Maandelijkse archieven: september 2019

De 51 meest onmisbare tools voor freelancers

Geplaatst 26 september 2019 door Jellow

Als freelancer ben je letterlijk een bedrijf op jezelf. Andere bedrijven hebben verschillende werknemers met hun eigen specialiteit: boekhouders, grafisch ontwerpers, project managers, … Een freelancer moet het allemaal op zichzelf doen. En of er veel is om aan te denken: opdrachten zoeken, plannen, uitvoeren, jezelf verkopen, je administratie verwerken, overleggen met teamgenoten etc.

Gelukkig barst het wereldwijde web van de handige tools en producten om het leven als freelancer gemakkelijker te maken. We lijsten per categorie telkens drie populaire webtools of apps op die je productiviteit aanzienlijk verhogen en dus kostbare factureerbare tijd vrijmaken.

CRM (Customer Relationship Management)

Wanneer je werkt voor meer klanten dan je op twee handen kan tellen, is een duidelijke structuur en organisatie van groot belang. Een CRM zorgt ervoor dat je het helikopterzicht van je prospecten en klanten blijft behouden.

Projectmanagement en planning

Projectmanagement

Een freelancer neemt verschillende functies op zich, zo ook die van projectmanager. Gantt charts en scrum boards helpen je al een heel eind op weg maar er bestaan ook kant en klare online oplossingen waarmee je projecten en planning nauwgezet kan bijhouden. Niet enkel handig voor de freelancers op zichzelf, maar ook om de status van projecten die in teamverband gebeuren op te volgen.

Planning

Deadlines, meetings, netwerkevenementen, … Als freelancer moet je je eigen planning beheren en in de gaten houden. Belangrijk dus dat je alles structureel bijhoudt. Voor de fans van lijstjes en dingen noteren is een papieren agenda een must, anderen werken gemakkelijker met een online agenda. Natuurlijk kom je al een heel eind met de standaard kalenders van Apple, Google en Outlook maar er bestaan ook online kalenders die verder gaan dan een puur digitale kalender. Zo kan je bijvoorbeeld met een aantal tools gemakkelijker je beschikbare timeslots delen om snel tot een afspraak te komen. De meeste CRM pakketten hebben ook koppelingen met verschillende kalenders.

Notities & lijstjes

Als freelancer heb je verschillende zaken aan je hoofd. Alles proberen onthouden? Onmogelijk en niet zonder risico. Ook hier kan je met de bestaande tools van Google, Apple en Microsoft je plan trekken maar er bestaan ook verschillende tools waarmee je nog meer orde in de chaos kan scheppen.

Tijdregistratie en productiviteit

Zowel voor jou als je werkgever(s) is het nuttig om je tijdsbesteding te beheren. Dit kan ook met de meeste CRM-systemen. Als je geen CRM hebt, kan je met de hulp van volgende hulpmiddelen eenvoudig je tijd registeren per opdracht.

Of je nu thuis, op kantoor of in een koffiebar werkt, er zal altijd afleiding zijn. Hoe blijf je gefocust op je taken?

Boekhouding, facturatie en onkosten

Een grote tijdverslinder voor freelancers is vaak alles wat met boekhouding te maken heeft. Opstellen van facturen, opvolgen van betalingen, onkosten bijhouden: een hele administratieve rompslomp. Volgende online tools maken het leven van elke freelancer gemakkelijker.

E-facturatie en opvolging betalingen

Onkostenverwerking

Online accounting en financiële rapportage

Grafisch ontwerp

Van een visitekaartje tot een presentatie, je hebt altijd wel ergens een grafisch ontwerp nodig. Voor de experts zijn er uitgebreide, professionele online programma’s. Heb je grafische skills maar geen budget om een ontwerper onder de arm te nemen? Er bestaan ook alternatieven om op 1-2-3 zelf een visual uit de mouw te schudden.

Als freelance content marketeer of designer zijn foto’s en video’s onmisbaar. Waar vind je kwalitatieve en bruikbare stockfoto’s?

Communicatie

Communicatie is key, dat spreekt voor zich. Duidelijke en transparante communicatie tussen werkgevers, freelancers of teamleden is cruciaal om alles vlot te laten verlopen.

Mailverkeer

Mailen neemt ongetwijfeld een groot deel van de dagdagelijkse taken van een freelancer in. Heb je een naam voor je eigen bedrijf? Denk dan eens aan een e-mailadres op naam van je bedrijf, dit komt professioneler over. De e-mail services van Apple, Google en Outlook bieden allemaal de mogelijkheid om met één bedrijfsaccount meerdere e-mailadressen te creëren en te beheren, zoals:

voornaam@eigenbedrijf.be, facturatie@eigenbedrijf.be, hallo@eigenbedrijf.be…

Het gaat hier voor de duidelijkheid niet om aliassen van dezelfde mailbox maar om verschillende mailboxen zodat je ook mails kan uitsturen vanuit de verschillende e-mailadressen.

Ben je daarnaast ook op zoek naar een sterk (mass)mailplatform om bijvoorbeeld een groot aantal mails uit te sturen, het één en ander te automatiseren of belangrijke inzichten te krijgen, dan zijn de volgende tools zeker het bekijken waard.

Als je freelancer bent in (online) marketing en je beheerst deze tools, kan je ze ook meteen aan je cv toevoegen. Twee vliegen in één klap!

