Maandelijkse archieven: juli 2021

Uitzending, projectsourcing en detachering

Geplaatst 29 juli 2021 door NextConomy

What’s in a name?

Je hebt anciens en newbies, nichespelers en totaalaanbieders, lokale partners en internationaal georiënteerde bureaus. En een veelheid aan begrippen die elke partij vanuit een andere invalshoek benadert met verwarring en misverstanden tot gevolg.

  1. Uitzending

Bij uitzendarbeid is er sprake van drie partijen: de uitzendkracht (werknemer), het uitzendkantoor en inlenende onderneming. Bij uitzending wordt de uitzendkracht uitgeleend door het uitzendkantoor om voor een bepaalde periode, tijdelijke arbeid te verrichten bij een gebruiker.

Uitzendarbeid is in België de enige toegelaten vorm van terbeschikkingstelling van werknemers. De samenwerking tussen drie partijen onderscheidt uitzendarbeid van een rechtstreekse tewerkstelling tussen werkgever en werknemer. De betrokkenheid van een derde partij creëert zo een driehoeksrelatie tussen uitzendkracht, uitzendbureau en inlenende organisatie (gebruiker).

Werkgeversgezag

Het uitzendkantoor is de juridische werkgever van de uitzendkracht, maar draagt het feitelijke werkgeversgezag over aan de gebruiker. Dat betekent dat de inlenende onderneming instructies geeft over het uit te voeren werk (gezag en toezicht) en instaat voor de organisatie van het werk en de veiligheid.

Type contracten

De samenwerking tussen de drie partijen ligt vast in twee overeenkomsten. Eén tussen de gebruiker en het uitzendbureau (commerciële overeenkomst) en één tussen het uitzendkantoor en de uitzendkracht. De arbeids-en loonvoorwaarden voor uitzendkrachten zijn dezelfde als wanneer ze vast in dienst waren gekomen in de inlenende organisatie.

De contracten voor uitzendarbeid zijn per definitie tijdelijke contracten, meestal dag- of weekcontracten die herhaald worden.

Erkenning

Uitzendarbeid is alleen toegelaten voor erkende uitzendkantoren. Zo moeten uitzendkantoren een aantal algemene bepalingen naleven zoals de gedragscode, rechten en plichten voor werknemers en het bureau, recht op inzage, enz.

Meer informatie:

http://www.werk.belgie.be/defaultTab.aspx?id=3474

Praktische info

Het reilen en zeilen binnen de uitzendwereld in een heldere e-learning

  1. Projectsourcing

Projectsourcing is een samentrekking van de termen ‘project’ en ‘outsourcing’ en refereert naar het inzetten van projectmedewerkers bij bedrijven voor een specifiek project. Zo biedt een externe onderneming haar diensten aan voor een opdracht die specifieke expertise vereist. Net zoals bij uitzendarbeid zijn er drie partijen in het spel. We spreken niet over tijdelijke arbeid, maar wel over het aannemen van een afgelijnd project met duidelijk omschreven werk en te behalen resultaat. Dat kunnen evengoed lange als korte opdrachten zijn waarvoor de externe onderneming zowel eigen medewerkers kan inzetten als zelfstandige uitvoerders. Ook de locatie waar de projectmedewerker werkt, varieert.

Type contracten

Bij projectsourcing spreken we over contracten die een bepaald project inhoudelijk omschrijven en het te behalen resultaat.

Werkgeversgezag

De klant oefent geen enkele vorm van gezag en toezicht uit. Alle verantwoordelijkheid hiervoor ligt bij de aannemende partij. De enige toegelaten uitzondering hierop zijn instructies met het oog op ‘welzijn op het werk’. Hierop geldt het gezag en toezicht van de inlenende organisatie op de uitvoerder wél.

Meer informatie: https://federgon.be/fileadmin/media/pdf/nl/brochure_klanten_terbeschikkingstelling.pdf

  1. Detachering

De term detachering werd vroeger veel gehanteerd in plaats van wat we nu ‘projectsourcing’ noemen en wordt op vandaag nog al te vaak in die context gebruikt. Ook onze noorderburen spreken over ‘detachering’ in plaats van ‘projectsourcing’. Daar zijn het ook ‘detacheringsbureaus’ in plaats van ‘projectsourcingbureaus’. Goed voor totale verwarring.

Juridisch begrip

De enige correcte context om de term detachering te verklaren in België is zijn juridische benadering.  Bij detachering worden werknemers in een ander land tewerkgesteld dan dat waar ze zijn  aangeworven. Een onderneming met zetel in België kan zijn werknemers naar een land buiten België detacheren. Of omgekeerd, een onderneming met zetel in het buitenland kan werknemers naar België detacheren. Vaak gaat het over moeder-dochterbedrijven, maar werknemers kunnen ook gedetacheerd worden bij klanten. Speelt een belangrijke rol bij detachering: het stelsel van sociale zekerheid. In welk land wordt de sociale zekerheid betaald? Dit is van land tot land afhankelijk, het is belangrijk je hierover correct te informeren. Ook zelfstandigen die sociaal verzekerd zijn in België kunnen opdrachten uitvoeren in een ander land, terwijl ze in België verzekerd blijven. Informeer je goed over de voorwaarden en de procedures per land. Specialist ter zake is TCP, partner van NextConomy.  Voor België geldt een LIMOSA-plicht: de buitenlandse werkgever die loontrekkende werknemers in België detacheert, buitenlandse zelfstandigen of stagiairs moeten een aangifte doen via de website www.limosa.be.

