Het aanschaffen en implementeren van een nieuwe tool is een belangrijke beslissing. En dan blijft er nog de vraag met welke tool men aan de slag gaat.
We hebben de vraag aan Natalie Delmotte gesteld, HR Director bij Securex. Natalie vertelt ons hoe het VMS platform van proUnity het inhuren van externen efficiënter en transparanter heeft gemaakt.
Maakt u ook soms gebruik van flexibele werkkrachten in uw onderneming? Hoe ziet u als opdrachtgever de toekomst van het flexwerken? Denkt u dat er veel of weinig zal veranderen in uw samenwerking met flexwerkers? Doe mee aan het onderzoek van Securex en proUnity! De vragenlijst is volledig anoniem en zal maximaal 10 minuten van uw tijd in beslag nemen.
Vergoedingen, verminderde uitgaven, schuldspreidingsplannen, bevriezing van de leningen bij banken, enz. De maatregelen zijn legio in deze crisisperiode. Denis Ducarme, minister van Zelfstandigen en kmo’s, staat in de frontlinie: “Sommige zelfstandigen waren verbaasd over de toekenning van het overbruggingsrecht. Misschien waren ze het al te lang gewend om nooit iets te ontvangen. Dit vervangingsinkomen is een van de bewijzen van de evolutie en de verbeteringen die de afgelopen jaren werden bereikt met betrekking tot dit statuut, dat zeker nog meer aandacht verdient.”
“Wat het overbruggingsrecht betreft waak ik erover dat het snel wordt betaald en dat het proces zo flexibel mogelijk is. Het doel is niet om tijd te verspillen of de administratieve kant ingewikkelder te maken”, aldus Denis Ducarme. “Ik heb er ook voor gezorgd dat dit vervangingsinkomen kon worden gecombineerd met de regionale premies die belastingvrij zijn. Dit crisisoverbruggingsrecht vertegenwoordigt tot nu toe anderhalf miljard euro.”
We hebben er goed aan gedaan om zo offensief te zijn en een sterk sociaal statuut voor de zelfstandigen te eisen.
Zoals u zich wel kunt voorstellen is de uitvoering van deze maatregelen geen sinecure. De minister zegt dat hij toch enige weerstand heeft ondervonden. “Dit weerhield mij er niet van om verder te gaan en naast de zelfstandigen in hoofdberoep de steun te krijgen voor enkele tienduizenden zelfstandigen in bijberoep en actieve gepensioneerden. In totaal gaat het om 400.000 dossiers waarvoor 95% van de ontvankelijke aanvragen al is betaald. De ongegronde kritiek op mogelijke ‘meevallers’ heeft me diep geschokt. Temeer aangezien bijna 10% van de dossiers niet werd aanvaard omdat ze niet voldeden aan de voorwaarden voor toekenning, het bewijs van de systematische analyse waaraan ze worden onderworpen.”
In zijn vastberadenheid besteedt Denis Ducarme bijzondere aandacht aan bepaalde spelers in de bankwereld die het spel niet goed lijken te spelen. “Ik heb gevraagd om een rapport van de Economische Inspectie in verband met het optreden van sommige banken, die blijven vragen om aanvullende voorwaarden die verder gaan dan degene die strikt genomen in de overeenkomst tussen de financiële sector en de regering zijn vastgelegd. Dat is onaanvaardbaar. De banken zijn sterk genoeg, we mogen dus van hen eisen dat ze zich aan de regels houden.”
Op het kabinet begint het werk net. “Vanaf nu moet ik ervoor zorgen dat de staat de zelfstandigen blijft steunen. Het doel is om de economie te doen herleven op een recessiebasis van 7%. Een situatie die sinds de Tweede Wereldoorlog niet meer is voorgekomen.” Dit is uitdaging die Denis Ducarme wil aangaan, vooral dankzij de zelfstandigen, de vrije beroepen en de kmo’s. De minister blijft echter realistisch over het risico op faillissementen. “Helaas zal het moratorium, dat in samenwerking met Koen Geens is ingesteld, niet voor altijd worden verlengd.”
“De richtlijnen die aan mijn kabinet zijn gecommuniceerd zijn zeer duidelijk: transparante communicatie, beschikbaarheid en ondersteuning voor zelfstandigen. Ook al valt deze kwestie buiten het bestek van onze opdracht.” De minister vertelt ons ook dat hij regelmatig contact heeft met de werkvloer. “Ik bespeur natuurlijk een flinke dosis angst, maar ook een enorme bereidheid om te werken en banen te redden. Dat is de basis voor de versoepelingsmaatregelen die ik voor een aantal specifieke sectoren en beroepen doorvoer. Het is met name de bedoeling om met het oog op 8 juni een aantal perspectieven te openen voor de horeca. We zijn geen tovenaars, maar we willen er alles aan doen om ieders veiligheid te waarborgen.
