Maandelijkse archieven: augustus 2023

Omgaan met tegenaanbiedingen als freelancer

You have completed a project within the contractually agreed timeframe and there is already another exciting project waiting with another customer? This is an excellent opportunity for you.

However, your current client would like to work with you for another follow-up project and extend your contract. Accordingly, he is not so enthusiastic about your change and makes you a counteroffer. We will show you how to deal with such an offer as a freelancer.

Why do companies make counteroffers?

A counteroffer is supposed to convince you and persuade you to stay with benefits. We show you how to deal with a counteroffer as a freelancer correctly and whether you should accept or reject it.

Finding freelancers who bring both professional expertise and fit the corporate culture is a challenge for many companies. Therefore, it’s even more important to keep freelancers who have integrated well into the team and company structures and consistently perform well in the company for as long as possible. A position that needs to be filled in the company involves a lot of time and costs. HR managers have to advertise the position, select the right freelancer and factor in the required training period. You may also be particularly well qualified and considered an expert in your field. In this case, a lot of specific expertise is lost with you, which the company may urgently need. The more highly qualified you are and the more specific your expertise, the bigger the gap you leave behind.

What are your motivations for taking on a new project with another client?

Particularly important for your decision whether you should accept or rather reject the counteroffer are your actual motivations for deciding to start a new project with another client.

Possible motivations could be:

  • Professional growth – You want to advance your career and grow professionally. This includes expanding your skills, but also the desire to gain new experience.
  • Desire for a new challenge – You have already been assigned to a project as a specialist for a longer period and understand your craft. The desire for new challenges and tasks that lure you out of your personal comfort zone can be a motivator for a project change.
  • Expanding areas of expertise – If you already have all the skills and competencies for your current project and are good at them, a new project with a new client can help you further expand your areas of expertise.
  • Different work environment – The desire for a different work environment can also be a good motivator. After a long time in a large corporation, you may feel the need to gain experience in a medium-sized company or start-up.
  • Desire to work internationally – Going abroad can be a reason to change projects if the current client does not offer this opportunity.

If your desire for a new project is due to any of the above motivations, you should refrain from accepting a counteroffer. If these points cannot be guaranteed by your current client, the only option is to switch to another project. This is because accepting a counteroffer means that the need that originally motivated you to switch will continue to exist and, if not fulfilled, will lead to dissatisfaction.

Money – a good motivation to switch to a different project?

A counteroffer usually includes a more attractive hourly rate or other monetary benefits. If your motivation for a new project is the financial aspect and you are otherwise satisfied with the circumstances and conditions at your current client, it may make sense to accept the counteroffer. However, if your offer with a higher hourly rate has been rejected in the past and you now have a counteroffer with a more attractive compensation, you should consider to what extent your client values you and your work without the prospect of you leaving the company. After all, the raise in your rate consists of the costs that arise if you don’t extend the project and a new freelancer has to be recruited.  So a counteroffer can be a measure to keep the costs for the company as low as possible.

Dealing with a counteroffer

If you receive a counteroffer, you should take time to calmly weigh the pros and cons for you personally. Consider what motivations led you to be interested in a new project with another client. Does the counteroffer fulfil these motives? The aspect of money should not be the only decisive reason for or against a counteroffer. Once you’ve made up your mind, you should let your previous client know in a timely manner. This is only more than fair – after all, depending on your decision, the company will have to start looking for your replacement. Furthermore, you should inform your new client of your decision as soon as possible.

If you were satisfied with your project with your current employer and the desire for a change is based on your professional development, there is a possibility to resume the cooperation in the future. Therefore you should reject a counteroffer in a professional and friendly manner.

Conclusion – Why a counteroffer is almost always a bad choice

A counteroffer needs to have a long-term, sustainable impact and ensure that your development and career prospects are covered and considered in your current project.

If this is not the case, it usually makes more sense to reject the counteroffer. If the cooperation is good and satisfactory, there is no reason why you should not accept a project with your previous client in the future. In the best case, your new experience will provide you with new skills and competencies, which will also benefit the company and qualify you for new projects in the company.

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Omgaan met tegenaanbiedingen als freelancer

Geïntegreerd talent beheer, roadmap voor creatieve talentoplossing

Ellen Saeys startte haar carrière in de wereld van extern talent aan de leverancierskant.   Ze kreeg er inzicht in de roadblocks, uitdagingen en opportuniteiten die er zijn.  Dit sterkt haar in haar rol als Business Unit Manager of Talent Solution Belux bij TAPFIN.  Ze daagt leveranciers van extern talent en inhurende bedrijven uit en ondersteunt ze om als partners samen te werken.


