Maandelijkse archieven: augustus 2026

Zelfstandigen in bijberoep, zwaar belast en vergeten

Geplaatst 31 augustus 2026 door #Nathanella Monsaert
Brecht Daelman

“Wie onderneemt in bijberoep, betaalt in principe 20,5% sociale bijdragen op het netto belastbaar beroepsinkomen, betaalt daarbovenop vaak nog een stevige personenbelasting van 45 à 50% en bouwt daar meestal geen extra sociale rechten mee op”, schrijft ondernemerscoach van Het Groeibureau Brecht Daelman in zijn LinkedIn-post. “Flexijobbers betalen op een flexiloon onder de 18.440 euro geen persoonlijke sociale bijdragen, maar bouwen wel sociale rechten op. En dat verschil tussen beide is helemaal niet logisch.”

Met die post wil Brecht het debat opentrekken. “De politiek focust op managementvennootschappen en flexijobs. Het bijberoep wordt vergeten. Terwijl ons land toch meer dan 350.000 zelfstandigen in bijberoep kent. En de belastingdruk op die laatste groep is totaal uit balans als je die vergelijkt met die van flexijobbers.”

Eerlijkere belasting

“Bijberoepers steken enorm veel tijd in het uitbouwen van hun zaak, nemen risico’s, maken vaak geen winst in de eerste jaren en worden zwaar belast vanaf het moment dat ze een beetje verdienen. Dat geeft me het gevoel dat ondernemers in bijberoep niet als volwaardige ondernemers worden gezien, maar als een gemakkelijk slachtoffer om belastingen te innen. Terwijl dat wel zo is. En daarom pleit ik ervoor dat belangenorganisaties zoals UNIZO ervoor strijden dat ook bijberoepers eerlijker worden belast en voldoende zuurstof krijgen voor de verdere uitbouw van hun activiteiten.”

Flexijobconcurrentie?

“Ik zie flexijobbers niet als een bedreiging voor freelancers. Flexijobs kunnen nuttig zijn, voor meer flexibiliteit op onze arbeidsmarkt zorgen en zelfs extra economische activiteit en opdrachten creëren. Maar we moeten ervoor opletten dat het verbreden van het flexijobsysteem naar andere sectoren mogelijke risico’s met zich meebrengt voor bepaalde profielen. Ik ben ervan overtuigd dat dit impact gaat hebben op sommige freelancers.”

Bijverdienen zou daarbij altijd moeten lonen, maar voor bijberoepers is dat nu niet altijd het geval.

“Een aantal freelancers reageerden op mijn post dat ze flexijobben niet als concurrentie zien, maar zelf willen meestappen in het systeem. Dat ze, wanneer ze een rustige periode kennen, als flexijobber willen bijverdienen. Iemand gaf zelfs aan om dat dan in een andere sector te doen, zodat ze niet concurreren met hun eigen niche.”

“Flexijobben kan een goede oplossing zijn voor freelancers. Zeker voor starters. Ondernemersideeën vragen tijd om te groeien. En als je dan nog niet meteen een volle agenda hebt, zou je niet moeten panikeren of opdrachten aannemen die je minder liggen. Dan kan je tijdelijk bijverdienen via het flexijobsysteem of een ander systeem.”

Alle statuten aanpakken

“Ik roep beleidsmakers op om niet aan één of twee statuten te morrelen, maar om alle statuten eerlijker te maken. Deeleconomie, bijberoep, hoofdberoep, flexijob … die moeten mooi gebalanceerd zijn en als stukken van een puzzel in elkaar passen. Nu kunnen ze concurrentie voor elkaar vormen.”

De huidige regelgeving fnuikt het ondernemerschap.

“Want nu is het niet meer logisch en eerlijk georganiseerd. De kans bestaat dat iemand die enthousiast is om een onderneming op te starten, beseft dat hij beter zijn vaste job combineert met een flexijob. Daardoor demotiveer je iemand die echt het potentieel heeft om zijn eigen job te creëren en misschien zelfs in de toekomst nog arbeidskansen voor anderen te creëren.”

“Bijverdienen zou altijd moeten lonen en dat is voor bijberoepers niet altijd het geval. Ze worden vanaf dag één zwaar belast: 20,5% sociale bijdragen zodra ze boven de vrijstellingsdrempel komen en 45 à 50% belastingen op de belastbare winst, terwijl ze geen extra rechten opbouwen. Flexijobbers betalen dat niet, maar bouwen wel rechten op. Dat moet eerlijker. De grote groep ondernemers in bijberoep moet serieuzer genomen worden.”

