Maandelijkse archieven: augustus 2020

Wat met talentbeheer na Covid-19?

Geplaatst 31 augustus 2020 door #Nathanella Monsaert

De steeds veranderende wereld van werk

De wereld van werk heeft altijd diepgaande veranderingen ondergaan. Voornaamste drijvers waren technologische vooruitgang, demografische verschuivingen, regelgeving voor de arbeidsmarkt, en macro-economische schommelingen.

De afgelopen jaren heeft de Vierde Industriële Revolutie het tempo van de veranderingen nog meer drastisch versneld, en letterlijk alles getransformeerd: wat mensen doen voor de kost, hoe ze het doen, welke vaardigheden ze nodig hebben, waar ze presteren, hoe de werkrelaties zijn gestructureerd; en hoe het werk is georganiseerd, verdeeld en wordt beloond.

Bovenop deze evolutie is onze wereld onlangs ook op zijn kop gezet door het coronavirus. Levenslange gewoontes werden doorprikt en onze levensstijl ernstig verstoord, met inbegrip van de wereld van het werk. De COVID-19-crisis heeft daardoor de potentie om de structurele aanpassingen en verstoringen, die in Europa al in veel belangrijke industrieën aan de gang waren, extra te versnellen.

Niets of niemand ontsnapt, ook uw organisatie niet. Met welke 4 trends houdt u best rekening?

Halsstarrig vasthouden aan de oude wereld van werk kan nu niet meer! De coronacrisis heeft namelijk de digitalisering in een stroomversnelling gebracht, met in het kielzog een nieuwe wereld van werk.

Structurele schaarste aan ICT- en STEM-profielen, flexibele personeelsbezetting, remote teams, robots en cobots: met deze 4 trends moet u rekening houden, wil u de toekomst van uw bedrijf verzekeren. Trends 3 (afstandswerken) en 4 (robots en cobots) leest u in deel 2 van deze bijdrage.

1. Allereerst is er de structurele schaarste aan ICT-profielen, en bij uitbreiding alle STEM-profielen. Een recent rapport (juni 2020) van Le Forem toont aan dat zelfs in Wallonië de klassieke knelpuntberoepen, nog meer schaars worden. Wat schaars was, blijft schaars staat er letterlijk

Wat te doen?

Het is duidelijk: talent is erg waardevol en zeldzaam. Talent Acquisition moet dan ook zo ingericht worden dat de organisatie geen enkel talent mist. Niet intern, niet buiten de organisatie. Heilige huisjes en verouderde visies op talent moeten overboord: hoogtijd om elk talent, waar het zich bevindt of hoe het wil werken, aan te trekken en aan boord te halen. De wereld van werk is in evolutie. Mis deze sneltrein niet, het kan uw organisatie zuur opbreken.

2. De toekomst is erg onzeker. Dat maakt het voor organisaties moeilijk om te plannen: wat vroeger voorspelbaar was op basis van het verleden, is dat nu helemaal niet meer. Strategische plannen maken lijkt zinloos want veranderingen gebeuren erg plots, snel, onvoorspelbaar en complex. Zij die over een flexibele personeelsbezetting beschikken, winnen aan wendbaarheid en snelheid. Deze organisaties hebben steeds de juiste bezetting en kunnen snel op- en afschalen wanneer dat nodig is. Structureel werken met extern ingehuurd personeel zoals uitzendkrachten en freelancers biedt deze flexibiliteit, maar ook een maximale interne mobiliteit is een must. 

Wat te doen?
Waarschijnlijk werkt uw organisatie al met externen in diverse contractvormen. Maar hebt u ook het overzicht? Kan u opsommen wie voor jullie werkt? Wat de tarieven zijn die jullie betalen, of dit de juiste prijs is en of jullie juridische of andere risico’s lopen? Hoog tijd om een visie en een beleid rond externe inhuur te maken, en ook deze talenten aan te sluiten op uw visie en uw missie, en de interne flexibiliteit van eigen medewerkers. Zo mist u geen talent en leveren ze allemaal, vast en ingehuurd, u zo veel meer op dan enkel maar een paar handen om een vacature tijdelijk in te vullen.

De toekomst voorspellen of de toekomst zelf maken?

Leidende organisaties zoals VRT, Philips, UCB en andere voorlopers spelen al enkele jaren in op deze en andere trends in de wereld van werk. Zij bestuderen elke trend en zoeken vervolgens naar de opportuniteit die deze trend voor de organisatie kan betekenen. Waar zit de meerwaarde en hoe moeten we dit vervolgens integreren in ons talentbeheer? Hoe maken we ons talentbeheer integraal en vermijden we dat mensen niet passen bij onze cultuur, onze missie, onze strategie. Ook als ze niet op de eigen loonlijst staan. Dat zijn de vragen die zij steeds weer stellen en waar ze vervolgens hun hr-beleid op aanpassen. Op deze manier verzekeren ze zich van een voortdurende instroom aan toptalent en is de doorstroom doorheen de organisatie maximaal. Kortom: ze missen geen talent en er gaat geen talent verloren.

De boeiende wereld van werk is voortdurend in verandering. Uw hr-strategie in het dynamische post-pandemie tijdperk moet dat ook zijn om zeker geen talent te missen. In het boek ‘Mis geen talent’ (dieKeure) schetsen Marleen Deleu en Mark van Assema enkele trends die nu versneld doorbreken. Aan de hand van voorbeelden van leidende organisaties ontdekt de lezer waarom deze organisaties hun oude hr-strategie op de schop hebben gegooid en resoluut de kaart van Integraal Talent Beheer (ITB) kiezen. Het boek biedt tot slot een self-scan en handleiding om zelf aan de slag te gaan.

Meer informatie over het boek en de beide auteurs op www.misgeentalent.eu

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Wat met talentbeheer na Covid-19?

Lichte verbetering van uitzendactiviteit in juli

Geplaatst 28 augustus 2020 door NextConomy

In juli 2020 nam het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid toe met +1,91% t.o.v. de vorige maand. Dat meldt Federdon op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers. Deze vooruitgang is toe te schrijven aan een positieve evolutie met +4,11% in het arbeiderssegment, en negatieve evolutie met -0,68% in het bediendesegment.

