Maandelijkse archieven: april 2025

De toekomst van werk: speelt de mens nog een grote rol?

Geplaatst 7 april 2025 door #Nathanella Monsaert

In hun whitepaper The (de)Humanized Workforce kijken arbeidsjurist Carlijn Popelier en HR-expert Ruud Rikhof naar de impact van technologie en flexibilisering op werk. Ze laten zien hoe AI en een skills-based economie kansen bieden, maar ook onzekerheid creëren. Popelier weet alles over arbeidsmarkttrends en wetgeving, terwijl Rikhof jarenlange ervaring heeft in HR en talentontwikkeling. In deze paper delen ze hun inzichten om werk menselijk te houden in een wereld die snel verandert.

Mens en milieu eerst

Bedrijven hebben altijd gefocust op winst, maar dit is niet meer voldoende. Te lang hebben werknemers geleden onder organisaties die geen oog hadden voor mens en milieu. Nu is er een nieuwe aanpak: humanized growth. Dit gaat over het integreren van de belangen van werknemers, consumenten, gemeenschappen, overheden, het milieu en de bredere maatschappij (KennedyFitch, 2023). Dit is essentieel voor de toekomst van bedrijven. Steeds meer mensen, vooral Gen Z, eisen ethisch en duurzaam gedrag van organisaties. Werknemers en consumenten hebben kracht: ze kunnen bedrijven boycotten en hun reputatie schaden als ze onverantwoord handelen.

Remote werken

De pandemie heeft onze kijk op werk veranderd. Zowel vaste medewerkers als freelancers stellen nu andere eisen. Flexibiliteit, remote werken en betekenisvol werk staan bovenaan. Employee Experience (EX) draait tegenwoordig om meer dan alleen een fijne werkplek. Het gaat over persoonlijke groei, kansen om te leren en flexibele werkuren. Bedrijven moeten inspelen op deze behoeften door flexibele werktijden, sabbaticals en opleidingsmogelijkheden aan te bieden, zodat medewerkers overal kunnen werken (Ulrich, 2023).

Iedereen telt, ongeacht contractvorm

Met de opkomst van freelance- en platformwerk is het belangrijk dat bedrijven niet alleen kijken naar de doelen van vaste medewerkers, maar ook naar die van freelancers en tijdelijke krachten. Medewerkers die flexibel werken, voelen zich vaak minder verbonden met het bedrijf. Daarom moeten bedrijven ervoor zorgen dat álle medewerkers, ongeacht hun contractvorm of locatie, zich gewaardeerd voelen en dezelfde kansen krijgen om zich te ontwikkelen.

Met de opkomst van freelance- en platformwerk is het belangrijk dat bedrijven niet alleen kijken naar de doelen van vaste medewerkers, maar ook naar die van freelancers en tijdelijke krachten.

AI

De afgelopen jaren heeft AI enorme vooruitgang geboekt. In de toekomst draait het niet om technologie die mensen vervangt, maar om samenwerken met technologie. De grootste verandering in de komende tien jaar is niet of er werk zal zijn, maar welke vaardigheden nodig zijn. Om werkzekerheid te garanderen en bedrijven flexibel te houden, zijn reskilling en upskilling cruciaal. Bedrijven moeten hun medewerkers helpen om zich aan te passen aan nieuwe technologieën en vaardigheden.

In de toekomst draait het niet om technologie die mensen vervangt, maar om samenwerken met technologie.

Enkele tips voor CEO’s en HR:

  • Technologische vooruitgang, veranderingen in de arbeidsmarkt en globalisering bieden kansen, maar vermijd dat die de mensgerichte werkcultuur ondermijnen.
  • Kijk verder dan vaste medewerkers. Zowel vaste als flexibele krachten zijn belangrijk. Ondersteun iedereen die bijdraagt aan het succes.
  • Niet elke medewerker heeft dezelfde ondersteuning nodig. Pas je aanpak aan op de behoeften van verschillende groepen.
  • Gebruik AI om processen te verbeteren, maar blijf altijd menselijke interactie behouden.
  • Vaardigheden worden belangrijker dan functietitels. Door hierin te investeren, kan je een inclusieve en toekomstbestendige werkplek creëren.
  • De wetgeving is vaak gericht op vaste contracten. Zorg voor sociale bescherming voor alle werkenden, inclusief interimmers en freelancers.

