarvoor niet diep in de buidel te tasten. De opstartkosten bij het aanvragen van een btw-nummer liggen laag.

Daarnaast kan je als freelancer makkelijk van thuis werken en kom je met een degelijke computer en gsm al heel ver.

Bron: Freelancer worden? Dit zijn 5 grote voordelen!

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Freelancer worden? Dit zijn 5 grote voordelen!

Nétive brengt ‘VMS-evangelie’ naar Duitsland

Geplaatst 4 oktober 2022 door NextConomy

Een buitenlands systeem introduceren op de Duitse markt. Volgens Patrick Tiessen, CEO van Nétive, is daarvoor een lokale aanpak nodig: “Een Duitser doet zaken met Duitsers.” Daarom stelde Tiessen Ronald Kreugel aan als Country Manager DACH. In deze functie is Kreugel sinds deze zomer verantwoordelijk voor het uitbouwen van de VMS-technologie van Nétive in de Duitstalige landen.

Kreugel is weliswaar een Nederlander, maar hij werkt al jaren in Duitsland en woont met zijn Duitse vrouw in Hamburg. Hij heeft een rijke carrière in de flexmarkt. Hij vervulde verschillende internationale managementfuncties bij grote uitzendreuzen als Adecco, Vedior en Randstad, waarvan de afgelopen 7 jaar bij de Managed Service Provider (MSP) Randstad Sourceright, dat hij vanuit Duitsland daar mede heeft opgebouwd. Ervaring die Kreugel goed van pas komt in zijn nieuwe functie.

Internationale ambities

Volgens Tiessen is Kreugel dan ook de ‘aangewezen man’ om de ambities in Duitsland waar te gaan maken. “Onze focus lag altijd op de Nederlandse markt, waar veel te doen is over wet- en regelgeving op het gebied van flexibele arbeid. Maar er komen steeds meer vragen van opdrachtgevers om ook naar het buitenland te gaan. We hebben veel MSP’s en Master Vendors als klant en die gaan steeds meer internationaal werken met onze software.” (Er wordt gesproken van een Master Vendor als één voorkeursleverancier, vaak een uitzender, de volledige regie op zich neemt voor het inleenproces van een organisatie, red.)

“Zo zijn wij ook organisch meegegroeid; eerst door mee te gaan met een klant naar België, samen met een uitzendorganisatie. Datzelfde gebeurde in Engeland, waar we inmiddels een eigen vestiging hebben opgezet, geleid door Craig Holborn (country manager UK). En via partners zitten we ook in Duitsland, een markt die enorm aantrekt. Dat zijn groeimarkten waar wij echt actief in willen zijn.”

Referenties opbouwen

Ronald Kreugel is verantwoordelijk voor het opzetten van het team van lokale mensen en wil met de Duitse tak zo gauw mogelijk referenties opbouwen. “We willen zo snel mogelijk de eerste twee of drie launching customers succesvol afsluiten. Dan kunnen we vanuit die referenties Nétive verder uitbouwen.”

Goede referenties opbouwen is belangrijk in deze markt. In Nederland heeft Nétive die al jaren met klanten als NS, Alliander, Tata Steel. In Duitsland moet dat nog van de grond komen, maar ook daar zijn al referenties, stelt Tiessen. “Ook klanten vanuit Nederland die in Duitsland al actief zijn of daar gaan starten, kunnen Nétive daar introduceren. Dat gebeurt nu al. Op korte termijn verwachten we de eerste resultaten daar.”

Geloof in lokalisatie

Volgens Tiessen is het niet zo vanzelfsprekend dat je als Nederlandse aanbieder van een VMS in Duitsland ook succesvol bent. “Dat lukt alleen maar door lokalisatie. Je moet je aanpassen, aan de taal, de cultuur en wet- en regelgeving – zowel qua software als organisatie.”

Qua wet- en regelgeving lijkt dit logisch; in Nederland is er bijvoorbeeld de Wet DBA en is detacheren ingeburgerd. In Duitsland kennen ze dat laatste niet en hebben ze weer andere regelgeving voor freelancers.

Maar je moet ook rekening houden met de culturele verschillen, stelt Tiessen. “Ik geloof dat je een aan de voorkant een aparte organisatie nodig hebt, qua marketing, sales en consultancy. Je moet een lokaal product aanbieden met een lokale boodschap. Een Duitser doet zaken met Duitsers.”

Digitalisering dankzij corona

Kreugel over zijn motivatie om voor Nétive in Duitsland aan de slag te gaan. “Ik ben altijd zeer actief betrokken bij VMS-partners. Ik geloof in dat product en de dienstverlening van Nétive en ik wil die inhuurindustrie beter te maken. Er kan nog heel veel geautomatiseerd en verbeterd worden.”