Teamoverleg

Je werkt als freelancer misschien niet als team, toch komt het vaak voor dat je bij een klant in teamverband wordt ingeschakeld. Daarbij kan het heel handig en professioneel zijn om een efficiënte communicatietool te hanteren. Los van de gekende Apple, Google en Outlook chat/audio/videotools bestaan er ook nog andere opties.

Cloud & file sharing

Je werkdocumenten opslaan in de cloud heeft meerdere voordelen. Zo kan je op een gemakkelijke manier documenten delen met werkgevers en/of teamgenoten, en je geraakt je documenten niet kwijt.

Surveys

Het kan tijdens de voorbereiding van een freelance project wel eens voorkomen dat je mensen moet bevragen. Online enquêtes zijn hier een ideale oplossing voor. Daarnaast kan je dit soort tools meteen gebruiken om tevredenheidsenquêtes voor je eigen werk op te stellen.

Opdrachten

Last but not least: als freelancer is het vooral belangrijk dat je voldoende opdrachten kan uitvoeren. De beste bron van opdrachten is je eigen netwerk. Dat netwerk kan je opbouwen door je benen vanonder je lijf te netwerken gewapend met een traditioneel visitekaartje. In dit digitaal tijdperk is het echter sterk aangewezen ook online aanwezig te zijn. Het is verstandig om je aan te melden op verschillende online platforms zodat werkgevers je gemakkelijk kunnen vinden.

Er zijn uiteraard ook nog andere online manieren om jezelf (of je product) te tonen aan de buitenwereld. Sociale media zijn niet meer weg te denken, maar ook een website kan je als paradepaardje gebruiken. Zeker als je producten of diensten online wil verkopen.

Geen kaas gegeten van webdevelopment? Je hebt een beperkt budget of geen zin om er uren werk in te steken? Er bestaan gelukkig heel wat tools waarmee je gemakkelijk en gratis (of relatief goedkoop) een website of webshop op je scherm tovert.

Meer tips om freelance opdrachten te scoren vind je hier.

Mist er volgens jou nog een tool in het lijstje die voor jou het leven als freelancer gemakkelijker maakt? Laat het ons dan zeker weten!

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor De 51 meest onmisbare tools voor freelancers

Nieuwe wetgeving zet gig-economy in Californië op zijn kop. Uber chauffeurs worden weer werknemer.

Geplaatst 25 september 2019 door NextConomy

De Senaat van Californië heeft ingestemd met een wetsvoorstel (AB 5) die definitie van ‘zelfstanding ondernemer’ fors veranderen. Iedere zelfstandig ondernemer voortaan moeten voldoen aan de strikte ABC-test. De wet moet nu nog worden besproken in het Huis van Afgevaardigden van de staat, maar de kans is groot dat de wet ook daar wordt aangenomen.

Honderden zelfstandig ondernemers protesteren tegen deze ingrijpende nieuwe wet. Ze vinden de ABC-methode ouderwets en vrezen dat zo’n 2 miljoen freelancers hun werk niet meer kunnen doen als het voorstel wordt aangenomen.

Tegelijkertijd zijn er (veelal laagbetaalde) zelfstandigen die juist vóór het wetsvoorstel pleiten. Om precies te zijn: honderden taxichauffeurs die rijden voor apps als Uber en Lyft, schrijft The Verge. Deze taxichauffeurs willen dolgraag hogere lonen, uitbetaling bij ziekte en andere voordelen die werknemers wel hebben. Zij hopen dat het wetsvoorstel Uber en Lyft dwingt om hen in dienst te nemen.

ABC-test

Hoe zit het met de ABC-test? Het Hooggerechtshof van Californië kwam begin 2018 met de ABC-methode om te bepalen of iemand wel of niet als zelfstandige ingehuurd kan worden. Lees meer. Vrij vertaald komt het erop neer dat iemand als zelfstandige ingehuurd mag worden als hij:

  1. Zelf mag bepalen hoe en wanneer hij zijn werk uitvoert
  2. ‘Niet-regulier’ werk doet. Hij mag dus niet hetzelfde werk doen dat werknemers in loondienst bij hetzelfde bedrijf ook doen.
  3. Een eigen bedrijf heeft en dezelfde soort werkzaamheden ook voor andere opdrachtgevers uitvoert.

Freelancers moeten aan alle drie de voorwaarden voldoen. Zo niet, dan is er sprake van schijnzelfstandigheid.

Dynamex-zaak

Het Hooggerechtshof paste deze zaak voor het eerst toe in de zaak rondom transportbedrijf Dynamex. Dit bedrijf ontsloeg zijn chauffeurs en liet ze vervolgens werken als freelancer. Aan de hand van de ABC-methode concludeerde de rechter dat hier sprake was van schijnzelfstandigheid.

Deze methode werd vervolgens ook gebruikt in andere rechtszaken en als het voorstel deze maand wordt aangenomen, wordt de ABC-test officieel onderdeel van het arbeidsrecht.

Uber- en Lyft-chauffeurs zijn er blij mee, maar veel andere freelancers in Californië juist niet. Artsen, advocaten, filmmakers, consultants en franchisenemers protesteren tegen de wet. Zij hebben zich verenigd in de I’m Independent Coalition, een initiatief van de lokale Kamer van Koophandel. Ze vinden de ABC-test een ouderwetse methode.

