Maandelijkse archieven: juni 2019

Aanwervingsplannen variëren aanzienlijk in arbeidsmarkten over de hele wereld. Prognose voor België daalt licht.

Geplaatst 14 juni 2019 door NextConomy

Werkgevers in 18 landen melden optimistischere aanwervingsvooruitzichten dan in het vorige kwartaal. Dat blijkt uit de Employment Outlook Survey van de ManpowerGroup, waarin 60.000 werkgevers in 44 landen en gebieden werden bevraagd. De grootste kwartaal-over-kwartaalverbeteringen worden gemeld in Slovenië, Turkije, Australië en Brazilië, terwijl werkgevers in Duitsland, België en Hongkong zwakkere maar nog steeds positieve vooruitzichten melden sinds het tweede kwartaal (zie ook infographic). 

De Nettotewerkstellingsprognose voor België bereikt een voorzichtige waarde van +3, een daling van 3 punten ten opzichte van het vorige kwartaal. De prognoses zijn heel wat gunstiger in Wallonië (+6) en Vlaanderen (+5) dan in Brussel (+1) 

Wereldwijd grote verschillen 

Werkgevers in de meeste EMEA-landen voorspellen bescheiden aanwervingsvooruitzichten met verbeterde aanwervingsplannen die door werkgevers in Slovenië, Turkije, Noorwegen, Bulgarije en Roemenië worden verwacht, terwijl de resterende 21 arbeidsmarkten vlak of dalend blijven. Hongarije is de enige markt van de 44 ondervraagden die negatieve wervingsplannen voor de komende drie maanden voorziet. Werkgevers in Noord- en Zuid-Amerika en Azië-Pacific melden enkele van de meest optimistische vooruitzichten wereldwijd, met de sterkste vooruitzichten in 13 jaar (+21%), Australië de sterkste in zeven jaar (+14%) en Brazilië de sterkste in vijf jaar (+11%).

 “We zien aanzienlijke verschillen tussen de wereldwijde arbeidsmarkten”, zegt Jonas Prising, ManpowerGroup Voorzitter & CEO. “Werkgevers in Europa voorzien bescheiden maar gevarieerde aanwervingen omdat de onzekerheid en de onvoorspelbaarheid rond handelsoorlogen en de Brexit aanhouden, terwijl in de VS en sommige delen van de Aziatisch-Pacifische regio organisaties van plan zijn om personeel aan te werven op een niveau dat we al vele jaren niet meer hebben gezien. Over het algemeen zijn werkgevers over de hele wereld steeds meer op zoek naar specifieke technische- en soft skills en hebben ze moeite om zowel tijdelijke als permanente functies in te vullen. Leiders in alle sectoren zijn gericht op de noodzaak om mensen snel en op schaal bij te scholen in korte modules om ervoor te zorgen dat ze beschikken over het talent dat ze nodig hebben wanneer ze dat nodig hebben.” 

België

Van de 752 Belgische werkgevers die eind april door ManpowerGroup werden bevraagd, overweegt 4% hun personeelsbestand tegen eind september 2019 uit te breiden, 1% om het aantal werknemers te verminderen en verwacht 95% geen veranderingen. Na een correctie van de seizoenvariaties bereikt de Nettotewerkstellingsprognose – of het verschil tussen het percentage werkgevers dat aanwervingen plant en het percentage werkgevers dat ontslagen voorziet – de voorzichtige waarde van +3. Dat is een daling van 3 punten ten opzichte van het vorige kwartaal en een daling van 1 punt in vergelijking met het 3e kwartaal van 2018.

De tewerkstellingsvooruitzichten voor het volgende kwartaal zijn positief in de drie gewesten van het land. Verwacht wordt dat de werkgelegenheid licht zal toenemen in Wallonië (+6) en Vlaanderen (+5), terwijl ze in Brussel (+1) stabiel zal blijven.

De Nettotewerkstellingsprognose is in Brussel en Vlaanderen 4 en 3 punten lager dan in het vorige kwartaal, terwijl ze in Wallonië met 1 punt is gedaald.

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Aanwervingsplannen variëren aanzienlijk in arbeidsmarkten over de hele wereld. Prognose voor België daalt licht.

Talentschaarste? Yeah right!

Geplaatst 13 juni 2019 door proUnity

Het digitaliseren van HR-processen.

proUnity is een HR Technologie partner die reeds 4 jaar na zijn oprichting sterk verankerd is in de markt. In 2018 klopte proUnity af op 15 miljoen euro omzet, terwijl het de kaap van 50 miljoen euro omzet zal afronden in 2019. Ondertussen vinden een 30-tal klanten, zo’n 500 grote en kleine dienstverleners en meer dan 10 000 freelancers hun weg naar proUnity. En de groei zet zich verder. “Aan dit tempo verwelkomen we eind 2019 onze duizendste contractor”, voorspelt David Muyldermans, CEO van proUnity.

Technologie is nog nooit zo slim en gebruiksvriendelijk geweest.

proUnity combineert een eigen VMS-platform met een open marktplaats en een ondersteuning op maat in de vorm van een MSP. Zo worden alle processen met betrekking tot het inhuren en beheer van uw externe medewerkers op één platform gecentraliseerd. Wat zorgt voor meer efficiëntie, betere transparantie en extra besparingen.

Hoeveel Externen, zegt u?

Uit ervaring weten we dat de meeste bedrijven geen duidelijk antwoord hebben op het aantal externen in de organisatie, wat ze kosten en wat de prognose is van de kosten in de toekomst. Ook gaat er veel tijd en efficiëntie verloren omdat ieder departement nog steeds in zijn eigen hoekje werkt. En dat brengt een belangrijk verlies op vlak van synergie, organisatie en uiteraard kosten met zich mee.

Talent aantrekken in combinatie met slim talent management.

Naast een snelle toegang tot alle beschikbare experten, loopt het hele proces ook vlot en krijg je op elk moment een helder beeld van de situatie. Managers willen namelijk controle over hun uitgaven. Met één druk op de knop krijgen ze een zicht op het aantal externen, de uitgaven, en de vooruitzichten. Het platform maakt er meteen ook de gepaste rapporten bij.

Verlaag je kosten.

Door het inhuurproces en het beheer te automatiseren, werkt U veel kostenefficiënter. Bovendien zorgt automatisatie ook voor een belangrijke winst op vlak van tijd.

Tijdwinst, een hele luxe.

