Maandelijkse archieven: mei 2020

Springplank naar zelfstandigheid: iets voor jou?

Geplaatst 29 mei 2020 door #Marleen Deleu

In principe verlies je je stempelgeld voor elke dag dat je je bijberoep uitoefent, maar niet met dit statuut. Je dient wel een aanvraag in te dienen om het statuut te bekomen, want er zijn een aantal voorwaarden aan verbonden.

Voordelen

Uiteraard dien je zélf te voldoen aan alle verplichtingen die aan het bijberoep verbonden zijn, zoals het betalen van je sociale bijdragen, eventuele BTW aangiftes, …

Als het statuut je toegekend wordt, is het grootste voordeel is dat je uitkeringsgerechtigd blijft, ook op de dagen dat je je bijberoep uitoefent.  De springplank kan je de financiële ademruimte geven om jouw freelance-activiteit uit te bouwen en ondertussen bijvoorbeeld een mooi netwerk uit te bouwen en aan naamsbekendheid te winnen. Ook kan je je inkomsten herinvesteren in opleidingen, en jezelf op die manier optimaal voorbereiden.

Toch ook opletten

Het nadeel is echter dat je de inkomsten van je bijberoep slechts in beperkte mate kan cumuleren met de uitkeringen. Wanneer de 12 maanden afgelopen zijn en je inkomsten uit je bijberoep meer bedragen dan 4446 EUR winst, riskeer je immers alle ontvangen uitkeringen terug te moeten betalen. Ook dien je gedurende je springplankstatuut in principe beschikbaar te blijven voor de arbeidsmarkt. In de praktijk hangt alles af van je arbeidsbemiddelaar en verschillende mensen getuigden al dat hun bemiddelaar hen echt wel steunde in het uitbouwen van de zelfstandige activiteit in die periode.

De maatregel geldt voor 12 maanden, je kiest zelf wanneer je start. Na 12 maanden heb je in principe twee opties: jezelf vestigen in hoofdberoep of verder stempelen waarbij je bijberoep niet langer gecumuleerd kan worden met je uitkeringen.

Wat met de corona crisis?

Mensen die reeds een springplankstatuut hadden voor de Corona-crisis, komen als bijberoeper ook slechts voor een beperkt aantal corona-steunmaatregelen van de overheid in aanmerking.

Sommige sectoren zijn bovendien hard getroffen, waardoor de uitbouw van de activiteit in bijberoep volledig stilgevallen is. Tot hiertoe zijn er geen maatregelen voorzien om de springplankmaatregel te verlengen, hetgeen voor deze mensen toch een heel mooie tegemoetkoming zou zijn. Wie van deze 12 maanden 2-3 maanden inkomsten verloren heeft door de crisis, staat voor de uitdaging om op basis van 9 maanden “oefenen” te beslissen of zij zich gaan vestigen in hoofdberoep of verder wensen te stempelen en terug in loondienst gaan werken.

De springplank wordt op die manier nog een grotere sprong in het diepe, een sprong waar niet elke freelancer klaar voor is. Hopelijk komt de RVA hen alsnog tegemoet door hun statuut te verlengen.

Meer weten?

Voor alle details omtrent het springplankstatuut: https://www.rva.be/nl/documentatie/infoblad/t158

Met dank aan Solange Bruno om ons te wijzen op de gevolgen van de coronacrisis voor deze groep zelfstandigen in bijberoep.

Geplaatst in Freelancer, Vakmanschap | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Springplank naar zelfstandigheid: iets voor jou?

Uitzendactiviteit bijna gehalveerd omwille van Covid-19

Geplaatst 28 mei 2020 door NextConomy

In vergelijking met de maand april van vorig jaar liet de uitzendsector een daling optekenen van -44,27%. Dit cijfer is het resultaat van een afname van de activiteit met -46,73% in het arbeiderssegment, en met -40,92% in het bediendesegment. Dit meldt Federgon, de federatie van de HR-dienstverleners.

Hoewel de uitzendactiviteit met -44,27% daalde in vergelijking met april vorig jaar, is de uitzendactiviteit licht gestegen ten opzichte van de 2e helft van maart. Dit toont de wendbaarheid van de uitzendbedrijven aan, die oplossingen zoeken om vraag en aanbod te matchen in een arbeidsmarkt die zwaar getroffen is door de Coronapandemie.

In april 2020 nam het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid af met -28,00% t.o.v. de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers). Deze achteruitgang is toe te schrijven aan een negatieve evolutie in beide segmenten: het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid nam af met -29,52% in het arbeiderssegment, en met -26,03% in het bediendesegment.

De Federgon-index bereikte 61,83 punten in april 2020 tegenover 85,88 punten de maand ervoor. De index geeft het niveau van de activiteit weer in de onderzochte maand ten opzichte van de activiteit in de maand januari 2007 (basis 100), en dit op basis van voor seizoensinvloeden gecorrigeerde cijfers.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Reacties uitgeschakeld voor Uitzendactiviteit bijna gehalveerd omwille van Covid-19

Risico’s vermijden bij het inhuren van externen

Geplaatst 27 mei 2020 door #Marleen Deleu

In dit artikel vind je de opname en een samenvatting van de Mini-Learning over ‘Risico’s vermijden bij het inhuren van externen’.

Vermijden van risico’s in verband met de gezondheid van externen

Julie Van Kerckhoven, advocaat sociaal recht bij Monard Law trapt af met in deze corona-tijden een uiterst actueel thema: hoe verzeker je ook de veiligheid en gezondheid van externen in je organisatie? 5 tips:

  1. Ga na of je risicoanalyse nog actueel is in deze coronatijd
  2. Stel 1 of meer personen aan die verantwoordelijk zijn voor het informeren van de externen in je organisatie
  3. Zorg dat je steeds kan bewijzen dat de externen ook effectief geïnformeerd zijn
  4. Regel de controleplicht die je als opdrachtgever hebt zodanig in dat je geen risico op schijnzelfstandigheid loopt. Bijvoorbeeld door de controle te laten uitvoeren door iemand die geen gezag over de externen uitoefent
  5. Werk altijd met een overeenkomst wanneer je externen inzet. Voorzie daarin ook clausules die de kosten voor persoonlijke beschermingsmiddelen regelen en die verduidelijken wat de consequenties voor niet naleven van de veiligheidsbepalingen zijn.

Risico op schijnzelfstandigheid vermijden

Frankrijk is het land waar veel externen worden ingehuurd onder het statuut van ‘portage salarial’. In Nederland spreekt men van ‘Midlancer’ en in de UK van ‘Umbrella Company’. Maxime Giannini van Open Work legt uit wat dit concreet inhoudt: “portage salarial is een techniek die het mogelijk maakt om van twee walletjes te eten”

Enerzijds ben je werknemer – waardoor je kunt genieten van de uitgebreide sociale bescherming die kenmerkend is voor dit statuut; anderzijds werk je alsof je een zelfstandige bent: je bepaalt autonoom voor wie je werkt, welke activiteiten je ontplooit, de plaats en het tijdstip waarop je werkt, en zo meer – zonder dat je hierbij enige administratieve of beheerstaken moet uitvoeren. Het is dus een dienst voor particulieren (de facto gekwalificeerde werknemers), waarbij hen een juridisch kader wordt geboden dat het mogelijk maakt om op een zelfstandige manier te werken, al is het dat men in theorie werknemer is. Kortom: ‘Devenez indépendant avec le statut d’un salarié.’