In vergelijking met de maand juli van vorig jaar liet de uitzendsector een daling optekenen van -18,27%. Dit cijfer is het resultaat van een afname van de activiteit met -20,40% in het arbeiderssegment, en met -15,70% in het bediendesegment.

De Federgon-index bereikte 87,31 punten in juli 2020 tegenover 85,67 punten de maand ervoor. De index geeft het niveau van de activiteit weer in de onderzochte maand ten opzichte van de activiteit in de maand januari 2007 (basis 100), en dit op basis van voor seizoensinvloeden gecorrigeerde cijfers.

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags | Reacties uitgeschakeld voor Lichte verbetering van uitzendactiviteit in juli

“Vlamingen in 2019 opmerkelijk ondernemender dan de buurlanden”

Geplaatst 27 augustus 2020 door #Nathanella Monsaert

Het Steunpunt Economie en Ondernemen kreeg in 2019 de opdracht van minister Crevits om het ondernemerschapscultuur en het ondernemend gedrag in Vlaanderen te onderzoeken. Daarnaast onderzocht het Steunpunt ook de financieringsmechanismen en -problemen van jonge ondernemingen in Vlaanderen in 2018. Dat leidde tot deze opvallende resultaten.

Helft van de Vlamingen heeft vertrouwen in de eigen competenties om te ondernemen

Meer dan de helft van alle Vlamingen beschouwt ondernemen als een interessante carrièrekeuze met hoge status. Ongeveer 6 op 10 Vlamingen geeft aan dat succesvolle ondernemers in Vlaanderen aanzien en respect genieten. De helft van de Vlamingen heeft bovendien vertrouwen in de eigen competenties om te ondernemen. 4 op 10 Vlamingen zag ook opportuniteiten om zelf te ondernemen. Wel geeft bijna de helft van hen aan tegengehouden te worden door de angst om te falen.

12% start eigen zaak op of is net begonnen

Ook de totale ondernemersactiviteit in Vlaanderen was nooit eerder zo hoog. 12% van de bevolking tussen 18-64 jaar geeft aan bezig te zijn met een eigen zaak op te starten of een eigen zaak te leiden die minder dan 3,5 jaar oud is. Daarmee scoorde Vlaanderen opmerkelijk beter dan de meeste referentielanden: Duitsland (7,6%), Zweden (8,3%), Verenigd Koninkrijk (9,3%), Luxemburg (10,2%) en Nederland (10,4%).

53% van de jonge ondernemingen zocht financieringsbronnen

Jonge Vlaamse ondernemers zijn, naast de inzet van eigen middelen en de inbreng van familie en vrienden, het best vertrouwd met bankfinanciering en leasing. Ze doen bij het aantrekken van financiering dan ook het vaakst beroep op deze financieringsbronnen.

Iets meer dan de helft (53%) van de jonge ondernemingen zocht in 2018 financieringsmiddelen. De gemiddelde onderneming vroeg, over de verschillende financieringsmechanismen heen, om en bij de 80.000 euro bijkomende financiering aan, en slaagde erin om ongeveer 70% van dit bedrag ook effectief te verwerven. Bijna twee derde van deze financiering werd aangewend voor investeringen.

80% is tevreden over het aanbod aan financiering

In het onderzoek geven jonge ondernemingen ook aan dat er van de meeste financieringsmechanismen voldoende aanbod is, en dit aan gunstige voorwaarden. Zo vindt om en bij de 80% van de jonge Vlaamse ondernemers dat de overheid voldoende financiering aanbiedt.

Sommige ondernemingen blijken wel meer moeite te hebben dan anderen om hun activiteiten te financieren. Zo blijkt het makkelijker om financiering te vinden voor het opstarten, dan voor het verder uitbouwen van de onderneming. Vooral ondernemingen die aan Onderzoek & Ontwikkeling doen, geven aan dat ze het moeilijk vinden om de nodige financiering te verkrijgen.

Wachten op cijfers coronacrisis

“Ondernemers zorgen voor de creativiteit in onze economie. Ze zorgen ervoor dat onze samenleving blijft draaien. Dat meer dan de helft van de Vlamingen ondernemen dan ook zien als een interessante carrièrekeuze is goed nieuws”, zegt minister Crevits.

“Dit zijn cijfers van voor de coronacrisis. Het wordt afwachten wat de effecten van de coronacrisis op het ondernemerschap zullen zijn, die zien we nu nog niet ten volle. Maar dat ondernemerschap en creativiteit de sleutel zullen zijn om uit de crisis te raken, dat is zeker. Er is een fundament in Vlaanderen voor ondernemerschap. Als we tegelijk de financiering voor starters op peil kunnen houden, moet dit ook na de crisis tot mooie resultaten kunnen leiden.”

Over het onderzoek

Het Steunpunt Ondernemerschap en Regionale Economie (STORE 2.0) heeft in de tweede helft van 2019 twee onderzoeken gevoerd.

Een eerste onderzoek gaat over de financiering van jonge ondernemingen anno 2018. De resultaten zijn gebaseerd op een online-enquête die werd uitgestuurd naar een representatieve steekproef van 3.524 jonge bedrijven, opgestart tussen 2014 en 2018.

Een tweede onderzoek gaat over de ondernemerschapscultuur en het ondernemend gedrag in Vlaanderen anno 2019. Die resultaten zijn gebaseerd op een telefonische enquête bij een representatieve steekproef van 1294 inwoners van Vlaanderen, tussen 18 en 64 jaar oud.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , , | 1 Reactie

In je eentje je belangen verdedigen, werkt niet!

Geplaatst 26 augustus 2020 door #Lucie Hermant

Eind juni jongstleden publiceerden de professoren Jean-Benoît Maisin, Daniel Dumont en Auriane Lamine van de  Université Saint-Louis in Brussel een gezamenlijk werk over het Collectief Onderhandelingsrecht van zelfstandigen. Zij kijken met name naar wat er aan het systeem moet worden veranderd om de vertegenwoordiging van de verschillende categorieën werkkrachten in het licht van de evoluties in de wereld van werk te vergemakkelijken. NextConomy sprak met Jean-Benoît Maisin. 