Als bedrijven blijven vasthouden aan oude structuren en puur op winst focussen, zullen ze niet overleven. De toekomst ligt bij organisaties die investeren in hun mensen, technologie slim benutten en de balans vinden tussen flexibiliteit en zekerheid.

Download de whitepaper ‘The (de)humanized Workforce’

Lees ook :

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor De toekomst van werk: speelt de mens nog een grote rol?

Als freelancer word je beter niet langdurig ziek

Geplaatst 4 april 2025 door #Nathanella Monsaert

Voormalig VRT-journaliste en freelance consultant An Luyten kreeg vorig jaar te horen dat er een goedaardig gezwel in haar ruggenmerg zat. Samen met de artsen besloot ze om de operatie in september te laten uitvoeren. Zo had ze de tijd om haar klanten op de hoogte te brengen en vervanging te regelen. Ze ging ervan uit dat ze na de ingreep snel weer aan de slag kon, maar de revalidatie bleek veel zwaarder dan verwacht.

“Ik had er bijvoorbeeld geen rekening mee gehouden dat ik in de weken voor de operatie al minder werk zou hebben. Sommige projecten gingen vanaf mijn aankondiging al automatisch naar iemand anders of ze werden uitgesteld, waardoor mijn inkomsten meteen al daalden.”

“Na de operatie lag ik een week in het ziekenhuis. In mijn hoofd had ik mezelf voorgenomen om daarna meteen weer te werken. Maar dat was een illusie. De pijn was verschrikkelijk. Thuis heb ik nog wekenlang in een ziekenhuisbed in de woonkamer gelegen.”

Werken vanuit het ziekenhuisbed

“Toch ben ik 5 weken later opnieuw begonnen, half liggend vanuit dat ziekenhuisbed en met pijnmedicatie. Tijdens online meetings maakte ik mijn achtergrond wazig, zodat klanten mijn situatie niet zagen. Toen besefte ik: als zelfstandige kun je je geen rust veroorloven. Klanten kunnen vertrekken en dan moet je weer van nul beginnen.”

47 euro per dag kreeg ik als uitkering. Voor twee uur hulp betaalde ik 46 euro. Van mijn uitkering hield ik dus welgeteld één euro over.

“47 euro per dag, dat was de uitkering die ik als zelfstandige kreeg van mijn ziekenfonds, het minimumbedrag. Omdat ik twee jonge kinderen heb, klopte ik aan bij i-mens voor gezinsondersteuning. Maar dat kostte me als zelfstandige 46 euro voor twee uur hulp. Ik viel automatisch in de duurste categorie – want mijn man en ik werkten allebei. Van mijn uitkering hield ik dus welgeteld één euro over.”

Gewaarborgd inkomen?

“Gelukkig had ik een (dure) verzekering gewaarborgd inkomen, dacht ik. Maar die van mij bleek pas uit te keren na twee maanden inactiviteit. Welke zelfstandige werkt nu twee maanden niet? Dan moet je al halfdood zijn. Ondernemers zijn flink, werken hard en gaan door.”

“Ik vind solidariteit een van de mooiste principes in onze maatschappij en betaal graag mijn bijdrage. Maar als ik zelf tot de zwakkeren behoor, verwacht ik ook een hulp. Door mijn statuut als freelancer kreeg ik die niet. Dat voelt oneerlijk en maakt me triest en ook wel kwaad, ja.”

Alles zelf regelen

“Daarnaast moet je als freelancer alles zelf regelen: je werk, je verzekering, je boekhouding. Dat deed me twijfelen om weer in loondienst te gaan. Dan wordt alles voor je geregeld en kun je je volledig focussen op je herstel.”

Als zelfstandige kun je je geen rust veroorloven. Klanten kunnen vertrekken en dan moet je weer van nul beginnen.

Afscheid nemen van klanten

“Mijn energiepeil is door die ingreep momenteel niet meer wat het was. Ik moest de moeilijke beslissing nemen om afscheid te nemen van één goed betalende klant, omdat het te veel werd. Dat vind ik ontzettend jammer en er is geen instantie die dat compenseert terwijl ik verder herstel. Het versterkt mijn gevoel van in de steek gelaten te zijn door onze zorgmaatschappij.”

“Mijn tips voor andere freelancers in een gelijkaardige situatie? Informeer je bij je ziekenfonds over je rechten. Sluit zo snel mogelijk een verzekering gewaarborgd inkomen af, want hoe langer je wacht, hoe duurder die wordt. En zorg voor een financiële buffer om periodes zonder werk te kunnen overbruggen.”

