Avoir une vue d’ensemble est important pour la gestion quotidienne d’une entreprise. Mais cela n’est pas toujours chose aisée. Parfois, la taille de l’entreprise et des processus fastidieux viennent entraver cette lucidité.
Pierre Leerschool, CEO de Sudpresse, nous explique comment la digitalisation a aidé le Groupe à avoir une vue d’ensemble, à comprendre les coûts, et enfin, à optimiser l’activité.
Quelles que soient les raisons pour lesquelles vous rêvez d’entrepreneuriat, c’est sûrement un rêve qui mérite qu’on s’y attarde. Vous détenez peut-être une brillante idée que vous aimeriez partager avec le monde entier. Peut-être avez-vous entendu l’appel de la liberté, et que vous trouvez le costume de salarié trop étriqué. Ou peut-être vous sentez-vous épanoui lorsque vous partagez votre expertise avec les autres.
Vous ne voulez sans doute pas vous lancer dans l’aventure sans réfléchir ? C’est compréhensible. Poursuivre son rêve est une chose, se délester de ses acquis en est une autre. Cela signifie-t-il pour autant que ce rêve n’est pas pour vous ? Et pourquoi le serait-il pour les autres ? Ce n’est toutefois pas un argument suffisant pour se lancer tout de go dans l’inconnu. C’est évident. Chacun se doit de respecter son propre rythme, ses propres priorités, ses propres choix. Mais cette fameuse brillante idée, y croyez-vous mordicus ? Alors, rendez-vous service en étudiant à fond les possibilités offertes.
Les aspects de sécurité financière et de protection sociale vous empêchent-ils de dormir ? Munissez-vous alors d’une règle à calcul. Que faut-il prévoir pour maintenir un niveau de vie comparable à celui dont vous profitez ? Comment traduire cela en chiffre d’affaires et tarif journalier ?
Avec Start2Freelance, Securex veut guider les nouveaux freelances à travers les défis qui attendent les entrepreneurs. Securex ne sait que trop bien que les notions de chiffre d’affaires et de tarif peuvent empêcher les starters de dormir tranquille. Le simulateur de calcul de ‘Start2Freelance’ que Securex met à disposition, permet de déterminer en quelques clics quel serait le tarif journalier qui vous donnera un confort financier équivalent à celui que vous procure votre salaire net actuel.
Le simulateur de calcul intègre notamment les assurances complémentaires à prévoir. Il ne vous reste qu’à prendre en compte l’ensemble des éléments de votre situation actuelle de salarié, y compris les avantages extra-légaux dont vous bénéficiez.
Le simulateur calcule votre tarif journalier minimum sur base de 190 jours facturables. Il propose des assurances déductibles pour une protection sociale optimale : constitution d’une pension complémentaire et revenu garanti.
Pensez-vous ne pas pouvoir atteindre 190 jours facturés ?
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Voulez-vous connaître les effets chiffrés de l’épargne pension et de l’assurance revenu garanti ?
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Possédez-vous une estimation de vos frais professionnels ?
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En quelques clics, le simulateur vous donne un aperçu des possibilités et des défis financiers qui se présentent au nouvel entrepreneur. Êtes-vous toujours partante ou partant ? Allez à la rencontre d’experts qui effectueront des calculs personnalisés et qui vous accompagneront vraiment dans le lancement de votre affaire. Securex veille à ce que vos premiers pas d’entrepreneur soient posés fermement et sur des bases solides.
À propos de Securex
Avec Start2Freelance, Securex guide les starters freelances à travers leur questionnement sur les revenus, les frais et autres obligations administratives. Planifiez un video chat pour plus d’information.
Au mois de mai 2020, le nombre d’heures d’intérim prestées a augmenté de +22,01% par rapport au mois précédent (en données corrigées des variations saisonnières et des effets de calendrier). Cette hausse résulte d’une évolution positive dans les deux segments : le nombre d’heures prestées a augmenté de +18,68% du côté des ouvriers et de +26,11% du côté des employés.
Par rapport au mois de mai de l’année précédente, le secteur de l’intérim affiche une baisse de -28,81%. Ce chiffre résulte d’une diminution de -33,98% dans le segment des ouvriers, et de -21,50% dans le segment des employés.