Meer informatie?

https://www.belgium.be/nl/werk/arbeidscontract/detachering

Samengevat:

Uitzendarbeid

  • Drie partijen
  • Tijdelijk werk
  • Gebruiker oefent gezag en toezicht uit over uit te voeren werk

Projectsourcing

  • Drie partijen
  • Afgelijnd project
  • Korte termijn, lange termijn, tijdelijk of voor onbepaalde tijd
  • Klant/gebruiker oefent geen gezag uit over uitvoering van het werk
  • Werk is duidelijk omschreven

Detachering

  • Juridisch begrip
  • Werknemers in ander land tewerkstellen
  • Vanuit België naar buitenland
  • Vanuit buitenland naar België
  • Stelsel sociale zekerheid is belangrijk
  • Ook voor zelfstandigen
Geplaatst in Geen onderdeel van een categorie | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Uitzending, projectsourcing en detachering

Herstel van de uitzendactiviteit neemt wat gas terug in juni

Geplaatst 28 juli 2021 door Federgon

In juni 2021 nam het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid af met -0,67% t.o.v. de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers). Deze achteruitgang is toe te schrijven aan een positieve evolutie van het aantal gepresteerde uren in het arbeiderssegment met +0,59%, en een afname in het bediendesegment met -2,21%.

In vergelijking met de maand juni van vorig jaar, liet de uitzendsector een stijging optekenen van +19,09%. Dit cijfer is het resultaat van een toename van de activiteit met +22,94% in het arbeiderssegment, en met +14,28% in het bediendesegment. Ten opzichte van juni 2019 is de uitzendactiviteit -10,0% lager.

De Federgon-index bereikte 103,59 punten in juni 2021 tegenover 104,29 punten de maand ervoor. De index geeft het niveau van de activiteit weer in de onderzochte maand ten opzichte van de activiteit in de maand januari 2007 (basis 100), en dit op basis van voor seizoensinvloeden gecorrigeerde cijfers.

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Wetgeving inhuur, Wetgeving ondernemen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Herstel van de uitzendactiviteit neemt wat gas terug in juni

Bedrijven en freelancers: wat is er veranderd sinds 2020?

Geplaatst 27 juli 2021 door #Lucie Hermant

Op basis van een studie van LinkedIn stelt Beelance het Belgische platform voor freelancers in de IT- en digitale sector, vast dat sinds 2020 het aantal sollicitaties en openstaande posities voor remote jobs letterlijk is ontploft. Charlotte Ries, wervingsconsultant bij iStorm, wijst erop dat de crisis de manier waarop bedrijven hierover denken, heeft verruimd, zelfs bij bedrijven die eerder nog huiverig stonden tegenover freelancen. “Bedrijven die alleen profielen van werknemers zochten, staan nu ook open voor contracting. Zij hebben ingezien dat werken vanop afstand de werknemers niet minder efficiënt maakt. In de IT-sector kiezen veel mensen steeds vaker voor het freelancerschap: meer vrijheid, een andere verhouding tot geld en direct beschikbare opdrachten.”

Bedrijven die alleen profielen van werknemers zochten, staan nu open voor contracting.

 

Bron: LinkedIn

Bedrijfsinspanningen

Beelance wijst ook op de verandering in het maturiteitsniveau van werkgevers en klanten. Laurent-Philippe Ham, medeoprichter van Beelance, legt uit: “De meeste freelancers zijn al langer gewend om van thuis uit te werken. Het is nu dus het bedrijf dat zich moet aanpassen: ze moeten beter uitgerust en beter georganiseerd zijn. Organisaties beginnen ook in te zien hoe belangrijk het is om in contact te blijven met hun talentpool. Freelancers die een opdracht met een goed gevoel afronden, zullen maar al te graag terugkomen. Zo creëer je een community van kwalitatieve freelancers, en dat wordt steeds belangrijker!”

Bedrijven beginnen het belang in te zien van het creëren van een kwalitatief hoogstaande freelance community

Versterkt netwerk

In het rapport “Ultimate Guide to Remote Work within The IT Sector” benadrukt Beelance ook het potentieel van werken vanop afstand om het bedrijfsnetwerk te versterken. “Vroeger zaten we allemaal in dezelfde vijver te vissen, we zochten allemaal naar IT-talent in België, drietalig, deskundig en met minstens 5 jaar ervaring. Vandaag is dat netwerk uitgebreid, we kunnen nu professionals vinden over de hele wereld, en dan vooral freelancers. Vervolgens moet je de relatie warm houden zodat mensen bij je terugkomen. Waar ze ook gevestigd zijn, deze kwaliteitsvolle freelancers zullen je op lange termijn helpen, ook na hun opdrachten”, legt Laurent-Philippe Ham uit. “IT is nog steeds een kleine wereld, nieuws gaat snel. Freelancers hebben snel de ronde gedaan bij Belgische bedrijven en zij wisselen informatie met elkaar uit. Een netwerk is heel belangrijk”, voegt Charlotte Ries eraan toe.