Robuust, modern arbeidsrecht

Op deze website leggen ze uit waarom wetgevers tegen het voorstel moeten stemmen. Volgens hen is er overduidelijk sprake van schijnzelfstandigheid bij Dynamex, maar daar willen zij niet onder lijden. Ze betogen dat ze zelf hebben gekozen voor het ondernemerschap en pleiten voor onderzoek naar een robuust, modern arbeidsrecht.

Ook platformen als Uber en Lyft lobbyen tegen het wetsvoorstel, want de AB 5 wet heeft grote gevolgen voor hun businessmodel.

Californië is de bakermat van de traditionele freelance-economy (film industrie) én van tech platformen die de nieuwe aanjagers zijn van gig-economy, zoals Uber.

Impact van het wetsvoorstel

Vakbonden staan juist achter wetsvoorstel AB 5. Volgens hen ontlopen werkgevers nu via schijnzelfstandigheidsconstructies bestaande regels omtrent minimumloon en sociale zekerheid.

Iedere staat in Amerika heeft zijn eigen arbeidsrechtelijke en fiscale regels omtrent zelfstandigheid. Als het wetsvoorstel wordt aangenomen in Californië, heeft dat niet direct gevolgen heeft voor ondernemers in de rest van Amerika of bijvoorbeeld de activiteiten van Uber in België. Maar met meer dan 2 miljoen freelancers, en de thuisstaat van online platformen als Uber en Lyft, is deze zaak in Californië wel impactvol. En mogelijk een inspiratiebron voor overheden elders die de groei van de gig-economy willen indammen.

 

Lees ook: “Zo wapen je je tegen schijnzelfstandigheid”, serie artikelen van Ellen Pensaert (Furbo) over criteria (schijn)zelfstandigheid in België.

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe wetgeving zet gig-economy in Californië op zijn kop. Uber chauffeurs worden weer werknemer.

Uitzendactiviteit doet het beter in augustus

Geplaatst 25 september 2019 door NextConomy

In augustus 2019 nam het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid toe met +1,29% t.o.v. de vorige maand (op basis van voor seizoens- en kalenderinvloeden gecorrigeerde cijfers). Deze vooruitgang is toe te schrijven aan een positieve evolutie in beide segmenten: het aantal gepresteerde uren uitzendarbeid nam toe met +1,22% in het arbeiderssegment, en met +1,37% in het bediendesegment.

In vergelijking met de maand augustus van vorig jaar liet de uitzendsector een daling optekenen van -4,10%. Dit cijfer is het resultaat van een afname van de activiteit met -6,22% in het arbeiderssegment, en met -1,34% in het bediendesegment.

Bron: Federgon

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Reacties uitgeschakeld voor Uitzendactiviteit doet het beter in augustus

Stijn Broecke (OESO): “Het moet de juiste vorm van flexibiliteit zijn”

Geplaatst 24 september 2019 door Timothy Vermeir

Binnen het project ‘The Future of Work’ onderzoeken senior economist Stijn Broecke en zijn collega’s hoe de grote evoluties van vandaag zoals digitalisering en automatisering, globalisering, en vergrijzing impact (zullen) hebben op de arbeidsmarkt. “We kijken naar wat er gebeurt en wat dat betekent voor het aantal jobs, voor het soort jobs en de kwaliteit van die jobs, maar ook naar de bevolkingsgroepen die zullen winnen en verliezen”, zegt Stijn.

Niet-standaard werk

Bij de OESO houden ze ook in de gaten wat er beweegt op vlak van niet-standaard vormen van arbeid, zoals freelance of tijdelijk werk. Een eerste opvallende vaststelling is dat er over alle OESO-landen heen een duidelijke trend is naar minder zelfstandigen, zegt Stijn. De verklaring? Minder landbouwers …

Over het al dan niet toenemen van het aantal freelancers in de OESO-landen is daarentegen veel minder duidelijkheid. Dat betekent niet dat er geen verschillen zijn: terwijl in sommige er een stijging is van de flexibele niet-standaard arbeid – in het bijzonder: Nederland, Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Slowakije … – tekent men in andere een daling op.

Overheidsbeleid

De verklaring voor de verschillen zit grotendeels bij de overheid, al spelen de technologische mogelijkheden (technologie maakt het makkelijker voor bedrijven en zelfstandige dienstverleners om met elkaar in contact te komen, ook over de landsgrenzen heen) en de wens van individuen en ondernemingen uiteraard ook een rol.

“Maar waar we een sterke stijging zien, heeft dat toch vaak te maken met beleidsbeslissingen. Die hebben vaak een (al dan niet gewilde) impact op de keuzes van mensen en bedrijven”, klinkt het. Het komt er op neer dat waar dat (op de korte termijn) voordeliger is voor de onderneming en/of het individu, er meer zelfstandige arbeid zal zijn in plaats van klassiek werknemerschap.  “Je kan mensen makkelijker ontslaan, je betaalt minder belastingen, enzovoort”, vat Stijn Broecke samen. “Ook voor de individuen is het in bepaalde landen ‘interessanter’ om als zelfstandige te werken en niet als werknemer, omdat je veel minder belastingen betaalt.”

Meer freelancers, minder productiviteit

Of een economie met meer freelancers het al dan niet beter zal doen dan eentje met minder freelancers? Die vraag is niet te beantwoorden, zegt Stijn Broecke. De situatie is gewoonweg te complex, met té veel factoren die een rol spelen, om daar een sluitende uitspraak over te doen.