Steeds meer organisaties professionaliseren het inhuren van hun externe talenten. NextConomy brengt daarom een reeks met interviews rond het centrale thema ‘Women in Contingent Workforce Management’. Met deze gesprekken willen we inspireren en inzichten delen met iedereen die van ver of dichtbij betrokken is met het inhuren van externen in organisaties. In het bijzonder willen we andere vrouwen laten zien dat er boeiende loopbanen zijn in een domein dat nog relatief nieuw en onbekend is, maar dat wel toekomstgericht en van toenemend strategisch belang voor organisaties is.


Veranderende dynamiek in de arbeidsmarkt

De dynamiek van de arbeidsmarkt verandert, stelt Ellen Saeys vast:

  • De behoefte van de contingent worker komt meer tot uiting. Deze bepaalt zelf meer het type contract waarmee hij of zij wil werken.
  • Er is een verbreding van generaties binnen de arbeidsmarkt. Senior experts kiezen na een aantal jaren in vast dienstverband voor een verderzetting van hun carrière als consultant.  Jongeren starten steeds vaker als consultant en gaan dan over naar een tewerkstelling als werknemer.
  • Extern talent wordt niet langer enkel ingeschakeld voor de inbreng van innovatie en expertise die in het bedrijf niet aanwezig is. Meer en meer is er een nood om de gaten in het personeelsbestand op te vullen met tijdelijke, externe, flexibele medewerkers.
  • Het zwart-wit verhaal, waarbij slechts één partij de spelregels bepaalt, is op de retour.

Deze veranderingen dwingen bedrijven ertoe te bekijken hoe ze met talent willen omgaan.

Talentoplossing ligt niet in het klassieke denken

Bedrijven houden nog te vaak vast aan het klassieke denkpatroon: het talentprobleem oplossen vertrekkende vanuit wat er nu is.

Al wat goed loopt, is goed, erkent Ellen Saeys.  “Maar,” zo stelt ze, ”bedrijven moeten anders durven kijken om uitdagingen met dezelfde middelen en budgetten aan te gaan.”  Ze ziet een oplossing in transversaal werken om snelheid te maken.  “Hervorm rollen en ga engagementen aan met een divers samengesteld team.  Dat geeft je de kans om echt snelheid te maken.”

“Kiezen voor geïntegreerd talent beheer biedt efficiëntiewinst” – Ellen Saeys

Geïntegreerd talent beheer: een teamsport met efficiëntiewinst

Geïntegreerd talent beheer is een op maat oplossing.  Deze wordt o.a. beïnvloed door de doelstellingen die er binnen het bedrijf zijn.  Is er, naast de doelstellingen gelinkt aan de expertise van elk departement, een gezamenlijke bedrijfsdoelstelling vanuit het topmanagement geformuleerd en wordt de samenwerking tussen de verschillende afdelingen gestimuleerd?

“Kiezen voor geïntegreerd talent beheer biedt efficiëntiewinst”, benadrukt Ellen Saeys. “Probeer niet alles bij één afdeling te leggen maar bevorder de samenwerking tussen de verschillende departementen.”

“Verschillende bestaande, gelijklopende processen kunnen samengebracht worden tot één gemeenschappelijk proces.  En, bedrijven kunnen met één aanpak de leveranciers- en kandidatenmarkt benaderen.”

“Bedrijven die transversaal denken en samenwerken, weg van het klassiek workforce model, navigeren sneller in een wereld van verandering.” – Ellen Saeys

Dialoog en compromissen noodzakelijk

Ze adviseert kandidaten om te reflecteren over wat ze te bieden hebben, waar ze naar toe willen en wat ze willen leren op korte en lange termijn. En als je het nog niet weet: durven ontdekken en uit “foute” keuzes te leren.  “Het is als kandidaat nog steeds belangrijk dat je wat je wil voor een groot deel kan terugvinden in wat een bedrijf doet en waar het voor staat.  Besef dat compromissen aan de orde zijn: het is een geven en nemen.  En dat wat je geeft ook steeds terugkrijgt.  Wees proactief en stap zelf met een voorstel naar bedrijven.”