Wat de voordelen voor het individu en de organisatie zijn, legt Maxime in de video uit (Frans)

Als opdrachtgever de voorwaarden van een overeenkomst eenzijdig wijzigen, mag dat?

Bij het uitbreken van de coronacrisis hebben veel opdrachtgevers gezocht naar mogelijkheden om kosten te besparen. Daarbij zijn ze ook gaan sleutelen aan de contracten van freelancers, vaak zelfs zonder overleg. Maar mag dat? Ellen Pensaert van Furbo Legal krijgt hier dagelijks mee te maken. Ze schetst 3 veelvoorkomende situaties en alternatieven:

  1. Als opdrachtgever de betalingstermijn eenzijdig aanpassen.

Bekijk zeker eerst welke bepalingen hierover in het contract staan. Ideaal ga je in overleg met de freelancer over de aanleiding van je vraag, en zoek je samen naar een ‘gulden middenweg’, een tussenoplossing waarmee je beiden kan leven. Bevestig vervolgens alles op papier, waarbij je ook vastlegt dat dit een tijdelijke regeling betreft.

  1. Als opdrachtgever of projectbureau de overeenkomst eenzijdig stopzetten

“speciale tijden vereisen speciale oplossingen” stelt Ellen. Moet je toch het contract voortijdig stopzetten, controleer dan zeker de bepalingen in het contract. In principe is de opzegtermijn ook de verbrekingsvergoeding. Dit geldt ook voor de projectbureau ’s waar de freelancer een contract mee heeft. Gouden tip naar de toekomst toe: regel de verbreking in toekomstige contracten zodat dit in evenwicht is voor alle betrokken partijen.

  1. Als opdrachtgever de afspraken over het tarief of het werkvolume eenzijdig wijzigen

Een praktijk die Ellen veel tegenkomt in deze crisistijd en waarbij opdrachtgevers doorgaans eenzijdig communiceren. Vermijd om dit zo te doen, stelt Ellen. Vertrek van het contract en ga vervolgens de dialoog aan. Gaat de freelancer mee in de gevraagde aanpassing leg dit dan vast in een annex, net zoals je daar dan ook bepaalt wanneer het oorspronkelijke tarief of werkvolume weer hersteld zal worden.

Risico’s met afstand werken (remote work)

In elke organisatie vormen mens, proces en technologie een onlosmakelijke driehoek, trapt Mark van Assema van #HR Tech Review af. In die driehoek is gebleken dat technologie niet echt een risico vormt: toen we massaal op afstand zijn gaan werken, is het internet niet plat gegaan.

Mensen zijn veruit het grootste risico wanneer je afstand werken invoert. Dat komt doordat mensen een laag veiligheid bewustzijn hebben. Ook de balans werk-privé komt onder grotere druk te liggen voor sommige werknemers. Tot slot ondervinden leidinggevenden dat ze een andere stijl van aansturen moeten toepassen, meer coachend. Gelukkig zijn dit allemaal zaken die met de nodige training aan te leren zijn en bestaat er een waaier aan technologie oplossingen om een en ander gemakkelijker te maken.

Mark rondt af met het voorbeeld van een organisatie waar remote werken de norm is. Als belangrijkste reden geeft hij aan dat hij op deze manier geen enkel talent mist, naast betere resultaten en hogere productiviteit. Niet-werk gerelateerde sociale interacties worden uitgebreid gestimuleerd om eenzaamheid te voorkomen.

De overige 3 NextConomy Mini-Learnings zijn mogelijk ook interessant voor je:

  1. Kostenbesparing
  2. Goed Opdrachtgeverschap
  3. Talent Acquisitie Strategie
Geplaatst in Opdrachtgever, Wetgeving inhuur | Tags , , , , , | 2s Reacties

Optimaal extern talentbeheer, doeltreffend digitaal!

Geplaatst 26 mei 2020 door proUnity

Hoe onderscheiden HR-leiders met visie zich van de rest? Hoe gaan de winnaars van morgen om met hun talentbeheer en hoe maken ze daarbij hun interne werking kostenefficiënter?

Van Corona naar een nieuwe talentcrisis

Op de arbeidsmarkt blijft de uitstroom van talent groter dan de instroom. Alle experts bevestigen deze trend en waarschuwen in koor dat dit probleem op termijn alleen maar groter zal worden.

Natuurlijk maakt de coronacrisis economisch brokken, waardoor er nu meer extern talent op de markt beschikbaar is. Maar we moeten durven toegeven dat deze verschuiving in vraag en aanbod maar van relatief korte duur zal zijn.

Eenmaal de crisis afneemt, belanden we snel terug in een wereld van talentschaarste. De tekorten zullen zelfs nog toenemen. Elke dag moeten bedrijven extra vaardigheden invullen en er ontstaan totaal nieuwe beroepen waarvoor er te weinig kandidaten beschikbaar zijn. Je kan het zo gek niet bedenken: augmented reality designers, cloud engineers, robotics ingenieurs, data experts en AI specialisten in allerlei variëteiten, toegepaste gedragsspecialisten, cybersecurity detectives, milieumanagers en meer.

Als we uit de crisis komen, moeten we daarom de cruciale vraag stellen welke strategie bedrijven best volgen om zo vlot mogelijk externe medewerkers te vinden en te houden.

Vecht tegen de macht der gewoonte

Het risico bestaat dat de bedrijven weldra hervallen in oude gewoontes. Maar er is ook hoop op beterschap. Versnelt deze crisis “eindelijk” de lang aangekondigde digitalisering? Wordt daarbij ook het inhuren en beheren van extern talent naar een hoger digitaal niveau getrokken?

De mogelijkheden van technologie vormen in die evolutie niet de grootste rem, wél de macht der gewoonte van de gebruikers. Mensen zijn nu eenmaal bang voor het onbekende. Maar dat is in deze context ongegrond. De grote meerwaarde van een Vendor Management Systeem, kortweg VMS, maakt het voor bedrijven een bijna evidente keuze. Het geeft hen daarenboven een mooie kans om snel en zonder risico’s een grote stap vooruit te zetten in hun beleid en hun werking.

Een VMS maakt het inhuren en beheren van externe medewerkers transparanter en veel vlotter.

Onderzoek toont aan dat het tot vijf keer sneller gaat, dankzij de ingebouwde markplaats van gespecialiseerde freelancers en dienstverleners. De kandidaten in het aanbod zijn ook beter en als kers op de taart blijven ze beter betaalbaar. Voldoende argumenten om tegen de macht der gewoonte in te gaan, dat is wel zeker.

