Maandelijkse archieven: februari 2026

How To … Digital Nomad: 5 redenen om je prijs niet te laten zakken

Dit is echter geen eerlijke prijszetting, als digital nomad zou je net hetzelfde tarief moeten krijgen dan als je in België blijft. Hieronder geven we 5 redenen die je kan aanhalen wanneer je een contract onderhandelt.


Onder digitale nomaden verstaan we mensen die volledig online en dus locatie-onafhankelijk werken en regelmatig voor een langere tijd verblijven in het buitenland. Dit kan telkens een nieuw land zijn, maar evengoed een afwisseling tussen twee of meerdere landen. Met deze reeks artikelen willen we hen inspireren en begeleiden in elk aspect van het digitale nomadisme.


  1. Je waarde hangt niet af van je locatie

Dit is een belangrijke denkfout van velen. Het is niet omdat je niet op kantoor aanwezig kan zijn, dat je daarom minder waarde levert. Vanop afstand kan je even professioneel en betrouwbaar blijven. Wat wel belangrijk is, zijn de resultaten. Zolang je nog steeds even kwaliteitsvol werk aflevert, zou je hiervoor dezelfde prijs moeten krijgen.

Zolang je nog steeds even kwaliteitsvol werk aflevert, zou je hiervoor dezelfde prijs moeten krijgen.

Het is natuurlijk noodzakelijk dat je klant of werkgever weet wat je presteert en dat als je niet de verwachte resultaten haalt, ze ook weten waaraan dit ligt. Een van de soft skills die een digitale nomad dan ook goed moet beheersen is communicatie. 

2. Lage kosten zijn geen excuus voor een laag tarief

Hoe jij je leven indeelt en wat jij in je vrije tijd doet, heeft niets te maken met het werk dat je levert. Veel digital nomads reizen graag naar goedkopere landen en kunnen zo besparen op heel wat kosten. Maar er zijn er ook die naar duurdere landen reizen en nog steeds dezelfde kosten of zelfs hoger kosten hebben dan als ze in België zouden blijven.

Hoe jij je leven indeelt is een eigen keuze, heeft geen impact op je resultaten en zou dus geen effect mogen hebben op je tarieven.

Dit is uiteindelijk een eigen keuze, heeft geen impact op je resultaten en zou dus geen effect mogen hebben op je tarieven.

3. Als digital nomad heb je andere risico’s

Ook al reizen veel digital nomads naar goedkopere landen, dan nog hebben ze bepaalde risico’s die ze niet zouden hebben als ze in België zouden blijven. Hiervoor moet een budget voorzien worden en andere maatregelen die extra kosten met zich meebrengen.

Denk bijvoorbeeld aan ziekteverzekeringen of risico’s verbonden aan reizen zoals verlies van bagage. Er zijn ook visumkosten die soms hoog kunnen oplopen. Of extra back-ups die je moet voorzien voor als er geen of slechte wifi is.

Als digital nomad zal je misschien makkelijker met internationale klanten werken wat risico’s van wisselkoersschommelingen met zich meebrengt. Ook hier moet rekening mee gehouden worden.

4. Prijszetting is een signaal

Een lager tarief wordt vaak gezien als minder waarde. “Je krijgt waarvoor je betaalt.” Als je je prijs te laag zet, kan dit de indruk geven dat je niet professioneel bent en hebben potentiële klanten minder vertrouwen in het werk dat je kan leveren. Dit zorgt er dan weer voor dat je minder klanten zal aantrekken, of klanten waar je niet graag mee wilt werken. 

Een lager tarief wordt vaak gezien als minder waarde. “Je krijgt waarvoor je betaalt.”

Als je daarentegen een hoger tarief vraagt, straalt dit vertrouwen uit en toont dit dat je meer waarde kan leveren. Je zal hiermee klanten aantrekken die willen betalen voor deze waarde en er niet de kantjes vanaf willen lopen door goedkope deals te maken. Dit zijn vaak aangenamere klanten om mee samen te werken, die je meer vrijheid zullen geven en niet zullen micromanagen.

5. Als digital nomad biedt je extra voordelen

Je leert sneller omgaan met onzekere situaties en je aan te passen aan nieuwe omstandigheden en culturen. Je probleemoplossende en interculturele vaardigheden zullen hierdoor versterkt worden.

Je kan aanbieden om buiten de normale kantooruren te werken om zo meer diensteverlening te garanderen. Of bijvoorbeeld als IT’er een release plannen wanneer het nacht is in België om zo risico’s op onderbrekingen van de software te verminderen.

Je bent dus op bepaalde vlakken flexibeler als digital nomad wat extra voordelen kan opleveren voor de klant of het bedrijf waarvoor je werkt.

Je bent op bepaalde vlakken flexibeler als digital nomad wat extra voordelen kan opleveren voor de klant of het bedrijf waarvoor je werkt.

Zoals je ziet, zijn er genoeg redenen om geen lager tarief te vragen als digital nomad. Zorg ervoor dat je weet wat je waard bent, en ga dan vol vertrouwen de onderhandelingen aan. Het resultaat is hetgeen dat telt, niet hoe jij je leven indeelt.

Over de auteur

Ik ben Lotte Vanhalst, een digital nomad sinds begin 2020. Covid19 heeft mijn plannen aangepast en voor uitdagingen geplaatst die ik in andere omstandigheden niet had meegemaakt. Al deze uitdagingen heb ik weten aan te pakken en ondertussen omarm ik ten volle de vrijheid die deze levensstijl met zich meebrengt.

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags | Reacties uitgeschakeld voor How To … Digital Nomad: 5 redenen om je prijs niet te laten zakken

De interim-manager als transformatieversneller: wat zeggen de cijfers?

De afgelopen maanden verschenen twee interessante onderzoeken naar de interim-managementmarkt: de wereldwijde Talent Lens Survey van Heidrick & Struggles (augustus 2025, 3.810 respondenten) en het tweejaarlijkse marktonderzoek van ZiPconomy en de Raad voor Interim Management onder Nederlandse bureaus. Beide studies bieden waardevolle inzichten in een sector die volop in beweging is.