Als hij de situatie in bepaalde andere Europese landen analyseert heeft Denis Ducarme geen reden om zich te schamen voor de maatregelen die in België zijn genomen. “We hebben er goed aan gedaan om zo offensief te zijn en een sterk sociaal statuut voor de zelfstandigen te eisen. Ik ben trots op ons systeem, ook al is het in de ogen van sommige spelers in onze economie nog niet voldoende. Het heeft de verdienste om structurele steun te bieden om door deze crisis heen te komen.”
Mijn hoeksteen is overleg en dialoog
“Ik denk dat de belangrijkste verandering de aanpassing van het overbruggingsrecht aan specifieke crisissituaties en sectoren zal zijn. We hebben net een belangrijk instrument ontwikkeld.” Naast de andere beschouwingen die na deze crisis moeten worden gedaan , wijst Denis Ducarme op de versoepeling van de premies, de noodzaak om het sociale statuut van de zelfstandigen in bijberoep te veranderen en een beleid van openheid voor vrouwelijke ondernemers, die steeds talrijker worden. Het kabinet van Denis Ducarme bevestigt dat het haar werk wil verderzetten met onder andere het NSZ, de UCM, UNIZO en … NextConomy. “Mijn hoeksteen is overleg en dialoog. Ik geloof sterk in een nauwe samenwerking om deze doelen te bereiken.”
Een veelvoorkomend tegenargument voor het werken met freelancers is de perceptie dat freelancers duur zijn. Opdrachtgevers bekijken de dag- en uurtarieven van de freelancer en vinden die beduidend hoger in vergelijking met wanneer ze iemand vast in dienst nemen. Wat ze echter vergeten, is de hele reeks van financiële voordelen die ze daarvoor in ruil krijgen.
Allereerst betaal je als opdrachtgever de freelancer enkel voor zijn of haar gepresteerde uren. Je bent als opdrachtgever dan ook niet verplicht om het loon door te betalen in het geval van ziekte. Daarnaast heeft de keuze voor een freelancer ook nog verschillende andere financiële voordelen. Zo betaalt de werkgever geen belastingen en geen sociale bijdragen op het loon van de freelancer. Die verantwoordelijkheid ligt volledig bij de freelancer zelf. Het bedrag dat een freelancer jou factureert is dan ook meteen inclusief belasting. Ook dien je de freelancer geen dertiende maand of vakantiegeld uit te betalen. Dat betaal je dan weer wel wanneer je iemand vast in dienst neemt.
Over het freelancetarief kan je natuurlijk altijd onderhandelen met de freelancer zelf. Het kan zijn dat een freelancer een vast dagtarief hanteert, maar bereid is deze voor jou te verminderen omdat hij bijvoorbeeld een sterke affiniteit heeft met jouw bedrijf of product. Het kan natuurlijk ook zijn dat hij jouw opdracht ziet als een interessante opportuniteit en een mooie referentie voor later. Het is dus zeker interessant om hierover een gesprek aan te gaan met de freelancer.
Wanneer je al die voordelen optelt, wordt al snel duidelijk dat diezelfde freelancer toch niet zo duur is als dat je voordien dacht. Dit biedt mogelijks een financieel interessanter alternatief voor bepaalde functies en opdrachten binnen jouw organisatie.
Een tweede belangrijk argument voor jouw samenwerking met een freelancer is zijn of haar expertise. Freelancers zijn echte specialisten in hun vakgebied, omdat ze net enkel activiteiten ondernemen die specifiek gerelateerd zijn aan hun kunnen. Dit zijn de activiteiten waar ze vinden dat ze zelf het verschil kunnen maken en waar ze de meeste affiniteit mee hebben. Freelancers blijven zich voortdurend bijscholen binnen hun eigen specialisatie om zeker te zijn dat ze een meerwaarde kunnen blijven bieden. Omdat een freelancer heel wat ervaring opbouwt tijdens verschillende projecten binnen diverse bedrijven en sectoren, kan hij of zij jouw bedrijf een sterk onderbouwde oplossing aanreiken voor jouw probleem.
Naast een expert te zijn binnen hun hoofddomein, verwerven heel wat freelancers ook diverse skills en kennis binnen tal van andere domeinen. Als zelfstandige moet een freelancer zich namelijk ook bezighouden met een ruim assortiment van andere taken naast zijn projecten. Zo heeft een freelancer een basiskennis van boekhouden en heeft hij of zij vaak heel wat ervaring met het bijhouden van de nodige administratie. Anderzijds moet de freelancer ook zorgen dat hij tijdig nieuwe opdrachten binnenhaalt. Daarom heeft een goede freelancer ook de juiste marketing- en communicatieskills nodig. Die polyvalentie is dus zeker een extra troef om over na te denken bij de overweging van een freelancer voor jouw organisatie.