”Het inhuren gaat gewoon veel sneller.” Klanten van proUnity krijgen binnen de 24 uur de eerste ‘matching’ cv’s binnen. Dat is ongezien! Momenteel kan een zoektocht lang duren en voldoet niet meer. Met proUnity bereik je al het talent in slechts één klik. Nog beter, je krijgt zelf de passende CV’s binnen, je hoeft nog enkel via het platform je keuze te maken. Dat is een hele luxe. Het platform filtert al een massa aan gegevens, je blijft over met een propere selectie van een paar gepaste kandidaten en je wint aan tijd, energie en efficiëntie.

Kwaliteit drijft boven, aan de correcte prijs – Een gekwalificeerde marktplaats.

Onze klanten zijn positief verrast dat ze zo snel betere kandidaten binnenkrijgen, met de juiste match en precisie van de profielen. Waarom is dat? Door één druk op de knop bereiken de bedrijven duizenden freelancers en honderden dienstverleners. Je kan gewoon niet sneller en efficiënter gaan dan dat. De opdrachtgever geeft ook een maximum dagtarief aan. Interne competitie tussen de kandidaten zorgt dan ook voor een marktconforme prijs voor iedereen.

De klant zit in de ‘driver seat’ en wij ondersteunen.

Gebruiksvriendelijke technologie laat u toe de controle te behouden over uw kritische en strategische beslissingen. Wij ondersteunen wanneer nodig en zorgen voor de nodige benchmarks. De samenwerking met onze klanten verloopt aangenaam en constructief. “Er wordt effectief naar hen geluisterd, en dat verwachten ze niet”. Een digitaal platform met een menselijk gelaat!

Weg met belemmeringen!

Als bedrijven met proUnity beginnen samen te werken, zien ze snel dat de inhuurprocessen veel eenvoudiger en efficiënter worden. Als je ineens het juiste talent kunt vinden aan een betere prijs, dan ga je dat ook doen. De barrières worden afgebroken. Dat is telkens zo, bij iedere nieuwe bedrijfsklant. Binnen de kortste keren delen ze nieuwe opdrachten via het proUnity platform.

“We zijn een accelerator voor de ‘time- to-market’ van bedrijven en voor hun competitiviteit. Ze kunnen nu veel sneller schakelen, want ze weten dat ze voor een nieuw project binnen de 24 uur toegang kunnen krijgen tot het gepaste talent. Agile is meer dan een modewoord. Het is gewoon de nieuwe realiteit.”

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , , , | Reacties uitgeschakeld voor Talentschaarste? Yeah right!

Nieuwe werkvormen, nieuwe valkuilen

Geplaatst 12 juni 2019 door Securex

Deze werkvorm is vooral populair bij hoger geschoolden, technici en professionals in de dienstensector. Toch heeft de wetenschappelijke wereld verschillende risico’s op gezondheidsvlak vastgesteld. De mogelijkheid tot autonoom en zelfstandig werken leidt tot een dubbel effect. In veel gevallen neigt dit tot intensivering van het werk. Autonoom en zelfstandig werken heeft een aanzienlijke impact op de arbeidstijd met niet alleen langere werkdagen tot gevolg maar vooral een risico op vervaging van de grens tussen privé-en beroepsleven. Continu gebruik van informatietechnologie verhoogt het risico op informatie- (infobesitas) en communicatie-overbelasting. Overal en altijd werken kan leiden tot ergonomische risico’s en sociaal isolement met gevolgen voor de mentale gezondheid.

Risico’s verbonden aan platformwerk

In 2018 gaf de FOD, Federale Overheidsdienst Werkgelegenheid, Arbeid en Sociaal Overleg, opdracht een studie uit te voeren over de impact van nieuwe arbeidsvormen op het fysieke en mentale welzijn.

De studie van de VUB/ULB richtte zich specifiek op de gig-economie en bestudeerde twee nieuwe vormen van werk: crowdwork (vraag en aanbod van onlinediensten, bv. Amazon) en work-on-demand (traditionele activiteiten die worden beheerd via een platform, bv. Uber). Zo blijkt o.a. dat sommige vormen van stress rechtstreeks verband houden met het gebruik van het platform door gebrek aan autonomie in de organisatie van het werk.

Stress bij ‘digitale nomaden’

Bij zelfstandigen en digitale nomades werden andere vormen van stress vastgesteld. De auteurs van de studie benadrukken dat flexibiliteit en welzijn elkaar vaak tegenspreken en wijzen op een aantal mogelijke gevolgen die gelinkt zijn aan de autonomie van de job:

  • Een sterke eigen verantwoordelijkheid kan leiden tot stress, isolement, een gebrek aan sociale relaties en sociale steun.
  • Sterke zelfverantwoordelijkheid resulteert vaak in werkintensivering en verkorting van noodzakelijke rustpauzes (herstelbehoefte wordt vaak verwaarloosd).
  • Een vervaging van de werkomgeving en het intensieve gebruik van informatietechnologieën verhogen het risico op constante beschikbaarheid.
  • Flexibiliteit kan positief zijn op de balans tussen het privé-en beroepsleven maar impliceert tegelijk waakzaamheid over de vervaging van de tussenbeide.

In zijn studie Does employment status matter for job quality bevestigt ook Eurofound de verschillende hierboven genoemde risico’s.

Co-working als sociale boost

Securex neemt deze bevindingen ter harte. Om de nieuwe werkvormen te omarmen én alvast te anticiperen op de risico’s zoals isolement, een gebrek aan sociale relaties en sociale steun, is Securex initiator van co-workingplace Hive5 in hartje Brussel. Een verwittigd (zelfstandig/autonoom werkende ) vrouw/man is er twee waard.

 

Tekst: Katrien De Clercq

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor Nieuwe werkvormen, nieuwe valkuilen

ACV en Unizo in de clinch voor de freelancer

Geplaatst 12 juni 2019 door #Philip Verhaeghe

Bij UNIZO waren ze not amused… De top reageerde woedend met die ongewone maar niet onlogische stap van het ACV. De zelfstandigenorganisatie Unizo claimt van oudsher de representatie van de freelancers omdat deze er zelf voor gekozen hebben om zelfstandig te worden en dus geen werknemer zijn. Unizo beseft wel dat het sociaal statuut van de freelancers verbeterd kan worden, net zoals dat van álle zelfstandigen. Het wil er ook voor ijveren: “Laat die belangenbehartiging dus maar aan ons over.”