Van noodoplossing naar strategische keuze

Beide rapporten tonen aan dat interim-management is geëvolueerd van noodoplossing naar strategische keuze. Interim-managers worden niet langer gezien als een noodoplossing, maar als een verlengstuk van het vaste leiderschapsteam, vermeldt het onderzoek van Heidrick & Struggles. Het Nederlandse onderzoek bevestigt dat met cijfers: bureaus hebben gemiddeld 37 interim-managers op strategisch niveau aan het werk, tegenover 28 op tactisch/operationeel niveau.

Ook de projectduur onderstreept deze verschuiving. Heidrick & Struggles rapporteert dat 42% van de projecten nu langer dan zes maanden duurt, een stijging ten opzichte van 27% in 2021. Bij interim-managers met de meeste ervaring loopt zelfs 55% van de opdrachten langer dan een jaar. Het Nederlandse onderzoek komt tot een vergelijkbare bevinding: de gemiddelde opdrachtduur ligt op 11,96 maanden.

Bewuste carrièrekeuze

De echte  interim-manager is ervaren, resultaatgericht en ondernemend, schrijft RIM-voorzitter Bob van Berkel in zijn voorwoord. Heidrick & Struggles onderzocht de redenen om interim-manager te worden. De top 3 redenen zijn: variëteit in werk (51%), mijn eigen projecten kiezen (48%) en overal vandaan kunnen werken (42%). Opmerkelijke kanttekening: 26% geeft aan dat baanverlies de reden was. 

Verwachtingen markt

Terwijl het internationale rapport van Heidrick & Struggles eerder optimistisch is, nuanceert het Nederlandse rapport van ZiPconomy en RIM de verwachtingen. 

Heidrick & Struggles merkt op dat het aandeel nieuwkomers is gestegen van 6% in 2020 naar 15% in 2025. De reden volgens dit rapport? Het is gemakkelijker geworden om als interim-manager te starten via gespecialiseerde bureaus. Daarnaast zien bedrijven steeds meer de waarde in van deze flexibele expertise. 

Het Nederlandse onderzoek toont een genuanceerder beeld. Voor het eerst sinds de start in 2019 is er sprake van een ‘duidelijke tweedeling in verwachtingen’: 43% van de bureaus verwacht omzetgroei, maar 37% houdt juist rekening met een daling. Nog opvallender: een derde van de bureaus heeft de afgelopen twee jaar haar omzet daadwerkelijk zien dalen. Dat is voor het eerst sinds dit marktonderzoek gedaan wordt.

De impact van regelgeving

Bijna de helft van de bureaus verwacht een (veel) lagere omzet door de intensievere handhaving op schijnzelfstandigheid, zegt het RIM-rapport. Voor bureaus actief in de publieke sector ligt dat cijfer nog iets hoger. Maar dat is zeker niet de enige factor, schrijft Bob van Berkel in zijn voorwoord: “Ook bezuinigingen, economische ontwikkelingen en geopolitieke onzekerheid beïnvloeden het speelveld.”

Het internationale rapport van Heidrick & Struggles wijst op bredere uitdagingen:  “In 2026 opereren organisaties in een wereld die voortdurend in beweging is. Ze hebben te maken met onvoorspelbare economische groei, geopolitieke onrust, strengere financiële regels en een constante druk om steeds sneller te schakelen.”

AI als gamechanger

Beide rapporten benadrukken de rol van kunstmatige intelligentie. Heidrick & Struggles meldt dat 75% van de interim-managers actief bezig is om nieuwe AI-tools en platforms te leren kennen. 39% werkt samen met andere experten die deze tools kennen. Slechts 11% zegt dat ze geen AI gebruikt. 

Het overgrote deel van de interim-managers ziet dus de voordelen van AI: 61% stelt dat de platforms hen helpen om efficiënt te werken, 44% denkt dat hun klanten verwachten dat zij die expertise in huis hebben. Slechts 6% beweert dat AI geen impact heeft op hun werk. 

Professionalisering te midden van onzekerheid

Beide onderzoeken tonen een sector die professionaliseert. De interim-manager wordt ingezet voor strategische transformaties, werkt langer aan opdrachten en kiest bewust voor deze carrière. Tegelijkertijd navigeert de Nederlandse markt door specifieke juridische uitdagingen die internationaal minder prominent zijn. Zoals het RIM-rapport concludeert: “Verandering is de enige constante en juist daarin blijft de interim-manager van grote waarde voor organisaties.”

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor De interim-manager als transformatieversneller: wat zeggen de cijfers?

Groeien mét mensen – België zal productiviteitswinst en jobcreatie verzoenen

De nieuwe realiteit: van ‘groei op basis van extra jobs’ naar ‘groei zonder jobs’

De discussie over werk en economische groei kantelt fundamenteel. De vanzelfsprekende, rustgevende balans tussen economische groei, productiviteit en werkgelegenheid staat wereldwijd duidelijk onder druk. Ook in België is die spanning vandaag scherp zichtbaar. Samen met internationale en andere Belgische experten stelt Jeroen Franssen een groeiende disbalans vast waarbij de slinger nu lijkt over te hellen naar groei zonder jobs.

Hij haalt eerst een ouder pijnpunt aan. “Ik wil er op wijzen dat in België al eerder sprake was van een disbalans. Die van economische groei, enkel op basis van extra jobs. Tussen 2017 en 2023 groeide onze economie en kende België een periode van uitzonderlijk sterke jobcreatie, terwijl de productiviteitsgroei bleef hangen op een betekenisloos jaarlijks gemiddelde van 0,1%. Die combinatie heeft een duidelijke erfenis nagelaten: structurele krapte op de arbeidsmarkt, tekorten aan snel inzetbare profielen en een toenemende mismatch tussen gevraagde en beschikbare competenties in een technologisch versnellend landschap.”

“Ondernemers en bedrijfsleiders voelen dat al jaren”, vervolgt hij. “Deze situatie nam hoe langer hoe structurelere proporties aan en dat verklaart de best heftige contrabeweging. Het accent verschuift vandaag ook in ons land – net als in de rest van de wereld – nadrukkelijk richting productiviteitsstijging. Zeker nu artificiële intelligentie een vooralsnog geloofwaardige belofte inhoudt om werk efficiënter te organiseren.”