Als je aan freelancen denkt, denk je ook onmiddellijk aan de enorme vrijheid en flexibiliteit die daarmee gepaard gaat. Heeft jouw organisatie af te rekenen met sterke seizoenschommelingen? Verplicht de overheid je jouw activiteiten tijdelijk stil te leggen door COVID-19? Of is jouw bedrijf eerder actief in een sector die snel evolueert door nieuwe technische innovaties? In welke situatie je jezelf ook bevindt, het economisch speelveld waarin we ons begeven verandert steeds sneller en is steeds minder voorspelbaar. In dit wispelturige tijdperk is een flexibele aanpak binnen jouw organisatie dan ook belangrijker dan ooit. De keuze voor een freelancer is daarom ook een ideale oplossing.
Ook is een samenwerking met een freelancer van bepaalde duur. Je huurt een freelancer in voor een project gedurende een vooraf bepaalde periode. Als je die nadien wenst te verlengen, kan je dat makkelijk met de freelancer onderling bespreken. Dit vergroot de flexibiliteit van je bedrijf enorm en geeft jou als opdrachtgever de controle over wie je wanneer welke taken binnen jouw organisatie laat uitvoeren. Als je bijvoorbeeld weet dat jouw sector sterk seizoensafhankelijk is, kan je extra freelancers inschakelen op de piekmomenten. Wanneer de activiteiten nadien dan weer terugvallen, hoef je dus geen werknemers te ontslaan en maak je dus enkel kosten wanneer het echt nodig is.
Als laatste kan een freelancer jou helpen om jouw organisatie te blijven innoveren. Werken met vast personeel zorgt enerzijds voor een vertrouwensband. Je weet wat een werknemer voor jou kan betekenen, gebaseerd op een samenwerking die soms jaren kan teruggaan. Maar dit kan ervoor zorgen dat ideeën vastgeroest geraken en dat je meer en meer blind wordt voor jouw externe omgeving. Freelancers brengen een frisse wind binnen je organisatie. Ze hebben een externe kijk op de activiteiten van jouw organisatie en zorgen voor vernieuwende ideeën.
Werken met freelancers geeft je de kans om specifieke externe kennis en knowhow in jouw organisatie binnen te brengen. Die kennis wordt vervolgens intern overgedragen, wat ervoor zorgt dat je steeds mee bent met de laatste nieuwe ontwikkelingen en snel mee kan surfen op nieuwe golven in de markt. Freelancers hebben vaak een heel ruim netwerk. Zo hebben ze opdrachten uitgevoerd voor heel wat andere werkgevers en kennen ze verschillende freelancers die actief zijn in verschillende vakgebieden. Een freelancer kan daarom de ideale persoon zijn om jouw organisatie in contact te brengen met interessante potentiële partners.
De keuze voor een freelancer biedt dus heel wat interessante voordelen. Of je nu een grote multinational bent, of eerder een kleine start-up. Probeer binnen jouw organisatie de processen en activiteiten met een open mindset te analyseren en kijk waar er voor jou freelance-opportuniteiten mogelijk zijn.
Dit is een bijdrage van onze NextConomy partner Jellow. Interessant? Je kan nog meer lezen op hun website waar je ook freelance opdrachten kan vinden.
De wereld maakt een ongekende gezondheidscrisis door. Volgens de ManpowerGroup Barometer voor de Tewerkstellingsvooruitzichten die vandaag is gepubliceerd, zag 71% van de 461 werkgevers die in België eind april werden bevraagd, zich genoodzaakt hun activiteit gedeeltelijk of volledig stop te zetten als gevolg van de coronapandemie. Uit de enquête blijkt dat de activiteit bij 40% van de bevraagden is gehalveerd, terwijl de activiteit bij een op de vier bedrijven vrijwel stabiel is gebleven.
Zoals elk kwartaal heeft ManpowerGroup de wervingsintenties van bedrijven voor de komende drie maanden gemeten. In België is 11% van plan hun personeelsbestand eind september 2020 uit te breiden, terwijl 16% van plan is het te verminderen. 62% van de bevraagde werkgevers verwacht geen verandering en 11% is onbeslist. Gecorrigeerd voor seizoensvariaties, bereikt de Nettotewerkstellingsprognose (*) – of het verschil tussen het percentage werkgevers dat van plan is werknemers in dienst te nemen en het percentage van werkgevers die werknemers willen ontslaan – een negatieve waarde van -5%.