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Zelfstandigen in bijberoep, zwaar belast en vergeten

Netwerken en leren: de twee focuspunten van elke freelancer

Geplaatst 27 augustus 2026 door #Nathanella Monsaert

“Bright Plus is al jaren gespecialiseerd in het rekruteren en begeleiden van meertalige professionals.” steekt Linda Cappelle van wal. “Omdat onze klanten steeds vaker vragen naar flexibele contractvormen werken wij met een pool van vaste medewerkers, uitzendkrachten en freelancers. Tegelijk zien we dat ook professionals steeds vaker bewust kiezen voor meer flexibiliteit en hun loopbaan zelf vormgeven. Met ons aanbod spelen we daarom niet alleen in op de behoeften van onze klanten, maar ook op de veranderende verwachtingen van talent.”

“De arbeidsmarkt evolueert voortdurend”, vervolgt Linda. “Met Bright Plus brengen we freelancers in contact met bedrijven, maar ook met elkaar. Zo creëren we kansen om waardevolle connecties uit te bouwen en kennis uit te wisselen. Freelancers kunnen bij ons dus rekenen op meer dan alleen interessante opdrachten. We ondersteunen hen bij hun administratie en bieden financiële zekerheid dankzij een vlotte betaling van hun facturen. Daarnaast bieden we opleidingen aan waarmee ze hun expertise verder aanscherpen en kunnen inspelen op nieuwe ontwikkelingen binnen hun vakdomein. Zo combineren we de vrijheid van het freelancen met de ondersteuning van een sterke HR-partner.” 

Meertalige professionals en AI

“Net zoals in andere sectoren, speelt de opkomst van AI een grote rol in de toekomst van meertalig talent. Onze meertalige professionals zijn aan de slag in sales, marketing, HR, administratie of aankoop. Op dit moment zijn we zelf nog aan het onderzoeken wat de impact juist is van AI op onze niche. We merken dat sommige bedrijven daar al heel erg actief mee bezig zijn, andere wachten het allemaal nog een beetje af. Wat we wel al kunnen concluderen, is dat AI door deze professionals vandaag vooral gebruikt wordt voor copywriting en vertaalwerk.”

“Toch blijft het belangrijk dat je een kritische blik blijft behouden. De tools kunnen al heel veel, maar de menselijke blik blijft nodig. Mensen praten met mensen. AI kan wel een tekst woord voor woord vertalen, maar kent de cultuur of de context niet en leest niet tussen de lijnen. Dat kan enkel een mens die de finesse van de taal kent. Samenwerken gaat dus verder dan taal alleen. Zo vraagt samenwerken met een Franse collega of klant vaak een andere aanpak dan met een Waalse, ondanks dat beiden dezelfde taal spreken.”

De tools kunnen al heel veel, maar de menselijke blik blijft nodig.

“Is AI een opportuniteit of een bedreiging? Hoe staat onze community daartegenover? Bright Plus ziet de toekomst alvast positief en speelt ook hier een grote rol om talent daarin te begeleiden en op te leiden. Want wie sterk staat in zijn vak en AI omarmt, is gegeerd op de arbeidsmarkt. En daar begint het eigenlijk allemaal mee: blijven leren.”

Blijf leren, sta open voor verandering en zorg dat je je expertise in je niche kunt blijven uitbouwen.

Levenslang leren

“Onze tip? Blijf leren, sta open voor verandering en zorg dat je je expertise in je niche kunt blijven uitbouwen. Ken je sterktes zodat je deze helder op de markt kunt zetten. Dat is niet altijd even gemakkelijk te achterhalen. Een goed netwerk kan je hierbij zeker helpen. Leg dus contact met anderen, bijvoorbeeld tijdens een project, een opleiding of een event. Zoek een mentor of een partner die je wegwijs kan maken in je vakdomein en in het freelanceleven. Blijf niet op een eiland werken maar zoek de uitwisseling op met anderen. Kom buiten en je zal snel merken: je staat er niet alleen voor.”

Over de Freelancer Summit

De Freelancer Summit is dé jaarlijkse afspraak voor freelancers die vooruit willen blijven lopen op de nieuwste trends en waardevolle zakelijke inzichten. Met inspirerende keynotes, hands-on break-outsessies, uitgebreide netwerkmogelijkheden, een beschikbare co-working pop-up voor dringende zaken en stands van toonaangevende organisaties, biedt dit evenement alles wat je als freelancer nodig hebt om je onderneming te versterken. Dit jaarlijkse evenement wordt georganiseerd door Unizo en Nextconomy, en vindt dit jaar plaats in Grimbergen op 22 oktober 2026. Boek nu jouw ticket voor een leerrijke dag vol inzichten en contacten!

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Netwerken en leren: de twee focuspunten van elke freelancer

“De winnaars van morgen combineren flexibiliteit, technologie en menselijk potentieel”

Geplaatst 26 augustus 2026 door #Philip Verhaeghe

België dreigt tegen 2035 tot 29 miljard euro aan economische waarde mis te lopen als de instroom van STEM-afgestudeerden verder terugvalt. Die waarschuwing komt uit het recente onderzoek dat SThree samen met het Centre for Economics and Business Research (Cebr) publiceerde. 