Lees ook :

Geplaatst in Ondernemen & freelancen | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Als freelancer word je beter niet langdurig ziek

Leiderschap in transitie: een kwestie van lef en liefde?

Geplaatst 3 april 2025 door #Philip Verhaeghe

Veerle Timmermans’ weg naar het topmanagement was allesbehalve voorspelbaar. Na haar start als orthopedagoge en later als lector aan de KDG Hogeschool, werd ze gerekruteerd door de grootbank KBC waar ze 22 jaar lang diverse leidinggevende functies vervulde. In 2022 trad ze toe tot het directiecomité van Securex als General Manager Operations, om in september 2024 tot haar verrassing gevraagd te worden als CEO.

Beschouw gebalanceerd leiderschap als de sleutel voor succes

“Je moet lef en liefde, power en hart, ratio en emo kunnen combineren,” zegt Timmermans over haar leiderschapsfilosofie. “We zijn eerst mens voor elkaar en pas daarna leider. De essentie van leidinggeven zit in het tweede deel van het woord en dat is geven.”

Wanneer het gaat over de vaak besproken kenmerken van ‘vrouwelijk’ leiderschap, legt ze de nadruk op complementariteit: “Voor een goed leiderschapsteam rond de CEO is diversiteit zeker een middel, maar complementariteit aan de bestuurstafel is de sleutel. Vrouwelijke leiders zijn volgens mij doorgaans beter in het zich omringen met mensen die niet op hen lijken.”

Timmermans hanteert een krachtig persoonlijk devies: “Je oogst wat je zaait. Je bent verantwoordelijk voor je gemaakte keuzes, je daden en alle gevolgen ervan.” Dit vertaalt zich in wat zij ‘accountability’ noemt: dat is de alomvattende verantwoordelijkheid die elke leider moet kunnen en willen dragen.

De internationale HR-dienstverlener Securex  is actief in België, Frankrijk, Luxemburg, Nederland en Spanje. De groep biedt ondernemers en bedrijven een ruime en geïntegreerde dienstverlening op het vlak van de ontwikkeling en uitbouw van de eigen zaak, personeelsadministratie en loonberekening, preventie en welzijn van werknemers, talentontwikkeling en het verzekeren van inkomens. De Groep Securex behaalde in 2023 een omzet van 317 miljoen euro en telt 1900 medewerkers. Vanuit 31 kantoren helpen zij meer dan 266.000 bedrijven en zelfstandigen.

Hanteer een holistische aanpak voor je transformatie

Securex bevindt zich, net als vele andere dienstverleners, in een transformatiefase. De veranderende arbeidsmarkt, de duurzaamheidseisen en de opkomst van AI dwingen ook deze organisatie om flexibel en out-of-the-box te denken over zijn businessmodel voor de toekomst.

Als CEO pakt Timmermans de noodzakelijke veranderingen systemisch aan. Ze identificeert de zes pijlers die bij Securex moeten transformeren en die elkaar permanent beïnvloeden: klantenbenadering, groei, cultuur, mensen, leiderschap en ‘processen en systemen’. Dit alles weliswaar met een groot respect voor de duurzaamheidsdoelstellingen.

“De digitalisering van je dienstverlening naar de klant kan je niet als een losse component aanpakken,” illustreert ze. “Dat heeft ook implicaties naar je communicatie, vergt investeringen in de vaardigheden van de eigen mensen, aanpassing aan de processen en een andere cultuur. Silo-denken tijdens een transformatie is gevaarlijk, want een bedrijf is een systeem.”

Om deze transformatie te verankeren, lanceerde het directiecomité van Securex de vernieuwde strategie: ‘Fast Forward as 1‘ en werd een nieuw intern departement opgericht: STI (Strategy, Transformation en Intelligence), een soort cockpit om het veranderingstraject van dichtbij aan te sturen en tegelijk altijd de  blik op “the outside world” te houden.

Verandering vraagt om visie, accountability en een doordachte aanpak waarin mens en organisatie hand in hand gaan.

Bouw HR uit als een strategische partner

Onder Timmermans’ leiding krijgt het HR-departement een nieuwe meer strategische positie: “Voor mij is HR geen uitvoerend maar een strategisch departement dat prioritair is voor onze bedrijfstransformatie, die een volgehouden focus vergt op mensen, organisatieklimaat en communicatie.”