Dit is een scherpe daling van 18 punten in vergelijking met het vorige kwartaal, en van 12 punten in vergelijking met het tweede kwartaal van 2019. Dit is de zwakste prognose sinds de lancering van de werkgelegenheidsbarometer van ManpowerGroup in België in 2003, en tevens de eerste keer dat er een negatieve prognose werd vastgesteld. De wervingsintenties bereikten ook hun laagste niveau in 17 jaar in Vlaanderen (-7%) en Brussel (-1%), terwijl de Nettotewerkstellingsprognose licht positief blijft in Wallonië (+ 3%). In de drie gewesten – met in het bijzonder Vlaanderen (met een daling van 22 en 19 punten) – zijn de prognoses lager dan op kwartaal- en jaarbasis.
“Zoals naar verwachting is de Nettotewerkstellingsprognose negatief na de Covid-19-crisis, wat wijst op het vooruitzicht van een eerste krimp van de werkgelegenheid in België tegen het einde van de maand september”, legt Philippe Lacroix, Managing Director van ManpowerGroup BeLux, uit. “Op korte termijn hadden we nog meer negatieve prognoses kunnen vrezen. De internationale resultaten van ons onderzoek tonen aan dat de Belgische werkgevers minder pessimistisch zijn dan hun meeste Europese tegenhangers, waar we nog zwakkere voorspellingen zien in 16 van de 22 bevraagde landen in Europa. De markt biedt weinig zichtbaarheid in deze context van grote onzekerheid. De impact van deze gezondheidscrisis op de werkgelegenheid zal afhangen van de snelheid waarmee de activiteit in de verschillende sectoren wordt hervat en de handhaving of de uitvoering van nieuwe maatregelen ter ondersteuning van bedrijven.”
Alleen werkgevers in de Bouwsector (+ 5%), de Maakindustrie (+ 3%) en Transport en logistiek (+ 1%) rapporteren licht positieve Nettotewerkstellingsprognoses. Werkgevers in de sector Overige productie (**) zijn van plan hun personeelsbestand het volgende kwartaal op hetzelfde niveau (0%) te houden. Aan de andere kant anticiperen werkgevers in vijf sectoren op banenverlies en rapporteren ze hun laagste Nettotewerkstellingsprognose ooit geregistreerd sinds de enquête zeventien jaar geleden in België werd gelanceerd: Financiën, verzekering, vastgoed en diensten (- 7%), Groot- en kleinhandel (-10%), Openbare diensten, onderwijs, gezondheidszorg en maatschappelijke dienstverlening (-11%), Horeca (-14%). De werkgelegenheidsvooruitzichten zijn in alle sectoren lager, zowel in vergelijking met het vorige kwartaal als in vergelijking met het derde kwartaal van 2019. “De situatie is bijzonder zorgwekkend in de horecasector – één van de meest getroffen sectoren door de lockdown –, waar meer dan een op de vijf bevraagde werkgevers ( 22%) tegen eind september ontslagen verwacht door te voeren”, onderstreept Philippe Lacroix. Volgens de ManpowerGroup-barometer wordt banenverlies verwacht bij bedrijven van elke omvang, waarbij werkgevers in kleine bedrijven (10-49 werknemers) het meest pessimistisch zijn (-11%).
Volgens de ManpowerGroup-enquête schatten meer dan 7 op de 10 Belgische werkgevers dat ze binnen 12 maanden het hetzelfde aanwervingspercentage zullen behalen als dat van vóór de Covid-19-crisis. Dit herstel op de rekruteringsmarkt moet geleidelijk plaatsvinden: binnen drie maanden volgens 34% van de bevraagde werkgevers, tussen 4 en 9 maanden volgens 23% en tussen 10 en 12 maanden voor 15%. Bijna een op de tien werkgevers schat dat het langer dan een jaar zal duren. Dit vertrouwen in de toekomst weerspiegelt zich in de drie gewesten: 69% van de werkgevers in Vlaanderen, 75% in Brussel en 76% in Wallonië.
De pandemie heeft ons veel lessen geleerd – niet in de laatste plaats dat de toekomst die we krijgen heel anders kan zijn dan we hadden verwacht.
Maar deze ervaringen hebben ons ook gekatapulteerd naar een toekomst waarin de manier waarop we werken, met elkaar omgaan en hoe we leren fundamenteel zal veranderen. We mogen dan wel verrast zijn door Covid-19, maar we hoeven niet verrast te worden door wat ons te wachten staat.