“Men ziet wel dat, bijvoorbeeld, in landen waar héél veel flexibele arbeid is, dat dat niet noodzakelijk positief is voor de productiviteit en de groei van de economie. Een van de belangrijkste redenen daarvoor is dat er minder geïnvesteerd wordt in de opleidingen van die mensen. De werkgever investeert minder in werknemers met een tijdelijk contract, en zelfstandigen nemen minder dan werknemers deel aan opleidingen. Dat is negatief en slecht voor de productiviteit”, zegt Stijn Broecke.

Ook omgekeerd is er een relatie te ontwaren uit de data: als er in een arbeidsmarkt onvoldoende werk is, kiezen mensen ervoor om zelfstandig te worden om toch een inkomen te hebben. “Het gaat om zelfstandigheid als negatieve keuze”, klinkt het. “Vaak ziet men ook dat zelfstandigen nooit groeien als bedrijf, nooit mensen aanwerven …”

Zelfstandig om de juiste reden

Allemaal kommer en kwel? Neen, zeker niet. “Je hebt natuurlijk ook zelfstandigen als positieve keuze, en die dragen natuurlijk ook bij aan innovatie, aan productiviteit, enzovoort. Die flexibele vormen van arbeid kunnen een heel positieve rol spelen, en dus moeten we die in zekere zin ook aanmoedigen en die mensen de kans geven om te groeien. Maar het moet de ‘juiste zelfstandigheid’ zijn, de juiste vorm van flexibiliteit: niet zelfstandigheid om negatieve redenen of zelfstandige worden alléén om te ontsnappen aan belastingen en de reglementen op de arbeidsmarkt. Dat is de verkeerde oplossing.”

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags , , , , , , , , | 1 Reactie

Hoe haal je het beste uit de Millennial Generatie?

Geplaatst 23 september 2019 door #Marleen Deleu

De Millennial Generatie neemt over

Jongeren geboren tussen 1981 en 1996 worden in de literatuur omschreven als de ‘Millennial Generatie’. In de VS gaat het over 73 miljoen werkkrachten; een snelle blik op de statistieken in België leert dat hun aandeel in onze totale beroepsbevolking een kleine 30% bedraagt.

Deze generatie verschilt fundamenteel van de voorgaande generaties werkkrachten. Ze is hoger opgeleid en, vooral, ze is opgegroeid met technologie. Onderzoek van Deloitte, Bently University e.a. toont aan dat deze generatie hierdoor anders denkt over werk dan hun ouders (en bij uitbreiding hun leidinggevenden in organisaties). Ze zijn bereid hard te werken en zijn uitermate trouw aan hun werkgever, maar verwachten wel flexibiliteit in waar en hoe ze werken (denk tijd – en plaats onafhankelijk door gebruik van technologie), en, heel belangrijk, inhoudelijk moeten ze uitgedaagd worden.

Specifieke doelgroep

Het is cruciaal voor organisaties om in te spelen op deze specifieke noden van de grote groep Millennial talenten en ze zo niet alleen aan te trekken, maar ook te binden aan de organisatie.

Een bedrijf dat dit goed begrepen heeft is Johnson & Johnson. “Om succesvol te zijn, moeten onze teams voldoende divers zijn samengesteld”, zo stelt Karin Van Baelen, Head of Global Regulatory Affairs bij Janssen, de farmaceutische tak van Johnson & Johnson.

“Luister naar andere stemmen”, vervolgt ze. “Door uiteenlopende meningen in een team te hebben, word je een betere leider die je teamleden ‘empowered’. Diversiteit verhoogt zo ook het innovatief vermogen van de groep en dus van de organisatie. De diversiteit in de teams moet een afspiegeling zijn van de samenstelling van de bevolking in de maatschappij.”

Uit analyses bleek echter dat Johnson & Johnson minder hoogopgeleide bachelor – en master Millennials met een migratie achtergrond aantrok dan gewild. In tijden van schaarste op de arbeidsmarkt en ‘war for talent’ kan dit tellen, maar al helemaal als je sterk wilt inzetten op diversiteit in je teams. Om deze specifieke doelgroep te bereiken en enthousiast te maken voor een loopbaan bij Johnson & Johnson werd daarom het New Millennials Initiative, een speciaal rekruteringprogramma, opgezet. Zowel interne – als externe partnerships en communicaties werden opgezet rond deze niche Millennials focusgroep. Bij interne partners horen onder andere het management van afdelingen en het talent acquisition team. Externe partners zijn hogescholen en universiteiten, maar ook nichespelers zoals Wannawork en Allyens.

Lessons learned

Focus op een doelgroep heeft zin, zoveel is duidelijk. Johnson & Johnson heeft hard ingezet op het wegwerken van vooroordelen (‘er is altijd ruimte voor verbetering’), en is op zoek gegaan naar rolmodellen uit de focus doelgroep en heeft ze zichtbaar gemaakt. Daarnaast is creatief gezocht naar de beste manieren om in contact te komen met de doelgroep en hoe optimaal te communiceren. Vooral dit laatste was een uitdaging. Johnson & Johnson is immers niet gekend voor zijn niet-R&D vacatures en toch had men nood aan profielen met een ICT, juridische e.a. achtergrond. Bovendien zette Johnson & Johnson in op de klassieke communicatiemiddelen en minder op bijvoorbeeld social media, net die kanalen waar de doelgroep wel te bereiken is. Partners voor werving en selectie van talenten tot slot worden beloond wanneer ze een meer divers aanbod met kandidaten brengen.