Voor Securex zijn gezonde, geëngageerde en competente medewerkers primordiaal, en dat vraagt focus van iedereen. Leidinggevenden in het bijzonder krijgen de expliciete opdracht om op al deze dimensies te werken, onder meer door hun mensen groei- en leerkansen te bieden en een open feedbackcultuur te installeren.

Ontwikkel een inclusieve visie op total workforce

“Het is logisch en noodzakelijk dat je een vaste kern van medewerkers hebt die echt ondergedompeld is in de cultuur, de waarden en het bedrijfs-DNA,” stelt Timmermans over haar benadering van het totale personeelsbestand. “Zoals het ook logisch is dat je die aanvult met verschillende externe profielen in allerlei meer flexibele statuten.”

Ze beschouwt beide groepen als één geheel en gaat maximaal voor een gemeenschappelijke aanpak: “Van onze externe medewerkers verwacht ik in return dat ze een heel eind meegaan in onze visie en waarden, dat ze in zichzelf investeren, dat ze niet enkel nemen maar ook geven.”

Veel bedrijven hebben onvoldoende zicht op hun totale workforce. “Sommige CEO’s weten niet eens wie er voor hen werkt. Dit is vaak het gevolg van gebrekkige interne rapportering of te veel decentrale beslissingen.”

KMO’s erkennen het nut van freelancers, maar weten niet altijd hoe ze snel de juiste mensen kunnen inschakelen. “Elke HR-manager zou een paar betrouwbare contacten moeten hebben om snel te kunnen schakelen bij tijdelijke noden.” zegt Veerle Timmermans. Ze is er alleszins van overtuigd dat extern talent  zuurstof en nieuwe inzichten brengt in een organisatie.”

Van onze externe medewerkers verwacht ik in return dat ze een heel eind meegaan in onze visie en waarden, dat ze niet enkel nemen maar ook geven.

Betrek je externen zo veel mogelijk, ook bij je welzijnsbeleid

Werkgevers zijn wettelijk verplicht een systematische risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) uit te voeren om arbeidsrisico’s te verminderen. “Omwille van wettelijke beperkingen mag dit echter enkel voor de vaste werknemers. Bij Securex zoeken we binnen het toegelaten kader alternatieve manieren om ook onze freelancers hierbij te betrekken, bijvoorbeeld via aparte surveys of tools als de Burnout Assessment Tool.”

Daarnaast krijgen externen toegang tot alle relevante interne informatie. Ons intranet biedt dagelijks updates aan iedereen, en ook externe medewerkers ontvangen nieuwsbrieven met strategische informatie. “En onze IT-afdeling, bijvoorbeeld, betrekt zowel interne als externe medewerkers in het gros van de meetings. Zonder deze inclusieve aanpak kunnen ze niet mee zijn en optimaal bijdragen.”

Focus prioritair op een algemene activering

Als CEO van een HR-dienstenbedrijf is Timmermans tot slot erg sterk begaan met thema’s als het heractiveren van inactieven op de arbeidsmarkt en de re-integratie-initiatieven voor langdurig afwezigen: “Er zijn drie pijlers om op te werken: inactieven opnieuw actief krijgen, de werkenden optimaler laten werken en de niet-meer actieven ondersteunen om terug (deels) actief te worden. Dat is echt ons aller maatschappelijke plicht om onze welvaartsstaat intact te houden en onze sociale zekerheid betaalbaar te houden.”

Met haar gebalanceerde leiderschapsstijl en holistische visie lijkt Veerle Timmermans alleszins goed gewapend om Securex door de zware uitdagingen van een veranderende arbeidsmarkt te leiden.

Geplaatst in Toekomst van Werk | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Leiderschap in transitie: een kwestie van lef en liefde?

Een eeuwenoud dilemma: kan AI de groeiende demografische kloof dichten?

Geplaatst 1 april 2025 door SThree

Rapid digitalisation, shifting demand and changing workforce preferences are creating a shortage of skilled workers. And demographics are about to add to the problem: by the end of this decade, declining birth rates in developed countries could create a mismatch between the number of young people entering the labour market and the number of baby boomer retirees. It’s not a lack of jobs that threatens developed economies, but a lack of workers.

While hiring new talent will help to fill STEM skills gaps, businesses also need to get creative and improve their efficiency and productivity. That’s where AI comes in. 