Als onderdeel van hun inspanningen om kosten te besparen, zullen bedrijven proberen hun vastgoedvoetafdruk te verkleinen. Ze zullen verder verschuiven naar een hybride organisatie met werken vanuit kantoor en thuis, en investeren in lokale hubs.
Verwacht dat flexibele werktijden de norm worden met een vierdaagse werkweek voor velen.
Veel van deze flexibiliteit zal komen door de groei van de zogenaamde “gig economie” – een arbeidsmarkt van kort termijncontracten en freelance banen.
Als individu zullen we meer ondernemend moeten zijn in het managen van onze lange termijn carrière.
Meer lezen? Kijk hier.
Het boek The New Long Life: A Framework for Flourishing in a Changing World bestellen kan hier.
De coronacrisis heeft de arbeidsmarkt stevig door elkaar geschud. De impact hiervan op de bedrijfswereld is pijnlijk voelbaar: sommige bedrijven komen handen te kort, terwijl andere niet anders kunnen dan hun medewerkers op (tijdelijke) werkloosheid te zetten. SHAREJOBS, een initiatief van Accent, komt met dé oplossing: in plaats van hun medewerkers tijdelijk werkloos te maken, kunnen bedrijven met een te veel aan medewerkers deze (tijdelijk en/of deeltijds) uitlenen aan bedrijven met tekorten.
SHAREJOBS linkt niet alleen medewerkers en bedrijven aan elkaar, maar neemt ook het administratieve werk van de bedrijven over. Via dit nieuwe platform biedt SHAREJOBS een oplossing om mensen die op korte of langere termijn geen perspectief hebben toch aan het werk te houden.
De idee bestaat erin om tijdelijk werklozen toch te kunnen tewerkstellen in bedrijven en sectoren waar ze wel extra mensen kunnen gebruiken. Maar het platform heeft ook nog andere voordelen. Medewerkers die anders werkloos zouden zijn, kunnen dankzij SHAREJOBS niet alleen blijven doorwerken en zo hun talenten blijven inzetten, ze worden door de nieuwe werkcontext opnieuw uitgedaagd, kunnen nieuwe ervaringen opdoen, eventueel andere sectoren leren kennen, actief blijven én … ze kunnen meer verdienen. Bovendien kunnen bedrijven die momenteel met een achterstand kampen, zoals bijvoorbeeld de bouwsector, logistiek, e-commerce deze sneller wegwerken door de extra medewerkers.
Daarnaast neemt SHAREJOBS ook nog eens de administratie van dit proces voor haar rekening, waardoor bedrijven zich kunnen blijven focussen op hun kerntaken. Rika Coppens, CEO van Accent, ziet dan ook alleen maar voordelen: “Het is een echte win-winsituatie voor veel werkgevers en werknemers. Tijdelijk werklozen zoals een eventmedewerker of iemand uit de horeca kan zijn of haar kennis inzetten in andere sectoren zoals de bouwsector, blijven actief, doen nieuwe ervaringen op en verdienen weer wat extra. Werkgevers die verdrinken in het werk hebben op hun beurt extra mensen ter beschikking. En SHAREJOBS regelt de administratie van A tot Z, met de nodige garanties dat de oorspronkelijk werkgever zijn fantastische medewerkers terug kan aannemen wanneer de tijd daarvoor rijp is.”
Dit initiatief beantwoordt aan een reële vraag uit de arbeidsmarkt. Een aantal federaties zoals Horeca Vlaanderen en de federatie van de toeristische industrie (FTI) staan volledig achter dit initiatief omdat het een uitweg biedt voor vele medewerkers.
Ook Federgon steunt dergelijke initiatieven: Ann Cattelain, CEO-designate Federgon, benadrukt het feit dat de uitzendsector de sector bij uitstek is om tijdelijke transities en terbeschikkingstelling van medewerkers correct te regelen: “De uitzendsector is het best geplaatst om vraag en aanbod van arbeid op elkaar af te stemmen, door de veelheid aan vacatures die de sector nog steeds heeft. Om ervoor te zorgen dat mensen correct worden betaald (namelijk mensen moeten minimum dezelfde voorwaarden krijgen als de andere medewerkers bij het bedrijf waar ze tijdelijk ingezet worden) en om te voorkomen dat er misbruiken ontstaan is uitzend de énige sector die dit kan. Bedrijven doen er goed aan om hun probleem van tijdelijk teveel of te weinig aan medewerkers via een professionele partner uit de uitzendsector aan te pakken”.