Martin Willems, de nationale verantwoordelijke van het toegangsportaal United Freelancers pareert opvallend rustig de kritiek. Voor het ACV is het verschil tussen een werknemer en een freelancer vaak kunstmatig. En dikwijls zitten ze op de zelfde werkplek. Maar sommige freelancers zitten toch soms in een lastige werkrelatie met hun opdrachtgever. Nochtans heeft iedereen recht op goede werkomstandigheden, een degelijke verloning en een optimale privé-werkbalans. In geval van gerechtvaardigd ongenoegen of discussies over werkuren of vergoeding wil ACV dan kunnen tussenkomen bij de opdrachtgever, eventueel zelfs via collectieve onderhandelingen.

USP

“Wij zijn goed geplaatst om freelancers te helpen. We kennen genoeg ACV-leden die na hun ontslag noodgedwongen zelfstandige werden om aan de slag te kunnen blijven. We hebben veel leden die zelfstandige in bijberoep zijn. Waarom zouden we hen niet mogen blijven bedienen en vertegenwoordigen? Misschien kunnen we dat zelfs beter. Stel dat de opdrachtgever en de freelancer beiden lid zijn van Unizo, hoe kan Unizo dan een oplossing uitwerken zonder een deel van zijn leden tegen de haren in te strijken? Of denk aan het sociaal overleg van werkgevers en werknemers. Unizo zit daar aan de kant van de werkgevers, ACV zit altijd aan de kant van de werknemers en de werkenden, waaronder de freelancers zonder personeel.”

Schijnzelfstandig?

Unizo vindt dat de vakbond zich vooral op de schijnzelfstandigheid moet richten. “Wij beweren zeker niet dat alle freelancers tegen hun wil in naar de schijnzelfstandigheid geduwd worden.” zegt Willems “In individuele gevallen willen we wel helpen met een herkwalificatie naar het voordeligere statuut van werknemer. Maar verder heeft dit initiatief helemaal niets met schijnzelfstandigheid te maken.”

Het ACV kent ook de inkomensstatistieken over de freelancers. De meesten stellen het goed. Maar het is niet zo dat het ACV zich specifiek tot de freelancers in een precaire situatie richt: “We kunnen enkel vermoeden dat zij die het moeilijk hebben meer geneigd zullen zijn om bij ons aan te sluiten. Maar iedereen is welkom.”

Lidgeld

Freelancers kunnen aan hetzelfde tarief als dat van werknemers aansluiten bij de vakbond: het lidgeld bedraagt zo’n 207 euro per jaar. Bij Unizo betaal je overigens slechts 201 euro of voor 2019 nog 134 euro. In beide gevallen krijgt de freelancer steun bij de administratie, uitleg bij de rechten en plichten, advies bij ontwerpovereenkomsten, inzage in modelcontracten… Over het businessplan voor het aantal aansluitingen wil Martin Willems geen concrete cijfers geven. Hij geeft enkel aan dat ze een bescheiden ambitie hebben. Anderzijds horen we hem in de verschillende categorieën wel telkens over ‘enkele duizenden leden’ spreken.

Mijn slotbedenking?

Eigenlijk is die ontwikkeling voor de freelancer goed nieuws. Beide organisaties ijveren voor betere rechten voor de werkenden. Dat betekent meer politieke aandacht en meer inspanningen rond zijn problematiek en uitdagingen. Zowel de zelfstandigenorganisatie als de vakbond gaan zich voortaan extra goed inzetten om zijn belangen te verdedigen. En laat de zelfstandige freelancer dus maar zelf kiezen wie zijn belangen het best kan verdedigen… Een beetje competitie kan nooit kwaad, niet?

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor ACV en Unizo in de clinch voor de freelancer

“Zelfstandig worden is nooit een jongensdroom geweest”

Geplaatst 11 juni 2019 door Julie Deneweth

David Valenne is sinds begin januari zelfstandig consultant na een internationale carrière van 18 jaar bij General Electric (GE). Hij heeft net de opstart van zijn bvba achter de rug en is o.m. sinds een drietal maanden actief als Partner Transaction Services bij Moore Stephens Corporate Finance waar hij verantwoordelijk is voor het uitrollen van het due diligence en integratieproces in mid-market mergers & acquisitions. Dat zijn carrièreswitch niet meteen het resultaat is van een lang gekoesterde jongensdroom wordt duidelijk wanneer we hem vragen naar zijn motivatie om zelfstandig te worden.

David is lovend over zijn huidige rol hoewel hij tot vijf maanden geleden nog een ander carrièreperspectief voor ogen had. Ambitie is Valenne niet vreemd. Zijn parcours bij GE Capital is daar het mooiste voorbeeld van. “Het ondernemerschap zoals ik het vandaag ervaar, is nooit een doel op zich geweest. Ik heb ruim zeven jaar geleden bij GE de stap naar een internationale carrière gezet. Boeiende jaren, waarin ik mezelf als expert kon ontplooien en waarbij het gezin mee naar het buitenland reisde. Maar geleidelijk aan ontwikkelden onze kinderen een eigen identiteit waar we rekening mee wilden houden. Voor hen is het niet evident om elke keer weer in een nieuwe school terecht te komen, nieuwe vrienden te maken en die even later weer achter te laten. Vandaar dat we redelijk snel beslisten dat mijn vrouw en kinderen terug in België kwamen wonen zodat de kinderen terug naar hun vertrouwde school konden gaan, terwijl ik in het buitenland bleef werken en enkel tijdens de weekends naar huis kwam.”

Terug naar België

Vorig jaar besliste David om ook terug te keren naar België en een vaste job te zoeken in eigen land. Bedoeling was om terug te keren naar een oude liefde, de rol van commercieel directeur in snelgroeiende organisatie die in België gevestigd was. Een zoektocht die moeizamer verliep dan verwacht. Bedrijven stonden argwanend tegenover zijn toekomstperspectieven. Hoewel David duidelijk koos voor een ander level in verantwoordelijkheden en loon, konden bedrijven hem hierin niet volgen. Zijn profiel was simpelweg te hoog of te internationaal.

Internationale expertise op de Belgische arbeidsmarkt

Samen met zijn outplacementcoach is hij langzaam tot het besef gekomen dat er op de klassieke arbeidsmarkt geen plaats is voor een combinatie van zijn profiel met internationaal karakter en de lokale rol waarin hij zichzelf zag. “Het was mijn coach die aangaf dat mijn competenties en ervaring zich wel perfect leenden tot de freelance- of consultancymarkt. Een piste waar ik tot dan geen rekening mee gehouden had. Ik ben dan gaan praten met enkele mensen uit mijn netwerk: ex-collega’s die dezelfde stappen gezet hadden en experten die midden in die business staan zoals Mark Willems, CEO van Jellow. Zo kwam ik al snel in contact met verschillende mensen die inderdaad mogelijkheden zagen in mijn expertise als zelfstandig consultant. Zo is het idee langzaam gegroeid en heb ik uiteindelijk de beslissing durven nemen.”