Three ways to tackle STEM skills gaps with AI

1. Automate information gathering

The rise of AI is expected to affect more than 40% of global jobs. But it doesn’t have to be negative influence: labour shortages mean that AI productivity tools could be exactly what businesses need to maintain growth. By automating routine tasks and enhancing human capabilities, it boosts productivity across teams.

Take healthcare, which is expected to face a global shortfall of 10 million workers in the next five years. To cope, organisations are using AI to automate administrative tasks, run data analysis and streamline workflows.

For example, the mental health team of an NHS trust turned to AI when it was struggling to keep up with growing demand for its online referrals service. Initial appointments focused on fact-finding, so the team realised it could use an automated solution for that stage. With the chatbot now collecting all the information clinicians need in order to assess patients, the referral process is faster. And valuable healthcare workers have more time to spend on the stages where their human touch is essential.

2. Speed up production

There’s much more that AI can do to support labour. Japanese pharmaceutical company Takeda, for instance, has worked with Massachusetts Institute of Technology (MIT) to explore how AI can reduce errors in the manufacturing process of pills and tablets. The team found that machine learning can increase the efficiency and accuracy of production, reducing not only failed product batches, but person-hours as well.

Manufacturing, where surging demand is expected to create a global shortfall of more than 8 million workers by 2030, is benefiting from AI across all levels of the production. The BMW Group, for example, is using AI to speed up vehicle construction and make it more efficient and reliable. Automated image recognition for quality checks and inspections has increased the company’s precision without the need for more workers. And innovations such as smart control applications and virtual layout planning tools are improving the logistics process, allowing staff to work with more efficiency and confidence.

3. Redraw the skills map

Could GenAI make it easier for people with less developed skills to thrive in the workplace? Whether it’s writing, coding or data analysis, tools such as ChatGPT and Bard allow people to perform tasks they might not be traditionally qualified for – as long as they learn the art of prompting.

This means that hiring teams can focus on transferable skills rather than specific industry experience when filling new roles. Not only does this type of ‘skills mapping’ open up the talent pool; it also makes it easier for organisations to fill their gaps with existing employees.

Having said that, it’s important to hire the right skillsets to review AI-generated insights. Prompt engineers, ethics specialists and quality control experts will need to audit the output used by the wider workforce to reduce bias and safeguard quality.

Not all good news: AI adoption demands caution

GenAI blunders – from bias to hallucination – show us that AI tools are only as good as the data behind them. Even the so-called “Godfather of AI” and recent Nobel Prize recipient has expressed concern about unintended negative consequences. Only human surveillance can monitor the accuracy and ethics of the technology.

When the NHS trust mentioned above was deploying its referral chatbot, it introduced a ‘digital assurance’ process that included digital service assessments, functionality reviews and rigorous checks with developers to eliminate risks. All of this was carried out before the trust adopted the technology.

Takeda, meanwhile, has produced nine guiding principles to help other businesses and industries with responsible decision-making around AI. These include “ensuring safe and secure platforms”, “establishing an auditable process” and “keeping humans in the loop”.

According to Oxford professors Carl Benedikt Frey and Michael Osborne, GenAI’s proneness to errors means that it might be a while before it’s used in contexts where mistakes are costly or irreversible. The interpersonal skills of humans are a crucial complement to AI when it comes to managing complex or sensitive situations.

How to use AI alongside humans

Automating processes could be business-critical when talent is in short supply, but employers need to remember that most AI use cases still need human input. Getting the balance right will help businesses to stay competitive.

1. Start at the top

To implement AI solutions in a responsible way, business leaders will first need to understand the ethical implications of it. Providing training on key topics including risk management, AI governance, and data compliance will help leadership set the right standards.

2. Nurture the human touch

Empathy, critical thinking, judgment and creativity are all key to AI success. Empowering employees to develop the soft skills they need to strengthen AI outputs will boost productivity even further. 

3.  Acquire AI skills

AI is an advanced technology, so to get the best out of it your organisation will need access to experts with AI skills. Job titles to look for are AI product/program managers, chief AI officers and data scientists. These specialists can match solutions with business priorities and apply it to the most relevant use cases.

For more information about SThree, click here.

Bron: SThree

Lees ook :

Geplaatst in Arbeidsmarkt & politiek | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Een eeuwenoud dilemma: kan AI de groeiende demografische kloof dichten?