SHAREJOBS is een heel toegankelijk online platform. Geïnteresseerde bedrijven surfen naar www.sharejobs.be en kunnen zich daar registreren. Hierna kunnen ze heel makkelijk aangeven of ze met een tekort aan medewerkers kampen, over welke jobs het gaat of ze kunnen laten weten dat ze medewerkers hebben die tijdelijk ergens anders tewerkstelling zoeken en welk profiel ze hebben. Het SHAREJOBS team gaat vervolgens op zoek naar de juiste match en brengt beide partijen met elkaar in contact, uiteraard altijd mits toestemming van de betrokken medewerker. Tot slot neemt SHAREJOBS de complexe administratie van dit proces zoals contractopmaak of harmonisering van loonvoorwaarden helemaal op zich, waardoor ze de betrokken bedrijven ontlasten.
NextConomy sprak met Rick Schevers, Managing Director en Jeff Smits, Marketing Manager van TCP Solutions die tekst en uitleg geven.
De overname die op het eerste gezicht misschien gewaagd lijkt, is het resultaat van maandenlang intensief contact tussen People 2.0 en TCP Solutions. Rick Schevers: “Al enkele jaren volgen de mensen van People 2.0 ons op de voet en ook tijdens de gebeurtenissen in Nederland bleven ze aan onze zijde staan. Ze hebben van a tot z gevolgd en gezien hoe we ons door deze crisis heen geslagen hebben.”
Ondanks de onjuistheden die aanvankelijk in de Nederlandse pers verschenen, gaf People 2.0 zijn vertrouwen aan ons. Dat ervaren we als een erkenning van het talent in onze organisatie.
Rick Schevers: “In een woelige storm als deze komt talent en expertise bovendrijven. Door naast ons te lopen heeft People 2.0 kunnen volgen waar het mis ging en de verantwoordelijkheid van verschillende partijen kunnen inschatten. Ondanks de onjuistheden die aanvankelijk in de Nederlandse pers verschenen, gaf People 2.0 zijn vertrouwen aan ons. Dat ervaren we als een erkenning van het talent in onze organisatie en toont het aan dat we een goed georganiseerde machine zijn.”
Het Amerikaanse People 2.0 nam ook al het Zwitserse Capital GES en WePayPeople uit Amsterdam over. Daarmee versterkt People 2.0 zijn rol als internationale dienstverlener. De drie overgenomen partijen vullen elkaar perfect aan: geografisch en in type dienstverlening. Waar TCP vooral payrolling voor tijdelijke contracten aanbiedt, vult Capital GES die dienstverlening aan met payrollingoplossingen voor vaste contracten. Met WePayPeople is ook de Nederlandse markt gecoverd. Door de overnames lijnt People 2.0 zijn dienstverlening per regio uit en evolueert zo naar een duidelijke global structuur.
Rick Schevers: “Door de overname zijn we nu vertegenwoordigd in meer dan 40 landen i.p.v. de 8 landen waar we al actief waren. Het geeft ons een grotere commerciële slagkracht en een sterkere concurrentiepositie. Er zijn geen andere spelers die de oplossing op dezelfde manier aanbieden: een onafhankelijke payrolloplossing voor zowel vaste als tijdelijke contracten.”
Met een sterke partner in internationale compliancy is een flexibele, internationale workforce voor organisaties meteen veel haalbaarder.
Rick Schevers: “De overname is officieel sinds 28 april en daar plukken we nu al de vruchten van. We gooien elkaar kansen toe op de markt. De basis van de samenwerking tussen de verschillende overgenomen entiteiten wordt nu gelegd. We haken nu aan in landen waar we tot nu toe minder vertegenwoordigd waren.”
Rick Schevers: “We kunnen nu ook veel breder adviseren op het gebied van payrolling en compliancy. Onze kennisbasis is veel groter, want we hebben experten in alle 40 landen. We zien dat de huidige context hier ook om vraagt. De arbeidsmarkt globaliseert verder, maar het tekort aan experten groeit wereldwijd. Met een sterke partner in internationale compliancy is een flexibele, internationale workforce voor organisaties meteen veel haalbaarder.”
Dit is een moment waarin bedrijven geconfronteerd worden met het belang van snel op te schakelen. De noodzaak om flex beter te organiseren wordt steeds groter.
“De coronacrisis gooit niet direct roet in het eten”, zegt Schevers. “ook nu groeien we, mede omdat veel bedrijven flex als een oplossing zien voor de huidige moeilijke situatie . Al hebben we het geluk dat we niet echt in de horeca of reiswereld zitten. Het is een moment waarin bedrijven geconfronteerd worden met het belang van snel te schakelen. De noodzaak om flex beter te organiseren wordt steeds groter. Wij werven tegelijk momenteel ook zelf extra mensen aan. Een 8-tal nieuwe collega’s staan in de startblokken in Antwerpen, Londen, Berlijn en Göteborg.”“Deze periode is trouwens het uitgelezen moment om profielen te vinden die anders nooit beschikbaar waren op de arbeidsmarkt”, aldus Jeff Smits.
