Maandelijkse archieven: april 2019

“Robots zijn er voor ons en niet omgekeerd”

Geplaatst 10 april 2019 door Melanie De Vrieze

Plaats van afspraak is de Orsi Academy in Melle, het grootste opleidingscentrum voor robotchirurgie in Europa. De nieuwbouw met operatiezalen, kantoren en vergaderruimtes werd in september vorig jaar officieel geopend.

fotograaf Johan Martens

 

Prof. dr Alex Mottrie, bezieler en oprichter van het opleidingscentrum, weet al langer dan vandaag dat robotchirurgie de toekomst is. Het voorbije jaar werden duizend chirurgen opgeleid om robotgeassisteerde chirurgie onder de knie te krijgen.

“De chirurgie zal de komende tien jaar meer veranderen dan de voorbije 100 jaar”, aldus Mottrie. Of om het met de woorden van professor chirurgie Richard Savata te zeggen: ”De toekomst is niet alleen bloed en darmen, maar bytes en bits.”

Menselijke aspect

Mottrie is een autoriteit op het vlak van robotchirurgie. Tijdens zijn presentatie heeft hij het onder meer over de voordelen. “Dankzij de technologie is het mogelijk om mensen op een minder agressieve manier te helpen: ze hebben minder pijn en littekens, er zijn minder complicaties en ze verblijven minder lang in het ziekenhuis.”

Zullen robots het werk straks overnemen? Mottrie gelooft van niet. “Het klopt dat ze in de toekomst autonomer zullen werken, maar nu zijn ze vooral ondersteunend. De technologie neemt het werk gedeeltelijk over, maar de chirurgen zullen er nog altijd zijn. Net door de robotisatie kan de arts zich meer bezighouden met het menselijke, het emotionele aspect.”

De pionier in robotchirurgie kijkt kritisch naar de technologische evolutie. “Ik zie goede dingen, maar ik erken ook de gevaren. Robots zijn er voor ons en niet omgekeerd.”

Van zorg naar preventie

Ook Christophe Mouton, CEO van AZ Middelares, zet sterk in op innovatie, onder meer via digitalisering en wearables die de patiënten opvolgen. “We proberen early adopter te zijn, maar gaan zelf geen fundamenteel onderzoek doen”, zegt CEO Christophe Mouton. “We evolueren van zorg naar preventie, onder meer via die wearables.”

Beide sprekers houden ook rekening met de impact die de technologie heeft op ethisch vlak. “De gezondheidszorg is inderdaad een heel menselijke sector”, zegt Mottrie. “Het wordt een moeilijke afweging van wat we wel en niet mogen doen met de data. Maar de privacy van vroeger bestaat niet meer.”

Terugbetaling

Op micro-economisch niveau is het inzetten van een robot nog verlieslatend. Het ziekenhuis wordt voor de investering niet gefinancierd. “Innovatie wordt niet beloond”, legt Christophe Mouton uit. “Door de wearables bijvoorbeeld dalen de reanimaties met 80 procent, maar dat betekent ook minder financiering voor de spoedgevallen.”

Voor de aanwezigen is wat wordt gezegd herkenbaar. “Ook wij willen continu innoveren”, zegt Philip Nieberding, medisch directeur van AZ Nikolaas. “Momenteel beschikken onze chirurgen nog niet over een robotinstallatie, maar ze doen de operaties wel in partnerziekenhuizen. Ons medisch innovatiefonds moet middelen verwerven om zo’n aankoop mogelijk te maken. Dit betaalbaar houden is een van de grootste uitdagingen van een groot regionaal ziekenhuis.”

fotograaf Johan Martens

 

Nieberding gelooft evenmin dat robots chirurgen zullen vervangen. Hij ziet het eerder als een hulpmiddel om bewegingen te doen die met de hand moeilijk zijn of om vlot te werken in de buikholte. “De stap naar robotchirurgie is klein wanneer je de evolutie ziet van ‘met mes en vork opensnijden’ naar kijkoperaties. Hij maakt zich ook niet te veel zorgen over de ethische discussie. “De ethische comités in lokale ziekenhuizen kijken daarop toe en ook met universitaire partners is er altijd aftoetsing.”

Over ETION: ETION is het forum voor geëngageerd ondernemen. Wij zijn ervan overtuigd dat waardengericht ondernemerschap nodig is voor duurzaam succes. Daarbij vertrekken we vanuit een geïntegreerde kijk op ondernemer, bedrijf en samenleving. Meer weten? Kijk op onze website https://etion.be/

Geplaatst in Freelancer, Vakmanschap | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor “Robots zijn er voor ons en niet omgekeerd”

Waarom ook in flexibele arbeid partnerships tegen bodemprijzen geen partnerships kunnen zijn?

Geplaatst 9 april 2019 door Ron Bosma

Definitie partnerschap

Een mooie definitie van partner is de volgende: “Een om strategische redenen gekozen externe partij waarmee wordt samengewerkt om een gemeenschappelijk doel te realiseren en die voor beide een blijvend voordeel oplevert”.

Bij goed partnership wordt met vertrouwen en wederzijds respect gewerkt aan het behalen van de geformuleerde doelstellingen. Wil je uitgaan van blijvend voordeel, dan moet de samenwerking gericht zijn op continue verbetering.

Partnership voor leveren flexpersoneel

Als we bovenstaande definitie vertalen naar partnership rond het leveren van flexibele arbeid, dan zien we dat in de praktijk niet altijd terug. Hoe zou een goede partnerrelatie rond het leveren van flexibele arbeid eruit moeten zien?