En dat geldt zeker voor de Duitse markt. Ze lopen nog een stap achter op Nederland, maar digitalisering staat daar nu ook hoog op de agenda. Dat komt mede door de coronacrisis. Online meetings waren een paar jaar geleden ondenkbaar, alles moest persoonlijk. Dat is niet meer zo. Digitalisering is inmiddels alom geaccepteerd. En dat geldt ook voor de inhuur van personeel; men kijkt hoe het geautomatiseerd kan worden en welke tools daarvoor zijn.

“Want ook in Duitsland heerst schaarste op de arbeidsmarkt, aan vakmensen, professionals, IT’ers. Dus bedrijven vragen zich af ‘hoe kan ik de personeelsvraag beter distribueren, meer leveranciers aan mijn programma binden en hoe krijg ik mijn openstaande functies beter bezet? Daar liggen kansen voor ons als aanbieder van een neutraal VMS-systeem.”

Middensegment interessante markt

Gemakkelijk is het niet om potentiële klanten te overtuigen, weet Kreugel. “In Duitsland is men wat minder innovatiegedreven dan in Nederland. Duitsers kijken liever de kat uit de boom, zijn wat meer risicomijdend. Je moet dan ook veel uitleggen, het VMS-evangelie overbrengen. Men moet de drempel over worden geholpen. Maar als dat eenmaal lukt, kun je ook snel schakelen. Met name organisaties die al eerder een MSP/VMS-oplossing hebben geaccepteerd, groeien snel door.“

Onze concurrenten richten zich vooral op de corporates, terwijl wij denken dat het middensegment een interessante markt is. – Patrick Tiessen

Volgens Tiessen kiest Nétive nadrukkelijk ook in Duitsland voor een eigen positionering: “Onze concurrenten richten zich vooral op de corporates, terwijl wij denken dat het middensegment een interessante markt is.”

Want dat is nog een onontgonnen gebied. “Er zijn enkele grote Duitse organisaties die de sprong gewaagd hebben naar het werken met MSP/VMS-programma’s, maar vooral het middensegment heeft dat nog niet gedaan. Dan heb je het over een heel grote markt van bedrijven met 1.000 tot 5.000 medewerkers. En ik geloof dat Nétive juist in dat segment een grote rol kan spelen.”

Neutrale VMS-aanbieder

Nétive is niet de enige speler op de markt met internationale ambities. Er is in Nederland een hevige consolidatieslag gaande. De grote Nederlandse MSP’s richten zich nadrukkelijk op Europese expansie. “Er zijn nog nooit zoveel consolidaties geweest als de afgelopen twee jaar. Je ziet MSP’s andere MSP’s overnemen, Master Vendors brokers overnemen, consolidaties in de uitzendbranche en ook binnen de VMS-wereld.”

Nétive positioneert zich op die woelige markt nadrukkelijk als neutrale VMS-aanbieder, stelt Tiessen. “Wij hebben een unieke positie omdat wij als een van de weinigen nog echt onafhankelijk zijn. Dat is een groot voordeel. De klant kan met neutrale software ook naar een andere partij overstappen. De opdrachtgever voert dan zelf de regie en zit niet door de software vast aan een bepaalde MSP. Die boodschap moeten wij ook op de Duitse markt goed overbrengen.”

Kiezen voor onafhankelijkheid

Nétive richt zich zowel op partners (MSP’s) als directe klanten. Op de Duitse markt ziet Kreugel een gunstige trend voor Nétive. “Voorheen vroegen opdrachtgevers hun MSP’s om advies over het VMS, het afgelopen jaar zie je dat ook Duitse bedrijven naast een aanvraag voor een MSP ook zelf een aanvraag voor een VMS doen. Juist omdat zij de flexibiliteit willen hebben om van MSP te kunnen wisselen kiezen steeds meer bedrijven voor een neutrale VMS-leverancier. Die verhouding is nu fifty-fifty; de helft kiest voor MSP-contract met daarin een VMS, de andere helft sluit een contract met een VMS-leverancier zelf. Omdat zij onafhankelijk willen zijn.”

Een ontwikkeling die je overigens ook in Nederland ziet, stelt Tiessen. “Sommige opdrachtgevers willen die flexibiliteit en laten in het contract met een MSP vastleggen dat zij de software kunnen overnemen. Zij willen de data en tooling kunnen meenemen naar een eventuele volgende MSP.”

Je verkoopt geen broodjes ham/kaas. Dit zijn langdurige trajecten. Het kiezen voor een VMS is een grote beslissing die impact heeft op de hele organisatie. – Ronald Kreugel

Uitdager op de markt

Voor Tiessen geldt dat hij tevreden is over Nétive’s missie in Duitsland als er ‘een mooie mix komt van directe klanten en partners, waaronder MSP’s die zelf de markt op gaan met onze software’. “Als we per land zeven partners krijgen die zo’n 10 programma’s live hebben, dan heb je een mooie basis.”