Jeff Smits: “Dat we internationaal sterker staan, biedt ook kansen aan Belgische bedrijven die naar het buitenland willen kijken. Bedrijven die dus profielen willen aantrekken uit het buitenland of die plannen hebben om met buitenlandse vestigingen te werken, kunnen terecht in het TCP-kantoor in Antwerpen. Ook omgekeerd, als buitenlandse bedrijven hun workforce willen versterken met Belgische professionals of zich in België willen vestigen, kunnen we daar gemakkelijk op inspelen op vlak van payrolling en compliancy. Ook op de vele Amerikaanse bedrijven die in België gevestigd zijn kunnen we nu beter inspelen.
Voorlopig blijft TCP Solutions zijn dienstverlening aanhouden onder de huidige naam. “Een goeie oplossing voor de klant is belangrijker dan een re branding. In veel landen – zeker in thuisland UK – is TCP een sterk merk. Daar willen we zeker nog op verder bouwen. Maar ik sluit niet uit dat dit in de toekomst anders kan zijn. Dat komt wel wanneer de tijd daarvoor rijp is”, aldus Schevers.
People 2.0 werkt aan een nieuw managementteam per regio. Sowieso blijft iedereen aan boord, we werken zelfs volop aan de versterking van ons team.
TCP Solutions was tot voor kort actief in 8 Europese landen en stelde een kleine 40 medewerkers tewerk. In België heeft TCP Solutions een vestiging in Antwerpen met drie lokale experts aan boord. Ze worden sterk ondersteund door het hoofdkantoor in UK, die alle centrale diensten covert.
People 2.0 is actief sinds 2011 en versterkt met de overname zijn ambitie om wereldwijd een sterke, onafhankelijke dienstverlener te zijn voor partijen die mensen en werk bij elkaar brengen. Door zich te specialiseren in correcte contractvormen kunnen klanten zich concentreren op hun corebusiness: mensen en werk matchen. Met zes acquisities in minder dan twee jaar zet de groep stevig in op zijn internationale strategie. De groep stelt (na overnames) ruim 200 mensen tewerk in 40 landen en verstevigt zijn positie in Amerika, Canada, Europa en Azië
UCM kan duidelijk vaststellen dat er effectief meer en meer bedrijven worden opgericht, maar met steeds minder werknemers die in het proces worden geïntegreerd. De arbeidsmarkt maakt een ontwikkeling door waarbij werknemers er voor kiezen om freelancer te worden. “Dit is duidelijk een nieuwe trend, die ook overeenkomt met de veranderende en meervoudige behoeften van bedrijven. Ze hebben niet noodzakelijkerwijs meer de redenen of de middelen om fulltime of parttime personeel in te huren”, zegt Clarisse Ramakers “Aan de andere kant is er bovendien een toename van het aantal knelpuntberoepen en mensen die zichzelf beter kunnen verkopen en beter kunnen onderhandelen over hun salaris als freelancer dan als werknemer. In zekere zin kunnen we ook zien dat de formule beter voldoet aan de verwachtingen van de nieuwe generaties, die zo de mogelijkheid zien om hun planning beter te organiseren, hun privé- en beroepsleven beter op elkaar af te stemmen, gemakkelijker de doelen te kiezen waar ze om geven en de klanten waarin ze geïnteresseerd zijn. Vandaag is zelfstandig zijn het nieuwe sexy geworden, terwijl het gisteren nog als een soort laatste optie werd gezien op sommige bijna verzadigde arbeidsmarkten.” Het ziet er bovendien naar uit dat het een trend is die zich zal voortzetten. “Het is niet enkel een modetrend. De arbeidswereld is sterk aan het veranderen, en dat geldt ook voor bedrijven.”
Women in Contingent Workforce Management
Steeds meer organisaties professionaliseren het inhuren van hun externe talenten. NextConomy brengt daarom een reeks met interviews (zie hier) rond het centrale thema “Women in Contingent Workforce Management’. Met deze gesprekken willen we inspireren en inzichten delen met iedereen die van ver of dichtbij betrokken is met het inhuren van externen in organisaties. In het bijzonder willen we andere vrouwen laten zien dat er boeiende loopbanen zijn in een domein dat nog relatief nieuw en onbekend is, maar dat wel toekomstgericht en van toenemend strategisch belang voor organisaties is.