De klant krijgt goed geselecteerd personeel aangeboden. De leverancier kan dit doen na een goede briefing door de klant over het gewenste personeel.

Het leveren van goed geselecteerd personeel omvat twee aspecten. Het eerste is het leveren van personeel, dat is tenslotte de hoofdreden waarom een partnerschap is aangegaan. Het tweede is het goed selecteren van personeel. En dat gaat verder dan controleren op beschikbaarheid. Er zijn altijd meer aspecten waarop een selectie gebaseerd moet zijn. Een voorbeeld: wanneer iemand specifiek moet worden ingewerkt op een positie is het van belang dat deze persoon ook lang genoeg blijft werken om de investering in het inwerken weer terug te verdienen. Het is dus van belang dat functie de medewerker voldoende aanspreken om het werk gedurende langere tijd te blijven doen.

De klant kan vertrouwen op een deugdelijke en compliant administratie, inclusief correcte verloning en facturatie. Daartoe ontvangt de leverancier van de klant tijdig de juiste informatie over de inzet van medewerkers.

De klant moet erop kunnen vertrouwen dat de partner zijn administratieve verplichtingen nauwgezet nakomt. De medewerkers moeten correct verloond worden, afdrachten moeten plaatsvinden en medewerkers moeten gecontroleerd worden op identiteit en werkgerechtigheid. Alle tekortkomingen op dit vlak kunnen afstralen op de klant en hem daarmee schade berokkenen.

Tegelijkertijd zal de klant correct en tijdig informatie moeten aanleveren (urenstaten, correcties etcetera). Die informatie is cruciaal om de verdere afhandeling goed te laten verlopen. Gaat dit mis dan geeft dat problemen in de betaling van medewerkers (killing!) en het goed voeren van administratie door het bureau.

Zowel de klant als de leverancier streven naar transparantie in tarieven, loonkosten en marges. Beide partijen hebben daarover duidelijke afspraken met elkaar.

Met uitzondering van onbetaald (vrijwilligers)werk is passend belonen een belangrijk element in arbeidsrelaties. Zo ook in de relatie tussen leverancier en klant. Onduidelijkheid over tariefafspraken leiden vaak tot fricties.

Veelal is de beloning geregeld in CAO’s, maar vaak ook niet. Zeker in flexibele arbeidsrelaties varieert de wijze waarop de beloning vastgesteld nogal. Denk bijvoorbeeld aan ZZP-ers die rechtstreeks voor de klant werken (all-in uurtarief), ZZP-ers die via een broker werken (all-in uurtarief en/of fee per uur voor broker) en uitzendkrachten die via een bureau werken (tarief per uur of schaalloon plus bureaumarge).

Met name in het laatste geval zien we vaak discussie en irritatie ontstaan, zeker in langdurige samenwerkingssituaties. Wat is het geval: De tarieven worden opgebouwd vanuit het brutoloon volgens de inschaling van de medewerker. Daarop worden de kosten voor doorbetaalde absentie, secundaire voorwaarden, premies en belastingen berekend en tenslotte wordt er nog een marge voor dekking van kosten en winst voor het bureau toegepast. In eerste instantie is hier wel uit te komen. Het probleem zit hem in alle veranderingen rond de tarieven die zich in de loop van de samenwerking voordoen. Premieafdrachten wijzigen minimaal eenmaal per jaar. Ook worden CAO’s regelmatig aangepast. En juist deze zaken willen nog wel eens frictie veroorzaken. Vaak wordt in de overeenkomsten een bepaling rond “indexering van de tarieven” opgenomen zonder daarbij heel gedetailleerd de uitgangssituatie van de overeengekomen kostprijsopbouw vast te leggen. Het is dan lastig vaststellen of (en in welke mate) veranderingen onder de indexeringsclausule vallen of eigenlijk marge aanpassingen zijn.

Een tweede element dat voor frictie kan zorgen is de vraag in hoeverre veranderingen in de arbeidsmarkt moeten leiden tot extra (of minder) marge voor het bureau in verband met de moeite die gedaan moet worden om geschikte medewerkers te vinden en te behouden voor de klant.

Veel overeenkomsten worden nog heel specifiek ingericht voor het leveren van “klassieke uitzendkrachten”, maar de wereld verandert snel. Het aandeel uitzendkrachten in flexibele arbeid zal naar verwachting de komende jaren fors afnemen ten faveure van nieuwe flex-vormen zoals bijvoorbeeld de freelancers/ZZP-ers en de GIG-diensten. Een aantal traditionele bureaus bewegen ook deze kant op maar in langlopende overeenkomsten zien we hier nog weinig van terug.

Klant en leverancier delen hun kennis en kunde met elkaar (met respect voor ieders “Intellectual Property”)

Iedereen begrijpt dat zowel de klant als de intermediair zijn of haar “intellectual property”, het geheim van de smid, wil beschermen. Maar het kan in het voordeel van beide partijen in een partnership zijn om iets meer te laten zien dan je normaal zou doen. Dat vraagt vertrouwen, maar kan enorme efficiëntieverhoging en innovatie brengen. Door samen te zoeken naar werkbare oplossingen en door te leren van het kijkje in elkaars keuken ontstaan slimme nieuwe oplossingen die anders niet mogelijk zouden zijn geweest.

