Maandelijkse archieven: maart 2018

Relatiegeschenken fiscaal aftrekken: 50% of helemaal?

 

De standaardregel is eenvoudig: u kunt relatiegeschenken fiscaal voor 50% in mindering brengen van uw belastbare beroepsinkomen. Tenminste, als uw geschenk voldoet aan de voorwaarden. Zo moet het wel gaan om voorwerpen met een waarde, die u periodiek of toevallig aan zakenrelaties aanbiedt. Check dit voor de zekerheid even af bij uw boekhouder of accountant.

 

De wiskunde achter beroepskosten: een voorbeeld

Relatiegeschenken zijn zogenoemde aftrekbare beroepskosten. Dat u ze fiscaal kunt ‘inbrengen’, zoals dat dan heet, betekent natuurlijk niet dat u de kostprijs ervan terugkrijgt. Wél kunt u die kosten – of bij relatiegeschenken: 50% ervan – aftrekken van uw belastbare winst. Op wat overschiet betaalt u dan belastingen.

·        Stel dat u in een eenmanszaak een belastbaar inkomen van 100.000 euro hebt en 1.000 euro aan cadeaus uitdeelt. U mag dan 500 euro (50% van 1.000) aftrekken van uw inkomen, waardoor u nog belast wordt op 99.500 euro. Omdat de hoogste belastingschaal 50% bedraagt, betaalt u 250 euro minder belastingen.

·        Ook in een vennootschap kunt u in dit geval evenveel – 500 euro dus – aftrekken van uw belastbare winst. De vennootschapsbelasting bedraagt 33%, wat uitkomt op 165 euro minder belastingen.

100% aftrekbaar in deze gevallen

In een paar gevallen kunt u uw relatiegeschenken voor 100% aftrekken, mogelijk interessant dus in het kader van fiscale optimalisatie:

1. Buitenlandse zakenreis

U deelt cadeaus uit aan uw klanten tijdens een zakenreis in het buitenland. Waar u uw geschenken precies aankoopt, maakt niet uit. Relatiegeschenken die u in België aan buitenlandse klanten geeft, blijven slechts voor 50% aftrekbaar.

2. Reclameartikelen

Eventueel kunt u twee vliegen in een klap slaan: marketing voeren en uw klanten bedanken. Publiciteitsmaterialen zijn namelijk 100% fiscaal aftrekbaar. Officieel moet het om cadeaus gaan die ‘opvallend en blijvend de benaming van de schenkende onderneming dragen’. Voor vrije beroepers is dit al een stuk minder werkbaar, omdat zij deontologisch gezien meestal geen reclame mogen maken.

3. Iets duurdere cadeaus

Geeft u aan professionele klanten (zoals vennootschappen of vrije beroepen) relatiegeschenken van meer dan 125 euro/jaar, dan kunt u die 100% aftrekken. Daarvoor moet u wel een fiscale fiche 281.50 op naam van de verkrijger opstellen. De fiscus beschouwt uw cadeau bovendien als een voordeel van alle aard, waarop uw klant belast wordt: niet echt een klantvriendelijke optie dus. Dan kunt u beter uw goede klanten op een andere manier (een etentje, een mooie promotie …) in de watten leggen.

Meer tips en advies over hoe u fiscaliteit en klantvriendelijkheid goed balanceert? Uw SBB-adviseur helpt u graag verder.

 

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Relatiegeschenken fiscaal aftrekken: 50% of helemaal?

12 gefailleerde ondernemers getuigen in Canvas-reeks ‘Durven falen’

Met de reeks Durven falen wil de tv-zender Canvas het taboe rond falen doorbreken en de durf om te ondernemen stimuleren. Want ondernemers waarvan hun zaak failliet is verklaard, krijgen in ons land de stempel van mislukkeling. De serie wil dat beeld doorbreken door twaalf ondernemers te laten getuigen over hun falen en hoe ze draad daarna weer oppikten.

