Maandelijkse archieven: juni 2020

1 op 8 freelancers vreest voor stopzetting en ziet toekomst somber in

Het wegvallen van opdrachten had voor freelancers een later effect. Toen de crisis uitbrak, konden zij lopende opdrachten afwerken. Pas wanneer andere bedrijven terug mochten opstarten, kwam de weerslag bij freelancers. Nieuwe opdrachten bleven massaal uit. Zij werken namelijk hoofdzakelijk met tijdelijke contracten en opdrachten. Een voordeel om flexibel kort op de bal te kunnen spelen, maar daar schuilt in de huidige corona omstandigheden ook net het gevaar.

“Freelancers werken vaak op basis van een mondelinge overeenkomst in vertrouwen of een niet-uitgewerkt standaardovereenkomst. Tijdens deze coronacrisis blijkt nu meer dan ooit dat een vruchtbare en flexibele samenwerking met een freelancer even makkelijk wordt opgezegd dan de deal werd gesloten.”, merkt Danny Van Assche, gedelegeerd bestuurder van UNIZO. “Daarom zetten wij op deze Freelance Friday alle facetten van dat beroep in de kijker om hen te begeleiden en hen te helpen professionaliseren.”

Uit de UNIZO-bevraging blijkt eveneens dat 71% van de bevraagde freelancers een omzetdaling kende ten gevolge van het coronavirus en die daling is er nog steeds. Voor 37% geldt zelfs dat de gerealiseerde omzet in de afgelopen weken nog niet de helft van de omzet van voor de crisis bedraagt. Slechts 5% maakte meer omzet in de coronamaanden. “Andere bedrijven die gesloten zijn, betekenen voor freelancers het massaal wegvallen van opdrachten. We ijveren er vanuit UNIZO dan ook voor dat freelancers niet uit de boot vielen bij de corona-steunmaatregelen van de overheid”, gaat Danny Van Assche verder. Ook de verwachting voor het komende derde kwartaal toont een zwaar getroffen sector: 54% van de freelancers verwacht nog steeds niet meer dan 50% van de omzet van voorheen. Voor niet-freelancers is dit ter vergelijking 31%.

Freelancers: wie, wat, waar?

Freelancers zijn zelfstandigen zonder personeel die hoofdzakelijk, maar niet uitsluitend, in een business-to-business context zakelijke diensten verleent op basis van tijdelijke contracten of opdrachten. In heel onze economie zijn freelancers actief: 32% van de zelfstandigen die zichzelf als freelancer beschouwen verrichten hoofdzakelijk technische of ICT-opdrachten. Nog eens 31% is actief als consultant. 14% verricht intellectuele opdrachten, 11% creatieve opdrachten, 8% verzorgt de organisatie van evenementen en 4% is coach of specialist in de zorg- of welzijnssector

Op de overzichtspagina www.unizo.be/freelancerscorona bundelde UNIZO alle steunmaatregelen en adviezen voor freelancers ten tijde van  corona.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor 1 op 8 freelancers vreest voor stopzetting en ziet toekomst somber in

Een rationalisatie van de kosten en grootschalige besparingen!

Een duidelijk overzicht hebben van zijn activiteiten is uiterst belangrijk voor het dagelijks beheer van een bedrijf. Maar de schaal van een bedrijf alsook inefficiënte processen komen hier soms in de weg.

Pierre Leerschool, CEO van Sudpresse, legt ons uit hoe digitalisatie een beter overzicht van de activiteiten met zich heeft meegebracht. Maar ook een beter zicht en begrip van de verschillende interne kosten, wat uiteindelijk ook tot optimalisatie heeft kunnen leiden.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Een rationalisatie van de kosten en grootschalige besparingen!

Jouw favoriete werkplek: thuis, in een coworking space of op vakantie?

De ene freelancer werkt het liefst thuis in alle rust, de ander verkiest het gezelschap van coworkers, terwijl de derde op workcation gaat. Julie, Mien en Nathalie vertellen in dit artikel over hun werkplekkeuze.

Waar werk je en waarom?

Julie: “De afgelopen jaren combineerde ik een inhouse opdracht met losse opdrachten thuis. Maar toen het project bij die opdrachtgever afliep, werkte ik voornamelijk thuis. Ik besefte dat mijn wereld hierdoor erg klein zou worden en ik miste de dynamiek met collega’s. Daarom ben ik op zoek gegaan naar een coworking space bij mij in de buurt.”

Mien: “Ik bezoek mijn klanten regelmatig bij hen thuis, op kantoor of in een hippe koffiebar. Het grootste deel van de tijd werk ik echter van thuis uit. Een deel van onze woonkamer is omgebouwd tot een gezellige home office. Ik geniet van de rust wanneer iedereen de deur uit is en dan focus ik me volledig op mijn job. Voor mij de ideale oplossing om werk en gezin te combineren.”

Nathalie: “Ik ben eigenaar van Friday Cowork in Antwerpen. Coworking en remote work hebben me altijd enorm geïnteresseerd. En ik ben plannen aan het maken om workcations aan te bieden. Mijn visie is dat je overal moet kunnen werken, ook in een coworking space in het buitenland.”