Klant en leverancier hebben een continue drang tot verbeteren van de dienstverlening

Een bloeiend partnerschap vraagt een continue inzet op verbetering van de samenwerking door beide partijen. Verbetering op bovenstaande punten, maar ook daarbuiten: samen  bouwen aan een goede end-to-end employee experience – ook voor flexmedewerkers – wordt steeds belangrijker om de juiste mensen te werven en te behouden voor een organisatie. Dit geldt zowel voor de klant en als de leverancier en vraagt continue investering in tijd en middelen van beide partijen.

Welke prijs hangt er aan zo’n partnership?

En zo komen we terug bij de stelling in de titel: Waarom ook in flexibele arbeid partnerships tegen bodemprijzen geen partnerships kunnen zijn?

Alle partijen moeten voldoende ruimte hebben om investeringen in continue verbetering te kunnen doen om zo ook op de langere termijn een optimale en efficiënte inzet van flexibele arbeid te kunnen garanderen. De voordelen van samenwerking in een echt partnership zijn voor de klant veel groter dan de laatste dubbeltjes uit een marge persen. Op de lange termijn leveren voortdurende efficiency verbetering gecombineerd met betere en snellere invulling van de de flex-vraag veel meer op.

Mag het tarief van een leverancier dan ongelimiteerd omhoog bij aangaan van een partnership? Nee, uiteraard gaat het om het vinden van een balans, waarbij marktconformiteit het vertrekpunt is. Dan is het verder aan de leverancier om te zorgen dat de klant voldoende toegevoegde waarde ervaart om een goede prijs te rechtvaardigen.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Waarom ook in flexibele arbeid partnerships tegen bodemprijzen geen partnerships kunnen zijn?

Startende freelancer? Profiteer van mogelijkheden die het nieuwe wetboek vennootschappen biedt

Geplaatst 5 april 2019 door SBB

Nog slechts een paar vennootschapsvormen

De hervorming maakt in de eerste plaats komaf met de wildgroei aan vennootschapsvormen. Op dit moment zijn er maar liefst 17 (!) soorten. Sommige daarvan lijken heel erg op elkaar, maar verschillen toch op meer dan één essentieel punt.

De recente hervorming brengt het hele assortiment terug tot een paar basisvormen:

  • BV: de besloten vennootschap wordt dé standaardvorm met flexibelere opties én een laagdrempelige instap (zie verder).
  • NV: die blijft overeind, zij het met iets meer flexibiliteit qua organisatie van bestuur en aandeelhouderschap. Zo ka, je een NV met één vennoot en één bestuurder oprichten.
  • CV: de coöperatieve vennootschap is alleen nog bestemd voor organisaties die handelen vanuit een coöperatieve gedachte.
  • De maatschap, die de Comm.V en VOF als subcategorie omvat: bij deze ‘lichtere’ vormen (zonder oprichtingsakte bij de notaris) verandert er weinig.

Een flexibele en moderne BV

Afspraken maken en samenwerken met (wisselende) vennoten: voor de BVBA is dat vandaag een moeilijk gegeven, want er staan nogal wat juridische hordes (bv. verzamelen van de nodige toestemming van andere vennoten) in de weg. De nieuwe wet biedt hiervoor een oplossing: in de BV kunnen aandeelhouders makkelijker in- en uittreden. Er kunnen ook diverse soorten van aandelen gecreëerd worden (denk bijvoorbeeld aan verschillend stemrecht of ongelijke winstrechten).

Die verregaande flexibiliteit is tot op de dag van vandaag voorbehouden voor de CVBA . Ze werd ooit in het leven geroepen als vehikel voor coöperaties, maar trok ook heel wat andere slimme ondernemers – waaronder veel start-ups en scale-ups – aan. De nieuwe CV kan echter vanaf mei 2019 alleen nog door echte coöperaties als rechtsvorm gekozen worden.

Verder bevat de BV nog enkele flexibele features:

  • Nieuwe vennoten kunneninstappen via ‘arbeid’ en niet per se via kapitaal. Stel dat een potentiële partner qua competenties een duidelijke meerwaarde heeft voor de onderneming, dan zal die kunnen instappen als vennoot door afspraken te maken over toekomstige prestaties. Fiscale kanttekening: het is  (nog) niet duidelijk of de fiscus de verkrijging van deze aandelen als “inkomsten” zal kwalificeren en op welk bedrag deze taxatie dan neerkomt.
  • Er is meerspeelruimte dankzij de mogelijkheid tot uitgifte van andere effecten dan aandelen: zo zal de BV in staat zijn om warrants (inschrijvingsrecht op aandelen aan een vooraf vastgestelde prijs) of converteerbare obligaties ( leningen die onder bepaalde voorwaarden omgezet kunnen worden in aandelen) uit te geven. Vandaag bestaat deze mogelijkheid enkel voor NV’s. Dit biedt mogelijkheden inzake personeelsparticipatie en financiering en kan bescherming bieden tegen een verwatering van de eigen aandelenparticipatie.

De nieuwe BV bundelt bijgevolg zowel de voordelen van de vroegere CVBA (soepele in- en uittrede, creatie categorieën van aandelen, differentiatie winst- en stemrechten) als de voordelen van de NV (uitgifte van warranten of obligaties), zonder de verplichte kapitaalinjectie (voor de CVBA minstens 6.200 EUR en voor NV minstens 61.500 EUR) aangezien geen minimumkapitaal vereist is bij opstart (zie hieronder).