Een groots opgezet Talent Event in mei jl. rond ‘Do you want to make a difference to the world?’ was de kers op de taart van deze campagne. Met meer dan 100 deelnemers uit de beoogde doelgroep noemt Johnson & Johnson dit een groot succes.

Hoe nu verder?

Johnson & Johnson heeft als doelstelling dat het aantal Millennials met migratie achtergrond moet groeien.

Instroom van Millennials is een uitdaging, ze boeien en binden een andere. “Na dit succes van het aantrekken van deze doelgroep, gaan we verder met de focus op connectie”, zo vertelt Karin Van Baelen. “Nog meer en beter aansluiting vinden met deze doelgroep bijvoorbeeld door middel van traineeship programma’s en ondersteuning te bieden waar nodig. We besteden aandacht aan de beleving doorheen het hele selectie- en instroomproces, en we maken teamleden verantwoordelijk voor het succesvol integreren van de starters.”

“We willen diversiteit duurzaam inbouwen in ons beleid en borgen dat we het beste halen uit het aanwezige talent. Dat doen we door te analyseren waar de tekorten zitten: waar missen we ervaring, competenties, persoonlijkheden, ideeën? We stellen voortdurend de vraag: zijn we voldoende divers? Hebben we voldoende de moed om anders te denken? “

Johnson & Johnson speelt hiermee volop in op het ‘anders’ zijn van de nieuwe generatie talenten. Bij Millennials gaat het immers eerder over de inhoud en uitdaging, samen met de vrijheid en autonomie om het resultaat te bereiken dan om status en beloning. Door naar hun verzuchtingen te luisteren en er op in te spelen, haalt Johnson & Johnson niet alleen het beste uit deze talenten, maar wil Johnson & Johnson ze ook binden voor de lange termijn aan de organisatie. “Ga naar de Millennials in je organisatie en praat met ze over hun dromen en verzuchtingen. Waar zien ze zichzelf staan over enkele jaren? Waar zien wij jou staan? Hoe willen we je ondersteunen?”

Met dank aan Johnson & Johnson voor de uitnodiging om de JLabs sessie bij te wonen over #TheBestTeamEver? Recruitment for Life Sciences Start-Ups & the Challenge of Millennials.

Geplaatst in Opdrachtgever, Werven | Tags , , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Hoe haal je het beste uit de Millennial Generatie?

Elie Abi Abdallah verbindt MSP ‘s met SThree

Geplaatst 19 september 2019 door #Jean-François Dinant

De rubriek “Aanbevelingen” van zijn LinkedIn account zal u al veel vertellen over Elie. Tijdens een één-op-één gesprek is er echter ook geen twijfel over zijn energie en passie voor het werk. Allereerst herinnert Elie ons eraan dat SThree één van de oudste spelers op de rekruteringsmarkt is. Het is dan ook niet meer dan logisch dat de beursgenoteerde groep er een erezaak van maakt om waarden te respecteren die voornamelijk gebaseerd zijn op transparantie. “SThree’s visie is om de nummer één leverancier van STEM-talent te zijn, en ons doel is duidelijk: ‘Bringing skilled people together to build the future’. Zonder een specifieke doelstelling kan een bedrijf zijn aantrekkelijkheid niet ontwikkelen.”

Onze talenten zijn onze troef

Elie herinnert zich nog goed de tijd waarin een vernieuwing van 30% van het personeelsbestand per jaar gebruikelijk was. “SThree zelf wil hier niet aan meedoen. Meritocratie is het sleutelwoord en we investeren daarom als geen ander in de opleiding en coaching van onze interne talenten, ons meest waardevolle bezit. “Een bezoek aan de Brusselse kantoren toont aan dat een aangename werkomgeving ook deel uitmaakt van deze visie en het systeem.

Meer dan recrutering

Is de job van rekruteringsadviseur een van de meest stressvolle die er is? Dat is in ieder geval de mening van Elie, die twee variabelen in de vergelijking ziet: de opdrachtgever en de kandidaat. “De veelheid aan stakeholders mag niet worden onderschat; er moet rekening worden gehouden met iedereen en er moet te allen tijde toegevoegde waarde worden gecreëerd. Digitalisering stelt ons bijvoorbeeld in staat om payrolloplossingen op te zetten voor consultants die minder dol zijn op het freelancestatuut, of om kandidaten naar wens te bereiken via klantgerichte platforms.

Elie Abi Abdallah

Over Elie Abi Abdallah

    • Opleiding: Ichec Brussels Management School
    • Talen: Frans, Engels, Nederlands, Spaans, Libanees
    • Rol binnen SThree: uniek aanspreekpunt voor MSP-programma’s
    • Waarden: integriteit en transparantie
    • Koffie: zwart zonder suiker

MSP-trend en een smooth situatie

We vertellen u niets nieuws als we het hebben over een ‘candidate-driven’ markt. Op het gebied van extern talentmanagement lijkt alvast een trend te worden bevestigd: het gebruik van MSP’s (Managed Service Providers). ” Inkoop holt al eens achter de feiten aan en werkt zo vaak retroactief; men heeft ook te maken met een veelheid aan actoren (leveranciers) en het management is zich er terdege van bewust dat management van externen de vaardigheden van het bedrijf overstijgt.