Samen een grote sprong vooruit maken

Een gouden tip: zorg dat je alle partijen binnen je organisatie betrekt bij het kiezen en in gebruik nemen van een VMS-platform. Die betrokkenheid helpt om het project uit te rollen binnen je organisatie en het te laten aanvaarden. Zo breng je samen meteen ook de onmiddellijke én potentiële waarde van zo’n programma voor je organisatie in kaart. Daarenboven zorg je er meteen ook voor dat het gekozen model en systeem het best past bij je team en je prioriteiten.

Zodra je écht met je gekozen platform werkt worden de voordelen al snel duidelijk. Alle stakeholders winnen erbij en het bedrijf krijgt een real-time zicht op het ingehuurde talent en hun kostprijs. Een pluspunt is dat elke schakel in het proces zijn eigen focus behoudt. Terzelfdertijd werkt iedereen mee aan één doel: zo snel mogelijk tegen de beste prijs de beste externe kandidaten aantrekken en beheren.

Voor je een platform in gebruik neemt, beoordeel je best naast de totale gebruikskost de eisen van de betrokken verantwoordelijken in de organisatie. De tijdwinst en verduidelijking van de verantwoordelijkheden gelden voor iedereen. Dat beoordeel je dus samen. Daarnaast kan elke speler in het proces de waarde van het systeem voor zijn domein inschatten…

  • Aankoop: betere controle van het inhuurbudget
  • Juridisch: waterdichte overeenkomsten en processen
  • Financieel: heldere procedures en besparingen
  • HR: beter beheer van de leveranciers, performante rapportering
  • Operationele business: kortere inhuurtijd met hogere kwaliteit

Ongekend, onbemind

De opmars bij de opdrachtgevers van nieuwe performante VMS-platformen is niet meer te stuiten. Steeds meer inhuurders van extern talent zien het licht en kiezen voor een eenvormig en kostenbesparend platform voor extern talentbeheer. En eens in gebruik willen ze nooit meer terug naar vroeger. Ook de freelancers en de dienstverleners stromen toe.

Die trend versnelt nog door de coronacrisis, zeker voor VMS-platformen met een goed uitgebouwde marktplaats. Daar vinden ze snel nieuwe opdrachten aan een marktconforme prijs, terwijl hun administratie vereenvoudigt. Ook hier is de concrete ervaring het beste argument. Eens je opdrachten wint, merk je meteen hoe vlot het proces en de verdere opvolging verlopen. En dan wordt de nieuwe werkwijze meteen ook de nieuwe norm.

Welkom in de nieuwe wereld van werk

De bedrijven in onze omringende landen staan al verder in de adoptie van VMS-platformen. We zijn op weg naar een nieuwe orde, een ’nieuw normaal’, waarbij tijdelijk talent een belangrijke natuurlijke plaats inneemt in het snel evoluerend spel van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt. De coronacrisis versnelt dit proces. Om de talentcrisis die erna komt aan te pakken, is het verstandig nu een stap vooruit te zetten.

Overwin de macht der gewoonte en maak met alle betrokken partijen de afweging. Dan wordt een VMS-platform een evidentie. Keer op keer zien we hoe twijfel snel verandert in enthousiasme: een nieuwe wereld gaat open voor opdrachtgevers, freelancers en dienstverleners, die thuiskomen in een systeem met heldere regels, vloeiende processen en boeiend werk aan interessantere voorwaarden.

Wil jij ook de stap zetten naar optimaal talentbeheer?

In een eerlijk en vrijblijvend gesprek licht het team van proUnity u graag toe hoe dit alles in zijn werk gaat. Het is in deze vreemde tijden het ideale moment om die oefening te maken.

Interesse?
Neem contact op via info@pro-unity.com, of contacteer ons op +32 (0)2 310 87 15

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Optimaal extern talentbeheer, doeltreffend digitaal!

De meest voorkomende klachten van freelancers in corona-tijd

Geplaatst 25 mei 2020 door United Freelancers

Onbetaalde facturen, geannuleerde opdrachten, onduidelijkheid over de steunmaatregelen … Het is erg druk bij het ACV United Freelancers, zegt Martin Willems: “Het aantal nieuwe leden is verdubbeld en het aantal oproepen is zelfs verdrievoudigd.”

Welke vragen stellen freelancers vooral?

Martin Willems: De meeste vragen gaan over de steunmaatregelen zoals het overbruggingsrecht, vrijstelling van betaling sociale bijdragen, uitstel van betalingen en in Vlaanderen ook over de hinderpremie.

Daarnaast krijgt het ACV United Freelancers ook vragen over:

  • Welke steunmaatregelen er zijn voor zelfstandigen in bijberoep.
  • Overwegingen om van statuut te veranderen of om de activiteit als zelfstandige te stoppen.
  • Het statuut zelf: voor sommigen is hun statuut niet helemaal duidelijk en dat is nu met de crisis en de steunmaatregelen van uiterste belang.
  • De combinatie van verschillende statuten.
  • De springplank naar zelfstandige: wordt die verlengd?
  • Onbetaalde facturen door de opdrachtgever. Dat is een traditioneel probleem, maar door de coronacrisis is dat toegenomen.
  • Geannuleerde contracten. Vooral bij freelancers die in de artistieke en evenementensector werken via een intermediair zoals Smart, Tentoo of Amplo.
  • Steunmaatregelen voor grensarbeiders: zij krijgen die niet in het land waar ze werken omdat ze in een ander land wonen.
  • Schorsing commerciële huur.

Bij welke van de bovenstaande problemen zijn de autoriteiten tussengekomen?

  • Steunmaatregelen grensarbeiders: er is een akkoord, maar vraagt nog enige tijd om de verschillende landen op dezelfde lijn te krijgen.
  • Freelancers in de artistieke en evenementensector: tussenkomst om tijdelijk werkloosheid mogelijk te maken.
  • Overbruggingsrecht voor zelfstandigen in bijberoep: er is een akkoord, maar vanaf een jaarlijks inkomen van ongeveer 7.000 euro.
  • Steunmaatregelen voor medewerkers in de deeleconomie: nog niets bereikt.

Uiten freelancers in knelpuntberoepen zoals IT’ers ook klachten?

De klachten van knelpuntberoepers verschillen niet van de andere freelancers: onbetaalde facturen, betalingstermijnen die eenzijdig met 30 dagen worden verlengd en opgeschorte projecten.

In sommige sectoren is er veel werk voor IT’ers, vooral bij infrastructuur (om telewerk mogelijk te maken), het ontwikkelen van apps en websites voor e-commerce, veiligheid …

Verschillen de klachten in Vlaanderen, Wallonië en Brussel?

Over de drie regio’s hoort het ACV Freelancers United voornamelijk dezelfde klachten. Sommige vragen zijn wel streekgebonden. In Brussel was er een specifieke problematiek bij taxichauffeurs en werknemers in de deeleconomie. Vlaanderen kent de kwestie van grensarbeiders die in Nederland werken, maar in België wonen. En in Vlaanderen zijn er ook vragen over de hinderpremie.