Makkelijker – maar doordachter – oprichten van een BV

Last but not least valt het minimumkapitaal weg bij de BV. Tot nu toe was bij de opstart een kapitaalinjectie van minimaal 6.200 EUR nodig – niet altijd een evidentie bij starters. Die vereiste valt volledig weg: in theorie zou je met 1 euro een bv kunnen oprichten. Let wel, je zal steeds moeten aantonen dat de BV een toereikend vermogen heeft (ook bij de opstart). Het is logisch dat 1 euro hiertoe niet volstaat.

Daarnaast zal de lat voor het financieel plan wel een stuk hoger liggen. Net zoals vandaag blijft dit plan de toetssteen voor de aansprakelijkheid, maar de voorwaarden waaraan het moet voldoen (een doordacht model, steekhoudende prognoses etc.) worden verankerd in de wet.

What’s next?

Het nieuwe vennootschapsrecht treedt op 1 mei 2019 in werking. Voor bestaande vennootschappen zullen de nieuwe regels pas ingaan op 1 januari 2020, tenzij je in de loop van 2019 al zou beslissen om gebruik te maken van de nieuwe wetgeving (=de zogenaamde “opt in” mogelijkheid).

Nieuw op te richten vennootschappen kunnen al genieten van de nieuwe regeling vanaf 1 mei 2019.

Geplaatst in Freelancer, Geen onderdeel van een categorie, Wetgeving ondernemen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Startende freelancer? Profiteer van mogelijkheden die het nieuwe wetboek vennootschappen biedt

Fris HR-platform ProUnity groeit als kool

Geplaatst 4 april 2019 door NextConomy

Drie jaar na zijn oprichting groeit het verfrissend HR-platform proUnity als kool.

De startup is ondertussen een ambitieuze ‘scale-up’. In 2017 klopte het bedrijf af op 1,5 miljoen euro omzet en in 2018 op iets meer dan 15 miljoen, terwijl het de kaap van 50 miljoen euro omzet wil ronden in 2019.

Opvallend groeiparcours

Het initiatief werd eerst door bedrijfsleiders als een gedurfde outsider beschouwd.

Maar in 2018 ging het vlot van 4 naar 30 grote klanten in heel België en trok het zo’n 500 grote en kleine dienstverleners aan. En de groei zet zich verder. “Aan dit tempo verwelkomen we eind 2019 onze duizendste contractor”, voorspelt David Muyldermans, CEO van proUnity. Muyldermans valt op door zijn enthousiasme en gedrevenheid. Hij is zeker van zijn stuk als het over zijn thema gaat: toekomstgerichte oplossingen voor het inhuren en beheren van extern talent. Hij weet dat de tijd rijp is.

De juiste mix

“Alles begint met gedreven oprichters die een vernieuwende visie en een slimme strategie delen. Daarnaast moet je natuurlijk het juiste aanbod brengen op het juiste moment, een bekwaam team opbouwen én een helder, eerlijk verhaal vertellen” zegt David, die in 2015 met enkele maten zijn proUnity opstartte.

Honger naar alternatief voor klassiek inhuurmodel van extern talent

“Er is duidelijk vraag naar een alternatief voor het klassiek inhuurmodel, met performante tools om extern talent transparanter en efficiënter te beheren. Ik ben gestart in de IT-sector in 2000 en vond dienstverlening-detachering toen al zeer boeiend. Maar elke samenwerking moest eerlijk transparant zijn en ik zag telkens opnieuw dat dat niet het geval was.”

Een hattrick: VMS + marktplaats + expertbegeleiding

ProUnity ontwikkelde van in het begin zijn eigen VMS-platform voor het vinden en beheren van extern talent. Het vulde dit aan met een open marktplaats met gratis toegang voor freelancers en dienstverleners én aanwezigheid in sociale media. En als derde bouwsteen adviseert en begeleidt het de bedrijven op weg naar meer autonomie. Samen met de klanten haalt proUnity meer uit het systeem, levert het benchmarks en rapporten en voert het controles uit op de verwerking.

Samen met de klanten haalt proUnity meer uit het systeem, levert het benchmarks en rapporten en voert het controles uit op de verwerking.

Een nieuwe werkwereld

“Wat begon als een droom, samen met Nicolas Dardenne en Cristian Ciuperca, wordt stilaan een erkende norm op de markt. We hebben die nieuwe wereld van werk niet uitgevonden, maar werken met ons team wel concreet mee aan het revolutioneren van het werk en het leven van vele mensen. Toen we twee jaar geleden spraken over self-sourcing en self-management fronsten bedrijfsleiders dikwijls nog de wenkbrauwen. Diezelfde mensen kloppen nu gretig aan om het platform te adopteren. Daarbij is hun honger groot om naast talent aan te trekken het ook efficiënter te beheren.”

Toen we twee jaar geleden spraken over self-sourcing en self-management fronsten bedrijfsleiders dikwijls nog de wenkbrauwen. Diezelfde mensen kloppen nu gretig aan om het platform te adopteren.

Pro-Unity biedt meer dan een klassiek Vendor Management Systeem. Op basis van een cloud-based technologie kan een organisaties zelf zijn externe talenten vinden en beheren, een strategisch voordeel voor bedrijven. Als eerlijke matchmakers bieden ze zowel oplossingen voor bedrijven, freelancers en dienstverleners. “Onze klanten zijn verrast dat ze met ons zo snel goede mensen vinden en vlot beheren. We zijn nergens zonder hen en zetten ons 100% voor hen in. Elke nieuwe klant is een ‘accelerator’ in ons verhaal. Zo betekende de samenwerking in 2017 met Smals een mooie doorbraak, want iedereen in België kijkt toch een beetje naar deze organisatie. Ook de samenwerking met Rossel en Credendo versnelden onze groei. Je ziet een aanzuigeffect bij elke nieuwe opdrachtgever, met meer ‘job posts’, meer freelancers en dienstverleners.” 