Nétive VMS kondigt investering aan door Fortino Capital en benoeming van nieuwe CEO, Mikael Lindmark

Geplaatst 1 april 2025 door NextConomy

Nétive VMS, een toonaangevend Vendor Management System (VMS), heeft een strategisch partnerschap aangekondigd met Fortino Capital om de internationale expansie te versnellen. Met de steun van Fortino wil Nétive zijn activiteiten opschalen, productinnovatie stimuleren en verder uitbreiden naar belangrijke internationale markten. Als onderdeel van deze transitie is Mikael Lindmark (rechts op de foto) benoemd tot de nieuwe CEO om het bedrijf te leiden in de volgende groeifase. Medeoprichters Patrick Tiessen (links) en Chris Neddermeijer blijven betrokken, wat de continuïteit en het vertrouwen in de missie en waarden van Nétive versterkt.

Innovatie stimuleren in het beheer van extern personeel

Nétive VMS is een SaaS-leverancier die gespecialiseerd is in het beheer van externe personeelsprogramma’s. Het bedrijf biedt een sterk configureerbaar, cloud-gebaseerd VMS-platform waarmee ondernemingen en managed service providers tijdelijk personeel efficiënt kunnen beheren, met garantie op compliance, tariefbeheer en zichtbaarheid van de workforce. Met een leidende positie in Nederland heeft Nétive zijn activiteiten uitgebreid naar België, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk, met een beheerd uitgavenvolume van meer dan €6 miljard. Het bedrijf is goed gepositioneerd om verder te groeien binnen de snelgroeiende VMS-markt en wordt door toonaangevende industrieanalisten internationaal erkend als een belangrijke speler.

Benoeming van Mikael Lindmark als CEO

Om de versnelde groeiplannen van Nétive te ondersteunen, is Mikael Lindmark aangesteld als CEO. Mikael heeft meer dan 20 jaar ervaring in de VMS- en workforce management-sector en bekleedde eerder senior leiderschapsrollen bij SAP Fieldglass, waar hij verantwoordelijk was voor commerciële groei. Zijn expertise in het opschalen van SaaS-bedrijven en zijn diepgaande kennis van de flexibele arbeidsmarkt zullen van cruciaal belang zijn om de marktpositie van Nétive te versterken en de internationale expansie te versnellen.

“Ik ben enorm enthousiast om als CEO bij Nétive aan de slag te gaan en samen te werken met het Nétive-team en Fortino Capital, een investeerder met een sterke focus op groei,” aldus Mikael Lindmark. “Nétive heeft een unieke positie binnen de Vendor Management-markt en we zijn vastbesloten om het bedrijf aanzienlijk te laten groeien. Door eerder met succes vergelijkbare groeitrajecten te hebben geleid, weet ik wat er nodig is om doeltreffend op te schalen. Met de uitgebreide oplossing die Nétive heeft ontwikkeld, hebben we een geweldige kans om krachtige nieuwe (AI-)functionaliteiten op de markt te brengen. Ons doel is om snel tastbare waarde te leveren aan onze klanten en partners, en ik kijk uit naar de kansen die voor ons liggen.”

“Nétive is gebouwd op vertrouwen, innovatie en onafhankelijkheid,” zegt Patrick Tiessen, medeoprichter van Nétive. “Met de steun van Fortino kunnen we ons product verder ontwikkelen, internationaal opschalen en organisaties blijven helpen bij het transformeren van hun externe personeelsbeheer. Chris Neddermeijer en ik blijven als aandeelhouders betrokken, zodat we de continuïteit van de waarden en langetermijnvisie van ons bedrijf waarborgen. We hebben er alle vertrouwen in dat Mikael, met zijn ervaring en internationale blik, de juiste persoon is om Nétive in deze volgende groeifase te leiden. ”

“We zijn onder de indruk van de prestaties van Nétive in de afgelopen 20 jaar, waarin het bedrijf een leidende positie in Nederland heeft verworven, succesvol is uitgebreid binnen Europa en erkenning heeft gekregen van toonaangevende industrieanalisten,” zegt Toon Smets, Investment Director bij Fortino Capital. “We kijken uit naar onze samenwerking met Nétive en hebben, samen met Mikael als nieuwe CEO, de ambitie om onze positie in de Benelux te verstevigen en de groei in het Verenigd Koninkrijk en daarbuiten te versnellen.”

Geplaatst in Geen onderdeel van een categorie | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Nétive VMS kondigt investering aan door Fortino Capital en benoeming van nieuwe CEO, Mikael Lindmark