Bedrijven zoeken steeds minder extra headcount en steeds meer expertise, snelheid en meetbare resultaten.

Het uitgangspunt van CEO Olivier Buysschaert klinkt even helder als dringend: België beschikt over al het talent dat het nodig heeft, maar slaagt er onvoldoende in om dat talent om te zetten in economische groei. Wie wil winnen, moet sneller durven schakelen.

SThree, opgericht in Londen in 1986, plaatst wereldwijd hooggeschoolde STEM-specialisten via permanente aanwervingen, contractprojecten en consultingopdrachten. In België opereert de groep vanuit Antwerpen en Brussel met vier gespecialiseerde merken: Progressive (engineering), Computer Futures (digital en tech), Huxley (IT) en Real (life sciences). SThree is al meerdere jaren een gewaardeerde Gold Partner van NextConomy. 

Gegroeid in eigen huis, gevormd door ondernemerschap

Olivier Buysschaert legde een atypisch en rechtlijnig parcours af: geen headhunter haalde hem binnen, hij klom op binnen de eigen organisatie. “Mijn pad naar de rol van CEO verliep eigenlijk heel organisch. Doorheen mijn carrière heeft groei mij altijd gedreven, zowel van mensen als van organisaties. Ik kreeg de kans om in verschillende afdelingen te werken, een brand op te richten, teams uit te bouwen, veranderingstrajecten te begeleiden en bedrijven strategisch te helpen groeien,” vertelt hij. Vanuit die vertrouwdheid met het huis ziet hij zijn overstap naar de CEO-rol vooral als een verschuiving in verantwoordelijkheid: hij staat nu zelf aan het roer van de veranderingen die hij vroeger mee uitvoerde.

Die brand-oprichting binnen SThree leverde hem drie lessen op die hij als CEO nog dagelijks gebruikt. “Succes begint uiteindelijk altijd bij mensen. Je kunt de beste strategie, technologie of processen hebben, maar zonder de juiste mensen en een duidelijke cultuur geraakt een organisatie nergens”, stelt hij. 

Ten tweede leerde het ondernemerschap hem omgaan met onzekerheid: snel beslissen met onvolledige informatie, verantwoordelijkheid nemen en voortdurend bijsturen naarmate de markt verandert. Die wendbaarheid noemt hij vandaag minstens even relevant, in een wereld die door technologie, AI en geopolitieke ontwikkelingen almaar sneller verschuift. 

Zijn derde les gaat over klantgerichtheid: een sterke business bouw je niet door te verkopen wat je zelf wil aanbieden, maar door de uitdagingen van klanten écht te begrijpen. Die mindset probeert hij vandaag door te trekken binnen heel de groep: dicht bij klanten en kandidaten staan, luisteren naar wat de markt nodig heeft en er snel op inspelen.

Dat mensgerichte uitgangspunt kleurt ook zijn kijk op leiderschap in bredere zin. “Leiderschap gaat voor mij niet over controle, maar over richting geven, vertrouwen creëren en mensen helpen het beste uit zichzelf te halen”, zegt hij. 

SThree als werkgever typeert hij als een combinatie van ambitie en menselijkheid: hoge standaarden, maar evenveel aandacht voor samenwerking, inclusie en welzijn.

Leiderschap gaat voor mij niet over controle, maar over richting geven, vertrouwen creëren en mensen helpen het beste uit zichzelf te halen.

De Belgische STEM-paradox: sterk in innoveren, zwak in schalen

De Belgische arbeidsmarkt bevindt zich volgens Buysschaert op een kantelpunt. Na enkele uitzonderlijke jaren normaliseert de vraag naar talent, maar de structurele tekorten aan gespecialiseerde profielen blijven bestaan. Dat geldt vooral in engineering, technologie, life sciences, energie en data. Het Cebr-onderzoek legt daarbij een paradox bloot: België presteert sterk op het vlak van innovatie-output, maar zet die innovatie onvoldoende om in economische groei. De Belgische STEM-sectoren vertegenwoordigen 13,1 procent van de totale economische output, tegenover 17,5 procent in Duitsland en zelfs 19,9 procent in Denemarken, ondanks een vergelijkbare talentbasis.

Waar precies gaat die waarde verloren? “Het is een combinatie van instroom, retentie en vooral van hoe we talent inzetten en opschalen”, antwoordt Buysschaert. “We beschikken over sterke universiteiten, wereldwijd gerenommeerde onderzoeksinstellingen en innovatieve bedrijven. We zijn dus goed in kennis creëren en innoveren. Maar we slagen er minder goed in die innovatie snel om te zetten in economische schaal en productiviteit.”