Dienstverleners doen massaal mee

De toename van het aantal freelancers op het platform verloopt vlot. Maar de groei bij de dienstverleners is nog spectaculairder te noemen. Zo’n 500 bedrijven die op zoek naar bedrijfskritische innovatie doen al mee, zowel generalisten als niche-spelers. Daarbij hebben alle dienstverleners dezelfde toegang tot de opdrachten van het platform. Zo krijgen zowel kleine als grote spelers, net als de freelancers evenveel kans om nieuwe opdrachten te winnen, en bovendien aan een juiste prijs.” Dienstverleners beschouwen het platform als een grote verbetering van hun activiteiten, niet als een concurrent. Ze zien dat het hun taken flink vereenvoudigen en de kwaliteit van hun service verhoogt. Ook hun geloofwaardigheid als adviseur neemt toe, dankzij kwalitatief werk en correcte marges voor iedereen. Zo wordt proUnity stilaan een normplatform”, aldus Muyldermans.

Extern talent zoeken? Geef bedrijven vrijheid en controle

Er is de laatste jaren veel veranderd in de strijd om talent. Het slim inhuren en beheren van tijdelijke krachten was vooral goed ingeburgerd in de VS en Groot-Brittannië.  ProUnity erkende die trend en sprong op het gepaste moment op de golf van ‘smart-sourcing’.

“Bedrijven moeten meester blijven over hun kritische processen. Het is logisch dat je hulp inroept om je aandeel aan externe medewerkers op peil te houden. Dat je daarbij performante technologie gebruikt is stilaan ook evident. Maar je mag nooit de controle over dit proces uit handen geven. ProUnity vertrekt altijd vanuit het idee: jij bent de baas, niet een derde partij. En met het platform krijg je alle kaarten in handen om dat efficiënt te beheren. De opdrachtgever bepaalt daarbij zelf of zij de kosten van de verwerking door proUnity zullen dragen of dat dit wordt afgehouden van de vergoeding voor de freelancer of de dienstverlener. ProUnity werkt aan kleine marges maar hoge volumes waarbij de prijs bepaald wordt door complexiteit en volumes. Daarvoor krijg je echt wel veel in de plaats én wordt de uitvoerder sneller betaald. Dat kan omdat we zowat alles automatiseren en mikken op grote volumes. Zo wint iedereen.”

Het is logisch dat je hulp inroept om je aandeel aan externe medewerkers op peil te houden. Dat je daarbij performante technologie gebruikt is stilaan ook evident. Maar je mag nooit de controle over dit proces uit handen geven.

Een waaier aan profielen

Vandaag is proUnity een platform voor een brede waaier aan talent. Je vindt er natuurlijk ICT-ers, met naast developers en analysten ook digitale en innovatie-experts. Maar daarnaast groeit het ook snel in profielen voor marketing- en communicatie, HR, finance, legal, administratie en recent ook engineering. Wat eerst en vooral een fenomeen was in de technologie-sfeer zet zich nu door in zowat alle sectoren. Het idee van flexibel werk, meerdere opdrachtgevers, meer vrijheid, soms ook thuiswerk, een betere combinatie met je privéleven… werken met externe medewerkers zit in de lift!

Wat wil dat nu weer zeggen?

Ergert u zich soms aan al de afkortingen in het digitale wereldje? En die Amerikaanse ‘new speak’?

Hier is alvast een overzicht van veel gebruikte acroniemen, met een woordje uitleg erbij.

ATS – Applicant Tracking System

Technologie om kandidaten te volgen bij alle stappen in een permanent wervingsproces, van het eerste contact tot het aantrekken en administratief verwerken van de samenwerking.

Contingent workforce

Bestand van tijdelijke medewerkers dat een bedrijf inzet bij de uitvoering van zijn activiteiten.CMO – Contractor Management Office
Het beheer van externe medewerkers die een organisatie al heeft geïdentificeerd, inbegrepen de loonverwerking, facturering en administratie.

Marktplaats

Centraal punt waar aanbieders en kopers elkaar ontmoeten.

Bij een digitale marktplaats als proUnity evolueert de prijs op basis van vraag en aanbod voor de opdrachtgevers, externe medewerkers en dienstverleners.

MSP – Managed Service Provider/ Programme

Het beheer door een externe leverancier van activiteiten die bedrijven, organisaties en overheden uitvoeren, in het bijzonder voor het vinden, aanwerven en opvolgen van externe medewerkers.

RPO – Recruitment Process Outsourcing

Het uitbesteden aan een externe dienstverlener van het volledige of gedeeltelijke permanente wervingsproces. 

SaaS – Software as a Service

Dienstverlening gebaseerd op een softwarelicentie- en leveringsmodel, meestal zonder extra services. Veel gebruikt voor documenten- en projectbeheer, verkoop, logistiek en loonverwerking.

Self Sourcing/ Direct Sourcing

Het zelf identificeren en aanwerven van losse of vaste medewerkers voor een project, met behulp van eigen middelen en zonder een adviesbureau in te schakelen.

SoW – Statement of Work

Document met door een leverancier uit te voeren diensten en de afgesproken prijs, bepaald in “tijd en materialen” of in te behalen doelstellingen. Meestal als bijlage bij een raamovereenkomst.