Die verschuiving wordt door sommigen geïnterpreteerd als een breuk met het klassieke groeimodel. In haar analyse over ‘groei zonder banen’ wijst de immer provocatief inspirerende Eryn Peters terecht op het risico dat economische groei en jobcreatie uit elkaar kunnen lopen. “Dat spanningsveld is reëel en verdient aandacht. Maar een te lineaire extrapolatie van internationale trends zou het zicht op de Belgische realiteit kunnen vertroebelen”, aldus Jeroen Franssen.

Productiviteitgroei: geen jobverlies, wel impactvolle herkalibratie

“De kernvraag is niet of jobcreatie moet prevaleren over productiviteitstijging. Het echte debat moet gaan over wat we doen met de winst die groei van productiviteit ons oplevert. Te vaak wordt productiviteitsgroei herleid tot een koude ratio: meer output met minder mensen. In dat scenario vloeit de winst vooral naar kostenbesparing of margeverbetering, met reële sociale spanningen tot gevolg.”

“Maar dat is niet het enige en zeker niet het meest duurzame pad. Productiviteitswinst kan en moet – dat is mijn persoonlijke vaste overtuiging – meer dan ooit worden ingezet als hefboom voor een kwaliteitscyclus: betere producten en diensten, rijker klantencontact en meer werkcomfort voor medewerkers. Door vrijgekomen tijd te herinvesteren in kwaliteit, verlagen organisaties uitval, verhogen ze hun aantrekkelijkheid als werkgever en versterken ze hun concurrentiekracht. Op termijn leidt dat niet tot minder, maar tot ander werk.”

De kernvraag is niet of jobcreatie moet prevaleren over productiviteitstijging. Het echte debat moet gaan over wat we doen met de winst die groei van productiviteit ons oplevert. Te vaak wordt productiviteitsgroei herleid tot een koude ratio: meer output met minder mensen.

In de visie van Jeroen Franssen vernietigt productiviteitswinst dus niet automatisch jobs; ze herkalibreert ze. Ze verschuift waar, wanneer en in welke sectoren nieuwe banen ontstaan. Die transities gaan onvermijdelijk gepaard met socio-economische stress. Landen, economieën die veranderbereid maar ook -deskundig zijn,vangen die schokken beter op dan landen die blijven vasthouden aan verworven structuren alsof ze tijdloos zijn. ‘Change-ready’ en ‘change-capable’ zijn de socio-economische succesadjectieven. 

Federaal Planbureau: Belgische groei blijft werk creëren

Belangrijk is dat de Belgische vooruitzichten duidelijk afwijken van het narratief van structurele jobloze groei. Volgens cijfers van het Federaal Planbureau blijft de binnenlandse werkgelegenheid de komende jaren toenemen, met een verwachte stijging tot meer dan 75% werkgelegenheidsgraad tegen 2031. Dat is geen detail. Het wijst erop dat productiviteitsinspanningen in België niet plaatsvinden in een context van massale jobafbouw, maar naast aanhoudende jobcreatie.

Maar Jeroen Franssen wijst meteen ook op het cruciale punt:  “Deze gunstige prognose neemt niet weg dat de aard van werk verandert. Zo ligt vandaag de nadruk terecht sterk op STEM-profielen en technologische competenties die de productiviteitsbelofte van digitalisering en AI moeten waarmaken. Dat is logisch in een fase waarin systemen worden gebouwd, uitgerold en geoptimaliseerd. Maar eens die infrastructuur op kruissnelheid komt, ontstaat opnieuw een organische vraag naar menselijke vaardigheden: nabijheid, vertrouwen, diplomatie, ethiek en zorg. Human skills en social sciences zijn dus zeker niet ten dode opgeschreven, wel integendeel. Productiviteit en menselijkheid zijn geen tegenpolen, maar elkaars voorwaarde.”

Interne welvaart vraagt internationale slagkracht

“Een focus op jobs voor interne bestedingen en levensstandaard, die Eryn Peters in haar artikelenreeks benadrukt, is terecht”, stelt Jeroen Franssen. “Zeker in een sociaal sterk model als het Belgische. Maar dat verhaal is onvolledig zonder productiviteitsfocus. Naast loonkost is productiviteit de sleutel tot internationale concurrentiekracht. En daar knelt het demografische plaatje. België – en Europa bij uitbreiding – kan zich niet permitteren om uitsluitend op interne markten te teren. Zonder sterke exportpositie en internationale relevantie komt onze welvaartsstaat onder druk.”

“België heeft historisch een hoge productiviteit. Door die opnieuw strategisch te benutten en te versterken, kunnen we internationale business aantrekken of heroveren. Dat zet opnieuw een positieve dynamiek in gang: groei, investeringen en op termijn ook bijkomende tewerkstelling. De uitdaging is niet om de vicieuze cirkel te ontkennen, maar om hem bewust in de juiste richting te laten draaien. Na technologie volgt opnieuw menselijk werk.”

Jeroen Franssen stelt gerust: “De huidige disbalans tussen groeien via productiviteit en groeien via extra tewerkstelling is opvallend, maar niet structureel. Ze past binnen een cyclische beweging waarin technologie eerst arbeid ontlast en herorganiseert om daarna opnieuw ruimte te maken voor nieuw werk. Het echte risico zit niet in productiviteitsgroei zelf, maar in een gebrek aan visie over hoe die winst tegelijk sociaal en economisch wordt ingezet.”

Uitnodiging tot debat over de kansen die productiviteit biedt

Wie ‘inzetten op productiviteit’ uitsluitend ziet als bedreiging, onderschat haar potentieel. Wie ze blind verheerlijkt, negeert haar maatschappelijke impact. De Belgische uitdaging ligt precies daartussen: productiviteit niet gebruiken om mensen overbodig te maken, maar om werk duurzamer, waardevoller en toekomstbestendig te organiseren.