“Anno 2018 is falen nog te veel een taboe, althans in Vlaanderen. Van jongs af aan krijgen we ingelepeld dat we moeten presteren en slagen. Op school, in onze relatie, in de sport, in onze hobby, in onze carrière. The only way is up. En falen hoort daar niét bij. Zeker niet in het bedrijfsleven. Degradatie of faillissement zijn het finale zwarte gat. Toch kijken andere culturen, niet eens zo verschillend van de onze, daar anders tegenaan. Zo is kopje onder gaan voor vele jonge ondernemers in de VS bijvoorbeeld een deel van de groei, een fase in een leerproces. Alleen wie fouten maakt, kan sterk worden, is daar het motto. Dream big and dare to fail”, zegt Walter Couvreur, aanbodverantwoordelijke bij Canvas.

Je kan de 6-delige Canvasreeks Durven falen nog bekijken op VRT NU.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor 12 gefailleerde ondernemers getuigen in Canvas-reeks ‘Durven falen’

De Belgische arbeidsmarkt blijft optimistisch

Volgens de ManpowerGroup Barometer die vandaag werd gepubliceerd, zou de aanwervingsactiviteit in de loop van het 2e kwartaal van 2018 positief moeten blijven. Op nationaal niveau plant 7% van de 750 Belgische werkgevers die eind januari door ManpowerGroup werden bevraagd, hun personeel tegen eind juni 2018 te consolideren, terwijl slechts 3% een inkrimping van het personeelsbestand voorziet. 87% van de ondervraagde werkgevers verwacht geen wijzigingen in hun loonmassa.

Na correctie van de seizoenvariaties bereikt de Nettotewerkstellingsprognose – of het verschil tussen het percentage werkgevers dat aanwervingen plant en het percentage werkgevers dat ontslagen voorziet – de positieve waarde van +3. Dat is een status quo ten opzichte van het vorige kwartaal en een stijging van 3 punten in vergelijking met het 2e kwartaal van 2017.

“De Belgische werkgevers blijven voor het vierde opeenvolgende kwartaal even optimistisch”, zo luidt de uitleg van Philippe Lacroix, Managing Director van ManpowerGroup BeLux. “De Nationale Bank van België heeft in zijn jaarrapport de nadruk gelegd op de creatie van 66.000 nieuwe jobs in België in 2017 en deze tendens zou zich moeten doorzetten. Tegelijk stellen we vast dat het aanwerven van talenten steeds moeilijker wordt. Volgens de meest recente cijfers van Eurostat is het aantal vacante jobs in België in drie jaar tijd bijna verdubbeld tot 143.000 eenheden in het 3e kwartaal van 2017. Gezien het tekort aan talent – dat de groei dreigt te vertragen – zullen het behoud van personeel, trainingen en het aantrekken van nieuwe talenten in de loop van dit jaar voor de werkgevers prioritair zijn.”

Vlaanderen is dynamischer

De tewerkstellingsvooruitzichten voor het volgende kwartaal zijn positief in de drie gewesten van het land. In Vlaanderen (+5) wordt de meeste activiteit qua aanwervingen verwacht. De werkgevers melden immers voor het tweede opeenvolgende kwartaal een bemoedigende Nettotewerkstellingsprognose. Ook in Brussel (+3) zijn de rekruteringsplannen positief, terwijl ze in Wallonië (+1) voorzichtiger zijn. Ten opzichte van dezelfde periode vorig jaar merken we een verbetering in de drie gewesten.

 

Sterkste wervingsintenties in zes jaar in de Maakindustrie en de sector Transport en logistiek

In zes van de 10 bevraagde sectoren plannen de werkgevers in de loop van het volgende kwartaal een uitbreiding van hun personeel. Net als in het vorige kwartaal zijn het de werkgevers uit de sector Elektriciteit, gas en water (+11) die het meeste optimisme aan de dag leggen. De vooruitzichten zijn extra bemoedigend in twee sectoren: de Maakindustrie (+10) en de sector Transport en logistiek (+10) waarin de werkgevers hun sterkste wervingsintenties in 6 jaar laten optekenen.