De sleutel voor een MSP is om de structuur van de klant vanaf het begin te begrijpen

Dit zijn drie factoren die de komst van MSP’s bevorderen en de voordelen van digitalisering en het daaruit voortvloeiende ecosysteem benadrukken. De situatie is veel meer smooth geworden!”

Belgische bedrijven houden van MSP

Terwijl de grootste gebruikers van MSP-diensten (Managed Service Provider) in Europa Nederland en Engeland zijn, maken ook grote Belgische bedrijven er regelmatig gebruik van, zelfs meer dan Frankrijk.

Grote Belgische bedrijven zijn belangrijke gebruikers van MSP’s

“De opkomst van de freelancing is een deel van de verklaring, maar het moet worden gezegd: MSP heeft vaak een duidelijker beeld van de structuur van de klant dan de klant zelf, geloof me,” legt Elie met een glimlach uit. “En als het MSP-programma eenmaal goed is geïnstalleerd, kan de kwaliteit van de relatie met de talentenaanbieder(s) een verrassend effect hebben.”

Een contactpersoon die net een beetje anders is

Zijn rol in MSP Partnering bij SThree omvat de verantwoordelijkheid voor een twintigtal aanwervingsprogramma’s in België en Frankrijk. Verwijzend naar zijn Libanese cultuur, geeft Elie er de voorkeur aan om ons een  beeldende definitie van zijn functie te geven: “Als de MSP-sector een dorp was, dan zou ik de kerk in het midden zijn. Onze groep is een generalist geworden dankzij de  onze tien gespecialiseerde bedrijven. Reden waarom wij ons profileren  als een one-stop recruitment shop. Deze diversiteit zal misschien verbazen, maar Elie stelt onmiddellijk gerust: “Om het voor de klant niet te complex te maken, ben ik hun enige contactpersoon en garandeer ik dat ze zo ook controle hebben over de andere entiteiten van de groep. Mijn engagementen met een klant zijn dus de facto geïntegreerd met elk van onze divisies.

De adviezen van Elie Abi Abdallah

De klant niet noodzakelijkerwijs geven wat hij wil, maar wat hij nodig heeft. Een methode die voor Elie al meer dan 13 jaar zijn waarde heeft bewezen bij SThree. “Het feit dat ik zelf als rekruteringsadviseur werkzaam ben geweest, is de sleutel in mijn huidige functie.

Ik ben zelf rekruteringsadviseur geweest en dat is de sleutel in mijn huidige positie.

Ik begrijp de aspiraties van zowel interne consultants als van mijn MSP-partners. Ik ken mijn concurrenten goed, ik respecteer ze, en we werken in vertrouwen. Mijn advies? Vooruit kijken, de waarheid spreken en daadkrachtig handelen.”

Over SThree

    • Internationale speler in recrutering en consultancy
    • 1 groep opgericht in Engeland (1986)
    • 10 merken waarvan 4 in België: Progressive Recruitment, Huxley, Real Staffing, Computer Futures
    • 800 werknemers in 16 landen
    • Jaarlijkse omzet > £ 1.115 miljoen
    • 000 consultants op verschillende projecten wereldwijd
    • Partner van MSP

 

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor Elie Abi Abdallah verbindt MSP ‘s met SThree

Startende freelancer? Je staat er niet alleen voor

Geplaatst 18 september 2019 door NextConomy

Freelancer worden, dat betekent voor velen ook zelfstandig worden. Een belangrijke stap die vaak heel wat vragen doet rijzen.

Co.Lab Entrepreneurs van Securex wil jou met Start 2 Freelance informeren over alle stappen die je moet nemen om je als zelfstandige op de markt te begeven.

  • Hoeveel moet ik factureren om van mijn activiteit te kunnen leven?
  • Moet ik een vennootschap oprichten of gewoon als zelfstandige starten?
  • Kan ik mijn job in bijberoep uitoefenen?
  • Welke verzekeringen moet ik afsluiten?

Jou gemoedsrust brengen als zelfstandige, dat is wat Co.Lab Entrepreneurs als zelfstandigencoach precies beoogt.

Dankzij de samenwerking met NextConomy is het uitgebreide intakegesprek helemaal gratis. Volledig vrijblijvend. Zonder kleine lettertjes.

Persoonlijke begeleiding zegt je wel iets?

Lees meer over hoe we je precies op weg helpen en vraag een vrijblijvend intakegesprek aan.

Geplaatst in Freelancer, Vakmanschap | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Startende freelancer? Je staat er niet alleen voor

Freelancer Focus Rapport peilt naar trends en evoluties

Geplaatst 16 september 2019 door Melanie De Vrieze

Het Freelancer Focus rapport biedt een overzicht van de belangrijkste  evoluties, getuigenissen van freelancers en opdrachtgevers en beleidsaanbevelingen. De aanleiding van het rapport is tweeledig, zegt Robin Deman, expert economie en onderzoek van de UNIZO studiedienst. “We willen de belangen van de freelancers behartigen met dienstverlening, persooonlijk advies, juridische bijstand en modelcontracten. Dankzij het rapport peilen we naar hun bekommernissen en kunnen we dit vertalen naar het politieke niveau.” Daarnaast kunnen freelancers zich benchmarken met andere freelancers. UNIZO schept duidelijkheid in het rapport over de uurtarieven, de concurrenten en het type opdrachten.