Een eerste uitdaging situeert hij bij het STEM-aanbod zelf: er studeren nog altijd te weinig jongeren af in wetenschappelijke en technische richtingen om aan de toekomstige vraag te voldoen. 

Een tweede factor is complexiteit: innovatieve bedrijven botsen op administratieve lasten, lange vergunningsprocedures en een weinig wendbaar regelgevend kader.

Maar het scherpst formuleert hij het verschil met Duitsland en Denemarken in termen van snelheid: die landen slagen er beter in om onderwijs, industrie, innovatie en arbeidsmarkt goed op elkaar af te stemmen. Daardoor ontstaat sneller economische waarde.

Die analyse trekt hij door naar de vraag waarom de STEM-schaarste, ondanks jarenlange initiatieven, blijft aanslepen. Technologie evolueert vandaag sneller dan ooit: AI, digitalisering en de energietransitie creëren voortdurend nieuwe competentiebehoeften, waardoor het niet langer volstaat om enkel nieuwe STEM-profielen op te leiden. Bestaande medewerkers moeten continu omscholen en bijscholen. 

Daarnaast speelt aantrekkelijkheid een sleutelrol: hooggekwalificeerd talent kiest niet meer uitsluitend op salaris, maar ook op interessante projecten, ontwikkelingskansen, flexibiliteit, bedrijfscultuur en maatschappelijke impact, waar ook ter wereld. 

Zijn advies aan bedrijven? “Rekruteer op basis van potentieel, leervermogen en skills; investeer structureel in upskilling en reskilling van je bestaand personeel; en maak van talentontwikkeling een strategische prioriteit in plaats van louter een HR-thema.”

Statement of Work: van capaciteit naar resultaat

Het gesprek verschuift van ‘ik heb drie extra mensen nodig’ naar ‘ik wil dit project realiseren, tegen deze timing en met dit resultaat.’

Naast de klassieke projectsourcing zet SThree steeds sterker in op Statement of Work (SoW). In dit model draait het niet om de inzet van mensen, maar om een afgebakend projectresultaat het uitgangspunt. “SoW vormt eigenlijk de volgende stap in de evolutie van hoe bedrijven extern talent inzetten. De focus verschuift naar een duidelijk omlijnd project, een concreet resultaat en de verantwoordelijkheid voor de oplevering daarvan”, legt Buysschaert uit. Voor de opdrachtgever betekent dit dat hij minder capaciteit aankoopt en meer focust op een business outcome. Het gesprek verschuift van ‘ik heb drie extra mensen nodig’ naar ‘ik wil dit project realiseren, tegen deze timing en met dit resultaat’.

Buysschaert benadrukt dat SoW geen vervanging betekent van de klassieke staffing of projectsourcing. Deze structurele aanvulling biedt zijn klanten meer keuzevrijheid tussen individuele expertise, teamoplossingen of een volledig resultaatsgerichte projectlevering. “Bedrijven zoeken steeds minder extra headcount en steeds meer expertise, snelheid en meetbare resultaten.”. Daar speelt SoW vandaag precies op in.”

AI automatiseert maar mensen blijven doorslaggevend

Ook op technologisch vlak zit SThree niet stil. “AI zal de manier waarop we talent identificeren, begeleiden en inzetten grondig veranderen. Wij willen die technologie combineren met onze diepgaande STEM-expertise en marktkennis”, stelt Buysschaert. Over vijf jaar zal de grootste meerwaarde van een staffingpartner niet meer liggen in het matchen van cv’s met vacatures, want AI zal die taken sneller en efficiënter uitvoeren. De echte meerwaarde verschuift naar advies, workforcestrategie en toegang tot schaarse gespecialiseerde expertise.

“Voor SThree zien we de toekomst als een combinatie van technologie, data en menselijke expertise. AI zal ons helpen om talent sneller te identificeren, marktevoluties beter te voorspellen en processen efficiënter te maken. Maar de menselijke factor blijft cruciaal wanneer het gaat over complexe projecten, schaarse STEM-profielen, leiderschap, teamdynamiek en strategische workforcebeslissingen”, besluit hij.

Meer wendbaarheid als nationale opdracht

Gevraagd naar één beleidsmaatregel en één CEO-beslissing die hij morgen graag zou zien, blijft Buysschaert dicht bij zijn eigen analyse. Op beleidsvlak pleit hij voor een veel ambitieuzer STEM- en talentbeleid dat onderwijs, arbeidsmarkt en bedrijfsleven structureel met elkaar verbindt, aangevuld met een versoepeling van procedures en regelgeving. Voor bedrijven zelf herhaalt hij zijn oproep om talentontwikkeling uit de HR-hoek te halen en tot een strategische prioriteit te verheffen.

Succes begint uiteindelijk altijd bij mensen. Je kunt de beste strategie, technologie of processen hebben, maar zonder de juiste mensen en een duidelijke cultuur geraakt een organisatie nergens.