Welke voordelen biedt je werkplek?

Mien: ”Ik bepaal mijn werkuren zelf. Ik ben de mama die elke dag aan de schoolpoort haar kinderen kan ophalen en toch voluit voor haar job kan gaan. Dat ik bovendien niet meer systematisch in de file sta, geeft me dagelijks enkele uren extra om aan leukere dingen te besteden.”

Welke nadelen biedt je werkplek?

Mien: “Door de coronacrisis moet ik nu mijn werkplek vaker delen met mijn echtgenoot die ook regelmatig thuis werkt. Wanneer de kinderen dan ook nog eens thuis zijn, brengt dat sowieso de nodige stress en gepuzzel met zich mee. Ik mis mijn rustige werkplekje nu wel eens, maar ik probeer ook bewuster te genieten van deze gezellige drukte. Wat helpt is om op voorhand te bekijken welke taken ik kan uitvoeren wanneer de kinderen wakker zijn en welke wanneer ze slapen of opgevangen worden. Waar ik vroeger ’s avonds vaker doorwerkte van zodra de kinderen naar bed gingen, merk ik nu dat ik mijn avonden écht wel nodig heb om zelf even op adem te komen.”

Welke invloed heeft de coronacrisis op je werkplek?

Julie: “Enkele collega-coworkers organiseerden af en toe opvanggelegenheid voor een aantal van onze kindjes. Zo zie je maar dat er creatieve oplossingen ontstaan wanneer de omstandigheden erom vragen.”

Mien: “Het real life contact met mijn klanten is nu weggevallen en alles verloopt hoofdzakelijk online. Ik probeer dit zo goed mogelijk in te plannen zodat ik niet gestoord wordt, maar het gebeurt wel eens dat bijvoorbeeld de oudste toch eens dag komt zeggen. Hoewel ik dit voordien vervelend zou gevonden hebben naar mijn klant toe, kan ik dan nu wel beter relativeren. Ik merk ook gewoon dat niemand hier eigenlijk raar van opkijkt, want we zitten allemaal wel wat in dezelfde situatie.”

Nathalie: “Door de crisis werken er meer mensen thuis. Velen onder hen hebben nood aan afwisseling van hun thuiskantoor of willen niet voltijds meer terugkeren naar hun bedrijf en dan is een coworking space een goed alternatief. Niet alleen voor freelancers, maar ook voor werknemers. Bedrijven kunnen bijvoorbeeld een abonnement aanschaffen bij ons voor hun medewerkers. Meteen een extralegaal voordeel om nieuw talent aan te trekken.”

Worden workcations de nieuwe trend?

Nathalie: “Ik vind het een hele rare denkwijze dat we maar 8 uur per dag creatief moeten zijn om ook nog twee uur in de file te gaan staan. Bovendien vind ik het een ongelofelijke bullshit dat we in de vier weken dat we op vakantie zijn, niet aan ons werk denken. Zo werkt onze maatschappij niet meer. Werk en privé lopen door elkaar.”

Nathalie: “Een workcation geeft freelancers en werknemers de kans om bijvoorbeeld te overwinteren in Malaga. Overdag aan de slag in een coworking space en in de namiddag de zon op je snoet. Iedereen tevreden.”

Welk advies heb je voor andere freelancers?

Mien: “Ik heb een paar rituelen ingevoerd. Ik ruim bijvoorbeeld ’s avonds altijd mijn bureau op zodat ik mijn werk niet meer zie liggen. Hierdoor sluit ik bewust mijn werkdag af. ”

Nathalie: “Ik vermoed dat het aantal freelancers de komende jaren zal toenemen. De onderhandelingsmacht van bedrijven is niet meer enkel de bedrijfswagen en een mooi loon. Talent wil vooral flexibiliteit. De denkwijze dat we met zijn allen van 9 tot 5 op kantoor moeten werken, verdwijnt. Alleen snappen organisaties dat niet altijd waardoor ze talent missen. Mijn visie over remote work en workcations biedt hierop een antwoord.”

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Jouw favoriete werkplek: thuis, in een coworking space of op vakantie?

Bereken welk dagtarief je nettoloon evenaart

Wat je motieven ook zijn om te dromen van het ondernemerschap, leg die droom niet al te gemakkelijk opzij. Misschien heb je een schitterend idee dat je graag op de wereld loslaat. Misschien lonkt de vrijheid en zit het strakke werknemerskeurslijf je te strak. Of misschien zie je je talenten openbloeien wanneer je je expertise met anderen deelt.

To freelance or not to freelance

Dat je niet zomaar onbezonnen het avontuur induikt? Begrijpelijk. Je droom najagen is één, je zekerheden overboord gooien twee. Wil dat zeggen dat die droom niet voor jou is weggelegd? Waarom dan wel voor anderen? Dit is geen pleidooi om meteen het avontuur in te duiken. Neen. Ieder zijn eigen ritme, eigen prioriteiten, eigen keuzes. Maar komt het idee vaker in je op? Bewijs jezelf dan een dienst en onderzoek de mogelijkheden tenminste grondig.