Welk advies geeft het ACV United Freelancers aan freelancers?

We hebben veel gelobbyd om de belangen van onze leden te verdedigen bij de autoriteiten. Vooral omdat verschillende categorieën freelancers werden vergeten door de steunmaatregelen of omdat de maatregelen niet duidelijk waren voor grenssituaties.

Daarnaast hebben we veel info gegeven over de steunmaatregelen en geven we advies over de onderhandeling met leveranciers om terugkerende kosten te schorsen of te verminderen en om facturen te laten betalen.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor De meest voorkomende klachten van freelancers in corona-tijd

Haal financieel voordeel uit je auteursrechten

Geplaatst 22 mei 2020 door Monard Law

Wat beschermt het auteursrecht? Welke voorwaarden gelden er? Welke financiële voordelen haal ik eruit? Dit artikel beantwoordt kort en bondig de meest gestelde vragen.

Wat beschermt het auteursrecht?

Het auteursrecht beschermt ‘werken van letterkunde en kunst’ (artikel XI.165 WER).

De wetgeving bevat geen definitie van dit begrip en dus is het aan de rechtbanken om hier invulling aan te geven. Die rechtspraak erkende uiteraard de zogenaamde klassieke werken zoals schilderijen, beeldhouwwerken, boeken … en breidde die lijst stelselmatig uit met andere werken: de lay-out van een website, een brilmontuur, ja zelfs de tekst van een verzekeringspolis.

Opgelet, genres, stijlen, concepten, ideeën zijn op zichzelf niet beschermd via het auteursrecht. Ze zijn vrij voor iedereen. Enkel de specifieke invulling van een idee of concept kan van auteursrechtelijke bescherming genieten.

Een hele waaier dus en daaronder ook teksten die je schrijft voor je opdrachtgever, de huisstijl die je grafisch hebt vorm gegeven, het logo van het product dat je hebt bedacht en uitgetekend voor je opdrachtgever, de vormgeving van de applicatie van het bedrijf ….

Zijn er voorwaarden verbonden aan het auteursrecht?

Om een auteursrecht op een dergelijk werk te kunnen inroepen moet het werk voldoen aan de vereiste van de originaliteit.

Dat betekent dat de auteur bij het tot stand brengen van zijn werk moet beschikken over ruimte om zijn creatieve vrijheid los te laten: hij levert een intellectuele inspanning die in een bepaalde vorm wordt gegoten waarin zijn persoonlijke toets is verwerkt.

Indien het werk wordt bepaald door zuiver technische overwegingen, regels of beperkingen, dan is de kans groot dat er niet kan worden voldaan aan de voorwaarden van de originaliteit. Zo oordeelde de Ondernemingsrechtbank in Gent (recent daarin gevolgd door het Hof van Beroep in Gent) dat er bij het opmaken van een lastenboek wel een menselijke prestatie aanwezig is, maar die is niet voldoende om auteursrecht te verkrijgen. Volgens deze rechtspraak is de inhoud, opbouw, indeling grotendeels functioneel en zakelijk van aard en is de creatieve vrijheid daardoor beperkt.

De originaliteit wordt sinds het Infopaq-arrest van het Europese Hof van Justitie van 16 juli 2009 omschreven als ‘de uitdrukking van de eigen intellectuele schepping van de auteur ervan’: door het maken van vrije en creatieve keuzes kan de auteur aan zijn werk een persoonlijke stempel geven. Zo oordeelde hetzelfde Hof van Justitie in het Painer arrest van 1 december 2011 dat ook bij een portretfoto de auteur diverse keuzes kan maken en op verschillende momenten in de totstandkoming van de portretfoto zijn vrije en creatieve keuzes zal kunnen maken.

De drempel om van auteursrechtelijke bescherming te kunnen genieten is niet hoog. In het bovengenoemde Infopaq-arrest werd immers bepaald dat zelfs een krantenartikel van amper elf woorden auteursrechtelijk wordt beschermd.

Moet je auteursrechten laten registreren om er beroep op te kunnen doen?

In tegenstelling tot patenten of merkenrechten ontstaan auteursrechten vanzelf door het creëren van een origineel werk. Zelfs al is het werk niet helemaal af, kan ook een kladversie of een niet helemaal gelukte of zelfs afgekeurde voorstudie best een ‘werk’ zijn dat voor auteursrechtelijke bescherming in aanmerking komt. De bescherming ontstaat dus helemaal automatisch en gratis.

Welke financiële voordelen kunnen auteursrechten jou opleveren?

Stel je bent een freelance copywriter en schrijft artikels voor een populair maandblad.

Als auteur van uw artikels kan je als enige toestemming verlenen om je teksten te gebruiken, deze mee te delen aan een publiek of deze te bewerken.

Aan die toestemming kan je voorwaarden koppelen, zoals de betaling van een auteursvergoeding. Dat is een vergoeding voor de gebruikrechten die je toekent op je werk. Let wel op, deze vergoeding kan losstaan van de normale vergoeding die je ontvangt voor het uitvoeren van je freelanceactiviteiten (je loon). Om die reden maak je zowel in je freelancecontract als in je facturen best het onderscheid tussen enerzijds de vergoeding voor je prestaties en anderzijds de vergoeding voor je gebruiksrechten. Ga in elk geval hierover in gesprek met je opdrachtgever.

In het algemeen bestaan er twee mogelijkheden om je auteursrechten te exploiteren:

  1. Je geeft je opdrachtgever een licentie tot het gebruiken van je werk:

Met een licentie geef je de opdrachtgever de formele toestemming om het werk openbaar te maken, te kopiëren, te bewerken, te verhuren, uit te lenen of meer in het algemeen te exploiteren. Hiervoor verkrijg je een bijzondere licentievergoeding (royalty’s). Je blijft wel de eigenaar van de auteursrechten en kan de licentie, onder voorwaarden, terug intrekken.

Je bent vrij in het bepalen van de modaliteiten van de licentie en hoe ver de gebruiksrechten reiken. Een licentie kan zo slechts beperkte gebruikrechten toestaan waardoor je de controle over je werk volledig behoudt. Je geeft je opdrachtgever bijvoorbeeld de toelating tot het gebruik van een gecreëerde afbeelding voor een banner en website maar niet om deze afbeelding te bewerken of op bedrijfsvoertuigen te kleven.

Toets met je opdrachtgever wat zijn doelstellingen zijn en probeer zo goede contractuele afspraken te bekomen. Dit zal de verdere samenwerking enkel ten goede komen.

  1. Je draagt je rechten volledig over aan je opdrachtgever (cessie):

Je kan er ook voor opteren om je auteursrechten volledig over te dragen aan je opdrachtgever in ruil voor een vergoeding. Hierdoor neem je afstand van de auteursrechten in je werk. Je verkoopt als het ware je intellectuele eigendom. De opdrachtgever wordt immers volledig eigenaar van de auteursrechten in het werk.