Bewuste keuze

Sinds 2018 steekt UNIZO ook een tevredenheidsaspect in de enquête. De zelfstandigenorganisatie peilt of de freelancers tevreden zijn over hun statuut, de samenwerkingsaspecten, de betaling, de feedback over de prestaties en de voorwaarden van het contract. “Op die manier volgen we de evolutie van onze beleidsaanbevelingen op, namelijk een verbetering van het sociaal statuut, betere bescherming in de b2b-relatie en een verstrenging van de wetgeving rond betalingstermijnen.”

Voor UNIZO zijn freelancers mensen met een staat van dienst die bewust de keuze maken om als zelfstandige te werken. “Ze starten vanuit opgebouwde expertise en ervaring”, zegt Robin Deman. “De overgrote meerderheid van de freelancers is tussen 35 en 54 jaar oud. Vakbonden benaderen freelancers te vaak als een kwetsbare groep van werknemers, die elders geen werk meer vinden en dan maar voor zichzelf beginnen in een precaire situatie. UNIZO volgt die visie niet.”

Omdat de zelfstandigenorganisatie beide perspectieven in kaart wil brengen, betrekt ze ook opdrachtgevers in de enquête. “De opdrachtgevers geven aan hoe vaak ze freelancers inschakelen, waar ze hen vinden, of ze tevreden zijn en wat hun werkpunten zijn.” Dit jaar onderzoekt UNIZO ook het goed opdrachtgeverschap.

Significante stijging

Vijf jaar enquêtes afnemen, betekent ook dat er bepaalde trends opduiken. Zo ziet UNIZO het aantal freelancers blijven stijgen, zowel in Vlaanderen (+6,6 procent in 2018 in vergelijking met 2017) als in Brussel (+7,3 procent). Binnenkort verschijnen de cijfers voor 2019.

Daarnaast ziet UNIZO tussen de leden minder de hippe, jonge freelancer die aan de slag gaat in een coworkingspace. “Het profiel is dat van de ervaren freelancer die een kantoor bij hem of haar thuis heeft en opdrachten doet die doorgaans te maken hebben met technische of ICT-activiteiten, consultancy en intellectuele opdrachten.”

Een andere trend zijn de kopzorgen van de freelancers. “Die zijn al enkele jaren dezelfde”, legt Robin Deman uit. “Op nummer een staat het zelfstandigenstatuut, gevolgd door het vinden van nieuwe opdrachten en de financiële en administratieve lasten, opgelegd door de overheid.” Ondanks die kopzorgen zijn de freelancers ambitieus. Ongeveer drie op de vier freelancers hoopt actief te blijven als freelancer, terwijl een op de vijf wil groeien naar een onderneming met personeel. “Het overgrote merendeel is met andere woorden tevreden en wil groeien”, besluit Robin Deman.

Wat doet UNIZO voor de freelancers?

UNIZO richt zich naar alle ondernemers in Vlaanderen en Brussel. Zes jaar geleden startte de zelfstandigenorganisatie een doelgroepwerking voor de freelanceondernemers omdat die een sterke groei kende.

“Freelancers zijn een brede groep”, zegt Nils Meyntjens, doelgroepverantwoordelijke Freelancers. “Het is eerder een vorm van ondernemen, die losstaat van een bepaalde sector.” Net zoals voor de andere groepen berusten de activiteiten van UNIZO op vier pijlers.

“Een eerste is belangenbehartiging”, legt Nils Meyntjens uit. “We zijn de vakbond voor de ondernemers.” Daarnaast heeft UNIZO een adviserende rol voor de leden. Freelancers stellen hen vragen via telefoon, chat en e-mail. Daarmee samenhangend is de derde pijler het delen van informatie. “De studiedienst doet bevragingen om de vinger aan de pols te houden en de dossiers voor te bereiden.” Ten slotte organiseert de zelfstandigenorganisatie op het vlak van netwerken heel wat activiteiten. “Freelancers staan er vaak alleen voor, ze hebben nood aan een klankbord.”

Daarnaast organiseert UNIZO voor de freelancers ook nog De Dag van de Freelancer en webinars rond allerlei thema’s. “Ons rapport Freelancer Focus is een barometer die peilt naar de tendensen en evoluties in de freelancewereld”, aldus Nils Meyntjens. Het nieuwe rapport editie 2019 wordt voorgesteld op 10 oktober tijdens de Dag van de Freelancer. Je kan er bij zijn door je hier aan te melden.

Geplaatst in Freelancer, Vakmanschap, Wetgeving ondernemen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Freelancer Focus Rapport peilt naar trends en evoluties

Voor het eerst zijn er betrouwbare statistieken over online werk

Geplaatst 12 september 2019 door #Marleen Deleu

De metingen zijn in mei 2016 gestart zodat er nu gegevens over ruim 2 werkjaren beschikbaar zijn. Het aantal opdrachten op die eerste dag in 2016 kreeg de index 100 mee en alle afwijkingen zijn percentages ten opzichte van deze startwaarde. De voorbije 2 jaar zijn er telkens pieken tot +40% in aanvragen geweest.