Samen met zijn outplacementcoach is hij langzaam tot het besef gekomen dat er op de klassieke arbeidsmarkt geen plaats is voor een combinatie van zijn profiel met internationaal karakter en de lokale rol waarin hij zichzelf zag.

Opdrachten zoeken

Voor iemand die continu bezig is met het analyseren en vermijden van risico’s is deze stap best revolutionair te noemen. Bovendien is een stabiel inkomen belangrijk voor het hele gezin. De druk om projecten binnen te halen was dus best hoog. Al ging dit verrassend vlot. “Eens je met je netwerk begint te praten, gaat de bal vlot aan het rollen. Ik werd snel gecontacteerd door headhunters in de freelancewereld en even later lagen er twee interessante voorstellen op tafel. Het voorstel van Moore Stephens bood me de meeste uitdaging. Ik kan verder bouwen op de expertise die ik heb mogen opdoen in de Commercial en Corporate Finance afdelingen van GE en kan tegelijk een nieuwe structuur en business uit de grond stampen. Ik werk lokaal en heb toch ook internationale contacten. Ik heb een organisatie achter mij en bepaal toch zelf mijn eigen focus. En ik heb een mooie balans gevonden tussen mijn ambitie aan de ene kant en mijn gezin aan de andere kant. De strategie om de doelstellingen te behalen, bepaal ik helemaal zelf. Dat gevoel van vrijheid en die balans zijn meteen de twee grootste voordelen aan mijn carrièreswitch.”

Loskomen van zekerheden

Die vrijheid komt ook met een prijs. Ondernemen is per definitie loskomen van zekerheden. “Dat was en blijft het moeilijkste. Hoe je het ook draait of keert, als werknemer val je terug op een waaier aan zekerheden. Een vast loon, extra pensioenopbouw en een overlijdensverzekering in het geval je een groepsverzekering hebt, een hospitalisatieverzekering als je ziek wordt en je hoeft je geen zorgen te maken over aansprakelijkheden bij beroepsfouten. Dat zijn dingen die je als zelfstandige ofwel moet loslaten of waartegen je jezelf moet verzekeren wat dan weer een gevolg heeft op je inkomen. Ik ben professioneel continu bezig met risicoanalyses en het is dan ook niet vreemd dat ik het type ondernemer ben dat mij zoveel mogelijk wil indekken tegen risico’s. Mijn verzekeringsmakelaar heeft me hierbij geadviseerd. Van de hospitalisatieverzekering tot de verzekering voor rechtsbijstand: de hele waaier aan verzekeringen valt nu in eigen beheer.”

Ik ben professioneel continu bezig met risicoanalyses en het is dan ook niet vreemd dat ik het type ondernemer ben dat mij zoveel mogelijk wil indekken tegen risico’s.

Je marktwaarde kennen is alles

David was het ook niet gewoon om zijn tarieven zelf te bepalen. Wat kan en mag je vragen voor je expertise en welke omzet is nodig om eenzelfde levensstandaard aan te houden? Het zijn vragen waar David heel bewust mee is omgegaan. “Ik heb die oefening samen met mijn vrouw en boekhouder gemaakt. Het eerste wat we bepaald hebben is hoeveel we op maandbasis nodig hebben om een comfortabele levensstijl te hanteren. Daarna hebben we berekend wat we minimum per maand nodig hebben om onze basiskosten te betalen. Die info samengenomen was de basis om te berekenen welk bedrag er op maandbasis nodig is aan omzet, rekening houdende met een marge van twee à drie maanden waarbinnen je mogelijks minder of geen opdrachten hebt. Dat bedrag bepalen is één, maar afwegen of je dat waard bent is twee. Zijn organisaties bereid om dat maand-, dag-, uurtarief te betalen voor de expertise die je in de weegschaal legt? Daarvoor ben ik gaan praten met verschillende organisaties en tussenpartijen om te horen of mijn tarief realistisch was.

Hou rekening met een marge van 2 à 3 maanden waarin je mogelijks minder of geen inkomsten hebt.

Op die manier heb ik mijn marktwaarde in kaart gebracht. Het contract waarmee ik nu werk komt hieraan tegemoet, maar de manier van verlonen is uiteraard anders dan onder mijn vaste werkgever. Een stuk van mijn inkomsten hangt vast aan mijn doelstellingen. Of mij dat meer stress bezorgt? Neen, ik weet waar ik mee bezig ben en ik ken de markt waarin ik actief ben goed. Dat geeft me voldoende vertrouwen en controle zodat stress hierover niet nodig is.”

Meer do’s dan don’ts voor David Valenne:

Do’s

  1. Identificeer je expertise, maar evengoed je noden op financieel en intellectueel vlak.
  2. Onderzoek je marktwaarde. Spreek met je netwerk en experten in je vak.
  3. Laat je netwerk weten waarvoor je staat. Mensen werken graag samen met mensen die ze kennen en waar ze vertrouwen in hebben.
  4. Volharding en geloven in jezelf is cruciaal.

Don’ts

  1. Hals over kop starten. Informeer je goed over je risico’s. Breng de juiste rechtsvorm in kaart en zorg dat je goed verzekerd bent.
  2. Onbezonnen kosten maken. Zorg eerst voor een stabiele inkomensstroom vooraleer je zware kosten maakt zoals een mooie wagen of de nieuwste Iphone.

Wij kwamen in contact met David via Jellow, online freelance platform, waar David een betrouwbaar klankbord vond in zijn opstartfase als consultant.