Maak de rekensom

Lig je wakker van je financiële zekerheid en sociale bescherming? Start dan met het rekenplaatje. Wat is er nodig om dezelfde levensstandaard aan te houden als nu? Wat betekent dat op vlak van omzet en dagtarieven?

Laat je begeleiden

Met Start2freelance begeleidt Securex startende freelancers bij de uitdagingen die met het ondernemerschap samengaan. En dat starters wakker liggen van omzet en tarieven weet Securex maar al te goed. Daarom lanceren ze met Start2freelance de simulatietool die in enkele kliks berekent welk dagtarief jou hetzelfde financiële comfort oplevert als je nettoloon.

“Een van de grootste vraagstukken van startende freelancers is inschatten wat een goed dagtarief is. Starters hebben vaak de neiging om hun dagtarief zo laag mogelijk te houden om zoveel mogelijk opdrachten binnen te halen. Met de dagtariefsimulator bereken je wat je minimumtarief moet zijn om voldoende netto maandinkomen te hebben en de belangrijkste kosten te dekken. Zo zijn freelancers beter gewapend in onderhandelingen met opdrachtgevers”, zegt Patrick Lootens, Directeur Innovatie van Securex.

Simuleer je dagtarief, bouw zekerheden in

In de simulatietool is rekening gehouden met bijkomende verzekeringen. En je vertrekt vanuit je huidige situatie als werknemer met alle extralegale voordelen die je vandaag krijgt.

Zo werkt de simulatietool

  1. Geef je persoonlijke gegevens in.
  2. Bepaal het nettoloon dat je maandelijks ontvangt.
  3. Duid je extralegale voordelen aan:
    • type bedrijfswagen
    • onkostenvergoeding
    • maaltijdcheques
  1. Bereken.

De simulatietool berekent je minimum dagtarief gebaseerd op 190 factureerbare dagen. Standaard houdt de tool rekening met maximale extra bescherming: aanvullende pensioenopbouw en gewaarborgd inkomen.

“Door de verzekeringen in de tool op te nemen, willen we aantonen dat een gewaarborgd inkomen en pensioensparen niet de grootste kosten zijn. En dat je ze bovendien gemakkelijk kunt opnemen in je dagtarief. Goed verzekerd zijn kost niet zoveel, maar is wel een belangrijke bescherming wanneer het fout loopt. Dat advies willen we starters zeker meegeven”, aldus Patrick Lootens.

Inzicht in de parameters: varieer

Verwacht je minder dan 190 dagen te kunnen factureren?

–> Pas het aantal factureerbare dagen aan.

Wil je weten welk effect je pensioenverzekering of gewaarborgd inkomen heeft?

–> Verschuif de balk voor een hoger of lager niveau aan verzekeringen.

Plan je hogere of lagere beroepskosten?

–> Pas aan om het effect te zien op je dagtarief.

Welk effect heeft het type bedrijfswagen dat je kiest?

–> Doe de test met de verschillende types en ervaar het effect op je dagtarief.

De tool geeft je in enkele kliks inzicht in de financiële mogelijkheden en uitdagingen die bij een start als ondernemer komen kijken. Is je interesse gewekt? Ga dan praten met experts die je helpen bij een berekening op maat en die je bijstaan bij al je startersvragen. Securex stoomt je klaar zodat je eerste stappen, stevige, gefundeerde ondernemersstappen zijn.

 


Over Securex

Securex begeleidt startende freelancers bij vragen over inkomsten, kosten of administratieve verplichten via Start2freelance. Boek een videochat voor meer info.


 

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Bereken welk dagtarief je nettoloon evenaart

Uitzendarbeid groeit weer met bijna een kwart

In mei 2020 nam het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid toe met +22,01% to.v. de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers). Dat meldt de federatie van de HR-dienstverleners Federgon. Deze vooruitgang is toe te schrijven aan een positieve evolutie in beide segmenten: het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid nam toe met +18,68% in het arbeiderssegment, en met +26,11% in het bediendesegment.

In vergelijking met de maand mei van vorig jaar liet de uitzendsector een daling optekenen van -28,81%. Dit cijfer is het resultaat van een afname van de activiteit met -33,98% in het arbeiderssegment, en met -21,50% in het bediendesegment.

“De uitzendsector toont wendbaarheid en draagt bij tot de economische doorstart doorheen verschillende fasen van de exitstrategie” zegt Federgon.

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Uitzendarbeid groeit weer met bijna een kwart

Het inschakelen van een VMS, een ‘must’ voor inkopers!

De functie van inkopers is de laatste jaren enorm veranderd. Zo is een inkoper vandaag ook betrokken bij het inhuur van externe medewerkers en consultants.

Het evalueren van de verschillende partijen, het opvolgen van offertes, het opmaken en beheren van contracten of nog het optimaliseren van de spent en budgetten zijn maar een fractie van het takenpakket dat rekrutering van externen met zich meebrengt.

En dat geldt voor elke consultant! Naarmate een bedrijf meer externen inhuurt wordt de opvolging ervan steeds moeilijker.

Het digitaliseren en centraliseren van deze processen draagt dus enorm bij aan de globale visie, overzicht en opvolging van inkopers. Tim Blanckaert, Procurement Director bij Securex weet alvast welke voordelen deze transformatie heeft meegebracht!