Je kan de Online Labour Index gratis raadplegen op http://ilabour.oii.ox.ac.uk/online-labour-index/

De verdere uitleg over de index nemen we bij deze over van hun website (Engels):

The Online Labour Index is produced by Otto Kässi and Vili Lehdonvirta as part of the iLabour project at the Oxford Internet Institute. The visualization is developed in collaboration with Martin Hadley from the University of Oxford Interactive Data Network. The data set and visualization are made available on a CC-BY license. You are free to use them in other publications as long as you credit the authors.

Using the Online Labour Index

The visualization used let you explore the OLI. It shows how the utilization of online labour varies over time and across countries and occupations. The index is normalized so that 100 index points on the y-axis represents the daily average number of new projects in May 2016. For instance, you can see that by September 2016, the utilization of online labour had increased by around nine index points (ie. 9%) from May.

Read more about the insights that can be derived from the OLI here and here.

How the Online Labour Index is constructed

The OLI is constructed by tracking all the projects/tasks posted on the five largest English-language online labour platforms, representing at least 70% of the market by traffic. The projects are then classified by occupation and employer country. The results are published as an automatically updated open data set here. Read more about the methodology here.

Online Labour Index worker supplement

Since July 2017, we also track where in the world online gig work gets done, by observing workers active on four major online labour platforms. The visualization allows you to explore how the supply of different types of work is spread across the globe.

Read more about what insights can be derived from the worker data here.

Read about the methodology of the worker supplement here. View the visualization in a separate window here.

Bron: http://ilabour.oii.ox.ac.uk/online-labour-index/

Geplaatst in Freelancer, Opdrachtgever, Prospectie, Werven | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Voor het eerst zijn er betrouwbare statistieken over online werk

Interim-manager, consultant of freelancer. Wie van de drie ben jij?

Geplaatst 11 september 2019 door Julie Deneweth

Interim-managers. Consultants. Freelancers. Drie zelfstandige professionals die opdrachten op een andere manier benaderen. Het zijn drie termen die je vaak gemengd hoort waaien en waarvan velen zich afvragen waarin het verschil precies zit. Een eenduidig onderscheid dringt zich op. Wanneer noem je jezelf interim-manager, wanneer freelancer? Welke opdracht vraagt de expertise van een consultant? En wanneer is een interim-manager een meerwaarde?

NextConomy sprak met Boudewijn Dupont, voorzitter van de commissie interim-management bij Federgon en eigenaar van 3W Executive Interim Management om klaarheid te scheppen. Dupont schetst zijn visie op deze drie vormen van flexibele arbeid die zich ondanks de vele gelijkenissen duidelijk van elkaar onderscheiden.

    1. Interim-manager

Interim-managers bouwen op een rijke ervaring en specifieke expertise. Zij zetten hun kennis en bagage op projectbasis in bij organisaties. Interim-managers komen in the picture bij change-projecten, vervangingen, crisissituaties of bij een tekort aan resources. De opdrachten zijn vaak allesomvattend: van analyse tot implementatie van strategische plannen. Ze nemen de eindverantwoordelijkheid over het project op zich en sturen hierbij mensen aan om de plannen uit te voeren.

Zo leert een analyse van de interim-managementproviders in België ons dat de gemiddelde marktwaarde voor een interim-manager 750 euro per dag bedraagt.

“Wanneer wij interim-managers screenen gaan we altijd na of het niveau van hun carrière een bepaalde marktwaarde vertegenwoordigt. Zo leert een analyse van de interim-managementproviders in België ons dat de gemiddelde marktwaarde voor een interim-manager 750 euro per dag bedraagt. Voor 3W leggen wij de lat iets hoger. Omgekeerd hanteren we ook scherpe criteria wanneer we opdrachten detecteren. Zo gaan we na welk niveau van verantwoordelijkheid de kandidaat op zich moet nemen en hoeveel mensen hij of zij moet aansturen. De opdracht moet een afgelijnde doelstelling omvatten”, zo legt Boudewijn Dupont uit.

    1. Consultant

Een consultant kan uiteraard over dezelfde expertise en ervaring beschikken als hierboven beschreven. Een consultant adviseert. Hij of zij maakt een analyse, verleent advies waarna de organisatie intern de aanbevelingen uitwerkt. Al dan niet met begeleiding van de consultant doorheen de implementatiefase van het plan. Een consultant gaat dus niet, zoals een interim-manager, operationeel aan de slag met de uitvoering van dat plan.

    1. Freelancer

Als freelancer zet je je expertise operationeel in. Je werkt een bepaalde opdracht binnen een bestaand strategisch plan uit. Ook freelancers kunnen evengoed niche-experten zijn met heel wat ervaring. Op NextConomy kom je de term daarentegen vaak als allesomvattend containerbegrip tegen. We hanteren de benadering van de SERV uit het rapport Freelancers in Vlaanderen van 2017. “Freelancers zijn zelfstandige ondernemers zonder personeel die hun eigen arbeid, kennis of creativiteit tijdelijk of in opdracht verhuren aan bedrijven.”

Voor elk van deze drie vormen van flexibele arbeid is ervaring en expertise nodig. Zoveel is duidelijk. Het verschil zit in het niveau van verantwoordelijkheid dat met de opdracht gepaard gaat. En de mate waarin je operationeel wordt ingezet voor de uitvoering ervan. Ernaar streven dat iedereen zonder uitzondering de termen op een eenduidige manier gebruikt, is wellicht utopie. Al is deze benadering een handige leidraad om communicatie-misverstanden tussen de verschillende partijen binnen de wereld van werk te vermijden.

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , , , , | 2s Reacties