Toolbox

Een van de hindernissen bij de aanwerving in de IT-sector is dat kwaliteitsprofielen zich minder aangetrokken voelen tot een bedrijfsomgeving die zij van huis uit niet of nauwelijks kunnen herkennen. Geef kandidaten van bij het begin vertrouwen, vindt Laurent-Philippe Ham. “Vandaag worden bedrijven afgerekend op hun digitale identiteit, d.w.z. de communicatiemiddelen die zij gebruiken. Aan de hand van een job description wil de freelancer weten hoe volwassen het bedrijf is op het gebied van telewerken, en welke technologische hulpmiddelen het gebruikt. Dat zijn immers de tools die de freelancer in staat stellen om in de opdracht te slagen en er zo voor te zorgen dat zijn reputatie intact blijft.”

69% van de freelancers is eerder geneigd om 3 jaar bij een bedrijf te blijven als de integratie goed is verlopen

A good onboarding is the key

Freelance of vaste werknemer: voor Beelance is de basis van elke succesvolle werkrelatie  de integratie binnen het bedrijf. Laurent-Philippe Ham komt terug op een cijfer uit het rapport: 69% van de freelancers is eerder geneigd om 3 jaar bij een bedrijf te blijven als de integratie goed is verlopen. “Isolatie kan een  grote moeilijkheid zijn voor freelancers, en bedrijven moeten hen helpen dit te overwinnen. Ze moeten de freelancers ondersteunen in hun productiviteit, iets wat een goede onboarding vereist.”

Charlotte Ries is het daarmee eens en voegt eraan toe dat ook de volgende stappen in de samenwerking belangrijk zijn: “Het is noodzakelijk een duidelijk idee te hebben van wie waarvoor verantwoordelijk is, wekelijks vergaderingen te houden waarin elkaars rollen opnieuw worden gedefinieerd en om zaken te delen met managers en collega’s die elkaar niet meer elke dag zien. Het voorkomt dat je depressief wordt en je je geïsoleerd voelt.”

Download het volledige rapport via de Beelance-website

Geplaatst in Werven | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Bedrijven en freelancers: wat is er veranderd sinds 2020?

Jouw tarief vermelden op je site: doen of niet?

Geplaatst 22 juli 2021 door #Nathanella Monsaert

Sommige freelancers vinden het logisch dat hun prijzen op de website staan. Andere vinden dat geen goed idee. Welk kamp kies jij?

Het ja-kamp

Je ziet toch ook graag meteen hoeveel een service of een product kost dat je wil kopen? Dat geldt ook voor opdrachtgevers die extern talent willen inhuren, redeneren enkele freelancers.

Een freelancer die durft om zijn prijzen online te zetten, wint sneller het vertrouwen. Transparantie wordt geapprecieerd, reageren enkele freelancers. Sommige opdrachtgevers willen ook hun tijd niet verdoen door je eerst te mailen om dan te beseffen dat je voor hen te duur bent.

Sommige klanten gaan er automatisch vanuit dat je te duur voor hen bent wanneer je je tarieven niet publiceert.

Een grote frustratie bij vooral creatieve freelancers is dat sommige klanten verwachten dat je hun project uitvoert voor een prikje. Zo denken ze bijvoorbeeld dat het ontwerpen van een logo op een uurtje is gefixt. Dat de freelancer lang bezig is met het zoeken naar een concept, verschillende ideeën schetst en enkele varianten ontwerpt, beseffen ze niet eens. Wanneer je dan je tarieven op je website toont, geef je aan die opdrachtgevers een duidelijk signaal dat je een eerlijke prijs vraagt voor je werk en dat ze je niet hoeven te contacteren voor minder.

Andere freelancers willen hun tijd niet verdoen aan potentiële klanten die na enkele contacten beseffen dat ze hen toch niet kunnen betalen.

Het neen-kamp

Werk je zowel voor non-profitorganisaties, multinationals en particulieren, dan is de kans groot dat je voor elke doelgroep aparte prijzen hanteert. Dat is ook normaal want een vzw beschikt niet over eenzelfde budget als een internationale onderneming. Je tarieven plaatsen op je website is dan vaak minder handig.

Heb je een stevige reputatie opgebouwd, dan wil je graag eerst je expertise in de kijker zetten. Wanneer je tarieven online staan, heb je minder de kans om dat te doen, denken ervaren freelancers weleens.

Het ja-en-neen-kamp

Vooral voor freelancers die maatwerk bieden, is het lastig om wel of niet hun tarieven op hun website te zetten. Een mogelijkheid is om met pakketten te werken of met een startprijs. Zo krijgt een klant toch al een idee van hoeveel zijn project zal kosten.

Toon wie je bent

Voor onder meer coaches is het belangrijk dat er een klik is tussen hen en een potentiële klant. Om die te motiveren om hen eerst persoonlijk te contacteren, publiceren ze hun tarieven niet. Maar wat als na dat contact die opdrachtgever beseft dat hij jou niet kan betalen? Dan ben je vaak al enkele dagen of weken verder en was al je moeite voor niks.

Plaats daarom een video waarin je uitlegt wie je bent, wat je doet, hoe je werkt … Of organiseer een gratis webinar. Zo leren geïnteresseerden jou al een beetje kennen en zien ze of jullie op dezelfde golflengte zitten of niet.

Wat vind jij?

Hoe denk jij hierover? Staan jouw tarieven op je site, overweeg je om dat te doen of net niet? Laat jouw mening achter in een reactie hieronder.

Lees ook: Meer verdienen zonder meer te werken? Hoe?

Geplaatst in Financiën | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Jouw tarief vermelden op je site: doen of niet?

“Er liggen fantastische tijden met veel kansen voor ons!”