Le secteur du travail intérimaire fait preuve d’agilité et contribue à la relance économique au travers des différentes phases de la stratégie de sortie de crise.
La fonction des acheteurs a beaucoup évoluée lors des dernières années. Aujourd’hui, un acheteur est impliqué dans une multitude de processus et c’est également le cas pour le recrutement de consultants et de collaborateurs externes.
Évaluer les différents partenaires, faire le suivi des offres, rédiger et gérer les contrats ou encore optimiser les budgets et dépenses ne sont qu’une fraction des tâches qui retombent sur l’acheteur lors du recrutement d’externes.
Et ceci est valable pour chaque nouveau consultant que la boîte engage, ce qui devient vite ingérable!
La digitalisation et la centralisation sont donc primordiales pour assurer une vue d’ensemble et un bon suivi. Tim Blanckaert, Directeur des Achats chez Securex nous explique les bienfaits de cette transition!
Le choix et l’implémentation de nouveaux outils ne sont pas des décisions à prendre à la légère. Car ces choix auront un impact direct sur l’évolution future et l’efficacité de l’entreprise.
Nous avons demandé l’avis de Natalie Delmotte, Directrice RH chez Securex.
Natalie nous explique comment l’outil VMS de proUnity a fait la différence en matière de recherche, de recrutement et de gestion des consultants externes.
Faites-vous parfois appel à des travailleurs flexibles dans votre entreprise ? Securex et proUnity, réunissent leurs forces pour mieux comprendre comment vous vivez cette crise et comment vous évaluez votre avenir concernant le recours à la main d’œuvre flexible au sein de votre organisation. Donnerez-vous votre opinion et participer à leur enquête. Le questionnaire est totalement anonyme et prendra maximum 10 minutes de votre temps.
Bénéficier d’indemnités, réduire ses charges, obtenir des plans d’étalement de ses dettes, geler ses échéances bancaires, etc. Les mesures sont légion en cette période de crise. Placé en première ligne, Denis Ducarme, ministre des Indépendants et des PME s’exprime : « Certains indépendants étaient étonnés de l’octroi du droit passerelle, peut-être ont-ils été trop longtemps habitués à ne jamais rien recevoir. Ce revenu de remplacement est une des preuves de l’évolution et des améliorations réalisées ces dernières années par rapport à ce statut qui mérite certainement davantage encore d’attention. »
« En ce qui concerne le droit passerelle, je veille à ce qu’un versement rapide soit effectué, et que le processus soit aussi souple que possible. L’objectif étant de ne pas perdre de temps, ni de complexifier le volet administratif », souligne Denis Ducarme. « Je me suis également assuré que ce revenu de remplacement soit cumulable avec les primes régionales, elles-mêmes défiscalisées. Ce droit passerelle de crise représente à ce jour un milliard et demi d’euros. »
Nous avons bien fait d’être aussi offensifs et de revendiquer un statut social fort pour les indépendants
On s’en doute, la mise en place de ces mesures n’est pas une mince affaire. Le ministre indique avoir dû faire face à certaines résistances. « Ce qui ne m’a pas empêché d’aller plus loin et d’obtenir, outre les indépendants à titre principal, l’accompagnement de plusieurs dizaines de milliers d’indépendants complémentaires et des pensionnés actifs. Au total, on parle de 400.000 dossiers, pour lesquels 95 % des demandes recevables ont déjà été payées. Les critiques non fondées concernant d’éventuelles ‘aubaines’ m’ont d’ailleurs profondément choqué. D’autant que près de 10 % des dossiers n’ont pas été acceptés car ils ne répondaient pas aux conditions d’octroi, preuve de l’analyse systématique dont ils font l’objet. »
Dans sa détermination, Denis Ducarme porte une attention toute particulière à certains acteurs du monde bancaire qui ne semblent pas jouer correctement le jeu. « J’ai demandé un rapport à l’Inspection économique dans le cadre des agissements de certaines banques, qui persistent à demander des conditions supplémentaires par rapport à celles strictement fixées par l’accord entre le secteur financier et le gouvernement. C’est inacceptable. Les banques sont assez solides pour que nous puissions exiger d’elles un respect des règles à la lettre. »
Au cabinet, le boulot ne fait que commencer. « À partir de maintenant, je dois m’assurer que l’État continue à soutenir les indépendants. Il s’agit de relancer l’économie sur une base de 7 % de récession. Une situation inédite depuis la Seconde Guerre mondiale ». Un défi que Denis Ducarme veut relever avec, et surtout grâce aux indépendants, aux professions libérales et aux PME. Le ministre reste toutefois réaliste par rapport au risque de faillites. « Le moratoire établi en collaboration avec Koen Geens ne sera malheureusement pas éternellement prolongé. »
« Les directives communiquées à mon cabinet ministériel sont très claires : une communication transparente, une disponibilité et un accompagnement des indépendants. Et ce même si la question dépasse le champ de nos attributions. » Le ministre nous indique également être en contact régulier avec le terrain. « Je perçois bien sûr une bonne dose de craintes, mais aussi une énorme volonté de travailler et de sauvegarder des emplois. De là découlent les mesures de déconfinement sur lesquelles je travaille pour tout une série de secteurs et de métiers spécifiques. L’objectif étant notamment d’ouvrir un certain nombre de perspectives pour l’HORECA en vue du 8 juin. Nous ne sommes pas des magiciens, mais nous voulons tout mettre en œuvre en ce sens tout en assurant la sécurité de chacun ».