T & M – Time and Materials

Samenwerking waarbij de leverancier betaald wordt voor de gewerkte uren, dagen of weken en voor het gebruikte materiaal en gemaakte onkosten.

VMS – Vendor Management System
Tools voor het aantrekken en beheren van externe medewerkers en middelen, voor het uitschrijven van de opdracht, selecteren en contracteren van medewerkers, opstarten van de samenwerking, registratie van de prestaties en de facturering.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Fris HR-platform ProUnity groeit als kool

Blijven doen wie je bent

Geplaatst 3 april 2019 door Charlotte de Mey

Verandering als constante

Je verhaal is nooit af, maar ook jij als ondernemer bent nooit af. Je wordt constant uitgedaagd door je markt, je omgeving, je klanten, de samenwerkingspartners, de opleidingen die je volgt, de maatschappij die in transitie is, zodat ook jij steeds evolueert. Het enige wat je niet kan doen op je pad van “doen wie je bent” is ophouden. Dan stopt het. Uit elke ervaring leren we, ook al is die ervaring negatief. Er is geen falen en er is geen succes, er is alleen feedback. Zo kan je verandering ook bekijken, als een uitnodiging om te groeien, een groeikans.

De juiste keuzes

Het leven hangt aan elkaar van keuzes, wel het ondernemerschap ook. En die keuzes heb je vaak alleen te maken, wat het niet makkelijk maakt. Sommigen weten gewoon wanneer iets goed voelt en gaan er dan voor zonder te aarzelen. Anderen denken, bespreken, sturen bij, schakelen over op een andere denkpiste om na lang wikken en wegen een voorzichtige keuze te maken. Nog anderen gaan meteen over tot actie en stellen zich pas tijdens het proces of soms pas nadien de vraag of het wel een goed idee is of was. Bewust keuzes maken vormt een voorwaarde om te blijven doen wie je bent.

Denken, voelen en doen

Elke ervaring is een combinatie van denken, voelen en doen. Iedere persoon integreert dus zowel het denken, het voelen als het doen in elke ervaring. Bewust of onbewust. Ook in de beslissingsprocessen. De kwaliteit van onze keuzes heeft immers te maken met de mate waarin we deze drie in balans kunnen brengen. Doorslaan in een van de drie zorgt zonder twijfel voor moeilijkheden. Het is een drievuldigheid die we het best zo sereen mogelijk integreren. Zo maken we de meest duurzame keuzes. Wanneer je dus voor een keuze staat, breng je de informatie in kaart. Je onderzoekt je gedachten en neemt argumenten voor en tegen in overweging. Dat is de ratio die zich manifesteert via het denken.

Breng ook in kaart wat je acties zijn. Wat doet je lichaam? Je lichaamshouding, je ademhaling, je stem, waar brengen je benen je heen, naar wat grijpen je handen? Wat zijn de acties die je automatisch doet zonder erbij stil te staan? Of net niet? Is er misschien sprake van een verlammende toestand waarin je lichaam maar niet in beweging komt? Onderzoek dan dit uitstelgedrag.

Natuurlijk is er ook ons gevoel. Soms heel duidelijk en overweldigend zelfs. Soms handig weggestopt onder een dikke laag van denken en (niet?) doen. Wat is dit gevoel? Hoe zou je het benoemen? Heel specifiek dan. Wat brengt het teweeg in je lichaam? Bezorgt het spanning of opluchting? Ruimte of druk? Enthousiasme of bezorgdheid?

Leer wat je nodig hebt om bewust te kiezen

Geeft de stilte je de juiste antwoorden? Dat is goed mogelijk. Kan dat alleen in het museum of al wandelend in de natuur? Of toch liever in gezelschap van een goede luisteraar? Of is het helemaal tot rust komen zodat je denken kalmeert en je toch ook kan voelen? En vergeet niet, rusten is een werkwoord. Het kan betekenen liggen, zonnen, slapen, de sauna in, muziek luisteren…

Of ben je toe aan een shot inspiratie om je keuze te kunnen maken? Ga dan op trip, lees dat verhaal of de biografie van die persoon die jou vast iets te zeggen heeft. Of ga naar de bioscoop en kies een film. Ik liet me eergisteren nog betoveren door de magie van Mary Poppins, heerlijk! Verheug je op het concert waar je al zo lang naar uitkijkt, bezoek je lievelingsmuseum, ook al is het donderdagmiddag en heb je het al tientallen keren bezocht. Doe maar. Of laat je verleiden door de uitnodiging om naar een voorstelling te gaan die je op het eerste zicht niks zegt. Wie weet wat het je brengt?

Ook een ontmoeting betekent vaak een keerpunt. Heb je een duwtje in de rug nodig? Bel dan de juiste persoon en trakteer hem of haar op een hete kop koffie of een frisse pint. Of schrijf je in voor die workshop waar je gelijkgestemden ontmoet en eindelijk die interessante docent ontmoet. Of durf je dan toch het gesprek aangaan met die kritische vriend? Het kan natuurlijk ook onder de vorm van een opleiding. Leer wat er nodig is en vul je informatiebehoefte in als die er is.

Of heb je gewoon nood aan beweging, zuurstof, buitenlucht? Trek dan nu je schoenen en jas aan en zet die eerste stap, zonder te weten waar je heen wandelt. Of trek je loopschoenen aan en hup, daar ga je. Of fiets naar het zwembad en trek je baantjes. Of rol je yogamat uit en doe eens een andere sessie dan je dagelijkse routine. Of ga voor dat extra uur op je paard.