Wie ‘inzetten op productiviteit’ uitsluitend ziet als bedreiging, onderschat haar potentieel. Wie ze blind verheerlijkt, negeert haar maatschappelijke impact.

Dat is geen pessimistisch verhaal, maar een uitnodiging. Een uitnodiging tot een volwassen debat met open geest. En vooral tot keuzes die erkennen dat economische vooruitgang pas echt telt wanneer die ook sociaal wordt verankerd.

Jeroen Franssen – Evangelist on New Ways of Working, Learning & Coaching

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Reacties uitgeschakeld voor Groeien mét mensen – België zal productiviteitswinst en jobcreatie verzoenen

How To … Digital Nomad: 5 tips voor het onderhandelen van een remote contract

Een van de eerste stappen in de voorbereiding naar het leven als digital nomad is het vinden van een remote job of opdrachten. Dit kan overweldigend zijn omdat je soms een heel nieuw pad moet inslaan. Het is echter ook best mogelijk dat jouw functie helemaal online gedaan kan worden maar dat dit gewoon nog niet toegestaan is in het bedrijf.

Veel bedrijven staan aarzelend tegenover fulltime remote werk, dus het betekent dat je een pionier in jouw bedrijf of bij jouw klanten moet worden.

Dit schept kansen omdat de concurrentie voor remote jobs en opdrachten enorm groot is, maar je nu misschien toegang hebt tot een job op afstand die niet gepubliceerd is en waarvoor jij de enige kandidaat bent. Veel werkgevers staan aarzelend tegenover fulltime remote werk, dus het betekent dat je een pionier in jouw bedrijf of bij jouw klanten moet worden.

Hieronder geven we een aantal tips die je zullen helpen in het overtuigen van jouw werk- of opdrachtgever om deze werkvorm toe te staan.


Onder digitale nomaden verstaan we mensen die volledig online en dus locatie-onafhankelijk werken en regelmatig voor een langere tijd verblijven in het buitenland. Dit kan telkens een nieuw land zijn, maar evengoed een afwisseling tussen twee of meerdere landen. Met deze reeks artikelen willen we hen inspireren en begeleiden in elk aspect van het digitale nomadisme.


  1. Toon de meerwaarde voor je werkgever

Stel niet jouw noden, maar de baten voor het bedrijf centraal. Als ze zien wat voor voordelen deze benadering heeft voor hen en het resultaat van het bedrijf, zal dit veel meer impact hebben dan wanneer je je eigen belangen voorop stelt.

Je kan aangeven dat het je productiviteit zal verhogen. Er zijn verschillende onderzoeken gedaan om de productiviteit van thuiswerk versus kantoorwerk te meten en de resultaten variëren enorm. Veel studies hebben echter een aanzienlijke stijging kunnen aantonen, vooral dankzij de daling aan afleiding.

Het hangt vooral af van hoe jij jezelf kan organiseren.

Tip: hou een tijdje een dagboek bij met je thuiswerk- en je kantoordagen en wat je allemaal bereikt hebt op deze dagen om zo te kunnen aantonen dat je productiviteit hoger, of tenminste niet lager, ligt als je thuiswerkt.

Een ander voordeel van volledig vanop afstand werken is dat de kosten voor de werkgever lager zullen liggen. Ze moeten namelijk geen bureau voor jou voorzien of zorgen voor bepaalde nutsvoorzieningen of bijvoorbeeld koffie. 

Tip: lijst op waar je werkgever allemaal kan besparen als je fulltime remote werkt.

Een laatste voordeel is dat je jezelf zal ontwikkelen als je de wijde wereld kan intrekken. Je zal nieuwe culturen leren kennen en andere manieren van werken ontdekken. Je zal je snel leren aanpassen aan nieuwe omstandigheden en leren samenwerken met mensen van andere culturen. 

Tip: Kijk eens welke voordelen deze nieuwe levensstijl zal hebben op jouw ontwikkeling wat weer ten goede zal komen voor het bedrijf.

Stel niet jouw noden, maar de baten voor het bedrijf centraal. Het heeft meer impact als ze zien wat voor voordelen deze benadering heeft voor hen en het resultaat van het bedrijf.

2. Denk aan de timing

Het bedrijf waarvoor je werkt zal meer openstaan voor nieuwe ideeën na een succes dan wanneer ze door een crisissituatie gaan. De beste timing om dit aan te kaarten is dan ook wanneer er net een project succesvol is afgerond, zeker als jij er een groot aandeel in had.

Een ander goed moment is tijdens je functioneringsgesprekken. Tijdens zo’n gesprekken wordt je carrière besproken en waar je jezelf naartoe ziet groeien. Dit leent zich er dan ook voor om dit soort wensen te onderhandelen.

Ook bij reorganisaties zijn er kansen om fulltime remote werk aan te kaarten. Bedrijven zijn op deze momenten immers meer ontvankelijk voor nieuwe werkvormen. 

3. Wees bereid om over te stappen op freelancen

Belastingen en sociale zekerheid zijn complexe materies en contractueel kan dit niet zomaar vastgelegd worden in een remote contract. Zeker niet als je constant van locatie zal veranderen en het dus nog ingewikkelder wordt.

Zoals Job van de Voort verteld in dit artikel, zijn arbeids- en belastingwetten niet gemaakt met de idee dat mensen makkelijk vanuit een ander land kunnen werken, zelfs niet op vakantie.

Als freelancer kies je in principe zelf waar je werkt en moet je zelf je belastingen en sociale zekerheid regelen. Het helpt het bedrijf als je bereid bent om freelancer te worden zodat ze zich al niet met deze zaken moeten bezighouden.

4. Neem twijfels op voorhand weg

Zelfs als je freelancer bent, zullen er nog een aantal zaken zijn waarover je werkgever twijfels zal hebben. Denk hierover op voorhand goed na en zorg ervoor dat je al een oplossing hebt om zo deze twijfels weg te nemen.

Denk op voorhand goed na over eventuele twijfels van de werkgever en zorg ervoor dat je al een oplossing hebt om zo deze twijfels weg te nemen.