Enige uitzondering hierop zijn de morele rechten. De morele rechten in het auteursrecht zijn de rechten die te maken hebben met de immateriële belangen van de auteur, zoals zijn of haar reputatie, zijn ‘integriteit’ en/of de persoonlijke band met het werk in zijn of haar hoedanigheid als maker. In België kan je deze rechten niet overdragen. Het komt echter vaak voor dat opdrachtgevers dit contractueel toch bedingen. Onthoud in dat geval dat dit wettelijk verboden is en dat je nooit afstand kan doen van de morele rechten in je werk.

Kan je als freelancer ook genieten van fiscale voordelen?

Als je freelancecontract geen regeling bevat over de auteursrechten kan je jouw opdrachtgever hierover aanspreken. Zoals hierboven vermeld maak je best het onderscheid tussen enerzijds de vergoeding voor je geleverde prestaties en anderzijds de vergoeding voor je gebruiksrechten.

Ook als je contract reeds een auteursrechtelijke regeling bevat, kan je mogelijks nog een bijkomend financieel voordeel verwerven.

Als auteur-natuurlijke persoon kan je immers genieten van een fiscaal voordeel: sinds 1 januari 2008 bestaat een fiscaal gunstig regime voor de natuurlijke persoon die een inkomst ontvangt uit zijn auteursrechten. Voor een maximaal brutobedrag (ter info; in 2019 bedroeg dat €61.200) wordt dat inkomen als roerend beschouwd en bedraagt het belastingtarief op deze inkomsten slechts 15%.

Werk je onder de vorm van een rechtspersoon? Ook dan is er een mogelijkheid tot fiscale optimalisatie. Het is namelijk niet je vennootschap die de creatieve prestaties levert, maar jij als natuurlijke persoon. Je vennootschap kan je wel vergoeden voor die creaties, naast de vergoeding die je jezelf eventueel uitkeert als bedrijfsleider.

Opgelet; er zijn wel een aantal voorwaarden verbonden aan dergelijke constructies. Het is dus aangewezen om een regeling rond je auteursrechten goed voor te bereiden en contractueel vast te leggen, onder meer in samenspraak met je accountant en rekening houdend met je personenbelasting.

Conclusie

In het algemeen raden wij je steeds aan om duidelijke afspraken met je opdrachtgever te maken omtrent de auteursrechtelijke aspecten van je freelancewerk. Dat levert enkel maar voordelen voor  jou op. Op die manier krijg je een beter zicht over waar welke rechten zich in jouw werk bevinden. Door de auteursrechten in je werk te exploiteren kan je ook bijzondere financiële en fiscale voordelen bekomen. Ga je als freelancer een nieuwe opdracht aan? Bespreek dan zeker met je opdrachtgever een mogelijke bijkomende vergoeding voor de gebruiksrechten in je werk. Ook jouw opdrachtgever zal door goede contractuele afspraken onaangename verrassingen kunnen vermijden.

Meer info?

Heb je nog andere vragen over het auteursrecht? Twijfel je of je aanspraak kan maken op een aparte auteursrechtelijke vergoeding? Benieuwd of je in aanmerking komt voor de fiscale optimalisatie van inkomsten die mogelijk als een vergoeding voor je auteursrechten kunnen worden beschouwd? Neem gerust contact met ons op: www.monardlaw.be/nl/contact.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Haal financieel voordeel uit je auteursrechten

Je bedrijf heropstarten? Mogelijk heb je recht op ondersteuning via de kmo-portefeuille

Geplaatst 20 mei 2020 door SBB

Hulp van experten of opleiding

Er komen heel wat verplichtingen op je af als ondernemer naar aanleiding van de heropstart van je onderneming. Hoe pak je dit allemaal aan? Voor hulp bij de implementatie van de richtlijnen en verplichtingen vanwege de overheid, kan het nuttig zijn je tot een expert te wenden. Dit is bijvoorbeeld het geval wanneer je een risicoanalyse moet uitvoeren of wanneer je een plan moet uitdenken om social distancing te garanderen.

Wil je zelf alle verplichte maatregelen opvolgen en implementeren, zonder externe input? Dat kan uiteraard ook. In dat geval kan het nuttig zijn hier een opleiding over te volgen. Er zijn immers heel wat kennisdomeinen en skills die bij een heropstart van belang zijn, zoals veiligheid, hygiëne en welzijn op het werk, omgaan met social distancing, werken met digitale tools, werken of leiding geven op afstand, ….

Subsidie via de kmo-portefeuille

Beroep je je op een externe adviseur, of volg je zelf een (al dan niet online) opleiding? Dan kan je, als kmo, via de kmo-portefeuille van het Agentschap Innoveren & Ondernemen (VLAIO) een subsidie bekomen. Dit geldt zowel voor bepaalde externe opleidingen als voor advies bij geregistreerde dienstverleners. Gaat het om een opleiding, dan is het noodzakelijk dat deze bijdraagt tot de verbetering van het huidige of het toekomstige functioneren van de onderneming en gericht is op de kernprocessen van de onderneming.

Advies dat recht geeft op steun via de kmo-portefeuille, bestaat uit een schriftelijk advies dat uitgaat van een geregistreerde dienstverlener, gericht op de kernprocessen van de onderneming en de bedoeling heeft om de werking van jouw onderneming te verbeteren. De raadgevingen moeten je in staat stellen om correcte en fundamenteel onderbouwde beslissingen te nemen voor jouw bedrijf.

Hoeveel bedraagt de subsidie?

Voor een kleine onderneming geldt een steunpercentage van 30% tot een maximum van 7.500 euro steun op jaarbasis.

Voor een middelgrote onderneming geldt een steunpercentage van 20% tot een maximum van 7.500 euro steun op jaarbasis.

Let op: deze maatregel valt onder de toepassing van de Europese de-minimisregelgeving. De totale de-minimissteun aan bedrijven mag over drie jaar gespreid niet meer dan 200.000 euro bedragen.

Aanvraagprocedure

Je vraagt de steun via de kmo-portefeuille online aan. Doe je voor de eerste keer een subsidieaanvraag, dan moet je je onderneming eerst registreren.

Meer informatie over de kmo-portefeuille?

Wil je meer weten over de kmo-portefeuille? Dan kan je terecht op de website van VLAIO.

 

Auteur: Johanna Waelkens

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Je bedrijf heropstarten? Mogelijk heb je recht op ondersteuning via de kmo-portefeuille

Goed opdrachtgeverschap levert altijd winst op – Verslag webinar 14 mei 2020

Geplaatst 19 mei 2020 door #Nathanella Monsaert

Een duurzame relatie opbouwen met je freelancers start bij een goed onthaal. Of zelfs eerder al, bij de eerste mail. Jouw organisatie heeft er alle baat bij.