Hoe zou u het Collectief Onderhandelingsrecht definiëren?

We beseffen dat het belangrijk is om een collectieve beweging op gang te brengen om de belangen te verdedigen en om betere arbeidsvoorwaarden te eisen en te verkrijgen. Individueel werkt dit niet. Alvorens over collectieve onderhandelingen te spreken is het nuttig om te praten over de voorbereidende stap, die werkkrachten in staat moet stellen zich te verenigen en zich bij een vertegenwoordigende organisatie aan te sluiten. In deze organisaties zijn zij vrij om zich te organiseren zoals zij dat willen (een eigen vertegenwoordiger kiezen, dingen organiseren, staken, …). Wat het recht om collectief te onderhandelen betreft, betekent dit beschermd zijn tegen antivakbondsacties en tegen specifieke ontslagen van vertegenwoordigers van het personeel. Het is ook belangrijk dat de organisatie die uit de samenwerking is voortgekomen, wordt beschermd tegen inmenging van buitenaf, zoals deze van werkgevers die werknemers willen controleren of van de overheid. Kortom, deze organisatie moet beschermd en autonoom zijn. Ten slotte moet de werkkrachtenorganisatie autonoom kunnen onderhandelen, om met de andere partij, de overheid of de werkgeversvereniging, te kunnen overleggen. Het is belangrijk om alle onderwerpen waarover men wil praten mee te kunnen nemen. Ze moeten dit kunnen doen waar ze willen en ook met iedereen kunnen praten. Dit derde luik is het breedste.

Welke zijn de tekortkomingen van het huidige Belgische systeem die een dergelijk systeem noodzakelijk maken?

In absolute termen is het Belgische onderhandelingssysteem vrij goed doordacht en laat het al toe om zelfstandigen op bepaalde niveaus in het systeem op te nemen. Wanneer men in een bedrijf in België werkt, zijn er twee manieren om de mensen die er werken te verdedigen. Allereerst via de vakbonden, die een onafhankelijk, autonoom, extern orgaan zijn, dat kan praten over het lot van de freelancers, naast dat van de werknemers en de arbeiders. Alternatief is via de OR, het representatieve kanaal voor werknemers in bedrijven, dat echter volledig afgesloten is voor zelfstandigen. Zij mogen niet deelnemen aan de stemming en zich niet verkiesbaar stellen. Een andere, derde tekortkoming betreft de Nationale Arbeidsraad, die een ontmoetingsplaats is voor werknemers en werkgevers om de problemen en bepalingen te bespreken die de regels van het arbeidsrecht worden. Daar zijn de organisaties die de rechten van de zelfstandigen (UCM en UNIZO) verdedigen in de kantoren van zij die de rechten van de werkgevers verdedigen, tegengesteld aan die van de rechten van de werknemers. Ze verdedigen de zelfstandigen en freelancers dus alsof ze bedrijven zijn. Dit is problematisch omdat deze profielen over het algemeen meer in de positie van een werknemer dan in die van een werkgever zitten. Maar horen UCM en UNIZO echt thuis in deze bipolaire discussies? In hoeverre is het zo mogelijk om geschikte aanpassingen te identificeren? Het is daar dat het probleem zichtbaar wordt. De Nationale Arbeidsraad is slechts een weerspiegeling van wat er in de praktijk gebeurt.

Hoe biedt de combinatie van freelance krachten naar uw mening een oplossing?

Wat belangrijk is, is dat werkenden in staat moeten zijn om zich te verenigen, organisaties te vormen en zich erbij aan te sluiten, en dat is een benadering die onderaan begint. Het is een recht dat het mogelijk maakt om de rechten te borgen, het is het activeren van een eerste mechanisme, dat het vervolgens mogelijk maakt om alle acties rond de nodige verbetering van de arbeidsomstandigheden te kaderen. En dat zijn er veel. Bovendien komt deze formule van “werkomstandigheden” voort uit collectieve onderhandelingen in de wereld van de werknemers. Het is de mogelijkheid voor hen om hun werk te omkaderen (werken van een bepaald tot een bepaald moment is een kwestie van het beheren van de planning) en om de gezondheid op het werk en de werkgerelateerde beloning te kaderen (ik krijg een eerlijk salaris voor het werk dat ik doe). Bij de zelfstandigen en freelancers wordt ons concept op zijn kop gezet, en de verbetering van de werkomstandigheden vereist met name een grotere capaciteit van de werknemer om zijn activiteit onder controle te houden. Dan is er nog de hele kwestie van de sociale zekerheid: wat als ze werkloos zijn? Welke gezondheidszorg krijgen ze? Welk pensioen? Enz. In ieder geval worden de initiatieven tot oprichting van werkendenverenigingen gemotiveerd door de noodzaak van betere werkomstandigheden, zelfs in diverse sectoren.

U stelt met name voor het arbeidsrecht en het mededingingsrecht beter op elkaar af te stemmen: kan u dat verder uitleggen?

Het arbeidsrecht gaat op een vrij synthetische manier over werknemers; het is een wet die zegt wat werknemers wel en niet kunnen doen. Het mededingingsrecht is het equivalent voor bedrijven. Bij zelfstandigen, zoals freelancers, is het moeilijk te onderscheiden waar de wereld van de werknemers eindigt en waar de wereld van het bedrijfsleven begint. Dat is waar het interessant is om een betere koppeling in te voeren. De grenzen die dunner worden tussen de verschillende gehelen, maken het noodzakelijk om de systemen te heroverwegen en de twee gehelen beter te laten communiceren. Het arbeidsrecht moet kunnen kijken naar de manier waarop bedrijven werken. Omgekeerd moet het mededingingsrecht kunnen begrijpen dat werknemers rechten en plichten hebben. Regels die zich enkel richten op het een of het ander verliezen een deel van hun betekenis. Het maakt de twee gehelen waterdicht, omdat het steeds belangrijker wordt dat ze met elkaar praten. Zij moeten collectief kunnen onderhandelen over tarieven om officiële schalen te krijgen die zowel voor werknemers als voor zelfstandigen gelden.