Bedrijven hebben het vaak moeilijk met de digitale veiligheid als je aan de andere kant van de wereld zit. Vertel hen hoe je van plan bent om deze veiligheid te garanderen. Ook als er problemen met je laptop opduiken, hoe ga je dit aanpakken?

Wanneer ik onderhandel over een remote contract, is een vaak voorkomende aarzeling dat de werkgever denkt dat ik niet beschikbaar zal zijn wanneer het nodig is omdat ik in een andere tijdzone zal verblijven. Ik vermeld daarom steeds proactief dat ik tijdens de openingsuren van het bedrijf zal werken en dat ik daarmee rekening zal houden bij het kiezen van een bestemming. Bedenk welke uren je bereid bent om te werken en hoe flexibel je daarin wilt zijn.

Bereid je voor op twijfels vanuit het team. Bespreek met hen hoe zij ertegenover zouden staan als je fulltime remote zou werken, vind samen oplossingen voor eventuele problemen en neem dit mee tijdens de onderhandelingen.

5. Start met een proefperiode

Meteen volledig vanop afstand werken vanaf de andere kant van de wereld kan enorm overweldigend overkomen voor je werkgever. Stel daarom voor om met een pilot te beginnen waarbij je bijvoorbeeld voor een of twee maanden vanuit het buitenland kan werken. Of drijf het aantal dagen per week thuiswerken geleidelijk op, afhankelijk van waar de twijfels juist liggen.

Op deze manier heb jij vooruitzichten en kan je jezelf bewijzen terwijl je werkgever de tijd heeft om zich aan te passen aan de nieuwe situatie en de voordelen ervan in te zien. Bovendien heb je dan ook nog de mogelijkheid om eventuele problemen die opduiken aan te pakken vooraleer ze escaleren in een definitieve “nee”.

Over de auteur

Ik ben Lotte Vanhalst, een digital nomad sinds begin 2020. Covid19 heeft mijn plannen aangepast en voor uitdagingen geplaatst die ik in andere omstandigheden niet had meegemaakt. Al deze uitdagingen heb ik weten aan te pakken en ondertussen omarm ik ten volle de vrijheid die deze levensstijl met zich meebrengt.

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags | Reacties uitgeschakeld voor How To … Digital Nomad: 5 tips voor het onderhandelen van een remote contract

MSP 5.0: waarom geïntegreerd talentbeheer dé hefboom wordt voor wendbare organisaties

Van leverancier naar ecosysteempartner

De Belgische MSP-markt zit duidelijk in een stroomversnelling. Waar MSP’s vroeger vooral werden ingeschakeld om tijdelijke profielen te beheren, verschuift hun rol vandaag richting strategisch partner. “Een MSP is geen leverancier, maar een partner die bedrijven toelaat te focussen op hun kernactiviteiten”, stelt Ellen Saeys, Business Unit Manager Talent Solutions Belux bij TAPFIN. “We bouwen mee aan een ecosysteem waarin externe HR-expertise cruciaal is.”

Die groeiende relevantie is geen toeval. Bedrijven zoeken meer grip op kosten, maar willen tegelijk flexibel blijven. “De snelheid van verandering maakt het steeds moeilijker om alles zelf te blijven beheren. MSP’s brengen structuur, inzicht en schaalgrootte”, zegt Ellen. Tegelijk verandert ook de arbeidsmarkt fundamenteel: freelancers bepalen steeds vaker zelf hun statuut, senior experts kiezen voor consultancy en jongeren starten hun carrière meteen als externe.

Extern talent wordt bovendien niet langer enkel ingezet voor niche-expertise. “Meer en meer zien we dat bedrijven tijdelijke medewerkers nodig hebben om structurele gaten in hun personeelsbestand op te vullen”, aldus Ellen. Het klassieke zwart-witdenken – vast versus flexibel – maakt plaats voor hybride modellen waarin verschillende werkvormen naast elkaar bestaan.

Geïntegreerd talentbeheer als strategische keuze

Die complexiteit vraagt om een geïntegreerde aanpak. Volgens Ellen Saeys slagen bedrijven daar vandaag nog te weinig in. “HR, business units en topmanagement werken vaak te weinig transversaal samen. Terwijl net die samenwerking essentieel is om strategisch na te denken over welke talenten je nodig hebt, vandaag én morgen.”

Geïntegreerd talentbeheer betekent dat interne en externe processen niet langer los van elkaar worden georganiseerd. “Verschillende bestaande processen kunnen samengebracht worden tot één gemeenschappelijk proces. En bedrijven kunnen met één aanpak zowel de leveranciers- als kandidatenmarkt benaderen”, zegt Ellen. Dat levert niet alleen efficiëntiewinsten op, maar ook betere inzichten in skills, kosten en beschikbaarheid van talent.

Geert Volders, Director bij Right Management Belgium, ziet hetzelfde probleem vanuit een andere invalshoek. “HR zit vaak niet in de driver’s seat van Total Talent Management, terwijl dit in de praktijk zo zou moeten zijn. In veel organisaties is er nog altijd een muur tussen eigen medewerkers en externe contractors.”

HR, business units en topmanagement werken vaak te weinig transversaal samen. Terwijl net die samenwerking essentieel is om strategisch na te denken over welke talenten je nodig hebt.

Interne mobiliteit als blinde vlek

Die scheiding vertaalt zich ook in een opvallend lage interne mobiliteit. Uit onderzoek van Right Management blijkt dat Belgische werknemers loyaal zijn – 77% wil bij zijn huidige werkgever blijven –, maar slechts één op vijf werknemers veranderde de afgelopen vijf jaar van rol. “Hoewel die loyaliteit geruststellend lijkt, wijst ze op een zorgwekkend gebrek aan interne mobiliteit”, waarschuwt Geert. “Dat ondermijnt de wendbaarheid van organisaties en het dynamisme van hun menselijk kapitaal.”

Volgens hem ligt de verantwoordelijkheid niet alleen bij HR. “Ook de organisatiecultuur en managers zijn vaak een blokkerende factor. Interne mobiliteit wordt nog te weinig als strategische prioriteit gezien, terwijl net daar enorme kansen liggen voor innovatie en duurzame inzetbaarheid.”