Bedrijven raadt ze aan om in hun beslissingen nog meer te denken aan duurzaamheid waarin leren en ontwikkelen belangrijk zijn in de oplevering en groei van bedrijven en hun core business.  “Ga de dialoog aan om de gezonde match en oplossingen te vinden tussen de wensen van kandidaten en huidige medewerkers.“

Holistische visie voor duurzame inzetbaarheid

“Durft holistisch te kijken in het zoeken naar talent oplossingen.  Weet welke beslissing een duurzame impact heeft, ook al zijn er tussenstappen nodig om er te geraken, en hoe iedereen er beter van wordt.”, maant ze bedrijven aan die zich in paniek laten verleiden tot het nemen van snelle beslissingen in hun zoektocht naar talent.

“Kijk naar

  • de mogelijkheden die het bedrijf kan bieden en niet enkel de focus op een rol of functie
  • welke ambitie het bedrijf heeft om samen de groei te ontdekken en te ontwikkelen
  • wat er nodig is van elke partij waarbij wederzijds ownership belangrijk is en een plaats heeft..

Dit leidt tot een eerlijk en duurzaam beleid naar alle talenten waarin ze kunnen groeien en of navigeren in een wereld van constante verandering.”

OVER ELLEN SAEYS

Ellen Saeys is Business Unit Manager bij Talent Solutions MSP & RPO. Ze heeft meer dan 25 jaar ervaring in de dienstverleningssector.  Ze heeft een ruime ervaring in Workforce management en het ontwikkelen van HR-oplossingen voor diverse sectoren en bedrijfsvormen.

Ellen Saeys wordt gedreven door nieuwsgierigheid naar hoe de wereld van talent en werk evolueert en hoe dit zich vertaalt naar HR & Procurement uitdagingen.  Streven naar continue optimalisatie en mee op zoek gaan met bedrijven en haar team naar nieuwe of andere oplossingen, zijn haar drijfveren

Lees ook:

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Geïntegreerd talent beheer, roadmap voor creatieve talentoplossing

Groeipotentieel voor Belgisch Total Talent Management

“Organisaties, internationaal en binnen België, kijken steeds meer naar hoe inhuur van extern talent is georganiseerd. Dit legt behoeftes bloot. De markt van extern talent heeft in België nog een lage maturiteit.” Zo stelt Frederieke Schmidt Crans.

Franz Hegemann, Business Unit Manager bij Flexhuis België, treedt haar bij. “Het inhuren van externe medewerkers verloopt in België vaak nog zeer gedecentraliseerd. Zowel procurement, HR en business zijn betrokken partijen met elk hun eigen aanpak.”

Weerstand tegen de inhuur van extern talent is een beperking van je flexibiliteit en een risico op verlies van talent. – Franz Hegemann.

Hij merkt dat bepaalde sectoren nog een eerder gesloten houding hebben t.o.v. externe medewerkers en vindt dit een gemiste kans. “Je beperkt je flexibiliteit als organisatie én je loopt het risico talent te verliezen dat ervoor kiest een andere weg uit te gaan.”, waarschuwt hij voor de weerstand die hij nog ziet.

Wil je als organisatie naar toekomstgerichte oplossingen evolueren, is het belangrijk om eerlijk te kijken naar waar je nu staat en waar je naartoe wil.

Generatie Z en babyboomers met verschillende wensen samen op de werkvloer

Organisaties bewegen zich met hun personeelsbestand binnen een breed spectrum. Van babyboomers tot generatie Z: elk staan ze met hun eigen wensen en eisen in de arbeidsmarkt. De uitdaging voor organisaties zit erin om iedereen daarin tegemoet te komen.

Het helpt om inzicht te verkrijgen in wat er op je afkomt om dan strategisch na te denken over hoe je met de verschillende doelgroepen omgaat binnen je organisatie.

Durf eerlijke gesprekken voeren over waar als je organisatie met je personeelsbestand heen wil en de haalbaarheid ervan. – Frederieke Schmidt Crans

Bepalende factoren: mens, technologie, toekomst én data

In Total Talent Managent moet je rekening houden met mensen, technologie en de toekomst. Verandering teweegbrengen rekening houdend met elk van deze verschillende factoren kan alleen maar stap voor stap.

“Eerlijke gesprekken durven voeren over waar je als organisatie met je personeelsbestand heen wil en de haalbaarheid ervan toetsen is belangrijk. Durf te starten bij je eigen realiteit en zo kleine stappen vooruit te zetten.”, benadrukt Frederieke Schmidt Crans.