Doelpubliek

Het boek richt zich tot alle rechtsbeoefenaars, met name op het gebied van het arbeidsrecht en het mededingingsrecht, maar ook tot arbeidseconomen en sociologen die zich bezighouden met de structurering van de arbeidsverhoudingen in de “nieuwe economie”. De aanpak via case studies zal ook van belang zijn voor human resource medewerkers. Het boek verzamelt de bijdragen van: Xavier Beaudonnet, Adela Boitos, Silvia Borelli, Suzanne Capiau, Florence Delchevalerie, Daniel Dumont, Tijs Hostyn, Patrick Humblet, Manuel Kellerbauer, Auriane Lamine, Jean-Benoît Maisin, François Pichault en Martin Willems.

 

Meer info of interesse om het boek te kopen?

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor In je eentje je belangen verdedigen, werkt niet!

Testresultaten ‘Social Distancing Alarms’ nu beschikbaar

Geplaatst 25 augustus 2020 door NextConomy

De aanleiding

Zolang er geen vaccin is, zullen social distancing maatregelen een belangrijke rol blijven spelen in het beheersen van COVID-19. Voor productiebedrijven, retailers en logistieke dienstverleners is het een grote uitdaging om altijd een minimale afstand van 1,5 meter tussen hun operatoren te behouden. In de supply chain werken veel mensen in nauw contact met elkaar. Vrachtwagens laden en lossen, orderpicken, sorteren, value added logistics,…. Voldoende afstand bewaren tijdens het uitvoeren van deze taken is geen evidentie. Veel werkgevers weten niet hoe ze voldoende garanties kunnen bieden en de angst om besmet te worden blijft aanwezig bij de werknemers.

Het onderzoek

VIL stelt daarom testkits met social distancing alarms ter beschikking aan bedrijven met logistieke operaties. Er werd een shortlist opgesteld van Belgische/Vlaamse technologiespelers die een leverbare wearable ontwikkeld hebben die de afstandsregel bewaakt. De technologie en maturiteit variëren, maar alle wearables geven een geluids- en/of trilsignaal bij overtreding. VIL stelde een testkit met verschillende wearables ter beschikking van bedrijven met logistieke operaties om ze in de praktijk te testen.

Het resultaat

De afgelopen weken verwerkten ze meer dan 1000 testresultaten. Benieuwd naar de bevindingen? U kan nu het rapport raadplegen op hun website.

Bron: VIL

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever | Tags , , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Testresultaten ‘Social Distancing Alarms’ nu beschikbaar

Vrienden zijn belangrijk, kennissen nog belangrijker

Geplaatst 24 augustus 2020 door #Nathanella Monsaert

In 1973 publiceerde professor sociologie aan de Stanford Universiteit Mark Granovetter de studie The Strength of Weak Ties. Tot dan toe dachten wetenschappers dat het welzijn van een individu vooral afhing van de kwaliteit van de relaties met goede vrienden en familie. Granovetter liet zien dat kwantiteit er ook toe doet.

Nieuwe job

Granovetter ondervroeg 282 werknemers uit Boston en ontdekte dat de meesten van hen (84%) hun baan vond via een contact die ze slechts af en toe zagen. Vrienden waar je veel tijd mee doorbrengt, bevinden zich vaak in dezelfde leefwereld en beschikken daardoor over dezelfde informatie als jij. Daarom ben je afhankelijk van toevallige contacten om nieuwe mogelijkheden te vinden. Dus hoe meer kennissen je hebt, hoe beter.

De corona-pandemie heeft een invloed op ons netwerk van losse contacten en de voordelen die we daaruit halen. Door de crisis stimuleren steeds meer bedrijven het thuiswerken en het samenwerken via virtuele werkplekken. Voor de medewerkers biedt dat een grotere flexibiliteit in hun werk-privébalans, maar hierdoor krimpen ook hun sociale netwerken.

Mentaal welzijn

Sandstrom, hoogleraar psychologie aan de Universiteit van Essex, onderzocht in hoeverre mensen geluk ontlenen aan hun ontmoetingen met kennissen en toevallige contacten. Ze vroeg aan een groep respondenten om een overzicht bij te houden van al hun sociale interacties.

Uit het onderzoek blijkt dat deelnemers met grotere netwerken van losse contacten over het algemeen gelukkiger waren en dat ze op dagen met veel toevallige interacties had, zoals een lokale barista, een buurman of een lid van de yogales meer geluk en een groter gevoel van saamhorigheid ervoeren.

Gedragsverandering

Uit de studie van Granovetter blijkt ook uit dat onze kennissen of toevallige ontmoetingen ons gedrag en hoe we de wereld ervaren, bijsturen. De gesprekken met dat netwerk leren ons hoe anderen met moeilijke situaties omgaan zoals een lockdown.

Daarom zijn toevallige of losse contacten zo belangrijk. Zelf wanneer er regels van social distancing gelden. “We zijn allemaal nieuwsgierig om te zien wat anderen doen en hoe ze zich aanpassen, zodat wijzelf leren hoe we ons moeten gedragen”, zegt Sandstrom.

Een lockdown maakt zulke ontmoetingen zeldzaam voor ons allemaal. Maar social media kan de rol van facilitator deels overnemen, zegt ze.

Oproep

Heb je tijdens de coronacrisis nieuwe mensen ontmoet via social media? Vertel ons dan hoe en waarom. Laat je verhaal achter in een reactie hieronder.

Bron: Why your ‘weak-tie’ friendships may mean more than you think

 

Dag van de Freelancer 2020

Op 17 september 2020 organiseert NextConomy samen met Jellow en Unizo ‘Dag van de Freelancer 2020’. Tijdens deze online editie van Dag van de Freelancer gaan we niet alleen samen met enkele experts en ervaringsdeskundigen tips en inzichten delen. Neen, ook dit jaar krijg je de meest opmerkelijke resultaten uit het Freelancer Focus rapport in primeur voorgesteld. En we voorzien ook de mogelijkheid om online te netwerken.