Wie de rode draad zoekt in het verhaal van Buysschaert, komt als van zelf bij snelheid uit: de snelheid waarmee vaardigheden verouderen, waarmee concurrerende economieën schakelen, waarmee talent en projecten elkaar moeten vinden. België hoeft geen talent te importeren om te winnen; het moet vooral het aanwezige talent beter laten renderen. Dat vraagt om minder rompslomp, meer durf en een arbeidsmarkt die skills centraal stelt in plaats van diploma’s en structuren.

De slotsom klinkt bij Buysschaert even eenvoudig als uitdagend: “De organisaties die flexibiliteit, technologie en menselijk potentieel slim kunnen combineren, zijn de winnaars van morgen.”

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor “De winnaars van morgen combineren flexibiliteit, technologie en menselijk potentieel”

AI zou backoffice-outsourcing doden – maar de cijfers zeggen iets anders

Geplaatst 25 augustus 2026 door #Marleen Deleu

Richard Baldwin, Professor International Economics, IMD Business School, niet de eerste de beste dus. Dit artikel past in Baldwin’s reeks “Factful Friday”-publicaties op LinkedIn, waarin hij economische data analyseert rond globalisering, handel en technologische impact.

De paniek versus de data

Begin februari 2026 verloor India’s IT-sector zo’n $50 miljard aan marktwaarde in negen handelsdagen. De oorzaak? Niet tarieven of schandalen, maar ChatGPT. De angst dat generatieve AI backoffice-werk zou wegvegen zoals containers havenarbeid deden verdwijnen, sloeg toe. Vinod Khosla voorspelde dat IT- en BPO-diensten binnen vijf jaar “bijna zeker” zouden verdwijnen. TCS kondigde de grootste ontslagronde ooit aan. 

Maar er is één probleem: de rapporten over de dood van de patiënt waren sterk overdreven. 

De kernbevindingen

Baldwin analyseerde exportdata van “other business services” – de statistische categorie voor Business Process Outsourcing (BPO) – van de acht grootste exporteurs plus de Filipijnen. De conclusie is glashelder: 42 maanden na de lancering van ChatGPT gaan alle exportlijnen nog steeds omhoog. (Zie grafiek). Interessant is dat ook België in dit onderzoek wordt vermeld: België kent +16% groei maar is daarmee wel de achterblijver.

De harde cijfers:

  • India’s backoffice-exporten stegen van $121 miljard (2022) naar $185 miljard (2025) – een groei van 53% in drie jaar. De groeisnelheid versnelt: 13,5% (2023), 14,5% (2024), 17,3% (2025).
  • Alle negen economieën exporteren meer dan bij de lancering van ChatGPT (Q4 2022). De achterblijver (België) zit +16% hoger. India leidt met +53%.
  • Gezamenlijk exporteerden de negen economieën zo’n $1,3 biljoen aan backoffice- en professionele diensten in 2025. Dit is geen industrie in palliatieve zorg.
  • Maanddata tot mei 2026 tonen positieve groei overal: China (+10,9%), Duitsland (+9,6%), Frankrijk (+8,9%), VS (+5%), Filipijnen (+3%). Geen enkele lijn zit op nul.
  • India’s werkelijke exporten zitten 27% boven de trendlijn die op basis van de pre-AI-periode (2015-2022) was voorspeld. Als AI backoffice-werk zou verdringen, zouden de cijfers onder de trendlijn moeten zitten.

Waarom geen deuk?

Baldwin geeft vier verklaringen waarom AI de outsourcing niet heeft gedood: 

  1. AI versterkt voordat het vervangt. Een accountant in Pune wordt 30% productiever met AI, waardoor outsourcing vanuit Pune juist aantrekkelijker wordt, niet minder.
  2. Vraag is elastisch. Goedkopere compliance, code review en klantenservice leiden niet alleen tot kleinere rekeningen, maar ook tot meer afgenomen diensten – het Jevons-paradox in backoffice-vorm.
  3. Reorganisatie is traag. Bedrijven herschrijven workflows niet in een kwartaal. De geschiedenis van generale-purpose technologieën toont lange lags tussen capaciteit en gemeten impact.
  4. AI kan remote-work versnellen. Modellen plus vertaling plus collaboratiesoftware maken diensten makkelijker grensoverschrijdend leverbaar.

De cruciale nuance

De handelsdata meten wat de industrie verkoopt, niet hoeveel mensen ze in dienst heeft. TCS kan 12.000 banen schrappen terwijl India’s backoffice-export met 17% groeit. Dat is stijgende omzet per werknemer – een productiviteitswonder, geen verdwijnende industrie. 

Conclusie: De backoffice-outsourcing-apocalyps is (nog) niet gebeurd. Maar zoals Baldwin citeert: “Amara’s Law” – mensen overschatten de impact van digitale technologie op korte termijn, maar onderschatten ze op lange termijn. 