Tiessen verwacht overigens wel dat drie tot vijf jaar duurt voordat Nétive een stevige voet aan de Duitse grond krijgt. Ronald Kreugel ziet volop kansen voor Nétive, maar tempert eveneens de verwachting van snel succes. “Je moet realistisch zijn. Je verkoopt geen broodjes ham/kaas. Dit zijn langdurige trajecten. Het kiezen voor een VMS is een grote beslissing die impact heeft op de hele organisatie. Daar komt veel bij kijken, alle stakeholders moeten aan boord zijn, dan volgt de implementatie en het change management proces.”

Daarbij komt dat er al concurrenten op de Duitse markt actief zijn, stelt Kreugel. “Grote organisaties werken veel met SAP, Duitsland is het thuisland van het VMS-systeem SAP Fieldglass. Maar ik denk dat wij als vernieuwende, flexibele speler een mooie uitdager zijn op die markt.”

Nétive wil zich van die grotere concurrenten onderscheiden door de partners (MSP’s) meer flexibiliteit te bieden. Een soort self service, legt Tiessen uit: “Wij hanteren een partnerstrategie, maar hebben ook tooling ontwikkeld waarmee MSP’s zelfstandig nieuwe programma’s voor klanten kunnen configureren en implementeren. Ons uitgangspunt is dat je niet moet wachten op je VMS-leverancier voor het aansluiten van een klant. Een VMS mag nooit een remmende factor zijn.”

Kreugel vult aan: “Nogmaals, het zijn langdurige beslistrajecten, maar het komt uiteindelijk op snelheid aan. Op het moment dat een beslissing is genomen, moet het gisteren al klaar zijn. De klassieke VMS-aanbieders hanteren vaak een implementatieproces van drie tot zes maanden, maar dat is niet meer van deze tijd. Dat moet echt sneller.”

MSP-onderzoeksrapport editie 2022/23

NextConomy heeft samen met zijn Nederlandse tegenhanger ZiPconomy het MSP-onderzoeksrapport editie 2022/23 gepubliceerd. Hierin staat alles over de actuele wereld van Managed Service Providers (MSP’s) in België en Nederland. Een must voor organisaties die (her)overwegen een MSP in te schakelen voor de inhuur van externen. Het rapport is gratis te downloaden of als hardcopy te bestellen.

Lees ook :

 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Nétive brengt ‘VMS-evangelie’ naar Duitsland

Britse regering draait omstreden IR35-regels over inhuur freelancers terug

Geplaatst 3 oktober 2022 door NextConomy

De Britse minister van Financiën, Kwasi Kwarteng, heeft aangekondigd dat de regels rond het inhuren van freelancers weer simpeler gaan worden. De aanscherping van de IR35-wetgeving met extra regels wordt teruggedraaid. Volgens Kwarteng is de regelgeving nu onnodig complex en leidt ze tot extra kosten voor opdrachtgevers.

De maatregel maakt deel uit van een groter pakket met vereenvoudiging van de belastingregels die de nieuwe regering Truss wil doorvoeren.

Aansprakelijkheid naar opdrachtgever

IR35  regelt sinds 2000 – kort gezegd – onder welke voorwaarden iemand een zelfstandig ondernemer is en dus ook als onderneming belasting kan afdragen. De verantwoordelijkheid – en aansprakelijkheid daarvan – lag bij de werkende zelf. Vanaf 2017 verschoof die aansprakelijkheid binnen de publieke sector naar de opdrachtgever. In 2021 volgde de private sector.

Webmodule en onduidelijke regels

De aanscherping van de IR35 is vanaf het begin omstreden geweest. De regels voor wanneer iemand wel of niet legitiem als zelfstandige gezien mag worden, zijn voor meerdere uitleg vatbaar. Een ingevoerde webmodule – een inspiratiebron voor de Nederlandse webmodule – zorgt volgens critici daarbij niet voor de gewenste duidelijkheid (zie dit artikel voor meer uitleg). Daarbij zorgde die complexiteit plus de kosten van de extra administratieve lasten ervoor dat sommige opdrachtgevers er simpelweg maar van afzagen om zelfstandigen in te huren. Tijdens de Covid-crisis werd de invoering van de extra regels daarom ook een aantal keer uitgesteld.

Zelfstandigen geen last meer van IR35-wetgeving

In april van aankomend jaar verdwijnen de extra regels dus helemaal. De werkende zelf wordt weer verantwoordelijk – en aansprakelijk – voor het voldoen aan de regels omtrent zelfstandigheid. Door de afschaffing komt er – volgens de minister – tijd en geld vrij die opdrachtgevers kunnen besteden aan ‘andere prioriteiten’ en ondervinden ‘echte zelfstandigen’ geen hinder van meer van de IR35-wetgeving.

Geplaatst in Opdrachtgever, Wetgeving inhuur | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Britse regering draait omstreden IR35-regels over inhuur freelancers terug