Geplaatst 20 juli 2021 door #Marleen Deleu

Als President van de World Employment Confederation (WEC) kan Bettina Schaller het weten. In die rol zit ze in een unieke positie om over 50 landen heen alle ontwikkelingen in de wereld van werk van op de eerste rij te volgen.

Wereld van werk in verandering

“De verschillen tussen de landen onderling zijn soms erg groot”, vertelt ze tijdens het interview. “De complexiteit voor overheden, organisaties en individuen neemt bovendien snel toe. Er zijn zoveel nieuwe, ongekende invloeden die een bepalende rol spelen. Denk maar aan de pandemie en de impact op ons leven en werk. De omgevingen waarin bedrijven zich bewegen en zaken doen, zijn soms totaal veranderd. Maar ook veel individuen denken post-corona anders over het belang van werk in hun leven. En niet te vergeten hoe snel de technologische innovaties gaan en de invloed daarvan op waar, hoe en wanneer we werken. Kortom, de arbeidsmarkt is op alle fronten in beweging en verandert razendsnel.”

Driedaagse conferentie

Meteen is dat ook het hoofdthema van een driedaagse (virtuele) conferentie die WEC organiseert begin september 2021 met als titel ‘Steering a labour market in transformation’. WEC had de goede gewoonte om deze jaarlijkse bijeenkomsten op interessante locaties te organiseren, maar dit jaar is er veiligheidshalve voor een virtueel event gekozen.

“We hebben 4 thema’s die we in de loop van dit driedaags event gaan uitdiepen in allerlei lezingen, ronde tafel dialogen en workshops.” licht Bettina toe. “ Openen doen we met een keynote, én echte eye opener, van Peter Hinssen over ‘The Day after Tomorrow’. Daarna komen thema’s aan bod zoals de veranderende verwachtingen van individuele werkkrachten, hoe slim gebruik maken van technologische ontwikkelingen, hoe gedijen in toegenomen onzekerheid, en tot slot een focus op de arbeidsmarkten van Spanje en Latijns-Amerika.”

“In elk van deze vier domeinen is verandering de rode draad. Het doel van de conferentie is om hier meer vat op te krijgen door deze complexiteit te vereenvoudigen. We willen de ‘how’ vinden. Precies hiermee kunnen onze leden ons helpen. We zullen tijdens de conferentie ook onze visie delen over hoe volgens ons de arbeidsmarkt moet veranderen om meer optimaal te werken voor iedereen.”

Transformatie is niets nieuws op de arbeidsmarkten, maar de COVID-19 pandemie heeft veel van de trends die we al zagen, versneld waardoor de wereld van werk steeds complexer wordt. Het is tijd om die complexiteit te vereenvoudigen!

Een meer performante arbeidsmarkt als doel

Wat is dan die visie van WEC? Hoe ziet de ideale arbeidsmarkt er uit?, vraag ik Bettina. Ze reageert gedreven: “De arbeidsmarkt moet meer duurzaam zijn: dit betekent, onder andere, meer inclusief, niemand mag achterblijven. Maar ook fatsoenlijk werk voor iedereen, een thema dat overigens ook op de agenda van de ILO staat. Ook moeten er minder beperkingen op flexibiliteit komen. Overheden moeten voor dit soort thema’s dringend meer oog hebben, dit moet absoluut hoger op de politieke agenda’s.”

Daarnaast ziet Bettina nog een andere uitdaging: op korte termijn moeten overheden de spelregels en het wetgevend kader voor online platformen en traditionele intermediaire partijen gelijk trekken. Nu is het een erg versnipperde aanpak met ongelijke regels. Bovendien hebben WEC – leden een gedragscode, maar die geldt niet voor deze platformen.

Politici voeren in verkiezingsperiodes campagne met ‘jobs, jobs, jobs!’, maar in de praktijk verandert er nauwelijks iets. Door de veranderingen in de wereld van werk is niets doen nu geen optie meer.

De World Employment Confederation (WEC) is de spreekbuis van de particuliere arbeidsbemiddelingssector op globaal niveau en vertegenwoordigt zowel nationale federaties als bedrijven die arbeidsbemiddeling aanbieden uit een 50-tal landen. De leden van de World Employment Confederation vertegenwoordigen een breed scala van HR-diensten, waaronder uitzendwerk, directe werving, loopbaanbeheer, Recruitment Process Outsourcing (RPO) en Managed Service Provider (MSP).

WEC houdt zich bezig met een groot aantal onderwerpen die van belang zijn voor de wereld van werk en de ontwikkelingen daarin. Thema’s waar WEC voor ijvert zijn o.a. de noodzaak om het sociale zekerheidstelsel aan te passen aan de nieuwe realiteit van werk, opleiden naar nieuwe vaardigheden, arbeidsmarkthervormingen, GDPR, diversiteit en inclusie, …

Meer weten over WEC? Kijk op hun website.

Interesse in de WEC Conferentie op 6, 7 en 8 september 2021? Meer informatie en je aanmelden kan hier.