Zo bouw je een duurzame relatie met je freelancers – Melanie Deblanc (GIGHOUSE)

Bij de start van de corona-crisis hebben veel bedrijven zich schuldig gemaakt aan paniekpolitiek en veel freelancers op straat gezet. Hierdoor zijn die organisaties heel wat expertise kwijt. Nu we langzaamaan in een heropstartfase zitten, beseffen sommigen de gevolgen van die beslissing. Waar is hun knowhow naartoe? Waar vinden ze het nodige talent die hun toekomst garandeert?

Door de digitalisering, de flexibilisering van de arbeidsmarkt en de stijgende nood aan experten in onder meer HR en marketing, groeit de vraag naar extern talent. Een duurzame relatie met hen opbouwen en onderhouden is dus noodzakelijk om de toekomst van je organisatie te vrijwaren. Maar hoe doe je dat? 5 tips:

  1. Betaal je freelancers tijdig en volgens een marktconform tarief
  2. Laat hen welkom voelen vanaf de eerste dag in je organisatie
  3. Brief hen grondig over je verwachtingen, projecten, evaluatie, …
  4. Samenwerking afgerond? Geef hen tips die hen helpen om te groeien in hun carrière
  5. Beschouw je extern talent als ambassadeur van je organisatie. Het zijn de beste reclameborden die je in huis hebt.

Slim de coronacrisis overbruggen – Guillaume Vandenhemel (HeadFirst)

Kennisdelen, niet alle bedrijven zijn hier happig op. Vooral niet tegenover hun extern talent. Maar juist daar schuilt het gevaar. Want hierdoor gaat er vaak kennis verloren, wanneer de freelancer je organisatie verlaat. Hoe zorg je ervoor als opdrachtgever dat er kennis uitgewisseld wordt? En welke voordelen heeft dat voor jouw bedrijf? Zijn 5 tips:

  1. Zorg voor een goede match tussen de kandidaat-freelancer en het project. Hoe beter die match is, hoe meer betrokkenheid met het project, hoe meer de freelancer zijn of haar kennis zal delen. Een mismatch daarentegen leidt tot onverschilligheid waardoor er kennis verloren gaat.
  2. Zorg voor een prettige werkomgeving: stel de collega’s voor, toon begrip voor het privéleven, behandel klachten oprecht en discreet …
  3. Geef de nodige aandacht en appreciatie.
  4. Plan gespreksmomenten in met je freelancer en gebruik die tijd om ervaringen uit te wisselen.
  5. Betrek je extern talent in je organisatie: de filosofie, strategie, toekomstperspectieven …

Dé strategie om een aantrekkelijke opdrachtgever te zijn – Ellen Saeys (TAPFIN)

Freelancers die graag met jou samenwerken of hebben samengewerkt, zullen dat zeker doorvertellen in hun netwerk, ook bij andere bedrijven. Daarom is het zo belangrijk om je freelancers te zien als ambassadeurs van je organisatie. Je zult als het ware een soort van partnership met hen moeten ontwikkelen. Waarom?

  • Door de digitalisering veranderen de gezochte skills. De babyboomers verlaten langzaam de werkvloer, waardoor je met andere generaties en skills te maken krijgt.
  • We leven in een wereld met talent schaarste. Daarom moet je je transparant en flexibel opstellen zodat je het juiste talent aantrekt.
  • Vraag je dus regelmatig af welke skills je nodig hebt, welke strategie je volgt en leg een talentpool vast. Doe dat samen met HR en Aankoop.

Vroeger schakelden we freelancers vooral in tijdens drukke tijden. Nu is dat nog altijd zo, maar er zijn nog andere redenen. Eén van de hoofdreden nu en in toekomst is om de expertise in huis te halen dat je nu ontbreekt.

Rating van opdrachtgevers en freelancers – Laurent-Philippe Ham (Beelance)

Hoe trek je extern ict-talent aan? En hoe houd je die aan boord? Vooral de ict’ers uit de generaties y en z opteren eerder voor een freelancebestaan, ook al hebben ze nog geen ervaring. Ze kiezen liever zelf hun projecten en houden van flexibiliteit.

  • Praat hun taal, deel jouw ervaringen met hen zodat ze als zelfstandige kunnen groeien, help hen om hun succes te halen.
  • Welke middelen krijgen ze, in welk team komen ze terecht, mag remote werken, hoe krijgen ze feedback … kies voor een open communicatie al vanaf het eerste contact.
  • Wat is het doel van het project, waarom is het zo belangrijk voor jouw organisatie? Geef de freelancer de verantwoordelijkheid.
  • Besef goed dat jij niet alleen de kandidaat-freelancer evalueert, maar ook omgekeerd. De freelancer houdt rekening met hoe lang hij moet wachten op een antwoord, hoe het eerste gesprek verloopt, hoe het onthaal is geweest … Hou dat dus steeds in je achterhoofd.

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , , , , , , , , , , , , | 1 Reactie

“Coronacrisis of niet: zo kan de transportsector niet overleven”

Geplaatst 19 mei 2020 door #Nathanella Monsaert

Van Breedam omschrijft zichzelf als futurist over de European Supply Chain en ‘on the side’ is hij ook Belgisch uurrecordhouder op de piste bij de masters. “Geen enkele transporteur zal zeggen dat de situatie van de logistieke sector in de volgende jaren beter zal worden. Iedereen ziet zijn marges krimpen. Iedereen ziet het alleen maar slechter worden”, zegt Alex Van Breedam. Hij neemt ons mee van de Antwerpse haven over Spanje tot bij het Amerikaanse bedrijf Amazon voor, tijdens en na de coronacrisis.

Distributiecentrum

Alex Van Breedam: “Tien jaar geleden ontvingen we met open armen een nieuw en groot distributiecentrum. Ons land had dan ook een bijzondere aantrekkingskracht op investeerders door onze centrale ligging in Europa en onze geschikte multimodale infrastructuur.  Gelijktijdig was het voor ons  een kans om mensen met verschillende opleidingsniveaus aan het werk te zetten.”

“Vandaag reageren we minder enthousiast. We verwijzen nu meteen naar ons mobiliteitsprobleem, de verminderde beschikbaarheid van werkkrachten en het milieu. Kijk bijvoorbeeld naar het distributiecentrum van Nike in Laakdal. Daar geraak je nog steeds moeilijk met het openbaar vervoer.”

“Bovendien kampt de distributie met een imagoprobleem. Vrachtwagenchauffeur is een knelpuntberoep, er starten nog maar zeer weinig mensen in dit beroep, onder meer omdat men het associeert met een weinig aantrekkelijke sector.”

Door de coronacrisis is de perceptie tegenover de logistieke sector (tijdelijk) wat verbeterd.

Corona-impact

“Door de coronacrisis is de perceptie tegenover de logistieke sector (tijdelijk) wat verbeterd. Men ziet dat die toch essentieel is.  Dat werknemers van Decathlon tijdelijk aan de slag bij Colruyt mogen, is in ons land een redelijk unieke inwisselbaarheid van werkkrachten, die zorgt voor wellicht meer werkplezier bij het personeel en het oplossen van een bezettingsprobleem bij twee organisaties. De situatie is verrijkend voor de medewerkers en de betrokken bedrijven. Een mooi voorbeeld van innovatief en snel handelen in deze crisistijd, ook van de overheid.”