De tewerkstellingsvooruitzichten zijn ook gunstig in de sectoren Financiële instellingen/verzekeringen/vastgoed/diensten (+6), evenals in de Openbare diensten/onderwijs/ gezondheidszorg/maatschappelijke dienstverlening (+3) en in mindere mate in de sector van de Extractieve industrieën (+2). De vooruitzichten zijn daarentegen onzeker in de sector van de Groot- en detailhandel (0), en licht negatief in drie sectoren: de Horeca (-1), de Landbouw en visserij (-3), de Bouw (-4).

De Nettotewerkstellingsprognose wordt, van het ene tot het andere kwartaal, beter in vijf sectoren en slechter in drie sectoren. Van het ene tot het andere jaar stijgen de wervingsintenties in 7 sectoren.

Meer nieuwe jobs in de grote en middelgrote bedrijven

De werkgevers van de vier bedrijfssegmenten, opgedeeld op basis van de omvang van hun personeelsbestand, anticiperen op een positieve wervingsactiviteit van april tot juni 2018. Het vertrouwen van de werkgevers wordt groter naarmate de omvang van hun personeelsbestand: de Nettotewerkstellingsprognose voor het 2e kwartaal van 2018 bedraagt +2 in de microbedrijven (< 10 werknemers), +9 in de kleine bedrijven (10-49 werknemers), +22 in de middelgrote bedrijven (50-249 werknemers) en +24 in de grote bedrijven (≥ 250 werknemers).

 

 

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor De Belgische arbeidsmarkt blijft optimistisch

I-WIRE: onderzoek naar de onafhankelijke professionals in Europa

I-Wire

I-Wire is een onderzoeksproject met Europese steun naar de ontwikkeling van nieuwe vormen van zelfstandig ondernemerschap én naar voorbeelden op gebied van vertegenwoordiging van deze zelfstandigen, bijvoorbeeld door vakbonden of  door bemiddelaars op de arbeidsmarkt.

11 partners uit 7 Europese landen in 6 werkgroepen: dat is de samenwerkingsstructuur van het Europese onderzoeksproject I-WIRE, gecoördineerd door LENTIC, het onderzoekscentrum van de Universiteit van Luik en dit in samenwerking met de Universiteit van Milaan.

Trends ontdekken

Om trends te ontdekken hebben de onderzoekers  diverse studies opgezet, o.a.

  •  de transnationale analyse van het beschermingsniveau van onafhankelijke professionals
  •  onderzoek naar de verwachtingen van onafhankelijke professionals over hun collectieve vertegenwoordiging
  •  de analyse van de bestaande vormen van vertegenwoordiging in Europa

No size can fit all

Zoals verwacht worden de vele veranderingen op de arbeidsmarkt in heel Europa wel als werkelijkheid aanvaard, maar worden die wijzigingen niet altijd eenvormig besproken – soms zijn ze zelfs niet bespreekbaar.

Dit onderzoek is er vooral op gericht om trends bloot te leggen en  zo oplossingen te vinden voor problemen die de dialoog tussen de actoren in de  vernieuwde arbeidswereld kunnen hinderen. Ook  moet hiermee meer inzicht ontstaan in de sociale en professionele behoeften van zelfstandigen en hun  vraag naar collectieve vertegenwoordiging en ondersteuning.

Geen draagvlak voor een derde statuut

Na de presentatie van de resultaten van het onderzoek volgde een  brainstormsessie met de genodigden voor deze tussentijdse presentatie. Voornaamste conclusie van de aanwezigen is dat een derde sociaal statuut in België niet de juiste optie is. Het is echter wel aangewezen om alternatieve pistes te onderzoeken, zoals een herziening van de wet inzake de aard van de arbeidsrelaties, of  een nieuwe, nationale aanpak naar het effect van institutionele factoren zoals wetgeving, cultuur en politiek beleid op de economische activiteit.

Meer informatie over het onderzoek: www.i-wire.eu

Slotevenement ‘Independent Workers and Industrial Relations in Europe’

Het eindrapport ‘Independent Workers and Industrial Relations in Europe’  met aanbevelingen wordt op 16 maart in Brussel uitgebreid voorgesteld tijdens een seminarie. Deelname is gratis, maar aanmelden verplicht.