Over Bettina Schaller

Bestuurslid van de World Employment Confederation (WEC), voorzitter van WEC Europe. Vice-voorzitter van de OESO-commissie BIAC Werkgelegenheid, arbeid en sociale zaken; lid van de taskforce werkgelegenheid en onderwijs van de B20; steunt de inspanningen van het Wereldforum voor migratie en ontwikkeling (GFMD); is lid van de stuurgroep van het “Education, Gender and Work”-systeem van het Wereld Economisch Forum (WEF) en fungeert als contactpunt van voor het wereldwijde Global Apprenticeship Network – GAN. In 2011 benoemd tot Young Leader van de American Swiss Foundation (ASF) en lid van het bestuur van de ASF Young Leader Alumni Foundation. In 2017, 2018 en 2019 benoemd tot “Staffing 100 Europe Influencer” en in de Internationale 50 van de “Global Power 100 – Women in Staffing”.

Geplaatst in Geen onderdeel van een categorie | Tags , , , , , , , | 1 Reactie

Werken met auteursrechten: zo begin je eraan

Geplaatst 19 juli 2021 door SBB

Auteursrechten, een complexe materie horen we je denken, maar ze zijn echter de moeite waard. Indien je hiervoor in aanmerking komt, maken ze misschien wel dé meest interessante fiscale optimalisatie uit.

Fiscaal voordeel van auteursrechten

Een vergoeding van auteursrechten is sinds 1 januari 2008 een roerend inkomen tot een bedrag van 62.550 euro (aanslagjaar 2022), en hierdoor onderworpen aan 15% roerende voorheffing. Deze roerende voorheffing werkt niet bevrijdend, je moet dus nog steeds de auteursrechtenvergoeding aangeven in jouw aangifte personenbelasting. Daarenboven is niet het volledige bedrag belastbaar want je mag jouw werkelijke kosten of forfaitaire kosten aftrekken. Hieronder vind je een berekening van auteursrechten voor inkomstenjaar 2021 (aanslagjaar 2022):

Auteursrechten Forfaitaire kosten Belastbaar Roerende voorheffing (15%)
€ 0 – € 16.680 50% of € 8.340 € 8.340 € 1.251
€ 16.680 – € 33.360 25% of € 4.170 € 12.510 € 1.876,50
€ 33.360 – € 62.550 0% € 29.190 € 4.378,50
> € 62.550 Progressieve belasting (25% – 50%)

 

Het is dan ook interessant om een bijkomende vergoeding uit te keren zoals een auteursrechtenvergoeding in plaats van een bedrijfsleidersbezoldiging. Om je een idee te geven van hoe voordelig het auteursrechtenregime is, geven we je onderstaand voorbeeld:

Auteursrechten Bezoldiging
Inkomen € 10.000 € 10.000
Sociale bijdragen (20,50%) € 0 € 2.050
Forfaitaire kosten € 5.000 € 238,50
Belastingtarief 15% 50%
Te betalen belasting € 750 € 3.855,75
Gemeentebelasting (7,50%) € 56,25 € 289,18
Netto-vergoeding € 9.193,75 € 3.805,07
(Para)fiscale belastingdruk 8,06% 61,95%

 

De cijfers liegen er niet om: een uitkering van een auteursrechtenvergoeding kan tot zeven keer voordeliger zijn dan een uitkering van een bezoldiging.

Gelet op het grote fiscale voordeel, is het echter wel van belang dat je een goed onderbouwd dossier aanlegt. Je wil immers voorbereid zijn wanneer de fiscus komt controleren of je het regime op een correcte manier toepast.

Auteursrechtenvergoeding voor werknemers?

Ook een werknemer kan zijn rechten overdragen aan jou in ruil voor een vergoeding. Hiervoor geldt hetzelfde fiscale regime als voor een bedrijfsleider.

Enig verschil: als werkgever betaal je sociale bijdragen voor jouw werknemers. Daardoor worden er ook met auteursrechten bijvoorbeeld pensioenrechten opgebouwd en zal er rekening mee worden gehouden voor de berekening van bijvoorbeeld ziekte-uitkeringen. Dit is doorgaans niet het geval voor bedrijfsleiders.

Auteursrechten: 3 tips

Auteursrechten zijn een complex materie. Zie je het bos niet meer door de bomen? Deze drie tips helpen je op weg.

  1. Creëer je auteursrechtelijk beschermde werken?

Het begrip ‘auteursrechtelijk beschermd werk’ heeft een ruime definitie waardoor het ook een zeer ruim toepassingsgebied heeft. Dit kan gaan van schilderijen tot software.

Een auteursrechtelijk beschermd werk is een creatief werk dat in een bepaalde vorm is uitgedrukt. Louter een idee of concept volstaat dus niet, het moet ook effectief zijn uitgewerkt, oftewel gematerialiseerd.

Daarnaast moet het werk voldoende origineel zijn. Een werk wordt als origineel beschouwd wanneer het de uitdrukking is van een zeker intellectuele of artistieke activiteit. Het werk draagt met andere woorden de stempel van de maker die door bepaalde keuzes te maken de uiteindelijke vorm van het werk heeft bepaald.

  1. Draag je de auteursrechten over?

De maker heeft op zijn auteursrechtelijk beschermd werk eigenlijke rechten, namelijk exclusieve vermogensrechten en morele rechten. De vermogensrechten kan je overdragen, met andere woorden verkopen of het exploitatierecht verlenen aan jouw vennootschap.

Hierbij is het noodzakelijk om een schriftelijke overeenkomst, met vermelding van de vergoeding, op te stellen.

  1. Welke vergoeding kan je vragen?

De vergoeding bepalen, is een feitenkwestie en dien je dus voor ieder auteursrecht apart te bekijken. In de praktijk zijn er twee berekeningsmethoden, namelijk de ‘creatieve omzetmethode’ en de ‘financiële enveloppemethode’.