AI als katalysator voor reskilling

Artificiële intelligentie versnelt die noodzaak nog verder. Beide experts zien AI niet als bedreiging, maar als katalysator. “AI zal interne verschuivingen veroorzaken: sommige jobs verdwijnen, andere veranderen fundamenteel”, zegt Geert. “Dat dwingt bedrijven om na te denken over reskilling en over welke externe skills ze nog nodig hebben.”

Ellen benadrukt dat AI vooral vraagt om een holistische visie. “Durf verder te kijken dan de functieomschrijving. Welke duurzame impact heeft een beslissing? Welke ambitie heeft het bedrijf om te groeien: expansie, expertise-uitbreiding, internationale professionalisering, innoveren of rentabiliseren? Welke samenwerking tussen AI en talent zal hen daarbij helpen, en welke verantwoordelijkheden nemen beide partijen op?” Volgens haar leidt die aanpak tot een duurzamer en sterker talentbeleid.

Freelance als bewuste keuze

Ook de groei van freelance werk vraagt om nuance. Vanuit Right Management begeleidt Geert Volders heel wat 55-plussers richting zelfstandigheid. “Dat moet een bewuste keuze zijn. Freelancer zijn is een totaal andere beleving dan in loondienst. Wij bieden daarom workshops over businessplanning en fiscale optimalisatie.” Voor oudere werknemers kan freelancen opnieuw kansen creëren, maar alleen als het geen noodgedwongen oplossing wordt.

Right Management speelt daar complementair op in door kandidaten te begeleiden naar ondernemerschap. “We hebben allemaal een rol in het bewustmaken, bepalen en kiezen wanneer freelancers écht de juiste oplossing zijn én er vervolgens ook correct naar handelen. Alleen zo creëren we een echte win-winsituatie”, zegt Geert. “Freelance mag geen verkapte besparing zijn, maar moet vertrekken vanuit wederzijds voordeel.”

MSP 5.0: strategisch, mensgericht en datagedreven

Wat betekent dat alles concreet voor MSP 5.0? Volgens beide experts evolueren MSP’s naar regisseurs van het volledige talentecosysteem. Ze combineren data, technologie en menselijk inzicht om strategische workforce planning te ondersteunen. AI zal daarbij steeds meer analytisch werk overnemen, maar nooit de menselijke component vervangen.

“Strategic Workforce Planning kan je niet volledig automatiseren”, besluit Geert. “Je hebt altijd leiderschap, context en vertrouwen nodig.” Ellen sluit zich daarbij aan: “Technologie is een hefboom, geen doel op zich. De echte meerwaarde zit in het verbinden van mensen, processen en strategie.”

In een arbeidsmarkt die steeds minder voorspelbaar wordt, lijkt één ding zeker: organisaties die hun talent holistisch en geïntegreerd beheren, zullen het best gewapend zijn voor de toekomst. En MSP’s spelen daarin niet langer een ondersteunende, maar een sturende rol.

Strategic Workforce Planning kan je niet volledig automatiseren. Je hebt altijd leiderschap, context en vertrouwen nodig.

Lees ook

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags , , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor MSP 5.0: waarom geïntegreerd talentbeheer dé hefboom wordt voor wendbare organisaties

Hangt jouw administratie met plakband aan elkaar?

Samen met haar vennoot Tine Swaenepoel, richtte Céline Vroman in 2018 Yelski op. Ze ondersteunen zaakvoerders met office support, workflow design en copywriting. Hiervoor schakelen ze een team van freelancers in. “Kortom, wij helpen ondernemers met hun administratieve ballast”, steekt Céline van wal.

Bij veel freelancers hangt hun administratie met plakband aan elkaar.

Céline Vroman op de Freelancer Summit

Tijdens de afgelopen Freelancer Summit 2025 gaf Céline een keynote over workflow design. “Bij veel ondernemers en freelancers hangt hun administratie met plakband aan elkaar”, vertelt Céline. “Door structuur te brengen in hun administratieve flow, daalt de werklast en hebben ze beter zicht op hun groeipotentieel en eventuele knelpunten.”

Cyclus uit 6 fases

Céline: “Ik raad alle freelancers aan om hun administratieve flow in kaart te brengen. Die is cyclisch en bestaat uit zes fases: prospectie, offerte, uitvoering van je project, aankopen, facturen en betalingen.”

“Vervolgens adviseer ik hen om te kijken naar waar ze vandaag staan, om hun eigen situatie te analyseren. Dat vraagt wat inzicht en soms ook begeleiding om een overzicht te krijgen van wat er allemaal speelt in hun zaak. Eens dat allemaal in kaart is gebracht, beveel ik hen aan om te investeren in de juiste digitale tools.”

Blijf niet ploeteren, maar investeer in applicaties die je leven vergemakkelijken.

Investeren in de juiste tools

“Alleen merk ik dat sommige freelancers beweren dat ze geen budget hebben of geen centen willen spenderen aan platformen die hen helpen met hun administratie. Terwijl je ongelofelijk veel winst kunt halen door bijvoorbeeld een CRM-systeem te gebruiken waarin je je aanbod standaardiseert en je facturen uitrolt met QR-code voor je klant. Dus, blijf niet ploeteren, maar investeer in applicaties die je leven vergemakkelijken. Op de markt vind je tal van tools die heel toegankelijk zijn voor freelancers.”

“En het argument dat je als freelancer dat allemaal niet nodig hebt, klopt niet meer. Want ook al ben jij alleen in je onderneming, je bent een bedrijf op zich. Je bent het aan jezelf en je zaak verplicht om mee te zijn met de digitale evolutie. Door Artificiële Intelligentie en Peppol moet je trouwens digitaliseren.”

Freelancers als experts

“En aan de ondernemers die hulp zoeken bij hun administratie: stop met zoeken naar de klassieke office manager. Recurrente taken worden geautomatiseerd of overgenomen door AI. Wat je nodig hebt, is een sterk allround profiel dat die tools beheerst, processen optimaliseert en meedenkt. Die expertise vind je niet zomaar op de arbeidsmarkt, maar wel bij gespecialiseerde freelancers.”