“Data dragen bij tot een betere verbinding tussen vast en flex”, zo stelt ze. Beschikken over correcte en real-time data laat bedrijven toe beslissingen te nemen gebaseerd op feiten én met aandacht voor compliance, kostenbeheersing en uniformiteit in processen en contracten.

Extern talent binnen organisaties: de realiteit?

NextConomy voert, in samenwerking met Flexhuis,  een onderzoek dat zich richt tot de verschillende afdelingen betrokken bij de inhuur van extern talent. Het poogt een antwoord te formuleren op de vraag waar de inhuur van extern talent best geborgen zit.

De anonieme bevraging focust met drie kernvragen op zowel de huidige realiteit als de toekomst:

  • Waar zit inhuur van extern talent binnen de organisatie vandaag?
  • Wat is de visie van de organisatie betreffende de inhuur van extern talent en waar zit dat best geborgen?
  • Wat zijn de plannen van de organisatie om in die richting te bewegen?

Het onderzoek biedt een kijk op de Belgische markt. Bedrijven kunnen hun eigen realiteit hier aan aftoetsen zodat een plan van aanpak op maat van de organisatie uitgewerkt kan worden.

Het is belangrijk om je successen in total talent management goed te definiëren. – Frederieke Schmidt Crans

Evolutie van talent management doorheen de jaren

De ervaring van Frederieke Schmidt Crans en Franz Hegemann leert dat de evolutie naar Total Talent Management in België doorheen de jaren vrij langzaam gaat. Dit is een trend die ook in andere landen zichtbaar is.

De technologie verandert enorm snel. Dat maakt het voor organisaties moeilijk om bij te blijven. “Definieer je successen in Total Talent Management goed zodat je er in kleine stappen naartoe kan werken”, stelt Frederieke Schmidt Crans.

“De stip op de horizon is belangrijk, maar aandacht voor het tempo waarop veranderingen worden doorgevoerd is geboden”, geeft ze nog mee om organisaties te behoeden voor ondoordachte actie.

Op 24 oktober 2023 organiseert NextConomy, in samenwerking met Flexhuis, een live event in Mechelen. Thierry Geerts, CEO van Google Belux, zal er een keynote brengen over zijn visie over de toekomst van technologie in talent management. Alle informatie en je aanmelden hier.


Over Frederieke Schmidt Crans

Frederieke Schmidt Crans, director van Flexhuis, heeft sinds 2002 het vak van werving en selectie in haar bloed zitten.  Ze vervulde verschillende rollen in dit veld. Sinds 13 jaar is ze eigenaar van Flexhuis, een Managed Service Provider die actief is in diverse sectoren, waaronder zorg, onderwijs, energie en overheid.  Flexhuis is sinds 1 juli 2022 onderdeel van Nash Squared wat hen in staat stelt om een breder portfolio aan hun  klanten aan te bieden die past binnen het onderwerp van Total talent Management.

Frederieke was van 2014 tot 2023 betrokken bij Bovib, de branchevereniging voor intermediairs en brokers. Ze startte er als verantwoordelijke voor het ontwikkelen van een kwaliteitscertificering voor leden en werd in 2017 voorzitter van het bestuur. In die rol werkte ze nauw samen met andere brancheorganisaties, politieke organisaties en ministeries, wat heeft bijgedragen aan het behalen van aanzienlijke successen en een nauwe aansluiting met politieke instanties.

Doorheen haar jaren in het werkveld zag ze alle facetten van recruitment en kreeg ze een ruime blik op de ontwikkelingen van de arbeidsmarkt. Haar natuurlijke interesse ligt in deze ontwikkelingen en in hoe je als organisatie de juiste vertaalslag kan maken om bij te blijven, je eigen tempo te bepalen, maar te versnellen wanneer dat nodig is om klaar te zijn voor de toekomst.


Over Franz Hegemann

Met meer dan drie decennia aan expertise in de consulting wereld, is Franz Hegemann een toonaangevende specialist op het gebied van Managed Service Provider (MSP) en Recruitment Process Outsourcing (RPO) diensten. Hij blikt terug op een indrukwekkende loopbaan, waaronder managementposities bij vooraanstaande bedrijven zoals Dolmen, Ordina, USG professionals en Solvus.  Zo bouwde Franz een zeer ruime kennis op in het optimaliseren van personeelsbehoeften voor diverse klanten.