Profiel: Commercial & Corporate Finance expert

Expertise: Mergers & acquisitions advisor, due diligence, vendor due diligence, integrations, sales & project management

Geplaatst in Freelancer, Prospectie | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor “Zelfstandig worden is nooit een jongensdroom geweest”

Deliveroo lanceert onmiddellijke betaling na werk voor zijn koeriers

Geplaatst 7 juni 2019 door Julie Deneweth

Met deze evolutie wil het platform inspelen op de veranderende arbeidsmarkt waarbij steeds meer mensen kiezen voor flexibele werkschema’s, passend bij hun persoonlijke levensstijl. En on-demand werk, vraagt volgens de koerierdienst om on-demand betaling. Het bedrijf heeft een Cash Out-functie gelanceerd waarmee gebruikers er met een klik kunnen voor kiezen om hun inkomsten meteen te ontvangen. Met deze innovatie wil Deliveroo beter inspelen op de noden van de platformwerkers die de koerierdienst vooral zien als een snelle en gemakkelijke manier om bij te verdienen. Dat zorgt ervoor dat koeriers over hun geld kunnen beschikken op het moment dat dit voor hen noodzakelijk is. De toepassing werd enkele weken getest en werd nu uitgerold naar alle koeriers. Deliveroo is actief in meer dan 500 steden in 14 landen over de hele wereld en stelt wereldwijd zo’n 60.000 koeriers tewerk.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Deliveroo lanceert onmiddellijke betaling na werk voor zijn koeriers

Freelancers en contracten. Negen tips voor een goede samenwerkingsovereenkomst.

Geplaatst 7 juni 2019 door Ellen Pensaert

Een steeds terugkerende vraag die Furbolegal krijgt, is: wat staat er nu best in zo’n overeenkomst voor zelfstandige freelancers?

  1. Wie stelt het contract op: de freelancer of de opdrachtgever?

Heel wat freelancers staan er onvoldoende bij stil dat het de initiator van het contract is die accenten legt.

Komt de vraag van de opdrachtgever, dan vraagt Furbolegal wat hij belangrijk vindt.

Stelt de freelancer de vraag, dan duidt hij zelf aan wat belangrijk is.

Zowel de opdrachtgever als freelancer hebben andere uitgangspunten en verlangens. Afhankelijk van wie het contract laat opstellen, zijn de nuances en artikelen verschillend.

Dat betekent geenszins dat de andere partij zo maar akkoord hoeft te gaan met het voorgestelde contract. Volgens Furbolegal is het contract vaak de basis voor verdere onderhandelingen.

En daarmee is het hoge woord eruit: voorbesprekingen. Volgens Furbolegal zijn er op dit ogenblik nog altijd heel wat opdrachtgevers en freelancers die te weinig aandacht besteden aan een goede overeenkomst die rekening houdt met de belangen van beide partijen.

Het is van belang de nodige tijd uit te trekken voor de voorbesprekingen. Dit voorkomt dat de ene of de andere partij zich tekort voelt gedaan. Na de handtekening is het niet meer hét moment om nog zaken uit het contract te wijzigen of aan te passen.

Beide partijen moeten zich, onafgezien van wie het contract opmaakt, goed voelen na de ondertekening ervan. Mocht dit niet het geval zijn, dan is een project of opdracht geen lang leven beschoren. In dit geval zijn er uitsluitend verliezers. Bijgevolg is een win-winsituatie voor beide partijen het enige doel.

  1. Wat wil ik als freelancer in mijn contract en wat niet?

Bepaal van tevoren wat voor jou belangrijk is en hoe het in het contract wordt verwoord.

Mocht jij een bepaald voorstel doen, zorg er dan voor dat het sluit als een bus.

Wanneer de opdrachtgever een voorstel doet, wordt dit het best door een juridisch expert nagelezen. Zo staat alles wat voor jou belangrijk is in het contract.

Daarnaast kijkt Furbolegal én het contract na én doet voorstellen wat de win-winsituatie betreft. De overeenkomst moet de realiteit weerspiegelen. Met andere woorden: het uitvoeren van een dergelijk project of opdracht is correct beschreven in het contract. Het is een ‘één op één’ van wat de beide partijen wensen te realiseren.

Hiermee kom ik tot de volgende vraag van de freelancer.

Die vraagt naar een standaardcontract, zegt Furbolegal. Zowel een zelfstandige als een opdrachtgever heeft een verlanglijstje van wat al dan niet in het contract moet worden opgenomen.

  1. Standaardcontract of niet?

Een algemeen sluitend standaardcontract is sowieso onmogelijk.

Het internet geeft heel wat standaardcontracten. Is er één dat voor jou optimaal is? Furbolegal zegt van niet.

Veel opdrachtgevers werken ook met standaardcontracten. Dit is een goede vertrekbasis voor beide partijen. Halsstarrig vasthouden aan een standaardcontract dat voor iedere freelancer met zijn eigen specifieke expertise voor wie elke opdracht anders is, werkt niet op lange termijn. Ondertussen zijn er opdrachtgevers die hiervan reeds het belang inzien. Nu komt het erop de andere opdrachtgevers te overtuigen. Dit loopt parallel met een lange- termijnsamenwerking.

Het ligt voor de hand dat contracten die rekening houden met beider belangen en in een duidelijke, verstaanbare taal zijn geschreven, geen verdere correcties behoeven.

  1. Noodzakelijke of overbodige clausules

Werken als freelancer alleen dan zijn clausules omtrent het samenwerken met andere zelfstandigen niet relevant in het contract.

Zo moet bijvoorbeeld een freelancer die expert is in het ontwikkelen van een website, minstens een clausule terugvinden in zijn overeenkomst, zoals het krijgen van toegang tot bepaalde softwareprogramma’s. Hou er wel rekening mee dat een onderneming zich zal beschermen, mocht het de verkeerde richting uitgaan.

Voor freelancers die vanuit hun eigen locatie werken, zijn clausules omtrent het gebruik van software of een locatie van de opdrachtgever dan weer minder relevant.

Een opdrachtgever die niet wil dat je na de samenwerking zijn klanten bezoekt voor verdere samenwerking, neemt dit in de overeenkomst op. Hoe dit al dan niet kan, wordt verder in de overeenkomst gestipuleerd.

  1. Vergoeding voor het geleverde werk

Hetzelfde geldt voor de tarieven. Voor experten in copywriting, grafisch ontwerpen, enz. … wordt heel vaak een projectprijs overeengekomen. Wie een opdracht bij de opdrachtgever uitvoert, opteert meestal voor een uur- of dagtarief, afhankelijk van de uit te voeren taak(taken).

Alle overeenkomsten voorzien clausules omtrent betaling van prestaties voor freelancewerk en de gevolgen ervan bij niet-betaling. Ook hier kunnen er echter grote verschillen zijn bij freelancers.

Zo slagen sommige freelancers er in het volledige bedrag van tevoren te laten betalen, andere freelancers vragen een voorschot of factureren maandelijks, enz. …

Bij langere projecten kan worden gekozen tussen het in schijven betalen of alles te factureren bij einde van het project.