Meer informatie op www.i-wire.eu/final-event/.

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Wetgeving inhuur, Wetgeving ondernemen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor I-WIRE: onderzoek naar de onafhankelijke professionals in Europa

De toekomst van de freelancers

De context waarin we vandaag leven en werken is volatiel, onzeker, complex en ambigue. Dat is ondertussen genoegzaam gekend. De organisatie van het werk stelt ons als maatschappij, als werkgever, én als werkend individu voor nieuwe uitdagingen. De behoefte aan flexibiliteit, die om uiteenlopende redenen groeit, vertaalt zich onder andere in de vraag naar meer keuzemogelijkheden over waar en wanneer er gewerkt wordt, maar ook op vlak van job inhoud en verloning.

 Ook vragen omtrent het werkstatuut

De klassieke opdeling werknemer/zelfstandige beantwoordt niet altijd meer aan de nieuwe werkelijkheid waarin een groeiend aantal werkenden zich bevinden. Het standaardcontract van onbepaalde duur wordt aangevuld of zelfs vervangen door respectievelijk een zelfstandig bijberoep of een activiteit als freelancer.

De opkomst van organisaties als Uber, Deliveroo enz. stelt ons arbeidsrecht voor voldongen feiten. Dit maakt dat we worstelen met juridische vraagstukken die moeten opgelost worden met behulp van een instrumentarium dat dateert uit een vorige eeuw. In de meeste Europese landen loopt momenteel de discussie of we al dan niet naast het statuut van zelfstandige en werknemer voor een ‘derde statuut’ moeten kiezen om freelance-werk duidelijker te kaderen en af te bakenen.

Wat zijn de opties?

We zien drie mogelijkheden:

  1. Het meer flexibel invullen van de bestaande werkstatuten van zelfstandige en werknemer
  2. Het creëren van een derde statuut voor de freelancers
  3. Het aanvaarden van de nieuwe werkelijkheid, waarin het werken met de klassieke statuten opgegeven wordt en we het arbeidsrecht dus volledig hertekenen.

Welke van deze opties helpt ons om de collectieve uitdaging om ‘meer mensen aan de slag te krijgen en deze ook nog eens langer te laten werken’ het meest te realiseren?

Nederland heeft ondertussen reeds kennis gemaakt met het feit dat freelance werk in een aantal gevallen leidt tot een uitholling van de sociale bescherming. Zij zijn genoodzaakt om dit bij te sturen om te vermijden dat bepaalde groepen in de samenleving in de armoede belanden. In België is het gelukkig (nog) niet zo ver gekomen. Alhoewel we ook hier via het Deliveroo-debat geconfronteerd worden met deze nieuwe werkelijkheid voor sommige freelancers

Wat te kiezen?

Ongeacht de keuze, we moeten als maatschappij tegemoetkomen aan de steeds groeiende behoefte aan flexibiliteit en aan maatwerk bij zowel bij werkenden als bij werkgevers. Flexibiliteit waar organisaties beter van worden op de kap van hun medewerkers is uit den boze. Even goed dienen we erover te waken dat flexibiliteit van de medewerkers niet te nadele uitvalt van organisaties. Dit is geen gemakkelijke evenwichtsoefening.

De keuze voor een bepaald werkstatuut mag in geen geval leiden tot het ontsnappen aan minimale bijdragen tot sociale bescherming. Laten we immers niet vergeten dat de polarisering van de arbeidsmarkt ervoor zorgt dat je aan de bovenkant van de arbeidsmarkt hooggeschoolde experts hebt, die het werk maar voor het uit kiezen hebben en hun tarieven, werkstatuut, werkplaats en werktijd naar believen zelf kunnen bepalen. Maar dat er ook een groeiende onderkant van de arbeidsmarkt bestaat: de groep lager – of zelfs midden- geschoolden die afhankelijk zijn van het aanbod en verplicht worden om werk te accepteren waarin de keuze over werktijd, werkplaats, verloning, en statuut opgelegd wordt door de opdrachtgevers. Deze groep heeft recht op maatschappelijke bescherming en dit mag niet eenzijdig aan de vraag en aanbod van de markt van worden overgelaten.