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Hangt jouw administratie met plakband aan elkaar?

How To … Digital Nomad: Verhoog je kansen en inkomen met skill stacking

De arbeidsmarkt voor remote werk is competitief, het aantal mensen dat op afstand wil werken blijft groeien terwijl de remote mogelijkheden na de coronapandemie werden teruggeschroefd. Het wordt steeds belangrijker om eruit te springen om je gewenste opdrachten binnen te halen. Een goede manier om dit te doen is skill stacking. 


Onder digitale nomaden verstaan we mensen die volledig online en dus locatie-onafhankelijk werken en regelmatig voor een langere tijd verblijven in het buitenland. Dit kan telkens een nieuw land zijn, maar evengoed een afwisseling tussen twee of meerdere landen. Met deze reeks artikelen willen we hen inspireren en begeleiden in elk aspect van het digitale nomadisme.


Wat is skill stacking?

Bij skill stacking combineer je meerdere complementaire vaardigheden die samen meer waard zijn dan de som van elke vaardigheid apart. Het gaat hier niet over een expert worden in elke skill, maar dat je de vaardigheden voldoende beheerst om ze samen te kunnen inzetten zodat ze elkaar versterken.

Bij skill stacking combineer je meerdere complementaire vaardigheden die samen meer waard zijn dan de som van elke vaardigheid apart.

Stel bijvoorbeeld dat je een web developer bent en websites creëert. Als je daarbovenop graphic design bijleert en je daar voldoende kennis over opbouwt, versterkt dat je vaardigheden in web development omdat je dan ook de visuele content kan aanleveren waardoor de websites aantrekkelijker worden. Als je dan ook nog eens specifieke industriekennis hebt, spreek je de taal van de bezoekers wat weer voordelig is voor de conversie van de websites.

Wat zijn de voordelen van skill stacking?

Als je enkel graphic design aanbiedt, concurreer je met honderden of duizenden anderen. Afhankelijk van op welke markt je je begeeft. Maar als je een combinatie van skills aanbiedt die uniek is, spring je ertussenuit en concurreer je met heel wat minder freelancers. In sommige situaties kan dat zelfs gaan naar maar enkelen.

Bovendien is het voor de klant makkelijker om maar één freelancer aan te nemen in plaats van op zoek te gaan naar drie verschillende. Je biedt een completer pakket aan waardoor klanten je sneller zullen vinden.

Een ander belangrijk voordeel is dat je een hoger tarief kan vragen. Aangezien je meerdere vaardigheden bezit, zal je namelijk op meerdere vlakken waarde toevoegen.

Aangezien je meerdere vaardigheden bezit, zal je op meerdere vlakken waarde toevoegen. Skill stacking zorgt ervoor dat je gaat kijken naar de totale waarde die je toevoegt en dat je dus aan value-based pricing gaat doen.

Werken met een uurtarief belemmert het behalen van schaalvoordelen. Als je meer geld wilt verdienen, betekent dit automatisch dat je meer uren moet werken of je uurtarief moet verhogen. Zoals gezegd ligt je uurtarief hoger dankzij de skill stacking, maar dit is ook beperkt. Vanaf een bepaalde prijs zal het moeilijk zijn om nog klanten te vinden.

Skill stacking zorgt er echter voor dat je gaat kijken naar de totale waarde die je toevoegt en dat je dus aan value-based pricing gaat doen. Weg met het uurtje-factuurtje. In plaats daarvan ga je een projectprijs kiezen die de totale waarde reflecteert. Dit is uiteindelijk ook hetgeen dat belangrijk is voor de klant, hoeveel waarde je toevoegt en niet hoeveel uren je ergens aan gewerkt hebt.

Met de komst van AI zijn veel freelancers bezorgd dat ze overbodig zullen worden. Het is iets waarmee rekening gehouden moet worden. Je zal je moet aanpassen en je job zal waarschijnlijk veranderen in de toekomst. Als je meerdere skills beheerst die elkaar ook nog eens aanvullen, heb je meer kans om relevant te blijven in jouw domein.

Waarop moet je letten?

Leer niet alle skills in één keer. Dit wordt te overweldigend en kan ervoor zorgen dat je focus mist. Begin in plaats daarvan met één basisvaardigheid. Als je deze voldoende beheerst, kan je overgaan naar een volgende. Het voordeel hierbij is dat je met je basisvaardigheid al geld kan verdienen terwijl je ondertussen verder werkt aan je unieke combinatie van skills.

Combineer niet te veel skills. Als je te breed gaat, ga je elke vaardigheid maar beperkt beheersen. Bovendien wordt het moeilijker om uit te leggen wat je juist aanbiedt. Het is aan te raden om het bij 3 à 4 skills te houden.

Combineer niet te veel skills en zorg dat je vaardigheden aanbiedt die elkaar versterken.

Zorg dat je vaardigheden aanbiedt die elkaar versterken en niet willekeurig gekozen zijn. Als je bijvoorbeeld podcast editing samen gaat aanbieden met web development, is er geen synergie tussen beide. Denk daarom strategisch na over welke skill je basisvaardigheden kan versterken.

Het is eveneens niet nodig dat je al de aangeboden skills perfect beheerst. Uiteraard moet je voldoende kennis en vaardigheid hebben, maar het gevaar schuilt erin dat je veel tijd verliest aan het perfect beheersen van je volledige skill stack zodat je uiteindelijk na jaren leren nog niets hebt verdiend. Al die tijd heb je geen feedback gekregen van potentiële klanten. Zorg ervoor dat je je basisvaardigheid minstens 80% beheerst, de aanvullende skills mogen dan 60-70% zijn. Dankzij echte projecten zullen deze ook verhogen.

Communiceer je skill stack. Laat duidelijk zien dat je de combinatie bezit en zet jezelf zo in de markt. Anders word je aangenomen voor enkel je basisvaardigheid en haal je geen voordeel uit de extra vaardigheden die je geleerd hebt. Met tot gevolg dat de concurrentie weer hoger is en je aan een lager tarief zal werken.