De federale en gefedereerde overheden kunnen deze ontwikkelingen niet langer negeren en pakken de zaken beetje bij beetje aan. “We hebben de laatste tijd een aantal vrij positieve dingen gezien, vooral bij de Covid-19-crisis. Het overbruggingsrecht bijvoorbeeld. Dit is een vangnet, al is het maar voor een korte periode. Ook het vaderschapsverlof werd opgezet, evenals de dienstencheques voor moeders. Dit alles maakt het leven voor zelfstandigen en freelancers in het algemeen gemakkelijker. Nu moeten we nog werken aan het pensioen, dat nog steeds te laag is. Voorlopig krijgt de zelfstandige die voor € 1 bijdraagt, € 1 terug, terwijl een werknemer drie keer meer kan krijgen. Het wordt tijd dat zelfstandigen en werknemers in loondienst hetzelfde evenredige rendement krijgen.”
We moeten nog altijd werken aan het pensioen, dat nog steeds te laag is. Voorlopig krijgt de zelfstandige die voor € 1 bijdraagt, € 1 terug, terwijl een werknemer drie keer meer kan krijgen. Het wordt tijd dat zelfstandigen en werknemers in loondienst hetzelfde evenredige rendement krijgen.
Naast de maatregelen die min of meer direct van invloed zijn op de staatsbegroting, benadrukt Clarisse Ramakers het belang van arbeidsfilosofieën en de soms gevaarlijke professionele relaties tussen bedrijven en freelancers. “We moeten werken aan de economische afhankelijkheid die freelancers te vaak met klanten ontwikkelen. Als een bedrijf tevreden is met het werk, mag dat het contract niet meer van de ene op de andere dag opzeggen of misbruik maken van zijn dominante economische positie in de relatie. In Nederland werd er bijvoorbeeld een waarde vastgesteld, en het tarief van een freelancer mag daar niet onder zitten. In België is er al een lange weg afgelegd tegen het misbruik van economische afhankelijkheid, waardoor misbruik en eenzijdige contractbeëindigingen zonder gevolgen worden voorkomen. Maar dat is niet voldoende. “We moeten de contracten beter formaliseren en zorgen voor een echte deadline voor het einde van de samenwerking, vooral als het gaat om een partnerschap dat meer dan 50% van de activiteiten van de freelancer vertegenwoordigt.”
We moeten werken aan de economische afhankelijkheid die freelancers te vaak met klanten ontwikkelen.
De veranderende arbeidsmarkt vereist daarom grote veranderingen in politieke, financiële en filosofische paradigma’s, maar ook binnen organisaties als de UCM. “Zoals eerder gezegd zijn er steeds meer zelfstandigen die een bedrijf starten, maar geen werknemers in dienst nemen. We zullen dus ook onze werkwijze moeten veranderen. We werken in het bijzonder aan nieuwe manieren om de kloof tussen ondernemers en freelancers die bij ons zijn geregistreerd te overbruggen, om zo de relaties tussen alle spelers te vereenvoudigen.” Temeer gezien de Covid-19 gezondheidscrisis nog lang niet voorbij is en de economische gevolgen nog maar net zichtbaar zijn. Volgens de UCM zal er veel geld nodig zijn om de liquiditeitstekorten van het land op te vullen. “Er wordt geschat dat 20 tot 25% van de Belgische restaurants failliet zouden kunnen gaan en dat 30% van de Brusselse bedrijven binnenkort in ernstige moeilijkheden zal komen”, zegt Clarisse Ramakers. Alle zelfstandigen in België zullen dus zeker heel snel nieuwe diensten en hulpmiddelen moeten ontwikkelen, zonder noodzakelijkerwijs te vertrouwen op het reactievermogen van onze politieke besluitvormers.
Onderzoek in opdracht van de Europese Commissie bracht aan het licht dat 3 lidstaten van de Europese Unie – Denemarken, Estland en Frankrijk –de gegevens over de inkomsten van platformgebruikers rechtstreeks verkrijgen van platformondernemingen, waaronder Uber, Airbnb en binnenlandse platforms.
Onderstaande figuur 1 laat zien hoe dit in Denemarken geregeld wordt.
De auteurs beoordelen verder de haalbaarheid van het opschalen van deze nationale initiatieven naar een “digitaal enkelvoudig loket” op EU-niveau, dat de geautomatiseerde rapportage van inkomensgegevens door platforms zou vergemakkelijken, en het doorsturen van die gegevens naar nationale belasting- en sociale zekerheid instanties voor belastingheffing en inning volgens de nationale regels.
Een probleem dat ze zien, is dat als elke EU-lidstaat zijn eigen data-API bouwt, platformondernemingen die in de hele EU proberen te werken, zullen worden gevraagd om te integreren met 27 verschillende systemen, wat hoge nalevingskosten met zich meebrengt.
Meer lezen?
Je moet ingelogd zijn om een reactie te plaatsen.