Welke oplossing?

Het debat omtrent de werkstatuten wordt op dit ogenblik in de meeste Europese landen gevoerd. Je zou dan ook de vraag kunnen stellen of we niet tot een Europese oplossing kunnen komen. Op deze vraag, die prof. Van Eeckhout (Ugent) op een recente debatavond in Brussel voor de voeten gegooid werd,  kwam het antwoord: “verwacht niet op korte termijn iets vanuit die hoek, Europa is immers niet bevoegd om op vlak van loon bindende beslissingen te nemen. Dus zal elk land naar een eigen antwoord moeten zoeken. En dat belooft tot zeer uiteenlopende oplossingen te leiden. “

In Nederland heeft het kabinet Rutte III alvast een nieuwe regeling uitgedokterd met betrekking tot een betere bescherming van freelancewerk, gebaseerd op een drietal criteria (minimum tarief, duur van de opdracht, en beoordeling van het werk regulier/niet regulier). Een interessante aanzet.

In België gaan vooralsnog stemmen op om met de bestaande statuten meer flexibel om te gaan. Hopelijk betekent dit dat we niet nog meer uitzonderingen gaan definiëren en dus nog meer ‘koterijen’ gaan bijbouwen aan een deels reeds afgeleefde gebouw (cf. Havenarbeiders, huispersoneel, artistieke beroepen, …).

De meest logische oplossing zou zijn om te vertrekken van een ‘wit blad’ en vanuit de nieuwe realiteit dat het werk in de toekomst op vlak van statuten niet te vatten is in de compleet verouderde tweedeling werknemer/zelfstandige. Maar is dit politiek én pragmatisch een haalbare kaart op korte termijn? Zo niet, toch maar kiezen vanuit een ‘Real politik’ voor een ‘derde statuut’ zoals Voka voorstelt?

Geïnspireerd op  debatavond georganiseerd door  “deBuren”, NextConomy en ZiPconomy op 19 februari 2018 “De toekomst van de freelance-economie (zie hier voor een verslag van die avond) 

Readings

 

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Wetgeving inhuur, Wetgeving ondernemen | Tags , | 2s Reacties

Forse groei omzet interim-management. Ook project-sourcing sterk gestegen.

De groei van de Belgische economie met 1,7%  leidt tot veel nieuwe werkgelegenheid en een forse stijging van de omzet van HR-Dienstverleners. Dat meldt Federgon, de federatie van HR dienstverleners, in haar kwartaal rapport.

“De werkgelegenheid nam toe met 1,4% of 66.000 banen. 50.000 van de 66.000 nieuwe banen zijn door de privésector gecreëerd. Anders dan tijdens de voorgaande jaren gingen in 2017 trouwens geen banen verloren in de industrie en in de bouwnijverheid.  De vraag naar arbeid nam de voorbije jaren sterk toe en dit leidt tot spanningen op de arbeidsmarkt. “

Met name groei Interim Management en projectsourcing

Vooral HR dienstverleners actief in de markt voor hoger opgeleiden zien flink hogere omzetten door de aantrekkende economie en arbeidsmarkt.

Zo neemt de vraag naar interim managers verder toe. In het laatste kwartaal van 2017 waren er +13,9% meer opdrachten. Het aantal interim-managers in opdracht steeg met 12,9%.

Bron: Federgon kwartaal rapport

Ook de projectsourcing-activiteit tekende opnieuw voor een sterk kwartaal met +11,4% volumewinst in vergelijking met het 4e kwartaal van vorig jaar. Opvallend in dit segment is de forse groei in vraag naar finance professionals: 22,6% meer uren in 2017 ten opzichte van 2016.