Creatieve omzetmethode

In de eerste methode bepaal je de auteursrechtenvergoeding op basis van de creatieve omzet. Met creatieve omzet bedoelen we de omzet die de vennootschap behaald uit de exploitatie van de auteursrechtelijk beschermde werken. Hieraan zijn een aantal voorwaarden gekoppeld, zoals een minimum van 5% en een maximum van 50% op de netto-creatieve omzet. Hoe meer omzet je vennootschap realiseert, des te groter het bedrag van jouw vergoeding voor de verkoop of het verlenen van de exploitatierechten van de auteursrechten. Dit is doorgaans de meest voordelige methode, maar ze is tegelijk ook de meest complexe en onderworpen aan verschillende bijzondere voorwaarden.

Financiële enveloppemethode

Vervolgens is er ook de vergoeding op basis van de totale financiële enveloppe. De financiële enveloppe omvat de bruto-bedrijfsleidersbezoldiging, recurrente belaste voordelen alle aard én de toegekende auteursrechtenvergoeding. Op deze brutobezoldiging pas je vervolgens een (marktconform) percentage toe om tot de uit te keren auteursrechtenvergoeding te komen. Het toepasselijke percentage wordt daarbij bepaald door jouw creatieve tijdsbesteding in aanmerking te nemen. Deze moet je bijgevolg in een timesheet bijhouden om te bepalen hoeveel tijd je spendeert aan het creatief werk ten opzichte van je totale arbeidsuren.

De financiële enveloppemethode is veel eenvoudiger in vergelijking met de methode op basis van de netto-creatieve omzet. Aan de financiële enveloppemethode zijn immers geen bijzondere voorwaarden gekoppeld. Welke methode je ook kiest, het is aangeraden om ieder jaar opnieuw de nodige berekeningen te maken aangezien deze afhankelijk zijn van de creatieve omzet of de financiële enveloppe en de creatieve tijdsbesteding.

Bron: SBB – Werken met auteursrechten: zo begin je eraan

Geplaatst in Financiën | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Werken met auteursrechten: zo begin je eraan

7 oktober 2021 is het weer zover: de jaarlijkse ‘Dag van de Freelancer’

Geplaatst 15 juli 2021 door #Marleen Deleu

NextConomy samen met Unizo en Jellow bieden je op 7 oktober e.k. een interactieve namiddag met interessante keynotes en een spectaculaire verrassing. Voor zij die niet aanwezig kunnen zijn, wordt het event live gestreamd.

Centraal thema

Het thema van deze 3e editie is ‘Fatsoenlijk samenwerken – zo doe je dat’.

Want laten we eerlijk zijn: als freelancer verloopt de samenwerking met je opdrachtgevers niet altijd vlekkeloos. En ook als opdrachtgever heb je wel eens uitdagingen bij het inzetten van een freelancer, toch?

En oh ja, ook dit jaar krijg je de meest opmerkelijke resultaten uit het Freelancer Focus rapport in primeur voorgesteld door Danny Van Assche, topman van UNIZO.

Weer zoals voor de pandemie

Zoals het er nu naar uitziet zullen we ook eindelijk terug fysiek kunnen netwerken met freelancers, experten en met opdrachtgevers. We sluiten de dag af met een receptie met aangepaste drinks & snacks. Uiteraard zullen we te allen tijde de geldende Covid-19 maatregelen respecteren.

Voor wie?

Dag van de Freelancer is voor freelancers, maar ook voor hun opdrachtgevers! Dat wil zeggen HR-managers, inkopers, bedrijfsleiders en alle andere belanghebbenden die betrokken zijn bij de wereld van freelancen.

Het programma vind je op de speciale ‘Dag van de Freelancer’ website, waar je ook de link naar de inschrijfmodule vindt. Reserveer je plek tijdig! Het aantal plaatsen is beperkt en de early bird voordeelprijs geldt maar tot begin september.

Kijk hier naar de impressie van de vorige editie in Zemst en lees het verslag hier.

Dag van de Freelancer is mogelijk dankzij steun van SBB.

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Vakmanschap | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor 7 oktober 2021 is het weer zover: de jaarlijkse ‘Dag van de Freelancer’

Arbeidsmarkt post-corona

Geplaatst 13 juli 2021 door GIGHOUSE

De Grote Werkplezierstudie van Accent Jobs toont aan dat 4 op 10 medewerkers van job verandert dit jaar. Zelfde resultaten worden bevestigd in wereldwijd onderzoek door Microsoft. Bedrijven moeten meer dan ooit vechten om medewerkers aan te trekken en aan boord te houden.

Maar wat is nu de oorzaak van dit grote verloop in bedrijven? Een grote reden is de toegenomen werkonzekerheid door de coronacrisis. Ook het verplichte thuiswerk speelt een belangrijke rol. Daarnaast is het verloop grotendeels te wijten aan uitgeputte werknemers. Het toegenomen thuiswerken zorgt voor meer stress dan aanvankelijk werd gedacht.

Onderzoek van Microsoft toonde bijvoorbeeld aan dat de tijd die we spenderen op digitale tools zoals Microsoft Teams meer dan verdubbeld is en nog steeds blijft stijgen. Ook het aantal mails dat we versturen en ontvangen stijgt exponentieel. Hoewel er voor België nog geen cijfers beschikbaar zijn, wees een onderzoek in Nederland uit dat 56 procent van de werkende bevolking in de komende zes maanden door burn-out zal uitvallen als ze geen ondersteuning krijgen. Dit is een verdubbeling ten opzichte van het percentage van 2019.