Een stukje schrijven is een andere manier om je gedachten te ordenen en gevoelens te erkennen in je beslissingsproces. Maar je gedachten de vrije loop laten en ze toevertrouwen aan je klavier of het papier is soms precies wat er nodig is voor het juiste inzicht.

Jezelf als topprioriteit

Jij bent je sterkste asset van je zaak. En daarnaast ben je jouw eigen baas. Aarzel niet je ernaar te gedragen. Ontwikkel je zelfleiderschap en neem je verantwoordelijkheid op door goed voor jezelf te zorgen. Hoe beter je voor jezelf zorgt, hoe vlotter je verbindt met je denken, voelen en doen en hoe gemakkelijker je keuzes maakt. Je hebt als solo-ondernemer bovendien de vrijheid je leven en werk in te richten zoals jij het wilt. Dat is een voordeel waar velen jaloers op zijn. Neem die vrijheid en bepaal je ideale ritme en structuur. Laat je niet tegenhouden door schuldgevoelens of patronen die geworteld zijn in het verleden of de maatschappij. Hier en nu ben je een solo-ondernemer die de vrijheid neemt haar zaken te organiseren zoals zij het wil.

Het bovenstaande is makkelijker gezegd dan gedaan. Soms zakt de moed ons in de schoenen of worden we overweldigd door angst. Er is moed voor nodig, moed om elke periode in je leven je eigen coach te zijn en jezelf te begeleiden op het boeiende en vervullende pad van ‘doen wie je bent’.

Vooruit!

Je self-marketing is geen kers op de taart. Deel je jouw taart in vijf gelijke stukken, dan is één stuk je self-marketing. Geef je het voldoende aandacht, koppel je het aan integere actie en hou je het vol op lange termijn? Dan word je beloond met de kers op de taart. Dat zeker. Beschouw deze reeks artikelen als een stevige maar vriendelijke trap onder je kont om er actief mee aan de slag te gaan en het vol te houden. Je hoort twintig procent van je tijd te investeren in je self-marketing. Dat is niet weinig, maar heel leuk als het gebaseerd is op ‘doen wie je bent’.

Marketing is geen exacte wetenschap en self-marketing nog minder. Het ‘meten is weten’-idee is waardevol wanneer het goed beheerd wordt, maar kan verlammend werken op de zin voor initiatief en het buikgevoel. We laten ons liever en beter leiden door ons innerlijk kompas. Ook al is dat niet altijd precies te verklaren. Laat dat je niet tegenhouden. Doe, test, evalueer, stuur bij en herhaal. En vergeet niet, oefening baart kunst. Zoals met alles, vraagt self-marketing tijd. Komen tot ‘doen wie je bent’ is een proces dat makkelijk enkele jaren in beslag neemt. Net omdat het zo waardevol is. Wanhoop dus nooit. Goede dingen vragen tijd en geduld is een mooie deugd. Je bent vast mooi onderweg.

We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit.”(Aristoteles: 384 – 322 v. Chr.)

Dit artikel maakt deel uit van een reeks van acht. Eerder verschenen artikels gaan over doen wie je bent, het verschil tussen personal branding en self-marketing,  bouwen rond je talenten, jouw definitie van succes,  jouw merkkapitaal en je naam en logo en je actieplan. Wil je er graag grondig mee aan de slag? Dan kan het boek “Doen wie je bent. Self-marketing voor solo-ondernemers” je helpen.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Blijven doen wie je bent

Waarom de flexiblele arbeidsmarkt vraagt om voorspelbare regels

Geplaatst 2 april 2019 door #Hugo-Jan Ruts

“Het is niet zo dat heel veel mensen van een vaste baan overstappen naar freelancewerk via platformen”, zei Dennis Pennel, directeur van de World Employment Confederation (WEC). “De platformeconomie zorgt vaak voor extra bijverdiensten naast die vaste baan. Maar dat maakt de behoefte aan nieuwe, moderne regelgeving voor werkenden er niet kleiner op.”

Pennel sprak tijdens de conferentie ‘Collaboration in the Gigeconomy’ in Londen, georganiseerd door internationaal adviesbureau Staffing Industry Analysts. Deze conferentie ging specifiek over de kluseconomie, in het Engels ‘gigeconomy’. En als je het hebt over de gigeconomy, dan kun je niet om de thema’s als ‘wetgeving’ en ‘sociale zekerheid’ heen.

“In een nieuw stelsel moet vooral voorspelbaarheid centraal staan”, betoogde Pennel. “Voor werkenden, werkgevers en opdrachtgevers.”

Behoefte aan een nieuw systeem

De gigeconomy en flexiblisering van arbeid zijn wereldwijde fenomen. Daarom is de discussie over bijvoorbeeld een ‘derde statuut’ of juist een statuut voor alle werkenden of vernieuwing van het arbeidsrecht (zie bijvoorbeeld dit pleidooi Prof Marc De Vos) zeker niet beperkt tot België. In veel westerse landen is de aanleiding voor deze discussie hetzelfde: versnippering van werk, een groeiend aantal mensen zonder traditioneel dienstverband (al dan niet gedwongen) en de opkomst van platformen. De overheid heeft minder grip op de inkomstenbelasting, sociale zekerheidspotten worden minder gevuld en arbeidsrechtelijke bescherming bereikt minder mensen.