Bron: Linkedin

Lees ook

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor AI zou backoffice-outsourcing doden – maar de cijfers zeggen iets anders

AI creëert een tweesporen-arbeidsmarkt: dit zijn de kansen voor België

Geplaatst 10 augustus 2026 door NextConomy

Twee snelheden op de arbeidsmarkt

De PwC AI Jobs Barometer 2026 toont een duidelijke tweedeling: AI creëert een ‘tweesporen’-arbeidsmarkt. Aan de ene kant staan geprofessionaliseerde rollen, waarbij AI als versneller fungeert voor experts. Deze functies vragen méér menselijke vaardigheden — zoals oordeelsvorming, leiderschap en creativiteit — en zien zowel qua werkgelegenheid als qua lonen de sterkste groei. Aan de andere kant staan gedemocratiseerde rollen, waarbij AI het werk zelf vereenvoudigt voor niet-experts. Die groei is beperkter. In België is deze trend duidelijk zichtbaar: bedrijven die AI het best benutten, kennen een personeelsgroei van 53% tegenover 36% bij de minst AI-blootgestelde bedrijven. Ook de loongroei ligt hoger (24% versus 17%). De top 20% ‘superster-bedrijven’ haalt zelfs een productiviteitsgroei van 163%, ruim boven het gemiddelde van 33,5% bij de meest AI-blootgestelde bedrijven.

België: brede adoptie, maar vraag naar specialisten daalt

In België is AI-adoptie breed verspreid. Bijna alle sectoren zagen in 2025 een toename van het aandeel AI-gerelateerde vacatures, met uitzondering van energie, nutsbedrijven en grondstoffen. De sector Technologie, Media en Telecom (TMT) leidt met het hoogste aandeel AI-vacatures, gevolgd door informatie en communicatie (5,2% in 2024). Het aandeel vacatures dat AI-vaardigheden vereist, groeide in België van 1,8% naar 2,1% in 2025. Toch daalde het absolute aantal vacatures voor AI-gebruikersrollen met ongeveer 1.600 en voor AI-developers met 3.200. Dat wijst op een verschuiving: AI-vaardigheden worden steeds meer een basiscompetentie in bestaande rollen, eerder dan een aparte specialistische functie. Het loonvoordeel voor wie wel specifieke AI-vaardigheden bezit (zoals prompt engineering) steeg naar 62%, tegenover 25% een jaar eerder. 

Kunstmatige intelligentie transformeert de arbeidsmarkt sneller en fundamenteler dan organisaties verwachten. Ai neemt niet alleen werk over, maar verandert ook de menselijke vaardigheden die organisaties nodig hebben. In functies waarin AI een grote rol speelt, stijgt juist de vraag naar menselijk inzicht, creativiteit en oordeelsvorming.

Instapfuncties vragen steeds hogere skills

Een opvallende bevinding voor België en de rest van de wereld: instapfuncties in AI-blootgestelde beroepen vragen steeds vaker vaardigheden die traditioneel bij senior rollen horen. In de VS — waar gedetailleerde data beschikbaar is — zijn AI-blootgestelde instaprollen zeven keer vaker op zoek naar oordeelsvorming en leiderschap. Die rollen groeiden met 35% sinds 2019, terwijl andere instaprollen met 10% krompen. De vaardigheidsverandering in AI-blootgestelde jobs is 66% sneller dan in andere jobs. De boodschap voor België is duidelijk: levenslang leren en bijscholing zijn cruciaal. Werkgevers die AI inzetten om menselijke prestaties te versterken, winnen aan productiviteit, maar moeten ook investeren in de ontwikkeling van hun mensen. Voor werknemers betekent dit: wie AI-vaardigheden combineert met menselijke topprestaties, versterkt zijn positie op de arbeidsmarkt aanzienlijk. 

Bron: PWC 

Lees ook

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags | Reacties uitgeschakeld voor AI creëert een tweesporen-arbeidsmarkt: dit zijn de kansen voor België

Hoe gaat het met Peter en Angelo, de winnaars van de Freelancer van het Jaar Award?

Geplaatst 6 augustus 2026 door #Nathanella Monsaert

Peter Mesotten, Managing Director van Web Factor, won in 2024 de allereerste Freelancer van het Jaar Award. Vorig jaar werd hij opgevolgd door Business Owner van Hey You! Angelo Vandamme. Hoe kijken zij beiden terug op hun deelname, hun overwinning en de toekomst?

Hoe gaat het met jou en je onderneming?

Angelo: “Heel goed. Ik heb onder meer een opdracht voor Orange Cyberdefense afgewerkt waarbij ik kon meedenken over twee belangrijke events. Daarnaast mocht ik een aantal kleinere klanten ondersteunen in hun marketing, website rebuild … En het komende jaar zal ik me meer toeleggen op het reizigersplatform Carta Volta.”