En analysant la situation dans certains autres pays européens, Denis Ducarme n’a pas à rougir des mesures déployées en Belgique. « Nous avons bien fait d’être aussi offensifs et de revendiquer un statut social fort pour les indépendants. Je suis fier de notre système, même s’il n’est pas encore suffisant aux yeux de certains acteurs de notre économie. Il a le mérite d’offrir un support structurel afin de traverser cette crise. »
Ma pierre angulaire, c’est la concertation et le dialogue
« Je pense que la transformation la plus importante sera l’adaptation du droit passerelle à des situations de crise et des secteurs spécifiques. Nous venons de faire évoluer un instrument important ». Parmi les autres réflexions à mener après cette crise, Denis Ducarme retient les assouplissements en matière de cotisation, le besoin d’évolution du statut social des indépendants complémentaires, et une politique d’ouverture vers les femmes entrepreneuses, qui sont de plus en plus nombreuses. Un travail de réflexion que le cabinet de Denis Ducarme confirme vouloir poursuivre avec, entre autres, le SNI, l’UCM, UNIZO et… NextConomy. « Ma pierre angulaire, c’est la concertation et le dialogue. Je crois fermement en une collaboration étroite pour réaliser ces objectifs ».
Le monde traverse une crise sans précédent. Selon le Baromètre de l’emploi de ManpowerGroup publié ce jour, 71% des 461 employeurs interrogés fin avril en Belgique ont vu leur activité mise partiellement ou totalement à l’arrêt en raison de la pandémie du Covid-19. L’enquête révèle que l’activité a été réduite de moitié dans 40% d’entre elles, tandis qu’elle a pu se poursuivre quasiment normalement dans une entreprise sur quatre.
Comme chaque trimestre, ManpowerGroup a mesuré également les intentions de recrutement des entreprises pour les trois prochains mois. En Belgique, 11% des employeurs sondés prévoient de renforcer leurs effectifs d’ici la fin du mois de septembre 2020, alors que 16% d’entre eux prévoient de les réduire. 62% des employeurs interrogés n’anticipent aucun changement et 11% se montrent indécis. Après correction des variations saisonnières, la Prévision Nette d’Emploi (*) – ou le différentiel entre le pourcentage d’employeurs prévoyant des embauches et le pourcentage de ceux prévoyant des licenciements – atteint la valeur négative de -5%. C’est une forte baisse de 18 points par rapport au trimestre précédent et de 12 points par rapport au 3e trimestre 2019. Il s’agit de la prévision la plus faible et pour la première fois négative jamais enregistrée depuis le lancement du Baromètre de l’emploi de ManpowerGroup en Belgique en 2003. Les intentions atteignent également à leur niveau le plus faible depuis 17 ans en Flandre (-7%) et à Bruxelles (-1%), alors que la Prévision Nette d’Emploi reste légèrement positive en Wallonie (+3%). Dans les trois régions – et plus particulièrement en Flandre (avec une baisse de 22 et 19 points) – les prévisions sont en recul en comparaison trimestrielle et annuelle.