Dennis Pennel

Pennel legt uit dat steeds meer mensen via platformen bijverdienen naast hun vaste baan. Ook dat is volgens hem een aanleiding om na te denken over nieuwe regels en verhoudingen tussen werkenden en werkgevers. Pennel: “Er zijn steeds meer verschillende vormen van werk en van bemiddeling. Die diversiteit zie je ook terug in de platformen. Op Europees niveau wordt wel gedacht over één regelgeving voor alle platformen, maar daar is de verscheidenheid onder die platformen veel te groot voor.”

“Vaak is er geen nieuwe regelgeving nodig”, vindt hij. “Veel platformen zijn in de kern gewoon een online vorm van arbeidsbemiddeling. Dan horen ze ook gewoon onder de regelgeving van arbeidsbemiddeling te vallen.”

Tussen flexibiliteit en zekerheid

Hij vertelt dat zowel organisaties als werkenden meer flexibiliteit willen. “Maar zekerheid is ook niet alleen iets voor de werkenden. Ook organisaties zoeken zekerheid, bijvoorbeeld de zekerheid dat ze voldoen aan wet- en regelgeving. Een nieuwe balans vinden tussen flexibiliteit en zekerheid is daarom in het belang van iedereen. Van werkenden, werkgevers en opdrachtgevers en van gigworkers.”

Bij zekerheid moet je niet alleen denken aan bijvoorbeeld uitkeringen, vertelt Pennel. Volgens hem gaat het ook om baanzekerheid, inkomenszekerheid en de garantie dat je je kunt ontwikkelingen. “In een onvoorspelbare wereld is regelgeving gebaseerd op ‘voorspelbaarheid’ misschien wel beter dan ‘zekerheid’.”

Wendbaar en voorspelbaar

Er is in dat kader vaak gesproken over ‘flexsecurity’, maar volgens de WEC-directeur heeft dat woord inmiddels een verkeerde betekenis gekregen. “In de discussie op Europees niveau is het vanuit de vakbonden uitgelegd als ‘het uitkleden van de bestaande sociale zekerheid’. Dat is het niet, maar goed, wellicht moeten we naar een nieuwe terminologie.”

Volgens hem gaat het meer om agility, wendbaarheid, dan om flexibiliteit. “Misschien moeten we het daarom niet meer hebben over ‘flexsecurity’ maar om ‘predictagility’.”

Geplaatst in Freelancer, Geen onderdeel van een categorie, Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever, Prospectie | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Waarom de flexiblele arbeidsmarkt vraagt om voorspelbare regels

De opkomst van het freelanceplatform

Geplaatst 1 april 2019 door Jellow

Ben je een werkgever?

  1. Platformen of online tools sluiten aan bij de nieuwe, flexibele manier van werken. Ze laten werkgevers toe om razendsnel talent te vinden met de juiste expertise. Talent dat bovendien snel en flexibel inzetbaar is! Win, win, win.
  2. Goed ingerichte platformen kunnen je heel wat tijdswinst opleveren en kosten besparen: geen honderden (dure) recruitmentbureau’s die je moet contacteren, en ook geen irrelevante reacties vanuit marktplaatsomgevingen die je moet managen. Je opdracht kan in 1-2-3 worden gematcht met énkel die freelancers die voor jou interessant zijn online, daarna is het wachten op een reactie. Hier lijsten we enkele tips op om goede reacties te krijgen op jouw opdrachten.
  3. Het opbouwen van je eigen freelancenetwerk helpt jou en jouw organisatie om op één centrale plaats je freelancetalent te bundelen. Wat je altijd al deed met werknemers, kan je nu ook snel en efficiënt doen voor de freelancers die je bedrijf inzet. Laat je agile talent niet verloren gaan!
  4. Een freelanceplatform is online, dus je hebt zelf de volledige controle over het proces, waar en wanneer jij dat wil.
  5. Sommige platformen (zoals Jellow) vullen je eigen netwerk aan met een pak andere freelancers. Zo kan je vlot bij een “one stop shop” terecht voor alle profielen die je nodig hebt.

Ben je een freelancer?

  1. Het allerbelangrijkste: via een freelanceplatform ontvang je relevante opdrachten!
  2. Loon naar werken: tussenpartijen en recruitmentbureaus nemen doorgaans hoge marges op uur- of daglonen van freelancers. Daar maken een aantal platformen komaf mee.
  3. Een freelanceplatform is online, dus je kan vanuit je zetel op één centrale plaats je ervaring, beschikbaarheid, opgebouwde expertise en eventueel jouw portfolio beheren.
  4. Op besloten platformen word je als ervaren freelancer of net gestarte freelancers met een top notch profiel enkel uitgenodigd wanneer een opdracht aansluit bij jouw expertise. Profiel aanmaken, up to date houden en klaar is kees!
  5. De meeste platformen werken met een aansluitingsfee voor freelancers, maar er bestaan ook platformen die gratis zijn voor freelancers (zoals Jellow!).
  6. Freelanceplatformen kunnen ook helpen met de financiële en administratieve afhandeling. Zo kunnen freelancers en opdrachtgevers zich focussen op wat écht belangrijk is voor hen.

Zowel voor freelancers als werkgevers is een freelanceplatform dus een gouden zaak: je bouwt en onderhoudt jouw eigen netwerk terwijl je kosten bespaart en tijd wint.

Klinkt het gebruik van een freelance platform ook voor jou als muziek in de oren? Schrijf je in als freelancer of deel je opdracht als werkgever met een selectie van relevante freelancers op Jellow!

Geplaatst in Freelancer, Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever, Prospectie | Tags , , , , | 1 Reactie