Peter: “Toen ik de award in 2024 won, was ik nog niet zo lang aan de slag als softwarearchitect bij Luminex Network Intelligence. Het voelde toen al goed en nu kan ik dat met volle overtuiging bevestigen. Daarnaast heeft mijn webshop voor hondenkleding Paw My God! een goed jaar achter de rug en ook mijn INR Dagboek-app, een opvolgingstool voor gebruikers van bloedverdunners, doet het goed.”

Potentiële klanten vinden misschien wel gemakkelijker hun weg naar mij, maar het freelancen blijft een kwestie van de juiste match vinden met bedrijven en hun projecten.

Je bent winnaar van de Freelancer van het Jaar Award. Welke impact heeft dit voor jou gehad?

Angelo: “Vaak krijg ik de vraag of zich dat nu vertaalt in extra opdrachten, maar dan moet ik wel teleurstellen. Potentiële klanten vinden misschien wel gemakkelijker hun weg naar mij, maar het freelancen blijft een kwestie van de juiste match vinden met bedrijven en hun projecten. Meer gesprekken begonnen dus met een ‘proficiat’, maar dan was het wel ‘let’s talk business’. Het heeft vooral mijn kijk op het freelancen beïnvloed. Ik laat de dingen nu meer op me afkomen.”

Peter: “Ook voor mij was de impact eerder persoonlijk. De deelname aan de award gaf me vooral de gelegenheid om even stil te staan bij het traject dat ik sinds mijn ‘bekering’ tot freelancer had doorlopen en hier met een zekere trots op terug te kunnen kijken. Het winnen van de award heeft me de extra drive gegeven om keihard verder te doen.”

Wat heeft je het meest verrast sinds je de award won?

Angelo: “De positieve reacties van mijn omgeving. Via LinkedIn krijg ik vaak positieve reacties van mensen die ik nog niet ken. Ze herkennen zichzelf in wat ik post. Dat heeft me extra zelfvertrouwen gegeven.”

Peter: “De overvloed van felicitaties deed enorm deugd. En hoewel ik niet zo graag in de spotlight sta, vond ik het telefonisch interview met VRT Radio wel verrassend.”

Als freelancer is het goed om af en toe achteruit te kijken. Wat heb je nu al verwezenlijkt en op welke successen mag je trots zijn?

Waarom zou je andere freelancers aanraden om zich kandidaat te stellen voor de Freelancer van het Jaar 2026 Award?

Angelo: “Het netwerk, de events, de extra visibiliteit, maar ook de coachinguren waarin je met een business coach aan je bedrijf gaat werken, vond ik bijzonder nuttig. De vragen die je moet invullen voor je kandidatuur zijn sowieso al een enorm nuttige denkoefening. Elke freelancer heeft een boeiend verhaal te vertellen en ik had zelf nooit gedacht dat zoveel mensen geïnspireerd zouden zijn door het mijne.”

Peter: “Als freelancer is het goed om af en toe achteruit te kijken. Wat heb je nu al verwezenlijkt en op welke successen mag je trots zijn? Het zorgt even voor een rustmoment in de dagelijkse ratrace die het freelanceleven vaak is. Deel je passie en verwezenlijkingen met de wereld: het kan alleen maar inspirerend werken voor anderen en voor jezelf. En als je wat minder zelfvertrouwen hebt: don’t overthink. Invullen en op de verzendknop duwen.”

Welk advies heb je voor de kandidaten van deze editie?

Angelo: “Maak er geen verkooppraatje van. Mensen lezen graag echte verhalen. Ik heb tijdens de aanmelding vooral geprobeerd niet te pretenderen overal een antwoord op te hebben en deelde evengoed mijn twijfels en persoonlijke vraagstukken. Je hoeft trouwens niet op alles een eenduidig antwoord te hebben. Dus deel jouw ongefilterde kijk op jouw carrière als freelancer en wie weet krijg je een mail dat je geselecteerd bent.”

Peter: “De beste herinneringen aan de voorbije edities zijn voor mij de leuke gesprekken met de mensen en de nieuwe inzichten die ik heb meegekregen, op allerlei vlakken. Dus als je op de Freelancer Summit bent, waarom dan niet meedingen voor de award?”

Word jij Freelancer van het Jaar?

Denk jij dat jouw ondernemersverhaal anderen kan inspireren? Stel je dan kandidaat voor de Freelancer van het Jaar Award 2026.

Met deze award zet UNIZO, samen met partners Liantis, KBC, SBB, NextConomy en Bright Plus, freelancers, consultants en zelfstandige dienstverleners zonder personeel in de kijker die uitblinken in ondernemerschap, professionaliteit en duurzame impact.