“Tot voor kort dacht ik dat de logistieke en transportsector eerder beperkt zou lijden onder de crisis. Maar de vraag van de klant is fel verminderd waardoor de transportprijs daalt. En dat terwijl de marge al zo klein is. Ik vrees dat er weer een aantal transportbedrijven hun deuren gaan moeten sluiten. Maar de sector is ook veerkrachtig. De vraag is dan: gaat de sector terugkomen in haar klassieke vorm?” Is het niet tijd om na te denken over nieuwe verdienmodellen?

Gaat de sector terugkomen in haar klassieke vorm? Is het niet tijd om na te denken over nieuwe verdienmodellen?

Meer en meer lokale leveranciers

Als gevolg van de Corona crisis gaan bedrijven de ‘resilience’ of veerkracht van hun supply chains proberen te verhogen. Een te verwachten ingreep is deze waarbij voor een grondstof, onderdeel of halffabricaat niet enkel meer op Chinese of overzeese leveranciers wordt teruggevallen, maar waarbij beroep zal gedaan worden op meerdere leveranciers, waarvan minstens een lokale. Dit zal de vraag naar transport en opslag zeker beïnvloeden.

Post-corona-protocollen

“Ook in de fabriekshallen zelf moet men post-corona-protocollen opstellen. Kunnen bedrijven hun supply chain zodanig opzetten dat de social distancing wordt gegarandeerd? Ik zie dat niet zo snel gebeuren zonder verlies aan capaciteit of snelheid. Zal dit tijdelijk zijn of zijn er ingrepen die blijvend zullen zijn en dus mogelijks structureel de operaties moeilijker, duurder en trager zullen maken? Wat als we nog een tweede piek meemaken?

Bedrijven zijn nu deze heropstart aan het realiseren. Het zal snel duidelijk worden wat de nieuwe normen zullen zijn en hoe sterk de impact ervan zal zijn op de operaties.

Schaalvoordelen

“De schaalvoordelen in de logistiek zijn beperkt. Om 33 paletten te vervoeren heb je 1 vrachtwagen met 1 chauffeur nodig; voor 66 paletten zijn er 2 vrachtwagens en 2 chauffeurs vandoen. Dat is de reden dat veel investeerders liever in technologie investeren dan in logistiek, want eenzelfde innovatieve software of app kan zowel op 10 als op 1 miljoen toestellen draaien.”

Onder meer hierdoor staat de logistieke sector niet bekend voor zijn innovatiekracht. De logistiek is ondersteunend aan de industrie. De industrie stuurt de logistiek. “Mocht bijvoorbeeld de farma-industrie beslissen om gezamenlijk één magazijn uit te baten en het transport gemeenschappelijk te organiseren, dan zullen de transporteurs elkaar wel vinden en afspraken maken om dat te accommoderen. Maar beslist de transporteursector morgen dat ze samen voor de farma-industrie gaan werken, dan zal dit de farmasector wellicht niet echt aanzetten tot verandering.”

Volgens mij kunnen verladers als eigenaar van de goederen de situatie veranderen. Zij moeten bereid zijn om hun goederenstromen te consolideren met die van andere bedrijven.

Versnipperd transport

“Je zou verwachten dat de sector tijdens de economische boost van de laatste jaren, in staat zou geweest zijn om marges te vergroten. Maar dat was niet zo. Er luidt geen eensgezinde stem. De grootste vijand van de logistiek is de versnippering tussen de meer dan 9.000 transportbedrijven die ons land telt. Geen kantelpunt zoals er zich misschien nu een aandient voor de zorgsector. De vraag is: kan de transportsector onder toenemende maatschappelijke en milieudruk in zijn huidige vorm blijven verder bestaan?.”

Kan de transportsector onder toenemende maatschappelijke en milieudruk in zijn huidige vorm blijven verder bestaan?

“De looptijd van de transportcontracten neigt eerder te verkorten. De meeste contracten duren amper twee jaar, en soms nog korter. Groter verladers organiseren om de haverklap transporttenders om de transportprijzen competitief te houden. Het lijkt wel of het even makkelijk is om van onderbroek als van transporteur te veranderen. Vaak is kostprijs helaas het enige beslissingscriterium in een race to the bottom.”

Bestelwagens & het nieuwe werken in de T&L sector

In België rijdt er per 16 inwoners 1 bestelwagen rond, goed voor meer dan 800.000 camionettes. Een wereldrecord.

“In België rijdt er per 16 inwoners 1 bestelwagen rond, goed voor meer dan 800.000 camionettes. Een wereldrecord.Het gebrek aan vrachtwagenchauffeur is nijpend en structureel sinds een aantal jaren. De snelle groei van bestelwagens heeft ook hiermee te maken. Bestelwagens rijden rond zonder tachograaf, mogen 24 uur aan een stuk, de chauffeur heeft geen speciaal rijbewijs nodig en hij is goedkoop. Het is soms voordeliger om drie bestelwagens in plaats van één vrachtwagen in te zetten.”

Poolsysteem Antwerpse haven

“In 1997 heb ik het centraal automatisch dispatchingsysteem ontworpen en geïmplementeerd waarmee een belangrijke goederenbehandelaar in de Antwerpse haven nu nog altijd werkt. Het poolsysteem connecteert havenarbeiders met de havenactiviteiten. De havenarbeiders hebben vooraf hun preferentiële werkomstandigheden aangeduid, waarna het systeem de juiste mensen aan de juiste activiteiten en terminals toewijst, onder meer rekening houdende met rusttijden en andere randvoorwaarden. Het planningsysteem houdt rekening met heel wat factoren, zelfs wie met wie carpoolt.”

“Het gezamenlijk opzetten van een pool is sowieso interessant voor de deelnemende bedrijven. Dat wil niet zeggen dat ik pleit voor één pool voor de logistieke sector in België, maar wel bijvoorbeeld voor clusters van bedrijven die op eenzelfde bedrijvenpark werkkrachten delen.”

Het gezamenlijk opzetten van een pool is sowieso interessant voor de deelnemende bedrijven.

Amazon

“Het Amerikaanse e-commercebedrijf Amazon heeft vandaag meer dan 70 vliegtuigen, 20.000 trailers en meer dan 100.000 camionettes. In Amerika staat Amazon Prime zelf in voor het transport van de helft van de eigen transportstromen. Het blijft die capaciteit uitbreiden. Ook in Europa. En dat kan de logistieke sector sterk impacteren.”

“Amazon zal hierdoor, naast de grootste e-tailer, ook de grootste logistieke dienstverlener worden en dreigt daarmee de koerierdiensten zoals UPS en FedEx weg te concurreren. Immers, Amazon Prime heeft een piloot opgezet waarbij het zijn vervoerscapaciteit inzet voor vervoer aan derden. Ze hebben het oneerlijke voordeel om eigen basisvolume te hebben, waardoor ze aan derden transport aan een marginale kost kunnen aanbieden.”