 

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Het inschakelen van een VMS, een ‘must’ voor inkopers!

Welke impact heeft corona op mobiliteit?

“De elektrische fiets wint aan populariteit. De grote verliezer is het openbaar vervoer”, beweert onderzoekster Alice De Séjournet. Samen met de onderzoekgroep MOBI van de Vrije Universiteit Brussel onderzocht ze de impact van de coronamaatregelen op het mobiliteitsgedrag in België.

Pendelen naar kantoor

Drie op de vier van de bevraagden pendelde niet tijdens de lockdown. 40% van gaf aan dat ook niet te zullen doen nadat de maatregelen worden versoepeld omdat thuiswerk verplicht of mogelijk is binnen hun bedrijf. 55% die wel opnieuw pendelt, zal dat even vaak of minder doen als voor de lockdown.

Het wagengebruik blijft op hetzelfde niveau als voor de crisis. Vooral wandelen (19%) en fietsen (13%) winnen terrein, ten koste van het gebruik van het openbaar vervoer. Hierbij valt op dat de elektrische fiets populairder wordt.

Openbaar vervoer grote verliezer

Respondenten gaven aan minder het openbaar vervoer te zullen gebruiken, gaande van metro (-39%) tot de trein (-12%).

“Het openbaar vervoer is duidelijk de grote verliezer. Bij de resultaten van onze survey valt wel op dat de meeste gebruikers het belangrijk vinden om de bezettingsgraad van het openbaar vervoer te kennen. Het blijkt de meest overtuigende maatregel om gebruikers terug te laten opstappen, meer nog dan het dragen van mondmaskers, “ aldus Lieselot Vanhaverbeke, coördinator van de enquête.

Duurzaam mobiliteit

“Drie kwart van de respondenten geeft aan dat deze crisis een goede opportuniteit is om het beleid rond mobiliteit en openbare ruimte te veranderen. 60% van de respondenten is akkoord met het geven van meer ruimte aan voetgangers en fietsers ten koste van wagens, 25%  is daar expliciet tegen”, zegt Cathy Macharis, co-directeur MOBI. “Ook betuigt 50% steun voor het afsluiten van schoolomgevingen voor wagens voor en na schooltijd, terwijl 1 op 3 hiertegen is. De helft van de respondenten is overtuigd dat een duurzamer mobiliteitssysteem zal helpen om de globale klimaatdoelstellingen te halen.”

Lees het volledige persbericht.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Welke impact heeft corona op mobiliteit?

Ann Cattelain (Federgon): “de eerste weken na de lockdown zijn onvoorstelbaar hectisch verlopen”

Haar e-mails ondertekende Cattelain nog als Legal Director, vandaag staat daar CEO Designate. In oktober neemt Cattelain de fakkel van algemeen directeur over nadat Herwig Muyldermans in pensioen gaat. Dan zet ze de koers verder die Federgon de voorbije jaren is ingeslagen, met nog heel wat ideeën in de pijplijn.

Ann Cattelain zette eind jaren ’90 haar eerste stappen als juriste bij Federgon na tien jaar ervaring in de verzekeringssector. Op dat moment was Federgon nog uitsluitend de federatie van uitzendkantoren. Op vandaag behartigt de federatie evengoed de belangen van leden die actief zijn in o.m. werving en selectie, outplacement, projectsourcing of interimmanagement.

Hoe omschrijft u de rol van Federgon?

 Ann Cattelain: “Het is de ambitie van Federgon om the voice van de sector te zijn en top of mind als het gaat over werk en HR. Federgon bundelt de adviezen die in de individuele commissies aan bod komen. We zetten sterk in op thought leadership waarmee we arbeidsmarktgerelateerde thema’s op de kaart willen zetten. Voor verschillende thema’s zoals HR-tech, wellbeïng en loopbaanbegeleiding werden extra platformen opgericht waarin de basis gelegd wordt voor o.m. beleidsadviezen.”

Waarin zit voor u ‘jobplezier’?

 Ann Cattelain: “Mijn job is één groot avontuur. Ik zit in een fantastische, groeiende sector waar de mens het goud is. We werken niet met grondstoffen, maar met een workforce. Ik functioneer in de HR-sector en werk tegelijk voor een federatie die bij zoveel thema’s betrokken is. Mijn rol speelt volledig in op mijn nieuwsgierige aard. We zijn bij zeer veel thema’s betrokken en hebben ontelbare contacten met organisaties op verschillende niveau’s. We behandelen een pak aspecten, formuleren een visie, lanceren nieuwe projecten en kaarten ideeën aan. Daarin kunnen we onze creativiteit botvieren. Dat is voor mij een fantastische combinatie. Zelfs na zoveel jaar in de sector houdt het mij elke dag gemotiveerd en enthousiast.”


Women in Contingent Workforce Management

Steeds meer organisaties professionaliseren het inhuren van hun externe talenten. NextConomy brengt daarom een reeks met interviews rond het centrale thema “Women in Contingent Workforce Management’. Met deze gesprekken willen we inspireren en inzichten delen met iedereen die van ver of dichtbij betrokken is met het inhuren van externen in organisaties. In het bijzonder willen we andere vrouwen laten zien dat er boeiende loopbanen zijn in een domein dat nog relatief nieuw en onbekend is, maar dat wel toekomstgericht en van toenemend strategisch belang voor organisaties is.