De winnaar of winnares wordt bekendgemaakt tijdens de jaarlijkse Freelancer Summit op donderdag 22 oktober. Naast de erkenning krijg je ook een mooie boost voor je zichtbaarheid, breid je je netwerk uit en maak je kans op een ondersteunend prijzenpakket. Bovendien krijgt jouw verhaal extra aandacht via de pers en de communicatiekanalen van de organiserende partners.

Kortom: een unieke kans om jouw ondernemerschap in de kijker te zetten én andere freelancers te inspireren. Schrijf je hier in voor de Freelancer van het Jaar Award 2026. 

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe gaat het met Peter en Angelo, de winnaars van de Freelancer van het Jaar Award?

Vermijd AI paranoia

Geplaatst 5 augustus 2026 door #Nathanella Monsaert

“Ik merk dat er heel veel AI FOMO is”, steekt consultant van Human Margin Els Verheirstraeten van wal. “Iedereen wil wat met AI, maar niemand heeft erover nagedacht wat hij of zij niet wil met AI.” Zij helpt organisaties en zelfstandigen AI praktisch te gebruiken zonder dat ze daarbij hun autonomie en verantwoordelijkheid verliezen. Op haar LinkedIn-profiel post ze regelmatig over AI, regelgeving en nu ook over de AI Act. “Denk na over wat je 100% menselijk wil houden in je werk, dat is mijn belangrijkste boodschap aan iedereen.”

De AI Act is een Europese verordening. Vorig jaar traden in februari de regels over AI-geletterdheid in werking, en nu in augustus die over transparantie. “Kortweg heeft Europa enkele grenzen geschetst. De beleidsmakers hebben bekeken welke rol jij inneemt tegenover AI. Gebruik je het enkel of maak je het ook? En welk risico kan jouw gebruik of jouw creatie vormen voor de maatschappij? Je moet eerlijk zijn over je AI-gebruik, als het mensen kan misleiden”, legt Els uit.

Uit Europees onderzoek blijkt dat het vertrouwen in de technologie afneemt.

Vertrouwen in de technologie verloren

Els: “Uit Europees onderzoek blijkt dat het vertrouwen in de technologie afneemt, omdat we niet meer weten wat echt is en wat niet. En dat is een serieus probleem. De transparantieregels moeten vanaf nu duidelijk maken dat wat we zien en horen AI-gegenereerd is of niet. Het is de bedoeling dat we terug onze eigen ogen en oren mogen geloven.”

Verboden apps

“Sommige AI-tools zijn verboden, zoals de nudify apps. En sommige zijn hoog risico, zoals programma’s die automatisch sollicitanten beoordelen. Vooral hr en recruitment moeten opletten hoe zij AI inzetten bij de selectie van kandidaten. Ik zie het regelmatig gebeuren dat ze zelf een app bouwen die bijvoorbeeld inkomende cv’s een score geeft. Elke sollicitant die minder krijgt dan 8 op 10 wordt dan automatisch in de digitale vuilbak gegooid.”

AI kan vooringenomen zijn.

“Dat mag niet, want je laat AI beslissen. En als je weet hoe AI werkt, dan weet je ook dat die vooringenomen kan zijn. Zo is het al gebeurd dat een tool zelfstandig heeft beslist dat geen enkele vrouw kans maakt op een positie. Dat is discriminatie. Een menselijk oordeel in dat proces blijft dus noodzakelijk. En laat je jouw tool niet registreren, checken of controleren, dan kan je je aan hoge boetes verwachten.” 

Als freelancer blijf je verantwoordelijk voor het werk dat je aflevert.

Stel een AI-beleid op

“Enkele freelancers, waaronder virtuele assistenten en content creators, hebben me al gecontacteerd omdat ze een klacht kregen van een klant. Die betichtte hen van AI-gebruik en zij wisten niet hoe ze hierop konden reageren. En ik vermoed dat dit vaker gaat gebeuren. Het antwoord is eenvoudig: stel op voorhand een AI-beleid op.”

“Je blijft verantwoordelijk voor het werk dat je aflevert. Denk dus na over hoe jij AI wil inzetten in je niche, wat je absoluut 100% menselijk wil houden, en hoe je de output controleert. Leg dat allemaal vast in een document en communiceer dat proactief aan je klanten.”

“Wees open. Alleen zo blijven je opdrachtgevers je vertrouwen. Momenteel heerst er echt een AI-paranoia. Met een AI-beleid vermijd je discussie achteraf.”

Je meerwaarde als mens

“Als freelancer zit je best wel in een kwetsbare positie. Opdrachtgevers en projecten komen en gaan. Onderzoek daarom voortdurend waar jouw klant je nodig heeft als mens. Denk aan menselijk oordeel, empathie, smaak, onderscheidingsvermogen, kritisch nadenken … Dat zijn zaken waar jij sterker in bent dan alle tools in de wereld. Speel die troeven uit.” 

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Vermijd AI paranoia