Meld je dus tijdig aan en mis deze gelegenheid niet om je netwerk uit te breiden, waardevolle contacten te leggen en kennis op te doen.

Dag van de Freelancer is voor freelancers, maar ook voor hun opdrachtgevers!

Dat wil zeggen HR-managers, inkopers, bedrijfsleiders en alle andere belanghebbenden die betrokken zijn bij de wereld van freelancen.

Alle informatie en aanmelden.

 

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , , | 1 Reactie

Ondernemers in België: harde werkers en gelukkig

Geplaatst 20 augustus 2020 door #Nathanella Monsaert

Zeven op de tien zelfstandigen die eerst als werknemer aan de slag waren, zijn (veel) gelukkiger wanneer ze niet moeten luisteren naar een baas. Nog eens 20% is even gelukkig als zelfstandige dan als loontrekkende. Zelfs in coronatijd. Gemiddeld leggen zelfstandigen zo’n 11.000 euro opzij voor de lancering van hun bedrijf. Zes op de tien start zonder een businessplan. Gemiddeld werkt een ondernemer 52,8 uur per week. En ondernemers hebben moeite met het werven van klanten. Dat blijkt uit een bevraging van Acerta in juni 2020 waaraan meer dan 1.000 startende zelfstandigen deelnamen en uit een interview met Unizo-adviseur Frank Socquet in de krant De Standaard.

Belangrijkste motivatoren

Eigen baas zijn, meer flexibiliteit hebben en zichzelf ontplooien zijn de belangrijkste motivatoren voor starters om voor een activiteit als zelfstandige te kiezen.

En ze kiezen daarvoor niet noodzakelijk iets wat in de lijn ligt met hun studies of met hun loopbaan tot dusver. Een derde van de zelfstandigen doet zelfs iets helemaal anders. Dat betreuren ze achteraf niet.

“Het aantal zelfstandigen dat tevreden is om op eigen benen te staan, is erg hoog. Zeker gezien de grote impact van corona op zelfstandigen. Het geeft aan dat de steunmaatregelen van de overheid de zelfstandigen goed geholpen hebben, al valt het nog even af te wachten of ze wel voldoende zullen zijn. De coronacrisis creëert ook opportuniteiten voor een aantal zelfstandigen, omdat de crisis nieuwe gaten in de markt heeft blootgelegd, waar ze met hun (nieuwe) zaak kunnen op inspelen”, zegt Katrien Jonckheer, director klantenservice starters & zelfstandigen.

Figuur 1: Ben je nu gelukkiger dan toen je voor een werkgever werkte? (Geluksschaal startende zelfstandigen vs. loondienst)

“De werktevredenheid van zelfstandigen is inderdaad hoger dan die van loontrekkenden”, bevestigt Frank Socquet, adviseur van Unizo in de krant De Standaard. “Negen op de tien wil dan ook niet van statuut veranderen. Maar 20% heeft er niet vrijwillig voor gekozen om zelfstandige te worden, bijvoorbeeld omdat ze geen baan meer vinden als loontrekkende.”

Hardste werkers van Europa

Een zelfstandige zonder personeel klopt gemiddeld 52,8 uur. Een zelfstandige met personeel 57,1 uur. Daarmee scoort de Belgische ondernemer het hoogst in vergelijking met andere Europese ondernemers, zegt het Europees statistisch bureau Eurostat.

“Veel zelfstandigen proberen dag en nacht klaar te staan voor hun klanten. Die bereikbaarheid leidt automatisch ook tot langere werkdagen”, zegt Frank in De Standaard. “Daarnaast hebben zelfstandigen geen vaste uren: hoe meer ze werken, hoe meer ze verdienen. En dat is ook nodig om voldoende over te houden na het betalen van de belastingen en om voldoende opzij te kunnen zetten voor hun pensioen. Want de belastingdruk is hoog en de pensioenen liggen nog altijd ­lager dan die van loontrekkenden. Door de hoge loonkosten in ons land proberen velen de aanwerving van een eerste of nieuwe kracht zo lang mogelijk uit te stellen en steken ze liever zelf een tandje bij.”

“Daarnaast zien we ook soms een management competentie deficit: nogal wat zelfstan­digen starten een zaak uit passie, omdat ze iets graag doen en het ook goed kunnen. Maar ze beschikken niet altijd over de nodige kennis qua personeels­management, facturatie en andere administratieve taken. Na de belastingdruk is de administratieve last de grootste kopzorg, vóór thema’s als het sociaal statuut, de loonkosten of ­oneerlijke concurrentie”, vertelt Frank nog in de krant.

Zes op tien start zonder businessplan

Veruit de meeste zelfstandigen (86%) starten alleen, zonder vennoot, en 60% doet dat ook zonder eigenlijk businessplan. Twee jaar geleden startten zeven op de tien nog zonder uitgewerkt ondernemingsplan. Dat vandaag iets meer zelfstandigen een businessplan uitwerken is positief, al wordt het belang ervan nog steeds onderschat. De meeste steun zoeken zelfstandigen bij hun boekhouder. Zeven op de tien vertrouwt op de steun van een accountant, terwijl niet eens de helft gaat aankloppen bij andere externe partners, zoals de bank, de beroepsfederatie of collega-zelfstandigen.

11.314 euro financiële buffer

Een startende zelfstandige in hoofdberoep voorziet een gemiddelde financiële buffer van 11.314 euro. En ook al starten velen zonder een echt businessplan, zelfstandigen kijken vaak naar hun boekhouder om te helpen bepalen welke omzet nodig is om een bepaald netto-inkomen te halen. Maar liefst de helft van de starters kan binnen de maand van zijn zelfstandige activiteit leven, 14% heeft een jaar nodig om zover te geraken, 8,7% meer dan een jaar.