Iedereen freelancer in 2021

De arbeidsmarkt staat onder druk. Dat is zeker. De war for talent is nog nooit zo groot geweest. En toch blijven we allemaal in diezelfde vijver vissen. Moeten we niet dringend in een grotere (andere) vijver gaan vissen? Talent zit namelijk niet alleen meer in vaste contracten, maar ook in zelfstandig statuut. Steeds meer mensen kiezen om te starten met freelancen omwille van de flexibiliteit, variatie, eigen keuze van projecten en work-life balance. Ondanks het kwalitatieve aanbod aan freelancer-experts kiezen veel bedrijven er nog niet voor om deze freelancers te omarmen. Gaat het hier om “onbekend is onbemind”?

Hybride werken: here to stay?

Een derde topic dat post corona zeer interessant blijft is het debat over het thuiswerken. Thuiswerken brengt heel wat voordelen met zich mee zoals het verminderen van de files of een betere work-life-balance. Maar thuiswerk is niet alleen rozengeur en maneschijn. Het zorgt ook voor heel wat nieuwe uitdagingen. Communicatie tussen verschillende teams en departementen loopt moeizaam en teams blijven vastzitten in silo’s. Gebrek aan verbinding tussen verschillende teams en collega’s zorgt dan weer voor een negatieve invloed op de innovatie binnen bedrijven. Het uitzetten van een goede strategie voor hybride werken is dus noodzakelijk voor de optimalisatie van de werking en het behoud van het DNA van jouw bedrijf.

Open hire

Elke HR-manager is er van op de hoogte dat de war for talent door de arbeidsmarkt raast. Daarbij vergt er enige creativiteit voor het aanwenden van nieuwe rekruteringsprocessen. Maak kennis met: Open-hire! Open hiring is een innovatieve rekruteringstechniek waarbij werknemers worden aangenomen zonder sollicitatiegesprek, CV of screening. Iedereen is welkom, ongeacht de opleiding of werkervaring. Werknemers plaatsen zich simpelweg op een wachtlijst. Wanneer er ruimte voor een extra job vrijkomt mag de eerste persoon op de lijst zich meteen bewijzen op de werkvloer. Het fenomeen ontstond in 1982 bij Greyston Bakery in New York. Universiteit Gent voert momenteel onderzoek om na te gaan of deze nieuwe techniek ook in de Vlaamse arbeidsmarkt kan toegepast worden.

Meer weten?

Om antwoorden te bieden op deze vraagstukken brengt GIGHOUSE vier experts samen op 24 augustus 2021. Tijdens een boeiende webinar gaan Rika Coppens (CEO House of HR),  Jos Vermeiren (Algemeen directeur/ gedelegeerd bestuurder Unizo Oost-Vlaanderen), Tom De Wachter (Managing Partner Insilencio) & Maarten Vansteenkiste (Hoogleraar Motivatiepsychologie aan Ugent en Kritisch Klankbord bij Impetus) in debat om de toekomst van hr meer vorm te geven.

Interesse om mee te volgen? Dat kan! Klik snel door naar de pagina voor meer informatie en schrijf je in voor het gratis webinar.

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Arbeidsmarkt post-corona

Leven met het imposter syndrome: tips van ervaren freelancers

Geplaatst 12 juli 2021 door #Nathanella Monsaert

Heb ik wel genoeg talent? Gaan mijn klanten mijn werk waardevol vinden? Kan ik hier wel geld voor vragen? Het zijn paniekgedachten die veel freelancers treffen. Ze hebben dan last van het oplichterssyndroom. In dit artikel vind je enkele tips over hoe je deze negatieve gedachtenspiraal een halt toeroept.

Mindset

Besef dat fouten maken mag en soms ook wel moet, want je leert het meest uit je fouten. Dus, loopt er iets minder, blijf hier dan even bij stilstaan: wat is er precies gebeurd, welke acties heb je ondernomen, wat zou je nu anders doen … Ga daarna goedgezind en zonder schuldgevoel aan de slag.

“Fake it till you make it, is mijn motto. Soms neem ik een project aan dat niet 100% in mijn comfortzone ligt, maar dat mij enorm boeit. Ik leer dan ontzettend veel bij. Soms begin ik dan te twijfelen: ga ik niet door de mand vallen, heb ik wel genoeg talent? Maar neen hoor, na een carrière van twintig jaar is dat nog nooit gebeurd.”

Dunnning-Kruger effect

Ken je het Dunning-Kruger effect? Het is een psychologisch verschijnsel dat optreedt bij incompetente mensen die hun eigen kunnen overschatten. Dus als je bijna niets weet over een onderwerp, dan heb je statistisch gezien meer vertrouwen in jezelf dan wanneer je er veel over weet. Want hoe meer je je in een thema verdiept, hoe meer je beseft hoe weinig je hierover kent, waardoor je je soms dommer gaat voelen. Goed dus om je hier bewust van te zijn  wanneer je je in iets verdiept.

4 vragen van Byron Katie

Spookt er een beperkende overtuiging door je hoofd, probeer die dan te herformuleren volgens de vier vragen van auteur en spreker Byron Katie. Zij ontwikkelde een methode van zelfonderzoek die bekend staat als The Work of Byron Katie. Dit zijn de vier vragen: Is het waar? Kan ik absoluut weten dat wat ik denk, waar is? Hoe gedraag ik mij als ik geloof dat het waar is? Wie zou ik zijn zonder die negatieve gedachte?