Ook hier zijn de voorbesprekingen tussen beide partijen van belang.

Is het mogelijk dat een project uitloopt, en wat betekent dit dan voor het bestaande contract?

Wat als er extra prestaties worden geleverd op dagen zoals een zon- en/of feestdag? Verandert dit iets aan het overeengekomen tarief? Mocht dit voorkomen, dan wordt dit het best in de overeenkomst geregeld.

Daarnaast is het van belang in de overeenkomst duidelijk te stipuleren wat er moet gebeuren, mocht de opdrachtgever de factuur niet tijdig betalen (en dit om welke reden dan ook).

  1. Einde van de freelanceovereenkomst

Voorzie altijd clausules omtrent de beëindiging van de overeenkomst. Hoe wordt dit geregeld? In de meeste gevallen eindigt de overeenkomst als het project ten einde is.

Wat als het project voor één of beide partijen niet naar wens verloopt? Wat voorziet de overeenkomst in het geval dat het project helemaal niet is zoals door de opdrachtgever is voorgesteld? Of had de opdrachtgever of eindklant iemand met een grotere expertisekennis verwacht?

Wat wordt gedaan als de eindklant de opdracht wijzigt?

Bekijk in elk geval of beide partijen de overeenkomst op een correcte manier kunnen beëindigen. Hoe wordt dit gedaan en gelden hiervoor bepaalde termijnen? Komen deze opzegtermijnen overeen met wat de partijen hebben besproken?

Beide partijen moeten in de overeenkomst zoveel mogelijk voorvallen in het uit te voeren project opnemen/uitsluiten, mocht het niet lopen zoals gepland. Wat is een ernstige fout in hoofde van de freelancer? Wat betekent dit voor de opdrachtgever?

Voor beide partijen verschillen de antwoorden. Ook dit moet in het contract zijn neerslag vinden.

De uitdaging hiervoor ziet Furbolegal als volgt. Vrij vaak worden fouten, wanprestaties, tekortkomingen niet gespecifieerd in de overeenkomst. Dit kan tijdens of na de overeenkomst voor wrevel zorgen. Die hoeft er niet te zijn, mocht dit in het contract duidelijk aangegeven zijn. Iedere partij heeft hier trouwen een andere visie op.

  1. Wat met de afwezigheid van de freelancer?

Het is aan te raden om met elkaar af te spreken wat er met het project gebeurt als de freelancer door omstandigheden langdurig afwezig is. Voorziet de overeenkomst in afspraken, als het bedrijf van de opdrachtgever gesloten is? De opdrachtgever heeft een collectieve sluiting wegens vakantie in zijn bedrijf. Wat betekent dit als de freelancer een opdracht in de locatie van de opdrachtgever uitvoert? Schorst dit de overeenkomst?

Furbolegal geeft de raadt bepaalde afwezigheden met elkaar te bespreken en hoe ze op te vangen. In geval van deadlines wordt de freelancer het advies gegeven geen afwezigheden te plannen.

  1. Confidentialiteit voor freelancers en opdrachtgevers

De nieuwe privacywetgeving (bekend onder General Data Protection Regulation-wetgeving afgekort: GDPR-wetgeving) indachtig, maakt het noodzakelijk dat er dient er ook rekening te worden gehouden met hoe de freelancers omgaat met de persoonsgegevens van de opdrachtgever.

De meeste contracten voorzien in een regeling over het confidentieel, vertrouwelijk omgaan met informatie van de opdrachtgever (al of niet samenhangend met geldelijke sancties bij overtreding). Met de nieuwe wetgeving moet worden nagegaan of de freelancer in contact komt met persoonsgegevens van de opdrachtgever. Op welke manier gebeurt dit? Heeft de freelancer toegang tot de persoonsgegevens op de locatie van de opdrachtgever of op zijn eigen locatie via de software van de opdrachtgever?

Wat verstaan beide partijen onder “vertrouwelijke gegevens”?

Het advies van Furbolegal: bespreek dit allemaal en bekijk ook of de opgelegde sancties die vermeld staan in het contract ook in verhouding staan tot de opdracht.

  1. Allemaal “Chinees”?

De freelancer is specialist in wat hij doet. Hij wil wel zo snel mogelijk dat ene geweldige project uitvoeren in plaats van het opstellen en het begrijpen van samenwerkingsovereenkomsten en freelancecontracten. De opdrachtgever of eindklant ervan is zo blij dat hij de expertise kan vinden die hem ontbreekt.

Er is altijd een reden waarom bepaalde clausules wel of niet opgenomen zijn. Vaak is het ook belangrijk om na te gaan waarom bepaalde dingen niet vermeld worden.

Wie vragen heeft over contracten, kan daarom altijd contact opnemen met Furbolegal: legal@furbolegal.be of ellen.pensaert@furbolegal.be.

Geplaatst in Freelancer, Wetgeving ondernemen | Tags , , | 1 Reactie

Enkelvoudige of dubbele boekhouding: wat is het verschil?

Geplaatst 6 juni 2019 door SBB

De boekhouding van een startende zelfstandige bestaat doorgaans uit 4 elementen:

    1. een financieel dagboek, opgesplitst in een kasboek (uitgaven en ontvangsten in geld) en een bankboek (uitgaven en ontvangsten via een bankrekening)
    2. een aankoopboek met de facturen van je leveranciers (de uitgaven)
    3. een verkoopboek met de facturen aan je klanten (je inkomsten)
    4. een inventarisboek, met een omschrijving van de voorraad en schulden van je zaak

Deze documenten vormen samen een enkelvoudige of vereenvoudigde boekhouding. Maar niet elke onderneming mag zo’n boekhouding voeren. Dat is enkel het geval voor eenmanszaken, vennootschappen onder firma (VOF’s) en gewone commanditaire vennootschappen (Comm.V’s) met een jaaromzet lager dan 500.000 euro.

Start je als freelancer? Dan is de kans groot dat jij een enkele boekhouding mag voeren. 60% van de startende zelfstandigen richt immers een eenmanszaak op.

Let wel: zodra je jaaromzet boven 500.000 euro stijgt, schakel je verplicht over naar een dubbele boekhouding. Ook vennootschappen die geen VOF of Comm.V zijn en enkele sectoren (verzekeringen, beleggingen, kredieten en de beurs) moeten een dubbele boekhouding voeren, ongeacht hun omzet.

Wat is een dubbele boekhouding?