Zelfstandigen hebben moeite met klanten werven

Een klare kijk op alle facetten van het ondernemerschap is van cruciaal belang. Bij de start botsen nieuwe zelfstandigen vooral op de administratie die bij een zelfstandige activiteit komt kijken (40% zet het in de top 5) en op de zoektocht naar klanten (36,7% zet het in de top 5). Dit laatste blijkt niet altijd zo evident als ze hadden ingeschat. Starters hebben vaak nog niet de middelen noch de kennis om de juiste communicatiekanalen in te zetten. Opvallend: slechts vier op de tien (41,4%) van de zelfstandigen die afgelopen jaar begon, heeft al een website. Twee jaar geleden was dat nog 80%.

“Wat ons verrast is hoe weinig social media worden ingezet om business binnen te halen. De helft van de zelfstandigen probeert het via Facebook, andere sociale mediakanalen zijn verwaarloosbaar. En waar wij in coronatijden zouden hebben verwacht dat de rol van de social media zou toenemen, is dat net niet het geval, integendeel. De impact van social media lijkt in coronatijden zelfs nog te zijn achteruitgegaan”, getuigt Katrien Jonckheer.

 

Neem deel aan de Freelancer Focus bevraging van Love to be Free

Ben jij een freelancer en/of opdrachtgever? Vul dan deze jaarlijkse bevraging in over freelance ondernemen in Vlaanderen en Brussel. Op 17 september stelt Love to be Free de resultaten van het ‘Freelancer Focus rapport’ voor tijdens de Dag van de Freelancer.

Neem deel aan de bevraging

 

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Ondernemers in België: harde werkers en gelukkig

Reken zelf je auteursrechten aan

Geplaatst 19 augustus 2020 door #Nathanella Monsaert

Hoe factureer je nu auteursrechten aan? De materie lijkt complex, maar uiteindelijk valt het best wel mee. Joyce Smet, project manager advice bij Flanders DC legt kort uit hoe je dat doet.

“Auteursrechten genieten een gunstige fiscale regeling en worden binnen bepaalde grenzen beschouwd als een roerend inkomen. Tot 62.090 euro betaal je op dit inkomen slechts 15% belastingen (jaar 2020)”, steekt Joyce van wal.

Percentages creatief beroep

Joyce: Als je een opdracht krijgt, kan je dus een deel factureren als dienstverlening en een deel als auteursrechten. De percentages auteursrechten verschillen en omdat iedere situatie uniek is, raden we toch aan om hiervoor raad te vragen aan een boekhouder of een fiscaal specialist.

Voor journalisten die niet gebonden zijn door een arbeidsovereenkomst, maar een opdracht uitvoeren, wordt meestal 50% aanvaard. Op de website van Flanders DC vind je de percentages voor alle creatieve beroepen.

Deze regeling geldt tot een bedrag van 62.090 euro (jaar 2020). Dat bedrag wordt elk jaar geïndexeerd. Voor de berekening van het bedrag van de roerende voorheffing mag je een forfaitaire kost aftrekken. Die wordt als volgt bepaald:

  • voor de eerste schijf van 0 tot 16.560 euro : 50%
  • voor de tweede schijf van 16.561 tot 33.110 euro : 25%
  • boven de 33.110 kan je geen forfaitaire beroepskosten meer aftrekken

Je kan er ook voor kiezen om je reële kosten in plaats van je forfaitaire kosten af te trekken.

Factuurberekening

Een voorbeeld: je bent freelance journalist en voor je opdracht factureer je aan de klant 1.000 euro exclusief btw.

50% of in dit geval 500 euro is dienstverlening. Op dat bedrag reken je nog 6 of 21% btw aan.

50% of in dit geval 500 euro zijn auteursrechten. Op dat bedrag reken je nog 6% btw aan.

Van die auteursrechten mag je nog de forfaitaire kost aftrekken. In dit geval is dat 50% (eerste schijf).

Voor de berekening van de roerende voorheffing krijg je dan 500 euro – 50% forfaitaire kosten = 250 euro x 15% roerende voorheffing = 37,50 euro.

Op de factuur

Op je factuur komt dan:

50% dienstverlening: 500 euro

50% overdracht auteursrechten: 500 euro

6% btw (stel je bent journalist en er is 6% van toepassing en geen 21%): 60 euro

Totaal bedrag: 1060 euro (incl. btw)

Hieronder vermeld je : Op de verschuldigde auteursrechten dien je x euro (in het voorbeeld 37,5 euro) als roerende voorheffing in te houden en door te storten aan de Belgische Schatkist. 

Opdrachtgever 

De opdrachtgever zal in dit voorbeeld 1.022,5 euro (1.060 – 37,5 euro) aan jou betalen en 37,5 doorstorten. Je kan best een bijlage bij je factuur stoppen zoals je op onze website terugvindt.

Je opdrachtgever bezorgt je ook op het einde van het jaar de fiche 281.45.

Hou een overzicht bij

Hou zelf een overzicht bij van de auteursrechten die je aanrekent. Zo kan je makkelijk zien of je het totaalbedrag van 62.090 euro niet overschrijdt en dat je het juiste percentage forfaitaire kosten in aftrek brengt.

Lees ook: Betalen sommige freelancers teveel belastingen? Baten zij hun auteursrecht correct uit?

Meer info

Auteursrechten en belastingen, Flanders DC

Fiscale regeling inzake auteursrechten en naburige rechten, Vlaio

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Reken zelf je auteursrechten aan

En toen kwam corona: 5 freelancers getuigen

Geplaatst 18 augustus 2020 door #Nathanella Monsaert

Gewoon afwachten, genieten van de opgelegde vakantie of een nieuw businessmodel bedenken: preventieadviseur en -coach Erna Mathues, verlies- en rouwcoach Roeland Heyvaerts (Humatter), B2B marketing manager Lien De Leenheer (Frankly Speaking), pr & consultancy Manon Acke (Two is a Crowd) en copywriter/loopbaancoach Anouk Mouton (Azur/Diaspoor) vertellen welke impact de crisis had en heeft op hun zaak.

Hoe heeft de coronacrisis jouw onderneming beïnvloed?

Erna: “Ik was net voor de crisis uitbrak, gestart als freelancer en door de lockdown moest ik alles on hold zetten. Ik geef onder meer EHBO-opleidingen en die kan je niet online geven. Bovendien is mijn publiek niet zo computer minded.”