Bron: Federgon kwartaal rapport

Economische groei vraagt om “managen van change”

Ook 3W Executive Interim Management  (onderdeel van de Adecco Group) ziet de groei in een aantal opdrachten gestaag stijgen. “We hebben ondertussen ons team ook verder uitgebouwd met vijf Senior Advisors die onze klanten verder ondersteunen om tot de juiste interim managers te komen. De Senior Advisors hebben allen een specifieke sector expertise en dat werkt”, aldus Boudewijn Dupont, Managing Director van 3W.

Volgens Dupont is de economische groei juist aanleiding om externe interim-managers in te zetten.  “Door de economische groeicijfers zien we dat in alle sectoren weer flink geïnvesteerd wordt. Investeringen die vaak gepaard gaan met nieuwe technologieën brengen ‘change’ op de werkvloer en om deze ‘change’ te managen werken bedrijven het liefst met externe interim managers. Deze ervaren profielen hebben immers geen emotionele band met het verleden, vervallen niet in ‘oude gewoontes’ en zorgen dat de opdracht succesvol wordt uitgevoerd. Ze zijn ook niet bedreigend omdat hun opdracht van tijdelijke aard is.

Bureau leidt zelf starters op om aan vraag te kunnen voldoen.

Ook Pro-Cured, niche werving- en selectiekantoor tijdelijke (en vaste) procurement, supply chain of logistics professionals, herkent de sterke groei. “In de huidige economische groeicontext behandelen wij tot 50% meer klantaanvragen”, zo zegt de business Director van Pro Cured. “Het gaat zelfs in die mate dat bedrijven alsmaar meer inzetten op jonge(re) kandidaten.”  

Pro-Cured heeft daarom een bijzonder initiatief ontwikkeld door zelf starters klaar te maken voor de arbeidsmarkt. “Door de schaarste aan de kandidatenzijde hebben wij hiervoor ook een Junior Class Procurement ontwikkeld, waarbij we starters en pasafgestudeeerden selecteren, opleiden tot professionele aankopers en bij onze klanten plaatsen.” 

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Prospectie, Werven | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Forse groei omzet interim-management. Ook project-sourcing sterk gestegen.

Infographic – Hoe zet je social media in voor je personal branding?

Laat je horen op Facebook, deel content, stel vragen en monitor je naam: zet jezelf als sterk merk in de markt en win het vertrouwen van potentiële klanten.

Vind de juiste groepen

Op Facebook en LinkedIn vind je tal van groepen die aansluiten bij je interesses, expertise of sector waarin je werkt. Door regelmatig te reageren of deel te nemen met de gesprekken, toon je jouw expertise.

Een nadeel hierbij is dat in die groepen veel concurrenten zitten die hetzelfde doen. Zoek daarom ook naar groepen die wat verder weg liggen van je core competenties of je sector, maar die zeker geïnteresseerd zijn in jouw expertise.

Gebruik overal hetzelfde beeld

Zorg ervoor dat je verschillende social-mediakanalen mooi op elkaar aansluiten. Potentiële klanten surfen graag van het ene kanaal naar het andere wanneer ze geïnteresseerd in je zijn en willen weten wie je bent. Dat betekent bijvoorbeeld dat je Facebook-profiel even professioneel oogt als die op LinkedIn. Slechte foto’s of negatieve commentaren schaden je imago.

Participeer regelmatig

Een merk opbouwen is een job op zich. Elke dag moet je content delen en produceren. Met één tweet per week of één foto per maand op Instagram bereik je amper je publiek. Focus je daarom op twee of drie social media-netwerken en wees op die heel actief.

Varieer je content

Stel een communicatieplan en een contentkalender op voor je personal brand-strategie zodat je goed weet wat je wanneer wil publiceren. Diversifieer ook de soort content die je wil delen. Wissel je artikels af met beelden, video’s en FAQ’s. En je volgers appreciëren het ook dat je materiaal deelt van anderen.

Bestudeer toptalenten

Connecteer en praat met experten uit je werkveld. Analyseer hun netwerk, de content die ze delen en hoe zij inspelen op vragen en opmerkingen.