Over de auteur

Ik ben Lotte Vanhalst, een digital nomad sinds begin 2020. Covid19 heeft mijn plannen aangepast en voor uitdagingen geplaatst die ik in andere omstandigheden niet had meegemaakt. Al deze uitdagingen heb ik weten aan te pakken en ondertussen omarm ik ten volle de vrijheid die deze levensstijl met zich meebrengt.

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags | Reacties uitgeschakeld voor How To … Digital Nomad: Verhoog je kansen en inkomen met skill stacking

Technologie legt onbenut potentieel bloot

“Door een gebrek aan Total Workforce Management zijn bedrijven blind voor het potentieel binnen hun organisatie”, meent Dorien Roes. “Er is geen zicht op de totaliteit van de capaciteiten en vaardigheden die binnen het personeelsbestand beschikbaar zijn. Bij een krappe arbeidsmarkt en schaarste aan bepaalde profielen vormt dat een groot probleem. Om snel de beste talenten te kunnen inzetten, is er overzicht nodig en data spelen daarin een cruciale rol. Applicaties en AI brengen vaardigheden in kaart. Technologie is een deel van de oplossing om bedrijven wendbaarder te maken. Workday kijkt naar de toekomst van werk. Met ons platform kan het volledige personeelsbestand beheerd worden, van het eerste contact tot het pensioen.”


Steeds meer organisaties professionaliseren het inhuren van hun externe talenten. NextConomy brengt daarom een reeks met interviews rond het centrale thema “Women in Contingent Workforce Management”. Met deze gesprekken willen we inspireren en inzichten delen met iedereen die van ver of dichtbij betrokken is met het inhuren van externen in organisaties. In het bijzonder willen we andere vrouwen laten zien dat er boeiende loopbanen zijn in een domein dat nog relatief nieuw en onbekend is, maar dat wel toekomstgericht en van toenemend strategisch belang voor organisaties is.


Om snel de beste talenten te kunnen inzetten, is er overzicht nodig en data spelen daarin een cruciale rol. Technologie is een deel van de oplossing om bedrijven wendbaarder te maken.

Architect van de organisatie

Dat we nog ver van Total Workforce Management staan, heeft volgens Dorien enkele oorzaken. “Bedrijven zitten nog te veel vast in een wij-zij-denken. Externen worden beheerd door aankoop; de vaste medewerkers door hr. Bovendien werden externe krachten te lang gezien als een kostenpost. Door de gewijzigde economische situatie zijn ze echter onmisbaar geworden om de cruciale rollen die binnen een organisatie niet beschikbaar zijn, op te nemen. Dat kan pas op een succesvolle manier gebeuren als er ingezet wordt op Total Talent Management. Het doel moet de output zijn die gegenereerd moet worden, ongeacht of die persoon op de loonlijst staat.” 

Dorien ziet de verantwoordelijke voor het beheer van de externe talenten niet louter als een beheerder, maar als een architect van de organisatie. “De persoon die voor het inhuren van externen instaat, moet rollen invullen die voor een bedrijf noodzakelijk zijn. Die persoon moet dus een strategische rol kunnen opnemen om mee de visie te bepalen.”

Externen zijn onmisbaar geworden om cruciale rollen binnen een organisatie op te nemen. Daarom moet er ingezet worden op Total Talent Management. Het doel moet de output zijn die gegenereerd moet worden, ongeacht of die persoon op de loonlijst staat.

Vrouw in mannenwereld

Hoewel Dorien altijd in een overwegend mannelijke sector gewerkt heeft, heeft ze dat nooit als een nadeel ervaren. “In een van mijn eerste jobs kwam ik meteen in een team met mannelijke ingenieurs terecht. Als vrouw en econome had ik een andere mindset, maar dat was vooral een verrijking. Ik ben het dus van bij het begin gewoon om met bijna uitsluitend mannen samen te werken.”

Toch zou ze bepaalde zaken nu anders aanpakken. “Ik heb altijd te lang gewacht om mijn stem te laten horen. Ik vond bovendien dat mijn werk honderd procent moest zijn voor ik de volgende stap durfde te zetten. Uiteindelijk zette ik wel stappen, maar perfectie is de vijand van vooruitgang. Vandaag geloof ik meer in mezelf en durf ik te vertrouwen op mijn intuïtie en capaciteiten. En ik probeer om zowel intern als extern duidelijk te maken wat mijn realisaties zijn. In het verleden had ik vaak, zoals veel vrouwen, moeite met zelfpromotie omdat ik het vanzelfsprekend vond wat ik deed.”

Het blijft een voortdurende uitdaging om in de brede techsector en in leidinggevende functies een evenwicht te bereiken tussen mannen en vrouwen. Vrouwen kiezen te weinig voor de ‘harde’ businesskant.

Harde businesskant

De instroom van talent is de doorslaggevende factor voor succes. “Hoewel de ambities groot zijn en er duidelijke doelstellingen geformuleerd worden, blijft het een voortdurende uitdaging om in de brede techsector en in leidinggevende functies een evenwicht te bereiken tussen mannen en vrouwen”, aldus Dorien. “De oorzaak is niet louter een gebrek aan STEM-profielen, maar het feit dat vrouwen te weinig kiezen voor de ‘harde’ businesskant. Op commerciële en strategische vacatures reageren voornamelijk mannen. Het begint bij de beeldvorming. Meisjes moeten niet per se in een technische richting geduwd worden, maar net gestimuleerd worden om hun mannetje te staan in competitieve businessomgevingen.”

Over Dorien Roes

Dorien Roes startte haar loopbaan in internationale verkoop bij technologiebedrijf Materialise. Als Accountmanager bouwde ze er op zelfstandige basis de Spaanse en Portugese markt uit. Daarna stapte ze over naar softwarebedrijf Sigma Conso, waar ze een internationaal salesteam samenstelde en wereldwijd kantoren opende. Vandaag is ze Country Manager Belux bij Workday.

Geplaatst in Professioneel inhuren | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Technologie legt onbenut potentieel bloot