Manon: “Enkele projecten armer, maar vooral veel inzichten rijker. Tijdens de lockdown-periode heb ik samen met een vriendin een postkaartenactie opgezet ten voordele van Dokters van de Wereld. We hebben meer dan 10.000 euro ingezameld voor de mensen die geen kot hebben.”

Anouk: “De eerste weken ervaarde ik als een welgekomen vakantie, maar daarna kwam toch de onrust wat opzetten omdat opdrachten uitbleven. Ik ben toen beginnen nadenken over wat me nog allemaal interesseert en na een verloren namiddag rondsurfen, stootte ik op een vacature van freelance loopbaancoach. Dat leek me wat. Ik heb inmiddels al de opleiding afgerond. Ik ga nu naast copywriter ook als loopbaanbegeleider aan de slag.”

Roeland: “Voor de crisis werkte ik 80% voor particulieren en 20% voor bedrijven. Het was vooral de eerste groep die tijdens de crisis hun traject stopzette. Daarom richt ik me de laatste maanden meer op bedrijven.”

“Om toch voldoende omzet te draaien, moest ik mijn klanten overtuigen dat ik dezelfde meerwaarde zowel offline als online kan bieden. 45-plussers spreken liever fysiek af, terwijl twintigers en dertigers vaker kiezen voor het online gebeuren.”

Neem deel aan de Freelancer Focus bevraging van Love to be Free

Ben jij een freelancer en/of opdrachtgever? Vul dan deze jaarlijkse bevraging in over freelance ondernemen in Vlaanderen en Brussel. Op 17 september stelt Love to be Free de resultaten van het ‘Freelancer Focus rapport’ voor tijdens de Dag van de Freelancer. Neem deel aan de bevraging

Welke lessen heb je geleerd?

Lien: “In april was ik zo gefrustreerd door het hele gebeuren dat ik in de facebookgroep van mijn netwerkorganisatie Notworking eens mijn hart luchtte. Ik was onder meer kwaad omdat dit de tweede crisis is die wij over ons heen krijgen als dertiger, waardoor het zeer moeilijk is om echt iets stevig op te zetten. Ik zag in mijn netwerk hoe bij velen de financiële reserves verdampten en sommigen hebben nu maanden later nog steeds geen uitzicht op nieuwe opdrachten. Het viel ons ook op hoe weinig hierover in de media werd gezegd. Nu, na zes maanden, spreekt men eindelijk over de drama’s in de cultuur- en evenementensector.”

Manon: “Ik heb er bewust voor gekozen om geen paniekvoetbal te spelen en mijn business model niet volledig om te gooien. Wel heb ik beseft dat ik maximaal wil focussen op in-house klanten. Die manier van werken biedt namelijk meer zekerheid, de mogelijkheid om echt in hun wereld te duiken en korter op de bal te spelen.”

Anouk: “Ik voel nu meer dan ooit dat je het als generalist in een sowieso al verzadigde markt moeilijk hebt. Daarom overweeg ik om mij als copywriter te specialiseren in een bepaald thema zodat relevante klanten me vlotter gaan vinden, via een eigen blog of op LinkedIn.”

Welk toekomstperspectief zie jij?

Erna: “Ik heb helemaal geen spijt dat ik net nu gestart ben als freelancer. Ik hoop om in september te starten met de winteropleidingen. De bedrijven waar ik les kan geven, hebben zich al aangepast aan de maatregelen, dus dat zou vlot moeten verlopen. Ik vind het wel jammer dat de overheidsregels voor freelance docenten zo onduidelijk zijn. Ik vind dat freelancers niet beschouwd worden als volwaardige ondernemers.”

Lien: “In april heb ik 1 dag per week gewerkt, maar sinds mei zit mijn agenda vol tot het einde van het jaar. Ik merk ook rondom mij dat de meeste B2B-bedrijven weer volop draaien. Behalve uiteraard de toeristische, cultuur- en evenementensector en hun toeleveringsbedrijven. Ik hoop vooral dat deze periode duidelijk heeft gemaakt dat een bedrijf wel degelijk kan draaien met een groot percentage thuiswerk. Bedrijven die dat nu nog niet doorhebben, zullen ervan tussenvallen omdat ze het juiste talent niet meer gaan aantrekken.”

Welke tips heb je voor andere freelancers?

Lien: “Je hoort als zelfstandige dikwijls dat je kosten moet maken om zo min mogelijk belastingen te betalen, met als gevolg dat sommigen nu geen reserves hebben. Mijn tip is dan ook: vraag een hoog genoeg tarief zodat je een financiële buffer kan opbouwen. Deze crisis heeft aangetoond hoe belangrijk dat is. Maar ook als je bijvoorbeeld ziek wordt, heb je dat potje nodig. Een verzekering Gewaarborgd Inkomen compenseert niet voldoende het omzetverlies.”

“Zoek de jaarcijfers op van de bedrijven die met jou willen samenwerken. Of vraag ernaar. Een organisatie die geen financiële problemen heeft, geeft die jou meteen. Maak niet de fout om gelijk welke opdracht te aanvaarden omdat je het geld nodig hebt. Want als achteraf blijkt dat men jou niet kan betalen voor het afgeleverde werk, zit je nog dieper in de penarie. Weet dus met wie je werkt. Doe je research.”

Anouk: “Klamp je niet vast aan wat je nu doet of wat je nu kunt. Je kan meer dan je denkt. Blijf jezelf heruitvinden, zoek naar een gezonde financiële mix en reken niet op één inkomstenbron.”

Manon: “Schiet niet meteen in paniek. Voor jou bestaande klanten kan het dan overkomen alsof je de zaken niet op orde hebt en dat je tijdens een moeilijk moment niet helder kan nadenken. Het is beter om eerst even af te wachten, goed na te denken en dan pas knopen door te hakken.”

 

Neem deel aan de Freelancer Focus bevraging van Love to be Free

Ben jij een freelancer en/of opdrachtgever? Vul dan deze jaarlijkse bevraging in over freelance ondernemen in Vlaanderen en Brussel. Op 17 september stelt Love to be Free de resultaten van het ‘Freelancer Focus rapport’ voor tijdens de Dag van de Freelancer.