Een dubbele boekhouding is iets complexer dan een enkelvoudige. Tegenover elke transactie, zoals een aan- of verkoop, ben je verplicht een bewijskrachtige betaling te boeken. Je boekt dus elke verrichting dubbel in, vandaar de term ‘dubbele’ boekhouding.

Voorbeeld: Je bent zelfstandig fietsenmaker en koopt bij een leverancier 50 fietswielen. De factuur van de leverancier boek je in als aankoopfactuur. Bij betaling van de factuur zal de openstaande schuld worden tegen geboekt.

Op basis van je dubbele boekhouding maak je ook een jaarrekening. Die bestaat uit een balans en een resultatenrekening en geeft inzicht in de financiële gezondheid van je onderneming. De jaarrekening leg je neer bij de Nationale Bank van België (NBB), waarna iedereen die online kan raadplegen.

Waarom kiezen voor een dubbele boekhouding?

Door de eenvoud spaar je met een enkelvoudige boekhouding flink wat tijd uit. Bovendien blijft je boekhouding privé. Je bent namelijk niet verplicht om een jaarrekening neer te leggen bij de Nationale Bank.

Maar zelfs al mag je een enkelvoudige boekhouding voeren, een dubbele boekhouding is vaak aangewezen. Die biedt namelijk een veel gedetailleerder beeld van je onderneming. Zo kan je doordacht strategische beslissingen nemen. Bovendien sta je bij een geschil met de fiscus sterker in je schoenen. Met een dubbele boekhouding toon je immers makkelijker aan dat je aangegeven inkomsten overeenstemmen met de werkelijkheid. Iets wat bij een enkelvoudige boekhouding niet altijd het geval is.

Is een boekhouder noodzakelijk?

Welke boekhouding je ook voert, je schakelt best een boekhouder in. Want zelfs een enkelvoudige boekhouding voeren is voor een leek een complexe taak. Met een expert aan je zijde voldoe je niet alleen aan de wettelijke vereisten, maar optimaliseer je ook je winst met het oog op een belastingbesparing. Kort gezegd: een goede boekhouder verdient zichzelf terug.

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , | Reacties uitgeschakeld voor Enkelvoudige of dubbele boekhouding: wat is het verschil?

“Een degelijk pensioen voor zelfstandigen”

Geplaatst 5 juni 2019 door Timothy Vermeir
professor Stijn Baert

“Mocht je vijf jaar geleden aan tien arbeidsmarktdeskundigen gevraagd hebben wat het grootste probleem is van onze arbeidsmarkt, dan zouden er vijf gezegd hebben ‘hoge loonkosten’, en de andere vijf ‘te weinig flexibiliteit’. Dat is historisch zeker een probleem in ons land”, steekt professor Stijn Baert (UGent) van wal.

Flexibiliteit is nodig

De arbeidseconoom ziet vandaag wel verbeteringen tegenover toen, met dank aan de regering Michel die – “naast een aantal minder goede dingen”, voegt hij toe – de flexibiliteit verhoogde, in het bijzonder met de wet wendbaar en werkbaar werk van Kris Peeters.

“Daarnaast is er natuurlijk het systeem van flexi-jobs dat is uitgebreid, waardoor er veel meer mensen zijn ingestapt”, vervolgt hij. “Er zijn dus wel een aantal stappen gezet zodat de héél grote pijnpunten toch wat zijn afgevlakt, maar we zijn nog altijd niet de meest flexibele arbeidsmarkt van Europa – verre van.”

En flexibiliteit is nodig, argumenteert Stijn Baert, omdat het ervoor zorgt dat mensen op de juiste positie terechtkomen. Pas als de kost om een moeilijke relatie te beëindigen redelijk is, zullen ondernemingen makkelijker medewerkers aantrekken. Bovendien is het ook nodig om te concurreren met de landen rondom ons die flexibeler zijn – kijk naar de keuze van e-commercebedrijven voor Nederland.

Té veel flexibiliteit is ook niet goed

Pleit hij dan voor een verregaande flexibilisering, zodat medewerkers zonder slag of stoot kunnen worden aangetrokken en waarmee de relatie al even makkelijk kunnen worden stopgezet? Neen, zeker niet. “Door een verregaande flexibiliteit krijg je gemakkelijk een arbeidsmarkt met twee snelheden. Er zal een segment van mensen zijn die geen probleem hebben om een goede baan te vinden, een goed loon te onderhandelen, voldoende stabiliteit te bewaren, in goede werkomstandigheden te werken… Maar daarnaast zal dan óók een segment ontstaan met heel veel korte contracten, met minder goede lonen, minder goede omstandigheden. Door een méér flexibele arbeidsmarkt zou je die twee snelheden – die we nu al merken – versterken.”

De verkiezingen zijn in aantocht, wat maakt dat partijen ideeën lanceren, óók over de arbeidsmarkt. “Het is duidelijk dat zeker Open VLD, nog meer dan de N-VA, staat voor de uitbreiding van de flexi-jobs. Het is ook Philippe De Backer die dat ook heeft geïntroduceerd. Ik zou iets verder gaan dan wat we nu hebben, maar niet zo ver als in hun voorstel. Ik begrijp uit de debatten dat het hun bedoeling is dat je flexi-jobs met elkaar zou kunnen combineren, terwijl vandaag een flexi-job alleen mogelijk is naast een volwaardige baan. Door toe te staan dat flexi-jobs worden gestapeld, creëer je opnieuw die arbeidsmarkt op twee snelheden.”

Zelfstandige arbeid aantrekkelijk maken

Ondernemingen die onvoldoende flexibel kunnen omgaan met hun personeelsbestand (en geconfronteerd worden met hoge loonkosten), kijken met interesse naar de freelancer-markt. Wat denkt Stijn Baert van een arbeidsmarkt van freelancers, zoals die wel eens voorspeld wordt? “Het is een moeilijke vraag, en valt erg samen met wat ik daarnet zei: sterk freelance bevorderen, betekent automatisch kiezen voor een systeem met minder werkzekerheid en meer survival of the fittest, een systeem waarbij je haves en have-nots zal hebben. Werkgevers zullen dat zeker interessant vinden, en sommige werknemers ook, maar voor anderen is dat minder evident.”