« Comme on pouvait s’y attendre à la suite de la crise du Covid-19, la Prévision Nette d’Emploi est négative, indiquant la perspective d’une première contraction de l’emploi en Belgique d’ici la fin du mois de septembre » explique Philippe Lacroix, Managing Director de ManpowerGroup BeLux. « A court terme, on aurait pu craindre des prévisions encore plus négatives et les résultats internationaux de notre enquête montrent que les employeurs belges se montrent moins pessimistes que la plupart de leurs homologues européens, où l’on observe des prévisions plus faibles qu’en Belgique dans 16 des 22 pays sondés en Europe. Le marché offre peu de visibilité dans ce contexte de grande incertitude. L’impact de cette crise sanitaire sur l’emploi dépendra de la vitesse de la reprise de l’activité économique dans les différents secteurs et du maintien ou de la mise en œuvre de nouvelles mesures pour soutenir les entreprises. Dans cette phase de retour au travail, la santé et la sécurité doivent rester la priorité absolue, en prolongeant le télétravail ou en prenant les actions nécessaires sur les lieux de travail. »
Seuls les employeurs du secteur de la Construction (+5%), de l’Industrie manufacturière (+3%) et du Transport et de la Logistique (+1%) rapportent des Prévisions Nettes d’Emploi légèrement positives. Les employeurs du secteur Autre Production(**) prévoient de maintenir leurs effectifs au même niveau (0%) au cours du prochain trimestre. En revanche, les employeurs de cinq secteurs anticipent des supprimer des emplois et rapportent leur Prévision Nette d’Emploi la plus faible jamais enregistrée depuis le lancement de l’enquête en Belgique voici 17 ans : Finance, assurance, immobilier et services aux entreprises (-7%), Commerce de gros et détail (-10%), Services publics, de la santé, de l’éducation et des services collectifs (-11%), Horeca (-14%). Les perspectives d’emploi sont en recul dans tous les secteurs, tant par rapport au trimestre précédent que par rapport au 3e trimestre 2019. « La situation est particulièrement préoccupante dans le secteur de l’Horeca, – l’un des secteurs les plus sérieusement affectés lors du confinement – où plus d’un employeur sondé sur cinq (22%) anticipe d’effectuer des suppressions d’emploi d’ici la fin du mois de septembre » souligne Philippe Lacroix. Selon l’enquête de ManpowerGroup, des pertes d’emploi sont attendues dans les entreprises de toute taille, les employeurs des petites entreprises (10-49 travailleurs) se montrant les plus pessimistes (-11%).
Selon l’enquête de ManpowerGroup, plus de 7 employeurs belges sur 10 s’attendent à ce que leurs recrutements reprennent un rythme équivalent à celui précédant COVID-19 au cours des 12 prochains mois. Cette reprise sur le marché du recrutement devrait se faire graduellement : dans les trois mois selon 34% des employeurs sondés, entre 4 et 9 mois pour 23% d’entre eux, entre 10 et 12 mois pour 15%. Près d’un employeur sur 10 estime que cela prendre plus d’un an. Cette confiance dans l’avenir est présente dans les trois régions : pour 69% des employeurs en Flandre, 75% à Bruxelles et 76% en Wallonie.
La pandémie de coronavirus nous a donné quelques enseignements. Notamment que l’avenir auquel nous sommes confrontés pourrait être très différent de ce que nous avions prévu.
Mais ces expériences nous ont également catapultés vers un futur où notre façon de travailler, d’interagir et d’apprendre va fondamentalement être modifiée. Nous avons le droit d’être surpris par le Covid-19, mais en tout cas pas par ce qui nous attend.
Dans le cadre de leurs efforts pour réduire les coûts, les entreprises tenteront d’alléger leur empreinte immobilière. Elles passeront ensuite à une sorte d’organisation hybride, avec du travail réalisé à domicile et au bureau, et elles investiront dans la création de hubs locaux.
Il faut s’attendre à ce que les horaires de travail flexibles deviennent la norme, avec pour bon nombre des semaines de 4 jours de travail.
Une grande partie de cette flexibilité proviendra de l’expansion de ce nous appelons la gig economy – un marché du travail fait de contrats à court terme et d’emplois freelances.
En tant qu’individus, nous devrons faire preuve de plus d’esprit d’entreprise dans la gestion d’une carrière sur le long terme.