Leg persoonlijk contact

Door persoonlijk contact te leggen met je klanten, toon je dat ze meer zijn dan diegenen die je facturen betalen. Probeer niet om een dienst of product te verkopen, maar vraag of je hen kunt helpen. Geef wat van je tijd of advies. Help minstens één persoon wanneer je je zaak net hebt gestart. Zo bouw je een mooi netwerk op.

Stel vragen

Door vragen te stellen, richt je de aandacht op jezelf. Dit proces groeit traag, maar blijf volharden. Eén commentaar is soms genoeg om een hele discussie uit te lokken.

Discussieer mee

Schroom niet om je advies of mening te delen. Alleen zo maak je jezelf en je expertise zichtbaar.

Monitor

Wat wordt er over jou en je onderneming vertelt? Wat leeft er binnen je sector? En welke trends komen eraan? Monitor wat er allemaal gebeurt rond jou. Een handig hulpmiddel is bijvoorbeeld Google Alerts. Tik enkele trefwoorden in die interessant zijn en je ontvangt dagelijks of wekelijks een rapport van interessante, nieuwe links in je mailbox.

”personal

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Infographic – Hoe zet je social media in voor je personal branding?

Studiedag ‘De vrijheid voor collectieve onderhandelingen door zelfstandige werkkrachten’

Verhelderen juridisch kader

De initiatiefnemers stellen met deze studiedag allereerst als doel om het juridisch kader te verhelderen: wat staat hierover in het internationale sociale recht en wat is de toepassing hiervan in praktijk? Daarnaast wil men met deze studiedag de visie van de vertegenwoordigers (vakbonden) van deze zelfstandige werkkrachten aan bod laten komen: hoe kijken zij naar deze ontwikkelingen op de arbeidsmarkt? De dag zal afsluiten met debatten in groepjes rond een aantal vragen om het grotere perspectief te capteren.

Doelpubliek voor deze studiedag zijn beleidsmakers nationaal en internationaal,  academici, vertegenwoordigers van vakbonden, freelancers en iedereen die met de nieuwe wereld van werk bezig is.

Praktisch:

Brussel, 28 maart 2018 (9.00 – 17.00 u)

Deelname is gratis, maar aanmelden verplicht bij Jean-Benoit.maisin@usaintlouis.be

Er is vertaling NL, FR, EN voorzien

Alle verdere details: http://www4.usaintlouis.be/4DACTION/WEB_Agendafiche/312/35009

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Studiedag ‘De vrijheid voor collectieve onderhandelingen door zelfstandige werkkrachten’

Doen wie je bent. Self-marketing voor solo-ondernemers

Lig je wakker van dat stemmetje in je hoofd dat je aanspoort meer naar buiten te komen met je werk? Blijf je twijfelen aan de inhoud van je portfolio? En hoe krijg je jouw verhaal op je site verteld? Geloof je dat je niet gemaakt bent om jezelf te verkopen? Droom jij er als solo-ondernemer van je brood te verdienen zonder het gevoel te hebben aan het werk te zijn? Op een manier die helemaal past bij wie jij bent?

Dan is self-marketing wat je nodig hebt om te komen tot doen wie je bent. Dat kan bij de start van je loopbaan, op een keerpunt in je carrière, of gewoon als een gezonde zelfreflectie. Doen wie je bent en self-marketing vormen samen een praktische filosofie die leidt tot een manier van zijn. Een voorproefje.

Doen wie je bent tegenover doen wat je kan

Doen wie je bent kan je het best begrijpen in tegenstelling tot doen wat je kan. Beide

zijn waardevol en aanwezig op de arbeidsmarkt en soms zelfs binnen hetzelfde individu. Door ze tegenover elkaar te definiëren, win je in helderheid en herkenbaarheid. Binnen je self-marketing zet je de schuivers tussen doen wie je bent en doen wat je kan als vertrekpunt liever in de linkerkolom, zonder toegang te verliezen tot de rechterkolom.