Neen, meer dan voor een ‘ver-ZZP’ing’ pleit Baert voor het aantrekkelijker maken van álle vormen van zelfstandige arbeid. Dat komt ook de freelancer ten goede. “Ik denk bijvoorbeeld aan de pensioenen: zelfstandigen bouwen niet zo’n interessant pensioen op als ze daar zelf niet voor sparen. De verschillen zijn groot, in het bijzonder met ambtenaren. Dat gelijktrekken door ervoor te zorgen dat een zelfstandige die heel zijn leven gewerkt heeft ook een degelijk pensioen heeft: dat is absoluut verdedigbaar. Daarbij kan dat ten koste gaan van wie vastbenoemd is bij de overheid: ik spreek tegen mijn eigen winkel, maar die twee mogen toch wat naar elkaar toegroeien.”

Geplaatst in Financiën, Freelancer | Tags , , , | Reacties uitgeschakeld voor “Een degelijk pensioen voor zelfstandigen”

3 vooroordelen over freelancers ontkracht

Geplaatst 4 juni 2019 door GIGHOUSE

  1. Een freelancer is duur

Als je de uurtarieven van freelancers ongenuanceerd benadert, lijkt een freelancer niet meteen een koopje te zijn. Maar als je het uurtarief naast de loonkost van een vaste werknemer legt, blijkt aan het einde van de rit heel vaak het tegenovergestelde waar te zijn. Laat ons toe dit te illustreren:

Geen sociale lasten

Om te beginnen betaal je voor freelancers geen sociale lasten. Bij vaste werknemers komen deze kosten nog eens extra bovenop de kostenpost van de verloning.

de opdrachtgever betaalt enkel voor de effectief gewerkte uren

Plug and play

Ten tweede zorgt het plug-and-play-principe ervoor dat de opdrachtgever enkel betaalt voor de effectief gewerkte uren. ‘What you pay is what you get’. Daardoor vallen er enkele financiële verplichtingen weg zoals de uitbetaling van vakantiegeld en ziektevergoeding. Een freelancer regelt geheel autonoom de systematiek van zijn projecten en plant dus zijn eigen vakantie in. De vergoeding van ziektedagen is niet opgenomen in een contract tussen opdrachtgever en freelancer.

Bespaar kosten

Tot slot heeft een freelancer de skills en ervaring al op zak om de job te klaren. Het tijdsintensieve en dure proces van opleiding voor werknemers wordt op deze manier vermeden. Naast de kostprijs van de opleiding voor vast personeel betaal je ook extra voor de niet-productieve uren van werknemers die opleiding volgen. Vaste werknemers opleiden is broodnodig, zoveel is zeker, maar expertise kweken is een lang en traag groeiproces. En daar knelt het schoentje vaak in het bedrijfsleven. De tijd om te wachten op de ontplooiing van expertise ontbreekt. Daarom biedt het uitbesteden van zeer specifieke opdrachten een reële oplossing. Uitbesteden is besparen op tijd, niet op kwaliteit.

Je haalt expertise in huis die snel inzetbaar is waarmee je heel wat interne loonkosten en aanvullende kosten bespaart.

Onthoud vooral dat freelancers inzetten dus minder duur is dan op het eerste gezicht lijkt. Je haalt expertise in huis die snel inzetbaar is waarmee je heel wat interne loonkosten en aanvullende kosten bespaart.

  1. Een freelancer is niet te vertrouwen

Terwijl we in Vlaanderen steeds meer evolueren in de richting van open bedrijfsmodellen, rekenen de Vlaamse kmo’s nog steeds af met heel wat wantrouwen ten opzichte van freelancers. Dat wantrouwen manifesteert zich meestal op zowel vertrouwelijkheid als vertrouwen.

Vertrouwelijkheid

Een freelancer heeft in veel gevallen toegang nodig tot vertrouwelijke gegevens. Denk bij digitale marketeers aan de paswoorden van de sociale media of bij een HR-manager aan de informatie over de verloning van kaderleden tot arbeiders. Gevoelige informatie die de kamer niet mag verlaten. Gelukkig zijn er rechtsgeldige documenten die daar een perfecte oplossing voor bieden. Het geheimhoudingscontract, ofwel het non-disclosure agreement (NDA), definieert specifiek welke informatie geheim moet blijven. Zo is de opdrachtgever gerust dat zijn bedrijfsinformatie in goede handen is.

Verwachtingen en doelstellingen helder aftoetsen is een must.

Vertrouwen

Omdat een freelancer vaak van thuis uit werkt en er dus weinig controle is, ontstaat er soms argwaan. Het controleluik dat bij vaste werknemers wel is ingebouwd, valt bij freelancers weg. Daarnaast kunnen opdrachtgevers (zeker bij zeer specifieke expertise) moeilijk de kwaliteit inschatten. Een objectieve beoordeling maken is zo niet altijd eenvoudig. We raden dan ook aan om goede, transparante afspraken te maken. Online zijn er tal van gratis applicaties voorhanden om meer transparantie in het werkproces te krijgen. Deze project management tools kunnen de werkgever betrekken in de vooruitgang van de opdracht. Maar belangrijker blijft duidelijke communicatie. Verwachtingen en doelstellingen helder aftoetsen is een must.

  1. Een freelancer zal nooit echt deel uitmaken van mijn team

We merken jammer genoeg nog te vaak dat een freelancer vooral als “leverancier” beschouwd wordt. Het knappe onthaalbeleid voor de vaste werknemers is doorgaans niet van toepassing voor de freelancer. Toch blijft het belangrijk dat freelancers sociaal geconnecteerd worden in de organisatie om de samenwerking te doen slagen. De inwerking van een freelancer is de verantwoordelijkheid van beide partijen. Mits de juiste ondersteuning zien wij dat freelancers wél deel beginnen uitmaken van een team, ook al is het maar tijdelijk. Toegegeven, door het tijdelijke karakter van de freelancer zal er altijd een afstand blijven bestaan tussen beide partijen. Maar dat heeft evengoed voordelen. Zoals GIGHOUSE-freelancer Katrien Tordeur in ons blogbericht zei: “Ik heb geen nood aan een sterke band met collega’s, wat in de HR-wereld meestal al geen evidentie is. Als HR-verantwoordelijke maak je meestal geen deel uit van het WhatsAppgroepje onder collega’s waarin de nieuwste roddels verspreid worden.’”

Een freelancer heeft als buitenstaander een belangrijke signaalfunctie. Vastgeroeste gewoontes zijn door vaste werknemers amper op te sporen. Een freelancer die slechts korte tijd in de organisatie aanwezig is, kijkt door een heldere bril en kan betere objectieve keuzes maken.

Tekst: Melanie Deblanc

Geplaatst in Inhuurvolwassenheid, Opdrachtgever | Tags , , | Reacties uitgeschakeld voor 3 vooroordelen over freelancers ontkracht