Door die vragen te beantwoorden, ontdek je gedachten die onrealistisch zijn of zelfs flagrante leugens zijn, waardoor je meer gaat focussen op de mogelijkheden.

“Wat wij freelancers te weinig doen, is onze kleine successen vieren. Waarom eens niet gaan lunchen met vrienden wanneer je een mooie opdracht hebt binnengehaald, of genieten van een wandeling nadat we na een lange dag zwoegen onze deadlines hebben gehaald? Neen, we denken dat we pas iets te vieren hebben wanneer er massa’s geld op ons rekening staat of die droomklant bij ons aanklopt. Zo blijven we steeds onszelf onderschatten en waarderen we niet wat we al gepresteerd hebben.”

Logboek

Hou je kleine successen en complimenten bij. Krijg je een lieve kaart van een collega-freelancers, ontvang je een mail van een klant die tevreden is van je werk, bewaar dit alles. Kijk hiernaar terug wanneer je het even moeilijk hebt.

Netwerk

Uit onderzoek van de Universiteit van Michigan blijkt dat één op de drie zich slechter voelt na het doorscrollen van zijn of haar Facebook feed. De reden? We worden overspoeld door de successen van anderen, waardoor sommigen onder ons zich schuldig en minderwaardig voelen omdat hun leven minder uitdagend of plezant lijkt.

Vergelijk je dus niet met anderen. Wees gewoon jezelf. Accepteer je talenten en tekortkomingen. Iedereen heeft zijn unieke vaardigheden en klanten vinden jou net daarom.

En last but not least: omring je met mensen die jou accepteren zoals je bent, je helpen en je motiveren.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , | 1 Reactie

De aansprakelijkheid van de freelancer & het indekken van zijn risico

Geplaatst 8 juli 2021 door Monard Law

Om die vragen te kunnen beantwoorden is het in eerste instantie noodzakelijk om te weten hoe een freelancer gekwalificeerd wordt.

Freelancer = zelfstandige

Een freelancer heeft het statuut van een zelfstandige. Daarmee wordt eenieder aangeduid die werkt zonder dat er sprake is van een gezagsrelatie met zijn opdrachtgever. Daarin verschilt een zelfstandige van een werknemer, in wiens hoofde er sprake is van een band van ondergeschiktheid met zijn werkgever.

De puzzel van de aansprakelijkheid wordt voor de zelfstandige freelancer en de werknemer dan ook fundamenteel anders gelegd.

Een werknemer kan in de uitvoering van zijn arbeidsovereenkomst slechts aansprakelijk worden gesteld voor zover er sprake is van een herhaaldelijke lichte fout, een zware fout of bedrog. De beperkte persoonlijke aansprakelijkheid van een werknemer voor een fout of nalatigheid tijdens de uitoefening van zijn job geldt zowel voor schade veroorzaakt aan zijn werkgever als aan derden.

Een freelancer kan zich daarentegen niet beroepen op een dergelijke beperkte aansprakelijkheid. Wanneer de freelancer in de uitvoering van zijn opdracht een fout maakt en daarbij schade veroorzaakt aan zijn opdrachtgever of aan derden dan draagt hij daar de volle verantwoordelijkheid voor.

De Belgische verzekeringsmarkt biedt tal van mogelijkheden aan de freelancer om zijn risico en de financiële gevolgen van een eventuele fout in te dekken. We lichten er twee toe: de verzekering beroepsaansprakelijkheid en de verzekering burgerlijke aansprakelijkheid.

Verzekering beroepsaansprakelijkheid

Een freelancer kan zijn contractuele aansprakelijkheid indekken door een verzekering beroepsaansprakelijkheid af te sluiten. Concreet wordt de schade veroorzaakt door een intellectuele beroepsfout in de uitoefening van de beroepsbezigheid gedekt door de verzekering beroepsaansprakelijkheid.

Het afsluiten van een dergelijk verzekering is in bepaalde gevallen zelfs wettelijk of deontologisch verplicht. De verplichting om een verzekering beroepsaansprakelijkheid af te sluiten geldt dan vooral voor zelfstandigen met een vrij beroep, waaronder architecten, boekhouders, medische beroepen …

Daarnaast kan de opdrachtgever de freelancer ook vragen om een beroepsverzekering af te sluiten.

Verzekering burgerlijke aansprakelijkheid

Een freelancer draagt niet alleen de volle verantwoordelijkheid voor fouten ten aanzien van zijn opdrachtgever, maar ook ten aanzien van derden. Denk maar aan de freelancer die bij de uitvoering van zijn opdracht schade veroorzaakt aan een derde. De freelancer kan het risico en de financiële gevolgen van zijn extra-contractuele aansprakelijkheid indekken door een verzekering burgerlijke aansprakelijkheid af te sluiten.

Het loont dus voor de freelancer om op voorhand stil te staan bij de mogelijke risico’s die zijn beroepsuitoefening met zich kunnen meebrengen en daarop een passend antwoord te vinden.

Bron: Inge Thijs – advocaat bij Monard Law

Mogelijk vind je de andere bijdragen van Monard Law ook interessant? Je vindt ze hier.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor De aansprakelijkheid van de freelancer & het indekken van zijn risico