“Mijn job is één groot avontuur. Ik zit in een fantastische, groeiende sector waar de mens het goud is. We werken niet met grondstoffen, maar met een workforce.”

Welke projecten en realisaties liggen je nauw aan het hart?

 Ann Cattelain: “Er zijn een aantal grote thema’s die cruciaal zijn voor de arbeidsmarkt van morgen waar we onze schouders onder zetten. Zoals bijvoorbeeld werkenden uit de werkloosheid houden door ze via transitietrajecten van werk naar werk te begeleiden. Voor wie wel langdurig werkloos is, moeten we dan weer maximaal inzetten op die heractivering. Voor sommige sectoren en functies anderzijds is het belangrijk om in te zetten op kwalitatief en juridisch correct georganiseerde economische migratie. En tenslotte ligt er een onwaarschijnlijke belangrijke rol weggelegd voor learning en development. Om mensen enerzijds langer zinvol en gelukkig aan het werk te houden, maar anderzijds om mensen mee te laten bewegen op de golf van jobs die inhoudelijk sterk aan het veranderen zijn. Het komt erop neer dat we zoveel mogelijk mensen zolang mogelijk tevreden aan het werk willen houden. Er zijn voldoende jobs en die activering is nodig om ons sociaalzekerheidsstelsel betaalbaar te houden. Het is dus belangrijk om mensen mee te krijgen in die mindset en ze hierin maximaal te begeleiden. Anderzijds is het voor bedrijven belangrijk dat ze de workforce kunnen aantrekken die ze nodig hebben om hun bedrijfsdoelstellingen te halen, wat indirect onze economische groei vrijwaart.”

Hoe beweegt de sector onder het stijgend aantal freelancers?

 Ann Cattelain: “We zien inderdaad een evolutie van een stijgend aantal freelancers, maar die stijging is niet massaal. Wij zijn van mening dat wie zich beter voelt in een zelfstandigenstatuut daarin moet verder kunnen. In onze adviezen voor beleidsmakers pleiten wij zelf eerder voor een eenheidsstatuut voor werknemers en zelfstandigen, en zelfs voor ambtenaren. We zijn absoluut geen voorstander van een derde tussenstatuut voor platformbedrijven waar soms sprake over is.”

Waar liggen de uitdagingen bij werken met externe workforce?

 Ann Cattelain: “We stellen vast dat het voor bedrijven en freelancers vaak moeilijk is om uit de grijze zone van schijnzelfstandigheid te blijven. Dat is dan weer mijn insteek als jurist. Soms is de lijn tussen aansturing en geen aansturing dun. Bedrijven denken daar vaak te weinig over na wanneer ze externen aantrekken. Soms werken freelancers in opdrachten waar juridisch gezien beter een uitzendkracht geplaatst is. Samenwerken met een projectsourcingbureau biedt hier oplossingen. Zij coveren het aspect aansturing. Juridisch gezien mag een opdrachtgever een freelancer immers niet aansturen. Het werk van de freelancers wordt in dit geval dan gecontroleerd door het projectsourcingbureau zelf.”

“Ons advies voor hr-managers is sowieso om voor elke externe nood, de juridische context te bepalen om problemen met bijvoorbeeld schijnzelfstandigheid te voorkomen. Projectsourcing zit de laatste jaren in de lift. We zien dat de vraag vanuit de bedrijven toeneemt en daar reageert de sector op. Zo zijn een aantal grote spelers op de piste van projectsourcing beland. Ze bieden vaak zowel uitzendarbeid, projectsourcing en loopbaancoaching aan. Zo kunnen bedrijven bij één supplier heel wat van hun hr-behoeftes bij één partner neerleggen.”

Wat geef je je kinderen mee voor de toekomst?

Ann Cattelain: “Mijn kinderen geef ik de raad om internationaal te denken. We hebben geen zicht op hoe de toekomst van België of Europa eruit zal zien door de digitale evoluties. Ik stimuleer ze ook om cursussen zoals coderen te volgen zodat ze inzicht krijgen in digitale processen en algoritmes, zonder IT’ers van hen te willen maken. Daarnaast zijn competenties zoals flexibliteit, creativiteit, onderhandelen en netwerken gigantisch belangrijk op de arbeidsmarkt van morgen. Jobs evolueren, functies krijgen een nieuwe invulling, wie hier flexibel mee kan omgaan heeft een voetje voor. Ik geloof er ook in dat de digitalisering er net voor zal zorgen dat menselijke contacten nog belangrijker zullen worden. Jezelf verenigen met anderen en netwerken wordt daarom cruciaal.”

“Projectsourcing en interim-management hebben relatief gezien nog vrij behoorlijk kunnen doorwerken. In dit soort opdrachten is op afstand werken vaak vanzelfsprekender. In april noteerden zij een daling van 17% in vergelijking met april 2019. Voor de uitzendsector was dat een daling van 44,27%.”