Neem deel aan de bevraging

 

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor En toen kwam corona: 5 freelancers getuigen

Hoe opdrachtgevers verantwoordelijk zijn voor de grootste kopzorg van freelancers

Geplaatst 17 augustus 2020 door Unizo

Het ondernemersnetwerk Unizo publiceert over een paar weken de nieuwe editie van het Freelancer Focus rapport. NextConomy greep deze kans om nog even in de vorige editie van 2019 te snuisteren. Niet om te kijken hoe goed de freelancer het doet, maar wel de opdrachtgever. En wat blijkt? Met een score van 3,7 op 5  zijn freelancers zijn over het algemeen zeer tevreden over hun opdrachtgevers. Maar toch is het net die opdrachtgever die bijdraagt tot hun grootste kopzorg.

Onevenwichtige contractclausules

Freelancers zijn het minst tevreden over de afwezigheid van onevenwichtige contractclausules zoals een niet-concurrentiebeding (46% geeft score 4 of 5 en 16% score 1 of 2). Samen met correcte betaling worden transparante, eerlijke contracten en voorwaarden als het meest relevant beschouwd voor een goede samenwerking. Voor deze twee aspecten is het verschil tussen relevantie en tevredenheid echter het grootst.

Op de vraag Waarover maakt u zich het meest zorgen als freelancer haalt wanbetaling door opdrachtgevers niet de top 5. Toch geeft 18% van de ondervraagde freelancers aan dat ze zich hierover zorgen maken. Contractvoorwaarden van opdrachtgevers haalt 5%.

De belangrijkste kopzorg bij freelancers is het vinden van nieuwe opdrachten (43%). Ook opdrachtgevers zijn zich hiervan bewust. Hierdoor is er soms sprake van een aanzienlijk onevenwicht in onderhandelingsmacht, hetgeen zich kan vertalen in de contractuele voorwaarden.

Standaardcontracten duiken op, met daarin onevenwichtige clausules, zoals een eenzijdig evaluatierecht voor de opdrachtgever van het geleverde werk, beperkingen van bepaalde contractuele rechten van de freelancer, verregaande niet-concurrentiebedingen, onmiddellijke stopzetting van het contract in geval van arbeidsongeschiktheid en bedingen van zaken die schijnzelfstandigheid kunnen doen vermoeden (bijvoorbeeld vakantiedagen).

Verstrenging wetgeving rond betaaltermijnen en aanscherpen betalingsbevel

Om de freelancers beter te beschermen tegen wanbetalers, pleit Unizo in het Freelancer Focus-rapport voor volgende zaken:

  1. De bestaande Wet ter Bestrijding van Betalingsachterstand in Handelstransacties moet aangescherpt worden. Het volstaat niet om een betaling binnen 30 dagen als principe naar voren te schuiven, zoals dat momenteel het geval is: het moet een wettelijk verankerde norm worden.
  2. De mogelijkheid om contractueel langere betaaltermijnen dan 30 dagen af te spreken, moet beperkt worden. Nu laat de wet toe dat partijen een langere betaaltermijn dan 30 dagen afspreken voor zover dergelijke andersluidende afspraken niet ‘kennelijk onbillijk’ zijn. Maar dit is een vaag begrip dat te pas en te onpas kan worden aangewend wanneer de machtsverhoudingen tussen de betrokken partijen ongelijk zijn.
  3. De verificatietermijn moet inbegrepen worden in de totale betaaltermijn. Er kunnen gegronde redenen zijn voor de klant om een factuur eerst te controleren en na te gaan of wat op de factuur vermeld staat wel in overeenstemming is met wat geleverd werd. De wet laat daarom toe dat partijen een termijn afspreken om de factuur te verifiëren. Een dergelijke verificatietermijn mag in principe maximaal 30 dagen bedragen, maar ook op dit vlak laat de wet contractueel andersluidende afspraken toe. In bepaalde gevallen moet een dergelijke verificatietermijn inderdaad kunnen worden afgesproken tussen partijen, maar het mag geen middel zijn om de betaling van de factuur kunstmatig te rekken.
  4. Een eventueel PO-nummer moet tijdig aangeleverd worden. De 30-dagentermijn die momenteel in de wet staat ingeschreven, heeft als startpunt de datum van de factuur. Maar in de praktijk moeten ondernemers vaak lang wachten tot ze een inkoopordernummer aangeleverd krijgen. En dat nummer is nodig om de factuur te kunnen opmaken.
  5. De verhoging van het openstaande bedrag met de voorziene intrest, moet een verplichting worden voor de schuldenaar. Vragen van nalatigheidsintresten zijn het middel bij uitstek voor kmo’s om proactief hun schuldenaar aan te zetten om stipt te betalen. Veel freelancers eisen hun rechten echter niet op wanneer ze vrezen daarmee de commerciële relatie met hun (grote) klant te schaden.

Lees het volledige rapport: Freelancer Focus 2019 – Unizo (bron)

 

Neem deel aan het onderzoek van 2020!

Naar aanleiding van de Dag van de Freelancer (17 september 2020) lanceert UNIZO voor het zevende jaar op rij een bevraging om freelance ondernemen in kaart te brengen.

Bent u een freelancer of heeft u al beroep gedaan op een freelancer, dan stellen wij uw deelname aan de studie erg op prijs. Het invullen van de bevraging vergt ongeveer 10 minuten van uw tijd.

Alvast bedankt voor uw medewerking.

De gegevens die u invult worden door UNIZO enkel gebruikt om de enquête op algemene manier te kunnen verwerken, en worden op geen enkele andere manier gebruikt of doorgegeven aan derden. Klik hier  om onze algemene privacyverklaring te raadplegen voor bijkomende informatie. Onderaan dit scherm vindt u een uitschrijfmogelijkheid voor enquêtes terug.

 

Geplaatst in Goed opdrachtgeverschap, Opdrachtgever | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe opdrachtgevers verantwoordelijk zijn voor de grootste kopzorg van freelancers