Franz zet zijn opgedane ervaring als consultant, HR manager, Business Unit Manager en inhurende manager in om op maat gemaakte HR-oplossingen te bieden aan organisaties in competitieve markten.  Hij gebruikt zijn expertise in het beheren van externe medewerkers en het identificeren van de juiste talenten voor het leveren van hoogwaardige MSP- en RPO-diensten aan diverse klanten.


Lees ook : 

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Groeipotentieel voor Belgisch Total Talent Management

De steun van (grote) bedrijven voor bijbanen groeit. Het aantal bijberoepers piekt.

Wereldwijd zien arbeidsmarktexperten hetzelfde fenomeen: de pandemie heeft veel mensen doen nadenken over de plaats van werk in hun leven. De verklaring? Mensen van alle generaties streven nu een hoger doel na en willen hun vaardigheden ontwikkelen. Op het werk, maar ook daarbuiten. Ze klussen bij, volgen opleidingen of starten in bijberoep een eigen bedrijf. Natuurlijk spelen voor sommigen o.a. economische redenen ook een rol, het leven is echt wel veel duurder geworden door de inflatie. Maar net zoals in België zijn het in andere landen met name de hooggeschoolden die het grootste deel uitmaken van de werkenden met een tweede job.

In de VS bijvoorbeeld spreekt expert Jon Younger van ‘freelancer lite werknemers’: 40% van de Amerikaanse beroepsbevolking heeft een bijbaan en dat helpt deze professionals om hun competentie, zelfvertrouwen en ambitie te vergroten, aldus Younger.

In Nederland waren er volgens ZiPconomy.nl in 2021 496.000 zelfstandigen zonder personeel (zzp) voor wie ondernemen een ‘nevenbaan’ is (zo noemen ze dat daar, dus niet belangrijkste bron van inkomen), naast de 1.078.000 voor wie het een wel het hoofdinkomen is. Bijna de derde van alle zzp-ers!

Volgens cijfers van de RSZ (2022) stijgt het aantal zelfstandigen in bijberoep ook fors in ons land: 323.494 tegenover 313.530 in 2021, of + 10.000 mensen. Het aantal mannelijke zelfstandigen in deze categorie nam toe met 2,26 procent (van 178.398 naar 182.433), terwijl het aantal vrouwelijke zelfstandigen in die categorie een iets sterkere stijging kende, namelijk met 4,39 procent (van 135.132 naar 141.061).

Voor de volledigheid: het jaar 2022 wordt bovendien ook gekenmerkt door een stijging met 6,5 procent van het aantal zelfstandigen die na de pensioenleeftijd blijven werken (van 130.117 naar 138.580). Het aantal studenten-zelfstandigen daalde daarentegen vorig jaar met 4,65 procent, tot 8.690.

Tijdens de eerste drie maanden van 2023 had een record aantal van 177.000 Vlamingen een tweede job, dat zijn er + 7.000 meer dan vorig jaar, en +25% dan in 2021. Op de totale werkende populatie in Vlaanderen klussen 7,1% mensen bij, waarvan 63% als zelfstandige in bijberoep. Dit blijkt uit cijfers van het kabinet van minister Jo Brouns.

Bedrijfsleiders en hr-directies, blijf bij de les!

Er zijn dus steeds meer mensen die starten als zelfstandige in bijberoep. Als organisatie moet je in eerste instantie dit begrijpen en hierop inspelen om deze werknemers aan je te binden en blijvend te laten bijdragen aan jouw succes. Leiderschap gaat niet langer  over het wel of niet plaatsen van een pingpongtafel. Door vanuit het standpunt van vaardigheden te kijken, open je een heel scala aan kansen om werkenden te blijven boeien en de achterdeur dicht te houden. Sommige organisaties gaan verder en moedigen hun werknemers zelfs aan om de stap te zetten. Dit artikel op Bloomberg beschrijft hoe Mitsui in Japan zijn professionals in staat stelt en blijkbaar aanmoedigt om een bijbaan aan te nemen.

Hier is een fragment:

“Na het implementeren van beleid voor werken op afstand en flexibele werktijden, vonden we dat de tijd rijp was om nog meer te doen, zodat werknemers zowel carrièreontwikkeling als nieuwe werkstijlen kunnen nastreven,” aldus het bedrijf in een verklaring. “Bijbanen kunnen coaching zijn, werken aan een technische startup en een YouTuber of artiest worden, aldus Mitsui. Elke bijbaan moet iets toevoegen aan de vaardigheden en ervaring van de werknemer in plaats van alleen het inkomen aan te vullen, en moet worden goedgekeurd door het management.”