Hoe uitdagend was de corona-periode bij Federgon?

Ann Cattelain: “De eerste weken na de ‘semi-lockdown’ zijn onvoorstelbaar hectisch verlopen. We waren met het hele team non-stop bezig informatie te verzamelen over al de maatregelen die bovendien dagelijks wijzigden. Die info moest telkens zo snel mogelijk naar buiten naar de leden. We werkten met een Q&A Corona en Q&A Heropstart en een overzicht van de steunmaatregelen. Week, weekends, avonden, het hele Federgon-team was 24u op 24 bereikbaar en we hebben fantastisch samengewerkt op afstand.”

Welke sectoren werden het zwaarst getroffen?

 Ann Cattelain: “Aanvankelijk werd L&D heel sterk getroffen omdat veel opleidingen geannuleerd werden, maar ook dienstencheques omdat zowel de poetshulpen als klanten schrik hadden. Projectsourcing en interim-management hebben relatief gezien nog vrij behoorlijk kunnen doorwerken. In dit soort opdrachten is op afstand werken vaak vanzelfsprekender.  In april noteerden zij een daling van 17% in vergelijking met april 2019. Voor de uitzendsector was dat een daling van 44,27%. Ook in de iets verdere toekomst denk ik dat ondernemingen in deze onzekere tijden meer op projectsourcing-medewerkers of interim-managers een beroep zullen doen om hun gespecialiseerde projecten te verwezenlijken. Eerder dan meteen extra vaste medewerkers aan te werven. Zowel naar extern management als naar externe expertise zal er vraag zijn om de ondernemingen met succes door deze storm te leiden.”


Over Ann Cattelain

 Haar Brugse roots zijn alvast niet meer in haar accent te ontwaren. Toen Cattelain met haar carrière startte vond ze het belangrijk om te wonen daar waar grote bedrijven zich vestigden. De rand van Brussel was de ideale uitvalsbasis om gezin en carrière met elkaar te verenigen. Met een master rechten op zak en een fiscale opleiding aan de EHSAL rolde de juriste eind jaren tachtig de verzekeringssector in. Tien jaar later schudde de opkomst van de bankverzekeringen de sector door elkaar waardoor Cattelain besloot om het roer om te gooien en een blik te werpen op andere sectoren. Geen sinecure, zo bleek, want recruiters dachten in die periode nog veel minder in termen van compententies. Uiteindelijk kreeg ze een kans als juridisch adviseur bij Federgon waar ze helemaal werd ondergedompeld in het arbeidsrecht. Cattelain haar job evolueerde doorheen de jaren, net als haar gezinssituatie. Carrière en gezin combineren was voor haar een evidentie. Een keuze waar ze achteraf gezien tevreden op terugkijkt. Gezin en carrière combineren is volgens haar zeker een haalbare kaart met voldoende ondersteuning van partner, ouders, onthaalouders. Toch is Cattelain dankbaar dat nu haar kinderen bijna zijn afgestudeerd, er extra ruimte en tijd vrijkomt voor haar job waardoor evenementen ’s avonds of buitenlandse vergaderingen geen issue meer zijn.


 

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Ann Cattelain (Federgon): “de eerste weken na de lockdown zijn onvoorstelbaar hectisch verlopen”

Unizo Freelance Friday 26 juni 2020

UNIZO Love to be free peilde afgelopen maanden naar de grootste kopzorgen van de Vlaamse freelancers en ging er mee aan de slag. Tijdens vijf online adviesdagen bieden we een antwoord op de vijf grootste bezorgdheden van onze freelancers.

Thema voor de derde editie van Freelance Friday op vrijdag 26 juni: “Financiële lasten & lusten voor de freelancer”

Online

Tussen 10u00 en 17u00 kan je als freelancer terecht op www.freelancefriday.be voor gratis advies, handige tips, live chat met experten, webinars, interessante content en veel meer.

Topics

De onderwerpen die aan bod komen zijn o.m.:

  • Zo ga je vlot met de administratieve verplichtingen van de overheid om!
  • Hoe hou je grip op je uitpuilende administratie?
  • Tools om jouw administratie maximaal te automatiseren en digitaliseren.
  • Beleidsmaatregelen tegen administratieve rompslomp.

Experten

Deze freelancers en experten staan alvast te popelen om jou te adviseren!

  • Sarah Martens (moderator, Presenting Sarah)
  • Lien De Pau (Travak Business School, Zeker Van Haar Zaak)
  • Frank Socquet (juridisch adviseur, studiedienst UNIZO)
  • Lieven Van de Velde (webcoach, Youniverse)
  • Wendy De Bock (programmamanager, Vlaio)

Schrijf je in!

Geplaatst in Freelancer, Vakmanschap | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Unizo Freelance Friday 26 juni 2020

Wat is een freelancer?

Freelancers in het verleden

Uit de geschiedenisboeken

Freelancen lijkt een relatief recente evolutie binnen de arbeidsmarkt, maar de term bestaat al meer dan 200 jaar. Volgens de populaire geschiedenis vinden we de oorsprong van het woord aan het begin van de 20ste eeuw bij Schots auteur en historicus Sir Walter Scott. In zijn beroemde historische ridderroman Ivanhoe uit 1820 zou ‘freelance’ voor het eerst gebruikt zijn geweest.