Doen wie je bent                                      Doen wat je kan
·         Identiteit ·         Beroep
·         Talenten ·         Competenties
·         Jezelf ·         Markt
·         Zingeving ·         Winst

Doen wie je bent vertrekt van je volledige identiteit en niet enkel van je beroep. Wanneer je doet wie je bent, leg je jouw volledige zijn in de schaal, niet enkel de kwaliteiten die horen bij je professionele rol, maar bij al je rollen. Door liefdevol te aanvaarden wat je mogelijkheden en beperkingen zijn, je waarden en overtuigingen, je verleden en je toekomst, je teleurstellingen en je dromen zet je jouw innerlijk kompas aan het stuur en creëer je een gunstige ontwikkelingsruimte. Een ruimte om te werken vanuit je identiteit gestuurd door je innerlijk kompas waarin jouw energie stroomt en jij jouw bijdrage moeiteloos realiseert. Dat in tegenstelling tot het dwangmatig maximaliseren van je inspanningen in je professionele rol, zonder te vechten met of tegen jezelf en de buitenwereld.

Doen wie je bent is gebaseerd op je talenten, en niet op je competenties. Klassiek loopbaanadvies zal eerder kijken naar wat je kan en waar de markt bereid is je voor te betalen. De talentbenadering kijkt naar wat je automatisch en moeiteloos doet en waar je bovendien energie van krijgt en plezier aan beleeft. Met andere woorden: door talenten centraal te stellen, gun je jezelf een activiteit waarin je energie stroomt en die aansluit bij hoe jij in het leven staat, niet enkel bij je vaardigheden en competenties.

Doen wie je bent vertrekt in de eerste plaats van jezelf en pas dan van de markt. Daarom vertrekt self-marketing steeds van een gezonde zelfreflectie en pas later wordt de marktanalyse toegevoegd. Het gaat immers niet over jezelf veranderen in functie van de markt, maar wel over het benaderen van de markt in functie van wie jij bent.

Doen wie je bent wordt sterk gestuurd door zingeving, en niet uitsluitend door winst. Iedereen heeft een inkomen nodig om te leven, liefst een fatsoenlijk inkomen om goed te leven. Maar elke mens heeft ook behoefte aan zingeving. De één al wat meer dan de ander zal je denken, maar ieder op zijn manier herkent deze behoefte en zal die op zijn manier vervullen. Zonder de behoefte aan een inkomen in gevaar te brengen. Bij Doen wie je bent grijp je de zingevingsvraag vast en ga je er bewust mee aan de slag. Het is een centraal en sturend gegeven dat evenwaardig samengaat met de inkomensvraag, geen bijkomend verschijnsel

Doen wie je bent en self-marketing

Doe je reeds wie je bent? Dan vind je in self-marketing de juiste manier om het te blijven doen en je op die manier in de markt te zetten. Doe je nog niet wie je bent? Dan kan self-marketing je ertoe brengen. Het is een methode die je een authentiek merk bezorgt omdat je jezelf (her)ontdekt en ontwikkelt als een merk, trouw aan wie je bent, wat je doet, voor wie, hoe je het doet, waarom en waartoe.

Wat het je oplevert

Je kan Doen wie je bent beschouwen als een manier van zijn die je heel wat voordelen biedt. Denk maar aan het plezier, de rust en de energie om krachtig en vol zelfvertrouwen in je eigen merkbelofte en -verhaal te staan en er actief mee te werken. Maar ook het voordeel van de helderheid in je communicatie en de oprechte verbinding met je doelgroepen waardoor je uitgroeit tot een expert of referentie in jouw markt. Vanuit je diepe kern heb je dan de kans een positieve bijdrage te leveren aan het geheel waar jij deel van uitmaakt.

Dit artikel maakt deel uit van een reeks van acht. De volgende keer kom je meer te weten over self-marketing en het verschil met personal branding. Vervolgens gaat het over het (her)ontdekken van je talenten, jouw definitie van succes, je merkkapitaal, je naam en logo, je actieplan en hoe je blijft doen wie je bent.  

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Doen wie je bent. Self-marketing voor solo-ondernemers