Al die mensen die in een bijbaan starten hebben natuurlijk ook opdrachtgevers waar ze hun diensten uitvoeren.  Dit betekent dat ook de steun van grote bedrijven voor bijbanen groeit. Ze ontdekken de mogelijkheden die dit fenomeen voor de organisatie meebrengt: hoogopgeleide professionals, snel en flexibel aan interessante voorwaarden inzetten. Om dit succesvol te doen, zet je als organisatie een goed hr-beleid op om deze flexibele werkkrachten goed te onboarden en te begeleiden tijdens hun activiteiten voor jouw organisatie. Overigens, werken met freelancers in bijberoep houdt precies dezelfde wettelijke bepalingen in als werken met freelancers in hoofdberoep. Je maakt dus best allereerst een duidelijke overeenkomst tussen jouw organisatie en de freelancer. Informeer vervolgens de leidinggevenden goed over de eigenaardigheden en principes van werken met freelancers (en andere externen) om risico’s te vermijden. Denk hierbij aan risico’s als schijnzelfstandigheid, maar ook overtreden van GDPR-regelgeving, beschermen van IP-rechten, … Je bent wettelijk verantwoordelijk voor alles wat met ‘health and safety’ te maken heeft, ook voor zij die niet op je eigen loonlijst staan. Lees hier de tips over werken met freelancers.

Werken met freelancers in bijberoep houdt voor opdrachtgevers precies dezelfde wettelijke bepalingen in als werken met freelancers in hoofdberoep

Mag je zomaar starten als zelfstandige in bijberoep?

In tegenstelling tot een zelfstandige in hoofdberoep, oefent een zelfstandige in bijberoep tegelijk en hoofdzakelijk nog een andere beroepsactiviteit uit:

  • als werknemer
  • in het onderwijs
  • of als ambtenaar
  • ook als werkzoekende of gepensioneerde kan je starten in bijberoep.

Je kan je vestigen als zelfstandige in bijberoep wanneer je aan één van de volgende voorwaarden voldoet.  Voldoe je niet aan deze voorwaarden, dan zal je moeten opstarten als zelfstandige in hoofdberoep. Je bent al werknemer in hoofdberoep

  • Je bent voor minstens 50% in dienst als loontrekkende (bijvoorbeeld een bediende die bijverdient als kapper).
  • Wanneer je ambtenaar bent, moet je minstens 50% tewerkgesteld zijn en moet je activiteit ten minste over 8 maanden of 200 dagen lopen. Let op, ambtenaren kunnen verplicht worden om hun nevenactiviteit te melden bij hun werkgever, lees er voor Vlaamse ambtenaren meer over in de deontologische code van de Vlaamse ambtenaar(externe link)
  • Je staat in het onderwijs en je hebt als statutair personeelslid minstens 60% van een voltijdse functie. Ben je niet vast benoemd dan volstaat 50%.
  • Je werkt minstens 235 uren per kwartaal indien je tewerkgesteld bent op interimbasis.

Op de website van VLAIO vind je heel overzichtelijk ook alle voorwaarden voor de andere situaties om te mogen starten als zelfstandige in bijberoep.

Je rechten en plichten als zelfstandige in bijberoep

  • Sociale zekerheidsrechten en bijdragen

Je bouwt geen extra socialezekerheidsrechten op in het sociaal statuut van de zelfstandigen. Je behoudt de sociale rechten die je hebt door je hoofdactiviteit (als werknemer of ambtenaar). Betaal je de bijdragen van een hoofdberoep? Dan kan je ook dezelfde sociale rechten genieten als een zelfstandige in hoofdberoep.

  • Btw

Indien je onderworpen bent aan de btw-regeling dan moet je regelmatig btw-aangiften doen en de verschuldigde btw betalen. Toch is het mogelijk om vrijstelling te vragen.

  • Belastingen

De inkomsten uit je twee activiteiten zullen gecumuleerd worden. Dit kan leiden tot hogere belastingvoeten wanneer je bepaalde inkomstengrenzen overschrijdt.

Meer weten? Kijk op de website van VLAIO

Lees ook :

 

 

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor De steun van (grote) bedrijven voor bijbanen groeit. Het aantal bijberoepers piekt.