Maar verder speurwerk bewijst dat Scott geen pionier was. Elf jaar voor de publicatie van Ivanhoe verscheen de term al in een biografie over een andere Schotse schrijver: The Life and Times of Hugh Miller, geschreven door Thomas N. Brown in 1809. In dat boek schrijft Brown over zijn hoofdpersonage: ‘But when the battle was hottest, Hugh Miller was a loyal combatant, not a free lance […].’

In beide werken mag je de betekenis van free lance letterlijk nemen. Die middeleeuwse ‘vrije lansen’ waren huurlingen, soldaten die geen trouw hadden gezworen aan één vaste heer. In plaats daarvan groepeerden ze zich in kleine milities en boden ze hun krijgsdiensten aan aan de hoogste bieder. Bekende historische huurlinggroeperingen zijn bijvoorbeeld de condottieri, die door Italiaanse stadstaten werden ingehuurd om hun muren te beschermen, en de Duitse Landsknechte.

Ambachtslui en politici

Maar het concept van de heerloze werker lijkt ook buiten het militaire veld al eeuwen te bestaan.

Zo kunnen we ambachtslieden uit de late klassieke oudheid en vroege middeleeuwen als een soort proto-freelancers beschouwen. Van massaproductie was er toen nog geen sprake en iedere ploeg, kruik of schoen werd op vraag van een klant gemaakt. Voordat de ambachten gilden oprichtten en zich in steden settelden, trokken de ambachtslui rond van dorp tot dorp om hun diensten aan te bieden.

Na de introductie van de free lance door Brown en Scott aan het begin van de 19de eeuw werd de term steeds vaker gebruikt. De inhoud evolueerde van de letterlijke betekenis van een huursoldaat naar een meer figuurlijke invulling. Zo werden politici die zich niet bij een partij aansloten oorspronkelijk ook als freelance omschreven. De term breidde vervolgens uit naar de arbeidsmarkt, waar hij de hedendaagse betekenis kreeg.

Freelancers in het heden

In België

Definitie

In België bestaat een freelancer niet voor de wet. De enige sociale statuten in ons land zijn voor werknemers, zelfstandigen of ambtenaren. En freelancers vallen niet gemakkelijk in een van die categorieën onder te verdelen.

Een van de weinige semiofficiële beschrijvingen van wat een freelancer is en doet, komt van zelfstandigenorganisatie UNIZO. Zij publiceren jaarlijks het Freelancer Focus-rapport, dat de evolutie van de freelancemarkt in Vlaanderen en Brussel weergeeft. Om die markt zo correct mogelijk af te bakenen, gebruiken ze onderstaande definitie:

“Een freelancer is een ondernemer zonder personeel die hoofdzakelijk, maar niet uitsluitend in een business-to-business (B2B) context zakelijke diensten verleent en dit op basis van tijdelijke contracten, opdrachten of projecten.”

Volgens de omschrijving van UNIZO zijn er dus drie voorwaarden waar je aan moet voldoen voordat je jezelf een freelancer kan noemen: je bent een zelfstandige ondernemer, je werkt voornamelijk voor bedrijven, niet voor particuliere klanten, en je werkt niet onder een vast contract.

Het tweede en derde punt lijken van nature ingebakken in het gebruikelijke beeld van freelancers: ze werken wel in opdracht van een bedrijf, maar doen dat steeds aan de hand van een flexibel contract en niet als vaste werknemer. Maar de eerste voorwaarde lijkt toch voor wat problemen te zorgen.

Zelfstandige of werknemer

Een freelancer is volgens UNIZO steeds een zelfstandige ondernemer die geen andere werknemers in dienst heeft. De specifieke vorm die dat zelfstandigenstatuut heeft, speelt geen rol. Zo kan een freelancer zich full-time met opdrachten van klanten bezighouden of er een deeltijdse job in loondienst op nahouden. Het enige wat belangrijk is, is dat de freelancer staat ingeschreven bij de Kruispuntbank van Ondernemingen en een eigen BTW-nummer heeft.

Maar als we naar de praktijk kijken, zien we dat niet iedereen die zichzelf freelancer noemt als zelfstandige aan het werk is.

Een aanzienlijk deel van de Belgische freelancers werkt via een payroll-organisatie. Die organisatie treedt op als administratieve tussenpartij tussen de freelancer en een opdrachtgever. De freelancer is zelf verantwoordelijk voor het vinden van nieuwe opdrachten, maar de payroll-organisatie zorgt voor het financiële luik: zij stuurt de facturen op en neemt betalingen in ontvangst. Freelancers staan een percentuele bijdrage van hun inkomsten af aan de organisatie en krijgen er de sociale zekerheid van een werknemer voor in ruil.

In het buitenland

Nederland

Ook in onze buurlanden heerst er verwarring.