Amazon is in staat om de bestaande logistieke sector uit te hollen.

“Amazon is in staat om de bestaande logistieke sector uit te hollen. Wie in Amerika een abonnement heeft op Amazon Prime mag gratis video streamen en krijgt gratis levering aan huis. Het bedrijf heeft bovendien alle gegevens van zijn klanten en weet exact wanneer je wat gaat kopen en kan bijgevolg het transport daarop afstellen. Het heeft de hele keten onder controle, van click tot deur.”

“De meeste Amerikanen vinden een dergelijke dienstverlening gemakkelijk, het is ‘convenient’. Maar de kritische consument heeft wel geen alternatieven meer.”

Wat is het alternatief? Hoe kan de sector best reageren?

“In de jaren 70 boden grote IT-bedrijven zoals IBM rekencapaciteit aan hun klanten aan. Ook toen dook een capaciteit paradox op. Sommige IT-bedrijven hadden te weinig capaciteit beschikbaar terwijl tegelijkertijd anderen hun capaciteit niet ten volle benut krijgen.”

“Toen besliste de IT-sector om met dat individuele systeem te kappen en alle capaciteit in één netwerk te consolideren.  Zo is het internet ontstaan. Wanneer je een email stuurt, maakt het voor jou niet uit of die via Amerika of Frankrijk gaat, zolang die maar toekomt. Deze principes zouden makkelijk kunnen vertaald worden naar de transportsector. Deze sector kampte tenslotte met dezelfde capaciteit paradox als destijds de IT-bedrijven: een voortdurende behoefte aan meer vrachtwagens en tegelijkertijd een lage vullingsgraad van de bestaande vrachtwagenvloot. Naar het beeld van het digitale internet, zal een fysiek internet komen, waarbij capaciteit wordt gedeeld tussen alle bedrijven-verladers, die op hun beurt hun goederenstromen moeten bundelen.”

Naar het beeld van het digitale internet, zal een fysiek internet komen, waarbij capaciteit wordt gedeeld tussen alle bedrijven-verladers, die op hun beurt hun goederenstromen moeten bundelen.

Een voorbeeld : “Stel: je bent een Belgisch bedrijf en je hebt 20 pallets in Madrid staan die je naar hier moet laten transporteren. Je vraagt je transporteur om die te gaan oppikken. Als hij met een chauffeur heen en terug naar Madrid rijdt, dan moet je al snel 8 dagen rekenen.”

“Naar 2050 toe, maar wellicht al vroeger, zal je geen chauffeur met vrachtwagen meer vinden die 8 dagen voor jou onderweg is doorheen Europa. Die chauffeur is vandaag al moeilijk te vinden gezien de gevorderde gemiddelde leeftijd van de Europese chauffeur en het ontbreken van een instroom in het beroep. Naar 2050 toe zal die capaciteit er zeker niet meer zijn. Als bedrijf maak je op dat moment deel van een community, bijvoorbeeld van bedrijven met goederenstromen tussen België en Spanje. Een aantal gecertificeerde transporteurs zullen instaan voor het transport van alle bedrijven van de community. Je zending zal tussen België en Spanje getransporteerd worden door verschillende transporteurs die capaciteit beschikbaar hebben op verschillende stukken van het traject. De goederen worden overgeslagen in magazijnen die langsheen het Europees TEN-T netwerk liggen, zodat goederenstromen geconsolideerd worden in de knooppunten van het netwerk. Net zoals voor je emails, maakt het voor jou niet uit welk traject de goederen zullen volgen, zolang ze maar op tijd en in de juiste conditie toekomen op de bestemming. In het Fysieke Internet gaat de transporteur zijn vervoerscapaciteit ter beschikking stellen van een groep bedrijven en niet meer van één bedrijf, zodat de beschikbare capaciteit veel beter op het volume kan afgestemd worden.

“En de community Spanje-België kan dan samenwerken met andere communities opzoeken om mogelijke capaciteit onevenwicht verder weg te werken. Steeds meer bedrijven zijn het  er mee eens dat dit de toekomst van de logistieke sector is.”

Meer lezen: www.vanbreedam.biz en https://www.linkedin.com/in/alexvanbreedam/

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , , , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor “Coronacrisis of niet: zo kan de transportsector niet overleven”

6 op de 7 zelfstandigen begint zonder businessplan

Geplaatst 18 mei 2020 door #Nathanella Monsaert

In een bevraging onder bijna 1300 zelfstandigen komt Acerta erop uit dat slechts 13% bij de start een goed uitgewerkt businessplan heeft of had. “Starters worden in hun zoektocht met zoveel complexe informatie geconfronteerd dat ze die niet verwerkt krijgen”, zegt Nicolas Pevenage, verantwoordelijke digitalisering en innovatie bij Acerta.

Financiële info gezocht

Twee op de drie zelfstandigen zonder businessplan, begint wel degelijk met zich actief te informeren. 61% doet dat zeer specifiek voor een financieel plan, en toch resulteert dat dus slechts bij een hele kleine minderheid in een volledig businessplan. Van degenen die gericht zoeken naar financiële informatie om hun zaak op te starten, zegt meer dan de helft dat ze uiteindelijk niet hebben gevonden wat ze zochten.

Teveel info

“Er is zodanig veel informatie te vinden waardoor starters niet meer weten wat nu de juiste info is en welke stappen ze moeten volgen om een ondernemingsplan te maken”, bevestigt Jelle. “De starters die bij ons komen aankloppen, zijn dus in eerste instantie vooral op zoek naar die info.”

Geen ondernemingsplan nodig

“Maar vaak krijgen wij ook te horen dat freelancers het niet nodig achten om een ondernemingsplan op te maken. Nochtans ligt daar een enorme valkuil en is het ook voor hen cruciaal”, zegt Jelle. “Ik besef dat starters hun hoofd breken over het financiële plaatje, klanten zoeken, marketing … Maar ze moeten ook aandacht hebben voor hun sociaal statuut, pensioen … ook al lijkt dat in de eerste fase van hun onderneming niet prioritair.”

Meer info

Unizo organiseert een Online Startersdag (voorlopig) op donderdag 4 juni 2020. Een hele dag lang helpen een 30-tal experten via een chatbox bij al je specifieke vragen omtrent jouw ondernemingsavontuur.

Daarnaast is er ook de gloednieuwe starterstool waar je gratis jouw ondernemingsplan (en veel meer) kan maken. Hier vind je info: https://www.unizo.be/starters/projecten/unizo-starterstool-neem-een-vliegende-start-met-jouw-eigen-zaak. Rechtstreeks naar de UNIZO Starterstool kan hier: https://ondernemingsplan.unizo.be/nl  die je op weg helpt bij de uitwerking van jouw ondernemingsplan en financieel plan.

Op de website van het Agentschap Innoveren en Ondernemen kan je de Gids voor het opstellen van een ondernemingsplan downloaden.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor 6 op de 7 zelfstandigen begint zonder businessplan