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La crise du coronavirus a bouleversé le marché du travail. L’impact de cette situation sur le monde de l’entreprise est douloureusement perceptible : certaines entreprises sont à bout de souffle, tandis que d’autres n’ont pas d’autre choix que de mettre leurs employés au chômage (temporaire). SHAREJOBS, une initiative d’Accent, propose la solution : au lieu de mettre leurs collaborateurs au chômage temporaire, les entreprises ayant un surplus de collaborateurs peuvent les prêter (temporairement et/ou à temps partiel) aux entreprises qui en manquent.
SHAREJOBS est une nouvelle plateforme en ligne de l’agence de recrutement Accent qui met non seulement en relation les collaborateurs et les entreprises, mais s’occupe également du travail administratif des entreprises. Grâce à cette nouvelle plateforme, SHAREJOBS offre une solution pour maintenir au travail les personnes qui n’ont pas de perspectives à court ou à long terme.
L’idée est de pouvoir employer des travailleurs en chômage temporaire dans des entreprises et des secteurs où des collaborateurs supplémentaires sont nécessaires. Mais la plateforme a aussi d’autres avantages. Grâce à SHAREJOBS, les employés qui seraient autrement au chômage peuvent non seulement continuer à travailler et donc à utiliser leurs talents, mais ils sont également confrontés au nouveau contexte de travail, ils peuvent acquérir de nouvelles expériences, éventuellement découvrir d’autres secteurs, rester actifs et … ils peuvent gagner davantage d’argent. En outre, les entreprises qui sont actuellement très demandées, comme le secteur de la construction, la logistique, le commerce électronique, etc. peuvent faire face à la demande grâce à ce personnel supplémentaire.
SHAREJOBS s’occupe également de la partie administrative de ce processus, ce qui permet aux entreprises de continuer à se concentrer sur leur activité principale. Rika Coppens, CEO d’Accent, n’y voit que des avantages : « C’est une véritable situation gagnant-gagnant pour de nombreux employeurs et travailleurs. Les personnes en chômage temporaire, telles qu’un employé de l’événementiel ou une personne active dans l’horeca peuvent appliquer leurs connaissances dans d’autres secteurs comme celui de la construction, rester actifs, acquérir de nouvelles expériences et gagner un peu plus d’argent. Les employeurs qui croulent sous le travail ont quant à eux de personnes supplémentaires à leur disposition. SHAREJOBS s’occupe de l’administration de A à Z, avec les garanties nécessaires pour que l’employeur d’origine puisse réembaucher ses employés le moment venu. »
Cette initiative répond à une demande insistante du marché du travail. Un certain nombre de fédérations telles que Horeca Vlaanderen et la Fédération de l’Industrie Touristique (FTI) soutiennent pleinement cette initiative car elle offre une alternative à de nombreux collaborateurs.
Federgon soutient également des initiatives semblables : Ann Cattelain, CEO désignée de Federgon, souligne le fait que le secteur du recrutement est le partenaire idéal pour réguler correctement le détachement de travailleurs : « Le secteur du recrutement est le mieux placé pour faire correspondre l’offre et la demande en matière de travail, en raison de la multitude de postes vacants encore disponibles. Afin de garantir que les collaborateurs soient correctement rémunérés (ils doivent notamment bénéficier au moins des mêmes avantages que les autres salariés de l’entreprise où ils sont temporairement affectés) et de prévenir les abus, le secteur du recrutement est tout indiqué. Les entreprises sont donc bien avisées de solutionner leur problème de trop peu ou trop plein temporaire de personnel par l’intermédiaire d’un partenaire professionnel du secteur du recrutement. »
SHAREJOBS est une plateforme en ligne très accessible. Les entreprises intéressées peuvent s’inscrire sur le site www.sharejobs.be et peuvent facilement indiquer s’ils font face à une pénurie de personnel, quels sont les emplois impactés, ou encore indiquer s’ils ont des employés qui cherchent temporairement du travail ailleurs et quel est leur profil. L’équipe SHAREJOBS recherche alors la combinaison parfaite et met les deux parties en contact, toujours avec l’autorisation du collaborateur concerné, bien entendu. Enfin, SHAREJOBS s’occupe de l’administration complexe de ce processus, notamment via la rédaction des contrats ou l’harmonisation des packages salariaux, soulageant ainsi les entreprises concernées.
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