Bij onze noorderburen is het concept van de freelancer bekend, al is het onder een andere naam. Nederlanders spreken meestal over ZZP’ers: zelfstandigen zonder personeel. Alhoewel ZZP geen wettelijke bestaansvorm heeft—net als bij ons is er maar een enkel zelfstandigenstatuut—duidt de benaming van nature een aantal voorwaarden aan. Een ZZP’er is per definitie een zelfstandige ondernemer die geen andere werknemers in dienst heeft. Maar net als in België zijn er heel wat Nederlandse freelancers die via payrolling willen werken, en dus geen ZZP’er zijn.

Duitsland

De betekenis die ‘freelancer’ in Duitsland heeft, komt in grote lijnen overeen met die in België. Maar omdat ‘freelancer’ als Engelstalige vertaling voor het Duitse ‘Freiberufler’ wordt gebruikt, is het voor expats niet altijd duidelijk wat er precies met de term wordt bedoeld. De Duitse ‘freie Berufe’ zijn gelijkaardig aan de vrije beroepen die we in België kennen: zelfstandige beroepsvormen die gebonden zijn aan specifieke vakgebieden zoals gezondheidszorg, recht en onderwijs.

Verdere verwarring ontstaat uit het feit dat bepaalde Freiberufler ook als freelancer aan de slag kunnen. Journalist, vertaler en tolk zijn beroepen die volgens de Duitse wetgeving onder freie Berufe vallen, maar het zijn ook populaire functies bij freelancers.

Verenigde Staten

Ondanks het feit dat ‘freelancer’ een Engelstalige term is, wordt hij niet in het volledige taalgebied op dezelfde manier gehanteerd.

In de Verenigde Staten vallen flexibele werkers doorgaans onder een van twee verschillende benamingen: freelancer of ‘independent contractor’. In theorie is die laatste de algemene term, maar in de praktijk worden beide voor specifieke invullingen van het concept gebruikt.

Independent contractors worden voornamelijk gezien als de ‘serieuze’ werkkrachten. Denk aan langdurige samenwerkingen met dezelfde opdrachtgever, veel werkervaring en hogere tarieven. Ze zijn actief in zakelijke vakgebieden zoals bedrijfsontwikkeling, recht of financiën.

Freelancers werken in creatievere vakgebieden als designer, fotograaf, copywriter of webdeveloper. Ook als je korte of kleinere opdrachten uitvoert en er minder voor vraagt, zien Amerikanen je sneller als freelancer dan als independent contractor. In principe is het een kwestie van perceptie, want er valt geen wezenlijk onderscheid te maken.

Verenigd Koninkrijk

In het Verenigd Koninkrijk worden ‘freelancer’ en ‘contractor’ gewoonlijk als evenwaardige synoniemen gebruikt. Net als in België verwijzen de termen hoofdzakelijk naar zelfstandige ondernemers, maar er is ook een andere beroepsvorm waarvan de leden zichzelf freelancer durven noemen: de ‘workers’.

Het Verenigd Koninkrijk is een van de weinige Europese landen dat een apart statuut heeft dat zich halfweg tussen werknemer (employee) en zelfstandige (self-employed) bevindt. Het workerstatuut heeft betrekking op werkkrachten die zonder vast contract bij een bedrijf werken. Zij hebben meer vrijheid in wanneer ze hun werk doen dan vaste werknemers, maar worden nog altijd streng gecontroleerd door hun werkgever. Net als bij de payroll-freelancers in België is het voordeel van zo’n overeenkomst dat je meer werkvrijheid met sociale zekerheid kan combineren.

Een typisch voorbeeld van de freelance workers zijn de fiets- en scooterkoeriers die maaltijden aan huis leveren. Ze kiezen zelf wanneer ze nieuwe bestellingen willen ontvangen, maar moeten wel strikte richtlijnen volgen van hun werkgever. Maar de koeriers worden meestal als zelfstandige freelancers aangenomen, terwijl hun eigenlijke arbeidsvorm die van een worker is. Die ongelijkheid leidde al tot verschillende juridische disputen waarin koeriers meer zekerheid eisten, zoals een minimumloon en betaalde vakantiedagen.

Freelancers in de toekomst

De moderne arbeidsmarkt vraagt steeds meer flexibiliteit. Niet enkel freelancen, maar ook jobdelen, flexibele werkuren en deeltijds werken maken daar steeds meer deel van uit. De huidige arbeidswetgeving lijkt die evolutie niet snel genoeg te kunnen volgen en dat maakt het verduidelijken van al die verschillende concepten alleen maar moeilijker.

Verschillende organisaties die de belangen van freelancers behartigen, sturen erop aan om een apart statuut op te richten. Maar zoals de workers uit het Verenigd Koninkrijk bewijzen, is een statuut alleen niet genoeg om duidelijkheid te scheppen. De invulling van het begrip ‘freelancer’ is zo uiteenlopend dat het bijna onmogelijk wordt om een eenduidig statuut in het leven te roepen.

Freelancen is duidelijk geen nieuw concept meer. Maar hoewel het basisidee de landsgrenzen overstijgt, is er geen eensgezindheid over de terminologie of de concrete invulling ervan. En dat zorgt voor verwarring bij alle deelnemende partijen.

 

Dit is een bijdrage van onze NextConomy partner Jellow. Interessant? Je kan nog meer lezen op hun website waar je ook freelance opdrachten kan vinden.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , | 1 Reactie